7. Unitatea elementară (organizarea "atomului")

7.2. Unitate economică (proces de afaceri)

Unitate economică (proces de afaceri). Activitățile companiei ca proces economic. Strivirea activităților economice pe unitățile economice, pentru fiecare dintre acestea fiind un consumator specific. Definirea unui proces de afaceri. Cerințe pentru procesele de afaceri. Frontiere de procese de afaceri. Coordonarea proceselor de afaceri în firmă. Exemple de procese de afaceri.

Compania nu este doar realitatea tehnologică și proces tehnologicDar, după cum sa menționat deja, realitatea economică, o entitate economică care mărturisește principiul corelării rezultatului și costurile în dorința de depășire a primului în al doilea rând.

În cazul în care firma este considerată tocmai ca o structură economică, pare să fie o presupunere evidentă că toate activitățile sale pot fi împărțite nu numai la piesele tehnologice, unități (a se vedea 7.1), dar și pe părți economice, unități.

În acest caz, trebuie să aflăm: Ce să luăm în considerare o astfel de unitate economică, pe baza căreia este posibilă într-un mod diferit de cele de mai sus (a se vedea 7.1), pentru a construi structura companiei ca organizația economică.

Reamintim că orice atitudine economică implică cel puțin prezența a două subiecte - cumpărătorul și vânzătorul (producător și consumator), fără de care relațiile economice nu devin economia și produsul muncii nu acceptă forma economică a bunurilor.

Astfel, produsul, serviciul trebuie să aibă consumatorul lor. Toate acestea pare evident atunci când luăm în considerare relația dintre entitățile economice independente, independente, suverane. Și dacă transferați această abordare a mediului intern al organizației (pentru o ierarhie intra-profit)?

În acest caz, compania devine o organizație în care producătorii și consumatorii de produse de muncă, servicii. Și acest lucru se aplică tuturor activităților companiei, pe întreaga cifră de afaceri a capitalului. În acest sens, întrebarea devine necomplicată: este nevoie sau nu forma economică a bunurilor astfel de activități. Vorbind despre ierarhia intraprofit, lăsăm deoparte o altă formă a unei organizații economice, care este piața.

Dacă compania "Mută" produsul de muncă sau serviciu în străinătate, atunci avem producători și consumatori "normali" (vânzători și cumpărători) care pot acționa atât în \u200b\u200bcadrul organizației economice de piață, cât și ca parte a sistemului contractual (se ocupă de bunuri ca formă economică de produs, servicii).

Rezumând-ul menționat, avem dreptul să susținem că este posibil să se zdrobească activitatea economică a companiei pe unități economice, pentru fiecare dintre care există un consumator specific atât în \u200b\u200bcadrul companiei, cât și dincolo.

Această abordare face posibilă definirea unei noi categorii pentru analiza noastră, care este un proces de afaceri.

Deci, procesul de afaceri este un set de operațiuni care, combinate, formează un rezultat care este valoare pentru consumator. Apropo, cel mai simplu exemplu al procesului de afaceri, pe care M. Hammer și J. Champi în activitatea sa, este dezvoltarea unui produs nou.

Aici, după cum vedem, nu există externă în legătură cu firma consumatorilor din această activitate. Consumatorul de dezvoltare a unui produs nou este o divizie de producție a companiei care o va crea, unitatea de marketing a companiei, care va aduce acest lucru utilizatorului final produs nou, conducerea companiei, care, dezvoltând o strategie, nu poate lua în considerare crearea de noi produse etc.

Astfel, toți consumatorii finali ai acestei activități sunt părți ale ierarhiei intra-profit (firmă). O altă structură (fundamental diferită) a companiei poate fi construită pe această bază de date metodologică.

În acest caz, compania nu va părea sub forma unei organizații birocratice construite pe baza de elemente de bază a unităților tehnologice, atât în \u200b\u200bzonele productive, cât și în zonele funcționale ale companiei și sub formă de combinația de procese de afaceri, raportul dintre care în cadrul societății nu respectă principiile ierarhiei intra-ammabile birocratice.

Acum clarificăm definiția procesului de afaceri. Aceasta este o totalitate specii diferite Activitatea, în care "la intrare" utilizează un tip de resursă sau mai mult și "la ieșire" ca urmare a acestei activități creează un produs reprezentând valoarea consumatorului. Adică, procesul de afaceri însuși implică deja necesitatea corelării rezultatului și a costurilor, devenind în virtutea prezentei unități economice a organizației.

Alocarea proceselor de afaceri se bazează pe anumite cerințe pentru astfel de unități economice de organizare: 1) Acestea pot fi identificate și efectuează frontierele corespunzătoare: ceea ce se referă la un proces de afaceri și ceea ce nu se aplică, 2) această activitate (setul de operațiuni) ar trebui să fie că utilizatorul final este fie în interiorul companiei, fie dincolo de acesta, 3) frontierele procesului de afaceri nu sunt determinate de principiile tehnologice sau funcționale, în baza lor, cererea clientului-client, 4) cel mai mult Cifrele importante în determinarea frontierelor proceselor de afaceri nu sunt ingineri și tehnologi, dar manageri și economiști.

Structura companiei construită pe principiile alocării proceselor de afaceri nu este o ierarhie verticală. Acest lucru este cel mai probabil sau o structură mai orizontală sau o structură de rețea. Prin urmare, procesul de conectare a diferitelor procese de afaceri într-o singură organizație este procesul de coordonare, coordonare a intereselor reciproce, nu subordonarea administrativă.

Trebuie remarcat faptul că problemele legate de procesele de afaceri (definirea frontierelor, principiile de alocare, cerințele pentru procesele de afaceri, coordonarea acestora etc.) vor fi expulzate în mod specific și în detaliu în legătură cu reenzimarea proceselor de afaceri (a se vedea 8.1, 8.1 .3, 8.1.4).

Aici ne vom permite să aducem doar exemple de procese de afaceri.

Deasupra noastră, procesul de dezvoltare a unui produs nou a fost prezentat ca atare. Supliment posibilă listă de procese de afaceri. Acestea pot fi dezvoltarea unei strategii și, de exemplu, plata conturilor companiei și emiterea împrumutului și a studiului pieței și a aprovizionării logistice și a planificării și sprijinului clienților și executarea comenzi și multe altele.

Nu merită să se afirme că există tipuri de procese de afaceri "tipice". Toate acestea, de fapt, este individualizată pentru fiecare companie. Alocarea proceselor de afaceri într-o anumită companie (firmă) are un impact și factori obiectivi (instalații de producție, produse produse, un segment de piață dezvoltat, strategie aprobată și alți factori ai mediului intern și extern al organizației) și subiectivi (dependența de manageri la soluții riscante sau rău intenționate, depunerea managerilor despre activitățile companiei, strategia, ideologia etc.).

Proiectarea (selecția) proceselor de afaceri devine un tip nou și independent de activitate managerială, în cazul în care normele, dacă acționează referitoare la cele mai generale puncte și abordări. Această activitate respinge munca managerială pentru abordarea rațională (de fapt, de inginerie), creând cea mai largă expunere a inițiativei creative și dezvoltarea deciziilor de gestionare non-standard.

Următoarea parte a lucrării va fi dedicată luării în considerare a metodei de tranziție de la structurile organizațiilor pe baza unităților tehnologice la structuri bazate pe procesele de afaceri.

7.2.1. Metoda de tranziție de la structurile organizației pe baza unităților tehnologice la structurile organizației pe baza proceselor de afaceri

Metoda de tranziție de la structurile organizațiilor pe baza unităților tehnologice la structurile organizației pe baza proceselor de afaceri.Construirea unui model structural funcțional al unei companii (avantaje și dezavantaje, frontierele aplicației). Construirea unui model de proces-rol al unei companii (avantaje și dezavantaje, frontiere de aplicare). Trecerea de la modelul structural funcțional al companiei la rolul de proces.

În această parte a lucrării, vom fi de fapt interesați de următoarele probleme: o organizație birocratică în ceea ce privește structura sa, o organizație construită pe baza proceselor de afaceri în ceea ce privește structura sa și tranziția de la primul la al doilea.

Deci, o organizație birocratică. Din punctul de vedere al structurii, acesta reprezintă așa-numitul model structural funcțional, care se bazează pe suprapunerea modelului funcțional al companiei (bazat pe circulația capitalului, trecând în mod consecvent faza dobânzii de mijloace de producție și Angajarea forței de muncă, faza de producție directă și faza de vânzări de produse finite) pe modelul structural al companiei (pe baza principiului universal al diviziunii muncii, cu fixarea ulterioară a funcțiilor separate (operațiunile) din spatele diviziilor structurale - magazine, site-uri, brigade, departamente, servicii etc.).

Structura funcțională a companiei vă permite să răspundeți la o problemă extrem de importantă pentru manageri - ce trebuie făcut: dobândiți mijloacele de producție (care în ce cantitate la ce preț)? Angajarea muncii (cine, în ce cantitate, cu ce salariu)? Faceți producția (ce, cât de mult, cu ce costuri)? Vânzările de bun venit (Ce, în ce cantitate la ce preț)?

Trebuie să răspundeți la aceste întrebări și pentru toate produsele produse de companie. Ceea ce sunt mai mult, cu atât mai greu de făcut.

De exemplu, compania noastră produce mobilier: căști pentru bucătărie, living, mese separate, scaune, canapele și fotolii. Se dovedește șase poziții de nomenclatură și fiecare trebuie să răspundă la întrebările stabilite mai sus.

Modelul structural al companiei vă permite să răspundeți la o altă problemă extrem de importantă pentru companie: cine o va face? După ce i-am răspuns, obținem structura (de fapt o organizație birocratică, intra-profit, ierarhie verticală).

În exemplul nostru, trebuie să răspundem la întrebarea pentru toate bunurile fabricate de companie. Ca rezultat, obținem fie structura liniară, fie divizională sau matrice a companiei (a se vedea mai sus).

Acum avem dreptul de a combina ambele modele. Ca rezultat, modelul funcțional structural al companiei, care răspunde simultan întrebări: ce ar trebui să fac și cine o va face?

De fapt, acest model se bazează pe cele trei aspecte deja menționate: "Regulamentele privind structura organizatorică a companiei", "Regulamentul privind diviziunea" și "regulamentele privind îndatoririle oficiale".

Modelul rezultat are virtuți și dezavantaje. De fapt, aici puteți vorbi despre "pro" și "minusuri" de o organizație birocratică (vezi mai sus).

Cu toate acestea, probabil, principalele probleme ale unei astfel de organizații sunt reduse la flexibilitatea scăzută și o ierarhie extrem de scăzută, care afectează costurile de coordonare.

Dezavantajele notate, în cele din urmă, determină limitele aplicării eficiente a acestui model. Acesta este un mediu extern stabil, piețe stabile, un produs standard care are o cerere mare nediferențiată de la consumatori, o rată scăzută de progres științific și tehnologic și așa mai departe.

Pentru organizațiile bazate pe unități economice de procese de afaceri, modelul discutat mai sus nu se potrivește. O altă abordare este necesară. A primit numele modelului de rol în știință.

De fapt, acest model poate construi fie de la zero în cazul în care firma este educația nou creată sau obține de la modelul structural funcțional al companiei. Pentru a face acest lucru, procedați în felul următor: 1) modelul funcțional al companiei transformă în modelul de proces, 2) Modelul structural al companiei este transformat în modelul de joc, 3) pentru a impune două modele indicate mai sus.

Luați în considerare în detaliu toți acești pași.

Pentru a transforma modelul funcțional în proces, pe baza înlocuirii setului de funcții de activitate pe un set de procese de afaceri. Adică, este necesar să se prezinte un întreg proces de afaceri sub forma unui anumit număr de procese de afaceri (tehnici de astfel de operațiuni, precum și o posibilă schemă de coordonare a proceselor de afaceri vor fi prezentate în 8.1.3 cu privire la exemplul American Texas Instruments Corporation).

Un astfel de înlocuitor vă va permite să extindeți lista problemelor la care managerul poate obține răspunsuri adecvate. Acest lucru nu este necesar să facă?, Dar și cine va instrui? Și când să implementezi? În consecință, managerul nostru din sfera spațială trece în sfera spațiului-temporal, adică activitatea sa de la transformarea statică în dinamică.

Modificările calitative suferă modelul structural al companiei, transformându-se în joc de rol. O astfel de tranziție extinde, de asemenea, prezentarea managerului de obiecte gestionate. În plus față de răspunsul la întrebare - cine va face? - Managerul are ocazia să primească și să răspundă la alte întrebări: la care să perceapă? Și când să implementezi? Astfel, ambele companii model ei răspund aproape la aceleași întrebări.

Acest lucru face posibilă construirea unor organizații mai avansate, lipsite de deficiențe ale modelelor structurale și birocratice funcționale, cu noi proprietăți și calități, permițând creșterea semnificativă a eficienței globale a funcționării firmei.

Procesul de tranziție de mai sus de la modelul funcțional structural al companiei la un rol bazat pe roluri pe baza alocării proceselor de afaceri poate fi reprezentat grafic ca o schemă (Schema 2).

Schema 2.

Tranziția de la modelul funcțional la rolul procesului

Chemat de: Bochkarev A. Neagă Planul de afaceri // Expert. 1998. Nr. 23. P. 28

Probleme legate de definiția unei unități structurale a organizației și tranziția de la un tip de astfel de structuri la alții sunt în general luate în considerare. Prin urmare, se poate argumenta că a treia întrebare a teoriei organizației este, de asemenea, rezolvată pozitiv.

Acum este timpul să vă concentrați în ultimul, al patrulea, problema teoriei organizației - modalități de adaptare a organizației la schimbări. Ca parte a acestei probleme, vom investiga cum să schimbăm structurile organizației. Acesta va face obiectul luării în considerare a următoarei secțiuni.

Teoria numerelor și unităților de măsurare a produselor comerciale.

(Pe baza tehnologiei Școlii Filosofice Ruse - Trinitatea din principiul idealistic)

În primul rând, este necesar să interpretăm esența Trinității de la începutul idealist.

Distribuția este tehnologia practicilor de lucru ale procesului de viață a oamenilor, care este apoi modelată și reflectată în conștiința și cunoașterea oamenilor. Și esența sa este că în fiecare procese de fiecare dată când funcționează complete structura componentelor sau proceselor, dar unul dintre agregate domină, al doilea este o contradicție cu aceasta, iar al treilea armonizează activitatea procesului.

Dezvoltarea și aplicarea tehnologiei de reglementare a muncii din Matrix, ca singura sursă de educație și muncă, necesită noi tehnologii în matematică. Suficient pentru a privi Sistem internațional unități (Si) sau. Equity-clasificator de unități de măsură (bine). Materialismul solid.

Care este esența?

Da, faptul că matematica modernă funcționează numai în subiectul materialist. Și în practica vieții, există trei seturi de tricee de obiective - acestea sunt procese materiale, sociale (acesta este un menajeră, politică, dreapta), spiritual.

Prin urmare, în matematică, există trei seturi de tricee de obiecte de unități de măsurare a acestor procese. Acestea sunt trei seturi de tricee de tehnologii de matematică sau:

Prima totalitate a tehnologiei este aritmetică sau dominația tehnologiilor moniste, aici unitatea de măsură este un număr întreg;

A doua actualitate a tehnologiei este algebrică sau această dominație a tehnologiilor dialectice. Aici este unitatea de măsurare;

A treia totalitate a tehnologiei este teoria numerelor și aplicarea tehnologiei Trinității de la un început idealist.

Ce este unitățile de măsurare și care sunt măsurate?

În practica vieții oamenilor, de trei ori mai mare decât seturile de procese lucrează - acesta este subiectul procesului, această tehnologie a activității sale este o tendință de relații cantitative între componentele procesului.

Subiectul procesului este setul de procese de trei tricee - acestea sunt materiale, sociale (aceasta este economie, politică, lege), spiritual;

Tehnologia Acest set de reguli care se formează în timpul activității vieții oamenilor sunt tehnologii elementare sau moniste, acestea sunt simple sau dialectice, acestea sunt tehnologii complexe sau triune.

Tendința este relația cantitativă-de înaltă calitate între componentele procesului de viață a oamenilor este evoluția, revoluția, cursele de cai sau tranziția la o nouă calitate.

În consecință, unitățile de măsurare sunt, de asemenea, trei seturi de tricee de procese, dar civilizația modernă este pur și simplu mică pentru a le deține.

Ceea ce se măsoară în subiectul procesului de trai al oamenilor?

Acestea sunt cele trei trice ale proceselor de procese - materiale, sociale, spirituale. Procesele materiale sunt materie, spațiu, timp. Și dacă indicatorii de material sunt definiți, atunci spațiul numai în geometria Euclidea este tehnologii drepte sau moniste. Și geometria rețelei Lobachevsky și spațiul curbilinar. Și există o cultură a vieții poporului etno-rus și a spațiului încrucișat și a tehnologiei Trinității de la principiul idealist. Timpul este pur și simplu frecvența în activitatea acestor trei procese de combustie triune - material, social, spiritual.

Prin urmare, indicatorii elementului determinant și unităților de măsurare a acestor indicatori sunt trei seturi de trice.

Ce se măsoară în tehnologia proceselor de viață ale vieții oamenilor?

Aici măsurarea este supusă funcționării regulilor care sunt în concordanță cu compusul a trei seturi de tricee de procese - aceasta este o realitate reală, simulată, reflectată. Care este regula? Aceasta este o combinație de modele care apar în mod constant de procese într-o anumită secvență. Regulile funcționează în realitate, apoi modelate de sentimentele oamenilor și se reflectă în conștiința sub formă de cunoaștere. În practica vieții oamenilor, în reflectarea regulilor vieții, există trei totaluri de sentimente (acestea sunt materiale, sociale, spirituale) și trei trice total de activitatea conștiinței și cunoștințelor (acestea sunt obișnuite, empiric, științific).

Prin urmare, indicatorii și unitățile de măsurare sunt, de asemenea, de trei seturi de tricee.

Ce se măsoară în tendința relațiilor cantitative și de înaltă calitate?

Măsurarea este supusă la trei seturi de tricee de proces de interconectare între componente - acestea sunt relații evolutive, proces revoluționar, salt sau tranziție la noua calitate a ființei. În consecință, obiectul măsurării în acest proces este relația dintre componente în sine.

Aceste procese funcționează într-o formă paralelă și consecventă a relațiilor interconectate.

Relațiile evolutive sunt din Lat. Evolutio - implementarea este un proces natural de dezvoltare a procesului de viață al oamenilor, însoțit de o schimbare a proceselor sociale, spirituale și formarea de adaptări la schimbările în materie, timp. Sau este acest proces extins de dezvoltare sau acumularea de calități la cele necesare și suficiente.

Revoluția de la latelatinsky revolutio - rândul său, lovitura, transformarea, circulația sau este o schimbare radicală, indigenă, profundă, calitativă, în dezvoltarea proceselor materiale, sociale, spirituale, conjuga cu un decalaj deschis cu starea anterioară. Sau este transformările intense ale calității cantității la existența necesară și suficient de stabilă.

Racingul sunt transformări indigene în cantitatea, calitatea și transformarea primelor măsuri la cea nouă. Schimbarea măsurilor provin de la infinit de mici la mijloc și, în continuare, la infinit mare, dar toate formele infinit de mari condiții pentru infinit de mici. Baza saltului (sau a cazuozității) este modificări ale măsurii sau limite ale distribuției procesului.

Astfel, indicatorii și unitățile de măsurare a acestora funcționează pentru măsurarea acestui proces multi-mărime de viață a oamenilor în conștiință. Și sunt formate cu dezvoltarea și complicațiile celui mai modern proces al vieții oamenilor. Mai mult, ei lucrează într-o tehnologie paralelă consecutivă a activității procesului de viață a oamenilor în trei seturi de tricee de procese implicate în organizarea procesului sunt obiective, subiective. Comunicativ.

Procesele obiective lucrează pe propria lor regulă, indiferent de voința și dorința oamenilor. Subiectiv, atunci lucrarea minții și a conștiinței și cunoașterea oamenilor care se supun și procese obiective. Procesele de comunicare sunt activitatea mediului viu al oamenilor din materia ei, spațiul, timpul.

Indicatorii și unitățile de măsurare a acestor indicatori care reflectă în științele matematice în trei tricee total de activitatea conștiinței și cunoștințelor - acestea sunt cunoașterea tuturor, empiric (Empirica este o experiență), științifică.

În consecință, științele matematice lucrează ca trei seturi de tricee de procese de diferite procese pe obiectul dominant, tehnologia de muncă și tendința de relații calitative pompoase.

Deci, aritmetica este a priori (dominația conștiinței și cunoștințelor obișnuite) a numărului sau a obiectivității reale în dominația proceselor materiale și a tehnologiilor moniste ale muncii lor.

Astfel, algebra este o posteriori (dominația conștiinței empirice și cunoștințe) a numărului sau a obiectului de modelare a proceselor de viață și a tehnologiilor dialectice atunci când se conectează real și reflectat, dar cu dominația obiectului real.

Astfel, teoria numerelor este transcendentală (dominația conștiinței științifice și cunoștințe) a numărului, proprietatea lor principală, care consideră că teoria numerelor este o divizibilitate, bine sau o matrice, ca unitate, număr. Mai mult, ei au, de asemenea, trei seturi de tricee de complexitate a tehnologiei de lucru - elementar, simplu, complex sau o matrice, două sau mai multe.

Mai mult, cea mai tehnologică teorie a numerelor stabilește om de știință din Rusia Chebyshev P.L. Cel mai mare, împreună cu N. I. Lobachevsky (aceasta este geometria spațiului curbilinar), matematicianul rus al secolului al XIX-lea. A primit rezultate fundamentale în teoria numerelor (distribuția numerelor prime) și teoria probabilității (teorema limită centrală, legea numărului mare, construit teoria generală Polinoame ortogonale, teoria aproximărilor uniforme și a multor altele. El a fondat teoria matematică a sintezei mecanismelor și a dezvoltat o serie de concepte practic importante de mecanisme. De ce a facut-o? Da, deoarece utilizarea memoriei istorice a poporului etno-rus este tehnologia Trinității de la principiul idealist sau din divin, spiritual, intelectual, științific.

Materialismul este pur și simplu o frână în dezvoltarea civilizației moderne, deoarece practica vieții oamenilor din această triună a agregării articolelor este obiectele materiale, existențiale, idealiste. Și apoi indicatorii și unitățile de măsurare se acumulează ca formare în proces divizia publică Munca cunoștințelor necesare și suficiente despre procedura procesului, tehnologia muncii sale și tendințele acestora.

Articolele materialiste sunt trei seturi de tricee de procese - fizice, chimice, biologice. Procese existențiale (FR. existențialisme. din Lat. existenția. - Existența), acestea sunt trei seturi de tricee de procese. Acestea sunt activitățile actuale ale procesului de muncă, relațiile, cunoștințele. Subiectul idealist este regulile de lucru toate prostii, bine sau este divin, spiritual, intelectual, științific etc.

Astfel, produsele comerciale materialiste sunt indicatori fizici, chimici, biologici și unități de măsurare a acestora. Indicatorii existenți ai mărfurilor și unitățile de măsurare a acestora sunt economie, politică, dreapta. Obiectele de mărfuri ideale, indicatorii și unitățile de măsurare sunt cunoașterea obișnuită, empirică, științifică.

Pentru economie, principala unitate de măsurare este banii - este ruble și în primul rând este un ban ............

Dar aici numai economiștii sovietici sunt doar materialiști proști și despre bani doar nu înțeleg .........

Gestionarea superioară a corporației este responsabilă de planificarea pe termen lung, dezvoltarea politicilor, precum și acțiunile de coordonare și monitorizare în întreaga organizație. Acest grup central este înconjurat de un număr de firme, care, de regulă, sunt fie unități economice independente, fie firme de fapt independente. Aceste firme sunt aproape complet autonome în ceea ce privește soluțiile operaționale. Ele sunt subordonate companiei principale, în special în materie de finanțe. Se așteaptă ca acestea să realizeze acuratețea indicatorilor de rentabilitate și să păstreze costurile în limitele stabilite pentru întreaga conducere a conglomeratului de cel mai înalt nivel. Cum să îndeplinească aceste îndatoriri - este în întregime acordată discreției conducerii unității economice relevante.

Orice tip de activitate antreprenorială se bazează pe o anumită formă de activitate, care, la rândul său, predeterminează formele relevante de afaceri. Următoarele tipuri de unități economice s-au dezvoltat în economia SUA

Trebuie remarcat faptul că nu toate valorile care afectează producția într-o unitate economică pot fi descrise cantitativ. Deci, de exemplu, astfel de factori importanțiCa și concentrarea și raționalizarea producției, organizarea muncii, structura de management etc., nu este întotdeauna posibilă descrierea cantitativă. În acest caz, influența acestora încearcă să ia în considerare impactul acestora asupra resurselor asupra structurii funcției de producție și a parametrilor săi.

Industria este de obicei descrisă ca un set de întreprinderi, întreprinderi - ca un set de ateliere sau ca o combinație a diferitelor tehnologii de producție etc. În fiecare dintre aceste cazuri, unitățile economice sunt descrise de funcțiile lor de producție sau de funcțiile de cost. În cele din urmă, atelierul sau producția poate fi reprezentat ca un set de mașini sau alte agregate pe care oamenii lucrează. Fiecare dintre aceste obiecte este de obicei descrisă de funcția de cost. De exemplu, la modelarea unui situs de producție, unitatea de producție este o mașină, care este descrisă în momentul efectuării fiecăreia dintre operațiunile posibile.

Subliniem faptul că același sistem economic în unele cazuri acționează ca o unitate economică, în altele - ca un sistem complex compus din unitățile economice ale nivelului inferior, fiecare fiind descrisă de funcția sa de producție sau de funcția de cost. Diferite modalități de a descrie același obiect sunt asociate cu distincția în scopuri de cercetare. Dacă suntem interesați de proprietățile interne ale obiectului studiat, noi

Rețineți că descriem schema unui model de nivel unic al sistemului economic studiat, sistemul a fost considerat un set de unități economice descrise de funcțiile de producție de tipuri diferite. De fapt, sunt posibile structuri mai complexe, unitățile economice la rândul lor pot consta din unități economice mai mici etc.

Luați în considerare întrebarea ce informații se bazează pe funcțiile de producție ale unităților economice. Funcțiile de producție pot fi calculate pe baza caracteristicilor tehnologice pentru mașină, mașină, magazin sau întreprindere. De obicei, în acest caz, funcțiile de producție sunt considerate sub formă (3.3), adică funcții de cost. În alte cazuri, baza este prelucrarea statisticilor indicatorilor economici. Să spunem că, atunci când construim funcțiile de cost pentru industria de producție materială, se crede adesea că industria utilizează singurul proces tehnologic, iar apoi costurile materiilor prime se găsesc în acest proces pe unitate de ieșire. O altă abordare a prelucrării statisticilor în scopul construirii unei funcții de producție este o metodă cibernetică cunoscută de o cutie neagră.

Fiecare întreprindere este o unitate financiară și economică independentă independentă implicată în procesul de afaceri. Acest proces vizează H\u003e Construirea unui sistem de priorități și indicatori economici

Astfel, același sistem economic în unele cazuri poate fi modelat ca unitate economică elementară, în altele - care urmează să fie descrisă sub forma unui sistem complex compus din unitățile economice mai elementare care descriu subsistemele subsistemelor. După cum sa menționat deja, diferite modalități de descriere a aceluiași obiect sunt asociate cu distincția în scopuri de cercetare. În cazul în care cercetătorii sunt interesați de proprietățile interne ale sistemului economic studiat, se pare sub forma unui set de subsisteme în caz contrar, este considerat un întreg. Rețineți că descrierea aceluiași obiect care utilizează diferite modele se aplică nu numai în economie, de exemplu, o navă spațială în cazul în care este necesară descrierea mișcării centrului său de masă în spațiul cosmic, este considerată un punct material, În aceleași cazuri în care cercetătorii sunt interesați de impactul funcționării motoarelor la stabilitatea mișcării în jurul centrului masei este ca un sistem complex constând din motoare care acționează reciproc, rezervoarele de combustibil etc.

Subliniem încă o dată că în relațiile (2.2) și (2.3) valorile lui Y, X și pot fi multicomponente sau vectoriale. În cazul în care vectorul de resurse este multicomponent, există o diferență fundamentală între funcțiile de ieșire și funcțiile de cost. În funcția de eliberare (2.2), sunt posibile diferite combinații de cantități de resurse de producție, ceea ce duce la faptul că aceeași cantitate de produse poate fi produsă, în general, cu diferite combinații de resurse. În costurile (2.3), stabilirea de producție determină pe deplin costurile de resurse. Prin urmare, funcțiile de cost sunt utilizate în cazul în care unitatea economică elementară descrisă nu are posibilitatea înlocuirii unei resurse altor persoane. Funcțiile de eliberare sunt utilizate atunci când un astfel de înlocuitor este permis. Rețineți că, în literatura economică, adesea sub termen, funcția de producție (într-un sens îngust) implică funcția de eliberare (2.2).

Mecanismul economic este destinat să ghideze activitățile indivizi și organizațiile să obțină obiective aglomerate, depășind astfel spontaneitatea cauzată de ambele accidente pe parcursul proceselor naturale și de prezența propriilor interese în unitățile industriale și celelalte. Modelele matematice luate în considerare în a doua parte a cărții sunt destinate să descrie producția și nivelul tehnologic sisteme economice și alegerea soluțiilor planificate și nu sunt adecvate pentru analiza fenomenelor care apar în punerea în aplicare a planurilor construite, deoarece există, de asemenea, un proces de transfer de sarcini planificate pentru unitățile de producție și acțiunile unităților de producție pe baza planurilor obținute. În plus, modelele de producție și tehnologice în sine nu pot răspunde la întrebarea despre calitatea informațiilor utilizate (cu privire la valorile parametrilor funcțiilor de producție etc.), deoarece parametrii modelelor depind de caracteristicile tehnologice de producție, dar și din organizația sa, de la interesul unităților de producție în creșterea eficienței producției și în divulgarea capacităților sale în procesul de planificare. Astfel, modelele matematice menite să analizeze mecanismul economic depășesc cadrul modelelor descrise mai devreme și ar trebui să fie acordate unei atenții speciale.

Articolele (2) și (3) în tabel. 13.2 Delimit activitățile managerului ca lider profesionist și, în consecință, un segment ca unitate economică.

Microeconomia este una dintre cele două secțiuni principale ale unei teorii economice care studiază comportamentul unităților economice individuale (consumatori și firme) și interacțiunea acestora pe piețe, ca urmare a căreia sunt formate prețurile pentru factorii de producție și bunurile și serviciile produse.

Unul dintre conceptele fundamentale ale SNA este conceptul unei operațiuni economice. Chirurgia economică este înțeleasă ca interacțiune între entitățile economice, realizată prin acord reciproc (de exemplu, cumpărarea și vânzarea de bunuri și servicii). Acțiuni întreprinse de o unitate economică în unilateralImpactul asupra altor unități fără consimțământul lor nu este operațiuni și se referă la SNA la alte fire.

Necesitatea consolidării capitalului este legată de eliminarea unui cont dublu în raportarea consolidată și reflectarea corectă a capitalului propriu al capitalurilor proprii în bilanțul unei unități economice unice. Raportarea consolidată este compilată din punctul de vedere al companiei materne (Holding, Head).

În această lucrare în video la prețuri accesibile Cele mai importante principii ale analizei cantitative ale activităților diferitelor unități economice sunt prezentate exemple specifice Întreprinderi, firme, bănci și alte instituții.

Reorganizarea se efectuează în conformitate cu art. 11 din Legea falimentului. Ca și în cazul lichidării, luarea în considerare a cazului începe după trimiterea debitorului sau a creditorului declarației relevante. Scopul principal al reorganizării este de a păstra compania ca o unitate economică capabilă. În cele mai multe cazuri, afacerile companiei continuă să conducă debitorul, deși opțiunea este, de asemenea, posibilă atunci când un mandatar își asumă responsabilitatea pentru activitatea sa. Una dintre principalele condiții de reabilitare este furnizarea unei societăți de împrumut temporare. Pentru a oferi o societate stimulează munca de succes, în art. 11 din lege este consacrată prioritatea creditorilor care au furnizat companiei împrumutului după depunerea cererii, în fața creditorilor care au făcut-o mai devreme. Dacă acest motiv se întoarce

După selectarea unităților economice elementare n formă, pentru a mula o listă de bunuri materiale și resurse de muncă, care apar în model, este necesar să se descrie fluxurile dintre unitățile elementare și modelele de conversie a resurselor

Monolliabilitatea este gradul de influență pe care îl are un lider specific asupra veniturilor sau costurilor. Divizia de articole privind motivația și analiza complementare controlată și incontrolabilă. De exemplu, atâta timp cât distincția între manager și centrul de responsabilitate ca unitate economică, interpretul calificat nu va participa la sarcina dificilă de responsabilitate.

Introducere

Economia de piață, care se bazează pe libertatea economică a entităților economice, indiferent de forma de proprietate asupra atracției lor economice față de managementul economic rațional, permite în mare parte companiei să pună în aplicare punctele forte ale mărfurilor și ale pieței în interesul socio-economic progresul.

Creează sistemul optim (deși nu absolut cel mai bun în plan economic și social) sistem de atracție la eficacitatea, inițiativa și comportamentul economic responsabil. ÎN economie de piata Acesta din urmă dacă este impus, atunci în primul rând metode economice. Oamenii și echipele se concentrează pe propriile interese și forță și pentru efectele negative ale managementului în sine și răspund. Ea o face vigilent la resurse, inițiativă, activitate economică activă, eficientă.

În același timp, economia de piață este destul de dificilă din punct de vedere social, nu permite o egalizare și descurajare, elimină posibilitatea unei distribuții egale a veniturilor și a bogăției societății și, prin urmare, se caracterizează prin instabilitate socială cronică.

Economia de piață este caracteristică utilizării iraționale a resurselor, a cărei manifestări luminoase sunt crize economice cu influența lor de rinie asupra forțelor de producție create de companie, o creștere a utilizării incomplete a instalațiilor de producție și a șomajului. Dar pentru a asigura un nivel mai decent de trai de către toți membrii societății fără o tranziție la o piață orientată social, cât mai mulți economiști și practicieni din Ucraina recunosc acum, este imposibil.

Drumul către o economie de piață orientat social nu este ușor și dureros, acesta prevede rezoluția complexului de probleme cardinale:

1) mastering diverse forme de proprietate și management, asigurând egalitatea lor economică, deznaționalizarea economiei;

2) asigurarea restructurării structurale a economiei și depășirea naturii sale deficitare;

3) Reabilitarea infrastructurii financiare și de credit și monetare, depășind procesele inflaționiste;

4) deșeuri treptate din modelul de prețuri de preț "Eliberarea prețurilor pentru cea mai mare parte a produselor din industrie, agricultură, Servicii de servicii;

5) demonopolizarea sferei de circulație, a serviciului de credit al întreprinderilor și a populației, sprijin științific al economiei;

6) reorganizarea pieței naționale ca parte a economiei mondiale;

7) Depășirea orientării non-piață a sistemului educațional și a formării. Conform cercetării sociologice, de a lucra în condițiile pieței din Ucraina, nu mai mult de 5% din cap și specialiști ai serviciilor economice ale întreprinderilor sunt gata.

Economia de piață socială în obligatoriu Oferă măsuri eficiente de reglementare de stat a economiei. Și deși eficacitatea acestor măsuri, gradul de intervenție a statului în economie și nevoia ei continuă să argumenteze economiștii [Kredisov A., Bodrov V., Leonenko P. "Esența, structura și principiile organizării economiei de piață socială", "Economia Ucrainei", №4, 1993, p. 38-47; Moocher S. "Ce sistem să se miște?", "Economia Ucrainei", №6, 1993, p. 14-24.] În practică, această întrebare este rezolvată cu siguranță în majoritatea țărilor de pe piața civilizată.

Simultan cu decizia acestor aspecte, este necesar să se prevadă și să pregătească un sistem de măsuri care vizează protejarea populației, în special partea din partea acestuia care primește venituri mici.

Cu toate acestea, în ciuda tuturor dificultăților, progresul este vizibil în promovarea Ucrainei pe piață: formată cadrul legislativ, Infrastructura de piață a fost creată, după o criză economică profundă, a existat o creștere a nivelului de producție și creșterea reală a veniturilor.

1. Formele de esente și socio-economice ale întreprinderii. Întreprinderea echipei de muncă. Obiective ferme.

Compania acoperă un loc central în complexul economic național al oricărei țări. Aceasta este legătura primară a diviziei publice a muncii. Aici este creat venit national. Compania acționează ca producător și oferă un proces de reproducere bazată pe autosuficiență și independență.

Sfera de aplicare a întreprinderilor individuale, dezvoltarea socială și economică a societății, gradul de satisfacție în beneficiile materiale și spirituale ale populației țării depinde de succesul întreprinderilor individuale.

Compania ca unitate economică independentă deține drepturile unei entități juridice, adică are dreptul de a fi liber ordonat de proprietate, de a primi un împrumut, de a încheia relații contractuale cu alte întreprinderi. Are un cont gratuit de facturare într-o bancă în care fondurile sunt utilizate pentru a se soluționa cu alte întreprinderi, pe un salariu.

Se crede că astfel de dimensiuni sunt optime, care oferă cele mai favorabile condiții pentru utilizarea realizărilor științei și tehnologiei cu costuri minime de producție și, în același timp, este realizată producția eficientă de produse de înaltă calitate.

Compania este o formă de organizare a economiei, în care consumatorul individual și producătorul interacționează prin piață pentru a rezolva trei probleme economice principale: ce, pentru care să producă.

În același timp, niciunul dintre antreprenorii și organizațiile decide în mod conștient aceste probleme economice triade (fiecare decide în elementele pieței la nivel individual).

În sistemul de piață totul are prețul. Diferitele tipuri de muncă umane au, de asemenea, prețul - nivelul salariului, tariful pentru servicii. Economia de piață pentru coordonarea inconștientă a oamenilor și a întreprinderilor prin intermediul sistemului de prețuri și a piețelor. Dacă luați toate piețele diverse, vom obține un sistem larg, oferind spontan prețuri de echilibru și producție prin eșantioane și erori.

Pentru mijloacele de coordonare între cumpărători și vânzători (ofertă și cerere) pe fiecare dintre aceste piețe, economia de piață rezolvă în același timp toate cele trei probleme:

1) Ce să producă? - determinată de votul de zi cu zi prin bani (prin alegerea unui cumpărător de bunuri și achiziționarea acestuia);

2) Cum să produceți? - determinată de concurența între producători (toată lumea încearcă să utilizeze cea mai recentă tehnologie, câștiga concurența prețurilor și crește profiturile, reduce costurile de producție);

3) Pentru cine să producă? - determinată de raportul dintre aprovizionare și aprovizionare pe piețe, factori de producție (forța de muncă și mijloace de producție).

Aceste piețe determină nivelul salariului, chiria, procentul și profiturile, adică sursele din care se dezvoltă veniturile. Producătorul își stabilește prețurile prin mutarea capitalului în industrie cu profituri ridicate și lăsând producția neprofitabilă de bunuri. Toate acestea determină ce să producă. Profitul aici este un factor decisiv în funcționarea economiei de piață.

În conformitate cu forma de proprietate în Ucraina, întreprinderile din următoarele specii pot funcționa:

1) individual proprietate personală bazată pe activitatea sa (fără angajare);

2) familie pe baza proprietății și a muncii cetățenilor unei familii care trăiesc împreună;

3) intreprindere privata,pe baza proprietății unui cetățean separat cu dreptul la angajarea forței de muncă;

4) colectiv, pe baza proprietății societății colective, cooperative sau a altor societăți statutare;

5) stat sau comunalpe baza proprietății unităților administrative și teritoriale;

6) întreprindere de statpe baza proprietății republicane (naționale);

7) o incheietura, Bazat pe baza unificării proprietății diferitelor forme de proprietate (formă mixtă de proprietate).

În funcție de volumul de producție, numărul de întreprinderi de lucru poate fi mic, mediu, mare. Întreprinderile mici - până la 200 de lucrări (în industrie și construcții), până la 50 de persoane (în alte sectoare industriale), până la 100 de persoane (în știință), până la 25 de persoane (sfera non-producție), până la 15 persoane ( cu amănuntul).

Întreprinderile au dreptul să-și unească producția, științifică și activitate comerciala și să creeze următoarele asociații:

1) asociere - asociația contractuală stabilită în scopul coordonării continue a activităților economice; Asociația nu are dreptul de a interfera cu activitățile de producție ale oricăruia dintre participanții săi;

2) corporație- o firmă independentă din punct de vedere legal a cărui proprietate este distribuită între participanții care își desfășoară răspunderea limitată în conformitate cu depozitele lor. Particularitatea corporației este că este o unitate independentă de fapt existentă realizată de politica proprie și nu doar o totalitate a proprietarilor; (1, p.46)

3) consorţiu- Asociația statutară temporară de capital industrial și bancar pentru atingerea unui obiectiv comun;

4) îngrijorare - Asociația autorizată a întreprinderilor din industrie, organizații științifice, transport, bănci, comerț etc., bazate pe o dependență completă de unul sau de un grup de antreprenori.

Fiecare întreprindere pentru a rezolva probleme legate de producția și vânzarea de bunuri și furnizarea de servicii trebuie să fie angajată de un anumit număr de persoane care pot efectua aceste lucrări. Angajații și angajații angajați în muncă publică în întreprindere formează colectivitatea de muncă a acestor întreprinderi. În înțelegerea politică și economică, colectivul de muncă este un angajat cumulativ al întreprinderii și, în același timp, un subiect al relațiilor economice, care desfășoară activități generale în întreprinderile de stat, colective, cooperative, private care vizează întâlnirea atât personală, cât și colectivă, socială are nevoie.

Echipa de muncă este o structură organizațională și socio-economică complexă, care include lucrători de magazine, brigăzi și alte unități de întreprinderi. Pentru coordonare, sistemul de management adecvat este creat între ele.

Trecerea de la un sistem de management și administrativ la metodele economice la toate nivelurile necesită o largă democratizare a întregului sistem de activități economice, punerea în aplicare a managementului prin intermediul intereselor, activarea globală a angajaților - membrii colectivului de muncă. Prin urmare, introducerea autoguvernării la întreprindere este de mare importanță.

Ideea autoguvernării colectivelor de muncă este legată de necesitatea democratizării sistemului de management al procesului de fabricație în întreprindere. În timp ce echipa de muncă nu are suficientă autoritate a proprietarului, el acționează doar ca o gazdă, fără a fi reală. Și nu va deveni ei până când toate actele sunt anulate, care asigură înstrăinarea angajatului din mijloacele de producție.

Obiective ferme.Obținerea profitului maxim este scopul final al oricărei activități comerciale. Acest obiectiv este realizat prin definițiile și implementarea unui set de atitudini țintă atât de ordinea tactică, cât și strategică. Sunt:

Creșterea vânzărilor;

Să atingă rate mai mari de creștere;

Creșterea cotei de piață;

O creștere a profiturilor în raport cu capitalul de investiții;

O creștere a acțiunii companiei (dacă aceasta este o societate pe acțiuni);

O creștere a valorii de piață a acțiunilor (dacă este deschisă companie pe acțiuni);

Schimbarea structurii capitalului.

Natura acestor atitudini de plante țintă ale întreprinderii este determinată de starea economiei în ansamblul său, tendințele în dezvoltarea unei industrii particulare, la care activitățile companiei, precum și stadiul ciclului de viață al întreprinderea în sine.

Desigur, oamenii de afaceri individuali nu respectă acest principiu, având alte motive de afaceri. Dar știința construită pe presupunerea maximizării profitului și nu susține că profitul este singurul factor care afectează acțiunile companiei (3, p.104).

Există teoria ciclurilor de viață ale întreprinderilor, potrivit căreia se evidențiază trei etape ale acestui ciclu:

Orice întreprindere, firmă, organizație constă în elementele lor interne. Elementele principale ale mediului intern al organizației includ:

Organizația de misiune

Strategie de afaceri

Structura

Resurse

Tehnologii.

Mai jos este o diagramă a interacțiunii acestor elemente:

Din schemă, vedem că toate aceste elemente sunt interdependente și dacă una dintre aceste schimbări va avea loc, acest lucru va implica și schimba pe alții.

Orice organizație are scopul său, adică. Acest lucru poate fi exprimat ca misiune a organizației. Întreprinderea mea încearcă să producă astfel de produse care ar fi accesibile tuturor segmentelor populației, ar satisface toate solicitările și ar fi de înaltă calitate.

Pentru a-și atinge misiunea, orice organizație trebuie să stabilească anumite obiective care să-și reglementeze activitățile. Aceste obiective ar trebui să fie comune atât pentru managerial, cât și pentru executare.

Sistemul de valori ale companiei.Crearea de valori - Există o funcție fundamentală a întreprinderii. Procesul de creare a valorilor este satisfacția nevoilor de grup sau individuale, ca rezultat al întreprinderii caută recunoașterea publică a activităților sale. O întreprindere prosperă este o întreprindere care primește profituri durabile din activitățile sale. Proprietarii (sau acționarii) întreprinderii sunt interesați de un flux constant și tot mai mare de venituri și o astfel de utilizare a fondurilor proprii și atrase, ceea ce sporește valoarea deținută de acestea (dividende, stocuri). Personalul și furnizorii sunt interesați de stabilitatea întreprinderii, relațiile pe termen lung cu el, precum și într-o atmosferă de lucru favorabilă. Pentru consumatori, cea mai mare valoare este bunurile și serviciile care le satisfac în calitate și preț.

Recunoașterea publică, la rândul său, oferă întreprinderii posibilitatea de a extinde producția, crește vânzările și serviciile și, în cele din urmă, să-și sporească profiturile.

Principalul instrument de lucru al punerii în aplicare a funcțiilor țintă întreprinderii este strategia de piață, în care sunt puse în aplicare avantajele competitive ale întreprinderii. În teoria și practica internațională a afacerilor, distinge cele trei tipuri principale de strategie de piață a întreprinderii.

Gestionarea întreprinderii ar trebui să analizeze serios avantajele competitive existente și să aleagă una dintre strategiile de comportament pe piață.

După efectuarea strategiei de piață, următorul instrument de implementare a funcției țintă a întreprinderii, oferind un profit durabil, intenționează să urmărească obiectivele întreprinderii.

2. Structura internațională a întreprinderilor și cifra de afaceri a instalațiilor sale de producție.

Principala sarcină a întreprinderii este de a satisface în orice altă nevoie socială pentru această regiune, în timp ce primește profituri, în detrimentul căruia sunt îndeplinite interesele sociale și economice ale acestei echipe și proprietarul proprietății întreprinderii.

Fiecare întreprindere, firmă, asociere, indiferent de formele de proprietate, este valabilă pe baza calculului economic (comercial). Principiul Hussschet:

1) autofinanțare;

2) auto-susținere;

3) interes material;

4) responsabilitatea economică;

5) libertatea de activitate economică;

6) Concurența dintre producătorii de mărfuri, controlul asupra activităților lor economice.

Calculul comercial este o categorie economică de producție de mărfuri, care reflectă un sistem complex de relații economice care apar în procesul de utilizare a mijloacelor de producție, vânzări de produse, cu distribuția și utilizarea veniturilor primite, profituri.

Tranziția la relațiile de piață a managementului exacerbează problema căutării modalităților de creștere a stabilității întreprinderilor. Cea mai importantă stabilizare și în același timp cu un factor mic este crearea unei infrastructuri intra-economice (relative la întreprinderi) care îndeplinește cerințele moderne, care sunt nominalizate la condițiile și natura muncii, relația dintre interesele lui Muncitori și echipe individuale, situație socio-psihologică. Insuficiența acordării atenției la aceste cerințe, atât atunci când creând noi, cât și în procesul de organizare a funcționării întreprinderilor existente, conduce la faptul că echipamentul întreprinderilor cu echipament de înaltă performanță este adesea caracterizat de o eficiență economică scăzută.

Analiza experienței de lucru a firmelor prosperă în țările dezvoltateaH duce la concluzia că rezultatele lor în mod constant sunt determinate prin asigurarea interacțiunii elementelor tehnologice, organizaționale și sociale ale producției, care se realizează prin implementarea noului concept pentru dezvoltarea economiei. Baza acestui concept este orientarea managementului uman, spre deosebire de metodele utilizate pentru o lungă perioadă de timp, în care principalele obiecte ale controalelor au fost complexe de mașini și procese tehnologice.

Integrarea proceselor tehnologice, organizaționale și sociale este realizată prin crearea unei infrastructuri sociale intraconomice, a căror bază este un set de factori care formează ca urmare a îndeplinirii unui complex de cerințe sociale. Prin natura sa economică, structura întreprinderii este partea compusă Forțele de producție ale companiei, care îndeplinesc funcțiile de asigurare a condițiilor pentru dezvoltarea eficientă a acestui sistem de producție.

Pentru a asigura funcționarea eficientă a factorilor de producție obiectivi și subiectivi (metode de producție și muncă), două componente ale structurii intra-manuale a întreprinderii ar trebui luate în considerare separat: producția reală (concepută pentru a asigura condițiile pentru funcționarea normală de factori obiectivi) și social. Acesta din urmă face parte din mijloacele de producție, de condiții de muncă și de viață capabile să asigure o organizație rațională a muncii, îmbunătățind nivelul profesional al lucrătorilor, protecția și consolidarea sănătății, satisfacția față de muncă și rezultatele sale, capacitatea de a lucra cu plin întoarcere.

După cum se știe, în orice proces de producție, independent de forma sa publică ia participarea factorilor materni și personali de producție - mijloace de producție și de oameni.

Din partea materială și tehnică, fondurile de fabricație ale întreprinderii sunt caracterizate printr-o anumită structură. Astfel, fondurile de producție sunt împărțite în producție și fundații de apel, pe fondurile de bază și actuale, pe etichetele monetare, productive și active fixe - pe piese active și pasive etc. Structura materială și tehnică a întreprinderii este diferită în funcție de industrie, de progresul tehnic și este un indicator important al dezvoltării forțelor productive ale societății.

Natura socio-economică a întreprinderii este determinată de forma de proprietate asupra fondurilor de producție. Proprietatea poate fi stat, comunală, privată, colectivă, mixtă, acționar. Pe baza acestui fapt, fondurile de producție ar trebui să ia în considerare factorii reali și personali ai producției, care sunt deținute sau eliminarea întreprinderii și servesc drept bază materială a activităților sale de producție.

Fondurile de producție sunt în mișcare constantă. Acestea trec trei etape, schimbă trei forme - monetare, productive și mărfuri - și fiecare dintre ele îndeplinește funcția corespunzătoare.

Prima etapă a circuitului se află în transformare fonduri de numerar În productivitate, adică în mijloacele de producție și de producție. Această etapă constă în achiziționarea de mijloace de producție și angajarea lucrătorilor și are loc pe piață.

A doua etapă a circuitului de active de producție constă în transformarea fondurilor productive în produse finite, bunuri. Această etapă are loc în sfera producției. În stadiul circuitului, fondurile de fabricație funcționează într-o formă productivă, adică sub formă de mijloace de producție și producători.

A treia etapă a circuitului activelor de producție constă în transformarea mărfurilor în bani. Se întâmplă în sectorul serviciilor. În a treia etapă, fondurile productive merg sub formă de bunuri. Din mărfurile achiziționate în prima etapă, acest produs se caracterizează atât prin forma sa reală, cât și de costuri, întrucât include, pe lângă costul forței de muncă și costul mijloacelor extinse de producție, de asemenea costuri suplimentare.

Circulația fondurilor de producție se numește mișcarea lor, în procesul căreia au trei etape, trei forme și în fiecare dintre ele îndeplinesc funcția corespunzătoare.

3. Tipuri de întreprinderi. Întreprinderile mici și rolul lor în progresul economic.

În Ucraina, în procesul de deznaționalizare a economiei, cel mai important scop socio-economic este transferul unei părți semnificative detinut de stat Colective de muncă. Acesta este principala modalitate de a depăși înstrăinarea lucrătorilor de la proprietate la mijloacele de producție și rezultatele muncii, din procesul de muncă însuși, de la gestionarea producției, de la puterea economică etc.

Legile Ucrainei au identificat trei tipuri principale de întreprinderi: stat, colectiv și individual. În același timp, ultimul grup are capacitatea de a crea o întreprindere individuală, familială și privată.

Dacă această întrebare este mai largă luată în considerare, pot fi distinse următoarele tipuri de întreprinderi:

1. Închiriere și colective.

Chiria este mecanismul principal al privatizării proprietății, un mijloc de educație și multiplicare a proprietății colective.

În conformitate cu tratatul, statul poate transfera timp de 10-15 ani pentru a închiria o taxă adecvată pentru utilizarea temporară și proprietatea asupra echipei de ocupare a forței de muncă, a fondurilor de producție și a capitalului de lucru. În întreprinderea de închiriere, fondatorul devine o echipă de muncă, care este înregistrată ca organizație de chiriași, adică ca o entitate juridică independentă.

Chiria este un tip de calcul economic, în timp ce chiriașul întreprinderii are dreptul de a distribui în mod independent venitul de decontare economică, să îl folosească pe dezvoltarea producției, nevoilor sociale și remunerației la discreția sa (închirierea este o formă de conducere și nu un tip de proprietate). Chiria este o valoare a proprietarului fix, taxa instalată a chiriașului pentru o anumită perioadă.

Echipa de leasing încearcă să îmbunătățească și să dezvolte producția. Are mai multă independență față de compania de închiriere.

2. Parteneriate pe acțiuni.

Un parteneriat sau o companie înseamnă asocierea mai multor proprietari gestionează împreună întreprinderea. Crearea asociațiilor este o modalitate de a combina capacitățile și resursele individuale pentru a crea o firmă mai puternică și mai competitivă. (1. p. 46)

Într-o economie de piață orientată social, proprietatea acțiunilor comune poate efectua următoarele funcții:

Vă permite să extindeți sursele de acumulare din cauza bani populația prin cumpărarea și vânzarea de acțiuni;

Antreprenoriatul în acțiuni contribuie la democratizarea întreprinderii, promovează crearea unui material material și tehnic, consolidând interesul de a lucra în cea mai bună utilizare mijloace de producție, timp de lucru;

Elimină dezechilibrul în economia dintre cerere și cerere, între grupul A și B;

Suma de bani este mai eficientă, iar acest formular promovează dezvoltarea relațiilor de mărfuri.

În Ucraina există astfel de tipuri de parteneriate pe acțiuni: parteneriate pe acțiuni de tip deschis, unde acțiunile sunt distribuite prin abonament deschis, adică prin vânzarea de vânzări pe bursă; Parteneriatele pe acțiuni ale tipului închis, ale căror acțiuni sunt distribuite numai printre fondatorii lor.

Promovarea este principalul atribut al parteneriatului pe acțiuni. Aceasta este o lucrare de securitate fără o dată de recurs prescrisă, care să confirme contribuția acționarilor) în capitalul social al societății pe acțiuni, confirmând calitatea de membru în IT și dreptul de a beneficia de profit sub formă de dividende. Acțiunea acordă dreptul de a participa la împărțirea proprietății în eliminarea parteneriatului.

Tipuri de stoc: nominal, purtător, privilegiat, simplu. În cazul în care cota este nominalizată, declarațiile despre fiecare acțiuni nominale trebuie făcute în cartea de înregistrare: proprietarul, timpul de achiziție, numărul acestor acțiuni de la fiecare acționar.

Spre deosebire de o simplă, o cotă preferată îi oferă proprietarului un drept preferențial de a primi dividende, precum și de participarea prioritară la distribuirea proprietății societății pe acțiuni în cazul lichidării sale. Proprietarii acțiunilor preferate nu participă la conducerea societății pe acțiuni.

Dividendele societății pe acțiuni sunt plătite numai până la sfârșitul anului datorită profitului, care rămâne după plata impozitelor și a dobânzii pentru un împrumut bancar.

Dezavantaje ale societăților pe acțiuni:

1) Milioane de acționari mici suferă faliment, în special în timpul crizelor economice;

2) societățile pe acțiuni pot efectua diverse fraude financiare pe bursele de valori.

3. Parteneriate contractive.

Acestea sunt create de persoane juridice și de indivizi atunci când caută în activitatea comună pe piață, dar nu doresc să-și piardă independența.

4. Parteneriate cu răspundere limitată.

Acestea sunt parteneriate închise care sunt create de Asociația Contribuțiilor Mutuale. Un parteneriat cu răspundere limitată include mai mulți cuprinde mai mulți parteneri care sunt responsabili pentru organizarea activității firmei și au aproape același statut ca și parteneriatele obișnuite. Dar forma unei organizații întreprinderii în cauză include un alt număr de parteneri cu răspundere limitată care fac fonduri pentru organizarea societății, au un profit, dar a căror responsabilitate pentru obligațiile firmei nu poate depăși niciodată suma investită în cazul (4, p . 286). Aceasta este ceea ce face această formă de o întreprindere atractivă și confortabilă.

Înainte de înregistrarea parteneriatului, fiecare fondator ar trebui să facă cel puțin 30% din contribuția sa la contul bancar. Numai după aceasta este înregistrată în Comitetul Executiv al Deputaților Poporului la locul locației sale.

5. Firmele non-profit.

În plus față de forma specificată de organizare a întreprinderii, astfel de forme ale organizării întreprinderilor pe care obiectivul le este depusă pentru a primi profituri în sectorul privat, există multe firme non-profit. Acestea includ biserici, colegii, spitale, societăți milostive, sindicate, cluburi și altele. Pe lângă firmele orientate spre profit, aceste organizații participă la comerț, producția de bunuri și servicii, ocuparea forței de muncă (5. -W.289).

4. Managementul întreprinderilor și autoguvernarea muncii. Gestionarea și comercializarea în gestionarea întreprinderii.

Oricare ar fi forma organizării companiei, acesta rezolvă întotdeauna o sarcină - coordonarea activității economice, adică acceptarea deciziilor responsabile care, cum și cât de mult. Am rezolvat această sarcină, în primul rând, ar trebui să asigure relația dintre participanții la procesul de producție și o anumită secvență a acțiunilor lor, în al doilea rând, să elaboreze un sistem de instrumente care încurajează activitatea muncii și să-și sporească eficacitatea (1. p .47).

Există două principii de bază pentru organizarea activității economice - ordinea și ierarhia elementară. Procedura spontană se datorează interacțiunii părților independente ca răspuns la unele informații și stimulente economice obținute direct din activitățile înconjurătoare. Piețele - locul unde se iau deciziile în ceea ce privește schimbarea prețurilor - principalele exemplu economic ordine spontană.

Al doilea exemplu al unei organizații este o ierarhie în care acțiunile individuale sunt gestionate de comanda guvernului central. Structura internă a firmelor în care angajații acționează în conformitate cu ordinele managerilor și managerilor - exemplul principal al ierarhiei (5.5.288).

Un aparat administrativ este creat pentru punerea în aplicare a producției și funcțiilor economice și sociale ale întreprinderii. Numărul de diviziuni, structura organizatorică a întreprinderii, statele depind de specificul producției și sunt determinate de întreprinderea în sine.

Principiul de bază al conducerii întreprinderilor de stat a fost principiul centralismului democratic. Esența sa este de a combina gestionarea centralizată cu furnizarea unei anumite independențe. În condițiile sistemului administrativ-administrativ, a existat o centralizare excesivă în management, iar independența întreprinderii a fost limitată și a fost fictivă.

Un principiu important al conducerii este o singură conducere, adică subordonarea la șeful tuturor diviziilor întreprinderii, toți membrii colectivului de muncă. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că șeful întreprinderii sau divizia relevantă conduce personal, organizează și este responsabil pentru activitățile eficiente ale întreprinderii și colectivul său de muncă. Un astfel de ghid este realizat de el prin deputații și șefii unităților de întreprinderi relevante (Departamentul de Personal, Planificare și Economic, Departamente, Contabilitate, Office), care sunt prezentate în mod funcțional numai directorului întreprinderii.

Lucrarea eficientă a întreprinderii depinde în mare măsură de calitatea șefilor de fabricație. Este de la lider, conștientizarea economică și tehnică, succesul activității întreprinderii depinde de echipă.

Gestionarea este relații puternice, iar conținutul lor este determinat de natura proprietății. Ca parte a proprietății și drepturilor sale, proprietarul gazdei în sine determină metodele și sistemul de management. Este un monopolist pentru gestionarea proprietății sale. Dacă întreprinderea este starea, atunci funcțiile de gestionare corespunzătoare efectuează o stare prin managerii autorizați. Și echipa în același timp este organizată doar de combinația dintre lucrătorii angajați care sunt parțial, la cererea proprietarului într-o măsură mai mare sau mai mică, pot avea permisiunea de a gestiona producția.

Dacă proprietarul întreprinderii este o echipă de ocupare a forței de muncă, o societate pe acțiuni, o cooperativă, atunci liderii acestor întreprinderi sunt aleși. Conducerea supremă a unor astfel de întreprinderi sunt comisioane comune ale proprietarilor de proprietăți. Funcțiile executive pentru gestionarea unei întreprinderi colective efectuează consiliul de administrație.

Consiliul de administrație al întreprinderii este ales de proprietarii de proprietate în acuzațiile generale de votare secretă pe o bază alternativă. Din compoziția sa, consiliul de administrație alege președintele și deputații sau rolul acestora este efectuat alternativ toți membrii consiliului.

În toate întreprinderile în care se utilizează forța de muncă angajată este un acord colectiv între proprietar și colectivitatea muncii. Acest contract este reglementat de relațiile productive, de muncă și economice ale colectivului de muncă cu administrarea întreprinderii, problemele legate de protecția muncii, dezvoltarea socială, participarea angajaților în utilizarea profiturilor întreprinderii etc.

Echipa de ocupare a forței de muncă consideră și aprobă proiectul de acord colectiv, decide în conformitate cu chestiunile Cartei Companiei de autoguvernare a colectivului de muncă, stabilește și aprobă lista și procedura de acordare a beneficiilor sociale angajaților.

În toate întreprinderile, indicatorul rezultatului financiar al activității economice este profitul. Procedura de utilizare a profitului este determinată de proprietarul întreprinderii sau autorizați de acesta de către organism conform Cartei Companiei.

Problemele de dezvoltare socială, inclusiv îmbunătățirea muncii, a vieții, a sănătății, a garanției asigurărilor medicale obligatorii, asigurarea membrilor colectivității de muncă și a familiilor acestora, sunt rezolvate de echipa muncii cu participarea proprietarului conform Cartei Companiei, un acord colectiv și acte legislative ale Ucrainei.

5. Adaptarea întreprinderilor la relațiile de piață.

Dezvoltarea economică în stadiul actual, inevitabilitatea și necesitatea perioadă de tranziție De la un sistem de management la altul, transformarea sistemului administrativ și a mecanismelor de gestionare a pieței întreprinderilor, problema adaptării la noi condiții. Atașamentul, supraviețuirea întreprinderilor, flexibilitatea răspunsului lor la modificările din motive externe, asupra factorilor de instabilitate și incertitudine, care sunt inerente perioadei de tranziție actuale, depind de soluțiile lor.

Prin urmare, este necesar să se ia în considerare principalele probleme cu care se confruntă antreprenoriatul în tranziția la relațiile de piață și să construiască mecanismele de adaptare pentru a le rezolva, ceea ce va permite prin coordonarea obiectivelor întreprinderii, interesele proprietarului, diferite grupuri și categorii de lucrători prin crearea de modele și metode relevante de restructurare și dezvoltarea sistemelor de întreprinderi asigură un loc într-un mediu de piață și o operațiune eficientă în acesta.

În primul rând, este necesar să se stabilească sarcina de a crea astfel de transformări, care ar avea naturale, inerente organic în natura implementării și, în al doilea rând, formulate teoretic (la nivel de întreprindere) abordă metodologică generală pentru eradicarea stagnării în economie , care stă la baza dezintegrării managementului și a producției, diferențierea formelor de proprietate. Esența specifică a acestei abordări, care ia în considerare monopolismul producătorilor, format înainte de perioada de tranziție, caracteristicile sistemului de management și management, prezența de fapt numai - proprietatea de stat și se află în diviziune de întreprinderi foarte mari, procesele de producție și management și tranziția simultană la forme de proprietate mixtă.

Poziția inițială în motivația restructurării și dezvoltării sistemelor de întreprindere este că fiecare grup și categoria de lucrători ar trebui să fie de interes pentru a atinge un obiectiv obiectiv obiectiv, care asigură împreună funcționarea eficientă a întreprinderii în contextul tranziției la relațiile de piață și pentru perspectiva pe termen lung în situația economică stabilă. În același timp, este necesar să se ia în considerare elemente generale de motivație, care se referă la toate grupurile și categoriile de lucrători și la speciali, extinzându-se la grupuri și categorii individuale.

Eficiența întreprinderii, toate sistemele și mecanismele sale sunt mult definite de factorii externi care operează la nivelul micro. Este necesar să se ia în considerare două blocuri de întrebări din această sferă, care sunt strâns legate de mecanismele de adaptare. Întreprinderi - Management Calitatea produselor, privatizarea și privatizarea, precum și modalitățile și metodele de îmbunătățire a acestora pentru a crea cea mai mare asistență pentru întreprinderi.

Este deosebit de important este problema utilizării unei noi funcții de management pentru intreprinderi industriale - prognoză. Sistemul predictiv dezvoltat și modelele prognozate ale dezvoltării tehnice și organizaționale, precum și metodologia și metodologia de modelare a unei strategii interdependente pentru dezvoltarea sistemului tehnic și organizațional și economic al întreprinderii, de asemenea, merită.

Principalele aspecte care vor necesita soluții în procesul de restructurare a sistemului organizațional și economic al întreprinderii sunt:

Definiția modelului de gestionare a proprietății întreprinderii și a diviziilor sale structurale;

Educația sistemului de contabilitate a costurilor și a rezultatelor muncii;

Prețurile infirmate și separarea rezultatelor managementului.

6. Libertatea economică a întreprinderilor.

Nici o activitate limitată a întreprinderii nu generează o nedreptate socială gravă, dar adesea un pericol de mediu. Prin urmare, compania trebuie să îndeplinească cerințele bine definite din partea guvernului, a consumatorilor și a ecologiștilor. Cele mai avansate întreprinderi străine răspund acestei dezvoltări a programelor sociale pentru a atribui statutul unui membru responsabil al societății. În același timp, întreprinderile folosesc acțiuni vizate pentru a împiedica adoptarea legilor care limitează libertatea antreprenorială. Cel mai important pentru activitatea acestor întreprinderi care nu doresc să-și oprească existența este să se adapteze cerințelor societății.

Succesul activităților companiei depinde în mare măsură de cine reglementează și controlează relațiile cu mediul regional. Experiența sovietică a arătat că controlul pe scară largă a întreprinderilor de sus este nedorit, deoarece îi face ineficiente. Experiența țărilor dezvoltate, la rândul său, arată că, cu un control minim de sus, creează mai multe produse și mai eficiente. Dar, datorită faptului că bogăția națională este în continuă creștere, iar distribuția rămâne neuniformă, această creștere este însoțită de distrugerea mediului politic, economic și social, indiferența față de problemele de urgență ale întreprinderilor.

Domeniile tradiționale de control al comportamentului antreprenorial de către organismele guvernamentale sunt: \u200b\u200bproduse, tehnologie de producție, comportament în concurență, profituri, resurse, proprietate și organizarea managementului intra-industrial.

Antreprenorii au dreptul de a lua decizii fără restricții și, în mod independent, orice activități care nu contravin legislației actuale. Caracteristicile reglementării tipurilor individuale de antreprenoriat sunt stabilite de legislația Ucrainei (a se vedea capitolul 8 alineatul (2), "Legea antreprenoriatului din Ucraina").

7. Probleme economice ale antreprenoriatului

și modalități de a le rezolva.

În cursul noii etape a reformei economice din Ucraina, este deosebit de important să se găsească rezerve suplimentare pentru îmbunătățirea eficacității mecanismului economic, făcând măsuri fundamentale pentru a crea condiții pentru ieșirea țării din situația crizei. Căutarea celor mai potrivite metode economice pentru Ucraina duce în primul rând la necesitatea de a aborda experiența globală de rezolvare a acestor probleme.

Printre întreaga gamă de factori de creștere economică, cea mai semnificativă este considerată a fi cea mai mare implementare a potențialului antreprenorial al cetățenilor țării, utilizarea eficientă în mecanismul economic al unei inițiative economice independente a unei persoane, recunoașterea antreprenoriatului de către un Forța indispensabilă a dinamicii economice, competitivitate și prosperitate publică.

Pentru a activa eforturile în această direcție și o înțelegere mai completă a întregului complex de probleme existente, în primul rând, este necesar să rămâneți aspect teoretic Probleme de antreprenoriat. În ciuda numărului mare de lucrări pe această temă, în prezent, pe baza teoriei științifice, definiția neechivocă a conceptului de antreprenoriat nu a fost încă dezvoltată. Conceptele pentru conceptele de astăzi caracterizează antreprenoriatul în trei direcții:

1) disponibilitatea diferitelor tipuri de resurse și posibilitatea acestora să dispună pentru a obține un profit atunci când factorul de risc este constant și incertitudinea rezultatului final al activității;

2) gestionarea eficientă și organizarea procesului de producție cu utilizarea constantă și larg răspândită a inovațiilor;

3) Comportamentul special inovator, creativ al entității economice, întreprinderea sa, care este forța motrice a procesului economic.

Principala condiție pentru posibilitatea existenței oamenilor de știință și practicilor antreprenoriali văd în crearea unui mediu competitiv și furnizarea libertatea economică Entitate de afaceri. Deja o astfel de înțelegere a esenței problemei vă permite să explicați caracteristica importantă a dezvoltării economiei mondiale moderne - un rol din ce în ce mai mare al întreprinderilor mici. Criteriile sale de înaltă calitate sunt:

Predominanța proprietății private a mijloacelor de producție;

Independența juridică și economică în luarea deciziilor;

Sistem de management simplificat;

Interschimbabilitatea profesională a angajaților;

Participarea directă a proprietarului în conducerea întreprinderii;

Inițiativă, căutare natura.

Este ușor de observat că principiile de activitate ale acestor firme sunt aproape de caracteristicile antreprenoriatului. Într-adevăr, există aproape pretutindeni pentru a identifica antreprenoriatul cu întreprinderile mici, utilizarea pe scară largă în știința internă și practica termenului "mic antreprenoriat".

Motivul acestui fenomen este, de asemenea, evident - distribuirea largă a antreprenoriatului în domeniile întreprinderilor mici. Acesta este acest sector al economiei care reprezintă cel mai eficient sistem de selecție a oamenilor talentați și întreprinzători, vă permite să creați atmosfera de concurență necesară, contribuie la soluția rapidă la o serie de probleme care nu pot fi rezolvate de structuri economice mai mari.

Ucraina, ca și alte țări cu economii în tranziție, moștenită din sistemul sovietic de stat-monopolist, setul de relații dintre întreprinderi nu este compatibil cu mediul competitiv. Într-un sistem bazat pe populația universală și superchangealizarea, întreprinderile mari și cele mai mari au dominat semnificativ. ÎN fostul URSS. Întreprinderi cu numărul de mai mult de 1000 de persoane care lucrează. Acestea au produs aproape 3/4 din toate produsele industriale, concentrate 80% din principalele instalații industriale și de producție, consumate mai mult de 90% din toată energia electrică. Un astfel de nivel de concentrare a fost adecvat sistemului de planificare-regizorie, a cărei teorie și practică au procedat de la ideea economiei ca un singur complex. Numărul mic de întreprinderi mari sunt gestionate convenabil, pentru a le stabili sarcini și standarde planificate, distribuie resurse între ele, alocate și deplasați managerii etc.

Monopolismul sistemului de planificare-regizorie este în principal un monopolism departamental, din care, în esență, nu este legată de mărimea întreprinderilor și a numărului acestora. Între timp, distrugerea monopolismului departamental în sine nu formează un mediu competitiv, deoarece în majoritatea industriilor există un nivel ridicat de concentrare a producției, adică predominanța unui număr mic de întreprinderi mari. Numai o anumită schimbare a structurii monopolului se produce - monopolismul condus de monopolismul întreprinderilor. În funcție de consecințele lor negative, acesta din urmă nu este mai bun decât monopolismul departamental. Dimpotrivă, dacă monopolismul departamental lasă o anumită posibilitate de control asupra "apetitului" excesiv al întreprinderilor monopoliste, monopolismul întreprinderilor din forma sa pură generează prețul fărădelege, creează capacitatea de a "presa peretele" cumpărătorilor în sensul Gama de produse și calitatea acesteia, pentru a amâna actualizarea tehnologică a producției de timp.

Bineînțeles, mediul competitiv poate fi, de asemenea, creat în aceste condiții pe baza liberalizării legăturilor cu o piață externă, în special prin slăbirea restricțiilor vamale pentru bunurile străine care intră pe piața internă, îmbunătățind în același timp controlul asupra calității acestora. Dar acest mod de a forma un mediu concurențial cu cea mai profundă criză economică este extrem de periculoasă. Mediul competitiv creat în acest mod este capabil doar să consolideze efectul forțelor care distrug economia națională. Este imposibil să nu se țină seama de faptul că bunurile produse pe majoritatea întreprinderilor ucrainene, comparativ cu bunurile pieței mondiale, sunt necompetitive. Majoritatea întreprinderilor ucrainene ale acestei concurențe nu vor rezista, care pot să se agraveze și fără această poziție dificilă.

Se crede că decizia acestei probleme constă în actualizarea tehnologică a producției, care ar trebui să facă competitivități produse întreprinderilor. Cu toate acestea, această decizie pare a fi îndoielnică în primul rând datorită condițiilor de punere în aplicare a acesteia. Inflația Galoping face ca inovația să fie puțin probabilă, deoarece antreprenoriatul normal nu poate da fondurile necesare pentru investiții. Este, de asemenea, îndoielnică primirea de fonduri în acest scop din exterior, deoarece condițiile aceleiași inflaționiste și instabilitate a economiei Ucrainei îi forțează pe investitori să caute astfel de spații de capital care pot da randamente imediate, între timp, ca investiții În producție sunt întotdeauna conjugate cu o perioadă semnificativă de timp și risc.

Dar chiar dacă întreprinderile mari reușesc să actualizeze tehnologia, în multe cazuri sunt condamnate să rămână necompetitive pe piața mondială. Acest lucru nu este în ultimul rând datorat particularităților structurii lor care se stabilesc în cadrul sistemului administrativ-administrativ.

Întreprinderile (în principal mari, dar nu numai acestea) au fost create pe principiul complexului maxim închis al unităților. A fost dictată de condiții reale pentru întreprinderi și a fost legalizată de actele de reglementare care își reglementează structurile standard. Componența diviziilor principale de producție a fost formată astfel încât să minimizeze dependența întreprinderilor de la furnizori. La fiecare întreprindere, a fost creată o nomenclatură largă de subdiviziuni ale industriilor auxiliare și de întreținere. Aparatul de control, de regulă, a inclus numeroase departamente, grupuri, birouri, laboratoare.

O astfel de abordare a formării structurii întreprinderilor a fost dictată nu numai de dorința de a limita maximă legăturile datorate barierelor interdepartamentale, dar, de asemenea, deoarece plata serviciilor terțe, de regulă, a fost mai scumpă în comparație cu costurile de întreținere a unităților lor respective. În plus, această abordare a formării structurii întreprinderilor a fost, de asemenea, facilitată de procedura adoptată pentru remunerarea administratorilor în funcție de categoria întreprinderilor.

Economia de piață a reacționat cu anumite tendințe pe această caracteristică structurală a întreprinderilor "tradiționale". În ultimii ani, în țările cu economii moderne de piață, o dorință distinctă a întreprinderilor se deosebește de multe funcții care au fost efectuate anterior de unitățile lor interne, în special cele care diferă prin încărcături pulsante. Este în detrimentul acestui factor că numărul de giganți industriali este redus și, în același timp, crește numărul întreprinderilor mici. Contrar dogmei teoretice privind inevitabilitatea procesului de concentrare a producției, dimensiunea medie a întreprinderilor detectează o tendință evidentă de a scădea.

Acest proces face economia de piață mai dinamică, mobilă, susceptibilă la inovație, își sporește capacitatea de a răspunde rapid la cererea și schimbările de pe piață. În același timp, partea crescândă a riscului antreprenorial este transferată întreprinderilor mici, iar activitatea întreprinderilor mari rămase fundamentul unei economii de piață și potențialul său de export devine mai durabil. Ar trebui remarcat în special faptul că dezvoltarea micului antreprenoriat este însoțită de extinderea mediului concurențial, invazia concurenței în sfere, care au fost reprezentate anterior de relațiile necompetitive între diviziile interne ale întreprinderilor.

Bineînțeles, caracterizând creșterea rolului întreprinderilor mici într-o economie de piață, nu numai importanța lor ar trebui luată în considerare în întreaga infrastructură a întreprinderilor, dar și partea socială a procesului, în special rolul întreprinderilor mici Ca factor de schimbare a structurii de proprietate, ca autoritate de reglementare a reglementărilor ocupării forței de muncă și, în general, ca zonă tampon a economiei de piață capabile să atenueze consecințele schimbărilor structurale care apar în ea.

Pot fi numite diverse opțiuni pentru formarea unei rețele de întreprinderi mici, efectuând funcții de formare a infrastructurii în întreaga întreagă a întreprinderilor. În primul rând, întreprinderile mici pot fi create de unitățile cu reciproc, există alocări de la o întreprindere mai mare, cu acordarea de drepturi adecvate (entități juridice, deschiderea unui cont de decontare, echilibrul, etc.). În același timp, o întreprindere mică este capabilă să formeze în mod independent un portofoliu de comenzi, ceea ce își pune veniturile în dependență directă de rezultatele propriei sale activități. Cu toate acestea, numeroasele probleme și dificultăți sunt inevitabile pe această cale. În special, acestea sunt asociate cu formarea de proprietate asupra proprietății întreprinderilor mici, cu sprijinul material și tehnic al producției și, prin urmare, distribuirea și utilizarea veniturilor acestuia. Aceste probleme nu dispar în cazul în care crearea întreprinderilor mici se efectuează pe baza transferului de proprietăți de închiriat.

Crearea de întreprinderi mici, prin calcularea acestora de la cele mai mari, poate fi asociată cu încorporarea - de exemplu, făcând unități de forme de mici societăți pe acțiuni, ale căror acțiuni pot fi distribuite atât printre colectivul de muncă al întreprinderii (mari și mici) și prin vânzarea gratuită. Dar cu orice variante de realizare, principala problemă rămâne. Obținerea independenței față de mâinile unei întreprinderi mari, întreprinderile mici devin subiecte independente relațiile de piață. Prin urmare, întrebarea apare în mod inevitabil modul în care aceste subiecte nou educate de activități de producție sunt capabile să-și îndeplinească în mod fiabil și calitativ funcțiile ca elemente ale infrastructurii altor întreprinderi, inclusiv în legătură cu cele pe care le-au separat, precum și - ce produse și Serviciile vor costa întreprinderilor, rămânând fără unități relevante.

Problema de mai sus apare din cauza faptului că, în sine, modul de a crea întreprinderi mici bazate pe dezintegrare nu este capabil să creeze un mediu concurențial și, prin urmare, mecanismele care afectează activitățile întreprinderilor mici, calitatea produselor și serviciilor lor ca prețuri implementarea acestora. Aceasta este ceea ce explică eșecurile multor încercări de a forma întreprinderi mici pe bază. Au existat cazuri în care alocarea din componența întreprinderilor mari dintr-o serie de mici mici nu numai că nu au reușit, ci și un factor suplimentar în reducerea producției, reducându-și competitivitatea.

Concluziile corecte sugerează experiența companiilor mari din țările cu o economie modernă de piață dezvoltată. Este cunoscut, de exemplu, că întreprinderile unei astfel de companii, ca "motoare generale", servesc 32 mii de furnizori care își fac infrastructura (în principal sub formă de întreprinderi mici). Produsele companiei vinde 11 mii de dealeri independenți care operează în multe țări. Aceleași date pot fi aduse de companiile din Japonia - electronice, automobile, construcții și altele. O caracteristică caracteristică a unor astfel de sisteme este mobilitatea compoziției și structurii întreprinderilor mici. O parte semnificativă a acestora este doar un timp scurt și apoi dispare sau schimbă generația. În același timp, apar noi întreprinderi mici, oferind produsele și serviciile lor. Și, ca urmare, sistemul, inclusiv întreprinderile mari, mijlocii și mici, funcționează constant și în conformitate cu condițiile pieței în curs de dezvoltare.

Din cele de mai sus, este necesar ca este imposibil să se creeze sisteme bazate numai pe unul dintre bebeluși, combinând optim întreprinderile de diferite dimensiuni și diferite funcții. Una dintre cele mai importante condiții pentru eliberarea Ucrainei la nivelul competitivității cu țările străine este crearea celor mai favorabile condiții pentru formarea unei astfel de mase de întreprinderi mici, care în combinația lor sunt capabile să efectueze funcții de infrastructură pe o o bază competitivă.

Acestea trebuie să fie întreprinderi mici, cu o gamă largă de orientări sociale, dimensiuni și dimensiuni. Poate fi întreprinderile cu un număr minim de lucrători angajați și fără lucrători angajați în general - întreprinderi familiale. Întreprinderile mici se pot specializa în fabricarea elementelor relativ simple ale produselor, a compoziției și a nomenclaturii care sunt modificate în conformitate cu cerințele pieței. Ucraina este necesară, de asemenea, întreprinderilor care sunt disponibile pe o bază contractuală întreținere și reparații de echipamente, echipamente de calcul, instrumente și echipamente.

Toate aceste mici zone mici de afaceri ar trebui să fie de așa natură încât toate întreprinderile și, în primul rând, mari și mijlocii, au posibilitatea de a alege furnizorii și partenerii, ale căror produse și servicii se disting prin prețuri de înaltă calitate, fiabilitate și prețuri stabile, dovedind astfel Avantajele acestui sistem comparativ cu un număr de întreprinderi ale complexului închis, care au fost moștenite din sistemul de comandă și administrativ. Bineînțeles, crearea unei astfel de rețele de afaceri mici necesită anumite premise materiale și tehnice, financiare și de credit și organizaționale.

Acordarea procesului de creare a întreprinderilor mici de întreținere duce la apariția unei mici zone de afaceri capabile să introducă cu succes infrastructura întreprinderilor. Între timp, în Ucraina acest proces se confruntă cu multe dificultăți și probleme.

Pe anul trecutÎn special, au existat schimbări favorabile în general în mecanismul de a crea noi întreprinderi, inclusiv cele mici. Procedura de transmitere a documentelor legate de obținerea autorizațiilor pentru activitățile antreprenoriale este semnificativ simplificată. Acest lucru a condus la o reducere semnificativă a termenelor necesare pentru acest lucru. Dacă numeroasele vize necesare mai devreme oficialiiAcest lucru a întârziat timpul de documente de multe săptămâni și chiar luni, acum de această dată a scăzut la câteva zile, iar termenul de executare este practic limitat numai de frecvența reuniunilor organelor executive ale organelor executive care oferă o decizie finală. Adevărat, trebuie remarcat dificultatea și complexitatea supraestimată a umplerii documente necesare. Dar această dificultate este depășită cu ușurință, deoarece companiile au apărut, pentru o taxă relativ mică care preia întregul proces de design.

Cu toate acestea, însă, există numeroși factori care împiedică dezvoltarea micului antreprenoriat ca zonă tampon special a economiei de piață. În plus, se referă la intervalul de producție și la partea din partea sa, care este capabilă să îndeplinească funcțiile infrastructurii întreprinderilor. Intensitatea acestui proces este complet insuficientă. În același timp, există deformări evidente în direcțiile sale care nu îndeplinesc nevoile formării unei economii de piață moderne.

Procedura actuală de creare a întreprinderilor este (ca înainte) permise. Actele legislative enumeră activitățile cu privire la care întreprinderile au voie să creeze întreprinderi. Ca urmare, în cazul în care un tip de activitate nu este prevăzut în lista celor permise, adică este extraordinară, organul executiv al autorităților executive primește oportunități ample pentru interdicții nerezonabile. Între timp, esența economiei de piață corespunde unei astfel de forme de acte de reglementare atunci când sunt enumerate activități interzise.

Crearea de noi întreprinderi, inclusiv mici, este împiedicată de practica taxelor de tarifare legate de proiectarea documentelor și permiselor. Taxa de autorizare este diversă. Este necesar să plătim atât permisiunea de a se angaja în activități antreprenoriale, cât și pentru dreptul de a se angaja în fiecare tip de activitate. Toate aceste contribuții sporesc în cele din urmă costurile întreprinderilor, reduc veniturile și profiturile.

Ar trebui remarcat în special faptul că, în calea dezvoltării antreprenoriatului în Ucraina, există un ordin valabil de impozitare a întreprinderilor. În mod oficial, în conformitate cu această procedură, numai întreprinderile sunt supuse impozitului. Mai mult, valoarea taxei este de 30%, ceea ce corespunde prezentării adoptate în economia de piață cu privire la nivelul optim al impozitării veniturilor. Dar este doar o vizibilitate înșelătoare. Întreprinderile sunt obligate să includă deduceri în costurile lor diverse fonduri (cinci dintre ele), care, în esență, fac parte din valoarea adăugată. Astfel, nivelul costurilor este în mod substanțial supraestimat, iar profitul este redus în consecință.

O astfel de ordine de impozitare conține o contradicție internă profundă. Aceasta implică absența unui mediu competitiv, poziția monopol a subiecților economiei de piață, capacitatea lor de a stabili prețurile la baza bazată pe costuri, adică, în esență, apariția unor mecanisme nelucrătoare ale prețurilor de piață. Dacă aceleași întreprinderi au acționat în mod normal conditiile magazinuluiîn care prețurile nu sunt instalate pe baza costurilor, ci ca prețurile de echilibru ale mecanismului concurență de piațăCu siguranță, majoritatea întreprinderilor ar fi neprofitabile, ar pierde motivul principal și baza activităților lor - profituri. În condițiile economice reale ale Ucrainei, supraestimarea monopol a prețurilor nu ruinează atât de mult întreprinderile existente, deoarece împiedică crearea de noi și, ceea ce este deosebit de semnificativă, în mod inevitabil, duce la o reducere a producției datorită discrepanței dintre puterea de cumpărare a nivelului populației de prețuri.

Sistemul de impozitare a profitului și inclus în costurile deducerii nu numai că inhibă dezvoltarea antreprenoriatului, ci și deformează instrucțiunile sale. Capitalul liber este evitat în mod clar de producția de bunuri și servicii, unde sunt necesare investiții de capital inițial relativ mari, cu perspective problematice de rambursare. Se grăbește în principal în activitățile comerciale și intermediare. Este semnificativ faptul că activitatea individuală a muncii înregistrată, o parte semnificativă din care are baza așa-numitelor "nave", fixate în principal în aceeași sferă.

Într-o economie modernă de piață, pârghiile fiscale sunt considerate cel mai eficient instrument pentru reglementarea acestuia. În Ucraina, aceste pârghii, în esență, practic nu sunt folosite pentru a dezvolta antreprenoriatul, nici să-și reglementeze direcțiile. În prezent, întreprinderile noi, inclusiv mici, nu primesc drepturi la pauze fiscale. Nu există o diferențiere a nivelului impozitelor pe profit și cuantumul deducerilor, în funcție de speciile și destinațiile antreprenoriatului, precum și de utilizarea profitului. Nu există reduceri de impozitare în cazul în care profitul este utilizat pentru a crea noi locuri de muncă, reînnoirea tehnologică a producției etc. (Rețineți că aceste și alte beneficii fiscale au fost anulate la începutul anului 1995). Nu există o astfel de formă de sprijin pentru întreprinderile mici, deoarece condițiile preferențiale pentru creditarea acestora (de exemplu, prin furnizarea de garanții de stat băncilor care oferă împrumuturi la crearea întreprinderilor și dezvoltarea antreprenoriatului).

În plus, procesul reglementat de dezvoltare a antreprenoriatului, în special în domeniul afacerilor mici, devine posibil în conexiunea sa sincronă cu ieșirea economie nationala Din criza bazată pe reducerea inflației și a introducerii unei unități monetare stabile naționale. Numai pe această bază, dezvoltarea antreprenoriatului este capabilă să oprească scăderea producției și a produsului național brut, pentru a-și atinge stabilizarea și apoi creșterea.

Antreprenoriatul în masă necesită pregătirea persoanelor capabile de acest tip de activitate. O astfel de sarcină ar trebui rezolvată la toate nivelurile de educație și formare. Trebuie să se formeze cadrul legislativ, să reglementeze relațiile legate de crearea și funcționarea întreprinderilor mici, oferind protecția împotriva structurilor monopol, arbitrariile funcționarilor și a rasetei.

La rândul său, programul creat la nivel de stat ar trebui să se bazeze pe construcțiile conceptuale dezvoltate științific ale dezvoltării antreprenoriatului în zonele și domeniile individuale ale economiei. Numai această abordare poate contribui la evitarea erorilor majore în procesul de creare a unui mic sistem de susținere a afacerilor, asigurați secvența formării sale și asigurarea implementării practice a tuturor elementelor sale.

Experiența mondială în dezvoltarea structurilor de afaceri mici indică faptul că cea mai mare eficacitate este realizată în contextul existenței proprietății private. Formarea acestuia baza juridică În Ucraina ar trebui să includă o serie de măsuri:

Îmbunătățirea actelor legislative care reglementează privatizarea în masă;

Stabilirea unei perspective pe termen lung a dezvoltării antreprenoriatului privat, aprobând dreptul de moștenire și de vânzare a proprietății;

Furnizarea de garanții politice și administrative fiabile din infracțiuni ilegale către stat de la stat, alți indivizi și persoane juridice.

O atenție deosebită trebuie acordată faptului că acte de reglementare La reglementarea antreprenoriatului, există o anumită incertitudine în înțelegerea termenilor "întreprinderii mici", "micul antreprenoriat", "afacerea mică", delimitarea insuficientă a formelor organizaționale, organizaționale și juridice ale activităților economice. În practica mondială, majoritatea predominantă a întreprinderilor mici sunt independente din punct de vedere juridic și financiar independent, independent, mic în numărul de firme ocupate bazate pe proprietatea privată a unuia sau mai multor cetățeni care gestionează și lucrează direct la întreprinderea lor. Numai calitățile specificate ne permit să acordăm astfel de forme întreprinderilor mici și să le acordăm dreptul la un sprijin semnificativ din partea statului.

Principala problemă pentru o întreprindere mică este dificultățile cu finanțarea. Lipsa de capital suficient în majoritatea oamenilor, complexitatea, dezavantajul și, uneori, imposibilitatea de a primi bani împrumutați Inhibarea dezvoltării întreprinderilor mici. Obiectivul statului este de a crea condiții prealabile care să încurajeze investițiile și investițiile în domeniul energiei antreprenoriale în acest sector al economiei.

8. Reglementarea legislativă a întreprinderilor.

1) Legea Ucrainei privind întreprinderile din 27.03.91.

Legea Ucrainei "pe întreprinderi" creează condiții juridice egale pentru activitățile întreprinderilor, indiferent de formele de proprietate asupra formelor de proprietate și organizaționale ale întreprinderii. Legea vizează asigurarea independenței întreprinderilor, determină drepturile și responsabilitatea acestora în desfășurarea activităților economice, reglementează întreprinderile cu alte întreprinderi și organizații, organele guvernamentale.

Compania este principala unitate organizațională a economiei naționale a Ucrainei. Compania este un subiect statutar economic independent, care are drepturile unei persoane juridice și desfășoară activități industriale, științifice și comerciale pentru a obține profituri relevante (venituri).

Compania are un bilanț independent, decontare și alte conturi în bănci, tipărirea cu numele său, iar o întreprindere industrială este, de asemenea, o marcă comercială. Compania nu are alte persoane juridice.

Compania desfășoară orice fel de activități economice dacă nu sunt interzise de legislația Ucrainei și să îndeplinească obiectivele prevăzute de Carta companiei.

În consecință, întreprinderile din astfel de specii pot funcționa:

Proprietate individuală privată individual și exclusiv munca sa;

Întreprinderi de familie bazate pe proprietatea și munca cetățenilor ucraineni - membri ai unei familii care trăiesc împreună;

O întreprindere privată bazată pe proprietatea unui cetățean separat al Ucrainei, cu dreptul la angajarea forței de muncă;

O întreprindere colectivă bazată pe proprietatea întreprinderii, cooperativei, a altor societăți statutare, a unei organizații publice și religioase;

Întreprinderea comunală de stat bazată pe proprietatea unităților administrativ-teritoriale;

Întreprindere deținută de stat bazată pe proprietatea la nivel național;

Joint-venture bazat pe baza asociației de proprietate a diferiților proprietari (formă mixtă de proprietate);

Întreprindere pe baza proprietății persoanelor juridice și a cetățenilor altor state.

În consecință, volumul cifrei de afaceri economice a întreprinderii și numărul angajaților săi (indiferent de formele de proprietate), acesta poate fi clasificat ca întreprinderi mici.

Întreprinderile mici includ întreprinderile nou formate și existente:

În industrie și construcții - cu numărul de lucrători la 200 de persoane;

În alte sectoare industriale - cu numărul de lucrători la 50 de persoane;

În domeniul științei și științifice - cu numărul de lucrători de până la 100 de persoane;

În ramurile sferei de non-producție - cu numărul de lucrători la 25 de persoane;

În comerțul cu amănuntul - cu numărul de lucrători la 15 persoane.

Compania este creată în conformitate cu decizia proprietarului (proprietarilor) de proprietate sau autorizată de acesta (de către ei) organismul, înființarea fondatorului, organizația sau soluționarea colectivului de muncă în cazurile și procedura prevăzută de acestea și alte legi ale Ucrainei.

Compania poate fi creată ca urmare a secțiunii obligatorii a unei alte întreprinderi, în conformitate cu legislația antimonopolică a Ucrainei.

Compania poate fi creată ca urmare a ieșirii intreprindere existentă, organizații ale uneia sau mai multor unități structurale, precum și pe baza unei unități structurale a asociațiilor existente, în conformitate cu soluția colectivelor lor de muncă, dacă acesta este consimțământul proprietarului sau autorizat de acesta.

Întreprinderea primește persoane juridice din ziua înregistrării sale de stat. Înregistrarea de stat a întreprinderii se desfășoară în Comitetul Executiv al Districtului, Consiliul Local al Deputaților Poporului în locația întreprinderii.

Pentru înregistrarea de stat a întreprinderii, Comitetul Executiv al Deputaților Compensați al Consiliului Popular prezintă o declarație, decizia fondatorului asupra creării, Cartei și alte documente.

În absența unei întreprinderi mici la momentul înregistrării propriilor premise, se desfășoară la adresa legală a unuia dintre fondatorii săi.

Compania are dreptul de a crea sucursale, birouri, sucursale și alte diviziuni separate, cu dreptul de a deschide conturile actuale și de decontare.

Compania este valabilă pe baza Cartei. Carta este aprobată de proprietar (proprietari) de proprietate și pentru întreprinderile de stat - proprietarul proprietății cu participarea colectivului de muncă.

Carta companiei identifică proprietarul și numele întreprinderii, localizarea, subiectele și obiectivele activității, organele sale de conducere, procedura de formare, competență și competențe ale colectivului de muncă, procedura de formare a proprietății întreprindere, condițiile de reorganizare și reziliere a întreprinderii.

Proprietatea întreprinderii este principalele fonduri și capital de lucru, precum și alte valori, costul căruia este afișat în bilanțul independent al întreprinderii.

Sursele de formare a proprietății întreprinderii sunt:

Fondatori de contribuții monetare și materiale;

Veniturile primite de la vânzările de produse, precum și pe alte tipuri de activități economice;

Împrumuturi ale băncilor și alți creditori;

Investiții de capital și subvenții din bugete;

Încasările din denaționalizarea și privatizarea proprietății;

Achiziționarea proprietății unei alte întreprinderi, organizație;

Chitanțe gratuite sau caritabile, donații de organizații, întreprinderi și cetățeni;

Alte surse care nu sunt interzise acte legislative Ucraina.

Compania are dreptul de a-și elibera propriile valori mobiliare și de a le pune în aplicare persoanelor juridice și cetățenilor din Ucraina și alte state.

Echipa de angajare a întreprinderii este toți cetățenii care participă la activitățile sale pe baza unui contract de muncă (contract, acorduri), precum și alte forme care reglementează relațiile de muncă ale angajatului cu întreprinderea.

Echipa de muncă a întreprinderii cu dreptul de a angaja muncă:

Consideră și aprobă proiectul de acord colectiv;

Consideră și decide în conformitate cu autoritatea întreprinderii, problema autoguvernării colectivității muncii;

Determină și aprobă lista și procedura de acordare a angajaților beneficii sociale;

Participă la stimularea materială și morală a activității productive, încurajează activitățile inventive și de inovare.

Colectivul de muncă al statului și al altei întreprinderi, în care ponderea statului în valoarea proprietății este mai mare de 50%:

Consideră împreună cu fondatorul schimbării și completărilor Cartei companiei;

Împreună cu fondatorul întreprinderii, determină condițiile șefului capului;

Participă la rezolvarea problemei de ieșire de la compania uneia sau mai multor unități structurale pentru a crea o nouă întreprindere;

Împreună cu proprietarul, rezolvă întrebările legate de intrarea și ieșirea din întreprindere de la Asociația Întreprinderilor;

Aceasta ia decizii privind închirierea întreprinderii, crearea pe baza organismului organismului pentru trecerea la închirierea și răscumpărarea întreprinderii.

Cu o răscumpărare parțială a întreprinderii, colectivul de muncă primește drepturile proprietarului colectiv.

Acordul colectiv ar trebui să fie în toate întreprinderile care utilizează forța de muncă angajată, între proprietar sau autoritatea autorizată de acesta și echipa de muncă sau autoritatea autorizată de el și nu poate contrazice legislația Ucrainei.

În toate întreprinderile principalul indicator comun rezultate financiare Activitățile economice sunt profit (venit). Procedura de utilizare a veniturilor determină proprietarul întreprinderii sau autoritatea autorizată de acesta în conformitate cu Carta companiei.

Impactul de stat asupra alegerii direcțiilor și vânzărilor de profit (venit) se desfășoară prin impozite, pauze fiscale, precum și sancțiuni economice în conformitate cu legislația Ucrainei.

Compania determină în mod independent fondul de fundație fără a-și limita creșterea de către organele de stat. Dimensiune minimă Salariile nu pot fi mai mici decât minimul de subzistență, care este stabilit de actele legislative din Ucraina. Întreprinderile pot utiliza tarifele, salariile ca repere pentru diferențierea salariilor în funcție de profesie, calificări ale lucrătorilor, complexitatea și condițiile de muncă efectuate de acestea și serviciile.

Compania implementează în mod independent suport material și tehnic producția proprie și construcția de capital printr-un sistem de acorduri directe (contracte) sau prin schimburi comerciale și alte organizații de mediere din Ucraina.

Compania își vinde produsele, proprietatea la prețuri și tarife, care sunt stabilite independent sau pe o bază contractuală, iar în cazurile prevăzute de actele legislative ale Ucrainei - la prețurile și tarifele de stat. În calculele cu parteneri străini, se aplică prețurile contractului, formând în funcție de condițiile și prețurile pieței globale. Pe produsele întreprinderilor care ocupă o poziție de monopol pe piața mărfurilor care determină amploarea prețurilor în economie și securitatea socială a populației, reglementarea statului este permisă în conformitate cu Legea Ucrainei "privind prețurile și prețurile". În același timp, prețurile publice ar trebui să țină seama de costul mediu al industriei și să asigure nivelul minim de profitabilitate a produselor la care distribuie.

Problemele de dezvoltare socială, inclusiv îmbunătățirea muncii, a vieții, a sănătății, a garanției asigurărilor medicale obligatorii, asigurarea membrilor colectivității de muncă și a familiilor acestora, sunt rezolvate de echipa muncii cu participarea proprietarului conform Cartei Companiei, un acord colectiv și acte legislative ale Ucrainei.

Statul garantează inviolabilitatea drepturilor și interesele legitime ale întreprinderii. Interferențele în activitățile economice și celelalte organisme de stat, public și cooperative, partidele politice și mișcările nu sunt permise, cu excepția cazurilor prevăzute de legislația Ucrainei.

Pierderile (inclusiv veniturile așteptate și nu primite), aduse de întreprindere ca urmare a executării directivelor guvernamentale sau a altor organe sau a funcționarilor acestora care au încălcat drepturile întreprinderii, precum și datorită exercițiului necorespunzător de astfel de organisme sau ale acestora Funcționarii prevăzuți de legislația obligațiilor referitoare la întreprinderi, sunt supuse rambursării contului lor. Litigiile privind despăgubirile sunt soluționate de o instanță sau de competența lor.

Statul ajută la dezvoltarea pieței, îndeplinirea reglementării sale cu ajutorul legilor și stimulentelor economice, pune în aplicare programul antitrust, asigură securitatea socială a tuturor lucrătorilor. Statul oferă condiții preferențiale de către întreprindere, care să introducă tehnologii progresive, să creeze noi locuri de muncă, să utilizeze activitatea cetățenilor care necesită protecție socială. Statul ar trebui să stimuleze dezvoltarea întreprinderilor mici din Ucraina: să ofere beneficii pentru impozitare, primirea împrumuturilor de stat, creează fonduri pentru dezvoltarea întreprinderilor mici.

În cadrul unei întreprinderi secrete comerciale este înțeleasă de declarațiile legate de producție, informații tehnologice, management, finanțe și alte activități ale întreprinderii, care nu sunt un secret de stat, dar divulgarea (transmiterea, scurgeri), care pot aduce rău intereselor sale.

Compania este obligată:

Protejarea mediului împotriva poluării și a altor efecte dăunătoare;

Recomandă Consiliului relevant al deputaților cetățenilor au fost aplicate la utilizarea irațională a terenurilor și altele resurse naturale și poluarea mediului;

Asigurarea siguranței standardelor de producție, a standardelor sanitare și igienice și a cerințelor pentru protejarea sănătății angajaților, a populației și a consumatorilor de produse.

Controlul asupra părților individuale la activitățile întreprinderii este realizat de Inspectoratul Fiscal de Stat, organele de stat pentru care sunt încredințate siguranța producției, a forței de muncă, a incendiilor și a siguranței mediului.

Lichidarea și reorganizarea (compusul, secțiunea, producția, transformarea) întreprinderilor sunt efectuate prin decizia proprietarului și cu participarea colectivului de muncă sau a hotărârii judecătorești, arbitraj. Compania este, de asemenea, eliminată în cazurile:

Recunoașterea prin faliment;

În cazul în care se ia o decizie de interzicere a activităților întreprinderii din cauza nerespectării condițiilor stabilite de legislație și în perioada prevăzută de decizie, îndeplinirea acestor condiții nu este asigurată sau tipul de activitate nu a fost asigurată a fost schimbat;

În cazul în care decizia instanței va fi recunoscută de documente nevalide și de decizia de a crea o întreprindere. (Est 10)

2. Legea Ucrainei privind antreprenoriatul.

Această lege definește începerea legală, economică și socială a punerii în aplicare a activităților antreprenoriale (antreprenoriat) de către cetățeni și a persoanelor juridice din Ucraina, stabilește o garanție a libertății de antreprenoriat și a sprijinului său de stat.

Antreprenoriatul este o inițiativă independentă, un sistem sistematic, pe propriul său risc, activități pentru producția de produse, de muncă, furnizarea de servicii și comerțul comercial pentru a profita.

Subiecții activităților de afaceri (antreprenori) pot fi:

Cetățenii din Ucraina, alte state, fără a se limita la lege în capacitatea juridică sau capacitatea juridică;

Persoane juridice ale tuturor formelor de proprietate stabilite de Legea Ucrainei "privind proprietatea".

În ceea ce privește entitățile juridice și cetățenii pentru care activitatea antreprenorială nu este principala, această lege se aplică acelei părți a activităților lor, care în natura sa este antreprenorială.

Nu este permisă ocuparea activităților antreprenoriale ale următoarelor categorii de cetățeni: personal militar, oficiali, autorități de urmărire penală, instanțe, securitate de stat, afaceri interne, arbitraj de stat, notari de stat, precum și organisme și management guvernamental menite să monitorizeze întreprinderile.

Persoanele care au interzis să se angajeze în anumite activități nu pot fi înregistrate ca antreprenori cu dreptul de a pune în aplicare activitatea relevantă înainte de expirarea termenului stabilit de sentința instanței.

Antreprenorii au dreptul de a lua decizii fără restricții și, în mod independent, orice activități care nu contravin legislației actuale. Caracteristicile reglementării tipurilor individuale de antreprenoriat sunt stabilite de legislația Ucrainei.

Activități pentru fabricarea și vânzarea de medicamente narcotice, arme militare și muniție la aceasta, explozivii pot fi efectuate numai de întreprinderile de stat, iar exploatația operațiunilor bazate pe amanet este, de asemenea, societăți complete.

Fără o autorizație specială (licență) emisă de Cabinetul de Miniștri din Ucraina sau organismul autorizat nu poate fi efectuat:

Căutarea și funcționarea depozitelor minerale;

Producția și repararea, realizarea de sport, vânătoare, arme de foc și muniție la ea, precum și arme reci;

Producția și vânzarea de medicamente și substanțe chimice;

Fabricarea de bere și vin;

Producția de produse de alcool, vodcă, lichior și produse de brandy;

Făcând produse din tutun;

Practică medicală;

Practica veterinară;

Practica legala;

Crearea și menținerea instituțiilor de jocuri de noroc, organizarea jocurilor de noroc;

Băuturi alcoolice;

Transportul intern și internațional de pasageri și mărfuri pe calea aerului, râului, maritim, feroviar și rutier;

Agenție și navlosire a flotei flotei marine;

Fabricarea valorilor mobiliare și semne de plată poștală;

Medierea cu documentele de privatizare;

Furnizare de servicii pentru protecția proprietății de stat, colectivă și privată;

Instalarea, repararea și întreținerea preventivă a alarmei de securitate;

Mineritul, producția și utilizarea substanțelor radioactive și a surselor de radiații ionizante, prelucrarea și eliminarea deșeurilor radioactive;

Colectarea, prelucrarea producțiilor de deșeuri solide și lichide care conțin metale prețioase și pietre prețioase și resturile acestora;

Efectuarea lucrărilor de aviație și chimice și a fotografiei aeriene;

Proiectarea, construcția și funcționarea instalațiilor de energie nucleară, precum și furnizarea de servicii pentru întreținerea acestora;

Activitatea de audit;

Activitatea de asigurare;

Fabricarea și vânzarea de medicamente și medicamente veterinare;

Construcția și întreținerea rețelelor de date naționale și documentare;

Construcția și întreținerea stațiilor de transmisie a legăturilor prin satelit;

Transport poștal internațional și intercity;

Procesarea corespondenței poștale;

Emiterea și primirea transferurilor de bani;

Utilizarea frecvențelor radio;

Producția și repararea instrumentelor de măsurare și control;

Efectuarea de lucrări topografice-geodezice, cartografice și filmarea cadastrală;

Executarea ingineriei si sondajului si proiectare de lucru Pentru facilitățile energetice, comunicațiile de stat, complexul de apărare, precum și pentru conductele de gaze, conductele principale, poduri, tuneluri, centrale electrice, aeroporturile, porturile de porturi efectuate în zone expuse la seismicitate, precum și formarea de patopică, inundații, desenere de alt tip, Rafinarea, alunecările de teren și prăbușirea.

Permisiunea de a efectua activitatea antreprenorială este emisă de Cabinetul de Miniștri din Ucraina sau de organismul autorizat în termen de 30 de zile de la data primirii cererii. Refuzul de eliberare a permisului este emis în același timp și este un act de scriere.

Antreprenoriatul se desfășoară pe baza următoarelor principii:

Alegerea liberă a activităților;

Atragerea pe principii voluntare la punerea în aplicare a activităților antreprenoriale ale proprietății și a fondurilor juridice și a cetățenilor;

Formarea independentă a programului de activitate și alegerea furnizorilor și a consumatorilor de produse fabricate, stabilirea prețurilor în conformitate cu legislația;

Angajați gratis de angajare;

Atragerea și utilizarea materialelor și tehnice, financiare, forței de muncă, naturale și alte tipuri de resurse, utilizarea căreia nu este interzisă sau nu se limitează la legislație;

Eliminarea liberă a profitului, rămânând după efectuarea de plăți stabilite de legislație;

Implementarea independentă de către antreprenor - entitate legală Activitate economică străină, utilizarea oricărui proprietar din cauza lui venituri valutare La discretia ta.

Înregistrarea de stat a entităților de afaceri se efectuează pe principiul aplicației nu mai mult de 15 zile. Autoritatea de Înregistrare este obligată în această perioadă să emită un certificat de înregistrare și să prezinte informații corespunzătoare inspecția fiscală și autorităților statistice de stat.

Certificatul de înregistrare a statului entității entității servește drept bază pentru deschiderea conturilor în instituțiile băncilor la locul înregistrării unei entități comerciale sau în orice alte instituții ale băncilor prin acordul părților. Banca este obligată să deschidă un cont bancar și în termen de trei zile notifică Inspectoratul Fiscal despre acesta.

Pentru a desfășura activități antreprenoriale, antreprenorul are dreptul de a încheia acorduri cu cetățenii cu privire la utilizarea muncii lor. La încheierea unui contract de muncă, un antreprenor este obligat să asigure condițiile și protecția muncii, plata sa nu este mai mică decât nivelul minim de subzistență stabilit în stat, precum și alte garanții sociale, inclusiv asigurări sociale și de sănătate și securitate socială în în conformitate cu legea aplicabilă.

Antreprenorul nu trebuie să provoace daune mediului, care nu încalcă legile protejate de lege și de interesele cetățenilor, întreprinderilor, instituțiilor, organizațiilor și statului.

Activitățile antreprenorului se opresc:

Din proprie inițiativă a antreprenorului;

Pe baza deciziei Curții sau a Curții de Arbitraj în cazurile prevăzute de legislația Ucrainei;

În cazul expirării licenței;

Din alte motive prevăzute de actele legislative ale Ucrainei.

Statul garantează toți antreprenorii, indiferent de formele organizaționale alese de activități antreprenoriale, drepturi egale și creează egalitatea de șanse pentru accesul la resurse logistice, financiare, de muncă, informație, naturale și alte resurse.

Statul oferă în mod legal libertatea de concurență între antreprenori, protejând consumatorii din manifestări de concurență neloială și monopolism în orice domeniu de activitate antreprenorială. Autoritățile administrației publice își construiesc relațiile cu antreprenorii folosind:

Politicile fiscale și financiare și de credit, inclusiv ratele de impozitare și dobânzile credit de stat.; beneficii fiscale; Reguli de preț și prețuri; subvenții țintă; rata de schimb; dimensiuni ale sancțiunilor economice;

Proprietatea de stat și sistemul de rezerve, licențe, concesiuni, leasing, norme și reglementări sociale, de mediu și de mediu;

Programe științifice și tehnice, economice și sociale, de stat și regionale.

Concluzie.

Dinamismul, dezvoltarea și diversificarea formelor de afaceri mici oferă motive să presupunem că în viitorul previzibil se va dezvolta acest sector economic din țările occidentale.

Aș dori să sper că, în viitorul apropiat, țara noastră, având în vedere experiența externă extinsă, va merge de-a lungul modului de adaptare a întreprinderilor mici la condițiile economice de astăzi din Rusia. Mai mult, având rădăcini adânci în istoria economică Țara noastră este întreprinderile mici și mijlocii nu sunt utilizate pe deplin atât într-o creștere a volumelor de producție, cât și în creșterea eficienței și echilibrului acestuia. Întreprinderile mici duce la îmbunătățirea economiei în ansamblu, care este văzută în mod clar din această lucrare. În consecință, cea mai bună cale de ieșire din Ucraina situația de criză Ar exista o politică guvernamentală guvernamentală care vizează extinderea și dezvoltarea întreprinderilor mici în țara noastră.

Aș dori să observ că perspectivele fără îndoite ale întreprinderilor mici și mijlocii din economia modernă și, prin urmare, un mare interes în ea nu ar trebui să fie luați în considerare numai ca o altă companie în sistemul de măsuri anticriză, dar și ca O direcție pe termen lung a politicii structurale, furnizând în mod natural procese de piață a arcului de reproducere organică în economia rusă, punerea în aplicare a strategiei moderne de creștere economică în timpul tranziției pe termen lung. Pentru că este întreprinderile mici, în special în cazul unei dezvoltări satisfăcătoare a unui nou politici publice În domeniul afacerilor mici, acesta poate fi baza structurilor de piață în multe industrii, pentru a transfera investiții în cea mai eficientă aplicație de resurse și, prin urmare, combinând procesele de politică structurală și formarea pieței din Rusia.

Lista de referinte:

1. V.N. Lisovitsky. Microeconomie. Kharkov, RIP "Original", 1993

2. O. YASTREMSKY, O. Grishchenko. "Bazele lui Mіkrokonіki", Kiev 1998

3. V.F. Maksimova. Microponice. Moscova 1996.

4. R. PINAK, D. Rebibinfeld, Micronovika. Moscova 1992.

5. E. J. Dollaan. Microponice. Sf. Petersburg, 1994

6. Campwell R. McConell, Wednie L. M. "Economie". Moscova, Republica Editura, 1992, volumul 2.

7. "Afaceri mici în Europa de Vest". Moscova, 1992.

8. "Cum să reușești" (sub ediția generală a lui V. Khrutsky) Moscova, Editura "Literatură politică", 1991.

9. "Afaceri mici și eficiența economiei americane", Moscova, "Fapt", 1991.

10. Legea Ucrainei privind întreprinderile din 27.03.91.

11. Legea Ucrainei privind antreprenoriatul.

12. Stapleik J.F - "Economie pentru începători", Moscova, 1994

13. Editat de Bulatova A.S. - manual la rata " Teoria economică", Ediția a 2-a, Moscova, 1997.

14. Ya.Baranov "Intreprindere în sistemul administrației regionale" // "Economie din Ucraina", №10 1994

16. R.SABOTINA "Infrastructura intraconomică a întreprinderilor" // "Economia Ucrainei", №3 1994

7.2. Unitate economică (proces de afaceri)

7. Unitatea elementară (organizarea "atomului")7.2.1. Metoda de tranziție de la structurile organizației pe baza unităților tehnologice la structurile organizației pe baza proceselor de afaceri

Unitate economică (proces de afaceri). Activitățile companiei ca proces economic. Strivirea activităților economice pe unitățile economice, pentru fiecare dintre acestea fiind un consumator specific. Definirea unui proces de afaceri. Cerințe pentru procesele de afaceri. Frontiere de procese de afaceri. Coordonarea proceselor de afaceri în firmă. Exemple de procese de afaceri.

Compania nu este doar realitatea tehnologică și procesul tehnologic, ci și, după cum sa menționat deja, realitatea economică, o entitate economică care mărturisește principiul corelației rezultatului și costurile cu dorința de a depăși primul peste al doilea.

În cazul în care firma este considerată tocmai ca o structură economică, pare să fie o presupunere evidentă că toate activitățile sale pot fi împărțite nu numai la piesele tehnologice, unități (a se vedea 7.1), dar și pe părți economice, unități.

În acest caz, trebuie să aflăm: Ce să luăm în considerare o astfel de unitate economică, pe baza căreia este posibilă într-un mod diferit de cele de mai sus (a se vedea 7.1), pentru a construi structura companiei ca organizație economică.

Reamintim că orice atitudine economică implică cel puțin prezența a două subiecte - cumpărătorul și vânzătorul (producător și consumator), fără de care relațiile economice nu devin economia și produsul muncii nu acceptă forma economică a bunurilor.

Astfel, produsul, serviciul trebuie să aibă consumatorul lor. Toate acestea pare evident atunci când luăm în considerare relația dintre entitățile economice independente, independente, suverane. Și dacă transferați această abordare a mediului intern al organizației (pentru o ierarhie intra-profit)?

În acest caz, compania devine o organizație în care producătorii și consumatorii de produse de muncă, servicii. Și acest lucru se aplică tuturor activităților companiei, pe întreaga cifră de afaceri a capitalului. În acest sens, întrebarea devine necomplicată: este nevoie sau nu forma economică a bunurilor astfel de activități. Vorbind despre ierarhia intraprofit, lăsăm deoparte o altă formă a unei organizații economice, care este piața.

Dacă compania "Mută" produsul de muncă sau serviciu în străinătate, atunci avem producători și consumatori "normali" (vânzători și cumpărători) care pot acționa atât în \u200b\u200bcadrul organizației economice de piață, cât și ca parte a sistemului contractual (se ocupă de bunuri ca formă economică de produs, servicii).

Rezumând-ul menționat, avem dreptul să susținem că este posibil să se zdrobească activitatea economică a companiei pe unități economice, pentru fiecare dintre care există un consumator specific atât în \u200b\u200bcadrul companiei, cât și dincolo.

Această abordare face posibilă definirea unei noi categorii pentru analiza noastră, care este un proces de afaceri.

Deci, procesul de afaceri este un set de operațiuni care, combinate, formează un rezultat care este valoare pentru consumator. Apropo, cel mai simplu exemplu al procesului de afaceri, pe care M. Hammer și J. Champi în activitatea sa, este dezvoltarea unui produs nou.

Aici, după cum vedem, nu există externă în legătură cu firma consumatorilor din această activitate. Consumatorul de dezvoltare a unui produs nou este o divizie de producție a companiei, care o va crea, unitatea de marketing a companiei, care va aduce acest produs nou utilizatorului final, managementul companiei în sine, care, dezvoltând o strategie, nu poate decât să ia în considerare crearea de noi produse și t. d.

Astfel, toți consumatorii finali ai acestei activități sunt părți ale ierarhiei intra-profit (firmă). O altă structură (fundamental diferită) a companiei poate fi construită pe această bază de date metodologică.

În acest caz, compania nu va părea sub forma unei organizații birocratice construite pe baza de elemente de bază a unităților tehnologice, atât în \u200b\u200bzonele productive, cât și în zonele funcționale ale companiei și sub formă de combinația de procese de afaceri, raportul dintre care în cadrul societății nu respectă principiile ierarhiei intra-ammabile birocratice.

Acum clarificăm definiția procesului de afaceri. Acesta este un set de diferite activități, în cadrul căruia "la intrare" utilizează un tip de resursă sau mai mult, iar "la ieșire" ca urmare a acestei activități creează un produs reprezentând valoarea consumatorului. Adică, procesul de afaceri însuși implică deja necesitatea corelării rezultatului și a costurilor, devenind în virtutea prezentei unități economice a organizației.

Alocarea proceselor de afaceri se bazează pe anumite cerințe pentru astfel de unități economice de organizare: 1) Acestea pot fi identificate și efectuează frontierele corespunzătoare: ceea ce se referă la un proces de afaceri și ceea ce nu se aplică, 2) această activitate (setul de operațiuni) ar trebui să fie că utilizatorul final este fie în interiorul companiei, fie dincolo de acesta, 3) frontierele procesului de afaceri nu sunt determinate de principiile tehnologice sau funcționale, în baza lor, cererea clientului-client, 4) cel mai mult Cifrele importante în determinarea frontierelor proceselor de afaceri nu sunt ingineri și tehnologi, dar manageri și economiști.

Structura companiei construită pe principiile alocării proceselor de afaceri nu este o ierarhie verticală. Acest lucru este cel mai probabil sau o structură mai orizontală sau o structură de rețea. Prin urmare, procesul de conectare a diferitelor procese de afaceri într-o singură organizație este procesul de coordonare, coordonare a intereselor reciproce, nu subordonarea administrativă.

Trebuie remarcat faptul că problemele legate de procesele de afaceri (definirea frontierelor, principiile de alocare, cerințele pentru procesele de afaceri, coordonarea acestora etc.) vor fi expulzate în mod specific și în detaliu în legătură cu reenzimarea proceselor de afaceri (a se vedea 8.1, 8.1 .3, 8.1.4).

Aici ne vom permite să aducem doar exemple de procese de afaceri.

Deasupra noastră, procesul de dezvoltare a unui produs nou a fost prezentat ca atare. Supliment posibilă listă de procese de afaceri. Acestea pot fi dezvoltarea unei strategii și, de exemplu, plata conturilor companiei și emiterea împrumutului și a studiului pieței și a aprovizionării logistice și a planificării și sprijinului clienților și executarea comenzi și multe altele.

Nu merită să se afirme că există tipuri de procese de afaceri "tipice". Toate acestea, de fapt, este individualizată pentru fiecare companie. Alocarea proceselor de afaceri într-o anumită companie (firmă) are un impact și factori obiectivi (instalații de producție, produse produse, un segment de piață dezvoltat, strategie aprobată și alți factori ai mediului intern și extern al organizației) și subiectivi (dependența de manageri la soluții riscante sau rău intenționate, depunerea managerilor despre activitățile companiei, strategia, ideologia etc.).

Proiectarea (selecția) proceselor de afaceri devine un tip nou și independent de activitate managerială, în cazul în care normele, dacă acționează referitoare la cele mai generale puncte și abordări. Această activitate respinge munca managerială pentru abordarea rațională (de fapt, de inginerie), creând cea mai largă expunere a inițiativei creative și dezvoltarea deciziilor de gestionare non-standard.

Următoarea parte a lucrării va fi dedicată luării în considerare a metodei de tranziție de la structurile organizațiilor pe baza unităților tehnologice la structuri bazate pe procesele de afaceri.