Companiile străine și uleiul rusesc. Activități de investiții ale companiilor rusești și de petrol și gaze străine

Participarea companiilor de petrol străine în complexul petrolier și gaze din Rusia.

(Director științific prof.)

Rgu petrol și gazul lor.

Această lucrare discută situația actuală în participarea companiilor străine din complexul petrolier și gaze din Rusia. Poziția investițiilor străine în complexul rus și gaze este destul de contradictorie. Pe de o parte, ar putea fi impresia că au fost create condiții insuportabile pentru nerezidenți în complexul de petrol și gaz al Federației Ruse. Sunt selectate licențe și depozite, stoarcerea în afara afacerii. Pe de altă parte, investițiile active în proiectele de petrol și gaze pe teritoriul rusesc continuă.

Situația actuală este de așa natură încât companiile străine nu vor putea face fără muncă în Rusia. Achilles din călcâiul corporațiilor transnaționale de energie este bine cunoscut. Ele sunt lipsite de rezerve, ceea ce face ca afacerea lor să fie foarte instabilă. Și invers, cum să se ocupe de accesul la rezerve, pur și simplu nu există. În același timp, regiunile de petrol și gaze promițătoare din lume nu sunt atât de mult. Și cele mai multe dintre ele sunt reguli foarte stricte ale jocului pentru nerezidenți.

Rusia devine, de asemenea, un EME de luptă între UE și Statele Unite pentru resursele de petrol și gaze. Cu toate acestea, regulile jocului aici sunt încă mai ușor de înțeles decât în \u200b\u200bAfrica. Astfel, Rusia se dovedește a fi departe de cel mai rău loc de afaceri. Critica dificilă a conducerii politice a Federației Ruse din mass-media occidentală este explicată prin încercări de a depăși condiții mai favorabile pentru prezența în complexul de petrol și gaze rusești.

Strategia de dezvoltare a companiilor rusești este, de asemenea, în multe moduri clare și logice. Dacă preocupările străine solicită accesul la resurse și intră în proiectele din amonte pe teritoriul rus, atunci pentru ruși este important să intrați pe piața finală a consumatorilor și să devină acționarii proiectelor din aval în regiunile principale ale vânzării de hidrocarburi. Prin urmare, accentul se pune la achiziționarea și construcția în străinătate a rafinării, a stațiilor de alimentare cu combustibil, a instalațiilor de depozitare a gazelor subterane, a rețelelor de distribuție a gazelor și chiar a activelor generatoare electrice.

Ca urmare, începe o negociere mare. Preocupările occidentale intenționează să-și extindă prezența în limba rusă în amonte. Și companiile interne din aval european și chinez. De aici există o idee despre partajarea activelor. Dar orice schimb este o mare dispute în ceea ce privește condițiile lor. Și negocierile (după cum arată situația, spun, în jurul domeniului sud-rus) pot continua mai mult de un an. Ei folosesc orice tehnici, inclusiv presiuni politice directe.

În același timp, fiecare dintre părți înțelege nevoia de alta, deși încearcă să nu-l arate în nici un fel. UE, care, în realitate, nu este capabilă să rezolve problema deficienței energetice fără a furniza hidrocarburi din Federația Rusă, în orice mod elaborarea de tipuri de energie regenerabilă și extinderea achiziției de petrol și gaze în Asia Centrală, încercând conștient să întreprindă conștient Reală dependență de Rusia. Federația Rusă răspunde acestei idei de autosuficiență financiară și tehnologică, asigurându-se că este capabil să stăpânească în mod independent depozite noi și să pună în aplicare proiecte descoperite de tip Shokman, Siberia de Est sau Peninsula Yamală. Deși, în realitate, nivelul sarcinilor tehnologice este atât de complicat încât ele nu le rezolvă independent. Să nu mai vorbim de ce ar fi logic să împărtășim riscuri financiare cu nerezidenți. Ca urmare, există o luptă serioasă în jurul strategiilor de schimb, care sunt implicate atât întreprinderi, cât și elitele politice, ceea ce îi conferă o aromă specială.

7 Recent, UE și țările din SUA în politica externă acordă o atenție deosebită acestor regiuni ca Bay Persian, Caspian și Federația Rusă. Aceste teritorii, NC-urile occidentale mari consideră cele mai promițătoare în ceea ce privește dezvoltarea și extragerea hidrocarburilor. Rusia are rezerve de hidrocarburi semnificative. Prin urmare, Vestul NKS încearcă să participe la proiecte miniere din Federația Rusă. În anii de ani, participarea NK străin în producătorul de petrol și gaze Rusia a crescut de la 0,564 dolari la 16 miliarde dolari.

În structura investițiilor companiilor străine din industria de petrol și gaze, investițiile în active fixe sunt dominate, a căror cotă este de aproximativ 76%. Aceste investiții vizează în principal punerea în aplicare a unor proiecte specifice de petrol și gaze, precum și achiziționarea de mize mari (mai mult de 10%) de NK rusă, achiziționarea de companii de petrol și gaze mici și gaze.

Americanii au fost angajați în proiecte de petrol și gaze în Rusia înainte de prăbușirea URSS, deși este imposibil să vorbim despre obținerea unui succes la scară largă. La un moment dat, companiile americane de petrol, în primul rând ExxonMobil și Chevrontexaco, au vrut să cumpere active Yukos, dar înrezistența motivelor cunoscute este ireal. O altă corporație --conocophillips încearcă să cumpere acțiuni Lukoil, dar americanii nu vor putea consolida chiar și pachetul de blocare. Un mic succes mare a reușit să ajungă la britanici. Sumy pentru a crea o companie comună din partea rusă TNK, BP și-a consolidat parțial poziția pe piața mondială a petrolului. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, ei nu au fost permise la un șir de licitații pe câmpuri mari, fără a explica nici măcar motivele.

Printre companiile străine care operează în Rusia, partea principală a producției de petrol este reprezentată de BP (36,6 milioane de tone), ConocoPhillips (aproximativ 10 milioane de tone), Sakhalin Energy (aproximativ 1,5 milioane de tone), "Wangeanneft" (aproximativ 1,3 milioane de tone) .

Participarea companiilor străine în producția de gaze în Federația Rusă este foarte limitată. O particularitate a industriei gazelor din Federația Rusă este monopolizarea sa mare a celui mai mare preocupare a gazelor din lume, controlată de Guvernul Rusiei. Producătorii de gaz independenți ruși și investitorii străini au probleme semnificative cu accesul la autostrăzile de gaze și capacitatea de a implementa proiecte de gaze.

Până în prezent, mai multe forme de interacțiune s-au dezvoltat în Federația Rusă

companiile ruse și străine:

Cumpărarea unui pachet de acțiuni ale unui NK rusesc mare;

Crearea de asociații și consorțiu cu organizațiile ruse;

Semnarea acordurilor de partajare a produselor;

Achiziționarea utilizatorilor de subsoluri ruși mici și mijlocii;

Punerea în aplicare a activității contractuale și încheierea contractelor de servicii;

Activitatea economică directă a companiilor înregistrate în străinătate, inclusiv în zonele offshore (având rădăcini rusești).

Acțiuni pachet de cumpărături o mare structură integrată pe verticală rusească aderă la British BP și ConocoPhillips american. Negocierile privind încheierea unui astfel de tip de tranzacții merg la nivelul guvernelor țărilor ale căror societăți creează o afacere comună. Acest tip de interacțiune dobândește natura strategică și, de regulă, este protejată din punct de vedere politic.

11 investitori străini care intră în afaceri petroliere și gaze crearea de asociații și consorții în participațiune rosneft și Conocophillips ("Lumini polare") pot fi servite cu companii rusești; Lukoil andonocophillips, Rosneft și Sinopec, Ulei de Gazprom și Chevron, precum și Energia Royal Olandeză, Shell și Sibir (Salaym Petroleum).

Proiecte privind termenii acordului de partajare a produselor (PSA) - acum

timpul este implementat de trei proiecte: Dezvoltarea câmpului Harjaginsky, Sakhalin-1 și Sakhalin-2.

Intrarea investitorilor străini în NGK în Rusia prin achiziționarea, finanțarea întreprinderilor mici de petrol . Corporațiile străine achiziționează în mod activ întreprinderile mici, care nu fac parte din NCS mari, precum și registrul persoanelor juridice fragile de a participa la proiectele de dezvoltare ale domeniilor mici: "Compania transnațională de Est", "Baite", "Pecheraneftegaz", "Samara Nafta " si altii. Astfel, în Siberia de Est, licența de explorare și dezvoltarea domeniului infinit este deținută de NK "Break" deținută de Urals Energy Holdings Ltd. (Regatul Unit), iar depozitul Tambae este controlat de Tambayneftegaz și Repsol (Spania).

Transnational de Estcompania "(VTK - o filială a Suediei West Siberian Resources Ltd.) lucrează în regiunea Tomsk de la mijlocul anilor 1990, deținând licențe pe site-uri din districtul Alexandrovsky și Kargasok. Potrivit raportului oficial, anul trecut, volumul companiei de producție de petrol sa ridicat la 497 mii tone.

Compania de producție de petrol cipriotă și de explorare geologică Ural Energy Public PCL a fost creat la începutul anilor 1990. Activele principale ale companiei au fost trei întreprinderi extractive în Komi - "TEBUKNET", "UkhtNeft" și "Ulei RKM" - cu volumul producției de petrol de aproximativ 1,5 milioane de tone pe an. În 2003. Aceste active au fost vândute la Lukoil pentru 4,2 miliarde de ruble. Acum, Energia Urală deține o serie de licențe în Nenets AO și activele miniere, în special "Arcticneft", achiziționate în 2003. La Lukoil. Grupul Energy Urals Dezvoltarea influenței câmpului de petrol și gaze în regiunea Irkutsk planifică până la sfârșitul anului 2009. Creșteți volumul producției de petrol la 19 mii butoaie / zi. În același timp, până în al treilea trimestru al anului 2009. Energia Urală se așteaptă la o creștere a producției de până la 15 mii. Barr. / Zi. Pentru anul curent, Energy Energy intenționează să investească aproximativ 90 de milioane de dolari în dezvoltarea companiei și consideră posibilitatea de a achiziționa noi active. Până în 2011. Compania se așteaptă să crească producția de petrol la 50 de mii de butoaie / zi. Domeniul Tambiei de Sud (licențiat deținut " Tambayneftegaz ") Prin rezerve (1,2-1,3 trilioane de metri cubi de gaz și 40-50 milioane de tone de condens) sunt comparabile cu cele mai mari domenii ale lui Gazprom Polar și Bear. În iunie 2005 - Invest "dobândită de la 25,1% din acțiunile Tambayneftegaz.

Cu toate acestea, în același an " Tambayneftegaz "odată cu depunerea acționarului său majoritar, Nikolai Bogachev, el a transmis o licență pentru Lng Tambian de Sud. " După o serie de încercări în toamna anului trecut, Gazprombank-Invest a contestat transferul unei licențe în instanță. Dl. Usmanov a efectuat un mediator în această tranzacție, iar structurile afiliate cu el au negociat cu domnul Bogachev. Ca rezultat, a fost încheiat un acord global despre structurile de cumpărare ale lui AL ALOHER USMAN

nova 75% din acțiunile lui Tambayneftegaz. În luna mai a acestui an, Invest "a achiziționat pachetul rămas. Conform informațiilor informale, suma totală a tranzacțiilor a fost de 350-360 milioane de dolari, în timp ce Tambae de Sud este estimată la 1,5-2 miliarde de dolari.

Participarea firmelor străine în activitatea contractului și încheierea serviciului

contracte . Astăzi, capitalul străin reprezintă majoritatea operatorilor de servicii din Rusia - compania de foraj Eurasiat, Grupul Integra și diviziile ruse ale Corporațiilor Mondiale de Servici Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes și alții. Activitățile corporațiilor străine ca antreprenori sunt concentrate în principal în acele sectoare în care tehnologiile rusești sunt inferioare occidentale:

În explorarea și producția de hidrocarburi pe raft;

Proiectarea și construcția de puțuri;

Telemetrie în timpul forajului;

Evaluarea stratului pentru a optimiza forarea și poziționarea puțurilor oblice direcționale;

Servicii de foraj pentru intensificarea producției (inclusiv acidul hidroelectric, prelucrarea acidului etc.);

Testarea bine;

Eșantionarea pe suprafață și din zona de jos;

Utilizarea de fructe și pompe multiphaze;

Monitorizare bine;

Măsurarea temperaturii și a presiunilor utilizând metode de fibră optică;

Metode standard și "inteligente" pentru completarea puțurilor.

În anii 1990, multe firme ruse de petrol și gaze au înregistrat o companie de administrare în zona offshore pentru a minimiza impozitarea. Atunci inițial derivate din Rusia în străinătate, fondurile au fost returnate sub formă de investiții străine . În prezent, există o serie de companii mici care sunt controlate de afaceri rusești, dar înregistrate oficial pe teritoriul altor țări (Sibir Energy, Yeniseineftegaz și altele). Utilizarea unei astfel de forme de investiții străine permite protejarea capitalului derivat anterior din țară din posibile schimbări adverse în condițiile organizaționale și economice din Rusia. Politica Federației Ruse din ultimii ani vizează formarea unei noi structuri organizaționale a complexului de petrol și gaze, care este exprimată în consolidarea societăților de stat (Rosneft, Gazprom) și tranziția tuturor managerilor și a producției unități ale NCS rusesc sub controlul statului. În acest sens, la sfârșitul anului 2006, Guvernul a prezentat statului Duma amendamentele proiectului B. legea RF "pe subsol". Noi corecții sunt mai multiplicate cu contradicții și așa

multe și în actuala ediție a legii "pe subsol". Aceasta este o citire liberă a Constituției și a instituțiilor nesemnificative și nu leagă normele declarative și neglijența editorială elementară. În practică, aceasta conduce la anumite conflicte obiective între autoritățile federale și autorități

subiectele Federației, creează complicații grave, până în procedurile judiciare, pentru utilizatorii subsolului în rezolvarea problemelor de utilizare a subsolului, procedura de utilizare, impozitarea etc. Între timp, multe probleme pot fi evitate prin introducerea în amendamentele actuale. Legea "pe subsol" a fost adoptată acum 15 ani, la începutul anului 1992. În acest timp, s-au făcut suplimente și modificări de 13 ori, în 1995 a fost adoptată o nouă ediție. În mod repetat, au fost încercate în mod repetat la înlocuirea fundamentală, de exemplu, așa-numitul cod de munte.

Există deja mai mult de o duzină de opțiuni pentru noua ediție. Sa propus înlocuirea sistemului administrativ licențiat pentru asigurarea dreptului de utilizare a subsolului la dreptul civil contractual, înlocuiește concursurile pentru licitații etc. Toate acestea sugerează că viața legală, reacționează activ la schimbările din economie, încercând să se asigure Eficacitatea procesului de utilizare a subsolului. În același timp, citirea critică a legii face posibilă identificarea numeroaselor deficiențe în acesta, complicând viața utilizatorilor și autorităților subsolului.

Cu toate caracteristicile sale pozitive, actuala lege federală "pe subsol" conține o serie de instituții și norme declarative non-de lucru, precum și dispoziții inexacte, reciproc exclusive și chiar eronate. Unii dintre ei în ultimii ani au fost schimbați sau rafinați. Cu toate acestea, au rămas mai multe absurdități. Mai mult, unele omisiuni semnificative ale legiuitorului pot fi eliminate fără a schimba ideologia generală a legii și a mecanismelor sale. Într-adevăr, în multe cazuri, problemele sunt create de atitudinea neglijentă a legiuitorului și de a-și servi diviziile juridice la formularea anumitor reguli și instituții.

Modificările aduse Legii privind subsolul, care reglementează accesul la secțiunile strategice ale subsolului, în timpul examinării lor la ședința Guvernului, practic, nu au provocat observații. Cu toate acestea, astfel de comentarii au apărut în timpul re-coordonării proiectului de lege.

Au existat propuneri de completare a listei de minerale, ale căror depozite pot fi atribuite unor criterii strategice, precum și de a înregistra criterii mai stricte pentru atribuirea depozitelor la strategic. Unul dintre amendamente prevede formarea autorității executive federale autorizate de Guvern să controleze investițiile străine în NGK rus pentru a identifica amenințarea de securitate națională ca urmare a unei tranzacții intenționate. Activitățile strategice includ mineritul mineralelor din zona subsolului semnificației federale. Amendamentele la legea "pe subsol" includ trei criterii de selecție pentru subsolurile de semnificație federală:

Prezența resurselor unice, cum ar fi uraniu, diamante, cuarț pur, metale de pământ rare;

Volumul rezervelor extrase ale câmpului (instalat numai pentru ulei, gaz, aur și cupru);

Secțiunea subsolului este considerată strategică dacă se află pe un teritoriu strategic sau în apele de litoral interior (adică în zona offshore).

Astfel, toate domeniile majore de petrol și gaz sunt atribuite strategiei, inclusiv celor într-un fond nealocat (un număr total de aproximativ 30 de ulei și 40 de obiecte de gaz), precum și absolut toate pe raft. Companiile de petrol și gaze care dețin licențe pentru depozite mari se încadrează în categoria strategică.

Statutul unui teren de subsol al semnificației federale va limita în mod semnificativ capacitatea investitorilor străini de a cumpăra active ruse de petrol și gaze. În cazul în care tranzacția intră sub incidența acestor parametri, atunci investitorul de peste mări, care intenționează să controleze compania rusă va fi obligat să se aplice organismului autorizat de mai sus. În același timp, poate fi sugerat să preia anumite obligații suplimentare dacă agențiile guvernamentale consideră că tranzacția posibilă.

În cazul câmpului de petrol și gaze, proprietarul său poate luați în considerare vânzarea gazului la prețurile pieței interne sau furnizarea de petrol pentru nevoile statului.

Proiectul de lege limitează orice investiție din zonele offshore. O societate înregistrată într-o astfel de zonă, chiar dacă tot capitalul autorizat va aparține cetățenilor Rusiei, este considerată ca bază valutară, deoarece legislația indică faptul că statutul unei persoane juridice este determinată de țara în care este înregistrată. Potrivit proiectului de lege, investitorii străini sunt obligați să coordoneze tranzacția pentru a achiziționa un pachet strategic de acțiuni, care depășește 25% plus

1 Promovare. O companie străină va fi în măsură să obțină mai mult de un sfert în orice proiect major numai cu consimțământul guvernului rus. Firmele străine sau comune care intenționează să participe la licitațiile pentru dreptul de a stăpâni depozite mari vor trebui să creeze asociații în participațiune cu societățile ruse de stat (Gazprom și Rosneft).

Prețurile ridicate ale petrolului și gazelor contribuie la acumularea resurselor de investiții semnificative din Rusia NC. Aceasta înseamnă că participarea companiilor străine în complexul petrolier și gaze ca sursă de investiții semnificative devine din ce în ce mai relevantă în comparație cu posibilitatea de a atrage tehnologii pentru a spori eficiența muncii în climatică naturală dură și

condiții geografice (de exemplu, pe raftul mărilor nordice). Primitoare companii străine pe piața dvs., Rusiael dorește ca alte țări să arate o atitudine adecvată față de companiile rusești, le-a oferit acces la piața lor. Exportând cea mai mare parte a produselor sale, NK rusă este interesată să acceseze activele petroliere și gaze în țările consumatorilor. În acest sens, politica de stat a Rusiei în industria de petrol și gaze a schimbat, ceea ce a influențat formele de interacțiune și interpenetare a NK străine și rusești. În primul rând, acestea sunt proiecte comune cu companii rusești de stat (Gazprom, Rosneft), de exemplu: în Timan-Pechora, Siberia de Est, în nordul Siberiei de Vest (în principal în YNAO) și pe raftul South, Arctic și Orașul de Est.

Structurile de stat au un avantaj politic în comparație cu privat și, participând la un consorțiu cu aceștia, un investitor străin poate, într-o anumită măsură, să se protejeze de alte riscuri economice și politice.

În schimbul dreptului de a extrage petrol și gaze în Federația Rusă, străinii vor trebui transferați partenerilor ruși în distribuția gazelor, marketingul sau energia electrică pe teritoriile lor (piețele de vânzări). Companiile străine pot achiziționa, de asemenea, o mică întreprindere privată de petrol și gaze, care dezvoltă depozite care nu sunt incluse în lista strategică. Achiziționarea de acțiuni străine rusești NK (Gazprom, Rosneft, Lukoil, Surgutneftegaz) nu este exclusă.

În concluzie, este de remarcat faptul că din partea rusă, atragerea unui investitor străin în proiecte mari de petrol și gaze va fi motivată fie de importurile de tehnologii, fie de posibilitatea de a obține acces la infrastructura pieței pieței. Primirea de fonduri din străinătate care joacă astăzi un rol secundar. Este posibil să se ofere servicii străine NK pentru îmbunătățirea eficienței producției (de exemplu, pe raft).

În conformitate cu legislația în vigoare, volumul garanțiilor de stat expuse ca garanție pentru împrumuturile externe ar trebui aprobat de Legea federală privind bugetul. În cadrul său, volumele de garanții de stat în conformitate cu implementarea proiectelor SRP furnizate de viitorii proprietari de stat în aceste proiecte pot fi rezumate și expuse.

Astăzi, legislația rusă impune aprobarea fiecărui proiect SRP printr-o lege federală separată. Aceasta înseamnă că, în formarea unui buget pentru anul următor, este suficient să rezumăm în conformitate cu acordurile ratificate, volumul de state petrolier profitabile pentru acest an, fără a le expune unei discuții separate în cadrul procedurii de adoptare a bugetului. Pe de altă parte (fără humus fără bună), ratificarea proiectelor individuale (cerința adresată legislației SRP este semnificativ "ponderare" pentru ca investitorul să încheie un acord cu statul pentru fiecare proiect) oferă investitorilor să maximizeze protecția juridică în Condițiile de instabilitate ridicată a economiei tranzitorii ruse și, prin urmare, reduce semnificativ riscul și crește ratingul financiar pe termen lung al garanțiilor de stat pe baza PSA.

Adevărat, în opinia noastră, sub o singură condiție - acele garanții de stat pe baza unui proiect specific sunt utilizate pentru nevoile finanțării proiectelor din acest proiect special. O astfel de abordare va face posibilă aducerea acestor garanții de stat din zona de risc suverană și reducerea semnificativă a prețului de împrumut. Dacă garanțiile de stat expuse pe baza unui proiect specific vor fi utilizate nu numai în cadrul acestui proiect, ci și în interesul altor proiecte, adică vor fi redistribuite prin bugetul de astăzi, ei se încadrează imediat sub riscul suveran, care va Creșterea semnificativă a prețului de împrumut și va pune la îndoială fezabilitatea aplicării sistemului propus în ansamblu.

Această abordare va oferi o oportunitate de a sparge economiile tradiționale pentru dezvoltarea în mod consecvent (netransparentă) economică, în conformitate cu care ratingul financiar al proiectului nu poate fi mai mare decât ratingul companiei pe care îl desfășoară, care, la rândul său, nu poate fi mai mare decât financiar Evaluarea părintelui și / sau a țării gazdă în care acest proiect este implementat.

În practica mondială, există singurul exemplu necunoscut când ratingul financiar al proiectului depășește ratingul financiar al țării în care se desfășoară - proiectul "Qatarugaz" din Qatar (producția de gaze naturale la câmpul de nord, situat La granița cu Iranul din Golful Persic impermeabil și lichefierea sa la planta GNL situată pe vârful nordic al peninsulei). Abordarea propusă va asigura un rating financiar ridicat al noului tip de garanții de stat de stat în cadrul proiectelor rusești, indiferent de ratingul financiar al Rusiei în sine, pentru a extinde capacitățile companiilor rusești de a atrage fonduri de proiect la petrol și proiectele de gaze elaborate pe termenii SRP și să reducă prețul capitalului împrumutat pentru aceștia.

Concluzie

Astăzi, situația din producția mondială de petrol este oarecum diferită de acum un deceniu. Cele mai avansate tehnologii de explorare și producție a materiilor prime de hidrocarburi au permis deschiderea unor noi zone din lume. De exemplu, zona de minerit de adâncime de la coasta de vest a Africii. Regiunile precum Arabia Saudită devin din ce în ce mai deschise pentru companiile internaționale, unde puteți obține un butoi de ulei de înaltă calitate pentru unul sau două dolari și unde este ușor să-l transportați pe piețele de export. Pentru țările extractive, lumea petrolului și gazului în 2001 a devenit mult mai competitivă decât în \u200b\u200b1991. În plus, experiența companiilor străine din Rusia nu și-a respectat așteptările de la începutul anilor 1990.

Deși multe asociații în participațiune care au început cu 10 ani în urmă au avut succes tehnic, foarte puțini dintre ei au adus suficientă rentabilitate investiții, dacă s-au plătit deloc.

Principalele probleme cu care se confruntă investitorii străini în Rusia sunt bine cunoscute. Aceasta este, în primul rând, un cadru legislativ imperfect, imprevizibilitatea regimului fiscal și controlul energetic birocratic.

Poate complexul rusesc de petrol și gaze pentru investiții străine la scară largă în viitor? În opinia mea, în cazul în care investițiile mari ale companiilor străine vor fi trimise în industria de combustibil și energie din Rusia, acest lucru se va întâmpla numai pe baza legislației privind partajarea produsului.

Acest lucru nu înseamnă că PPP Panacea. Iar motivul nu este că secțiunea de produs pare să implice "pauze fiscale" sau alte privilegii: este bine cunoscut specialiștilor că, atunci când prețurile petrolului sunt ridicate, companiile petroliere pot câștiga foarte mult cu un sistem licențiat. Cauza reală a angajamentului companiilor străine de a lucra în condițiile SRP este că secțiunea de produs poate adăuga proiectele lor că componenta esențială care a fost absentă în Rusia în ultimii ani este stabilitatea și previzibilitatea condițiilor de investiții.

Acest lucru nu este același cu predictibilitatea profiturilor. Atunci când împărtășirea produsului, investitorul are riscuri geologice, tehnice și financiare. În aceste condiții, nu este necesar să vorbim despre profiturile garantate.

Cu toate acestea, cu stabilitate juridică și fiscală, pe care o poate furniza secțiunea de produs, companiile pot construi planuri pe termen lung. Aceasta înseamnă că rentabilitatea unui anumit proiect depinde mai mult de eficiența funcționării companiei (și, bineînțeles, de la un factor extern, pe care niciunul dintre noi nu îl poate controla - prețurile petrolului) decât din relațiile bune cu oficialii guvernamentali.

Foarte des, secțiunea de produs este asociată cu companiile străine. De fapt, de la 22 de câmpuri aprobate pentru dezvoltarea produselor din termenii produsului, doar 9 au investitori străini. Toate aceste 9 depozite au, de asemenea, investitori ruși.

Prin urmare, puteți spune cu încredere că companiile ruse vor primi beneficii reale din secțiunea de producție a secțiunii de producție. Aici sunt beneficii directe și indirecte.

Beneficiul cel mai direct este accesul la finanțare, care va aduce secțiunea de produs. Predictibilitatea, stabilitatea și deschiderea modurilor de producție - aceasta este ceea ce îi face atractive nu numai pentru companiile străine, ci și pentru băncile străine și alte organizații financiare care pot oferi proiecte cea mai mare parte a capitalului. Permiteți-mi să vă reamintesc: Multe dintre proiectele SRP vor necesita investiții de 10 miliarde de dolari până la 15 miliarde de dolari.

Băncile sunt interesate de modul atractiv și competitiv de partiție de produs nu mai puțin decât companiile petroliere. Bancherii doresc, de obicei, să fie încrezători că își vor plăti investițiile și vor câștiga profit.

În cazul în care regimul rus al secției de produs nu va fi competitiv, atunci nu numai companiile străine nu vor investi în investiții, dar băncile nu vor finanța proiecte atât companiile străine, cât și cele rusești.

Una dintre caracteristicile industriei globale de petrol și gaze este faptul că companiile care sunt de obicei concurenți lucrează împreună cu proiecte mari. Companiile beneficiază de unificarea resurselor în mai multe moduri: Riscul este împărțit în toate, iar partenerii pot învăța unul de celălalt. Companiile ruse vor beneficia, de asemenea, de schimbul de competențe tehnologice și de management, care vor reuni munca cu companii străine în proiectele SRP. Si invers. Obstacole Pentru ca lucrările comune de lucru în Rusia, nu există nici o practică pe scară largă, nu. Parteneriatul de succes în Rusia ar putea duce la activități comune în alte țări.

Un alt beneficiu indirect de transparența secțiunii produsului aparține domeniului impresii. Dacă vă uitați la valoarea de piață a acțiunilor companiilor de petrol rusești în legătură cu rezervele pe care le au, vom vedea că acestea sunt evaluate semnificativ mai mici decât acțiunile companiilor străine.

De ce se întâmplă asta? Unul dintre principalele motive este absența transparenței și a bunei guvernări corporative în Rusia. În același timp, piața reacționează pozitiv la schimbări mai bune în acest domeniu. Acest lucru este, de asemenea, convingător de exemplu de yukos, care în ultimii 4 ani a reușit să ajungă la o creștere de 40 de ori a cursului de piață a acțiunilor sale.

La fel de pozitiv, piața este capabilă să răspundă la pașii pe care guvernul va decide să arate că Rusia se îndreaptă spre crearea unui regim de investiții mai transparent.

Una dintre consecințele imediate ale finalizării formării secțiunii de producție a produsului ar fi o încredere mai mare în faptul că Rusia este adevărată și că depozitele mari continue pot fi dezvoltate în cele din urmă - fie în cadrul cooperării dintre rusă și străină Companiile sau companiile rusești în finanțare străină. Acești factori ar crește valoarea de piață a companiilor rusești.

Deci, secțiunea de produs este o problemă importantă nu numai pentru companiile străine din Rusia. Acesta este cel mai bun și, în viitorul previzibil, singura modalitate de a atrage capital și tehnologii necesare dezvoltării unor noi depozite noi în Rusia este cea mai bună cale.

Este clar că secțiunea de produs este întrebarea despre care companiile rusești și străine pot lucra împreună. Crearea unui regim clar, stabil, previzibil, deschis, favorabil și competitiv în Rusia este în interesul nostru comun. În prezent, aceste condiții nu există. Prin urmare, nu au existat investiții în Rusia în condițiile secțiunii produsului, cu excepția proiectelor SRP, încheiate la Legea federală "pe PSA".

Dar acest bloc de legi are avantajele sale chiar și în prezent, nu cel mai eficient pentru investitori. Cu toate acestea, există ambele restricții privind utilizarea acestuia. Aproape cota de "resurse" aproape epuizată a depozitelor pentru mastering pe termenii SRP (30% din volumul stocurilor explorate ale țării). Procedura de obținere a dreptului de a utiliza subsolurile cu privire la termenii SRP este excesiv de complexă și rarcerată. Obținerea tuturor permiselor și a vizațiilor necesare pentru proiectele PSA necesită o masă de timp și, prin urmare, este un proces costisitor. Acest lucru reduce competitivitatea tuturor companiilor care operează în Rusia. Investitorii sunt susținuți de eforturile guvernului Federației Ruse pentru a stabili o "o fereastră unică" pentru PSA pentru a reduce birocrația birocratic.

Dacă vorbim despre alte sectoare ale economiei (producția, sfera serviciilor), atunci PSA nu se aplică deloc aici. Economic, legislația de investiții a țării necesită o dezvoltare progresivă nu numai de linia SRP

Pentru a spori atractivitatea investițiilor și a competitivității industriei de petrol și gaze NGK, este necesar:

Pentru a direcționa eforturile de a construi baza de resurse a sectorului de petrol și gaze a sectorului de combustibil și energie, asigură o publicitate suficientă în raport cu starea acestei baze de date;

Crearea unei bănci centralizate a tipurilor interne progresive de echipamente și tehnologii care pot fi achiziționate și utilizate de investitori;

Să elaboreze un program de sporire a atractivității investițiilor a complexului de petrol și gaze ruse, inclusiv măsuri de consolidare a pieței bursiere, care ar trebui să fie un mecanism eficient de mobilizare a investițiilor, trimițându-le în cele mai promițătoare proiecte de dezvoltare NGK și în cele mai eficiente structuri antreprenoriale. Reglementările au fost cheltuite prea mult timp și efort. Este timpul să le aranjați în cele din urmă (în forma care ar trebui să creeze un regim de investiții atractive) și să continue.

Odată cu imensitatea distanțelor rusești și inconsecvența prețurilor interne și mondiale, transportul petrolului va fi întotdeauna o problemă importantă. Dar nici o companie privată nu va pune o conductă care să costă mai multe miliarde de dolari dacă nu există încredere că va avea acces liber la această conductă pentru transportul produselor sale. Prin urmare, proiectul de lege "pe conductele principale ar trebui să includă conductele care sunt pacete de companii private și, prin urmare, aparțin acestora și sunt gestionate de acestea.

În cele din urmă, pentru acordurile de partajare a produselor trebuie să opereze un sistem de management.

În concluzie, puteți desena următoarele concluzii.

NGC este și, fără îndoială, să rămână cea mai importantă parte a economiei ruse, oferind chiar și cu o criză modernă, un sfert din valoarea produselor industriale, o treime din veniturile la buget și aproximativ jumătate din câștigurile de export valută. Rămâne la baza sprijinului de viață al națiunii, o bază solidă pentru securitatea economică a țării, o sursă importantă de rambursare a datoriei externe.

Soluția problemelor NGK este strâns legată de soluționarea problemelor întregii economii rusești. Situația din NGK se înrăutățește - poziția socio-economică a întregii țări se deteriorează. Prin urmare, problemele NGK ar trebui considerate ca primar, împreună cu problemele APK, MIC, transport și comunicații.

Rolul NGK în anii următori nu numai că nu va scădea, va crește în mod constant, pentru a oferi Rusiei posibilitatea de a-și restabili potențialul economic general, pentru a face restructurarea structurală necesară a întregii economii, pentru a asigura Rusii Noua calitate a vieții.

NGK va continua să joace un rol crucial în strategia economică străină a Rusiei. Acest lucru, în primul rând, se va referi la posibilitățile de obținere a veniturilor la export, deci necesare pentru punerea în aplicare a reformelor. NGK și oportunitățile sale potențiale vor continua să acționeze principalul garant în politica noastră de a obține împrumuturi pe termen lung și împrumuturi în țările străine. La fel de important este rolul complexului de combustibil și energie în promovarea dezvoltării integrării altor țări CSI cu Rusia pe baza interesului continuu al acestor țări în furnizarea de produse de combustibil și energie din Rusia. "Factorul energetic" este capabil să promoveze o politică mai activă a Rusiei în relația sa cu UE, SUA, Japonia și alte țări.

Problemele NGK nu sunt uzate și nu vor purta o natură conjunctivă, aceștia sunt pe termen lung și soluționați numai în coloana generală cu problemele întregii dezvoltări economice a Rusiei. Din acest motiv, coordonarea constantă este extrem de importantă la punerea în aplicare a programelor "ES-2020" și "Strategia-2010".

Volumele de investiții care trebuie atrase de NGK a Rusiei pentru a rezolva sarcinile prioritare ale strategiei economice ale Rusiei sunt atât de mari încât fac o dispută fără sens cu privire la prioritatea anumitor surse de investiții. În acest domeniu, există suficient spațiu pentru toate structurile interne și private, statul și antreprenorii străini. Întrebarea este cum și unde să obțineți fonduri de investiții.

Mobilizarea investițiilor mari pentru nevoile dezvoltării ulterioare a NGC poate fi efectuată numai în cazul unei schimbări semnificative a climatului investițional atât pentru capitalul intern, cât și pentru cea străină.

Perspectivele de dezvoltare a pieței globale de petrol și gaze sunt favorabile creșterii investițiilor în sectorul petrolului și gazelor din Rusia.

Rusia are o atracție suficientă a investițiilor, dar sunt necesare eforturi semnificative pentru ao spori.

În concluzie, vreau să menționez că companiile de petrol străin văd un potențial enorm în Rusia. De aceea sunt încă aici - în ciuda problemelor întâlnite pe căile lor. Cu toate acestea, pentru a crea condițiile de atragere a investițiilor pe termen lung în complexul de petrol și gaze ruse, este necesar să se facă mult mai multă muncă.

Crearea acestor condiții este în interes comun și societăți ruse, petrol și gaze străine.

BIBLIOGRAFIE:

Lebedeva t.a. "Principalele direcții de atragere a investițiilor în N / G din industria Rusiei". Moscova 2001.

Holyshnsky A.S. "Organizațiile economice internaționale și regionale". Moscova 2002.

PE. Flori "Complexul rusesc petrolier și gaze: cooperare internațională de investiții" (M.: Archive-M, 2001

"Economie. Control. Cultură. " №5.6 1999.

Christian Clothinx "Dialogul SRP și energetic" - "Petrol și gaze verticale", №2, 2002.

Glenn Waller "Pentru investiții trebuie să lupți" - "Petrol și gaze verticale", №3, 2001.

"Industria petrolieră a Rusiei, ianuarie-decembrie 2002",

Serviciul analitic "Neftegolazova verticală", "zece lac de petrol",

Khodorkovsky M.B., "trebuie să așteptăm situații convenabile",

Kravets Ma, "potențial de investiții 2030",

Pavlova G.S., "Proiectele Sakhalin rezultă și perspective" - \u200b\u200b"Petrol și gaze verticale". №2,3,4,16, 18, 2003 respectiv.

Volkova e.k., "viață sau portofel",

Serviciul analitic al petrolului și gazului vertical, "Câștigătorii nu judecă",

Smirnov S.P., "Fondul național al exporturilor Kazahstan de capital" - "Petrol și gaze verticale". №1,2,3, 2004. respectiv.

Terekhov a.N., "Cine beneficiază să investească în petrolul rusesc?" - "Investiții în Rusia" №9, 2001.

Departamentul Analitic, "Climatul de investiții 2002" - "Buletinul economic străin". №18, 2002.

Kiryna A.yu., "Yukos - lider din industrie" - "ulei. Gaz. Afaceri". №1, 2003.

Shapran V.M., "Investițiile petroliere în Rusia sau Perspective Misty" "Piața de valori mobiliare", №16, 2003.

Drexler Clyde, "SRP - mecanism ineficient" - "Viața internațională", №1, 2001.

Kokushkin i.v. "Investiții străine și asociațiile mixte în economia rusă". SPBSU 1999.

Kokushkin i.v., "Baza juridică a activităților de investiții ale Federației Ruse" - "Gândire legală". №2, 2001.

Site-ul MPA cis www .mpa .ru

Implantika a.a. "Piața globală a petrolului: întoarcerea epocii cu costuri reduse? (Implicații pentru Rusia) "Moscova 2000

Implantika a.a. "Dezvoltarea procesului legislativ și de investiții în Rusia în condițiile legii federale" privind acordurile de partajare a produselor ". Moscova 1999.

Proiect finantat. Cartea listelor 1999. - Un supliment la "Finanțe de proiect"

Proiectul Sakhalin-2. Complexul de producție Vityaz a inaugurat. - Sakhalin Energy Investment Company, 1999

Fiscal și finanțe de proiect. Problemă specială. - "Avocat de afaceri internațional", mai 1998, (Asociația Baroului Internațional, Secțiunea privind dreptul de afaceri).

IEA ulei, gaz și cărbune. Outlook de aprovizionare. Paris. 1995. P. 63.

complex Rusia ca o resursă a creșterii economice Rezumat \u003e\u003e Teoria economică

Munca este de a lua în considerare ulei si gaz complex Rusia Ca o resursă economică ... ulei si gaz complexcare nu este capabil să transforme rapid aceste resurse în internă investiții ... cu străin fie capital străin Companiile pe ...

1. Probleme de îmbunătățire a reglementării statului. Ulei si gaz complex Rusia în ust.

   Rezumat \u003e\u003e Management

   Eseu numărul 1: Probleme de îmbunătățire a Regulamentului Guvernului Ulei si gaz complex Rusia În condițiile pieței, am efectuat: verificat: ... mare investiții În noile forme de activitate comercială: achiziții în sectoarele extractive ale altor țări; străin ...

2. Probleme și perspective de dezvoltare ulei si gaz complex Rusia 2.1. Problemele rusești ulei si gaz Industrii pentru ultimele 10 ... Activitatea producătoare de petrol din mijlocul Rusia, inclusiv cu participarea străin investiții, restrânge lipsa de ...

Studiind managementul experienței externe și dezvoltarea industriei de petrol și gaze, studiul principalelor probleme ale industriei în țările care sunt Rusia rusă pe piața mondială de petrol și gaze, precum și tendințele dezvoltării petrolului și gazului global Complexul în ansamblu este o condiție prealabilă pentru formarea ideilor științifice despre principalele direcții de îmbunătățire a eficienței industriei moderne de petrol și gaze ca parte integrantă a lumii. Practica industriei de petrol și gaze rusești este considerabil diferită de cea utilizată în țările străine. De exemplu, în țările cu o abordare liberală, companiile private pot dezvolta domenii în mod independent, participarea publică directă la minerit este absent sau ușor.

Interesant din punct de vedere al reglementării pieței de petrol și gaze este experiența Statelor Unite și a Canadei. Economia globală față de caracteristicile caracteristice ale pieței energiei americane aparține: o restricție dificilă cu privire la utilizarea capitalului străin în exploatarea hidrocarburilor; Sistemul de brevet pentru dreptul de a efectua producția de explorare și hidrocarburi; Sprijin juridic eficient; O politică antitrust rigidă, care asigură accesul egal al companiilor pe piață, excluzând poziția de monopol a oricăreia dintre aceștia chiar pe teritoriul unui stat separat; Tendința spre consolidarea impactului de reglementare centralizat asupra NGK. În piața americană, au operează mii de companii miniere private. În același timp, nu există impozit pe extracția mineralelor (NPPI), care contribuie la o realizare mai ușoară a rentabilității. Uleiul de ulei debuticat. Spre deosebire de Rusia, unde controlul se efectuează prin intermediul sistemului de planificare a bugetului cu capabilități minime de ajustare operațională, în SUA, minerii locali de ulei au capacitatea de a răspunde rapid și flexibil la schimbările pieței. Prezența unui număr semnificativ de rafinării mici de ulei (rafinării) elimină pe deplin problema vânzării petrolului produs. Astfel, în Rusia există doar 50, iar în SUA - mai mult de 8 mii de întreprinderi mici și mijlocii în sfera uleiului. Canada efectuează o reglementare eficientă diversă a sferei de utilizare a subsolului, care se bazează pe principiile de asigurare a utilizării efective a subsolului, împiedică epuizarea nejustificată a rezervelor, asigurând eficiența exporturilor în ceea ce privește interesele naționale.

În Canada există un sistem flexibil de impozitare a utilizării subsolului: ratele de impozitare sunt guvernate, sunt furnizate vacanțe fiscale, se aplică un sistem de reducere. Această redevență la prețurile petrolului, debitul, calitatea uleiului, tipul de depozite, nivelul costurilor de producție și transportul, timpul de deschidere. Un astfel de mecanism încurajează căutarea și explorarea noilor depozite și zone, crește sistematic eficiența producției de petrol. Sarcina fiscală a producției de petrol din țară este relativ ridicată. Impozitul pe profit este de 40,8-45,8%, inclusiv federale - 28%, deduceri la bugetul provincial - 12,6-17,8%. Ponderea cumulată a statului din veniturile din producția de petrol asupra estimărilor experților este de 45-52%. În plus, una dintre principalele direcții de reglementare este de a stimula atragerea investițiilor interne și străine. Legea privind investițiile străine conține astfel de condiții pentru implicarea lor, care să asigure respectarea intereselor Canadei în domeniul utilizării eficiente a resurselor, protecția mediului natural, a intereselor comerciale, a sprijinului pentru explorarea geologică (inclusiv subvențiile directe), controlul exporturilor (inclusiv controlul asupra returnării veniturilor la export), protecționismul în raportul dintre resursele bogate, dar zonele slab stăpânite, precum și respectarea intereselor populației indigene.

Extrem de semnificativ din punct de vedere al realității rusești, astfel de măsuri sunt, de asemenea, aplicate ca interdicție privind întreprinderile și firmele cu participarea schemelor offshore de stat; interzicerea participării managerilor companiilor cu participarea statului la crearea propriilor firme care pot fi utilizate pentru a aduce activele companiilor, inclusiv în offshore; Control asupra companiilor de venituri.

În țările mari producătoare de petrol, veniturile din exporturile de petrol sunt digerate organic și digerate de economiile naționale și redistribuite în rândul numeroaselor populații. În monarhiile arabe, situația este diferită. Veniturile uriașe de ulei au dizolvat câteva populație.

Conform rezervelor de petrol și gaze, primul loc ocupă Orientul Mijlociu și Mijlociu. Țările din această regiune în ultimele decenii se numără printre primii zece lideri ai producției mondiale de petrol și gaze. Rezervele uriașe de petrol și gaze, precum și nivelul ridicat al producției lor la un număr mic de populație indigenă sunt principalii factori pentru țările de acest tip. Industria de petrol și gaze este pe deplin naționalizată și monitorizată de stat prin intermediul companiilor petroliere de stat.

Cele mai mari țări non-ecvestre din Orientul Mijlociu și Mijlociu sunt foarte reușite în domeniul investițiilor în economia occidentală prin investiții vizate în structura corporațiilor transnaționale și a principalelor organizații financiare internaționale (inclusiv BIRD și FMI). Volumul investițiilor străine ale Arabiei Saudite este deja calculat de sute de miliarde de dolari, iar cea mai mare parte a părții se îndreaptă către Statele Unite. Kuweit este un coproprietar al companiilor britanice, canadiene, americane, occidentale și japoneze (Petroleum britanic, General Motors, IBM, Kodak, Total, Sony, etc.).

În plus față de cele trei rafinării, Kuwait deține trei fabrici europene din Danemarca, Olanda și Italia. Deținută de Kuweit mii de stații de benzină în Danemarca, Suedia, Marea Britanie, Italia și Norvegia, zece Airlines în aeroporturile mari din Europa de Vest. Posedând flota de 25 de tanciuri proprii, Kuweit, de fapt, are rețeaua de vânzări de astăzi (întregul ciclu de la minerit la consumatorul final) pentru o parte semnificativă a uleiului produs. Profitul de la investițiile de capital străine devine o sursă din ce în ce mai importantă de venituri valutare. Astfel, una dintre direcțiile strategice ale politicii petroliere a țărilor din Orientul Mijlociu este crearea infrastructurii de rafinare a petrolului și vânzările de produse petroliere în străinătate prin achiziționarea de active ale companiilor de petrol străine, ceea ce face posibilă efectuarea unui control eficient peste ciclul complet al mineritului, prelucrării și vânzărilor. Interesul practic reprezintă, de asemenea, experiența Norvegiei, în care industria de petrol și gaze ocupă cea mai mare proporție în structura PIB, în timp ce pe deplin controlată de stat. Această industrie este cea mai mare sursă de venituri din țară, precum și cel mai important factor de dezvoltare tehnologică și inovatoare. În anul 2012, sectorul petrolului și gazelor a reprezentat 23% din PIB, 30% din venituri la bugetul de stat, 52% din veniturile la export și 29% din toate investițiile. Norvegia ia locul al șaptelea dintre cei mai mari exportatori de petrol din lume și al treilea - între exportatorii de gaze (conform anului 2013).

Veniturile din industria de petrol și gaze din Norvegia vin la Fondul de pensii de stat și apoi să investească în valori mobiliare străine. Fundația, fiind economisirea și stabilizarea simultană, asigură stabilitatea pe termen lung a sistemului bugetar al țării. Guvernul norvegian formează politica sectorului petrolului și gazelor, exercită o planificare pe termen lung în industrie, alege teritoriile la care pot fi eliberate licențe, efectuează o evaluare a rezervelor, explorarea geologică a zonelor neexplorate etc. Statul controlează implementarea proiectelor în toate etapele, cerând din partea companiilor un program de foraj, un raport privind deschiderea depozitelor, un plan de producție, un plan de transport, un plan de prelucrare a materiilor prime minate și asigurarea respectării lor. Ministerul Energiei și Oilului este responsabil pentru formarea politicii energetice din Norvegia. De asemenea, joacă un rol-cheie în emiterea licențelor.

Controlul operațional asupra respectării condițiilor de licență se desfășoară de către Direcția Norvegia de petrol, care este subordonată Ministerului. Forța complexului de petrol și gaze din Norvegia este modelul de management selectat, al cărui element principal a fost reglementarea de stat. Statul a fost inițial elaborat de un program eficient de dezvoltare a complexului de distribuție a petrolului și gazului, au fost livrate sarcinile corecte: controlul național și participarea la proiecte petroliere, raționalitatea managementului resurselor, nivelul ridicat de competență tehnologică, potențialul pe termen lung. Printre metodele de realizare a obiectivelor stabilite, a fost selectată atracția activă a liderilor străini ai industriei și a împrumuturilor rapide a resurselor financiare și intelectuale pentru investiții în producția de petrol. Subpararea companiilor străine către rezervele lor, Norvegia le-a ordonat să-și transfere experiența tehnologică și să pregătească personalul local. De asemenea, companiile petroliere transnaționale au fost obligate să contribuie la finanțarea programelor de inginerie de proiect, care au permis ca țara să rezolve numeroase sarcini de cercetare științifică. Dezvoltarea ridicată a economiei, în special sfera socială (să se abțină, pe măsură ce economia și sfera privată nu este aceeași) a Norvegiei, mărturisește eficacitatea politicii în domeniul utilizării subsolului, sectorul petrolului și gazelor naturale gestionarea și reglementarea legală. - De ce un fragment al textului este evidențiat în gri? P.

Tabelul 1. Caracteristicile dezvoltării pieței de petrol și gaze a țărilor străine

Astfel, o serie de abordări de mai sus sunt relevante pentru a îmbunătăți în continuare mecanismele de dezvoltare a pieței petrolului și a gazelor naturale. Acestea includ reglementarea industriei din stat, o poziție dificilă în apărarea intereselor naționale, utilizarea veniturilor petrolului și a gazelor pentru a investi în economia națională, o orientare pentru tehnologiile inovatoare etc. Studiul și utilizarea rațională a experienței străine vor spori eficiența complexului de petrol și gaze din Rusia.

13:08 — Regnum. Iranul începe selectarea companiilor străine care intenționează să participe la proiecte mari de petrol și gaze. În special, în dezvoltarea depozitelor de hidrocarburi. Acest lucru a devenit cunoscut din mesajul publicat pe site-ul web al companiei naționale de petrol iraniene (NIOC).

Acceptarea cererilor din minerii străini a început luni, 17 octombrie, și va dura până la 19 noiembrie a acestui an. NIOC invită să participe la selecția de precalificare a interesului de selecția și exploatarea investitorilor de aur negru. Lista finală a organizațiilor selectate va publica pe 7 decembrie. Cu toate acestea, încă nu am anunțat lista specifică a proiectelor despre care a fost discutată.

După anularea în luna ianuarie a acestui an, sancțiunile occidentale împotriva Iranului, introduse pentru programul nuclear al țării, IRI încearcă să crească producția de petrol și cota de piață înainte de indicatorii minini. La început, autoritățile iraniene au declarat că vor spori producția la 4 milioane de butoaie planificate pe zi până în iunie a acestui an, apoi până în septembrie. Acum și la toate timpurile mutate pentru 2019. A devenit evident că, fără investiții financiare ale companiilor străine, Iranul însuși nu putea să facă față. Prin urmare, pentru a spori atractivitatea câmpurilor sale de petrol și gaze, Teheran în luna august a acestui an a aprobat un nou model de contracte de petrol pentru investitorii străini (IPC). Conform planului iranian, industria petrolului și gazelor din țară necesită aproximativ 150 de miliarde de dolari investiții pentru a crește producția cu un milion de barili pe zi până în 2020. Astfel, în următorii doi ani, IRI intenționează să semneze contracte pentru 25 de miliarde de dolari cu companii străine.

IPC oferă condiții mai flexibile pentru companiile străine, comparativ cu contractele anterioare. Detaliile contractelor nu sunt încă dezvăluite. Dar se știe că investitorii străini vor putea să încheie contracte de până la 20 de ani, ceea ce va permite companiilor cel puțin să-și despăgubească costurile. Contractele vechi au presupus o plată unică, iar perioada de valabilitate a fost de numai cinci ani.

Compania națională de petrol iranieni a semnat deja primul contract pentru noul model în octombrie, dar nu cu o companie străină și Stad-ul local Ejraye Farman Emam. Această companie, American Mass Media de lucru o parte din liderul iranian conglomerat Ali Khamenei.. În conformitate cu termenii contractului, se preconizează creșterea metodelor de recuperare a petrolului a rezervoarelor și creșterea producției de petrol în domeniul depozitului de la Bouche ca parte a dezvoltării celei de-a doua faze a câmpului Yara.

Mai devreme IA REGNUM. A raportat că companiile norvegiene, olandeze, britanice la sfârșitul lunii august a anului curent au declarat deja că sunt interesați să lucreze împreună cu Teheranul în industria petrolieră și au cerut să le ofere posibilitatea de a studia teritoriile din Caspian Mare. Adevărat, director general adjunct al companiei naționale de petrol Iranian Manuchere Mologde. Nu am specificat ce companii vorbim. Cu toate acestea, potrivit lui Manuchry, Teheranul a propus deja investitorii străini să participe la inteligență și să se dezvolte simultan în patru proiecte de producție a hidrocarburilor în Marea Caspică. În special, depozitele giangale sardar-e.

În ceea ce privește cooperarea ruso-iraniană în industria petrolieră, apoi în luna august a ambasadorului rus la Teheran Levan Jagaryan. Ea a spus că companiile de petrol rusești erau interesate de proiectele petroliere iraniene. Cel mai clar, este, desigur, este vorba despre proiectele miniere, dar este posibil să participi la domeniul rafinării și petrochimiei petroliere. Mai mult, opțiunea de a crea un consorțiu al companiilor de petrol rusesc să lucreze în Iran, a spus Jagaryan.

Despre dorința sa de a lucra în Iran a declarat anterior "Lukoil". Potrivit ambasadorului rus, compania consideră participarea la proiecte pentru a dezvolta două domenii în zona orașului Ahvaz în vestul IRE. Poate revenirea lui Lukoil în proiectul Anaran, unde compania a lucrat înainte de introducerea sancțiunilor. De asemenea, la etapa de coordonare, există memorandumuri despre cooperarea Gazprom Neft, Gazprom cu companii de petrol și gaze iraniene NIOC și NIGC în dezvoltarea câmpurilor de petrol și gaze. Interesul pentru participarea la proiectele iraniene și-a exprimat, de asemenea, "Zarubezhneft" și "Tatneft".

Istorie
Dezvoltarea uleiului sovietic a fost obținută printr-un impuls puternic după criza petrolului din 1973-1974. Veniturile din exporturile de petrol au crescut brusc, iar investițiile în industria petrolieră au crescut. Conducerea sovietică a căutat să maximizeze producția de petrol cât mai mult posibil și această sarcină a fost finalizată: vârful producției a scăzut în 1988, când producția a fost de 11,8 milioane de barili pe zi.

Cu toate acestea, până la sfârșitul anilor 1970 și începutul anilor 1980, au apărut dezechilibre grave în industria petrolieră rusă. Urmărirea planului a condus la creșterea costului producției: la un an de an, fiecare nouă tonă de petrol a cerut toate investițiile mari. În 1970-1973, ponderea sectorului petrolier în investiția întregii industrii a fost de aproximativ 9%, iar în 1986 a crescut mai mult de două ori și a fost de 19,5 la sută. Multe domenii au fost utilizate irațional, ceea ce a dus la epuizarea prematură și deteriorarea mediului. În ciuda tuturor eforturilor, la sfârșitul anilor 1980, mineritul de petrol a început să cadă. În acel moment, URSS a stat deja ferm pe un ac de petrol: Ponderea veniturilor din vânzarea de resurse de combustibil și energie în veniturile monetare sovietice a atins cel mai înalt nivel în 1984 și a fost de 55%. După cum știți, scăderea rezultată a prețurilor mondiale a petrolului a avut consecințe catastrofale asupra economiei sovietice.

Romantismul nouăzeci.
La începutul anilor 1990, speranțele pentru restaurarea industriei de petrol și gaze au fost asociate cu capital străin. Decretul nr. 1403, semnat de Boris Yeltsin în noiembrie 1992, care a dat formarea și privatizarea lui Rosneft, Lukoil, Yukos și Surgutneftegaz, prevăzute la vânzare până la 15%. Acțiuni ale acestor companii către investitorii străini.

Mai mult, statul a încetat să finanțeze industria petrolului și gazelor, iar pentru a atrage investiții externe, au existat beneficii semnificative pentru asociațiile în comun (SP), în primul rând dreptul de a exporta 100%. Peste petrol. La începutul anilor 1990, vine boom-ul real al asociației în comun în petrolul rusesc. Până la sfârșitul anilor 1990, atunci când au fost anulate preferințele de export, asociația în comun a miniat mai mult de 20 de milioane de tone de petrol pe an.

Într-o etapă timpurie, asociația în comun a fost creată în principal de mici companii străine, dar la începutul anilor 1990, bunica afacerilor mondiale de petrol și gaze a venit în Rusia. În perioada 1994-1995, guvernul rus a semnat trei acorduri de partajare a produselor (PSA). Două proiecte în cauză pe raftul Sakhalin: Sakhalin-1 cu Exxon și Sodeco și Sakhalin-2 cu Shell, Mitsubishi și Mitsui. Al treilea acord privind dezvoltarea câmpului Harjaginsky în districtul autonom al Neneților a fost semnat cu totalul francez.

În cele trei SRP, a fost reflectată atitudinea în schimbare a statului la companiile de petrol occidental. Istoria acestor proiecte este diferită. Astfel, negocierile privind Sakhalin-1 au început în anii 1970, atunci guvernul sovietic a decis să atragă companiile japoneze la dezvoltarea proiectului. La începutul anilor 1990, Exxon a intrat în proiect. Povestea lui Sakhalin-2 a început în 1991, când guvernul sovietic a anunțat o competiție pentru pregătirea unui studiu de fezabilitate al dezvoltării depozitelor Piltun-Astokh și Lunsky. Concurența a câștigat consorțiul companiilor occidentale la care s-au alăturat Shell și Mitsubishi în viitor. În cele din urmă, dezvoltarea câmpului Harjaginsky a început în 1999. Total a fost adus la dezvoltarea a două dintre cele șase facilități de producție ale câmpului. Toate cele trei acorduri au fost semnate de Guvernul Rusiei cu câteva luni înainte de adoptarea Legii SRP în decembrie 1995.

Este demn de remarcat faptul că, în cele trei PSA, protecția juridică a fost furnizată din orice restricții legislative ulterioare care ar putea agrava pozițiile investitorilor străini. Acordurile au fost semnate cu privire la termenii care le-au pus în afara jurisdicției rusești. La mijlocul anilor 1990, un astfel de statut "extrateritorial" al proiectelor nu a confundat guvernul Rusia. Miningul de ulei a căzut în țară și a existat o investiție destul de dezastruoasă în proiecte noi. Cu un preț mediu petrolului în 1995, 18 de dolari. Barrel și imperfecțiunea legislației fiscale, care, în orice moment, ar putea schimba imprevizibil, acordurile au devenit singurele modalități de atragere a investițiilor de milioane de dolari din partea companiilor occidentale. După adoptarea legii privind PSA, Guvernul a selectat mai mult de 20 de proiecte pentru dezvoltarea lor, acum în conformitate cu regulile SRP.

Dragoste în timpul răcirii
Cu toate acestea, implementarea ulterioară a regimului SRP a fost blocată. Guvernul nu a putut să convină nici în sine, nici părțile interesate un cadru de reglementare necesar pentru punerea în aplicare a proiectelor în conformitate cu adoptarea de către lege. Până la începutul anilor 2000, poziția generală din industrie a schimbat: prețurile petrolului au început să crească, ceea ce a sporit rentabilitatea investițiilor în proiectele miniere și a redus atractivitatea PSA pentru investitorii străini. Gazdele din greutatea cuboaie a companiilor rusești nu au fost, de asemenea, interesate să atragă companii străine în condițiile secțiunii produsului. Prima tranzacție a fost achiziționarea BP în 1997 10%. Acțiuni ale lui Sidanko din structurile lui Vladimir Potanina. În 2003, BP a unit activele ruse cu TNC și, de fapt, a dobândit aproximativ jumătate din acțiunile TNC la consorțiul Alpha-Aksess-Renov. În 2004, ConocoPhillips a achiziționat 7,6% din stat. Acțiunile "Lukoil" și mai târziu a cumpărat acțiuni suplimentare de la Vagit Alekperov și alți acționari ruși ai companiei. Khodorkovsky însuși în 2002-2003 a fost aproape de vânzarea unui pachet mare de Yukos ExxonMobil, dar din motive cunoscute nu au avut loc.

Este demn de remarcat faptul că la începutul anilor 2000, unele companii occidentale erau gata să investească în mod direct în proiecte de petrol și gaze în Rusia fără PSA, adică în condițiile unui regim fiscal standard și chiar fără parteneri ruși majori. Astfel, la mijlocul anilor '90, Shell se așteaptă să stăpânească depozitul de la Khanty-Mansiysk în districtul Autonomous Khanty-Mansiysk cu privire la termenii SRP, dar mai târziu a convenit să înceapă munca în regimul fiscal obișnuit și în 2004 a făcut prima investiție. În 2003, compania americană Maraton a început să lucreze în Western Siberia, care a achiziționat Corporația de petrol Khanty-Mansiysk.

Corectarea erorii
Pe măsură ce prețurile petrolului au crescut și companiile occidentale au fost din ce în ce mai interesate de investițiile în sectorul petrolier rusesc, nemulțumirea față de guvern a fost din ce în ce mai nemulțumită față de cele trei SRP încheiate în prima jumătate a anilor 1990. Principalele revendicări au fost legate de faptul că proiectele au devenit din ce în ce mai costisitoare. În cea mai mare măsură de presiunea statului asupra operatorilor SRP, shell-ul a suferit, cel mai mare acționar Sakhalin-2. În 2005 și 2006, s-au prăbușit literalmente o varietate de controale, ceea ce a dezvăluit nu numai o supraestimare a cheltuielilor, ci și o încălcare a legislației de mediu. Apoi, șeful lui Rospriodnadzor Oleg Mitvol a evaluat daunele aduse mediului din activitățile Shell pe Sahalin în 50 de miliarde de dolari, suma comparabilă cu daunele de la uraganul "Katrina". La sfârșitul anului 2006, acționarii Sakhalin-2 au vândut 50%. Plus o parte a proiectului Gazprom al companiei, după care toate revendicările de mediu au fost eliminate.

Dezvoltarea câmpului Harjaginsky cu totală a fost, de asemenea, însoțită de un conflict permanent cu structurile de stat. La începutul anilor 2000, autoritățile fiscale au contestat anual costurile totale și au refuzat să aprobe estimările costurilor pentru proiect. Compania franceză din 2003 a depus și un proces împotriva guvernului rus la arbitrajul Stockholm, care necesită costurile costurilor suportate. Conflictul a continuat până la un alt membru străin al proiectului, Statoil, convenit în 2009 pentru a transfera 20%. În proiectul de stat "zarubezhneft".

Pentru a vinde gaze către utilizatorii finali din Rusia, ExxonMobil ar trebui să pună gazul pe țevi controlate de Gazprom. Accesul la aceste conducte este, de asemenea, necesar de către o companie americană dacă dorește să-și vândă gazul în afara Rusiei, China sau Coreea. În ultimii ani, ExxonMobil și Gazprom nu pot fi de acord cu privire la prețul gazului din Sakhalin-1. Dar totuși, în principala întreținere a controlului asupra proiectului ExxonMobil, a reușit. Rămâne doar pentru a ghici ce argumente au convins conducerea rusă să abandoneze încercările de forță asupra exxonmobilului, similar cu ceea ce sa desfășurat în legătură cu Sakhalin-2.

Într-un fel sau altul, dezvoltarea SRP în Rusia a înghețat. Până în prezent, ponderea operatorilor SRP reprezintă doar 3,2%. din producția globală de petrol și 3,6%. Din producția totală de gaz din Rusia. Un astfel de volum de producție este comparabil cu indicatorii companiei rusești mijlocii, cum ar fi "Bashneft" sau "Rusneft". Proiectele PGP din Rusia joacă un rol mult mai modest decât în \u200b\u200bresursele bogate în țările CSI, de exemplu, în Kazahstan și majoritatea țărilor străine, unde se utilizează modul de partiție a produsului.

Fundalful și gazele pe proiectele Sakhalin vor crește, dar alergiile persistente la SRP în conducerea politică a Rusiei sunt prea mult asociate cu pierderea controlului de stat în "Lichy Ninetesth". În 2008, vorbind despre SRP, Vladimir Putin a spus că Rusia nu ar permite "utilizarea colonială a resurselor sale". Companiile străine sunt invitate să lucreze în Rusia ca parte a unui regim fiscal standard. Problema este că dezvoltarea industriei de petrol și gaze nu are perspective pentru acest mod.

Taxa Tupik.
Producătorii din Rusia plătesc aceleași taxe ca și celelalte companii pentru valoare adăugată, profituri, proprietăți, deduceri sociale. În plus, companiile petroliere plătesc impozitul pe mineritul (NDPI) și, dacă exportă petrolul de crescătorie, taxele la export. NPPI se calculează prin formula aprobată în 2002: cantitatea de impozit depinde de prețul curent al petrolului și de rata de schimb de ruble la dolar. La prețul marca Urals pe 100 de dolari. Baril și curs 29 ruble pe dolar, producătorul trebuie să plătească aproximativ 18 dolari. Cu fiecare butoi de ulei produs. Cu toate acestea, această taxă nu este atât de teribilă pentru companiile petroliere ca o taxă de export, care este calculată pe o scară progresivă: cu atât este mai mare prețul petrolului, cu atât este mai mare rata sarcinii. Din august 2004, rata taxelor la export la prețul de petrol este peste 25 de dolari. Barilul este de 65%.

Astfel, dacă luați în considerare alte impozite, la prețuri ridicate petrolului, sarcina fiscală a exportatorilor depășește 90%. Sistemul fiscal curent a fost înființat în mijlocul zero, când sarcina de a elimina excesul de companii petroliere și de a umple fondul de stabilizare. Sarcina fiscală ridicată nu a ridicat companiile petroliere, dar a făcut investiții neprofitabile în depozite noi. Este semnificativ faptul că marile companii rusești, cum ar fi Lukoil și TNK-BP, au intensificat căutarea proiectelor din afara Rusiei, în mare parte datorită climatului fiscal nefavorabil.

În ultimii ani, Guvernul a încercat să ajusteze regimul fiscal, de exemplu, stabilirea ratelor preferențiale ale NPPI pentru depozitele vechi produse. Începând cu luna octombrie 2011, rata maximă a taxei la export la petrol a fost redusă de la 65 la 60%. În același timp, taxele de export pentru produsele petroliere au crescut semnificativ. În ciuda acestor reliefuri cosmetice, dezvoltarea de noi proiecte majore cu regimul fiscal existent rămâne neprofitabilă. Mai mult, aceste proiecte importante petroliere care au fost puse în aplicare în Rusia în ultimii ani au devenit doar posibile datorită influenței politice a companiilor care au obținut sentințe speciale de impozitare. Aceste proiecte includ câmpul Fiananovsky din Caspianul de Nord, care este dezvoltat de Lukoil și depozitul Vankor de Rosneft în Siberia de Est; Ambele companii au primit de la stat dreptul guvernului consacrat de reglementări speciale de a nu plăti taxe la export la petrol din aceste proiecte la etapa inițială a dezvoltării acestora. Trebuie remarcat faptul că beneficiile rosneft asupra depozitului de vanctică au expirat în mai 2011 și nu au fost extinse.

Îmbrățișarea arctică
În ultimii ani, în contextul înăspririi regimului fiscal, statul a început să exercite un interes tot mai mare în dezvoltarea unor noi zone de petrol și gaze promițătoare, în primul rând pe raftul arctic. Dezvoltarea proiectelor arctice este posibilă numai cu participarea companiilor străine; Singurul proiect similar realizat de Gazprom este dezvoltarea domeniului de prezentare pe raftul Mării Pechora, în practică, a arătat că fără străini, proiectele arctice nu sunt deplasate de companiile rusești. Proiectul de lungă durată a fost întins timp de 16 ani. Platforma de dezvoltare a câmpului a fost construită pe întreprinderile de apărare din nordul Rusiei, în primul rând la Fabrica Sevmash. În același timp, schema de aranjare a câmpului a fost revizuită de mai multe ori, iar costul proiectului a fost în continuă creștere. Ca urmare, a depășit în mod repetat calculele inițiale și a fost de aproape 4 miliarde de dolari, care pune la îndoială revenirea proiectului. Este caracteristică că raftul Gazprom Neft, Divizia Gazprom, care conduce dezvoltarea Praklomului, reprezintă încă utilizarea regimului SRP pentru proiect.

Deci, dezvoltarea raftului arctic este posibilă numai în parteneriat cu companii străine, în special occidentale, cu resursele tehnologice și financiare necesare. La sfârșitul anilor "zero", conducerea Rusiei a decis să înceapă dezvoltarea pe scară largă a Arcticii. Schema următoare a fost aleasă: Guvernul emite licențe la companiile de stat Gazprom și Rosneft, care atrag apoi parteneri străini pentru a dezvolta depozite prin transferarea mizelor minoritare. Emiterea licențelor sa dovedit a fi simplă. Deja în 2010, Agenția Rosnedra din cadrul Ministerului Resurselor Naturale și Ecologiei, licențiată a eliberat șase licențe pentru dezvoltarea depozitelor de la Rosneft și două Gazprom. În anul curent, Rosdra intenționează să emită mai mult de 15 licențe, iar mai multe duzini vor fi eliberate. În același timp, o sarcină mai complexă, dezvoltarea unei strategii clare de stăpânire a raftului și a regimului fiscal la birocrație.

Guvernul nu a aprobat încă programul de protecție a statului de pe raft. Rămâne neclare separarea rolurilor între companiile de stat: Inițial sa presupus că Gazprom și Rosneft vor crea un operator comun de companie al proiectelor de raft, apoi vor stăpâni domeniile de depozit: uleiul Rosneft, gazul gaze. Secțiunea "Sfere de influență" între companiile de stat, totuși, nu a avut loc. În primul rând, multe zone licențiate nu sunt împărțite, deci este imposibil să le împartă în mod specific în petrol și gaz. În al doilea rând, în absența atitudinilor politice clare Rosneft și Gazprom, au început să concureze pentru licențe de raft noi, în timp ce creanțele rosneft pentru zonele purtătoare de gaze din Marea Barents.

Parteneriat cu multe necunoscute
Ca rezultat, sa dezvoltat o situație paradoxală. Pentru prima dată de la mijlocul anilor 1990, statul este interesat să atragă companii de petrol și gaze străine la proiecte în Rusia. Cu toate acestea, deoarece nu există nici o strategie de intenție și regim fiscal, străinii sunt oferite nu numai să se ocupe de societățile aflate în proprietate de stat, ci și să introducă proiecte, a căror profitabilitate nu poate fi luată în considerare. În același timp, companiile de stat preferă să nu investească propriile fonduri în explorarea site-urilor de licență, oferind partenerilor străini să plătească pentru plăcerea de a lucra la raftul rusesc. Cu alte cuvinte, companiile străine fac următoarea propoziție: vă ocupați de riscurile tehnologice și financiare ale proiectului și dacă aveți noroc și veți găsi petrol sau gaz, atunci vom fi de acord asupra regimului fiscal. Și dacă nu găsesc, înseamnă că nu sunt norocoși și mijloacele au fost irosite.

Unele companii străine par a fi gata să înceapă să lucreze chiar și în astfel de condiții. În ultimul an, Rosneft a semnat mai multe acorduri privind dezvoltarea proiectelor de raft: cu companiile Chevron și ExxonMobil pentru site-uri din Marea Neagră și de la BP la site-uri din Marea Kara și cu ExxonMobil pentru aceleași situri. Cu toate acestea, acordurile semnate nu înseamnă că companiile occidentale intenționează să investească serios în proiectele de raft. Mai degrabă, ei încearcă să "aragaz" participarea lor la aceste proiecte și, petrecând un minim de bani, sunt de acord cu privire la condițiile de muncă ulterioară. În plus, cele două acorduri din cele trei semnate de Rosneft au ridicat deja puterea: Chevron a părăsit proiectul pentru a explora arborele Șosderii în Marea Neagră, referindu-se la factorii geologici nefavorabili și tranzacția Rosneft cu BP a fost torpilă de partenerii ruși ai companiei britanice .

Tranzacția cu ExxonMobil, anunțată la sfârșitul lunii august 2011, sugerează explorarea seismică și forarea sondei de căutare și explorare în Marea Kara. Cu toate acestea, regimul fiscal pentru dezvoltarea în continuare a depozitelor va fi determinat în viitor și până atunci, este puțin probabil ca compania americană să investească într-un proiect de sumă aproape de cei care au anunțat reprezentanți ai lui Rosneft și guvernul rus. Rosneft este în mod activ în căutarea unor parteneri suplimentari pentru explorarea și dezvoltarea câmpurilor de raft și este probabil să le găsească, însă lipsa unui regim fiscal clar va complica în mod semnificativ punerea în aplicare a acestor proiecte.

Un exemplu vizual al acestor dificultăți este proiectul de a dezvolta depozitul Shtokman în Marea Barents. Acesta este un depozit gigant situat la 600 de kilometri de coastă, a fost deschis în 1988. În anii 1990, controlul asupra lui a fost realizat prin asociații în participațiune Gazprom și Rosneft; În 2004, Rosneft și-a pierdut miza în proiect la Gazprom. Negocierile lenjerve cu potențialii parteneri străini interesați de dezvoltarea Shtonman au continuat de la începutul anilor 1990. La mijlocul anilor 2000, Gazprom a intensificat procesul de negociere cu companiile occidentale, cu toate acestea, monopolul de gaz rusesc atunci când aleg partenerii au arătat o mai mare inteligibilitate, cerându-se pentru sine cele mai favorabile condiții. În 2006, Gazprom a declarat că propunerile primite de la companiile occidentale nu i-au satisfăcut. Sa decis să lase controlul asupra câmpului în mâinile Gazprom și companiile occidentale pentru a atrage exclusiv ca antreprenori.

Ca urmare a comerțului pe termen lung, care a avut loc cu participarea primelor persoane ale statului, în 2007, Gazprom a semnat acorduri cu doi contractori, statoil și total, care au primit 24%, respectiv. și 25%. În cadrul operatorului de proiect al companiei. Cu toate acestea, dezvoltarea depozitului nu a început niciodată. În 2008, criza financiară globală a izbucnit, ceea ce a dus la o scădere bruscă a cererii de gaze în Europa. Între timp, în Statele Unite, un alt consumator de gaze de gaze de la Shokman, mineritul de gaze de șist crescut brusc și achizițiile de gaze din străinătate au scăzut. Astfel, gazul din câmpul Shokman a fost inevitabil scump sa dovedit a fi necompetitiv înainte de a începe să fie exploatat.

După mai mulți ani de negocieri cu companiile occidentale în vara anului 2011, guvernul a decis în cele din urmă să ofere operatorului depozitului de dezvoltare pentru impozitul pe proprietate, dar această soluție târzie în sine nu poate asigura rentabilitatea proiectului Shtokman. Dacă nu sunt furnizate pauze de impozitare suplimentare și mai mari, este puțin probabil ca decizia de investiții pe teren să fie acceptată. Astfel, regimul fiscal nefavorabil rămâne unul dintre principalii factori care împiedică începerea dezvoltării câmpului.

În același timp, nici Gazprom, nici partenerii săi occidentali nu își pot permite să abandoneze oficial proiectul: prea mult efort pentru realizarea acordurilor existente și, în special pentru Gazprom, menținând dușul de duș pe linia de plutire este problema prestigiului. În schimb, compania declară în mod regulat că proiectul este încă angajat, dar decizia de investiție și, în consecință, producția de producție este amânată periodic pentru un an sau două.

Poate dacă doresc
Deși proiectul ShTokman este amânat într-o cutie lungă, totalul francez a achiziționat recent un pachet de 20 procentaj într-un alt proiect de gaze pe scară largă. Proiectul de dezvoltare a domeniului Tambiei de Sud și construirea unei instalații pentru producerea de gaze naturale lichefiate este cunoscută sub numele de "Yamal GNL". Acest proiect demonstrează că, în anumite circumstanțe, guvernul este capabil să furnizeze companiilor de petrol și gaze la cel mai favorizat regim, inclusiv problemele fiscale.

Depozitul de sud Tamba este situat în partea de nord a Okrugului autonom al Yamalo-Neneets. La sfârșitul anului 2000, compania YAMAL GNL, care deține o licență pentru un domeniu, revinde de mai multe ori și în 2009 a fost sub controlul Novatek, cea mai mare companie de producție de gaze din Rusia.

În ciuda faptului că, în Strategia oficială a Gazprom, a fost planificată dezvoltarea domeniului Tambiei de Sud, în anii 2020, Novatek a decis să forțeze proiectul. Lansarea primei etape a plantei GNL cu o capacitate de 5,5 milioane de tone pe an este planificată în 2016, două cozi în 2017 și 2018. În același timp, reacția de stat la proiectul unei companii private a fost foarte diferită de birocrația obișnuită birocratică. În ultimul an, proiectul "YAMAL GNL" a fost prevăzut cu un suport fără precedent de stat. Guvernul a promis companiei private Novatek vacanțe fiscale de 12 ani pe NPPI. La concursurile recente organizate de Rosnedari, Novatek a primit licențe pentru mai multe depozite mari pe Yamal, mărind astfel baza de resurse a proiectului. În plus, Novatek poate primi subvenții de stat pentru achiziționarea de cisterne GNL pentru a dezvolta date din depozite. Coroana de generozitate a fost furnizarea de "Novatek" a canalului de export, de fapt, ocolind Gazprom.

Suportul de stat Novateka a coincis cronologic cu apariția lui Gennady Timchenko, ca parte a acționarilor săi, co-proprietar al jucătorului de petrol Gunor și Familiar Vladimir Putin. Timchenko însuși neagă un atac personal al succesului său în afacerea comunității rusești. Cu toate acestea, după cumpărarea lui Timchenko, Miza Novatek în 2009, potrivit presei, Timchenko și Leonid Michelson, președintele consiliului companiei, deține un pachet de acțiuni aproape de controlul 10, costul acțiunilor a crescut de mai multe ori. Sprijinul guvernamental fără precedent pentru un producător privat de gaz a afectat în mod evident creșterea furtunoasă a valorii companiei.

Strategie și risc
Timp de douăzeci de ani, companiile străine din Rusia au experimentat atât dragostea de stat și furia de stat. Alpinismul oligarhilor din anii 1990 a pus crucea în modul PSA, dar a deschis drumul către companiile occidentale care doreau să investească în capitala structurilor ruse de petrol și gaze. Formarea capitalismului de stat în ERA lui Putin a forțat companiile străine să se străduiască pentru parteneriat cu Rosneft și Gazprom. Dar realizarea acestui obiectiv sa dovedit a fi dificilă nu numai din cauza ambițiilor companiilor rusești de stat, ci și datorită presiunii fiscale excesive asupra industriei petroliere. La sfârșitul anilor "zero", ciclul politic din sectorul petrolului și gazului a mers la a doua rundă. Ca și în anii 1990, există acele companii private în cea mai bună poziție, ale cărei proprietari au înscris sprijin pentru liderii de stat.

În aceste condiții, există două posibilități pentru companiile străine. Prima este dezvoltarea de cooperare cu Gazprom și Rosneft. În viitorul previzibil, aceste două companii de stat vor putea să coopereze cu străinii în megaproiecte, cum ar fi aranjamentul raftului arctic. În schimbul companiei de stat va necesita investiții, tehnologii, precum și active în afara Rusiei. În plus, companiile străine vor fi de așteptat să asiste, în principal "Gazprom", în implementarea proiectelor sale de conducte în Europa. De exemplu, este probabil ca Wintershall german și Italian Eni să intre în proiectul South Stream Gazprom în multe privințe pentru a facilita accesul la domeniile din Rusia.

A doua oportunitate pentru companiile străine este cooperarea cu companiile rusești private. După cum arată practica recentă, este exact companii precum "Novatek", pot realiza preferințe fiscale pentru proiectele lor mai repede și mai eficient decât, aparent Atotputernic Gazprom. Total sa alăturat două proiecte semnificative de gaze, ShTokman în parteneriat cu Gazprom și Yamal GNL în colaborare cu Novatek. Este posibil ca Yamal GNL să fie implementat mai repede decât Shtokman, în orice caz, în ultimul an, Novatek a primit un sprijin de stat fără precedent, iar Shtokman stătea la fața locului.

Partea inversă a medaliei în colaborare cu companiile private este dependența de proprietarii lor sau, mai degrabă, pe legăturile lor politice care le permit să caute locația statului. În ultimii 20 de ani, în istoria sectorului de petrol și gaze din Rusia, au existat câteva decolări și căderi. Yukos, cea mai mare companie privată de petrol și gaze din țară, a fost eliminată în doar doi ani. Structurile care au lucrat îndeaproape cu Gazprom în anii 1990 și au primit active de la un monopol de gaze în termeni favorabili, de exemplu, "Itera" și "Stroytransgaz", în anii 2000 și-au pierdut sprijinul și au fost forțați să se întoarcă majoritatea activelor Gazprom. Mikhail Gutseriev, care a creat de la zero, de la zero, una dintre cele mai mari companii de petrol, Rusneft, a fost urmărită și a emigrat în Londra în 2007, pentru a vinde "Russneft" de către structurile lui Oleg Derripaska. Dar până la jumătatea anului 2010, toate acuzațiile împotriva lui Gutseriyev au fost retrase, a venit în Rusia și indiferent de modul în care nu sa întors la conducerea Rusnefty.

Ca și acum 10-15 ani, companiile străine sunt forțate să parieze pe influența politică a partenerilor lor. Cooperarea cu companiile de stat este mai sigură din punct de vedere politic și deschide accesul la proiecte semnificative, dar punerea în aplicare a acestor proiecte poate fi amânată de ani de zile. Oferta pentru societățile private ale căror proprietari pot profita de apropierea lor de orientările politice superioare, promite favoarea instanței de stat, dar nu garantează sprijinul pe termen lung al proiectului, în special în cazul unei schimbări a conducerii politice sau a ieșirii proiecte ale acționarilor lor ruși.