Nadezhda Martyanova: Pregătesc cea mai delicioasă risotto. MJ: Dar adevărul se naște în litigiile

Pro:
Desigur, același nume puternic. Nu știu cât de apreciat este pe piața companiilor de asigurări, dar numai pentru un simplu, ca mine - da, sună.

Clădirea de birouri este mare, situată în centru, am mers pe jos de la St.trekyakovskaya - un drum mare.

Toți oamenii cu care aveam interviuri în această zi au fost înființați, mi-au răspuns la întrebările mele calm.

Prin miros și fluxul dens al oamenilor, mi-am dat seama imediat că în subsol au avut o sală de mese :) A fost confirmată ulterior.

Clădirea este curată, foarte convenabilă la primul etaj există mai multe negocieri mici pentru interviuri.

CV-ul meu a fost citit în prealabil nu numai mâinile. Personal, dar și manageri, care au fost intervievați de al treilea la scorul acestei companii.

Salariul este oficial, "alb" este adevărat. Se compune numai din 2 părți: 60% - salariu, prescris în TD și 40% - această taxă notorie (am citit despre el în alte feedback și comentarii). Dar, în esență, este o primă care este plătită la discreția angajatorului. Și de la ea au dreptul deplin de a scădea pentru întârziere, nemulțumirea planurilor și a PR. Expunere, adică. Derecați. Dar am fost asigurat că în această poziție nu sapărit. pentru că Nu pentru ceea ce - nu există planuri, deșeurile nu se întâmplă etc. Ei au asigurat, de asemenea, că în această poziție, când concedierea, premiul nu este "strângere", ei plătesc tot ceea ce a fost acumulat.

Despre munca pe termen lung cu ei: ei conduc ca un exemplu al primului director general adjunct, Natalia, care a lucrat din 2001, a dat naștere unui copil, a vizitat decretul și a revenit. Dar, cu al doilea asistent, nu a funcționat - se plânge. Cea mai lungă perioadă de lucrare a unei persoane în această poziție este de 6 ani (dar pentru mine și acest indicator înseamnă totul este posibil).

Natalia a vorbit și cu mine. Nu am găsit nimic repulsiv în ea, deoarece scrie în recenzii anterioare. O femeie frumoasă este plăcută în conversație. Ea a spus că în Canteling este posibilă 100 de ruble. Ia o cină delicioasă (Fu, urăsc locul de muncă!), Dar dacă nu, atunci, etajul 5 există o bucătărie întreagă, unde directoarele sunt pregătite separat, vă puteți încălzi și mânca pe care o aduceți.

Gestionarea faptelor, tovarășul Bugenchikov Serghei Vladimirovich, - a vorbit în general cu sufletul, Miley Man. Dar heter! În orice fel mi-a provocat dezvăluirea informațiilor despre suma de S / N de la locul de muncă trecut. Și am semnat un acord de non-dezvăluire acolo, de aceea nu am spus nimic

Minusuri:
Dar după toate pluseile curcubeului au început să descrie minusurile. De ce să vă înregistrați în textul vacanței și să discutați vreodată despre cantitatea de "premiul S \\ P + dacă, de fapt, în documente va apărea numai S \\ P?

Despre caracterul genei, speranțele lui Vasilyevna, tot timpul ei au vorbit - ea nu este supărată, este strictă, cerând, omul vechii stingeri, pentru că Ea are 68 de ani, iar vârsta nu se ascunde. Hmm, da-mi asta înainte de vârsta ei, ca ea la mine. Nu știu cum să se comporte cu oamenii, este evident mai slabă decât ea? Deci, aceasta este lipsa culturii comportamentului și nu "întărirea veche". Însăși nu recrutează niciodată numere de telefon chiar și angajații interni și toți prin secretar? Deci este fie scleroza, fie coroana trage foarte mult. N-am avut niciodată acest lucru - întotdeauna orice director în sine a fost în măsură să formeze 10 cifre pe orice telefon sau 3-4 cifre pe interior.

Pini de hârtie pentru semnătură minciună de luni? Deci, acest lucru nu este Secretariatul de vină, dar faptul că genul pur și simplu nu-i place să lucreze cu hârtiile - am fost atât de drept și mi-a spus. Și totul întotdeauna răsucește secretarul - unde este documentul meu, de ce încă nu a fost semnat!

Despre programul de lucru. Să punem tăiței la alți proști, că un astfel de calendar este foarte profitabil și convenabil: 9-18 alternativ de la 11-20. Doar un nebun complet poate crede că până la 10 ore (maxim, pentru că este încă necesar să ajungem la lucru) dimineața puteți avea timp să mergeți la acele organizații de stat care funcționează numai în timpul zilei. Program convenabil - 6 ore: 9-15 și 14-20. Dar aici DG Sacred crede că mai puțin de 8 ore de muncă nu poate dura. Apropo, TC este deranjat - doar 45 de minute de prânz. Cu unii înfricoșător (nu am putut explica - de ce, au blocat), iar în cele din urmă, secretarul zilei de lucru depășește 8 ore: dimineața este necesar să vină cu mult înainte de 9 (brusc, GD va face Primul care a coborât devreme?), și seara după 20 de ore. Trebuie să rămânem până când pleacă GD (și brusc o va face din nou să plece 20? Se întâmplă.) Da, plus furat de la prânz timp de 15 minute. Se consideră ceea ce se numește. Dar confirm, mi sa spus că să meargă acasă exact la 18 ore. Este considerat o moietonă. (Și acești berbeci au făcut totul! Asta este ceea ce este înfricoșător)

Admiterea generației, în cazul în care există 3 secretari, desigur, spațios, chiar și acvariu cu pește (apropo, primul semn de probleme cu alcoolul de la cei care păstrează pește! Verificat mai mult decât o dată și nu două) Dar! Nu există nici o singură plantă - arată rău fără ei, și nu există fereastră. Am întrebat - și vă dați o eliberare suplimentară a sărbătorilor pentru lipsa ferestrei, deoarece se bazează pe toate standardele și regulile? Nu - mă întorc înapoi, eram atât de bine.

Este logic că unele premii și \\ sau partinguri încrucișate se bazează pentru toate aceste strictețe. Indian National Hole! (Figuri :))

Faptul că a provocat cea mai puternică disonanță cognitivă - nu există DMS pentru angajați în compania de asigurări! Asta nu este, ca nu - Bubeavatorul a ajuns la întrebarea mea: "Toți angajații noștri au definit cu siguranță acordul DMSA, dar firma plătește o parte, iar cu cât lucrează mai mult angajatul, cu atât mai mult se plătește compania.

Totul a fost deschis (cu excepția managerului) mi sa spus că decretele din această poziție sunt categoric nedorite (îmi doresc să lucreze deja însărcinată! :) Nu am înțeles: dacă nu voi da naștere acum, dar După șase luni se adună brusc - ce veți bea?

Ei bine, ultimele unghii din capacul casetei lor - un chestionar cu întrebări din momentul KGB (există rude în străinătate, scrieți numele, adresele și locurile de muncă ale tuturor rudelor dvs., dacă au schimbat numele de familie - specificați toate disponibile ) și - Tadam! - fără îndoială "Să notăm pașaportul dvs.!" Și am luat și am refuzat! Toate Ok ma stivuit într-o uimire întunecată. Și nu am completat câteva declarații care au alunecat împreună cu chestionarul - sunt ocupate doar după ce au luat personalul. Nu înțeleg de ce le-au alunecat? M-am gândit că am avut după 4 ore de a le găsi în birou nu ar vrea să citească cele mai recente lucrări și am condus, fără să citesc? Nu pentru cei atacați!

Bineînțeles, eu fără o fotocopie a pașaportului Sat (am fost imediat spus), dar eu însumi vreau mai multă muncă intelectuală, mai degrabă decât să fie o asistentă medicală făcută de o femeie de afaceri făcută în vârstă.

În general, concluzia mea nu este originală: trecem scriitorul, fetele!

Director General al Max CJSC și Max-M CJSC

"Evaluări"

"Companii"

CJSC "max", CJSC "Max-M",

"Știri"

Banca Centrală a evidențiat probleme cu solvabilitatea la asigurătorul Ministerului Afacerilor Interne

Din 28 aprilie, Banca Centrală a desemnat o administrație temporară în societatea centrală de asigurări (CSO): Compania a încălcat cerințele privind sustenabilitatea financiară și solvabilitate, a spus autoritatea de reglementare.

În decembrie anul trecut, CSO a câștigat o licitație pentru asigurările de viață și de sănătate 788.800 de angajați ai Ministerului Afacerilor Interne pentru perioada 2018-2019. Pentru 13,7 miliarde de ruble, sa spus despre portalul achizițiilor de stat. Conform legii pentru moartea unui angajat al Ministerului Afacerilor Interne, asigurătorul va trebui să plătească 2 milioane de ruble, în caz de dizabilități - de la 500.000 la 1,5 milioane de ruble.

Top 50 de femei de afaceri influente în Rusia

Odată cu participarea lui Irina Krivosheva, directorul general al ALFA-Capital

Matriarchhat imperceptiv

Potrivit studiului companiei internaționale de consultanță Grant Thornton, Rusia se situează pe primul loc în lume în numărul de femei din Manualul companiei. În țara noastră, 43% din managerii de vârf sunt doamnelor.

Pentru Federația Rusă, statele baltice sunt urmate: Letonia (41%), Lituania (39%) și Estonia (37%). Armenia și Georgia ocupă următoarea poziție cu un indicator de 35%. Numărul femeilor din conducerea companiilor din Rusia este de două ori mai mare decât în \u200b\u200bStatele Unite.

Dacă te uiți la cele mai înalte eșaloane ale puterii și afacerilor ruse, atunci succesul genului frumos nu pare atât de vizibil.

Boot și pantofi

Bărbații recunosc cartierul "prietenele lor de luptă" în consiliul de administrație și domnește întreprinderile mari, dar în cantități minime și în rezervări strict alocate. De exemplu, o pereche de femei responsabile de socialist este invariabil prezentă în guvernul rus - acum acesta este vicepremierul Olga Golodets și ministrul sănătății Veronika Skvortsova. În conducerea celor mai mari corporații interne, există o femeie, dar la anumite locuri: se îndreaptă spre serviciile financiare, juridice și de personal, uneori toate cele trei în același timp.

Unde femeile sunt mai mult

Dacă managerii de femei beneficiază într-adevăr mai mult, atunci numai în legătura inferioară și mijlocie. Potrivit lui Natalia Watchober, pentru perioada 2008-2014. Un număr semnificativ de manageri de femei care doresc să ocupe directorii comerciali, executivi, nu au putut primi propuneri decente și, realizând că proprietarii de bărbați nu sunt gata să le ofere posturi de conducere, doamnelor de afaceri s-au găsit în antreprenoriat. Potrivit statisticilor, majoritatea cafenelelor, restaurante, saloane de înfrumusețare, magazine de îmbrăcăminte, pantofi și parfumuri, stomatologi și clinici de cosmetologie, curatoare uscate și alte întreprinderi mici aparțin podelei frumoase.

Nu puteți nega succese strălucite ale femeilor în sfera politică: Elvira Nabiullina a condus banca centrală, iar aceasta este o mare raritate chiar și la scară globală; Tatyana Golikova - Camera de conturi. Anul trecut, faima All-Rusia a achizitionat un nou procuror Crimeea Natalia Poklonskaya. Probabil, numirile politice ar trebui, de asemenea, atribuite alegerii gimnastelor și deputatului de stat Duma Alina Kabaeva a Consiliului de Administrație al Grupului Media Național.

Andrei Volkov a atras atenția "Co." față de faptul că managerii mai în mod special de femei s-au stabilit în administrația Sankt Petersburg (șeful serviciului fiscal, șeful Kuga, șeful comitetului de investiții).

Bărbați și psihologia feminină

Printre motivele pentru promovarea carierei a femeilor se numește în mod tradițional "Chauvinismul masculin": bărbați, din care depind numirile de personal, pur și simplu nu cred că reprezentanții sexului opus pot fi de încredere responsabilă. De asemenea, nimeni nu crede că, de fapt, doamnele sunt foarte atent și mașini mai sigure. "Prevalența observată a șefilor bărbați se datorează opiniilor conservatoare în societatea noastră, iar femeile în sine nu caută adesea să ocupe funcții de conducere, deoarece familia și copiii au o importanță deosebită pentru ei", a declarat directorul Agenției TehnologoS HR.

La ierarhia publică "cea mai înaltă", chiar și succesele reale ale femeilor sunt adesea interpretate ca derivați ai soților lor. Într-adevăr, poate în Rusia modernă soția unui oficial major "întâmplător" devenind managerul de top al unei companii private? Aici, totuși, nimic nu poate fi dovedit, dar există întotdeauna o suspiciune că succesele de carieră de afaceri de succes ar fi mult mai modest dacă nu erau soți. Astfel de suspiciuni sunt întotdeauna însoțite de directorul general adjunct al Polymetalla Zumudov Rusamov (vicepremierul Soția Arkady Dvorkovich) și managerul de top "Tele2" Olga Mordkovich (soția ministrului educației Dmitri Livanova) și Secretarul Statis Rosneft Larisa Kalandee ( Soția colonelului general Vladimir Kalanda Poliția). Chiar și în succes, femeile văd dovezile puterii oamenilor.

De ce sunt bărbații prejudecăți? Deoarece femeile nu sunt ca ele. În medie, managerul de manager are alte câteva calități psihologice decât un lider de om. În același timp, experții susțin că, treptat, aceste calități devin din ce în ce mai populare. Deci, în centrul de recrutare "Perspectiva", ei spun că acum 5-6 ani, angajatorii au preferat unui bărbat ca director financiar și o femeie a văzut numai în rolul contabilului șef. Dar acum imaginea se schimbă treptat: în 2014, întrebarea "Cine vedeți de la directorul executiv - un bărbat sau o femeie?" Co-proprietarul companiei de distribuție a răspuns: "Nu contează, este important ca persoana să se descurce cu sarcina". Și în 2015, acționarul unei dețineri agricole majore a făcut apel la Agenție cu o cerere: "Găsiți managerul anticriză, de preferință o femeie. Vor fi necesare flexibilitate, prudență, înțelepciune și determinare. De aceea, mai bine decât o femeie de patruzeci de ani.

Interviu: Igor Drobyshev

Nadezhda VasilyEvna Martyanova Drower Colecția "Cartea înțelepciunii familiei", uneori oprindu-se în locuri marcate de marcaje. "Există atât de multe declarații care sunt consonante cu principiile mele de viață", spune ea. "Asta e, să spunem că un om mare spune:" Cea mai bună moștenire părintească este o educație, datorită căreia fiul poate lua un loc demn în rândul oamenilor culturali ". Sau chiar mai precis: "Fiii crescuți, trebuie să vă amintiți că educația îi va aduce mai multă fericire decât bogăția".

Se uită la fiii ei - Andrei și Alexey, ca și cum ar căuta să confirme aceste gânduri. Deși soarta acestor doi bărbați adulți în care a investit atât de multă dragoste și speranță, deja pe propria confirmare a acestuia. Andrei Martyanov (MEO, 1994) - director executiv al companiei de asigurări Max. Nadezhda Vasilyevna, director general al companiei, la invitat la acest post cu câțiva ani în urmă, când mi-am dat seama că am avut nevoie de experiență profesională în compania internațională și o privire proaspătă "despre cum și unde ar trebui să se miște cazul vieții ei ... Alexey Martyanov (MEO, 2006) lucrează în Fondul rus Investiția directă. Alexey este adesea în călătorii de afaceri străine, reprezentând interesele Fondului, învață italiană și va deveni stăpânul chinez, deoarece Fondul are intenția de a extinde în mod activ activitățile de investiții în Orientul Îndepărtat. "Dacă o persoană este gata să părăsească până acum Moscova confortabilă, să nu se teamă de responsabilitate pentru o chestiune serioasă și chiar vrea să învețe limba cea mai dificilă în acest scop", spune Nadezhda Vasilyevna ", are o motivație puternică și o orientare corectă în viaţă."

Între frații 13 ani de diferență, dar ei sunt uniți de un singur lucru: faptul că în copilărie o mamă pusă în ele este dorința de a lua înălțimea. Ea, ca ea însăși, ca și regina Gulya de la iubitul ei "înălțime a patra", toată viața lui a fost determinată pentru el însuși un alt bar: "Eu o păstrez, ca un bar de tijă, înseamnă că stau în această viață".

MJ: Nadezhda Vasilyevna, în măsura în care știu, tu ai fost cine a sfătuit fii să meargă la economiști-internaționali?

Nadezhda VasilyEvna: Dacă vorbim despre Andrei, atunci, deși era în școală abilitatea de matematică, încă din copilăria timpurie sa dezvoltat în direcția creativă și până la sfârșitul școlii a devenit interesat de limba engleză. El a cântat foarte bine și a fost norocos - în grădiniță: a fost luat într-o școală de muzică de la Moscova, unde articolele educaționale au fost combinate cu educația muzicală, cântând în cor. Am fost apoi mutați doar la Moscova de la Chelyabinsk-70, acesta este un oraș atât de închis, cu un potențial științific imens, care a fost creat, așa cum au spus, "scutul nuclear al patriei". A fost orașul viitorului, totul a fost organizat în ea, astfel încât persoana să nu se gândească la viață, ci doar despre cum să dea țării tehnologiile necesare. A lucrat, fără să se sperie, a petrecut noaptea în magazine - a fost norma, toată lumea a înțeles că am făcut o mare afacere ... Sunt foarte mândru de acei ani.

MJ: Cum te-ai găsit acolo?

Direcționată de Distribuție după încheierea Institutului Leningrad Inginerie și Economie. Acolo l-am întâlnit pe tatăl lui Andrei. Dar fiul sa născut în orașul său natal Buzuluk, unde m-am dus la părinții mei, în 1971 ... și în 1976, o asociație științifică și de producție "Red Star" a fost creată la Moscova, de asemenea o întreprindere închisă, unde întregul Ciclul de producție a fost combinat - de la dezvoltarea științifică la introducerea serială. Și am primit o invitație de a lucra acolo.

MJ: și Andrew - invitație la corul băieților?

Andrew: Înainte de asta, am mers pe un an întreg (în zilele de sâmbătă și duminică) la ansamblul lui Loktev. El a fost situat în Palatul de pionieri pe Munții Leninsky (acum Sparrow) ... Mă întreb ce 30 de ani am stabilit lângă el, mutându-mă la un apartament nou pe strada Kosygin. Ansamblul există încă.

Nadezhda Vasilyevna.: Nu eram un moscovit nativ, așa că orașul a rămas necunoscut pentru mine de mult timp și ocazia de a purta un copil cu sokol, unde am trăit, la celălalt capăt al Moscovei, pe clase, ma ajutat să știu orașul mai bine , mai ales a fost bun cu munții Sparrow. .. Andrei a trecut în ansamblul de antrenament vocal. Ascultarea și clasele din clasa pregătitoare Andrei a selectat un profesor de capele de băieți, care este situat în centrul Moscovei, în Playshevsky Lane. Numărul de solicitanți a fost de aproximativ 300 de persoane. De la trei sute de semințe șapte, inclusiv fiul ...

MJ: Ce cântec a cucerit Comisia?

Andrew: Set normal. Cântecele populare ale copiilor din acei ani, cântece populare rusești.

Nadezhda Vasilyevna.: Întotdeauna le-am cântat în casa părinților. Intreaga familie. Tatăl meu a fost un mare cunoscător al cântecelor rusești, a aranjat adesea concerte de familie, a cântat. Andrei, în fiecare vară petrecută în Buzuluk, aveau cântece diferite cu un văr, tatăl meu a avut un umor și zador și le-a învățat cu un huligan Chastushkam ...

MJ: Probabil că sa dovedit a asculta?

Nadezhda Vasilyevna.: Da Nu, Andrei era un băiat bun, nu și-a permis. Și era foarte independent din copilărie. Unul a mers la școală, pe trolleybus, de la Sokol la Tver. Întreaga zi a fost la școală, la extensia am pregătit temele, apoi am luat-o, și acasă am stat jos pentru pian și pregătit pentru subiecții muzicali. Când fiul a studiat în clasele primare, viața mea a fost dedicată zilei că copilul a fost hrănit și pregătit pentru a doua zi în toate subiectele: Solfeggio, un joc de pian. A fost nevoie de la trei la patru ore de seară și era necesar să fie întotdeauna lângă Fiul. Uneori am auzit, am auzit jocul de pe pian și am revenit, am observat că citește o carte ascunsă pentru note și, în același timp, continuă să improvizeze pe pian.

MJ: Și am vrut să merg?

Andrew: Am vrut mult: și am citit cărți și merg cu prietenii, dar ... A trebuit să o amâne la școală. La extensia și fotbalul jucat și toate șantierele și băieții am fost examinați în zona Bronnaya mare și mică. Îmi amintesc, în timpul liber, timpul a fost fugit la "Pușkin" pe desene animate ...

MJ: În companiile rele nu au ajuns?

Andrew: Nu, dar am fost foarte viu, pliat și mobil, îndrăgostit activ de sport, o mulțime de mers, alergând, a scăpat de pe acoperișuri, iar rănile au fost de asemenea rănite ... Comportamentul evaluării în clasele elementare nu a fost întotdeauna perfect . Ce, totuși, nu ma împiedicat să obțin o medalie de argint la sfârșitul școlii. Deci, copilărie, în ciuda programului saturat al școlii de muzică, am avut interesant și versatil.

MJ: Fetele nu au confundat?

Andrew: Dar aceasta este o întrebare interesantă! Fetele din școala noastră erau rare, deoarece școala noastră era exclusiv pentru băieți. Și numai când a fost pusă pe o revizuire și ne-a transferat în vecinătate, în banda Nastasinsky, unde, așa cum sa dovedit, a studiat în principal fetele din corul televiziunii centrale și al întregului radio, totul a început ...

MJ: Ce a început?

Nadezhda Vasilyevna.: Am avut un director foarte riguros din Ninel Davydovna Kamburg, așa că pentru ea, a fost tragedia pentru a-și găsi animalele de companie în mijlocul fetelor! Studiu Buxer! Un caz clar, băieții au început prima întâlnire romantică ... Dar Ninel Davydovna a fost, desigur, o femeie voluntară, ea nu a dat situației să iasă de sub control. Și după repararea băieților s-au întors la școala lor ... În general, Andrew a primit cel mai minunat timp - anii '80, când a fost încă posibilă obținerea unei învățături secundare excelente și, în același timp, un muzical complet. Când profesorii au lucrat la un entuziasm înalt, dedicându-și dezvoltarea personală la dezvoltarea principiului creativ. Și a primit, în opinia mea, un întreg personaj ... studiind Andrei într-o capelă a băieților, pe care Ninel Davydovna le-a permis, i-au permis să dobândească calități cruciale pentru zece ani de studiu: munca grea, încrederea în sine, abilitatea de a muncă.

Andrew: Asta este adevărat! Suntem în mod constant, în fiecare sărbătoare, am mers la călătorii de concerte, în plus față de experiența de zi cu zi, ne-a dat o idee despre țară. Am vizitat duzină de orașe ale Uniunii Sovietice - de la Krasnoyarsk la Brest, de la Omsk la Kaunas și Kaliningrad. Nu vorbesc despre concerte regulate la Moscova și cu plăcile anuale ale corurilor băieților din Tartu. Chiar și lucrările bisericești ale compozitorilor ruși (Lviva AF, autorul imnului de stat "Dumnezeu, Tsar Kee", Chestanokova Pg, Chir, autorul compozițiilor spirituale realizate pe scară largă), însoțite de autor, au fost realizate mai aproape de Sfârșitul anilor '80. Suntem o idee despre tradiția pre-revoluționară a muzicii spirituale rusești. Îmi amintesc cât de plăcut au surprins ascultătorii din Costelle polonez din Poznan ... Apropo, așa că am câștigat primii bani. Nu câștigurile proaste pentru un student de liceu, pe lângă turneu, a oferit performanțe la televizor, voce video, participare la producțiile de operă ale teatrului Bolshoi.

MJ: Ce ați cheltuit?

Andrew: A fost banii mei de buzunar. În cea mai mare parte pe echipamente sportive - o bicicletă, prima rachetă de tenis, schi, bine, el sa cumpărat și prima chitară. Îmi amintesc că concertele au fost necesare cizme de concerte, cămăși. Mama le-a cumpărat în comisie, a fost dificil să obțineți ceva de înaltă calitate în magazine. Deși Kapella a dat o formă pentru discursuri, dar corpul crește ...

MJ: Ei bine, "corpul" a crescut complet și trebuia să fie determinată. Cum a venit ideea la MGIMO?

Nadezhda Vasilyevna.: Știi, în vremurile sovietice sa crezut că era aproape imposibil să faci acest institut. Dar, totuși, am început să pregătim deja în 8-9 grame - de exemplu, a schimbat limba din limba germană în limba engleză, după ce a considerat că va fi mai ușor cu el. În apropierea casei noastre erau cursuri lingvistice. L-am întrebat pe Andrei: Vrei să studiezi limba engleză? El: Vreau! Și a luat-o serios, după ce școala a mers să se angajeze în trei ore pe zi mai târziu.

Andrew: Era greu de reconstruit, primele șase luni din cap a fost terci din două limbi, dar am încercat și am stăpânit curriculumul școlar în doi ani. În MGIMO a trecut deja examenul în limba engleză.

Nadezhda Vasilyevna: Cumva pe masă din bucătăria noastră, am văzut ziarul "Red Star". Când a căzut în casa noastră - nu este clar, nu avem nici o legătură cu armata nu a avut. Pe ultima pagină am văzut un anunț al setului la Institutul de Traducători Militare (VIIya), și eu ca și cum aș picta: Andrei poate încerca să se înscrie în această universitate! Setul a fost în prealabil, din februarie, a fost necesar să se declare prin intermediul biroului militar de înregistrare și înscriere și de la plecarea țărilor să transmită regulile GTO și alte teste.

Andrew: Faptul este că în Viga a fost posibil să vină mai devreme decât în \u200b\u200btoate celelalte universități. Și apoi sa născut ideea: dacă nu treceți, pleci apoi documentele din MGIMO. Dar când a venit o provocare din Viya, sa dovedit: Am fost luați timp de o lună pentru oraș, din cauza cărora nu am putut ajunge la începutul intrării în MGIMO. A fost necesar să alegeți și am făcut o alegere în favoarea MGIMO.

MJ: Și cu admiterea la MGIMO au existat probleme?

Andrew: Totuși! Am decis să acționez pe MEO, pentru acest lucru ca medalist trebuia să trec doar două examene - engleză și matematică. Dar pe primele cinci! Și în matematică pentru a obține "excelent" în MGIMO era aproape imposibil. M-am dus la subfipsul mecanicii și Facultatea de Matematică a Universității de Stat din Moscova, iar acolo, cerințele pentru examenul de admitere în matematică au fost chiar mai mici decât în \u200b\u200bMGIMO. În general, cele cinci din matematică au rupt și au trebuit să ia toate cele patru examene. Cred că pentru toți solicitanții, aceasta este o perioadă foarte nervoasă de viață - admitere.

Nadezhda Vasilyevna.: Îmi amintesc, am așteptat Andrei după examene și am înțeles ce oameni frumoși au lucrat la Institutul - Friendly, înțelegere. Ei au mers la părinții lor, au explicat regulile de primire, cerințele pentru solicitanți ... ideea de indisponibilitate a MGIMO sa dovedit a fi mit, dar și în mod obiectiv a schimbat și în noile condiții, chitanța a devenit posibil.

MJ: Ce a venit Alexey la MGIMO? La urma urmei, a fost, așa că vorbim, într-o țară complet diferită?

Nadezhda Vasilyevna.: Da, Alexey sa născut în 1984, a mers la școală în 1991, când haosul politic și economic a domnit în țară, care nu ar putea afecta educația. A trebuit să schimbăm trei școli înainte de a găsi de înaltă calitate, în care engleza a fost bine învățată. El la ajutat pe Andrei, care la sfârșitul anilor '90 a lucrat la biroul companiei de audit KPMG din New York, Alexey sa dus la sărbătorile sale și a studiat acolo în școala de limbă ... Fratele mai mare are o autoritate continuă, Alexei este foarte respectuos.

MJ: Ar putea fi trimis-o pe pașii fratelui vârstnic - în capela băieților?

Andrew: Când fratele a condus la prima clasă și a ascultat, verdictul a fost așa: "Nu chinuiți băiatul". Cu toate acestea, la sărbătorile familiei, când mergem la familia noastră mare, întotdeauna cântă și cu voce tare. (Râde)

Alexei.: Nu am o audiere naturala dezvoltată, ca un frate, dar dorința de a cânta este întotdeauna prezentă în suflet, sunt pe deplin de acord cu declarația - "Cântecul de a construi și de a trăi". În partea de jos a nașterii, întotdeauna mă bucur de oaspeți cu performanța dvs., cu toate acestea, în această zi nu au ocazia să mă asculte decât să o folosesc!

Nadezhda Vasilyevna.: Sunt convins că părinții trebuie să sprijine copilul în timp ce nu a fost educat. De îndată ce am primit - puteți merge la înot liber! Am insistat ca Alexey să treacă din clasa a XI-a externă și dedicată șase luni de pregătire exclusiv pentru admiterea la MGIMO. Timpul lui a fost pictat pe ceas, el a fost greu cu profesorii, în special ia dat un tutore în matematică: a fost atât de fascinat de subiectul său că Alexey a vrut să obțină o educație mai mult și matematică la Universitatea de Stat din Moscova!

Andrew: Nu va merge nicăieri de la dvs., i-am spus, mai întâi trebuie să obțineți cu succes prima educație. Și a intrat de la Mgimo din prima dată, la buget!

Nadezhda Vasilyevna.: Desigur, pregătirea a cerut clase suplimentare cu profesori. Nu mi-a fost rău pentru bani pe ei, beneficiul atunci au fost astfel de oportunități. Dar am vrut ca Alexey să-și atingă scopul. Banii nu vor ajuta dacă o persoană nu depune eforturi.

MJ: Între timp, pentru tine, Nadezhda Vasilyevna, anii '90 nu au fost ușor, ați început de la zero o nouă carieră. Cum sa întâmplat că am mers la asigurare?

Nadezhda Vasilyevna.: Până la începutul anilor '90, am fost postul responsabil al directorului adjunct General pentru Economie și Finanțe în ONG "Red Star", care avea merite uriașe în țară. Am făcut centrale electrice cu care nava spațială ar putea funcționa pe orbită de mai mulți ani la rând. Am putea crea un motor mult mai perfect în cazul în care apărarea a fost dată să se dezvolte. Dar ideile bune numite conversie au transformat o întreprindere mare într-o afacere mică și medie.

MJ: Ai fost forțat să produci tigaie?

Nadezhda Vasilyevna.: Mai rea. Am făcut instalarea pentru prelucrare ... așternut. Adevărat, instalarea a fost, de asemenea, produsă și gaze și gaze uscate. Le-am făcut trei piese pentru fermele de stat și apoi fermele de stat au încetat să cumpere, în timp ce se prăbușesc. Compania nu a avut destui bani pentru salarii angajaților, au oprit comenzi. Urmărind că era imposibil! Cu o propunere de creare a unei companii de asigurări pentru mine un grup de șefi de instituție terapeutică, care a fost inclus în sistemul a 3-a Direcția principală a Ministerului Sănătății al Federației Ruse. În 1991, a fost publicată o nouă lege privind sistemul de asigurări de sănătate obligatorii, care era necesar să se răspândească, inclusiv medicina. O astfel de organizație a fost înființată, a fost înființată "Conversebank", Comitetul Central al Sindicatului de Energie și Industrie a Ofertelor, a fost numit "Max" ("Compania de asigurări comune din Moscova", două ultimele litere au schimbat locurile pentru a suna mai bine ) Și am devenit unul dintre liderii ei. Stres am avut serios. Aruncă-ți biroul, mașina personală, privilegiile, statutul și deveniți unul dintre cei opt membri ai unei mici echipe, care toți împreună au jurnat în subsol ... dar nu am avut de ales, industria construită de decenii a fost prăbușit în față Din ochi și, în același loc, nu mai puteam să mă uit în ochii muncitorilor care nu au primit un salariu de luni ... el a condus "Max" Mikhail Yuryevich Zurabov (mai târziu ministrul sănătății și protecția socială a Rusia, acum ambasadorul rus în Ucraina), care a fost apoi președinte al consiliului de administrație al conversei. În acel moment, el a avut deja experiență în structurile comerciale. Dar cum să aplicați legea despre OMS, nimeni nu știa. Noi, împreună cu potențialul științific, creativ și managerial al specialiștilor din Moscova, au fost create numai până în 1993.

MJ: Și nu i-ai spus lui Andrei, cum ați participat la formarea pieței asigurărilor, ar putea fi interesant pentru studentul MEO?

Nadezhda Vasilyevna.: Avea propria sa afacere, în primele cursuri, împreună cu prietenul său, a creat o rețea de televiziune prin cablu într-unul din districtele din Moscova, care sa dezvoltat bine.

Alexei.: Îmi amintesc de ea, a fost cea mai modernă direcție! Mai mult, am admirat mereu cât de frate a implementat absolut dintr-o foaie curată fără posibilitatea de a "vărsa" și de a construi procese ca alții, la începutul modului în care nu era nicăieri să învețe experiența, totul este doar o metodă de încercare și eroare , dificultăți constante de depășire. Acum este dacă doriți să creați o afacere, există o bază de date practic finalizată. Introduceți Internetul și copiați experiența altcuiva. Și erau pionieri ...

Nadezhda Vasilyevna.: Andrei a fost întotdeauna independent și mi-a cerut Consiliul doar atunci când erau oameni răi care au vrut să-și ia afacerea. Din fericire, băieții s-au confruntat. O persoană trebuie să umple conurile pe cont propriu și asta e drept.

MJ: Și nu am vrut să o iau sub aripa mea?

Nadezhda Vasilyevna.: Nu. În primul rând, există un proverb: "mâncați și beți cu rude și faceți cazul cu străinii." În al doilea rând, știam că el nu sa străduit pentru asta, a avut o carieră în compania de audit KPMG și fără a dezvolta cu succes. În al treilea rând, calea lui Max nu a fost suficient de ușoară, nu a existat un succes rapid, a fost o mișcare treptată. Cel puțin cu faptul că tocmai nu am știut ce activități de asigurare în toate aspectele sale și o bază legislativă clară pur și simplu nu exista. Un exemplu. Am fost invitați la Dubna, este la 120 de kilometri de Moscova, vorbesc despre asigurarea de sănătate. M. Y. Zurabov se așeză în spatele volanului, sunt aproape. Mă duc, dar nu știu despre ce vorbesc. Tocmai am lucrat timp de o lună, am învățat ceva despre asigurarea cărților de referință, dar nu am înțeles esența afacerii. Mikhail Yuryevich a fost perfect deținută de oratorie, a vorbit cu un limbaj simplu, nu de limba de asigurare, ci foarte convingătoare. Perioada de auto-educație a avut loc nu rapid. Nu voi uita niciodată primii bani pe care l-am câștigat. A fost meritul lui Mikhail Yurevich: A asigurat proprietatea Fundației Polenov, adică obiecte de artă din muzeu. Acest prim contract a fost de 50 de mii de ruble, pe care le punem la un depozit. Am redus semnificativ salariul, chiar și în legătură cu cel pe care l-am avut pe "roșu roșu", iar motto-ul a fost: "Câți vor câștiga atât de mult și să ajungă". Nimeni nu a acordat garanții. Numai riscul și credința în viitor, credință în cunoștințele și experiența lor.

MJ: Care a fost primul rezultat mare?

Nadezhda Vasilyevna: Am creat practic un sistem de asigurări de sănătate în industria nucleară. Avea nevoie de acest lucru, astfel încât acționarii lui Max au devenit sindicatul industriei și întreprinderile mari. Am început cu socialii - instituțiile medicale au fost introduse în sistem, organizate asigurări medicale voluntare la întreprinderile noastre. Dezvoltarea companiei este o dezvoltare treptată a tehnologiilor de asigurare. Mulțumită lor, am dezvoltat și oferit Guvernului Moscovei, asigurare de locuințe preferențiale în masă, asigurare de droguri (farmaceutice) și asigurare de spații închiriate. În condițiile unei culturi scăzute a oamenilor și a lipsei de bani, ei nu au făcut nici o asigurare voluntară de vorbire atunci. Treptat, am început să oferim asigurări medicale voluntare în paralel cu sistemul OMS ...

MJ: Cum a funcționat că Andrei a venit la echipa ta?

Andrew: Când m-am întors la biroul Moscovei din KPMG din New York în 2004, după un timp, ca partener, a fost instruit un proiect independent - dezvoltarea afacerilor și o sucursală KPMG în Yekaterinburg. Pentru anul în care am crescut aproape de două ori. După ceva timp, întrebarea a apărut unde să crească mai departe? Dezvoltarea administrativă în interiorul companiei nu mi-a fost interesantă pentru mine. Da, și specificul nu au oferit ocazia de auto-dezvoltare, deoarece consultantul se uită întotdeauna la afacerea altcuiva din partea, oferă consultanță, recomandări. Și am vrut să particip la dezvoltarea afacerii în sine, să simt rezultatele. De fapt, Nadezhda Vasilyevna ma invitat periodic, chiar și atunci când am lucrat în SUA, dar apoi am dorit independența.

Nadezhda Vasilyevna.: În afaceri private nu este atât de simplu. Invită o persoană într-o poziție responsabilă, îndoială întotdeauna: poate să facă față sau nu? Se încadrează în echipă? Cum va percepe această persoană sistemul bine stabilit? .. S-ar putea spune exact: în fața lui Andrey am primit o decizie absolut decentă, profesională și asertivă a problemelor liderului. Și industria, pe care sa specializat în KPMG - Banking, a fost extrem de importantă pentru noi. În cele din urmă, a coincis așa că tovarășii au plecat de la care am început să lucrăm împreună. Am plecat mai ales la serviciul public - a luat posturi ridicate, acest lucru, apropo, este caracteristic unei companii care a fost întotdeauna o forjare a personalului. Dacă o frunze de specialitate, atunci cu siguranță la poziții înalte. Întotdeauna îmi pare rău, dar, de asemenea, mândru de acest lucru: înseamnă că compania are experiență, școală și spirit puternic corporativ! Andrei a trebuit să convingă în oportunitatea unui astfel de pas ...

MJ: De ce sa îndoit?

Nadezhda Vasilyevna.: Cu toate avantajele a existat o circumstanță. Timp de o jumătate de decenii de creștere profesională, Andrei a devenit o personalitate puternică cu un caracter solid. Eu însumi sunt destul de greu lider. Când vor începe două personalități puternice, știi, scânteile zboară!

MJ: Dar adevărul se naște în litigiile?

Nadezhda Vasilyevna.: Sporii sunt diferiți. Eu, de exemplu, un generator de dispute și cred că ar trebui să fie. Dar managerul ar trebui să aibă autoritarism, pentru că el sau ea, răspunzând la tot, este obligat să-și asume responsabilitatea în ultimul moment. Știi, există angajați care acceptă această responsabilitate și schimbări calm de la cap. Andrei își dovedește punctul de vedere până în ultimul moment și este adesea gata să-și asume responsabilitatea pentru decizii. Este clar că la vârsta lui dorește acțiuni mai agresive, dar și mai riscante. Experiența mea a șefului care a trecut prin patru crize bancare (1995, 1998, 2001, 2008) face posibilă exercitarea prudenței.

MJ: Tu ai numit-o o evidenție a uneia dintre calitățile importante.

Nadezhda Vasilyevna.: În plus față de presiune, este necesară o experiență, o înțelegere a nuanțelor de asigurare și gestionarea oamenilor, iar acest lucru poate fi studiat toată viața ...

Andrew: Speranța legea Vasilyevna. Aceasta este o industrie complexă, multilaterală, una dintre cele mai complexe industrii financiare. Matematică, statistici, calcule actuariale, macro și microeconomie, probleme de gestionare operațională, spate și frontiere, pierdere, muncă client, cunoașterea psihologiei clienților și a angajaților sunt interconectați ... De asemenea, puteți ști acest lucru în agregat numai cu experiență .

MJ: De la sosirea lui Andrei în Max, au trecut șase ani? Sinergiea fost?

Nadezhda Vasilyevna.: Sigur! Andrey a preluat funcționalitatea că se pare bine. Pe aceasta, dezvoltarea afacerilor, inclusiv relațiile cu băncile și companiile de leasing. De exemplu, nu am avut niciodată proiecte comune cu Sberbank. Acum acesta este partenerul nostru mare: deservim aproximativ 50 de mii de angajați bancară în domeniul asigurărilor de sănătate voluntare, pregătim angajații vânzărilor de produse de asigurare de vânzare cu amănuntul și corporative.

MJ: Apropo, vicepreședintele senior al băncii Denis Bugrov este absolventul nostru.

Andrew: Știu, în Sberbank există mulți dintre absolvenții noștri, dar nu a afectat rezultatele ofertei. Am început să comunicăm numai când am câștigat-o, dovedind coerența dvs. ca partener de afaceri. Cu o colecție, avem proiecte comune pentru asigurarea entităților juridice și a persoanelor fizice - de exemplu, prin ipotecă. Participăm la un număr mare de proiecte comune.

Nadezhda Vasilyevna.: Andrei a abordat munca cu parteneri Sisteme: a creat departamentul de lucru cu parteneri, unde a acceptat grupul de antrenori de antrenament. Ei merg la sucursale, angajații bancii de tren care vând produse de asigurare. Nu am fost absolut gata să învățăm angajații altor oameni. Da, am beneficiat încă cel mai dificil proiect - asigurarea deponenților Sberbank. Mai întâi am reacționat la acest lucru cu scepticismul, economist, am nevoie de rezultate. Și acolo pentru primul an doar câteva milioane de comisioane! Ei bine, ce este această afacere! Cu toate acestea, am condus în întreaga regiune pe care am fost alocate și am desfășurat formarea personalului. Trebuie să plătim tribut lui Gref, a stabilit problema formării personalului în primul rând și a actualizat complet echipa!

MJ: Aveți o competență suplimentară pentru cheltuielile dvs.? Bine făcut!

Nadezhda Vasilyevna.: Dar, banca a început să ne dea un proiect după alta - de exemplu, asigurarea clientului de întreprinderi mici și mijlocii. Rezultatele financiare au început să apară, iar scepticismul a dispărut.

Andrew: Acum, compania poate dezvolta cu succes, doar schimbarea paradigmei și mentalitatea angajaților. Inițial, Max a fost creat pentru a lucra cu clienții corporativi, iar lucrările cu parteneri și cu amănuntul necesită complet alte tehnologii și o altă abordare. Am lansat un proiect interesant cu Rusfinansbank, prin vânzări în dealeri de automobile pe care le promovăm Casco cu o franciză. Un astfel de produs este interesant pentru proprietarul mașinii nu numai pentru că reduce cantitatea de asigurare, schimbând în mod fundamental comportamentul șoferului pe drum, oamenii sunt forțați să se comporte mai responsabil: orice accident - și va trebui să obțineți 12 mii ruble din buzunarul tău. Până în prezent, nu fiecare șofer este gata să participe la risc - aveți nevoie de o schimbare a mentalității. În țările occidentale, de multe ori pur și simplu nu veți vinde asigurare fără franciză.

Nadezhda Vasilyevna.: Andrey sa arătat și ca lider modern, înțelegând cum să câștigi cu ajutorul noilor tehnologii informaționale. Sub conducerea sa, am lansat tehnologia de vânzări de politici prin sistemul B2B - un nou cuvânt în interacțiunea noastră cu partenerii. Această tehnologie automatizează procesul de vânzare și elimină link-ul inutil - introducerea acesteia în baza de date. Am dat dreptul de a face acest angajat al organizației, care vinde o politică direct către consumator. Și, în același timp, este posibil să se formeze documentele însoțitoare și rapoartele necesare direct din sistemul informatic al companiei ca utilizator al bazei noastre de date.

Andrew: De asemenea, am actualizat complet site-ul web extern, a făcut un cont personal, magazin online, prin care client însuși are capacitatea de a calcula costul și de a cumpăra o politică electronică pe care o poate imprima direct de pe site sau de a primi un e-mail, după plata acestuia prin sistemul de plată..

Nadezhda Vasilyevna.: Andrey a schimbat cultura companiei în ceea ce privește tehnologia informației prin crearea unui portal corporativ. Am transferat la forma electronică a întregului flux de lucru intern, toate comunicarea și coordonarea internă. Acest lucru a făcut posibilă creșterea eficienței și a vitezei de luare a deciziilor în cadrul companiei, care, fără îndoială, a afectat dezvoltarea afacerilor. Portalul organizează, de asemenea, formarea noilor angajați, conferințe video cu participarea angajaților unităților la distanță. Acest lucru permite monitorizarea și coordonarea și coordonarea imediată a activităților sucursalelor, ci și pentru a salva fonduri pentru călătorii de afaceri ...

MJ: Alexey, când ai absolvit MGIMO?

Alexei.: Am absolvit MEO în 2006, apoi pregătit pentru examenul financiar profesional GMAT și TOEFL și am intrat în școala de afaceri a Universității din Leeds, unde a studiat într-o magistratură în direcția piețelor financiare și a bancar. Când am început să caut un loc de muncă, am decis ferm că vreau să încep o carieră în banca de investiții - aceasta este o profesie pentru tinerii ambițioși. Competiție foarte mare: adesea o săptămână de lucru de 80-100 de ore, o cultură corporativă strictă care necesită o întoarcere completă, dar oferind perspective de carieră semnificative și oportunități de creștere profesională. Au existat mai multe fraze pentru stagii, dar la un moment dat numit Andrei și au spus că este posibil să-și încerce puterea și să treacă interviul cu Banca Internațională Rothschild, care este specializată în fuziuni și achiziții.

Andrew: Pe aeronava pe drumul spre Londra, am întâlnit directorul general al Rothschild din Moscova: a zburat la același client ca mine. Am vorbit. "Aveți un birou mare?" - Il intreb. "Nu," răspunde ", vrem să ne dezvoltăm". "" Și fratele meu a absolvit doar universitatea. " "Lasă-l să vină la interviu".

Alexei.: Am venit, a trecut cu succes un proces de selecție cu mai multe etape și așa a fost în banca de investiții. A lucrat acolo timp de trei ani, ca și cum ar fi servit în armată, totul a fost atât de greu ... Tim-raliuri de până la 11 nopți și apoi să se întoarcă pentru un computer și să continue să lucreze. Și așa ar putea fi două sau trei săptămâni. Și mereu bunicul greu. Aceasta este o astfel de cultură care implică munca în echipe mici, unde vedeți toate procesele, comunicați cu persoane cu experiență care conduc afacerea. Acesta este un proces de conducere ... dar în 2008 a început criza și am trecut la serviciul public în cadrul Ministerului Dezvoltării Economice. Perioada de realități economice noi, perioada de creștere rapidă a economiei și tranzacțiile mari de numerar au intrat în trecut. Am decis să merg la serviciul public, rămânând în subiecte de investiții. Trecerea selecției necesare (apropo, în multe instituții federale de stat există o competiție complet reală și competitivă pentru posturi), am primit un loc de muncă în cadrul Departamentului de Politică de Investiții și Dezvoltarea PPP.

MJ: Mișcare non-standard. De ce?

Alexei.: În primul rând, în trei ani de la Rothschild, am primit toate abilitățile și cunoștințele de bază, am văzut deja perspectiva mea: există o scară clară, știi cum vei crește. Da, există, de asemenea, o declin ... și eu sunt de la rasa de oameni care nu stau într-un loc gol, cald, pot merge la necunoscut, doar pentru a schimba viața, dă-ți o șansă de a câștiga noi oportunități Și perspectivele ... Am această mame nenorocite - dorința de a face șocul terapiei. De fapt, după ce am vorbit cu ea, am acceptat această decizie.

MJ: Cum au reacționat în minister către bancherul de investiții?

Alexei.: Apropo, de asemenea, mulți oameni din bănci și organizații comerciale - cineva dorește să facă o carieră în serviciul public, iar cineva este util - de exemplu, pentru a îmbunătăți cadrul legislativ, pentru a aplica experiența acumulată în sectorul real pentru a îmbunătăți mediul economic. Și ei lucrează acolo ca în sectorul privat într-o noapte adâncă. Pe de o parte, datorită procedurilor de conciliere lungi, este necesar, să primească cinci semnături înainte de a emite un document din partea ministerului, iar pe de altă parte - pentru că lucrarea este într-adevăr foarte mult. Sarcinile au fost semnificativ diferite de cele din Bancă: aceasta este o lucrare în domeniul investițiilor de către stat, ca un centru de reglementare, ca un anumit incubator, în care noile instituții de dezvoltare se nasc pentru a sprijini economia. Beneficiile muncii în minister a fost evident: înțelegeți cu atenție modul în care funcționează aparatul de stat, cum să propunem documente cum să le formuleze. La două luni după ce am venit la minister, Dmitri Anatolyevich Medvedev a anunțat crearea unui fond rusesc de investiții direct cu o capitalizare de 10 miliarde de dolari. Departamentul nostru de Investiții a intrat în Grupul de lucru al Guvernului privind fondul pentru Fond. Prin participarea la crearea CDI, mi-am dat seama că vreau cu adevărat să lucrez în ea. În primul rând, am știut toate mecanismele sale, pentru că el însuși a participat la dezvoltarea lor și, în al doilea rând, acest lucru este subiectul meu de când vremurile de lucru din Rothschild, doar mai interesant. Deoarece Investbacking este, în esență, consultanță: Banca recomandă companiilor care vinde sau cumpără active, iar RFWI este un fond suveran al Rusiei, primul institut de acest tip în țara noastră. Sarcina radioului este de a contribui la atragerea investițiilor străine directe în Rusia, realizând investiții în colaborare cu cei mai mari investitori internaționali în condiții egale.

MJ: Și pentru creșterea personală, care este perspectiva de aici?

Alexei.: Recent, RFPI a creat un fond comun cu Corporația de Investiții din China. Și mi sa dat o hartă-Blanche pentru a-ți dezvolta perspectivele de viziune pentru dezvoltarea reprezentării sale în Orientul Îndepărtat. Există o discuție despre acest concept. Nu aș dori să anticipăm evenimentele, dar dacă este aprobat, ar putea fi necesar să conducem lucrările pentru a consolida poziția fundației pe noile frontiere.

MJ: Cât de des vă aflați împreună?

Nadezhda Vasilyevna.: De multe ori. Aproape în fiecare weekend. Construim o nouă casă.

Andrew: Mama se construiește și o ajutăm.

MJ: Ce este "casa" pentru tine?

Nadezhda Vasilyevna.: Aceasta este o conexiune de familie. Avem propriile noastre apartamente, dar există o mică cabană cu un complot în care mergem împreună. Noua casă este aproape finalizată, finisajul este stadiul cel mai dificil, iar fiii mă ajută. Când a existat o problemă cu gazul, Alexey a luat-o pe el însuși. Andrei a luat alegerea finisajului. El iubește să facă ceva cu propriile sale mâini. În 1993, a lucrat la construirea de cabane, a stăpânit ceva și a scăzut cu degetul cu degetul un anvil greu. Și aceasta este cu o zi înainte de plecare la stagiul în SUA! Am luat-o imediat la traume, l-am pus pe Langet, deci, cu cârje, în papuci, și sa așezat într-un avion ... și în America trebuia să stau imediat în spatele volanului mașinii, altfel era imposibil să ajungem în birou. În cele din urmă, a fost stăpânită, a fost întotdeauna extrem de independent ... Nu-mi pasă deloc ca copiii să fie în mod constant lângă mine. Când mă obosesc, sunt suficient pentru o zi cu mine. Dedic o mulțime de timp pentru a studia limba engleză. Îmi place, îmi extinde orizonturile ... dar băieții se întâlnesc în mod constant, diferența de vârstă a fost îndreptată, au început să se înțeleagă mai bine unul pe celălalt ...

Alexei.: În familia noastră, relațiile naturale calde. Uneori poate exista frecare, dar baza este monolitică. Știu o familie în care oamenii din diferite generații nu se înțeleg reciproc, avem totul diferit.

Andrew: Și recent am început o bună tradiție: în ultimii ani suntem în ziua de naștere a mamei, în octombrie, plecăm de la Moscova, rezervați într-un loc cald, cel mai adesea în sudul Franței, un restaurant. Doar vreau ca ea să fie distrasă de la locul de muncă și se odihnea de la îngrijorări.

Nadezhda Vasilyevna.: Apreciez cu adevărat acest dar, pentru că este în primul rând posibilitatea de a petrece timp împreună. Ultima dată când au găsit vechiul castel al secolului XVI în Provence, în care sunt stocate originalul lui Picasso, Amadeo Modigliani, Pierre Bonnar. Ei, se dovedește, au trăit acolo și au plătit peste noapte, adăpost și mâncare cu lucrările lor.

MJ: În biroul tău, de asemenea, picturi interesante, chiar neobișnuite ...

Nadezhda Vasilyevna.: Sunt un fan al picturii și sculpturii Burary. După ce a fost în Buryatia în 1997, m-am îndrăgostit de ea. Acesta este locul de frumusețe extraordinară, și oamenii uimitori locuiesc acolo - foarte talentați, foarte reținuți și înțelepți. Ei nu vor spune niciodată nimic rău, foarte neted în comunicarea cu orice persoană ... În 2000, am ajutat la organizarea primei expoziții a sculptorului Baryat Dasha Namdakov la Moscova. Dar acesta este picturile artistului Zorikto Dorzhiev, în ele cea mai puternică energie. Am propriile imagini la domiciliu. Uneori nu-ți poți rupe ochii de pe cârpă! Casa din picturile sale este caldă.

MJ: Aceasta este o sarcină a unei femei - face casa caldă ...

Nadezhda Vasilyevna.: Confortabil și frumos. Dar acest lucru se întâmplă singură, nu încerc.

MJ: Și te poți simți bine?

Nadezhda Vasilyevna.Și ce zici! Toate bucătăria rusă - de la mandat, pe care am pregătit-o cu cratițe mari, pentru că era necesar să hrănească doi băieți, la găluște, care m-au învățat să gătesc mama în Buzuluk, Belyesha ... se dovedește, mai ales preparate din bucătăria rusă-asiatică . Buzuluk este situat în regiunea Orenburg, nu departe de granița cu Kazahstanul.

Andrew: Recent, avem o altă tradiție. Două sau trei ori pe an mergem împreună la Desertul Optio. Acolo ne-am întâlnit cu abbotul mănăstirii, Arhimandrite Venedikt. El a trecut calea monahității de la tinerii în sine și apoi, la începutul anilor '90, el a fost prescris de abbotul deșertului optic. A fost sub conducerea sa care a fost restaurată optică. Am fost loviți de ceea ce iubirea pe care acest om îl va lua ... ne-am găsit datoria de a ajuta refacerea altora. Și acum o lună, în timpul consacrării noului Templu, Patriarhul Kirill a acordat personal speranței lui Vasilyevna ordinul Efrosgigni la cavaler. A devenit un eveniment neașteptat, dar un reper. Astfel, biserica a remarcat rolul jucat de pacienți în susținerea unor astfel de locuri ca și deserturile Optinei. Și avem o casă spirituală aproape de inimile noastre!

Alexei.: Am avut o conversație lungă cu abbot - despre viață, dragoste, despre relațiile cu cei dragi. El este un confesor, vrea să aibă încredere: viziunea lumii a unor astfel de oameni este atât de curată încât doriți să ascultați și să ascultați, absorbiți înțelepciunea lor.

Nadezhda Vasilyevna.: Puterea noastră spirituală este pusă acolo ... Venim să scăpăm de lume, de la spațiul de miriște, să ne rugăm și să curățați sufletul. Am fost uimit de severitatea serviciului și a vieții în deșertul optic - totul este pe legile stricte ale Evangheliei ... ajung aici, vei reveni la originile, în lume, unde vrei să fii, În cazul în care gândurile sunt libere și adresate eternității ... există familia noastră simte că suntem conectați spiritual. Și oamenii, conectați spiritual, nu sunt capabili să facă rău. Principiul principal al familiei noastre este onestitatea față de celălalt, copiii mei își câștigă viața și nu sunt interesați de beneficii materiale care pot fi obținute de la părinți ... voi fi fericit ca o mamă dacă fiii urmează în viața Cuvintele Mark Aureliya, pe care le prezintă în această carte (din nou deschide o colecție de înțelepciuni familiale): "Nu faceți ceea ce conștiința dvs. este condamnată și nu spuneți că nu este în concordanță cu adevărul vostru".

Data și locul nașterii: 1946, regiunea Buzuluk Orenburg

Educație: Leningrad Inginerie și Institutul Economic. P. Tilyatti în specialitatea "Economie și organizarea industriei de construcții de mașini"

Cariera: Până în 1977 - Șeful Departamentului de Planificare și Economie al Instrumentării Instrumentului Ministerului Ingineriei Midrientului URSS; 1977-1992 - Director adjunct pentru ONG Economie și Comerț "Red Star"; Din 1992 - director general adjunct al afacerilor economice al societății de asigurări comune din Moscova ("Max"), din 2000 - director general al companiilor de asigurări "max" și Max-m.

Materiale similare

Acțiuni reale care sunt forțate astăzi ale jucătorilor nesiguri pentru a părăsi piața, primim călduros și sprijin 10.11.2015

Interviu cu speranța Martyanova, Director General al Grupului de Asigurări "Max"

Într-adevăr, pe piață, sa dezvoltat o situație dificilă. Problema nu este numai în creșterea plăților medii. Rădăcina tuturor problemelor este dumpingul. Atât în \u200b\u200basigurarea auto, cât și în asigurarea proprietății corporative și în DMS. Dar luând în considerare masa și natura daunelor, consecințele sale sunt cele mai periculoase în asigurarea auto - problemele de aici cresc la viteza unui bulgăre de zăpadă. De asemenea, agravează poziția practicii judiciare cu spiritul "Autory". 19.11.2014

Interviu cu speranța Martyanova, director general al IC "Max"

Se poate spune că asigurarea rusă este la o răscruce de drum. Și acum este dificil să prevaleze, pozitiv sau negativ. În primul rând, există un fundal economic general deranjant sub forma unei potențiale posibilități de recesiune. Asigurarea nu se poate dezvolta în detașarea din restul economiei. Astfel, scăderea posibilă a producției și a consumului va afecta în mod total rata de creștere a pieței asigurărilor. 11.11.2013

Interviu cu directorul general al IC "Max" cu speranța lui Vasilyevna Martyanova

Tipurile de asigurare obligatorie la scară largă ar putea fi cu siguranță rapidă și relativ simplă de a oferi un impuls remarcabil dezvoltării afacerilor de asigurări interne. Cu toate acestea, pe termen lung, acesta nu este un vector foarte bun de dezvoltare. Tipurile de asigurare obligatorie pe scară largă nu pot fi mult. În esență, trei tipuri de asigurare obligatorie, care astăzi sunt oferite pe piață, sunt exhaustive. În special, piața răspunderii obligatorii a proprietarilor de mașini este destul de activă. Responsabilitatea proprietarilor de obiecte periculoase este, de asemenea, o nișă foarte mare. Dar, conform responsabilității transportatorilor de evaluare, este deja mult mai modest: este de așteptat ca suma totală a primelor de asigurare să nu depășească 4 miliarde de ruble pe an. 22.10.2012

În 1969 a absolvit Institutul de Inginerie și Economic Leningrad. P. Tolyatti, Economie și Organizare a industriei de construcții de mașini.

Nadezhda Martyanova lucrează în compania de asigurări comune din Moscova (max) de la începutul formării sale. În domeniul asigurărilor, Martyanov a câștigat un manager rigid, fără compromisuri. Poate că aceasta a fost afectată de experiența dobândită în timpul lucrului la întreprinderile din industria nucleară. Nu este deloc o persoană publică, aproape niciodată nu dă un interviu. Apropo, întâlnirea din iunie cu jurnaliștii în acest an, la care Martyanov a spus despre acționarii lui Max, a fost primul de mulți ani. Politica clară a companiei duce la victorii de succes, de exemplu, compania "Max-M" nu este primul an al pozițiilor de conducere pe piața medierială.