Forma unei previziuni cu privire la posibilitățile unui stat străin. Nevoia și posibilitatea prognozării sunt prognozele cu privire la posibilitatea fluxului de reacții de schimb.

Analytics.

Analytics - În această secțiune veți găsi articole despre joc în case de pariuri, despre profitabilitate / modalități de joc tipuri diferite Sport, diferite ligi, diferite tipuri de articole despre partea matematică a prognozării și a altor materiale cu care vă sfătuim să vă familiarizați.

Articole:

Cum se face o prognoză
- Contabilitate pentru rate - De ce este important?
- De ce este mai bine exprimat Ordinarul?
- Pariuri pe NHL (partea 1)
- Pariuri pe NBA (partea 1)
- Metode de teorie și statistică de probabilitate la ratele 1
- Metode de teorie și statistică de probabilitate la ratele 2
- Aspecte psihologice ale jocului în case de pariuri
- Când ar trebui să pariezi?
- ratele de sport. Istorie.
- Despre mituri. Coloana editorului-șef al 09.07.2002

Acest articol este un accident din cartea J.R.Miller
Traducerea efectuată Probettor.
În articol, totul este indicat de exemplul profesionist fotbal americanDeși aceleași principii pot fi folosite pentru alte sporturi.

Primul lucru de care aveți nevoie este un punct de referință. aceasta drumul rapid Determinați contul preliminar.

Pentru a începe să-și facă opinia cu privire la rezultatul jocului de fotbal - pașii logici vor fi pregătirea pre-prognozei; Punctul de referință este prognoza "inițială". Folosind acest cont "Primul" ca punct de referință, vă puteți întocmi judecata prin adăugarea altor factori care afectează jocul. Prognoza preliminară va servi ca punct inițial din care veți retrage prognoza utilizând toți ceilalți factori subiectivi și abstracți care vor face parte din prognoza dvs. finală.

Această preliminare preliminară este mai bine să se compileze folosind statisticile jocurilor anterioare. Statisticile sunt fundația și baza oricărui sistem de handicap bun, deoarece oferă cele mai bune chei la nivelurile de calificare. Dar numai capacitatea de a gestiona statisticile nu este cea mai definită. Se amestecă pe mustață - este departe de cea mai definită. Câștigătorul fotbalului utilizează cu siguranță "Cocktail" din cele trei tipuri principale de determinare a factorilor pentru pregătirea prognozei.

1) Factori abstracți (abstract).

Acești factori, în general, nu se aplică nivelurilor de talente de echipă. Acestea includ - slăbirea echipei din cauza rănilor, vătămări neașteptate, se transformă în mod obișnuit în joc, vremea, zgomotul fanilor, boala. Acești factori sunt foarte greu de prognozat. Cel mai mare factor abstract al tuturor este un pruh stupid / niciodată (noroc / eșec).

2) factori subiectivi (subiectivi - personali).

Acești factori includ toate aspectele motivaționale care joacă un rol important. Acestea includ tot ceea ce poate afecta dorința echipei de a câștiga și de capacitatea de a se concentra. Factorii subiectivi includ totul, de la răzbunare la beție, negocieri privind contractele, rănile, intrigi intracomanda, antrenorii concediați, gelozia, conflictele personale, problemele familiale ... Orice și toate subiectele emoționale.

3) factori obiectivi

Acestea includ factori care sunt de înțeles și evident pentru toată lumea - cei mai buni indicatori ai nivelului abilităților echipei; Talentul echipei "provoacă" ne oferă un indicator al spectacolelor de echipă în meciurile anterioare ... statistici.

Prima categorie (factori abstracți) este cea mai ușoară dintre aceste trei, deoarece este foarte dificil să se aplice cu ea - pur și simplu puteți să o ignor aproape întotdeauna. Capitolul 10 a discutat mai mulți factori abstracți (de exemplu, vremea) - dar mai ales puțin aici se poate face - deoarece totul se bazează pe pruul obișnuit. Este doar necesar să sperăm că "surprizele bune" vor avea rândul său.

Când vine vorba de echipe sportive profesionale, puteți să credeți cu precizie că factorii subiectivi sunt mai semnificativi, mai ales în legătură cu linia. Fără îndoială, capacitatea dvs. de a evalua cu credincioșie șansele de echipe și succes în Sportbeting va fi determinată de cunoașterea efectului factorilor motivaționali. Acești factori sunt descriși mai detaliat în capitolele 3 și 4 și peste tot în carte.

Firește, pentru a compila o prognoză, luând în considerare factorii subiectivi, aveți nevoie de o anumită măsură sau punct de referință. Prin urmare, scopul principal al formulelor matematice bazate pe statistici este retragerea acestui punct bazat pe perfinanța anterioară. Statistici vă puteți spune foarte mult și este foarte important să cunoașteți puterea anterioară a echipelor.

Dar, în același timp, ne temem prea mult să ne bazăm pe anumite formule matematice. Ar trebui să utilizați pur și simplu prognoza pe baza statisticilor, apoi să cuprindă o prognoză mai precisă, care ia în considerare factorii subiectivi și abstracți.

Utilizarea formulelor matematice.

Nu aș spune că reduc semnificația matematicii și a statisticilor, nu fac asta. Nu înșela ideea simplității următoarei formule.

Cu o lungă perioadă de "funcționare", formula matematică, dată în acest capitol, funcționează aproximativ cât mai multe formule de analiză bune, inclusiv mult mai complexe "curți-per-punct" de formule și încurcă formulele de genii de calculator și de gânduri Titans . (Termenul "pe termen lung" înseamnă cel puțin 500 de observații, evenimente.

Vreau să spun că această formulă are o așteptare de 60% din previziunile de succes în general și aproximativ 54-55% din victoriile împotriva PointSpred (3,1% până la 5% cu cifra de afaceri - cca. Traducere într-o limbă clară).

Am experimentat de mulți ani cu multe sisteme destul de complexe, inclusiv cele care se bazează pe curți-per-punct și multe altele pe baza unor metode statistice diferite. Nu am găsit niciodată unele îmbunătățiri importante asupra formulei foarte simple de mai jos.

Nu am argumente pentru acei tipi care insistă să construiască sisteme statistice foarte complexe care ocupă ore pentru a emite o prognoză; Nu găsesc și nu am văzut niciodată sistemul mai bun decât acest sistem simplu.

Numirea formei

Formularul propus ar trebui să contribuie la îmbunătățirea metodelor de prezicere a posibilităților statelor străine. În acest scop atentie speciala Tratează importanța următoarele puncte:

a) o descriere consistentă a celor favorabile 2 și non-

1 Acest formular este o schemă modificată propusă în articolul colonelului Walter Saiower "Evaluarea riscului", Revizuirea militară,Comandamentul și Colegiul Statului General, Ft. Leavenworth, Kansas, Aug. 1953.

2 În cadrul factorilor "favorabili" sunt factorii care contribuie la punerea în aplicare a ipoteze luate în considerare. De exemplu, dacă se face o previziune de cinci ani privind dezvoltarea învățământului superior în URSS sau dezvoltarea forței aeriene în China comunistă, atunci factorii favorabili vor fi cei care vor contribui la dezvoltarea educației sau a forțelor aeriene. Acești factori nu trebuie neapărat să favorizeze Statele Unite. Esența este că atunci când elaborează prognoza au fostin aceeasi masura conturiargumente pentru șivs.

Previziune

factori favorabili, cu o evaluare a rezultatului final al interacțiunii lor, aproximativ modul în care se face în evaluarea situației în conformitate cu Carta din domeniu a Armatei Statelor Unite FM-101-5.

b) o comparație a situației într-un stat străin, cu o dispoziție similară, cunoscută în cazurile în care este posibilă.

c) o formulare clară a ipotezelor rezonabile, determinând limitele superioare și inferioare ale dezvoltării acestui fenomen și diferitele capacități din această zonă. Prognoza trebuie să conțină o indicație a unor factori majori care determină dezvoltarea fenomenului studiat, precum și indicarea gradului de fiabilitate a prognozei.

Explicații

Descrierea consecventă a factorilor favorabili și adversali ajută la identificarea factori esențialiDeterminarea dezvoltării acestui fenomen și determinarea care combinație a efectului poate avea un pozitiv sau negativ. O astfel de abordare ajută explorarea cuprinzătoarefenomenul, clarifică unele metode de lucru aplicate în prezent și stabilesc momentele decisive pe care se bazează previziunea.

Comparând situația dintr-o stare străină, cu o poziție similară, cunoscută de noi, factorii actuali despre care suntem cunoscuți și pot fi studiați, am scos o lumină asupra fenomenului studiat, care altfel ar rămâne neclar.

Ipotezele rezonabile indică posibilele limite superioare și mai mici ale dezvoltării fenomenului studiat și contribuie la înțelegerea mai bună a corectitudinii indicatorilor cantitativi și a preciziei estimărilor făcute.

Toate aceste tehnici vor aduce mai mult beneficii în pregătirea previziunilor de informații comparativ cu beneficiul limitat pe care îl aduc în general și beneficiul vizibil al acestora în unele zone, cum ar fi statisticile economice. Ei vor ajuta la dezvoltarea abilităților gândirii consecvente și vor face o bază mai clară pe care le construim propriile concluzii.

Forma aproximativă a documentului

Acest formular trebuie luat în considerare doar ca un manual și se aplică în cazurile în care este adecvat. Elementele separate neaplicabile ar trebui să fie omise.

Formularea problemei

Ipoteze

Cercetare și terminologie

Luarea în considerare a problemei.Indicarea importanței problemei; descrierea setării globale; O scurtă listă de factori generali care au dus la fenomenul studiat. Această secțiune a documentului prevede, în primul rând, astfel de factori permanenți care au nevoie mereurecunoașteți la rezolvarea acestui tip de problemă și nu factori privați asociați cu această țară sau fenomen. Celelalte secțiuni ale documentului se referă numai la această țară și împrejurările sarcinii, dacă acesta din urmă este necesar.

Analiza istorică.Dezvoltarea fenomenului studiat și a tendinței sale. Elaborarea diagramelor în cazurile în care este posibil. Motivele cauzate de dezvoltarea fenomenului studiat în această direcție. Analizând pe baza analizei istorice, care ar trebui să fie ales principiu de previziune - o anticipare care se limitează la înregistrarea tendințelor durabile, dezvoltarea evenimentelor într-o anumită direcție sau dezvoltare ciclică a evenimentelor.

Status quo-ul.Studiul acestui lucru este punctul sursă pentru studiul viitorului. Volumul cunoștințelor noastre privind faptele și metodele de cercetare este determinat.

Factori favorabili.Fiecare factor semnificativ favorizat de dezvoltarea fenomenelor, care este discutat în această previziune, este considerat separat; Este dată o estimare a efectului maxim, care poate avea efectul fiecăruia dintre acești factori. Probabilitatea de conservare este determinată de un anumit timp în viitorul acestui grad de eficiență a acțiunii fiecăruia dintre factori.

Factori adverse.Considerate din aceleași poziții ca fiind favorabile.

Dispoziții similare.Fenomenul studiat se compară

Previziune

cu fenomene similare, pe care avem mai multe informații, de exemplu, cu fenomenele din trecut în același stat străin sau cu fenomene bine cunoscute în Statele Unite sau în unele țări prietenoase.

Cauze, cele mai importante factori și momente decisive.Fiecare dintre acești factori, care sunt importante și poate chiar crucială.

Luarea în considerare a problemei în ansamblu.Este luată în considerare relația tuturor punctelor menționate mai sus.

Concluzii.Include o indicație a gradului de fiabilitate a prognozei și în cazurile în care este posibil, gradul de precizie a datelor digitale.

Parte a celei de-a treia

informație

Inteligența de lucru

Ca profesie

Prognoza socio-economică are important Pentru dezvoltarea teoriei și practicii managementului. Esența prognozării relevă Fig.1.

Calitatea vieții, interesul în viitor curge din nevoile practice imediate și acute de astăzi. Necesitatea de a prezice rezultatul probabilist al evenimentelor în viitor nu a fost niciodată atât de relevant ca într-un mediu variabil. Acest lucru se datorează incertitudinii ridicate a evenimentelor datorate funcționării economie de piata.

Prezența de evenimente face posibilă pregătirea lor în prealabil, ia în considerare pozitiv și consecințe negativeȘi dacă este posibil, încercați să preveniți una dintre alternativele identificate la viitor.

Deciziile făcute astăzi ar trebui să se bazeze pe evaluarea dezvoltării fenomenelor în viitor, la rândul lor, ele sunt mai mult sau mai puțin afectate de acest viitor. Subestimarea importanței acestor consecințe duce la erori care încetinesc dezvoltarea sistemelor socio-economice.

Smochin. 1. Esența prognozării

Astfel, nevoia obiectivă de prognoză în condițiile unui mediu schimbător și a unei economii de piață se datorează:

creșterea complexității obiectelor de control.
o creștere a incertitudinii evenimentelor.
caracterul dinamic pronunțat al mediului extern.
Înmulțirea economiei și o schimbare a formelor de proprietate, îmbunătățind responsabilitatea responsabilității proprietarului pentru rezultatele activităților sale.
creșterea ritmului îmbătrânirii morale a bunurilor și serviciilor.
Înăsprirea luptei competitive.
incapacitatea economiei de piață la autoreglementarea, în special în ceea ce privește etapele de criză ale ciclului de reproducere.

activitățile statului ca subiect al relațiilor de piață.

Atunci când studiază rolul prognozării - planificarea în activități comerciale În condițiile instabile mediu economic Există o întrebare dacă gradul de influență a prognozării asupra rezultatelor modificărilor de conducere cu schimbarea gradului de securitate relativă a activităților comerciale prin resurse sau acest rol rămâne constantă, indiferent de acest factor. Gradul de securitate relativă a activităților comerciale se numește raportul cu privire la valoarea reală a resurselor relevante la valoarea minimă necesară pentru normele de punere în aplicare a programului de creare a produselor relevante, dezvoltarea producției.

Predicția este baza fundamentală a activităților comerciale atunci când efectuează oricare dintre funcțiile inerente. Prognozarea și planificarea sunt un sistem de tehnici metodologice, executarea cărora într-o anumită secvență asigură eficacitatea deciziilor luate. Acest lucru se datorează faptului că respectarea unității sistemice și a secvenței stabilite a etapelor "Prognoza de căutare este o previziune de reglementare - planificare strategica - Planificarea afacerilor - Planificarea promițătoare - Planificarea actuală - Planificarea operațională "vă permite să dezvăluiți în mod consecvent incertitudinile unui mediu economic instabil, precum și starea întreprinderii în sine. Sari peste unul dintre elementele acestui sistem poate duce la:

Reducerea acurateței planificării;

Riscul de a lua o decizie.

Prin urmare, pentru a asigura posibilitatea utilizării practice a previziunilor și a planurilor în condițiile unui mediu economic instabil, combinațiile următorilor parametri pot fi utilizați ca parametri ai clasificării planurilor:

Planificarea obiectelor - sisteme organizaționale și de producție, subsisteme, elemente, situri, locuri de muncă;

Perioadele de planificare definite nu sunt calendaristice, ci măsurate în durata ciclurilor, stadiul lor sau fazele etapelor ciclului de viață.

Noi introducem conceptul general., Uniind toate soiurile de obținere a informațiilor despre viitor, este o anticipare. Foresight este împărțită în științifică și neterminată (intuitivă, obișnuită, religioasă).

Previziune științifică - Pe baza cunoașterii modelelor de dezvoltare a naturii, a societății și a gândirii.

Foresight intuitivă -pe baza premoniilor unei persoane.

Foresight obișnuit - Bazat pe experiența de zi cu zi asociată cu analogiile, exemplele etc.

Foresight religioasă (profetică) - Bazat pe credință în forțele supranaturale, pe superstiții etc.

Prezența afectează două seturi interdependente de forme de concretizare referitoare la categoria previziunilor (ele sunt conjugate).

a. Prezis (descriptiv, descriptiv).

b. Precuvarea (prescriptivă, prescrisă).

Predicție -o descriere a perspectivelor, stărilor sau soluțiilor posibile sau dorite la problemele viitoare.

Predicție - De fapt, soluția acestor probleme utilizând informații despre viitor pentru dezvoltarea socio-economică intenționată a societății.

Predicția este turnată în următoarele forme:

a) premoniție;

b) anticiparea;

c) prezicerea;

d) prognoza.

Premoniţie(anticipare simplă) - conține informații despre viitor la nivelul intuiției, adică. Subconştient.

Pre-veniți(anticipare complexă) – include informații despre experiența viitoare a vieții, care nu se bazează pe cercetări științifice speciale.

Prognoza -indică o cercetare științifică specială, dintre care subiectul este perspectivele dezvoltării societății socio-economice.

Prognoza este procesul de formare a prognozelor de dezvoltare pe baza analizei tendințelor în această dezvoltare.

Pregătirea acționează în următoarele forme:

a) scopul;

b) planificarea;

c) programarea;

d) Design.

Scopul- stabilirea unui activ ideal.

Planificare- proiectarea în viitorul activității umane pentru a atinge un obiectiv preinstalat în anumite mijloace, transformarea informațiilor despre viitorul în directivă pentru activități vizate.

Programare- înseamnă stabilirea dispozițiilor de bază, care sunt apoi desfășurate în planificare sau o secvență de măsuri specifice pentru punerea în aplicare a planului.

Proiecta- Crearea de imagini specifice ale viitorului, detalii specifice dezvoltate de programe.

Astfel, managementul în ansamblu, deoarece integrează cele patru concepte enumerate, deoarece fiecare dintre ele se bazează pe același element (soluție).

Prognoza - Este definită ca o judecată probabilă a perspectivelor, posibilele state ale unui anumit fenomen în viitor sau despre căile alternative și calendarul realizării acestora.

scop- Aceasta este o decizie privind rezultatul sugerat al activității economice.

Plan- Aceasta este o soluție privind sistemul de măsuri care implică ordine, secvență, termenele și mijloacele de implementare a acestora.

Program -prezenta decizie privind combinația de măsuri necesare pentru soluționarea problemelor științifice și tehnice, socio-economice și a altor probleme sau aspectele acestora.

Proiect - Prezenta decizie privind un eveniment specific necesar punerii în aplicare a acestui aspect al programului.

Prognostics - Disciplina științifică asupra modelelor de previziuni.

Primirea prognozării - Aceasta este una sau mai multe operații logice sau matematice menite să obțină o predicție a unui anumit obiect în anumite condiții.

Procedura de prognoză -o serie de tehnici care asigură implementarea unui anumit set de operațiuni.

Metoda de prognoză - Metoda de studiere a obiectului de prognoză menită dezvoltarea previziunilor.

Metodologia de prognoză - Combinația de reguli originale pentru utilizarea tehnicilor de prognoză în dezvoltarea unei prognoze specifice.

Metodologia de predicție - Regiunea Cunoașterea metodelor, metodelor și sistemelor de predicție.

Metoda de prognoză - Obținerea și prelucrarea informațiilor despre viitor bazate pe metode omogene pentru dezvoltarea unei previziuni.

Sistemul de prognoză - Un set comandat de tehnici, mijloace tehnice concepute pentru a prezice fenomene complexe sau procese.

Sistem de predictiv - Combinația de metode de prognoză și mijloace de implementare a acestora, care funcționează în conformitate cu principiile de bază ale prognozării și asigurării unei previziuni specifice.

Prognoza de căutare - Prognoza stabilește posibilele stări ale obiectului de prognoză în viitor.

Prognoza de reglementare - Prognoza de stabilire a căilor și calendarului realizării anumitor stări ale obiectului de prognoză.

Sarcina pentru prognoza - Un document care definește obiectivele și obiectivele prognozei și reglementarea procedurii de dezvoltare a acesteia.

Stadiul de predicție - O parte din procesul de dezvoltare a proiecției, caracterizat prin sarcinile, metodele și rezultatele sale.

Retrospecția de prognoză - Pasul de prognoză, care examinează istoria obiectului de prognoză și a fundalului prognozat cu scopul descrierii lor sistematice.

Prognoza diagnostic - Pasul de prognoză, care examinează istoria fundalului prognozaj și prognozat pentru a identifica problemele, tendințele dezvoltării lor și alegerea modelelor și metodele de prognoză.

Prospecție - Pasul de prognoză pe care, utilizând metodele selectate și metodele de prognoză, prognozele obiectului de prognoză și fundalul prognozat sunt dezvoltate, este verificată.

Modelul de previziune - Modelul obiectului de prognoză, cercetarea și utilizarea, care vă permite să obțineți informații despre posibilele stări ale obiectului în viitor și pe căi și la calendarul implementării acestora.

Modelul de diagnosticare - modelul obiectului de prognoză, studiul și utilizarea căruia vă permite să obțineți informații despre cauzele problemelor.

Experimentul prognozat - Implementarea prognozei la obiectul prognozat sau la modelul său.

Opțiunea de prognoză - una dintre prognozele posibile.

Verificarea prognozei - Evaluarea completitudinii, exactității și fiabilității funcționale a prognozei.

Perioada de predicție a proprietății - intervalul de timp pe care se dezvoltă prognoza.

Perioada de bază a prognozei - timpul de timp, pe baza căruia se construiește retrospectiva.

Prognoza orizont.- Maxim perioada posibilă Protecția în care sunt încă asigurate acuratețea și acuratețea acestuia.

Caracteristicile obiectului de prognoză- reflectarea calitativă sau cantitativă a oricăror proprietăți ale obiectului.

Înțeles prognozarea obiectului variabil- O variabilă a obiectului de prognoză primit pentru a descrie un obiect în funcție de sarcina prognozei.

Obiectul variabil endogen al prognozării- Semnificație Obiectul variabil al prognozării, care reflectă în principal proprietățile proprii.

Obiectiv variabil exogen de prognoză- Semnificația variabilă a obiectului de prognoză, reflectând în principal proprietățile fundalului prognozat.

Dinamic- Secvența temporară a valorilor retrospective ale variabilei obiectului de predicție.

Tendinţă.- reprezentarea analitică sau grafică a unei modificări a variabilei în timp, obținută ca urmare a alocării unei componente regulate a unei serii dinamice.

Ca formulare relativ independente de planificare, sunt promovate planificarea strategică, a afacerilor, promisioare, actuale, operaționale și calendaristice.

Planificarea strategică este blocarea strategică organizațională, coordonarea internă, alocarea resurselor între mai multe domenii de activitate ale întreprinderii de comerț pentru a se adapta la mediul extern. Se efectuează după prognoza posibilelor stări ale mediului, determinând obiectivele activităților sferei de comerț, alegerea mai multor segmente de piață.

Principalele sarcini de planificare strategică:

1. Distribuția resurselor între următoarele direcții: Activități de dezvoltare și promițătoare, actuale și operaționale;

2. alegerea direcțiilor de dezvoltare;

3. Distribuția resurselor între diferite direcții de dezvoltare;

4. Distribuția resurselor între controlul calendarului promițător, actual și operațional.

Planificarea afacerilor este diferită de faptul că se face decizia de punere în aplicare a unuia dintre segmentele programului de piață particular al unui produs sau serviciu. Perioada de execuție într-o astfel de planificare poate fi egală cu valoarea estimărilor privind momentul ciclului de dezvoltare, ciclul pieței și ciclul de viață.

Planificarea perspectivă - Planificarea pentru perioada de primă, durata strânsă a unuia separat din ciclurile produsului, și anume ciclurile de dezvoltare, piețe sau cicluri de viață și având o întreprindere ca o planificare întreagă, acționând pe un segment de piață.

Planificarea actuală este planificarea în cadrul uneia dintre etapele ciclului de viață sau a activității uneia dintre diviziile de producție sau întreprindere.

Calendarul operațional este o planificare cu o perioadă de protecție, care nu depășește durata uneia dintre fazele unei etape a ciclului de viață, care ia în considerare elementul sistemului organizațional și industrial ca obiect de planificare.

Astfel, prin definirea principalelor categorii de predicție și planificare, pare posibil ca principalele diferențe de planificare a prognozării pentru a numi următoarele:

1. prognozarea se desfășoară în condiții cu o mare parte din incertitudine sau șansă;

2. Obiectul de prognoză este cel mai adesea o combinație a domeniului de aplicare a serviciilor și a unui mediu extern;

3. Predicția B. mai mult decât Concentrându-se asupra studiului dezvoltării mediului extern, consideră că întreprinderea sau elementul său ca o anumită integritate este sistemică;

4. Predicția vă permite să determinați posibilele stări ale mediului extern, lista și probabilitățile de a realiza scopuri posibile, lista de căi și probabilitatea corespunzătoare de a realiza fiecare dintre obiective.

5. Când se prezintă din cauza unei perioade mari de protecție și incertitudine, se utilizează o înțelegere mai generală interdisciplinară sau standarde de expert;

6. Predicția este mai multă informație, natură consultativă, luarea deciziilor este opțională.

Tipurile de previziuni sunt alocate pentru diferite criterii, în funcție de obiectivele, sarcinile, obiectele, obiectele, problemele, caracterul, perioada sondei, metodele și altele asemenea.

Fundamental este un criteriu țintă cu probleme: pentru că este prognoza? Conform acestui criteriu, se disting două tipuri de prognoze : Căutare (cercetare, tendință, genetică) și regulator (software, țintă).

Căutați (cercetare) prognoza - Aceasta se prezintă din partea prezentului la viitor. Conținutul predicției căutării este de a determina posibilele stări ale obiectului de prognoză în viitor, fără intervenția umană. O astfel de previziune răspunde la întrebarea: care este probabil să se întâmple dacă impactul managementului existent este menținut.

Prognoza de căutare se bazează pe informații despre tendințele în dezvoltarea obiectului de predicție, relațiile dintre indicatori și factorii obținuți ca rezultat al analizei retrospective.

Deoarece această abordare se bazează pe studii analitice, se numește și pe științific, I. cercetare, I. descriptiv (descriptiv). Genetic Această prognoză se numește deoarece implică dezvoltarea unui obiect de prognoză în conformitate cu "genetica" - potențialul încorporat în obiectul în sine.

Predicția căutării este împărțită în două tipuri:

1) tradițional sau extrapolimativ;

2) inovatoare sau alternative.

Tradiţionalmetoda presupune că dezvoltarea obiectului are loc și va fi în conformitate cu tendința existentă. În acest caz, prognoza poate fi o simplă proiecție (extrapolare) a trecutului în viitor. Dacă această previziune nu se bazează pe analiza impactului asupra dezvoltării diferiților factori (pe o analiză multifactorică) și ia în considerare dependența indicatorilor numai la timp (construiește tendințele indicatorilor), apoi o astfel de previziune se numește "naiv". În principal, este folosit pentru a prezice indicatori macroeconomici (GNP, CNP, ND, inflația, ocuparea forței de muncă) în sistemele economice stabile.

De exemplu, pentru a descrie viitorul, ecuațiile de regresie obținute pe baza informațiilor privind dezvoltarea obiectului în trecut (analiza retrospectivă) sunt aplicate fără a schimba coeficienții de eficiență a factorilor (coeficienți de regresie). Dacă se utilizează echilibrul intersectorial, coeficienții tehnologici rămân neschimbați.

Abordare inovativă Din faptul că se produce dezvoltarea obiectului este sărituri și intermitent intermitent că factorii noi pot afecta obiectul prognozării. O astfel de abordare Unii autori sunt numiți alternativi, deoarece presupune că există multe opțiuni pentru dezvoltarea viitoare a instalației.

Prognoza de reglementare - Aceasta se prezice din viitor la acest lucru. Conținutul previziunilor de reglementare este de a determina căile și calendarul de a realiza posibilele stări ale obiectului de prognoză în viitor, luate ca o țintă.

Previziunile de reglementare în unele privințe este foarte asemănătoare cu planificarea, programarea și proiectarea reglementărilor. Dar acesta din urmă implică directiva stabilirea măsurilor de punere în aplicare a anumitor norme, în timp ce prognoza de reglementare este o descriere probabilistă a modurilor posibile și alternative de a realiza aceste norme.

Uneori, prognoza de reglementare se numește țintă, țintă normativă, software.

Cu prognoza de reglementare, se stabilește starea finală dorită a dezvoltării obiectului, apoi măsurile care pot oferi această condiție, materialul financiar, material și resurse de muncă. Obiectivele se bazează adesea pe standarde, de exemplu, la atingerea nivelurilor specificate de securitate și calitatea vieții populației, venitul pe cap de locuitor, media salariile. Plată resurse necesare În absența informațiilor retrospective privind normele progresive, utilizarea lor poate fi efectuată și în conformitate cu reglementările previzionate (dorite).

De exemplu, diverse opțiuni de predicție a căutării oferă o scădere a șomajului de peste zece ani de la 10 la 7%. Forexiștii care utilizează metodele de prognoză de reglementare, stabilesc un obiectiv (standard) - reducerea nivelului șomajului la 5%. Calculele arată că acest lucru necesită crearea unui anumit număr de locuri de muncă în sectoarele public și privat, dezvoltarea mai activă a întreprinderilor mici, a serviciilor etc.

Pe baza previziunilor de căutare și de reglementare, poate fi construită o prognoză cuprinzătoare.

Mărimea intervalului de încredere se distinge prognozele intervalului și punctelor.

Prognoza intervalului - o previziune, rezultatul cărora este reprezentat ca un interval confidențial al caracteristicilor obiectului de prognoză pentru o probabilitate dată față de prognoză.

Point previzionată - o previziune, rezultatul cărora este prezentat ca singura valoare a caracteristicilor obiectului de prognoză fără a specifica intervalul de încredere.

În perioada de sondă - intervalul de timp la care se calculează prognoza - operațional (actual), Prognoze pe termen scurt, pe termen mediu, pe termen lung și pe termen lung.

În prognoza socio-economică a adoptat următoarea clasificare:

- Prognoza operațională - Prognoza cu o perioadă de protecție până la o lună.

- Prognoza pe termen scurt - Prognoza cu o perioadă de protecție de la 1 lună la 1 an.

- Prognoza pe termen mediu - Prognoza cu o perioadă de protecție de la 1 an la 5 ani.

- Prognoza pe termen lung - Prognoza cu o perioadă de protecție de la 5 la 15 ani.

- prognoza alcalină DAL - Prognoza cu o perioadă de progres de peste 15 ani.

Operațional Prognoza este de obicei proiectată pentru viitor, în timpul căreia nu se așteaptă modificări semnificative ale obiectului de prognoză - nici cantitative sau calitative. Mic de statura - pentru perspectiva numai a modificărilor cantitative, pe termen lung - nu numai cantitative, dar mai ales de înaltă calitate .

Termen mediu Prognoza acoperă perspectiva dintre termen scurt și lung, cu predominanța modificărilor cantitative asupra calității, dal alcalo. - perspectivă atunci când se așteaptă astfel de modificări calitative semnificative încât, în esență, putem vorbi doar despre cele mai comune perspective de dezvoltare a naturii și a societății.

Prognozele operaționale includ, de regulă, evaluări detaliate cantitative, pe termen scurt - cantitative, cantitative, pe termen mediu-cantitativ și de înaltă calitate, calitative și cantitative și la distanță evaluări calitative.

Prognoze dezasamblate Prin obiectul de prognoză.Cele mai semnificative din termeni metodologici diferențele dintre naturale științifice și tehnic (într-un sens îngust) și social(În sensul larg al cuvântului) previziuni.

Principala diferență dintre ele este că obiectele de știință naturală și previziunile tehnice se dezvoltă în temeiul legilor independente de voința și acțiunile unei persoane, iar obiectele previziunilor sociale sunt create și schimbate în timpul activității umane.

Prognozele științifice și tehnice sociale și tehnice (într-un sens îngust) diferă semnificativ în raportul dintre aspectele predictive și dezamăgitoare. Prognoza socială înșiși programul comportamentul obiectului, adică. Posedă forță tipărită.

Atunci când prezice obiecte în științe naturale sau tehnice - de exemplu, atunci când prognoza meteo sau predicția rezistenței materiale este o forță de prognoză de programare (predator) aproape de zero. În majoritatea cazurilor, prognoza și decizia luată pe bază nu pot schimba comportamentul facilității de prognoză (de exemplu, comportamentul luminarilor cerești).

În previziunile sociale, forța de predicție a prognozei este foarte mare. Faptul este că obiectul prognozei aici sunt oamenii înzestrați cu conștiința și voința. Cunoașterea prognozei în sine poate schimba comportamentul acestor oameni - și, înseamnă că obiectul prognozei. Ca urmare, se produce "auto-distrugerea" sau "auto-eficacitatea" prognozei. Efectul schimbărilor în comportamentul obiectului de prognoză sub influența cunoașterii informațiilor de prognoză se numește "efectul EDIP"

In schimb naturale științificeprognozele se disting:

pe meteorologice (Prognoza obiectelor - vremea, fluxul de aer și alte fenomene atmosferice);
hidrologic (Obiecte de prognoză - tulburări marine, modul de scurgere a apei, inundații, tsunami, furtuni, înghețarea și deschiderea zonei de apă, alte fenomene hidrosferice);
geological (Obiecte de prognoză - depozite de minerale, cutremure, întreruperi ale avalanșelor și a altor fenomene litosferice);
biologic, inclusiv fenologică și agricolă (obiecte de prognoză - randament, morbiditate și alte fenomene în lumea plantelor și animale, în general în biosferă);
medicobiologie (obiecte de prognoză - predominant boala umană);
cosmologic (Obiecte de prognoză - starea și mișcarea corpurilor cerești, gaze, radiații, toate fenomenele fleecei spațiale);
fizicochimic Prognozele (obiecte de prognoză - fenomene microunde).

Obiecte de previziuni tehnice științifice într-un sens îngust (sau inginerie), Stările de materiale și modul de funcționare a mecanismelor, mașinilor, instrumentelor, echipamentelor electronice, toate fenomenele tehnologiei. Forța de plată a acestor prognoze este, de asemenea, mică, în acest sens, ele sunt aproape de previziunile științifice naturale.

In orice caz, prognoza științifică și tehnică într-un sens larg - Așa cum prognozează perspectivele de dezvoltare a progresului tehnologic științific, dezvoltarea științei și tehnologiei ca instituții sociale - se referă la previziuni sociale.

Obiectele sale sunt problemele dezvoltării științei, a structurii sale, a aspectelor sociale ale funcționării, a eficacității comparative a diferitelor domenii de cercetare, a dezvoltării personalului științific și a instituțiilor, precum și problemele promițătoare ale tehnologiei (sistemul "Man - Machine") , mai precis, aspecte gestionate ale progresului tehnic științific în industrie, construcții, urbane și agricultură, în transport și comunicații. Evident, prognoza acestor obiecte va avea proprietatea de auto-eficacitate sau auto-distrugere, adică. Când prezicerea acestora se va manifesta prin efectul EDIP.

Uneori previziunile sociale sunt numite sociale științifice sau socio-economice. În acest din urmă caz, toate previziunile pe lângă economie sunt denumite sociale. Vom folosi pentru a desemna previziunile ale căror obiecte sunt activitatea umană sau rezultatele sale (aspectele gestionate) prognoze sociale în sensul larg al cuvântului.

La social (în sensul larg al cuvântului), previziunile pot fi atribuite:

economic (Obiecte de prognoză - sistem economic și elementele sale separate, starea forțelor de producție și relațiile de producție etc.);
demografic (Prognoza obiectelor -, durata de viață, procesele migrației, fertilitatea etc.);
Științific și tehnic (Obiecte de prognoză - științe fundamentale și aplicate ca instituții sociale, cercetare și dezvoltare și proiectare evoluții și perspective pentru implementarea lor în producție);
resurse naturale (Obiecte de prognoză - prezența combustibilului, materiilor prime minerale și rezultatele implicării acestora în cifra de afaceri economică);
social (Într-un sens îngust) - Obiecte de predicție a industriei zonelor sociale și sociale și de muncă: Consumul populației de alimente, produse nealimentare, ocuparea forței de muncă, dezvoltarea pieței muncii, cultura, educația, îngrijirea sănătății etc.) .

În ciuda distincției menționate între previziunile fenomenelor naturale și sociale, este determinată condiționat condiționat. O persoană care posedă noi cunoștințe, învață să gestioneze dezvoltarea obiectelor naturale, prin urmare, previziunile pentru dezvoltarea acestor obiecte pot stimula activitățile pentru a-și schimba starea în direcția dorită (în cadrul capacităților existente), adică. În prognozare, se manifestă efectul auto-eficacității sau auto-distrugerii.

Trebuie remarcat - ei scriu, de exemplu, i.V. Bestuzhev-lada și g.a. Guvernatorul - că nu există un zid surd între previziunile științifice naturale și științei sociale, deoarece teoretic relația dintre predicție și predicție nu este niciodată egală cu zero. Persoana începe să influențeze vremea (dispersia de ceață, nori de grefări), la randament (producția de îngrășăminte) etc.

Este probabil ca, de-a lungul timpului, el va învăța să gestioneze vremea, să reglementeze tulburările la mare, să împiedice cutremurele, să primească precis anumite culturi, să programeze dezvoltarea fiziologică și psihologică a unei persoane, să schimbe orbitele corpurilor celeste etc. Apoi Diferența dintre tipurile specificate de previziuni va dispărea treptat.

Alocarea previziunilor I. pe scarăobiectul prognozării:

oamenii economici;
interregional;
prognoza intersectorială a dezvoltării complexelor economice naționale;
regional;
sectorial;
prognoza dezvoltării unei entități economice separate;
prognoza de producție sau tip de produse.

Deci, tipologia previziunilor poate fi construită pe diferite criterii, în funcție de obiectivele, obiectivele, obiectele, obiectele, problemele, caracterul, perioadele de protecție, metode etc. Selectați previziunile de căutare și de reglementare, operaționale, pe termen scurt, pe termen lung, pe termen lung și pe termen lung. În magnitudinea intervalului de încredere, prognozele intervalului și punctelor diferă.

Obiectul de prognoză diferă în mod natural științific și tehnic și social prognoze. Există o tipologie bazată pe criteriile pentru scara obiectului de prognoză.

! Sarcina 2. Care este diferența dintre prognoza de căutare și de reglementare? Ce bază este această distincție?

! Sarcina 3. Dați definiția și dați un exemplu de efectul "Edip efect".

Principalele tipuri de planuri

Tipurile de planuri alocă, de asemenea, în funcție de unul sau altul:

De gradul de acoperire sau la nivel Puteți distinge social Planificare (planificarea dezvoltării societății în ansamblu) și planificarea în întreprindere.

Planificarea socială este definită ca o formă de reglementare a proceselor sociale în societate legată de activitatea vitală a populației. Principala sarcină a planificării sociale este optimizarea proceselor de economie și dezvoltare sociala, creșterea eficienței socio-economice.

Pe aceeași bază social Planificarea variază ca:

- Planificarea socială la nivelul la nivel național

- Planificarea socială la nivel regional.

- Planificarea socială la nivel local

La rândul său, planificarea socială la nivelul nivelului de stat (la nivel național și regional) planificarea principiilor pe directivă și indicativă.

Planificarea politicilor implică stabilirea unor obiective vizate și distribuirea resurselor necesare pentru punerea lor în aplicare între artiști și se caracterizează prin următoarele principii:

Gestionarea complexului complex al poporului din centrul unificat;

Dominația planificării altor funcții de control;

Greu controlul statului pentru activitățile de producție și economică ale entităților de afaceri;

Politica soluțiilor planificate etc.

Planificarea politicilor implică următoarele condiții:

Indicatori și tendințe de prognoză

Algoritmi conceptuali pentru transformarea proporțiilor structurale.

Secțiunile cheie ale planului se referă la creșterea economică, investițiile, fluxurile financiare, echilibrul economiei, inflației și concurenței. În cele mai multe cazuri, sarcinile strategice sunt exprimate în sarcini planificate (cantitative definite), dar acestea din urmă sunt minore.

Indicatorii sunt utilizați ca indicatori care caracterizează dinamica, structura și eficiența economiei, starea de finanțare, circulația de numerar, piață lucrări valoroase, mișcarea prețurilor, ocuparea forței de muncă și calitatea vieții populației, obligațiunile economice străine etc.

Planul este folosit ca instrument de management de bază, în timp ce setul de implementări ale planurilor sunt modificate. Acest tip de planificare implică utilizarea regulatorilor economici direcți și indirecți (prețuri, venituri, impozite, ratele dobânzilor, împrumuturi etc.), orientarea entităților de piață pentru îndeplinirea obiectivelor.

Documentele planificate conțin doar contururile generale ale prognozei cu privire la dezvoltarea dorită a economiei în ansamblu și, de asemenea, să remedieze deciziile cheltuielile de stat și investiții, despre cheltuielile curente ale întreprinderilor de stat. Sarcina directă a planului este coordonarea utilizării resurselor publice care nu pretind a determina în mod direct deciziile entităților economice din sectorul privat.

Principiile formării unui plan orientativ sunt:

Participarea la baza egală a reprezentanților diferitelor "interese de grup": funcționari publici, antreprenori, sindicate, sindicate, etc.;

Formarea ca urmare a iterații multiple, în procesul de dialog și coordonare;

Atragerea experților pentru a identifica în comun problemele în diverse domenii și, dacă este posibil, să propună soluții specifice.

Planificarea socială la nivel local Oferă: atragerea publicului la identificarea nevoilor și a problemelor, precum și modalități de a le rezolva, în multe cazuri - și de a îndeplini activitățile.

De asemenea, include:

Evaluarea nevoilor populației municipalității;

Evaluarea resurselor și a oportunităților pentru organismele locale în general, serviciile sociale și organizații;

Elaborarea planurilor care îndeplinesc principiile-cheie pentru organizarea furnizării de servicii într-o unitate teritorială și care sunt susținute de autoritățile locale;

Contractarea socială (acord social) vizează atragerea organizațiilor publice și private la furnizarea de servicii pentru fonduri bugetare (în multe cazuri), dreptul clientului de a alege un serviciu social.

Toate etapele lucrărilor de planificare socială sunt coordonate de autoritățile locale, care își implementează și funcțiile. De exemplu, organizațiile non-statale sunt atrase de planificarea socială, punând în aplicare interacțiunea cu asociațiile publice.

Planificarea întreprinderii este, de asemenea, împărțită la scară sau domeniu de aplicare pentru:

- Generalcuprinzând întregul domeniu al întreprinderii.

- Privat.care acoperă anumite zone ale activităților întreprinderilor.

- strategic;

- tactic;

- Planificarea calendarului operațional.

Planificarea strategică se concentrează, de obicei, pe perspectiva pe termen lung și determină principalele direcții de dezvoltare a entității economice. Prin planificarea strategică, se iau decizii, de exemplu, cum să extindem activitățile de afaceri, să creeze noi domenii de activitate, să stimuleze procesul de întâlnire a nevoilor consumatorilor, ce eforturi ar trebui să fie luate pentru a răspunde cererii de pe piață, în care piețele este mai bine Operați ce produse să producă sau ce servicii de a oferi, cu ce parteneri fac afaceri etc.

Scopul principal al planificării strategice este de a crea un potențial de supraviețuire a întreprinderii în condițiile unui mediu extern și intern care generează o incertitudine de perspectivă.

În condițiile economiei planificate, atunci când mediul extern în care a funcționat întreprindere, nu a diferit în dinamism, planificarea strategică nu a primit o dezvoltare în mod corespunzător în teoria conducerii sau în practică. Și numai acum primii pași sunt făcuți în dezvoltarea unui mecanism strategic de planificare.

Planificarea tactică, de regulă, acoperă perioadele pe termen scurt și pe termen mediu, iar planificarea strategică este eficientă pe termen lung și mediu. În ceea ce privește obiectele și obiectele de planificare tactică, ele pot fi cele mai diverse.

O regulă ar trebui să fie amintită aici: singura modalitate de a face procesul de planificare tactică este de a planifica numai principalele tipuri de produse și costuri, cele mai importante funcții. Cu toate acestea, cu structură diferită a planurilor, trebuie respectată dependența: "Costuri - producție - prețul profitului". În caz contrar, devine o planificare tactică inadecvată.

Planificarea calendarului operațional este etapa finală în planificare activitatea economică firme. Principala sarcină a planificării calendaristice operaționale este specificarea indicatorilor planului tactic pentru a organiza activitatea zilnică sistematică și ritmică a întreprinderii și a diviziilor sale structurale.

În procesul de planificare operațională și calendaristică, se efectuează următoarele funcții planificate:

În primul rând, este determinată de momentul punerii în aplicare a operațiunilor individuale pentru fabricarea pieselor pentru unitățile de asamblare de produse și produse în ansamblul său prin stabilirea termenilor de transmitere a obiectelor de muncă de către furnizori către consumatori.

În al doilea rând, pregătirea operațională a producției se efectuează prin ordonarea și livrarea la locul de muncă a materialelor, a șildetelor, a instrumentelor, a dispozitivelor și a altor echipamente necesare pentru implementarea planului de producție.

În al treilea rând, contabilitatea sistematică, controlul, analiza și reglementarea procesului de producție, prevenirea sau eliminarea abaterilor sale de la programul planificat.

În cele din urmă, planificarea calendarului operațional vă permite să:

Reducerea pauzelor în circulația articolelor de muncă în anumite etape ale producției;

Asigurați uniformitatea și complexitatea încărcării și a zonelor;

Ridicați în mod clar oricărei abateri care apar în timpul procesului de producție și, prin urmare, să creeze premisi pentru munca ritmică și eficientă a întreprinderii și a unităților sale.

Planificarea operațională și calendaristică leagă toate elementele întreprinderii într-un singur organism de producție, inclusiv antrenament tehnic producție, logistică, producție, creare și întreținere a rezervelor necesare de resurse materiale, vânzări de produse etc.

Este obișnuit să aloce sistem tipic de planificare operațională și calendaristică: forțată, montată pe pound, potrivită. În consecință, sunt alocate pașii tipici de planificare operațională.

În funcție de perioada pentru care este planul și gradele de detaliere a calculelor planificate sunt considerate a distinge:

- pe termen lung (promițătoare),

- Termen mediu

- Planificarea pe termen scurt (curent).

Planificarea perspectivă acoperă o perioadă de mai mult de 5 ani, de exemplu, 10, 15 și 20 de ani. Astfel de planuri sunt concepute pentru a determina strategia pe termen lung a întreprinderii, inclusiv dezvoltarea socială, economică, științifică și tehnologică.

Planificarea pe termen mediu se efectuează pentru o perioadă de 1 până la 5 ani. În unele întreprinderi, planificarea pe termen mediu este combinată cu curentul. În acest caz, se întocmește așa-numitul plan de cinci ani alunecos, în care primul an este detaliat la nivelul planului actual și este, în esență, un plan pe termen scurt.

Planificarea actuală acoperă o perioadă de până la 1 an, inclusiv o jumătate de an, trimestrial, lunar, săptămânal (Decada) și planificare zilnică.

Cu privire la acțiunile de planificare:

- țintă (definirea obiectivelor).

- Planificarea fondurilor (resurse materiale, resurse de muncă, finanțe).

- software (planificarea programelor de fabricație și de vânzări).

- acțiuni de planificare (vânzări speciale, marketing pe mai multe niveluri).

Depinzând de sfere de funcționare (sau întreținerea activității economice):

- Producția de planificare.

- Planificarea vânzărilor.

- Planificare personală.

- Planificarea generală extinsă.

- Planificarea socială.

- Planificare financiara.

- Planificarea de a promova bunurile și serviciile.

- Planificarea fondului salarial.

- planificarea organizațională.

De exemplu, planificarea socială în întreprinderi are propriul său conținut de planificare a dezvoltării sociale a colectivilor de muncă și constituie al treilea nivel de planificare socială. Tipuri diferite Echipele de producție sunt sugerate atunci când planifică dezvoltarea lor diferite tehnici.

În funcție de direcția și natura sarcinilor, se disting trei tipuri de planificare:

- regulat (sistematic), inclusiv strategic (promițătoare), mediu și tactic (curent, buget);

- Obțineți programe cuprinzătoare.

- Planificarea afacerilor pentru proiecte individuale.

La profunzimea planificării, distinge:

- planificare agregată, limitată la contururile specificate, de exemplu, planificarea atelierului ca situs de situri de producție;

- planificare detaliată, de exemplu, cu calculul detaliat și o descriere a procesului sau obiectului planificat;

Prin coordonarea planurilor private în timp:

- planificarea secvențială în care procesul de elaborare a unor planuri diferite este un proces implementat constant consistent, format din mai multe etape;

- planificarea simultană în care parametrii tuturor planurilor sunt determinate simultan într-un singur act de planificare;

Dacă este posibil, modificați datele:

- planificare rigidă;

- planificare flexibilă;

În timp în timp:

- planificarea comandată (curentă), în care, la sfârșitul unui plan, se dezvoltă un alt plan (planurile alternează secvențial unul câte unul);

- planificarea în mișcare, în care, după o anumită calendare planificată, planul este extins pentru perioada următoare;

- planificarea extraordinară (eventuală), în care planificarea se efectuează după cum este necesar, în timpul reconstrucției sau resentimentelor întreprinderii

Conceptele sunt de asemenea utilizate contractual și planificarea antreprenorială. Planificarea contractelorreglează interacțiunile entităților de piață, care sunt construite pe o bază voluntară și reciproc avantajoasă între întreprinderile, asociațiile, băncile, autoritățile și gestionarea.

Relațiile contractuale formează producție durabilă și legături economice, obligații reciproce, condiții pentru punerea lor în aplicare și crearea unui mecanism economic garanting pentru menținerea compozitei în condițiile pieței. Planurile contractuale sunt puse în aplicare sub formă de acorduri, contracte de furnizare, sisteme de participare și alte forme. Pentru furnizarea de planificare contractuală, premisele economice și juridice relevante sunt servite: norme legislative, sistem judiciar independent etc.

Astfel, relația care apare în procesul de căutare, explorare, explorare a materiilor prime minerale, distribuția produselor fabricate, transportul, prelucrarea, depozitarea, implementarea este reglementată de acordul de partajare a produselor. Părțile la acord sunt Federația Rusă, în numele acestuia, Guvernul Federației Ruse și Autoritatea Executivă a Subiectului Federației Ruse vorbește, pe teritoriul căruia se află subsolul prezentat pentru utilizare și investitorii - cetățeni și entitati legale, inclusiv străine.

Planificarea antreprenorială- Aceasta este funcția întreprinderilor, firmelor, tuturor subiecților de producție și economică și activități financiarecare vizează justificarea și alegerea unor modalități de dezvoltare eficientă. Baza pentru planurile sale intrafyrna de urgență, menită să rezolve sarcini operaționale, actuale și strategice.

Astfel, tipurile de planuri sunt alocate în funcție de gradul de acoperire sau nivel, cu privire la principiile, conținutul și obiectele de planificare, domeniul de aplicare, calendarul implementării planurilor, direcția și natura sarcinilor sarcinilor , etc. Cel mai semnificativ pentru situația managerială de astăzi este distincția politicii și a planificării sociale orientative.

! Sarcina 4. Dați exemple de planuri care diferă în domeniul funcționării.

Întrebări și sarcini de control:

1. Care este diferența dintre previziunea științifică și neterminată?

2. Care este diferența și ceea ce este comun între programul de concepte, proiectul, planul?

3. Afișați diferențele dintre prognoză și plan.

4. Ce concepte caracterizează obiectul de prognoză.

5. Dați exemple de prognoză de reglementare.

6. Dați exemple de modele de prognoză.

7. Ce prognoze se referă la grupul social într-un sens larg?

8. Ce tip de prognoze (științifice sociale sau naturale) include o prognoză științifică și tehnică?

9. Evidențiați tipurile de planuri care diferă de gradul de acoperire sau de nivelul.

10. Afișați diferența dintre politică și planificarea orientativă.