Avantajul competitiv este întotdeauna asociat cu implementarea anumitor schimbări care afectează toți membrii organizației. În același timp, schimbările, într-o măsură sau alta, sunt întotdeauna asociate cu inovația.
Pentru prima dată, termenul „inovație” a apărut în studiile științifice ale culturologilor încă din secolul al XIX-lea și a însemnat literalmente introducerea unor elemente ale unei culturi în alta.
Abia la începutul secolului al XX-lea a început să se studieze modelele inovațiilor tehnice. În 1911, economistul austriac Schumpeter J. în lucrarea sa „Teoria dezvoltare economică” a distins două aspecte ale vieții economice:
static (circulația de rutină este asociată cu repetarea constantă și reluarea producției - organizațiile care participă la ea cunosc principiile comportamentului lor din experiența lor, le este ușor să prevadă rezultatele acțiunilor lor și este ușor să ia decizii, deoarece situația este clară);
· dinamică (circulația inovatoare înseamnă dezvoltare - o stare deosebită, distinsă în practică și în mintea oamenilor, o stare care acționează asupra lor ca forță externă și nu apare într-o situație de circulație economică).
Inovațiile în economie sunt introduse, de regulă, nu după ce consumatorul are în mod spontan noi nevoi și are loc reorientarea producției, ci atunci când producția în sine îl obișnuiește pe consumator cu noi nevoi.
A produce înseamnă a combina resursele disponibile organizației, iar a produce ceva nou înseamnă a crea noi combinații de schimbări în dezvoltarea producției și a pieței. Schumpeter J. a identificat cinci modificări tipice:
1. modificări datorate utilizării tehnologie nouă, noi procese tehnologice și nou suport de piață pentru producție;
2. modificari datorate utilizarii de produse cu proprietati noi;
3. modificări datorate utilizării de noi materii prime;
4. modificări în organizarea producției și a metodelor de logistică a acesteia;
5. modificări datorate apariţiei de noi pieţe.
În anii 30 ai secolului XX, Schumpeter J. a folosit pentru prima dată conceptul de „inovare”, adică prin această schimbare cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de bunuri de consum, noi mijloace de producție, piețe și forme de organizare în industrie. În același timp, Schumpeter J. a atribuit rolul principal al forței motrice a dezvoltării economice a societății nu naturii luptei dintre capital și proletariat (după Marx K.), ci introducerii inovațiilor în economia statului.
În cursul cercetării, s-a constatat, de asemenea, că nu numai o modificare a prețurilor și economiile la costurile curente, ci și o reînnoire radicală și schimbarea produselor pot deveni o sursă de profit. Capacitatea de a asigura competitivitatea organizatiei prin modificarea preturilor sau reducerea costurilor este intotdeauna pe termen scurt si are un caracter marginal. Abordarea inovatoare se dovedește a fi mai preferabilă, întrucât procesul de căutare, acumulare și transformare a cunoștințelor științifice în realitate fizică este, de fapt, nelimitat.

Surse de idei inovatoare

Drucker P. identifică șapte surse de idei inovatoare:
1. eveniment neașteptat pentru o organizație sau industrie - succes neașteptat, eșec neașteptat, eveniment extern neașteptat
2. non-congruență - o discrepanță între realitate (cum este cu adevărat) și ideile noastre despre ea (cum ar trebui să fie)
3. inovații bazate pe nevoile procesului (sub necesitatea procesului ar trebui să se înțeleagă cele din neajunsurile și slăbiciunile acestuia care pot și trebuie eliminate)
4. schimbări bruște în industrie sau în structura pieței
5. schimbări demografice
6. modificări ale percepțiilor, stărilor de spirit și valorilor
7. cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).
Potrivit lui Drucker P., un proces sistematic de inovare constă într-o căutare intenționată și organizată a schimbărilor și într-o analiză sistematică a acestor schimbări ca sursă de inovare socială și economică. El se referă la primele 4 surse de idei inovatoare (zone de schimbare) ca fiind interne, deoarece acestea sunt în cadrul organizației, în cadrul industriei sau sectorului de servicii (asemenea surse sunt disponibile celor care lucrează în această organizație sau în această industrie). Ultimele trei surse sunt externe deoarece provin din afara organizației sau industriei. Cu toate acestea, nu există granițe clare între toate sursele și se pot intersecta reciproc.
Atunci când alegeți o idee inovatoare și decideți cu privire la implementarea oricărei inovații, trebuie să aflați câteva puncte:
§ daca vorbim de inovare de produs – are acest produs sau acela sanse mari pe piata
§ Când vine vorba de oricare proiect inovator- obținerea de profit real (profitul din proiect ar trebui să fie mult mai mare decât costurile implementării acestuia) și evaluarea riscului real (riscul asociat proiectului ar trebui să fie în raportul maxim admisibil cu profitul din implementarea acestuia).
Astfel, pentru a atinge obiectivele urmărite și a obține profit de monopol din activitatea inovatoare, organizația trebuie să respecte anumite condiții și să îndeplinească anumite cerințe:
§ este necesar să se reprezinte clar volumul cererii potenţialilor consumatori pentru inovare, avantajele acesteia exprimate economic faţă de deja modalități existente satisfacerea acestei nevoi
§ este necesar să se identifice constrângerile de resurse care apar în timpul creării, producerii și comercializării inovațiilor, i.e. este important să se facă corect o prognoză cuprinzătoare potenţial economic inovații
§ pentru dezvoltarea cu succes a unei organizatii inovatoare condiție prealabilă este conformitatea personalului organizaţiei cu anumite cerinţe
§ Cu resurse materiale și financiare limitate și incertitudinea pieței, calitatea organizării și managementului joacă un rol semnificativ în succesul organizațiilor inovatoare.
În legătură cu cele de mai sus, organizațiile mici inovatoare sunt cele mai eficiente, deoarece se caracterizează prin absența unor structuri de management strict formalizate, care asigură rapiditate și flexibilitate în luarea deciziilor.

Proces de inovare

Conceperea, pregătirea și implementarea treptată schimbare inovatoare numit procesul de inovare. Procesul de inovare este un concept mai larg decât activitatea de inovare. Poate fi privit din diferite perspective și în diferite grade de detaliu:
În primul rând, poate fi privită ca o implementare paralelă-secvențială a activităților de cercetare, științifice, tehnice, industriale și inovațiilor;
În al doilea rând, poate fi considerată ca fiind etape temporare ale ciclului de viață al inovației, de la apariția unei idei până la dezvoltarea și implementarea acesteia.
În termeni generali, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente în timpul căruia inovația este implementată de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și este distribuită în practica economică. Mai mult, procesul de inovare nu se încheie cu așa-numita implementare, adică. prima apariție pe piață a unui nou produs, serviciu sau aducerea acestuia la capacitatea de proiectare tehnologie nouă. Procesul nu este întrerupt deoarece pe măsură ce se răspândește în economie, o inovație se îmbunătățește, devine mai eficientă, dobândește noi proprietăți de consum, ceea ce deschide noi domenii de aplicare, noi piețe și, prin urmare, noi consumatori.
O direcție importantă în studiul proceselor de inovare este identificarea factorilor reali care facilitează sau împiedică implementarea acestora.

Tabel: Factori care influențează dezvoltarea proceselor de inovare

Grup de factori Factori care împiedică activitatea de inovare Factori care facilitează activitatea de inovare
Economic, tehnologic Lipsa fondurilor pentru finanțarea proiectelor inovatoare Slăbiciunea bazei materiale și științifice și tehnice și tehnologie învechită, lipsa capacităților de rezervă Dominanța intereselor producției curente Disponibilitatea unei rezerve de resurse financiare, materiale și tehnice, tehnologii avansate Disponibilitatea de stimulentele financiare necesare pentru infrastructura economică și tehnică științifică pentru activități inovatoare
Politice, juridice Restricții de la legislația antimonopol, fiscală, amortizare, brevete și licențiere Măsuri legislative (în special beneficii) care încurajează inovarea sprijin guvernamental inovaţie
Organizațional și managerial Structura organizatorică stabilită, centralizare excesivă, stil autoritar de management, predominanța fluxurilor verticale de informații Izolarea departamentală, dificultatea interacțiunilor intersectoriale și interorganizaționale Rigiditate în planificare Orientare către piețele consacrate Orientarea către rambursare pe termen scurt Dificultate în coordonarea intereselor participanților la procese inovatoare Flexibilitate structuri organizatorice, stil democratic de management, dominare a fluxurilor de informații orizontale, autoplanificare, acordare pentru ajustări descentralizare, autonomie, formarea grupurilor țintă cu probleme
Rezistența socio-psihologică, culturală la schimbări care pot provoca consecințe precum schimbarea statutului, nevoia de căutare nou loc de muncă, restructurarea metodelor consacrate de activitate, încălcarea stereotipurilor de comportament, tradiții consacrate Teama de incertitudine, teama de pedeapsă pentru eșec Rezistența la tot ce vine din exterior Încurajarea morală, recunoașterea socială Oferirea de oportunități de autorealizare, eliberarea muncii creative Normal climatul psihologic în echipa de lucru

Conținutul procesului de inovare acoperă etapele de creație, atât inovare, cât și inovare.
Procesul de creare a inovației include (ciclul de viață al inovației):
1. Etapa de cercetare
§ cercetarea fundamentală și dezvoltarea unei abordări teoretice a rezolvării unei probleme (cercetarea fundamentală este o activitate teoretică sau experimentală care are ca scop obținerea de noi cunoștințe despre modelele și proprietățile de bază ale fenomenelor sociale și naturale, despre relațiile cauză-efect cu privire la acestea. aplicație specifică.Există cercetare teoretică și cercetare fundamentală.Cercetarea teoretică include cercetarea - a cărei sarcină este descoperirile noi, crearea de noi teorii și justificarea unor concepte și idei noi.Cercetarea exploratorie include cercetarea fundamentală - sarcina căreia este descoperirea de noi principii pentru crearea de produse și tehnologii, noi, necunoscute anterior, proprietăți ale materialelor și compușilor acestora, metode de analiză și sinteză. În studiile exploratorii, scopul lucrării vizate este de obicei cunoscut, mai mult sau mai puțin clar baza teoretica dar directiile nu sunt specificate. În cursul unor astfel de cercetări, propunerile și ideile teoretice sunt confirmate, respinse sau revizuite. Rezultatul pozitiv al cercetării fundamentale în știința mondială este de 5 %);
§ cercetare aplicata si modele experimentale (cercetarea aplicata/originala vizeaza in primul rand atingerea unui scop sau sarcina specifica, identificarea modalitatilor aplicație practică fenomene și procese descoperite anterior; munca de cercetare de natură aplicativă urmărește rezolvarea unei probleme tehnice, clarificarea problemelor teoretice neclare, obținerea specificului rezultate științifice, care va fi folosit în continuare în dezvoltări experimentale);
§ dezvoltarea experimentală, determinarea parametrilor tehnici, proiectarea produsului, fabricarea, testarea, rafinarea (dezvoltarea produsului este etapa finală a cercetării științifice, caracterizată prin trecerea de la condițiile de laborator și producția experimentală la producția industrială. Scopul dezvoltării produsului este de a crea / modernizarea mostrelor de tehnologie noua care pot fi transferate in urma unor teste corespunzatoare catre productia de masa sau direct catre consumator. In aceasta etapa se realizeaza verificarea finala a rezultatelor studiilor teoretice, o corespunzatoare documentatie tehnica, se fabrică și se testează un prototip tehnic sau un proces tehnologic experimental. Un prototip tehnic este un exemplu real de produs, sistem sau proces care demonstrează adecvarea și conformitatea performanței cu specificațiile și cerințele de producție);
2. Etapa producției
§ dezvoltarea inițială și pregătirea producției (în această etapă se realizează o descriere a posibilelor metode de producție, indicând principalele materiale și procese tehnologice, condiții de siguranță operațională și de mediu. Etapa de determinare a aplicabilității industriale și pregătire pentru producție este perioada din timpul care produsul trebuie să fie pregătit pentru lansarea pe piață. Rezultatul este un prototip, un model de lucru la scară completă, proiectat și construit pentru a defini cerințele de fabricație ale unui produs nou. Prototipul este pe deplin în conformitate cu standardele de design industrial. produs final stăpânit în producția de masă. Date analiza tehnicași colectarea informațiilor stau la baza unui studiu de fezabilitate care conține o evaluare detaliată a costurilor de creare și operare. complex de producțieși profiturile din vânzarea produsului pe piață la prețuri competitive);
§ demararea și gestionarea producției stăpânite (producția la scară largă este perioada în care Produs nou stăpânit în productie industriala iar procesul de producție este optimizat în conformitate cu cerințele pieței);
3. Stadiul consumului
§ livrarea produselor pe piață și consumul acesteia (în această etapă se precizează strategia de promovare a unui nou produs pe piață, are loc un consum direct de cunoștințe noi încorporate într-un produs nou. În același timp, eficacitatea efectivă de activitate inovatoare se dezvăluie.);
§ învechirea produsului și eliminarea necesară a producției învechite (această etapă are loc atunci când nu există doar deprecierea fizică, ci în primul rând morală a echipamentelor cauzată de ritmul rapid de dezvoltare a noilor modele de înaltă eficiență).
În ceea ce privește inovația, ca proces de transfer al inovației în domeniul de aplicare, conținutul ciclului de viață este oarecum diferit și include următoarele etape:
1. nașterea inovației - conștientizarea necesității și posibilității schimbării, căutarea și dezvoltarea inovațiilor;
2. dezvoltarea inovaţiei - implementare la instalaţie, experiment, implementare modificări de producţie;
3. difuzia inovației - distribuția, replicarea și repetarea multiplă pe alte obiecte (distribuția inovației este un proces informațional, a cărui formă și viteză depind de putere). canale de comunicatie, caracteristicile percepției informațiilor de către entitățile comerciale, abilitățile acestora de utilizare practică a acestor informații etc. Conform teoriei lui J. Schumpeter, difuzarea inovației este procesul de creștere cumulativă a numărului de imitatori/adepți care inovează după inovator în așteptarea unor profituri mai mari);
4. rutinizarea inovării - inovarea este implementată în elemente stabile, permanent funcționale, ale obiectelor corespunzătoare.
O inovație, ca proces, nu poate fi considerată complet finalizată dacă se oprește la una dintre aceste etape. La rândul său, ciclul de viață al unei inovații se poate opri în stadiul de consum dacă nu se încheie cu inovația.
Astfel, ambele cicluri de viață sunt interconectate, interdependente și imposibile unul fără celălalt. Ambele cicluri de viață sunt acoperite concept general procesul de inovare, iar principala diferență dintre ele este că într-un caz există un proces de formare a produselor noi, în celălalt - procesul de comercializare a acestuia.

Imagine: Ciclu de viață produs nou

STREAM Nevoia de cercetare teoretică Nevoia de dezvoltare în dezvoltarea cercetării aplicate Nevoia economiei pentru dezvoltarea de noi echipamente, tehnologii și bunuri de consum
ȘTIINȚIFIC Cercetare de baza Cercetare aplicată Dezvoltare experimentală Difuzarea inovațiilor în producție și consum
IDEI Descoperiri Invenții Progrese/dezvoltări științifice și tehnologice Inovație

Figura: Proces de inovare

Generare de idei Testare de fezabilitate Prototipare Testare cuprinzătoare și îmbunătățire specificații Sondajul pieței Organizarea producției pe scară largă Expansiunea pieței
Analiza nevoilor pieței Marketing pe scară largă
Prima etapă A doua etapă A treia etapă A patra etapă A cincea etapă A șasea etapă
Organizarea procesului de inovare
Să ne uităm la procesul de implementare a inovației din punct de vedere financiar.

Figura: Dinamica costurilor și beneficiilor în timpul implementării
proiect inovator (conform lui Mikkelson H.)

Profit W

Venitul brut

Venitul net

Profit

Costurile curente asociate
cu producţia şi
vânzări de produse

Este evident că primele etape ale acestui proces sunt notoriu de costisitoare, iar costurile cresc brusc pe măsură ce inovația se apropie de piață (timpul t1). Segmentul t0-t1 corespunde primelor patru etape ale procesului de inovare. Odată cu debutul etapei a cincea, organizația începe să primească venituri din vânzări, care cresc și mai mult odată cu extinderea scării de producție și vânzări (curba W pe segmentul t1-t3). Desigur, acest lucru se întâmplă numai cu desfășurarea cu succes a procesului de inovare. Curba V de pe același segment caracterizează încasarea venitului net, începând cu momentul t1. Se formează ca urmare a scăderii din venitul brut W a costurilor curente Q asociate producției și vânzării produselor comercializabile. De la un moment dat în timp t2>t1, Venitul net compensează costurile din fazele incipiente ale procesului de inovare și organizația începe să primească un profit net (curba P pe segmentul t2-t3).
Profit net crește atâta timp cât noul produs comercializabil este competitiv și la cerere în rândul cumpărătorilor.
Cu toate acestea, viața arată asta în condiții economie de piata această perioadă fericită pentru antreprenori nu durează mult. Mulți alții merg pe urmele organizației inovatoare, străduindu-se, de asemenea, să se stabilească pe o nouă nișă de piață. Unii dintre ei dobândesc o licență pentru a utiliza inovația în mod legal. Alții acționează prin piraterie, folosind tehnologia dezvoltată de prima organizație sau lansând un nou produs fără a respecta toate cerințele legale. Alții, în general, discreditează inovațiile prin organizarea producției subterane de analogi de calitate scăzută și mai ieftine sub numele de marcă a organizației dezvoltatorilor. În cele din urmă, al patrulea - cei mai serioși concurenți de pe piață - îmbunătățesc în mod independent caracteristicile de consum sau tehnologice ale inovației, obțin rezultate semnificative pe această cale, găsesc lacune în dreptul brevetelor și umple treptat noi spații de nișă de piață cu produsele lor.

Tema 1. Inovațiile ca obiect al managementului inovației

1.2. Factori care promovează inovarea

Oportunități favorabile de inovare sunt create de schimbările din mediul pieței interne și externe. Drucker P. identifică șapte surse de idei inovatoare:

Intern (situat în cadrul organizației, în cadrul industriei sau sectorului de servicii (astfel de surse sunt disponibile celor care lucrează în această organizație sau în această industrie):

eveniment neașteptat pentru o organizație sau industrie - succes neașteptat, eșec neașteptat, eveniment extern neașteptat.

incongruență - o discrepanță între realitate (cum este în realitate) și ideile noastre despre ea (cum ar trebui să fie).

inovații bazate pe nevoile procesului (sub necesitatea procesului ar trebui să se înțeleagă acele neajunsuri și slăbiciuni ale acestuia care pot și trebuie eliminate). În special, utilizarea progreselor științifice și tehnologice și capacitatea de a gestiona cantități mari de informații permit companiilor să îmbunătățească modul în care răspund nevoilor consumatorilor. Apar oportunități de a crea și de a oferi consumatorilor produse și servicii din ce în ce mai eficiente. Noile cunoștințe ne permit să îmbunătățim produsele și serviciile, să reducem costul produselor și să le îmbunătățim calitatea. schimbări bruște în industrie sau în structura pieței Schimbările în structura industriilor oferă oportunități enorme de inovare.

Externe (au originea în afara organizației sau industriei date):

schimbări demografice și de mediu.

schimbări în percepții, dispoziții și valori.

cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).

Factorii enumerați mai sus se pot suprapune în timp, ceea ce înseamnă că în același moment compania poate avea oportunitatea de a alege mai multe direcții pentru aplicarea forțelor deodată.

MANAGEMENT INOVATOR.

Managementul și inovarea sunt necesare peste tot - în economie și în educație, în sănătate și administrația municipală. Și sunt necesare tocmai pentru că nu înseamnă o „schimbare radicală”, transformări grandioase. O societate antreprenorială face o mulțime de pași diferiți în același timp în fiecare moment: un produs nou este aici, serviciu nou Acolo, formă nouă petrecere a timpului liber în altă parte. Doar o astfel de structură este capabilă să satisfacă cele mai diverse și aproape întotdeauna nevoi locale ale unei societăți foarte complexe, și cu atât mai mult să dezvolte aceste nevoi. Prin urmare, inovația este definită ca rezultatul final al activității intelectuale (științifice și tehnice), care a fost concretizată sub forma unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit introdus pe piață.

Conceptele trebuie distinse inovațiiși inovaţie. Inovaţie - acesta este un rezultat oficial al cercetării fundamentale, aplicate, dezvoltării sau lucrărilor experimentale în orice domeniu de activitate pentru creșterea eficacității acestuia. Inovațiile pot lua forma: o descoperire, invenție, brevet, marcă, propunere de raționalizare, documentație pentru un produs nou sau îmbunătățit, tehnologie, proces de management sau de producție, standard etc.

Principalul lucru este să introduceți inovația, să transformați inovația într-o formă de inovare, adică. finalizați activitatea de inovare și obțineți un rezultat pozitiv.

Inovaţie- rezultatul final al introducerii inovării în scopul schimbării obiectului managementului și obținerii unui efect economic, social, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip.

Șapte surse de oportunități inovatoare.

Inovația nu trebuie să fie tehnică sau ceva material în general. Se crede că japonezii nu sunt inovatori, ci imitatori. Într-adevăr, au arătat puțină inovație tehnică și științifică. Succesul lor s-a bazat pe inovarea socială.

Japonezii au luat decizia deliberată în urmă cu o sută de ani de a se concentra pe inovarea socială și de a imita, importa și adapta inovația tehnologică, toate acestea le-au adus un succes copleșitor.

Ceea ce uneori se numește imitație creativă este o strategie antreprenorială foarte respectabilă și adesea de mare succes.

Inovația este mai mult un termen economic și social decât unul tehnic.

Inovarea sistematică constă într-o căutare intenționată, organizată a schimbărilor și într-o analiză sistematică a oportunităților pe care aceste schimbări le pot oferi pentru inovarea economică sau socială.

Inovarea sistematică înseamnă monitorizarea celor șapte surse de oportunități de inovare.

Primele patru surse se află în cadrul întreprinderii (în mediul intern), deci sunt vizibile în primul rând persoanelor care lucrează în acest sector sau industrie. Acestea sunt în mare parte simptome. Dar sunt indicatori extrem de fiabili ai schimbărilor care au avut loc deja sau care pot fi făcute să se întâmple cu puțin efort.

Aceste patru surse sunt:

- eveniment neașteptat: succes neașteptat, eșec neașteptat, eveniment extern neașteptat.

- nepotrivire, nepotrivire: între realitatea așa cum este și reflectarea ei în opiniile și aprecierile noastre.

- Inovatie bazata pe nevoile procesului de productie.

- Schimbări în industrie sau în structura pieței care iau pe toată lumea prin surprindere.

Al doilea set de surse, de trei elemente, include schimbări în afara întreprinderii sau industriei, și anume, în mediul social, politic, intelectual (mediul extern):

- Schimbări demografice.

- Schimbări în percepția și sentimentul consumatorilor.

- Cunoștințe noi, științifice și neștiințifice.

Toate aceste surse se suprapun, dar ordinea în care sunt enumerate nu este arbitrară. Ele sunt enumerate în ordinea descrescătoare a fiabilității și previzibilității. Contrar credinței aproape universale, noile cunoștințe - în special cunoștințele științifice - sunt sursa mai puțin sigură și mai puțin previzibilă de inovare de succes. de exemplu, analiza unor lucruri precum un eveniment neașteptat va reduce foarte mult riscul și incertitudinea. Inovațiile care decurg din acesta sunt, de regulă, de cea mai mică importanță între începutul unei întreprinderi și rezultatele măsurabile ale acesteia - succes sau eșec.

Drucker P. identifică șapte surse de idei inovatoare:

Eveniment neașteptat pentru o organizație sau industrie - succes neașteptat, ghinion neașteptat, eveniment extern neașteptat

Incongruență - o discrepanță între realitate (cum este cu adevărat) și ideile noastre despre ea (cum ar trebui să fie)

Inovații bazate pe nevoile procesului (sub necesitatea procesului ar trebui să se înțeleagă acele neajunsuri și slăbiciuni ale acestuia care pot și ar trebui eliminate)

Schimbări bruște în industrie sau în structura pieței

Schimbări demografice

Schimbări în percepții, dispoziții și valori

Cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).

Potrivit lui Drucker P., un proces sistematic de inovare constă într-o căutare intenționată și organizată a schimbărilor și într-o analiză sistematică a acestor schimbări ca sursă de inovare socială și economică.

El se referă la primele 4 surse de idei inovatoare (zone de schimbare) ca fiind interne, deoarece acestea sunt în cadrul organizației, în cadrul industriei sau sectorului de servicii (asemenea surse sunt disponibile celor care lucrează în această organizație sau în această industrie). Ultimele trei surse sunt externe deoarece provin din afara organizației sau industriei. Cu toate acestea, nu există granițe clare între toate sursele și se pot intersecta reciproc.

Atunci când alegeți o idee inovatoare și decideți cu privire la implementarea oricărei inovații, trebuie să aflați câteva puncte:

Dacă vorbim de inovație de produs - acesta sau acel produs are șanse mari pe piață.

Dacă vorbim despre orice proiect inovator - obținerea de profit real (profitul din proiect ar trebui să fie mult mai mare decât costurile implementării acestuia) și evaluarea riscului real (riscul asociat proiectului ar trebui să fie în raportul maxim admisibil cu profitul). din implementarea sa).

Astfel, pentru a atinge obiectivele urmărite și pentru a obține profituri în exces de monopol din inovare, organizația trebuie să respecte anumite condiții și să îndeplinească anumite cerințe:

Este necesar să se reprezinte clar volumul cererii potenţialilor consumatori pentru inovare, avantajele acesteia exprimate economic faţă de metodele existente de satisfacere a acestei nevoi.

Este necesar să se identifice constrângerile de resurse care apar în timpul creării, producerii și comercializării inovațiilor, de ex. este important să se facă corect o prognoză cuprinzătoare a potențialului economic al inovației

Pentru dezvoltarea cu succes a unei organizații inovatoare, o condiție prealabilă este conformarea personalului organizației cu anumite cerințe.

Cu resurse materiale și financiare limitate și incertitudinea pieței, calitatea organizării și managementului joacă un rol semnificativ în succesul organizațiilor inovatoare.

În legătură cu cele de mai sus, organizațiile mici inovatoare sunt cele mai eficiente, deoarece se caracterizează prin absența unor structuri de management strict formalizate, ceea ce asigură rapiditate și flexibilitate în luarea deciziilor.

Întrebarea 4. Esența, conținutul și clasificarea inovațiilor.

Termenul „inovație” în traducere din engleză înseamnă „inovație”.

În conformitate cu clasificarea lui J. Schumpeter, conceptul "inovatii" privit ca:

1) producerea unui nou, adică încă necunoscut consumatorilor, bunul sau crearea unei noi calități a acestui sau aceluia bun;

2) introducerea unui nou, adică o anumită industrie a unei metode (metode) de producție încă practic necunoscute, care se bazează pe o nouă descoperire științifică și care poate consta și într-un nou mod de utilizare comercială a produsului corespunzător;

H) dezvoltarea unei noi pieţe, adică o astfel de piață, unde până acum această industrie industria țării respective nu a fost reprezentată, indiferent dacă acea piață a existat înainte sau nu;

4) obținerea unei noi surse de materii prime sau semifabricate în mod egal, indiferent dacă această sursă a existat anterior, a fost considerată inaccesibilă sau nu a fost încă creată

5) efectuarea unei reorganizari adecvate de exemplu, asigurarea unei poziții de monopol sau subminarea poziției de monopol a unei alte întreprinderi.

Inovatie - acesta este rezultatul final al introducerii unei inovații pentru a schimba obiectul managementului și a obține un efect economic, social, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip.

Inovaţie- acesta este un rezultat formalizat al cercetării fundamentale, aplicate, dezvoltării sau experimentale în orice domeniu de activitate pentru a crește eficacitatea acestuia.

Inovațiile și invențiile devin inovații după comercializarea (implementarea) lor.

Se numește timpul dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație lag inovator.

Inovațiile pot lua forma:

descoperiri;

invenții;

Brevete;

mărci comerciale;

Propuneri de raționalizare;

Documentație pentru un produs, tehnologie, management sau proces de producție nou sau îmbunătățit;

Structura organizatorică, de producție sau altă structură;

A ști cum;

concepte;

Abordări sau principii științifice;

Rezultatele cercetărilor de marketing etc.

masa 2

Tipuri și obiective de inovare

Există o serie de clasificări ale inovațiilor în literatură. Cea mai completă tipologie de inovații este oferită de A. I. Prigogine:

1) după tipul de inovație:

Material și tehnic (echipamente, tehnologie, materiale);

Social;

Economic;

Organizațional și managerial;

legal;

Pedagogic;

2) prin potenţial inovator:

Radical (de bază);

Combinatorial (utilizarea diverselor combinații);

Modificarea (îmbunătățirea, completarea);

3) conform principiului relației cu predecesorul său:

Înlocuire (în loc de învechit);

Anulare (exclude executarea operațiunilor);

Întoarcere (la predecesor);

Deschidere (nou, fără analogi);

4) după domeniul de aplicare:

Loc;

Sistemice (tehnologice, organizatorice etc.);

Strategic (principii de management, producție);

5) după eficiență (obiective):

Eficienta productiei;

Eficiența managementului;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă etc.;

6) de către consecințe sociale:

Cauzând costuri sociale;

Noi tipuri de muncă monotonă;

Condiții nocive etc.;

7) în funcție de particularitățile mecanismului de implementare a acestuia:

Singur (pentru un obiect);

Difuz (la multe obiecte);

Terminat și neterminat;

De succes și fără succes;

8) în funcție de caracteristicile procesului de inovare:

Intraorganizational;

interorganizațională;

9) după sursa de inițiativă:

Ordine socială directă;

ca urmare a invenţiei.

Fiecare inovație este implementată conform unei scheme numite ciclul de inovare, incluzând diverse etape - de la idee până la comercializarea inovației.

Schema generalizată a ciclului de inovare

Cunoscutul specialist american în domeniul managementului P. Drucker a identificat 7 surse principale de inovare sau condiții pentru apariția inovației:

1) eveniment neașteptat (succes, eșec, eveniment din mediul extern);

2) inconsecvența sau discrepanța dintre realitate și reflectarea ei în opiniile și aprecierile noastre;

3) nevoile procesului de producție;

4) schimbări în structura industriei și a pieței, „luând pe toată lumea prin surprindere”

5) schimbări demografice

6) schimbări în percepția și starea de spirit a consumatorilor

7) cunoștințe noi (științifice și neștiințifice)

Un eveniment neașteptat. Cea mai bogată oportunitate de inovare eficientă vine din succesul neașteptat (veterinarii au descoperit că medicamentele pentru oameni și animale pot fi vindecate, au obținut licențe pentru producerea de noi medicamente de uz veterinar și au organizat producția acestora). În același timp, oportunitățile inovatoare sunt asociate cu un risc mai mic de a obține un rezultat negativ, iar implementarea inovațiilor este mai puțin laborioasă.

Discrepanța dintre ceea ce este și ceea ce ar trebui să fie. Acest fenomen poate fi exprimat în următoarele situații:

Discrepanță între indicatorii economici. O creștere a cererii de produse (adică pentru producția lor) trebuie să corespundă și unei creșteri a profiturilor. Discrepanța dintre dinamica acestor indicatori în industrie indică situație de criză. Un inovator care observă această discrepanță și găsește o nouă soluție la problemă poate conta pe succes. Exemplu: Chiar și o expansiune minimă a producției de oțel și metal laminat a necesitat investiții uriașe, care și-au dat roade foarte lent; procesul de producție a fost neeconomic: lingourile au fost încălzite și răcite de 4 ori. Au început să apară mini-fabrici specializate, care produceau o gamă restrânsă de produse. Procesul de producție a fost mai susceptibil de automatizare, costurile unitare au fost reduse la jumătate.

Discrepanța dintre realitate și ideea acesteia. Apare atunci când liderii din industrie se bazează pe presupuneri eronate și înțeleg greșit situația reală.

Discrepanța dintre valorile cumpărătorului și ideile managerilor (producătorilor) despre acestea. Liderii cred că știu totul, dar realitatea este altceva. (Producătorii japonezi de radio erau siguri că cei săraci nu își permit un televizor, dar pentru ei avea o anumită valoare și era achiziționat).

Nevoile procesului de producție. În activitățile de producție apar adesea situații de blocaj proces tehnologic interferează cu dezvoltarea afacerii. În acest caz, devine necesară înlocuirea unei verigi slabe sau restructurarea procesului existent în conformitate cu noul nivel de cunoștințe. EXEMPLU: în secolul al XIX-lea. a existat o verigă slabă în fotografie - plăcile fotografice din sticlă. Prin înlocuirea lor cu folie de celuloză și proiectarea unei camere ușoare pentru aceasta, Kodak a preluat conducerea în fotografie.

Schimbări în industrie și structurile pieței :

Creșterea rapidă a industriei. Dacă producția unei industrii crește mai rapid decât populația sau economia în ansamblu, atunci structura industriei trebuie să se schimbe. Dubland volumul producției, întreprinderile, de regulă, încetează să înțeleagă nevoile cumpărătorului și deservesc piața în mod ineficient.

Convergența (convergența) tehnologiilor. Combinarea mai multor tehnologii într-una singură provoacă schimbări majore în structura producției.(Telefon mobil cu cameră și ceas încorporate;)

Maturarea industriei pentru transformările sale structurale majore.(transformarea lamelor oftalmice în URSS: modificări în metodele de tratare a bolilor oculare, în tehnologia operațională, în crearea unui nou instrument chirurgical (bisturii cu diamant) și, ca urmare, o schimbare în organizarea întregului proces medical ).

Schimbări demografice. Ele influențează foarte mult volumul cererii de bunuri și servicii, ceea ce deschide noi oportunități de inovare. EXEMPLU: În 1949, în Statele Unite a început „baby boom-ul”, care a asigurat apariția unor familii cu un număr mare de copii. La începutul anilor 60, când copiii acestui val au crescut, comerciantul de pantofi Mellville și-a reorientat afacerea pe adolescenți: pentru aceștia au fost dezvoltate noi produse și s-a orientat spre publicitate.

Schimbări în percepția asupra populației. Schimbarea stării de spirit în societate, crearea de noi valori sunt oportunități serioase pentru inovare. (valoarea sănătății – centre de fitness, săli de sport, produse bio).

Caracteristicile inovațiilor bazate pe cunoștințe noi. Implementarea inovațiilor bazate pe cunoștințe noi se caracterizează prin cea mai mare cheltuială de timp.

1. Este necesară o analiză amănunțită a cunoștințelor în sine, ceea ce face posibilă crearea unei inovații. Este important să aflăm ce condiții nu sunt suficiente pentru implementarea cu succes a ideii. Dacă este imposibil să se asigure toate condițiile, inovația ar trebui amânată.

2. Un accent clar pe dominația strategică pe piață este important. Inovație promițătoare atrage imediat concurenții și, prin urmare, conducerea trebuie atinsă rapid.

3. Inovarea necesită management antreprenorial

5. Caracteristicile organizațiilor inovatoare, tipurile acestora.

Principala diferență dintre organizațiile inovatoare (renovatoare) este concentrarea asupra schimbărilor care devin norma activităților lor. Ei conduc o politică activă de inovare. Investind masiv în cercetare și dezvoltare. Ei aduc constant noi produse și servicii pe piață, își actualizează baza tehnologică. (Cele mai bune companii inovatoare: Bank of America, Procter & Gamble, IBM, Sony etc.).

Caracteristicile organizațiilor inovatoare sunt în propria lor înțelegere: esența inovațieiși gestionarea procesului de inovare.

Esența inovației.

Caracteristici de gestionare a proceselor de creare a inovațiilor

Puncte cheie	Conținutul prevederilor
Premisa principală a strategiei de inovare	Produse, tehnologii, piețe, canale de distribuție etc. îmbătrâni
Baza strategiei de inovare	Înlocuirea planificată și sistematică a învechitelor
Direcția de lucru pentru crearea de inovații	Respingerea binecunoscutei secvențe de timp „cercetare – dezvoltare – producție – marketing”. Managerul de proiect desfășoară lucrări în funcție de logica situației.
Principii organizatorice pentru crearea inovației	Separat de producția actuală
Organizarea muncii pentru a crea inovații	Un grup sau o echipă independentă care lucrează în paralel cu o structură existentă
Finanțare	Separați de activitățile curente.

O organizație inovatoare în strategia sa este ghidată în avans de nevoia de a lucra constant la noi produse și servicii. Adică, concomitent cu producerea produselor, are loc pregătirea sistematică a noilor produse.

LA organizații inovatoare, și aceasta este diferența lor semnificativă, crearea de inovații este un fel de afacere, în timp ce în majoritatea organizațiilor este o funcție, parte a activității generale a întreprinderii.

Există 5 tipuri de comportament ale firmelor inovatoare pe piață, în funcție de:

noutatea industriei (nou, promițător, matur)

marimea companiei

Cheltuieli de cercetare și dezvoltare

Scara de producție: producție în masă (la scară mare, în serie), la scară mică, producție unică (pilot și experimentală)

calitatea produsului

nivelul concurenței etc.