Drager P. alocă șapte surse idei inovatoare:
Un eveniment neașteptat pentru o organizație sau industrie - succes neașteptat, neașteptat, nu noroc, un eveniment extern neașteptat
Nu congruența - discrepanța dintre realitate (care este de fapt ea) și ideile noastre despre el (ceea ce ar trebui să fie)
Inovațiile bazate pe nevoile procesului (sub necesitatea procesului ar trebui să fie ținute în vedere cele ale dezavantajelor și deficiențelor sale care pot și ar trebui eliminate)
Schimbări bruște în structura industriei sau a pieței
Schimbări demografice
Schimbări în percepții, starea de spirit și instalațiile de valoare
Noi cunoștințe (atât științifice, cât și necientice).
Potrivit lui Drakera P., procesul de inovare sistematică constă într-o selecție orientată și organizată de schimbări și în analiza sistematică a acestor schimbări ca sursă de inovații sociale și economice.
Primele 4 surse de idei inovatoare (domeniile de schimbare) sunt menționate intern, deoarece se află în cadrul organizației, în industria industriei sau serviciilor (astfel de surse sunt disponibile pentru cei care operează în această organizație sau în această industrie). Ultimele trei surse se referă la externe, deoarece au originea în afara acestei organizații sau industrie. Cu toate acestea, nu există granițe clare între toate sursele și se pot intersecta reciproc.
La alegerea unei idei inovatoare și a unei decizii de implementare a oricărei inovații, este necesar să se afle câteva puncte:
Dacă vorbim despre inovarea produselor - indiferent dacă unul sau altul are șanse bune pe piață.
Dacă vorbim despre orice proiect inovator - Obținerea unui profit real (profitul din proiect ar trebui să fie semnificativ mai mare decât costul implementării acestuia) și evaluarea riscului real (proiectul asociat cu riscul trebuie să fie în raportul maxim admisibil de profit din implementarea acestuia).
Deci, pentru a atinge obiectivele intenționate și pentru a obține monopol Superprinsalent Din activitățile de inovare, organizațiile trebuie să respecte anumite condiții și să îndeplinească anumite cerințe:
Este necesar să reprezinte în mod clar cantitatea de cerere pentru potențialii consumatori pentru inovare, beneficiile sale pronunțate din punct de vedere economic înainte metodele existente Satisfăcând această nevoie
Este necesar să se identifice restricțiile de resurse care apar la crearea, fabricarea și comercializarea inovațiilor, adică. Este important să compilați corect o prognoză cuprinzătoare potențial economic Inovații
Pentru dezvoltarea cu succes a unei organizații inovatoare condiție obligatorie este conformitatea personalului organizației cu anumite cerințe
Cu resurse materiale limitate și financiare și incertitudine de piață, calitatea organizației și conducerii joacă un rol semnificativ în succesul organizațiilor inovatoare.
În legătură cu cele de mai sus, sunt organizații inovatoare mici care sunt cele mai eficiente, deoarece acestea se caracterizează prin absența unor structuri de management strict formalizate, care asigură viteza și flexibilitatea în luarea deciziilor.
Întrebarea 4. Esența, conținutul și clasificarea inovării.
Termenul "inovație" tradus din limba engleză înseamnă "inovație".
În conformitate cu Clasificarea conceptului lui Y.Shumpeter "Inovații" Considerat ca:
1) fabricarea de noi, adică, încă cunoscuți consumatori, beneficii sau crearea unei noi calități a unui bun;
2) implementarea NOUĂ, adică, această industrie a industriei este încă aproape o metodă necunoscută (metodă) de producție, care se bazează pe o nouă descoperire științifică și care poate fi, de asemenea, într-un mod nou de utilizare comercială a bunurilor relevante;
H) mastering o nouă piață de vânzări, adică o astfel de piață pe care încă această industrie Industria acestei țări nu a fost prezentată indiferent dacă această piață a existat înainte sau nu;
4) obținerea unei noi surse de materii prime sau a produselor semifabricate este, de asemenea, indiferent dacă această sursă a existat înainte sau a fost considerată indisponibilă sau a fost necesară doar crearea
5) realizarea reorganizării De exemplu, asigurarea unei poziții monopolice sau subminarea poziției monopolice a unei alte întreprinderi.
Inovație -acesta este rezultatul final al introducerii inovațiilor pentru a schimba facilitatea de gestionare și a obține un efect economic, social, de mediu, științific și tehnic sau de alt tip de efect.
Inovaţie- Acesta este rezultatul activităților fundamentale, de cercetare, dezvoltare sau experimentale pentru a-și crește eficacitatea.
Celebrul specialist american din domeniul managementului P. Drucker a alocat 7 surse majore de inovare sau condiții pentru inovare:
1) un eveniment neașteptat (succes, eșec, eveniment în mediul extern);
2) discrepanța sau nepotrivirea dintre realitate și reflecția acesteia în opiniile și estimările noastre;
3) nevoile procesului de producție;
4) Modificări ale structurii industriei și a pieței, "capturarea tuturor prin surprindere"
5) modificări demografice
6) Modificări ale percepției și sentimentului consumatorilor
7) Cunoștințe noi (științifice și neștiințifice)
Eveniment neașteptat. Cele mai bogate oportunități pentru inovarea eficientă oferă un succes neașteptat (veterinarii au descoperit că medicamentele pentru persoanele tratează și animalele au dobândit licențe pentru producerea de noi medicamente pentru medicina veterinară și și-au organizat producția). În același timp, capacitățile inovatoare sunt asociate cu un risc mai mic de a obține un rezultat negativ, iar inovația este mai puțin laborioasă.
Discrepanța dintre ceea ce este și ce ar trebui să fie. Acest fenomen poate fi exprimat în următoarele situații:
Discrepanța dintre indicatorii economici. O creștere a cererii de produse (adică producția sa) trebuie să fie o creștere consecventă și profitară. Inconsecvența dinamicii acestor indicatori din întreaga industrie indică situația de criză. Un inovator care a observat această inconsecvență și are o nouă soluție la această problemă, poate conta pe succes. Exemplu: Chiar și extinderea minimă a produselor din oțel și metal a cerut investiții uriașe, care foarte lent plătesc; Procesul de producție a fost neeconomic: încălzirea și răcirea lingourilor au fost efectuate de 4 ori. Au început să apară mini-plante specializate, ceea ce a produs o gamă limitată de produse. Procesul de producție a fost mai bun decât automatizarea, costurile specifice au fost reduse la jumătate.
Discrepanța dintre realitate și prezentarea acestuia.Se ridică atunci când conducătorii industriei se bazează pe condiții preliminare eronate și înțeleg greșit situația reală.
Lipsesc între valorile cumpărătorului și ideile despre ele de manageri (producători). Liderii cred că toți știu, dar de fapt există altul. (Managerii de radio japonezi au fost încrezători că cei săraci nu și-au putut permite televizorul, ci pentru ei avea o valoare specifică și a fost dobândită).
Nevoile procesului de producție. În activitățile industriale, există adesea situații în care "blocajele" procesului tehnologic împiedică dezvoltarea afacerilor. În același timp, este necesar să se înlocuiască legătura slabă sau restructurarea procesului existent în conformitate cu noul nivel de cunoaștere. Exemplu: la 19 in. În fotografie a fost o legătură slabă - plăci fotografice din sticlă. Când le înlocuiți pe filmul celulozic și proiectarea pentru aceasta, o cameră ușoară Kodak a câștigat conducerea în fotografie.
Schimbări în industrie și structuri de piață :
Creșterea rapidă a industriei.Dacă volumul de producție din industrie crește mai repede decât populația sau economia în ansamblu, structura industriei ar trebui să se schimbe. La dublarea volumului întreprinderii, de regulă, încetați să înțelegeți nevoile cumpărătorului și să serviți în mod ineficient pe piață.
Rapprochement (convergență) al tehnologiei.Compusul mai multor tehnologii într-una cauzează schimbări majore în structura producției. (Telefon mobil cu cameră încorporată și ceas;)
Construirea industriei pentru transformările sale structurale mari.(Transformarea lamei oftalmologice în URSS: Modificări ale tratamentului bolilor oculare, în tehnologia de operare, în crearea unui nou instrument chirurgical (scalpele de diamant) și, ca rezultat, schimbarea organizării întregului proces de tratament).
Schimbările demografice. Acestea afectează în mare măsură cantitatea de cerere de bunuri și servicii, care deschide noi oportunități de inovare. Exemplu: În 1949, a început "Babi-Boom" în Statele Unite, ceea ce a oferit familiilor un număr mare de copii. În NAK.60-X, când copiii acestui val au crescut, comerciantul de pantofi Melllville și-au reorientat afacerea la adolescenți: Pentru ei, s-au dezvoltat noi produse, iar publicitatea este proiectată.
Schimbări în percepția populației. Schimbarea sentimentului în societate, crearea de noi valori sunt posibilitățile serioase de inovare. (Valoare de sănătate - centre de fitness, gimnastică, produse ecologice).
Caracteristicile inovării pe baza noilor cunoștințe. Implementarea inovațiilor bazate pe noile cunoștințe este caracterizată de cel mai mare timp.
1. Este necesară o analiză aprofundată a cunoașterii în sine pentru a crea o inovație. Este important să aflați ce condiții nu sunt suficiente pentru a implementa cu succes ideea. Dacă este imposibil să se asigure că toate condițiile, inovarea ar trebui amânată.
2. O orientare importantă este importantă pentru dominația strategică pe piață. Inovarea perspectivă Atrage imediat concurenții și, prin urmare, conducerea trebuie să fie realizată rapid.
3. Punerea în aplicare a inovării necesită management antreprenorial
5. Caracteristicile organizațiilor inovatoare, tipurile lor.
Principala diferență dintre organizațiile inovatoare (actualizate) este orientarea schimbărilor care devin normele activităților lor. Acestea sunt politici active inovatoare. Investirea investițiilor mari în cercetare și dezvoltare. Ei aduc în mod constant noi produse și servicii pe piață, actualizează baza lor tehnologică. (Cele mai bune companii inovatoare: "" Bank of America "," Procter & Gamble ", IBM," Sony "etc.).
Caracteristicile organizațiilor inovatoareei sunt în propria lor înțelegere: esența inovării și gestionarea procesului de creare a inovațiilor.
Esența inovării.
Caracteristicile procesului de creare a inovării
| Dispoziții de bază | Poziția conținutului |
| Acasă Strategie de inovare | Produse, tehnologie, piețe, canale de distribuție etc. îmbătrânire |
| Baza unei strategii inovatoare | Înlocuirea planificată și sistematică a depășită |
| Direcția de lucru la crearea inovării | Refuzul la binecunoscutul secvență temporară "Cercetare - Dezvoltare - Producție - Marketing". Managerul de proiect efectuează lucrări în funcție de logica situației. |
| Principii organizaționale pentru crearea inovării | Separat de producția curentă |
| Organizarea de lucru la crearea inovării | Un grup independent sau o echipă care lucrează în paralel cu o structură existentă |
| Finanțare | Separat de activitățile curente. |
Organizația inovatoare din strategia sa este în avans orientată în ceea ce privește necesitatea unor lucrări constante privind produsele și serviciile noi. Aceasta este, simultan cu producția de produse există o pregătire planificată a produselor noi.
În organizațiile inovatoare, și aceasta este diferența lor esențială, crearea inovației este un tip de afacere, în timp ce în majoritatea organizațiilor este o funcție, o parte a activității generale a companiei.
Alocați 5 tipuri de comportament al firmelor inovatoare pe piață, în funcție de:
· Noutatea din industrie (nouă, promițătoare, matură)
· Dimensiuni ale companiei
· Valori de cheltuieli de cercetare și dezvoltare
· Scala producției de producție: masa (scară largă, serial), producția de sectoare mici, unică (experimentată și experimentală)
· Calitatea produsului
· Nivelul concurenței etc.
Avantajele competitive sunt întotdeauna asociate cu implementarea anumitor modificări care afectează toți membrii acestei organizații. În acest caz, modificările, la un grad sau altele, sunt întotdeauna asociate cu inovația.
Pentru prima dată, termenul "inovație" a apărut în cercetarea științifică a oamenilor de știință culturali în secolul al XIX-lea și a însemnat literalmente introducerea unor elemente ale unei culturi la alta.
Numai la începutul secolului al XX-lea a început să fie studiate de modelele inovațiilor tehnice. În 1911, economistul austriac Shumpeter J. În teoria muncii " dezvoltare economică"Alocat două părți ale vieții economice:
· Static (circuitul de rutină este asociat cu repetarea și reînnoirea constantă a producției - organizațiile care participă la aceasta din experiența lor cunosc principiile comportamentului lor, sunt ușor de anticipat rezultatele acțiunilor lor și este ușor să luați decizii, deoarece situația este de înțeles);
· Dinamic (circuit inovator înseamnă dezvoltare - specială, distinctă în practică și în conștiința oamenilor, condiția care acționează asupra lor ca forță externă nu se găsește în situația circuitelor economice).
Inovațiile din economie sunt puse în aplicare, de regulă, nu după ce consumatorul are o nouă nevoi spontan și reorientarea producției, iar atunci când producția în sine va elimina consumatorul la noi nevoi.
Aceasta înseamnă combinarea resurselor disponibile la dispoziție, dar pentru a produce ceva nou - înseamnă a crea noi combinații de schimbări în dezvoltarea producției și a pieței. Shumpeter J. a alocat cinci schimbări tipice:
1. Modificări din cauza utilizării noua tehnicăNou procese tehnologice și un nou sprijin pe piață;
2. Modificări datorate utilizării de produse cu proprietăți noi;
3. modificări datorate utilizării de noi materii prime;
4. modificări ale organizării producției și a metodelor suportului său logistic;
5. Modificări datorate apariției de noi piețe.
În anii 1930, Schumpeter J. Pentru prima dată, am folosit conceptul de "inovație", implicând schimbări în scopul introducerii și utilizării unor noi tipuri de bunuri de consum, noi instalații de producție, piețe și forme ale organizației industrie. În același timp, Schumpeter J. Principalul rol al forței motrice a dezvoltării economice a societății nu a luat natura luptei dintre capital și proletariat (conform Marx K.), dar introducerea inovațiilor în statul de stat.
În cursul cercetării, sa dovedit, de asemenea, că sursa de profit ar putea fi nu numai o schimbare a prețurilor și economisirea la costurile curente, ci și o actualizare radicală și schimbarea produselor. Posibilitatea de a asigura competitivitatea organizației prin schimbarea prețului sau reducerii costurilor este întotdeauna de scurtă durată și este limitată. O abordare inovatoare este preferabilă deoarece procesul de căutare, acumularea și transformarea cunoștințelor științifice în realitatea fizică este, în esență, nerezonabilă.
Surse de idei inovatoare
Drager P. alocă șapte surse de idei inovatoare:
1. Un eveniment neașteptat pentru o organizație sau industrie - un succes neașteptat, un eșec neașteptat, un eveniment extern neașteptat
2. Nu congruența - inconsecvența dintre realitate (care este de fapt ea) și ideile noastre despre el (ce ar trebui să fie)
3. Inovațiile bazate pe nevoile procesului (sub necesitatea procesului ar trebui ținute în vedere cele ale dezavantajelor și deficiențelor sale care pot și ar trebui eliminate)
4. Schimbări bruște în structura industriei sau a pieței
5. Schimbările demografice
6. Schimbări în percepții, starea de spirit și instalațiile de valoare
7. Cunoștințe noi (atât științifice, cât și necientice).
Potrivit lui Drakera P., procesul de inovare sistematică constă într-o selecție orientată și organizată de schimbări și în analiza sistematică a acestor schimbări ca sursă de inovații sociale și economice. Primele 4 surse de idei inovatoare (domeniile de schimbare) sunt menționate intern, deoarece se află în cadrul organizației, în industria industriei sau serviciilor (astfel de surse sunt disponibile pentru cei care operează în această organizație sau în această industrie). Ultimele trei surse se referă la externe, deoarece au originea în afara acestei organizații sau industrie. Cu toate acestea, nu există granițe clare între toate sursele și se pot intersecta reciproc.
La alegerea unei idei inovatoare și a unei decizii de implementare a oricărei inovații, este necesar să se afle câteva puncte:
§ Dacă vorbim despre inovarea produselor - este unul sau altul șanse bune pe piață
§ Dacă vorbim despre orice proiect inovator - primind profituri reale (profiturile din proiect ar trebui să fie semnificativ mai mari decât costul implementării acesteia) și evaluarea riscului real (riscul legat de risc trebuie să fie în raportul maxim admisibil de profit de la implementarea sa).
Deci, pentru a atinge obiectivele intenționate și pentru a obține un monopol super-profil din activitățile de inovare, organizațiile trebuie să respecte anumite condiții și să îndeplinească anumite cerințe:
§ Este necesar să reprezinte în mod clar volumul cererii pentru potențialii consumatori pentru inovare, avantajele sale pronunțate din punct de vedere economic față de modalitățile existente de a satisface această nevoie.
§ Este necesar să se identifice restricțiile de resurse care apar la crearea, fabricarea și vânzările de inovații, adică. Este important să compilați corect o prognoză cuprinzătoare a potențialului economic al inovării
§ Pentru dezvoltarea cu succes a unei organizații inovatoare, o condiție prealabilă este conformitatea personalului organizației cu anumite cerințe.
§ La limitarea resurselor materiale și financiare și incertitudinea pieței, un rol semnificativ în succesul organizațiilor inovatoare este jucat de calitatea organizației și managementului.
În legătură cu cele de mai sus, sunt organizații inovatoare mici care sunt cele mai eficiente, deoarece acestea se caracterizează prin absența unor structuri de management strict formalizate, care asigură viteza și flexibilitatea în luarea deciziilor.
Proces inovator
Formarea planului, pregătirea și implementarea treptată a modificărilor inovatoare sunt numite un proces inovator. Un proces inovator este un concept mai larg decât activitățile inovatoare. Acesta poate fi luat în considerare din diferite poziții și grade diferite de detalii:
· În primul rând, poate fi privită ca implementare consistentă paralelă a activităților de cercetare, științifice și tehnice, industriale și inovare;
· În al doilea rând, acesta poate fi privit ca etape temporare ale ciclului de viață al inovării de la apariția ideii la dezvoltarea și implementarea acestuia.
În general, procesul inovator este un lanț consistent de evenimente, în timpul căruia inovația este implementată de la ideea unui anumit produs, tehnologie sau servicii și se aplică practicilor de afaceri. Mai mult, procesul inovator nu se încheie cu așa-numita implementare, adică Prima apariție a noului produs, servicii sau aducerea la capacitatea de proiect a noii tehnologii. Procesul nu este întrerupt, deoarece Așa cum este distribuit în economie, inovația este îmbunătățită, se face mai eficient, dobândește noi proprietăți ale consumatorilor, care deschide noi cereri pentru el, noi piețe și, prin urmare, noi consumatori.
O direcție importantă în studiul proceselor inovatoare este identificarea factorilor reali care contribuie la sau prevenirea acestora.
Tabel: Factorii care afectează dezvoltarea proceselor inovatoare
Grupul de factori Factori care împiedică activitățile de inovare Factorii care contribuie la activitățile de inovare
Lipsa de fonduri economice, tehnologice pentru finanțarea proiectelor inovatoare · Slăbiciune a bazei materiale și tehnice și tehnologiei învechite, lipsa capacității de rezervă · Dominanță a intereselor producției actuale · Prezența unei rezerve de mijloace financiare, materiale și tehnologice , Tehnologii progresive · Disponibilitatea infrastructurii tehnice economice și științifice necesare · Promovarea materialelor pentru activități inovatoare
Politic, legal · restricții privind partea din antitrust, fiscal, amortizare, legislația licenței de brevete · măsuri legislative (în special beneficii), încurajând activitățile inovatoare · suport guvernamental Inovaţie
Organizație și managerială · organizație bine stabilită, centralizare excesivă, stil de management autoritar, predominanța fluxurilor de informații verticale · Închiderea departamentală, dificultatea interacțiunilor inter-sectoriale și inter-organizaționale · Strichness în planificare · Orientare pentru piețele stabilite · Orientare pentru scurt- Termenul de plată · Complexitatea coordonării intereselor participanților la procese inovatoare · Flexibilitate Structuri organice, stilul democratic de control, prevalența fluxurilor de flux orizontal, auto-placare, ipoteze de ajustare · descentralizarea, autonomia, formarea grupurilor de probleme țintă
Rezistența socio-psihologică, culturală la schimbările care pot provoca consecințe ca o schimbare a statutului, necesitatea de a căuta munca noua, restructurarea modurilor de activitate stabilite, încălcarea stereotipurilor de comportament a tradițiilor stabilite · Frica de incertitudine, teama de pedeapsă pentru eșec · Rezistența la tot noua, care provine din afara · Promovarea morală, recunoașterea publică · Asigurarea posibilităților de auto- Realizarea, eliberarea muncii creative · Climatul psihologic normal în colectivitatea muncii
Conținutul procesului de inovare acoperă etapele creației, atât inovațiilor, cât și inovațiilor.
Procesul de creare a inovării include (ciclul de viață al inovării):
1. Studiul studiului
§ Studii fundamentale și dezvoltarea abordării teoretice pentru rezolvarea problemei (studiile fundamentale sunt activități teoretice sau experimentale menite să obțină noi cunoștințe despre legile și proprietățile fenomenelor sociale și naturale, relațiile de cauză-efect cu privire la aplicarea lor specifică. Distingerea teoretică și căutarea studiilor fundamentale. Studiile teoretice includ sarcina de care sunt noi descoperiri, crearea de noi teorii și rațiunea pentru noile concepte și idei. Căutarea relațională studiile fundamentale - sarcina deschiderii de noi principii de creare a produselor și tehnologiilor, nou, necunoscut, anterior, proprietățile materialelor și a compușilor, metodelor lor de analiză și sinteză. În studiile de căutare, obiectivul lucrării intenționate este cunoscut, fundațiile teoretice, dar nu sunt specificate, dar nu sunt specificate. În timpul acestor studii, Confirmarea este retrogradată I sau revizuiesc ofertele și ideile teoretice. Randamentul pozitiv al cercetării fundamentale în domeniul științei mondiale este de 5%);
§ Modelele de cercetare aplicate și experimentale (studiile aplicate / originale sunt îndreptate, în primul rând, pentru a obține un scop sau o sarcină specifică, pentru a identifica căi aplicație practică Fenomenele și procesele deschise anterior; Lucrările de cercetare științifică a unei naturi aplicate își propune să rezolve problema tehnică, să clarifice problemele teoretice neclare, obținându-se specificul rezultatele științificecare vor fi utilizate în continuare în dezvoltarea experimentală);
§ Evoluții experimentale, determinarea parametrilor tehnici, proiectarea produselor, fabricarea, testarea, finisarea (dezvoltarea produsului - etapa finală a cercetării științifice, care se caracterizează prin tranziția din condițiile de laborator și producția experimentală la producția industrială. Scopul dezvoltării unui a produs - crearea / modernizarea eșantioanelor de noi tehnici care pot fi transferate după testele adecvate în producția de serial sau direct consumatorului. În acest stadiu, se face testul final al studiilor teoretice, corespunzătoare documentatie tehnica, fabricate și testate prototip tehnic sau un proces tehnologic experimentat. Prototipul tehnic este o probă, un sistem sau un procedeu de produs real care demonstrează adecvarea și conformitatea caracteristicilor de performanță prin specificații și cerințele de producție);
2. Etapa de producție
§ Pregătirea primară și pregătirea producției (în această etapă o descriere a posibilelor metode de producție, indicând materialele principale și procesele tehnologice, condițiile de siguranță operațională și de mediu, stadiul determinării aplicabilității industriale și a pregătirii pentru producție este perioada în care produsul trebuie să fie pregătiți pentru ieșirea de pe piață. Rezultatul este un prototip - un model curent complet, proiectat și creat pentru a determina cerințele pentru producerea unui produs nou. Prototipul respectă pe deplin standardele de proiectare industrială produs final, mastered în producția de masă. Date analiza tehnica și colectarea informațiilor reprezintă baza unui studiu de fezabilitate care conține o evaluare detaliată a costurilor pentru crearea și funcționarea complexul de producție și a sosit din vânzarea pe piața produselor la prețuri competitive);
§ Lansarea și gestionarea producției de dezvoltare (producția pe scară largă este perioada în care produs nou a stăpânit B. productie industriala și optimizează procesul de producție în conformitate cu cerințele pieței);
3. Etapa de consum
§ Livrarea produselor pe piață și consumul acesteia (în această etapă, este specificată strategia de promovare a unui produs nou pe piață, există un consum direct de cunoștințe noi, emise într-un produs nou. În același timp, actualul Eficacitatea activității de inovare este detectată.);
§ Observarea produsului și eliminarea necesară a producției învechite (această etapă vine atunci când nu există numai depreciere fizică, dar în primul rând morală, cauzată de ratele rapide de a dezvolta noi eșantioane extrem de eficiente).
În ceea ce privește inovația, în ceea ce privește procesul de transfer a inovării la domeniu, conținutul ciclului de viață este oarecum diferit și include următoarele etape:
1. Nașterea inovării este conștientizarea nevoilor și a posibilității de schimbări, căutarea și dezvoltarea inovațiilor;
2. Dezvoltarea inovării este introducerea obiectului, experimentul, implementarea modificărilor de producție;
3. Difuzarea inovării - distribuție, replicare și repetare multiplă pe alte obiecte (distribuția inovației este un proces de informare, forma și viteza care depind de capacitate canale de comunicatie, caracteristici ale percepției informațiilor de către entități economice, abilitățile lor la utilizarea practică a acestor informații etc. Potrivit teoriei lui Schispeter J. Difuzarea inovării este procesul de creștere cumulativă a numărului de simulatori / adepți, introducând o inovație după un inovator în anticiparea profiturilor mai mari);
4. Rutinarea inovării - Inovația este implementată în elemente stabile, funcționale în mod constant ale obiectelor relevante.
Inovația, ca proces, nu poate fi considerată complet completă dacă s-a oprit într-una din aceste etape. La rândul său, ciclul de viață al inovațiilor poate fi încetat la etapa de consum, dacă nu vine cu inovația.
Astfel, ambele cicluri de viață sunt interdependente, interdependente și imposibile singure fără cealaltă. Ambele cicluri de viață sunt acoperite conceptul general Procesul inovator și principala diferență între ele constă în faptul că într-un caz apare procesul de formare a unor noi produse, în cealaltă - procesul de comercializare a acesteia.
Figura: Ciclul de viață al produsului nou
Debit nevoie de studii teoretice Nevoia de dezvoltare a cercetărilor aplicate are nevoie de necesitatea economiei în dezvoltarea de echipamente noi, tehnologii și bunuri de larg consum
Științific Cercetare fundamentală Studii aplicate Dezvoltarea experimentală Difuzie Semnificație în producție și consum
Deschiderea ideilor despre realizările științifice și tehnice științifice / tehnice / inovarea dezvoltării
Figura: Procesul de inovare
Generarea de testare tehnică de fezabilitate Crearea unui prototip cuprinzător de testare și îmbunătățire caracteristici tehnice Protejarea succesiunii pieței pieței pieței pieței
Analiza păstrând marketing larg
Prima etapă a doua etapă a treia etapa a patra etapa a cincea etapa a șasea etapă
Organizarea procesului de inovare
Vom examina procesul de inovare din punct de vedere financiar.
Figura: Dinamica costurilor și profiturilor în timpul implementării
Proiect inovator (Mikkelson H.)
Profitul W.
Venitul brut.
Venituri curate
Profit
Costurile actuale asociate
cu producția I.
Vânzări de produse
Evident, etapele timpurii ale acestui proces sunt în mod deliberat costisitoare, iar costurile cresc brusc pe măsură ce inovația abordează piața (ora T1). Segmentul T0-T1 corespunde primelor patru etape ale procesului de inovare. Odată cu debutul celei de-a cincea etape, organizația începe să primească venituri din vânzări, crescând în continuare cu extinderea producției și a vânzărilor (curba W pe segmentul T1-T3). Firește, acest lucru se întâmplă numai cu dezvoltarea cu succes a procesului de inovare. Curba V pe același segment caracterizează producția de venituri pur, pornind de la timp la T1. Se formează ca urmare a scăderii veniturilor brute a costurilor curente Q asociate cu producția și vânzarea de produse comerciale. De la un moment dat T2\u003e T1, venitul net compensează costurile din etapele incipiente ale procesului de inovare, iar organizația începe să primească profituri pure (curba P pe segmentul T2-T3).
Profit net Se dezvoltă până când noile produse de mărfuri sunt competitive și solicitate de la cumpărători.
Cu toate acestea, viața indică faptul că în condiții economie de piata Această perioadă fericită pentru antreprenori continuă mult timp. Pe urmele organizației Novator, mulți alții merg, încercând, de asemenea, să se stabilească în noua nișă de piață. Unii dintre aceștia dobândesc o licență de utilizare a inovării pe motive legale. Altele - Acționați cu metode piratate, aplicând tehnologia elaborată de prima organizație sau eliberarea unui nou produs fără a respecta toate cerințele prevăzute de lege. În general, discreditează în general inovațiile, creând eliberarea subterană a analogilor de calitate scăzută și mai ieftină sub numele de marcă al dezvoltatorului. În cele din urmă, al patrulea sunt cei mai gravi concurenți de pe piață - îmbunătățirea independentă a caracteristicilor de consum sau tehnologice ale inovațiilor, obține rezultate semnificative pe această cale, găsind lacune în legislația brevetului și completează treptat produsele lor toate spațiile noi ale unei nișe de piață.
Drager P. alocă șapte surse de idei inovatoare:
Un eveniment neașteptat pentru o organizație sau industrie - succes neașteptat, neașteptat, nu noroc, un eveniment extern neașteptat
Nu congruența - discrepanța dintre realitate (care este de fapt ea) și ideile noastre despre el (ceea ce ar trebui să fie)
Inovațiile bazate pe nevoile procesului (sub necesitatea procesului ar trebui să fie ținute în vedere cele ale dezavantajelor și deficiențelor sale care pot și ar trebui eliminate)
Schimbări bruște în structura industriei sau a pieței
Schimbări demografice
Schimbări în percepții, starea de spirit și instalațiile de valoare
Noi cunoștințe (atât științifice, cât și necientice).
Potrivit lui Drakera P., procesul de inovare sistematică constă într-o selecție orientată și organizată de schimbări și în analiza sistematică a acestor schimbări ca sursă de inovații sociale și economice.
Primele 4 surse de idei inovatoare (domeniile de schimbare) sunt menționate intern, deoarece se află în cadrul organizației, în industria industriei sau serviciilor (astfel de surse sunt disponibile pentru cei care operează în această organizație sau în această industrie). Ultimele trei surse se referă la externe, deoarece au originea în afara acestei organizații sau industrie. Cu toate acestea, nu există granițe clare între toate sursele și se pot intersecta reciproc.
La alegerea unei idei inovatoare și a unei decizii de implementare a oricărei inovații, este necesar să se afle câteva puncte:
Dacă vorbim despre inovarea produselor - indiferent dacă unul sau altul are șanse bune pe piață.
Dacă vorbim despre orice proiect inovator - primind profituri reale (profitul din proiect ar trebui să fie semnificativ mai mare decât costul punerii sale în aplicare) și evaluarea riscului real (un proiect asociat cu riscul trebuie să fie în raportul maxim admisibil de profit de la implementarea sa).
Deci, pentru a atinge obiectivele intenționate și pentru a obține un monopol super-profil din activitățile de inovare, organizațiile trebuie să respecte anumite condiții și să îndeplinească anumite cerințe:
Este necesar să reprezinte în mod clar cererea potențialilor consumatori pentru inovare, avantajele sale pronunțate din punct de vedere economic față de modalitățile existente de a satisface această nevoie.
Este necesar să se identifice restricțiile de resurse care apar la crearea, fabricarea și comercializarea inovațiilor, adică. Este important să compilați corect o prognoză cuprinzătoare a potențialului economic al inovării
Pentru dezvoltarea cu succes a unei organizații inovatoare, o condiție prealabilă este conformitatea personalului organizației cu anumite cerințe.
Cu resurse materiale limitate și financiare și incertitudine de piață, calitatea organizației și conducerii joacă un rol semnificativ în succesul organizațiilor inovatoare.
În legătură cu cele de mai sus, sunt organizații inovatoare mici care sunt cele mai eficiente, deoarece acestea se caracterizează prin absența unor structuri de management strict formalizate, care asigură viteza și flexibilitatea în luarea deciziilor.
Întrebarea 4. Esența, conținutul și clasificarea inovării.
Termenul "inovație" tradus din limba engleză înseamnă "inovație".
În conformitate cu Clasificarea conceptului lui Y.Shumpeter "Inovații" Considerat ca:
1) fabricarea de noi, adică, încă cunoscuți consumatori, beneficii sau crearea unei noi calități a unui bun;
2) implementarea NOUĂ, adică, această industrie a industriei este încă aproape o metodă necunoscută (metodă) de producție, care se bazează pe o nouă descoperire științifică și care poate fi, de asemenea, într-un mod nou de utilizare comercială a bunurilor relevante;
H) mastering o nouă piață de vânzări, adică o astfel de piață, care până acum, această industrie nu a fost încă prezentată indiferent dacă această piață a existat înainte sau nu;
4) obținerea unei noi surse de materii prime sau a produselor semifabricate este, de asemenea, indiferent dacă această sursă a existat înainte sau a fost considerată indisponibilă sau a fost necesară doar crearea
5) realizarea reorganizării De exemplu, asigurarea unei poziții monopolice sau subminarea poziției monopolice a unei alte întreprinderi.
Inovație -acesta este rezultatul final al introducerii inovațiilor pentru a schimba facilitatea de gestionare și a obține un efect economic, social, de mediu, științific și tehnic sau de alt tip de efect.
Inovaţie- Acesta este rezultatul activităților fundamentale, de cercetare, dezvoltare sau experimentale pentru a-și crește eficacitatea.
Inovațiile și invențiile devin inovații după comercializarea lor (implementare).
Se numește timpul dintre apariția inovării și de realizare a acesteia în inovare lag inovatoare.
Inovațiile pot fi emise ca:
Descoperiri;
Invenții;
Brevete;
Mărci comerciale;
Propuneri de raționalizare;
Documentație pentru un produs nou sau îmbunătățit de produse, tehnologie, management sau producție;
Organizațională, industrială sau altă structură;
A ști cum;
Concepte;
Abordările sau principiile științifice;
Rezultatele cercetării de marketing etc.
masa 2
Tipuri și obiective ale inovării
Literatura prezintă o serie de clasificări de inovare. A. I. Prigogin oferă cea mai completă tipologie a inovațiilor:
1) după tipul de inovare:
Materiale și tehnice (tehnică, tehnologie, materiale);
Social;
Economic;
Organizațional și managerial;
Legal;
Pedagogic;
2) privind potențialul inovator:
Radical (de bază);
Combinatorie (utilizarea diferitelor combinații);
Modificarea (îmbunătățită, complementară);
3) privind principiul atitudinii față de predecesorul său:
Înlocuirea (în loc de depășirea);
Anularea (excluderea executării operațiunilor);
Returnează (la predecesor);
Deschidere (noi, fără analogi);
4) Prin volum de aplicare:
Punct;
Sistemic (tehnologic, organizațional etc.);
Strategice (principii de management, producție);
5) privind eficiența (obiectivele):
Eficienta productiei;
Eficiența managementului;
Îmbunătățirea condițiilor de muncă etc.;
6) In consecințe sociale:
Provocând costuri sociale;
Noi tipuri de muncă monotonă;
Condiții dăunătoare etc.;
7) Conform caracteristicilor mecanismului implementării acestora:
Unic (pentru un obiect);
Difuz (pentru multe obiecte);
Completat și neterminat;
Reușită și nereușită;
8) În conformitate cu caracteristicile procesului de inovare:
Intra-organizațional;
Inter-organizaționale;
9) Prin sursa inițiativei:
Ordinea socială directă;
Ca rezultat al invenției.
Fiecare inovație este implementată în conformitate cu schema numită ciclu inovatorcuprinzând diferite etape - de la ideea la comercializarea inovării.
Schema de ciclu de inovare generalizată
Cuvinte cheie: Forme, caracteristici, afaceri, activități, surse, inovatoare, modificări
stare Antreprenorul este achiziționat numai prin Înregistrarea de stat. Întreprinderi. În cazurile în care activitatea antreprenorială se desfășoară fără utilizarea muncii angajate, este înregistrată ca individual activitatea muncii , și cu implicarea muncii angajate - ca companie.
Rezultă că antreprenoriatul se desfășoară în două forme:
proprietarul mijloacelor de producție la propriul risc și risc și sub răspunderea sa proprie (activitate individuală a muncii);
Șeful întreprinderii în numele proprietarului.
Limitele de eliminare a unei astfel de proprietăți sunt reglementate contract (contract), Determinarea obligațiilor reciproce ale părților. Prezentul acord indică restricții privind utilizarea bunurilor și efectuarea anumitor tipuri de activități, procedura și condițiile pentru relațiile financiare și responsabilitatea materială a părților, fundațiile și condițiile de reziliere a contractului.
Proprietarul proprietății nu are dreptul să interfereze în activitățile antreprenorului După încheierea contractului cu managerul (antreprenor), cu excepția cazurilor prevăzute de contract, statutul întreprinderii și al legii.
Antreprenorul (cap) are dreptul:
Atrage în principiile contractuale și utilizarea resurse financiare, obiecte de proprietate intelectuală, proprietate și drepturi de proprietate individuale ale cetățenilor și juridice;
Să formeze independent un program de fabricație, să aleagă furnizorii și consumatorii produselor lor, să stabilească prețuri în limitele definite de legislația Federației și Tratatelor Ruse;
Efectuează activitate economică străină;
Să desfășoare activități administrative și administrative privind gestionarea întreprinderii;
Angajarea și respingerea lucrătorilor Otmeni Proprietarul întreprinderii.
Pentru toate punctele antreprenorul trebuie să organizeze activități în conformitate cu legislația Federației Ruse și acordurile încheiate de el și să fie responsabile de legea pentru îndeplinirea necorespunzătoare a contractelor încheiate, încălcarea dreptului de proprietate asupra altor subiecte, poluarea înconjurător, încălcarea legilor antitrust, nerespectarea condițiilor de muncă sigure, vânzările consumatorilor de produse cauzate de sănătate.
Formula de antreprenoriat este simplă: Obținerea unui profit maxim cu un risc minim. Cu toate acestea, implementarea sa se desfășoară într-un nivel ridicat de incertitudine în succesul cazului. Această incertitudine, pe de o parte, este determinată. relațiile de piață (Va fi recunoscută pe piața de propuneri a omului de afaceri), iar pe de altă parte - dinamismul schimbării ofertei și a cererii.
De aici sunt cele mai importante caracteristici ale antreprenoriatului riscul, mobilitatea, dinamismul acțiunilor antreprenoriale (Nu va întârzia, la timp pentru a prinde o cerere în schimbare). Antreprenorul, așa cum spun ei, nu se află în loc, el caută continuu unul nou. Pentru a rezista concurenței, îmbunătățește continuu tehnologia producției sale, corectează prețul bunurilor, calitatea acestuia în conformitate cu schimbările care apar în domeniul său de acțiune.
Economist francez J.B. Acest Înapoi în 1800, am observat că antreprenorul se mișcă resurse economice din zona de productivitate scăzută și venit mic În domeniul productivității și profitabilității mai ridicate.
În același timp, antreprenoriatul, ca orice tip de activitate, ar trebui să aibă fundații teoretice care să explice esența acestuia. Dacă procedați de la destinația activității antreprenoriale, și anume căutarea permanentă a unei noi îmbunătățiri continue a întreprinderii, este evident că nu se poate baza numai pe teoria economică clasică, care oferă modalități de a optimiza ceea ce este deja acolo, adică. Se concentrează asupra problemelor de extragere a profiturilor maxime din numerar și echilibru.
Și în această privință, împărtășim punctul de vedere al omului de știință american Peter Drucera. acea baza teoretica Activitatea antreprenorială este teoria economică a non-echilibrului dinamic.
Strămoșul acestei teorii a fost J. Schupeter.care în cartea sa "Teoria vorbitori economici"(1911) a refuzat tradiționalul teoria economică și a susținut că "norma" unei economii sănătoase nu este echilibrul sau optimizarea, ci dinamic non-echilibru cauzate de activități innovator-antreprenorcare vizează crearea unui nou cererea consumatorului, pentru a primi altcineva, altul decât cel precedent, oferind satisfacție calitativ mai completă a nevoilor.
Adevărat, acesta din urmă nu înseamnă întotdeauna ceva complet nou. De obicei, se bazează pe o valoare renumită a consumatorului (produs sau serviciu), dar prin introducerea unei noi tehnologii, creșterea randamentului investiției, antreprenorul creează o nouă piață și un nou consumator.
Exemplu Aceasta este rețeaua de restaurante McDonalds.ale căror activități sunt antreprenoriatul pur. Aici avem o poziție în care cererea pentru acest produs a crescut într-o asemenea măsură încât a fost formată o "nișă de piață specială".
Majoritatea acest antreprenor poate realiza cu ajutorul "resurselor" existente în care ar trebui să "inhaleze" o nouă viață sau să găsească o nouă resursă care să contribuie la crearea de noi costuri de consum care ajung la așa-numitul așa-numit așa-numit distrugerea corectivă.
Faptul este că orice resursă devine utilă numai atunci când o persoană îl găsește în natură și îi conferă o valoare economică, adică. Pot obține de la ea sau poate crea noi produse sau servicii cu acesta.
Prin urmare, rezultă asta principiul de bază al teoriei dinamice non-echilibru este an inovație abordarea, ca urmare a implementării căreia este creată resursă nouă încălcarea echilibrului acceptat.
Această abordare inovatoare ar trebui considerată un proces inovator care apare în mod constant și în mod intenționat în găsirea unor schimbări în practica existentă ca sursă de obținere a beneficiilor sociale și economice.
În același timp, aceste inovații sunt extrem de diverse, iar fiecare dintre ele are propriile motive concrete, motive. Această circumstanță necesită clasificarea schimbărilor care au loc pentru unul sau alte motive.
În acest sens, în opinia noastră, destul de complet de toate disponibile clasificări Schimbările oferă economistului american de știință Peter F. Kdroger.
El oferă să sublinieze Șapte surse de modificări inovatoare:
Un eveniment neașteptat (pentru întreprindere sau industrie) - succes, eșec, eveniment extern;
Non-Kongentitatea este o discrepanță între realitate, ceea ce este într-adevăr și ideile noastre despre el;
Inovații bazate pe nevoile procesului;
Schimbări bruște în structura industriei sau a pieței;
Schimbări demografice;
Modificări ale percepțiilor, dispozițiilor și instalațiilor de valoare;
Noi cunoștințe (atât științifice, cât și necientice).
Toate tipurile de mai sus sunt aproape, uneori este chiar dificil de distins. Și, în același timp, analiza situațiilor emergente atunci când se analizează acest tip sau acel tip de schimbare permite stabiliți natura soluțiilor inovatoare.
În orice caz, puteți obține întotdeauna răspunsuri la astfel de întrebări ca: "Ce se va intampla, Dacă folosim schimbarea supusă? Unde poate conduce companie? Ce ar trebui făcut, Pentru a schimba schimbarea la sursa de dezvoltare? "
În același timp, cele șapte tipuri de schimbări sunt cele mai importante decât cele ale treilea și al șaptelea, deoarece acestea sunt cele mai radicale.
Schimbarea cauzată de viață este mult mai mult importantmai degrabă decât două. Vechiul proverb spune: "Nevoia este mama invenției". În acest caz, schimbarea se bazează pe nevoile practicii, viața. (Înlocuirea manuală a setului în tipografie, conservarea prospețimii produselor etc.)
Cu toate acestea, punerea în aplicare a acestui tip de schimbare implică nevoia de a înțelege că:
1. Insuficient simți nevoia este important să o cunoașteți, să înțelegeți În esența sa, altfel este imposibil să se găsească decizia ei.
2. Nu intotdeauna Este posibil să satisfaceți nevoia și, în acest caz, rămâne doar rezolvând o parte din ea.
În orice caz, atunci când rezolvăm problema de acest tip, este necesar să răspundem la astfel de întrebări ca: "Înțelegem ce schimbări fac în ce schimbări aveți nevoie? Are cunoștințele necesare sau trebuie să o obțină încă? Soluțiile noastre Faceți cunoștință cu obiceiurile, tradițiile și orientările țintă ale potențialilor consumatori? "
Cele mai semnificative schimbări pot fi respective radicale, apar pe baza "Cunoștințe noi". Inovații Pe baza noilor cunoștințe (descoperiri), de regulă, sunt greu de gestionat. Acest lucru se datorează mai multor circumstanțe.
În primul rând observat, de regulă, un decalaj mare între apariția noilor cunoștințe și utilizarea tehnologică, în al doilea rând, este nevoie de mult timp înainte tehnologie nouă Se materializează într-un produs nou, proces sau serviciu.
În acest sens, inovațiile bazate pe noile cunoștințe necesită:
1. O analiză aprofundată a tuturor factorilor necesari.
2. Înțelegerea clară a obiectivului urmărit, adică Orientarea strategică clară este necesară.
3. Sunt necesare organizații de management antreprenorial, deoarece sunt necesare flexibilitate financiară și managerială și accentul pe piață.
O inovație bazată pe noi cunoștințe ar trebui să "mature" și să fie o societate percepută. Numai în acest caz va aduce succes.
Dar acolo este inovațiile care se bazează Uneori nu la cunoștințe noi, dar pe idei.Acest tip de inovare în cantitativ și în consecințele sale se suprapune tuturor celorlalte tipuri de inovații. Acesta poate fi considerat al optulea în plus față de clasificare.
Exemplu Aceasta este apariția de fixare cu fermoar, bile, baloane cu aerosoli, inele - deschidere pe cutii cu bere sau băuturi răcoritoare și multe altele. Antreprenorii ar trebui întotdeauna să vizeze utilizarea ideilor vrăjitoare.
Dar când le folosiți se observă grad mare. risc.
În general, vorbind despre modificările bazate pe nouși Idei strălucitoare, Trebuie subliniat acest lucru când sunt implementate, este necesar să se condude de o serie de principii. Acestea includ:
- toate inovațiile trebuie să fie vizate;
- toate acestea trebuie să înceapă cu analiza oportunităților, iar în primul rând sunt analizate sursele de oportunități inovatoare;
- stabilirea susceptibilității de către piața inovațiilor.
Inovațiile ar trebui să fie simple și direcționate . Acestea ar trebui să vizeze rezolvarea unei singure sarcini. Ușor și accesibilitate - cheia succesului.
În urma acestor principii în activitatea dvs. practică, antreprenorul poate obține rezultate bune în lucrare.
Dar în acest caz, apare întrebarea: ceea ce diferă de antreprenoriat în formele lor relativ durabile activitatea economică (Aceasta, de regulă, aparține organizării activității întreprinderilor cu fonduri industriale și materiale mari), care, în condițiile pieței, încearcă să primească profituri ca bază economică pentru dezvoltare?
Această diferență este că activitățile (formele și metodele lor) se bazează pe obiectivele de dezvoltare pe termen lung ale întreprinderii, iar obiectivele includ nu numai profitul, ci și o creștere sau reținere a cotei de piață pentru vânzarea bunurilor lor sau a furnizării de servicii, crearea de noi tipuri de produse și servicii, îmbunătățirea radicală a calității produselor, actualizarea constantă a intervalului etc.
Necesitatea de a ține seama de obiectivele de dezvoltare pe termen lung ale întreprinderii Este determinată de faptul că implementarea este punerea în aplicare a cercetării și dezvoltării, duratei de producție, stabilirea cooperării etc. - Necesită mult timp.
În plus, este necesar să se îmbunătățească eficiența utilizării echipamentelor scumpe, care este posibilă numai pe o bază pe termen lung. Dar acest lucru, desigur, nu înseamnă că forma obișnuită a activității economice nu include anumite elemente ale activității antreprenoriale.
Dimpotrivă, astfel de caracteristici ale antreprenoriatului ca mobilitatea și dinamismul, dorința de a capta sensibil conjunctura piețeiet al., sunt întotdeauna luate în considerare în ceea ce privește implementarea acțiunea tactică curentăcare vizează implementarea cu succes obiective strategice Luând în considerare condițiile în schimbare ale mediului în care funcționează întreprinderi.
În același timp, vine antreprenorul din acțiunile sale prognoza pe termen lung și chiar poate de la înființare obiective pe termen lung (în acest caz ca obiectiv pe termen lungDe regulă, profitul este luat) din dezvoltarea sa, dar nu are o valoare determinantă pentru rezultatele activităților sale.
