MBA - การจัดการการลงทุน (CFA Institute University Affiliation Program) กองบริหารการลงทุน

การค้นหานักลงทุนเป็นงานหลักขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท เพื่อให้การลงทุนทางการเงินทั้งหมดดำเนินไปอย่างถูกต้อง บริษัทจึงใช้วิธีพิเศษ ร่างกายที่ได้รับอนุญาต- คณะกรรมการการลงทุน

คณะกรรมการการลงทุนคืออะไร

คณะกรรมการการลงทุนเป็นหน่วยงานพิเศษซึ่งมีทิศทางการทำงานคือการพัฒนาเชิงคุณภาพ การจัดการ การศึกษาการประกาศ การวิเคราะห์ และการดำเนินการตามหลักการ กระบวนการทางการเงินปฏิบัติการเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามกฎแล้วคณะกรรมการดังกล่าวมีความเชี่ยวชาญค่อนข้างแคบ - การดำเนินการมุ่งเป้าไปที่การค้นหารวมถึงการประเมินเชิงคุณภาพของวัตถุที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับ การลงทุนที่ให้ผลกำไร. นอกจากนี้ โครงสร้างนี้จัดกระบวนการการลงทุนที่สมบูรณ์และการกำกับดูแลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินการตามกระบวนการนี้

คณะกรรมการของรัฐสามารถเป็นระดับเดียวและหลายระดับ - ขึ้นอยู่กับจำนวนโดยละเอียดของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ นอกจากนี้ จำนวนระดับอาจขึ้นอยู่กับความต้องการของนักลงทุนโดยตรงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างหลัก ตู้ลงทุน. โครงสร้างของคณะกรรมการการลงทุนถูกสร้างขึ้นตามทิศทางปัจจุบันของกิจกรรมของ บริษัท และจำนวนตัวแทนทั้งหมดที่เข้ามา

คณะกรรมการบางชุดมีโครงสร้างหลายระดับและดำเนินการโดยแผนกเฉพาะที่เสนอแนวคิดที่ได้รับอนุมัติล่วงหน้าและแผนการดำเนินงานอย่างเป็นอิสระ กิจกรรมเพิ่มเติมดำเนินการโดยแผนกของแผนกซึ่งวิเคราะห์ทิศทางทั้งหมดและนำเสนอโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินงาน

ตู้ลงทุนที่จัดตั้งขึ้นเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ และเป็นกองทุนการเงินประเภทหนึ่งของระบบใดๆ โครงสร้างของโครงสร้างที่ได้รับอนุญาตนั้นรวมเฉพาะผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพที่ได้จัดการกับการลงทุนที่มีความสามารถแล้ว พวกเขาสามารถศึกษาทุกอย่างได้อย่างละเอียด แหล่งข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ของการลงทุน - ทั้งหมดนี้ช่วยปกป้อง บริษัท จากความเป็นไปได้ ความเสี่ยงทางการเงิน. ขอบคุณกิจกรรมของผู้มีอำนาจที่เชื่อถือได้ กองทุนการเงินขึ้นอยู่กับระดับรายได้ของบริษัท

องค์ประกอบของคณะกรรมการการลงทุน

ประการแรก คณะกรรมการประกอบด้วยประธานคณะกรรมการที่ได้รับมอบอำนาจล่วงหน้า ซึ่งได้รับการแต่งตั้งจากบุคคลที่ดำเนินงานในระบบการเงินมาเป็นเวลานานเท่านั้น อย่างไรก็ตาม วาระการดำรงตำแหน่งมาตรฐาน คนนี้เป็นเวลาอย่างน้อย 1 ปี คณะกรรมการยังรวมถึงตัวแทนที่ได้รับมอบอำนาจโดยตรงจากสมาชิกหลักของคณะกรรมการ ซึ่งสามารถแทนที่ตัวแทนในการประชุมหลัก ทำหน้าที่ลงคะแนนเสียง และทำหน้าที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการลงทุน

คณะรัฐมนตรีอาจรวมถึงสมาชิกของคณะกรรมาธิการที่เกี่ยวข้องกับทิศทางทางกฎหมายของกิจกรรม พวกเขาตัดสินใจด้านกฎหมายของกิจกรรมของคณะกรรมการการลงทุนและตรวจสอบคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่ตามเงื่อนไขสัญญาตลอดจนระยะเวลาของการตัดสินใจหลัก

นอกจากนี้ สมาชิกภาพยังรวมถึงสมาชิกที่ทำงานด้านการเงินและการบริหาร รวมถึงการเตรียมเอกสารพื้นฐานและการมีส่วนร่วมโดยตรงของนักลงทุน สมาชิกของคณะกรรมาธิการกำลังมองหานักลงทุนที่มีศักยภาพและวิเคราะห์บทบัญญัติทั้งหมดที่เสนอเพื่อพิจารณาและอนุมัติในภายหลังโดยประธาน

หน้าที่และงาน

ตู้ลงทุนแต่ละตู้มีอำนาจและหน้าที่ของตนเอง:

• การวิเคราะห์โดยละเอียดและการกำหนดวิธีแก้ปัญหาที่ให้ผลกำไรสำหรับการลงทุนทางการเงิน
• การวิเคราะห์และการออกแบบรายละเอียดของแผนกลยุทธ์ปัจจุบันสำหรับการกระจายเชิงคุณภาพของการลงทุนที่เสนอทั้งหมดในเขตดินแดนที่เลือกของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การอภิปรายและการพัฒนากฎระเบียบพิเศษของรัฐที่สามารถดึงดูดนักลงทุนทุกระดับ
• การสร้างและการดำเนินการที่มีคุณภาพสูงของข้อกำหนดขั้นพื้นฐานสำหรับโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนาซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างเต็มที่จากคลังของรัฐ
• การพัฒนาและการสร้างแผนแม่บทสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการลงทุนที่เป็นนวัตกรรมตลอดจนโครงสร้างพื้นฐาน
• การพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพของภูมิภาคที่เลือก
• การควบคุมคุณภาพของการดำเนินโครงการในเวลาที่เหมาะสมด้วยความช่วยเหลือของคณะกรรมการที่จัดขึ้นเป็นพิเศษ ( ความสนใจเป็นพิเศษมอบให้กับวัตถุที่สำคัญที่สุดของภูมิภาคที่เลือก)
• การรวบรวมรายละเอียดของ ข้อมูลทางการเงินในโครงการต่อเนื่องในพื้นที่เฉพาะ
• งานเพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของภูมิภาคที่เลือก
• จัดทำรายงานประจำปีเกี่ยวกับกิจกรรมของสภาตลอดจนผลของการพัฒนาสภาพแวดล้อมการแข่งขันของแต่ละหน่วยงาน

ในภารกิจหลักของคณะรัฐมนตรีสามารถแยกแยะได้ดังต่อไปนี้:

• ค้นหาแหล่งเงินทุนหลัก
• การพัฒนาคุณภาพสูงของกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการพัฒนานโยบายการลงทุนของแต่ละ บริษัท
• การควบคุมการดำเนินการทั่วไปอย่างทันท่วงที กิจกรรมการลงทุน.

ด้วยกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับอนุญาต เปอร์เซ็นต์มาตรฐานของการดำเนินการตามแผนหลักที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนทางการเงินจึงเพิ่มขึ้นอย่างมาก

คณะกรรมการไม่ได้กระจายการลงทุนที่เสนอทั้งหมดโดยตรง - นี่คือข้อแตกต่างหลักจากสภาที่มีอยู่ ส่วนหลักของกิจกรรมของคณะกรรมการคือการอนุมัติโดยตรงของโครงการในการทำงานร่วมกันของหน่วยงานด้านกฎหมายและผู้บริหาร

คณะกรรมการรับรองและควบคุมการปฏิบัติตามหลัก โปรแกรมของรัฐบาลกลางในบางภูมิภาคและประสานงานกิจกรรมขององค์กรที่ได้รับอนุญาตทั้งหมด นอกจากนี้ใน หน้าที่ความรับผิดชอบอาจรวมถึงการสร้างวัตถุการลงทุนใหม่ นอกจากนี้ คณะกรรมการสามารถมีส่วนร่วมในการนำเสนอภูมิภาคหรือภูมิภาคบางแห่งในต่างประเทศ ซึ่งช่วยเพิ่มความสนใจของนักลงทุนต่างชาติได้อย่างมาก

คณะกรรมการจัดนิทรรศการและการประชุมต่าง ๆ นำเสนอโครงการที่สำคัญ เขาคือผู้ที่มีบทบาทเป็นตัวกลางระหว่างนักลงทุนกับบริษัทผู้บริหาร ดังนั้นจึงเป็นองค์กรปกครองชนิดหนึ่ง

สภาการลงทุนเป็นองค์กรบริหารและดำเนินโครงการที่ได้รับอนุมัติทั้งหมดหลังจากได้รับการลงทุน คณะกรรมการทำให้การลงทุนทั้งหมดถูกต้องตามกฎหมายในเบื้องต้น และสภาจะแจกจ่ายอย่างเต็มที่ตามความต้องการของภูมิภาคดินแดนที่เลือก

วิธีการควบคุมการทำงานของคณะกรรมการการลงทุน

สำหรับกฎระเบียบเชิงคุณภาพของแผนกการลงทุนทั้งหมด ได้มีการพัฒนาเอกสารพิเศษ - "กฎระเบียบเกี่ยวกับ ฝ่ายการลงทุน". มันสะท้อนถึงโครงสร้างหลักของหน่วยที่เลือก, ขั้นตอนโดยละเอียดสำหรับการโต้ตอบทั่วไปของพนักงานในระหว่าง องค์กรภายในตลอดจนขั้นตอนการทำกิจกรรมกับบริการที่เกี่ยวข้อง

แยกต่างหาก รายละเอียดงานสำหรับพนักงานและผู้บริหาร โดยมีหน้าที่หลักทั้งหมดอธิบายเป็นขั้นตอน ตลอดจนความรับผิดชอบที่พนักงานของแผนกทั้งหมดแบกรับ

มีการพัฒนากฎระเบียบทั่วไปสำหรับการจัดการการลงทุนทั้งหมดขององค์กรซึ่งสะท้อนถึงประเด็นหลักของการทำงานกับองค์กรหลัก โครงการทางการเงิน. นอกจากนี้ยังมีการเตรียมรูปแบบและเทมเพลตของเอกสารทั้งหมด (รายงานพิเศษและแบบสอบถาม) ไว้ล่วงหน้าเช่นกัน คำแนะนำโดยละเอียดสำหรับเอกสารนี้

ระเบียบเกี่ยวกับกิจกรรมของคณะกรรมการการลงทุนดำเนินการตามระเบียบซึ่งอนุมัติขั้นตอนปกติสำหรับการจัดและกำหนดการประชุม และยังกำหนดตารางเวลาส่วนบุคคลสำหรับแต่ละบริษัท

ตารางมาตรฐานสามารถได้รับการอนุมัติเป็นระยะเวลาสูงสุด 12 เดือนและได้รับการรับรองโดยตรงจากประธานคณะกรรมาธิการ ในบางกรณี อาจมีการประชุมวิสามัญ โดยประธานจะแจ้งให้สมาชิกทุกคนของคณะรัฐมนตรีการลงทุนทราบล่วงหน้า 10 วันทำการก่อนเริ่มการประชุม

ในการประชุมปกติที่ควบคุมโดยกฎระเบียบ ปัญหาต่างๆ จะได้รับการแก้ไขที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวทางหลักสำหรับปริมาณการจัดหาเงินทุนของบริษัทในอนาคต ตลอดจนการเลือกกิจกรรมลำดับความสำคัญเพื่อเพิ่มจำนวนนักลงทุนทั้งหมด คณะกรรมการพิจารณาใหม่ด้วย โครงการลงทุนการดำเนินการในภายหลังตลอดจนการแก้ไขทะเบียนทั่วไปของโครงการลงทุนของ บริษัท ที่มีอยู่ การดำเนินโครงการที่ได้รับอนุมัติจากโครงการได้รับการควบคุมอย่างรอบคอบโดยผู้มีอำนาจของคณะกรรมการ

ภารกิจหลักของคณะกรรมการคือการออกแบบและอธิบายกระบวนการสร้างโครงการลงทุนอย่างต่อเนื่อง ในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องระบุระยะเวลาคืนทุนที่แน่นอนรวมถึงการควบคุมการไหลของการลงทุนทางการเงินเพิ่มเติม

ตู้ลงทุนมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับการกระจายความสามารถและการดำเนินการลงทุนทางการเงิน ช่วยให้ไม่เพียง แต่สามารถลงทุนเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ เท่านั้น แต่ยังสามารถจัดระเบียบการทำงานของพนักงานในการก่อตัวของการลงทุนขององค์กร

ระบบการจัดการทางการเงินมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา และสาเหตุหลักมาจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการจัดการสินทรัพย์ขององค์กรในโลกสมัยใหม่ เศรษฐกิจตลาด. การจัดการการลงทุนขององค์กรในปัจจุบันมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ

1 หลักการจัดการการลงทุนในองค์กร

เศรษฐกิจตลาดหมายถึงการใช้สินทรัพย์ขององค์กรเพื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง การขาดการเติบโตเนื่องจากผลกระทบของอัตราคิดลด อัตราเงินเฟ้อ และปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ทำให้ความสามารถในการทำกำไรลดลง การแข่งขันในตลาดได้นำไปสู่การกระจายการตลาดการลงทุนการส่งเสริมสินค้าและบริการที่รุนแรงที่สุดซึ่งนำไปสู่การเกิดทิศทางใหม่ในการจัดการเศรษฐกิจ - การลงทุน

คำว่า "การบริหารการลงทุน" ควรทำความเข้าใจอย่างไร? นี่คือชุดของฟังก์ชั่นการจัดการที่มุ่งสร้างการลงทุนที่มีประสิทธิภาพและการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร โครงสร้างของเงินลงทุนขององค์กรประกอบด้วยสินทรัพย์สองประเภท: ที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน

กองทุนเหล่านี้จัดตั้งขึ้นโดยเฉพาะสำหรับการลงทุนในกิจกรรมบางด้านเพื่อดึงผลกำไรสูงสุด เพิ่มความสามารถในการทำกำไร เพิ่มยอดขาย หรือปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ภารกิจหลักขององค์กรคือการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการจัดการคุณภาพของกองทุนเหล่านี้ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างการจัดการทางการเงินและการจัดการการลงทุน

ไม่รวมเงินลงทุน สินทรัพย์หมุนเวียนองค์กรต่างๆ ดังนั้นในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมาจึงเกิดเทรนด์ใหม่ขึ้น: องค์กรต่างๆ พยายามสร้างหน่วยโครงสร้างใหม่ที่รับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการจัดการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ระดมมาเพื่อการดำเนินกิจกรรมการลงทุน

ควรจัดตั้งฝ่ายบริหารการลงทุนในลักษณะที่สามารถบริหารการลงทุนได้โดยไม่มีปัญหา โดยยึดหลัก ดังนี้

• ความต่อเนื่องคือการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดและสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่
• ความยืดหยุ่น - ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงโครงการลงทุนได้ทันที
• ความเป็นสากล - ให้โอกาสในการค้นหาตราสารการลงทุนทางเลือก

โครงสร้างของหน่วยโครงสร้างจำเป็นต้องรวมถึงผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักวิเคราะห์ที่มีประสบการณ์ด้วย หนึ่งในปัญหาหลักในการจัดการการลงทุนขององค์กรคือความเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายประสิทธิภาพได้อย่างแม่นยำ ผลลัพธ์ที่ใกล้เคียงกับวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์เชิงลึกจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อใช้ วิธีการแบบบูรณาการการประเมินการลงทุน ความซับซ้อนของกระบวนการประเมินยังเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ต้องมีการสร้างหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากภายในองค์กร

2 ขั้นตอนของการจัดการการลงทุน

โดยไม่คำนึงถึงความเชื่อของเราเกี่ยวกับความเข้มข้นของความรู้ การจัดการทางการเงินผู้จัดการแต่ละคนสร้างเทคโนโลยีการจัดการของตนเอง นำโดยสัญชาตญาณและประสบการณ์ทางเศรษฐกิจ กิจกรรมการลงทุนมักขึ้นอยู่กับปัจจัยมนุษย์เป็นอย่างมาก และการจัดการการลงทุนในองค์กรใดๆ ก็ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของแต่ละคนด้วย

ในทางกลับกัน วิธีการสมัยใหม่ในการจัดตั้งแผนกโครงสร้างทำให้สามารถแบ่งปันความรับผิดชอบในการตัดสินใจ ใช้วิธีการล่าสุดในการประเมินการตัดสินใจเหล่านี้ และกระจายหน้าที่ระหว่างผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่มีรายละเอียดแคบๆ ในกรณีนี้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การจัดการโดยรวมขององค์กร

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเห็นว่าควรแบ่งกระบวนการจัดการการลงทุนออกเป็น บางขั้นตอนซึ่งแต่ละอย่างต้องมีการประสานงานกันภายในแนวดิ่งของการควบคุม หน่วยโครงสร้างสำหรับการจัดการการลงทุนให้ข้อมูลเชิงวิเคราะห์ ผลลัพธ์ของกิจกรรมการประเมินมูลค่า และข้อมูลอื่นๆ ระหว่างการอภิปรายร่วมกัน กลยุทธ์การลงทุนบนพื้นฐานของการปรึกษาหารือของผู้เชี่ยวชาญของแผนก ผู้จัดการระดับสูงจะทำการตัดสินใจบางอย่าง

การจัดการขั้นตอนของกระบวนการลงทุนในสภาวะเช่นนี้ดูเหมือนจะเป็นทางออกที่ดีที่สุด เทคโนโลยีการลงทุนและการจัดการกิจกรรมการลงทุนมี 6 ขั้นตอนหลักในการทำงาน:

1. การจัดตั้งกองทุนเพื่อการลงทุนของตนเอง
2. การกำหนดทิศทางการลงทุนภายในองค์กร
3. การกำหนดทิศทางการลงทุนภายนอกองค์กร
4. การประเมิน การคาดการณ์ และการเลือกทิศทางการลงทุนที่ดีที่สุด
5. การก่อตัวของเงินกู้หรือดึงดูดการลงทุน;
6. การควบคุมและการบัญชีของกิจกรรมการลงทุน

ทันสมัย องค์กรการค้าคุณเพียงแค่ต้องลงทุน ในขณะเดียวกัน กิจกรรมของบริษัทในการดึงดูดเงินทุนจากภายนอกก็มีบทบาทสำคัญ ทุนที่ยืมมานั้นถูกกว่าทุนของตัวเองมาก ดังนั้นจึงให้ประสิทธิภาพสูงสุดจากการลงทุน

มากมาย บริษัทที่ทันสมัยไม่เพียงแต่ลงทุนเพื่อตนเองเท่านั้น ทุนจดทะเบียนความทันสมัยของเทคโนโลยี การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งสินค้าและการตลาด มีบทบาทสำคัญในการวางส่วนหนึ่งของทุนในสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่สามารถทำกำไรได้ในระยะยาว องค์กรหลายแห่งที่มีทรัพยากรทางการเงินขนาดใหญ่มีส่วนร่วมในการลงทุนในพอร์ตโฟลิโอ การวางเงินในเงินฝากที่ให้ผลตอบแทนสูง บางครั้งแม้แต่การลงทุนร่วมทุน

3 การจัดตั้งกองทุนเพื่อการลงทุน

ควบคุม การลงทุนทางการเงินองค์กรใดๆ ก็ตามจะเป็นไปไม่ได้หากไม่มีทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอ สินทรัพย์ที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินขององค์กรมักจะไม่เพียงพอสำหรับการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กร แม้ว่าจะไม่คำนึงถึงทิศทางการลงทุนจากภายนอกก็ตาม ในกรณีนี้จำเป็นต้องมีการลงทุนจากภายนอก

ในบทความเราได้กล่าวไว้แล้วว่า เงินลงทุนวิสาหกิจเกิดจากการระดมพล เงินทุนของตัวเองและการดึงดูดเงินทุนจากแหล่งภายนอก แหล่งเงินทุนของการลงทุนขององค์กรควรแบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก:

• เป็นเจ้าของ - ส่วนหนึ่งของปัจจุบันและ สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน, ค่าเสื่อมราคา, ส่วนของกำไรสุทธิ.
• ดึงดูด - การขายหุ้น, เงินลงทุนจากผู้ถือหุ้น, เงินช่วยเหลือและเงินอุดหนุน, การจัดหาเงินทุนแบบให้เปล่าตามเป้าหมาย
• ยืม – ขายพันธบัตร สินเชื่อ เช่าซื้อ

โดยการระดมทุนอย่างกระตือรือร้นจากคนส่วนใหญ่ แหล่งที่มาที่แตกต่างกันองค์กรสร้างทุนขนาดใหญ่เพียงพอที่จะทำให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพ หากบริษัทไม่มีส่วนร่วมในการระดมทุน เนื่องจากค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ในบางจุด บริษัทจะไม่ทำกำไร กิจกรรมการลงทุนที่จัดอย่างเหมาะสมรับประกันว่าผู้บริหารของบริษัทจะสามารถรักษาบริษัทให้อยู่ในโซนทำกำไรได้อย่างต่อเนื่อง

กองทุนรวมที่จัดตั้งขึ้นจะกระจายไปตามพื้นที่การลงทุนที่เลือก ในกรณีนี้ การจัดสรรทุนจะต้องเป็นไปตามกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่สมดุล การลงทุนทรัพยากรทางการเงินอย่างไม่ถูกต้องอาจกลายเป็นสถานการณ์วิกฤตได้

5 วิธีการประเมินประสิทธิผลของการลงทุน

ในบทความแยกต่างหาก เราได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมการลงทุนที่มีอยู่กี่วิธี ในกรณีส่วนใหญ่ วิธีการแบบไดนามิกสำหรับการประเมินโครงการลงทุนทำให้สามารถคาดการณ์ผลตอบแทนจากการลงทุนที่เป็นไปได้ และวิธีการคงที่สำหรับการประเมินผลลัพธ์ก่อนหน้านี้

การวิเคราะห์เปรียบเทียบมีบทบาทสำคัญในการสร้างชุดวัตถุการลงทุนที่เหมาะสมที่สุด ผู้เชี่ยวชาญของหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องควรระบุข้อดีและข้อเสียของการจัดสรรทุน ระบุวัตถุลำดับความสำคัญ เน้น ตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อการลงทุนระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว

การประเมินการลงทุนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่าคนทั่วไป เมื่อวิเคราะห์โครงการลงทุน จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการ:

1. การทำกำไร;
2. เสี่ยง;
3. อัตราคิดลด;
4. ผลกระทบของอัตราเงินเฟ้อ
5. ระยะเวลา.

ในขณะเดียวกัน จุดที่ 2 และ 4 เกี่ยวข้องโดยตรง การเพิ่มระยะเวลาของโครงการมักจะนำไปสู่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ยิ่งโครงการใช้เวลานานกว่าจะออกจากระยะโครงการ มีโอกาสมากขึ้นที่บางสิ่งจะเกิดขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อผลลัพธ์ของโครงการ

ถ้าพูดถึง การลงทุนในประเทศจากนั้นลองจินตนาการว่าโครงการลงทุนเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องใช้เวลา 1 ปีในการดำเนินการ ภายในหนึ่งปีความเสี่ยงจะน้อย หากกระบวนการใช้เวลา 2-3 ปี ความเสี่ยงก็เพิ่มขึ้น มีความเป็นไปได้ที่การแข่งขันจะเพิ่มขึ้น การก่อวินาศกรรมขององค์กร ความเสี่ยงในการเพิ่มการรับรองความถูกต้องตามกฎหมายของผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ ความสามารถในการทำกำไรและส่วนลดของเงินทุนยังเชื่อมโยงถึงกัน ดูเหมือนว่าคนทั่วไปจะสามารถประเมินความสามารถในการทำกำไรได้อย่างง่ายดายโดยใช้สูตร ROI (ผลตอบแทนจากการลงทุน) แต่สิ่งนี้ยังห่างไกลจากกรณีนี้

ความจริงก็คือมูลค่าของเงินในปัจจุบันต่ำกว่ามูลค่าของเงินใน 3-4 ปี เนื่องจากกระบวนการเงินเฟ้อ การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดและปัจจัยทางเศรษฐกิจอื่น ๆ สินทรัพย์ของบริษัทจึงมีค่าเสื่อมราคาอย่างต่อเนื่อง นั่นคือเหตุผลที่ใช้วิธีไดนามิกที่ซับซ้อนในการประเมิน จากนั้นนำผลการประเมินกิจกรรมมาพิจารณา การวิเคราะห์เปรียบเทียบ. จากนั้นจึงเสนอโครงการลงทุนที่ดีที่สุดต่อผู้บริหารของบริษัท

6 ติดตามกิจกรรมการลงทุน

หากกระบวนการจัดการมีเพียงการเลือกวัตถุการลงทุนและลงทุนในสิ่งเหล่านั้น เงินจากนั้นความต้องการสร้างหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากในองค์กรจะหายไปเอง อย่างไรก็ตาม กระบวนการจัดการนั้นซับซ้อนกว่ามากและต้องมีการปรับเปลี่ยนเป็นประจำ หรือแม้แต่การแก้ไขชุดเครื่องมือการลงทุนทั้งหมดในคลังแสงขององค์กร

มันง่ายกว่ามากสำหรับบริษัทที่ไม่สนใจสร้างสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนที่ให้ผลกำไรสูงโดยการวางเงินนอกเงินทุนหลัก สำหรับพวกเขา กระบวนการลงทุนนั้นค่อนข้างง่ายในสาระสำคัญ หลังจากกำหนดทิศทางการลงทุนหลักภายในองค์กรแล้ว พวกเขาไม่สามารถเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อย่างสิ้นเชิงได้อีกต่อไป

การยกเลิกสัญญาเช่า การปฏิเสธที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่หรือบริการด้านการตลาดมีราคาแพง องค์กรถูกบังคับให้ปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เลือกจนกว่าจะสิ้นสุดระยะเวลาของการดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบ สิ่งนี้ขัดแย้งกับหลักการของการจัดการการลงทุนโดยพื้นฐานซึ่งเราได้กำหนดไว้ในตอนต้นของบทความ เงินทุนขององค์กรต้องมีความยืดหยุ่นและเป็นทางเลือก หากคุณเลือกเฉพาะวัตถุภายในสำหรับการลงทุน กลยุทธ์จะไม่ได้ผล

การกระจายการลงทุนจำเป็นต้องมีการตรวจสอบเงินลงทุนและความสำเร็จอย่างสม่ำเสมอ ตัวอย่างเช่น พอร์ตการลงทุนต้องได้รับการวิเคราะห์เป็นประจำ ถอนตราสารที่มีผลตอบแทนลดลงหรือมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นอย่างทันท่วงที และแทนที่ด้วยตัวเลือกที่ยอมรับได้มากขึ้น ลงทุนจริงเป็นทุนคงที่ของ บริษัท อื่น ๆ จะต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมการผลิตและการตลาดของพวกเขา การลงทุนร่วมต้องได้รับความสนใจจากนักลงทุนอย่างต่อเนื่อง

มีหลายคนที่มั่นใจว่าการลงทุนแบบร่วมทุนทำงานบนหลักการของ "สร้างหรือทำลาย" แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น การลงทุนร่วมแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน แต่ละคนต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียดโดยพิจารณาจากนักลงทุนตัดสินใจว่าจะดำเนินการจัดหาเงินทุนให้กับโครงการต่อไปหรือละทิ้งโครงการ

ตัวเลือกการจัดสรรเงินทุนแต่ละรายการต้องการการจัดการและวิธีการติดตามที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้น กระบวนการจัดการการลงทุนอย่างต่อเนื่องจึงมีความสำคัญมากเช่นกัน กระบวนการนี้ไม่สามารถขัดจังหวะได้ ต้องดำเนินการตลอดอายุของบริษัท

7 การประยุกต์ใช้หลักการบริหารการลงทุนในการลงทุนภาคเอกชน

หลักการและขั้นตอนข้างต้นของการจัดการการลงทุนใช้ได้กับการลงทุนของนายทุนส่วนตัวในระดับที่แตกต่างกันไป ผู้ถือทุนสามัญในยุคของเราเป็นผู้มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจตลาด แม้แต่ 10,000 รูเบิลก็สามารถเป็นส่วนหนึ่งของการจัดหาเงินทุนภายนอกสำหรับองค์กรหรือช่วยให้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่พลิกโลกได้อย่างสมบูรณ์

• การกำหนดทุนของตนเอง
• ทางเลือก บริษัทที่ดีที่สุดเพื่อวางเงิน;
• การเลือกบัญชี PAMM ที่ดีที่สุด
• การวิเคราะห์และการเปรียบเทียบบัญชี PAMM ที่เลือก
• การวางเงิน
• การตรวจสอบและการจัดการพอร์ตโฟลิโออย่างต่อเนื่อง

อย่างที่คุณเห็น วิธีการและหลักการจัดการยังคงเหมือนเดิมในระดับขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีกองทุนรวมการลงทุนที่หลากหลาย มีเพียงขนาดเท่านั้นที่เปลี่ยนไป

• ทำไมคุณต้องมีการจัดการการลงทุน
• ผู้เข้าร่วมโครงการลงทุน
• วิธีการสร้างระบบการจัดการการลงทุน

การจัดการการลงทุน- นี่คือชุดของมาตรฐานการจัดการที่เป็นรากฐานของนโยบายการลงทุนขององค์กร

หัวหน้า บริษัท ไม่ได้แยกแยะด้านการลงทุน แต่พื้นที่ที่น่าสนใจของแต่ละองค์กรยังรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน ในขณะเดียวกัน มีเพียงไม่กี่คนที่คำนึงว่าการลงทุนขององค์กรจำเป็นต้องมีการจัดการแยกต่างหาก

ความเชี่ยวชาญของหน่วยงานในองค์กรเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของกิจกรรมการดำเนินงาน หากองค์กรผลิตสินค้าเป็นกลุ่ม พนักงานก็มีทักษะและความรู้ในการจัดการกระบวนการผลิตและยังมีความเชี่ยวชาญใน กระบวนการทางเทคโนโลยี. ลองพิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรดังกล่าวเมื่อเจ้าของแสดงความปรารถนาที่จะแนะนำเทคโนโลยีการจัดทำงบประมาณเพื่อปรับปรุงคุณภาพการจัดการ หากไม่มีแผนกแยกต่างหากหัวหน้าขององค์กรจะกำหนดหน้าที่ในการแนะนำกิจกรรมการลงทุนให้กับแผนกการเงินและเศรษฐกิจ เนื่องจากความเชี่ยวชาญหลักของพนักงานในแผนกดังกล่าวคือการจัดการกระบวนการผลิต พวกเขาจะมีสมาธิกับการทำงานให้เสร็จในช่วงเวลาที่ว่างจากงานหลักเท่านั้น นอกจากนี้ยังไม่รู้ว่าจะจัดการการลงทุนอย่างไร

ในขณะเดียวกัน หลายคนเข้าใจว่าการพัฒนาองค์กรขึ้นอยู่กับการลงทุน การเติบโตขององค์กรเกี่ยวข้องกับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด การขยายเครือข่ายการจัดจำหน่าย ฯลฯ แต่ความเข้าใจผิดและความไม่รู้วิธีจัดการการลงทุนนำไปสู่การสูญเสียอย่างร้ายแรง หากบริษัทใช้เงินลงทุนไปกับการนำเทคโนโลยีที่ไม่มีประสิทธิภาพมาใช้ ก็ไม่ควรหวังถึงความก้าวหน้าที่คาดหวังในกิจกรรมการดำเนินงานหลัก หากบริษัทตัดสินใจที่จะพัฒนาตลาดใหม่โดยการลงทุนในตลาดนั้น กองทุนรวมการลงทุน, แต่เลือกฟิลด์ตลาดไม่ถูกต้อง ดังนั้นจึงไม่ควรคาดหวังผลบวกเช่นกัน หรือการละเว้นทางเทคโนโลยีอย่างร้ายแรงเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้นแม้แต่การผลิตที่ประหยัดที่สุดก็ไม่สามารถช่วยสถานการณ์ได้

นักปฏิบัติบอก

Alexander Solovyov ประธาน FIS: Food Technologies, Fryazino (ภูมิภาคมอสโก)

เมื่อฉันเริ่มต้น โครงการใหม่จากนั้นฉันมักจะร่างแผน กำหนดการ และเป็นระบบ สัปดาห์ละครั้ง ฉันควบคุมทุกคน ค้นหาตำแหน่งที่ตั้งของเครื่องจักรหรือสายการประกอบใหม่มูลค่าหนึ่งล้านดอลลาร์สหรัฐ ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อคุณทำสิ่งใหม่ๆ มีความไม่สอดคล้องกันมากมาย และบางครั้งมันก็เป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการระดับสูงที่จะเห็นด้วย ทุกคนยุ่งกับธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นในการทำธุรกิจใหม่ขนาดใหญ่จำเป็นต้องตรวจสอบทุกอย่างอย่างสม่ำเสมอและเป็นระบบ ฉันโทรหาวันหยุดและขอให้ส่งตารางการดำเนินโครงการให้ฉัน ฉันต้องเห็นเขา แล้วจะมาดูว่าทำอย่างไรและอย่างไร

ประเภทของการลงทุน

เมื่อพิจารณาจากประเภทของการลงทุนสามารถจำแนกได้ 2 กลุ่มหลัก:

• กลุ่มพอร์ตโฟลิโอ (การเงิน);
• กลุ่มวิสาหกิจเพื่อการลงทุนอย่างแท้จริง

กลุ่มแรกประกอบด้วยรายการการลงทุนทั้งหมดด้วยความช่วยเหลือซึ่งบรรลุเป้าหมายบางอย่าง การลงทุนประเภทนี้มักจะมีส่วนร่วมกับ หลักทรัพย์, โลหะมีค่าและการลงทุนอื่นที่คล้ายคลึงกัน กิจกรรมดังกล่าวดำเนินการโดยพิเศษ กองทุนรวมการลงทุนที่ปรึกษาการวางตำแหน่งทางการเงิน แต่ไม่ใช่นักลงทุนเป็นการส่วนตัว

การลงทุนจริงกลุ่มที่สองรวมถึงการลงทุนในสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน อาจเป็นเงินทุนหมุนเวียนหรือไม่หมุนเวียนของบริษัทก็ได้ หรือ ทรัพยากรทางปัญญา. การลงทุนที่แท้จริงขององค์กรจัดอยู่ในประเภทระยะยาว

ในทางกลับกัน กลุ่มนี้แบ่งออกเป็นประเภทของการลงทุนดังต่อไปนี้:

• การลงทุนในบริษัทของคุณเอง ช่วยให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่อาจเป็นการปรับปรุงสินทรัพย์ถาวรให้ทันสมัย ​​การเปลี่ยนแปลงที่ตั้งของความจุหรือการซื้ออุปกรณ์
• การลงทุนในการสร้างการผลิตใหม่หรือการปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ให้ทันสมัย
• การลงทุนในการขยายบริษัท เอื้อต่อการเติบโตของปริมาณการผลิตโดยใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ การลงทุนประเภทนี้เรียกว่ากว้างขวาง
• การลงทุนในบริษัทอื่นที่มีส่วนร่วมในคำสั่งซื้อจำนวนมาก (เช่น ในการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ) หรือในโครงการลงทุนบางโครงการ
• การลงทุนขององค์กรในโครงสร้างการบริหารของรัฐตามความต้องการ เช่น การลงทุนทางการเงินดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของทางการในด้านการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัย การยกระดับมาตรฐานคุณภาพ ฯลฯ
• การลงทุนทางปัญญาในมูลค่าที่ไม่ใช่วัตถุ การลงทุนเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การฝึกอบรมพนักงาน และอื่นๆ

นักปฏิบัติบอก

Alexey Krainov ผู้อำนวยการทั่วไป CJSC Mobile Innovations มอสโก

บริษัทของเราก่อตั้งขึ้นด้วยเงินของนักลงทุนร่วมทุน หรือที่เรียกว่านางฟ้าแห่งธุรกิจ หนึ่งปีต่อมา หลังจากได้รับผลตอบแทนจากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นครั้งแรก เราได้ดำเนินการลงทุนรอบที่สอง และบุคคลธรรมดาสองคนกลายเป็นผู้ถือหุ้น และในที่สุด เมื่อหกเดือนก่อน เราได้รับเงินจากกองทุนร่วมลงทุน

กองทุนร่วมเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการดึงดูดการลงทุน ทรัพย์สินของกองทุนดังกล่าวมักได้รับการจัดการโดยผู้มีอำนาจระหว่างประเทศ กลุ่มการเงิน(เช่นในกรณีของเรา). เป็นผลให้เมื่อบริษัทดึงดูดการลงทุน บริษัทจะเข้าถึงประสบการณ์ที่สั่งสมมาและสายสัมพันธ์ของหุ้นส่วนเพิ่มเติม (ในแง่ของความปลอดภัย การจัดการทางการเงิน การวางแผน การรายงาน ฯลฯ) ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจไม่ใช่ปัจจัยหลักในการตัดสินใจลงทุนโดยกองทุนร่วม พารามิเตอร์อื่น ๆ อยู่เบื้องหน้า: สถานะของทีมผู้บริหารและตำแหน่งของบริษัทในตลาด แนวคิดทางธุรกิจ รูปแบบธุรกิจที่ใช้งานได้อยู่แล้ว

โครงสร้างขั้นตอนการลงทุน

กิจกรรมการลงทุนและการจัดการการดำเนินงานจะดำเนินการในแต่ละกรณี วิธีทางที่แตกต่าง. พนักงานที่ทำหน้าที่หลักจะรวมกันในกระบวนการเป็นแผนกปฏิบัติการที่แยกจากกัน - การขาย การบำรุงรักษา การสนับสนุน การพัฒนา กิจกรรมการผลิต กิจกรรมการลงทุนเป็นการรวมกันของหลายโครงการ

1. การสร้างผลิตภัณฑ์ การเปิดตัวโครงการลงทุนใด ๆ หมายถึงค่าใช้จ่ายต่าง ๆ : การจัดสรรเงินทุนสำหรับการสร้างและการใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่, องค์กรของกระบวนการผลิต, การจัดตั้งสำนักงานขายและการสร้างองค์กรใหม่
2. ความพอเพียง. ด้วยการออกผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อขายมีรายได้อยู่เสมอ แต่ในตอนแรกไม่สามารถครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดได้ ในการทำเช่นนี้ ผู้ผลิตจะดึงดูดเงินลงทุนซึ่งจะช่วยชดเชยต้นทุนทั้งหมด (การขาดทุนตามแผน) การไหลเข้าของเงินลงทุนยังคงดำเนินต่อไปจนกว่าจะถึงเวลาของการพึ่งพาตนเองเมื่อรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์จะครอบคลุมต้นทุนการผลิต เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์เริ่มทำกำไรได้ในที่สุด
3. ผลตอบแทนการลงทุน. ความพอเพียงของโครงการลงทุนเกิดขึ้นในขณะที่กำไรจากการขายผลิตภัณฑ์จะครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดที่ใช้สำหรับการดำเนินโครงการนี้
4. ประสิทธิภาพการลงทุน ประการแรก นักลงทุนรายใดไม่สนใจการคืนเงินที่ใช้ไปในการดำเนินการผลิตภัณฑ์ แต่จะได้รับผลกำไรจากการใช้งาน นี่คือผลตอบแทนจากการลงทุน

ขั้นตอนพื้นฐานในการบริหารการลงทุน

กิจกรรมการลงทุนใน องค์กรธรรมดาแสดงโดยการทำงานของหน่วยโครงสร้างเดียว ในบางกรณี บุคคลหนึ่งซึ่งรวมหน้าที่เหล่านี้เข้ากับกิจกรรมการปฏิบัติงานในพื้นที่ทำงานของเขา นี่คือสาเหตุหลักที่ไม่ งานที่มีประสิทธิภาพกิจกรรมการลงทุน

เพื่อสร้างกิจกรรมการลงทุนด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องสร้างระบบ:

ก่อนอื่นจำเป็นต้องประเมินขนาดขององค์กรและพิจารณาว่ากิจกรรมนี้คุ้มค่าหรือไม่ ขนาดของโครงการลงทุนจะพิจารณาจากเกณฑ์ต่อไปนี้: งบประมาณที่วางแผนไว้ เวลาในการดำเนินโครงการ และความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด ระดับของพารามิเตอร์ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและระดับของการพัฒนา (สำหรับองค์กรขนาดเล็กที่มีพนักงาน 12 คน การซื้ออุปกรณ์สำนักงานจะถือเป็นโครงการลงทุน) ในเงื่อนไขขององค์กรทั่วไป โครงการลงทุนสามารถนำเสนอเป็นกิจกรรมที่ได้รับทุนจากรายได้ 500,000 รูเบิล โดยดำเนินโครงการในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยมีความเข้มแรงงานประมาณสี่คนต่อเดือน

ขั้นตอนที่ 2: มอบหมายงานและความรับผิดชอบ

เพื่อกิจกรรมการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารสูงสุดต้องกระจายสามตำแหน่ง - ลูกค้า ผู้รับเหมา นักลงทุน ความรับผิดชอบเหล่านี้ไม่ควรทับซ้อนกัน หากนักแสดงมีบทบาทเป็นหน่วยโครงสร้างและดำเนินกิจกรรมการปฏิบัติงาน ในกรณีนี้จำเป็นต้องพัฒนาระบบแรงจูงใจสองระบบ - แยกกันสำหรับการดำเนินงานและการลงทุน

การจัดโครงการด้านแรงงานประกอบด้วยตำแหน่งต่างๆ เช่น ผู้จัดการโครงการ ผู้ประสานงาน และผู้ดำเนินการ ผู้อำนวยการทั่วไปควรรับบทบาทของผู้ประสานงานซึ่งเป็นผู้กำหนดผู้จัดการโครงการและค้นหาทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับเขา

ในทางปฏิบัติ CEO ของบริษัทมักจะรับผิดชอบการดำเนินการ ความปลอดภัย การจัดการการลงทุน และกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ ภาพนี้ทำหน้าที่เป็นภาพประกอบของโครงสร้างการจัดการที่คลุมเครือ การจัดการองค์กรควรสร้างขึ้นในลักษณะที่พนักงานเฉพาะมีหน้าที่รับผิดชอบในแต่ละกิจกรรม

กิจกรรมการลงทุนอาจประกอบด้วยหลายโครงการ ดังนั้นใครบางคนควรรับผิดชอบผลรวมของพวกเขา และบางคน - สำหรับแต่ละโครงการ

นักปฏิบัติบอก

Georgy Kozeletsky ผู้อำนวยการฝ่ายงานสาขาของ OCS กรุงมอสโก

กำไรส่วนใหญ่ของบริษัทเราไปพัฒนา แต่ละสาขาใหม่ของ OCS เป็นโครงการลงทุนแยกต่างหาก ซึ่งได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบและดำเนินการตามแผนของแต่ละบุคคล

การตัดสินใจเปิดตัวโครงการใดโครงการหนึ่งนั้นดำเนินการโดยผู้บริหารของบริษัท แต่ "ความคิดริเริ่มจากภาคสนาม" ก็ถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายเช่นกัน ตัวอย่างเช่น บริษัทในเครือ OCS ที่ได้รับผลลัพธ์สูงในภูมิภาคของตนจะเริ่มต้นการขยายตัวในระดับภูมิภาคของบริษัทและเข้าควบคุมการจัดการสำนักงานตัวแทนแห่งใหม่ ความรับผิดชอบในการดำเนินโครงการมักจะตกเป็นภาระของผู้เขียน

OCS มีแผนกที่ให้บริการการจัดการทั่วไปของสาขา โต้ตอบกับพวกเขาทันที และประสานงานการทำงานของพวกเขา แผนกต้องเผชิญกับงานในการพัฒนา บริษัท ในภูมิภาค แผนกยังติดตามผลการปฏิบัติงานของสาขาใหม่ ประเมินความคืบหน้า สาขาที่กล่าวถึงแล้วในโวลโกกราดและคาซานแสดงให้เห็นถึงการเริ่มต้นการขายที่ยอดเยี่ยม (ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท) นี่เป็นผลมาจากงานเตรียมคุณภาพที่ดำเนินการในเมืองเหล่านี้

แน่นอน ตลอดหลายปีของการทำงาน ไม่ใช่ทุกโครงการของเราที่ประสบความสำเร็จ "มีประสบการณ์ในการปิดสาขาในเมืองใดเมืองหนึ่ง การตัดสินใจนั้นยาก ไม่สามารถพูดได้ว่าสาขาไม่ได้พิสูจน์ตัวเอง มันเป็นเพียงเส้นทางของเราที่แยกจากกัน เราต้องเปลี่ยนทีมพนักงานสาขาทั้งหมดและเริ่มต้นใหม่ "การหย่าร้าง" นั้นมีความศิวิไลซ์มาก หลังจากสามปี ทั้งสองฝ่ายพอใจกับการพัฒนาของสถานการณ์

ขั้นตอนที่ 3: อธิบายขั้นตอนการจัดการโครงการ

ก่อนที่จะย้ายไปที่การจัดการพิเศษ จำเป็นต้องสร้างกฎสำหรับขั้นตอนที่เป็นทางการสามขั้นตอน:

1. การเริ่มต้นโครงการ นี่คือขั้นตอนในการกำหนดผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจเริ่มโครงการลงทุนตลอดจนกำหนดเหตุผลในการตัดสินใจดังกล่าว หนึ่งใน เงื่อนไขบังคับขั้นตอนแรกคือการแต่งตั้งลูกค้าและนักลงทุน ในเบื้องต้น ลูกค้าและผู้ลงทุนอาจเป็นฝ่ายเดียวของบริษัทหรือฝ่ายเดียวก็ได้

2. การควบคุมโครงการและการหยุดชะงักของกระบวนการ ควรกำหนดแบบฟอร์มสำหรับรายงานสถานะของกระบวนการ นอกจากนี้ คุณต้องติดตั้ง ลักษณะเฉพาะเมื่อมีการระบุว่าจะมีการตัดสินใจที่จะปิดโครงการ ตามกฎแล้ว บริษัทต่างๆ จะทำงานในโครงการลงทุนหลายโครงการในช่วงเวลาที่แยกจากกัน ในกรณีที่กำหนดเวลาหรืองบประมาณสำหรับโครงการลงทุนหนึ่งโครงการเกิน 50% ในกรณีส่วนใหญ่ จำนวนเงินทุนสำหรับโครงการทั้งหมดจะลดลง 1/5 การตัดสินใจลดปริมาณเงินทุนสำหรับทุกพื้นที่นั้นเจ็บปวดกว่าการปิดพื้นที่ที่อ่อนแอที่สุดเสมอ แต่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบทุกคนที่สามารถตัดสินใจอย่างกล้าหาญได้

3. ปิดโครงการ ขั้นตอนนี้อธิบายพิธีการที่เกี่ยวข้องกับการเสร็จสิ้นโครงการลงทุน

การรวมกันของขั้นตอนข้างต้นช่วยให้หัวหน้า บริษัท :

• ระบุผู้รับผิดชอบและขั้นตอนในการตัดสินใจโครงการลงทุน
• กำหนดรายการของโครงการ
• เปรียบเทียบขนาดโครงการกับโอกาสในการระดมทุน
• การควบคุมโครงการออกกำลังกาย
• ปิดทิศทางที่ไม่มีประสิทธิภาพ
• ยกระดับประสิทธิภาพหมวดบริหารการลงทุน

ขั้นตอนสุดท้าย

ในเงื่อนไขที่เทคโนโลยีการจัดการการลงทุนเป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรโดยรวมของบริษัท เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการใช้งานเต็มรูปแบบได้ โดยปกติจะใช้เวลาประมาณสามปี แต่ผลของการก่อตัวของระบบการจัดการโครงการขององค์กรจะรู้สึกเร็วกว่านี้มาก มันอยู่ตรงที่ความชัดเจนและความเข้าใจในขั้นตอนของโครงการลงทุน

ในอนาคต การจัดการการลงทุนอาจเป็นไปโดยอัตโนมัติ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจลักษณะรองของต้นทุนซอฟต์แวร์ที่นี่ ประเด็นหลักคือการจัดตั้งโครงสร้างการจัดการ การระบุพนักงานหลัก คำจำกัดความของมาตรฐาน ตลอดจนคำอธิบายกระบวนการและการฝึกอบรมพนักงาน จากนั้นคุณสามารถไปยังระบบอัตโนมัติได้

หลักการจัดการการลงทุนในองค์กร

การจัดตั้งหน่วยจัดการการลงทุนเพื่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพจะต้องเกิดขึ้นบนพื้นฐานของหลักการดังต่อไปนี้

ความต่อเนื่อง - กระบวนการจัดการอย่างต่อเนื่องที่มุ่งดำเนินการตามเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ตลอดจนการก่อตัวของงานใหม่

ความยืดหยุ่น ข้อกำหนดเบื้องต้นโดยนัย และความสามารถในการปรับเปลี่ยนระหว่างกระบวนการ:

ความเก่งกาจซึ่งขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ในการเลือกเทคโนโลยีและเครื่องมือต่างๆ

แผนกการลงทุนควรจัดตั้งขึ้นไม่เพียงแต่จากนักการเงินที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเท่านั้น แต่ยังควรมาจากนักวิเคราะห์ที่มีประสบการณ์ดีในด้านนี้ด้วย หนึ่งในจุดที่เป็นปัญหามากที่สุดในแง่ของการจัดการการลงทุนคือการขาดการคาดการณ์ที่แม่นยำเกี่ยวกับประสิทธิภาพ เป็นไปได้ที่จะได้ข้อมูลที่ใกล้เคียงกับข้อมูลวัตถุประสงค์มากที่สุดเมื่อใช้วิธีการประเมินที่ซับซ้อนเท่านั้น ปัญหาการประมาณการและการพยากรณ์รวมอยู่ในรายการเหตุผลสำหรับหน่วยลงทุนแยกต่างหากภายในบริษัท

นักปฏิบัติบอก

Nikolay Semin ผู้อำนวยการทั่วไป บริษัทจัดการ Fininvest Service, Oktyabrsky (สาธารณรัฐบัชคอร์โตสถาน)

บริษัทของเรามีส่วนร่วมในการดึงดูดการลงทุน โครงการลงทุนหลักสองโครงการของเราคือโรงงานผลิตเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารประเภทพอร์ซเลนและโรงงานผลิตเครื่องหนัง แน่นอนวิกฤตการณ์ทำให้การพัฒนาโครงการช้าลง เราระงับการผลิตเครื่องหนังชั่วขณะหนึ่ง และทุ่มเทความพยายามทั้งหมดของเราไปที่โรงงาน Oktyabrsky Porcelain

การลงทุนในองค์กรมีจำนวน 223 ล้านรูเบิล เงินเหล่านี้ถูกใช้ไปกับการซื้ออุปกรณ์ การสร้างโรงงานผลิตใหม่ และการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ ปัจจุบันเป็นโรงงานแห่งเดียวในรัสเซียที่มีเทคโนโลยีประหยัดพลังงานที่ทันสมัยสำหรับการผลิตเครื่องเคลือบดินเผาคุณภาพสูง แผนของเรารวมถึงการเพิ่มปริมาณการผลิตเป็นระยะๆ เนื่องจากความต้องการผลิตภัณฑ์ใน เมื่อเร็วๆ นี้เพิ่มขึ้น. มีคำสั่งซื้อ แต่ลูกค้าไม่ต้องการชำระเงินล่วงหน้า ดังนั้นเราจึงพยายามดึงดูดทรัพยากรการลงทุนเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาโรงงานเพิ่มเติม (ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์) ชำระหนี้ และกำลังเจรจากับนักลงทุนอย่างแข็งขัน

จนถึงตอนนี้ ความพยายามของเรายังไม่ประสบผลสำเร็จ แต่เรายังคงทำงานในทิศทางนี้ มองหาทางออก พิจารณาทางเลือกในการกู้ยืมเงิน (แม้ว่าตอนนี้ เงินกู้ แน่นอนว่าไม่ใช่ การตัดสินใจที่ดีที่สุด). นอกจากนี้ วันนี้มีโอกาสที่จะเข้าร่วมการประมูลของรัฐบาล (ตอนนี้ทำได้ง่ายกว่าเมื่อสองปีก่อนเมื่อมีคนกลางจำนวนมาก)

นักลงทุนเริ่มเลือกโครงการอย่างระมัดระวังมากขึ้น ตอนนี้การลงทุนในนาโนเทคโนโลยีมีผลกำไรสูงสุด การพัฒนาโครงการและกิจกรรมใหม่เพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรม

เรากำลังวางแผนโครงการลงทุนใหม่ในปีนี้ในสาขา เกษตรกรรม(ปศุสัตว์). ปัจจุบันนี้เป็นหนึ่งในไม่กี่อุตสาหกรรมที่ไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตและได้รับการสนับสนุนจากรัฐ ไม่ว่าในภาวะวิกฤตหรือไม่ สิ่งสำคัญในการดึงดูดการลงทุนคือวินัยทางการเงิน ความรับผิดชอบของทีมต่อนักลงทุนและผู้ก่อตั้ง แผนธุรกิจที่มีการพัฒนาอย่างดีและการนำไปปฏิบัติ

วิธีทำให้การจัดการโครงการลงทุนเป็นไปโดยอัตโนมัติ

มาดูกลยุทธ์กันดีกว่า ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์. พื้นฐานของพวกเขาคือ หลักการทั่วไปกิจกรรมต่างๆ รวมถึงการสร้างแบบจำลองทางการเงิน การคาดการณ์องค์ประกอบทางการเงินของงานของบริษัท การสร้างรายงานและเอกสารประกอบสำหรับเจ้าขององค์กร นักลงทุน และนายธนาคาร

เอ็กเซลนี่เป็นผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ทั่วไปและหลากหลายที่สุด

ข้อดี. ความยืดหยุ่นของโปรแกรมช่วยให้นักวิเคราะห์การลงทุนสามารถใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและวิธีการเฉพาะของตนได้

ข้อ จำกัด. จำเป็นต้องมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับโปรแกรม รวมถึงประสบการณ์ในด้านเทคนิคที่ใช้สำหรับการวิเคราะห์ เมื่อทำงานกับ Excel คุณจะต้องสร้างรายงานและเอกสารการวิเคราะห์ที่จำเป็นเพิ่มเติม คุณลักษณะนี้ยังมีอยู่ในเทมเพลตพิเศษซึ่งมีรูปแบบพิเศษสำหรับการป้อนและคำนวณข้อมูล ซึ่งช่วยลดความยุ่งยากในการวิเคราะห์และการสร้างรูปแบบการลงทุน

โปรแกรมเฉพาะทาง.รายการนี้รวมถึงนักวิเคราะห์ INEC, ผู้เชี่ยวชาญโครงการ, โครงการ MS, แผนเปิด, Artemis, Primavera, Kobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management

ผลิตภัณฑ์ข้างต้นประกอบด้วยเครื่องมือและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในการสร้างโครงการลงทุน

ข้อดี. ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ในรายการประกอบด้วยชุดวิธีการวิเคราะห์และตัวบ่งชี้ทางการเงิน ตลอดจนรูปแบบที่สะดวกสำหรับการแสดงตัวบ่งชี้ที่คาดการณ์ไว้และการสร้างรายงาน สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ สิ่งเหล่านี้มีค่าเป็นพิเศษ เนื่องจากช่วยให้มั่นใจได้ถึงการดำเนินการตามหลักการของแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวในการจัดหาตัวบ่งชี้และการประเมินการออกแบบการลงทุน โปรแกรมที่ทันสมัยที่สุดให้โอกาสในการรวมเข้ากับรูปแบบทางการเงินที่จัดตั้งขึ้น ข้อมูลเพิ่มเติม(ข้อมูลเกี่ยวกับคู่สัญญา การวิเคราะห์ตลาด) ในการวิเคราะห์การสร้างมูลค่า ตลอดจนการสร้างแบบฟอร์มการรายงานและวิธีการวิเคราะห์ของตนเอง ด้วยโอกาสเหล่านี้จึงเป็นไปได้ โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับโครงการลงทุน

ข้อ จำกัด. นักวิเคราะห์ที่ทำงานกับโปรแกรมดังกล่าวต้องทำงานร่วมกับเทคนิคที่มีอยู่ในตัว ในฐานะที่เป็นปัจจัยบ่งชี้คุณภาพของซอฟต์แวร์ดังกล่าว คุณสามารถตั้งชื่อผู้ใช้ที่มีอยู่จำนวนมากได้

โปรแกรมระดับปฏิบัติการแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาเพื่อจัดการโปรแกรมการลงทุนและสำหรับการจัดทำงบประมาณโครงการ เครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพการลงทุนทำให้สามารถเชื่อมโยงข้อมูลการดำเนินงานกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้

สุดท้าย เราต้องการดึงความสนใจไปที่ข้อเท็จจริงที่ว่า แม้ว่ากระบวนการจัดการการลงทุนจะมีความซับซ้อน แต่เป้าหมายสูงสุดคือการดำเนินการตามรูปแบบการลงทุนที่มีแนวโน้ม

สร้างพอร์ตการลงทุนที่สามารถมองได้ว่าเป็นชุดโครงการของบริษัท คุณสมบัติของการจัดการที่ซับซ้อนดังกล่าวรวมถึงความเป็นไปได้ในการกลับไปสู่ขั้นตอนก่อนหน้าของโครงการลงทุนหากจำเป็น โอกาสเหล่านี้มีความสำคัญมากในสถานการณ์ที่ประสิทธิภาพของโครงการลดลง และจำเป็นต้องวิเคราะห์งานที่ตั้งไว้และความถูกต้องของการปรับกลยุทธ์

ความไม่ชอบมาพากลของกระบวนการอยู่ที่ความจริงที่ว่าเทคโนโลยีการจัดการการลงทุนมีข้อผิดพลาด ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นในกระบวนการทั้งหมดของการพัฒนาโครงการ เป็นผลให้เราได้รับกระบวนการวงจรปิดในการจัดการการลงทุนทางการเงิน

อนุญาตให้คัดลอกเนื้อหาโดยไม่ได้รับการอนุมัติหากมีลิงก์ติดตามไปยังหน้านี้

ฝ่ายวางแผนการลงทุน

หัวหน้าแผนก - 1 ชิ้น หน่วย

หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ - 1 ชิ้น หน่วย

นักเศรษฐศาสตร์อาวุโส - 1 ชิ้น หน่วย

นักเศรษฐศาสตร์ - 1 ชิ้น หน่วย

หัวหน้าฝ่ายวางแผนการลงทุน:

ใน หน้าที่ราชการหัวหน้าแผนกประกอบด้วย:

• 1. การจัดและควบคุมการจัดทำงบลงทุนของบริษัท
• 2. การพัฒนาและจัดทำแผนธุรกิจและกลยุทธ์ของบริษัท
• 3. การจัดทำประมาณการฐานะทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท
• 4. การคุ้มครองงบลงทุนของบริษัท
• 5. การวิเคราะห์และตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและประสิทธิผลของงานและบริการเฉพาะประเภทใด ๆ การจัดซื้อวัสดุ หากจำเป็น ให้ร่างสิ่งที่จำเป็น การคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
• 6. การประสานงานการประกวดราคาและสัญญา การควบคุม ตรวจสอบให้เป็นไปตามงบประมาณประจำปีที่ได้รับอนุมัติ เงื่อนไขอ้างอิง เพื่อประกอบการตัดสินใจในการอนุมัติการประกวดราคาหรือสัญญา
• 7. การวิเคราะห์โครงสร้างและมูลค่าของต้นทุนการลงทุนของบริษัท การพัฒนาข้อเสนอเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ
• 8. การพัฒนารูปแบบงบประมาณรวมตามข้อกำหนดและคำแนะนำของผู้เข้าร่วม
• 9. ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ / ความอ่อนไหวของโครงการ การวิเคราะห์โครงการลงทุนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
• 10. การพัฒนา การอนุมัติเอกสารระเบียบและระเบียบวิธีสำหรับการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ การควบคุมการดำเนินการตามข้อกำหนด NMD
• 11. การสนับสนุนระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีการพัฒนาและการควบคุมการปฏิบัติตามแผนการพัฒนารูปแบบเหตุผล เอกสารประกอบการบัญชีฝ่ายและรวมงบลงทุน
• 12. การพัฒนา การวิเคราะห์ทางการเงินการบัญชีต้นทุนการจัดการ
• 13. การรายงานอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับผู้บริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล
• 14. ดำเนินการเอกสาร IMS อย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง ณ ไซต์ที่ได้รับมอบหมาย
• 15. การจัดและควบคุมงานสำนักงานในแผนก
• 16. บรรลุผลตามแผนงานที่วางไว้ทันเวลาโดยหัวหน้าแผนกรับผิดชอบใน SONA (ระบบการจัดการสินทรัพย์ปิโตรเลียม) ให้สอดคล้องกับกำหนดเวลาและงบประมาณของงาน
• 17. อินพุตทันเวลา ข้อมูลที่ทันสมัยตามสถานะของการดำเนินงานของแผนปฏิทินใน ระบบข้อมูล(IP) สุณา.

หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญฝ่ายวางแผนการลงทุน:

หน้าที่ของหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญประกอบด้วย:

• 1. ควบคุมการพัฒนาแผนระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (สำหรับปี) และงบประมาณสำหรับการผลิต การเงิน และ กิจกรรมเชิงพาณิชย์บริษัท การประสานงานและการประสานงานร่วมกันของทุกส่วน
• 2. การวิเคราะห์และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพของงานและบริการเฉพาะประเภทใด ๆ การจัดซื้อวัสดุ หากจำเป็น ให้จัดทำการคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
• 3. การพิจารณาประกวดราคาและสัญญาให้เป็นไปตามงบประมาณประจำปีที่ได้รับอนุมัติ เงื่อนไขอ้างอิง เพื่อประกอบการตัดสินใจในการอนุมัติประกวดราคาหรือสัญญา
• 4. การปรับปรุงแผนระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (รายปี) และงบประมาณสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงิน และการพาณิชย์ของบริษัท โดยคำนึงถึงการติดตามการใช้ เงินงบประมาณตามงวดงานจริง
• 5. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างและมูลค่าตามการวิเคราะห์ต้นทุน
• 6. ดำเนินการอย่างครอบคลุม การวิเคราะห์เศรษฐกิจกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรและการพัฒนามาตรการ ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงิน
• 7. การวิเคราะห์ประสิทธิผล / ความอ่อนไหวของโครงการ การวิเคราะห์โครงการลงทุนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
• 8. การประเมินทางการเงินของข้อเสนอเชิงพาณิชย์ของผู้จัดหาบริการและสินค้าที่มีศักยภาพของบริษัท การรับรองทางการเงินของผู้จัดหาที่มีศักยภาพในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบริษัท
• 9. การพัฒนาคำแนะนำสำหรับการจัดทำงบประมาณของบริษัท การกำหนดลำดับของกระบวนการ และการพัฒนารูปแบบสำหรับการใช้งานหลัก
• 10. การสนับสนุนวิธีการและการจัดการงานด้านการบัญชี, การควบคุมการดำเนินการตามแผนและงบประมาณ, การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนารูปแบบเหตุผลของเอกสารทางบัญชีของแผนก
• 11. รับประกันการรายงานที่ตรงเวลาและมีคุณภาพสูงสำหรับผู้บริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล

นักเศรษฐศาสตร์อาวุโส ฝ่ายวางแผนการลงทุน:

ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่การเงินอาวุโสประกอบด้วย:

• 1. การพัฒนาและการรวมแผนระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (สำหรับปี) และงบประมาณสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท การประสานงานและการประสานงานร่วมกันของทุกส่วน
• 2. การวิเคราะห์โดยเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตามจริงของช่วงเวลาที่ผ่านมา
• 3. การควบคุมการคำนวณต้นทุนรวมถึงการปฏิบัติตามหลักการบัญชีการจัดการการตรวจสอบความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการคำนวณการใช้มาตรฐานและอัตราค่าไฟฟ้าที่ได้รับอนุมัติ
• 4. การวิเคราะห์และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางการเงินและประสิทธิผลของงานและบริการเฉพาะประเภทใด ๆ การจัดซื้อวัสดุหากจำเป็น จัดทำการคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
• 5. การวิเคราะห์รายละเอียดของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้การผลิต การเงิน เศรษฐกิจ และเฉพาะเจาะจงเมื่อเวลาผ่านไป ตามโครงสร้างและการกระจาย เพื่อให้มั่นใจถึงคำอธิบายที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้ของสาเหตุและผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
• 6. การปรับปรุงแผนระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (ประจำปี) และงบประมาณสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท โดยคำนึงถึงการติดตามการใช้เงินงบประมาณสำหรับงวดที่เกิดขึ้นจริง
• 7. การพิจารณาประกวดราคาและสัญญา (ก่อนลงนาม) เพื่อให้เป็นไปตามงบประมาณประจำปีที่ได้รับอนุมัติ เงื่อนไขการอ้างอิงเพื่อตัดสินใจในการอนุมัติการประกวดราคาหรือสัญญา
• 8. ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุมของกิจกรรมขององค์กรทุกประเภทและพัฒนามาตรการสำหรับการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ
• 9. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ / ความอ่อนไหวของโครงการ การวิเคราะห์โครงการลงทุนเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
• 10. การประเมินทางการเงินข้อเสนอทางการค้าของผู้จัดหาบริการและสินค้าที่มีศักยภาพของบริษัท การรับรองทางการเงินของผู้จัดหาที่มีศักยภาพเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของบริษัท
• 11. รับประกันการรายงานที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูงสำหรับผู้บริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล

นักการเงินของฝ่ายวางแผนการลงทุน

หน้าที่ของนักการเงินประกอบด้วย (สำหรับโครงการ: การขุดเจาะ การซ่อมบำรุง การพัฒนาทุ่ง Alibekmola และ Kozhasai):

• 1. การพัฒนาแผนงานและงบประมาณที่ครอบคลุมในระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (สำหรับปี) สำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท การประสานงานและการประสานงานร่วมกันของทุกส่วน
• 2. การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับเพื่อให้เป็นไปตามแผนงานของบริษัท
• 3. การวิเคราะห์โดยเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตามจริงของช่วงเวลาที่ผ่านมา
• 4. การติดตามการปฏิบัติตามสัญญา (การเบิกจ่ายเงินและการเปรียบเทียบการปฏิบัติตาม แผนปฏิทินประสิทธิภาพการทำงาน)
• 5. การวิเคราะห์การคำนวณต้นทุนรวมถึงการปฏิบัติตามหลักการบัญชีการจัดการการตรวจสอบความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการคำนวณการใช้มาตรฐานและภาษีที่ได้รับอนุมัติ
• 6. การวิเคราะห์การก่อตัวของต้นทุนสำหรับการซื้ออุปกรณ์และบริการที่เสนอโดยผู้รับเหมาที่มีศักยภาพ
• 7. การวิเคราะห์และการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางการเงินและประสิทธิผลของงานและบริการเฉพาะประเภทใด ๆ การจัดซื้อวัสดุ หากจำเป็น ให้จัดทำการคำนวณการตรวจสอบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่จำเป็น
• 8. การปรับแผนระยะสั้น (รายเดือน รายไตรมาส) ระยะกลาง (ประจำปี) และงบประมาณสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ของบริษัท โดยคำนึงถึงการติดตามการใช้เงินงบประมาณสำหรับงวดที่เกิดขึ้นจริง
• 9. ติดตาม "งบ-สัญญา-ผลการปฏิบัติงานจริง" ด้านงบลงทุนและ โปรแกรมการทำงาน, กรณีมีปัญหา 2.3 สถานที่

ในกระบวนการตรวจสอบสัญญา (การชำระค่าใช้จ่าย) - แจ้งผู้บริหารที่ดูแลถึงความจำเป็นในขั้นตอนการโอนเงิน

10. รับประกันการรายงานที่ตรงเวลาและมีคุณภาพสูงสำหรับผู้บริหาร ผู้เข้าร่วม และหน่วยงานกำกับดูแล

การจัดการการลงทุนเป็นชุดของหลักการและวิธีการในการนำไปใช้ งานด้านการจัดการซึ่งรวมอยู่ในพื้นฐานของกิจกรรมการลงทุนทั้งหมดของบริษัท

เนื่องจากลักษณะพื้นฐานของการจัดการ พวกเขามักจะวางแผนที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การเติบโตทางเศรษฐกิจและพัฒนาการของมัน

ด้านพื้นฐานเหล่านี้รวมถึง:

1. มุ่งมั่นเพื่ออัตราการพัฒนาที่สูงขึ้นในทุกด้านขององค์กร
2. ความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรที่คาดหวังของบริษัทให้ได้สูงสุด
3. ทั้งในพื้นที่เฉพาะและสำหรับองค์กรโดยรวม
4. มั่นใจได้ถึงสภาพคล่องสูงสุดของการลงทุนและความเป็นไปได้ของการลงทุนใหม่
5. การก่อตัวของทรัพยากรทางการเงินตามจำนวนที่ต้องการ
6. กิจกรรมเร่งความเร็ว

ด้านหนึ่งของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของสังคมและรัฐโดยรวมคือการควบคุมการลงทุนที่มีความสามารถ กระบวนการส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตการลงทุนมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรธุรกิจทั้งหมด สิ่งนี้ใช้กับองค์กร องค์กร บุคคล และ นิติบุคคลและแน่นอนสำหรับรัฐ

ด้วยเหตุนี้การจัดการการลงทุนจึงต้องใช้แนวทางที่จริงจังโดยใช้ระบบและหลักการที่ซับซ้อนเพื่อดำเนินการตามกระบวนการทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในการจัดการก็ควรทำเช่นกัน การวิเคราะห์เบื้องต้นภาวะตลาดเพื่อใช้ทุนที่มีอยู่อย่างชาญฉลาดและกระจายอย่างถูกต้อง

ขั้นตอนหลักในการบริหารการลงทุน

กิจกรรมการลงทุนในบางกรณีอาจไม่ได้ผล เพราะอะไร? เนื่องจากในเกือบทุกองค์กรขนาดกลาง กระบวนการลงทุนจะดำเนินการโดยใช้โครงสร้างเดียวในรูปแบบของคนหลายคนเท่านั้น (ในบางกรณี มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ทำหน้าที่ดังกล่าว)

เพื่อการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลของกระบวนการลงทุนทั้งหมด จำเป็นต้องสร้างและควบคุมระบบประเภทหนึ่ง ตามกฎแล้ว การจัดการการลงทุนเกิดขึ้นในหลายขั้นตอนพื้นฐาน ซึ่งมีบทบาทสำคัญ

• สาระสำคัญของขั้นตอนแรกคือการประเมินกระบวนการลงทุนสำหรับช่วงเวลาที่ผ่านมา

• ขั้นตอนที่สองคือการคำนวณจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการลงทุนในอนาคต

• ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของรูปแบบการลงทุน เช่น ซึ่งใน รูปแบบวัสดุกิจกรรมการลงทุนจะเกิดขึ้น

• ที่นี่เราพิจารณาทางเลือกที่เป็นไปตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท

• ในขั้นตอนของขั้นตอนที่ห้าจะทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมการลงทุนและการประเมินความเสี่ยงที่คาดหวัง

• ขั้นตอนสุดท้ายเกี่ยวข้องกับการควบคุมและการตรวจสอบที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการลงทุน

ประเด็นสำคัญคือหากกิจกรรมการจัดการอย่างน้อยหนึ่งขั้นตอนเหล่านี้ถูกข้ามหรือดำเนินการโดยมีข้อผิดพลาดที่สำคัญ ทั้งหมดนี้อาจส่งผลเสียอย่างมากต่อกระบวนการลงทุน ด้วยเหตุนี้เมื่อดำเนินการตามขั้นตอนที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ทั้งหมด คุณต้องวางแผนการกระทำของคุณอย่างจริงจังและรอบคอบเพื่อให้บรรลุผลสูงสุด

สรุปแล้ว ฉันอยากจะบอกว่าการจัดการการลงทุนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการในรูปแบบการลงทุนที่มีแนวโน้ม

กิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการในกระบวนการจัดการสร้างพอร์ตการลงทุนเป็นชุดโปรแกรมขององค์กร การจัดการพอร์ตการลงทุนจะถือว่าหากจำเป็น บริษัทจะสามารถกลับไปสู่ขั้นตอนก่อนหน้าของกระบวนการนี้ได้

สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อโครงการแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพต่ำ และจำเป็นต้องตรวจสอบว่ากำหนดเป้าหมายได้ถูกต้องหรือไม่ และปรับกลยุทธ์แล้ว

หากวิธีการจัดการการลงทุนเหล่านี้มีข้อผิดพลาดหลายประการ การตัดสินใจที่ผิดพลาดอาจส่งผลเสียต่อโครงการโดยรวม ดังนั้นมันจึงกลายเป็นวงจรอุบาทว์ - กระบวนการจัดการการลงทุนที่ต่อเนื่องและเป็นวงจร

ดูผู้เข้าร่วมในตลาดสาธารณะ พวกเขาไม่เคยเรียนรู้บทเรียนของพวกเขา พวกเขาสนใจในเกม

© ดอน วาเลนไทน์