O plaći, bonusima, plaćanju godišnjeg odmora izvještajna razdoblja poslodavci predaju poreznim tijelima. Ali postoje i drugi prihodi koje pojedinci primaju. lica. Podaci o njima sadržani su u deklaraciji 3-NDFL. Mora se ispuniti na zakonom propisanom obrascu. Tijekom 2019. godine uvedene su neke izmjene u njeno popunjavanje, o čemu svaki pojedinac koji podnosi prijavu mora znati.
Novi obrazac 3-NDFL -
Novi obrazac 3-NDFL -
Postupak ispunjavanja obrasca za prijavu poreza 3-NDFL -
Uzorak popunjavanja 3-NDFL za 2016. pri kupnji stana -
Izjava 3-NDFL uključuje podatke o prihodima ostvarenim u određenom vremenskom razdoblju. Ovu ispravu moraju dostaviti osobe koje se bave samostalnim poslom, građani koji su prodali imovinu, poduzetnici koji rade na zajednički sustav oporezivanje itd. Podnošenje 3-NDF deklaracije bit će potrebno za osobe koje se prijavljuju porezni odbitak... Zadnji datum za podnošenje ovog dokumenta IFTS-u je 30. travnja godine koja slijedi nakon izvještajnog razdoblja.
Što sadrži nova porezna prijava 3-NDFL za 2017. godinu?
Promjene unesene u obrazac deklaracije učinile su proces njezine registracije praktičnijim i jednostavnijim. Iz dokumenta su izbačene četiri stavke koje su porezni obveznici rijetko ispunjavali. Najpopularniji odjeljci sada su na početku obrasca. U 2017. godini, uvjeti za popunjavanje imovine, socijalnih odbitaka, registracije transakcija s sudjelovanjem vrijedne papire... Deklaraciji je sada priložen dodatni list u kojem se obračunavaju porezi na dobit ostvarenu od ulaganja u ortačka društva. Od ove godine ukinuta je potreba za javnobilježničkim potpisom odvjetnika. Inače, svi podaci sadržani u 3-NDFL ostali su isti. Izjava odražava prihode od:
- pojedinačne aktivnosti;
- najam;
- prodajni;
- dobitke;
- donacija (ne od rodbine).
Kako ispravno ispuniti 3-NDFL: upute korak po korak
Deklaracija sadrži 2 odjeljka, 11 listova. Za građane koji se bave poduzetničkom djelatnošću obvezni su za popunjavanje listovi: naslov, B, F, 1. i 2. rubrika. Ostale listove potrebno je ispuniti ako su relevantni podaci dostupni.
Ispunjavanje prijave počinje naslovnom stranom koja sadrži sve podatke o poreznom obvezniku, uključujući status i šifru kategorije.
Prvi odjeljak uključuje iznose na koje se prenosi državni proračun ili podliježu povratu iz državnog proračuna. Za svaki KBK i OKTMO prvi odjeljak se popunjava posebno.
Drugi dio namijenjen je izračunu ukupnog iznosa primljenih prihoda koji podliježu oporezivanju. Odražava iznos koji se prenosi u državni proračun ili će biti vraćen iz proračuna. Za stanovnike Rusije predviđena je stopa od 13%, nerezidenti obračunavaju porez od 30%.
List A popunjava se podacima o dobiti ostvarenoj prodajom imovine, uz navođenje izvornih kodova i naziva, primljenog iznosa i poreza.
List B namijenjen je prikazivanju prihoda individualnog poduzetnika. Bilježi iznos dobiti, rashoda, amortizacije, plaćanja, predujmova. Izvodi se obračun i prikazuje se iznos poreza koji se uplaćuje u proračun.
Dobivanje odbitka poreza na imovinu u obliku obrasca 3-NDFL
Zakonodavstvo Ruske Federacije predviđa tri vrste odbitaka: standardni, imovinski i socijalni. Da biste ostvarili ove pogodnosti, poreznoj upravi potrebno je podnijeti 3-NDFL deklaraciju. U tom slučaju nećete morati ispunjavati sve listove ovog opsežnog dokumenta. Na primjer, da biste dobili odbitak zbog kupnje stambenog prostora, potrebno je unijeti potrebne podatke na sedam stranica deklaracije: 2 stranice naslovne stranice, 1 i 6 rubrika, listovi: A, G1, I. Popunjen dokument podnosi se Inspektoratu Federalne porezne službe u mjestu prebivališta. Izjava 3-NDFL popraćena je dokumentarnim dokazima o troškovima i transakcijama. Nakon provjere podataka, vrši se prijenos dužni odbitak na bankovni račun poreznog obveznika ili se sastavlja isprava kojom se dopušta neplaćanje porez na dohodak od nadnica.
3-NDFL deklaracija besplatno preuzimanje
Prilikom ispunjavanja obrasca deklaracije 3-NDFL koristi se olovka s crnom ili plavom tintom. Vrlo je važno točno unositi slova i brojeve kako bi se podaci mogli čitati elektroničkim uređajima. Ne smiju se vršiti ispravci ili brisanja. Ne morate posjetiti Porezni ured uzeti
Svaki pojedinac će možda morati podnijeti izjavu o prihodima (obrazac 3-NDFL) za 2017. godinu. Morat ćete podnijeti prijavu ako porez na dohodak nije zadržao porezni agent, kao i tražiti svoje pravo na standardni, društveni, profesionalni, investicijski ili. Tijekom protekle 2017. deklaracija 3-NDFL predana je u novom obliku, o čemu ćemo govoriti u ovom članku.
Ažurirani obrazac 3-NDFL za 2017
Obrazac deklaracije 3-NDFL odobren je nalogom Federalne porezne službe Ruske Federacije od 24. prosinca 2014. br. MMV-7-11 / 671 i naredbom br. MMV-7-11 / 822 od 25. listopada 2014. 2017. godine izvršene su njegove izmjene i dopune koje vrijede od 2018. godine prilikom prijave prihoda ostvarenih u 2017. godini.
Kako novi oblik Razlikuje li se 3-NDFL 2017 od prethodnog? Glavne inovacije deklaracije su sljedeće:
- Promijenjeni su crtični kodovi stranice.
- "Naslovna stranica" deklaracije više ne sadrži polje za upis adrese pojedinca, sada se navodi samo njegov kontakt telefon.
- Na listu "D1", namijenjenom za odbitak poreza na imovinu, umjesto adrese, ispisuje se katastarski broj nekretnine.
- U E1 listu, deklaracija u obliku 3-NDFL 2017 (izračun standardnih i socijalnih odbitaka) sada ne sadrži redak koji bi odražavao broj mjeseci, prema čijim rezultatima prihodi s početka godine nisu prelazi 350 tisuća rubalja. Ovdje je dodan novi redak za iznos plaćen za prolaz neovisno ocjenjivanje njihove kvalifikacije - ovo je novi socijalni odbitak odobren zakonom od 03.07.2016 br. 251-FZ.
- U vezi s uvođenjem nove vrste odbitka poreza na ulaganja (Zakon od 28. prosinca 2013. br. 420-FZ), listovi "Z" (izračun prihoda od poslovanja s vrijednosnim papirima i derivatima) i "I" (izračun prihoda od sudjelovanja u investicijskim partnerstvima).
- U 3-NDFL deklaraciji obrazac za popunjavanje 2017. godine dopunjen je potpuno novom prijavom „Obračun prihoda od prodaje nekretnina“. Mora se popuniti samo za nekretnine upisane nakon 01.01.2016., s obzirom da prihod od prodaje mora biti najmanje 70% katastarsku vrijednost objekt (članak 5. članka 217.1 Poreznog zakona Ruske Federacije).
Osim obrasca, istom naredbom Federalne porezne službe Ruske Federacije, ažurirani su i formati elektroničke deklaracije, budući da se ona može podnijeti ne samo u "papiranom" obliku, već i elektroničkim putem.
Porezna prijava na obrascu 3-NDFL 2017: uvjeti za registraciju
Pravila kojih se treba pridržavati povrat poreza-2017, sadržani su u gornjoj naredbi Federalne porezne službe Ruske Federacije br. MMV-7-11 / 671 s izmjenama i dopunama od 25.10.2017.
Ažurirani obrazac 3-NDFL deklaracije za 2017. može se ispuniti ručno, na računalu ili pomoću posebno razvijenih programa. U tom slučaju ne možete koristiti tintu u boji, već samo crnu ili plavu. Deklaraciju možete ispisati na pisaču samo na jednoj strani lista. Zabranjeno je spajanje listova zajedno s klamericom, što može oštetiti crtični kod i druge podatke dokumenta.
Prilikom ispunjavanja potvrde 3-NDFL (novi obrazac za 2017.) treba izbjegavati pogreške, jer je prisutnost ispravaka u njemu neprihvatljiva.
Sve monetarni pokazatelji naznačeni su u rubljama s kopejkama, ali to se ne odnosi na iznose poreza na dohodak, koji se uvijek moraju odražavati u punim rubljama, imajući na umu da su vrijednosti manje od 50 kopejki. odbačen, i 50 kopejki. i više - zaokruženo na najbližu rublju.
Tekstualna polja ispunjena su velikim slovima s lijeva na desno, u svakoj ćeliji se prikazuje samo jedan znak, a u prazne ćelije se ubacuju crtice.
Ako svi prikazani podaci ne stanu na jednu stranicu lista deklaracije 3-NDFL novog obrasca-2017, obrazac se može dopuniti potrebnim brojem stranica ovog lista.
Kada je deklaracija popunjena, potrebno je u polju "stranica" numerirati sve njene stranice redom. te na naslovnoj stranici navesti njihov ukupan broj, kao i broj listova popratnih dokumenata. Za popratne dokumente možete sastaviti i priložiti registar.
Što trebate ispuniti 3-NDFL deklaraciju
Prvo morate preuzeti obrazac deklaracije 3-NDFL 2017, ispisati ga ako se ispunjava ručno ili ispuniti obrazac na računalu. Izjava na novom obrascu također se može ispuniti pomoću posebnog programa koji je već objavljen]]> na web stranici FTS-a]]>.
U nastavku možete preuzeti obrazac 3-NDFL 2017, koji je aktualan u 2018. godini.
Podatke je potrebno unijeti u deklaraciju nakon što se prikupe svi potrebni popratni dokumenti. Podaci koje treba ispuniti dobivaju se iz izdanih potvrda o prihodima "2-NDFL". porezni agent, iz uplatnih, obračunskih i drugih popratnih dokumenata, kao i iz obračuna koji se sklapaju na temelju tih dokumenata.
3-NDFL novi obrazac 2017: popunjavanje uzorka
Bez obzira na svrhu deklaracije Porezna uprava, mora nužno sadržavati:
- Naslovnica,
- odjeljak 1 - ukupni iznosi poreza na dohodak koji se plaća ili vraća,
- odjeljak 2 - izračun porezna osnovica te porez na dohodak za svaku poreznu stopu.
Preostali listovi i novi prilog 3-NDFL deklaraciji popunjavaju se po potrebi, ovisno o vrsti prijavljenog dohotka i traženih odbitka.
Uzorak obrasca 3-NDFL 2017 koji smo prezentirali ispunjava se kako bi pojedinac mogao dobiti socijalne odbitke za porez na dohodak za liječenje i obuku. osim obveznim odjeljcima deklaracije 1 i 2, u u ovom slučaju bilo je potrebno popuniti list "E1" s obračunom takvih odbitaka.
Fizičke osobe prijavljuju poreznoj inspekciji visinu svojih prihoda i rashoda za proteklu kalendarsku godinu podnošenjem porezne prijave u obliku 3-NDFL.
Postupak ispunjavanja reguliran je pravilima i propisima poreznog zakonodavstva. Može se ispuniti u papirnatom obliku i predati osobno, ili sastaviti i poslati na adresu u elektroničkom formatu... U potonjem slučaju korisnik ima pristup sustavima automatizacije obračuna koji samostalno generiraju izvješće na temelju podataka koje je korisnik unio o vlastitim prihodima.
Izmjene deklaracije u 2020
Obrazac porezne prijave za 2016. nije pretrpio značajnije promjene u odnosu na slične dokumente u prethodnim razdobljima. Promjene su se odnosile samo na one stupce i stavke koji nisu odgovarali važećem zakonodavstvu. Posljednja revizija dokumenta je od studenog 2015. Zaustavimo se ukratko na glavnim razlikama koje čekaju porezne obveznike prilikom ispunjavanja 3-NDFL na kraju 2015.:
Isključivanje ponavljajućih i praktički nedovršenih informacija dovelo je do smanjenja ukupnog broja listova dokumenta s dvadeset tri na devetnaest.
Optimiziran redoslijed odjeljaka, uzimajući u obzir učestalost popunjavanja i davanja izvješća za određeni odjeljak, kategoriju, stavku. Dakle, dio posvećen registraciji poreznog odbitka pomaknut je bliže početku dokumenta, dok su podaci vlasnika vrijednosnih papira ili ulagača konačni u računu dobiti i gubitka.
Prilagodba samih stavaka obrasca 3-NDFL izravno je povezana s izmjenama i dopunama porezno pravo o društvenom i imovinskom odbitku, postupku obračuna porezne osnovice pri korištenju vrijednosnih papira i dr.
Inovacija u obrascu za obrazac 3-NDFL je list koji omogućuje izračun porezne osnovice i samog iznosa poreza u odnosu na prihod od investicijskih transakcija.
Obrazac za poreznu prijavu 3-NDFL koji je ažuriran za 2020. godinu može se preuzeti apsolutno besplatno na internetu. Da biste vizualno razlikovali stari obrazac od ažurirane verzije, samo pogledajte naslovnu stranicu. Ranije verzije zahtijevale su provjeru potpisa pravna osoba pečat organizacije, u novoj verziji ova potreba izostaje.
Rokovi za prijavu poreza
Što se tiče rokova za podnošenje porezne prijave, za pojedinci nisu se mijenjale i ograničene su na 30. travnja. Prije ovog dana trebate se obratiti poreznoj upravi u mjestu prebivališta poreznog obveznika s dokumentom popunjenim u tiskanom ili elektroničkom obliku u obliku 3-NDFL. Ako 30. travnja pada na slobodan dan ili državni praznik, tada je zakon dopušteno dati informaciju sljedećeg radnog dana nakon njega.
Porezna prijava se u pravilu podnosi u prijavljenom mjestu prebivališta, ako je prijava na državnom području Ruska Federacija uopće nema, tada je zakonom predviđena mogućnost dostave podataka u mjestu stvarnog boravka podnositelja zahtjeva.
Ako je registracija obrasca 3-NDFL 2020. povezana s primanjem imovine ili socijalni odbitak, tada se ukida vremensko ograničenje za podnošenje. Izjavu možete podnijeti nakon 30. travnja, tijekom cijele kalendarske godine.
Koncept ekonomske analize
Ekonomska analiza je znanstveni način razumijevanja biti ekonomskih pojava i procesa, koji se temelji na njihovoj podjeli na sastavne dijelove i proučavanju u svoj raznolikosti veza i ovisnosti.
Razlikovati makroekonomska analiza, koja proučava ekonomske pojave i procese na razini svijeta i nacionalna ekonomija i njegove pojedinačne industrije, i mikroekonomska analiza, proučavajući te procese i pojave na razini pojedinih poslovnih subjekata. Potonja vrsta je u našoj zemlji imenovana za analizu. ekonomska aktivnost(AHD).
Pojavu ekonomske analize kao sredstva razumijevanja suštine ekonomskih pojava i procesa znanstvenici povezuju izravno s nastankom i razvojem računovodstva i istraživanja bilance. No, teorijski i praktični razvoj dobiva u drugoj polovici 19. stoljeća. Odvajanje AHD-a u posebnu granu znanja dogodilo se nešto kasnije, u prvoj polovici 20. stoljeća.
Formiranje AHD-a uvjetovano je općim objektivnim zahtjevima i uvjetima koji su svojstveni nastanku svake nove grane znanja:
prvo, praktična potreba za opsežnom i sustavnom analizom u vezi s razvojem proizvodnih snaga, poboljšanjem proizvodnih odnosa i širenjem opsega proizvodnje. Intuitivna analiza, približni izračuni, procjene u memoriji, koji su se koristili u zanatskim i polu-zanatskim poduzećima, postali su nedostatni u uvjetima velike proizvodnje. Nemoguće je upravljati složenim ekonomskim procesima i donositi optimalne odluke bez integriranog, sveobuhvatnog AHD-a.
Dakle, AHD je važan element u sustavu upravljanja proizvodnjom, učinkovito sredstvo za utvrđivanje rezervi na farmi, temelj za razvoj znanstveno utemeljenih planova i upravljačkih odluka.
sl. 2. Funkcije upravljanja
2. Glavni zadaci AHD-a poslovni subjekt:
1. Proučavanje prirode djelovanja ekonomskih zakonitosti, utvrđivanje obrazaca i trendova u ekonomskim pojavama i procesima u specifičnim uvjetima poduzeća.
2. Znanstveno utemeljenje tekućih i dugoročnih planova: bez duboke ekonomske analize rezultata poslovanja poduzeća u posljednjih 5-10 godina, bez razumnih predviđanja za budućnost, bez proučavanja obrazaca razvoja gospodarstva poduzeća, bez identificiranja nedostatke i pogreške, nemoguće je razviti znanstveno utemeljen plan, odabrati najbolju opciju za donošenje upravljačkih odluka ...
3. Kontrola provedbe planova i upravljačkih odluka, za ekonomično korištenje resursa. AHD treba provoditi ne samo u svrhu konstatiranja činjenica i ocjene postignutih rezultata, već i u svrhu identificiranja nedostataka, pogrešaka i operativnih utjecaja na ekonomske procese. Upravo iz tog razloga potrebno je povećati učinkovitost i djelotvornost analize.
4. Proučavanje utjecaja objektivnog i subjektivnog, unutarnjeg i vanjski faktori na rezultate gospodarskih aktivnosti.
5. Potraga za rezervama za poboljšanje učinkovitosti poduzeća na temelju proučavanja naprednog iskustva i dostignuća znanosti i prakse.
6. Vrednovanje rezultata poduzeća na temelju postignute razine gospodarskog razvoja, ispunjenosti planova i dinamike pokazatelja, korištenja postojećih mogućnosti i dijagnostike njegove pozicije na tržištu proizvoda i usluga.
7. Procjena stupnja financijskih i operativnih rizika te razvoj internih mehanizama za njihovo upravljanje u cilju jačanja tržišne pozicije poduzeća i povećanja profitabilnosti poslovanja.
Slijedom toga, AHD kao znanost je sustav posebnih znanja vezanih uz proučavanje trendova u gospodarskom razvoju, znanstveno utemeljenje planova, upravljačkih odluka, praćenje njihove provedbe, ocjenjivanje postignutih rezultata, traženje, mjerenje i potkrijepljivanje vrijednosti ekonomskih rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje i razvoj preporuka za njihovu uporabu.
3. Poslovne aktivnosti i procesi koji se u njemu odvijaju predmet su proučavanja mnogih znanosti - ekonomska teorija, makro- i mikroekonomija, upravljanje, organizacija i planiranje proizvodnih i financijskih djelatnosti, statistika, računovodstvo, ekonomske analize itd.
Ekonomija proučava utjecaj općih, privatnih i posebnih zakona na razvoj ekonomskim procesima u specifičnim uvjetima industrije ili pojedinog poduzeća; statistika - kvantitativni aspekti masovnih ekonomskih pojava i procesa koji se događaju u gospodarskoj djelatnosti; računovodstvo – kruženje kapitala u tijeku gospodarske djelatnosti.
U radu s ljudima vi ste investitor. Potrebno je prodati one dionice koje padaju u cijeni i kupiti one koje imaju potencijal rasta. U ovom slučaju ulažete svoje vrijeme. Vi stvarate vlastiti tim i pozivate ljude u svoje poslovanje, koji će biti vaši zamjenici i menadžeri u vašim sponzoriranim strukturama i voditi vaše podružnice u različitim regijama. Ali ako su ti nadomjesci slabi, onda ništa neće raditi. Ako želite izgraditi velike strukture, morate odabrati jake vođe, a ne trošiti vrijeme na obuku slabih radnika.
Ako svom distributeru date zadatak, a on ga ne ispuni, a to se redovito ponavlja, trebali biste se riješiti takvog zaposlenika i više ne gubiti vrijeme na njega. Ni u kom slučaju ne smijete nagovarati, nuditi da učinite nešto za njega itd. Nagovarali ste ga na prezentaciji kada je sumnjao isplati li se surađivati s vama, nagovarali ste ga da nazove svoje poznanike, nagovarali ste ga da kupi proizvod itd. Ništa od ovoga ne vrijedi za vođe. Lideri postaju u poteškoćama, a ne u kući u stakleniku.
Dovoljno je da netko jednom pokaže mehanizam rada - i odmah će se baciti na posao, netko ne može ništa pokazati - i sve će učiniti sam, dok se nekome može pokazati nekoliko puta, ali to neće dati nikakvu pozitivu rezultate.
1. Stranica freelancera fiverr.com, gdje možete naručiti bilo koju uslugu za 5 dolara.
2. Moramo se truditi da pretplatnike ne dobijemo što jeftinije, nego da prodamo na maksimum velika količina... Ako svakom pretplatniku možete prodati veliku količinu proizvoda svoje tvrtke, apsolutno vam neće biti važno koliko vas je ovaj pretplatnik koštao.
3. Provođenje jednominutne prezentacije: "Pomažem svojoj ciljnoj publici da postigne rezultat, čak i ako ...". Odnosno, morate se znati prodati - ovo je prilika da ukratko ispričate o sebi kako bi se osoba zainteresirala za vas i poželila komunicirati. Na primjer: “Pomažem svojim mrežama da započnu novačenje na internetu, čak i ako su u tehnički još uvijek su na nultom nivou.“Ovo je neka vrsta zaokreta (jačanja).
4. Mnogi networkeri imaju svoje "promovirane" kanale na Youtubeu. Možete posjećivati njihove kanale, prepisivati naslove najpopularnijih videa i snimati vlastite videozapise s istim naslovima, ispunjavajući ih vlastitim sadržajem. Zasigurno ćete znati da su ove teme ljudima zanimljive, vaši će se videozapisi prikazivati u pretraživanju među sličnima, odnosno vaš video će povećati izglede za gledanje.
6. Sve ove tehnike mogu se koristiti i na drugim društvenim mrežama.
ZADATAK NA LEKCIJI
Odgovorite na sljedeća pitanja:
1. Imate li osobnu povijest? (U pisanom obliku).
2. Privlačite li i dalje pridošlice svaki mjesec?
3. Koliko aktivnih prvih linija imate?
4. Koliko ih je na vodećim pozicijama (direktor, voditelj, supervizor itd., obično 5.000-10.000 bodova).
5. Planirate li sastanke sa svojim prvim redovima?
6. Vodite li škole redovite strukture?
7. Posjećujete li svoje regije barem jednom godišnje?
8. Imate li jasan sustav rada?
9. Kontrolirate li svoje financije?
10. Planirate li svoje vrijeme?
11. Imate li pisani plan za godine koje su pred vama?
12. Imate li financijski plan za 10-20 godina?
13. Imate li programe osiguranja i štednje?
14. Imate li ulaganja?
15. Imate li ciljeve koji vas motiviraju?
16. Nalazite li vremena za opuštanje?
17. Nalazite li vremena za komunikaciju s voljenima (s obitelji)?
18. Idete li u inozemstvo barem 1-2 puta godišnje?
19. Znate li delegirati?
20. Znate li reći ne?
21. Kako reagirate na poteškoće?
22. Što mislite o javnom govoru?
23. Znate li kako "riješiti" sukobe?
24. Imate li prednosti i postignuća zbog kojih ste zanimljivi ljudima?
25. Znate li ići protiv mišljenja većine, ako ste sigurni da ste u pravu?
2. dio
Vrbovanje
Zapošljavanje putem interneta
Mnogi ljudi imaju situacije kada su u društvena mreža sretne se poznanik, započne se razgovor i on pita za tvoje područje djelovanja. Ili, na primjer, osoba koju ste nedavno dodali kao prijatelja pita zašto ste joj ponudili svoje prijateljstvo. Događa se da na vašoj stranici vide fotografiju s prezentacije ili nagrade i zamole vas da nam kažete nešto o ovom događaju.
Kako je potrebno komunicirati s tim ljudima kako biste ih kompetentno zainteresirali za svoj prijedlog i privukli da rade u vašoj tvrtki?
1. Ovoj osobi možete poslati e-poruku sa svojim marketinškim planom ili poslovnim prijedlogom.
2. Možete mu poslati video ne duži od 2-3 minute sa snimanjem nekih seminara, treninga, konferencija.
3. Ponudite mu razgovor na Skypeu ili telefonom, odnosno pokušajte prijeći na praktičniju komunikaciju i napraviti prezentaciju na mreži.
4. Kandidata možete pozvati na prezentacijski webinar/program.
6. Ako živite u istom gradu, možete pokušati odmah dogovoriti termin.
KOJA JE NAJBOLJA I UČINKOVITIJA OD OVIH OPCIJA?
Prije otprilike 10-20 godina, knjiga Johna Calencha “The Best You Can Be in MLM” bila je vrlo popularna. Prema principu rada Johna Calencha, najučinkovitija formula bila je "Da - Ne - Dalje". Tijekom godina moderno tržište dosta se promijenio, a ova formula, nažalost, više nije relevantna. To jednostavno ne funkcionira, a mrežni trgovci to priznaju. Prethodno smo pozvali zainteresiranu osobu na sastanak, održali prezentaciju i pitali bi li želio raditi s nama. Sada se ljudi mogu pretplatiti, pristati na suradnju tek na drugom, trećem sastanku, ali ne i na prvom. Stoga niti jedna od predloženih opcija nije učinkovita.
Potrebno je provesti cijeli niz poziva, sastanaka, pisama, videa, webinara, prezentacija, svaki put obećavajući pri sljedećem kontaktu reći nešto još zanimljivije. Odnosno, treba izgraditi višefazni sustav sastanaka.
Možete odabrati jednu opciju koja vam najviše odgovara da privučete ljude u svoj posao i koristite je sve dok je najučinkovitija.
Kao primjer, analizirajmo jednu od predloženih opcija zapošljavanja - niz videozapisa kako biste je mogli učinkovito implementirati.
ŠTO JE POTREBNO UČINITI ZA PROVEDBU OVE METODE ZAPOŠLJAVANJA?
1. Napravite odredišnu stranicu s pretplatom na četiri korisna videa.
Odredišna stranica(iz engleskog. slijetanje- "slijetanje, slijetanje, pretplata") je koristan sadržaj koji se sastoji od jedne stranice, na koju se možete pretplatiti unosom svojih registracijskih podataka.
Broj 4 je simbol... Može ih biti više ili manje. Glavna stvar je da je ovo video petlja u kojoj nudite neke korisne sadržaje. Primjerice, prva tri videa su s prezentacijom, a četvrti je pozivnica za pridruživanje vašoj tvrtki ili pozivnica na webinar.
Elitni sustavi zapošljavanja imaju veliki utjecaj na društveni sastav i karakteristike kvalitete pripadnici elite. Dva su glavna sustava novačenja: 1) cehovski sustav; 2) poduzetnički sustav. Glavne značajke cehovskog sustava su sljedeće:
Zatvorenost;
Polagani put prema gore;
Mnoge srednje razine u razvoju karijere;
Veliki broj institucionalnih filtera (formalni uvjeti za poziciju - članstvo u stranci, dob, obrazovanje, radno iskustvo, socijalno podrijetlo, pozitivne karakteristike vodstva i sl.);
Uski krug biračkog tijela (u pravilu članovi roditeljsko tijelo provođenje selekcije – odabira kandidata);
Sklonost reproduciranju već postojećeg tipa vodstva.
Primjer ovog sustava zapošljavanja je sovjetski nomenklaturni sustav iz 1960-ih i 1980-ih.
Poduzetnički sustav je u mnogočemu suprotan sustavu cehova i karakterizira ga veća konkurencija, sve veća važnost osobine ličnosti, mali broj institucionalnih filtera, širok raspon birača (biračkog tijela). Ovaj sustav prevladava u svim razvijenim demokratskim zemljama.
Svaki sustav ima svoje prednosti i nedostatke. Smatra se da je poduzetnički sustav fleksibilniji, otvoren za inovacije, dobro prilagođen dinamici modernog života... Ali to čini politički tijek države manje predvidljivim, povećava rizike povezane s mogućom radikalnom promjenom tijeka vlade (nakon izbora, tijek vlade može se okrenuti za 180 stupnjeva). Sustav cehova čini ponašanje novog vodstva predvidljivijim, smanjuje vjerojatnost unutarnjih sukoba, ali može dovesti do birokratizacije, gerontokracije (moći starijih), formiranja "obitelji", "zajednica" i "klanova" . Proces formiranja moći "starješina Kremlja" u SSSR-u može se vidjeti pozivanjem na tablicu. Treba imati na umu da zauzimanje nižih nomenklaturnih pozicija još nije učinilo osobu pripadnikom političke elite. Nomenklatura je bila svojevrsna vladajuća klasa i izvor kadrova za formiranje političke elite. U ovom razdoblju sovjetska povijest ljudi su često dostizali političke visine kad su imali više od 60 godina. M.S. Gorbačov, koji je u 54. godini postao glavni tajnik CK KPSS-a, doživljavan je kao vrlo mlad čovjek.
"Dužina" nomenklaturne karijere u različita razdoblja Sovjetska povijest (prosječan broj godina rada prije prve nomenklature
pozicije)
Do sredine 1970-ih. varijabilnost karijere se smanjila: pojavila se određena kontrolna točka („imovina“) kroz koju je trebalo proći da bi se primili na položaje visokog statusa. Ulogu takve "svlačionice" imala je pozicija srednjeg menadžera: zamjenik direktora, glavni inženjer, tajnik partijskog odbora. Do sredine 1970-ih. vertikalna mobilnost konačno je dobila karakter sporog napredovanja po strogo provjerenoj ljestvici karijere. Postalo je nemoguće napraviti karijeru bez vođe. Društvo je postajalo sve zatvorenije. Gubitak mobilnosti bio je ozbiljan depresivni čimbenik, osobito značajan za osobe orijentirane na karijeru. Što su njihovi vlastiti društveni resursi bili viši, to je frustracija bila jača. Svaka prilika za promjenu situacije bila je posebno privlačna: sva očekivanja prelamala su se kroz prizmu uzlazne mobilnosti. 197080-ih godina. Komsomol je također stario. Dakle, jedan od posljednjih vođa Komsomola Boris Pastukhov (prvi sekretar Komsomola od 1977. do 1982.) preuzeo je ovu dužnost u dobi od 44 godine. Godine 1966. prosječna dob članova Politbiroa bila je 58 godina, a 1981. već je premašila 70. Prosječna duljina boravka u ministarskom uredu 1980. godine premašila je 13 godina. Još jedna značajka sovjetskog nomenklaturnog sustava bila je njegova klanovska pripadnost, koja je imala oblik društvenih grupa. Oko L.I. Brežnjeva, formirane su Dnjepropetrovska i Moldavska zajednica, čiji su predstavnici nekoć s njim radili u Ukrajini i Moldaviji, a nakon što je Brežnjev postao generalni tajnik CK KPSS-a, zauzeli su ključna mjesta u partiji i vladi.
M.S. Počevši s perestrojkom (uključujući politički sustav), Gorbačov nije mogao stvoriti vlastiti tim, napravio je mnogo pogrešaka i, u konačnici, izgubio vlast. Pokušaj oslanjanja na individualne zasluge nominiranih u pitanjima kadrovske politike, zanemarujući njihovu lojalnost šefu države, bio je neuspješan. Stalno mijenjanje kadrova, M.S. Gorbačov nikada nije uspio oformiti tim oko sebe. Pod njim je započeo prijelaz sa cehovskog sustava na poduzetnički sustav regrutacije elitnih članova, što su jasno pokazali rezultati izbora za narodne poslanike SSSR-a 1989. Na tim su izborima izabrani neki od zastupnika koji su prošli pravo natjecanje kandidata. Konačni prijelaz u poduzetnički sustav proveden je već pod B.N. Jeljcin. Slobodni izbori saborskih zastupnika i regionalnih čelnika 1990-ih. radikalno promijenio sam sustav regrutacije elite. Pod B.N. Jeljcinova politička elita "pomladila se" (to je posebno bilo uočljivo u Vladi Ruske Federacije, kada su ministarska mjesta često obnašali ljudi mlađi od 40 godina). Uz pluseve (energija, spremnost na izgradnju Ekonomija tržišta) tako oštro "pomlađivanje" imalo je mnogo nedostataka. Na vlasti su se često pokazali neiskusni, nekompetentni ljudi.
Za vrijeme predsjedanja V.V. Općenito, Putin i dalje zadržava poduzetnički sustav, ali već postoje tendencije povratka u cehovski sustav. Nije slučajno što politolozi počinju govoriti o izraženoj klanovskoj pripadnosti, kao u doba Brežnjeva, o dominaciji takozvanog "Sankt Peterburga", koji zastupa V.V. Putina za rad u uredu gradonačelnika Sankt Peterburga i u agencijama državne sigurnosti. Petersburg zajednica je postala brojnija od zajednice u razdoblju L.I. Brežnjev. U načelu, poduzetnički sustav ne isključuje postojanje predsjednikovog tima čije članove bira on osobno, uzimajući u obzir, između ostalog, dosadašnje iskustvo zajedničkog rada. Ali kada je tim desetljećima na vlasti, kada se pristup eliti novim ljudima svede na minimum, a umjesto kadrovske rotacije, najviši dužnosnici se "presađuju" s jedne fotelje na drugu, i kada osobna lojalnost potpuno istisne posao kvalitete, tada postoji jasna prijetnja povratka u cehovski sustav. Štoviše, u višem menadžmentu moderna Rusija izražena tendencija nci a, čak ni karakteristično za nomenklaturno doba. Riječ je o obiteljskim i bračnim vezama, koje su povezane s nekim članovima vlasti. Ovakav "nepotizam" bio je neobičan za sovjetsku elitu. Nije tipično za razvijene demokracije s poduzetničkim sustavom regrutacije elite.
26... Političko vodstvo: bit, teorija i tipologija.
Problem političkog vodstva ima bogatu povijest istraživanja. Već u drevnoj mitologiji, vođe su bile obdarene nadnaravnim osobinama. Pogled na povijest kao rezultat djelovanja vladara dugo je dominirao historiografijom. Na tim su pozicijama bili mislioci antike (obdarivanje vladara raznim izvanrednim kvalitetama), plemićka historiografija (smjena vladara - promjena ere), srednjovjekovni teolozi (povijest stvara Bog djelovanjem kraljeva) itd. Slična stajališta držali su buržoaski mislioci: N. Machiavelli je, uviđajući ulogu masa, čelne pozicije u politici prepustio vođi. Hegel je napisao da ciljevi koje slijede veliki ljudi sadrže trenutak univerzalnog. T. Carlyle je vjerovao da vođe vode "glupu gomilu". G. Tarde je naglasio da su sva civilizacijska dostignuća rezultat djelovanja velikih vođa. Iako su postojale ideje o sve većoj ulozi mase u povijesti (G. Le Bon), mase su u ovom slučaju predstavljene kao "gomila koja slijedi vođu". Ruski populisti izrazili su slične stavove.
Na moderni koncepti na političko vodstvo najviše je utjecao marksistički pristup problemu ličnosti i mase u povijesti, ideja vodstva koju su razvili 3. Freud i njegovi sljedbenici. U suvremenoj političkoj znanosti postoji mnogo pristupa razumijevanju suštine vodstva. Najčešći su:
Teorija đavola (E. Bogardus). Liderstvo se promatra kao čisto socio-psihološki fenomen. Vođa je osoba s posebnim skupom osobina kao što su inteligencija, karakter, organizacijske sposobnosti, komunikacijske vještine, takt, smisao za humor, sposobnost privlačenja pažnje itd. Ovdje se zanemaruje društvena priroda vodstva, tvrdi se da skup ovih osobina osobu automatski čini vođom.
2. Situacijski pristup (E. Fromm, D. Riesman). Vodstvo ovisi o konkretnoj situaciji. S obzirom na trenutnu situaciju, osoba s određenim osobinama može postati vođa. U drugoj situaciji, on to nikada neće postati. Sukladno tome, voditelj u sebi razvija osobine koje odgovaraju konjunkturi ili "situacijskoj potražnji", te je svojevrsna vjetrokaz koji djeluje prema okolnostima. Odbacujući samostalnost pojedinca, vođa je osuđen na pasivnost, pokoravanje uvjetima kako bi očuvao svoju karijeru.
3. Funkcionalizam (D. Edinger). Liderstvo je položaj u društvu koji je karakteriziran sposobnošću jedne osobe da usmjerava i organizira kolektivno ponašanje svih njegovih članova. Vođa, zahvaljujući svojim sposobnostima, preuzima niz važnih funkcija u društvu: upravljanje, regulaciju, kontrolu političkih odnosa. Ova teorija ne uzima u obzir činjenicu da su za ostvarivanje sposobnosti pojedinca potrebni određeni uvjeti i mogućnosti.
4. Teorija određujuće uloge sljedbenika (F. Stanford). Vođa uvijek ima sljedbenike. Promocija vođe ovisi o podršci grupe. Vođa je instrument u rukama grupe koja ga je postavila da brani svoje interese i pretvara ga u lutku koja djeluje za potrebe gomile i prema njezinim kriterijima. Nije od najveće važnosti analiza aktivnog vođe, već njegovih sljedbenika. Ne otkrivajući bit vodstva, ova teorija razotkriva sasvim u potpunosti glavni razlog slabljenje vodstva.
5. Kompenzacijska teorija politike je nepromišljena! ispituje problem vodstva na temelju psihoanalize (A. Adler, G. Lassuel). Liderstvo, odnosno želja za vodstvom, predstavlja se kao želja za nadoknadom svoje osobne inferiornosti u nekom području (fizičkoj, mentalnoj, moralnoj itd.). Borbu za moć (odnosno za vodstvo) gleda se kao na borbu za samopotvrđivanje, za postizanje vodećih pozicija u društvu kako bi se nadoknadila sva svoja iskustva. Povijest poznaje slične primjere, ali oni ne proizlaze iz objektivnih zakona.
6. Psihološka interpretacija (3. Freud). U središtu društvenog života je psiha, a svaka osoba teži moći. Ali ta se težnja ljudi očituje u različitim stupnjevima. Lideri su opsjednuti voljom za moć. A vodstvo je određena vrsta ludila, kao posljedica neuroze. Brojni politički lideri bili su neurotični, pa iz toga ne proizlazi nikakva pravilnost. Društvo se dijeli na mentalno normalne ljude i vođe (neurotičare).
7. "Sintetski" pristup vodstvu u zapadnoj političkoj znanosti svodi se na prevladavanje jednostranosti prethodnih koncepata. Međutim, kombinirajući različite točke gledišta i odbijajući ih objektivno analizirati, njegovi sljedbenici ne mogu stvoriti jedinstvenu, interno dosljednu teoriju vodstva. Kombinirajući ponekad suprotne pristupe, dobivaju samo eklektičan koncept koji ne daje ništa novo.
8. Rusku politologiju karakterizira nešto drugačiji pristup problemu političkog vodstva.
Sam pojam "vođa" u prijevodu s engleskog znači vodeći, autoritativni član organizacije ili male grupe. U razumijevanju suštine vodstva važno je otkriti razloge pojavljivanja lidera u političkoj areni.
Prvo, tradicionalno funkcioniranje institucije političkog vodstva u danom društvu, kada je vođa zamijenjen drugim (nasljedstvom, kontinuitetom ili drugim razlozima). Demokratsko društvo pretpostavlja postojanje širokog spektra vođa koji, neprestano se međusobno natječući, zamjenjuju jedni druge.
Drugo, pojava političkog lidera je posljedica određenih društveno-političkih uvjeta u zemlji. To se obično povezuje s raznim vrstama kriza u društvu i društvenim potresima koji dovode do promjene vlasti.
Politički vođa obavlja niz funkcija u zajednici. Američki politolog R. Tucker identificira sljedeće:
1. Lideri obavljaju funkciju procjene, odnosno daju pravovremenu i sveobuhvatnu analizu postojećeg stanja.
2. Vođe razvijaju liniju ponašanja, razvijaju program djelovanja za postizanje svojih ciljeva.
3. Vođe obavljaju mobilizirajuću funkciju, odnosno nastoje dobiti masivnu podršku u provedbi planiranog akcijskog plana.
4. Voditelj donosi odluku. Analizirajući promjene političke situacije, utvrđuje perspektivne puteve razvoja političkog procesa i usmjerava sve javne aktivnosti u tom smjeru.
Djelujući kao aktivni subjekt politike i izravni nositelj političke moći, vođa, zapravo, vrši golem utjecaj na politički život. U suvremenom društvu, vodstvo je način formiranja moći koji se temelji na integraciji različite grupe rješavati probleme i zadatke društvenog razvoja provedbom programa koji je predložio voditelj.
U skladu s tim možemo reći da vodstvo postoji na troje društvene razine gdje se rješavaju različiti zadaci.
Vodstvo na razini male skupine ujedinjene političkim interesima. Usmjerava i organizira radnje grupe. Osobne kvalitete vođe su ovdje od primarne važnosti: sposobnost donošenja odluka, preuzimanja odgovornosti itd. Ovo vodstvo je svojstveno svim društvima. Vođa obavlja integrativnu funkciju.
Liderstvo na razini političkih pokreta u kontekstu pretenzija moći pojedinih društvenih skupina. Ovdje nisu bitni interesi uskih skupina, već opći društveni status. Za nominaciju voditelja već su važne ne samo njegove osobne kvalitete, već i sposobnost da odražava interese društvene sredine koja ga je nominirala. Vođa obavlja ne samo integrativnu, već i pragmatičnu funkciju, izraženu u izradi akcijskog programa. I ta se razina vodstva očituje u svakom društvu.
Liderstvo kao način organiziranja moći u okvirima cijelog društva, ali podložan egzistenciji Civilno društvo, podjela vlasti, kao i društveno-klasna podjela društva. Ovo je najviša razina vodstva i postoji samo pod određenim uvjetima. Pretpostavlja obostrano zadovoljenje interesa i vođe i "sljedbenika" (možda čak i iluzornih, imaginarnih). Doista, u javnoj svijesti postoji uvjerenje da postupci vođe donose dobrobit objema stranama. Vođa održava svoju poziciju ne samo uz pomoć zakonske regulative, već i moralnih i vrijednosnih regulatora svog ponašanja. Osim integrativne i pragmatičke funkcije, ovdje voditelj obavlja i koordinacijsku funkciju.
Razmatrane razine političkog vodstva otkrivaju faze formiranja samog političkog vođe. Upravo na trećoj razini vođa postaje stvarni nositelj moći i kreator politike.
Na ovoj razini možemo govoriti o vodstvu na nacionalnoj razini, koje karakteriziraju sljedeće značajke:
Vodstvo na daljinu, tj. vođa i njegovi sljedbenici nemaju izravne kontakte;
Vođenje s više uloga, t.j. vođa se vodi potrebama svog neposrednog okruženja, političke stranke, birokratskog izvršnog stroja, cjelokupnog stanovništva, pa je njegova zadaća, dakle, održavati te interese u određenoj ravnoteži;
Korporativno vodstvo, doduše individualno. V modernim uvjetima Vođa je proizvod "organizirane aktivnosti", čisto simbolična figura, on djeluje u okviru određenih propisa, utvrđenih normi, a njegove uloge obavljaju drugi ljudi, njegov stožer (tim) i "izvođačka elita". Lideri samo personificiraju rješenja razvijena od strane tima ljudi s profesionalnim znanjem.
Političke vođe nominiraju određene društvene skupine, a njihova uloga ovisi o položaju te skupine u društvu i o njezinoj podršci lidera. Vođa ne može sam stvarati povijest. Iako, naravno, politički lideri, koji izražavaju interese određenih skupina ljudi, mogu značajno utjecati na tijek događaja, uloga lidera je posebno velika u kritičnim razdobljima razvoja, kada brzo donošenje odluka i sposobnost potrebno je ispravno razumjeti specifične zadatke.
Koje su kvalitete potrebne da bi vođa osvojio i održao svoju vodeću poziciju u društvu? Ne pretvarajući se da smo potpuni, navedimo samo glavne karakteristike političkog vođe. Voditelj mora:
Uzimati u obzir, izražavati i braniti interese određene društvene skupine, staviti interese društva iznad osobnih;
Imajte vlastiti (ili izrazite grupni) politički program;
Imati sposobnost organiziranja djelovanja masa za ispunjenje ovog programa, boriti se protiv svojih političkih suparnika za obranu i provedbu svog programa;
Biti u stanju osvojiti mase kako bi stekao popularnost;
Imajte vremena i prilike da dokažete svoje vodstvo;
Stalno, svim svojim praktičnim aktivnostima, potvrđivati svoje pravo na vodstvo;
Posjedovati određenu razinu političke kulture;
Zadržati svoje političko lice bez obzira na prisutnost službenog mjesta ili njegov gubitak;
Biti aktivan sudionik u odnosima s javnošću, utjecati na njihovu promjenu;
Posjedovati skup određenih osobnih kvaliteta (erudicija, korektnost, profesionalna obučenost, moralna stabilnost, volja, svrhovitost, ustrajnost, komunikacijske vještine, govorničke vještine itd.).
Pravi politički lideri nastaju kroz političke borbe. Svaki lider nastoji imati što više pristaša, formalizirati se, ući u postojeći politički sustav.
Na temelju prethodno navedenog može se dati detaljna definicija političkog vođe.
Politički vođa je osoba koja vodi svoje sljedbenike i vrši stalan i dominantan utjecaj na cijelo društvo ili pojedinu političku asocijaciju prilikom donošenja odluka radi ostvarivanja svojih političkih interesa.
Formiranje političkog lidera u praksi može se definirati sljedećim fazama:
1) pojava društvenih pokreta i izbor njihovih vođa;
2) formiranje stranaka, razvoj njihovih programskih smjernica i organizacijskih načela;
3) formiranje hijerarhije stranačko-političkog vodstva;
4) borba za vlast, dolazak stranke na vlast, sudjelovanje u vlasti, delegiranje stranačkih čelnika na rukovodeće vladine pozicije, pojava vođa-vođa.
Mnogo različitih pristupa vodstvu dovelo je do hitne potrebe za razvojem tipologija rukovodstvo. Klasičan primjer slična klasifikacija može se nazvati tipologijom koju je predložio M. Weber, koji identificira tri tipa vodstva:
1. Tradicionalno vodstvo, koje se temelji na vjeri u svetost tradicije i običaja. Autoritet vođe je tradicionalan i često naslijeđen. Ovaj tip vodstva karakterističan je za razvoj društva u predkapitalističko doba.
2. Racionalno i zakonito vodstvo, koje se temelji na uvjerenju u zakonitost postojećeg poretka, njegovu "racionalnost". S ovim tipom politički vođa postaje birokratski vođa koji obavlja određene funkcije u sustavu. pod kontrolom vlade... Liderstvo postaje instrument zakona. Vođa se ne imenuje zbog osobnih kvaliteta ili zasluga, već uz pomoć pravnih birokratskih procedura, a njegova se zamjena lako provodi. Ovakav tip vodstva karakterističan je za "industrijsko" društvo. Njena najviša manifestacija je notorna nomenklatura. Ovo vodstvo je bezlično.
3. Karizmatsko vodstvo temeljeno na vjeri u nadnaravne karakteristike vođe, njegovu darovitost, jedinstvenost, stvaranje kulta ličnosti. Obdarivanje vođe iznimnim sposobnostima također zahtijeva obožavanje. Za razliku od prethodna dva tipa, karizmatsko vodstvo nastaje u kriznim razdobljima razvoja društva, a potom, kako se stabilizira, prelazi u tradicionalno ili racionalno-pravno.
Izvorni pristup ls-Areblé ^ e tipologije vodstva nudi američki politolog ^ I / Herman ^ koji razlikuje 4 kolektivna tipa vođe. /
1. Vođa-zastavonoša, koji ima svoju viziju stvarnosti, iznosi svoj vlastiti program aktivnosti. Ovaj vođa ima ideju zbog koje se može promijeniti postojeći politički sustav.
2. Vođa sluga koji izražava interese svojih sljedbenika i djeluje u njihovo ime. Djeluje kao dirigent ideja svoje grupe i izvršitelj njezinih zadataka.
3. Vođa-trgovac, kojemu je važna njegova sposobnost uvjeravanja. Zahvaljujući tome, grupa "kupuje" njegove planove i sama se uključuje u njihovu realizaciju. Glavna stvar za takvog vođu je sposobnost da predstavi svoj "proizvod" (to jest, njegov program).
4. Voditelj vatrogasaca koji brzo i pravovremeno reagira na akutne probleme. To je osoba koja hvata trenutne potrebe i zbog toga zauzima vodeću poziciju.
Zanimljiv je pristup Pareto, koji je podijelio vođe prema metodama aktivnosti za lavove i lisice.
Liderstvo se može klasificirati prema mehanizmu moći ili ulozi vođe u transformaciji društva (R. Tucker).
1. Kopservativni vođa protivi se promjenama, koči razvoj, pozivajući se na tradiciju i ustaljene norme.
2. Vođa reformatora koji vjeruje u postojeće društvene ideale, vidi proturječnost između njih i prakse, te stoga potiče ljude da promijene svoje ponašanje.
3. Revolucionarni vođa ne odbacuje samo stereotipe, nego i same ideale koji se afirmiraju u društvu. To su čelnici koji pozivaju i provode promjene u društveno-političkom sustavu. Na lomovima društva aktivira se populistički tip vođe.
G. Lasswell je predložio vlastitu klasifikaciju na temelju sklonosti vođa određenom modelu ponašanja i izdvojio vođe – agitatore, organizatore i teoretičare.
Liderstvo se također može klasificirati prema stupnju institucionaliziranosti: formalno i neformalno.
Najekstremniji, izopačeni oblik vodstva bit će kult ličnosti.
Prošireni sustav političkih vođa omogućuje nam da potpunije razjasnimo bit vodstva, da razumijemo njegove značajke.
U svojoj srži, vodstvo je povezano sa željom za vlašću, a način na koji vođa raspolaže tom moći uvelike određuje razvoj političkih odnosa u društvu, formiranje određene vrste političkog sustava.
Proučavanje objektivno postojećih veza među pojavama najvažniji je zadatak opća teorija statistika. U procesu statističkog istraživanja ovisnosti otkrivaju se uzročno-posljedične veze među pojavama, što omogućuje prepoznavanje čimbenika (znakova) koji imaju veliki utjecaj na varijaciju proučavanih pojava i procesa. Uzročne veze su veza između pojava i procesa, kada je promjena u jednom od njih uzrok. Dovodi do promjene u drugom - efektu.
U proučavanju uzročno-posljedičnih veza od posebne je važnosti identifikacija vremenskog slijeda: uzrok uvijek mora prethoditi posljedici, ali ne treba svaki prethodni događaj smatrati uzrokom, a sljedeći – posljedicom.
U stvarnoj društveno-ekonomskoj stvarnosti, uzrok i posljedicu treba promatrati kao povezane pojave, čija je pojava posljedica kompleksa popratnih jednostavnijih uzroka i posljedica. Moguće su viševrijedne veze između složenih skupina uzroka i posljedica, kada će jedan uzrok biti praćen jednim ili drugim djelovanjem ili jedno djelovanje ima više različitih uzroka. Svaka pojava može djelovati u nekim slučajevima kao uzrok, a u drugima kao posljedica.
Ali što su proučavani fenomeni složeniji, to je teže identificirati uzročno-posljedične veze među njima. Preplitanje različitih unutarnjih i vanjskih čimbenika neminovno dovodi do nekih pogrešaka u određivanju uzroka i posljedice. Društveno-ekonomske pojave rezultat su istodobnog utjecaja velikog broja uzroka. Stoga je pri proučavanju ovih pojava potrebno identificirati glavne, glavne razloge, apstrahirajući od sporednih.
U prvoj fazi statističkog proučavanja komunikacije provodi se kvalitativna analiza proučavanog fenomena, povezana s analizom prirode društvenog ili ekonomskog fenomena korištenjem ekonomske teorije i sociologije. Druga faza je izgradnja komunikacijskog modela. Temelji se na statističkim metodama: grupiranje, prosjek, tablice itd. Treća i posljednja faza - interpretacija rezultata - opet je povezana s kvalitetne značajke fenomen koji se proučava.
Statistike su razvile mnoge metode za proučavanje odnosa, čiji izbor ovisi o ciljevima istraživanja i postavljenim zadacima. Prema značenju za proučavanje odnosa, znakovi se dijele u dvije klase. Znakovi koji uzrokuju promjene u drugim srodnim znakovima nazivaju se faktorijel ili jednostavno čimbenici. Znakovi koji se mijenjaju pod utjecajem faktorskih znakova su djelotvoran.
Veze između pojava i njihovih znakova razvrstavaju se prema stupnju bliskosti povezanosti, smjeru i analitičkom izrazu.
U statistici se razlikuje funkcionalni odnos i statistička ovisnost. Funkcionalni naziva se takav odnos u kojem određena vrijednost faktorskog atributa odgovara jednoj vrijednosti efektivnog atributa. Funkcionalni odnos se očituje u svim slučajevima promatranja i za svaku jedinicu proučavane populacije.
Ako se uzročna ovisnost manifestira ne u svakom pojedinačnom slučaju, već općenito, u prosjeku s velikim brojem opažanja, tada se takva ovisnost naziva statistički... Poseban slučaj komunikacije je poveznica odnos u kojem je promjena prosječne vrijednosti efektivne osobine posljedica promjene faktorskih osobina.
Prema stupnju nepropusnosti komunikacije, ovisno o vrijednosti koeficijenta korelacije, razlikuju se sljedeći kriteriji za procjenu nepropusnosti komunikacije: praktički nema veze, slaba, značajna, bliska.
U smjeru se razlikuje izravna i obrnuta veza. Na izravna komunikacija s povećanjem ili smanjenjem vrijednosti atributa faktora, dolazi do povećanja ili smanjenja vrijednosti efektivnog. Dakle, povećanje produktivnosti rada doprinosi povećanju razine profitabilnosti proizvodnje. Kada Povratne informacije vrijednosti efektivnog atributa se mijenjaju pod utjecajem faktorijala, ali u suprotnom smjeru u odnosu na promjenu potonjeg. Dakle, s povećanjem razine povrata na imovinu, trošak jedinice proizvodnje se smanjuje. socijalno-ekonomska statistika
Po analitičkom izrazu razlikuju se poveznice izravna(ili jednostavno linearni) i krivolinijski(nelinearne). Ako se statistička veza među pojavama može približno izraziti jednadžbom ravne linije, tada se naziva linijska veza ; ako se izražava jednadžbom bilo koje krivulje (parabola, hiperbola, potenc, eksponencijal, eksponencijal, itd.), tada se takav odnos naziva nelinearne ili krivolinijski.
Prema broju čimbenika koji djeluju na efektivnu osobinu razlikuju se veze jednovarijantan(jedan faktor) i multifaktorski(dva ili više faktora). Jednofaktorski (jednostavni) odnosi se obično nazivaju upareni (budući da se razmatra par značajki). Na primjer, korelacija između profita i produktivnosti rada. U slučaju višefaktorske (višestruke) veze znače da svi čimbenici djeluju kompleksno, t.j. istovremeno i u međusobnoj povezanosti, primjerice, korelacija između produktivnosti rada i razine organizacije rada, automatizacije proizvodnje, kvalifikacija radnika, radnog iskustva, zastoja i drugih čimbenih znakova.
stranica 3
Predmet ekonomske analize je uzročno-posljedična povezanost ekonomskih pojava i procesa.
Faktorska analiza omogućuje vam da uspostavite uzročno-posljedične veze pojedinih elemenata tih procesa i s dovoljnom pouzdanošću utvrdite njihove moguće posljedice. Ova metoda je postala prilično raširena u ekonomskim istraživanjima i vrlo je detaljno obrađena u literaturi. Međutim, u radovima na predviđanju instituta kemijske industrije još uvijek se koristi u izrazito ograničenim područjima.
Prilikom izrade klasifikacijskog sustava uzete su u obzir uzročne veze između čimbenika nastanka tla, s jedne strane, i strukture i svojstava tala, s druge strane.
Postoje uzročne veze između vrijednosti ovog područja.
U ekonomiji je ponekad teško razaznati uzročne veze. Razmotrimo dvije logičke pogreške.
Kada je u različite zemlje Budući da postoje iste uzročne veze, različite metode iz jedne zemlje mogu se prenijeti u drugu.
Predmet analize gospodarske djelatnosti je uzročno-posljedični odnos gospodarskih pojava i procesa.
Treba imati na umu da uzročne veze u ekonomiji nikako nisu same po sebi razumljive i ekonomist mora potkrijepiti tvrdnju da je događaj A izazvao naknadni događaj B.
Oni također produljuju kašnjenje i slabe uzročno-posljedičnu vezu između promjena potražnje i fluktuacija cijena.
U kibernetici su bitni samo oni uzročno-posljedični odnosi koji su važni u rješavanju ovog problema; ostalo imamo pravo zanemariti.
Stoga, tijekom shematizacije geofiltracije, treba uzeti u obzir glavne uzročno-posljedične veze između obrazaca varijabilnosti glavnih čimbenika u formiranju rezervi i obilježja hidrodinamičko-hidrokemijske strukture toka kućanstva. Identifikacija i razotkrivanje ovih veza ključ je ispravnog prijelaza s prirodnog na geofiltracijski model polja, kao i činjenica da shematizacija neće isključiti značajne čimbenike u formiranju rezervi. U nekim slučajevima, izuzimanje određenih značajnih čimbenika iz proračunskih modela je napravljeno namjerno zbog njihovog nedovoljnog znanja, ali se u isto vrijeme takvo isključenje može provesti samo s razumijevanjem i, ako je moguće, barem kvalitativnom ocjenom. o tome kako će takvo pojednostavljenje utjecati na rezultate prognoze. U općem slučaju, takva pojednostavljenja imaju za cilj stvaranje određene sigurnosne granice u inženjerskim rješenjima i, u načelu, mogu se dopustiti samo ako ne dovode do izobličenja ostalih elemenata procjene pričuve pri projektiranju s inženjerskom marginom od jedne od ih.
Općenito, faktorski modeli profitabilnosti otkrivaju najvažnije uzročne veze između pokazatelja financijsko stanje i financijskih rezultata, koriste se u predviđanju financijska održivost organizacijama.
Predmet analize financijskog stanja poduzeća je uzročno-posljedična povezanost ekonomskih pojava i procesa. Objekti - ekonomski rezultati financijskih i gospodarskih aktivnosti, i to: obujam proizvodnje i prodaje, trošak proizvoda, usluga, financijski rezultati itd. Zadaci analize određuju strukturu i bit metodologije kao istraživačkog sustava koji se koristi za proučavanje određenog objekta.
Istodobno, Hume je smatrao da uzročno-posljedične veze stvarnog svijeta ne mogu postojati ni a priori ni a posteriori, što ukazuje na slabost njegove metodološke pozicije. On vjeruje da subjekt uzima za uzročno-posljedični odnos, u najboljem slučaju, samo povezane i, štoviše, ponovljene odnose susjedstva i slijeda; on nužnu povezanost pripisuje samo odnosu između događaja.
To se izražava u činjenici da se uzročno-posljedične veze promjena proizvodnih snaga i proizvodnih odnosa sve više određuju namjerno, na temelju znanstvenog utemeljenja tendencija njihova razvoja. Osim toga, djelovanje ovog zakona sve je više povezano sa zakonima koji su bili na snazi u socijalizmu. To se očituje u činjenici da planiranje obuhvaća ne samo ekonomske, nego i društvene procese razvoja zrelog socijalizma.
