Introducere
Capitolul 1. Gestionarea proiectelor de investiții
1.1. Conceptul unui proiect de investiții
1.1.1. Obiecte și forme de investiții
1.1.2. Tipuri de proiecte de investiții
1.1.3. Structura și caracteristicile proiectelor de investiții
1.1.4. Ciclul de viață al proiectului
1.2. Organizarea de lucru cu proiecte de investiții
1.2.1. Planificarea managementului de proiect
1.2.2. Managementul proiectului ca sistem de management
1.2.3. Funcțiile de gestionare a proiectelor
1.2.4. Managementul proiectului în diferite etape ale ciclului de viață
1.3 Tehnologia informației, evaluarea și posibilele riscuri ale proiectelor de investiții
1.3.1. Riscurile proiectelor de investiții
1.3.2. Evaluarea eficacității proiectului
1.3.3. Tehnologii informaționale în activitățile de investiții
Capitolul 2. Analiza întreprinderii "Vistreid", implementarea unui proiect de investiții
2.1. Scurtă descriere a serviciilor companiei
2.2. Evaluare starea financiară Întreprinderile
2.2.1. Analiza solvabilității întreprinderii
2.2.2. Lichiditatea întreprinderii
2.2.3. Indicatori financiari ai companiei
2.2.4. Analiza cifrei de afaceri a activelor
2.2.5. Politica LLC "Wistraid" în selectarea domeniilor de investiții
Introducere
Activitatea de investiții a întreprinderilor determină în mare măsură eficacitatea activității pe termen lung, caracteristica este de a supraviețui în competiție, pentru a introduce noi piețe, master noi tipuri de produse.
Pentru activitățile de investiții, specialiștii întreprinderii au nevoie de cunoștințe relevante, deoarece gestionarea investițiilor implică formarea unei strategii de investiții a unei întreprinderi, crearea și evaluarea portofoliului de investiții și a riscurilor, atractivitatea investițiilor a potențialelor instalații de investiții, justificarea și evaluarea eficacității proiectelor de investiții reale și presupuse investiții și valori mobiliare. Pentru a gestiona cu succes această activitate (inclusiv întreprinderi), specialistul ar trebui să fie bine intenționat să fie bine în toate chestiunile de gestionare a investițiilor, ceea ce înseamnă specificitatea sa, pentru a putea aplica în mod corespunzător cunoștințele teoretice pentru a obține o eficiență ridicată a managementului.
Sub organizarea de lucrări cu proiecte de investiții înseamnă arta de conducere și coordonare a forței de muncă, materiale și alte resurse pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului prin aplicarea unui sistem de metode moderne și tehnici de management pentru a obține rezultatele rezultatelor și volumului de muncă, Costul, timpul, calitatea proiectului. În plus, politica de investiții vizează finanțarea proiectelor care au perioadele minime de punere în aplicare și capabile să aducă profituri maxime. Astfel de proiecte care îndeplinesc aceste condiții sunt cel mai adesea obiecte de construcție cunoscute sau reconstruite. Ele se concentrează asupra producției de noi servicii, îmbunătățind modern condiții de locuit Cetățenii, reducerea termenilor de construcție, utilizarea unui nou material și tehnic și, ca rezultat, primind profit pentru investitori.
Pentru totdeauna, în timpul căreia tehnologia de management al proiectelor de investiții este utilizată în construcții, au fost dezvoltate o serie de tehnici și instrumente destinate să ajute managerii de proiect și investitorii.
Pentru a face față limitărilor de timp, utilizați metode pentru construirea și controlul programelor de lucru din calendar. Pentru a gestiona restricțiile financiare, metodele de formare a unui plan financiar (buget, plan calendar) al proiectului și, pe cât posibil, bugetul este monitorizat, pentru a nu oferi costuri pentru a ieși la control.
Pentru a efectua lucrări, dispoziția lor este obligată să ofere resurse umane și materiale moderne pentru care metode speciale de control sunt în mod constant create și îmbunătățite.
În legătură cu cele de mai sus, scopul acestui lucru termen de hârtie este: luarea în considerare a tuturor problemelor legate de management proiect de investiții. Pentru a realiza acest scop, trebuie rezolvate următoarele sarcini:
1. În detaliu să ia în considerare conceptul și caracteristicile principale ale proiectelor de investiții, clasificarea și structura acestora.
2. Fiți familiarizați cu conceptul și structura gestionării proiectului de investiții, metodelor și sistemelor de organizare a lucrărilor cu proiecte, planificarea managementului proiectelor, funcțiile, gestionarea proiectului de investiții în diferite etape ale ciclului de viață, evaluarea eficacității proiectul.
3. Dezvoltați un proiect de extindere a întreprinderii, creșterea evoodulării produselor, prin investiții într-un proiect de investiții mici.
Capitolul 1.Gestionarea proiectelor de investiții
Toate întreprinderile la un grad sau altele sunt asociate cu activitățile de investiții. Orice firmă ca urmare a feței sale de funcționare a nevoii de a investi în dezvoltarea sa. Cu alte cuvinte, firma se dezvoltă în mod eficient, are nevoie de o politică clară a activităților sale de investiții. În orice companie eficientă, problemele de gestionare a procesului de investiții ocupă unul dintre cele mai importante locuri. Cu toate acestea, adoptarea deciziilor de gestionare a investițiilor este complicată de factori precum:
Resurse financiare limitate disponibile pentru investiții;
Riscul asociat adoptării unei anumite soluții de investiții.
Gradul de responsabilitate pentru adoptarea unui proiect de investiții în cadrul acestor direcții este diferit. Dacă vorbim despre înlocuirea facilităților de producție existente, soluția poate fi acceptată destul de dureroasă, deoarece conducerea companiei își imaginează clar el însuși, în ce volum și cu ceea ce sunt necesare caracteristici noi active fixe. Dacă vorbim de investiții legate de extinderea activității principale, sarcina este complicată, deoarece în acest caz este necesar să se țină seama de o serie de factori noi: abilitatea de a modifica situația grupului de pe piața produselor , disponibilitatea unor volume suplimentare de resurse materiale, de muncă și financiare, posibilitatea de a stăpâni noi piețe etc.
De asemenea, este important de chestiunea cuantumului de investiții presupuse. Astfel, nivelul de responsabilitate legat de adoptarea proiectelor în valoare de 100 mii de ruble și 100 de milioane de ruble este diferit. Prin urmare, profunzimea dezvoltării analitice a părții economice a proiectului, care precede luarea deciziilor ar trebui să fie diferită. Multe firme practică diferențierea drepturilor de luare a deciziilor de investiții, adică. Valoarea maximă a investițiilor este limitată, în cadrul căreia unul sau altul poate lua decizii independente.
Destul de des deciziile sunt făcute în condiții atunci când există o serie de proiecte alternative sau reciproc independente. În acest caz, este necesar să se aleagă una sau mai multe proiecte pe baza unor criterii. Este evident că astfel de criterii pot fi oarecum și probabilitatea ca un anumit proiect să fie preferabil altora, de regulă, mai puțin de unul.
Într-o economie de piață, există o mulțime de oportunități de investiții. În același timp, orice întreprindere are, de regulă, resurse financiare limitate disponibile pentru investiții. Prin urmare, este necesar să se aleagă proiectul optim de investiții.
Un factor de risc foarte semnificativ. Activitățile de investiții sunt întotdeauna efectuate în condiții de incertitudine, gradul de care poate varia semnificativ. De exemplu, la momentul achiziționării de noi active fixe, este foarte dificil să se prezică efectul economic al acestei operațiuni. Prin urmare, deciziile se fac în mod intuitiv, totuși, acestea ar trebui susținute de un calcul economic.
1.1. Conceptul unui proiect de investiții
Implementarea obiectivelor de investiții implică formarea unui set de proiecte de investiții izolate sau interdependente. Sistemul de proiecte de investiții interdependente care au obiective comune, surse unificate de finanțare și organisme de management se numește programul de investiții. Proiectul de investiții este un complex de evenimente interdependente, a presupus anumite investiții de capital pentru o perioadă limitată de timp pentru a obține venituri în viitor. În același timp, într-o înțelegere îngustă, un proiect de investiții poate fi considerat un complex de documente organizaționale și juridice, financiare și de proiectare și tehnologice necesare pentru justificarea și desfășurarea de lucrări relevante privind atingerea obiectivelor de investiții.
1.1.1 Structura și caracteristicile proiectelor de investiții
Cu proiectarea investițiilor, proiectul este considerat în principal ca un proces. Considerația de proiect ca structură permite descompunerea proiectului pentru mai multe principii și caracteristici.
Prin natura elementelor, proiectul poate fi împărțit în:
Documentație de proiect;
Facilități de producție;
Spații industriale;
Echipamente tehnologice;
Tehnologia și munca de producție;
Produs produs, muncă, servicii.
În funcție de natura proiectului însuși, pot exista alte elemente sau aceleași, dar sunt împărțite în detaliu.
Furnizarea de elemente de proiect:
Finanţa;
Personal;
Resursele de mărfuri;
Teritoriul, camera, plasarea;
Contacte, acorduri, acorduri;
Alte elemente care contribuie la dezvoltarea și implementarea cu succes
Unul dintre elementele principale din structura proiectului este participanții săi. Ele asigură implementarea desenelor și a desenelordurilor stabilite în proiect. Numărul de participanți, în funcție de complexitatea proiectului, poate fi de la unu la sute. Fiecare dintre ele are propriile sale funcții, precum și sarcinile, gradul de participare la proiect și măsurarea responsabilității pentru rezultatele sale.
Luați în considerare fiecare dintre participanții la proiect:
1. Client - Proprietarul viitorului și utilizatorul rezultărilor proiectului. Clientul poate fi atât o organizație, cât și mai mulți și-au unit eforturile, interesele și capitalul pentru implementarea proiectului și pentru a-și folosi rezultatele.
2. Investitor - Cel care investește fonduri în proiect. Adesea, investitorul este atât clientul în același timp. În cazul în care investitorul și clientul nu este aceeași persoană, investitorul concluzionează un contract cu clientul.
3. Designer. - Dezvoltator de documentare de proiectare și estimare.
4. Furnizor. - efectuează suport material și tehnic al proiectului (achiziții și aprovizionare).
5. Contractant - o entitate juridică responsabilă pentru desfășurarea lucrărilor în conformitate cu contractul.
6. Consultant - Acestea sunt firme și specialiști implicați în termeni contractuali pentru furnizarea de servicii de consultanță altor participanți la proiect în toate domeniile și în toate etapele implementării acesteia.
7. Manager de proiect - Aceasta este o entitate juridică, managerul de proiect la care clientul (sau investitorul) deleagă autoritatea conducătorilor lucrările la proiect: planificarea, controlul și coordonarea activității participanților la proiect.
8. K. proiectul Omanda. - o structură organizațională specifică condusă de managerul de proiect și creată pentru perioada proiectului pentru a-și atinge în mod eficient obiectivele.
9. Licențiat - juridic sau individual - Titularul licenței și "know-how" utilizat în proiect. Licențiatorul oferă în condiții comerciale dreptul de a utiliza realizările științifice și tehnice necesare în proiect. Lucrări și alte costuri. Investiții proiect - Fundamentarea fezabilității economice, a volumului ... Impozit pe impozite organizații " Participanți la acest lucru investiții proiect Nu a fost eliberat de ...
Investiții proiect Pentru producerea și implementarea software-ului companiei "Quester Plus"
Muncă de lucru \u003e\u003e Științe financiareAu obținut informații pentru a compensa organizații plan de afaceri ( investiții proiect). Surse de informare pentru cercetare ... furnizare, precum și suport ulterior. Organizare lucrări Conform sistemului fiscal simplificat. Scurt...
Proiectele de investiții sunt obiecte complexe în care sunt implicate o cantitate imensă de resurse, conexiuni. La etapa inițială din documentație investiții Internaționale pot fi scrise la lucrurile mici toate acțiunile și posibilele riscuri, lucrează cu investiții financiare. Dar, în timpul perioadei de implementare, apar probleme: lipsa resurselor financiare și de muncă, o schimbare în poziția pe piață, saltul cursului. De aceea, investitorul trebuie să monitorizeze în mod clar istoria vieții propriilor sale investiții. Toate deciziile luate pot fi revizuite atât la etapa de formare, cât și la punerea în aplicare a proiectului de investiții. Scopul principal al managementului investițiilor de proiect este de a primi profituri reale. În același timp, investitorul are un sistem de management specific. Tipul proiectului, volumul capitalului propriu și chiar calitățile personale joacă un rol important în gestionarea.
Proiectele de investiții în construcții necesită o documentație separată. Companiile în curs de dezvoltare a căror activitate este asociată cu implicarea investițiilor terțe în dezvoltarea lor, au caracteristici ale regimului de conducere. Dar există principii generale Lucrați cu investiții.
Pentru a profita de proiect investit mijloace financiare A fost maxim, este necesar nu numai să știți despre particularitățile nișei, regulilor și metodelor de management, ci și pentru a putea aplica teoria în practică.
Principiile principiilor de gestionare a investițiilor
Gestionarea fundamentală a investițiilor sunt:
- minimizarea riscurilor;
- maximizarea profiturilor.
Gestionarea investițiilor este un proces important, laborios, o secvență de analiză și luare a deciziilor, care contribuie la realizarea obiectivului, și anume obținerea rentabilității maximă a investițiilor.
Investitorul sau managerul de investiții necesită următoarele:
- evaluarea perspectivelor pe piață;
- alegerea direcției credincioase;
- formarea portofoliului de investiții;
- dezvoltarea unui plan de management al proiectelor de investiții;
- prognoza de dezvoltare în toate etapele implementării proiectului;
- acțiuni specifice de punere în aplicare;
- monitorizarea permanentă, rezultatele urmăririi, ajustarea procesului.
Activitățile investitorilor sunt asociate cu norme obligatorii. Sarcinile includ diagnosticarea profitabilității, perioada de rambursare, urmărirea costului curent al proiectului.
Dacă managementul proiectului de investiții este construit corect, vor fi îndeplinite următoarele condiții:
- profitul de la investiții deasupra depozitului bancar;
- rentabilitatea investițiilor deasupra ratei inflației;
- pre-anumite riscuri nu cresc peste;
- investițiile sunt lichide maxime;
- toți participanții la proiect au sarcini clare și le urmează.
La alegerea unui manager de investiții, este necesar să înțelegem că acest lucru nu este doar un management și economist competent. Profesioniști trebuie să aibă abilități analiza tehnica, Pentru a putea construi un model matematic de dezvoltare, să fie un expert în sfere legislative, fiscale, de reglementare și de documente.
Important! Numărul de competențe necesare nu înseamnă că cetățenii obișnuiți nu ar trebui să acționeze ca investitori privați. Sub rezerva regulilor de bază - analiza preliminara, refuzul de a participa la proiecte îndoielnice sau nefamiliare - au toate șansele de succes.
Aici este necesar să se țină seama de specificul cetățenilor Federației Ruse și ale țărilor vecine. Doar recent, promovarea investițiilor și eliminarea totală a analfabetismului financiar, a început studiul materialului. În care investiții pe termen lung Se pare ceva nesigur, înfricoșător și ceață. Este ușor de explicat piramide financiare în timpul sovietic și post-sovietic. Dar, cu o abordare competentă, managementul, analiza pieței și refuzul de a "crede cuvântul" în profitul fabulos din investiții, orice investitor privat poate obține un profit solid.
Strategii de investiții
Strategia de investiții este un analog al gestionării riscurilor. Investitorul creează o secvență de acțiuni, rezultatul căruia devine ținta planificată. Se dezvoltă un program clar de implementare, care ia în considerare numărul maxim posibil de factori. Există trei strategii de management de proiect.
Strategia conservatoare. Pentru acest sistem de management, se presupune riscuri minore. Dar, în același timp, randamentul investițiilor nu este ridicat, aproximativ 20% pe an. Aceste investiții includ achiziții de obligațiuni, lucrări valoroase, investiții în aur, imobiliare, funcții. Nu este nevoie să gestionați investiția: am cumpărat și aștept un procent de investiții. Dar nivelul inflației va fi întotdeauna mai mare venit din investiții, iar perioada de rambursare este suficient de lungă.
Strategie moderată. Nivelul de risc - mediu, randament aproximativ 50% pe an. La gestionarea investitorilor, va fi necesară o interacțiune activă cu toți participanții la proiect, o bună bază de cunoștințe economice. Lista obiectelor de investiții moderate include: stocuri, valori mobiliare ale întreprinderilor nestatale, impactul reciproc, conturile PAMM, starturile promițătoare, IIS, producția.
Strategie agresivă. Prin esența sa, acesta este un joc pentru supraviețuirea investitorilor cu o pernă financiară decentă. Acesta va dura nu numai o gamă largă de cunoștințe în diverse domenii, ci și nervi de oțel, o analiză permanentă a implementării proiectului de investiții. În același timp, volatilitatea este maximă. Cetățenii primesc fie profituri de la investiții de la 100 la 1000%, fie pierd totul. Obiectele de investiții de proiect agresive includ dezvoltarea de noi tehnologii, întreprinderi de înaltă tehnologie, direcții de piață cu perspective incerte, piramide financiare puțin cunoscute.
Alpari oferă clienților acces la o gamă largă de obiecte de investiții.
Principiile de gestionare a investițiilor
Structura investițiilor private în cantități mici și gestionarea activelor multi-milioane ale unei corporații mari este complet diferită. Dar există regulile de bază ale managementului. În ambele cazuri, este necesar să se calculeze pașii 10 înainte, să evalueze în timp util starea actuală a pieței, să efectueze cercetări. Procesul de gestionare se bazează pe următoarele postulate.
- Analiza investițiilor în perioada trecută. Se presupune că investitorul a avut deja o experiență de investiții (negativă / pozitivă). Pe baza analizei avantajelor și a minusurilor propriilor decizii, se încheie cu privire la fezabilitatea unor măsuri. Metodele de gestionare a portofoliului de investiții de mari întreprinderi necesită o mai mare implementare: evaluări ale congestiei comerciale, volumul capitalului intern general etc.
- Determinarea investițiilor în perioada viitoare. Calculați volumul investiției viitoare. Dacă sunt necesare surse suplimentare de finanțare, analizarea posibilelor metode de obținere. Pentru Împrumuturi bancare Indicatorul veniturilor ar trebui să depășească în mod semnificativ rata creditului.
- Formă de investiții. Depinde de strategia selectată și de sarcinile investitorilor (curente, pe termen lung). Alegerea poate scădea și la investiții în capitalul social al întreprinderii și să investească în construcții, producție, agricultură, Participarea la tranzacțiile de brokeraj, primind o rentabilitate a depozitelor în conturile reciproce sau în conturile PAMM.
- Dezvoltarea și evaluarea unui proiect de investiții și financiar. Proiectul trebuie să îndeplinească perspectivele pe termen lung pentru a rezolva curentul sarcini financiare. Dacă investitorul nu deține cunoașterea necesară a cunoștințelor, atunci încredințați această lucrare urmează managerul profesional. Ei vor putea explora cu atenție lichiditatea, calculează riscurile și distribuie fondurile investite.
- Crearea unui program de investiții. Formarea în detaliu a planului de viață al proiectului. În aceeași etapă, sunt distribuite îndatoririle oficiale.
- Implementarea proiectului. În acest stadiu, apar primele dificultăți reale. Creditul cu aceștia va contribui la distribuirea competentă a responsabilității. Investitor privat El este, de asemenea, supraveghetor pentru el însuși, prin urmare, profitul său viitor depinde de imersia completă a procesului de lucru.
- Executarea programului de control. Perioada de rambursare pentru investiții poate varia de la câteva luni la câțiva ani. Este necesar să se monitorizeze în mod constant progresul implementării, să facă ajustări, să ia în considerare instabilitatea pieței și a economiei.
Pentru a evita problemele cu investiții în proiecte financiare, este necesar să se creeze un "airbag", adică parte a profitului câștigat în timpul implementării programului de a pleca pentru posibile riscuri. Mai bine pe măsură ce proiectul se deplasează pentru a solicita sfatul profesioniștilor, precum și utilizarea mai multor instrumente financiare.
Pentru fiecare proiect, sarcina este de a reduce pierderea resurselor limitate, utilizarea resurselor alocate cu o eficiență maximă. Această sarcină este rezolvată prin aplicarea metodelor de management de proiect.
Metodele de gestionare a proiectelor permit:
Să stabilească obiectivele proiectului și să o dețină la fundamentare;
Identificați structura proiectului (Soda, principalele etape ale muncii);
Determinarea domeniului de muncă și surselor de finanțare necesare;
Ridica artiștii (prin proceduri de tranzacționare și concursuri);
Să pregătească și să încheie contracte;
Determinați calendarul proiectului, programul punerii sale în aplicare, calcularea resurselor necesare;
Determină și ia în considerare riscurile;
Asigurați controlul proiectului.
Efectul acestor factori este interdependent cu componente individuale ale unui studiu de fezabilitate și este estimat cu puncte de vedere financiară și economice.
Până în prezent, cele mai comune metode de gestionare a proiectelor de investiții este o metodă de planificare și gestionare a rețelei, metodă grafice liniare.
Metoda de planificare și gestionare a rețelei se bazează pe calcule, și anume utilizarea echipamentelor de calcul și a unui instrument matematic accesibil. Esența acestei metode este reprezentarea grafică a tuturor tipurilor de muncă necesare pentru punerea în aplicare a proiectului de investiții, în stabilirea unei legături logice între ele și secvența strictă. Acest lucru vă permite să determinați timpul necesar pentru a efectua fiecare etapă a proiectului de investiții, planificați acțiunea necesară și calculați costurile.
Metoda grafică liniară este în mod inerent un grafic, reflectat vertical și orizontal perioadele de raportare Performanțe (schimburi, zile, luni, sferturi, etc.). Această metodă este bună pentru determinarea perioadei necesare pentru implementarea și implementarea unui anumit tip de muncă, dar nu permite analogia și compararea cu un program de efectuare a unui alt tip de muncă.
Una dintre cerințele principale pentru întreprindere în conditiile magazinului este capacitatea sa de a crea valoare adăugată, care include salariu muncitorii interesul încrucișat, Profit, obligații minime față de acționari. Dacă compania nu posedă o astfel de abilitate, atunci și-a pierdut competitivitatea, este deplasată de pe piață.
Compania se dezvoltă datorită creșterii veniturilor pure, care este formată din profitul net (îmbogățirea proprietarului) și deducerea de amortizare. Prin urmare, ca criteriu de eficacitate, este posibil să se ia în considerare valoarea valorii adăugate și a capitalului, care a fost cheltuită pentru crearea sa, iar mai multe vor fi (servicii sau produse ar trebui să aibă o calitate superioară) din venitul întreprinderii pe unitate Costuri, cu atât mai competitivă va fi.
Unele metode de evaluare a proiectelor de investiții se bazează pe aceste criterii pentru eficiență. Acestea includ venituri (spectaculoase) și metode costisitoare:
Metoda de cost se bazează pe analiza costurilor legate de costuri. Ele permit efectul economic anual al acestui proiect în comparație cu alternativa.
Profitabil sau spectaculos, metoda se bazează pe analiza rezultatelor investițiilor investite, adică profit (suplimentar, echilibru, curat), venituri reduse (NPV), produse curate, anuale efect economic. NPV este o reflectare a unui rezultat absolut al investițiilor și al indicilor de rentabilitate) și IRR (standarde de returnare internă), inclusiv coeficientul de eficiență.
Având în vedere factorul de timp, metodele de evaluare a proiectelor de investiții sunt împărțite în două grupuri principale: statice și dinamice.
Metode statice (compararea costurilor, a rambursării, profiturilor, profitabilității) se bazează pe indicatorii care utilizează estimări contabile, de exemplu, coeficientul de eficiență, costurile, perioada de rambursare, efectul anual economic.
Metode dinamice (costuri extinse, anuitate, reducere) Indicatori care se bazează pe un venit pur redus, rata internă a rentabilității, indicele de rentabilitate a investițiilor, perioada de rambursare a proiectului, care este, pe estimări reduse.
Metodele de evaluare a proiectelor de investiții sunt diferențiate de numărul de criterii utilizate în evaluarea. Cu această poziție, modelul de estimare este împărțit în reglatoare și multifactorial, iar în metodele, single și multicracide sunt izolate.
Cu o metodă multi-critică de evaluare a criteriilor de optimitate, pe lângă rentabilitatea proiectului, acești indicatori sunt, de asemenea, serviți ca: stabilitatea creșterii capitalului, siguranța, riscul, perioada de rambursare, eficiența socială și de mediu. Deoarece în modelele de reglementare, evaluarea se efectuează numai pe baza indicatorilor financiari și economici, cu o metodă multi-criterii, ar trebui aplicată modelarea multifactorului.
Eficiența poate fi luată în considerare în prognoza sau prețuri curente:
La etapa inițială de elaborare a unui proiect de investiții, calculele pot fi efectuate la prețurile curente;
Eficacitatea întregului proiect este, în general, produsă atât în \u200b\u200bprețurile prognozate, cât și în prețurile curente;
Pentru elaborarea schemei de finanțare și evaluarea eficacității participării la aceasta utilizează prețurile prognozate.
Ar fi o simplificare semnificativă a problemei de a explica dificultățile economice ale întreprinderilor și organizațiilor exclusiv în absența unor investiții suficiente. Practica vă permite să identificați un număr semnificativ de exemple atunci când efectuați activități de investiții, organizația a eșuat, încercând să asigure rentabilitatea afacerilor pe baza accesului liber la resurse. Prin urmare, problema nu este în prezența investițiilor, ci într-o gestionare eficientă, orientată spre profit a acestora.
Potențial ridicat, creșterea activității de afaceri devine un factor important Lupta competitivă și această circumstanță ne permite să luăm în considerare orice modificare ca proiect, a căror implementare este legată de costurile de timp și mijloace. Și procesul acestor modificări în normele elaborate în avans în cadrul bugetului și restricțiilor temporare - managementul proiectelor.
Metoda de dezvoltare proiect special Acesta este utilizat, de obicei, în cazul în care schimbările planificate sunt inadecvate sau nu pot fi efectuate în timpul activităților obișnuite industriale sau de afaceri.
În prezent, condițiile pentru utilizarea pe scară largă a acestei metode sunt formate din ce în ce mai mult în Rusia. Acestea includ:
- - eliminarea sistemului de planificare și distribuție și recunoașterea diferitelor forme de proprietate
- - Formarea pieței proiectelor de investiții, imobiliare, valori mobiliare, lucrări contractuale
- - Crearea de organizații de investiții, inginerie și consultanță axate pe furnizarea de servicii în domeniul economic, managerial și de sprijinire a informațiilor pentru implementarea proiectului
- - schimbări în psihologia managerilor
- - Dezvoltarea de programe, rețele și e-mailuri de calculator
- - Crearea de noi structuri de piațăLucrul cu proiectele (diferite instituții financiare)
- - Atragerea de proiecte de investiții ale contractorilor străini și a investitorilor pentru implementarea proiectelor de investiții, care astăzi sunt utilizate pe scară largă metode de gestionare a proiectelor.
Managementul de proiect implică o schimbare vizată a sistemului tehnic sau socio-economic implementat într-un anumit timp și cu un buget specific.
Managementul proiectului este arta conducerii și coordonării resurselor umane și materiale pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului, prin aplicarea sistemului de metode moderne și tehnici de management pentru a atinge rezultatele rezultatelor și termenilor de muncă, costul, timpul, calitatea și satisfacția a participanților la proiect definiți în proiect.
Există anumite diferențe între managementul producției și managementul proiectelor:
- 1. Managementul proiectului este asociat cu crearea unui lucru nou sau îmbunătățirea celui existent. Se concentrează pe inovații sau schimbări și este o activitate unică. Când studiul este finalizat, produsele noi sunt proiectate, proces nou Stăpânită, această lucrare este rar repetată. La rândul său, managementul producției se ocupă de sarcini mai previzibile și bine definite. Accentul se pune pe șabloane repetate periodic, planuri și proceduri fiabile și absolut inacceptabilă este comportamentul imprevizibil al mașinilor și al oamenilor. Și, dimpotrivă, managementul de proiect implică crearea unei atmosfere care contribuie la schimbări și implementări creative. Spre deosebire de managementul proiectului, care caută schimbări, gestionarea operațională caută același lucru, repetabilitate.
- 2. Prețul sau valoarea activității unice este determinată cu mare dificultate, în timp ce prețurile de re-acțiune pot fi prezise pe baza datelor anterioare. O abordare similară a identificării resurselor necesare pentru implementarea activităților este diferită. În producție, creșterea produselor poate fi prevăzută cu o schimbare proporțională a resurselor. La punerea în aplicare a unui proiect, lipsa oamenilor poate fi mai eficientă decât excesul lor.
Metodologia de gestionare a proiectului este de a concentra drepturile și responsabilitatea privind atingerea obiectivelor proiectului asupra unei persoane sau a unui grup mic. Această activitate se desfășoară de către managerul de proiect, concentrându-se în principal eforturile sale asupra următoarelor funcții:
- - desenarea și controlul estimărilor costurilor
- - Pregătirea și controlul programelor de lucru
- - Distribuția resurselor
- - control de calitate
- - Managementul riscului
- - relații și conexiuni cu lumea exterioară.
În prezent, au fost formate două puncte de vedere opuse asupra calităților pe care managerul de proiect ar trebui să le aibă.
Potrivit primului punct de vedere, se crede că definirea pentru manager sunt recunoașterea calificărilor profesionale și cunoștințele tehnice într-o anumită zonă. Potrivit celei de-a doua - principalul factor este combinația de conducere și abilități speciale de management ale echipelor creative temporare.
Suporterii celui de-al doilea punct de vedere procedează de faptul că lipsa abilităților organizaționale și de management care este cea mai frecventă cauză a eșecurilor proiectului.
Pentru a asigura o gestionare eficientă a proiectelor, cercetătorii americani identifică o serie de elemente importante care trebuie implementate în timpul pregătirii proiectului:
În primul rând, înțelegerea la toate nivelurile structura organizationala Esența managementului de proiect,
În al doilea rând, interesul și sprijinul proiectului de către conducerea organizației, în al treilea rând, capacitatea unităților și organizațiilor organizației de a se adapta la locul de muncă în managementul proiectelor,
În al patrulea rând, corespondența managerului de proiect al criteriilor de selecție (orientare clară pentru obținerea unor rezultate specifice pentru o anumită perioadă, o înțelegere completă a obiectivelor organizaționale, dorința de a aduce o contribuție personală la realizarea lor, abilitățile de lucru),
În al cincilea rând, prezența unui adevărat lider (autoritate, responsabilitate, abilitatea de a stabili și menține contactele de afaceri).
Lucrul pe proiect este alcătuit din trei etape:
- - etapa pregătitoare include definirea obiectivelor proiectului și formarea structurii sale
- - etapa organizațională include munca, coordonarea acțiunilor și a artiștilor interpreți sau executanți
- - etapa finală vizează asigurarea conformității rezultatelor obiectivelor.
Managementul de proiect implică obligatoriu Analiza detaliată a condițiilor interne și externe pentru implementarea acestuia, analiza riscurilor și dezvoltarea de proiect de gândire din echipa care implementează proiectul, planificarea proiectare de lucruefectuate de managerul de proiect și de persoanele responsabile pentru efectuarea etapelor sale individuale.
Pentru a coordona acțiunile și a monitoriza punerea în aplicare a proiectului, este necesară o anumită structură, care include un grup de management, proiect și grup de lucru.
Obiectivele Grupului de Management sunt de a determina obiectivele strategice, dezvoltarea principiilor de management, aprobarea managerilor de proiect, dezvoltarea de probleme de politică internă și externă a organizației, sprijinul și asistența acordată managerilor de proiect în timpul proiectului.
Obiectivele echipelor de proiect includ punerea în aplicare a planurilor aprobate de lucrări de proiect, evaluând rezultatele obținute în timpul proiectelor, evaluarea cheltuielilor și a fondurilor salvate, prevenind conflictele și contradicțiile în echipă, reacția la dificultățile emergente.
Funcțiile grupului de lucru sunt de a îndeplini sarcinile și obiectivele furnizate de grupurile și grupurile de management.
În funcție de obiectivele, sarcinile, scara și alți parametri de proiect, pot fi aplicate două tipuri principale de structură a echipei de proiect.
Structura matricei echipei se aplică, de regulă, pentru proiectele mici și mijlocii, cu o durată a ciclului de viață la doi ani.
Structura proiectului este un nou sistem calitativ de interacțiune între diviziuni și contractori de proiect și este utilizat pentru a gestiona proiectele la scară largă pentru o lungă perioadă de timp (mai mult de doi ani).
Crearea unei echipe de proiect se confruntă, de obicei, la cinci etape:
- - Formarea - principalele dificultăți în această etapă se datorează sentimentelor personale, relațiilor din echipă, determinând locul echipei de proiect din cadrul organizației
- - Perioada participanților echipei se caracterizează prin astfel de probleme ca dificultatea muncii echipei (NPR, manifestarea autorității), manifestarea personajelor (NPR, prezența unui lider informal), discutarea problemelor (litigiile pentru orice ocazie) , erorile de management (control slab, schimbări bruște de dispoziție, erori în planificarea și distribuția resurselor), relații (conflicte, lipsă de interpreți și încredere)
- - perioada funcționării normale este cea mai lungă și mai eficientă pentru proiect, deoarece fiecare membru a simțit rolul său și locul său în echipa cu care trebuie să lucreze pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului
- - Reorganizarea constă într-o schimbare cantitativă și calitativă a volumului și a tipurilor de muncă, atragerea de noi profesioniști, redistribuirea drepturile oficialeDatorită împrejurimilor interne și externe ale proiectului
- - Principala sarcină a echipei dezactivarea echipei este că membrii echipei au simțit satisfacția muncii lor și au fost gata să lucreze împreună și în viitor (de regulă, managerul, începând un nou proiect, invită la echipa persoanele cu care au implementat cu succes proiectul anterior).
Managementul proiectului este destinat să optimizeze circulația financiară și fluxuri de numerar., și, de asemenea, rezolvă în mod eficient problemele care apar între entitățile de afaceri în procesul de implementare a unui proiect de investiții. Răspunsul la întrebarea modului de a conduce cu îndemânare această mișcare și relații este gestionarea conținutului proiectului.
Succesul proiectului este determinat de cât de eficient se desfășoară planul său, în care interesele tuturor celor care lucrează la implementarea sa sunt concentrate. Dar implementarea eficientă a planului de proiect este posibilă numai cu o dezvoltare coordonată vizată a tuturor proceselor care asigură această implementare, adică. Gestionând eficient procesul de proiect.
Proiectul poate fi definit ca un sistem de elemente interconectate. Legăturile dintre elementele proiectului, apariția și dezvoltarea în timp formează procesul de implementare a acesteia. Cu alte cuvinte, procesul de implementare a proiectului este procesul de implementare a anumitor conexiuni între toate elementele sale. Cu aceste poziții, conceptul de gestionare a proiectului poate fi definit după cum urmează:
Sistemul de management al proiectelor este o definiție, unitate, reglementare și dezvoltare a legăturilor între elementele de proiect care asigură realizarea obiectivelor stabilite înainte de proiect.
Managementul proiectelor, deoarece orice alt tip de management include o strategie și tactici ale managementului. Strategia este înțeleasă de direcția și metoda generală de utilizare a fondurilor pentru atingerea scopului. Această metodă corespunde unui anumit set de reguli și restricții pentru luarea unei decizii. Strategia vă permite să concentrați eforturile asupra acestor soluții care nu contrazic strategia acceptată, plata tuturor celorlalte opțiuni. Tacticii sunt metode și tehnici specifice pentru a atinge strategia de țintă. Sarcina tacticii de management este alegerea celei mai optime soluții și cele mai acceptabile metode și tehnici de gestionare din această situație economică.
Managementul proiectului ca sistem de management este alcătuit din două subsisteme: un subsistem gestionat (obiect de management), care este un proiect de investiții generate de acestea fluxurile monetare și financiare și relațiile emergente între participanții la proiect și subsistemul de control (entitatea de management), care constă din administrația companiei și diviziile sale, precum și managerul de proiect.
La examinarea și evaluarea activităților de gestionare a proiectelor, se pot distinge o serie de aspecte (abordări). Cele mai frecvente sunt funcționale, dinamice, subiecte.
Aspectul funcțional reflectă abordarea generală a problemei de gestionare și sugerează luarea în considerare a principalelor funcții de management (activități de management): analiză; planificare; organizare; Control și reglementare. Funcțiile de gestionare sunt considerate un concept central: acestea sunt efectuate la toate nivelurile activităților de management, în fiecare fază a implementării proiectului, pentru toate procesele sale și obiectele gestionate (elemente). Secvența funcțiilor de control formează un fel de ciclu, prezentată în figura 4.2:
Smochin. 4.2.
Regulamentul este ca și la următorul nivel de control și începe un nou ciclu:
- 1. Analiza abaterilor statului actual al afacerilor din plan;
- 2. lucrări de planificare pentru eliminarea abaterilor;
- 3. Organizarea activităților de eliminare a abaterii;
- 4. Controlul executării planurilor corectate etc.
O analiză a statului în care se află proiectul este necesar la fiecare moment atunci când este nevoie să intervină în cursul muncii. Din analiza începe toate lucrările despre proiect, toate elementele proiectului sunt supuse analizei: calendarul muncii, gradul de risc, finanțe, personal, cursul de proiectare, livrări și desfășurarea lucrărilor de construcție și instalare, calitate de rezultate etc.
Planificarea este o caracteristică fundamentală în managementul procesului de implementare a proiectului, care are confirmarea multor ani de muncă în acest domeniu. Planificarea sunt supuse lucrărilor de proiectare, achiziționarea de tehnologie, materiale și echipamente, construcții și montarea lucrului, livrarea de obiecte în funcțiune etc. Planurile de lucru pe proiect pot fi structurate în conformitate cu Divizia Proiectului privind procesele care reflectă logica dezvoltării proiectului din etapele sale inițiale până la finalizarea proiectului. Fiecare dintre aceste etape (sau lucrări în această etapă) este un nivel independent în structura procesului de implementare a proiectului.
Pentru fiecare fază a proiectului, costul este determinat și sunt calculate planurile calendaristice (grafice) de execuție a muncii. Schemele de performanță sunt reglementate de costurile de resurse și de calendarul muncii. Planul de implementare a proiectului și graficele asociate cu acesta trebuie, dacă este necesar, ținând cont de condițiile în schimbare pentru punerea sa în aplicare.
Cea mai importantă direcție de planificare este de a evalua costul proiectului. Pentru a planifica costurile proiectului, sunt utilizate patru tipuri de estimări, care specifică în mod constant costul proiectului, în funcție de gradul de disponibilitate a lucrărilor de proiect: evaluarea viabilității; evaluarea factorilor; evaluarea aproximativă; Scor final.
Implementarea planurilor de implementare a proiectului dezvoltat este asigurată de activitățile organizaționale. Succesul oricărui proiect depinde în mare măsură de selecția corectă a personalului. Prin urmare, sarcina principală activități organizatorice Este crearea echipelor de a lucra la punerea în aplicare a proiectului și de a asigura munca efectivă a acestora.
O abordare dinamică de gestionare a proiectelor implică luarea în considerare în momentul proceselor legate de activitățile principale ale proiectului. Aceste procese sunt lărgite ca: analiza problemei; Dezvoltarea conceptului de proiect; Design de bază și detaliat; clădire; Instalarea, punerea în funcțiune, funcționare, dezasamblare.
Abordarea subiectului determină obiectele proiectului care urmează să fie trimis. Există două tipuri de astfel de obiecte în proiect: instalațiile de producție (compoziția lor este determinată de natura proiectului) și obiectele (elementelor) asociate cu implementarea implementării proiectului, inclusiv: Finanțe, Personal (personal), Marketing, Risc, resurse materiale, calitate, informații.
În general, toate cele trei aspecte ale managementului proiectului sunt prezentate în Fig.4.3.
O astfel de abordare a managementului de proiect vă permite să gestionați activitățile de investiții în conformitate cu posibilitățile întreprinderii, intensificând funcțiile de gestionare în toate etapele implementării proiectelor de investiții.
Gestionarea proiectelor Ca formă de activitate antreprenorială înseamnă că gestionarea circulației fluxurilor financiare și de numerar, precum și relația dintre participanții la proiect, nu poate fi un act administrativ pur birocratic. Managementul proiectului ca formă de antreprenoriat implică utilizarea fundațiilor științifice de planificare, gestionare și analiză.
Esența managementului de proiect ca formă de antreprenoriat este exprimată în schimbul:
Smochin. 4.3.
Bani -\u003e Management de proiect -\u003e bani cu o creștere.
Domeniul de aplicare al cererii de gestionare a proiectului este activități de investiții firme. Prin implementarea unor astfel de proiecte, compania intră în economie, financiară, legală și altele. Relațiile cu participanții la proiect, formând activitățile lor de afaceri.
Esența managementului de proiect ca implementare a activităților antreprenoriale exprimă obiectivele proiectului. Obiectivele principale ale proiectului sunt determinate pe baza conceptului de proiect și a obiectivelor corporative ale participanților săi. Procedura de determinare a obiectivelor proiectului poate avea un impact grav asupra punerii sale în aplicare. Clientul, contractantul și părțile terțe în cursul proiectului sunt urmărite de multe obiective interconectate (inclusiv reciproc exclusive), principalele care sunt formulate în mod clar în conceptul de proiect și documentația contractului.
Aceste obiective principale (principale) ale proiectului, incluse în planul său de punere în aplicare, ar trebui să țină seama în totalitate obiectivele corporative ale participanților la proiect. Cu toate acestea, unele obiective nu pot fi clare sau nu pot fi determinate în mod explicit și pot apărea în diferite etape ale executării proiectului. Aceste obiective implicite pot avea un impact indirect asupra cursului proiectului și, de regulă, problema impactului lor asupra realizării principalelor obiective ale proiectului, fixată în concept rămâne inexplicabilă.
Cea mai completă identificare a obiectivelor tuturor participanților la proiect și a formulării lor clare este una dintre cele mai importante sarcini ale managerului de proiect, deoarece un succes comun poate depinde de acest lucru. Obiectivele ar trebui să fie emise cât mai clar posibil, determinând sensul relativ al fiecăruia dintre acestea și mecanismul contabilității în aceste scopuri în adoptarea deciziilor alternative de gestionare. Astfel, implementarea completă a activităților antreprenoriale apare numai atunci când este atinsă obiectivele stabilite înainte de proiect.
Gestionarea proiectelor de investiții
Puteți oferi două concepte de bază de management de proiect, care sunt cele mai des prezentate în literatură.
Management de proiect - Planificarea, organizarea, coordonarea, motivația și controlul întregului ciclu de viață al proiectului utilizând un sistem de metode moderne și tehnici de management, obiectivul principal Care este asigurarea implementării eficiente a rezultatelor definite în proiect și cuantumul muncii, costul, calitatea și satisfacția participanților la proiect.
Management de proiect - Aceasta este arta conducerii și coordonării resurselor umane și materiale pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului prin aplicarea metodelor moderne și a tehnicilor de management pentru a atinge rezultatele rezultatelor și cantitatea de muncă, costul, calitatea și satisfacția Participanții la proiect.
Managementul proiectului reprezintă, de asemenea, ca model de sistem format din trei blocuri interdependente:
1. Controale;
2. obiecte de control;
3. Procesele de implementare a proiectului.
1.2.1 Planificarea managementului de proiect
Planificarea este o caracteristică fundamentală în managementul procesului de implementare a proiectului, care are confirmarea multor ani de muncă în acest domeniu.
Planificarea sunt supuse lucrărilor de proiectare, achiziționarea de tehnologii, materiale și echipamente, lucrări de construcții și instalare, livrare de instalații etc.
Planurile de lucru pe proiect pot fi structurate în conformitate cu Divizia Proiectului privind procesele care reflectă logica dezvoltării proiectului din etapele sale inițiale până la finalizarea proiectului.
Pentru fiecare fază a proiectului, sunt elaborate planuri de calendar (grafice) de execuție a muncii. Schemele de performanță sunt reglementate de costurile de resurse și de calendarul muncii. Planul de implementare a proiectului și graficele asociate cu acesta trebuie, dacă este necesar, ținând cont de condițiile în schimbare pentru punerea sa în aplicare.
Esența dezvoltării planificării și implementării proiectului este:
1) în determinarea și coordonarea timpului conținutului tuturor lucrărilor privind implementarea proiectului;
2) în determinarea metodelor și metodelor eficiente de utilizare a resurselor tuturor tipurilor necesare pentru punerea în aplicare a proiectului;
3) în stabilirea unei interacțiuni eficiente între toți participanții și executorii de proiect.
Planurile sunt dezvoltate în toate etapele implementării proiectului: de la dezvoltarea conceptului de proiect, atunci când luați decizii privind proiectul și dezvoltarea părților și etapelor individuale, inclusiv contractarea și încheierea când este finalizată. În procesul de planificare, sunt definite toate parametrii de implementare a proiectului necesar, inclusiv durata punerii sale în aplicare în cadrul părților generale și individuale, necesitatea de material financiar, material și resurse de muncă, volumele de muncă și calendarul atragerii diferitelor organizații: proiect, financiar etc. Calcule planificate trebuie să asigure implementarea proiectului în termenele limită, Cu costuri minim posibile, la un nivel ridicat de execuție.
Planul de planificare a proiectului este continuu, continuă pe parcursul etapelor de implementare a proiectului înainte de finalizarea sa și acoperă toate tipurile de muncă: proiectarea, achiziționarea de materiale și echipamente, semnarea contractelor, crearea de produse etc.
Planul de implementare a proiectului este determinat pe baza dimensiunii și complexității proiectului însuși, precum și a caracteristicilor sale.
În implementarea proiectului, sunt de obicei identificate patru planuri principale. Luați în considerare conținutul fiecăruia dintre ele.
Planul conceptual. Obiectivele și obiectivele proiectului sunt determinate; opțiuni posibile Organizarea de producție și modalități de realizare a obiectivelor sunt evaluate pozitive și laturi negative Fiecare opțiune, toate direcțiile de implementare a proiectului cu structura mărită a lucrărilor sunt stabilite, se efectuează estimarea costurilor. resurse necesare Și nevoile lor. Acest tip de plan se numește de obicei plan de afaceri. Acesta este primul și plan de bază care definește o soartă mare a întregului proiect. Dezvoltarea sa ar trebui luată în serios. În această etapă de planificare, obiectivele finale ar trebui să fie clar definite și estimarea lor este dată.
Plan strategic.Determină planificarea etapată a implementării proiectului. De obicei, planul strategic al proiectului stabilește:
1) etapele țintă și punctele de control de bază, termenele limită pentru introducerea obiectelor și a volumelor de producție;
2) termenele limită pentru finalizarea complexului de muncă;
3) organizații - artiști și procedura de interacțiune;
4) Nevoia pas cu pas pentru resursele faze, de muncă și financiare.
Planul actual.Specifică calendarul lucrării, nevoile de resurse, calendarul muncii la artiștii individuali.
Plan operational.Mai multe detalii, sarcinile interpretului în perioade mici de timp: lună, deceniu (săptămână), zi. Planurile sunt detaliate pentru complexe individuale de muncă și artiști. Acestea sunt pregătitoare, proiecte, lucrări de construcție, dezvoltare de producție. Acest plan poate fi ajustat pe baza modificărilor apărute.
1.2.2 Managementul proiectului ca sistem de management
Managementul proiectului este destinat să optimizeze circulația fluxurilor financiare și de numerar, precum și rezolvarea eficientă a problemelor între entitățile economice în procesul de implementare a unui proiect de investiții. Răspunsul la întrebarea modului de a conduce cu îndemânare această mișcare și relații este gestionarea conținutului proiectului.
Sistem de management al proiectelor Este o definiție, unitate, reglementare și dezvoltare a legăturilor între elementele proiectului, asigurând realizarea obiectivelor stabilite înainte de proiect.
Implementarea majorității proiectelor depinde de cât de mari resurse pentru a atinge scopul proiectului și modul în care sunt utilizate. De aici există o problemă de gestionare optimă a resurselor. Cu toate acestea, gestionarea resurselor face parte din problemele de gestionare a proiectelor și este asociată cu o abordare obiectivă a activităților manageriale.
Managementul de proiect, ca orice alt tip de management, include tactici de strategie și management.
Sub strategie Înțelegeți direcția generală și metoda de utilizare a fondurilor pentru a atinge obiectivul. Strategia vă permite să concentrați eforturile asupra acestor soluții care nu contrazic strategia acceptată, plata tuturor celorlalte opțiuni.
Tactică - Acestea sunt metode și tehnici specifice pentru a atinge strategia de țintă. Sarcina tacticii de management este alegerea celei mai optime soluții și cele mai acceptabile metode și tehnici de gestionare din această situație economică.
Managementul proiectului ca sistem de control constă din două subsisteme: un subsistem gestionat (obiect de control) și subsistemul de control (entitatea de control).
1.2.3 Funcții de gestionare a proiectelor
Funcțiile de gestionare sunt considerate un concept central. Acestea sunt efectuate la toate nivelurile activităților de management, în fiecare fază a implementării proiectului, pentru toate procesele sale și obiectele gestionate (elemente).
Secvența funcțiilor de control formează un fel de ciclu, reprezentată în Schema 1:
La examinarea și evaluarea activităților de gestionare a proiectelor, se pot distinge o serie de aspecte (abordări). Cele mai frecvente sunt funcționale, dinamice, subiecte.
Aspect funcțional Reflectă o abordare generală a problemei de management și sugerează luarea în considerare a principalelor funcții de gestionare.
Abordare dinamică Managementul proiectului presupune luarea în considerare în momentul proceselor legate de activitățile principale ale proiectului.
Abordarea subiectului Definește obiectele proiectului care urmează să fie trimis.
În general, forma, funcțiile de gestionare a proiectului sunt prezentate în tabelul 1.
Tabelul 1. Faza de preinvestire
Faza de investiții
Faza operațională
1.2.4 Managementul proiectelor în diferite etape ale ciclului de viață
Este foarte important înainte de decizia de a pune în aplicare proiectul să ia în considerare toate aspectele implementării sale pe întreaga durată a ciclului de viață.
Faza de preinvestire
Controlul fazei preinvestitului conține următorii pași:
În primul pas sunt determinate oportunități de investiții Investiții. Definirea caracteristicilor de investiții este un punct de plecare pentru activitățile legate de investiții. În cele din urmă, poate fi începutul mobilizării fonduri de investiții. Investitorii potențiali, privați și guvernați, sunt interesați să obțină informații despre oportunitățile de investiții emergente. Pentru a crea astfel de informații pentru a identifica un proiect de investiții, ar trebui aplicate abordări la nivelul nivelului economiei și la nivel de întreprindere. Pentru aceste abordări, două direcții de cercetare sunt caracteristice. La nivelul economiei, este necesar să se analizeze întregul potențial de investiții, precum și interesul general al investițiilor. La nivel de întreprindere, ar trebui determinate cerințele de investiții specifice ale inginerilor individuali de proiect.
Sarcina următorului pas pentru a identifica cele mai eficiente proiecte. În acest scop, fiecare proiect este expus analiză .
Următoarele tipuri de analize ale proiectului sunt cele mai frecvente:
1) costurile și rezultatele explorabile financiare și comerciale în legătură cu firmele participante specifice ale companiei;
2) ecologice și sociale. Mediu sau consecințe sociale Proiectul, datorită specificității lor, este interesat de societate în ansamblu, și nu de firmele care participă la proiect.
Scopul analizei proiectului este de a determina eficacitatea potențială a proiectului.
Eficiența proiectului se caracterizează printr-un sistem de indicatori care reflectă rata de cost și rezultă în raport cu interesele participanților săi. Ele pot fi calificate după cum urmează:
1. Indicatori de eficiență comercială (financiară) care iau în considerare implicațiile financiare ale implementării proiectului pentru participanții săi imediați.
2. Indicatorii de eficiență fiscală care reflectă implicațiile financiare ale proiectului pentru bugetul federal, regional sau local.
3. Indicatori eficiență economicăAvând în vedere costurile și rezultatele legate de implementarea proiectului, care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiectul de investiții și care să permită măsurarea costurilor.
Sarcina următoarei etape este inițială planificare investiții.
Condițiile inițiale pentru planificarea fazei prealabile a implementării proiectului sunt soluțiile planificate strategice stabilite în conceptul proiectului, și anume:
1) principalele obiective ale proiectului;
2) termeni de bază;
3) participanți potențiali;
4) factori de risc posibili;
Principalul element de planificare este de a pregăti un plan de finanțare.
Finanțarea ar trebui să vizeze rezolvarea a 2 sarcini principale:
1. Asigurarea fluxului de investiții necesare pentru executarea sistematică a proiectului;
2. Reducerea costului și a riscului proiectului datorită structurii optime a investițiilor și primirea pauzelor fiscale.
Planul de finanțare a problemelor: luați în considerare următoarele tipuri de riscuri:
- risc de neevaluare a proiectului. Investitorii trebuie să fie siguri că venitul estimat din proiect va fi suficient pentru a acoperi costurile, plățile datoriilor și asigurarea returnării proiectului.
- risc de neplată a datoriilor. Chiar și W. proiecte eficiente O scădere temporară a veniturilor poate fi observată ca urmare a unei scăderi pe termen scurt a cererii produsului produs sau datorită reducerii prețurilor.
Control Reprezintă procesul în care managerul de proiect stabilește realizarea obiectivelor proiectului, identifică motivele pentru lucrările de destabilizare a muncii și justifică adoptarea deciziilor de gestionare care corectează îndeplinirea sarcinilor înainte de daunele aduse implementării proiectului vor fi deteriorate.
Controlul permite managerului de proiect să determine dacă se ajusteze planurile, estimările, dacă anumiți parametri de control au depășit valorile admise.
Având în vedere acest lucru, următoarele elemente sunt cel mai adesea expuse la faza prealabilă:
Timpul, costul și calitatea muncii;
Pregătirea, primirea și distribuirea documentelor de proiect;
Situația afacerilor cu finanțare;
Respectarea prevederilor contractului.
Sarcinile de control asupra fazei de preinvestiție sunt de a primi date reale pentru fiecare proiect, comparați-le cu caracteristici planificate și identificați abaterile.
După aceea, mergeți la următorul pas - regulament .
Principala sarcină de reglementare este de a determina dacă abaterile identificate în etapa anterioară sunt atât de semnificative încât sunt necesare deciziile adecvate. Dacă abaterile nu pot avea un impact semnificativ asupra progresului în continuare al implementării proiectului, funcția de reglementare este redusă la inițializarea etapei următoare de control. Dacă abaterile oferă o amenințare la adresa implementării reușite a proiectului, toate lucrările la proiectul actual trebuie să fie colaborate și să procedeze la analiza versiunii alternative cu repetarea ciclului de gestionare completă.
Faza de investiții Direct legate de implementarea investițiilor. În acest stadiu al proiectului LIFE, cea mai mare sumă de bani este expusă riscului. Dacă, în faza de preinvestire, proiectul poate fi reziliat cu pierderi de numerar relativ mici, apoi după început lucrări de construcții Finalizarea lucrărilor de proiect este asociată cu costuri mari. Acesta este motivul pentru care managementul din faza de investiții are o valoare prioritară. Se compune din următorii pași:
Luați în considerare conținutul fiecărui pas.
Analiza statutului proiectului Este un punct fundamental, pentru succesul proiectului în ansamblu depinde de el. Analiza este efectuată de către managerul de proiect ori de câte ori proiectul trece anumite puncte de control, pe care depinde cursul implementării proiectului. Dacă au fost dezvăluite abateri ca urmare a analizei, managerul de proiect ar trebui să analizeze cauzele și să întocmească un plan de fixare.
Privind faza de investiții planificare Este nevoie de unul dintre cele mai importante locuri. Practic, procesul de planificare a proiectului la faza sa de investiții este continuu. Toate tipurile de lucrări sunt supuse planificării: efectuarea lucrărilor de construcție și instalare, achiziționarea de tehnologii, materiale și echipamente, livrarea obiectelor finite către client, etc.
Baza unificată pentru planificarea continuă a proiectului este planul general Punerea în aplicare a proiectului, pe baza căreia se dezvoltă planul de lucru calendaristic.
Pasul al treilea - inițializarea muncii . După administratorul de proiect a adoptat și a aprobat planurile pentru proiect și a soluționat, de asemenea, problema asociată cu aprovizionarea materială și tehnică, el oferă o indicație a începutului muncii.
La al patrulea pas se desfășoară control Implementarea muncii și intensitatea reglementată a investițiilor. Procesul de efectuare a lucrărilor planificate în faza prealabilă poate fi caracterizat de mulți parametri. Cu toate acestea, controlul implementării proiectului asupra tuturor acestor parametri nu este deloc necesar, deoarece influența fiecăruia dintre ele la rezultatul final este departe de același lucru. Din acest motiv, controlul asupra fazei de investiții a proiectului este de obicei realizat de un set de un număr mic de parametri cei mai importanți. Toate sistemele de control din faza de investiții a criteriilor de utilizare a proiectului care determină modificările statului de proiect.
Cele mai frecvent aplică următoarele 4 criterii pentru determinarea modificărilor apărute:
1) realizarea punctelor de control (etapele) în executarea unui plan de lucru din calendar (grafică);
2) consumul de fonduri;
3) costurile resurselor și eficacitatea utilizării acestora;
4) Valoarea veniturilor primite.
Al cincilea pas - regulament .
Faza operațională
După finalizarea cu succes a fazei de investiții, proiectul intră în stadiul de funcționare a rezultatelor sale. Sarcina managerului de proiect include punerea în aplicare a următorilor pași:
1) analiza capacităților de producție;
2) planificare;
3) inițializarea producției (START).
În primul pas, o comparație se face prin indicatori planificați pe etapa preinvestirii, iar rezultatele obținute la faza de investiții. Dacă dezvăluirea deviațiilor semnificative, mergeți la al doilea pas. În caz contrar, prin al treilea pas.
În a doua etapă, planurile specificate în faza de pre-investiție sunt ajustate în conformitate cu instalațiile de producție care pot fi realizate.
Al treilea pas implică gestionarea muncii direct legate de start-up, obiect comandat. Astfel de lucrări includ teste operaționale și demonstraționale.
Teste operaționale Efectuate cu scopul de a obține date exacte care caracterizează nivelul și calitatea rezultatelor obținute în timpul lucrărilor de pe proiect. Testarea operațională de succes necesită pregătirea, planificarea și coordonarea lor atentă. Aceasta include un program pentru comportamentul lor. Dacă testele sau defecțiunile sunt detectate ca urmare a testelor, acestea trebuie înregistrate pentru corectarea ulterioară.
Teste de demonstrație Acestea sunt un tip de operațional și efectuate într-o lipsă de materii prime. Caracteristica lor distinctivă este că acestea sunt cel mai adesea la cerere și în prezența unui utilizator direct.
Aceste funcții de manager de funcții sunt epuizate.
