Citește și:
|
Proiectarea este o tehnologie specifică, care este o activitate constructivă, creativă, a cărei esență este de a analiza problemele și de a identifica cauzele apariției lor, de a dezvolta obiective și obiective care caracterizează starea dorită a obiectului (sau sfera activității proiectului) , dezvolta modalități și mijloace pentru a atinge obiectivele stabilite.
La fel de obiect proiectarea socioculturală constă din două subsisteme: societate și cultură... Discrepanța, contradicția dintre imaginea reală și ideile ideale ale proiectantului despre normă reprezintă un câmp problematic pentru formarea și implementarea proiectelor socio-culturale.
În acest caz, proiectul este un mijloc de păstrare sau recreere a fenomenelor sociale și a caracteristicilor culturale.
conducând orientări țintă proiectarea problemei-țintă sunt:
- crearea condițiilor pentru dezvoltare subiect sociocultural (personalitate, comunitate, societate în ansamblu), realizarea de sine a unei persoane în sferele principale ale vieții sale prin optimizarea conexiunilor sale cu mediul socio-cultural, rezolvarea sau minimizarea problemelor care caracterizează circumstanțele nefavorabile ale vieții sale, îmbunătățirea activitățile comune ale oamenilor pentru a menține mediul cultural într-un mod adecvat viaţă condiție, schimbarea sa constructivă prin propriile eforturi;
- asigurarea condițiilor favorabile auto-dezvoltării vieții culturale prin stimularea mecanismelor de auto-organizare, combinarea semnificativă și sprijinul tehnologiilor, elementelor, fenomenelor socio-culturale formate istoric și noi.
Sarcinile activităților proiectului:
- analiza situației, adică diagnostic complet al problemelor și o definiție clară a sursei și naturii acestora;
- căutarea și dezvoltarea de opțiuni pentru soluții la problema luată în considerare, luând în considerare resursele disponibile și evaluarea posibile consecințe implementarea fiecărei opțiuni;
Pe de altă parte, cultura (activitatea culturală) este starea și mijloacele de rezolvare a problemelor și sarcinilor situate în alte planuri ale ființei sociale și individuale. Proiectele de acest tip, ca obiectiv final, implică optimizarea proceselor de viață (ale unei persoane, social grup, regiune etc.), iar cultura acționează ca un mijloc, o condiție pentru o astfel de optimizare. Domenii prioritare de proiectare sunt cele mai semnificative sfere sociale și personale ale socio-culturale viaţă(și tipurile corespunzătoare de activitate), caracterizate prin concentrarea maximă a problemelor și având capacitățile și resursele necesare pentru a optimiza viața umană.
Revelator domeniile prioritare de proiectare sunt realizate în principal de analiza situației caracterizarea totalității circumstanțelor și condițiilor de funcționare a societății în ansamblu și a situației locale care rezolvă problemele sociale, socio-demografice și socio-culturale ale unei anumite unități administrativ-teritoriale.
Publicul proiectului- un purtător de probleme socio-culturale și personale, adică o categorie socială sau grup de populație, caracterizat prin caracteristici sociale și culturale specifice și care diferă de alte grupuri prin compoziția condițiilor și proceselor vieții.
În procesul de proiectare, este necesar să se ia în considerare principalul Opțiuni caracterizarea specificului comunității luate în considerare:
- probleme, transportatorul cărora este o comunitate dată;
- caracteristici socio-culturale (valori, moravuri, obiceiuri, tradiții) care reglementează comportamentul și interacțiunea socială în comunitate;
- cunoștințe, abilități și abilități deținute de membrii comunității și care pot fi folosite ca mijloc de rezolvare a unei situații problematice;
- resurse care sunt potențial disponibile membrilor comunității și care pot fi utilizate în timpul implementării proiectului.
Metode- acestea sunt modalități și mijloace de atingere a obiectivelor și rezolvarea problemelor, mijloace - un set de tehnici și operațiuni pentru atingerea obiectivului. În cadrul proiectului, metodele și mijloacele sunt specificate de un set de activități planificate.
Forma este un anumit mod de activitate ordonată, un mod de organizare a conținutului, metodelor, mijloacelor, interpreților și publicului proiectului.
Activități practice:
Măsurile practice pot viza direct rezolvarea problemei sau pot oferi mijloace suplimentare de implementare a proiectului. Sondajele de opinie pot fi planificate pentru a ajusta conținutul proiectului în cursul implementării sale, pentru a crește participarea populației.
Pe lângă specialiștii care sunt competenți în tehnologia de proiectare și sunt angajați în activități de proiect pe o bază profesională, participanți la dezvoltare și implementare conținutul proiectelor (în special în etapa de implementare a acestuia) poate și ar trebui să fie:
1. Organisme decizionale din domeniul culturii, ale căror funcții sunt legate de asigurarea dezvoltării programelor, proiectelor, aprobarea acestora, controlul asupra implementării acestora.
2. Instituții și organizații de stat și nestatale, consilii științifice și de experți capabile să își asume responsabilitatea pentru dezvoltarea, fundamentarea științifică, examinarea calificată a programelor, proiectelor, evaluarea inițiativelor publice în ceea ce privește oportunitatea sprijinului lor. Asociațiile creative, organizațiile caritabile pot organiza evenimente speciale care vizează atragerea atenției populației, mass-media către programe, proiecte (conferințe de presă, expoziții, concerte, licitații, acțiuni în masă etc.).
3. Publicul, grupându-se în jurul unor programe, proiecte specifice, pentru care participarea la implementarea lor este o modalitate de conținut cultural viaţă, servește ca factor de unire și socializare. Includerea publicului în proces dezvoltarea, discuția și implementarea proiectelor este, de asemenea, importantă din alt punct de vedere - stimulează autoorganizarea și inițiativa populației, contribuie la formarea unor grupuri de inițiativăși comunități sociale. Pentru implicarea și participarea efectivă a publicului, este nevoie de sfaturi de specialitate, precum și de sprijin material și organizațional adecvat pentru inițiative.
Stabilirea obiectivelor proiectelor:
- să păstreze valori viabile și fenomene culturale din trecut, caracteristice tuturor componentelor mediului socio-cultural (în lumea obiect-spațială, conservarea, restaurarea și reconstrucția monumentelor istorice și culturale, mediul arhitectural; în relații între oameni, sprijinirea modelelor tradiționale de comportament și comunicare adecvate modernității; în sfera cognitivă și evaluativă - stocarea și introducerea în circulația culturală a textelor culturii umanitare din trecut).
- dezvoltarea și utilizarea activă în spațiul real al vieții mostenire culturala(elemente ale mediului subiect din trecut, obiceiuri tradiționale viabile, obiceiuri, ritualuri etc.).
Sprijinul țintit pentru inovarea culturală în cadrul proiectului implică:
- identificare, promovare și replicare cele mai bune ideiși tehnologii pentru o existență optimă în situația socio-culturală actuală (de exemplu, moduri ecologice de existență umană în mediu, forme de organizare optimă a spațiilor în așezări, mostre de structuri arhitecturale, arte monumentale, aplicate, design);
În funcție de poziția proiectantului, două tipuri de strategii de proiectare:
Primul tip axat pe înțelegerea maximă și luarea în considerare a specificului culturii care devine obiectul activităților proiectului. În acest caz, scopul proiectului este de a crea condiții care să asigure conservarea (conservarea) zonei culturale a regiunii - obiectul implementării proiectului și numai atunci - auto-dezvoltare a subiectului culturii .
În al doilea tip proiecte, sarcina dominantă este de a exporta propriile probe culturale (valori, norme, tehnologii) într-un context cultural „străin”, care, datorită acestui fapt, este modificat, transformat „artificial”. Ideea de dezvoltare care stă la baza acestui tip de proiecte este determinată într-o oarecare măsură de conștientizarea și înțelegerea imposibilității rezolvării problemelor în detrimentul resurselor culturii, care (sau fragmente ale acestora) face obiectul activității proiectului .
Apariția și dezvoltarea proiectării organizaționale
Proiectarea organizațională a apărut ca o direcție separată a organizării științifice a muncii managerilor și a specialiștilor, care este o proiectare sistematică a divizării și cooperării muncii mentale, organizarea locurilor de muncă, condițiile de muncă, raționarea muncii și alte domenii ale organizației sale în mijlocul secolului XX.
Schimbarea naturii muncii mentale asociată cu dezvoltarea tehnologiilor informaționale, apariția de noi funcții ale muncii, specialități, profesii, apariția standardelor internaționale de calitate, ecologie, management a cauzat necesitatea căutării de noi metode de proiectare sistematică a munca mintală.
Înțelegerea proiectării organizaționale sa extins. În prezent, conform schemelor metodologice unificate, se formează metode pentru o evaluare cuprinzătoare a calității muncii manageriale, a proiectării stațiilor de lucru automatizate, sisteme automatizate managementul, divizarea rațională și cooperarea muncii.
Un studiu sistematic al organizării proceselor de management din Rusia, Belarus, a contribuit la formarea unor noi domenii de proiectare organizațională precum reglementarea activității manageriale și proiectarea standardelor sistemului de management pentru organizații.
Dezvoltarea proiectării organizaționale în Statele Unite și Uniunea Europeana a dus la apariția reingineriei organizaționale, la formarea metodologiei de analiză și proiectare structurală (SADT) și a sistemului de metodologii IDEF.
Dezvoltarea proiectării organizaționale se îndreaptă în prezent către crearea metodologiei și a instrumentelor metodologice pentru proiectarea integrată a sistemelor de îmbunătățire a activității personalului de conducere. Proiectarea organizațională în sens modern este un set de instrumente metodologice care vă permit să eficientizați și să aduceți procesele de management într-un sistem.
Proiecta ca proces, în funcție de obiectul de proiectare, poate fi reprezentat ca:
· Strategic;
· Organizațional;
· Investiții;
· Proiectare;
· Tehnologic.
Toate tipurile de proiectare de mai sus au loc în organizarea managementului producției și activităților economice ale întreprinderilor și asociațiilor acestora. Proiectarea oricărui obiect este asociată cu crearea, transformarea și prezentarea în forma acceptată a imaginii acestui obiect, mai des părți componente, adică elemente structurale ale interacțiunii funcționale a întregului. Această imagine poate fi creată în imaginația unei persoane creative sau generată conform unor algoritmi în procesul de interacțiune între o persoană și un computer. Pentru proiectarea strategică, imaginea creată poate fi prezentată sub forma unui set de strategii, pentru proiectarea de marketing - sub forma unui program de marketing pentru promovarea bunurilor, cercetări de piață etc., pentru proiectarea organizațională - sub forma unui special organizarea obiectului luat în considerare, soluții organizaționale care sporesc eficiența managementului și, respectiv, activitatea economică.
De obicei, proiectarea începe atunci când există o sarcină de proiectare care reflectă nevoile societății, ale guvernului țării sau ale managementului întreprinderii. Rezultatul proiectării este un complex de decizii de management, exprimate în formă set complet documentație care conține suficiente informații pentru a organiza un anumit tip de activitate sau pentru a crea un obiect. Conversia informațiilor originale în soluții de proiectare generează descrieri intermediare - soluții de proiectare care fac obiectul unei analize suplimentare pentru a finaliza proiectarea.
Din punctul de vedere al luării deciziilor, proiectarea este un proces de dezvoltare a deciziilor manageriale, de proiectare, sociale, economice care vizează obținerea efectului dorit.
Din punct de vedere al informației, proiectarea este procesul de conversie a informațiilor de intrare despre un obiect de proiectare, despre starea cunoștințelor din zona în cauză, despre experiența proiectării obiectelor cu un scop similar în informații de ieșire sub formă de proiectare, documentație tehnologică, economică, organizațională care permite implementarea materială a proiectului.
Din punct de vedere organizațional, diferite abordări pot fi aplicate procesului de proiectare. În primul rând - bloc - ierarhic. Conform acestei abordări, sistemul proiectat este împărțit în niveluri ierarhice. La cel mai înalt nivel, se folosește cea mai puțin detaliată reprezentare, reflectând doar caracteristicile generale și caracteristicile sistemului proiectat. La nivelurile următoare, gradul de detaliu al considerației crește. În acest caz, sistemul este considerat ca blocuri separate. Orice sistem este o colecție de obiecte, a căror interacțiune determină apariția unor proprietăți noi, integrate.
Fiecare sistem are propria sa structură internă (structură, funcții, factori care asigură integritatea organizației). De exemplu, sistemul de organizare a muncii manageriale include: munca vie în sine (cheltuirea forței de muncă), obiecte de muncă, mijloace de muncă, care reprezintă o măsură a dezvoltării forței de muncă, precum și un indicator al relațiilor sociale . Funcțiile unui astfel de sistem sunt o manifestare a conținutului intern al sistemului în relația sa cu mediul extern. Dezvăluirea structurii unui obiect înseamnă menționarea părților sale și modalitățile prin care acesta intră într-o relație. Evaluarea finală a calității soluțiilor obținute, de regulă, se efectuează conform modelelor funcționale.
Proiectarea organizațională diferă de alte tipuri de proiectare nu numai sub forma rezultatului și a zonei de cercetare, ci și în necesitatea de a lua în considerare natura și relațiile unui număr mare de factori care afectează construcția obiectului. în curs de studiu și să determine eficiența sa economică.
Diferența dintre designul organizațional constă și în necesitatea optimizării structurale și parametrice obligatorii a obiectelor avute în vedere (folosind modele structurale și funcționale).
Odată cu îmbunătățirea tehnologiei informatice și a informațiilor - software, un număr tot mai mare de proceduri de proiectare sunt transferate într-un mod automat (lot). În automatizarea proiectării, apar dificultăți semnificative în etapa de formalizare a sarcinilor de organizare a gestionării investițiilor, proceselor tehnologice și de muncă. În multe cazuri, este posibil să se obțină modele matematice care să permită utilizarea unor algoritmi aproximativi pentru rezolvarea problemelor. Modelarea matematică este procesul de creare a unui model și de operare a acestuia pentru a obține informații despre obiect real... Un model matematic este un set de obiecte matematice (numere, simboluri, seturi) și conexiuni între ele, reflectând cele mai importante proprietăți ale obiectului pentru proiectant. Modelul este creat de dragul scopurilor cognitive, practice, extragând din setul de caracteristici ale sistemului studiat, creează un fel de proiectare ideală, studiabilă a sistemului. Simulare tranzitorie, regimuri statistice, caracteristicile parțiale pot fi reduse la rezolvarea sistemelor de ecuații diferențiale.
Secțiunea 2. Metodologia de proiectare organizațională
PROIECTAREA CA UN TIP DE ACTIVITATE
A.E. Roslyakov
Departamentul de Relații Publice Institutul de Management și Economie Omsk State Transport University 35 Marksa Ave., Omsk, Rusia, 644046
Articolul discută rolul metodologiei în înțelegerea și organizarea proceselor de proiectare. Sunt analizate conceptele de proiecte și programe. Importanța introducerii programării bidimensionale și a integrării activităților polidisciplinare în implementarea sarcinilor proiectului este justificată.
Cuvinte cheie: proiectare, simț al activității, metodologie, sferă formativă, integrare.
Răspândirea tehnologiilor informatice și a formelor interactive de comunicare a scăpat lumea de multe probleme anterioare în sferele politice, economice și culturale, dar a dat naștere la noi. Importanța crescândă a informației creează în mod fundamental noi oportunități. „Cantitatea de informații comunicate rapid este considerată valoroasă în sine, indiferent de conținut și scop.” Convingerea nejustificată că excelența tehnologică poate rezolva automat problemele sociale, provoacă o atitudine iresponsabilă față de conflictele sociale acute, neglijența duce la dezastre naturale ireversibile.
Prioritățile informaționale de astăzi au apărut în conformitate cu tendințele generale în dezvoltarea socială și schimbarea valorilor. Din anii 20-30. Secolul XX apare ideea de proiectare permanentă, care determină fără echivoc concentrarea nu asupra proiectului ca atare, ci asupra procesului de proiectare, care implică desfășurarea paralelă a muncii care vizează implementarea directă a inovațiilor, iar orice post-arzător este întotdeauna recomandabil aici doar atât cât este dictat de eficacitatea proiectului însuși, de utilizarea sa socială sau comercială pentru viitorul apropiat sau relativ apropiat.
Latin prolicto se traduce prin „a arunca înainte”, „a ține în fața mea”, iar projectum înseamnă literalmente „aruncat înainte”. Conceptul modern de „proiect” a păstrat urme de semnificație antică. Când vorbesc despre un proiect, înseamnă structura mentală a unor schimbări, care este planificată în avans și, în principiu, poate fi implementată. Un astfel de design poate apărea ca model, prototip, prototip al unor acțiuni concretizate, iar acum sfera proiectării și-a extins limitele atât de mult încât privește literalmente toate aspectele vieții umane.
Designul individual înlocuiește practic toate celelalte tipuri ale acestuia. Mai mult, nu numai destinul personal, perspectivele vieții
creștere etc., dar și mediul în care această sau acea perspectivă va fi implementată mai complet și cu succes, ceea ce elimină adesea problema oportunității generale, colective, sociale.
O alternativă la astfel de proiecte poate fi practica Cercului metodologic din Moscova (MMK), care se concentrează pe procesul de proiectare și modalitățile de implementare a ideilor de proiect. La întâlnirea acestui cerc, designul este înțeles ca un tip special de activitate. A fost elaborată o plan-hartă a cercetării științifice, care ar trebui să asigure funcționarea și dezvoltarea activităților proiectului. Sunt propuse conceptul și programul de proiectare socială și socio-culturală. Actualizarea categoriei „gândire”, care a primit o elaborare detaliată în lucrările lui G.P. Shched-rovitsky, membrii cercului au considerat probleme legate de metodologie și știință, pe baza analizei lor comparativ-funcționale.
Oficial, lucrările privind direcțiile fundamental noi în proiectare au început în 1964, când un laborator al Institutului de Estetică Tehnică All-Union (VNIITE) a început să opereze teoria și metodologia proiectării. Laboratoarelor li s-a încredințat dezvoltarea unei baze metodologice, teoretice și strategice pentru proiectarea socio-culturală și organizațională a proiectului în Uniunea Sovietică. Potrivit S.V. Naumov, „istoria ulterioară a dezvoltării designului (de la mijlocul anilor 60 până în prezent) poate fi considerată ca urmare a interacțiunii acestor trei canale de dezvoltare destul de autonome”. Este vorba de proiectare interprofesională, proiectare în domenii specifice și metodologie.
Desigur, acest tip de muncă a fost desfășurat în mod constant și în toate țările, dar au avut o natură fundamental locală atât în raport cu teritoriul, cât și în raport cu sfera disciplinară. Luând în considerare chiar și spațiile adiacente și sferele științifice, în special la scară globală în sens spațial-teritorial și în domeniul gândirii, nimeni nu s-a ocupat. Naumov afirmă: „Situația din domeniul proiectării în multe privințe seamănă cu situația actuală din domeniul programării; în ciuda eliberării masive a documentației proiective în diferite sfere și domenii profesionale ... nu au existat caracteristici metodologice ale conținutului proiectelor și activităților proiectului, intruziunea pe scară largă a ideilor de proiect, metodele de lucru ale proiectului nu au fost recunoscute ca fiind fundamentale, schimbând radical mijloace și metode de gândire și activități în diverse domenii "... Au existat motive obiective pentru lipsa de relevanță. Momentul globalizării nu venise încă.
Dezvoltarea problemelor de proiectare sa dovedit a fi foarte fructuoasă pentru sfera metodologiei: „analiza modurilor de gândire de proiectare ne-a permis să începem dezvoltarea unei abordări de proiectare ca formă nouă organizarea gândirii. Această nouă formă în termeni socioculturali a fost contrastată cu forma de organizare a gândirii natural-științifice. " Gânduri similare pot fi găsite în A.G. Rappaport, care a remarcat, de asemenea, că stilul metodologic de gândire a început să fie caracterizat ca combinând cercetarea și formele de gândire ale proiectelor.
Ideologia inginerească a pătruns în gestionarea proceselor sociale, ceea ce a dus la încercări de a forma relații sociale artificial și tehnic. Producția de cunoștințe devine o sarcină industrială, iar acest subiect renunță la sfera obișnuită a gândirii. A devenit necesar să ne dăm seama că, în teoria generală a activității, pe de o parte, proiectarea este considerată una dintre formele de activitate, pe de altă parte, proiectarea poate oferi formarea de idei teoretice despre domeniul de activitate în sine. Devine clar că ideea unui domeniu de activitate este una dintre direcțiile metodologice normative, nu este o imagine a sferei profesionale, de exemplu, sfera profesională a proiectării. Poate fi folosit doar ca unul dintre instrumentele metodologice pentru a dezvolta un proiect și un program pentru această zonă profesională.
Evoluțiile privind organizarea sferelor de activitate au făcut posibilă identificarea principalelor procese ale unei organizații sferice complete, cum ar fi reproducerea, producția, funcționarea, dezvoltarea și organizarea (adică conducerea, managementul). Rezultă din aceasta: pentru ca proiectarea să existe ca sferă, trebuie implementate programe și proiecte. Rezultatul ar trebui să apară ca un lucru făcut care a devenit o forță materială în toate cele cinci procese sferice. Legând totul împreună, Naumov ajunge la concluzia că o astfel de sferă de proiectare nu a fost încă organizată, deoarece nu există cap de pod pentru activitatea de gândire practică, deși este complet fixată în forme comunicative și teoretice. Dacă plecăm de la faptul că producția nu poate fi doar în forme comunicative și mentale, atunci metodologia care a format sfera de proiectare și nu a avut un punct de sprijin practic nu ar putea organiza sfera de proiectare. Putem spune că astăzi sfera designului există în gândirea și activitatea designerilor doar ca sferă formativă; nu a devenit încă o forță practică reală.
În plus, Naumov a atras atenția asupra unei circumstanțe foarte importante. Conceptele de program și proiect, programare și proiectare, proiect și program sunt de cele mai multe ori utilizate în mod interschimbabil. Cu toate acestea, dacă se pune problema dezvoltării mijloacelor de organizare și gestionare a activităților, atunci aceste concepte sunt specificate și dobândesc funcții diferite, ceea ce determină necesitatea unor dezvoltări teoretice și metodologice speciale. Distincția inițială între programe și proiecte este văzută în funcția tradițională a proiectului, care stabilește în mod necesar o idee despre rezultatul final al activității. Programul este axat pe ideea procesului de activitate. De aici și întrebarea: poate fi proiectat programul? Se pare că se poate. Rezultatul acestei duble utilizări a abordării de proiectare sunt planuri care vizează fără echivoc materializarea programelor, ceea ce devine un punct fundamental pentru distincție și specificare.
Activitatea de proiectare a programelor presupune activitate organizațional-managerială, de proiectare și metodologică a unei persoane. Fapt-
În general, aceasta înseamnă că aria metodologiei este al treilea participant obligatoriu în situațiile în care se poate pune problema comparării programelor și proiectelor. Necesitatea de a face distincția între conceptele unui program și a unui proiect apare dacă acestea revendică aceleași funcții. O situație similară a devenit posibilă doar recent, odată cu apariția unei extinderi reciproce a proiectării în domeniul activităților organizaționale și de management și din momentul formării proiectării organizaționale. Sau, cu alte cuvinte, pe fondul transformării proiectării unui lucru în proiectarea sistemelor de activitate. Atunci termenul „proiect” are un al doilea sens, „sisteme țintă mari de organizare a muncii (în industria militară, în dezvoltarea spațiului, în îngrijirea sănătății, ecologie etc.)”. Orice activitate organizațională și managerială se referă la necesitatea dezvoltării și întocmirii planurilor concepute pentru un anumit rezultat.
Această schemă suferă complicații grave, în funcție de cât de mult și de ce aspecte mai mult sau mai puțin independente sunt implicate într-un singur proces organizațional. Dacă principiile, regulile, ordinele și directivele fixe sunt cumva aplicabile sarcinilor organizaționale monosilabice, atunci în programele complexe, mai ales dacă sunt implicate tendințe interdisciplinare ale situațiilor ambigue, unde este imposibil să se prevadă rezultatele finale, instalațiile rigide nu numai că nu îndeplinesc așteptările , dar sunt și dăunătoare din punct de vedere al securității sociale, deoarece acționează împotriva ordinii sociale. În acest context, practica organizării bazate pe programe poate fi, de exemplu, contrastată cu practica organizării bazate pe planuri. Imposibilitatea utilizării planurilor cu incertitudinea situației de management este evidentă și, aparent, astăzi este suficient de înțeleasă de specialiști. Forma planificată a organizației necesită nu numai o stabilire rigidă a rezultatelor finale ale activităților, ci și mijloace, succesiunea acțiunilor, calendarul implementării acestora, furnizarea resurselor etc. Un proiect care vizează realizarea viitorului oferă identitatea obiectului acțiunii organizaționale pentru proiectare și programare.
Metodologia MMK desfășoară ideile de proiectare permanentă în două direcții: 1) obiectul proiectării este un sistem de activitate și nu un lucru specific; 2) se înregistrează apariția în cadrul procesului de proiectare a tipurilor de muncă străine (de exemplu, în analiza situației, prognozarea, dezvoltarea unei strategii etc.), care acționează mai degrabă ca mijloace, modalități de realizare a obiectivelor stabilite. În acest sens, MMK a devenit interesat de problema „centralizării”, care a subliniat necesitatea coorganizării sistemelor eterogene de activitate în raport cu activitatea centrală de proiectare.
Formarea sferei de proiectare ridică brusc problema interacțiunii cu managerii și metodologii. În acest caz, lucrările sunt dedicate celor mai importante subiecte de fond ale analizei situației, formulării și soluționării problemei. Ele preced orice activitate proiectivă care se află în stadiul implementării.
lenea crește numai după trecerea de la problemă la sarcini. Într-o astfel de situație MMK propune programe ca mijloc de organizare globală a sistemelor de activitate orientate spre probleme. Jocurile cu activități organizaționale, conform unui anumit program, înseamnă doar o formă de interacțiune activă și eficientă între metodologi, designeri și manageri. Abordarea proiectivă este păstrată prin limitarea sferei de aplicare a acesteia. Funcțiile de specificații individuale sunt definite pentru proiectare, programare, prognozare, organizare și așa mai departe.
Programarea asigură dezvoltarea prin muncă artificială, tehnică, cu o problemă. Este prezentat ca un proces de un anumit tip, a cărui tehnologie propune Naumov să structureze sub forma a cinci unități: analiza situației, tematizarea, stabilirea obiectivelor, stabilirea și rezolvarea problemelor, problematizarea. Demn de atenție este ideea sa că programarea se desfășoară de-a lungul a două axe ale timpului simultan: orizontală și verticală. În direcția orizontală, există o mișcare paralelă a respectivelor cinci benzi transportoare. Pe axa verticală, materialul este transferat de la bandă la bandă: obiectivele sunt traduse în sarcini sau probleme, o descriere a unei situații - în obiective etc. ... Cu alte cuvinte, se formează linii divergente, care stabilesc un feedback și astfel creează posibilitatea unei reprezentări nu liniare, ci bidimensionale. Dacă, pe baza principiului liniar de organizare, se obțin două variante de tehnologii, atunci pe baza celei bidimensionale se poate face apel la toate cele cinci direcții.
Evident, procesele liniare nu pot oferi feedback-uri atât de necesare cu privire la rezultatele performanței, fie cu procesele anterioare, fie cu cele predictive. În acest sens, distincția dintre programe și design devine obligatorie. Proiectarea echivalează cu programarea orientată spre țintă. Luarea în considerare a diferitelor tipuri de realitate, reprezentate în cinci unități tehnologice, necesită crearea unui sistem foarte complex, care poate fi desemnat ca program. Atunci când se compară proiectarea și programarea, metodologia MMK consideră că acest punct este unul dintre momentele disciplinare: programarea funcționează cu realități fundamental eterogene. Oriunde este posibil să „omogenizăm” realitatea, avem dreptul să ne bazăm pe aplicarea abordării proiectului.
Programarea 2D elimină problema „liniarizării” și face din acțiune un proces de lucru activ. Evitarea simplificării și schematizării stabilește conținutul operațional al unei unități tehnologice, ceea ce face posibilă utilizarea metodelor unei abordări sistematice. Prin urmare, concepte precum „sarcină”, „scop”, „problemă”, „program” capătă un conținut fundamental nou, care pare a fi procedural. Totuși, aici pericolul „infinitului rău” stă și el în așteptare - este necesar să se decidă problema când se va încheia procesul de programare, pentru a ști cu adevărat cum și prin ce anume se determină obiectivul. Se crede că, cu cât situația este mai dinamică, cu atât mai puțin sigură ar trebui să fie mijloacele organizației.
Astfel, serioasă și calculată pentru un rezultat clar, programarea bidimensională necesită luarea în considerare a numărului maxim de caracteristici individuale, fără de care, în condiții moderne, însăși conceptul de programare își pierde sensul. Pe baza acestuia, conținutul său principal este integrarea, care ar trebui să ofere un tip calitativ de cunoștințe noi și o formă calitativ nouă de organizare a activităților interdisciplinare. Atitudinea de integrare sugerează în mod necesar restructurarea structurilor tradiționale ale activității subiect-profesionale.
Introducerea conceptului de agregare este un reper în arta designului. Introduce o stare specială a complexului de cunoștințe în domeniul înțelegerii. Aceasta nu este o simplă sistematizare a cunoștințelor, care, desigur, nu oferă o prezentare cuprinzătoare. Abordarea profesională bazată pe subiect se opune complexității abordării ca una polimorfă, interdisciplinară. Motivul principal al acestei opoziții nu este văzut în corelația unei părți a întregului, ci în faptul că conștiința profesională nu include în program obiectivele de analiză a realității propriei activități. În acest sens, nu este de prisos să ne reamintim declarația lui G.P. Shchedrovitsky despre cultura profesională modernă, în care nu există idei despre activitatea profesională în sine. Pregătirea profesională și a subiectului nu oferă abilitatea de a „vedea” activitatea cuiva, nu creează mijloace pentru a efectua o reflecție adecvată asupra activității în sine, conținutul subiectului distrage practic și îl elimină.
Nu reprezentările și cunoștințele sunt supuse integrării, ci mijloacele, metodele și metodele prin care sunt dobândite. Sursa conceptelor de activitate în sine este metodologia. Din aceasta rezultă că nu doar soarta proiectării ca formă de activitate, ci și proiectul în sine, depinde de organizarea complexă.
LITERATURĂ
Bard A., Zoderkvist J. Netocracy. - Stockholm, SPb., 2004.
Dicționar enciclopedic rus mare. - M.: BRE, 2003.
S.V. Naumov Idei despre programe și programare în contextul muncii metodologice // Metodologie ieri, azi, mâine. T. 2. - M., 2005.
Popov S.V. Metodologie pentru organizarea schimbărilor sociale // Metodologie ieri, azi, mâine. T. 2. - M., 2005.
Rappaport A.G. Proiectare fără prototipuri // Dezvoltarea și implementarea sistemelor automate în proiectare (teorie și metodologie). - M., 1975.
Rat M.V., Oizerman M.T. Reflecții asupra inovațiilor // Metodologie ieri, azi, mâine. T. 2. - M., 2005.
G. P. Shchedrovitsky Pedagogia libertății // Metodologie ieri, azi, mâine. T. 2. - M., 2005.
PLANIFICAREA PROIECTULUI CA TIP DE ACTIVITATE
Catedra de relații publice Institutul de Management și Economie Omsk State Communication Lines University
Ave Marx, 35, Omsk, Rusia, 644046
Axa publicației este rolul metodologiei ca factor care promovează înțelegerea și organizarea proceselor de planificare a proiectelor. Se analizează noțiunile de proiecte și programe. Se furnizează rațiunea pentru introducerea relevantă a matricei bidimensionale de programare și activitate polidisciplinară complexă în cursul implementării sarcinilor proiectului.
Cuvinte cheie: planificarea proiectului, sensul activității, metodologie, sferă formativă, introducere complexă.
PENTRU PRACTIC (SEMINARE)
ACTIVITĂȚI
Cursul 4
Disciplina: PROIECTAREA PRODUCȚIEI CHIMICE ȘI FARMACEUTICE
Compilat de:
Murzagalieva E.T.
Almaty, 2017
Lecția practică nr. 1.
Introducere în proiectare.
Proiectarea industriilor chimice și farmaceutice Este o dezvoltare atentă a soluțiilor științifice, tehnice și economice. Baza este o analiză și prognoză cuprinzătoare a obiectului de construcție planificat.
Proiectarea producției chimice- acesta este procesul de formare a unui plan pentru un obiect al unei industrii date, care începe cu definirea tehnologiilor chimice pentru prelucrarea produselor țintă sau cu implementarea diverselor studii și se încheie cu punerea în funcțiune a întreprinderii ridicate, adică procesul de creare a soluțiilor de proiectare tehnică și tehnologică care îndeplinesc cerințele și regulile standardului GMP.
Proiecta industrii chimice și farmaceutice are specificul său propriu și cere proiectantului să înțeleagă legile generale și cunoștințele speciale într-un proces chimic specific. Este necesar să înțelegem că, cu o varietate de tehnologii de prelucrare existente în industria chimică, acestea se bazează pe principalele metode și etape de producție. În mod tradițional, principalele procese utilizate în astfel de întreprinderi sunt procesele de reacție, schimb de căldură, amestecare și separare.
Crearea unui proiect pentru producția de chimie constă din două etape corelate:
· structurale sau tehnice;
· tehnologice sau funcționale.
Crearea unui plan de producție chimică nu este ușoară și necesită mult efort și resurse.
În etapa de formare a proiectului, este posibil să se rezolve o mulțime de probleme (tehnice, economice, de mediu etc.), atunci când se soluționează, este necesar să se ia în considerare evoluțiile moderne și realizările tehnologiei și științei.
Sarcini de proiectare a uzinelor chimice:
· Formarea documentației unei întreprinderi competitive bazată pe tehnologii avansate;
· Echipamente tehnice ale întreprinderii cu capacitatea de a asigura consumul de materii prime naturale în complex;
· Dezvoltarea unor cicluri de producție eficiente, cu emisii minime de poluare atmosferică și de altă natură, utilizarea deșeurilor din fabrică și instalații moderne de tratare;
· În scopul exploatării raționale a resurselor naturale regionale, proiectarea întreprinderilor din industria chimică;
· Furnizați tehnologie ciclică pas cu pas. Extragerea inițială a materiilor prime - prelucrare chimică (granulare, beneficiare sau alte procese chimice) - producerea sortimentului finit;
- dezvoltarea tehnologiei de producție, luând în considerare opțiunile pentru materii prime și materiale, etapa de obținere a unui produs intermediar și a unui produs finit, luând în considerare analiza riscurilor, precum și toate cerințele și restricțiile;
- aderarea la fluxul procesului, alinierea tuturor etapelor și operațiunilor într-un singur lanț tehnologic secvențial, excluzând posibilitatea confuziei sau omiterii;
- respectarea cerințelor pentru camerele curate și zonele de protecție ale operațiunilor critice ale procesului tehnologic, respectarea claselor necesare de curățenie și căderi de presiune;
- implementarea soluțiilor de arhitectură și proiectare luând în considerare cerințele GMP;
- identificarea măsurilor de prevenire a contaminării încrucișate;
- crearea de sisteme de inginerie și sisteme de medii curate în conformitate cu nevoile tehnologice;
- amenajarea rațională a locurilor de muncă ale personalului.
Etape de proiectare:
· Termenii de referință de la client pentru proiectarea unei fabrici chimice și farmaceutice;
· Studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate tehnic și economic al instalației);
· Plan de afaceri în perspectivă;
· Alegerea regiunii, districtului și amplasamentului pentru construirea întreprinderii, luând în considerare resursele naturale;
· Elaborarea documentației proiectului, luând în considerare principiile de bază, regulile și reglementările pentru proiectarea instalațiilor din industria chimică.
Scopul muncii
Domeniul de lucru este determinat de specificațiile clientului: etapa „P” și „R” sau doar etapa de lucru. Proiectarea reglementează prezența secțiunilor speciale în documentație:
· Managementul producției;
· Protecția muncii, apărare civilă și situații de urgență;
· Măsuri de protecție și evaluarea impactului asupra mediului spațial;
· Normele și calculele deșeurilor și emisiilor maxime admisibile cu eliminarea și eliminarea ulterioară sunt obligatorii.
Producție modernă Acestea se disting prin producția în mai multe etape a produselor țintă, complexitatea soluțiilor tehnologice, saturația energetică ridicată și consumul de material, lungimea și complexitatea lungă a comunicațiilor prin conducte și cablu, interdependența funcțională profundă în fluxurile de materiale, energie și informații ale etapelor individuale. Pentru a găzdui astfel de industrii complexe, comunicații și toate serviciile, devine necesară crearea de clădiri specializate, structuri subterane și zboruri.
Organizarea arhitecturală și spațială a întreprinderilor chimice se caracterizează printr-o abundență de echipamente tehnologice și conducte deschise și o rețea dezvoltată de transport feroviar.
Proiectarea instalațiilor de producție în industria chimică și în industriile conexe este un proces complex, divers și laborios care trebuie considerat o combinație a unui număr de etape socio-organizaționale și inginerești-tehnice.
Documentația proiectului este destinată așa-numitului client. O întreprindere industrială, un minister și o persoană poate acționa ca un client, adică organizații și persoane interesate de lansarea produselor după producția viitoare.
Documentația de proiectare este elaborată de proiectant. Este fie o organizație independentă, fie o subdiviziune a unei asociații de proiectare și construcții. O organizație care deține o licență pentru activități de proiectare este considerată proiectantă.
La dezvoltarea și implementarea proiectului, pe lângă organizația de proiectare (antreprenor general), participă întreprinderi specializate: construcții, instalări, puneri în funcțiune etc., care se numesc subcontractanți.
Proiectul unei întreprinderi industriale constă din trei părți principale:
- tehnologia de producție, ca sistem de echipamente pentru fabricarea produselor bazate pe cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei în acest domeniu și în domeniile conexe ale produselor farmaceutice. producție;
- o soluție de planificare spațială care asigură procesul tehnologic optim în dezvoltarea sa constantă, simplitatea și versatilitatea unei soluții economice de inginerie și construcție, crearea muncii și confortul casnic pentru muncitori, expresivitatea ideologică și artistică a imaginii clădirii ca un intreg, per total;
- structuri de construcție raționale și echipamente de inginerie care asigură cele mai bune condiții pentru organizarea procesului tehnologic și dezvoltarea acestuia în timp, îndeplinind condițiile producției mecanizate de construcții și fiind baza organică a construcției de planificare spațială a unei structuri sau a unui complex.
Proiectul constă dintr-o parte grafică și o notă explicativă și de calcul. În locul părții grafice, se poate realiza un model al atelierului (amplasament, aparat etc.). Partea grafică și nota explicativă ar trebui să fie interconectate.
O notă explicativă a proiectului de curs ar trebui să includă următoarele secțiuni:
1. Pagina de titlu.
2. Alocarea proiectării.
4. Introducere.
5. Revizuirea analitică.
6. Partea tehnologică.
7. Calcule inginerești.
8. Concluzii asupra proiectului.
9. Anexă.
10. Lista literaturii.
În introducere, principalele sarcini ale industriei sunt formulate și o descriere generală a obiectului proiectat este dată în conformitate cu sarcina primită. Revizuirea analitică conține o analiză a stării tehnologiei și a tehnologiei de producție a industriei în legătură cu instalația proiectată (atât în funcție de datele interne, cât și din cele externe).
Partea tehnologică conține o descriere detaliată și justificarea schemei tehnologice selectate, cu desenul său realizat pe hârtie de calc sau hârtie grafică.
Calculele tehnice includ calcule materiale și termice, calcule și selectarea echipamentelor auxiliare, indicând mărcile și principalele sale caracteristici tehnice, calcule tehnologice și tehnice, calcule hidraulice, mecanice etc.
Compoziția proiectului:
1. Aspect general și transport- oferă o scurtă descriere a zonei și a șantierului; soluții și indicatori pentru planul situațional și master (luând în considerare zonarea teritoriului), transportul la fața locului și transportul extern, alegerea modului de transport, principalul soluții de planificare, măsuri pentru îmbunătățirea teritoriului; soluții pentru localizarea rețelelor de inginerie și a comunicațiilor; organizarea securității întreprinderii.
Această secțiune conține desene:
un plan situațional pentru amplasarea unei întreprinderi, clădiri, structuri cu indicarea comunicațiilor externe existente și proiectate, a rețelelor de inginerie și a teritoriilor auxiliare, limitele zonei de protecție sanitară, o zonă special protejată. Pentru structuri liniare este prevăzut un plan de rute (intern și extern) și, dacă este necesar, un profil longitudinal al rutei;
cartograma maselor de teren;
plan general, pe baza căruia există clădiri și structuri existente și proiectate (recomandate) și supuse demolării, obiecte de protecție și îmbunătățire a mediului, amenajarea teritoriului, decizii fundamentale privind amplasarea liniilor de inginerie la fața locului și a comunicațiilor de transport, semnele de planificare ale se aplică teritoriul. Obiectele, rețelele și comunicațiile de transport incluse în complexele de lansare sunt evidențiate.
2. Soluții tehnologice conține:
1) date despre programul de producție;
2) caracterizarea și justificarea deciziilor privind tehnologia de producție;
3) date despre intensitatea forței de muncă a produselor de fabricație, mecanizarea și automatizarea proceselor tehnologice;
4) compoziția și justificarea echipamentelor utilizate (inclusiv importate);
5) soluții pentru utilizarea proceselor și industriilor tehnologice cu deșeuri și non-deșeuri, utilizarea secundară a resurselor;
6) propuneri pentru organizarea controlului calității produselor;
7) decizii privind organizarea instalațiilor de reparații;
8) date privind cantitatea și compoziția emisiilor nocive în atmosferă și descărcările în surse de apă pentru magazine, industrii, instalații individuale;
9) soluții tehnice pentru prevenirea (reducerea) emisiilor și descărcărilor de substanțe nocive în mediu; evaluarea posibilității de urgență și soluții pentru prevenirea acestora;
10) tipul, compoziția și volumul deșeurilor de producție care trebuie eliminate și îngropate;
11) echilibrul de combustibil, energie și material al proceselor tehnologice;
12) necesitatea principalelor tipuri de resurse pentru nevoile tehnologice.
Principalele desene ale acestei secțiuni:
principial scheme tehnologice producție;
desene de amenajare (planuri și secțiuni) pentru clădiri (ateliere);
diagrame funcționale și schematice de automatizare a proceselor tehnologice și alimentarea cu energie a echipamentelor tehnologice;
scheme ale fluxurilor de marfă.
3. Soluții de arhitectură și construcții- furnizează informații despre condițiile inginerești-geologice, hidrogeologice ale șantierului. Este prezentată o scurtă descriere și justificare a soluțiilor arhitecturale și de construcție pentru clădirile și structurile principale; fundamentarea deciziilor fundamentale de reducere a zgomotului și vibrațiilor industriale; servicii casnice, sanitare pentru muncitori. Se dezvoltă măsuri pentru siguranța electrică, la explozie și la incendiu; protecția structurilor, rețelelor și structurilor clădirilor împotriva coroziunii.
Desene de bază: planuri, secțiuni și fațade ale clădirilor și structurilor principale cu o reprezentare schematică a principalelor structuri de susținere și închidere.
4. Echipamente, rețele și sisteme de inginerie- secțiunea conține soluții de alimentare cu apă, canalizare, alimentare cu căldură, alimentare cu gaz, alimentare cu energie electrică, încălzire, ventilație și aer condiționat. Se oferă echipamente tehnice pentru clădiri și structuri, inclusiv: echipamente electrice, iluminat electric, comunicații și semnalizare, radio și televiziune, dispozitive de prevenire a incendiilor și protecție împotriva trăsnetului; dispecerizarea și automatizarea gestionării rețelelor de inginerie.
Desenele secțiunii principale:
planuri și scheme de alimentare cu energie termică, electricitate, alimentare cu gaze, alimentare cu apă și canalizare etc;
planuri și profile ale rețelelor de inginerie;
desene ale structurilor principale;
planuri și diagrame ale dispozitivelor interne de încălzire și ventilație, surse de alimentare și echipamente electrice, comunicații radio și semnalizare, automatizarea gestionării rețelelor de inginerie etc.
1. Aspect general și transport
Pentru alegerea optimă a zonei pentru construirea unei noi facilități industriale, sunt necesare următoarele informații:
1) cererea estimată de materii prime;
2) localizarea surselor de materii prime;
3) plasarea piețelor pentru produsul finit;
4) nevoia de energie (căldură și electricitate);
5) cantitatea și calitatea apei de proces;
6) dimensiunile aproximative ale șantierului, ținând cont de perspectivele de extindere a instalației;
7) nevoia de muncă (după calificări);
8) cantitatea și compoziția deșeurilor de eliminat, metodele de neutralizare a acestora.
Plan situațional și master- una dintre cele mai importante părți ale proiectului unei întreprinderi industriale, care conține o soluție cuprinzătoare la planificarea și îmbunătățirea teritoriului, amplasarea clădirilor și structurilor, rețelele de inginerie, organizarea sistemelor de servicii economice și de consum.
Planul situațional al unei întreprinderi industriale face parte din proiect, care include un plan al unei anumite zone a unei așezări sau a zonei înconjurătoare, care indică locația întreprinderii proiectate și alte obiecte care au tehnologie, transport și transport direct. conexiuni tehnice cu acesta. Planul situațional este dezvoltat pe o scară de 1: 5000, 1:10 000, 1:25 000.
Pentru a reduce contaminarea cu gaze a zonei rezidențiale prin emisii întreprinderi industriale sunt localizate ținând seama de direcția predominantă a vântului, care este determinată de trandafirul mediu al vânturilor din perioada estivală pe baza observațiilor pe termen lung (50 ... 100 de ani) ale stațiilor meteorologice.
Roza vânturilor este plasată pe planurile situaționale și generale din colțul din stânga sus al desenului și construită pe scara corespunzătoare după cum urmează; cercul este împărțit în 8 sau 16 părți egale și, ca rezultat, se obțin 8 sau 16 puncte: N, NE, B, SE, S, S, W, W, NW. Din centrul cercului (origine), frecvența procentuală a vânturilor pe tot parcursul anului (rezultatul observațiilor pe termen lung) este reprezentată pe scala selectată în funcție de punctele corespunzătoare. Punctele rezultate sunt conectate. Cea mai alungită parte a figurii rezultate arată direcția vânturilor predominante.
În zonele de protecție industrială și sanitară ale întreprinderilor, nu este permisă amplasarea de clădiri rezidențiale, hoteluri, pensiuni, dezvoltarea asociațiilor de grădinărit și dacha, instituții preșcolare și de învățământ, clădiri de instituții de învățământ, instituții medicale și preventive și recreere, facilități sportive , etc. clădiri publice fără legătură cu întreținerea producției.
Întreprinderile din industria farmaceutică cu o zonă de protecție sanitară de până la 100 m nu pot fi amplasate pe teritoriul zonelor industriale (regiuni) cu întreprinderi din industria metalurgică, chimică, petrochimică și alte industrii cu industrii periculoase, precum și în zonele lor de protecție sanitară. .
Folosind planul situațional, se dezvoltă un plan general al întreprinderii proiectate pe o scară de 1: 500, 1: 1000, 1: 200 sau 1: 5000.
Planul general al unei întreprinderi industriale descrie:
Amplasarea tuturor clădirilor și structurilor;
Amplasarea atelierelor pe grupuri;
Lățimea focului și golurile sanitare dintre clădiri;
Drumuri și intrări în ateliere, drumuri și căi ferate;
Ingineria rețelelor;
Împrejmuirea teritoriului cu indicarea intrării și a punctelor de control pe teritoriul uzinei;
Amplasarea hidranților de incendiu, a zonelor verzi, a trandafirului vântului.
Când se dezvoltă Planul principal, în primul rând, efectuează zonarea teritoriului întreprinderii proiectate, adică împărțindu-l în patru zone :
I - pre-plantă, unde sunt amplasate clădiri auxiliare (clădiri administrative, parcări pentru transportul de călători);
II - producție, unde se află magazinele principale și auxiliare;
III - camera de utilitate, proiectată pentru instalații electrice și pentru așezarea liniilor de utilități;
IV - depozit cu șantiere și un depozit.
Cadrul de reglementare pentru proiectarea, echipamentul de producție farmaceutică și documentația proiectului: SPDS, ESKD, GOST, ISO, reglementări tehnice, DIN etc.
În dezvoltarea teritoriului fabricii farmaceutice, se construiește un coridor între clădiri. Clădirile și structurile ar trebui orientate cu capetele lor către acest coridor. Conductele de materiale tehnologice, rețelele de alimentare cu căldură, alimentarea cu apă circulantă și unele tipuri de sisteme de canalizare industriale, rețelele de alimentare cu energie electrică sunt plasate în coridorul de comunicații. Principala metodă de stabilire a comunicațiilor ar trebui să fie la sol, cu excepția conductelor gravitaționale sau a conductelor pentru canalizarea menajeră și fecală, a alimentării cu apă de stingere a incendiilor.
Pentru a îmbunătăți condițiile de muncă clădiri industrialeși instalațiile în spații deschise și stive cu echipamente care emit pericole industriale ar trebui să fie amplasate în raport cu alte instalații de producție și zona administrativă pe partea de sub port. Poziția teritoriului întreprinderii trebuie să fie astfel încât să fie prevăzute condițiile pentru iradierea solară directă și ventilația naturală.
Există patru tipuri de șantiere pentru întreprinderi chimice și petrochimice:
Cu echipament deschis;
Echipamente semi-deschise și închise;
Solid (pavilion);
Amestecat.
Clădirile întreprinderilor cu echipamente deschise sunt platforme și stive pe care tipuri diferite echipamente tehnologice(coloane, reactoare, schimbătoare de căldură etc.).
Echipamentele și structurile inginerești umple aproape întregul spațiu al uzinei, cu excepția câtorva clădiri de servicii. Întreprinderile de acest tip au o rețea dezvoltată de pasaje și comunicații prin care sunt transferate produse lichide și gazoase.
Proiectarea ca tip de activitate de inginerie.
Una dintre funcțiile principale ale unui inginer este proiectarea obiectelor pentru un anumit scop sau a proceselor tehnologice pentru fabricarea lor. Proiectarea în forma sa cea mai generală poate fi definită ca un proces de acțiune dirijată de către un proiectant (grup de designeri) necesar pentru a dezvolta soluții tehnice suficiente pentru implementarea obiectului creat care îndeplinește cerințele specificate. Etapa finală a lucrărilor de proiectare este eliberarea unui set de documentație care reflectă deciziile luate în forma necesară pentru producția instalației.
La realizarea proiectului, inginerul de proiectare este obligat să facă calcule tehnologice ale echipamentelor auxiliare, toate dispozitivele de transport (transportoare cu bandă și șurub, transport pneumatic etc.), precum și să calculeze performanța necesară și să selecteze tipurile adecvate de alimentatoare, loturi, rezervoare de măsurare, cicloni etc.
Proiectarea este un domeniu de activitate foarte divers și controversat, ceea ce implică multe întrebări pentru specialiștii din diferite domenii. În acest articol, vom considera proiectarea ca un tip de activitate, ținând cont de drepturile de autor.
Pentru a nu reveni la ceea ce a fost scris anterior, observăm că proiectarea, ca tip de activitate, afectează mulți participanți la proces. Puteți citi, analiza și chiar studia unele dintre recomandările noastre care afectează designul din toate părțile, inclusiv din punctul de vedere al aspectului potrivit, în „Enciclopedia construcțiilor”. În plus, site-ul are o secțiune specială „Proiectare”, în care sunt colectate toate materialele informative, de la obiceiurile comerciale din domeniul proiectării, care se încheie cu relația dintre părțile la contract, ținând cont de legislația actuală a Federației Ruse. .
Proiectarea ca activitate are o foarte esenţial pentru constructori, deoarece eficiența viitorului proiect de construcție depinde de calitatea proiectului. Construcția poate fi capitală, atunci când există crearea, reconstrucția sau extinderea producției existente, industriale, de birouri, sportive, cu amănuntul, comerciale și alte clădiri și structuri. Sau poate - non-capital, cu mai puține investiții în numerar, fără asigurare tipuri diferite lucrări generale de construcții. De regulă, proiectarea, ca tip de activitate, include o gamă întreagă de activități, precum și un pachet de documentație tehnică și economică. Prin urmare, proiectarea unei anumite facilități de construcție de capital sau non-capital este precedată de un studiu de fezabilitate (FS) și calcule.
Calculele nu sunt doar estimări, ci și diagrame, desene, imagini grafice pe care este afișat viitorul obiect de construcție, în conformitate cu studiul de fezabilitate. În plus, proiectarea, ca tip de activitate, necesită o justificare documentară, adică până la colectarea tuturor documentelor care confirmă fezabilitatea și eficacitatea construcției planificate, proiectul nu va fi aprobat.
În acest sens, vom considera imediat proiectarea ca un tip de activitate din punct de vedere legal. În procesul de proiectare, sunt importante trei componente:
- relație contractuală care apare între client și proiectant, al cărei rezultat va fi obiect material(sau mediu material) - adică documentația de proiect complet dezvoltată;
- relația de copyright între client și autorul desenelor, rezultând un obiect intelectual protejat de drepturile de autor (desen, desen, model etc.);
- drepturile de proprietate asupra clientului documentația proiectului sunt transferate la un anumit moment și într-o anumită cantitate de drepturi. De exemplu, dacă drepturile exclusive asupra documentației nu sunt transferate, atunci clientul nu va fi proprietarul legal al proiectului și nu va putea întreprinde nicio acțiune cu el.
Proiectarea ca tip de activitate necesită servicii competente pentru efectuarea supravegherii arhitecturale. Contactând compania noastră, veți primi indicatori exacți de proiectare, economici, tehnici, operaționali pentru construcția de facilități de capital și non-capital. Imediat, observăm că cea mai dificilă parte a proiectării este considerată a fi proiectarea unei întreprinderi industriale. Într-un astfel de proiect, pe lângă toate cele de mai sus, este necesar să se stabilească gama de produse, să se calculeze capacitatea de producție a unei întreprinderi industriale, să se inspecteze șantierul, să se determine tehnologia de producție, să se efectueze calcule ale materiei prime, combustibil și energie, analizați echipamentul tehnic al întreprinderii proiectate, luând în considerare indicatorii economici, condițiile și condițiile de funcționare a unei instalații industriale în construcție.
Puteți afla cum se realizează proiectarea întreprinderilor industriale pe acest site web sau de la specialiștii noștri prin telefon 209-09-40! Sunați-ne! Vom găsi soluțiile optime de proiectare pentru fiecare dintre ideile tale!
