NADEZHDA MARTYANOVA: Pripravujem najchutnejšie rizoto. MJ: Ale pravda sa rodí v sporoch

Pros:
Samozrejme, rovnaké hlasné meno. Neviem, ako je ocenil, že je na trhu poisťovní, ale za jednoduché, ako ja - áno, to znie.

Kancelárska budova je veľká, ktorá sa nachádza v centre, išiel som pešo od st.trekyakovovskaya - veľkú cestu.

Všetci ľudia, s ktorými som mal rozhovory v tomto dni, boli priateľskí, odpovedali na moje otázky pokojne.

Custom a hustým tokom ľudí som si okamžite uvedomil, že v suteréne mali jedálenskú miestnosť :) to bolo následne potvrdené.

Budova je čistá, veľmi pohodlná na prvom poschodí je niekoľko malých rokovaní o pohovoroch.

Môj životopis bol prečítaný vopred nielen rúk. Personál, ale aj manažéri, ktorí boli vypočúvaní o tretinu na skóre tejto spoločnosti.

Plat je všetok oficiálny, "biely" je pravdivý. Skladá sa len z 2 dielov: 60% - platu, predpísané v TD a 40% - tento notorický príplatok (som o tom prečítal v inej spätnej väzbe a pripomienkach). Ale v podstate je to prémia, ktorá sa platí podľa uváženia zamestnávateľa. A z nej majú plné právo na odpočinok na meškanie, neustnanosť plánov a pr. Expozície, t.j. nedete. Bol som však istý, že v tejto pozícii neodchýlila. Pretože Nie pre čo - neexistujú žiadne plány, nohy sa nestanú atď. Taktiež zabezpečili, že v tejto pozícii, keď o prepustení, cena nie je "upínanie", platia všetko, čo bolo časovo rozlíšené.

O dlhodobej práci s nimi: vedú ako príklad prvého generálneho riaditeľa asistenta, Natalia, ktorá pracuje od roku 2001, porodila dieťaťu, navštívil dekrét a vrátila. Ale s druhým asistentom to nefungovalo - sťažovať. Najdlhšie obdobie práce jednej osoby v tejto pozícii je 6 rokov (ale pre mňa a tento ukazovateľ znamená všetko je možné).

Natalia sa so mnou hovorila. Nenašiel som v ňom nič odpudivý, pretože píšu v predchádzajúcich názoroch. V konverzácii je príjemná mladá žena. Povedala, že v kázeň je možné 100 rubľov. Získajte lahodnú večeru (FU, nenávisť Danieground!), Ale ak nie, potom na tomto, 5. poschodí je celá kuchyňa, kde sú adresáre pripravené samostatne, môžete sa zahriať a jesť, že prinesiete.

Riadenie skutkov, súdneho kamaráta Bubenchikov Sergey Vladimirovich, - všeobecne duševné hovoril, Miley Man. Ale heter! V každom spôsobe ma vyvolali na zverejnení informácií o množstve S / N z minulej práce. A podpísal som tam dohodu o nezverejnení, preto som nič nepovedal

Minusy:
Ale po tom, čo všetky rainbow plusy začali opísať mínusy. Prečo sa zaregistrujte v texte voľného miesta a niekedy hovorte o množstve "S \\ P + ocenenie", ak sa v skutočnosti v dokumentoch objavia len s

O charaktere génu, nádeje Vasilyevna, po celú dobu, keď hovorili - nie je nahnevaná, je prísny, náročný, muž starého kalenia, pretože Ona je 68 rokov a vek sa neskrýva. Hmm, áno, že pred jej vekom, ako je jej. Neviem, ako sa správať s ľuďmi, je zjavne slabšie ako oni? Takže toto je nedostatok kultúry správania, a nie "staré vytvrdzovanie". Sám o sebe nikdy regrutuje telefónne čísla aj interných zamestnancov, a to všetko prostredníctvom tajomníka? Takže je to buď skleróza, alebo koruna vytiahne. Nikdy som to nemal - vždy každý režisér bol schopný vytočiť 10 číslic na ľubovoľnom telefóne alebo 3-4 číslice na vnútornej strane.

Papierové kolíky na podpis leží niekoľko mesiacov? Takže toto nie je sekretariát na vinu, ale skutočnosť, že pohlavie jednoducho nepáči pracovať s papierami - bol som tak rovný a povedal mi. A všetko vždy otáča tajomníka - kde je môj dokument, prečo ešte nie je podpísaný!

O pracovnom pláne. Poďme dať rezance k iným bláznov zavesiť, že takýto harmonogram je veľmi ziskový a pohodlný: 9-18 Alternatívny z 11-20. Len plný blázon môže veriť, že do 10 hodín (maximum, pretože je stále potrebné na prácu), môžete mať čas ísť na tieto štátne organizácie, ktoré fungujú len počas dňa. Pohodlný rozvrh - 6-hodinový: 9-15 a 14-20. Ale tu GR sa posvätné verí, že menej ako 8 hodín práce nemôže trvať. Mimochodom, TC je narušený - len 45 minút obed. S nejakým strachom (nemohol som to vysvetliť - prečo, zaseknuté), a nakoniec, tajomník pracovného dňa trvá oveľa dlhšie ako 8 hodín: ráno je potrebné prísť dlho pred 9 (zrazu gd urobí Prvý, kto to prišiel do čoskoro?) A večer po 20 h. Musíme zostať, kým GD opustí (a zrazu to urobí znova, že opustí 20? Stáva sa to.) Áno, plus ukradnutý z obeda na 15 minút. Zvážte sa, čo sa nazýva. Ale potvrdzujem, bolo mi povedané, že ísť domov presne o 18 h. Je to považované za movietone. (A tieto baranky vykonali všetko! To je desivé)

Prijatie generovaného, \u200b\u200bkde sú 3 tajomníci, samozrejme, priestranné, dokonca aj akvárium s rybami (mimochodom, prvým znakom problémov s alkoholom od tých, ktorí udržiavajú ryby! Skontrolujte viac ako raz a nie dva), ale! Neexistuje žiadna jednoduchá rastlina - vyzerá to zle bez nich a nie je tam žiadne okno. Spýtal som sa - a dáte vám ďalšie vydanie sviatkov pre nedostatok okna, pretože sa spolieha na všetky normy a pravidlá? Nie - som sa rozpadol, - bol som taký v poriadku.

Je logické, že niektoré ocenenia a krížové recidings sa spoliehajú na všetky tieto prísne. Indická národná diera! (Obr.

Skutočnosť, ktorá spôsobila najsilnejšiu kognitívnu disonanciu - neexistuje DMS pre zamestnancov v poisťovni! To znamená, že ako nie - BUBERER ZRUŠÍ NA MOŽNEJ OTÁZKU, "všetci naši zamestnanci určite definovali Dohoda DMSA, ale firma platí časť, a tým dlhšie zamestnanec pracuje, tým viac sa spoločnosť oplatí.

Všetko bolo otvorené (okrem manažéra) Bolo mi povedané, že dekréty v tejto pozícii sú kategoricky nežiaduce (želám si, aby to fungovalo už tehotná! :) Nechápem: Ak teraz nebudem porodiť, ale Po šiestich mesiacoch náhle zhromaždiť - čo budete piť?

No, posledné nechty vo veku ich boxu - dotazník s otázkami času KGB (Existujú príbuzní v zahraničí, napíšte meno, adresy a miesta práce všetkých vašich príbuzných, ak zmenia priezviská - zadajte všetky dostupné ) A - Tadam! - nepochybné "Poďme upozorniť svoj pas!" A vzal som a odmietol! Všetky ok naskladali ma v tmavom úžase. A nevyplnil som pár vyhlásení, ktoré vkĺzli spolu s dotazníkom - sú vyplnené až po prevzatí zamestnancov. Nechápem, prečo ich vykĺzli? Myslel som si, že som mal po 4 hodinách zistenia v kancelárii by som nechcel čítať najnovšie dokumenty, a ja som išiel bez čítania? Nie pre tých, ktorí boli zaútočili!

Samozrejme, že som bez fotokópie SAT Passport (okamžite som povedal), ale ja chcem, aby som chcel viac intelektuálnej práce, a nie ako sestra v staršej obchodnej stanici.

Všeobecne platí, že môj záver nie je originálny: Prejdeme Scribe, dievčatá!

Generálny riaditeľ Max CJSC a Max-M CJSC

"Hodnotenia"

"Spoločnosti"

CJSC "Max", CJSC "Max-M",

"NOVINKY"

Centrálna banka odhalila problémy so solventnosťou v poisťovacom ministerstve vnútra

Od 28. apríla centrálna banka vymenovala dočasnú správu v ústrednej poisťovni (CSO): Spoločnosť porušila požiadavky na finančnú udržateľnosť a solventnosť, regulátor povedal.

V decembri minulého roka vyhrala CSO ponuku na životné a zdravotné poistenie 788,800 zamestnancov ministerstva vnútra pre roky 2018-2019. Pre 13,7 miliárd rubľov bolo povedané na portáli štátneho obstarávania. Podľa zákona o smrti zamestnanca ministerstva vnútra bude musieť poisťovateľ zaplatiť 2 milióny rubľov, v prípade zdravotného postihnutia - od 500 000 do 1,5 milióna rubľov.

Top 50 vplyvných obchodných žien v Rusku

S účasťou Irina Krivieška, generálneho riaditeľa ALFA-Capital

Neporušený matriarchhat

Podľa štúdie medzinárodnej poradenskej spoločnosti Grant Thornton, Rusko sa najprv zaraďuje na svete v počte žien v príručke spoločnosti. V našej krajine je 43% najlepších manažérov dámy.

Pre Ruskú federáciu sa uplatňujú pobaltské štáty: Lotyšsko (41%), Litva (39%) a Estónsko (37%). Arménsko a Gruzínsko zaberajú nasledujúcu pozíciu s indikátorom 35%. Počet žien v riadení spoločností v Rusku je dvakrát rovnako ako v Spojených štátoch.

Ak sa pozriete na najvyššie echelóny ruskej sily a podnikania, potom sa úspech krásneho pohlavia nezdajú byť tak viditeľný.

Topánky a topánky

Muži priznávajú susedstvo svojich "bojových priateľiek" v predstavenstve a vládne veľkých spoločností, ale v minimálnych množstvách av prísne pridelených "rezerváciách". Napríklad pár žien zodpovedných za socialistov je vždy prítomný v ruskej vláde - teraz je to viceprezidentom Olga Golodets a minister zdravotníctva Veronika Skhorportsova. Vo vedení najväčších domácich korporácií je žena, ale na určitých miestach: vedú finančné, právne a personálne služby, niekedy všetky tri súčasne.

Kde sú ženy viac

Ak manažéri žien naozaj získajú viac, potom len v dolnom a strednom linke. Podľa Natalia Wintertober, na obdobie rokov 2008 - 2014. Značný počet manažérov žien, ktorí sa snažia obsadiť obchodné, výkonné, generálne riaditeľa Podľa štatistík, väčšina kaviarní, reštaurácií, kozmetických salónov, odevných obchodov, obuvi a parfumov, zubných lekárov a kozmetických kliník, suché čističe a iné malé podniky patria do krásnej podlahy.

Nemôžete poprieť niektoré brilantné úspechy žien v politickej sfére: Elvira Nabiullina viedol centrálnu banku, a to je veľká rarita aj v globálnom meradle; Tatyana Golikova - účtovná komora. Minulý rok, all-ruská sláva získala nový prokurátor Krym Natalia Poklonskaya. Pravdepodobne by sa politické vymenovanie mali pripísať aj voľbám gymnastov a zástupcu štátu Duma Alina Kabaeva predsedu predstavenstva Národnej mediálnej skupiny.

Andrei Volkov upozornil na "Co." na skutočnosť, že najmä pevne usadili manažéri žien v Správe Petrohradu (vedúci daňovej služby, vedúci predstaviteľa Kuga, vedúci investičného výboru).

Muži a ženská psychológia

Medzi dôvody pre kariérnu podporu žien sú tradične nazývané "mužský chuuvinizmus": muži, z ktorých personálne stretnutia závisia, jednoducho neveria, že zástupcovia opačného pohlavia možno dôverovať zodpovednej práci. Tiež nikto neverí, že v skutočnosti sú dámy oveľa starostlivo a bezpečnejšie autá. "Pozorovanú prevalenciu šéfov mužov je spôsobená konzervatívnymi názormi v našej spoločnosti a ženy sami často nehľadajú na obsadenie vedúcich pozícií, pretože rodina a deti majú pre nich veľký význam," povedal riaditeľ The Tehnologos HR-Agency.

Na "najvyššej" verejnej hierarchii sú dokonca aj skutočné kariérne úspechy žien často interpretované ako deriváty svojich manželov. V skutočnosti, možno v modernom Rusku manželku hlavného oficiálneho úradníka "náhodou" sa stal najvyšším manažérom súkromnej spoločnosti? Tu však nič nemôže dokázať, ale vždy existuje podozrenie, že kariérne úspechy úspešnej podnikateľke by boli oveľa skromnejšie, ak by neboli manželia. Takéto podozrenie sú vždy sprevádzané zástupcom generálneho riaditeľa Polymulla Zumudov Rustamov (manželka podpredseda vlády Arkady Dvorkovich) a TOP manažér "Tele2" Olga Mordkovich (manželka ministra školstva Dmitry Livanova) a Tajomník Statis Rosneft Larisa Kalande ( Manželka Colonel-General Vladimir Kalanda Polícia). Dokonca aj v úspechu ženy vidia dôkazy sily mužov.

Prečo sú muži predsudky? Pretože ženy nie sú ako oni. Správca manažéra má v priemere niekoľko ďalších psychologických kvalít ako vodca človeka. Zároveň sa odborníci tvrdia, že postupne sa tieto vlastnosti stávajú čoraz populárne. Tak, v náborovom centre "Perspective", hovoria, že pred 5-6 rokmi, zamestnávatelia preferovali pre človeka ako finančného riaditeľa a žena videla len v úlohe hlavného účtovníka. Ale teraz sa obraz postupne mení: v roku 2014 otázka "Kto vidíte od výkonného riaditeľa - muža alebo ženy?" Spoluto vlastník distribučnej spoločnosti odpovedal: "Nezáleží na tom, je dôležité, aby osoba s úlohou vyrovnala." A v roku 2015 akcionárom hlavného poľnohospodárskeho podniku odvolal na agentúru s požiadavkou: "Nájdite protikrízový manažér, najlepšie žena. Vyžaduje sa flexibilita, opatrnosť, múdrosť a odhodlanie. Preto lepšie ako žena štyridsať rokov. "

Rozhovor: Igor Drobyshev

NADEZHDA VASILYVNA MARTYANOVA Letové listy "Kniha rodinnej múdrosti", niekedy zastavenie na miestach označených záložkami. "Existuje toľko vyhlásení, ktoré sú spolu s mojimi životnými princípmi," hovorí. "To je, povedzme, že jeden veľký muž hovorí:" Najlepšie rodičovské dedičstvo je vzdelanie, vďaka ktorému môže syna vziať si hodnotné miesto medzi kultúrnymi ľuďmi. " Alebo ešte presnejšie: "Risiace synovia, musíte si uvedomiť, že vzdelávanie im prinesie viac šťastia ako bohatstvo."

Pozerá sa na svojich synov - Andrei a Alexey, akoby hľadali ich, aby potvrdili tieto myšlienky. Hoci osud týchto dvoch dospelých mužov, v ktorých investovala toľko lásky a nádeje, už na vlastné potvrdenie uvedeného. Andrei Martyanov (Meo, 1994) - Výkonný riaditeľ poisťovne Max. Nadezhda Vasilyevna, generálny riaditeľ spoločnosti, ho vyzval na tento post pred niekoľkými rokmi, keď som si uvedomil, že som potreboval odbornú prax v medzinárodnej spoločnosti a nový vzhľad "o tom, ako a kde sa prípad jej života pohybovať ... Alexey Martyanov (Meo, 2006) pracuje v Ruskom fonde priame investície. Alexey je často v zahraničných služobných cestách, čo predstavuje záujmy fondu, učí taliančinu a bude zvládnuť Číňanov, pretože fond má zámer aktívne rozšíriť investičné aktivity na Ďalekom východe. "Ak je osoba pripravená opustiť útulnú Moskvu, nebojte sa zodpovednosti za vážnu záležitosť, a dokonca chce naučiť najťažší jazyk na tento účel," hovorí Nézhda Vasilyevna, "má silnú motiváciu a správne usmernenia život. "

Medzi bratmi 13 rokov rozdielu, ale sú zjednotení jedinou vecou: Skutočnosť, že v detstve matka položená v nich je túžba po výškach. Ona sama, rovnako ako Kráľovná Gulya z jej milovanej "štvrtej výšky", všetok jeho život bol určený pre seba ďalšie bar: "Zachovávam si ju, ako tyč tyčí, to znamená, že stojím v tomto živote."

MJ: Nadezhda Vasilyevna, pokiaľ viem, bolo to vy, kto odporučil synov, aby išli do Ekonómov-International?

Nadezhda Vasilyevna: Ak hovoríme o Andrei, potom, hoci bol v škole schopnosti matematiky, stále od ranného detstva, ktorý sa vyvíjal v kreatívnom smere, a do konca školy sa stal záujem o angličtinu. Veľmi dobre spieval a mal šťastie - v materskej škole: bol vzatý do elitnej Moskvy hudobnej školy, kde sa vzdelávacie položky v kombinácii s hudobným vzdelaním, so spevom v zbore. Potom sme sa presunuli len do Moskvy z Čhelyabinska-70, to je také uzavreté mesto s obrovským vedeckým potenciálom, ktorý bol vytvorený, ako povedali: "Jadrový štít z vlasti". Bolo to mesto budúcnosti, všetko bolo v ňom organizované tak, aby osoba nemyslela na život, ale len o tom, ako dať krajine potrebné technológie. Pracoval, bez toho, aby sa šetria, strávili noc v obchodoch - to bola norma, každý pochopil, že sme robili veľa ... Som veľmi hrdý na tie roky.

MJ: Ako ste sa tam ocitli?

Riadiť distribúciou po skončení staningradu inžinierstva a ekonomického ústavu. Tam som sa stretol s Otcom Andrei. Ale syn sa narodil vo svojom rodnom meste Buzuluk, kde som išiel do svojich rodičov, v roku 1971 ... av roku 1976 bola v Moskve vytvorená vedecká a výrobná asociácia "Red Star", tiež uzavretý podnik, kde celý Výrobný cyklus bol kombinovaný - od vedeckého rozvoja na seriálový úvod. A dostal som tam výzvu na prácu.

MJ: A Andrew - Pozvánka na zbor chlapcov?

Andrew: Predtým som išiel na celý rok (v sobotu a nedele) do Loktevového súboru. On bol umiestnený v paláci priekopníkov na Leninsky (teraz Sparrow) hory ... Zaujímalo by ma, čo o 30 rokov neskôr som sa usadil vedľa neho, sťahoval sa do nového bytu na ulici Kosygin. Ensemble stále existuje.

Nadezhda VasilyevnaNebol som natívnym musckovite, takže mesto pre mňa zostalo neznáme, a príležitosť niesť dieťa so Sokolom, kde sme žili, na druhom konci Moskvy, na triedach mi pomohol vedieť mesto lepšie , Zvlášť to bolo dobré s vrabec. .. Andrei prešiel v súbore dobrého hlasového tréningu. Počúvanie a triedy v prípravnej triede Andrei vybrali učiteľa kaplnky chlapcov, ktorá sa nachádza v centre mesta Moskva, v Palayshevskom pruhu. Počet žiadateľov bol asi 300 ľudí. Od tristo semien sedem, vrátane syna ...

MJ: Aká pieseň dobyla Komisiu?

Andrew: Normálna sada. Populárne detské piesne tých rokov, ruské ľudové piesne.

Nadezhda Vasilyevna: Vždy ich spieval v dome rodičov. Celá rodina. Môj otec bol veľkým znalcom ruských piesní, často usporiadal rodinné koncerty, Sang sám. Andrei, každé leto strávené v Buzuluku, mali rôzne piesne s bratrancom, môj otec mal humor a Zador a učil ich s Hooligan Chastushskam ...

MJ: Toto je pravdepodobne vypnuté počúvanie?

Nadezhda Vasilyevna: Áno Nie, Andrei bol dobrý chlapec, nedovolila sa sám. A bol veľmi nezávislý od detstva. Jeden šiel do školy, na Trolleybus, od Sokol k Tver. Celý deň bol v škole, pri rozšírení som pripravil domáce úlohy, potom som to vzal, a doma sme sa posadili na klavír a pripravili sa na hudobné predmety. Keď syn študoval v primárnych stupňoch, môj život bol venovaný deň, keď dieťa bolo kŕmené a pripravené na ďalší deň vo všetkých predmetoch: Solfeggio, klavírna hra. Trvalo tri až štyri večerné hodiny a bolo potrebné byť vždy vedľa syna. Niekedy som počul, počul som hru na klavíri a vrátil som si, že si všimol, že číta knihu skrytú pre poznámky a zároveň pokračuje v improvizácii na klavíri.

MJ: A chcel som chodiť?

AndrewChcel som veľa: a čítať knihy a chodiť s priateľmi, ale ... Musel som ho odložiť do školy. O rozšírení a futbalovom hraní a všetky dvory a i chlapci boli preskúmané vo veľkej a malej oblasti Bronnaya. Pamätám si, vo voľnom čase sa čas bežal na "Pushkin" na karikatúroch ...

MJ: V zlých spoločnostiach nedostal?

Andrew: Nie, ale bol som veľmi nažive, zložený a mobilný, aktívne rád športy, veľa kráčali, beží, skočil zo striech a zranenia boli tiež zranené ... Správanie hodnotenia v základných triedach nebolo vždy ideálne . To, čo mi však nebránili na konci školy, aby som získal striebornú medailu. Takže detstvo, napriek nasýtenému harmonogramu hudobnej školy, som mal zaujímavé a univerzálne.

MJ: Dievčatá sa nezmäli?

Andrew: To je zaujímavá otázka! Dievčatá v našej škole boli zriedkavé, pretože naša škola bola výlučne pre chlapcov. A len keď bola uvedená na generálnu opravu a previedla nás do susedného jazdného pruhu, kde, ako sa ukázalo, študovala hlavne dievčatá zo zboru centrálnej televízie a All-Union Radio, všetko začalo ...

MJ: Čo začalo?

Nadezhda VasilyevnaMali sme veľmi prísny riaditeľ Ninel Davydovna Kamburgu, takže pre ňu to bola tragédia nájsť si domáce zvieratá uprostred dievčat! Štúdium Buxer! Jasný prípad, chlapci začali prvý romantický dating ... Ale Ninel Davydovna bol, samozrejme, voliteľná žena, nedala situáciu opustiť pod kontrolou. A po opravených chlapcov sa vrátil do svojej školy ... Všeobecne platí, že Andrew dostal najkrajší čas - 80. rokov, keď bolo stále možné získať vynikajúce stredné vzdelanie a zároveň plným hudobným vzdelaním. Keď učitelia pracovali na vysokom nadšení, venoval ich osobný rozvoj rozvoju kreatívneho princípu. A obdržal, podľa môjho názoru, celý charakter ... študuje Andrei v kaplnke chlapcov, ktorý Ninel Davydovňa vytvoril, umožnil mu získať kľúčové vlastnosti desať rokov štúdia: tvrdá práca, sebavedomie, schopnosť práca.

Andrew: Toto je pravda! Stále, každá sviatka, šla na koncertné výlety, toto, okrem každodenných skúseností nám dal myšlienku krajiny. Navštívili sme tucet mestá Sovietskeho zväzu - z Krasnojarska do Brest, od Omsk do Kaunas a Kaliningrad. Nehovorím o pravidelných koncertoch v Moskve a ročných doskách z zborov chlapcov v Tartu. Dokonca aj cirkevné práce ruských skladateľov (LVIVA AF, Autor štátnej hymny "Boh, Tsár Kee", Chesnokova PG, Choir Conditioner, autor autora Široko vykonaných duchovných kompozícií), sprevádzaných autorom, boli vykonané bližšie k Koniec 80. rokov. Sme myšlienkou pre-revolučnej tradície ruskej duchovnej hudby. Pamätám si, ako príjemne prekvapení poslucháčov v poľskom kostnatom v Poznani ... Mimochodom, tak som si zarobil svoje prvé peniaze. Nie je to zlé zisky pre študentov strednej školy, okrem turné, dal výkon v televízii, video hlasu, účasť na operných produkciách Divadla BOLSHOI.

MJ: Čo ste strávili?

Andrew: Bolo to moje vreckové peniaze. Väčšinou na športové vybavenie - bicykel, prvá tenisová raketa, lyžovanie, no, on si tiež kúpil prvú gitaru. Pamätám si, že koncerty boli potrebné koncertné topánky, košele. Mama ich kúpila v Komisii, bolo ťažké dostať niečo vysoko kvalitné v obchodoch. Hoci Kapella dal formu pre vystúpenia, ale telo rastie ...

MJ: No, "telo" úplne rástlo a musel byť určený. Ako sa nápad prišiel do MGIMO?

Nadezhda VasilyevnaViete, v sovietskych časoch sa verilo, že to bolo takmer nemožné urobiť tento inštitút. Ale napriek tomu sme začali tréning už v 8-9 gramov - napríklad zmenili jazyk z nemčiny do angličtiny, keď sa uvažovalo o tom, že bude s ním jednoduchšie. V blízkosti nášho domu boli jazykové kurzy. Spýtal som sa Andrei: Chcete študovať angličtinu? On: Chcem! A vzal to vážne, po tom, čo sa škola šla zapojiť do troch hodín denne neskôr.

Andrew: Bolo ťažké obnoviť, prvých šiestich mesiacov v hlave bola kaša z dvoch jazykov, ale naozaj som sa snažil a zvládol školské učebné osnovy za dva roky. V MGIMO už prešiel anglickým skúškou.

Nadezhda Vasilyevna: Nejakojam na stole v našej kuchyni som videl "Red Star" noviny. Ako padla do nášho domu - nie je jasné, nemáme žiadny vzťah k armáde nemala. Na poslednej stránke som videl oznámenie nastavenej na Inštitút vojenských prekladateľov (VIIIYA), a ja som ako keby som maľoval: Andrei sa môže pokúsiť zaregistrovať na túto univerzitu! Súbor bol vopred, od februára, bolo potrebné vyhlásiť cez vojenskú registráciu a zaradenie do kancelárie a na odchody v krajine, aby prešli pravidlám GTO a iných testov.

Andrew: Faktom je, že v Vigy bolo možné prísť skôr ako vo všetkých ostatných univerzitách. A potom sa myšlienka narodila: ak neprechádzate, odošlite dokumenty v MGIMO. Ale keď prišla výzva z VIYA, ukázalo sa, že sme boli vzatí na mesiac pre mesto, pretože som sa nemohol dostať na začiatok vstupu v MGIMO. Bolo potrebné si vybrať, a ja som si vybral v prospech MGIMO.

MJ: A s vstupom do MGIMO boli problémy?

Andrew: Stále by to! Rozhodol som sa konať na Meo, za to ako medailista, potreboval som prejsť len dve skúšky - angličtinu a matematiku. Ale na vrchole päť! A v matematike dostať "vynikajúce" v MGIMO bolo takmer nemožné. Išiel som do podhodnotenia mechaniky a matematiky Fakulty Moskvy štátu University, a tam boli požiadavky na prijímacie skúšky v matematike ešte nižšie ako v MGIMO. Všeobecne platí, že päť v matematike sa rozpadlo, a musel prijať všetky štyri skúšky. Myslím, že pre všetkých žiadateľov, toto je veľmi nervové obdobie života - prijatie.

Nadezhda VasilyevnaPamätám si, čakal som na Andrei po skúškach a pochopil, čo krásne ľudia pracovali v inštitúte - priateľské, porozumenie. Išli do svojich rodičov, vysvetlili pravidlá prijatia, požiadavky pre žiadateľov ... Myšlienka nedostupnosti MGIMO sa ukázala byť mýtus, ale aj objektívne sa zmenil a v nových podmienkach sa potvrdil možné.

MJ: Čo príde Alexey do MGIMO? Koniec koncov, to bolo, tak hovoriť, v úplne inej krajine?

Nadezhda Vasilyevna: Áno, Alexey sa narodil v roku 1984, išiel do školy v roku 1991, keď politický a ekonomický chaos vládol v krajine, čo nemohlo ovplyvniť vzdelávanie. Museli sme zmeniť tri školy predtým, ako sme zistili vysokú kvalitu, v ktorej sa anglicky vyučovalo. Pomohol Andrei, ktorý na konci 90. rokov pracoval v kancelárii Audítorskej spoločnosti KPMG v New Yorku, alexey išiel do svojej dovolenky a študoval tam v jazykovej škole ... starší brat má pokračujúci orgán, alexej je veľmi úctyhodné.

MJ: Mohlo by to byť poslané v stopách staršieho brata - v kaplnke chlapcov?

Andrew: Keď brat viedol k prvej triede a počúval, verdikt bol takto: "NEPOUŽÍVAJTE BOY." Avšak, na rodinných oslavách, keď ideme do našej veľkej rodiny, vždy spieva a hlasno všetko. (Smiech)

AlexejNemám takýto rozvinutý prirodzený sluch, ako brat, ale túžba spievať je vždy prítomná v duši, plne súhlasím s vyhlásením - "pieseň stavať a žiť pomoc". V spodnej časti narodenia sa však hostia s vaším výkonom, však v tento deň nemajú možnosť počúvať ma, ako to používam!

Nadezhda Vasilyevna: Som presvedčený, že rodičia musia podporiť dieťa, zatiaľ čo on nebol vzdelaný. Akonáhle som sa dostal - môžete ísť do zadarmo plávanie! Trval som, že Alexey prešiel 11. triedou externé a zasvätené šesť mesiacov výlučne príprava na prijatie do MGIMO. Jeho čas bol namaľovaný na hodinách, bol tvrdý s učiteľmi, obzvlášť mu dal učiteľku v matematike: bol tak fascinovaný svojím predmetom, že Alexey chcel získať viac a matematické vzdelávanie v Moskve Štátna univerzita!

Andrew: Nebude to od teba nikde, povedali sme mu, najprv musieť úspešne získať prvé vzdelanie. A vstúpil do MGIMO od prvého času, do rozpočtu!

Nadezhda Vasilyevna: Samozrejme, že prípravok požadoval ďalšie triedy s učiteľmi. Ospravedlňujem sa za peniaze na nich, výhoda potom takéto príležitosti boli. Ale chcel som Alexey, aby som dosiahol cieľ sám. Peniaze nepomôžu, ak človek nevykonáva úsilie.

MJ: Medzitým pre teba, Nadezhda Vasilyevna, 90-tych rokov neboli ľahké, začali ste od poškriabania novej kariéry. Ako sa to stalo, že sme išli do poistenia?

Nadezhda Vasilyevna: Na začiatku 90. rokov som bol zodpovedný post zástupcu generálneho riaditeľa pre ekonómiu a financovanie v mimovládnej organizácii "Red Star", ktorá mala v krajine obrovské zásluhy. Urobili sme elektrárne, s ktorými kozmická loď by mohla pracovať na obežnej dráhe niekoľko rokov v rade. Mohli by sme vytvoriť oveľa dokonalejší motor, ak sa obrana venovala rozvíjať. Ale dobré nápady nazývané konverzie obrátili veľký podnik do malého a stredného podnikania.

MJ: Boli ste nútení produkovať panvice?

Nadezhda VasilyevnaHoršie. Urobili sme inštaláciu na spracovanie ... vrh. TRUE, inštalácia bola tiež inteligentná a plynová a suché palivo. Urobili sme ich tri kusy pre štátne farmy, a potom štátne farmy prestali kúpiť, keď sa zrútili. Spoločnosť nemala dostatok peňazí na platy zamestnancom, zastaviť objednávky. Sledovanie to bolo nemožné! S návrhom na vytvorenie poisťovne pre mňa skupinu vedúcich terapeutických inštitúcií, ktorá bola zahrnutá do systému 3. hlavného riaditeľstva Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie. V roku 1991 bol uverejnený nový zákon o systéme povinného zdravotného poistenia, ktorý bol potrebný na šírenie vrátane medicíny. Takáto organizácia bola zriadená, bola zriadená "Conversebank", Ústredný výbor odborového zväzu nadchádzajúcej energie a priemyslu, to bolo nazývané "max" ("Moskva akciová poisťovňa", dva posledné písmená zmenili miesta, aby sa lepšie znieli ), a stal som sa jedným z jej vodcov. Stres som mal vážne. Hádzať svoju kanceláriu, osobné auto, privilégiá, postavenie a stať sa jedným z ôsmich členov malého tímu, ktorý spoločne spolu v suteréne sa stretli ... ale nemal som na výber, priemysel postavený v desaťročiach sa zrútil vpredu Z očí a na tom istom mieste som už nemohol pozrieť do očí pracovníkov, ktorí nedostali plat niekoľko mesiacov ... zamieril "Max" Mikhail Yuryvich Zurabov (neskôr minister zdravotníctva a sociálnej ochrany Rusko, teraz ruský veľvyslanec na Ukrajine), ktorý bol potom predsedom predstavenstva Conversbank. V tom čase už mal skúsenosti v obchodných štruktúrach. Ale ako aplikovať zákon o OMS, nikto nevedel. Spolu s vedeckým, kreatívnym a manažérskym potenciálom Moskva špecialistov boli vytvorené len do roku 1993.

MJ: A nepovedali ste Andrei, ako ste sa zúčastnili na formácii poistného trhu, mohlo by to byť zaujímavé pre Študent Meo?

Nadezhda VasilyevnaMal vlastný podnik, v prvých kurzoch, spolu so svojím priateľom, vytvoril káblovú televíziu v jednom z okresov Moskvy, ktorá sa dobre vyvinula.

AlexejPamätám si to, bolo to najmodernejšie smer! Okrem toho som vždy obdivoval presne, ako Brother implementoval absolútne z čistej hárku bez možnosti "rozliatia" a budovať procesy ako iné, na začiatku spôsobu, že sa nikde naučiť skúsenosti, všetko je len metóda pokusu a chyby , neustále prekonávajúce ťažkosti. Teraz je, ak chcete vytvoriť obchod, je tu prakticky dokončená databáza. Zadajte internet a skopírujte skúsenosti niekoho iného. A boli priekopníkmi ...

Nadezhda Vasilyevna: Andrei bol vždy nezávislý a spýtal sa ma Rada len čas, keď tam boli zlí ľudia, ktorí chceli odniesť podnikanie. Našťastie sa chlapci zvládli. Osoba musí vyplniť šišky sám, a to je správne.

MJ: A nechcel som si to pod mojím krídlom?

Nadezhda Vasilyevna: Nie. Po prvé, je tu príslovie: "Jedzte a pite s príbuznými a urobte to v prípade cudzincov." Po druhé, vedel som, že sa na to nepáči, mal kariéru v audítorskej spoločnosti KPMG a bez toho, aby sa úspešne vyvinul. Po tretie, cesta max nebola dostatočne ľahká, neexistoval žiadny rýchly úspech, bol to postupný pohyb. Aspoň so skutočnosťou, že sme nevedeli, aké poisťovacie činnosti vo všetkých jej aspektoch a jasné, legislatívne bázy jednoducho neexistovali. Jeden príklad. Boli sme pozvaní do Dubna, je to 120 kilometrov od Moskvy, hovoriť o zdravotnom poistení. M. Y. Zurabov sa posadil za kolesom, som blízko. Idem, ale neviem, o čom budem hovoriť. Práve som pracoval na mesiac, naučil som sa niečo o poistení z referenčných kníh, ale nerozumel som podstatu podnikania. Michail Yuryvich bol dokonale vo vlastníctve oratória, hovoril jednoduchým jazykom, nie jazykom poistenia, ale veľmi presvedčivé. Obdobie samo-vzdelania sa konalo rýchlo. Nikdy nezabudnem na prvé peniaze, ktoré sme získali. Bola to zásluha Michail Yurevich: Poistený majetok Foundation Poleńov, to znamená, že umelecké predmety v múzeu. Táto prvá zmluva bola 50 tisíc rubľov, ktorú sme položili na vklad. Významne som znížil plat, dokonca aj vo vzťahu k tej, ktorý som mal na "červenej hviezde", a motto bolo: "Koľko zarobí, toľko a dostať sa." Nikto nedal žiadne záruky. Riziko a vieru v budúcnosti, viera v ich vedomosti a skúsenosti.

MJ: Aký bol prvý veľký výsledok?

NADEZHDA VASILYVNA: Prakticky sme vytvorili systém zdravotného poistenia v jadrovom priemysle. Potrebovala to, takže akcionári Max sa stali obchodným zväzom priemyslu a veľké podniky. Začali sme so spoločenskými inštitúciami, ktoré boli zavedené do systému, organizovali dobrovoľné zdravotné poistenie v našich podnikoch. Rozvoj spoločnosti je postupným rozvojom poisťovacích technológií. Vďaka nim sme sa vyvinuli a ponúkli sme vláde Moskvy, hromadného preferenčného poistenia bývania, drogového poistenia (farmaceutické) a poistenie prenajatých priestorov. V podmienkach nízkej kultúry ľudí a nedostatku peňazí, potom nešli o žiadnom dobrovoľnom poistení reči. Postupne sme začali ponúkať dobrovoľné zdravotné poistenie paralelne s OMS System ...

MJ: Ako to fungovalo, že Andrei prišiel do vášho tímu?

Andrew: Keď som sa vrátil do Moskvy KPMG z New Yorku v roku 2004, po chvíli, ako partner, bol inštruovaný nezávislý projekt - rozvoj podnikania a pobočka KPMG v Jekaterinburgu. Za rok sme sa takmer dvakrát rástli. Po nejakom čase sa otázka vznikla, kde rásť ďalej? Administratívne vývoj vo vnútri spoločnosti sa mi nezdalo zaujímavé. Áno, a špecifiká nedali príležitosť pre seba-rozvoj, pretože konzultant sa vždy pozerá na podnikanie niekoho iného z časti, poskytuje rady, odporúčania. A chcel som sa zúčastniť na rozvoji samotného podniku, cítim výsledky. Nadezhda Vasilyevna ma pravidelne pozvala, aj keď som pracoval v USA, ale potom som stále chcel nezávislosť.

Nadezhda Vasilyevna: V súkromnom podnikaní nie je tak jednoduché. Pozvať osobu na zodpovednú pozíciu, vždy pochybnosti: Môže to vyrovnať alebo nie? Zapojí sa do tímu? Ako bude táto osoba vnímať dobre zavedený systém? .. Človek by mohol presne povedať: V tvár Andrey sme dostali absolútne slušné, profesionálne a asertívne v rozhodnutí otázok Leader. A priemysel, na ktorom sa špecializoval na KPMG - Banking, bol pre nás mimoriadne dôležitý. Nakoniec, tak sa zhodovalo, že kamaráty boli preč, od ktorých sme začali pracovať spoločne. Väčšinou sme opustili väčšinou na občianskej službe - vzal vysoké príspevky, to, touto cestou, je charakteristická pre spoločnosť, ktorá bola vždy kovaním personálu. Ak špecialistické listy, potom určite na vysokých pozíciách. Je nám to ľúto, ale tiež hrdí na to: to znamená, že spoločnosť má skúsenosti, školu a silného firemného ducha! Andrei musel presvedčiť včas, aby sa takýto krok ...

MJ: Prečo pochyboval?

Nadezhda VasilyevnaSo všetkými výhodami bola jedna okolnosť. Na pol desaťročí profesionálneho rastu sa Andrei stal silnou osobnosťou s pevným charakterom. Ja sám som dosť ťažký vodca. Keď dva silné osobnosti začínajú argumentovať, viete, iskry lietajú!

MJ: Ale pravda sa narodila v sporoch?

Nadezhda Vasilyevna: Spóry sú odlišné. I, napríklad generátor sporov a verím, že by mali byť. Ale manažér by mal mať autoritárstvo, pretože on alebo ona odpovedala na všetko, je povinný prevziať zodpovednosť v poslednej chvíli. Viete, existujú zamestnanci, ktorí to prijímajú a pokojne presúvajú zodpovednosť za hlavu. Andrei dokazuje svoj názor až do posledného momentu a je často pripravený prevziať zodpovednosť za rozhodnutia. Je jasné, že vo svojom veku chce agresívnejšie, ale aj rizikovejšie akcie. Moje skúsenosti z hlavy, ktorá prešla cez štyri bankovej krízy (1995, 1998, 2001, 2008), umožňuje uplatniť obozretnosť.

MJ: Vy ste mu zavolali predsieň jednej z dôležitých kvalitách.

Nadezhda Vasilyevna: Okrem tlaku sa vyžaduje skúsenosť, pochopenie nuansy poistenia a riadenia ľudí, a to možno študovať celý život ...

Andrew: Hope Vasilyevna zákon. Ide o komplexný, mnohostranný priemysel, jeden z najkomplexnejších finančných odvetví. Matematika, štatistiky, poistno-matematické výpočty, makro a mikroekonomika, otázky prevádzkového riadenia, chrbta a predné kancelárie, straty, klientskej práce, vedomosti o psychológii zákazníkov a zamestnancov sú prepojené ... Môžete to poznať spolu so skúsenosťami.

MJ: Od príchodu Andreja v max, šesť rokov prešiel? Spoluprácato bolo?

Nadezhda Vasilyevna: Samozrejme! Andrey prevzal funkčnosť, ktorá sa ukáže dobre. Na IT, rozvoj podnikania, vrátane vzťahov s bankami a lízingovými spoločnosťami. Napríklad sme nikdy nemali spoločné projekty s Sberbank. Teraz je to náš veľký partner: Slúžime asi 50 tisíc zamestnancov banky na dobrovoľnom zdravotnom poistení, školíme zamestnancom maloobchodného a firemného bloku predaja poistných produktov.

MJ: Mimochodom, senior viceprezident banky Denis Bugrov je naším absolventom.

AndrewViem, že v Sberbank je mnoho našich absolventov, ale neovplyvnilo výsledky ponuky. Začali sme komunikovať len vtedy, keď som to vyhral, \u200b\u200bdokazujem vašu konzistenciu ako obchodný partner. So zbierkou máme spoločné projekty pre poistenie právnických osôb a jednotlivcov - napríklad hypotékou. Zúčastňujeme sa veľkého počtu spoločných projektov.

Nadezhda Vasilyevna: Andrei sa blížili s prácou s partnerskými systémami: vytvoril oddelenie pre prácu s partnermi, kde prijal skupinu tréningových trénerov. Idú do pobočiek, zamestnancov vlakových bánk predávajúcich poistné produkty. Boli sme absolútne pripravení naučiť zamestnancov iných ľudí. Áno, stále sme dostali najťažšie projekt - poistenie vkladateľov Sberbank. Najprv som reagoval na to so skepticizmom, som ekonóm, potrebujem výsledky. A tam za prvý rok len niekoľko miliónov poplatkov! Čo je to toto podnikanie! Napriek tomu sme išli v celom regiónoch, ktoré sme boli pridelené a uskutočnili odbornú prípravu zamestnancov. Musíme vzdať hold Grefovi, postavil sa otázku školenia zamestnancov na prvom mieste a úplne aktualizoval tím!

MJ: Máte ďalšie kompetencie pre vaše náklady? Dobrá práca!

Nadezhda Vasilyevna: Ale potom nám banka začala dať jeden projekt po inom - napríklad, poistenie zákazníkov malých a stredných podnikov. Finančné výsledky sa začali objavovať a skepticizmus zmizol.

Andrew: Teraz môže spoločnosť úspešne rozvíjať, len zmeniť paradigmu a mentalitu zamestnancov. Spočiatku bola vytvorená Max na prácu s firemnými klientmi a práca s partnermi a maloobchodom si vyžaduje úplne iné technológie a ďalší prístup. Zaujímali sme zaujímavý projekt s Rusfinansbank, prostredníctvom predaja v predajných zastúpení, podporujeme Casco s franšízou. Takýto výrobok je zaujímavý pre majiteľa vozidla nielen preto, že znižuje množstvo poistenia, zásadne zmení správanie vodiča na ceste, ľudia sú nútení správať sa zodpovedne, aby sami: akúkoľvek nehodu - a budete musieť získať 12 tisíc rubľov z vášho vlastného vrecka. Doteraz nie je každý vodič pripravený zúčastniť sa na riziku - potrebujete zmenu mentality. V západných krajinách, často nebudete jednoducho nepredať poistenie bez franšízy.

Nadezhda Vasilyevna: Andrey sa ukázal sám a ako moderný vodca, pochopenie toho, ako zarobiť s pomocou nových informačných technológií. Pod jeho vedením sme spustili technológiu predaja politiky prostredníctvom systému B2B - nové slovo v našej interakcii s partnermi. Táto technológia automatizuje proces predaja a eliminuje zbytočné prepojenie - zavedenie ho do databázy. Dali sme právo urobiť tento zamestnanec organizácie, ktorý predáva politiku priamo spotrebiteľovi. A zároveň je možné vytvoriť sprievodné dokumenty a potrebné správy priamo z informačného systému spoločnosti ako používateľa našej databázy.

Andrew: Osobitne aktualizovali externú webovú stránku, urobili osobný účet, internetový obchod, cez ktorý má klient sám možnosť vypočítať náklady a zakúpiť elektronickú politiku, ktorú môže tlačiť priamo z lokality alebo dostane e-mail, po zaplatení Prostredníctvom platobného systému.,

Nadezhda Vasilyevna: Andrey zmenil kultúru spoločnosti z hľadiska informačných technológií vytvorením firemného portálu. Previedli sme sa do elektronickej formy celého interného pracovného toku, všetkých komunikácií a vnútornej koordinácie. To umožnilo zvýšiť efektívnosť a rýchlosť rozhodovania vo vnútri spoločnosti, ktorá nepochybne ovplyvnila rozvoj podnikania. Portál tiež organizuje školenie nových zamestnancov, videokonferencie s účasťou zamestnancov vzdialených jednotiek. To umožňuje nielen rýchlo monitorovať a koordinovať činnosti pobočiek, ale aj ušetriť finančné prostriedky na služobné cesty ...

MJ: Alexey, kedy ste absolvovali MGIMO?

Alexej: Vyštudoval som Meo v roku 2006, potom pripravil na GMAT profesionálnu finančnú skúšku a TOEFL a vstúpil do obchodnej školy Univerzity Leeds, kde študoval v sudcovi v smere finančných trhov a bankovníctva. Keď som začal hľadať prácu, sa pevne rozhodol, že chcem začať kariéru v investičnej banke - to je profesia pre ambicióznych mladých ľudí. Veľmi vysoká súťaž: často 80-100-hodinový pracovný týždeň, prísna firemná kultúra, ktorá si vyžaduje úplný návrat, ale poskytuje významné kariérne vyhliadky a možnosti profesionálneho rastu. Tam bolo niekoľko viet pre stáže, ale v určitom bode Andrei a povedal, že je možné vyskúšať svoju silu a prejsť rozhovor s Rothschild Medzinárodnej investičnej banke, ktorá sa špecializuje na fúzie a akvizície.

Andrew: Na lietadle na ceste do Londýna, stretol som sa s generálnym riaditeľom Rothschild v Moskve: Letel toho istého zákazníka ako ja. Sme sa rozprávali. "Máte veľkú kanceláriu?" - Pýtam sa ho. "Nie," odpovede, "chceme sa rozvíjať." "" A môj brat len \u200b\u200bvyštudoval univerzitu. " "Nechajte ho prísť do pohovoru."

Alexej: Prišiel som, úspešne absolvoval viacstupňový výberový proces, a tak to bolo v investičnej banke. Pracoval tam tri roky, ako keby slúžil v armáde, všetko bolo také ťažké ... Tim-Ralls Až 11 nocí, a potom sa vrátite na počítač a pokračovať v práci. A tak by mohli byť dva až tri týždne. A vždy ťažké postavenie. To je taká kultúra zahŕňajúca prácu v malých tímoch, kde vidíte všetky procesy, komunikovať so skúsenými ľuďmi, ktorí vedú dohodu. Toto je veľmi pohonný proces ... ale v roku 2008 začala kríza, a ja som prešiel na štátnu službu v Ministerstve hospodárskeho rozvoja. Lehota nových ekonomických skutočností, obdobie rýchleho rastu ekonomiky a veľké peňažné transakcie došlo do minulosti. Rozhodol som sa ísť do štátnej služby, pričom zostal v investičných témach. Prechod potrebného výberu (mimochodom, v mnohých federálnych štátnych inštitúciách existuje úplne skutočná a konkurenčná súťaž pre príspevky), mám prácu na Katedre investičnej politiky a rozvoj PPP.

MJ: Neštandardný ťah. Prečo?

AlexejNajprv, za tri roky v Rothschild, mám všetky základné zručnosti a vedomosti, už som videl moju perspektívu: je tu jasné schodisko, viete, ako budete rásť. Áno, tam je tiež pokles ... a ja som z plemena ľudí, ktorí nie sú sedí na nahé, teplé miesto, môžem ísť do neznámych, len zmeniť život, dajte si šancu získať nové príležitosti A vyhliadky ... Mám to zatracené mamičky - túžba urobiť šokovú terapiu sami. V skutočnosti som po tom, čo s ňou rozprávam, som prijal toto rozhodnutie.

MJ: Ako reagovali na ministerstve investičného banka?

Alexej: Mimochodom, mnoho ľudí z bánk a obchodných organizácií prichádza - niekto chce urobiť kariéru v štátnej službe a niekto je užitočný - napríklad na zlepšenie legislatívneho rámca, uplatňovať skúsenosti získané v reálnom sektore zlepšiť ekonomické prostredie. A pracujú tam ako v súkromnom sektore do hlbokej noci. Na jednej strane, vďaka dlhým zmierovacím postupom, je potrebné, povedzme, že získajte päť podpisov pred vydaním dokumentu od ministerstva, a na strane druhej - pretože práca je naozaj veľa. Úlohy boli výrazne odlišné od tých, ktorí sú v banke: to je práca v oblasti investícií zo strany štátu, ako regulačné centrum, ako určitý inkubátor, kde sa rodia nové rozvojové inštitúcie na podporu hospodárstva. Výhody práce na ministerstve bolo zrejmé: Dôkladne pochopíte, ako štátne prístroje funguje, ako navrhnúť dokumenty, ako ich formulovať. Dva mesiace potom, čo som prišiel na ministerstvo, Dmitrij Anatolyevich Medvedev oznámil vytvorenie ruského priameho investičného fondu s kapitalizáciou 10 miliárd dolárov. Naše investičné oddelenie vstúpilo do vládnej pracovnej skupiny pre fond pre fond. Účasťou na vytvorení RDI som si uvedomil, že v tom naozaj chcem pracovať. Po prvé, vedel som, že všetky svoje mechanizmy, pretože on sám sa zúčastnil na svojom vývoji, a po druhé, toto je moja téma od doby práce v Rothschild, len zaujímavejšie. Pretože investbanking je v podstate poradenstvo: Banka radí spoločnosti, ktoré predávajú alebo kupujú aktíva, a RFWI je suverénnym fondom Ruska, prvým inštitútom tohto druhu v našej krajine. Úlohou rádia je pomôcť prilákať priamych zahraničných investícií do Ruska, vykonávať investície v spojení s najväčšími medzinárodnými investormi na rovnakých podmienkach.

MJ: A pre osobný rast, čo je tu vyhliadka?

Alexej: Nedávno RFPI vytvoril spoločný fond s čínskou investičnou spoločnosťou. A dostal som mapu-Blanche, aby som rozvíjal svoje vízie vyhliadky na rozvoj jeho zastúpenia na Ďalekom východe. Tam je diskusia o tejto koncepcii. Nechcel by som predvídať udalosti, ale ak je schválené, môže byť potrebné viesť prácu na posilnenie pozície nadácie na nových hraniciach.

MJ: Ako často sa ocitnete spolu?

Nadezhda Vasilyevna: Často. Takmer každý víkend. Stavujeme nový domov.

Andrew: Mama je budovanie, a my jej pomáhame.

MJ: Čo je pre teba "dom"?

Nadezhda Vasilyevna: Toto je rodinné pripojenie. Máme vlastné apartmány, ale je tu malá chata s pozemkom, kde ideme spolu. Nový domov je takmer dokončený, cieľ je najťažšou fázou a synovia mi pomôžu. Keď sa vyskytol problém s plynom, alexey to vzal na seba. Andrei vzal výber dokončovania. Miluje urobiť niečo s vlastnými rukami. V roku 1993 pracoval na výstavbe chatiek, zvládol niečo a spadol na prst ťažký náklon. A toto je deň pred odchodom do stáže v USA! Okamžite sme to vzali do traumy, dali mu Langet, tak, s barmi, v papuče, a posadil sa do lietadla ... av Amerike som musel okamžite sedieť za volantom auta, inak to bolo nemožné dostať sa do kancelárie. Nakoniec to bolo zvládnuté, bol vždy veľmi nezávislý ... Nezaujímam sa vôbec, aby deti neustále boli blízko mňa. Keď som unavený, som dosť na deň so sebou. Venujem veľa času na štúdium angličtiny. Páči sa mi to, rozširuje moje horizonty ... Ale chlapci sa neustále stretávajú, rozdiel vo veku bol vyrovnaný, začali sa lepšie porozumieť ...

Alexej: V našej rodine prírodné teplé vzťahy. Niekedy môže existovať trenie, ale základ je monolitický. Poznám rodinu, kde sa ľudia z rôznych generácií drasticky nerozumejú, máme všetko inak.

Andrew: Nedávno sme začali dobrú tradíciu: posledných pár rokov sme na narodeniny matky, v októbri odchádzame z Moskvy, knihy v určitom teplom mieste, najčastejšie na juhu Francúzska, reštaurácii. Len chcem, aby bola rozptyľovaná z práce a odpočívala z starosti.

Nadezhda VasilyevnaVážim si tento dar, pretože je to predovšetkým možnosť tráviť čas spolu. Naposledy našli starý hrad XVI storočia v Provence, v ktorom sú uložené originál Picasso, Amadeo Modigliani, Pierre Bonnar. Ukazuje sa, že tam žili a zaplatili za noc, prístrešie a potraviny so svojimi dielami.

MJ: Vo vašej kancelárii, tiež zaujímavé maľby, dokonca aj nezvyčajné ...

Nadezhda Vasilyevna: Som fanúšikom maľby Buryatu a sochárstva. Keď som bol v Buryatii v roku 1997, zamiloval som sa do nej. Toto je miesto výnimočnej krásy a úžasné ľudia tam žijú - veľmi talentované, veľmi zdržanlivé a múdry. Budhisti nikdy nepovedia nič zlé, veľmi hladké pri komunikácii s každou osobou ... v roku 2000 som pomohol organizovať prvú výstavu Buryat sochára Dasha Namdakov v Moskve. Ale to je obrazy umelca Zorikto Dorzhiev, v nich najsilnejšia energia. Mám svoje vlastné fotky doma. Niekedy len nemôžete roztrhnúť oči z látky! Dom z jeho obrazov je teplý.

MJ: Toto je úloha ženy - do domu teplý ...

Nadezhda Vasilyevna: Útulný a krásny. Ale to sa deje sám, neskúšam.

MJ: A môžete sa cítiť dobre?

Nadezhda Vasilyevna: A čo o! Všetka ruská kuchyňa - Zo zatykača, ktorý som pripravil s veľkými omáčkami, pretože bolo potrebné nakŕmiť dvoch chlapcov, k knedle, ktorý ma naučil variť mamu v Buzuluku, Belysha ... Ukazuje sa, že sa ukázalo, väčšinou rusko-ázijská kuchyňa . Buzuluk sa nachádza v regióne Orenburg, neďaleko hraníc s Kazachstanom.

Andrew: Nedávno máme ďalšiu tradíciu. Dva alebo trikrát ročne ideme do optio púšti. Tam sme sa stretli s opátmi kláštora, Archimandrite Vnedikt. Prešiel cestu s menšou cestovnosťou od samotnej mládeže a potom na začiatku 90. rokov bol predpísaný opotrebovaním optickej púšte. Bola pod jeho vedením, ktorá bola obnovená optika. Boli sme zasiahnutí, čo by chcel tento človek vziať do nás ... našli sme našu povinnosť pomôcť obnoviť svätyne. A pred mesiacom, počas zasvätenia nového chrámu, patriarcha Kirill osobne udelil nádej na Vasilyenu rád Efrosigni na rytier. Stala sa neočakávaným, ale medzníkom. Takže Cirkev poznamenala úlohu, ktorú zohrávali pacienti pri podpore takýchto miest, ako je optina púšte. A máme duchovný dom v blízkosti našich sŕdc!

Alexej: Mali sme dlhú konverzáciu s Abbotom - o živote, láske, o vzťahoch s blízkymi. On je Confesionor, chce dôverovať: Workview takýchto ľudí je tak čistý, že chcete počúvať a počúvať, absorbovať ich múdrosť.

Nadezhda Vasilyevna: Naša duchovná sila tam je ... prídeme sa dostať preč od sveta, z stropného priestoru, modlite sa a vyčistite dušu. Bol som prekvapený závažnosťou služby a života v optickej púšti - všetko je na prísnych zákonoch evanjelia ... Prichádzam tu, vrátiš sa k pôvodu, na svete, kde chcete byť, Tam, kde sú myšlienky voľné a adresované do večnosti ... Naša rodina sa cíti, že sme duchovne spojení. A ľudia, ktorí sa spustili duchovne, nie sú schopní robiť zlé. Hlavným princípom našej rodiny je poctivosti voči sebe, moje deti sami zarábajú svoje životy a nemajú záujem o materiálne výhody, ktoré možno získať od rodičov ... Budem šťastný ako matka, ak sa synovia sledujú v živote Slová Mark Aureliya, ktorú sú uvedené v tejto knihe (opäť otvára zbierku rodinných múdrosti): "Nerobte to, čo vaše svedomie odsudzuje, a nehovorte, že to nie je v súlade s vašou pravdou."

Dátum a miesto narodenia: 1946, Buzuluk Orenburg región

Vzdelanie: Leningrad Engineering a Ekonomický inštitút. P. Tolyatti v špeciálnej "ekonomike a organizácii strojárskeho priemyslu"

Kariéra: Až do roku 1977 - vedúci plánovania a ekonomického oddelenia nástroja nástroja Ministerstva stredného inžinierstva ZSSR; 1977-1992 - Zástupca riaditeľa pre ekonómiu a obchodnú organizáciu "Red Star"; Od roku 1992 - zástupca generálneho riaditeľa pre hospodárske záležitosti Moskvy joint-akciovej poisťovne ("max"), od roku 2000 - generálny riaditeľ poisťovní "max" a max-m.

Súvisiace materiály

Skutočné akcie, ktoré sú dnes nútené nespoľahlivých hráčov opustiť trh, srdečne vítame a podporujeme 10.11.2015

Rozhovor s nádejou Martyanovej, generálny riaditeľ skupiny poisťovne "Max"

Na trhu sa na trhu vyvinula zložitá situácia. Problém nie je len v raste priemerných platieb. Koreňom všetkých problémov je dumping. V Auto poistení, ako aj v poistení podnikov a v DMS. Ale berúc do úvahy hmotnosť a povahu škody, jeho dôsledky sú najnebezpečnejšie v auto poistenie - problémy tu rastú rýchlosťou snehovej gule. Tiež zhoršuje pozíciu súdnej praxe s nekontrolovateľným "augórom". 19.11.2014

Rozhovor s nádejou Martyanovej, generálny riaditeľ IC "Max"

Je možné povedať, že ruské poistenie je na križovatke. A teraz je ťažké povedať, pozitívne alebo negatívne prevláda. Po prvé, je to pomerne znepokojujúce všeobecné hospodárske zázemie vo forme potenciálnej možnosti recesie. Poistenie sa nemôže rozvíjať v oddelení od zvyšku ekonomiky. Možný pokles výroby a spotreby nevyhnutne ovplyvní tempo rastu poistného trhu. 11.11.2013

Rozhovor so generálnym riaditeľom IC "Max" s nádejou Vasilyevna Martyanova

Rozsiahle typy povinného poistenia by mohli byť určite rýchle a relatívne jednoduché, aby sa dosiahol výrazný impulz rozvoju domáceho poisťovacieho podnikania. V dlhodobom horizonte však to nie je veľmi dobrý vektor vývoja. Rozsiahle druhy povinného poistenia nemôžu byť veľa. V podstate sú tri typy povinného poistenia, ktoré sú dnes ponúkané na trhu, sú vyčerpávajúce. Najmä trh povinnej zodpovednosti vlastníkov automobilov je celkom aktívny. Zodpovednosť vlastníkov nebezpečných objektov je tiež veľmi vážny výklenok. Ale podľa zodpovednosti dopravcov hodnotenia je už oveľa skromnejšia: očakáva sa, že celková výška poistného nebude presiahnuť 4 miliardy rubľov ročne. 22.10.2012

V roku 1969 absolvoval Leningrad Engineering a Ekonomický inštitút. P. Tolyatti, Ekonomika a organizácia priemyslu stavebného stroja.

Nadezhda Martyanova pracuje v Moskve joint-akciovej poisťovni (max) od začiatku jeho formácie. V poistnej oblasti Martyanov získal rigidný, nekompromisný manažér. Možno to bolo ovplyvnené skúsenosťami získanými počas práce v podnikoch jadrového priemyslu. Nie je vôbec verejnou osobou, takmer nikdy nedáva rozhovor. Mimochodom, júnové stretnutie s novinármi v tomto roku, na ktorom Martyanov povedal o akcionároch Max, bol prvýkrát prvýkrát. Jasná politika spoločnosti vedie k úspešným víťazstvám, napríklad, spoločnosť "Max-M" nie je prvým rokom vedúcich pozícií v oblasti zostroku.