Úvod
Kapitola 1. Riadenie investičných projektov
1.1. Koncepcia investičného projektu
1.1.1. Objekty a formy investícií
1.1.2. Typy investičných projektov
1.1.3. Štruktúra a funkcie investičných projektov
1.1.4. Životný cyklus projektu
1.2. Organizácia práce s investičnými projektmi
1.2.1. Plánovanie projektového riadenia
1.2.2. Projektový manažment ako systém riadenia
1.2.3. Funkcie riadenia projektu
1.2.4. Projektový manažment v rôznych štádiách životného cyklu
1.3. Informačné technológie, hodnotenie a možné riziká investičných projektov
1.3.1. Riziká investičných projektov
1.3.2. Vyhodnotenie efektívnosti projektu
1.3.3. Informačné technológie v investičných aktivitách
Kapitola 2. Analýza podniku "Vistreid", ktorý implementuje investičný projekt
2.1. Stručný opis služieb spoločnosti
2.2. Vyhodnotenie finančný stav Podniky
2.2.1. Analýza solventnosti podniku
2.2.2. Likvidita podniku
2.2.3. Finančné ukazovatele spoločnosti
2.2.4. Analýza obratu aktív
2.2.5. Politika LLC "WIRMATION" pri výbere oblastí investícií
Úvod
Investičná činnosť podnikov vo veľkej miere určuje účinnosť práce v dlhodobom horizonte, táto funkcia je prežiť v súťaži, na vstup do nových trhov, zvládnuť nové typy výrobkov.
Pre investičné aktivity potrebujú podnikové špecialisti potrebujú relevantné poznatky, pretože riadenie investícií zahŕňa vytvorenie investičnej stratégie podniku, vytvárania a hodnotenia jeho investičného portfólia a rizík, investičnej atraktívnosti potenciálnych investičných zariadení, odôvodnenie a hodnotenie účinnosti reálnych investičných projektov a údajné investície a cenné papiere. Na úspešné riadenie tejto činnosti (vrátane podnikov) by mal byť špecialista dobre zamýšľaný byť dobre vo všetkých záležitostiach investičného manažmentu, čo znamená jeho špecifickosť, aby bolo možné riadne uplatňovať teoretické poznatky na dosiahnutie vysokej efektívnosti riadenia.
Pod organizáciou práce s investičnými projektmi znamená umenie vedenia a koordinácie pracovných, materiálnych a iných zdrojov v celom životnom cykle projektu uplatnením systému moderných metód a techník riadenia na dosiahnutie výsledkov výsledkov a objemu práce, náklady, čas, kvalita projektu. Okrem toho je investičná politika zameraná na financovanie projektov, ktoré majú minimálne periódy vykonávania a schopné na prinášanie maximálneho zisku. Takéto projekty, ktoré spĺňajú tieto podmienky, sú najčastejšie vysokoškolské alebo zrekonštruované stavebné predmety. Sú zamerané na výrobu nových služieb, zlepšenie moderného podmienky bývania Občania, Zníženie stavebných podmienok, používanie nového materiálu a technickej základne a v dôsledku toho prijímajú zisk pre investorov.
Po celú dobu, počas ktorej sa v stavebníctve používa technológia riadenia investičných projektov, mnohé techniky a nástroje určené na pomoc manažérom projektu a investorom boli vyvinuté.
S cieľom vyrovnať sa s časovým obmedzeniami metódy pre stavebné a kontrolné pracovné plány kalendára. Spravovať finančné obmedzenia, metódy vytvorenia finančného plánu (rozpočet, kalendár plán) projektu a, pokiaľ je to možné, rozpočet sa monitoruje, aby nedávala náklady na ukončenie kontroly.
Na vykonávanie práce je potrebné ich poskytovať moderné ľudské a materiálne zdroje, pre ktoré sa neustále vytvárajú špeciálne metódy riadenia a zlepšujú.
V súvislosti s vyššie uvedeným účelom tohto účelu termínový papier je: zváženie všetkých otázok súvisiacich s riadením investičný projekt. Na dosiahnutie tohto cieľa sa musia vyriešiť tieto úlohy: \\ t
1. Podrobne zvážiť koncepciu a hlavné charakteristiky investičných projektov, ich klasifikácie a štruktúry.
2. Zoznámte sa s koncepciou a štruktúrou riadenia investičného projektu, metódami a systémami pre organizovanie práce s projektmi, plánovanie projektového riadenia, funkcií, riadenia investičného projektu v rôznych štádiách životného cyklu, hodnotenie efektívnosti projekt.
3. Vypracovať projekt na rozšírenie podniku, zvýšenie evodel produktov investovaním do malého investičného projektu.
Kapitola 1.Riadenie investičných projektov
Všetky podniky do jedného stupňa alebo iné sú spojené s investičnými aktivitami. Každá firma v dôsledku jeho fungovania čelí potrebe investovať do svojho vývoja. Inými slovami, firma sa účinne rozvíja, potrebuje jasnú politiku svojich investičných činností. V akomkoľvek efektívnej firme, investičné procesy manažmentu spôsobujú jeden z najdôležitejších miest. Prijatie rozhodnutí o riadení investícií však komplikujú takéto faktory ako: \\ t
Obmedzené finančné zdroje dostupné na investície;
Riziko spojené s prijatím konkrétneho investičného riešenia.
Stupeň zodpovednosti za prijatie investičného projektu v týchto smeroch je iný. Ak hovoríme o nahradení existujúcich výrobných zariadení, riešenie môže byť akceptované celkom bezbolestne, pretože riadenie spoločnosti jasne si predstavuje samo o sebe, v ktorom objem a s akými charakteristikami sú potrebné nové fixné aktíva. Ak hovoríme o investíciách súvisiacich s rozšírením hlavnej činnosti, úloha je komplikovaná, pretože v tomto prípade je potrebné vziať do úvahy niekoľko nových faktorov: schopnosť zmeniť situáciu skupiny na trhu s výrobkom , dostupnosť dodatočných objemov materiálnych, pracovných a finančných zdrojov, možnosť zvládnutia nových trhov atď.
Je tiež dôležité pre otázku výšky údajnej investície. Úroveň zodpovednosti súvisiacej s prijatím projektov v hodnote 100 tisíc rubľov a 100 miliónov rubľov je teda iná. Preto sa hĺbka analytického rozvoja ekonomickej strany projektu, ktorá predchádza rozhodnutiu by sa mala líšiť. Mnohé firmy praktizuje diferenciáciu práv na investičné rozhodnutia, t.j. Maximálna výška investícií je obmedzená, v rámci ktorého jeden alebo iný vodca môže vykonávať nezávislé rozhodnutia.
Pomerne často sa rozhodujú v podmienkach, keď existuje množstvo alternatívnych alebo vzájomne nezávislých projektov. V tomto prípade je potrebné vybrať si jeden alebo viac projektov na základe niektorých kritérií. Je zrejmé, že takéto kritériá môžu byť trochu, a pravdepodobnosť, že nejaký druh projektu bude uprednostňovaný pre iných, spravidla menej ako jeden.
V trhovom hospodárstve existuje dosť investičných príležitostí. Zároveň akýkoľvek podnik má spravidla obmedzené bezplatné finančné zdroje na investície. Preto je potrebné zvoliť optimálny investičný projekt.
Veľmi významný rizikový faktor. Investičné aktivity sa vždy vykonávajú v podmienkach neistoty, ktorých stupeň sa môže výrazne líšiť. Napríklad v čase získania nových fixných aktív je veľmi ťažké predpovedať ekonomický účinok tejto operácie. Rozhodnutia sa preto uskutočňujú na intuitívnom základe, ale mali by byť podporované ekonomickým výpočtom.
1.1. Koncepcia investičného projektu
Realizácia investičných cieľov zahŕňa vytvorenie súboru izolovaných alebo vzájomne prepojených investičných projektov. Systém vzájomne prepojených investičných projektov, ktoré majú spoločné ciele, jednotné zdroje financovania a riadiacich orgánov sa nazývajú investičný program. Investičný projekt je komplex vzájomne prepojených podujatí, prevzal určité investície kapitálu na obmedzený čas s cieľom získať príjmy v budúcnosti. Zároveň v úzkom porozumení sa investičný projekt môže považovať za komplex organizačných a právnych, finančných a technologických dokumentov potrebných na odôvodnenie a vykonávanie príslušnej práce na dosiahnutí investičných cieľov.
1.1.1 Štruktúra a znaky investičných projektov
S investičným dizajnom sa projekt považuje za proces. Projektová pozornosť ako štruktúra umožňuje rozklad projektu pre niekoľko princípov a funkcií.
Pri povahe prvkov je možné projekt rozdeliť na:
Projektová dokumentácia;
Výrobných zariadení;
Priemyselné priestory;
Technologické zariadenia;
Výrobná technológia a práca;
Produktový produkt, práca, služby.
V závislosti od povahy samotného projektu môžu existovať iné prvky, alebo rovnaké, ale podrobnejšie rozdelené.
Poskytovanie prvkov projektu:
Financie;
Zamestnancov;
Komoditné zdroje;
Územie, miestnosť, umiestnenie;
Kontakty, dohody, dohody;
Ďalšie prvky prispievajúce k úspešnému rozvoju a implementácii
Jedným z hlavných prvkov v štruktúre projektu je jeho účastníkmi. Zabezpečujú implementáciu návrhov stanovených v projekte. Počet účastníkov, v závislosti od zložitosti projektu, môže byť od jedného do stoviek. Každý z nich má svoje vlastné funkcie, ako aj úlohy, stupeň účasti na projekte a jej miera zodpovednosti za svoje výsledky.
Zvážte každý z účastníkov projektu:
1. Zákazník - budúci majiteľ a používateľ výsledkov projektu. Zákazník môže byť organizácia a niekoľko, ktorí zjednotili svoje úsilie, záujmy a kapitál na realizáciu projektu a využili svoje výsledky.
2. Investor. - Ten, kto investuje finančné prostriedky do projektu. Investor často je zákazník súčasne. Ak investor a zákazník nie je tou istou osobou, investor uzatvára zmluvu so zákazníkom.
3. Dizajnér - vývojár dizajnu a odhadovacej dokumentácie.
4. Poskytovateľ - Vykonáva materiál a technickú podporu projektu (obstarávanie a dodávka).
5. Dodávateľ - právnická osoba, ktorá je zodpovedná za vykonávanie práce v súlade so zmluvou.
6. Konzultant - Ide o firmy a špecialisti zapojené do zmluvných podmienok pre poskytovanie poradenských služieb iným účastníkom projektu vo všetkých otázkach a vo všetkých fázach jeho vykonávania.
7. Projektový manažér - Ide o právnickú osobu, projektový manažér, ktorý zákazník (alebo investor) deleguje úrad pre vedúcich pracovníkov na projekte: plánovanie, kontrolu a koordináciu práce účastníkov projektu.
8. K. oMANDA PROJEKTU - Špecifická organizačná štruktúra na čele s projektovým manažérom a vytvorená na obdobie projektu na efektívne dosiahnutie svojich cieľov.
9. Nadobúdateľ - právne alebo jednotlivec - držiteľ licencie a "know-how" používané v projekte. Licíny poskytuje obchodné podmienky právo používať potrebné vedecké a technické úspechy v projekte. Práca a ostatné náklady. Investícia projekt - zdôvodnenie hospodárskej uskutočniteľnosti, objem ... daňové zdaňovanie organizácie " Účastníci tohto investícia projekt Nie je oslobodený od ...
Investícia projekt Pre výrobu a implementáciu softvéru spoločnosti "Quester Plus"
Stupeň práce \u003e\u003e Finančné vedyZískali informácie, aby sa vytvorili organizácie podnikateľský plán ( investícia projekt). Zdroje informácií pre výskum ... Poskytovanie, ako aj následná podpora. Organizácia tvorba Podľa zjednodušeného daňového systému. Stručný ...
Investičné projekty sú komplexné objekty, v ktorých sú zapojené obrovské množstvo zdrojov, spojenia. V počiatočnej fáze dokumentácie investičný podnik môže byť napísané na malé veci všetky akcie a možné riziká, pracovať finančné investície. Ale počas obdobia vykonávania vznikajú problémy: nedostatok finančných a pracovných zdrojov, zmena v pozícii na trhu, skok kurzu. Preto investor potrebuje jasne monitorovať históriu života svojich vlastných investícií. Všetky vykonané rozhodnutia sa môžu revidovať ako na fáze formovania a implementáciu investičného projektu. Hlavným cieľom projektu investičného manažmentu je získať skutočné zisky. Zároveň má investor konkrétny systém riadenia. Typ projektu, objem vlastného imania a dokonca aj osobné kvality zohrávajú dôležitú úlohu pri riadení.
Stavebné investičné projekty si vyžadujú samostatnú dokumentáciu. Rozvoj spoločností, ktorých práca je spojená so zapojením investícií tretích strán do ich rozvoja, majú funkcie riadiaceho režimu. Existovať všeobecné zásady S investíciami.
Zisk z projektu investoval finančné prostriedky Bolo to maximálne, je potrebné nielen vedieť o zvláštnosti výklenku, pravidiel a metód riadenia, ale aj na to, aby boli schopní aplikovať teóriu v praxi.
Zásady princípov investičného manažmentu
Základné riadenie investícií je:
- minimalizácia rizík;
- maximalizovať zisky.
Investičný manažment je dôležitý, pracný proces, postupnosť analýzy a rozhodovania, ktoré prispievajú k dosiahnutiu cieľa, a to získať maximálnu návratnosť investícií.
Investor alebo investičný manažér si vyžaduje: \\ t
- vyhodnotenie vyhliadok na trhu;
- výber verného smeru;
- tvorba investičného portfólia;
- rozvoj plánu riadenia investičného projektu;
- prognóza vývoja vo všetkých fázach realizácie projektu;
- osobitné vykonávacie akcie;
- trvalé monitorovanie, výsledky sledovania, úprava procesov.
Činnosti investorov sú spojené s povinnými pravidlami. Tieto úlohy zahŕňajú diagnostiku ziskovosti, doby návratnosti, sledovanie aktuálnych nákladov projektu.
Ak je investičný projektový manažment postavený správne, budú splnené nasledujúce podmienky:
- zisk z investícií nad bankovým vkladom;
- ziskovosť investícií nad mierou inflácie;
- predbežné riziká sa nezvyšujú;
- investície sú maximálnou kvapalinou;
- všetci účastníci projektu majú jasné úlohy a nasledujú ich.
Pri výbere investičného manažéra je potrebné pochopiť, že to nie je len kompetentný manažment a ekonóm. Professional musí mať zručnosti technická analýza, Byť schopný vybudovať matematický model vývoja, byť odborníkom v legislatívnych, daňových, regulačných a dokumentových sférach.
DÔLEŽITÉ! Počet potrebných zručností neznamená, že obyčajní občania by nemali pôsobiť ako súkromní investori. S výhradou základných pravidiel - predbežná analýza, odmietnutie zúčastniť sa na pochybných alebo neznámej projekty - majú všetky šance na úspech.
Tu je potrebné vziať do úvahy špecifiká občanov Ruskej federácie a susedných krajín. Len nedávno, podpora investícií a úplného odstránenia finančnej negramotnosti, štúdium materiálu začala. Kde dlhodobé investície Zdá sa, že niečo nespoľahlivé, desivé a hmly. Je ľahké vysvetliť finančné pyramídy v sovietskom a post-sovietskom čase. Ale s kompetentným prístupom, riadením, analýzou trhu a odmietnutím "veriť slovom" v rozprávkovom zisku z investícií, každý súkromný investor môže získať solídny zisk.
Investičné stratégie
Investičná stratégia je analógom riadenia rizík. Investor vytvára postupnosť činností, výsledkom ktorého sa plánovaný cieľ stane. Vyvíja sa jasný program implementácie, ktorý zohľadňuje maximálny možný počet faktorov. Existujú tri stratégie projektového manažmentu.
Stratégia konzervatívnej stratégie. Pre tento systém riadenia sa predpokladá, že menšie riziká. Zároveň však výnos investícií nie je vysoký, asi 20% ročne. Tieto investície zahŕňajú nákupy dlhopisov, \\ t cenné papiere, investovanie do zlata, nehnuteľnosti, funkcie. Nie je potrebné riadiť investíciu: Kúpil som a čakal som na percento investícií. Úroveň inflácie bude však vždy vyššia príjmy z investícií a doba návratnosti je dostatočne dlhá.
Mierna stratégia. Riziko - médium, výnos približne o 50% ročne. Pri riadení investorov sa bude vyžadovať aktívna interakcia so všetkými účastníkmi projektu, dobrá ekonomická znalosť základňa. Zoznam objektov miernych investícií zahŕňa: zásoby, cenné papiere neštátnych podnikov, vzájomný vplyv, PAMM účty, sľubné spustenie, IIS, výroba.
Agresívna stratégia. Podľa jeho podstaty je to hra na prežitie pre investorov s dôstojným finančným vankúšom. Bude to nielen široká škála vedomostí v rôznych oblastiach, ale aj oceľové nervy, trvalá analýza implementácie investičného projektu. Zároveň je volatilita maximálna. Občania dostávajú zisky z investícií od 100 do 1000%, alebo stratia všetko. Objekty agresívneho investície projektu zahŕňajú rozvoj nových technológií, high-tech spúšťania, pokyny na trhu s neistými vyhliadkami, malými známymi finančnými pyramídami.
Alpari poskytuje zákazníkom prístup k širokej škále investičných objektov.
Zásady správy investícií
Štruktúra súkromných investícií v malých množstvách a riadení viacerých miliónov aktív veľkej spoločnosti je úplne iná. Existujú však základné pravidlá riadenia. V oboch prípadoch je potrebné vypočítať kroky 10 dopredu, včasné vyhodnotenie súčasného stavu trhu, vykonávať výskum. Proces riadenia je založený na nasledujúcich postulátoch.
- Analýza investícií za posledné obdobie. Predpokladá sa, že investor už mal investičné skúsenosti (záporné / pozitívne). Na základe analýzy výhod a múdrych vlastných rozhodnutí sa dospelo k záveru o uskutočniteľnosti určitých opatrení. Metódy riadenia portfólia investícií veľkých podnikov si vyžaduje väčšiu implementáciu: hodnotenie obchodovateľného preťaženia, objem všeobecného vnútroštátneho kapitálu atď.
- Stanovenie investícií do budúceho obdobia. Vypočítať objem nadchádzajúcej investície. Ak sú potrebné dodatočné zdroje financovania, analyzujú možné metódy na získanie. Pre bankové úvery Ukazovateľ príjmov by mal významne prekročiť úrokovú sadzbu.
- Formou investícií. Záleží na vybranej stratégii a úlohách investorov (aktuálne, dlhodobé). Voľba môže klesať a na investície do autorizovaného kapitálu podniku a investovať do výstavby, výroby, \\ t poľnohospodárstvo, Účasť na sprostredkovateľských transakciách, prijímať návratnosť vkladov v vzájomných ostáčkoch alebo pmmových účtoch.
- Rozvoj a hodnotenie investičného a finančného projektu. Projekt musí spĺňať dlhodobé vyhliadky na vyriešenie aktuálneho finančné úlohy. Ak investor nevlastní potrebnú znalosť vedomostí, zverte túto prácu sleduje profesionálny manažér. Budú schopní dôkladne preskúmať likviditu, vypočítať riziká a distribuovať investované fondy.
- Vytvorenie investičného programu. Podrobnosti o pláne života projektu. V rovnakom štádiu sú oficiálne povinnosti distribuované.
- Realizácia projektu. V tomto štádiu vznikajú prvé skutočné ťažkosti. Kredit s nimi pomôže príslušnému rozdeleniu zodpovednosti. Súkromný investor Je to tiež supervízorom, preto jeho budúci zisk závisí od úplného ponorenia v pracovnom procese.
- Vykonanie riadiaceho programu. Doba návratnosti investícií sa môže líšiť od niekoľkých mesiacov do niekoľkých rokov. Je potrebné neustále monitorovať pokrok implementácie, vykonať úpravy, zohľadniť nestabilitu trhu a hospodárstva.
Aby sa zabránilo problémom s investovaním do finančných projektov, je potrebné vytvoriť "airbag", ktorý je súčasťou zisku získaného počas vykonávania programu, aby sa odchádzali na možné riziká. Lepšie, keď sa projekt pohybuje, aby hľadal radu od profesionálov, ako aj niekoľko finančných nástrojov.
Pre každý projekt je úlohou znížiť stratu obmedzených zdrojov, využívať pridelené zdroje s maximálnou účinnosťou. Táto úloha je riešená použitím metódy riadenia projektov.
Metódy riadenia projektov umožňujú:
Určiť ciele projektu a držať IT zdôvodnenie;
Identifikujte štruktúru projektu (Soda, hlavné etapy práce);
Určiť potrebný rozsah práce a zdrojov financovania;
Vyzdvihnúť výkonných umelcov (prostredníctvom obchodných postupov a súťaží);
Pripraviť a uzatvárať zmluvy;
Určiť načasovanie projektu, harmonogram jeho vykonávania, vypočítať potrebné zdroje;
Určiť a zohľadniť riziká;
Zabezpečiť kontrolu projektu.
Účinok týchto faktorov je vzájomne prepojený s jednotlivými zložkami štúdie uskutočniteľnosti a odhaduje sa s finančnými a ekonomickými názormi.
K dnešnému dňu je najbežnejšími metódami riadenia investičných projektov metóda plánovania a riadenia siete, metóda lineárne grafy.
Metóda plánovania a riadenia siete je založená na výpočtoch, konkrétne na použitie výpočtového zariadenia a dostupného matematického nástroja. Podstatou tejto metódy je grafické znázornenie všetkých druhov práce potrebných na realizáciu investičného projektu pri vytváraní logického spojenia medzi nimi a prísnym postupom. To vám umožní určiť potrebný čas na vykonanie každého štádia investičného projektu, naplánovať potrebné opatrenia a vypočítať náklady.
Lineárna grafická metóda je neodmysliteľne graf, vertikálne odráža a horizontálne obdobia vykazovania Výkony (posuny, dni, mesiace, štvrtiny atď.). Táto metóda je vhodná na určenie obdobia potrebného na vykonávanie a implementáciu konkrétneho typu práce, ale neumožňuje analógiu a porovnanie s harmonogramom pre vykonávanie iného typu práce.
Jedna z hlavných požiadaviek na podnik trhové podmienky je jeho schopnosť vytvárať pridanú hodnotu, ktorá zahŕňa mzda pracovníci krížový záujem, Zisk, minimálne záväzky pre akcionárov. Ak spoločnosť nemá takéto schopnosti, potom stratil svoju konkurencieschopnosť, je premiestnená z trhu.
Spoločnosť sa vyvíja v dôsledku rastu čistého príjmu, ktorý je vytvorený z čistého zisku (obohacovanie majiteľa) a odpisy. Preto ako kritérium účinnosti je možné zvážiť hodnotu pridanej hodnoty a kapitálu, ktorá bola vynaložená na jej vytvorenie, a tým viac bude (služby alebo výrobky by mali mať vysokú kvalitu) z príjmov podniku na jednotku náklady, tým konkurencieschopnosť bude.
Niektoré metódy hodnotenia investičných projektov sú založené na týchto kritériách efektívnosti. Patrí medzi ne príjmy (veľkolepé) a nákladné metódy:
Metóda nákladov je založená na analýze nákladov súvisiacich s nákladmi. Umožňujú ekonomický ročný účinok tohto projektu v porovnaní s alternatívou.
Zisková, alebo veľkolepá, metóda je založená na analýze výsledkov investovaných investícií, to znamená, že zisky (dodatočná, rovnováha, čisté), čisté zľavnené príjmy (NPV), čisté výrobky, ročné ekonomický účinok. NPV je odrazom absolútneho výsledku investícií a PI (indexy ziskovosti) a IRR (štandardy vnútorného návratu) vrátane koeficientu účinnosti - príbuzného.
Vzhľadom na časový faktor sú metódy hodnotenia investičných projektov rozdelené do dvoch hlavných skupín: statické a dynamické.
Statické metódy (porovnanie nákladov, návratnosti, ziskov, ziskovosti) sú založené na indikátoroch pomocou Účtovné odhady, Napríklad koeficient účinnosti, náklady, návratnosť, hospodársky ročný účinok.
Dynamické metódy (rozsiahle náklady, anuity, diskontovanie) Použite ukazovatele, ktoré sú založené na čistom zľahnutom príjmoch, vnútornej miere ziskovosti, indexu investičnosti, doba návratnosti projektu, to znamená na zľavnených odhadoch.
Metódy hodnotenia investičných projektov sú diferencované počtom kritérií používaných pri posudzovaní. S touto polohou je odhad odhadu rozdelený na regulačné a multifaktory a v spôsoboch sa izoluje jeden a multikracid.
S viacerými kritickými metódami posudzovania kritérií optimalita, okrem ziskovosti projektu, takéto ukazovatele sú tiež slúžiace ako: kapitálový rast stability, bezpečnosť, riziko, doba návratnosti, sociálna a environmentálna efektívnosť. Vzhľadom k tomu, že v regulačných modeloch sa posúdenie vykonáva len na základe finančných a ekonomických ukazovateľov, s multikŕmnou metódou, by sa malo uplatňovať modelovanie multifaktora.
Účinnosť sa môže spočítať v prognóze alebo aktuálne ceny:
V počiatočnom štádiu vyvíjania investičného projektu sa môžu výpočty vykonávať v bežných cenách;
Účinnosť celého projektu sa všeobecne vyrába v prognóze a bežných cenách;
Pre rozvoj systému financovania a hodnotenie účinnosti účasti na IT využíva prognózy.
Bolo by významné zjednodušenie problému vysvetliť ekonomické ťažkosti podnikov a organizácií výlučne v prípade nedostatku dostatočných investícií. Prax umožňuje identifikovať významný počet príkladov, keď, vykonávanie investičných aktivít, organizácia zlyhala, snažila sa zabezpečiť ziskovosť podnikania na základe slobodného prístupu k zdrojom. Problémom preto nie je v prítomnosti investícií, ale efektívne, na zisku orientované na nich.
Vysoký potenciál, zvyšovanie podnikateľskej činnosti sa stáva dôležitým faktorom Súťažný boj a táto okolnosť nám umožňuje zvážiť akékoľvek zmeny ako projekt, ktorého realizácia súvisí s časom a prostriedkami. A proces týchto zmien vopred vyvinul pravidlá v rámci rozpočtu a dočasných obmedzení - projektový manažment.
Metóda vývoja Špeciálny projekt Zvyčajne sa používa v prípade, že plánované zmeny sú nevhodné alebo nemôžu byť vykonané počas bežných priemyselných alebo podnikateľských aktivít.
V súčasnosti sa v Rusku stále viac vytvára podmienky pre rozšírené používanie tejto metódy. Tie obsahujú:
- - Eliminácia plánovacieho a distribučného systému a uznania rôznych foriem vlastníctva
- - Tvorba trhu investičných projektov, nehnuteľností, cenných papierov, zmluvnej práce
- - Vytvorenie investičných, inžinierskych a konzultačných organizácií zameraných na poskytovanie služieb v oblasti ekonomickej, manažérskej, informačnej podpory pre realizáciu projektu
- - Zmeny psychológie manažérov
- - rozvoj počítačových programov, sietí a e-mailov
- - Tvorba nových trhové štruktúryPráca s projektmi (rôzne finančné inštitúcie)
- - prilákať investičné projekty zahraničných dodávateľov a investorov na realizáciu investičných projektov, ktoré dnes sú široko používané metódy riadenia projektov.
Riadenie projektu znamená cielené zmeny v technickom alebo sociálno-ekonomickom systéme realizované v určitom čase as konkrétnym rozpočtom.
Projektový manažment je umenie vedenia a koordinácie ľudských a materiálnych zdrojov v celom životnom cykle projektu, uplatňovaním systému moderných metód a techniky riadenia na dosiahnutie výsledkov výsledkov a podmienok práce, nákladov, času, kvality a spokojnosti účastníkov projektu definovaných v projekte.
Existujú určité rozdiely medzi riadením výroby a riadením projektov:
- 1. Riadenie projektu je spojené s vytvorením niečoho nového alebo zlepšovania existujúceho. Zameriava sa na inovácie alebo zmeny a je jednorazová aktivita. Keď je štúdia dokončená, sú navrhnuté nové produkty, nový proces Majstred, táto práca sa zriedka opakuje. Na druhej strane sa riadenie výroby zaoberá predvídateľnou, dobre definovanými úlohami. Dôraz sa bude klásť na pravidelne opakovaných šablón, spoľahlivé plány a postupy a absolútne neprijateľné je nepredvídateľné správanie strojov a ľudí. A naopak riadenie projektov znamená vytvorenie atmosféry, ktorá prispieva k tvorivým zmenám a implementácii. Na rozdiel od projektového riadenia, ktorý hľadá zmeny, operačný manažment hľadá rovnakú, opakovateľnosť.
- 2. Cena alebo hodnota jednorazovej aktivity je určená s veľkým ťažkostiam, zatiaľ čo ceny opätovného činidla možno predpovedať na základe predchádzajúcich údajov. Podobný prístup k identifikácii zdrojov potrebných na realizáciu činností je iný. Vo výrobe možno rast produktov poskytnúť proporcionálne zmeny v zdrojoch. Pri implementácii projektu môže byť nedostatok ľudí účinnejší ako ich nadbytok.
Metodika riadenia projektu je sústrediť práva a zodpovednosť pri dosahovaní cieľov projektu na jednej osobe alebo malej skupine. Táto činnosť vykonáva projektový manažér, najmä sústreďuje svoje úsilie na tieto funkcie:
- - Kreslenie a kontrolu odhadov nákladov
- - Príprava a kontrola pracovných plánov
- - distribúcia zdrojov
- - kontrola kvality
- - Riadenie rizík
- - Vzťahy a súvislosti s vonkajším svetom.
V súčasnosti boli na kvalitách vytvorené dva opačné názory, ktoré by mal mať projektový manažér.
Podľa prvého uhla pohľadu sa predpokladá, že definovanie pre manažéra je profesionálne kvalifikácie a technické znalosti v konkrétnej oblasti. Podľa druhého - hlavným faktorom je kombinácia vedúcich a špeciálnych manažérskych zručností dočasných tvorivých tímov.
Podporovatelia druhého hľadiska pokračujú zo skutočnosti, že ide o nedostatok organizačných a manažérskych zručností, ktoré sú najčastejšou príčinou zlyhania projektu.
Na zabezpečenie účinného riadenia projektov, výskumníci USA identifikujú niekoľko dôležitých prvkov, ktoré sa musia vykonávať počas prípravy projektu:
po prvé, porozumenie na všetkých úrovniach organizačná štruktúra Podstatou projektového riadenia,
druhý, záujem a podpora projektu Najvyšším riadením organizácie, po tretie, schopnosť jednotiek a organizácií organizácie prispôsobiť sa práci v projektovom riadení, \\ t
po štvrté, Korešpondencia projektového manažéra výberových kritérií (jasná orientácia na získanie konkrétnych výsledkov na určité obdobie, úplné pochopenie organizačných cieľov, túžba urobiť osobný príspevok na ich úspech, pracovné zručnosti), \\ t
piate, prítomnosť skutočného lídra (oprávnenie, zodpovednosť, schopnosť vytvoriť a udržiavať obchodné kontakty).
Práca na projekte sa skladá z troch etáp:
- - prípravná fáza zahŕňa definíciu cieľov projektu a tvorbu jej štruktúry
- - organizačná fáza zahŕňa prácu, koordináciu činností a výkonných umelcov
- - Posledná etapa je zameraná na zabezpečenie súladu výsledkov cieľov.
Projektový manažment znamená povinný Podrobná analýza vnútorných a vonkajších podmienok pre jeho implementáciu, analýzu rizík a rozvoj projektového myslenia z tímu, ktorý implementuje projekt, plánovanie dizajnvykonáva projektový manažér a osoby zodpovedné za vykonávanie svojich jednotlivých etáp.
Na koordináciu akcií a monitorovanie realizácie projektu sa vyžaduje určitá štruktúra, ktorá zahŕňa skupinu riadenia, projektovej a pracovnej skupiny.
Cieľom riadiacej skupiny sú určiť strategické ciele, rozvoj princípov riadenia, schvaľovanie projektových manažérov, rozvoj otázok domácej a zahraničnej politiky organizácie, podpory a pomoci projektovým manažérom počas projektu.
Ciele projektových tímov zahŕňajú implementáciu schválených pracovných plánov projektu, vyhodnotenie výsledkov dosiahnutých počas projektov, hodnotiacich výdavkov a spasených finančných prostriedkov, prevenciu konfliktov a rozporov v tíme, reakcie na vznikajúce ťažkosti.
Funkcie pracovnej skupiny spĺňajú úlohy a ciele dodané projektovými a riadiacimi skupinami.
V závislosti od cieľov, úloh, rozsahu a iných parametrov projektu je možné použiť dva hlavné typy štruktúry projektového tímu.
Štruktúra matrici tím sa uplatňuje spravidla pre malé a stredné projekty s trvaním životného cyklu na dva roky.
Štruktúra projektu je kvalitatívna nová systém interakcie medzi divíziami a dodávateľmi projektov a používa sa na riadenie rozsiahlych projektov na dlhú dobu (viac ako dva roky).
Vytvorenie projektového tímu zvyčajne zažíva päť etáp:
- - Tvorba - hlavné ťažkosti v tejto fáze sú spôsobené osobnými pocitmi, vzťahmi v tíme, určujúce miesto projektového tímu v rámci organizácie
- - Obdobie účastníkov tímu sa vyznačuje týmito problémami ako ťažkosti s prácou tímu (NPR, prejav autority), prejav znakov (NPR, prítomnosť neformálneho lídra), diskusiu o problémoch (spory pre každú príležitosť) , chyby riadenia (slabá kontrola, náhla zmena nálady, chyby pri plánovaní a distribúcii zdrojov), vzťahy (konflikty, nedostatok interpretátorov a dôvery)
- - Obdobie normálneho fungovania je najdlhšia a najúčinnejšia pre projekt, pretože každý člen pociťuje svoju úlohu a jeho miesto v tíme, s ktorým musí pracovať v celom životnom cykle projektu
- - Reorganizácia spočíva v kvantitatívnej a kvalitatívnej zmene objemu a typov práce, priťahuje nových odborníkov, redistribúciu Úradné povinnostiVzhľadom na vnútorné a vonkajšie okolie projektu
- - Hlavnou úlohou tímu vyplývajúcemu tímu je, že členovia tímu cítili spokojnosť ich práce a boli pripravení spolupracovať a v budúcnosti (spravidla, manažér, začať nový projekt, vyzýva na tím týchto Ľudia, s ktorými úspešne realizovali predchádzajúci projekt).
Projektový manažment je určený na optimalizáciu pohybu finančnej a peňažné tokyA tiež efektívne riešiť problémy vzniknuté medzi podnikateľskými subjektmi v procese implementácie investičného projektu. Odpoveď na otázku, ako zručne viesť k tomuto pohybu a vzťahy, je registrovaným riadením projektu.
Úspech projektu je určený tým, ako účinne sa jeho plán vykonáva, v ktorom sa sústreďujú záujmy všetkých tých, ktorí pracujú na jeho realizácii. Efektívna implementácia plánu projektu je však možná len s koordinovaným cieleným vývojom všetkých procesov, ktoré zabezpečujú túto implementáciu, t.j. Efektívne riadenie procesu projektu.
Projekt môže byť definovaný ako systém vzájomne prepojených prvkov. Spojenie medzi prvkami projektu, vzniknutím a vývojom v čase, tvoria proces jeho implementácie. Inými slovami, proces implementácie projektu je proces implementácie určitých spojení medzi všetkými jeho prvkami. S týmito pozíciami môže byť koncepcia projektového riadenia definovaná takto:
Systém riadenia projektu je definícia, zriadenie, regulácia a rozvoj väzieb medzi prvkami projektu, ktoré zabezpečujú dosiahnutie cieľov stanovených pred projektom.
Projektový manažment, ako ktorýkoľvek iný typ riadenia zahŕňa stratégiu a taktiku riadenia. Stratégia je chápaná všeobecným smerom a spôsobom využívania finančných prostriedkov na dosiahnutie cieľa. Táto metóda zodpovedá určitému súboru pravidiel a obmedzení na rozhodnutie. Stratégia vám umožňuje sústrediť úsilie na tieto riešenia, ktoré nie sú v rozpore s akceptovanou stratégiou, platia všetky ostatné možnosti. Taktika sú špecifické metódy a techniky na dosiahnutie cieľovej stratégie. Úlohou taktiky riadenia je výberom najviac optimálneho riešenia a najprijateľnejších manažérskych metód a techník v tejto ekonomickej situácii.
Projektový manažment ako systém riadenia pozostáva z dvoch subsystémov: riadený subsystém (riadenie objektu), ktorý je investičným projektom generovaným menovým a finančným tokom a rozvíjajúcich sa vzťahy medzi účastníkmi projektu a kontrolný subsystém (riadiaci subjekt), ktorý sa skladá z administratívu spoločnosti a jeho divízie, ako aj projektový manažér.
Pri posudzovaní a hodnotení aktivít projektového riadenia možno rozlíšiť niekoľko aspektov (prístupov). Najbežnejšie sú funkčné, dynamické, predmet.
Funkčný aspekt odráža všeobecný prístup k problému s riadením a navrhuje zváženie hlavných riadiacich funkcií (riadiace činnosti): analýza; plánovanie; Organizácia; Kontrola a regulácia. Funkcie riadenia sa považujú za ústrednú koncepciu: vykonávajú sa na všetkých úrovniach manažérskych aktivít v každej fáze implementácie projektu, pre všetky svoje procesy a spravované objekty (prvky). Sekvencia riadiacich funkcií tvorí druh cyklu, ktorý je uvedený na obr. 4.2:
Obr. 4.2.
Nariadenie je ako ďalšia úroveň kontroly a začína nový cyklus:
- 1. Analýza odchýlok skutočného stavu záležitostí z plánu;
- 2. Plánovanie práce na odstránenie odchýlok;
- 3. Organizácia činností na odstránenie odchýlky;
- 4. Kontrola vykonávania korigovaných plánov atď.
Analýza štátu, v ktorom sa projekt nachádza, vyžaduje sa v každom okamihu, keď je potreba zasiahnuť v priebehu práce. Z analýzy začína všetku prácu na projekte, všetky prvky projektu podliehajú analýze: načasovanie práce, stupeň rizika, financií, personálu, priebehu dizajnu, dodávok a vykonávanie stavebných a montážnych prác, kvalita výsledkov atď.
Plánovanie je základným znakom v riadení procesu implementácie projektu, ktorý má potvrdenie mnohých rokov práce v tejto oblasti. Plánovanie podliehajú konštrukčnej práci, nákup technológie, materiálov a zariadení, výstavby a montážna práca, Dodávka objektov do prevádzky atď. Pracovné plány na projekte môžu byť štruktúrované v súlade s rozdelením projektu o procesoch, ktoré odrážajú logiku vývoja projektu z jeho počiatočných etapách, kým nie je projekt dokončený. Každý z týchto etáp (alebo pracuje v tomto štádiu) je nezávislá úroveň v štruktúre procesu implementácie projektu.
Pre každú fázu projektu sa náklady určia a vypočítajú sa kalendárne plány (grafy) vykonávania práce. Výkonnostné plány sú regulované nákladmi na zdroje a načasovanie práce. Plán implementácie projektu a grafy spojené s ním musia v prípade potreby zohľadniť meniace sa podmienky jeho vykonávania.
Najdôležitejším smerom plánovania je zhodnotenie nákladov projektu. Ak chcete naplánovať náklady na projekt, používajú sa štyri typy odhadov, ktoré dôsledne špecifikujú náklady na projekt, v závislosti od stupňa dostupnosti projektovej práce: hodnotenie životaschopnosti; Hodnotenie faktora; približné hodnotenie; Konečné skóre.
Implementácia rozvinutých realizačných plánov projektu poskytuje organizačné aktivity. Úspech akéhokoľvek projektu závisí do značnej miery na riadnom výbere personálu. Preto hlavná úloha organizačné aktivity Je to vytvorenie tímov, aby pracovali na realizácii projektu a zabezpečili ich účinnú prácu.
Dynamický prístup projektového riadenia zahŕňa zváženie v čase procesov súvisiacich s hlavnými činnosťami projektu. Tieto procesy sa zväčšia ako: Analýza problému; Vývoj koncepcie projektu; Základný a detailný dizajn; budovanie; Inštalácia, uvedenie do prevádzky, štart, prevádzka, demontáž.
Prístup predmetu určuje objekty projektu, ktorý sa má odoslať. Existujú dva typy takýchto objektov v projekte: výrobné zariadenia (ich zloženie je určené povahou projektu) a objekty (prvky) spojené s implementáciou realizácie projektu, vrátane: financií, personálu (zamestnancov), marketingu, \\ t Riziko, materiálne zdroje, kvalita, informácie.
Všeobecne platí, že všetky tri aspekty projektového riadenia sú uvedené na obr.
Takýto prístup k riadeniu projektov vám umožňuje riadiť investičné aktivity v súlade s možnosťami podniku, zintenzívniť riadiace funkcie vo všetkých fázach implementácie investičných projektov.
Projektový manažment ako forma podnikateľskej činnosti znamená, že riadenie pohybu finančných a peňažných tokov, ako aj vzťah medzi účastníkmi projektu, nemôže byť čisto byrokratickým správnym aktom. Projektový manažment ako forma podnikania zahŕňa využívanie vedeckých základov plánovania, riadenia a analýzy.
Podstatou projektového riadenia ako formy podnikania je vyjadrená v výmene:
Obr. 4.3.
MONEY -\u003e Riadenie projektu -\u003e Peniaze so zvýšením.
Rozsah pôsobnosti projektového riadenia je investičné aktivity Firmy. Vykonávaním takýchto projektov spoločnosť vstúpi do hospodárskych, finančných, právnych a iných. Vzťahy s účastníkmi projektov, ktoré tvoria ich podnikateľské aktivity.
Podstatou projektového riadenia ako implementácia podnikateľských aktivít vyjadruje ciele projektu. Hlavné ciele projektu sa určujú na základe koncepcie projektu a firemných cieľov svojich účastníkov. Postup určovania cieľov projektu môže mať vážny vplyv na jeho vykonávanie. Objednávateľ, Dodávateľ a tretie strany v priebehu projektu vykonávajú mnohé vzájomne prepojené (vrátane vzájomne vylúčených) cieľov, ktorých hlavné sú jasne formulované v koncepcii projektu a zmluvnej dokumentácie.
Tieto hlavné (hlavné) ciele projektu zahrnuté do svojho plánu implementácie by mali najviac zohľadniť firemné ciele účastníkov projektu. Niektoré ciele však nemusia byť jasné alebo nemusia byť explicitne určené a vyskytujú sa v rôznych štádiách realizácie projektu. Tieto implicitné ciele môžu mať nepriamy vplyv na priebeh projektu, a spravidla, otázka ich vplyvu na dosiahnutie hlavných cieľov projektu stanoveného v koncepcii zostáva nevysvetliteľná.
Najkomplexnej identifikácie cieľov všetkých účastníkov projektu a ich jasné znenie je jednou z najdôležitejších úloh projektového manažéra, pretože na to môže závisieť spoločný úspech. Ciele by sa mali vydať čo najjasnejšie, čo je to možné, určiť relatívny význam každého z nich a mechanizmus účtovania na tieto účely pri prijímaní alternatívnych rozhodnutí o riadení. Úplná implementácia podnikateľských aktivít sa teda vyskytuje len vtedy, keď sa dosiahne ciele stanovené pred dosiahnutím projektu.
Riadenie investičných projektov
Môžete poskytnúť dva základné pojmy projektového manažmentu, ktoré sú najčastejšie uvedené v literatúre.
Projektový manažment - je plánovanie, organizácia, koordinácia, motivácia a kontrolu počas celého životného cyklu projektu pomocou systému moderných metód a techník manažérstva, \\ t hlavným cieľom Čo je zabezpečiť účinné vykonávanie výsledkov definovaných v projekte a výške práce, nákladov, kvality a spokojnosti účastníkov projektu.
Projektový manažment - Toto je umenie vedenia a koordinácie ľudských a materiálnych zdrojov počas celého životného cyklu projektu uplatnením moderných metód a techník riadenia na dosiahnutie výsledkov výsledkov a množstva práce, nákladov, kvality a spokojnosti Účastníci projektu.
Projektový manažment tiež predstavuje ako model systému pozostávajúci z troch vzájomne prepojených blokov:
1. Kontroly;
2. Ovládacie objekty;
3. Procesy implementácie projektu.
1.2.1 Plánovanie projektového riadenia
Plánovanie je základným znakom v riadení procesu implementácie projektu, ktorý má potvrdenie mnohých rokov práce v tejto oblasti.
Plánovanie podliehajú konštrukčnej práci, nákup technológií, materiálov a zariadení, stavebných a montážnych prác, dodávky zariadení atď.
Pracovné plány na projekte môžu byť štruktúrované v súlade s rozdelením projektu o procesoch, ktoré odrážajú logiku vývoja projektu z jeho počiatočných etapách, kým nie je projekt dokončený.
Pre každú fázu projektu sa vyvíjajú kalendárne plány (grafy) vykonávania práce. Výkonnostné plány sú regulované nákladmi na zdroje a načasovanie práce. Plán implementácie projektu a grafy spojené s ním musia v prípade potreby zohľadniť meniace sa podmienky jeho vykonávania.
Podstatou vývoja a realizácie projektu je:
1) pri určovaní a koordinácii času obsahu všetkých prác na implementácii projektu;
2) pri určovaní účinných metód a metód využívania zdrojov všetkých druhov potrebných na realizáciu projektu;
3) Pri stanovovaní účinnej interakcie medzi všetkými účastníkmi a exekútormi projektov.
Plány sú vyvinuté vo všetkých fázach realizácie projektu: od rozvoja koncepcie projektu, pri rozhodovaní o projekte a rozvoji svojich jednotlivých častí a etáp, vrátane zmluvných strán a skončiť, keď je dokončená. V procese plánovania sú definované všetky potrebné parametre implementácie projektu, vrátane trvania jeho implementácie vo všeobecných a jednotlivých častiach, potreba finančného, \u200b\u200bmateriálu a pracovných zdrojov, objemové objem a načasovanie príťažlivosti rôznych organizácií: projekt, finančné atď. Plánované výpočty zabezpečiť realizáciu projektu v roku 2006. \\ T termíny, S minimálne možné náklady, na vysokej úrovni prevedenia.
Plán plánovania projektu je nepretržitý, pokračuje v celej fáze implementácie projektu pred jeho dokončením a pokrýva všetky druhy práce: návrh, obstarávanie materiálov a zariadení, podpisovanie zmlúv, tvorbu produktov atď.
Plán implementácie projektu je určený na základe veľkosti a zložitosti samotného projektu, ako aj jeho vlastností.
Pri implementácii projektu sa zvyčajne identifikujú štyri hlavné plány. Zvážte obsah každého z nich.
Koncepčný plán. Určujú sa ciele a ciele projektu; možné možnosti Organizácia výroby a spôsoby dosiahnutia cieľov sú hodnotené pozitívne a negatívne strany Každá možnosť, všetky smery pre implementáciu projektu so zväčšenou štruktúrou práce, sa vykonáva odhad nákladov. požadované zdroje A potreby ich. Tento typ plánu sa zvyčajne nazýva podnikateľský plán. Toto je prvý a základný plán definujúci veľký osud celého projektu. Jeho vývoj by sa mal brať vážne. V tomto štádiu plánovania by sa mali jasne definovať koncové body a ich odhad je uvedený.
Strategický plán.Určuje postupné plánovanie realizácie projektu. Strategický plán projektu zvyčajne stanovuje:
1) Cieľové fázy a základné kontrolné body, termíny na vstup do objektov a objemu výroby;
2) Lehoty na ukončenie komplexu práce;
3) organizácie - výkonní umelci a postup ich interakcie;
4) krok za krokom potrebu postupných, pracovných a finančných zdrojov.
Súčasný plán.Určuje načasovanie práce, potreby zdrojov, načasovanie práce na jednotlivých interpretov.
Operačný plán.Viac podrobností Úlohy umelcom do malých časov: mesiac, desaťročie (týždeň), deň. Plány sú podrobne uvedené pre jednotlivé komplexy práce a výkonných umelcov. Ide o prípravný, projekt, stavebné práce, vývoj výroby. Tento plán môže byť upravený na základe zmien vznikajúcich.
1.2.2 Projektový manažment ako systém riadenia
Projektový manažment je určený na optimalizáciu pohybu finančných a peňažných tokov, ako aj efektívne riešiť problémy vzniknuté medzi hospodárskymi subjektmi v procese vykonávania investičného projektu. Odpoveď na otázku, ako zručne viesť k tomuto pohybu a vzťahy, je registrovaným riadením projektu.
Systém riadenia projektu Je to definícia, zriadenie, regulácia a rozvoj väzieb medzi prvkami projektu, ktorý zabezpečuje dosiahnutie cieľov stanovených pred projektom.
Realizácia väčšiny projektov závisí od toho, aké veľké zdroje na dosiahnutie cieľa projektu a spôsob, akým sa používajú. Odtiaľ je problém optimálneho riadenia zdrojov. Riadenie zdrojov je však súčasťou problémov s projektom a je spojené s objektívnym prístupom k manažérskym činnostiam.
Projektový manažment, ako každý iný typ riadenia, zahŕňa taktiku stratégie a riadenia.
Pod stratégia Pochopiť všeobecný smer a spôsob využívania finančných prostriedkov na dosiahnutie cieľa. Stratégia vám umožňuje sústrediť úsilie na tieto riešenia, ktoré nie sú v rozpore s akceptovanou stratégiou, platia všetky ostatné možnosti.
Taktika - Toto sú špecifické metódy a techniky na dosiahnutie cieľovej stratégie. Úlohou taktiky riadenia je výberom najviac optimálneho riešenia a najprijateľnejších manažérskych metód a techník v tejto ekonomickej situácii.
Projektový manažment ako riadiaci systém pozostáva z dvoch subsystémov: riadený subsystém (kontrolný objekt) a kontrolný subsystém (kontrolný subjekt).
1.2.3 Funkcie riadenia projektov
Funkcie riadenia sa považujú za ústrednú koncepciu. Vykonávajú sa na všetkých úrovniach manažérskych činností, v každej fáze implementácie projektu, pre všetky svoje procesy a spravované objekty (prvky).
Sekvencia riadiacich funkcií tvorí druh cyklu, ktorý predstavuje v schéme 1:
Pri posudzovaní a hodnotení aktivít projektového riadenia možno rozlíšiť niekoľko aspektov (prístupov). Najbežnejšie sú funkčné, dynamické, predmet.
Funkčný aspekt Odráža všeobecný prístup k problému s riadením a navrhuje zváženie hlavných funkcií riadenia.
Dynamický prístup Projektový manažment predpokladá, že v čase procesov súvisiacich s hlavnou činnosťou projektu.
Prístup predmetu Definuje objekty projektu, ktorý sa má odoslať.
Všeobecne platí, že formulár, funkcie riadenia projektov sú uvedené v tabuľke 1.
Stôl 1. Fáza predprevádzania
Investičná fáza
Prevádzková fáza
1.2.4 Riadenie projektu v rôznych štádiách životného cyklu
Je veľmi dôležité, aby rozhodnutie o implementácii projektu zvážiť všetky aspekty jeho vykonávania počas celého obdobia životného cyklu.
Fáza predprevádzania
Kontrola v fáze predprevádzania obsahuje nasledujúce kroky:
V prvom kroku sa určujú investičné príležitosti Investície. Definovanie investičných funkcií je východiskovým bodom pre činnosti súvisiace s investíciami. Nakoniec to môže byť začiatok mobilizácie investičných fondov. Potenciálni investori, súkromní a vládni majú záujem o získanie informácií o vznikajúcich investičných príležitostiach. Ak chcete vytvoriť takéto informácie na identifikáciu investičného projektu, by sa mali uplatňovať prístupy na úrovni ekonomiky a na úrovni podniku. Pre tieto prístupy sú charakteristické dve smery výskumu. Na úrovni hospodárstva je potrebné analyzovať všetok investičný potenciál, ako aj celkový záujem o investovanie finančných prostriedkov. Na podnikovej úrovni by sa mali určiť špecifické investičné požiadavky jednotlivých projektových inžinierov.
Úlohou ďalšieho kroku na identifikáciu najúčinnejších projektov. Na tento účel je každý projekt vystavený analýza .
Najčastejšie sú tieto typy analýzy projektu:
1) finančné a obchodné - skúmanie nákladov a výsledkov vo vzťahu k špecifickej spoločnosti zúčastnené spoločnosti;
2) Ekologické a sociálne. Environmentálne alebo sociálne dôsledky Projekt, vďaka svojej špecifickosti, sa zaujíma o spoločnosť ako celok, a nie firmy, ktoré sa zúčastňujú na projekte.
Účelom projektovej analýzy je určiť možnú účinnosť projektu.
Účinnosť projektu sa vyznačuje systémom ukazovateľov, ktoré odrážajú pomer nákladov a výsledky vo vzťahu k záujmom jej účastníkov. Môžu byť kvalifikované takto:
1. Ukazovatele obchodnej (finančnej) efektívnosti, ktoré zohľadňujú finančné dôsledky realizácie projektu pre svojich bezprostredných účastníkov.
2. Ukazovatele fiškálnej účinnosti odrážajúce finančné dôsledky projektu Federálneho, regionálneho alebo miestneho rozpočtu.
3. Ukazovatele ekonomická efektívnosťVzhľadom na náklady a výsledky súvisiace s realizáciou projektu, ktoré presahujú priame finančné záujmy účastníkov investičného projektu a umožňujú meranie nákladov.
Úlohou ďalšieho kroku je počiatočná plánovanie investície.
Počiatočné predpoklady pre plánovanie fázy pred investičnou fázou projektu sú strategické plánované riešenia stanovené v koncepcii projektu, a to: \\ t
1) Hlavné ciele projektu;
2) Základné termíny;
3) potenciálnych účastníkov;
4) Možné rizikové faktory;
Hlavným prvkom plánovania je pripraviť plán financovania.
Financovanie by malo byť zamerané na riešenie 2 hlavných úloh:
1. Zabezpečenie toku investícií potrebných na systematické vykonávanie projektu;
2. Zníženie nákladov a rizika projektu z dôvodu optimálnej štruktúry investícií a prijímanie daňových prestávok.
Problém Plán financovania: Zohľadnite sa nasledujúce typy rizík:
- riziko životability projektu. Investori si musia byť istí, že odhadovaný príjem z projektu budú dostatočné na pokrytie nákladov, dlhu a zabezpečenie návratnosti projektu.
- riziko nezaplatenia dlhov. Dokonca aj W. efektívne projekty Dočasný pokles príjmov možno dodržiavať v dôsledku krátkodobého poklesu dopytu po vyrobenej výrobku alebo v dôsledku zníženia cien.
Kontrola Predstavuje proces, v ktorom projektový manažér stanovuje dosiahnutie cieľov projektu, identifikuje dôvody destabilizačnej práce práce, a odôvodňuje prijatie rozhodnutí o riadení, ktoré opravujú vykonávanie úloh pred poškodenou realizácie projektu bude poškodený.
Ovládanie umožňuje projektového manažéra určiť, či sa majú nastaviť plány, odhady, ak niektoré kontrolné parametre prekročili povolené hodnoty.
Vo svetle z toho sú najčastejšie vystavené nasledujúce prvky:
Čas, náklady a kvalita práce;
Príprava, príjem a distribúcia projektových dokumentov;
Štátu s financovaním;
Súlad s ustanoveniami zmluvy.
Úlohy kontroly na fáze predprevešenia sú, ktoré dostali skutočné údaje pre každý projekt, porovnávajte ich s plánovanými vlastnosťami a identifikovať odchýlky.
Potom prejdite na ďalší krok - nariadenie .
Hlavnou úlohou regulácie je určiť, či odchýlky uvedené v predchádzajúcom kroku sú také dôležité, že sú potrebné príslušné rozhodnutia. Ak odchýlky nemôžu mať významný vplyv na ďalší pokrok implementácie projektu, regulačná funkcia sa zníži na inicializáciu ďalšej fázy kontroly. Ak odchýlky poskytujú hrozbu pre úspešnú implementáciu projektu, musia byť všetky práce na súčasnom projekte spolupracovať a pokračovať v analýze alternatívnej verzie s opakovaním plného manažérskeho cyklu.
Investičná fáza Priamo súvisiace s implementáciou investícií. V tomto štádiu životného projektu je ohrozené najvyššie množstvo peňazí. Ak na fáze predprevádzania môže byť projekt ukončený relatívne malými peniazmi, potom po začiatku práca na stavbe Dokončenie projektovej práce je spojené s veľkými nákladmi. Preto má riadenie investičnej fázy prioritnú hodnotu. Pozostáva z nasledujúcich krokov:
Zvážte obsah každého kroku.
Analýza stavu projektu Je to základný bod, pre úspech projektu ako celok závisí od toho. Analýza vykonáva projektový manažér vždy, keď projekt prejde určité kontrolné body, na ktorých závisí priebeh ďalšej realizácie projektu. Ak boli odchýlky odchýlky v dôsledku analýzy, projektový manažér by mal analyzovať ich príčiny a vypracovať plán fixácie.
O investičnej fáze plánovanie Trvá to jedno z najdôležitejších miest. Prakticky je proces plánovania projektu na jeho investičnej fáze kontinuálny. Všetky druhy práce podliehajú plánovaniu: vykonávanie stavebných a montážnych prác, nákup technológií, materiálov a zariadení, dodávky hotových predmetov zákazníkovi atď.
Jednotná základňa pre nepretržité plánovanie projektu je celkový plán Implementácia projektu, na základe ktorej sa vyvíja pracovný plán kalendára.
Tretí krok - inicializácia práce . Potom, čo projektový manažér prijal a schválil plány projektu a tiež vyriešil problém spojený s materiálnym a technickým dodávkam, dáva indikáciu začiatku práce.
V štvrtom kroku sa vykonáva kontrola Realizácia práce a regulovaná intenzita investícií. Proces vykonávania práce plánovaného na fáze pred investičnou investíciou môže byť charakterizovaný mnohými parametrami. Kontrola realizácie projektu na všetkých týchto parametroch však nie je vôbec nevyhnutná, pretože vplyv každého z nich do konečného výsledku je ani zďaleka rovnaký. Z tohto dôvodu sa kontrola investičnej fázy projektu zvyčajne vykonáva súborom malého počtu najdôležitejších parametrov. Všetky kontrolné systémy na investičnej fáze projektu používajú kritériá, ktoré určujú zmeny v projekte.
Najčastejšie uplatňuje nasledujúce 4 kritériá na určenie vzniknutých zmien:
1) dosiahnutie kontrolných bodov (etapy) pri vykonávaní pracovného plánu kalendára (grafika);
2) Spotreba finančných prostriedkov;
3) náklady na zdroje a účinnosť ich používania;
4) Výška prijatého príjmu.
Piaty krok - nariadenie .
Prevádzková fáza
Po úspešnom absolvovaní investičnej fázy projekt vstupuje do fázy prevádzky jej výsledkov. Úloha projektového manažéra zahŕňa implementáciu nasledujúcich krokov:
1) Analýza výrobných schopností;
2) plánovanie;
3) Inicializácia výroby (štart).
V prvom kroku, porovnanie sa uskutočňuje ukazovateľmi plánovanými na fáze predvádzača a výsledky dosiahnuté v investičnej fáze. Ak sa odhalené výrazné odchýlky, prejdite na druhý krok. Inak tretím krokom.
V druhom kroku sa plány uvedené na fáze pred investíciami upravia v súlade s výrobnými zariadeniami, ktoré možno dosiahnuť.
Tretím krokom znamená riadenie práce priamo súvisiacej so štartom, uvedenou objektom. Takáto práca zahŕňa prevádzkové a demonštračné testy.
Prevádzkové skúšky S cieľom získať presné údaje charakterizujúce úroveň a kvalitu výsledkov, ktoré boli dosiahnuté počas práce na projekte. Úspešné prevádzkové testovanie si vyžaduje starostlivú prípravu, plánovanie a koordináciu. To zahŕňa harmonogram ich správania. Ak sú testy alebo poruchy zistené v dôsledku testov, musia byť zaznamenané pre neskoršiu opravu.
Demonštračné testy Sú typom prevádzky a vykonávajú v nedostatku surovín. Ich charakteristickým znakom je, že sú najčastejšie na požiadanie av prítomnosti priameho používateľa.
Tieto funkcie ovládania funkcií sú vyčerpané.
