Účasť zahraničných ropných spoločností v ropnom a plynovom komplexe Ruska.
(Vedecký riaditeľ Prof.)
Ropa a plyn.
Tento dokument sa zaoberá súčasnou situáciou v účasti zahraničných spoločností v ropnom a plynovom komplexe Ruska. Pozícia zahraničných investícií do ruského ropného a plynového komplexu je skôr protichodná. Na jednej strane môže byť dojem, že pre nerezidentov v ropnom a plynnom komplexe Ruskej federácie boli vytvorené neznesiteľné podmienky. Zvolili sa licencie a vklady, stláčajte mimo podnikania. Na druhej strane aktívne investície do projektov ropy a plynu na ruskom území pokračujú.
Súčasná situácia je taká, že zahraničné spoločnosti nebudú môcť robiť bez práce v Rusku. Achilles päty energetických nadnárodných korporácií sú dobre známe. Nie sú to bez rezerv, čo robí ich podnikanie veľmi nestabilné. A druhým spôsobom, ako sa vysporiadať s prístupom k rezervám, jednoducho neexistujú. Súčasne, sľubné ropy a plynové regióny na svete nie sú toľko. A väčšina z nich je veľmi prísna pravidlá hry pre nerezidentov.
Rusko sa tiež stáva EMES boju medzi EÚ a Spojenými štátmi pre zdroje ropy a zemného plynu. Avšak pravidlá hry sú stále zrozumiteľnejšie ako v Afrike. Rusko sa teda ukáže, že je ďaleko od najhoršieho obchodného miesta. Tvrdá kritika politického vedenia Ruskej federácie v západných médiách je vysvetlená pokusmi o prevzatie priaznivejších podmienok pre prítomnosť v ruskom ropnom a plynovom komplexe.
Stratégia rozvoja ruských firiem je tiež v mnohých smeroch jasná a logická. Ak sa zahraničné záujmy snažia o prístup k zdrojom a vstúpiť doprotivácie projekty na ruskom území, potom pre Rusov je dôležité vstúpiť do konečného spotrebiteľského trhu a stať sa akcionármi nadväzujúcich projektov v hlavných regiónoch predaja uhľovodíkov. Z tohto dôvodu je zameranie na nákup a výstavbu v zahraničí rafinérii, tankovacích staniciach, podzemných zariadení na skladovanie plynu, distribučných sietí plynu a dokonca aj elektrických výrobných prostriedkov.
V dôsledku toho začína veľké vyjednávanie. Západné obavy majú v úmysle rozšíriť svoju prítomnosť v ruštine proti prúdu. A domácich spoločností v európskom a čínskom prúde. Odtiaľ je myšlienka zdieľania majetku. Akákoľvek výmena je však veľkým sporom o ich podmienkach. A rokovania (ako ukazuje situácia, hovoria, okolo južného poľa) môže pokračovať viac ako jeden rok. Používajú všetky techniky vrátane priameho politického tlaku.
Zároveň každá zo strán chápe svoju potrebu ďalšieho, hoci sa to snaží ukázať. EÚ, ktorá v skutočnosti nie je schopná vyriešiť problém nedostatku energie bez dodávky uhľovodíkov z Ruskej federácie, v každom spôsobe, že rozvoj druhov obnoviteľných zdrojov energie a rozšírenie obstarávania ropy a plynu v strednej Ázii, vedome sa snaží vykonať Reálna závislosť na Rusku. Ruská federácia reaguje na túto myšlienku finančnej a technologickej sebestačnosti, čím sa zabezpečí, že je schopný samostatne zvládnuť nové vklady a realizovať prelomové projekty typu Shtokman, východnej Sibíri alebo Yamal polostrov. Hoci v skutočnosti je úroveň technologických úloh tak komplikovaná, že ich nezávisle nevyriešia. Nehovoriac o tom, čo by bolo logické zdieľať finančné riziká s nerezidentmi. V dôsledku toho existuje vážny boj okolo výmenných stratégií, ktoré sú zapojené ako spoločnosti aj politické elity, ktoré jej dávajú osobitnú chuť.
7 Nedávno EÚ a americké krajiny v zahraničnej politike venujú osobitnú pozornosť takýmto regiónom ako Perzský záliv, Caspian a Ruská federácia. Jedná sa o tieto územia, veľké západné NCS považujú najsľubnejšie z hľadiska vývoja a ťažby uhľovodíkov. Rusko má významné rezervy uhľovodíkov. Západné NKS preto sa snažia zúčastniť sa na banských projektoch v Ruskej federácii. V rokoch sa účasť zahraničného NK v ropnej a plynom Rusko zvýšila z $ 0,564 na 16 miliárd dolárov.
V štruktúre investícií zahraničných spoločností v ropnom a plynárenskom priemysle sú dominované investície do fixných aktív, ktorých podiel je približne 76%. Tieto investície sú zamerané najmä na realizáciu špecifických projektov ropy a plynu, ako aj na nákup veľké stávky (viac ako 10%) ruského NK, nadobudnutie stredných a malých ropných a plynárenských spoločností.
Američania sa angažovali v projektoch ropy a plynu v Rusku pred kolapsom ZSSR, hoci nie je možné hovoriť o dosiahnutí rozsiahleho úspechu. Naraz, americké ropné spoločnosti, predovšetkým exxonmobil a chevontexaco, chceli kúpiť aktíva Yukos, ale vsila známych dôvodov je neskutočná. Ďalšia korporácia -Conocofillips sa snaží kúpiť akcie LUKOIL, ale Američania nebudú môcť konsolidovať ani blokovací balík. Malý veľký úspech sa podarilo dosiahnuť britské. SUMY vytvoriť spoločnú spoločnosť z ruského TNK, BP čiastočne posilnila svoju pozíciu na svetovom trhu ropy. Napriek tomu však neboli dovolené do radu aukcií na veľkých oblastiach, bez toho, aby vysvetlila aj dôvody.
Medzi zahraničnými spoločnosťami pôsobiacimi v Rusku, hlavná časť výroby ropy účtuje BP (36,6 milióna ton), conoCophillips (asi 10 miliónov ton), Sakhalin Energy (približne 1,5 milióna ton), "Wangeanneft" (približne 1,3 milióna ton) .
Účasť zahraničných spoločností pri výrobe plynu v Ruskej federácii je veľmi obmedzená. Zvláštnosť plynárenského priemyslu Ruskej federácie je veľká monopolizácia najväčšieho záujmu plynu na svete, ktorú kontroluje Rusko. Ruskí nezávislí výrobcovia plynov a zahraničných investorov majú významné problémy s prístupom na plynové diaľnice a schopnosť realizovať plynové projekty.
Do dnešného dňa sa v Ruskej federácii vyvinula niekoľko foriem interakcie
ruské a zahraničné spoločnosti:
Nákup balíka akcií veľkého ruského NK;
Vytvorenie spoločných podnikov a konzorcia s ruskými organizáciami;
Podpísanie dohôd o zdieľaní produktov;
Získavanie malých a stredných užívateľov podložia;
Vykonávanie zmluvných prác a uzavretie zmlúv o poskytovaní služieb;
Priama ekonomická činnosť spoločností registrovaných v zahraničí, vrátane offshore zón (s ruskými koreňmi).
Nákupný balík Akcie veľká ruská vertikálne integrovaná štruktúra dodržiavajú britskej BP a American Conocaphillips. Rokovania o uzavretí takéhoto typu transakcií idú na úrovni vlád krajín, ktorých spoločnostiam vytvárajú spoločné podniky. Tento typ interakcie získava strategickú povahu a spravidla je politicky dobre chránená.
11 zahraničných investorov vstupujúcich do obchodu o ropu a plyn vytvorenie spoločných podnikov a konzorcií rosneft a ConoCophillips ("polárne svetlá") môžu byť podávané s ruskými spoločnosťami; Lukoil Andonocofillips, Rosneft a Sinopec, Gazprom a Chevron, ako aj Royal Dutch, Shell a Sibir Energy (Salym Petroleum).
Projekty na základe Zmluvy o zdieľaní produktu (PSA) - teraz
Čas je implementovaný tromi projektmi: vývoj Harjaginsky poľa, Sakhalin-1 a Sakhalin-2.
Vstup zahraničných investorov do NGK v Rusku nákup, financovanie malých ropných podnikov . Zahraničné spoločnosti aktívne získavajú malé spoločnosti, ktoré nie sú súčasťou veľkého NKS, ako aj register krehkých právnických osôb na účasť na rozvojových projektoch malých oblastí: "Východná nadnárodná spoločnosť", "Baita", "Pecheraneftegaz", "Samara Nafta " a ďalšie. Vo východnej Sibíri je teda licencia na prieskum a rozvoj nekonečného poľa vo vlastníctve NK "Break" vo vlastníctve URALS ENERGY HOLDINGS sro (Spojené kráľovstvo) a vklad Tambae sú kontrolované spoločnosťou TambayneFegaz a Repsol (Španielsko).
Východný nadnárodnýspoločnosť "(VTK - dcérska spoločnosť švédskeho západného sibírskeho zdrojov Ltd.) pracuje v Tomsk regióne od polovice 90. rokov, vlastniť licencie na stránky v okrese Alexandrovského a Kargasku. Podľa oficiálnej správy, v minulom roku predstavoval objem ropnej produkčnej spoločnosti 497 tisíc ton.
Cyperské oleja a geologické skúmanie spoločnosti URALSKOUSKO ENERGIE Public PCL bola vytvorená na začiatku 90. rokov. Hlavné aktíva spoločnosti boli tri ťažobné podniky v KOMI - "Tebukneft", "UkhTneft" a "RKM Oil" - s objemom produkcie ropy približne 1,5 milióna ton ročne. V roku 2003 Tieto aktíva sa predávali LUKOIL za 4,2 miliardy rubľov. Teraz URALS Energia vlastní celý rad licencií v NEnets AO a banské aktíva, najmä "Arcticneft", zakúpené v roku 2003. V Lukoil. Energetická skupina URALS vyvíjajúca vplyv ropného a plynového poľa do plánuje do konca roka 2009 v pláne regiónu Irkutsk. Zvýšte objem produkcie ropy na 19 tisíc barelov / deň. Zároveň do tretieho štvrťroka 2009. Energia URALS očakáva zvýšenie výroby do 15 tisíc. Barr. / Deň. Pre aktuálny rok, Energia Urals plánuje investovať približne 90 miliónov dolárov vo vývoji spoločnosti a považuje možnosť získavať nové aktíva. Do roku 2011 Spoločnosť očakáva, že zvýši produkciu ropy na 50 tisíc barelov / deň. Pole South Tambia (licencované vlastnené " Tambaynefigegaz ") Podľa rezerv (1.2-1.3 bilióna kubických metrov plynu a 40-50 miliónov ton kondenzátu) je porovnateľné s najväčšími oblasťami Gazprom Polár a medveď. V júni 2005 - investovať "nadobudnuté z 25,1% akcií Tambayneftegaz.
Avšak v tom istom roku " Tambaynefigegaz "so podaním svojho majoritného akcionára Nikolai Bogachev dopravil licenciu na Juhom Tambian LNG. " Po sérii skúšok na jeseň minulého roka, Gazprombank-Invest napadol prevod licencie na súde. Pán Usmanov vykonal mediátor v tejto transakcii a štruktúry pridružené s ním boli rokovaní s pánom Bogachevom. V dôsledku toho bola globálna dohoda uzavretá o nákupných štruktúrach ALISHER USMA
nOVA 75% akcií Tambayneftegaz. V máji tohto roku investovať "nadobudol zostávajúci balík. Podľa neformálnych informácií predstavoval celková suma transakcií vo výške 350-360 miliónov dolárov, zatiaľ čo Juh Tambae sa odhaduje na 1,5-2 miliardy dolárov.
Účasť zahraničných firiem v zmluvnej práci a uzavretie služby
zmluvy . Dnes, zahraničný kapitál stojí pre väčšinu prevádzkovateľov služieb v Rusku - euroázijská vrtná spoločnosť, skupina Integra a ruské divízie Svetových služieb Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes a ďalšie. Činnosti zahraničných spoločností ako dodávateľov sú sústredení najmä v tých sektoroch, kde sú ruské technológie horšie ako západné:
Pri prieskume a výrobe uhľovodíkov na polici;
Návrh a výstavba studní;
Telemetria počas vŕtania;
Vyhodnotenie vrstvy na optimalizáciu vŕtania a umiestnenia šikmých jamiek;
Tvrdé služby pre intenzifikáciu výroby (vrátane hydroelektrickej kyseliny, spracovania kyselín atď.);
Testovanie;
Odber vzoriek na povrchu a z zóny Botthole;
Použitie ovocných a čerpadiel Multiphase;
Monitorovanie;
Meranie teploty a tlakov pomocou metód optického vlákna;
Štandardné a "inteligentné" metódy na dokončenie studní.
V deväťdesiatych rokoch minulého storočia, mnohé ruské ropné a plynové firmy zaznamenali správcovskú spoločnosť v zóne na mori, aby sa minimalizovalo zdanenie. Potom spočiatku odvodené z Ruska v zahraničí boli finančné prostriedky vrátené vo forme zahraničných investícií . V súčasnosti existuje množstvo malých spoločností, ktoré sú kontrolované ruským podnikom, ale formálne registrované na území iných krajín (Sibir Energy, Yeniseineftegaz a i.). Využívanie takejto formy zahraničných investícií umožňuje chrániť kapitál predtým odvodený z krajiny z možných nepriaznivých zmien v organizačných a ekonomických podmienkach v Rusku. Politika Ruskej federácie v posledných rokoch je zameraná na vytvorenie novej organizačnej štruktúry ropného a plynového komplexu, ktorý je vyjadrený v posilňovaní štátnych spoločností (Rosneft, Gazprom) a prechod všetkých manažérov a výroby Jednotky ruských NCS pod štátnou kontrolou. V tejto súvislosti na konci roka 2006 vláda predložila štátu Duma pozmeňujúce a doplňujúce návrhy projektu B. rF zákon "na podloží". Nové korekcie sú pravdepodobnejšie vynásobené rozporom, a tak
mnohí a v súčasnom vydaní zákona "na podloží". Toto je bezplatné čítanie ústavy a nevýznamné inštitúcie a neviažu deklamatické normy a základné redakčné neopatrnosť. V praxi to vedie k určitým objektívnym konfliktom medzi federálnymi orgánmi a orgánmi
subjektom federácie, vytvárajú závažné komplikácie, až po súdne konania, pre užívateľov podložia pri riešení otázok poskytovania použitia podložia, postup na použitie, zdaňovanie atď. Medzitým je možné zabrániť mnohým problémom vstupom do súčasných pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhov. Zákon "o podloží" bol prijatý pred 15 rokmi, začiatkom roku 1992. Počas tejto doby sa na ňu urobili doplnky a zmeny 13-krát, v roku 1995 bola prijatá nová edícia. Opakovane sa pokúšali o jeho základnú náhradu, napríklad takzvaný horský kód.
K dispozícii je už viac ako tucet možností pre nové vydanie. Bolo navrhnuté nahradiť licencovaný administratívny systém na poskytovanie práv na používanie podložiam na zmluvné občianske právo, nahradiť súťaže pre aukcie atď. To všetko naznačuje, že zákon žije, aktívne reaguje na zmeny v ekonomike, snaží sa zabezpečiť účinnosť procesu použitia podložia. V rovnakej dobe, kritické čítanie zákona umožňuje v ňom identifikovať početné nedostatky, komplikuje život užívateľov a orgánov podložia.
So všetkými jeho pozitívnymi funkciami obsahuje súčasný federálny zákon "o podloží" niekoľko nepracovných deklaračných inštitúcií a noriem, ako aj nepresné, vzájomne sa exkluzívne a dokonca chybné ustanovenia. Niektoré z nich boli zmenené alebo rafinované. Počet absurditosti však stále zostalo. Okrem toho môžu byť niektoré významné opomenutia zákonodarcu odstrániť bez zmeny všeobecnej ideológie práva a jej mechanizmov. V mnohých prípadoch sa v mnohých prípadoch vytvárajú nedbanlivý postoj zákonodarcu a slúži jej právnym rozdeleniam na formuláciu určitých pravidiel a inštitúcií.
Zmeny a doplnenia zákona o podloží, reguláciu prístupu k strategickým častiam podložia, počas ich posúdenia na schôdzi vlády prakticky nespôsobili pripomienky. Takéto pripomienky však vznikli počas opätovného koordinácie návrhu zákona.
Tam boli návrhy na doplnenie zoznamu minerálov, ktorých vklady možno pripísať strategickému, ako aj zaregistrovať prísnejšie kritériá na pripisovanie vkladov na strategické. Jedným z pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhov stanovuje vytvorenie federálneho výkonného orgánu schváleného vládou na kontrolu zahraničných investícií v ruskom NGK s cieľom identifikovať hrozbu národnej bezpečnosti v dôsledku zamýšľanej transakcie. Strategické činnosti zahŕňajú ťažbu minerálov v oblasti podložia federálneho významu. Zmeny a doplnenia zákona "o podloží" zahŕňajú tri výberové kritériá pre oblasti podložia Federálneho významu:
Prítomnosť jedinečných zdrojov, ako je urán, diamanty, čisté kremeňa, kovy vzácnych zemín;
Objem extrahovaných rezerv poľa (inštalovaný len na olej, plyn, zlato a meď);
Sekcia podložia sa považuje za strategické, ak je na strategickom území alebo v rámci vnútorných prímorských vôd (to znamená v zóne na mori).
Všetky hlavné oblasti ropy a plynu sa teda pripisujú strategickým, vrátane tých, ktoré sú v nepridelenom fonde (celkový počet približne 30 ropných a 40 plynových predmetov), \u200b\u200bako aj absolútne na polici. Olejové a plynové spoločnosti, ktoré vlastnia licencie na veľké vklady patria do kategórie strategického.
Stav pozemku podložia federálneho významu výrazne obmedzuje schopnosť zahraničných investorov kúpiť ruské ropné a plynárenské aktíva. Ak transakcia spadá do týchto parametrov, potom zámorský investor, ktorý plánuje kontrolovať ruskú spoločnosť, bude povinný uplatniť sa na uvedený autorizovaný orgán. Zároveň možno navrhnúť, aby prijali niektoré dodatočné povinnosti, ak vládne agentúry stále považujú za možnú transakciu.
V prípade ropného a plynového poľa môže jeho vlastník zvážte predaj plynu za ceny domáceho trhu alebo dodávky ropy pre potreby štátu.
Návrh zákona obmedzuje akúkoľvek investíciu z offshore zón. Spoločnosť registrovaná v takejto zóne, aj keď všetok povolený kapitál bude patriť medzi občanmi Ruska, sa považuje za zahraničný základ, pretože právne predpisy uvádzajú, že štatút právnickej osoby určuje krajina, v ktorej je registrovaná. Podľa zákona, zahraničný investori sú povinní koordinovať transakciu na získanie balíka strategického podnikového podielu, ktorý presahuje 25% plus
1 propagácia. Zahraničná spoločnosť bude môcť získať viac ako štvrtinu v každom hlavnom projekte len so súhlasom ruskej vlády. Zahraničné alebo spoločné firmy, ktoré plánujú zúčastniť sa na aukciách práva na ovládanie veľkých vkladov, budú musieť vytvoriť spoločné podniky s ruskými štátnymi spoločnosťami (Gazprom a Rosneft).
Vysoké ceny ropy a zemného plynu prispievajú k hromadeniu ruských NC významných investičných zdrojov. To znamená, že účasť zahraničných spoločností v ropnom a plynovom komplexe ako zdroj významných investícií je menej relevantná v porovnaní s možnosťou prilákať technológií na zvýšenie efektívnosti práce v drsnom prírodnom klimatickom a
zemepisné podmienky (napríklad na polici severných morí). Privítanie zahraničných spoločností na svojom trhu, \\ t Ruskochce ďalšie krajiny, aby preukázali primeraný postoj k ruským spoločnostiam, ktoré im poskytli prístup na ich trh. Vývoz väčšiny svojich výrobkov Ruský NK má záujem o prístup k aktívam o ropách a plynách v spotrebiteľských krajinách. V tejto súvislosti sa zmenila štátna politika Ruska v ropnom a plynárenskom priemysle, čo ovplyvnilo formy interakcie a interpenetrácie zahraničného a ruského NK. Po prvé, toto sú spoločné projekty s ruskými štátnymi spoločnosťami (Gazprom, Rosneft), napríklad: V THIMAN-PECHORE, Východnej Sibíri, na severe západnej Sibíri (hlavne v Ynao) a na polici Južné, Arktídy a Ďaleké východné mori.
Štátne štruktúry majú politickú výhodu v porovnaní so súkromným a zúčastňujúcim sa na konzorcium s nimi, zahraničný investor môže určitá rozsah chrániť pred ďalšími hospodárskymi a politickými rizikami.
Výmenou za právo na získanie ropy a plynu v Ruskej federácii budú musieť byť cudzinci prevedení do ruských partnerov v oblasti distribúcie plynu, marketingu alebo elektrickej energie na ich územiach (predajné trhy). Zahraničné spoločnosti môžu tiež získať malý súkromný ropný a plynový podnik, rozvoj vkladov, ktoré nie sú zahrnuté do zoznamu strategických. Nákup zahraničných ruských akcií NK (Gazprom, Rosneft, LUKOIL, SURGUTNEFTHEGAZ) nie je vylúčený.
Na záver stojí za zmienku, že z ruskej strany bude príťažlivosť zahraničného investora do veľkých projektov ropy a plynu motivovaný buď dovozmi technológií, alebo možnosť získavania prístupu k infraštruktúre trhu trhu. Prijímanie finančných prostriedkov zo zahraničia hrajú dnes sekundárnu úlohu. Je možné poskytnúť zahraničné služby NK Služby na zlepšenie efektívnosti výroby (napríklad na polici).
V súlade so súčasnými právnymi predpismi by mal byť objem štátnych záruk vykazovaných ako bezpečnosť pre vonkajšie pôžičky schválené federálnym právom o rozpočte. V rámci svojho rámca môžu byť objemy štátnych záruk v rámci implementácie projektov SRP poskytnuté budúcimi vlastníkmi štátu v týchto projektoch sú zhrnuté a vystavené.
Dnes sa ruská legislatíva vyžaduje schválenie každého projektu SRP samostatným federálnym právom. To znamená, že pri vytváraní rozpočtu na budúci rok postačuje zhrnúť podľa ratifikovaných dohôd objem ziskových ropných štátov na tento rok, bez toho, aby ich vystavila samostatnej diskusii v rámci postupu prijatia rozpočtu. Na druhej strane (nie humus bez dobrej), ratifikácia jednotlivých projektov (požiadavka na právnych predpisoch SRP je výrazne "váha" pre investora uzavrieť dohodu so štátom pre každý projekt) poskytuje investorom s cieľom maximalizovať právnu ochranu Podmienky vysokej nestability ruského prechodného hospodárstva a tým výrazne znižuje riziko a zvyšuje dlhodobé finančné ratingové záruky na základe PSA.
Je pravda, že podľa jedného stavu, pod jednou podmienkou - toto štátne záruky na základe osobitného projektu sa používajú na potreby projektového financovania tohto konkrétneho projektu. Takýto prístup umožní priniesť tieto štátne záruky z oblasti zvrchovaného rizika a výrazne znížiť pôžnú cenu. Ak budú štátne záruky vystavené na základe osobitného projektu, sa použijú nielen v rámci tohto projektu, ale aj v záujme iných projektov, to znamená, že budú redistribuované prostredníctvom dnešného rozpočtu, okamžite spadajú podivé riziko, ktoré bude Výrazne zvýši cenu prijatého pôžičky a bude pochybovať o uskutočniteľnosti uplatňovania navrhovaného systému ako celku.
Tento prístup poskytne príležitosť rozbiť tradičné ekonomiky, aby dôsledne rozvíjajú sa (netransparentné) hospodárske, v súlade s ktorými finančný rating projektu nemôže byť vyšší ako hodnotenie spoločnosti, ktoré vykonáva, čo na druhej strane nemôže byť vyššie ako finančné Rating rodiča a / alebo hostiteľskej krajiny, v ktorej sa tento projekt realizuje.
Vo svetovej praxi, existuje jediný príklad známy nám, keď finančné rating projektu prevyšuje finančným ratingom krajiny, v ktorej sa vykonáva - projekt "QATARUGAZ" v Katare (výroba zemného plynu na severnom poli Na hranici s Iránom Perzského zálivu vody a jeho skvapalňovaním v zariadení LNG, ktorá sa nachádza na severnom cípe polostrova). Navrhovaný prístup zabezpečí vysoké finančné ratingy nového typu štátnych štátnych vlastnených záruk v rámci ruských projektov bez ohľadu na finančné ratingové rating samotného Ruska, rozšíriť možnosti ruských spoločností prilákať projektové fondy na ropu a plynové projekty vyvinuté na základe podmienok SRP a znížiť cenu požičaného kapitálu.
Záver
Dnes je situácia vo svetovej produkcii ropy trochu iná ako pred desiatimi rokmi. Pokročilejšie technológie prieskumu a výroby uhľovodíkových surovín umožnilo otvoriť nové oblasti na svete. Napríklad oblasť hlbokej vody ťažby zo západného pobrežia Afriky. Regióny, ako je Saudská Arábia, sa stávajú otvorenejšími pre medzinárodné spoločnosti, kde môžete získať barel vysoko kvalitného oleja pre jeden alebo dva doláre a kde je ľahké prepravovať na vývozné trhy. Pre ťažobné krajiny sa svet ropy a plynu v roku 2001 stal oveľa konkurencieschopnejší ako v roku 1991. Skúsenosti zahraničných spoločností v Rusku okrem toho nedodržali svoje očakávania na začiatku 90. rokov.
Hoci mnohé spoločné podniky, ktoré začali pred 10 rokmi, boli úspešné technicky, veľmi málo z nich prinieslo dostatočnú návratnosť investícií, ak sa vôbec vyplatili.
Hlavné problémy, ktorým čelia zahraničných investorov v Rusku sú dobre známe. To je v prvom rade nedokonalé legislatívny rámec, nepredvídateľnosť daňového režimu a nadmerná byrokratická kontrola.
Môže ruský ropný a plynový komplex pre rozsiahle zahraničné investície v budúcnosti? Podľa môjho názoru sa v prípade, že veľké investície zahraničných spoločností budú zaslané ruskému palivovému a energetickému priemyslu, to sa stane len na základe právnych predpisov o zdieľaní produktu.
To neznamená, že PPP všeliek. A dôvodom nie je, že časť výrobku sa zdá, že znamená "daňové úľavy" alebo iné privilégiá: je dobre známe špecialistom, že keď ceny ropy sú vysoké, ropné spoločnosti môžu zarobiť veľa s licencovaným systémom. Skutočnou príčinou záväzku zahraničných spoločností na základe podmienok SRP je, že sekcia výrobkov môže pridať svoje projekty, že základná zložka, ktorá chýba v Rusku v posledných rokoch, je stabilita a predvídateľnosť investičných podmienok.
Toto nie je rovnaké ako predvídateľnosť ziskov. Keď zdieľanie produktov, investor preberá geologické, technické a finančné riziká. Za týchto podmienok nie je potrebné hovoriť o garantovaní ziskov.
Avšak, s právnou a daňovou stabilitou, ktorú môže sekcia výrobkov poskytnúť, spoločnosti sú schopné vybudovať dlhodobé plány. To znamená, že ziskovosť konkrétneho projektu viac závisí od efektívnosti fungovania spoločnosti (a samozrejme z jedného externého faktora, ktorý nie je schopný kontrolovať ceny ropy) ako z dobrých vzťahov s vládnymi úradníkmi.
Veľmi často je produktová sekcia spojená so zahraničnými spoločnosťami. V skutočnosti, z 22 polí schválených na vývoj produktov na základe podmienok výrobku, len 9 zahraničných investorov. Všetky tieto 9 vkladov majú aj ruských investorov.
Preto môžete s istotou povedať, že ruské spoločnosti dostanú skutočnú výhodu z výrobnej časti výrobnej časti. Tu sú priame a nepriame výhody.
Najjasnejší prínos je prístup k financovaniu, ktorý prinesie sekciu produktu. Predvídateľnosť, stabilita a otvorenosť výrobných režimov - to je to, čo ich robí atraktívnymi nielen pre zahraničné spoločnosti, ale aj pre zahraničné banky a iné finančné organizácie, ktoré môžu poskytnúť projekty väčšinu kapitálu. Dovoľte mi pripomenúť: Mnohé z projektov SRP budú vyžadovať 10 miliárd dolárov na investície do 15 miliárd dolárov.
Banky majú záujem o atraktívny a konkurenčný režim oddielu výrobku nie menej ako ropné spoločnosti. Bankári zvyčajne chcú byť istí, že budú splatiť svoje investície a získať zisk.
Ak ruský režim sekcie výrobku nebude konkurencieschopný, potom nielen zahraničné spoločnosti nebudú investovať do investícií, ale banky nebudú financovať projekty aj zahraničné aj ruské spoločnosti.
Jednou z charakteristík globálneho ropného a plynárenstva je skutočnosť, že spoločnosti, ktoré sú zvyčajne konkurenti, pracujú na veľkých projektoch. Spoločnosti profitujú z zjednotenia zdrojov niekoľkými spôsobmi: Riziko je rozdelené do všetkých, a partneri sa môžu naučiť od seba. Ruské spoločnosti budú mať prospech z výmeny technologických a manažérskych zručností, ktoré spájajú prácu so zahraničnými spoločnosťami v projektoch SRP. A naopak. Prekážky V záujme spoločnej práce práce v Rusku nie je žiadna rozsiahla prax, č. Úspešné partnerstvo v Rusku by mohlo viesť k spoločnej práci v iných krajinách.
Do oblasti zobrazení patrí ďalší nepriamy prospech z transparentnosti sekcie výrobku. Ak sa pozriete na trhovú hodnotu akcií ruských ropných spoločností v súvislosti s rezervami, ktoré majú, uvidíme, že sú hodnotia výrazne nižšie ako akcie zahraničných spoločností.
Prečo sa to deje? Jedným z hlavných dôvodov je absencia transparentnosti a dobrej správy a riadenia spoločností v Rusku. Trh zároveň reaguje pozitívne na zmeny v tejto oblasti. To je tiež presvedčivé príklad YUKOS, ktorý sa za posledných 4 rokoch podarilo dosiahnuť 40-násobný rast trhu na trhu svojich akcií.
Rovnako pozitívne, trh je schopný reagovať na kroky, ktoré sa vláda rozhodla preukázať, že Rusko sa snaží vytvoriť transparentnejší investičný režim.
Jedným z bezprostredných dôsledkov ukončenia tvorby výrobného oddielu výrobku by bolo väčšie investície dôveru v skutočnosť, že Rusko je pravdivé a že veľké pokračujúce vklady sa môžu nakoniec vyvinúť - buď v rámci spolupráce medzi ruskými a zahraničnými spoločnosti alebo ruské spoločnosti v zahraničnom financovaní. Tieto faktory by zvýšili trhovú hodnotu ruských spoločností.
Takže produktová sekcia je dôležitou otázkou nielen pre zahraničné spoločnosti v Rusku. To je najlepšie a v blízkej budúcnosti je jediným spôsobom prilákať kapitál a technológie potrebné na rozvoj veľkých nových vkladov v Rusku je najlepším spôsobom.
Je zrejmé, že sekcia výrobkov je otázkou, ktorú môžu ruské a zahraničné spoločnosti spolupracovať. Vytvorenie jasného, \u200b\u200bstabilného, \u200b\u200bpredvídateľného, \u200b\u200botvoreného, \u200b\u200bpriaznivého a konkurencieschopného investičného režimu v Rusku je v našich spoločných záujmoch. V súčasnosti takéto podmienky neexistujú. V Rusku však neexistovali žiadne investície do Ruska, pokiaľ ide o podmienky výrobku, s výnimkou projektov SRP, uzavretých na federálnom zákone "na PSA".
Ale tento blok zákonov má svoje výhody aj v súčasnosti, nie najúčinnejšie pre investorov. Existujú však obidve obmedzenia na jeho používanie. Takmer vyčerpaný "zdroj" kvóty vkladov na zvládnutie podmienok SRP (30% objemu objemu preskúmaných zásob krajiny). Postup získavania práva na použitie podložia na podmienkach SRP je nadmerne komplexné a sťahované. Získanie všetkých povolení a prehľadov potrebných pre projekty PSA si vyžaduje hmotnosť času, a preto je drahý proces. To znižuje konkurencieschopnosť všetkých spoločností pôsobiacich v Rusku. Investori sú podporovaní úsilím vlády Ruskej federácie, aby vytvorili "jednotné okno" pre PSA, aby sa znížila byrokratická byrokracia.
Ak hovoríme o iných sektoroch hospodárstva (výroba, sféra služieb), potom sa PSA neuplatňuje vôbec. Ekonomická, investičná legislatíva krajiny potrebuje progresívny vývoj nielen riadok SRP
Na zvýšenie príťažlivosti investície a konkurencieschopnosti ropy NGK a plynárenského priemyslu je potrebné:
Na priame úsilie o vybudovanie zdrojov zdrojov ropy a plynárenského sektora palivového a energetického sektora, zabezpečiť dostatočnú publicitu vo vzťahu k stavu tejto databázy;
Vytvorte centralizovanú banku domácich progresívnych druhov zariadení a technológií, ktoré si môžu zakúpiť a používať investori;
Vypracovať program postupného zlepšenia investičnej atraktívnosti ruského ropného a plynového komplexu vrátane opatrení na posilnenie akciového trhu, ktorý by mal byť účinným mechanizmom na mobilizáciu investícií, ktoré ich zasielajú do najsľubnejších rozvojových projektov NGK a najúčinnejšie podnikateľské štruktúry. Nariadenia boli vynaložené príliš veľa času a úsilia. Je čas konečne usporiadať ich (vo forme, ktorá by musela vytvoriť atraktívny investičný režim) a ísť ďalej.
S nekonzistentnosťou ruských vzdialeností a nekonzistentnosti vnútorných a svetových cien bude ropná doprava vždy dôležitou otázkou. Ale žiadna súkromná spoločnosť neposkytne plynovod, ktorý stojí niekoľko miliárd dolárov, ak neexistuje istota, že bude mať voľný prístup k tomuto potrubiu na prepravu svojich výrobkov. Návrh zákona "na hlavných potrubiach by preto mal zahrnúť plynovody, ktoré sú vybavené súkromnými spoločnosťami, a preto im patria a riadia ich.
Nakoniec, pre dohody o zdieľaní produktov musia prevádzkovať systém riadenia.
Na záver môžete čerpať tieto závery.
NGC je a nepochybne zostáva najdôležitejšou časťou ruskej ekonomiky, ktorá poskytuje aj s moderným krízovým štátom štvrtinu hodnoty priemyselných výrobkov, tretinu príjmov do rozpočtu a približne polovicu všetkých výnosov z vývozu. Zostáva základom životnej podpory národa, solídnym základom pre ekonomickú bezpečnosť krajiny, dôležitým zdrojom splácania zahraničného dlhu.
Riešenie problémov NGK úzko súvisí s riešením problémov celej ruskej ekonomiky. Situácia v NGK sa zhoršuje - sociálno-ekonomické postavenie celej krajiny zhoršuje. Problémy NGK by sa preto mali považovať za primárne, spolu s problémami APK, MIC, Doprava a komunikácie.
Úloha NGK v nasledujúcich rokoch nielen sa nezníži, bude sa dôsledne zvýšiť, s cieľom poskytnúť Rusku možnosť obnoviť svoj celkový ekonomický potenciál, aby sa zabezpečila potrebná štrukturálna reštrukturalizácia celého hospodárstva Rusi Nová kvalita života.
NGK bude aj naďalej zohrávať kľúčovú úlohu v zahraničnej hospodárskej stratégii Ruska. To sa v prvom rade odvolávajú na možnosti získania vývozných príjmov, čo je potrebné na implementáciu reforiem. NGK a jeho potenciálne príležitosti budú naďalej konať hlavným garantom v našej politike získavania dlhodobých úverov a pôžičiek v zahraničí. Rovnako dôležitá je úloha palivového a energetického komplexu pri podpore rozvoja integrácie iných krajín CIS s Ruskom na základe ďalšieho záujmu týchto krajín dodávok ruských palivových a energetických výrobkov. "Energetický faktor" je schopný podporovať aktívnejšiu politiku Ruska vo svojom vzťahu s EÚ, USA, Japonskom a inými krajinami.
NGK problémy nie sú nosené a nebudú nosiť konjunkturálnu povahu, sú dlhodobé a riešia len vo všeobecnosti spojením s problémami celého hospodárskeho rozvoja Ruska. Z tohto dôvodu je pri implementácii programov "ES-2020" a "stratégia - 2010" mimoriadne dôležitá neustála koordinácia.
Objemy investícií, ktoré je potrebné priťahovať k NGK Ruska na riešenie prioritných úloh ekonomickej stratégie Ruska, sú také veľké, že robia nezmyselný spor o prioritu určitých zdrojov investícií. Na tejto oblasti je dostatok miesta pre všetky - a súkromné \u200b\u200bdomáce štruktúry a štátu a zahraničných podnikateľov. Otázkou je, ako a kde získať investičné fondy.
Mobilizácia veľkých investícií do potrieb ďalšieho rozvoja NGC sa môže vykonávať len v prípade významnej zmeny investičného prostredia pre domáci aj zahraničný kapitál.
Vyhliadky na rozvoj globálneho ropného a plynového trhu sú priaznivé na zvýšenie investícií do ropného a plynárenského sektora Ruska.
Rusko má dostatočnú atraktívnosť investícií, ale na ďalšie zvýšenie je potrebné veľké úsilie.
Na záver chcem poznamenať, že zahraničné ropné spoločnosti vidia obrovský potenciál v Rusku. Preto sú tu ešte - napriek problémom, s ktorými sa stretávajú na ich cestách. Aby sa však vytvorili podmienky na prilákanie dlhodobých investícií do ruského ropného a plynového komplexu, je potrebné urobiť oveľa viac práce.
Vytvorenie týchto podmienok je v spoločných záujmoch a ruských, zahraničných ropách a plynárenských spoločnostiach.
BIBLIOGRAFIA:
LEBEDEVA T.A. "Hlavné smery prilákania investícií do N / g priemyslu Ruska". Moskva 2001
Holyshnsky A.S. "Medzinárodné a regionálne hospodárske organizácie". Moskva 2002
Na. Kvety "Ruský ropný a plynový komplex: medzinárodná investičná spolupráca" (M.: Archív-M, 2001
"Ekonomika. Kontrolu. Kultúra. " №5.6 1999.
Christian Clothinx "SRP a Energy Dialóg" - "Olej a plyn vertikálny", №2, 2002.
GLENN WALLER "Pre investície, ktoré potrebujete na boj proti" - "-" - "ropný a plyn vertikálny", №3, 2001.
"Olejový priemysel Ruska, januára až decembra 2002",
Analytická služba "Neftogolazova vertikálna", "desať lac ropy",
Khodorkovský m.b. "Musíme čakať na pohodlné situácie",
Kravets ma, "Investičný potenciál 2030",
Pavlova G.S. "Výsledky projektov Sakhalin a vyhliadky" - "ropný a plyn vertikálny". № 2,3,4,16, 18, 2003 resp.
Volkova E.K., "Život alebo peňaženku",
Analytická služba ropy a plynu vertikálne, "víťazi neosudzujú",
SMIRNOV S.P., "Národný fond Kazachstan vývoz kapitálu" - "ropný a plyn vertikálny". №1,2,3, 2004. resp.
Problémy zlepšovania štátnej regulácie. Olej a benzín komplexný Rusko v UST
Abstrakt \u003e\u003e ManagementEsej číslo 1: Problémy zlepšovania nariadenia vlády Olej a benzín komplexný Rusko Za podmienok trhu som vykonal: Skontrolované: ... veľké investície v nových formách podnikateľskej činnosti: akvizície v ťažobných odvetviach iných krajín; zahraničný ...
Problémy a vývojové vyhliadky olej a benzín komplexný Rusko 2.1. Ruské problémy olej a benzín Odvetvia za posledných 10 ... Stredný olej vyrábajúci obchod Ruskovrátane účasti zahraničný investície, obmedzuje nedostatok potrebných ...
Terekhov A.N. "Kto prospeje investovať do ruského ropy?" - "Investície v Rusku" №9, 2001.
Analytické oddelenie, "Investičná klíma 2002" - "zahraničný ekonomický bulletin". №18, 2002.
Kiryna A.YU. "YUKOS - Priemysel Leader" - "olej. Plyn. Podnikania ". №1, 2003.
Shapran V.M., "Olejové investície v Rusku alebo hmlisté perspektívy" "Trh cenných papierov", №16, 2003.
DREXLER CLYDE, "SRP - neefektívny mechanizmus" - "Medzinárodný život", №1, 2001.
Kokushkin I.V. "Zahraničné investície a spoločné podniky v ruskej ekonomike". SPBSU 1999
Kokushkin I.V. "Právny základ investičných činností Ruskej federácie" - "Právna myšlienka". №2, 2001.
Webová stránka MPA CIS www .mpa .ru
Impulanika A.A. "Globálny trh oleja: návrat lacnej epochy? (Dôsledky pre Rusko) "Moskva 2000
Impulanika A.A. "Rozvoj legislatívneho a investičného procesu v Rusku v podmienkach federálneho zákona" o dohodách o zdieľaní výrobkov ". \\ T Moskva 1999
Projektové financie. Kniha zoznamov 1999. - doplnok k "financovaniu projektu"
Projekt Sakhalin-2. Úplný komplex výroby Vityaz. - SACHALIN Investičná spoločnosť, 1999
Financie na daň a projekt. Osobitná otázka. - "Medzinárodný obchodný advokát", máj 1998, (Medzinárodná advokátna barov, Sekcia o obchodnom práve).
IEA olej, plyn a uhlie. Dodávajte výhľad. Paríž. 1995. P. 63.
komplexný Rusko Ako zdroj hospodárskeho rastu Abstrakt \u003e\u003e Hospodárska teóriaJe potrebné zvážiť olej a benzín komplexný Rusko Ako zdroj ekonomických ... olej a benzín komplexnýktorí nie sú schopní rýchlo zmeniť tieto zdroje na interné investície ... s zahraničný buď kapitálu zahraničný Spoločnosti na ...
Štúdium riadenia zahraničných skúseností a rozvoj ropného a plynárenského priemyslu, štúdium hlavných problémov priemyslu v krajinách, ktoré sú ruské Rusko na svetovom trhu ropy a plynu, ako aj trendy vo vývoji globálneho ropy a plynu Komplex ako celok, je nevyhnutným predpokladom pre vytvorenie vedeckých myšlienok o hlavných smeroch zlepšenia efektívnosti moderného ruského ropného a plynárenstva ako neoddeliteľnej časti sveta. Ruskou praxou ropy a plynárenského priemyslu je zjavne odlišná od tých, ktoré sa používajú v zahraničí. Napríklad v krajinách s liberálnym prístupom môžu súkromné \u200b\u200bspoločnosti rozvíjať oblasti nezávisle, priama účasť verejnosti v ťažbe je neprítomná alebo mierne.
Zaujímavé z hľadiska regulácie ropného a plynového trhu je skúsenosť Spojených štátov a Kanady. Globálna ekonomika smerom k charakteristické vlastnosti amerického trhu s energiou patrí: tvrdé obmedzenie používania zahraničného kapitálu v ťažbe uhľovodíkov; Patentový systém pre právo vykonávať prieskum a uhľovodíkovú výrobu; Účinná právna podpora; tuhá antitrustová politika, ktorá zabezpečuje rovnaký prístup spoločností na trh, s výnimkou monopolnej pozície niektorého z nich aj na území samostatného štátu; Trend smerom k posilneniu centralizovaného regulačného vplyvu na NGK. V americkom trhu pôsobia tisíce súkromných banských spoločností. Zároveň neexistuje žiadna daň z ťažby minerálov (NPPI), ktorá prispieva k ľahšiemu dosiahnutiu ziskovosti. Ťažba oleja debuticky. Na rozdiel od Ruska, kde sa kontrola vykonáva prostredníctvom systému ťažkého vážneho systému rozpočtu s minimálnymi možnosťami operačného prispôsobenia, v USA majú miestne baníci o ropách možnosť rýchlo a flexibilne reagovať na zmeny na trhu. Prítomnosť významného počtu malých ropných rafinérií (rafinérií) úplne odstraňuje problém predajného oleja. V Rusku je teda len 50 a v USA - viac ako 8 tisíc malých a stredných podnikov v olejovej sfére. Kanada vykonáva účinnú rôznorodú reguláciu sféry podložia, ktorá je založená na princípoch zabezpečenia účinného využívania podložia, zabrániť neodôvodnenému vyčerpaniu rezerv, zabezpečenie efektívnosti vývozu z hľadiska národných záujmov.
V Kanade sa nachádza flexibilný zdaňovací systém používania podložia: Daňové sadzby sa riadia, poskytujú sa daňové prázdniny, použije sa diskontný systém. THIS CENY ropy, prietokov, kvalitu oleja, typ vkladov, úroveň výrobných nákladov a dopravy, otváranie času. Takýto mechanizmus podporuje vyhľadávanie a skúmanie nových vkladov a oblastí, systémovo zvyšuje účinnosť produkcie ropy. Daňové zaťaženie výroby ropy v krajine je relatívne vysoké. Daň zisku je 40,8-45,8%, vrátane federálneho - 28%, odpočítania pokrajinského rozpočtu - 12,6-17,8%. Kumulatívny podiel štátu v príjmoch z výroby ropy na expertné odhady je 45-52%. Okrem toho je jedným z hlavných smerov nariadenia stimulovať príťažlivosť domácich a zahraničných investícií. Zákon o zahraničných investíciách obsahuje takéto podmienky ich zapojenia, ktoré zabezpečia súlad so záujmami Kanady v oblasti efektívneho využívania zdrojov, ochranu prírodného prostredia, obchodných záujmov, podpory geologického prieskumu (vrátane priamych dotácií), kontroly vývozu (vrátane kontroly nad návratnosťou vývozu), protekcionizmu v pomere bohatých zdrojov, ale slabo zvládnutých oblastí, ako aj dodržiavanie záujmov pôvodného obyvateľstva.
Mimoriadne významné z hľadiska ruskej reality sa takéto opatrenia uplatňujú aj ako zákaz spoločností a firiem s účasťou štátu využívajú systémy na mori; Zákaz účasti manažérov spoločností so štátnou účasťou na vytvorenie vlastných firiem, ktoré možno použiť na privedenie aktív spoločností, vrátane pobrežia; Kontrolu nad príjmovými spoločnosťami.
Vo veľkých krajinách produkujúcich ropy sú príjmy z vývozu ropy organicky strávené a strávené národnými ekonomikami a prerozdelené medzi mnohými obyvateľstva. V arabských monarchiach je situácia iná. Obrovské výnosy z ropy rozpustené niekoľko obyvateľov.
Podľa rezerv ropy a plynu, prvé miesto zaberá stredný a Blízky východ. Krajiny tohto regiónu za posledné desaťročia patria medzi najvýkonnejšími lídrami svetového ropy a výroby plynu. Hlavnými faktormi pre krajiny tohto typu sú obrovské rezervy ropy a plynu, ako aj vysoká úroveň ich výroby na malom počte domorodej populácie. Olejový a plynárenský priemysel je plne znárodnený a monitorovaný štátom prostredníctvom štátnych ropných spoločností.
Najväčšie non-jazdecké krajiny v strednom a Strednom východe sú veľmi úspešné v oblasti investovania do západného hospodárstva prostredníctvom cielených investícií do štruktúry nadnárodných spoločností a hlavných medzinárodných finančných organizácií (vrátane IBRD a MMF). Objem zahraničných investícií Saudskej Arábie už vypočítava stovky miliárd dolárov a väčšina z časti ide do Spojených štátov. Kuvajt je spolumajiteľom desiatok britských, kanadských, amerických, západoeurópskych a japonských spoločností (British ropné, General Motors, IBM, Kodak, Celkom, Sony atď.).
Okrem troch rafinérií Kuvajt vlastní tri európske závody v Dánsku, Holandsku a Taliansku. Vlastnil Kuvajt Tisíce čerpacích staníc v Dánsku, Švédsku, Veľkej Británii, Taliansku a Nórsku, Ten Airlínskych letísk vo veľkých západných európskych letiskách. Vďaka flotile 25 vlastných tankerov, Kuvajt, v skutočnosti, má dnešnú predajnú sieť (celý cyklus z ťažby konečného spotrebiteľa) pre významnú časť vyrobeného oleja. Zisk zo zahraničných kapitálových investícií sa stáva čoraz významnejším zdrojom devízových príjmov. Jedným zo strategických smerov ropnej politiky krajín stredného a na Blízkom východe je teda vytvorenie infraštruktúry rafinácie ropy a predaja ropných produktov v zahraničí nákupným aktívami zahraničných ropných spoločností, čo umožňuje vykonávať účinnú kontrolu cez plný cyklus ťažby, spracovania a predaja. Praktický záujem tiež predstavuje skúsenosti z Nórska, v ktorom ropný a plynárenský priemysel zaberá najväčší podiel v štruktúre HDP, pričom štát bude plne kontrolovaný štátom. Tento priemysel je najväčším zdrojom výnosov krajín, ako aj najdôležitejším hnacím motorom technologického a inovatívneho rozvoja. V roku 2012 predstavoval odvetvie ropy a plynu 23% HDP, 30% príjmov do štátneho rozpočtu, 52% vývozných príjmov a 29% všetkých investícií. Nórsko zaberá siedme miesto medzi najväčších svetových vývozcov ropy a tretieho - medzi vývozcami plynu (podľa roku 2013).
Výnosy z ropného a plynárenského priemyslu Nórska prichádzajú do Štátneho dôchodkového fondu a potom investovať do zahraničných cenných papierov. Nadácia, ktorá je súčasne úspory a stabilizáciou, zabezpečuje dlhodobú stabilitu rozpočtového systému krajiny. Nórska vláda tvorí politiku sektorov ropy a plynu, vykonáva dlhodobé plánovanie v priemysle, zvolí územie, na ktoré sa môžu vydať licencie, vykonáva hodnotenie rezerv, geologického prieskumu nepreskúmaných oblastí atď. Štát kontroluje implementáciu projektov vo všetkých etapách, náročných z spoločností A vŕtací program, správu o začatí vkladov, výrobného plánu, plán na prepravu, plán na spracovanie ťažby surovín a zabezpečenie ich dodržiavania. Ministerstvo energetiky a ropy zodpovedá za vytvorenie energetickej politiky Nórska. Hrá aj kľúčovú úlohu pri vydávaní licencií.
Prevádzková kontrola v súlade s licenčnými podmienkami vykonáva nórske ropné riaditeľstvo, ktoré je podriadené ministerstvu. Sila ropného a plynového komplexu Nórska je vybraným modelom riadenia, ktorého hlavným prvkom bola štátna regulácia. Štát bol pôvodne vyvinutý účinným programom pre rozvoj komplexu o rozdelení ropy a plynu, boli dodané správne úlohy: Národná kontrola a účasť na ropných projektoch, racionalita riadenia zdrojov, vysoká úroveň technologickej spôsobilosti, dlhodobý potenciál. Medzi metódy dosiahnutia stanovených cieľov, bola vybraná aktívna atrakcia zahraničných lídrov priemyslu a rýchle pôžičky finančných a intelektuálnych zdrojov na investície do výroby ropy. Podobné zahraničné spoločnosti na svoje rezervy, Nórsko im nariadilo previesť svoje technologické skúsenosti a pripraviť miestny personál. Nadnárodné ropné spoločnosti boli tiež povinné prispieť k financovaniu projektových inžinierskych programov, ktoré umožnili krajine vyriešiť mnohé vedecké výskumné úlohy. Vysoký rozvoj hospodárstva, najmä sociálnej sféry, (zdržať sa, ako ekonomika a súkromná sféra, nie je rovnaká) Nórska svedčia o účinnosti politiky v oblasti použitia podložia, ropy a plynárenstva a jej právnu úpravu. - Prečo je fragment textu zvýraznený šedý? Strhnúť
Tabuľka 1. Vlastnosti vývoja ropného a plynového trhu zahraničných krajín
|
Vlastnosti |
|
|
|
|
|
|
Stredný a Blízky východ |
|
|
Nórsko |
|
Mnohé z vyššie uvedených prístupov je teda relevantné pre ďalšie zlepšenie mechanizmov na rozvoj trhu ropy a plynu. Patrí medzi ne regulácia priemyslu zo štátu, tvrdú pozíciu pri obrane národných záujmov, využívanie príjmov ropy a plynu investovať do národného hospodárstva, orientáciu pre inovatívne technológie atď. Štúdia a racionálne využívanie zahraničných skúseností zvýši účinnosť ropného a plynového komplexu Ruska.
13:08 — Regnum. Irán začína výber zahraničných spoločností, ktoré plánujú zúčastniť sa na veľkých miestnych projektoch ropy a plynu. Najmä vo vývoji uhľovodíkových vkladov. Toto sa stalo známe zo správy uverejnenej na internetovej stránke Národnej iránskej ropnej spoločnosti (NIOC).
Prijatie žiadostí od zahraničných ropných baníkov sa začalo v pondelok 17. októbra a bude trvať do 19. novembra tohto roku. NIOC pozýva na účasť na predaji predkvalifikácie záujemcu o výber a ťažbu spravodlivých investorov. Konečný zoznam vybraných organizácií bude zverejniť 7. decembra. Stále som však neoznámil konkrétny zoznam projektov, o ktorých bola diskutovaná.
Po zrušení v januári tohto roka sa západné sankcie proti Iránu, zavedené pre jadrový program krajiny, IRI sa snaží zvýšiť výrobu ropy a podielu na trhu pred banskými ukazovateľmi. V prvom rade iránske orgány uviedli, že by zvýšili výrobu na plánované 4 milióny barelov denne do júna tohto roka, potom do septembra. Teraz a vôbec presunuté načasovanie na rok 2019. Zrejmé, že bez finančných investícií zahraničných spoločností Irán sa nemohol vyrovnať. Preto, aby sa zvýšila atraktívnosť svojich ropných a plynových polí, Teherán v auguste tohto roka schválil nový model zmlúv o ropách pre zahraničných investorov (IPC). Podľa iránskeho plánu, ropy a plynárenský priemysel krajiny si vyžaduje približne 150 miliárd dolárov investície s cieľom zvýšiť výrobu o milión barelov denne do roku 2020. V nasledujúcich dvoch rokoch teda IRI má v úmysle podpísať zmluvy za 25 miliárd dolárov so zahraničnými spoločnosťami.
IPC poskytuje flexibilnejšie podmienky pre zahraničné spoločnosti v porovnaní s minulými zmluvami. Podrobnosti o zmluvách stále nie sú zverejnené. Je však známe, že teraz zahraniční investori budú môcť uzatvárať zmluvy až do 20 rokov, čo umožnia spoločnostiam prinajmenšom kompenzovať svoje náklady. Staré zmluvy prevzali jednorazovú platbu a ich doba platnosti bola len päť rokov.
Iránska národná ropná spoločnosť už v októbri podpísala prvú zmluvu o novom modeli, ale nie so zahraničnou spoločnosťou a miestnym setaadom Ejraye Farmanom EMAM. Táto spoločnosť, americká masová médiá volajú časť iránskeho vodcu konglomerátu Ali Khamenei. Podľa podmienok Zmluvy sa predpokladá zvýšiť metódy obnovy ropy zásobníkov a zvýšenie výroby ropy v oblasti bruchového vkladu ako súčasť vývoja druhej fázy poľa YARA.
Skorší IA REGNUM. Uviedla, že nórsky, holandský, britské spoločnosti na konci augusta bežného roka už uviedli, že majú záujem spolupracovať s Teheránom v ropnom priemysle, a požiadali ich, aby im poskytli možnosť študovať územia v kaspickom More. TRUE, zástupca generálneho riaditeľa národnej iránskej ropnej spoločnosti Manuchérový molog Nešpecifikoval som, o čom hovoríme. Avšak, podľa Manuchry, Teherán už navrhol zahraničných investorov, aby sa zúčastnili na inteligencii a rozvoji súčasne v štyroch projektoch výroby uhľovodíkov v Kaspickom mori. Najmä sardar-e giangálne vklady.
Pokiaľ ide o rusko-iránsku spoluprácu v ropnom priemysle, potom v auguste ruského veľvyslanca Teheránu Levan Jagaryan Povedala, že ruské ropné spoločnosti sa zaujímali o iránske ropné projekty. Najviac jasne, to je, samozrejme, ide o banské projekty, ale je možné sa zúčastniť v oblasti rafinácie ropy a petrochémie. Okrem toho možnosť vytvoriť konzorcium ruských ropných spoločností na prácu v Iráne, povedal Jagaryan.
O jeho túžbe pracovať v Iráne predtým uvedenom "Lukoil". Podľa ruského veľvyslanca, spoločnosť považuje účasť na projektoch na rozvoj dvoch oblastí v oblasti mesta Ahvaz na západe iRe. Možno návrat lukoilu v projekte Anaran, kde spoločnosť pracovala pred zavedením sankcií. Aj v štádiu koordinácie existujú memorandumky o spolupráci Gazprom NEFT, Gazprom s iránskym ropným a plynovým spoločnostiam NIOC a NIGC vo vývoji ropných a plynových polí. Záujem o účasť na iránskych projektoch tiež vyjadrila "Zrubezhneft" a "Tatryft".
História
Rozvoj sovietskeho oleja bol získaný silným impulzom po ropnej kríze 1973-1974. Výnosy z vývozu ropy prudko zvýšili a investície do ropného priemyslu sa zvýšili. Sovietske vedenie sa snažilo maximalizovať produkciu ropy čo najviac, a táto úloha bola dokončená: Vrchol výroby klesol v roku 1988, keď výroba predstavovala 11,8 milióna barelov denne.
Avšak do konca 70. rokov a začiatkom osemdesiatych rokov sa v ruskom ropnom priemysle objavili závažné nerovnováhy. Snahovanie plánu viedol k nárastu nákladov na výrobu: rok po roku, každá nová tona ropy požadovala všetky veľké investície. V rokoch 1970-1973 bol podiel ropného sektora v investíciách celého odvetvia približne 9% av roku 1986 zvýšil viac ako dvakrát a predstavoval 19,5%. Mnohé polia boli použité iracionálne, čo viedlo k ich predčasnému vyčerpaniu a poškodeniu životného prostredia. Napriek všetkému úsiliu, na konci osemdesiatych rokov minulého storočia začalo spadnúť. ZSSR v tom čase už pevne sedel na ropnej ihle: podiel výnosov z predaja paliva a energetických zdrojov v sovietskych meny dosiahol najvyššiu úroveň v roku 1984 a predstavovala 55%. Ako viete, výsledný pokles svetových cien ropy mal katastrofické následky pre sovietsku ekonomiku.
Romance deväťdesiat
Na začiatku deväťdesiatych rokov nádeje nádeje na obnovu ropy a plynárenstva boli spojené so zahraničným kapitálom. Slávny vyhlášky č. 1403, podpísaný Borisom Yeltsin v novembri 1992, ktorý dal formáciu a privatizáciu Rosneft, Lukoil, Yukos a Surgutneftegaz, ktorý bol poskytnutý na predaj až 15 percent. Akcií týchto spoločností zahraničných investorov.
Štát okrem toho ukončil financovanie ropného a plynárenského priemyslu a aby prilákala externé investície, došlo k významným výhodám spoločných podnikov (SP), najmä právo vyvážať 100%. Po celom oleji. Na začiatku deväťdesiatych rokov prichádza skutočný boom spoločného podniku v ruskom rope. Do konca deväťdesiatych rokov, keď boli vyvážajúce preferencie zrušené, spoločný podnik ťažil viac ako 20 miliónov ton ropy ročne.
V ranom štádiu, spoločný podnik vznikol najmä malými zahraničnými spoločnosťami, ale na začiatku deväťdesiatych rokov sa v Rusku prišlo na začiatku deväťdesiatych rokov. V rokoch 1994-1995 podpísala ruská vláda tri dohody o zdieľaní produktov (PSA). Dvaja sa týkali projektov na polici Sakhalínu: Sakhalin-1 s Exxon a Sodereco a Sakhalin-2 s Shell, Mitsubishi a Mitsui. Tretia dohoda o vývoji Harjaginského poľa v autonómnom okrese Nenets bola podpísaná s francúzskym celkom.
Bolo to v troch SRP, že sa prejavil meniaci sa postoj štátu na západné ropné spoločnosti. História týchto projektov je odlišná. Rokovania o Sakhalin-1 sa tak začali v sedemdesiatych rokoch, potom sa sovietska vláda rozhodla prilákať japonské spoločnosti k rozvoju projektu. Na začiatku deväťdesiatych rokov vstúpil do projektu Exxon. Príbeh Sakhalin-2 začal v roku 1991, keď sovietska vláda oznámila súťaž o prípravu štúdie uskutočniteľnosti vývoja Piltun-Astokh a Lunsky vklady. Súťaž vyhrala konzorcium západných spoločností, do ktorých sa v budúcnosti pripojili škrupina a Mitsubishi. Nakoniec, rozvoj Harjaginského poľa začal v roku 1999. Celkom bolo vytvorené do vývoja dvoch zo šiestich výrobných zariadení z ihriska. Všetky tri dohody boli podpísané vládou Ruska niekoľko mesiacov pred prijatím zákona o SRP v decembri 1995.
Je pozoruhodné, že v troch PSA bola právna ochrana poskytovaná z akýchkoľvek následných legislatívnych obmedzení, ktoré by mohli zhoršiť pozície zahraničných investorov. Dohody boli podpísané na základe podmienok, ktoré ich položili mimo ruskej jurisdikcie. V polovici 90. rokov sa takýto "extrateritoriálny" status projektov nezamieňali vládu Rusko. Olejová ťažba klesla v krajine a došlo k katastrofálne dostatočne investície do nových projektov. S priemernou cenou ropy v roku 1995, 18 dolárov. Barrel a nedokonalosť daňových právnych predpisov, ktoré by mohli kedykoľvek nepredvídateľne meniť, dohody sa stali jediným spôsobom, ako prilákať viacmlických dolárov investícií z západných spoločností. Po prijatí zákona o PSA sa vláda vybrala viac ako 20 projektov na ich rozvoj, teraz v súlade s pravidlami SRP.
Láska počas chladenia
Ďalšie vykonávanie režimu SRP sa však zastaví. Vláda sa nemohla dohodnúť na sebe ani v sebe, ani zainteresovaných strán regulačný rámec potrebný na realizáciu projektov v súlade s práve prijatým zákonom. A na začiatku roka 2000 sa zmenila celková pozícia v priemysle: ceny ropy začali rásť, čo zvýšilo ziskovosť investícií do banských projektov a znížila atraktívnosť PSA pre zahraničných investorov. Hostitelia kockovanej hmotnosti ruských spoločností nemali záujem aj o prilákanie zahraničných spoločností o podmienkach sekcií produktu. Prvá takáto transakcia bola nákup BP v roku 1997 10%. Podiely SIDANKO zo štruktúr Vladimir Potaniny. V roku 2003 BP zjednotil jej ruský majetok s TNC a skutočne získal približne polovicu akcií TNC na adrese alfa-aks-Renovsky konzorcium. V roku 2004 získali kontoophillips 7,6% zo štátu. Akcie "Lukoil" a neskôr kúpil ďalšie akcie od vagit Alekperov a ďalších ruských akcionárov spoločnosti. Khodorkovský sám v rokoch 2002-2003 bol blízko k predaju veľkého balíka Yukos ExxonMobil, ale z známych dôvodov sa neuskutočnili.
Stojí za zmienku, že na začiatku roka 2000 boli niektoré západné spoločnosti pripravené priamo investovať do projektov ropy a plynu v Rusku bez PSA, to znamená o podmienkach štandardného daňového režimu, a to aj bez veľkých ruských partnerov. Tak, v polovici deväťdesiatych rokov, shell očakáva, že zvládne vklad Salymu v autonómnom okrese Khanty-Mansiysk o podmienkach SRP, ale neskôr sa dohodli na začatí práce v bežnom daňovom režime av roku 2004 urobil prvú investíciu. V roku 2003, American Company Marathon začal pracovať v západnej Sibíri, ktorá získala Khanty-Mansiysk Oil Corporation.
Korekcia chýb
Keďže ceny ropy rástli a západné spoločnosti sa čoraz viac zaujímať o investície v ruskom ropnom sektore, nespokojnosť s vládou bola čoraz viac nespokojná s tromi SRP uzatvorenými v prvej polovici 90. rokov. Hlavné tvrdenia súviseli so skutočnosťou, že projekty sa stali čoraz nákladnejšími. V najväčšom rozsahu tlaku štátu na prevádzkovateľoch SRP, utrpel Shell, najväčší akcionár Sakhalin-2. V rokoch 2005 a 2006 sa na projekte doslova zrútila rôzne kontroly, ktorá odhalila nielen nadhodnotenie nákladov, ale aj porušenie právnych predpisov v oblasti životného prostredia. Vtedy vedúci Rosprirodnadzor Oleg Mitvol hodnotil environmentálne škody z aktivít škrupiny na Sakhalíne v 50 miliárd dolárov, suma porovnateľnú s poškodením hurikánu "Katrina". Na konci roka 2006 sa akcionári Sakhalin-2 predali 50 percent. Plus jeden podiel v projekte spoločnosti-prevádzkovateľa Gazprom, po ktorom boli odstránené všetky environmentálne tvrdenia.
Vývoj celkového poľa Harjaginsky bol sprevádzaný aj trvalým konfliktom so štátnymi štruktúrami. Na začiatku roka 2000s daňové orgány každoročne napadli náklady na celkové náklady a odmietli schváliť odhady nákladov na projekt. Francúzska spoločnosť v roku 2003 dokonca podala žalobu proti ruskej vláde do súdneho rozhodnutia Štokholm, čo si vyžaduje náklady na náklady, ktoré vznikli. Konflikt pokračoval až do celkového a iného zahraničného člena projektu ,Toile, dohodnutý v roku 2009 na prevod 20 percent. V projekte štátu "Zrubezhneft".
S cieľom predať plyn koncovým užívateľom v Rusku by exxonmobil mal dať plyn na potrubia kontrolované Gazpromom. Prístup k týmto rúrkam potrebuje aj americká spoločnosť, ak chce predávať svoj plyn mimo Ruska, Číny alebo Kórey. V posledných niekoľkých rokoch sa ExxonMobil a Gazprom nemôžu dohodnúť na cene plynu zo Sakhalinu-1. Ale v hlavnej údržbe kontroly nad projektom ExxonMobil sa podarilo. Zostáva len hádať, ktoré argumenty presvedčili ruské vedenie, aby sa opustili pokusy o silu na exxonmobil, podobne ako to, čo sa uskutočnilo vo vzťahu k Sakhalin-2.
Jedným alebo iným spôsobom, vývoj SRP v Rusku Fromze. K dnešnému dňu podiel operátorov SRP predstavuje iba 3,2%. z celkovej produkcie ropy a 3,6%. Z celkovej výroby plynu v Rusku. Takýto objem výroby je porovnateľný s indikátormi strednej ruskej spoločnosti, ako napríklad "Bashneft" alebo "Russneft". PGP projekty v Rusku hrajú oveľa skromnejšiu úlohu ako v oblasti bohatých v krajinách CIS napríklad v Kazachstane a väčšine krajín zahraničných krajín, kde sa používa režim oddielu výrobku.
Freedomti a plyn na projektoch Sakhalínu budú rásť, ale pretrvávajúce alergie na SRP v politickom vedení Ruska sú príliš spojené so stratou štátnej kontroly v "Lichy Nineieth". V roku 2008 hovoriaci o SRP, Vladimir Putin povedal, že Rusko nebude umožniť "koloniálne využívanie svojich zdrojov". Zahraničné spoločnosti sa vyzývajú, aby pracovali v Rusku ako súčasť štandardného daňového režimu. Problémom je, že vývoj ropného a plynárenského priemyslu nemá žiadne vyhliadky pre tento režim.
Daň tupík
Výrobcovia v Rusku platia rovnaké dane ako ostatné spoločnosti pre pridanú hodnotu, zisky, majetok, sociálne zrážky. Okrem toho, ropné spoločnosti platia daň z ťažby (NDPI) a ak vyvážajú poľnohospodársku ropu, vývozné povinnosti. NPPI sa vypočíta podľa vzorca schváleného v roku 2002: Výška dane závisí od aktuálnej ceny ropy a výmenného kurzu rubľového výmenníka na dolár. Za cenu značky Urals na 100 dolárov. Barrel a kurz 29 rubľov za dolár, výrobca musí zaplatiť asi 18 dolárov. S každým barelom oleja. Avšak, táto daň nie je tak hrozná pre ropné spoločnosti ako vývozné clo, ktoré sa vypočítajú na progresívnom meradle: čím vyššia je cena ropy, tým vyššia sadzba cla. Od augusta 2004 je miera vývozných ciel za cenu ropy nad 25 dolárov. Barrel je 65 percent.
Ak teda beriete do úvahy iné dane, pri vysokých cien ropy, daňové zaťaženie vývozcov presiahne 90%. Súčasný daňový systém bol založený uprostred nuly, keď úlohou odstrániť nadbytok ropných spoločností a vyplniť stabilizačný fond. Vysoké daňové zaťaženie nezvýšilo ropné spoločnosti, ale urobili neziskové investície do nových vkladov. Je dôležité, aby veľké ruské spoločnosti, ako napríklad LUKOIL a TNK-BP, zintenzívnili hľadanie projektov mimo Ruska, najmä vďaka nepriaznivej daňovej klíme.
V posledných rokoch sa vláda pokúsila upraviť daňový režim, napríklad, ktorý stanovuje preferenčné sadzby NPPI za staré vyrábané vklady. Od októbra 2011 sa maximálna vývozná colná sadzba na ropu znížila zo 65 na 60 percent. Súčasne sa však zvýšili vývozné clá na ropné výrobky. Napriek týmto kozmetickým reliéfom zostáva rozvoj nových veľkých projektov s existujúcim daňovým režimom nerentabilný. Okrem toho tieto dôležité ropné projekty, ktoré boli realizované v Rusku v posledných rokoch, sa stali možné len vďaka politickému vplyvu spoločností, ktoré dosiahli osobitné daňové vysielanie. Tieto projekty zahŕňajú pole Filanovského v severnom kaspickom, ktorý je vyvinutý LUKOIL a Vankorským vkladom Rosneft na východnej Sibíri; Obe spoločnosti dostali od štátu právo vlády zakotvenej osobitnými predpismi, ktoré neplatia vývozné clá na ropu z týchto projektov v počiatočnej fáze ich rozvoja. Treba poznamenať, že prínosy Rosneft na vanktickom vkladu uplynuli v máji 2011 a neboli predĺžené.
Arctic objímanie
V posledných rokoch, na pozadí sprísnenia daňového režimu, štát začal uplatňovať rastúci záujem o rozvoj nových sľubných ropných a plynárenských oblastí, predovšetkým na poličku Arktídy. Rozvoj arktických projektov je možný len za účasti zahraničných spoločností; Jediným podobným projektom, ktorý uskutočnila Gazprom, je vývoj prezentačného poľa na polici Pechora mora, v praxi ukázal, že bez cudzincov sa arktické projekty nepresúvajú ruskými spoločnosťami. Dlhodobý projekt bol natiahnutý 16 rokov. Platforma pre rozvoj oblasti bola postavená na obranných podnikoch severu Ruska, predovšetkým na továrni SEVMASH. Zároveň bola schéma usporiadania oblasti niekoľkokrát revidovaná a náklady na projekt neustále rastú. V dôsledku toho opakovane prekročila počiatočné výpočty a predstavoval takmer 4 miliardy dolárov., Ktorý spochybňuje o návrate projektu. Je to charakteristické, že Gazprom NEFT SHOP, Divízia GazProm, ktorá vedie rozvoj Praklom, stále predstavuje použitie režimu SRP pre projekt.
Takže rozvoj arktickej police je možný len v partnerstve so zahraničnými, predovšetkým západnými spoločnosťami s potrebnými technologickými a finančnými zdrojmi. Na konci roka "nula", Ruskoove vedenie sa rozhodlo začať plnohodnotný rozvoj Arktídy. Ďalšia schéma bola vybraná: vláda vydáva licencie do Gazprom a Rosneft štátnym spoločnostiam, ktoré potom prilákajú zahraničných partnerov na rozvoj vkladov tým, že ich prevádzajú menšinové stávky. Vydanie licencií sa ukázalo byť jednoduché. Agentúra Rosnedra pod Ministerstvom prírodných zdrojov a ekológie, licencovaná spoločnosť Rosnedra na základe Ministerstva prírodných zdrojov a ekológie, licencované šesť licencií na rozvoj handrových vkladov Rosneft a dva Gazprom. V bežnom roku Rosnedra plánuje vydávať viac ako 15 licencií a niekoľko desiatok ich vydalo. Zároveň, zložitejšia úloha, rozvoj jasnej stratégie pre zvládnutie police a daňového režimu, ktoré sa dostali do byrokracie.
Vláda ešte neschválila program ochrany štátu. Zostáva nejasné oddelenie rolí medzi štátnymi spoločnosťami: spočiatku sa predpokladalo, že Gazprom a Rosneft vytvoria spoločný prevádzkovateľ spoločnosti SHELF projekty, potom budú ovládať vkladové polia: Rosneft Oil, Gazprom plynu. Sekcia "sfér vplyvu" medzi štátnymi spoločnosťami sa však neuskutočnili. Po prvé, mnoho licencovaných oblastí nie sú rozdelené, takže je nemožné špecificky rozdeliť ich do ropy a plynu. Po druhé, v prípade neexistencie jasných politických postojov Rosneft a Gazprom, začali súťažiť o nové limitné licencie, zatiaľ čo Rosneft Nároky na plynové oblasti v barentových more.
Partnerstvo s mnohými neznámymi
V dôsledku toho sa vyvinula paradoxná situácia. Po prvýkrát od polovice 90. rokov sa štát zaujíma o prilákanie zahraničných ropných a plynových spoločností na projekty v Rusku. Keďže však neexistuje žiadny úmysel stratégie a daňový režim, cudzinci sú ponúkaní nielen na riešenie konkurenčných spoločností vo vlastníctve štátu, ale aj na vstup do projektov, ktorej ziskovosť nemožno zvážiť. Zároveň štátne spoločnosti uprednostňujú investovať svoje vlastné zdroje na skúmanie licenčných miest, ktoré ponúkajú zahraničným partnerom, aby zaplatili za radosť z práce na ruskej polici. Inými slovami, zahraničné spoločnosti robia túto vetu: Vezmete si technologické a finančné riziká projektu, a ak máte šťastie a nájdete olej alebo plyn, potom sa dohodneme na daňovom režime. A ak nenájdu, to znamená, že nie sú šťastné a prostriedky boli zbytočné.
Zdá sa, že niektoré zahraničné spoločnosti sú pripravené začať pracovať aj pri takýchto podmienkach. V uplynulom roku spoločnosť Rosneft podpísala niekoľko dohôd o vývoji regálových projektov: s spoločnosťami Chevron a Exxonmobil pre lokality v Čiernom mori a od BP na stránky v meste Kara a s Exxonmobil pre tie isté stránky. Podpísané dohody však neznamená, že západné spoločnosti majú v úmysle vážne investovať do poličkových projektov. Skôr sa snažia "mŕtvica" ich účasti na týchto projektoch a, ktorí strávia minimálne peniaze, súhlasia s podmienkami ďalšej práce. Okrem toho, dva dohody z troch podpísaných Rosneft už zvýšili silu: Chevron opustil projekt, aby preskúmal Shacksky hriadeľ v Čiernom mori, s odkazom na nepriaznivé geologické faktory a Rosneft Transakcia s BP bola torpéded ruskými partnermi britskej spoločnosti .
Transakcia s Exxonmobil, oznámená koncom augusta 2011, navrhuje seizmické prieskum a vŕtanie vyhľadávania a prieskumu studní v Kara more. Daňový režim pre ďalší rozvoj vkladov bude však určený v budúcnosti, a dovtedy, Americká spoločnosť pravdepodobne nebudú investovať do návrhu sumy v blízkosti tých, ktorí oznámili zástupcov Rosneft a ruskej vlády. Rosneft je teraz aktívne hľadá ďalších partnerov pre prieskum a rozvoj políc a pravdepodobne ich nájde, ale nedostatok jasného daňového režimu výrazne komplikuje implementáciu týchto projektov.
Vizuálnym príkladom týchto ťažkostí je projekt rozvíjať vklad Shtokman v Barents Sea. Toto je obrovský vklad umiestnený 600 kilometrov od pobrežia, bol otvorený v roku 1988. V deväťdesiatych rokoch minulého storočia sa kontrola nad ním uskutočnila spoločnými podnikmi Gazprom a Rosneft; V roku 2004 Rosneft stratil svoj podiel na projekte Gazprom. Od začiatku 90. rokov pokračovali aj pomalé rokovania s potenciálnymi zahraničnými partnermi, ktorí majú záujem o rozvoj Shtokmana. V polovici roku 2000, Gazprom zintenzívnil proces vyjednávania so západnými spoločnosťami, avšak ruský plyn monopol pri výbere partnerov vykazoval väčšiu zrozumiteľnosť, ktorá si vyžaduje najpriaznivejšie podmienky. V roku 2006 Gazprom uviedol, že návrhy prijaté zo západných spoločností ho nespĺňali. Bolo rozhodnuté opustiť kontrolu nad ihriskom v rukách Gazprom a západných spoločností prilákať výlučne ako dodávatelia.
V dôsledku dlhodobého obchodu, ktorý sa konal za účasti prvých osôb štátu, v roku 2007 Gazprom podpísali dohody s dvoma dodávateľmi, štatológiou a celkovým obdobím, ktorý dostal 24%. a 25 percent. V spoločnosti Projektový prevádzkovateľ. Vývoj vkladu však nikdy nezačal. V roku 2008 vypukla globálna finančná kríza, ktorá viedla k prudkému poklesu dopytu po plyne v Európe. Medzitým, v Spojených štátoch, ďalší potenciálny spotrebiteľ plynu z Shtokmana, ťažby bridlicového plynu ostro zvýšený a nákupy plynu zo zahraničia sa znížili. Teda plyn z poľa Shtokman bol nevyhnutne drahý, aby bol nekompetovaný skôr, ako sa začalo byť ťaží.
Po niekoľkých rokoch rokovaní so západnými spoločnosťami v lete roku 2011 sa vláda konečne rozhodla poskytnúť prevádzkovateľovi vkladu vkladu pre dani z nehnuteľností, ale toto neskoré riešenie samo osebe nemôže zabezpečiť ziskovosť projektu Shtokman. Ak nie sú poskytnuté ďalšie a viac rozsiahlych daňových prestávok, je nepravdepodobné, že by sa prijalo investičné rozhodnutie o tejto oblasti. Nepriaznivý daňový režim je teda jedným z hlavných faktorov, ktoré zabraňujú začiatku rozvoja oblasti.
Zároveň, ani Gazprom ani jeho západní partneri si môžu dovoliť oficiálne opustiť projekt: príliš veľa úsilia bolo vynaložené na dosiahnutie existujúcich dohôd, a najmä pre Gazprom, zachovanie Showermana na Afloat je otázkou prestíže. Namiesto toho spoločnosť pravidelne vyhlasuje, že projekt je stále spáchaný, ale investičné rozhodnutie, a teda výroba výroby pravidelne odložená na rok alebo dva.
Ak chcú
Hoci projekt Shtokman je odložený v dlhom boxe, francúzsky celkový celkový počet nedávno získal 20 percentuálny balík v inom rozsiahlom plynovom projekte. Projekt pre rozvoj oblasti Južného Tambia a výstavby závodu na výrobu skvapalneného zemného plynu je známy ako "Yamal LNG". Tento projekt dokazuje, že za určitých okolností je vláda schopná poskytovať ropné a plynové spoločnosti najvýhodnejšiemu režimu vrátane daňových otázok.
Záloha South Tamba sa nachádza na severe Jamalo-Nenets Autonómny okrug. Na konci roka 2000, Yamal LNG spoločnosť, ktorá vlastní licenciu na pole, predať niekoľkokrát a v roku 2009 bol pod kontrolou Novatek, najväčšieho súkromného výrobného plynu spoločnosti Ruska.
Napriek skutočnosti, že v oficiálnej stratégii Gazpromu, rozvoj oblasti Južného Tambia bol plánovaný na rok 2020, NOVATEK sa rozhodol nútiť projekt. Spustenie prvej fázy závodu LNG s kapacitou 5,5 milióna ton za rok sa plánuje v roku 2016, dva ďalšie fronty v rokoch 2017 a 2018. Zároveň bola štátna reakcia na projekt súkromnej spoločnosti prudko odlišná od bežnej byrokratickej byrokracie. Počas uplynulého roka bol projekt "Yamal LNG" zabezpečený bezprecedentnou štátnou podporou. Vláda sľubovala súkromnú spoločnosť Novatek 12-ročná daňová dovolenka na NPPI. Pri nedávnych súťažiach organizovaných Rosnedari, NOVATEK získal licencie na niekoľko veľkých vkladov na Yamal, čím sa zvýšila základňa zdrojov projektu. Okrem toho môže NOVATEK dostávať štátne dotácie na nákup tankerov LNG na rozvoj údajov z vkladov. Koruna veľkorysosti bola poskytovaním "Novatek" vývozného kanála skutočne obchádza Gazprom.
Štátna podpora Novateka Chronologicky sa zhodovala s vznikom Gennady Timchenko, ako súčasť svojich akcionárov, spolumajiteľom hráča GunVorového ropy a známeho Vladimir Putin. Timchenko sám popiera nejaký osobný útok svojho úspechu v ruskom spoločenstve. Avšak, po nákupe Timchenko, Novatek je v roku 2009, podľa tlače, Timchenko a Leonid Michelson, predseda predstavenstva spoločnosti, vlastní balík svojich akcií v blízkosti kontroly 10, náklady na akcie sa niekoľkokrát zvýšili. Bezprecedentná vládna podpora pre súkromného výrobcu plynu zrejme ovplyvnila búrlivý rast hodnoty spoločnosti.
Stratégia a riziko
Za dvadsať rokov, zahraničné spoločnosti v Rusku zažili štátne lásky a štátny hnev. Lezenie oligarchov v deväťdesiatych rokoch vložil kríž v režime PSA, ale otvoril cestu do západných spoločností, ktoré chceli investovať do hlavného mesta ruských ropných a plynových štruktúr. Formovanie štátneho kapitalizmu v Putinovej ére nútených zahraničných spoločností, aby sa usilovali o partnerstvo s Rosneft a Gazprom. Dosiahnutie tohto cieľa však ukázalo byť ťažké nielen kvôli ambíciám ruských štátnych spoločností, ale aj z dôvodu nadmerného daňového tlaku na ropný priemysel. Na konci roka "nula", politický cyklus v sektore ropy a plynu išiel do druhého kola. Rovnako ako v deväťdesiatych rokoch, existujú tie súkromné \u200b\u200bspoločnosti v najlepšej pozícii, ktorej majitelia sa zaviazali podporu pre štátnych lídrov.
Za týchto podmienok existujú dve možnosti pre zahraničné spoločnosti. Prvým je rozvoj spolupráce s Gazprom a Rosneft. V blízkej budúcnosti budú tieto dve štátne spoločnosti schopné spolupracovať s cudzincami v megaprojení, ako je napríklad usporiadanie police Arktídy. V oblasti výmeny štátnej spoločnosti si bude vyžadovať investície, technológie, ako aj majetok mimo Ruska. Očakáva sa, že zahraničné spoločnosti budú pomáhať primárne, predovšetkým "Gazprom", pri implementácii svojich potrubných projektov v Európe. Napríklad je pravdepodobné, že nemecký Wintershall a taliansky ENI vstúpili do projektu Gazprom Gazpromu v mnohých ohľadoch, aby sa uľahčil prístup do oblastí v Rusku.
Druhou príležitosťou pre zahraničné spoločnosti je spolupráca so súkromnými ruskými spoločnosťami. Ako ukazuje nedávnu prax, je to presne spoločnosti, ako je "NOVATEK", môže dosiahnuť daňové preferencie pre ich projekty rýchlejšie a efektívnejšie ako, zdanlivo Všemohúci Gazprom. Celkom sa pripojil k dvom významným plynom projektom, Shtokmana v partnerstve s Gazpromom a Yamal LNG v spolupráci s Novatek. Je pravdepodobné, že Yamal LNG bude realizovaný rýchlejší ako Shtokman, v každom prípade, v uplynulom roku, Novatek dostal bezprecedentnú štátnu podporu a Shtokman stál na mieste.
Reverzná strana medaily v spolupráci so súkromnými spoločnosťami je závislosť od svojich vlastníkov, alebo skôr o ich politických väzbách, ktoré im umožňujú hľadať umiestnenie štátu. Za posledných 20 rokov, v histórii ropy a plynového sektora Ruska, bolo dosť niekoľkých vzletov a pádov. Yukos, najväčšia súkromná ropa a plynárenská spoločnosť krajiny, bola odstránená len za dva roky. Štruktúry, ktoré úzko spolupracovali s Gazprom v deväťdesiatych rokoch a dostali aktíva z plynového monopolu na priaznivé výrazy, napríklad "ITERA" a "Stroytransgaz", v roku 2000 stratili svoju podporu a boli nútení vrátiť väčšinu majetku Gazpromu. Michail Gutseriev, ktorý vytvoril od nuly, od nuly, jeden z najväčších ropných spoločností, Russneft, bol stíhaný a emigrovaný do Londýna v roku 2007, aby predal "Russneft" podľa štruktúr Oleg Deripaska. Ale do polovice roka 2010 boli všetky poplatky proti Gutseriyev stiahnuté, prišiel do Ruska a bez ohľadu na to, ako sa nevrátil na riadenie Russnefty.
As a pred 10-15 rokmi sú zahraničné spoločnosti nútené staviť na politický vplyv svojich partnerov. Spolupráca s štátnymi spoločnosťami je politicky bezpečnejší a otvára prístup k významným projektom, ale implementácia týchto projektov možno odložiť už roky. Ponuka pre súkromné \u200b\u200bspoločnosti, ktorých majitelia môžu využiť svoju blízkosť k vyšším politickým usmerneniam, sľubuje momentálnu prospech štátu, ale nezaručuje dlhodobú podporu projektu, najmä v prípade zmeny politického vedenia alebo opustenia projektov svojich ruských akcionárov.
