Indicatorii cantitativi ai Strategiei 2025 nu diferă de fapt de planurile pentru 2020. Există senzația că Gazprom Neft a amânat pur și simplu termenul pentru atingerea obiectivelor strategice cu cinci ani ...
Desigur, nimeni nu a întârziat termenul pentru atingerea indicatorilor țintă ai „Strategiei 2020”: se așteaptă să atingă aceste cifre în 2020. Dar, în același timp, privim lucrurile în mod realist și înțelegem că cel puțin câțiva ani vom avea o sarcină destul de dificilă de a menține acest nivel.
Dacă vorbim despre rafinare, menținând în același timp volumul total, vom crește brusc cota de produse petroliere ușoare. Totuși, acest lucru va fi făcut aproximativ în același timp de către toate companiile petroliere interne. Astfel, până în 2020, Rusia va avea una dintre cele mai re-echipate industrii de prelucrare din lume, care funcționează în același timp, cel mai probabil, într-un mediu nu prea în curs de dezvoltare, dacă nu stagnant piața internă... Pe care, în consecință, va fi dificil să se mențină cota de piață și volumul de procesare. Piața globală de prelucrare este acum foarte, foarte competitivă, deci nu este nevoie să creștem puternic acolo, deși vom ocupa poziții serioase în anumite nișe din străinătate.
Dacă vorbim despre producție, atunci până în 2020 vom implementa mai multe proiecte mari. Dar până în acel moment, se așteaptă o scădere destul de drastică a producției la activele noastre tradiționale, iar după 2020 vom depăși un platou la acele noi active pe care acum le punem în dezvoltare. Așadar, menținerea producției la nivelul atins nu se bazează pe lauri, ci este o muncă serioasă, iar pentru a o finaliza, trebuie să dezvoltăm noi rezerve într-un ritm mai rapid decât înainte de 2020. Totul este ca în „Alice prin oglindă”: trebuie să alergi la fel de repede doar pentru a rămâne pe loc și pentru a ajunge undeva, trebuie să alergi cel puțin de două ori mai repede!
- Ce va constitui 100 de milioane de tone de producție în perioada 2020-2025?
O parte din volum este implementarea schemei de dezvoltare integrală pentru generația actuală de proiecte mari. A doua componentă foarte importantă este ceea ce numim o pană tehnologică: producerea de rezerve greu recuperabile, lucrul cu formațiuni cu permeabilitate redusă - formațiunile Bazhenov, Abalak, Tyumen, implicarea în dezvoltarea rezervelor nerecuperabile anterior în zonele existente, creșterea factorul de recuperare a petrolului folosind metode de producție de înaltă tehnologie. A treia parte este căutarea, explorarea și achiziția. Zonele pe care urmează să le mergem au fost deja identificate, dar nu știm încă ce anume vor fi aceste proiecte, ele încă nu au fost găsite.
- Deci, riscurile sunt obiectiv ridicate?
Nu riscuri, ci incertitudini. Industria noastră este așa - lucrăm tot timpul cu incertitudini. Capacitatea de a face față incertitudinilor, fie că este vorba despre fluctuațiile pieței ale prețului petrolului sau ale geologiei, este, în general, una dintre competențele cheie ale companiilor petroliere.
Dar orice strategie se bazează pe previziuni, în primul rând - schimbări ale condițiilor externe de-a lungul întregii perioade de planificare. Aici, care este gama de incertitudini?
Nu am făcut previziuni. Totuși, dezvoltarea economiei mondiale, dictarea prețurilor, volumul cererii, distribuția geografică a acesteia sunt lucruri greu de prezis cu certitudine. Am construit patru scenarii macroeconomice globale, destul de diferite unul de celălalt și am luat în considerare cum ar arăta portofoliul de proiecte existente și propuse ale companiei în fiecare dintre ele, am evaluat marja de siguranță pentru rezultate nefavorabile și disponibilitatea de a profita de un schimbare favorabilă a evenimentelor. În primul rând, am înțeles în detaliu ce și cum poate depinde echilibrul dintre cerere și ofertă.
Nivelul cererii este legat de rata creșterii economice din anumite țări. De exemplu, am evaluat dacă țările din Asia de Sud-Est sau America de Sud sunt capabile să devină o societate de consum pe baza propriilor nevoi sau dacă vor continua să deservească țările din nord. Acest lucru stabilește o anumită gamă de cerere din țările cu cererea stabilizată sau chiar în scădere și creșterea consumului în noi centre de cerere și așa mai departe. Rolul noilor tehnologii este extrem de important din punctul de vedere al cererii în schimbare. Dacă lumea este suficient de bogată, își poate permite să cheltuiască bani pe motoare ultra-eficiente, surse noi de energie. Dacă lumea este săracă, asta nu se întâmplă. În acest aspect, este crucial în cazul în care îmbogățirea are loc într-un ritm mai rapid. Dacă economiile vechi devin mai bogate, aparent, tranziția fazei tehnologice va decurge mai devreme, iar rolul în aceasta va fi jucat nu numai de pregătirea tehnică și infrastructurală, ci și de considerente politice, ideologice, aceste țări își vor putea permite să realizeze idealurile lor ecologice, iar producția de masă comercializată de dezvoltări va deveni în curând disponibilă pentru întreaga lume și va începe să fie implementată peste tot. Când vine vorba de înaintare dezvoltare economică acum țări relativ sărace, cu un venit de 3-5 mii USD per persoană și motorizare primară - cel mai probabil, va exista o cerere masivă pentru soluții simple, motoare simple, ceea ce înseamnă că traiectoria cererii va fi diferită.
În mod similar, am evaluat opțiunile pentru schimbarea aprovizionării, în cazul în care incertitudinile sunt asociate cu descoperiri tehnologice - dacă aceasta va fi o ieșire la raftul de apă ultra-adâncă sau arctică, în ce măsură acestea sunt realizate sau, dimpotrivă, vor fi dezamăgește perspectivele pentru noi categorii de rezerve și așa mai departe.
Dacă calculați toate combinațiile existente, puteți obține nenumărate puncte, deci este mai logic să dezvoltați mai multe scenarii, destul de diferite și destul de plauzibile, care să stabilească o bază pentru spațiul de analiză.
- Nu ați menționat impactul prețurilor petrolului ...
Prețurile în sine, în afară de alți parametri, nu sunt atât de importante, dar am numărat în intervalul de 60-120 de dolari pe baril. Scenariul de bază este de aproximativ 90-95 dolari pe baril.
Strategia de producție acordă o mare atenție lucrării cu rezerve neconvenționale, cum ar fi formațiunea Bazhenov - într-o anumită măsură analogă cu petrolul de șist, care a schimbat deja în mod serios poziția Statelor Unite pe harta petrolieră a lumii. Ne bazăm și pe ei ca rezervă strategică?
Nu considerăm uleiul de șist o fantomă, este un lucru destul de real, într-o anumită măsură este o respingere a teoriei vârfului Hubbert * și o altă dovadă că, în general, există încă destul de mult ulei. Dar nu credem că producția de petrol de șist va schimba complet lumea și că lucrul cu această categorie de rezerve va răsturna complet ceea ce facem astăzi. În principal pentru că este încă o tehnologie destul de scumpă. Ceea ce, totuși, deschide multe perspective pentru compania noastră, așa că suntem în prima linie în dezvoltarea acesteia, cel puțin mai rapid decât companiile europene și asiatice abordează această clasă de rezerve din Siberia de Vest. Vom vedea cât de succes va avea această mișcare în următorii doi-trei ani. În cazul unui rezultat pozitiv, Gazpromneft ar trebui să fie printre cei care fac această tehnologie o realitate.
- Cum plănuiți să obțineți 10 milioane de tone de producție străină?
Mari speranțe sunt puse în Irak în general și în Kurdistan în special. Dacă toate proiectele existente în Orientul Mijlociu și Venezuela vor fi implementate în forma în care este planificată, vom ajunge deja la cele 10 milioane de tone strategice. Dar acest lucru nu ține seama de riscurile posibile, așa că trebuie cu siguranță să căutăm câteva opțiuni suplimentare.
Planurile de prelucrare externă sunt destul de ambițioase, dar până acum există active doar în Serbia și Belarus. Care sunt principalele direcții de căutare?
În parte, ritmul dezvoltării noastre de peste mări se datorează factorului monetar. Investim deja puternic în proiecte de anvergură pentru reconstrucția și modernizarea procesării, dezvoltarea bazei de producție, dar în același timp adoptăm o abordare responsabilă și echilibrată a problemei împrumuturilor. În plus - și acesta este probabil principalul lucru - capacitatea activelor noastre de rafinare ar trebui să fie proporțională cu capacitățile noastre de producție, prin urmare, este necesar să creștem capacitățile externe proporțional cu ratele de creștere a producției. Ar putea avea sens să construim niște obiecte pentru viitor - în acele regiuni în care se așteaptă o creștere semnificativă a cererii. Este clar că este inutil să construim în Europa cu excesul de capacități, dar în Asia creșterea este evidentă. Dar în Europa există fabrici care au suficientă sinergie cu conductele noastre de petrol, cu afacerile noastre - sunt obiectele interesului nostru.
- Dar avem doar 10 milioane de tone de producție străină în 2020-2025...
Rafinarea străină poate funcționa foarte bine pe petrol rusesc. O parte din petrolul pe care intenționăm să-l exportăm, dorim să îl procesăm la facilitățile la care vom avea acces. În plus, nu trebuie să fie fizic exact petrolul nostru - sunt posibile un fel de swap. Deși, desigur, ar trebui să fie aproximativ aceeași piață - de exemplu, partea de est a regiunii Pacificului.
Unde ne propunem să ne mișcăm pe segmentul vânzărilor, ținând cont din nou de faptul că în perioada 2020-2025 nu există planuri de creștere a volumelor de rafinare?
Dar, în același timp, este planificată creșterea volumului vânzărilor de combustibil. La urma urmei, fiecare reconstrucție a unei rafinării de petrol înseamnă că producem mai multe produse petroliere ușoare din aceeași cantitate de ulei procesat. Același lucru este valabil și pentru rețeaua de distribuție: este posibil ca numărul de benzinării din țara noastră să nu crească la fel de repede ca până acum, dar eficiența acestora să crească destul de puternic. Putem moderniza sau construi fundamental noi stații la locațiile existente, putem schimba drastic debitul, crescând astfel vânzările. Există anumite mecanisme care ne interesează - în primul rând, conectarea rețelei noastre într-un singur întreg teritorial, asigurând prezența pe toate autostrăzile federale, chiar și în acele regiuni în care nu există stații proprii, de exemplu, printr-un mecanism de franciză.
S-ar putea să încetinim ușor în comparație cu perioada de creștere rapidă din ultimii ani, dar obiectivul menținerii ritmului de creștere a vânzărilor rămâne. Principalul obiectiv strategic al unităților noastre de afaceri de vânzări este de a plasa pe piață aproape întregul volum al produselor petroliere ale companiei, asigurând în același timp marje mari ale canalului și capital de rentabilitate.
Sergey Vladimirovich, Gazprom Neft a aprobat recent un program de dezvoltare inovatoare până în 2020. Cum a fost creat acest document?
Documentul este, într-un anumit sens, „moștenitorul” capitolelor privind inovațiile din industria petrolieră, care fac parte din programul de dezvoltare inovatoare al Gazprom. În mod tradițional, Gazprom Neft acordă o mare atenție tehnologiilor, iar compania a avut întotdeauna un program corespunzător, deși până la un moment dat nu a fost oficializat într-o strategie. De exemplu, una dintre domeniile prioritare ale dezvoltării inovatoare a companiei în segmentul de explorare și producție este dezvoltarea eficientă a rezervelor greu de recuperat (TRIZ). Acesta este un subiect larg discutat în industrie, dar pentru a putea vorbi acum despre unele rezultate, am început să lucrăm la rezolvarea acestor probleme acum doi sau trei ani. O situație similară se dezvoltă în blocul de rafinare a petrolului.
Ce măsuri pentru modernizarea fabricilor sunt prevăzute de program?
Dacă vorbim de rafinărie, atunci întregul program de modernizare include două valuri majore de reconstrucție. Primul este implementarea unui program de calitate, în cadrul căruia au fost construite unități de modernizare a combustibilului. Acest lucru ne permite să transferăm toate fabricile la producția de combustibil de clasa 5 până la jumătatea acestui an.A doua etapă de modernizare, care se reflectă tocmai în strategia de dezvoltare inovatoare, este creșterea adâncimii rafinării petrolului. Până în 2020, va avea loc reconstrucția unei unități de rafinare a petrolului adânc în Omsk și a unei unități de cracare catalitică la Moscova. În plus, la ambele fabrici vor fi construite unități de cocsificare, precum și unități de hidrocracare la rafinăriile Omsk, Moscova și Yaroslavl. Ca rezultat, adâncimea de proiectare a procesării la fabricile noastre va depăși 94%, iar randamentul produselor ușoare va depăși 77%.
Programul prevede utilizarea tehnologiilor rusești?
Da, acestea sunt dezvoltate în comun cu Institutul de sinteză petrochimică al Academiei de Științe din Rusia (TIPS) și Institutul pentru Probleme de Prelucrare a Hidrocarburilor din Academia de Științe din Rusia. Împreună cu INKhS, a fost creată o tehnologie pentru producția ecologică a unei componente cu motor octanic ridicat, care ne permite să lucrăm în imediata vecinătate a orașului, ceea ce este deosebit de important pentru uzina din Moscova. Împreună cu același institut, dezvoltăm tehnologii unice pentru prelucrarea reziduurilor de petrol grele și hidroconversia gudronului. Deși evaluarea finală a fezabilității comercializării lor este planificată pentru 2016, avem deja suficientă încredere în succesul acestei tehnologii. În plus, singura unitate de producție din Rusia pentru producția de catalizatori funcționează în Omsk, iar unul dintre domeniile de activitate este dezvoltarea producției de catalizatori ruși cu proprietăți superioare omologilor lor străini. În acest scop, cooperăm cu Institutul de Cataliză și Institutul pentru Probleme de Procesare a Hidrocarburilor din Filiala Siberiană a Academiei Ruse de Științe. Diviziunea muncii și cooperarea înseamnă că instituțiile științifice dezvoltă perfect principiile noilor tehnologii și procese, iar noi le aducem în aplicare industrială, de la o eprubetă la o instalație de fabrică.
Efect de săpun
Dar segmentul de producție?
Domeniile importante sunt recuperarea îmbunătățită a petrolului și lucrul cu rezerve greu de recuperat. Pentru îndeplinirea acestor sarcini, compania utilizează în mod activ foraje orizontale și fracturi hidraulice multiple (HF). Mai mult, am început să folosim mai întâi tehnologia de fracturare hidraulică cu mai multe etape, care este eficientă pentru lucrul cu TRIZ, abia la sfârșitul anului 2011 și deja în 2013 intenționăm să realizăm mai mult de 120 de astfel de fracturi hidraulice. Acest exemplu arată bine dinamica introducerii tehnologiilor eficiente de către companie. În timp ce studiem tehnologiile de pe piață, trebuie să interacționăm în mare măsură cu contractorii globali; totuși, specialiști ruși lucrează sub steagul lor în Rusia. În același timp, folosim tehnologia „Electronic Field”, dezvoltată împreună cu Centrul Științific și Tehnic Ufa.
Este o dezvoltare rusă sau o adaptare a unui produs software occidental?
Este prezentă o anumită adaptare, dar acesta nu este doar un produs software. Este vorba despre abordări, o înțelegere precisă a ceea ce se întâmplă în teren, capacitatea de a controla rapid viteza de injectare, a porni puțurile în modul de inundare nestaționară. Pentru aceasta, se folosesc algoritmi care sunt dezvoltați, printre altele, de contractori IT ruși - Centrul Științific și Tehnic Ufa și ITSK. Acum există o cantitate echitabilă de tehnologie în lume. Și există așa ceva - „blestemul pionierului”. Un pionier, călcând pe fiecare rake posibil, cheltuie o mulțime de resurse pentru crearea și comercializarea tehnologiilor. Cei care îl urmăresc sunt capabili să-și repete succesul într-un timp mai scurt și cu mai puțin efort și costuri. Acum avem o mulțime de tehnologii care au fost deja comercializate și nu trebuie să pierdem timpul, banii, umplând fotografii mari, implicându-ne în implementarea lor. Trebuie doar să selectați și să adaptați eficient ceea ce este necesar. Deci, sarcina noastră principală este să acest moment- să mențineți și să dezvoltați capacitatea de a evalua rapid ceea ce se întâmplă pe piață și de a introduce cele mai bune dintre cele oferite în producția dvs.
Ce lucrări sunt prevăzute pentru a îmbunătăți recuperarea petrolului?
Un exemplu de utilizare a tehnologiei pentru recuperarea îmbunătățită a petrolului poate fi numit metoda de inundare a polimerului alcalin, pe care Shell ne oferă să o folosim. Tehnologia este deja utilizată activ în Canada, China, lucrările pilot se desfășoară în Oman. Ca să-l pun pe degete, factorul scăzut de recuperare a uleiului (ORF) se datorează, printre altele, faptului că uleiul se lipește de stâncă și rămâne în formație. Ideea principală tehnologie nouă- să pompați nu apă în puț, ci un anumit cocktail de compoziții chimice pentru a crește factorul de recuperare a petrolului. Alcalinul din cocktail pregătește roca și, interacționând cu uleiul, îmbunătățește efectul agentului tensioactiv injectat suplimentar, care elimină uleiul.
Adică se obține efectul unui săpun?
Da, așa e. Mai întâi, sifon, apoi săpun - se formează o emulsie, o suspensie de picături de ulei în apă, ca uleiul într-o tigaie cu adaos de detergent. Dacă după aceea înlocuiți emulsia doar cu apă, atunci aceasta va curge în jurul picăturilor de ulei formate, iar dacă adăugați o componentă de îngroșare, va împinge picăturile afară ca un piston. Apoi se injectează apă obișnuită, care împinge „trombul” format. Aceasta se numește inundații chimice.
Ce substanțe chimice sunt folosite?
Destul de simplu. În general, tot ce ai nevoie se găsește chiar și în bucătăria restaurantului: sifon, detergent și gumă de guar, deși în producție nu se folosesc exact aceleași substanțe.
Cu siguranță vor apărea întrebări - este dăunător pentru apele subterane.
Acest lucru nu va afecta calitatea apelor subterane. Formulările sunt injectate exact în rezervorul în care există deja ulei. Aon este, prin definiție, izolat, pentru că altfel ar intra și petrolul panza freatica, iar ea este un poluant mult mai periculos. În plus, inundațiile de apă au loc la adâncimi de 2-3 km.
În ce regiuni intenționați să utilizați această tehnologie?
Acum luăm în considerare potențialul aplicării sale în Okrug autonom Khanty-Mansi și Okrug autonom Yamalo-Nenets. Întrucât este oferit de Shell, proiectul-pilot se va desfășura în câmpul Salym, care este dezvoltat de societatea mixtă Shell și Gazprom Neft - Salym Petroleum Development. Volumele suplimentare de petrol, pe care le vom primi prin utilizarea acestei tehnologii, vor putea crește semnificativ - cu 10-15 ani - perioada de dezvoltare eficientă a câmpurilor Salym. Am convenit că specialiștii noștri vor fi implicați direct în toate etapele de lucru pentru a înțelege modul în care sunt selectate amestecurile, componentele, soluțiile etc. Dacă tehnologia este aplicată cu succes, ne așteptăm să o folosim în propriile noastre domenii.
Va trebui să vă modernizați facilitățile de producție pentru a aplica noua tehnologie?
Este posibil să se ia o decizie de a fora mai multe puțuri suplimentare pentru a pompa mai eficient „cocktailul” în formațiune. De asemenea, va fi necesar să amplasați blocuri pentru amestecarea și injectarea amestecului în câmp. Dar nu este necesar un fel de pregătire specială.
Care este rata țintă de creștere a factorului de recuperare a petrolului?
10-15%. Cu o rată mai mică, utilizarea noilor tehnologii ar putea să nu dea roade.
Implementați un alt proiect cu Shell în Salym - pentru a dezvolta rezerve de petrol de șist.
Da. În plus, în aprilie am semnat un acord cu aceștia privind dezvoltarea de noi proiecte în acest domeniu. Există destul de multe domenii în care există perspective pentru dezvoltarea uleiului ușor în formațiuni cu permeabilitate redusă, care este adesea numit ulei de șist, iar atragerea unui partener de încredere ne va permite să ne dublăm programul de lucru. Toată lumea înțelege că, cu cât aria acoperită de cercetare este mai mare, cu atât este mai mare probabilitatea de a forma un portofoliu de active performante. Se știe de multă vreme că o imensă formațiune Bazheno-Abalakovskaya se află în subsolul rusesc, ale cărui rezerve de hidrocarburi se ridică la miliarde de tone. Dar nu este încă complet clar cât din acest ulei poate fi extras. Acest lucru rămâne de înțeles, iar tehnologia va juca un rol decisiv în această chestiune. De exemplu, folosind puțuri cu diferite arhitecturi de fracturare hidraulică controlată, începem să ajungem la acele rezerve care anterior erau considerate a nu fi deloc implicate în dezvoltare. Proiectarea fracturării hidraulice în sedimentele de formare Bazhenov și în TRIZ în formațiunile tradiționale este diferită, dar aceste două tehnologii adiacente măresc foarte mult baza de producție rusă. Nu mă voi angaja să număr în întreaga țară, dar pentru noi înșine estimăm contribuția lor posibilă la aproximativ 10-15% din producția noastră la orizontul anului 2020, care este de 10-15 milioane de tone. Mai mult, acesta este încă un scenariu destul de conservator. .
Trecere
Programul reflectă subiectul utilizării gazelor petroliere asociate (APG)?
Desigur. Lucrăm în două direcții. Primul este utilizarea APG pentru a furniza energie câmpurilor noastre. Gazul va face posibilă înlocuirea motorinei și păcurului, care în prezent sunt utilizate în generare pentru propriile nevoi. Al doilea este dezvoltarea tehnologiei GTL, adică conversia gaz-lichid. În principiu, tehnologia GTL este folosită de 85 de ani, dar problema este că gazul asociat este instabil ca compoziție; în plus, unitatea tradițională GTL produce compuși cu greutate moleculară suficient de mare care trebuie crapați pentru a fi transformați în produse comerciale. Din păcate, utilizarea eficientă a unităților de cracare este posibilă doar atunci când se folosesc volume mult mai mari de materii prime decât avem în domeniu. Soluția problemei ar fi crearea unui lanț tehnologic care să permită obținerea, ca urmare a utilizării tehnologiei GTL, a unui produs potrivit pentru amestecarea cu petrol într-o conductă. Aceasta este o mare provocare pentru chimia catalizatorului și discutăm despre posibilitatea abordării acestei probleme la rafinăria Omsk pentru a dezvolta procese și instalații potrivite pentru implementare în câmpuri îndepărtate. În plus, luăm în considerare posibilitatea de a construi instalații petrochimice în Omsk, materia primă pentru care, aparent, vor fi fracțiuni largi de hidrocarburi ușoare obținute din APG și condensat. Dar aceasta este deja o strategie de dezvoltare a direcției petrochimice a afacerii noastre, care este încă în curs de dezvoltare.
Există lucrări privind introducerea combustibililor alternativi pentru motoare?
Lucrăm la tema combustibilului NGV împreună cu Gazprom. Acum discutăm despre posibilitatea organizării alimentării cu gaz comprimat la unele dintre stațiile noastre de alimentare. De asemenea, vom explora subiectul navelor de aprovizionare cu gaz natural lichefiat (GNL). Înțelegem că după 2020, GNL va ocupa o pondere semnificativă pe piața combustibililor maritim. Și ne străduim să ne asigurăm că filiala noastră specializată - Gazpromneft Marine Bunker - obține un loc demn în acest segment. Suntem încrezători că experiența acumulată în bunkering în diferite țări și experiența companiei noastre mamă pe piața GNL ne vor permite să obținem un efect sinergic bun pentru dezvoltarea acestei linii de afaceri.
Cu siguranță programul de dezvoltare inovatoare implică cooperarea cu universitățile.
Lucrăm activ cu universitățile și încercăm să creăm un fel de cluster tehnologic la Sankt Petersburg. Ținem conferințe în oraș atât despre tehnologiile de producere și utilizare a combustibililor și lubrifianților, cât și despre diferite aspecte ale factorului de recuperare a petrolului în creștere, dezvoltarea rezervelor greu de recuperat. Anul trecut, la Sankt Petersburg, cu participarea Gazprom Neft, a fost fondată Filiala de Nord-Vest a Societății Inginerilor Petrolieri și implicăm Institutul Minier în proiectele noastre. Continuăm să lucrăm cu alte universități de bază, în special cu Universitatea Gubkin. Înțelegem că pentru a oferi proiectelor noastre în viitor un suport științific de înaltă calitate, este necesar să pregătim astăzi un „conveior” de specialiști.
20.04.2019 Yukilevich Oleg Valerievich 50 de ani
Igor, felicitări! Visul tău s-a împlinit. Salutări de la îndepărtatul Kirovakan din 1989 de la Oleg Yukilevich Rostov-pe-Don!
04/08/2019 Paul Che
La un moment dat, începând dintr-o copilărie îndepărtată, îndepărtată și până la intrarea în universitate, cu niște pauze lungi, am trăit Nordul îndepărtatși de aceea am auzit foarte bine despre astfel de incidente încă din acele vremuri îndepărtate.
- Astfel de izbucniri s-au întâmplat întotdeauna acolo, însoțite de cele mai frumoase izbucniri de foc cu nuanțe de culoare care vor fi amintite toată viața. Desigur, doar cei care au avut norocul să asiste la acest miracol.
În plus, umilul tău slujitor este descoperitorul așa-numitei „anabioze clatrate”, adică înțelege subiectul clatrat.
- De aceea, cu mult înainte de descoperirea unui crater în Yamal în 2014, am fost PRIMUL care a propus ideea unui fond de metan pentru toate astfel de fenomene. Despre care auzisem multe de la martorii oculari direcți ai acelorași „spectacole” de tundra care erau absolut de nedescris ca frumusețe.
Apropo, am fost și primul cercetător care a explicat moartea misterioasă a unor efective întregi de păsări chiar în aer, moartea în masă a peștilor în rezervoare și aruncarea de neînțeles a mamiferelor marine (balene, delfini etc.) pe mal, de neînțeles pentru oricine.
- Și aceste tragedii naturale sunt asociate și cu eliberarea diferitelor gaze naturale, inclusiv cu hidrogen.
Uite - „CEA ULTIMĂ AMENINȚARE: LA MARCHIA DESPRE”:
https://www.proza.ru/2013/01/20/1602
04.04.2019 Oleg Sergheevici Kadkalo 37
Băieți, participanți, bravo! Campionatul SIBUR este un eveniment tare, merită cu siguranță să participi - este o carieră bună și o modalitate de a te familiariza cu oameni interesanți... Rețineți că rezolvarea testelor de caz nu este o sarcină ușoară. Dacă nu le-ați rezolvat înainte, trebuie să vă pregătiți. Recomand resursa hrlider - aruncați o privire
04/04/2019 Sidorov Ivan Petrovich, 55 de ani
Turcii au luat singura decizie corectă - de a construi o centrală nucleară cu Rusia. Nimic nu face țara mai „legată” și obligă la mai multă cooperare decât încheierea unui astfel de contract pe termen lung
04.03.2019 Klimov Alexander Petrovici 66 de ani
Documentul menționează Ministerul Finanțelor, Ministerul Energiei, Fas și petrolieri și unde oamenii sau proprietarul real al resurselor naturale nu au nicio legătură. Duma și guvernul sunt departe de nevoile oamenilor și trăiesc propriile lor vieți, iar oamenii sunt ceea ce poți câștiga bani.
26.03.2019 Lyaschenko Arkady Evgenievich
Din câte am înțeles, toate cele 26 de cisterne GNL și cele 2 cisterne pentru transportul condensului de gaz sunt listate pe nume în ordinea Guvernului. Dintre aceștia, doar 15 transportatori GNL fac parte din clasa de gheață Arc7. Pentru deservirea celei de-a doua fabrici Arctic LNG-2 în construcție, Novatek va avea nevoie de încă 15 astfel de transportatori de gaze, care sunt planificate să fie construite la șantierul naval Zvezda. Plasarea comenzilor la acest șantier naval rus prevede că acești transportatori de gaze vor opera sub pavilion rusesc. În plus, din 26 de transportatori de gaz numiți la dispoziția Guvernului, doar unul aparține unei companii de transport maritim din Rusia, restul sunt străini. Desigur, navigatorii străini lucrează la transportatori străini de gaze.
Acţionarii Novatek sunt companii străine... La final, ce fel de dezvoltare
De Nord traseul maritim Rusia pleacă vorbire? GNL este exportat în întregime în afara Federației Ruse de către o companie privată cu acționari străini, inclusiv exportat de transportatorii GNL străini cu echipaje străine, construcția navelor fiind efectuată de armatori străini la șantierele navale străine.
23.03.2019 Slobodina Natalia Alexandrovna
În 1979, am urmat practica de pre-absolvire la Întreprinderea Geofizică din Nijhnevartovsk. Și în 1980 a venit împreună cu soțul ei să lucreze în misiune în orașul Surgut. Mai mult
Lucrăm în Nord de 30 de ani. Cu mare bucurie vreau să le mulțumesc tuturor lucrătorilor petrolieri din nord pentru curajul, curajul și dăruirea lor. Fii sănătos!
Indiferent ce spun ei despre sursele alternative de energie, cererea pentru Petrol rusesc iar gazul va fi conservat (după standardele mondiale, sunt foarte ieftin de produs). Dar ele pot înceta să mai fie surse de super profit și să devină un analog al altor sectoare industriale, spune Sergey Vakulenko, șeful Departamentului de planificare strategică al Gazprom Neft.
Publicația a fost pregătită ca parte a
Dacă vorbim despre viitorul Rusiei peste 20 de ani, este imposibil să nu vorbim despre energie. Petrolul și gazul reprezintă aproximativ 80% din exporturile rusești, aproximativ jumătate din veniturile bugetare și aproximativ un sfert din PNB. Dar la aceasta merită încă adăugată, de exemplu, producția de îngrășăminte cu azot și alte industrii cu consum intensiv de energie care exportă de fapt același petrol și gaz, doar într-o formă ușor prelucrată, cu o valoare adăugată relativ scăzută.
În ultimii ani, s-au spus multe despre revoluția energetică, care ar putea submina dramatic atât poziția exporturilor de energie rusești în lume, cât și veniturile țării. Așa cum se întâmplă în astfel de cazuri, împreună cu informații adevărate și interpretări rezonabile, multe mituri se încadrează în știri și în domeniul analitic.
Există mai multe tendințe pe piața energiei, dar există patru tendințe cheie:
- creșterea producției de hidrocarburi din roci cu permeabilitate redusă
- apariția unei cantități mari de GNL pe piața mondială
- dezvoltarea rapidă a vântului şi energie solara, îngrijorare cu privire la schimbările climatice
- electrificarea transportului
Acesta nu este primul astfel de episod din istoria pieței mondiale a energiei. În 1970-1980, tehnologia minieră offshore a creat două concurenți majori Petrolul din Orientul Mijlociu - Golful Mexicului și Marea Nordului. În același timp, în industria energetică, păcura pentru cuptor a fost înlocuită cu gaz natural, a avut loc modernizarea vehiculelor, ceea ce a redus brusc consumul mediu de combustibil, tehnologiile de economisire a energiei în producție și construcții s-au format într-o industrie separată . Pe de o parte, aceste procese au fost un răspuns la o creștere accentuată a prețurilor petrolului la începutul anilor 1970, care a fost cauzată mai întâi de afirmarea suveranității asupra resurselor lor de către multe țări producătoare de petrol și de dobândirea puterii de piață (acest lucru a permis dictarea prețul), și apoi de instabilitatea politică în timpul multor țări producătoare de petrol și războaie. Acestea fiind spuse, revoluția energetică sa dovedit a fi rodul progresului tehnologic pe multe alte fronturi. Ca urmare, prăbușirea prețurilor a avut loc în 1986, când industria petrolieră din afara Golfului Persic a fost prezisă cu perspective sumbre timp de mai multe decenii. Istoria a arătat că viața este mai bogată – într-adevăr, super profiturile au părăsit totuși industria pentru a reveni 15 ani mai târziu. Dar de atunci, cererea a crescut de o dată și jumătate, iar companiile petroliere au părăsit primele linii. Evaluarea Forbes doar în ultimii 5 ani, pierzând teren în fața giganților Internetului.
Modelul general al consumului de energie este după cum urmează - începând cu secolul al XIX-lea, în fiecare an umanitatea folosește mai mult combustibil de fiecare tip decât în anul precedent. Cărbunele și-ar putea pierde rolul în favoarea petrolului, iar petrolul în favoarea gazului, dar numai în procent, creșterea cererii a neutralizat toată competiția între combustibili.
Tehnologia șistului a început să evolueze cu aproximativ 20 de ani înainte de a deveni mainstream. Prețurile la trei cifre ale petrolului au condus la o cerere puternică pentru serviciile companiilor de servicii din domeniul petrolier, precum și la creșterea rapidă a flotei americane de forare și fracturare. Și acum, datorită acestui parc, companiile americane dezvoltă rezerve uriașe de petrol care erau cunoscute de multă vreme, dar care nu erau considerate viabile din punct de vedere comercial. Drept urmare, Statele Unite își recuperează brusc cota de pe piața petrolului, inversând tendința pe termen lung către o scădere a producției. Cât de departe poate ajunge creșterea producției de șist în Statele Unite este încă o întrebare deschisă. Majoritatea analiștilor sunt de acord că este posibil să adăugați încă 2-3 milioane de barili pe zi, dar atunci va deveni destul de dificil să mențineți acest nivel - puțurile de șist sunt epuizate rapid, prin urmare, tot mai multe puțuri noi forate vor fi întreținute și să nu crească nivelul producției. În același timp, cererea globală s-a apropiat acum de nivelul de 100 de milioane de barili pe zi și numai pentru Anul trecut a crescut cu 1,63 mbd, cu o rată de creștere estimată de aproximativ aceeași în 2018.
Paradoxal, în acest sens, istoria dezvoltării industriei petroliere americane și ruse este foarte similară - la noi, producția a scăzut din 1988 până în 2001, aproape la jumătate. Previziunile din acei ani presupuneau că această recesiune nu va mai fi inversată. Cu toate acestea, astăzi Rusia produce aceeași cantitate ca la vârf de acum 30 de ani. Creșterea impresionantă a producției din ultimii 7-8 ani este asociată cu introducerea pe scară largă a puțurilor cu puțuri orizontale lungi (până la 1.500 de metri) și fracturare hidraulică în mai multe etape (până la 25 de trepte). Acesta este nivelul american de acum 5 ani. Aceste tehnologii au făcut posibilă aducerea în dezvoltare a acelor zone și orizonturi de câmpuri din Siberia de Vest care nu puteau fi dezvoltate profitabil folosind metodele vechi. Aș dori să remarc că Rusia practic nu extrage din zăcăminte de șist, pentru că sunt suficiente rezerve în categorii intermediare și nu are sens să mergem la șist până nu se vor dezvolta rezerve mai ușor de dezvoltat. Rusia are acum a doua cea mai mare flotă de instalații de foraj grele și o flotă de unități de fracturare hidraulică, după Statele Unite.
Al doilea aspect al revoluției energetice a fost dezvoltarea rapidă a pieței GNL. Pentru o lungă perioadă de timp, nu a existat o piață ca atare - au existat legături strânse între proiectul de producție, uzina de GNL și terminalul unde ar trebui să fie primit acest gaz. De fapt, era un analog al unei țevi, doar una contractuală. Atât instalația de GNL, terminalul, cât și tancurile erau o infrastructură prea scumpă pentru a fi construită în mod speculativ, mizând pe vânzări și achiziții la vedere - investitorii aveau nevoie de garanții de rambursare. De-a lungul timpului, a apărut suficientă capacitate în lanțul valoric al GNL pentru ca aceste preocupări să înceteze. Un eveniment cheie va fi apariția pe piață a unor cantități mari de GNL din Statele Unite în perioada 2019-2022. Până la 100 de miliarde de metri cubi de gaz pot intra pe piața mondială (graficul este în miliarde de metri cubi pe zi, factorul de conversie în miliarde de metri cubi pe an este 10,33), care este comparabil cu volumul exporturilor rusești către Europa.
Situația cu acest gaz este de așa natură încât marile companii mondiale de gaze au plătit efectiv pentru construcția centralelor, semnând contracte de plată obligatorie pentru utilizarea capacităților. Astfel, prețul real al lichefierii gazelor pentru ei este acum de 0,5-1 dolari pe mmBTU sau 17-35 dolari pe mie de metri cubi, iar alți doi dolari (70 pe mie de metri cubi) sunt costuri fixe care nu pot fi ignorate, cost scăzut pentru limbajul economiștilor. În 2016, Europa a importat 50 de miliarde de metri cubi de GNL, convertit în gaze de conductă, și există 160 de miliarde de capacități importate. Cu toate acestea, aceste capacități sunt distribuite inegal și concentrate în principal în extremul vest al continentului - conducte de acolo către Germania și Europa Centrală, prin care poate fi acest gaz, ar furniza, doar că nu. Și chiar și ținând cont de lichefierea practic gratuită, GNL-ul american se dovedește a fi mai scump decât gazul rusesc. Piața naturală pentru GNL din SUA este Asia, cu cererea în creștere și prețuri mai mari.
Apariția GNL pe piață schimbă conceptul de piață a gazelor, care există de mult timp, ca sistem necontestat, atunci când decizia de cumpărare de la un furnizor sau altul a creat o relație de puternică dependență și risc reciproc. GNL nu poate concura în ceea ce privește prețul cu gazul rusesc în Europa, dar creează o alternativă întotdeauna disponibilă pentru acesta. Acest lucru reduce drastic capacitatea Rusiei de a dicta prețurile la gaze. Dar, pe de altă parte, oferă și o puternică pârghie de negociere - puteți spune întotdeauna că piața este competitivă, iar Rusia nu este nicidecum un furnizor de monopol și nu determină monopolul prețurilor. În circumstanțele politice tensionate actuale, acest lucru oferă potențialilor cumpărători un anumit confort - decizia de a cumpăra gaz devine economică, și nu din sfera politicii și securității.
Cu toate acestea, acum atenția principală se concentrează nu pe petrol și gaze, ci pe energie regenerabilă. La prima vedere, progresul în această industrie poate reduce dramatic, dacă nu anula, cererea de gaze și cărbune în sectorul energetic și odată cu tranziția transportului la energie electrică - și petrol.
Vă puteți familiariza cu continuarea interviului
Serghei Vakulenko
Absolvent al Institutului de Fizică și Tehnologie din Moscova, unde a obținut un masterat în matematică aplicată. Master în drept și diplomație de la Fletcher School of Law and Diplomacy (un program comun între universitățile Tufts și Harvard).
Din 1998 până în 2007, a lucrat la Shell în calitate de economist, manager de dezvoltare a afacerilor, director de vânzări de petrol, reprezentant al unui acționar într-un joint venture și director de planificare pentru divizia globală de explorare și producție pentru proiecte în Rusia, Kazahstan, Brazilia, Japonia, în sediul central din Londra și Haga.
Din 2008 până în 2011 - Head of Consultating Practice la IHS CERA din Rusia.
Din 2011 - șef al Departamentului de planificare strategică a SA Gazprom Neft.
