บริษัท ต่างประเทศและน้ำมันรัสเซีย กิจกรรมการลงทุนของ บริษัท น้ำมันรัสเซียและน้ำมันและก๊าซต่างประเทศ

การมีส่วนร่วมของ บริษัท น้ำมันต่างประเทศในคอมเพล็กซ์น้ำมันและก๊าซของรัสเซีย

(ผู้อำนวยการวิทยาศาสตร์ศาสตราจารย์)

RGU น้ำมันและก๊าซพวกเขา

บทความนี้กล่าวถึงสถานการณ์ปัจจุบันในการมีส่วนร่วมของ บริษัท ต่างประเทศในความซับซ้อนของน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย ตำแหน่งของการลงทุนจากต่างประเทศในน้ำมันรัสเซียและก๊าซที่ซับซ้อนค่อนข้างขัดแย้งกัน ในอีกด้านหนึ่งอาจเป็นความประทับใจที่เงื่อนไขที่ทนไม่ได้ได้ถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้ที่ไม่ใช่ผู้อยู่อาศัยในน้ำมันและก๊าซที่ซับซ้อนของสหพันธรัฐรัสเซีย ได้รับการคัดเลือกใบอนุญาตและเงินฝากการบีบออกจากธุรกิจ ในทางกลับกันการลงทุนที่ใช้งานอยู่ในโครงการน้ำมันและก๊าซในดินแดนรัสเซียยังคงดำเนินต่อไป

สถานการณ์ปัจจุบันเป็นเช่นนั้น บริษัท ต่างประเทศจะไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องทำงานในรัสเซีย Achilles ของส้นเท้าของ บริษัท ข้ามชาติพลังงานเป็นที่รู้จักกันดี พวกเขาไร้เงินสำรองซึ่งทำให้ธุรกิจของพวกเขาไม่เสถียรมาก และวิธีอื่น ๆ วิธีจัดการกับการเข้าถึงการสำรองพวกเขาก็ไม่มีอยู่จริง ในขณะเดียวกันภูมิภาคน้ำมันและก๊าซที่มีแนวโน้มในโลกนั้นไม่มากนัก และส่วนใหญ่เป็นกฎที่เข้มงวดมากของเกมสำหรับผู้ที่ไม่ใช่ผู้อยู่อาศัย

รัสเซียยังกลายเป็น Emes of the EU และสหรัฐอเมริกาสำหรับทรัพยากรน้ำมันและก๊าซ อย่างไรก็ตามกฎของเกมที่นี่ยังคงเข้าใจได้มากกว่าในแอฟริกา ดังนั้นรัสเซียจึงออกไปไกลจากสถานที่ทำธุรกิจที่เลวร้ายที่สุด การวิพากษ์วิจารณ์ที่ยากลำบากของความเป็นผู้นำทางการเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียในสื่อตะวันตกได้รับการอธิบายโดยพยายามที่จะแซงเงื่อนไขที่ดีต่อการปรากฏตัวในน้ำมันรัสเซียและก๊าซที่ซับซ้อน

กลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท รัสเซียยังมีความชัดเจนและเป็นตรรกะ หากความกังวลจากต่างประเทศแสวงหาการเข้าถึงทรัพยากรและเข้าสู่โครงการต้นน้ำในดินแดนรัสเซียจากนั้นสำหรับรัสเซียเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าสู่ตลาดผู้บริโภคขั้นสุดท้ายและกลายเป็นผู้ถือหุ้นของโครงการปลายน้ำในภูมิภาคหลักของการขายไฮโดรคาร์บอน ดังนั้นการมุ่งเน้นไปที่การซื้อและการก่อสร้างในต่างประเทศของโรงกลั่นปั๊มน้ำมันสถานที่จัดเก็บก๊าซใต้ดินเครือข่ายการกระจายก๊าซและแม้กระทั่งทรัพย์สินที่ผลิตไฟฟ้า

เป็นผลให้การเจรจาต่อรองขนาดใหญ่เริ่มต้นขึ้น ความกังวลตะวันตกตั้งใจที่จะขยายการปรากฏตัวของพวกเขาในภาษารัสเซียต้นน้ำ และ บริษัท ในประเทศในยุโรปและจีนปลายน้ำ จากที่นี่มีความคิดในการแบ่งปันสินทรัพย์ แต่การแลกเปลี่ยนใด ๆ ข้อพิพาทที่ดีเกี่ยวกับเงื่อนไขของพวกเขา และการเจรจาต่อรอง (ตามสถานการณ์แสดงให้เห็นว่ารอบสนามใต้รัสเซีย) อาจดำเนินต่อไปนานกว่าหนึ่งปี พวกเขาใช้เทคนิคใด ๆ รวมถึงแรงกดดันทางการเมืองโดยตรง

ในเวลาเดียวกันแต่ละฝ่ายเข้าใจความต้องการของผู้อื่นแม้ว่าจะพยายามที่จะไม่แสดงในทางใดทางหนึ่ง สหภาพยุโรปซึ่งในความเป็นจริงไม่สามารถแก้ปัญหาการขาดพลังงานได้โดยไม่ต้องจ่ายไฮโดรคาร์บอนจากสหพันธรัฐรัสเซียในทุกวิถีทางการพัฒนาพลังงานหมุนเวียนประเภทและขยายการจัดหาน้ำมันและก๊าซในเอเชียกลางอย่างมีสติพยายามอย่างมีสติ การพึ่งพาจริงในรัสเซีย สหพันธรัฐรัสเซียตอบสนองต่อความคิดของการพึ่งพาตนเองทางการเงินและเทคโนโลยีนี้ทำให้มั่นใจได้ว่ามันสามารถนำเงินฝากใหม่เข้ามาเป็นอิสระและดำเนินโครงการที่ก้าวหน้าของประเภทของ SHTOKMAN, Siberia ตะวันออกหรือคาบสมุทร Yamal แม้ว่าในความเป็นจริงระดับของงานเทคโนโลยีนั้นซับซ้อนมากจนไม่สามารถแก้ปัญหาได้ ไม่ต้องพูดถึงสิ่งที่มันจะเป็นตรรกะเพื่อแบ่งปันความเสี่ยงทางการเงินกับผู้ที่ไม่ใช่ผู้อยู่อาศัย เป็นผลให้มีการต่อสู้อย่างจริงจังรอบกลยุทธ์การแลกเปลี่ยนซึ่งเกี่ยวข้องทั้งทั้งสอง บริษัท และชนชั้นสูงทางการเมืองซึ่งให้รสชาติพิเศษ

7 เมื่อเร็ว ๆ นี้ประเทศสหภาพยุโรปและสหรัฐอเมริกาในนโยบายต่างประเทศมีการเอาใจใส่เป็นพิเศษกับภูมิภาคดังกล่าวในฐานะอ่าวเปอร์เซีย, Caspian และสหพันธรัฐรัสเซีย มันเป็นดินแดนเหล่านี้ NCS ตะวันตกขนาดใหญ่พิจารณาว่ามีแนวโน้มมากที่สุดในแง่ของการพัฒนาและการสกัดไฮโดรคาร์บอน รัสเซียมีปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่สำคัญ ดังนั้น Western NKS พยายามที่จะมีส่วนร่วมในโครงการขุดในสหพันธรัฐรัสเซีย ในปีที่ผ่านมาการมีส่วนร่วมของ NK ต่างประเทศในผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซรัสเซียเพิ่มขึ้นจาก $ 0.564 ถึง 16 พันล้านดอลลาร์

ในโครงสร้างการลงทุนของ บริษัท ต่างชาติในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรถูกครอบงำซึ่งมีส่วนแบ่งอยู่ที่ประมาณ 76% การลงทุนเหล่านี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อดำเนินการตามโครงการน้ำมันและก๊าซเฉพาะรวมถึงการซื้อเงินเดิมพันขนาดใหญ่ (มากกว่า 10%) ของรัสเซีย NK การเข้าซื้อกิจการของ บริษัท น้ำมันและก๊าซขนาดกลางและขนาดเล็ก

ชาวอเมริกันมีส่วนร่วมในโครงการน้ำมันและก๊าซในรัสเซียก่อนที่จะล่มสลายของสหภาพโซเวียตแม้ว่าจะเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการบรรลุความสำเร็จขนาดใหญ่ ในครั้งเดียว บริษัท น้ำมันอเมริกันเป็นหลัก EXXONMOBIL และ ChevrontExaco ต้องการซื้อสินทรัพย์ Yukos แต่ ในความแข็งแกร่งของเหตุผลที่รู้จักคือไม่จริง บริษัท อื่น --Conocophillips กำลังพยายามซื้อหุ้น Lukoil แต่ชาวอเมริกันจะไม่สามารถรวมแม้กระทั่งแพ็คเกจการปิดกั้น ความสำเร็จครั้งใหญ่เล็กน้อยสามารถเข้าถึงอังกฤษได้ Sumy เพื่อสร้าง บริษัท ร่วมจาก TNK รัสเซีย, BP เสริมสร้างตำแหน่งในตลาดน้ำมันโลก อย่างไรก็ตามแม้จะมีสิ่งนี้พวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้มีการประมูลแถวใหญ่โดยไม่ต้องอธิบายด้วยเหตุผล

ในบรรดา บริษัท ต่างประเทศที่ดำเนินงานในรัสเซียส่วนหลักของการผลิตน้ำมันคิดเป็น BP (36.6 ล้านตัน), Conocophillips (ประมาณ 10 ล้านตัน), Sakhalin Energy (ประมาณ 1.5 ล้านตัน), "Wangeanneft" (ประมาณ 1.3 ล้านตัน) .

การมีส่วนร่วมของ บริษัท ต่างชาติในการผลิตก๊าซในสหพันธรัฐรัสเซียมี จำกัด มาก ลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซียคือการผูกขาดขนาดใหญ่ของความห่วงใยก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลกควบคุมโดยรัฐบาลรัสเซีย ผู้ผลิตก๊าซอิสระของรัสเซียและนักลงทุนต่างชาติมีปัญหาที่สำคัญเกี่ยวกับการเข้าถึงทางหลวงก๊าซและความสามารถในการใช้งานโครงการก๊าซ

จนถึงปัจจุบันมีการโต้ตอบหลายรูปแบบได้พัฒนาในสหพันธรัฐรัสเซีย

รัสเซียและ บริษัท ต่างประเทศ:

ซื้อแพคเกจหุ้นของ NK รัสเซียขนาดใหญ่

การสร้างกิจการร่วมค้าและกลุ่มร่วมกับองค์กรรัสเซีย

การลงนามในข้อตกลงการแบ่งปันผลิตภัณฑ์

การเข้าซื้อกิจการของผู้ใช้ชาวรัสเซียขนาดเล็กและขนาดกลาง

การดำเนินงานตามสัญญาและข้อสรุปของสัญญาบริการ

กิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยตรงของ บริษัท ที่ลงทะเบียนในต่างประเทศรวมถึงในโซนนอกชายฝั่ง (มีรากรัสเซีย)

หุ้นแพคเกจช้อปปิ้ง โครงสร้างแบบบูรณาการของรัสเซียขนาดใหญ่เป็นไปตาม BP BP และ American Conocophillips การเจรจาต่อรองในบทสรุปของการทำธุรกรรมประเภทนี้ไปในระดับของรัฐบาลของประเทศที่ บริษัท ต่างๆสร้างธุรกิจร่วมกัน การโต้ตอบประเภทนี้ได้รับธรรมชาติเชิงกลยุทธ์และตามกฎแล้วได้รับการคุ้มครองทางการเมือง

นักลงทุนต่างชาติ 11 คนเข้าสู่ธุรกิจน้ำมันและก๊าซผ่าน การสร้างกิจการร่วมค้าและ Consortia rosneft และ Conocophillips ("ไฟขั้วโลก") สามารถให้บริการกับ บริษัท รัสเซีย Lukoil Andonocophillips, Rosneft และ Sinopec, Gazprom Oil และ Chevron เช่นเดียวกับ Royal Dutch, Shell และ Sibir Energy (Salym Petroleum)

โครงการตามเงื่อนไขของข้อตกลงการแบ่งปันผลิตภัณฑ์ (PSA) - ตอนนี้

เวลาถูกนำไปใช้โดยสามโครงการ: การพัฒนาสนาม Harjaginsky, Sakhalin-1 และ Sakhalin-2

รายการของนักลงทุนต่างชาติใน NGK ในรัสเซียผ่าน ซื้อเงินทุนของผู้ประกอบการน้ำมันขนาดเล็ก . บริษัท ต่างประเทศกำลังได้รับ บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ NCS ขนาดใหญ่เช่นเดียวกับการลงทะเบียนของนิติบุคคลที่เปราะบางเพื่อเข้าร่วมโครงการพัฒนาของสาขาขนาดเล็ก: "Easternational Company", "Baites", "Pecheraneftegaz", "Samara Nafta", "Samara Nafta", "Samara Nafta" " และคนอื่น ๆ. ดังนั้นในไซบีเรียตะวันออกใบอนุญาตสำหรับการสำรวจและการพัฒนาฟิลด์อินฟินิตี้เป็นเจ้าของโดย NK "Break" เป็นเจ้าของโดย Urals Energy Holdings Ltd. (สหราชอาณาจักร) และเงินฝาก Tambae ถูกควบคุมโดย Tambayneftegaz และ Repsol (สเปน)

ข้ามชาติตะวันออกบริษัท "(VTK - บริษัท ย่อยแห่งหนึ่งของ Swedish West Siberian Resources Ltd. ) ทำงานในภูมิภาค Tomsk ตั้งแต่กลางทศวรรษ 1990 มีใบอนุญาตให้กับเว็บไซต์ในเขต Alexandrovsky และ Kargasok ตามรายงานอย่างเป็นทางการปีที่แล้วปริมาณของ บริษัท ผลิตน้ำมันจำนวน 497,000 ตัน

Cypriot การผลิตน้ำมันและการสำรวจทางธรณีวิทยา บริษัท Urals Energy Public PBL ก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 สินทรัพย์หลักของ บริษัท คือสามองค์กรสกัดใน Komi - "Tebukneft", "Ukhtneft" และ "น้ำมัน RKM" - ด้วยปริมาณการผลิตน้ำมันประมาณ 1.5 ล้านตันต่อปี ในปี 2003 สินทรัพย์เหล่านี้ถูกขายให้กับ Lukoil เป็นเวลา 4.2 พันล้านรูเบิล ตอนนี้พลังงาน Urals เป็นเจ้าของใบอนุญาตจำนวนมากใน NENETS AO และสินทรัพย์การขุดโดยเฉพาะ "Arcticneft" ซื้อในปี 2003 ที่ lukoil กลุ่มพลังงาน Urals กำลังพัฒนาอิทธิพลของฟิลด์น้ำมันและก๊าซในภูมิภาค Irkutsk วางแผนจนถึงสิ้นปี 2009 เพิ่มปริมาณการผลิตน้ำมันเป็น 19,000 บาร์เรล / วัน ในเวลาเดียวกันในไตรมาสที่สามของปี 2009 พลังงาน Urals คาดว่าการผลิตเพิ่มขึ้นถึง 15,000 Barr. / วัน สำหรับปีปัจจุบันของ Urals Energy วางแผนที่จะลงทุนประมาณ 90 ล้านดอลลาร์ในการพัฒนา บริษัท และพิจารณาความเป็นไปได้ในการรับสินทรัพย์ใหม่ ภายในปี 2554 บริษัท คาดว่าจะเพิ่มการผลิตน้ำมันให้กับ 50,000 บาร์เรล / วัน South Tambia Field (ลิขสิทธิ์เป็นเจ้าของ " tambayneftegaz ") โดยการสำรอง (1.2-1.3 ล้านล้านลูกบาศก์เมตรของก๊าซและคอนเดนเสท 40-50 ล้านตัน) เปรียบได้กับสาขาที่ใหญ่ที่สุดของ Gazprom Polar และ Bear ในเดือนมิถุนายน 2548 - ลงทุน "ได้มาจาก 25.1% ของหุ้น Tambayneftegaz

อย่างไรก็ตามในปีเดียวกัน " tambayneftegaz "ด้วยการยื่นของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของเขา Nikolai Bogachev เขาถ่ายทอดใบอนุญาตสำหรับ South Tambian LNG " หลังจากการทดลองในฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว Gazprombank-Invest ท้าทายการโอนใบอนุญาตในศาล Mr. Usmanov แสดงผู้ไกล่เกลี่ยในการทำธุรกรรมนี้และโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับเขากำลังเจรจากับนาย Bogachev เป็นผลให้ข้อตกลงระดับโลกได้รับการสรุปเกี่ยวกับโครงสร้างการซื้อของ Alisher USMAN

nOVA 75% ของหุ้นของ Tambayneftegaz ในเดือนพฤษภาคมของปีนี้การลงทุน "ได้รับแพ็คเกจที่เหลืออยู่ ตามข้อมูลที่เป็นทางการจำนวนการทำธุรกรรมทั้งหมดมีจำนวน 350-360 ล้านดอลลาร์ในขณะที่ใต้ Tambae อยู่ที่ประมาณ 1.5-2 พันล้านดอลลาร์

การมีส่วนร่วมของ บริษัท ต่างชาติในงานสัญญาและข้อสรุปของการให้บริการ

สัญญา . วันนี้เงินทุนต่างประเทศตั้งอยู่สำหรับผู้ประกอบการบริการส่วนใหญ่ในรัสเซีย - บริษัท ขุดเจาะยูเรซเซียกลุ่ม Integra และหน่วยงานรัสเซียของ บริษัท เวิลด์เซอร์วิสเซอร์วิส Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes และคนอื่น ๆ กิจกรรมของ บริษัท ต่างประเทศในฐานะผู้รับเหมาส่วนใหญ่จะเข้มข้นในภาคส่วนที่เทคโนโลยีของรัสเซียด้อยกว่าตะวันตก:

ในการสำรวจและผลิตไฮโดรคาร์บอนบนชั้นวาง

การออกแบบและการก่อสร้างของบ่อ;

telemetry ในระหว่างการขุดเจาะ;

การประเมินเลเยอร์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขุดเจาะและการวางตำแหน่งของหลุมอ้อมทิศทาง

Borehole Services สำหรับการเพิ่มการผลิต (รวมถึงกรดไฟฟ้าพลังน้ำ, การประมวลผลกรด, ฯลฯ );

การทดสอบที่ดี;

การสุ่มตัวอย่างบนพื้นผิวและจากโซน toothole;

การใช้ผลไม้และปั๊มหลายปั๊ม

ตรวจสอบอย่างดี;

การวัดอุณหภูมิและแรงกดดันโดยใช้วิธีการใยแก้วนำแสง

วิธีการมาตรฐานและ "อัจฉริยะ" สำหรับการทำบาปให้สำเร็จ

ในปี 1990 บริษัท น้ำมันและก๊าซรัสเซียจำนวนมากบันทึก บริษัท จัดการในโซนนอกชายฝั่งเพื่อลดการเก็บภาษี จากนั้น เริ่มแรกมาจากรัสเซียในต่างประเทศกองทุนถูกส่งคืนในรูปแบบของการลงทุนจากต่างประเทศ . ปัจจุบันมี บริษัท ขนาดเล็กจำนวนหนึ่งที่ควบคุมโดยธุรกิจของรัสเซีย แต่จดทะเบียนอย่างเป็นทางการในอาณาเขตของประเทศอื่น ๆ (Sibir Energy, Yeniseineftegaz และอื่น ๆ ) การใช้รูปแบบการลงทุนจากต่างประเทศดังกล่าวช่วยให้ปกป้องเงินทุนที่ได้มาก่อนหน้านี้จากประเทศจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ที่เป็นไปได้ในสภาวะองค์กรและเศรษฐกิจในรัสเซีย นโยบายของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีวัตถุประสงค์เพื่อก่อตัวของโครงสร้างองค์กรใหม่ของคอมเพล็กซ์น้ำมันและก๊าซซึ่งแสดงออกมาในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของ บริษัท ของรัฐ (Rosneft, Gazprom) และการเปลี่ยนแปลงของผู้จัดการและการผลิตทั้งหมด หน่วยของรัสเซีย NCS ภายใต้การควบคุมของรัฐ ในการนี้ในตอนท้ายของปี 2549 รัฐบาลส่งไปยังรัฐดูมา การแก้ไขโครงการ B. rF Law "on Subsoil" การแก้ไขใหม่มีแนวโน้มที่จะคูณด้วยความขัดแย้งและอื่น ๆ

จำนวนมากและในฉบับปัจจุบันของกฎหมาย "บนดินชั้นล่าง" นี่คือการอ่านฟรีของรัฐธรรมนูญและสถาบันที่ไม่มีนัยสำคัญและไม่ผูกบรรทัดฐานที่ประกาศและความประมาทเลียนแบบประถมศึกษา ในทางปฏิบัติสิ่งนี้นำไปสู่ความขัดแย้งวัตถุประสงค์บางประการระหว่างเจ้าหน้าที่และหน่วยงานของรัฐบาลกลาง

อาสาสมัครของสหพันธ์สร้างภาวะแทรกซ้อนที่ร้ายแรงขึ้นอยู่กับการดำเนินคดีในศาลสำหรับผู้ใช้ Subsoil ในการแก้ปัญหาการให้บริการชั้นล่างขั้นตอนการใช้งานภาษี ฯลฯ ในขณะที่ปัญหามากมายสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการแก้ไขในปัจจุบัน กฎหมาย "on Subsoil" ถูกนำมาใช้เมื่อ 15 ปีที่แล้วในต้นปี 1992 ในช่วงเวลานี้อาหารเสริมและการเปลี่ยนแปลงถูกสร้างขึ้นมาถึง 13 ครั้งในปี 1995 นำมาใช้รุ่นใหม่ มีการพยายามแทนที่พื้นฐานซ้ำ ๆ เช่นรหัสภูเขาที่เรียกว่า

มีตัวเลือกมากกว่าหนึ่งโหลสำหรับรุ่นใหม่ มันถูกเสนอให้แทนที่ระบบการบริหารที่ได้รับอนุญาตให้นำไปใช้สิทธิในการใช้ดินแดนในกฎหมายแพ่งสัญญาการแข่งขันเพื่อการประมูล ฯลฯ ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นว่ากฎหมายชีวิตจริง ๆ ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจอย่างแข็งขันพยายามที่จะให้แน่ใจว่า ประสิทธิภาพของกระบวนการใช้ Subsoil ในเวลาเดียวกันการอ่านที่สำคัญของกฎหมายทำให้เป็นไปได้ที่จะระบุข้อบกพร่องจำนวนมากในนั้นความซับซ้อนของชีวิตของผู้ใช้และหน่วยงานใต้ผิวหนัง

ด้วยคุณสมบัติเชิงบวกทั้งหมดกฎหมายของรัฐบาลกลางปัจจุบัน "on Subsoil" มีสถาบันการประกาศที่ไม่ทำงานและบรรทัดฐานรวมถึงความไม่ถูกต้องและบทบัญญัติที่ผิดพลาดร่วมกัน บางคนในปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงหรือการกลั่น อย่างไรก็ตามยังคงมีจำนวนเหลืออยู่ นอกจากนี้การละเว้นที่สำคัญบางอย่างของผู้บัญญัติกฎหมายสามารถกำจัดได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนอุดมการณ์ทั่วไปของกฎหมายและกลไกของมัน แน่นอนในหลายกรณีปัญหาถูกสร้างขึ้นโดยทัศนคติที่ประมาทของผู้บัญญัติกฎหมายและให้บริการดิวิชั่นทางกฎหมายในการกำหนดกฎและสถาบันบางอย่าง

การแก้ไขกฎหมายเกี่ยวกับภาคใต้การปกครองการควบคุมการเข้าถึงส่วนยุทธศาสตร์ของภาคใต้ในระหว่างการพิจารณาที่การประชุมของรัฐบาลในทางปฏิบัติไม่ได้ทำให้เกิดความคิดเห็น อย่างไรก็ตามความคิดเห็นดังกล่าวเกิดขึ้นระหว่างการประสานงานใหม่ของกฎหมายร่าง

มีข้อเสนอที่จะเสริมรายการแร่ธาตุซึ่งมีเงินฝากสามารถนำมาประกอบกับยุทธศาสตร์รวมถึงการลงทะเบียนเกณฑ์ที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับการฝากเงินกับกลยุทธ์ หนึ่งในการแก้ไขให้การก่อตัวของผู้บริหารระดับสูงของรัฐบาลกลางที่ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลในการควบคุมการลงทุนจากต่างประเทศใน Russian NGK เพื่อระบุภัยคุกคามของความมั่นคงแห่งชาติอันเป็นผลมาจากการทำธุรกรรมที่ตั้งใจไว้ กิจกรรมเชิงกลยุทธ์รวมถึงการขุดแร่ธาตุในพื้นที่ใต้ผิวดินของความสำคัญของรัฐบาลกลาง การแก้ไขกฎหมาย "on Subsoil" รวมถึงสามเกณฑ์การคัดเลือกสำหรับพื้นที่ Subsoil ของความสำคัญของรัฐบาลกลาง:

การปรากฏตัวของทรัพยากรที่เป็นเอกลักษณ์เช่นยูเรเนียมเพชรควอตซ์บริสุทธิ์โลหะหายาก

ปริมาตรของปริมาณสำรองที่สกัดของสนาม (ติดตั้งสำหรับน้ำมันก๊าซทองคำและทองแดงเท่านั้น);

ส่วน Subsoil ถือเป็นกลยุทธ์หากอยู่ในดินแดนเชิงกลยุทธ์หรือในน่านน้ำริมทะเลภายใน (นั่นคือในโซนนอกชายฝั่ง)

ดังนั้นฟิลด์น้ำมันและก๊าซที่สำคัญทั้งหมดมาจากเชิงกลยุทธ์รวมถึงผู้ที่อยู่ในกองทุนที่ไม่ได้ปันส่วน (จำนวนน้ำมันประมาณ 30 น้ำมันและวัตถุก๊าซ 40 ชนิด) รวมถึงทั้งหมดบนชั้นวาง บริษัท น้ำมันและก๊าซที่มีใบอนุญาตสำหรับเงินฝากขนาดใหญ่ตกอยู่ในหมวดหมู่ของกลยุทธ์

สถานะของพล็อตของภาคใต้ของความสำคัญของรัฐบาลกลางจะ จำกัด ความสามารถของนักลงทุนต่างชาติอย่างมีนัยสำคัญในการซื้อสินทรัพย์น้ำมันและก๊าซรัสเซีย หากการทำธุรกรรมอยู่ภายใต้พารามิเตอร์เหล่านี้นักลงทุนต่างประเทศซึ่งวางแผนที่จะควบคุม บริษัท รัสเซียจะต้องนำไปใช้กับร่างกายที่ได้รับอนุญาตข้างต้น ในเวลาเดียวกันเขาอาจได้รับการแนะนำให้ใช้ภาระผูกพันเพิ่มเติมหากหน่วยงานของรัฐยังคงพิจารณาถึงการทำธุรกรรมที่เป็นไปได้

ในกรณีของแหล่งน้ำมันและก๊าซเจ้าของสามารถ พิจารณาขายก๊าซในราคาของตลาดในประเทศหรือจัดหาน้ำมันเพื่อความต้องการของรัฐ

ร่างกฎหมาย จำกัด การลงทุนใด ๆ จากโซนนอกชายฝั่ง บริษัท ที่ลงทะเบียนในโซนดังกล่าวแม้ว่าเงินทุนที่ได้รับอนุญาตทั้งหมดจะเป็นของประชาชนของรัสเซียถือเป็นพื้นฐานจากต่างประเทศเนื่องจากกฎหมายระบุว่าสถานะของนิติบุคคลจะถูกกำหนดโดยประเทศที่มีการจดทะเบียน ตามการเรียกเก็บเงินนักลงทุนต่างชาติมีหน้าที่ประสานงานการทำธุรกรรมเพื่อซื้อแพคเกจแบ่งปันองค์กรเชิงกลยุทธ์ซึ่งเกิน 25% บวก

1 โปรโมชั่น บริษัท ต่างประเทศจะสามารถรับมากกว่าหนึ่งในสี่ในโครงการที่สำคัญใด ๆ ที่ได้รับความยินยอมจากรัฐบาลรัสเซียเท่านั้น บริษัท ต่างประเทศหรือ บริษัท ร่วมวางแผนที่จะมีส่วนร่วมในการประมูลเพื่อสิทธิในการฝากเงินจำนวนมากจะต้องสร้างกิจการร่วมค้ากับ บริษัท ของรัฐรัสเซีย (Gazprom และ Rosneft)

ราคาน้ำมันและก๊าซสูงมีส่วนช่วยในการสะสมของทรัพยากรการลงทุนที่สำคัญของรัสเซีย NC ซึ่งหมายความว่าการมีส่วนร่วมของ บริษัท ต่างประเทศในคอมเพล็กซ์น้ำมันและก๊าซเนื่องจากแหล่งที่มาของการลงทุนที่สำคัญมีความเกี่ยวข้องน้อยกว่าเมื่อเทียบกับความเป็นไปได้ของการดึงดูดเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานในภูมิอากาศที่รุนแรงและ

เงื่อนไขทางภูมิศาสตร์ (ตัวอย่างเช่นบนชั้นวางของทะเลเหนือ) ต้อนรับ บริษัท ต่างชาติในตลาด ประเทศรัสเซียเขาต้องการให้ประเทศอื่น ๆ แสดงทัศนคติที่เพียงพอต่อ บริษัท รัสเซียให้การเข้าถึงตลาดของพวกเขา การส่งออกจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ NK รัสเซียมีความสนใจในการเข้าถึงสินทรัพย์น้ำมันและก๊าซในประเทศผู้บริโภค ในเรื่องนี้นโยบายของรัฐรัสเซียในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีการเปลี่ยนแปลงซึ่งมีอิทธิพลต่อรูปแบบของการมีปฏิสัมพันธ์และการแทรกแซงของ NK ต่างประเทศและรัสเซีย ก่อนอื่นนี่คือโครงการร่วมกับ บริษัท ของรัฐรัสเซีย (Gazprom, Rosneft) เช่น: ใน Timan-Pechora, Siberia ตะวันออกในภาคเหนือของไซบีเรียตะวันตก (ส่วนใหญ่ใน YNAO) และบนชั้นวางของ ใต้, อาร์กติกและทะเลตะวันออกไกล

โครงสร้างของรัฐมีข้อได้เปรียบทางการเมืองเมื่อเทียบกับเอกชนและมีส่วนร่วมในการร่วมลงทุนกับพวกเขานักลงทุนต่างชาติสามารถป้องกันตัวเองจากความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและการเมืองต่อไป

เพื่อแลกกับสิทธิในการสกัดน้ำมันและก๊าซในสหพันธรัฐรัสเซียชาวต่างชาติจะต้องถูกโอนไปยังพันธมิตรรัสเซียในการกระจายก๊าซการตลาดหรือสินทรัพย์ไฟฟ้าพลังงานไฟฟ้าในดินแดนของพวกเขา (ตลาดการขาย) บริษัท ต่างประเทศสามารถรับน้ำมันและก๊าซเอกชนขนาดเล็กและก๊าซธรรมชาติการพัฒนาเงินฝากที่ไม่รวมอยู่ในรายการกลยุทธ์ การซื้อหุ้น NK รัสเซียต่างประเทศ (Gazprom, Rosneft, Lukoil, Surgutneftegaz) ไม่ได้รับการยกเว้น

โดยสรุปมันเป็นที่น่าสังเกตว่าจากฝั่งรัสเซียสถานที่ท่องเที่ยวของนักลงทุนต่างชาติในโครงการน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่จะได้รับแรงบันดาลใจจากการนำเข้าเทคโนโลยีหรือความเป็นไปได้ในการเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานตลาดตลาด การรับเงินจากต่างประเทศเล่นวันนี้บทบาทรอง เป็นไปได้ที่จะให้บริการ NK ต่างประเทศเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต (เช่นบนชั้นวาง)

ตามกฎหมายปัจจุบันปริมาณการค้ำประกันของรัฐที่แสดงเป็นความปลอดภัยสำหรับการกู้ยืมจากภายนอกควรได้รับการอนุมัติจากกฎหมายของรัฐบาลกลางในงบประมาณ ภายในกรอบของมันปริมาณการค้ำประกันของรัฐภายใต้การดำเนินงานของโครงการ SRP ที่จัดทำโดยเจ้าของรัฐในอนาคตในโครงการเหล่านี้สามารถสรุปและจัดแสดงได้

วันนี้กฎหมายของรัสเซียต้องได้รับการอนุมัติจากแต่ละโครงการ SRP โดยกฎหมายของรัฐบาลกลางที่แยกต่างหาก ซึ่งหมายความว่าในการก่อตัวของงบประมาณสำหรับปีหน้าก็เพียงพอที่จะสรุปตามข้อตกลงที่ให้สัตยาบันปริมาณของรัฐน้ำมันที่ทำกำไรได้ในปีนี้โดยไม่เปิดเผยให้พวกเขามีการอภิปรายแยกต่างหากภายในขั้นตอนการยอมรับงบประมาณ ในทางกลับกัน (ไม่มีฮัมมัสที่ไม่มีความดี) การให้สัตยาบันของแต่ละโครงการ (ข้อกำหนดที่เกิดขึ้นกับกฎหมาย SRP คือ "การถ่วงน้ำหนัก" อย่างมีนัยสำคัญสำหรับนักลงทุนเพื่อสรุปข้อตกลงกับรัฐสำหรับแต่ละโครงการ) ให้นักลงทุนเพื่อเพิ่มความคุ้มครองทางกฎหมายให้สูงสุด เงื่อนไขของความไม่แน่นอนสูงของเศรษฐกิจเฉพาะกาลของรัสเซียและช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มอันดับเครดิตทางการเงินในระยะยาวของการค้ำประกันของรัฐบนพื้นฐานของ PSA

จริงในความเห็นของเราภายใต้เงื่อนไขเดียว - การค้ำประกันของรัฐบนพื้นฐานของโครงการเฉพาะที่ใช้สำหรับความต้องการของการจัดหาเงินทุนโครงการของโครงการนี้ วิธีการดังกล่าวจะทำให้เป็นไปได้ที่จะนำการค้ำประกันของรัฐเหล่านี้ออกจากพื้นที่เสี่ยงภัยของอธิปไตยและลดราคายืมอย่างมีนัยสำคัญ หากการค้ำประกันของรัฐจัดแสดงบนพื้นฐานของโครงการเฉพาะจะใช้ไม่เพียง แต่ในโครงการนี้ แต่ยังอยู่ในความสนใจของโครงการอื่น ๆ นั่นคือพวกเขาจะถูกแจกจ่ายผ่านงบประมาณในปัจจุบันพวกเขาตกอยู่ภายใต้ความเสี่ยงอธิปไตยทันทีซึ่งจะ เพิ่มราคายืมอย่างมีนัยสำคัญและจะสงสัยความเป็นไปได้ในการใช้โครงการที่เสนอโดยรวม

วิธีการนี้จะให้โอกาสในการทำลายเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง (ไม่โปร่งใส) ตามลำดับการจัดอันดับทางการเงินของโครงการไม่สามารถสูงกว่าอันดับเครดิตของ บริษัท ที่ดำเนินการได้ซึ่งจะไม่สามารถสูงกว่าทางการเงิน การจัดอันดับของผู้ปกครองและ / หรือประเทศเจ้าภาพที่โครงการนี้กำลังดำเนินการ

ในการปฏิบัติของโลกมีตัวอย่างเดียวที่รู้จักกันในการจัดอันดับทางการเงินของโครงการเกินกว่าการจัดอันดับทางการเงินของประเทศที่ดำเนินการ - โครงการ "Qatarugaz" ในกาตาร์ (การผลิตก๊าซธรรมชาติที่สนามภาคเหนือตั้งอยู่ บนชายแดนกับอิหร่านของอ่าวเปอร์เซียกันน้ำและทำให้เหลวไหลที่โรงงาน LNG ตั้งอยู่ทางตอนเหนือของคาบสมุทร) แนวทางที่เสนอจะช่วยให้มั่นใจในการจัดอันดับทางการเงินสูงของการรับประกันรัฐประเภทใหม่ของรัฐในกรอบของโครงการรัสเซียโดยไม่คำนึงถึงการจัดอันดับทางการเงินของรัสเซียเองเพื่อขยายขีดความสามารถของ บริษัท รัสเซียเพื่อดึงดูดกองทุนโครงการให้กับน้ำมัน และโครงการก๊าซที่พัฒนาขึ้นในแง่ของ SRP และลดราคาของเงินทุนที่ยืมมาสำหรับพวกเขา

บทสรุป

วันนี้สถานการณ์ในการผลิตน้ำมันโลกนั้นค่อนข้างแตกต่างกันกว่าทศวรรษที่ผ่านมา เทคโนโลยีขั้นสูงของการสำรวจและผลิตวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนที่อนุญาตให้เปิดพื้นที่ใหม่ในโลก ตัวอย่างเช่นพื้นที่ของการขุดน้ำลึกจากชายฝั่งตะวันตกของแอฟริกา ภูมิภาคเช่นซาอุดิอาระเบียเริ่มเปิดให้บริการแก่ บริษัท ต่างประเทศมากขึ้นซึ่งคุณจะได้รับน้ำมันที่มีคุณภาพสูงสำหรับหนึ่งหรือสองดอลลาร์และที่ง่ายต่อการขนส่งไปยังตลาดส่งออก สำหรับประเทศที่ส่งออกโลกของน้ำมันและก๊าซในปี 2544 มีการแข่งขันสูงกว่าในปี 1991 นอกจากนี้ประสบการณ์ของ บริษัท ต่างชาติในรัสเซียยังไม่ปฏิบัติตามความคาดหวังของพวกเขาในช่วงต้นปี 1990

แม้ว่าการร่วมทุนจำนวนมากที่เริ่มต้นเมื่อ 10 ปีที่แล้วประสบความสำเร็จในด้านเทคนิคน้อยมากของพวกเขานำผลตอบแทนเพียงพอต่อการลงทุนหากพวกเขาจ่ายเงินทั้งหมด

ปัญหาหลักที่นักลงทุนต่างชาติเผชิญในรัสเซียเป็นที่รู้จักกันดี นี่เป็นครั้งแรกของทั้งหมดกรอบกฎหมายที่ไม่สมบูรณ์การคาดเดาไม่ได้ของระบอบภาษีและการควบคุมระบบราชการส่วนเกิน

น้ำมันและก๊าซรัสเซียสามารถสร้างการลงทุนจากต่างประเทศในอนาคตได้หรือไม่? ในความคิดของฉันหากการลงทุนจำนวนมากของ บริษัท ต่างประเทศจะถูกส่งไปยังอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียสิ่งนี้จะเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการออกกฎหมายในการแบ่งปันผลิตภัณฑ์

นี่ไม่ได้หมายความว่า PPP Panacea และเหตุผลก็คือไม่ว่าส่วนของผลิตภัณฑ์จะหมายความว่า "การแบ่งภาษี" หรือสิทธิพิเศษอื่น ๆ : เป็นที่รู้จักกันดีในผู้เชี่ยวชาญว่าเมื่อราคาน้ำมันสูง บริษัท น้ำมันสามารถมีรายได้มากกับระบบที่มีลิขสิทธิ์ สาเหตุที่แท้จริงของความมุ่งมั่นของ บริษัท ต่างชาติในการทำงานในแง่ของ SRP คือส่วนผลิตภัณฑ์สามารถเพิ่มโครงการของพวกเขาที่องค์ประกอบที่สำคัญที่ขาดหายไปในรัสเซียในปีที่ผ่านมาคือความมั่นคงและการคาดการณ์ของเงื่อนไขการลงทุน

สิ่งนี้ไม่เหมือนกับการคาดการณ์ของผลกำไร เมื่อแบ่งปันผลิตภัณฑ์นักลงทุนใช้ความเสี่ยงทางธรณีวิทยาเทคนิคและการเงิน ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องพูดคุยเกี่ยวกับผลกำไรที่รับประกัน

อย่างไรก็ตามด้วยความมั่นคงทางกฎหมายและภาษีซึ่งส่วนผลิตภัณฑ์สามารถให้ บริษัท สามารถสร้างแผนระยะยาวได้ ซึ่งหมายความว่าการทำกำไรของโครงการใดโครงการหนึ่งขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการทำงานของ บริษัท (และแน่นอนจากปัจจัยภายนอกที่เราไม่มีใครสามารถควบคุมราคาน้ำมัน) ได้จากความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้าหน้าที่ของรัฐ

บ่อยครั้งที่ส่วนผลิตภัณฑ์มีความเกี่ยวข้องกับ บริษัท ต่างประเทศ ในความเป็นจริงจาก 22 ฟิลด์ได้รับการอนุมัติสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในแง่ของผลิตภัณฑ์เพียง 9 มีนักลงทุนต่างชาติ เงินฝาก 9 ทั้งหมดนี้มีนักลงทุนรัสเซีย

ดังนั้นคุณสามารถกล่าวได้อย่างมั่นใจว่า บริษัท รัสเซียจะได้รับประโยชน์จริงจากส่วนการผลิตของส่วนการผลิต นี่คือสิทธิประโยชน์ทางตรงและทางอ้อม

ประโยชน์ที่ได้รับโดยตรงที่สุดคือการเข้าถึงการจัดหาเงินทุนซึ่งจะนำมาตราผลิตภัณฑ์ การคาดการณ์ความเสถียรความมั่นคงและการเปิดกว้างของโหมดการผลิต - นี่คือสิ่งที่ทำให้พวกเขามีเสน่ห์ไม่เพียง แต่สำหรับ บริษัท ต่างประเทศเท่านั้น แต่ยังสำหรับธนาคารต่างประเทศและองค์กรทางการเงินอื่น ๆ ที่สามารถจัดหาโครงการส่วนใหญ่ของเมืองหลวงได้ ให้ฉันเตือนคุณ: โครงการ SRP จำนวนมากจะต้องมีการลงทุน $ 10,000,000 ถึง 15 พันล้านดอลลาร์

ธนาคารมีความสนใจในโหมดที่น่าสนใจและมีการแข่งขันของพาร์ติชันผลิตภัณฑ์ไม่น้อยกว่า บริษัท น้ำมัน นายธนาคารมักจะต้องการมีความมั่นใจว่าพวกเขาจะชำระเงินลงทุนและรับผลกำไร

หากระบอบการปกครองของรัสเซียของส่วนของผลิตภัณฑ์จะไม่สามารถแข่งขันได้ไม่เพียง แต่ บริษัท ต่างประเทศจะไม่ลงทุนในการลงทุน แต่ธนาคารจะไม่เป็นโครงการการเงินทั้งต่างประเทศและรัสเซีย

หนึ่งในลักษณะของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซทั่วโลกคือความจริงที่ว่า บริษัท ที่มักจะเป็นคู่แข่งทำงานกับโครงการขนาดใหญ่ด้วยกัน บริษัท ได้รับประโยชน์จากการรวมทรัพยากรในหลายวิธี: ความเสี่ยงแบ่งออกเป็นทั้งหมดและพันธมิตรสามารถเรียนรู้จากกันและกัน บริษัท รัสเซียจะได้รับประโยชน์จากการแลกเปลี่ยนทักษะด้านเทคโนโลยีและการจัดการซึ่งจะรวบรวมงานร่วมกับ บริษัท ต่างประเทศในโครงการ SRP และในทางกลับกัน. อุปสรรคเพื่อให้งานร่วมงานในรัสเซียไม่มีการปฏิบัติที่แพร่หลายไม่มี ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จในรัสเซียอาจนำไปสู่การร่วมงานในประเทศอื่น ๆ

ผลประโยชน์ทางอ้อมอีกประการหนึ่งจากความโปร่งใสของส่วนผลิตภัณฑ์เป็นของฟิลด์ของการแสดงผล หากคุณดูมูลค่าตลาดของหุ้นของ บริษัท น้ำมันของรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับเงินสำรองที่พวกเขามีเราจะเห็นว่าพวกเขาได้รับการประเมินต่ำกว่าหุ้นของ บริษัท ต่างประเทศอย่างมีนัยสำคัญ

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? หนึ่งในเหตุผลหลักคือการขาดความโปร่งใสและการกำกับดูแลกิจการที่ดีในรัสเซีย ในขณะเดียวกันตลาดทำปฏิกิริยาในเชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่นี้ นี่คือการโน้มน้าวให้ตัวอย่างของ Yukos ซึ่งในช่วง 4 ปีที่ผ่านมาสามารถขยายการเติบโตของตลาดจำนวน 40 เท่าของหุ้น

ในเชิงบวกมากตลาดสามารถตอบสนองต่อขั้นตอนที่รัฐบาลจะตัดสินใจแสดงให้เห็นว่ารัสเซียกำลังก้าวไปสู่การสร้างระบอบการลงทุนที่โปร่งใสมากขึ้น

หนึ่งในผลที่ตามมาจากการเสร็จสิ้นการก่อตัวของส่วนการผลิตของผลิตภัณฑ์จะมีความเชื่อมั่นในการลงทุนที่มากขึ้นในความจริงที่ว่ารัสเซียเป็นจริงและในที่สุดเงินฝากต่อเนื่องอาจได้รับการพัฒนา - ในที่สุดภายในกรอบความร่วมมือระหว่างรัสเซียและต่างประเทศ บริษัท หรือ บริษัท รัสเซียในการระดมทุนต่างประเทศ ปัจจัยเหล่านี้จะเพิ่มมูลค่าตลาดของ บริษัท รัสเซีย

ดังนั้นส่วนผลิตภัณฑ์เป็นปัญหาสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับ บริษัท ต่างประเทศในรัสเซีย นี่คือสิ่งที่ดีที่สุดและในอนาคตอันใกล้นี้วิธีเดียวที่จะดึงดูดเงินทุนและเทคโนโลยีที่จำเป็นในการพัฒนาเงินฝากใหม่ขนาดใหญ่ในรัสเซียเป็นวิธีที่ดีที่สุด

เป็นที่ชัดเจนว่าส่วนผลิตภัณฑ์เป็นคำถามที่ บริษัท รัสเซียและต่างประเทศสามารถทำงานร่วมกันได้ การสร้างระบอบการลงทุนที่ชัดเจนมั่นคงสามารถคาดเดาได้เปิดกว้างและแข่งขันได้ในรัสเซียอยู่ในความสนใจร่วมกันของเรา ขณะนี้เงื่อนไขดังกล่าวไม่มีอยู่จริง ดังนั้นจึงไม่มีการลงทุนในรัสเซียในแง่ของส่วนผลิตภัณฑ์ยกเว้นโครงการของ SRP สรุปต่อกฎหมายของรัฐบาลกลาง "บน PSA"

แต่กฎของกฎหมายนี้มีข้อได้เปรียบแม้ในปัจจุบันไม่ได้มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับนักลงทุน อย่างไรก็ตามมีทั้งข้อ จำกัด ในการใช้งาน เกือบจะหมด "ทรัพยากร" โควต้าของเงินฝากสำหรับการเรียนรู้ในแง่ของ SRP (30% ของปริมาณของหุ้นที่สำรวจของประเทศ) ขั้นตอนในการได้รับสิทธิ์ในการใช้ Subsoils ในแง่ของ SRP นั้นซับซ้อนมากเกินไปและขาดแคลน การได้รับใบอนุญาตและการเยี่ยมชมทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับโครงการ PSA ต้องใช้เวลาหลายครั้งดังนั้นจึงเป็นกระบวนการที่มีราคาแพง สิ่งนี้ช่วยลดความสามารถในการแข่งขันของทุก บริษัท ที่ดำเนินงานในรัสเซีย นักลงทุนได้รับการสนับสนุนจากความพยายามของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อสร้าง "หน้าต่างเดียว" สำหรับ PSA เพื่อลดเทปสีแดงข้าราชการ

หากเราพูดถึงภาคอื่น ๆ ของเศรษฐกิจ (การผลิตขอบเขตของบริการ) จากนั้น PSA จะไม่สมัครที่นี่เลย เศรษฐกิจการลงทุนของประเทศต้องการการพัฒนาที่ก้าวหน้าไม่เพียง แต่โดยสาย SRP

เพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดของการลงทุนและความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ NGK เป็นสิ่งจำเป็น:

เพื่อนำความพยายามโดยตรงในการสร้างฐานทรัพยากรของภาคน้ำมันและก๊าซของภาคเชื้อเพลิงและพลังงานให้การประชาสัมพันธ์เพียงพอที่เกี่ยวข้องกับสถานะของฐานข้อมูลนี้

สร้างธนาคารส่วนกลางของอุปกรณ์และเทคโนโลยีแบบก้าวหน้าในประเทศที่สามารถซื้อและใช้งานโดยนักลงทุน

เพื่อพัฒนาโปรแกรมการเพิ่มประสิทธิภาพของความน่าดึงดูดของการลงทุนของน้ำมันและก๊าซรัสเซียรวมถึงมาตรการเพื่อเสริมสร้างตลาดหุ้นซึ่งควรเป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพสำหรับการระดมทุนการลงทุนส่งพวกเขาไปสู่โครงการพัฒนา NGK ที่มีแนวโน้มมากที่สุดและใน โครงสร้างผู้ประกอบการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด กฎระเบียบที่ได้ใช้เวลาและความพยายามมากเกินไป ถึงเวลาที่จะจัดเรียงในที่สุด (ในรูปแบบที่จะต้องสร้างระบอบการลงทุนที่น่าสนใจ) และดำเนินการต่อไป

ด้วยความยิ่งใหญ่ของระยะทางรัสเซียและความไม่สอดคล้องกันของราคาภายในและโลกการขนส่งน้ำมันจะเป็นปัญหาสำคัญเสมอ แต่ไม่มี บริษัท เอกชนที่จะวางท่อที่มีค่าใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์หากไม่มีความมั่นใจว่าจะมีการเข้าถึงไปป์ไลน์นี้ฟรีสำหรับการขนส่งผลิตภัณฑ์ ดังนั้นกฎหมายร่าง "ในท่อหลักควรมีไปป์ไลน์ที่ดำเนินการโดย บริษัท เอกชนและเป็นของพวกเขาและจัดการโดยพวกเขา

ในที่สุดสำหรับข้อตกลงการแบ่งปันผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องใช้งานระบบการจัดการ

โดยสรุปคุณสามารถสรุปข้อสรุปต่อไปนี้

NGC คือและจะยังคงเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของเศรษฐกิจรัสเซียโดยให้แม้จะมีวิกฤตที่ทันสมัยอยู่ในสี่ของมูลค่าของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมหนึ่งในสามของรายได้ต่องบประมาณและประมาณครึ่งหนึ่งของรายได้การส่งออกสกุลเงินทั้งหมด มันยังคงเป็นพื้นฐานของการสนับสนุนชีวิตของประเทศซึ่งเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับความมั่นคงทางเศรษฐกิจของประเทศแหล่งที่สำคัญของการชำระหนี้ภายนอก

การแก้ปัญหา NGK มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการแก้ปัญหาของเศรษฐกิจรัสเซียทั้งหมด สถานการณ์ใน NGK Worsens - ตำแหน่งทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศที่เสื่อมสภาพ ดังนั้นปัญหา NGK ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นหลักพร้อมกับปัญหาของ APK, Mic, การขนส่งและการสื่อสาร

บทบาทของ NGK ในปีที่ผ่านมาไม่เพียง แต่จะไม่ลดลงมันจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้รัสเซียมีโอกาสฟื้นฟูศักยภาพทางเศรษฐกิจโดยรวมเพื่อให้การปรับโครงสร้างโครงสร้างที่จำเป็นของเศรษฐกิจทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่า รัสเซียคุณภาพชีวิตใหม่

NGK จะมีบทบาทสำคัญต่อไปในกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศของรัสเซีย สิ่งนี้ก่อนอื่นจะอ้างถึงความเป็นไปได้ในการได้รับรายได้จากการส่งออกดังนั้นจำเป็นสำหรับการดำเนินการปฏิรูป NGK และโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจะยังคงดำเนินคดีผู้ค้ำประกันหลักในนโยบายของเราในการรับเงินกู้ยืมระยะยาวและเงินให้สินเชื่อในต่างประเทศ มีความสำคัญเท่าเทียมกันคือบทบาทของเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนในการส่งเสริมการพัฒนาของประเทศ CIS อื่น ๆ ที่มีรัสเซียบนพื้นฐานของความสนใจอย่างต่อเนื่องของประเทศเหล่านี้ในการจัดหาเชื้อเพลิงเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย "ปัจจัยพลังงาน" สามารถส่งเสริมนโยบายที่ใช้งานมากขึ้นของรัสเซียในความสัมพันธ์กับ EU, USA, ญี่ปุ่นและประเทศอื่น ๆ

ปัญหา NGK ไม่ได้สวมใส่และจะไม่สวมใส่ธรรมชาติที่มีต่อกันพวกเขามีระยะยาวและแก้ไขเฉพาะในการรวมกันทั่วไปกับปัญหาการพัฒนาเศรษฐกิจทั้งหมดของรัสเซีย ด้วยเหตุนี้การประสานงานคงที่จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อใช้งานโปรแกรม "ES-2020" และ "Strategy-2010"

ปริมาณการลงทุนที่ต้องดึงดูดให้ NGK ของรัสเซียเพื่อแก้ปัญหาความสำคัญของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของรัสเซียนั้นยอดเยี่ยมมากจนพวกเขามีข้อพิพาทที่ไร้เหตุผลเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของแหล่งลงทุนบางแห่ง ในสาขานี้มีพื้นที่เพียงพอสำหรับโครงสร้างในประเทศทั้งหมดและส่วนตัวและรัฐและผู้ประกอบการต่างประเทศ คำถามคือวิธีการที่จะได้รับเงินลงทุน

การระดมทุนของการลงทุนขนาดใหญ่สำหรับความต้องการของการพัฒนาต่อไปของ NGC สามารถดำเนินการได้ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการลงทุนในเมืองหลวงทั้งในและต่างประเทศ

โอกาสในการพัฒนาตลาดน้ำมันและก๊าซทั่วโลกเป็นที่นิยมในการเพิ่มการลงทุนในภาคน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย

รัสเซียมีความน่าสนใจในการลงทุนเพียงพอ แต่จำเป็นต้องใช้ความพยายามอย่างมีนัยสำคัญในการเพิ่มมากขึ้น

สรุปแล้วฉันต้องการทราบว่า บริษัท น้ำมันต่างประเทศเห็นศักยภาพมหาศาลในรัสเซีย นั่นคือเหตุผลที่พวกเขายังอยู่ที่นี่ - แม้จะมีปัญหาที่พบในเส้นทางของพวกเขา อย่างไรก็ตามเพื่อที่จะสร้างเงื่อนไขในการดึงดูดการลงทุนระยะยาวในน้ำมันรัสเซียและก๊าซที่ซับซ้อนมีความจำเป็นต้องทำงานมากขึ้น

การสร้างสภาพเหล่านี้อยู่ในความสนใจร่วมกันและรัสเซีย บริษัท น้ำมันและก๊าซต่างประเทศ

บรรณานุกรม:

Lebedeva t.a. "ทิศทางหลักของการดึงดูดการลงทุนในอุตสาหกรรม N / G ของรัสเซีย" มอสโก 2001

Holyshnsky A.S. "องค์กรเศรษฐกิจระหว่างประเทศและระดับภูมิภาค" มอสโก 2545

บน. ดอกไม้ "น้ำมันและก๊าซรัสเซียที่ซับซ้อน: ความร่วมมือการลงทุนระหว่างประเทศ" (M.: Archive-M, 2001

"เศรษฐกิจ. ควบคุม. วัฒนธรรม. " №5.6 1999

Christian Clothinx "SRP และ Energy Dialogue" - "แนวดิ่งน้ำมันและก๊าซ", №2, 2002

Glenn Waller "สำหรับการลงทุนที่คุณต้องต่อสู้" - "น้ำมันและก๊าซแนวตั้ง", №3, 2001

"อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียมกราคม - ธันวาคม 2545"

บริการวิเคราะห์ "Neftegolazova แนวตั้ง", "Ten Lac of Oilman",

Khodorkovsky M.B. , "เราต้องรอสถานการณ์ที่สะดวกสบาย",

Kravets Ma, "ศักยภาพการลงทุน 2030",

Pavlova G.S. "ผลลัพธ์ของโครงการ Sakhalin และโอกาส" - "แนวดิ่งน้ำมันและก๊าซ" ≤2,3,4,16, 18, 2003 ตามลำดับ

Volkova e.k. , "ชีวิตหรือกระเป๋าเงิน",

บริการวิเคราะห์ของแนวดิ่งน้ำมันและก๊าซ "ผู้ชนะไม่ตัดสิน"

Smirnov S.P. "กองทุนแห่งชาติของคาซัคสถานส่งออกแคปิตอล" - "แนวตั้งน้ำมันและก๊าซ" №1,2,3, 2004 ตามลำดับ

Terekhov A.N. "ใครประโยชน์ที่จะลงทุนในน้ำมันรัสเซีย" - "การลงทุนในรัสเซีย" №9, 2001

แผนกวิเคราะห์ "บรรยากาศการลงทุนปี 2545" - "ข่าวเศรษฐกิจต่างประเทศ" №18, 2002

Kiryna A.Yu. , "Yukos - ผู้นำในอุตสาหกรรม" - "น้ำมัน แก๊ส. ธุรกิจ ". №1, 2003

Shapran V.M. , "การลงทุนน้ำมันในรัสเซียหรือ Misty Perspectives" "ตลาดหลักทรัพย์", №16, 2003

Drexler Clyde "SRP - กลไกที่ไม่มีประสิทธิภาพ" - "ชีวิตระหว่างประเทศ", №1, 2001

kokushkin i.v. "การลงทุนจากต่างประเทศและกิจการร่วมค้าในเศรษฐกิจของรัสเซีย" SPBSU 1999

Kokushkin i.v. , "ฐานกฎหมายของกิจกรรมการลงทุนของสหพันธรัฐรัสเซีย" - "ความคิดทางกฎหมาย" №2, 2001

เว็บไซต์ MPA CIS www .mpa .ru

Implanika A.A "ตลาดน้ำมันทั่วโลก: การกลับมาของยุคต้นทุนต่ำ? (ผลกระทบต่อรัสเซีย) "มอสโก 2000

Implanika A.A "การพัฒนากระบวนการทางกฎหมายและการลงทุนในรัสเซียในเงื่อนไขของกฎหมายของรัฐบาลกลาง" ในข้อตกลงการแบ่งปันผลิตภัณฑ์ " มอสโก 1999

การเงินโครงการ หนังสือรายการปี 1999 - อาหารเสริมเพื่อ "โครงการการเงิน"

โครงการ Sakhalin-2 คอมเพล็กซ์การผลิต Vityaz เปิดตัว - บริษัท การลงทุนพลังงาน Sakhalin, 1999

ภาษีและโครงการการเงิน ประเด็นพิเศษ - "ทนายความธุรกิจระหว่างประเทศ", พฤษภาคม 1998, (สมาคมสากล, มาตรากฎหมายธุรกิจ)

IEA น้ำมันก๊าซและถ่านหิน อุปทาน Outlook ปารีส. 1995 P. 63

ซับซ้อน ประเทศรัสเซีย เป็นทรัพยากรของการเติบโตทางเศรษฐกิจ บทคัดย่อ \u003e\u003e ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์

งานคือการพิจารณา น้ำมันและก๊าซ ซับซ้อน ประเทศรัสเซีย เป็นทรัพยากรของเศรษฐกิจ ... น้ำมันและก๊าซ ซับซ้อนผู้ที่ไม่สามารถเปลี่ยนทรัพยากรเหล่านี้เป็นภายในได้อย่างรวดเร็ว การลงทุน ... ด้วย ต่างประเทศ เงินทุนทั้ง ต่างประเทศ บริษัท ใน ...

1. ปัญหาในการปรับปรุงกฎระเบียบของรัฐ น้ำมันและก๊าซ ซับซ้อน ประเทศรัสเซีย ใน UST

   บทคัดย่อ \u003e\u003e การจัดการ

   เรียงความหมายเลข 1: ปัญหาในการปรับปรุงกฎระเบียบของรัฐบาล น้ำมันและก๊าซ ซับซ้อน ประเทศรัสเซีย ภายใต้เงื่อนไขของตลาดฉันดำเนินการแล้ว: ตรวจสอบ: ... ใหญ่ การลงทุน ในรูปแบบใหม่ของกิจกรรมทางธุรกิจ: การเข้าซื้อกิจการในภาค Extractive ของประเทศอื่น ๆ ; ต่างประเทศ ...

2. ปัญหาและการพัฒนาโอกาส น้ำมันและก๊าซ ซับซ้อน ประเทศรัสเซีย 2.1 ปัญหารัสเซีย น้ำมันและก๊าซ อุตสาหกรรมสำหรับ 10 คนสุดท้าย ... ธุรกิจการผลิตน้ำมันกลางใน ประเทศรัสเซียรวมถึงการมีส่วนร่วม ต่างประเทศ การลงทุนยับยั้งการขาดที่จำเป็น ...

การศึกษาการจัดการประสบการณ์การต่างประเทศและการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซการศึกษาปัญหาหลักของอุตสาหกรรมในประเทศที่เป็นรัสเซียรัสเซียในตลาดน้ำมันและก๊าซโลกรวมถึงแนวโน้มในการพัฒนาน้ำมันและก๊าซทั่วโลก คอมเพล็กซ์โดยรวมเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการก่อตัวของแนวคิดทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับทิศทางหลักของการปรับปรุงประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซรัสเซียสมัยใหม่ในฐานะส่วนสำคัญของโลก การปฏิบัติอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซรัสเซียนั้นแตกต่างจากที่ใช้ในต่างประเทศอย่างเห็นได้ชัด ตัวอย่างเช่นในประเทศที่มีวิธีการเสรีนิยม บริษัท เอกชนสามารถพัฒนาสาขาอิสระการมีส่วนร่วมของประชาชนโดยตรงในการขุดขาดหรือเล็กน้อย

ที่น่าสนใจจากมุมมองของการควบคุมตลาดน้ำมันและก๊าซเป็นประสบการณ์ของสหรัฐอเมริกาและแคนาดา เศรษฐกิจโลกที่มีต่อคุณสมบัติลักษณะของตลาดพลังงานอเมริกันเป็นของ: การ จำกัด การใช้เงินทุนต่างประเทศในการขุดไฮโดรคาร์บอน ระบบสิทธิบัตรเพื่อสิทธิในการดำเนินการสำรวจและการผลิตไฮโดรคาร์บอน การสนับสนุนทางกฎหมายที่มีประสิทธิภาพ นโยบายการต่อต้านการผูกขาดที่เข้มงวดให้การเข้าถึงของ บริษัท ที่เท่าเทียมกันในตลาดไม่รวมตำแหน่งการผูกขาดของพวกเขาใด ๆ แม้ในดินแดนของรัฐที่แยกจากกัน แนวโน้มสู่การเสริมสร้างผลกระทบด้านการกำกับดูแลจากส่วนกลางใน NGK ในตลาดสหรัฐ บริษัท เหมืองแร่เอกชนหลายพันแห่งดำเนินงาน ในเวลาเดียวกันไม่มีภาษีในการสกัดแร่ธาตุ (NPPI) ซึ่งก่อให้เกิดความสำเร็จในการทำกำไรได้ง่ายขึ้น การทำเหมืองน้ำมันที่เปิดขึ้น ซึ่งแตกต่างจากรัสเซียโดยที่การควบคุมดำเนินการผ่านระบบเฮฟวี่เวทของการวางแผนงบประมาณด้วยความสามารถในการปรับการปฏิบัติงานน้อยที่สุดในสหรัฐอเมริกาผู้ขุดน้ำมันในท้องถิ่นมีความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นได้อย่างรวดเร็ว การปรากฏตัวของโรงกลั่นน้ำมันขนาดเล็กจำนวนมาก (โรงกลั่น) ลบปัญหาการขายน้ำมันที่ผลิตขึ้นอย่างเต็มที่ ดังนั้นในรัสเซียมีเพียง 50 เท่านั้นและในสหรัฐอเมริกา - ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางมากกว่า 8,000 รายในวงน้ำมัน แคนาดาดำเนินการกฎระเบียบที่หลากหลายที่มีประสิทธิภาพของการใช้ Subsoil ใช้ Subhere ซึ่งขึ้นอยู่กับหลักการของการสร้างความมั่นใจในการใช้ Subsoil อย่างมีประสิทธิภาพป้องกันการหมดแรงของเงินสำรองที่ไม่เป็นธรรมเพื่อให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพการส่งออกในแง่ของผลประโยชน์ของชาติ

ในแคนาดามีระบบภาษีที่ยืดหยุ่นของการใช้ Subsoil: อัตราภาษีมีการควบคุมวันหยุดภาษีจะถูกนำไปใช้ระบบส่วนลด ค่าลิขสิทธิ์ต่อน้ำมันนี้อัตราการไหลคุณภาพน้ำมันประเภทของเงินฝากระดับต้นทุนการผลิตและการขนส่งเวลาเปิดทำการ กลไกดังกล่าวกระตุ้นให้เกิดการค้นหาและสำรวจเงินฝากใหม่และพื้นที่เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตน้ำมัน ภาระภาษีการผลิตน้ำมันในประเทศค่อนข้างสูง ภาษีกำไรเท่ากับ 40.8-45.8% รวมถึงรัฐบาลกลาง - 28% การหักเงินตามงบประมาณจังหวัด - 12.6-17.8% ส่วนแบ่งสะสมของรัฐในรายได้จากการผลิตน้ำมันในการประมาณการผู้เชี่ยวชาญคือ 45-52% นอกจากนี้หนึ่งในทิศทางหลักของการควบคุมคือการกระตุ้นการดึงดูดการลงทุนในประเทศและต่างประเทศ กฎหมายการลงทุนจากต่างประเทศมีเงื่อนไขดังกล่าวสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขาที่ต้องปฏิบัติตามผลประโยชน์ของแคนาดาในด้านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการคุ้มครองสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติผลประโยชน์เชิงพาณิชย์สนับสนุนการสำรวจทางธรณีวิทยา (รวมถึงเงินอุดหนุนโดยตรง) การควบคุมการส่งออก (รวมถึงการควบคุมการกลับมาของรายได้จากการส่งออก) การปกป้องในอัตราส่วนของทรัพยากรที่อุดมไปด้วย แต่มีความเชี่ยวชาญอย่างอ่อนโยนเช่นเดียวกับการปฏิบัติตามผลประโยชน์ของประชากรชนพื้นเมือง

มีความสำคัญอย่างยิ่งจากมุมมองของความเป็นจริงของรัสเซียมาตรการดังกล่าวยังใช้เป็นห้าม บริษัท และ บริษัท ที่มีการมีส่วนร่วมของรัฐใช้แผนนอกชายฝั่ง ห้ามการมีส่วนร่วมของผู้จัดการของ บริษัท ที่มีการมีส่วนร่วมของรัฐในการสร้าง บริษัท ของตัวเองที่สามารถนำมาใช้เพื่อนำทรัพย์สินของ บริษัท รวมถึงในนอกชายฝั่ง ควบคุม บริษัท ที่มีรายได้

ในประเทศผู้ผลิตน้ำมันขนาดใหญ่รายได้จากการส่งออกน้ำมันจะถูกย่อยและย่อยโดยประเทศแห่งชาติและการแจกจ่ายประชากรจำนวนมาก ในกษัตริย์อาหรับสถานการณ์แตกต่างกัน รายได้น้ำมันขนาดใหญ่ละลายประชากรไม่กี่คน

ตามปริมาณสำรองน้ำมันและก๊าซสถานที่แรกที่ตรงกลางและตะวันออกกลาง ประเทศในภูมิภาคนี้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาเป็นหนึ่งในสิบอันดับผู้นำของการผลิตน้ำมันและก๊าซโลก ปริมาณน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่รวมถึงการผลิตในระดับสูงในจำนวนประชากรชนพื้นเมืองจำนวนน้อยเป็นปัจจัยหลักสำหรับประเทศประเภทนี้ อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเป็นของกลางอย่างเต็มที่และติดตามโดยรัฐผ่าน บริษัท น้ำมันของรัฐ

ประเทศที่ไม่ใช่ขี่ม้าที่ใหญ่ที่สุดในกลางและตะวันออกกลางประสบความสำเร็จอย่างมากในด้านการลงทุนในเศรษฐกิจตะวันตกผ่านการลงทุนเป้าหมายในโครงสร้างของ บริษัท ข้ามชาติและองค์กรการเงินระหว่างประเทศที่สำคัญ (รวมถึง IBRD และ IMF) ปริมาณการลงทุนจากต่างประเทศของซาอุดิอาระเบียถูกคำนวณโดยหลายร้อยพันล้านดอลลาร์และส่วนใหญ่ไปยังสหรัฐอเมริกา คูเวตเป็นเจ้าของร่วมของอังกฤษแคนาดาอเมริกาอเมริกาตะวันตก บริษัท ในยุโรปและญี่ปุ่น (บริติชปิโตรเลียม, มอเตอร์ทั่วไป, ไอบีเอ็ม, Kodak, รวม, Sony, ฯลฯ )

นอกเหนือจากโรงกลั่นทั้งสามตัวคูเวตเป็นเจ้าของโรงงานในยุโรปสามแห่งในเดนมาร์กเนเธอร์แลนด์และอิตาลี เป็นเจ้าของโดยคูเวตสถานีบริการน้ำมันในเดนมาร์ก, สวีเดน, บริเตนใหญ่, อิตาลีและนอร์เวย์, สิบ Airlinas ในสนามบินยุโรปตะวันตกขนาดใหญ่ มีกองเรือบรรทุก 25 คันคูเวตในความเป็นจริงมีเครือข่ายการขายของตัวเองในปัจจุบัน (รอบทั้งหมดจากการขุดไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย) สำหรับส่วนสำคัญของการผลิตน้ำมัน กำไรจากเงินลงทุนต่างประเทศกำลังกลายเป็นแหล่งรายได้จากอัตราแลกเปลี่ยนที่สำคัญมากขึ้น ดังนั้นหนึ่งในทิศทางยุทธศาสตร์ของนโยบายน้ำมันของประเทศในระดับกลางและตะวันออกกลางคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการกลั่นน้ำมันและการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในต่างประเทศโดยการซื้อสินทรัพย์ของ บริษัท น้ำมันต่างประเทศซึ่งทำให้สามารถควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดรอบเต็มของการขุดการประมวลผลและการขาย ความสนใจในทางปฏิบัติยังแสดงถึงประสบการณ์ของนอร์เวย์ซึ่งอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซใช้สัดส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโครงสร้างของ GDP ในขณะที่รัฐควบคุมอย่างเต็มที่ อุตสาหกรรมนี้เป็นแหล่งรายได้ที่ใหญ่ที่สุดของประเทศรวมถึงไดรเวอร์ที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่สำคัญที่สุด ในปี 2555 ภาคน้ำมันและก๊าซคิดเป็น 23% ของ GDP, 30% ของรายได้ต่องบประมาณของรัฐ 52% ของรายได้ส่งออกและ 29% ของการลงทุนทั้งหมด นอร์เวย์ใช้สถานที่ที่เจ็ดในหมู่ผู้ส่งออกน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในโลกและเป็นอันดับสามของผู้ส่งออกก๊าซ (ตามปี 2556)

รายได้จากอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของนอร์เวย์มาที่กองทุนบำเหน็จบำนาญของรัฐแล้วลงทุนในหลักทรัพย์ต่างประเทศ มูลนิธิการออมและการรักษาเสถียรภาพพร้อมกันช่วยให้มั่นใจถึงความมั่นคงในระยะยาวของระบบงบประมาณของประเทศ รัฐบาลนอร์เวย์เป็นนโยบายของภาคน้ำมันและก๊าซแบบฝึกหัดการวางแผนระยะยาวในอุตสาหกรรมเลือกดินแดนที่จะออกใบอนุญาตดำเนินการประเมินปริมาณสำรองการสำรวจทางธรณีวิทยาของพื้นที่ที่ไม่ได้สำรวจ ฯลฯ รัฐควบคุมการดำเนินงานของโครงการในทุกขั้นตอนเรียกร้องจาก บริษัท โปรแกรมขุดเจาะรายงานเกี่ยวกับการเปิดตัวของเงินฝากแผนการผลิตแผนการขนส่งแผนสำหรับการประมวลผลวัตถุดิบที่ขุดได้และทำให้มั่นใจได้ กระทรวงพลังงานและน้ำมันเป็นผู้รับผิดชอบในการก่อตัวของนโยบายพลังงานของนอร์เวย์ นอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการออกใบอนุญาต

การควบคุมการปฏิบัติงานผ่านการปฏิบัติตามเงื่อนไขใบอนุญาตจะดำเนินการโดยคณะกรรมการน้ำมันนอร์เวย์ซึ่งด้อยพคุณต่อกระทรวง ความแข็งแรงของน้ำมันและก๊าซที่ซับซ้อนของนอร์เวย์เป็นแบบจำลองการจัดการที่เลือกองค์ประกอบหลักของการควบคุมของรัฐ รัฐได้รับการพัฒนาในขั้นต้นโดยโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาที่ซับซ้อนของการกระจายน้ำมันและก๊าซงานที่ถูกต้องได้รับการส่งมอบ: การควบคุมระดับชาติและการมีส่วนร่วมในโครงการน้ำมัน, เหตุผลของการจัดการทรัพยากร, ระดับสูงของความสามารถทางเทคโนโลยีที่มีศักยภาพในระยะยาว ท่ามกลางวิธีการของการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ซึ่งดึงดูดความสนใจของผู้นำต่างประเทศของอุตสาหกรรมและการกู้ยืมเงินทางการเงินและทรัพย์สินทางปัญญาอย่างรวดเร็วสำหรับการลงทุนในการผลิตน้ำมัน การก่อกวน บริษัท ต่างชาติในการสำรองของพวกเขานอร์เวย์สั่งให้พวกเขาถ่ายโอนประสบการณ์ทางเทคโนโลยีของพวกเขาและเตรียมบุคลากรท้องถิ่น นอกจากนี้ บริษัท น้ำมันข้ามชาติมีภาระผูกพันที่จะต้องมีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนของโครงการวิศวกรรมโครงการซึ่งอนุญาตให้ประเทศในการแก้ปัญหางานวิจัยทางวิทยาศาสตร์จำนวนมาก การพัฒนาที่สูงของเศรษฐกิจโดยเฉพาะทรงกลมทางสังคม (เพื่องดเว้นขณะที่เศรษฐกิจและทรงกลมเอกชนไม่เหมือนกัน) นอร์เวย์เป็นพยานถึงประสิทธิภาพของนโยบายในด้านการใช้ดินแดนการใช้น้ำมันและก๊าซ การจัดการและกฎระเบียบทางกฎหมาย - ทำไมส่วนของข้อความถูกเน้นด้วยสีเทา? p

ตารางที่ 1. คุณสมบัติของการพัฒนาตลาดน้ำมันและก๊าซของต่างประเทศ

ดังนั้นจำนวนวิธีการข้างต้นมีความเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกลไกต่อไปสำหรับการพัฒนาตลาดน้ำมันและก๊าซ เหล่านี้รวมถึงกฎระเบียบของอุตสาหกรรมจากรัฐซึ่งเป็นตำแหน่งที่ยากลำบากในการปกป้องผลประโยชน์ของชาติการใช้รายได้จากน้ำมันและก๊าซในการลงทุนในเศรษฐกิจของประเทศปฐมนิเทศสำหรับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม ฯลฯ การศึกษาและการใช้เหตุผลของประสบการณ์ต่างประเทศจะเพิ่มประสิทธิภาพของน้ำมันและก๊าซที่ซับซ้อนของรัสเซีย

13:08 — regnum อิหร่านเริ่มคัดสรร บริษัท ต่างประเทศที่วางแผนจะมีส่วนร่วมในโครงการน้ำมันและก๊าซในท้องถิ่นขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาเงินฝากไฮโดรคาร์บอน สิ่งนี้เป็นที่รู้จักจากข้อความที่โพสต์บนเว็บไซต์ของ บริษัท น้ำมันแห่งชาติอิหร่าน (NIOC)

การยอมรับการใช้งานจากนักขุดน้ำมันต่างประเทศเริ่มขึ้นในวันจันทร์ที่ 17 ตุลาคมและจะมีอายุจนถึงวันที่ 19 พฤศจิกายนของปีนี้ NIOC เชิญให้เข้าร่วมในการเลือกที่หลากหลายของความสนใจในการคัดเลือกและการขุดของนักลงทุนทองคำแบล็กโกลด์ รายการสุดท้ายขององค์กรที่เลือกจะเผยแพร่เมื่อวันที่ 7 ธันวาคม อย่างไรก็ตามฉันยังไม่ได้ประกาศรายการเฉพาะของโครงการที่กล่าวถึง

หลังจากการยกเลิกในเดือนมกราคมของปีนี้การคว่ำบาตรตะวันตกกับอิหร่านแนะนำให้รู้จักกับโครงการนิวเคลียร์ของประเทศ IRI กำลังพยายามเพิ่มการผลิตน้ำมันและส่วนแบ่งการตลาดก่อนที่ตัวบ่งชี้การขุด ตอนแรกเจ้าหน้าที่อิหร่านระบุว่าพวกเขาจะเพิ่มการผลิตให้กับแผน 4 ล้านบาร์เรลต่อวันในเดือนมิถุนายนของปีนี้จากนั้นในเดือนกันยายน ตอนนี้และเวลาที่ย้ายทั้งหมดในปี 2019 เห็นได้ชัดว่าไม่มีการลงทุนทางการเงินของ บริษัท ต่างประเทศอิหร่านไม่สามารถรับมือได้ ดังนั้นเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจของทุ่งหญ้าและก๊าซเตหะรานในเดือนสิงหาคมของปีนี้อนุมัติสัญญาน้ำมันแบบใหม่สำหรับนักลงทุนต่างชาติ (IPC) ตามแผนอิหร่านอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของประเทศต้องมีการลงทุนประมาณ 150 พันล้านดอลลาร์เพื่อเพิ่มการผลิตโดยล้านบาร์เรลต่อวันภายในปี 2563 ดังนั้นในอีกสองปีข้างหน้า IRI ตั้งใจที่จะลงนามในสัญญาราคา $ 25 พันล้านกับ บริษัท ต่างประเทศ

IPC ให้เงื่อนไขที่ยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับ บริษัท ต่างประเทศเมื่อเทียบกับสัญญาที่ผ่านมา รายละเอียดของสัญญายังไม่เปิดเผย แต่เป็นที่ทราบกันดีว่าตอนนี้นักลงทุนต่างชาติจะสามารถสรุปสัญญาได้นานถึง 20 ปีซึ่งจะช่วยให้ บริษัท อย่างน้อยเพื่อชดเชยค่าใช้จ่าย สัญญาเก่าสันนิษฐานว่าการชำระเงินครั้งเดียวและระยะเวลาที่มีอายุการใช้งานของพวกเขาเพียงห้าปี

บริษัท น้ำมันแห่งชาติอิหร่านได้ลงนามในสัญญาครั้งแรกของโมเดลใหม่ในเดือนตุลาคม แต่ไม่ใช่กับ บริษัท ต่างชาติและตลาดหุ้น Ejraye Farman Emam ในท้องถิ่น บริษัท นี้, American Mass Media Call เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มผู้นำอิหร่าน อาลี Khamenei. ภายใต้เงื่อนไขของสัญญามันจะเพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มวิธีการฟื้นตัวของน้ำมันของอ่างเก็บน้ำและการเพิ่มขึ้นของการผลิตน้ำมันในด้านการฝากของ Bouche ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาเฟสที่สองของสนาม Yara

ก่อนหน้านี้ ia regnum มันรายงานว่านอร์เวย์, ดัตช์, บริษัท อังกฤษ, สิ้นเดือนสิงหาคมของปีปัจจุบันได้ระบุไว้แล้วว่าพวกเขามีความสนใจในการทำงานร่วมกับเตหะรานในอุตสาหกรรมน้ำมันและขอให้พวกเขามีโอกาสศึกษาดินแดนใน Caspian ทะเล. TRUE รองผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท น้ำมันอิหร่านแห่งชาติ manuchere mologe ฉันไม่ได้ระบุ บริษัท ที่เรากำลังพูดถึง อย่างไรก็ตามจากข้อมูลของ Manuchry เตหะรานได้เสนอให้นักลงทุนต่างชาติเข้าร่วมในข่าวกรองและพัฒนาพร้อมกันในโครงการผลิตไฮโดรคาร์บอนสี่แห่งในทะเลแคสเปียน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงินฝาก Sardar-e Giangal

สำหรับความร่วมมือชาวรัสเซีย - อิหร่านในอุตสาหกรรมน้ำมันจากนั้นในเดือนสิงหาคมของเอกอัครราชทูตรัสเซียถึงเตหะราน levan jagaryan เธอบอกว่า บริษัท น้ำมันของรัสเซียมีความสนใจในโครงการน้ำมันอิหร่าน แน่นอนว่ามันเป็นเรื่องเกี่ยวกับโครงการเหมืองแร่ แต่เป็นไปได้ที่จะมีส่วนร่วมในด้านการกลั่นน้ำมันและปิโตรเคมี นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกในการสร้างกลุ่ม บริษัท น้ำมันของรัสเซียในการทำงานในอิหร่าน Jagaryan กล่าว

เกี่ยวกับความปรารถนาของเขาที่จะทำงานในอิหร่านที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ "Lukoil" ตามที่เปิดเผยของเอกอัครราชทูตรัสเซีย บริษัท พิจารณาการมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อพัฒนาสองสาขาในพื้นที่ของเมือง Ahvaz ทางตะวันตกของ IRE บางทีการกลับมาของ Lukoil ในโครงการ Anaran ซึ่ง บริษัท ทำงานก่อนที่จะเปิดตัวการลงโทษ นอกจากนี้ในขั้นตอนการประสานงานมีบันทึกข้อตกลงเกี่ยวกับความร่วมมือของ Gazprom Neft, Gazprom กับ บริษัท น้ำมันและก๊าซอิหร่าน NIOC และ NIGC ในการพัฒนาแหล่งน้ำมันและก๊าซ ความสนใจในการมีส่วนร่วมในโครงการอิหร่านยังแสดง "Zarubezhneft" และ "Tatneft"

ประวัติศาสตร์
การพัฒนาน้ำมันโซเวียตได้รับจากแรงกระตุ้นที่มีประสิทธิภาพหลังจากวิกฤตการณ์น้ำมันของปี 1973-1974 รายได้จากการส่งออกน้ำมันเพิ่มขึ้นอย่างมากและการลงทุนในอุตสาหกรรมน้ำมันเพิ่มขึ้น ผู้นำโซเวียตพยายามเพิ่มการผลิตน้ำมันให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และงานนี้เสร็จสมบูรณ์: จุดสูงสุดของการผลิตลดลงในปี 1988 เมื่อผลิตมีจำนวน 11.8 ล้านบาร์เรลต่อวัน

อย่างไรก็ตามในตอนท้ายของปี 1970 และจุดเริ่มต้นของปี 1980 ความไม่สมดุลที่ร้ายแรงเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย การแสวงหาแผนนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิต: หนึ่งปีแล้วหนึ่งปีน้ำมันใหม่หนึ่งตันเรียกร้องการลงทุนขนาดใหญ่ทั้งหมด ในปี 1970-1973 ส่วนแบ่งของภาคน้ำมันในการลงทุนของอุตสาหกรรมทั้งหมดอยู่ที่ประมาณร้อยละ 9 และในปี 1986 เพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าและมีจำนวน 19.5% มีการใช้ทุ่งนาหลายสาขาที่ไร้เหตุผลซึ่งนำไปสู่การพร่องและความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมก่อนกำหนด แม้จะมีความพยายามทั้งหมดในช่วงปลายทศวรรษ 1980 การขุดน้ำมันเริ่มตก ในเวลานั้นสหภาพโซเวียตกำลังนั่งอยู่บนเข็มน้ำมันอย่างแน่นหนาแล้ว: ส่วนแบ่งของรายได้จากการขายน้ำมันเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานในรายได้สกุลเงินของสหภาพโซเวียตถึงระดับสูงสุดในปี 1984 และมีจำนวนร้อยละ 55 อย่างที่คุณทราบผลที่เกิดขึ้นในราคาน้ำมันในโลกมีผลกระทบร้ายแรงต่อเศรษฐกิจโซเวียต

โรแมนติกเก้าสิบ
ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 หวังว่าการฟื้นฟูอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีความสัมพันธ์กับเงินทุนต่างประเทศ พระราชกฤษฎีกาที่มีชื่อเสียงหมายเลข 1403 ลงนามโดย Boris Yeltsin ในเดือนพฤศจิกายน 1992 ซึ่งให้การก่อตัวและการแปรรูป Rosneft, Lukoil, Yukos และ Surgutneftegaz มอบให้สำหรับการขายสูงถึง 15 เปอร์เซ็นต์ หุ้นของ บริษัท เหล่านี้กับนักลงทุนต่างชาติ

นอกจากนี้รัฐยังหยุดการจัดหาเงินทุนอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและเพื่อดึงดูดการลงทุนภายนอกมีประโยชน์อย่างมากต่อการร่วมทุน (SP) ส่วนใหญ่มีสิทธิในการส่งออก 100 เปอร์เซ็นต์ น้ำมันทั้งหมด ในตอนต้นของปี 1990 บูมที่แท้จริงของกิจการร่วมค้าในน้ำมันรัสเซียกำลังจะมาถึง ในตอนท้ายของปี 1990 เมื่อการส่งออกการตั้งค่าถูกยกเลิกกิจการร่วมค้าเหมืองแร่มากกว่า 20 ล้านตันต่อปี

ในระยะแรกกิจการร่วมค้าถูกสร้างขึ้นโดย บริษัท ต่างประเทศขนาดเล็กส่วนใหญ่ แต่ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 Granda ของธุรกิจน้ำมันและก๊าซโลกมาถึงรัสเซีย ในปี 1994-1995 รัฐบาลรัสเซียได้ลงนามในข้อตกลงการแบ่งปันผลิตภัณฑ์สามข้อ (PSA) สองโครงการที่เกี่ยวข้องใน Sakhalin Shelf: Sakhalin-1 กับ Exxon และ Sodeco และ Sakhalin-2 ด้วยเชลล์มิตซูบิชิและมิตซุย ข้อตกลงที่สามเกี่ยวกับการพัฒนาสนาม Harjaginsky ในเขตปกครองตนเอง Nenets ได้ลงนามกับชาวฝรั่งเศสทั้งหมด

มันอยู่ในสาม SRP ว่าทัศนคติที่เปลี่ยนแปลงของรัฐสู่ บริษัท น้ำมันตะวันตกสะท้อนให้เห็น ประวัติความเป็นมาของโครงการเหล่านี้แตกต่างกัน ดังนั้นการเจรจาต่อรองใน Sakhalin-1 เริ่มขึ้นในปี 1970 จากนั้นรัฐบาลโซเวียตจึงตัดสินใจดึงดูด บริษัท ญี่ปุ่นในการพัฒนาโครงการ ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เอ็กซอนเข้าสู่โครงการ เรื่องราวของ Sakhalin-2 เริ่มขึ้นในปี 1991 เมื่อรัฐบาลโซเวียตประกาศการแข่งขันเพื่อเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ของการพัฒนาของ Piltun-Astokh และเงินฝาก Lunsky การแข่งขันชนะสมาคม บริษัท ตะวันตกที่เชลล์และมิตซูบิชิเข้าร่วมในอนาคต ในที่สุดการพัฒนาของสนาม Harjaginsky เริ่มขึ้นในปี 1999 รวมได้ถูกนำไปสู่การพัฒนาของสองในหกโรงงานผลิตของสนาม ข้อตกลงทั้งสามข้อได้รับการลงนามโดยรัฐบาลรัสเซียไม่กี่เดือนก่อนการยอมรับของกฎหมาย SRP ในเดือนธันวาคม 1995

เป็นที่น่าสังเกตว่าในสาม PSA การคุ้มครองทางกฎหมายได้รับจากข้อ จำกัด ทางกฎหมายที่ตามมาซึ่งอาจทำให้ตำแหน่งของนักลงทุนต่างชาติแย่ลง ข้อตกลงได้ลงนามในข้อกำหนดที่ทำให้พวกเขานอกเขตอำนาจศาลรัสเซีย ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 สถานะ "นอกโลก" ดังกล่าวของโครงการไม่ได้สับสนกับรัฐบาล ประเทศรัสเซีย. การทำเหมืองน้ำมันลดลงในประเทศและมีการลงทุนที่พอเกิดขึ้นในโครงการใหม่ ด้วยราคาน้ำมันเฉลี่ยในปี 1995, 18 ดอลลาร์ บาร์เรลและความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายภาษีซึ่งในเวลาใด ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างคาดเดาข้อตกลงกลายเป็นวิธีเดียวที่จะดึงดูดการลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์จาก บริษัท ตะวันตก หลังจากการยอมรับกฎหมายใน PSA รัฐบาลได้เลือกมากกว่า 20 โครงการสำหรับการพัฒนาของพวกเขาตอนนี้ตามกฎของ SRP

รักในระหว่างการระบายความร้อน
อย่างไรก็ตามการดำเนินการต่อไปของระบบ SRP STALLED ต่อไป รัฐบาลไม่สามารถเห็นด้วยกับตัวเองภายในตัวเองและผู้มีส่วนได้เสียในกรอบการกำกับดูแลที่จำเป็นในการดำเนินโครงการตามกฎหมายที่ได้รับการปฏิบัติตามกฎหมาย และในช่วงต้นของยุค 2000 ตำแหน่งโดยรวมในอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลง: ราคาน้ำมันเริ่มเติบโตซึ่งเพิ่มผลกำไรของการลงทุนในโครงการเหมืองแร่และลดความน่าดึงดูดใจของ PSA สำหรับนักลงทุนต่างชาติ เจ้าภาพของน้ำหนักของ บริษัท รัสเซียไม่สนใจที่จะดึงดูด บริษัท ต่างชาติในแง่ของส่วนผลิตภัณฑ์ รายการแรกดังกล่าวคือการซื้อ BP ในปี 1997 10 เปอร์เซ็นต์ หุ้นของ Sidanko จากโครงสร้างของ Vladimir Potanina ในปี 2003 BP United สินทรัพย์ของรัสเซียกับ TNC และได้มาซึ่งหุ้นของ TNC ครึ่งหนึ่งที่กลุ่ม Alpha-Aksess-Renov ในปี 2004 Conocophillips ได้รับ 7.6 เปอร์เซ็นต์จากรัฐ หุ้น "Lukoil" และต่อมาซื้อหุ้นเพิ่มเติมจาก Vagit Alekperov และผู้ถือหุ้นรัสเซียอื่น ๆ ของ บริษัท Khodorkovsky ตัวเองในปี 2545-2546 อยู่ใกล้กับการขายแพคเกจขนาดใหญ่ของ Yukos ExxonMobil แต่สำหรับเหตุผลที่ทราบไม่ได้เกิดขึ้น

เป็นที่น่าสังเกตว่าในช่วงต้นยุค 2000 บริษัท ตะวันตกบางแห่งพร้อมที่จะลงทุนโดยตรงในโครงการน้ำมันและก๊าซในรัสเซียโดยไม่มี PSA ซึ่งเป็นไปตามเงื่อนไขของระบอบภาษีมาตรฐานและแม้จะไม่มีพันธมิตรรัสเซียรายใหญ่ ดังนั้นในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 เชลล์คาดว่าจะเชี่ยวชาญการฝากเงิน Salym ในเขตปกครองตนเอง Khanty-Mansiysk ในแง่ของ SRP แต่ต่อมาตกลงที่จะเริ่มทำงานในระบอบการปกครองภาษีทั่วไปและในปี 2547 การลงทุนครั้งแรก ในปี 2003 บริษัท อเมริกันมาราธอนเริ่มทำงานในไซบีเรียตะวันตกซึ่งได้รับ Khanty-Mansiysk Oil Corporation

แก้ไขข้อผิดพลาด
ในฐานะที่เป็นราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นและ บริษัท ตะวันตกมีความสนใจในการลงทุนในภาคน้ำมันของรัสเซียมากขึ้นความไม่พอใจต่อรัฐบาลไม่พอใจมากขึ้นเรื่อย ๆ ต่อ SRPS ทั้งสามข้อสรุปในช่วงครึ่งแรกของปี 1990 การเรียกร้องหลักเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าโครงการเริ่มมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อขอบเขตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากความกดดันของรัฐในผู้ประกอบการ SRP, เชลล์ได้รับความเดือดร้อนผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุด Sakhalin-2 ในปี 2548 และ 2549 การตรวจสอบที่หลากหลายนั้นถูกยุบอย่างแท้จริงในโครงการซึ่งเปิดเผยไม่เพียง แต่การประเมินค่าใช้จ่ายมากเกินไป แต่ยังเป็นการละเมิดกฎหมายสิ่งแวดล้อมด้วย จากนั้นหัวหน้าของ Rosprirodnadzor Oleg Mitvol ให้คะแนนความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมจากกิจกรรมของ Sakhalin ใน 50 พันล้านดอลลาร์จำนวนเงินที่เทียบเท่ากับความเสียหายจากพายุเฮอริเคน "Katrina" ในตอนท้ายของปี 2549 ผู้ถือหุ้น Sakhalin-2 ขาย 50 เปอร์เซ็นต์ บวกหนึ่งหุ้นในโครงการ Gazprom ผู้ประกอบการ บริษัท หลังจากนั้นการเรียกร้องสิ่งแวดล้อมทั้งหมดถูกลบออก

การพัฒนาฟิลด์ Harjaginsky โดยรวมยังมาพร้อมกับความขัดแย้งอย่างถาวรกับโครงสร้างของรัฐ ในช่วงต้นปี 2000 หน่วยงานภาษีท้าทายค่าใช้จ่ายทั้งหมดและปฏิเสธที่จะอนุมัติการประมาณการต้นทุนสำหรับโครงการ บริษัท ฝรั่งเศสในปี 2546 แม้จะยื่นฟ้องรัฐบาลรัสเซียไปยังอนุญาโตตุลาการสตอกโฮล์มกำหนดค่าใช้จ่ายต้นทุนที่เกิดขึ้น ความขัดแย้งยังคงดำเนินต่อไปจนกระทั่งรวมและสมาชิกต่างชาติรายอื่นของโครงการ Statoil ตกลงในปี 2009 เพื่อโอนร้อยละ 20 ในโครงการของรัฐ "Zarubezhneft"

เพื่อขายก๊าซให้ผู้ใช้ปลายทางในรัสเซียเอ็กซอนโมบิลควรใส่ก๊าซในท่อที่ควบคุมโดย Gazprom บริษัท อเมริกันสามารถเข้าถึงท่อเหล่านี้ได้หากเธอต้องการขายก๊าซนอกรัสเซียจีนหรือเกาหลี ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Exxonmobil และ Gazprom ไม่สามารถเห็นด้วยกับราคาก๊าซจาก Sakhalin-1 แต่ถึงกระนั้นในการบำรุงรักษาหลักของการควบคุมโครงการ EXXONMOBIL ประสบความสำเร็จ มันยังคงเป็นเพียงการเดาว่าการโต้แย้งใดที่เชื่อมั่นว่าผู้นำรัสเซียจะละทิ้งความพยายามของการบังคับใช้ใน ExxonMobil คล้ายกับสิ่งที่ดำเนินการเกี่ยวกับ Sakhalin-2

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งการพัฒนา SRP ในรัสเซียแข็งตัว จนถึงปัจจุบันส่วนแบ่งของผู้ประกอบการ SRP คิดเป็นเพียง 3.2 เปอร์เซ็นต์ จากการผลิตน้ำมันโดยรวมและร้อยละ 3.6 จากการผลิตก๊าซทั้งหมดในรัสเซีย ปริมาณการผลิตดังกล่าวเปรียบได้กับตัวบ่งชี้ของ บริษัท รัสเซียกลางเช่น "Bashneft" หรือ "Russneft" โครงการ PGP ในรัสเซียมีบทบาทน้อยกว่าในทรัพยากรที่อุดมไปด้วยในประเทศ CIS เช่นในคาซัคสถานและประเทศส่วนใหญ่ของต่างประเทศที่ใช้โหมดพาร์ติชันผลิตภัณฑ์

Freedomfti และก๊าซในโครงการ Sakhalin จะเติบโต แต่การแพ้อย่างต่อเนื่องกับ SRP ในการเป็นผู้นำทางการเมืองของรัสเซียนั้นเกี่ยวข้องกับการสูญเสียการควบคุมของรัฐใน "Lichy Ninetieth" มากเกินไป ในปี 2008 การพูดของ SRP, Vladimir Putin กล่าวว่ารัสเซียจะไม่อนุญาตให้ "การใช้ทรัพยากรในยุคอาณานิคม" บริษัท ต่างประเทศได้รับเชิญให้ทำงานในรัสเซียเป็นส่วนหนึ่งของระบอบภาษีมาตรฐาน ปัญหาคือการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซไม่มีโอกาสสำหรับโหมดนี้

tupik ภาษี
ผู้ผลิตในรัสเซียจ่ายภาษีเดียวกันกับ บริษัท อื่น ๆ เพื่อเพิ่มมูลค่ากำไรทรัพย์สินการหักเงินทางสังคม นอกจากนี้ บริษัท น้ำมันจ่ายภาษีเกี่ยวกับการขุด (NDPI) และหากพวกเขาส่งออกน้ำมันที่ทำฟาร์มภาษีส่งออก NPPI คำนวณโดยสูตรที่อนุมัติในปี 2545: จำนวนภาษีขึ้นอยู่กับราคาน้ำมันในปัจจุบันและอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลเป็นเงินดอลลาร์ ในราคาของแบรนด์ Urals ต่อ 100 ดอลลาร์ บาร์เรลและหลักสูตร 29 รูเบิลต่อดอลลาร์ผู้ผลิตจะต้องจ่ายประมาณ 18 ดอลลาร์ ด้วยน้ำมันแต่ละกระบอกที่ผลิต อย่างไรก็ตามภาษีนี้ไม่น่ากลัวสำหรับ บริษัท น้ำมันในฐานะหน้าที่ส่งออกซึ่งคำนวณจากระดับความก้าวหน้า: ราคาน้ำมันที่สูงขึ้นอัตราภาษีที่สูงขึ้น ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2547 อัตราการส่งออกในราคาน้ำมันสูงกว่า 25 ดอลลาร์ บาร์เรลร้อยละ 65

ดังนั้นหากคุณคำนึงถึงภาษีอื่น ๆ ที่ราคาน้ำมันสูงภาระภาษีต่อผู้ส่งออกเกินร้อยละ 90 ระบบภาษีปัจจุบันก่อตั้งขึ้นกลางศูนย์เมื่องานของการลบส่วนเกินของ บริษัท น้ำมันและเติมเต็มกองทุนเสถียรภาพ ภาระภาษีสูงไม่ได้ขึ้น บริษัท น้ำมัน แต่ทำการลงทุนที่ไม่ทำกำไรในเงินฝากใหม่ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท รัสเซียขนาดใหญ่เช่น Lukoil และ TNK-BP ได้ทวีความรุนแรงมากขึ้นการค้นหาโครงการนอกรัสเซียส่วนใหญ่เกิดจากสภาพภูมิอากาศภาษีที่ไม่เอื้ออำนวย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมารัฐบาลได้พยายามปรับระบอบการปกครองภาษีตัวอย่างเช่นการสร้างอัตราพิเศษของ NPPI สำหรับเงินฝากที่ผลิตเก่า ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2554 อัตราการส่งออกสูงสุดของน้ำมันลดลงจาก 65 เป็น 60 เปอร์เซ็นต์พร้อมกันอย่างไรก็ตามอากรขาออกต่อผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ แม้จะมีการบรรเทาความงามเหล่านี้ แต่การพัฒนาโครงการสำคัญใหม่ที่มีระบอบการใช้ภาษีที่มีอยู่ยังคงไม่ทำกำไร นอกจากนี้โครงการน้ำมันที่สำคัญเหล่านั้นที่ดำเนินการในรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เป็นไปได้เท่านั้นด้วยอิทธิพลทางการเมืองของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการรักษาภาษีพิเศษ โครงการเหล่านี้รวมถึงฟิลด์ Filanovsky ใน North Caspian ซึ่งได้รับการพัฒนาโดย Lukoil และเงินฝาก Vankor ของ Rosneft ในไซบีเรียตะวันออก ทั้งสอง บริษัท ได้รับจากรัฐสิทธิของรัฐบาลที่ประดิษฐานปฏิบัติโดยกฎระเบียบพิเศษที่จะไม่จ่ายภาษีจากโครงการเหล่านี้ในระยะเริ่มต้นของการพัฒนา ควรสังเกตว่าผลประโยชน์ RosNeft ในการฝากของ Vanctic หมดอายุในเดือนพฤษภาคม 2011 และไม่ขยาย

อาร์กติกกอด
ในปีที่ผ่านมาเทียบกับพื้นหลังของการกระชับระบอบการปกครองภาษีของรัฐเริ่มใช้ความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนาพื้นที่น้ำมันและก๊าซที่มีแนวโน้มใหม่เป็นหลักในชั้นวางของอาร์กติก การพัฒนาโครงการอาร์กติกเป็นไปได้เฉพาะกับการมีส่วนร่วมของ บริษัท ต่างประเทศ โครงการที่คล้ายกันเพียงอย่างเดียวที่ดำเนินการโดย Gazprom คือการพัฒนาของสาขาการนำเสนอบนชั้นวางของทะเล Pechora ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าไม่มีชาวต่างชาติโครงการอาร์กติกจะไม่ย้ายจาก บริษัท รัสเซีย โครงการที่ทนทุกข์ทรมานยาวนานเป็นเวลา 16 ปี แพลตฟอร์มการพัฒนาภาคสนามถูกสร้างขึ้นบนวิสาหกิจป้องกันทางตอนเหนือของรัสเซียเป็นหลักที่โรงงาน Sevmash ในเวลาเดียวกันโครงการการจัดเรียงของฟิลด์ได้รับการแก้ไขหลายครั้งและค่าใช้จ่ายของโครงการกำลังเติบโตอย่างต่อเนื่อง เป็นผลให้มันเกินกว่าการคำนวณครั้งแรกซ้ำแล้วซ้ำอีกและมีจำนวนเกือบ 4 พันล้านดอลลาร์ซึ่งคำถามดังกล่าวส่งผลตอบแทนในโครงการ มันเป็นลักษณะที่ Gazprom Neft Shelf, Division Gazprom ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาของ Praklom ยังคงเป็นที่สำคัญสำหรับการใช้ระบอบการปกครอง SRP สำหรับโครงการ

ดังนั้นการพัฒนาชั้นวางของอาร์กติกเป็นไปได้เฉพาะในความร่วมมือกับต่างประเทศเป็นหลักตะวันตก บริษัท ที่มีทรัพยากรทางเทคโนโลยีและการเงินที่จำเป็น ในตอนท้ายของ "ศูนย์", ความเป็นผู้นำของรัสเซียตัดสินใจที่จะเริ่มการพัฒนาเต็มรูปแบบของอาร์กติก โครงการถัดไปถูกเลือก: รัฐบาลออกใบอนุญาตให้กับ Gazprom และ Rosneft รัฐซึ่งดึงดูดคู่ค้าต่างประเทศเพื่อพัฒนาเงินฝากโดยการโอนเงินเดิมพันของชนกลุ่มน้อย การออกใบอนุญาตกลายเป็นเรื่องง่าย แล้วในปี 2010 หน่วยงาน Rosnedra ภายใต้กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและนิเวศวิทยาได้รับใบอนุญาตออกใบอนุญาตหกใบสำหรับการพัฒนาเงินฝากชั้นวางของ Rosneft และสอง Gazprom ในปีปัจจุบัน Rosnedra วางแผนที่จะออกใบอนุญาตมากกว่า 15 ใบและหลายโหลจะออกให้ ในเวลาเดียวกันงานที่ซับซ้อนมากขึ้นการพัฒนาของกลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับการควบคุมชั้นวางและระบอบการปกครองภาษีในระบบราชการ

รัฐบาลยังไม่ได้อนุมัติโครงการคุ้มครองของรัฐของชั้นวาง มันยังไม่ชัดเจนว่าการแยกบทบาทระหว่าง บริษัท ของรัฐ: ในขั้นต้นสันนิษฐานว่า Gazprom และ Rosneft จะสร้างผู้ประกอบการ บริษัท ร่วมของโครงการชั้นวางของที่แล้วพวกเขาจะมาสเตอร์ทุ่งฝากเงิน: น้ำมัน Rosneft แก๊ซแก๊สแก๊ซ ส่วน "ทรงกลมของอิทธิพล" ระหว่าง บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของอย่างไรก็ตามไม่ได้เกิดขึ้น ประการแรกพื้นที่ใบอนุญาตจำนวนมากจะไม่ถูกแบ่งออกดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะแบ่งพวกเขาออกเป็นน้ำมันและก๊าซโดยเฉพาะ ประการที่สองในกรณีที่ไม่มีทัศนคติทางการเมืองที่ชัดเจน Rosneft และ Gazprom พวกเขาเริ่มแข่งขันสำหรับใบอนุญาตชั้นวางใหม่ในขณะที่ Rosneft อ้างว่ามีพื้นที่แบกก๊าซในทะเลแบริ่ง

ความร่วมมือกับจำนวนมากที่ไม่รู้จัก
เป็นผลให้สถานการณ์ที่ขัดแย้งกันได้พัฒนาขึ้น เป็นครั้งแรกนับตั้งแต่กลางปี \u200b\u200b1990 รัฐมีความสนใจในการดึงดูด บริษัท น้ำมันและก๊าซต่างประเทศไปยังโครงการในรัสเซีย อย่างไรก็ตามเนื่องจากไม่มีกลยุทธ์ความตั้งใจและระบอบการใช้ภาษีชาวต่างชาติจึงไม่เพียง แต่จะจัดการกับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของกิจการที่แข่งขันได้ แต่ยังเพื่อเข้าสู่โครงการผลกำไรที่ไม่สามารถพิจารณาได้ ในขณะเดียวกัน บริษัท ของรัฐไม่ต้องการลงทุนกองทุนของตนเองในการสำรวจไซต์ใบอนุญาตเสนอให้คู่ค้าต่างประเทศจ่ายเพื่อความสุขในการทำงานบนชั้นวางของรัสเซีย กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท ต่างประเทศทำประโยคต่อไปนี้: คุณรับความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีและการเงินของโครงการและหากคุณโชคดีและคุณจะพบน้ำมันหรือก๊าซจากนั้นเราจะเห็นด้วยกับระบอบการปกครองภาษี และหากพวกเขาไม่พบหมายความว่าพวกเขาไม่โชคดีและมีการสูญเปล่า

บริษัท ต่างชาติบางแห่งดูเหมือนจะพร้อมที่จะเริ่มทำงานแม้ในสภาพดังกล่าว ในปีที่ผ่านมา Rosneft ได้ลงนามในข้อตกลงหลายประการเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการชั้นวาง: กับ บริษัท Chevron และ ExxonMobil สำหรับเว็บไซต์ในทะเลดำและจาก BP ไปยังเว็บไซต์ในทะเล Kara และกับ ExxonMobil สำหรับเว็บไซต์เดียวกัน อย่างไรก็ตามข้อตกลงที่ลงนามไม่ได้หมายความว่า บริษัท ตะวันตกตั้งใจที่จะลงทุนอย่างจริงจังในโครงการชั้นวาง ค่อนข้างพวกเขาพยายามที่จะ "จังหวะ" การมีส่วนร่วมของพวกเขาในโครงการเหล่านี้และใช้เงินขั้นต่ำตกลงกับเงื่อนไขการทำงานต่อไป นอกจากนี้ข้อตกลงทั้งสองจากทั้งสามที่ลงนามโดย Rosneft ได้เพิ่มความแข็งแกร่งแล้ว: เชฟรอนออกจากโครงการเพื่อสำรวจเพลาของ Shacksky ในทะเลสีดำหมายถึงปัจจัยทางธรณีวิทยาที่ไม่เอื้ออำนวยและการทำธุรกรรม Rosneft กับ BP ถูกตอกตอกโดยพันธมิตรรัสเซียของ บริษัท อังกฤษ .

การทำธุรกรรมกับ EXXONMOBIL ประกาศ ณ สิ้นเดือนสิงหาคม 2554 แนะนำการสำรวจแผ่นดินไหวและการขุดเจาะบ่อน้ำในทะเล Kara อย่างไรก็ตามระบอบการใช้ภาษีสำหรับการพัฒนาเงินฝากต่อไปจะถูกกำหนดในอนาคตและจนกว่าจะถึงนั้น บริษัท อเมริกันไม่น่าจะลงทุนในร่างจำนวนใกล้กับผู้ที่ประกาศตัวแทนของ Rosneft และรัฐบาลรัสเซีย Rosneft ตอนนี้กำลังมองหาพันธมิตรเพิ่มเติมในการสำรวจและพัฒนาสาขาชั้นวางและมีแนวโน้มที่จะพบพวกเขา แต่การขาดระบอบภาษีที่ชัดเจนจะทำให้การดำเนินงานเหล่านี้ซับซ้อนขึ้นอย่างมาก

ตัวอย่างการมองเห็นของความยากลำบากเหล่านี้คือโครงการพัฒนาเงินฝาก SHTOKMAN ในทะเล Barents นี่คือเงินฝากยักษ์ตั้งอยู่ห่างจากชายฝั่ง 600 กิโลเมตรเปิดในปี 1988 ในปี 1990 ควบคุมเขาได้ดำเนินการโดยกิจการร่วมค้า Gazprom และ Rosneft; ในปี 2004 Rosneft สูญเสียเงินเดิมพันในโครงการไปยัง Gazprom การเจรจาต่อรองที่ซบเซากับพันธมิตรต่างประเทศที่มีศักยภาพที่สนใจในการพัฒนา SHTOKMAN ยังคงดำเนินต่อไปตั้งแต่ต้นปี 1990 ในช่วงกลางปี \u200b\u200b2000 Gazprom ได้ทวีความรุนแรงมากขึ้นกระบวนการเจรจากับ บริษัท ตะวันตกอย่างไรก็ตามการผูกขาดก๊าซรัสเซียเมื่อเลือกพันธมิตรแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจที่มากขึ้นเรียกร้องให้ตัวเองเป็นเงื่อนไขที่ดีที่สุด ในปี 2549 Gazprom ระบุว่าข้อเสนอที่ได้รับจาก บริษัท ตะวันตกไม่พอใจ มีการตัดสินใจที่จะออกจากสนามในมือของ Gazprom และ บริษัท ตะวันตกเพื่อดึงดูดโดยเฉพาะในฐานะผู้รับเหมา

อันเป็นผลมาจากการค้าระยะยาวซึ่งจัดขึ้นโดยมีส่วนร่วมของบุคคลแรกของรัฐในปี 2550 Gazprom มีการลงนามข้อตกลงกับผู้รับเหมาสองรายและรวมซึ่งได้รับ 24 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ และ 25 เปอร์เซ็นต์ ในผู้ประกอบการโครงการของ บริษัท อย่างไรก็ตามการพัฒนาของเงินฝากไม่เคยเริ่ม ในปี 2551 วิกฤตการเงินโลกเกิดขึ้นซึ่งนำไปสู่การลดลงของความต้องการก๊าซในยุโรปที่ลดลงอย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกันในสหรัฐอเมริกาผู้บริโภคก๊าซที่มีศักยภาพอีกคนจาก Shtokman การขุดก๊าซจากชั้นหินเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและการซื้อก๊าซจากต่างประเทศลดลง ดังนั้นก๊าซจากสนาม Shtokman นั้นมีราคาแพงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะไม่สามารถแข่งขันได้ก่อนที่จะเริ่มขุด

หลังจากการเจรจาต่อรองกับ บริษัท ตะวันตกหลายปีในช่วงฤดูร้อนปี 2554 ในที่สุดรัฐบาลก็ตัดสินใจที่จะให้ผู้ประกอบการของเงินฝากการพัฒนาสำหรับภาษีทรัพย์สิน แต่วิธีการแก้ปัญหาล่าช้าในตัวเองไม่สามารถรับประกันความสามารถในการทำกำไรของโครงการ Shtokman หากไม่ได้มีการแบ่งภาษีขนาดใหญ่และมากขึ้นการตัดสินใจลงทุนในฟิลด์ไม่น่าจะเป็นที่ยอมรับ ดังนั้นระบอบภาษีที่ไม่เอื้ออำนวยยังคงเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ป้องกันการเริ่มต้นของการพัฒนาฟิลด์

ในขณะเดียวกัน Gazprom และพันธมิตรตะวันตกไม่สามารถที่จะละทิ้งโครงการอย่างเป็นทางการ: ใช้ความพยายามมากเกินไปในความสำเร็จของข้อตกลงที่มีอยู่และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ Gazprom การดูแลห้องอาบน้ำที่ลอยอยู่ในฐานะที่เป็นประเด็นศักดิ์ศรี แต่ บริษัท ประกาศอย่างสม่ำเสมอว่าโครงการยังคงมุ่งมั่น แต่การตัดสินใจลงทุนและดังนั้นการผลิตของการผลิตจะถูกเลื่อนออกไปเป็นระยะหนึ่งหรือสองปี

สามารถถ้าพวกเขาต้องการ
แม้ว่าโครงการ SHTOKMAN จะถูกเลื่อนออกไปในกล่องยาว แต่ฝรั่งเศสทั้งหมดที่ได้รับแพ็คเกจ 20 เปอร์เซ็นต์ในโครงการก๊าซขนาดใหญ่อีกแห่งหนึ่ง โครงการสำหรับการพัฒนาด้าน South Tambia และการก่อสร้างโรงงานสำหรับการผลิตก๊าซธรรมชาติเหลวเป็นที่รู้จักกันในนาม "Yamal LNG" โครงการนี้แสดงให้เห็นว่าในบางสถานการณ์รัฐบาลมีความสามารถในการจัดหา บริษัท น้ำมันและก๊าซให้กับระบอบการปกครองที่ได้รับการสนับสนุนมากที่สุดรวมถึงปัญหาภาษี

มัดจำใต้ดินใต้ตั้งอยู่ทางตอนเหนือของ Yamalo-Nenets Okrug Autonomous Okrug ในช่วงปลายปี 2000 บริษัท Yamal LNG ซึ่งเป็นเจ้าของใบอนุญาตให้กับทุ่งนาให้เช่าหลายครั้งและในปี 2009 อยู่ภายใต้การควบคุมของ Novatek ซึ่งเป็น บริษัท ผลิตก๊าซเอกชนที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย

แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าในกลยุทธ์อย่างเป็นทางการของ Gazprom แต่การพัฒนาสนาม South Tambia ได้รับการวางแผนในปี 2020 Novatek ตัดสินใจที่จะบังคับให้โครงการ การเปิดตัวขั้นตอนแรกของโรงงาน LNG ที่มีกำลังการผลิต 5.5 ล้านตันต่อปีในปี 2559 คิวอีกสองครั้งในปี 2560 และ 2018 ในเวลาเดียวกันปฏิกิริยาของรัฐต่อโครงการของ บริษัท เอกชนนั้นแตกต่างกันอย่างมากจากเทปสีแดงระบบราชการทั่วไป ในปีที่ผ่านมาโครงการ "Yamal LNG" ได้รับการสนับสนุนจากรัฐที่ไม่เคยมีมาก่อน รัฐบาลได้ให้สัญญากับ บริษัท เอกชนในวันหยุดภาษี 12 ปีใน NPPI ในการแข่งขันล่าสุดที่จัดโดย Rosnedari, Novatek ได้รับใบอนุญาตสำหรับเงินฝากขนาดใหญ่หลายครั้งใน YAMAL ซึ่งจะเป็นการเพิ่มฐานทรัพยากรของโครงการ นอกจากนี้ Novatek สามารถรับเงินอุดหนุนจากรัฐสำหรับการซื้อเรือบรรทุกน้ำมัน LNG เพื่อพัฒนาข้อมูลจากเงินฝาก มงกุฎแห่งความเอื้ออาทรเป็นบทบัญญัติของ "Novatek" ของช่องทางการส่งออกจริง ๆ ผ่าน Gazprom

การสนับสนุนของรัฐ Novateka ตรงตามลำดับเวลาสอดคล้องกับการเกิดขึ้นของ Gennady Timchenko ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของผู้ถือหุ้นเจ้าของร่วมของผู้เล่นน้ำมัน Gunvor และ Vladimir Putin ที่คุ้นเคย Timchenko ตัวเขาเองปฏิเสธการโจมตีส่วนบุคคลของความสำเร็จในธุรกิจชุมชนรัสเซีย อย่างไรก็ตามหลังจากซื้อ Timchenko สัดส่วนการถือหุ้นของ Novatek ในปี 2009 ตามการกด Timchenko และ Leonid Michelson ประธานคณะกรรมการ บริษัท เป็นเจ้าของหุ้นของหุ้นที่อยู่ใกล้กับการควบคุม 10 ต้นทุนของหุ้นเพิ่มขึ้นหลายครั้ง การสนับสนุนจากรัฐบาลที่ไม่เคยมีมาก่อนสำหรับผู้ผลิตก๊าซเอกชนได้รับผลกระทบต่อการเติบโตของมูลค่าของ บริษัท

กลยุทธ์และความเสี่ยง
ยี่สิบปี บริษัท ต่างประเทศในรัสเซียมีประสบการณ์ทั้งความรักของรัฐและความโกรธของรัฐ การปีนเขาของ oligarchs ในปี 1990 วางไม้กางเขนในโหมด PSA แต่เปิดถนนสู่ บริษัท ตะวันตกที่ต้องการลงทุนในเมืองหลวงของโครงสร้างน้ำมันและก๊าซรัสเซีย การก่อตัวของรัฐทุนจดทะเบียนในยุคของปูตินบังคับให้ บริษัท ต่างประเทศมุ่งมั่นเพื่อการเป็นหุ้นส่วนกับ Rosneft และ Gazprom แต่ความสำเร็จของเป้าหมายนี้กลายเป็นเรื่องยากไม่เพียงเพราะความทะเยอทะยานของ บริษัท ของรัฐรัสเซีย แต่ยังเนื่องจากความกดดันทางภาษีมากเกินไปต่ออุตสาหกรรมน้ำมัน ในตอนท้ายของ "ศูนย์" วัฏจักรการเมืองในภาคน้ำมันและก๊าซไปรอบที่สอง เช่นเดียวกับในปี 1990 มี บริษัท เอกชนที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดซึ่งเจ้าของได้รับการสนับสนุนเป็นผู้นำของรัฐ

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้มีสองความเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ต่างประเทศ ครั้งแรกคือการพัฒนาความร่วมมือกับ Gazprom และ Rosneft ในอนาคตที่คาดการณ์ได้ บริษัท ทั้งสองของรัฐเหล่านี้จะสามารถร่วมมือกับชาวต่างชาติใน megaprojects เช่นการจัดเรียงของชั้นวางของอาร์กติก ในการแลกเปลี่ยนของ บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของจะต้องมีการลงทุนเทคโนโลยีเช่นเดียวกับสินทรัพย์นอกรัสเซีย นอกจากนี้ บริษัท ต่างประเทศจะได้รับการสนับสนุนที่จะช่วยเหลือเป็นหลัก "Gazprom" ในการดำเนินการตามโครงการท่อส่งในยุโรป ตัวอย่างเช่นมีแนวโน้มว่าเยอรมัน Wintershall และ Italian Eni เข้าสู่โครงการ South Stream Gazprom ในหลาย ๆ ประการเพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงทุ่งนาในรัสเซีย

โอกาสที่สองสำหรับ บริษัท ต่างประเทศคือความร่วมมือกับ บริษัท รัสเซียส่วนตัว ตามการปฏิบัติล่าสุดแสดงให้เห็นว่าเป็น บริษัท อย่างแม่นยำเช่น "Novatek" สามารถบรรลุการตั้งค่าภาษีสำหรับโครงการของพวกเขาได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากกว่า Gazprom ที่ยิ่งใหญ่ Total ได้เข้าร่วมโครงการก๊าซที่สำคัญสองโครงการ SHTOKMAN ในการเป็นหุ้นส่วนกับ Gazprom และ Yamal LNG ร่วมกับ Novatek เป็นไปได้ว่า Yamal LNG จะดำเนินการเร็วกว่า SHTOKMAN ในกรณีใด ๆ ในช่วงปีที่ผ่านมา Novatek ได้รับการสนับสนุนจากรัฐที่ไม่เคยมีมาก่อนและ Shtokman ยืนอยู่ตรงจุด

ด้านหลังของเหรียญในความร่วมมือกับ บริษัท เอกชนคือการพึ่งพาเจ้าของของพวกเขาหรือค่อนข้างเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางการเมืองที่อนุญาตให้พวกเขาหาที่ตั้งของรัฐ ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาในประวัติศาสตร์ของกลุ่มน้ำมันและก๊าซของรัสเซียมีการหยุดทำงานและตกอยู่ไม่กี่ครั้ง Yukos บริษัท น้ำมันเอกชนและก๊าซเอกชนที่ใหญ่ที่สุดของประเทศถูกกำจัดออกไปในเวลาเพียงสองปี โครงสร้างที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Gazprom ในปี 1990 และได้รับสินทรัพย์จากการผูกขาดก๊าซในแง่ที่ดีเช่น "Itera" และ "Stroytransgaz" ในยุค 2000 สูญเสียการสนับสนุนของพวกเขาและถูกบังคับให้ส่งคืนทรัพย์สินของ Gazprom ส่วนใหญ่ Mikhail Gutseriev ซึ่งสร้างขึ้นจากรอยขีดข่วนตั้งแต่เริ่มต้นหนึ่งใน บริษัท น้ำมันที่ใหญ่ที่สุด Russneft ถูกดำเนินคดีและอพยพไปลอนดอนในปี 2550 เพื่อขาย "Russneft" โดยโครงสร้างของ Oleg Deripaska แต่ในช่วงกลางปี \u200b\u200b2010 ค่าใช้จ่ายทั้งหมดกับ Gutseriyev ถูกถอนออกเขามาที่รัสเซียและไม่ว่าเขาจะไม่กลับไปที่การจัดการของ Russnefty

เช่นเดียวกับ 10-15 ปีที่ผ่านมา บริษัท ต่างชาติถูกบังคับให้เดิมพันอิทธิพลทางการเมืองของพันธมิตรของพวกเขา ความร่วมมือกับ บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของนั้นปลอดภัยกว่าการเมืองและเปิดการเข้าถึงโครงการที่สำคัญ แต่การดำเนินการตามโครงการเหล่านี้สามารถเลื่อนออกไปเป็นเวลาหลายปี การเสนอราคาสำหรับ บริษัท เอกชนที่เจ้าของสามารถใช้ประโยชน์จากความใกล้ชิดกับแนวทางการเมืองที่สูงขึ้นสัญญากับความโปรดปรานชั่วขณะของรัฐ แต่ไม่รับประกันการสนับสนุนโครงการระยะยาวโดยเฉพาะในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำทางการเมืองหรือออกจาก โครงการของผู้ถือหุ้นรัสเซียของพวกเขา