İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsi. İdarəetmə İnvestisiya və İnvestisiya Layihələri: Ən başlıcası, investisiya layihələrinin idarə edilməsi nədir

Giriş

Fəsil 1. İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsi

1.1. Bir investisiya layihəsi anlayışı

1.1.1. İnvestisiya obyektləri və formaları

1.1.2. İnvestisiya layihələrinin növləri

1.1.3. İnvestisiya layihələrinin quruluşu və xüsusiyyətləri

1.1.4. Layihə Həyat dövrü

1.2. İnvestisiya layihələri ilə işin təşkili

1.2.1. Layihənin idarə edilməsi planlaşdırılması

1.2.2. Layihə rəhbərliyi idarəetmə sistemi olaraq

1.2.3. Layihənin idarə edilməsi funksiyaları

1.2.4. Həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərində layihə rəhbərliyi

1.3. İnformasiya texnologiyaları, qiymətləndirmə və investisiya layihələrinin mümkün riskləri

1.3.1. İnvestisiya layihələrinin riskləri

1.3.2. Layihənin effektivliyinin qiymətləndirilməsi

1.3.3. İnvestisiya fəaliyyətlərində informasiya texnologiyaları

Fəsil 2. İnvestisiya layihəsini həyata keçirən "Vistreid" müəssisəsinin təhlili

2.1. Şirkətin xidmətlərinin qısa təsviri

2.2. Qiymətləndirmə maliyyə vəziyyəti Müəssisələr

2.2.1. Müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin təhlili

2.2.2. Müəssisənin likvidliyi

2.2.3. Şirkətin maliyyə göstəriciləri

2.2.4. Aktivlərin dövriyyəsinin təhlili

2.2.5. SİYASET SƏHİFƏLƏRİNİN SİYASƏTİNƏ SİYASƏTİNƏ YAXŞI OLUNUR

Giriş

Müəssisələrin investisiya fəaliyyəti uzun müddət ərzində işin səmərəliliyini çox dərəcədə müəyyənləşdirir, xüsusiyyət müsabiqədə yaşamaq, yeni bazarlara çıxmaq, yeni növlər növləri almaqdır.

İnvestisiya fəaliyyəti üçün, müəssisə mütəxəssisləri üçün müvafiq biliklərə ehtiyac duyur, çünki investisiya rəhbərliyi bir müəssisənin investisiya portfelinin və risklərin yaradılması və qiymətləndirilməsi, investisiya obyektlərinin investisiya cəlbediciliyini, real investisiya layihələrinin əsaslandırılması və qiymətləndirilməsini, real investisiya layihələrinin əsaslandırılması və qiymətləndirilməsini əhatə edir və ehtimal olunan investisiyalar və qiymətli kağızlar. Bu fəaliyyəti uğurla idarə etmək (müəssisələr də daxil olmaqla), mütəxəssis investisiya idarəetməsinin bütün məsələlərində yaxşı olması, özünəməxsusluğunu, rəhbərliyin yüksək səmərəliliyinə nail olmaq üçün nəzəri bilikləri düzgün tətbiq edə bilməsi üçün yaxşı bir şəkildə yaxşı olması üçün yaxşı nəzərdə tutulmuş olmalıdır.

İnvestisiya layihələri ilə işin təşkili altında layihə və işlərin nəticələrini və iş həcminin nəticələrini əldə etmək üçün müasir metod və idarəetmə üsulları sistemi tətbiq etməklə Layihənin həyat dövrü və digər mənbələrin layihəsi, maddi və digər mənbələrin qurulması və əlaqələndirilməsi sənəti deməkdir dəyəri, vaxt, layihənin keyfiyyəti. Üstəlik, investisiya siyasəti, minimum icra dövrləri olan və maksimum qazanc gətirməyə qadir olan layihələrin maliyyələşdirilməsinə yönəldilmişdir. Bu şərtlərə cavab verən bu cür layihələr çox vaxt magistranmış və ya yenidən qurulmuş tikinti obyektləridir. Onlar yeni xidmətlərin istehsalına, müasir inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir mənzil şəraiti Vətəndaşlar, tikinti terminlərinin azaldılması, yeni bir maddi və texniki bazanın istifadəsi və nəticədə investorlar üçün qazanc əldə etmək.

Hər zaman, İnvestisiya Layihəsi İdarəetmə Texnologiyasının inşaatda istifadə edildiyi, layihənin menecerləri və investorlarına kömək etmək üçün hazırlanmış bir sıra texnikalar və vasitələr hazırlandı.

Vaxt məhdudiyyətlərinin öhdəsindən gəlmək üçün təqvim iş cədvəllərinin qurulması və nəzarət üsullarından istifadə edin. Layihənin maliyyə planını (büdcə, təqvim planı) formalaşdırılması üsullarını və mümkün qədər, büdcənin nəzarətinə nəzarət etmək üçün büdcəni idarə etmək üsullarını idarə etmək üsullarını idarə etmək.

İşi həyata keçirmək üçün, xüsusi idarəetmə metodlarının daim yaradıldığı və təkmilləşdirildiyi müasir insan və maddi mənbələri təmin etmək üçün onların təmin edilməsi tələb olunur.

Yuxarıda göstərilənlərlə əlaqədar olaraq, bunun məqsədi müddətli kağız IS: idarəetmə ilə əlaqəli bütün məsələlərə baxılması İnvestisiya layihəsi. Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr həll edilməlidir:

1. İnvestisiya layihələrinin konsepsiyasını və əsas xüsusiyyətlərini, onların təsnifatı və quruluşunu nəzərdən keçirmək üçün ətraflı məlumat.

2. İnvestisiya layihəsi, layihə ilə iş təşkili, layihə idarəetmə, funksiyaları, funksiyaları, həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərinin idarə edilməsi, effektivliyin qiymətləndirilməsi üçün investisiya layihəsinin idarə edilməsi üçün investisiya layihəsi və sistemlərinin konsepsiyası və quruluşu ilə tanış olun layihə.

3. Kiçik bir investisiya layihəsinə investisiya qoymaqla, müəssisəni genişləndirmək üçün bir layihəni genişləndirmək üçün bir layihə hazırlamaq.

Fəsil 1.İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsi

Bütün müəssisələr bir dərəcə və ya digərinə qədər investisiya fəaliyyəti ilə əlaqələndirilir. Hər hansı bir firma fəaliyyətinin nəticəsi olaraq onun inkişafına investisiya qoymaq ehtiyacı. Başqa sözlə, firma səmərəli inkişaf edir, bu, investisiya fəaliyyətinin dəqiq bir siyasətinə ehtiyac duyur. İstənilən effektiv firmada, investisiya prosesinin idarə edilməsi məsələləri ən vacib yerlərdən birini tutur. Bununla birlikdə, investisiya idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi bu kimi amillər ilə mürəkkəbdir:

İnvestisiya üçün məhdud maliyyə mənbələri;

Müəyyən bir investisiya həllinin qəbulu ilə əlaqədar risk.

Bu istiqamətlər çərçivəsində bir investisiya layihəsinin qəbul edilməsi üçün məsuliyyət dərəcəsi fərqlidir. Mövcud istehsal qurğularını əvəz etməkdən danışırıqsa, həlli, şirkətin idarə edilməsi, hansı həcmdə və hansı xüsusiyyətlərin yeni əsas vəsaitlərinin lazımi səviyyədə olduğunu aydın şəkildə təsəvvür edir. Əsas fəaliyyətin genişləndirilməsi ilə bağlı investisiyalardan danışırıqsa, bu işdə bir sıra yeni amilləri nəzərə almaq lazımdır, çünki bir sıra yeni amilləri nəzərə almaq lazımdır: Məhsul bazarında qrupun vəziyyətini dəyişdirmək imkanı , maddi, əmək və maliyyə mənbələrinin əlavə həcminin mövcudluğu, yeni bazarların mənimsəməsi ehtimalı və s.

İddia olunan investisiya həcminin həcmi də vacibdir. Beləliklə, 100 min rubl və 100 milyon rubl dəyərində layihələrin qəbul edilməsi ilə bağlı məsuliyyət səviyyəsi fərqlidir. Buna görə, qərar qəbul edilməsindən əvvəl olan layihənin iqtisadi tərəfinin analitik inkişafının dərinliyi fərqli olmalıdır. Bir çox firma investisiya qərarlarının qəbul edilməsinin fərqliliyini tətbiq edir, yəni. Bir və ya digər bir liderin müstəqil qərar verə biləcəyi üçün investisiyaların maksimal miqdarı məhduddur.

Bir sıra alternativ və ya qarşılıqlı müstəqil layihələr olduqda tez-tez qərarlar qəbul edilir. Bu vəziyyətdə bəzi meyarlara əsaslanaraq bir və ya daha çox layihə seçimini etmək lazımdır. Bu cür meyarların bir qədər və bir növ layihənin başqalarına, bir qayda olaraq, bir qayda olaraq, bir qayda olaraq, bir qaydanı ola biləcəyi ehtimal oluna bilər.

Bazar iqtisadiyyatında bir çox investisiya imkanları var. Eyni zamanda, hər hansı bir müəssisə, bir qayda olaraq, investisiya üçün məhdud pulsuz maliyyə mənbələri mövcuddur. Buna görə optimal investisiya layihəsini seçmək lazımdır.

Çox əhəmiyyətli bir risk amili. İnvestisiya fəaliyyətləri həmişə qeyri-müəyyənlik şəraitində, dərəcəsi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər. Məsələn, yeni sabit aktivlər əldə etdikdə, bu əməliyyatın iqtisadi təsirini proqnozlaşdırmaq çox çətindir. Buna görə qərarlar intuitiv əsasda edilir, lakin onlar iqtisadi hesablama ilə dəstəklənməlidir.

1.1. Bir investisiya layihəsi anlayışı

İnvestisiya məqsədlərinin həyata keçirilməsi təcrid olunmuş və ya qarşılıqlı investisiya layihələrinin bir sıra formalaşmasını əhatə edir. Ümumi məqsədlər, vahid maliyyələşdirmə və idarəetmə orqanlarının vahid mənbələri olan bir-biri ilə əlaqəli investisiya layihələri sistemi investisiya proqramı adlanır. İnvestisiya layihəsi, gələcəyə gəlir əldə etmək üçün müəyyən bir müddətə bir-biri ilə əlaqəli bir təcrübə kompleksidir. Eyni zamanda, dar bir anlayışda investisiya layihəsi investisiya məqsədlərinə çatmaq üzrə müvafiq işləri əsaslandırmaq və həyata keçirmək üçün zəruri olan təşkilati və hüquqi, maliyyə və dizayn və texnoloji sənədlər hesab edilə bilər.

1.1.1 İnvestisiya layihələrinin quruluşu və xüsusiyyətləri

İnvestisiya dizaynı ilə layihə əsasən bir proses hesab olunur. Bir quruluş olaraq layihənin nəzərdən keçirilməsi bir neçə prinsip və xüsusiyyət üçün layihənin parçalanmasına imkan verir.

Elementlərin təbiəti ilə layihə aşağıdakılara bölünə bilər:

Layihə sənədləri;

İstehsal vasitələri;

Sənaye binaları;

Texnoloji avadanlıqlar;

İstehsal texnologiyası və iş;

Məhsul məhsulu, iş, xidmətlər.

Layihənin özünün təbiətindən asılı olaraq, digər elementlər və ya eyni, lakin daha ətraflı bölünmüş ola bilər.

Layihə elementlərini təmin etmək:

Maliyyə;

Heyət;

Əmtəə mənbələri;

Ərazi, otaq, yerləşdirmə;

Kontaktlar, müqavilələr, müqavilələr;

Müvəffəqiyyətli inkişafa və həyata keçirməyə töhfə verən digər elementlər

Layihə quruluşundakı əsas elementlərdən biri də onun iştirakçılarıdır. Layihədə göstərilən dizaynların həyata keçirilməsini təmin edirlər. Layihənin mürəkkəbliyindən asılı olaraq iştirakçıların sayı birdən yüzlərlə ola bilər. Onların hər birinin öz funksiyaları, eləcə də vəzifələri, həmçinin layihədə iştirak dərəcəsi və onun nəticəsi üçün məsuliyyət ölçüsü var.

Layihə iştirakçılarının hər birini nəzərdən keçirin:

1. Müştəri - Gələcək sahibi və layihənin nəticələrinin istifadəçisi. Müştəri həm təşkilat, həm də layihəni həyata keçirmək və nəticələrini istifadə etmək üçün səylərini, maraqlarını və kapitalını birləşdirən bir təşkilat və bir neçə ola bilər.

2. Sərmayəçi - Layihəyə vəsait qoyan şəxs. Tez-tez investor həm müştəri eyni zamanda həm müştəridir. İnvestor və müştəri eyni şəxs deyilsə, investor müştəri ilə müqavilə bağlayır.

3. Tərtibatçı - Dizayn və qiymətləndirmə sənədlərinin inkişaf etdiricisi.

4. Yaradıcılıq - Layihənin maddi və texniki dəstəyi (satınalma və tədarük) həyata keçirir.

5. Podratçı - Müqavilənirə uyğun iş görməyə cavabdeh olan hüquqi şəxs.

6. Məsləhətçi - Bunlar bütün məsələlər üzrə digər layihə iştirakçılarına və onun həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərində məsləhət xidmətləri göstərilməsi üçün müqavilə şərtləri ilə məşğul olan firmalar və mütəxəssislərdir.

7. Layihə meneceri - Bu, bu hüquqi şəxsdir, müştəri (və ya investor) nümayəndəliyini layihə üzrə işlərə rəhbərlik etdiyi layihə meneceridir: layihə iştirakçılarının işini planlaşdırması, nəzarət və əlaqələndirir.

8-Cİ KİLOMETR. omanda layihəsi - Layihə menecerinin rəhbərlik etdiyi və layihənin dövrü üçün yaradılan xüsusi bir təşkilat quruluşu məqsədlərinə təsirli şəkildə nail olmaq üçün yaradılmışdır.

9. Lisenziyalı - qanuni və ya fərd - Lisenziya sahibi və layihədə istifadə olunan "bilinən". Lisenziyalaşdırma, ticarət şərtlərini layihədə lazımi elmi və texniki nailiyyətlərdən istifadə etmək hüququ verir. İş və digər xərclər. İnvestisiya layihə - İqtisadi məqamın əsaslandırılması, həcm ... vergi vergisi təşkilatlar " Bunun iştirakçıları investisiya layihə Xoşbəxt deyil ...

İnvestisiya layihə Şirkətin "Quarner Plus" şirkətinin istehsalı və həyata keçirilməsi üçün

Dərəcə iş \u003e\u003e Maliyyə elmləri

Üçün əldə etmək üçün məlumat əldə etdi təşkilatlar İş planı ( İnvestisiya layihə). Tədqiqat üçün məlumat mənbələri ... Provision, eləcə də sonrakı dəstək. Təşkilat əsər Sadələşdirilmiş vergi sisteminə görə. Qısa ...

İnvestisiya layihələri çox miqdarda ehtiyatın, əlaqələrin, əlaqələrin olduğu mürəkkəb obyektlərdir. Sənədlərdə ilkin mərhələdə İnvestisiya müəssisəsi Bütün hərəkətlər və mümkün risklər, işləyən kiçik şeylərə yazıla bilər maliyyə sərmayələri. Lakin həyata keçirilmə dövründə problemlər yaranır: maliyyə və əmək ehtiyatlarının olmaması, bazarda mövqedə dəyişiklik, kursun sıçrayışı. Buna görə investor öz sərmayələrinin həyat tarixini aydın şəkildə izləməlidir. Edilən bütün qərarlar həm formalaşma mərhələsində, həm də investisiya layihəsinin icrasına yenidən baxıla bilər. Layihənin investisiya rəhbərliyinin əsas məqsədi həqiqi mənfəət almaqdır. Eyni zamanda, investorun müəyyən bir idarəetmə sistemi var. Layihənin növü, kapitalın və hətta şəxsi keyfiyyətlərin həcmi idarəolunmada mühüm rol oynayır.

Tikinti İnvestisiya Layihələri ayrıca sənədləri tələb edir. İşi inkişafına dair üçüncü tərəf investisiyalarının iştirakı ilə əlaqələndirilən inkişaf edən şirkətlər idarəetmə rejiminin xüsusiyyətlərinə malikdirlər. Ancaq mövcuddur əsas prinsiplər İnvestisiya ilə işləmək.

Layihədən qazanc əldə etmək maliyyə vasitələri Maksimum idi, yalnız niş, qaydalarının və idarəetmə metodlarının xüsusiyyətləri, həm də nəzəriyyəni praktikada tətbiq edə bilməsi lazımdır.

İnvestisiya idarəetmə prinsiplərinin prinsipləri

Fundamental İnvestisiya İdarəetmə:

• riskləri minimuma endirmək;
• qazanc əldə etmək.

İnvestisiya rəhbərliyi vacib, zəhmətli bir proses, məqsədə çatmaq üçün töhfə verən bir təhlil və qərar qəbulu, yəni investisiyaların maksimal dönüşünü əldə etmək üçün töhfə verən bir analiz və qərar qəbuletmə ardıcıllığıdır.

İnvestor və ya investisiya meneceri aşağıdakıları tələb edir:

• bazarda perspektivlərin qiymətləndirilməsi;
• sadiq istiqamətin seçimi;
• İnvestisiya portfelinin formalaşdırılması;
• bir investisiya layihəsinin idarə edilməsi planının hazırlanması;
• layihənin həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərində inkişaf proqnozu;
• xüsusi həyata keçirmə tədbirləri;
• daimi monitorinq, izləmə nəticələri, proses tənzimlənməsi.

İnvestorun fəaliyyəti məcburi qaydalarla əlaqələndirilir. Tapşırıqlarda gəlirlilik diaqnostikası, geri ödəmə dövrü, layihənin cari dəyərini izləmək daxildir.

İnvestisiya layihəsinin idarə edilməsi düzgün qurulubsa, aşağıdakı şərtlər razı qalacaqdır:

1. bank əmanətinin üstündəki investisiyadan mənfəət;
2. inflyasiya səviyyəsindən yuxarı investisiyaların gəlirliliyi;
3. Əvvəlcədən müəyyən risklər arasında artmır;
4. İnvestisiyalar maksimum mayedir;
5. bütün layihə iştirakçılarının hamısı açıq vəzifələri var və izləyin.

İnvestisiya meneceri seçərkən bunun nəinki səlahiyyətli bir idarəetmə və iqtisadçı olmadığını başa düşmək lazımdır. Professional bacarıqları olmalıdır texniki analiz, Bir riyazi inkişaf modeli qura bilmək, qanunvericilik, vergi, tənzimləmə və sənəd sahələrində bir mütəxəssis olmaq.

Vacibdir! Lazımi bacarıqların sayı adi vətəndaşların özəl investorlar kimi çıxış etməmələri demək deyil. Əsas qaydalara tabedir - İlkin təhlil, şübhəli və ya tanımadığı layihələrdə iştirak etməkdən imtina - onların bütün uğur şansları var.

Burada Rusiya Federasiyası və qonşu ölkələrin vətəndaşlarının xüsusiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır. Yalnız bu yaxınlarda investisiya təşviqi və maliyyə savadsızlığının ümumi aradan qaldırılması, materialın araşdırılması başladı. Harada uzunmüddətli investisiyalar Etibarsız, qorxulu və dumanlı bir şey görünür. İzah etmək asandır maliyyə piramidaları Sovet və postsovet dövründə. Lakin bir səlahiyyətli yanaşma, idarəetmə, bazar təhlili və investisiyalardan inanılmaz qazancdakı "Sözə inanmaq" ilə hər hansı bir xüsusi investor möhkəm qazanc əldə edə bilər.

İnvestisiya strategiyaları

İnvestisiya strategiyası risklərin idarə edilməsinin analoqudur. İnvestor, planlaşdırılan hədəfin olacağı nəticənin ardıcıllığı yaradır. Maksimum mümkün olan amilləri nəzərə alan dəqiq bir tətbiq proqramı hazırlanır. Üç layihə idarəetmə strategiyası var.

Mühafizəkar strategiya. Bu idarəetmə sistemi üçün kiçik risklər qəbul edilir. Ancaq eyni zamanda, investisiyaların məhsuldarlığı yüksək deyil, illik 20%. Bu sərmayələrə istiqraz alışları daxildir, qiymətli sənədlər, qızıl, əmlak, əmlak, funksiyalar. İnvestisiya idarə etməyə ehtiyac yoxdur: aldım və investisiya faizini gözləyin. Ancaq inflyasiya səviyyəsi həmişə investisiyalardan daha yüksək gəlir olacaq və geri ödəmə müddəti kifayət qədər uzundur.

Orta strategiya. Risk səviyyəsi - orta, illik 50% gəlir verir. İnvestorları idarə edərkən, bütün layihə iştirakçıları ilə aktiv qarşılıqlı əlaqə tələb olunacaq, yaxşı iqtisadi bilik bazası tələb olunur. Orta investisiya obyektlərinin siyahısına aşağıdakılar daxildir: Səhmlər, qeyri-dövlət müəssisələrinin, qarşılıqlı təsir, pamm hesablar, pamm hesabları, pambıq, ii, istehsal.

Aqressiv strategiya. Əsəri ilə bu, layiqli maliyyə yastığı olan investorlar üçün yaşamaq üçün bir oyundur. Bu, yalnız müxtəlif sahələrdə, həm də polad sinirlər, investisiya layihəsinin həyata keçirilməsinin daimi təhlili də alacaqdır. Eyni zamanda dəyişkənlik maksimumdur. Vətəndaşlar ya investisiyalardan 1000% -ə qədər qazanc əldə etdilər, ya da hər şeyi itirirlər. Təcavüzkar layihə investisiya obyektlərinə yeni texnologiyaların, yüksək texnoloji başlanğıcların, bazar istiqamətlərinin qeyri-müəyyən perspektivləri, az tanınan maliyyə piramidaları daxildir.

Alpari müştərilərə geniş investisiya obyektlərinə giriş imkanı verir.

İnvestisiya idarəetmə prinsipləri

Böyük miqdarda kiçik miqdarda özəl sərmayənin quruluşu və böyük bir korporasiyanın çox milyon aktivlərinin idarə olunması tamamilə fərqlidir. Lakin idarəetmə əsas qaydaları mövcuddur. Hər iki halda, 10 addım atma, bazarın hazırkı vəziyyətini vaxtında qiymətləndirərək, tədqiqat aparın. İdarəetmə prosesi aşağıdakı postulatlara əsaslanır.

• Ötən dövrdəki investisiyaların təhlili. İnvestorun artıq investisiya təcrübəsi (mənfi / müsbət) olduğu güman edilir. Öz qərarlarının üstünlükləri və mənfi cəhətlərinin təhlili əsasında müəyyən tədbirlərin görülməsi məqsədəuyğunluğu barədə nəticə çıxarılır. Böyük müəssisələrin investisiya qoyuluşu portfelinin idarə edilməsi üsulları daha çox həyata keçirilməsini tələb edir: satıla bilən tıxanmanın qiymətləndirmələri, ümumi daxili kapitalın həcmi və s.
• Gələcək dövrdə investisiya təyini. Qarşıdakı sərmayənin həcmini hesablayın. Əlavə maliyyələşdirmə mənbələri lazım olduqda, əldə etmək üçün mümkün metodları təhlil edirsə. Üçün bank kreditləşdirmək Gəlir göstəricisi kredit sürətini xeyli üstələməlidir.
• İnvestisiya forması. Bu seçilmiş strategiya və investor vəzifələrindən (cari, uzunmüddətli) asılıdır. Seçim müəssisənin nizamnamə kapitalına və inşaat, istehsala investisiya qoyuluşuna düşə bilər. kənd təsərrüfatı, qarşılıqlı pitlərdə və ya pamm hesablarında depozitlər üzrə geri dönüş alan broker əməliyyatlarında iştirak.
• İnvestisiya və maliyyə layihəsinin inkişafı və qiymətləndirilməsi. Layihə cari həll etmək üçün uzunmüddətli perspektivlərə cavab verməlidir maliyyə tapşırıqları. İnvestor, bilik haqqında lazımi biliklərə sahib deyilsə, bu işi həvalə etmək peşəkar menecerə əməl edir. Onlar likvidliyi hərtərəfli araşdıra, riskləri hesablayaraq sərmayə qoyulmuş vəsaitləri yayacaqlar.
• Bir investisiya proqramı yaratmaq. Layihə Həyat Planının ətraflı formalaşdırılması. Eyni mərhələdə rəsmi vəzifələr paylanır.
• Layihənin icrası. Bu mərhələdə ilk real çətinliklər yaranır. Onlarla kredit məsuliyyətin səlahiyyətli paylanmasına kömək edəcəkdir. Şəxsi investor O, həmçinin özü üçün bir rəhbərdir, buna görə də gələcək mənfəəti iş prosesində tam immersiyadan asılıdır.
• Nəzarət proqramının icrası. İnvestisiya üçün geri ödəmə müddəti bir neçə ildən bir neçə ildənədək dəyişə bilər. Tətbiqin tərəqqisini daim izləmək, düzəlişlər etmək, bazarın və iqtisadiyyatın qeyri-sabitliyini nəzərə almaq lazımdır.

Maliyyə layihələrinə investisiya qoymaqda problemlərin qarşısını almaq üçün, "hava yastığı" yaratmaq lazımdır, yəni proqramın mümkün risklərə yol vermək üçün həyata keçirilməsi zamanı qazancın bir hissəsi var. Layihə mütəxəssislərdən məsləhət almaq, habelə bir neçə maliyyə alətindən istifadə etmək üçün hərəkət edir.

Hər bir layihə üçün vəzifə məhdud mənbələrin itirilməsini azaltmaq, maksimum səmərəliliyi olan ayrılmış mənbələrdən istifadə etməkdir. Bu vəzifə layihə idarəetmə metodlarını tətbiq etməklə həll olunur.

Layihənin idarə edilməsi üsulları imkan verir:

Layihənin məqsədlərini müəyyənləşdirin və onu əsaslandırmanın keçirilməsi;

Layihə quruluşunu (soda, işin əsas mərhələlərini) müəyyənləşdirmək;

İşin lazımi işlərini və maliyyələşdirmə mənbələrini müəyyənləşdirin;

İfaçıları götür (ticarət prosedurları və müsabiqələr vasitəsilə);

Müqavilələr hazırlayın və bağlayın;

Layihənin vaxtını, həyata keçirilməsinin cədvəli, lazımi mənbələri hesablamaq;

Riskləri müəyyənləşdirin və nəzərə alın;

Layihənin idarə olunmasını təmin edin.

Bu amillərin təsiri bir texniki-iqtisadi əsaslandırmanın fərdi komponentləri ilə qarşılıqlı əlaqə qurur və maliyyə və iqtisadi baxımdan qiymətləndirilir.

Bu günə qədər investisiya layihələrinin idarə olunması üçün ən çox yayılmış metodlar şəbəkə planlaşdırması və idarəetmə metodu, metodudur xətti qraflar.

Şəbəkə planlaşdırma və idarəetmə üsulu hesablamalara, məhz hesablama cihazlarından və əlverişli riyazi vasitənin istifadəsinə əsaslanır. Bu metodun mahiyyəti, investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan hər növ iş növlərinin və ciddi ardıcıllıqla məntiqi bir əlaqə qurarkən bütün növlərin qrafik təsviridir. Bu, investisiya layihəsinin hər mərhələsini yerinə yetirmək, lazımi hərəkəti planlaşdırmağı və xərcləri hesablamaq üçün lazımi vaxtı müəyyənləşdirməyə imkan verir.

Xətti qrafika metodu, şaquli şəkildə əks olunan və üfüqi şəkildə bir qrafikdir hesabat dövrləri Tamaşalar (növbələr, günlər, aylar, dörddə və s.). Bu üsul müəyyən bir iş növünün həyata keçirilməsi və həyata keçirilməsi üçün zəruri olan dövrü müəyyənləşdirmək üçün yaxşıdır, ancaq bu, digər iş növü üçün bir cədvəllə müqayisə etməyə imkan vermir.

Müəssisənin əsas tələblərindən biri bazar şəraiti daxil olan dəyər yaratmaq qabiliyyətidir əmək haqqı işçi mazut, Mənfəət, səhmdarlara minimal öhdəliklər. Şirkət belə qabiliyyətə sahib deyilsə, rəqabət qabiliyyətini itirərək, bazardan köçkündür.

Şirkət, xalis mənfəətdən (sahibinin zənginləşdirilməsi) yaranan təmiz gəlirin böyüməsi səbəbindən inkişaf edir amortizasiya ayırmaları. Buna görə, effektivliyin meyarı olaraq, onun yaradılışına xərclənən və kapitalın dəyərinin dəyərini və bir vahidi müəssisədə (xidmətlər və ya məhsulların yüksək keyfiyyəti olması lazım olan (xidmətlər və ya məhsulların yüksək keyfiyyəti olması) olması mümkündür Xərclər, daha rəqabətli olacaq.

İnvestisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi üçün bəzi metodlar səmərəliliyə görə bu meyarlara əsaslanır. Bunlara gəlir (möhtəşəm) və bahalı metodlar daxildir:

Xərc metodu, xərclə əlaqəli xərclərin təhlilinə əsaslanır. Bu layihənin iqtisadi illik effektini alternativlə müqayisə etməyə imkan verir.

Qazanclı və ya möhtəşəm, metod investisiya edilmiş investisiyaların nəticələrinin təhlilinə əsaslanır, yəni mənfəət (əlavə, təmiz), təmiz endirimli gəlir (NPV), təmiz məhsullar, illik İqtisadi təsir. NPV, investisiya və Pi (gəlirlilik indeksləri) və IRR (daxili geri dönüş standartları), effektivlik əmsalı - nisbi olan IRR (daxili geri dönüş standartları) mütləq nəticəsinin əks olunmasıdır.

Vaxt amilini nəzərə alaraq, investisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi metodları iki əsas qrupa bölünür: statik və dinamik.

Statik üsullar (xərclərin müqayisəsi, geri ödəmə, mənfəət, gəlirlilik) istifadə edərək göstəricilərə əsaslanır mühasibat uçotu, məsələn, səmərəlilik əmsalı, xərclər, geri ödəmə dövrü, iqtisadi illik effekti.

Dinamik metodlar (geniş qiymət, annuitet, endirim), təmiz endirimli gəlir, daxili gəlirlilik dərəcəsi, investisiya gəlirliliyi indeksi, layihənin geri ödəmə müddəti, yəni endirimli qiymətləndirmələrdə istifadə olunan göstəricilər.

İnvestisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi metodları qiymətləndirmədə istifadə olunan meyarların sayına görə fərqlənir. Bu mövqe ilə smeta modeli tənzimləmə və çoxfaktorial bölünür və metodlarda tək və çox toplakid təcrid olunur.

Layihənin gəlirliliyinə əlavə olaraq, optimallıq meyarlarını qiymətləndirmək üçün çox vacib bir üsulla bu cür göstəricilər də belə göstəricilər də xidmət olunur: kapital böyümə sabitliyi, təhlükəsizlik, risk, geri ödəmə müddəti, sosial və ətraf mühit səmərəliliyi. Tənzimləmə modellərində qiymətləndirmə yalnız maliyyə və iqtisadi göstəricilər əsasında həyata keçirilir, çox meyar metodu, çoxfaktorlu modelləşdirmə tətbiq olunmalıdır.

Səmərəlilik proqnozda sayıla bilər və ya cari qiymətlər:

İnvestisiya layihəsinin inkişafının ilkin mərhələsində cari qiymətlərlə hesablamalar aparıla bilər;

Bütün layihənin effektivliyi ümumiyyətlə həm proqnoz, həm də cari qiymətlərdə istehsal olunur;

Maliyyələşdirmə sxeminin inkişafı və iştirakın səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün proqnoz qiymətlərindən istifadə edir.

Kifayət qədər investisiya olmadıqda, müəssisələrin və təşkilatların iqtisadi çətinliklərini izah etmək problemin əhəmiyyətli bir asanlaşdırılması olardı. Təcrübə, investisiya fəaliyyətlərini həyata keçirərkən əhəmiyyətli sayda nümunəni müəyyənləşdirməyə imkan verir, təşkilat, resurslara pulsuz giriş əsasında işin gəlirliliyini təmin etməyə çalışır. Buna görə problem investisiyaların varlığında deyil, onlardan səmərəli, mənfəət yönümlü idarəetmədədir.

Yüksək potensial, işgüzar fəaliyyət artır Əhəmiyyətli bir amil Rəqabətli mübarizə və bu hal, bir layihə olaraq hər hansı bir dəyişiklik hesab etməyə imkan verir, bunun icrası vaxt və vasitələrin xərcləri ilə əlaqədardır. Və bu dəyişikliklərin əvvəlcədən büdcə və müvəqqəti məhdudiyyətlər daxilində inkişaf etmiş qaydalarda hazırlanan qaydalar - Layihə İdarəetmə.

İnkişaf metodu xüsusi layihə Tədbirdə planlaşdırılan dəyişikliklərin uyğun olmayan və ya adi sənaye və ya iş fəaliyyəti zamanı həyata keçirilə bilmədiyi halda istifadə olunur.

Hazırda bu metoddan geniş yayılmış istifadə üçün şərait getdikcə Rusiyada daha da formalaşır. Bunlara aşağıdakılar daxildir:

• - Planlaşdırma və paylama sisteminin aradan qaldırılması və müxtəlif mülkiyyət formalarının tanınması
• - İnvestisiya layihələri, daşınmaz əmlak, qiymətli kağızlar, müqavilə işləri üçün bazarın formalaşdırılması
• - İnvestisiya, mühəndislik və konsaltinq təşkilatlarının yaradılması, iqtisadi, idarəetmə, layihənin icrasına dair məlumat dəstəyi sahəsində xidmətlərin göstərilməsi barədə məlumat verib
• - menecerlərin psixologiyasındakı dəyişikliklər
• - Kompüter proqramlarının, şəbəkələrin və e-poçtun inkişafı
• - Yeni yaradılması bazar strukturlarıLayihələrlə işləmək (müxtəlif maliyyə qurumları)
• - Xarici podratçıların və investorların investisiya layihələrinin cəlb edilməsi, bu gün layihə idarəetmə metodlarından geniş istifadə olunan investisiya layihələrini həyata keçirmək üçün.

Layihənin idarə edilməsi müəyyən bir müddət ərzində və müəyyən bir büdcə ilə həyata keçirilən texniki və ya sosial-iqtisadi sistemdə hədəflənmiş bir dəyişikliyi nəzərdə tutur.

Layihənin idarə edilməsi, layihənin həyat dövrü və iş dövrləri və işləmə üsulları sistemini, dəyəri, vaxt, keyfiyyət və məmnuniyyətin nəticələrini əldə etmək üçün müasir metod və idarəetmə üsulları sistemini tətbiq etməklə, layihənin ömrü və idarəetmə üsulları sisteminin rəhbərliyi və əlaqələndirilməsi sənətidir Layihədə layihə iştirakçılarının iştirakçıları müəyyənləşib.

İstehsal İdarəetmə və Layihə İdarəetmə arasında müəyyən fərqlər var:

• 1. Layihənin idarə edilməsi yeni bir şeyin yaradılması və ya mövcudluğunu yaxşılaşdırması ilə əlaqələndirilir. Yeniliklərə və ya dəyişikliklərə yönəldilmişdir və birdəfəlik fəaliyyətdir. Tədqiqat başa çatdıqda, yeni məhsullar hazırlanmışdır, yeni proses Mastersed, bu iş nadir hallarda təkrarlanır. Öz növbəsində, istehsal menecmenti daha proqnozlaşdırılan, yaxşı müəyyən edilmiş vəzifələrlə məşğuldur. Diqqəti dövri olaraq təkrar şablonlar, etibarlı planlar və prosedurlar üzərində aparılır və tamamilə qəbuledilməz, maşınların və insanların gözlənilməz davranışıdır. Və əksinə, layihə rəhbərliyi yaradıcı dəyişikliklərə və həyata keçirilməsinə töhfə verən bir atmosferin yaradılmasını nəzərdə tutur. Dəyişikliklər axtaran layihə rəhbərliyindən fərqli olaraq, əməliyyat menecmenti eyni, təkrarlanma axtarır.
• 2. Birdəfəlik fəaliyyətin qiyməti və ya dəyəri böyük çətinliklə müəyyən edilir, yenidən fəaliyyət qiymətləri əvvəlki məlumatlar əsasında proqnozlaşdırıla bilər. Fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan mənbələrin müəyyənləşdirilməsi üçün oxşar bir yanaşma fərqlidir. İstehsalatda məhsul böyüməsi ehtiyatlarda mütənasib bir dəyişiklik təmin edilə bilər. Bir layihə həyata keçirərkən insanların olmaması həddindən artıq təsirli ola bilər.

Layihə idarəetmə metodologiyası, layihənin məqsədlərinə bir nəfər və ya kiçik bir qrupa nail olmaq üçün hüquq və məsuliyyəti cəmləşdirməkdir. Bu fəaliyyət, əsasən səylərini aşağıdakı funksiyalara yönəltmək üçün layihə meneceri tərəfindən həyata keçirilir:

• - Xərclərin qiymətləndirilməsinə və nəzarətinə nəzarət
• - İş cədvəllərinin hazırlanması və nəzarəti
• - Resursların paylanması
• - keyfiyyətə nəzarət
• - Risklərin idarə edilməsi
• - Xarici dünya ilə münasibətlər və əlaqələr.

Hazırda layihə menecerinin olması ilə bağlı iki əks baxış nöqtəsi yaradıldı.

İlk baxımdan, menecerin müəyyənləşdirdiyinə inanılır peşəkar keyfiyyətlər və müəyyən bir ərazidə texniki biliklər. İkincisinə görə - əsas amil müvəqqəti yaradıcı komandaların liderliyinin və xüsusi idarəetmə bacarıqlarının birləşməsidir.

İkinci baxımdan tərəfdarları, bu, layihə uğursuzluqlarının ən çox görülən səbəbi olan təşkilati və idarəetmə bacarıqlarının olmamasıdır.

Effektiv layihə rəhbərliyini təmin etmək üçün ABŞ tədqiqatçıları layihənin hazırlanması zamanı həyata keçirilməli olan bir sıra vacib elementləri müəyyənləşdirirlər:

birincisi, bütün səviyyələrdə başa düşmək təşkilati strukturu Layihənin idarə edilməsinin mahiyyəti,

İkincisi, təşkilatın ən yüksək rəhbərliyi tərəfindən layihənin marağı və dəstəyi, üçüncü, təşkilatın vahid və təşkilatlarının layihə rəhbərliyində işləməsinə uyğunlaşma qabiliyyəti,

dördüncüsü, seçki meyarlarının layihə menecerinin yazışmasının (müəyyən bir müddət üçün xüsusi nəticələr əldə edilməsi üçün aydın istiqamət, təşkilati məqsədlərin tam anlaşılması, onların nailiyyətlərinə, iş bacarıqlarına şəxsi töhfə vermək istəyi),

beşincisi, həqiqi bir liderin olması (səlahiyyət, məsuliyyət, işgüzar əlaqələrin qurulması və qorunması qabiliyyəti).

Layihə üzərində iş üç mərhələdən ibarətdir:

• - Hazırlıq mərhələsində layihə məqsədlərinin tərifi və onun quruluşunun meydana gəlməsi daxildir
• - Təşkilati mərhələdə işlər, hərəkətlərin və ifaçıların əlaqələndirilməsi daxildir
• - Son mərhələ nəticələrin məqsədlərə uyğunluğunu təmin etmək məqsədi daşıyır.

Layihə rəhbərliyi nəzərdə tutur məcburi Layihəni həyata keçirən komandanın təfəkkürü üçün daxili və xarici şəraitin ətraflı təhlili, layihənin planlaşdırılması, planlaşdırmasını həyata keçirən komandanın təfəkkürünün inkişafı və inkişafı layihə işiLayihə meneceri və fərdi mərhələlərini yerinə yetirmək üçün cavabdeh şəxslər tərəfindən həyata keçirilir.

Əməliyyatları əlaqələndirmək və layihənin həyata keçirilməsini izləmək üçün müəyyən bir quruluş tələb olunur, bu da bir qrup idarəetmə, layihə və işçi qrupu daxildir.

İdarəetmə qrupunun məqsədləri strateji hədəfləri, idarəetmə prinsiplərinin inkişafı, layihə rəhbərlərinin təsdiq edilməsi, layihə zamanı təşkilatın daxili və xarici siyasətinin hazırlanması, dəstək və kömək növlərinin hazırlanması, layihə rəhbərlərinin hazırlanması və köməyi olan layihələrin hazırlanması, layihə rəhbərlərinin hazırlanması, layihə və yardımların inkişafıdır.

Layihə komandalarının məqsədləri təsdiq edilmiş layihə iş planlarının həyata keçirilməsini, layihələr zamanı əldə olunan nəticələrin qiymətləndirilməsi, xərcləri qiymətləndirərək vəsaitlərin qiymətləndirilməsi, komandanın münaqişələrin və ziddiyyətlərin qarşısını alan, yaranan çətinliklərin reaksiyasına səbəb olduğunu əhatə edir.

İşçi qrupunun funksiyaları layihə və idarəetmə qrupları tərəfindən verilən tapşırıqları və məqsədləri yerinə yetirməkdir.

Məqsədlərdən asılı olaraq, vəzifələr, miqyas və digər layihə parametrlərindən asılı olaraq, layihə komandasının quruluşunun iki əsas növü tətbiq edilə bilər.

Komandanın matris quruluşu, bir qayda olaraq, bir qayda olaraq, həyat dövrünün müddəti ilə iki ildir ki, bir qayda olaraq tətbiq olunur.

Layihə quruluşu, bölmə və layihə podratçıları arasında keyfiyyətli yeni birləşmə sxemidir və uzun müddət (iki ildən çox) genişmiqyaslı layihələri idarə etmək üçün istifadə olunur.

Bir layihə qrupunun yaradılması ümumiyyətlə beş mərhələ yaşayır:

• - Formation - Bu mərhələdə əsas çətinliklər şəxsi hisslər, komandanın münasibətləri, təşkilat daxilində layihə komandasının yerini müəyyənləşdirərək, komandanın əlaqələri ilə əlaqədardır
• - Komandanın iştirakçılarının dövrü bu cür problemlərin dövrü bu cür problemlər, komandanın işinin (niyarın "), personajların (NPR, qeyri-rəsmi liderin olması), problemlərin müzakirəsi və problemlərin müzakirəsi (istənilən münasibətdə) , İdarəetmə səhvləri (zəif nəzarət, qəfil əhval dəyişikliyi, resursların planlaşdırılması və paylanmasında səhvlər), əlaqələr (qarşıdurmalar, infretistlər və etimadların olmaması)
• - Normal işləmə müddəti, layihə üçün ən uzun və ən təsirli, çünki hər bir üzvün öz rolunu və layihənin həyat dövrü boyunca işləməsi üçün komandada öz yerini hiss etdi
• - Yenidən qurulma, işin həcmində və növlərində kəmiyyət və keyfiyyət dəyişikliyində, yeni mütəxəssislərin, yenidən bölüşdürülməsi rəsmi vəzifələrLayihənin daxili və xarici ətrafı səbəbindən
• - Komandanın komandanın işlədiyini əsas vəzifəsi, komandanın üzvlərinin işlərinin məmnuniyyətini hiss etmələri və gələcəkdə (bir qayda olaraq, yeni bir layihəyə başlayan menecer, komandaya dəvət edir Əvvəlki layihəni uğurla həyata keçirən insanlar).

Layihənin idarə edilməsi maliyyə hərəkətini optimallaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur və nağd axınlarıBir investisiya layihəsi həyata keçirilməsi prosesində biznes qurumları arasında yaranan problemləri səmərəli şəkildə həll edin. Bu hərəkəti və münasibətləri məharətlə necə idarə etmək sualına cavab layihənin məzmun idarə edilməsidir.

Layihənin müvəffəqiyyəti onun planı nə qədər səmərəli şəkildə həyata keçirilir, bununla məşğul olanların hamısının maraqları cəmləşmişdir. Lakin Layihə Planının effektiv icrası yalnız bu həyata keçirilməsini təmin edən bütün proseslərin əlaqələndirilmiş hədəflənmiş inkişafı ilə mümkündür. Layihə prosesini effektiv şəkildə idarə etmək.

Layihə bir-birinə bağlı elementlər sistemi kimi müəyyən edilə bilər. Layihənin elementləri arasındakı əlaqələr, ortaya çıxan və vaxtında inkişaf etmək, onun həyata keçirilməsi prosesini təşkil edir. Başqa sözlə, layihənin həyata keçirilməsi prosesi bütün elementləri arasında müəyyən əlaqələrin həyata keçirilməsi prosesidir. Bu mövqelər ilə Layihə İdarəetmə anlayışı aşağıdakı kimi müəyyən edilə bilər:

Layihə İdarəetmə Sistemi, layihə qarşısında təyin olunan hədəflərin nailiyyətini təmin edən layihə elementləri arasındakı əlaqələrin tərifi, qurulması, tənzimlənməsi və inkişafıdır.

Layihənin idarə edilməsi, hər hansı digər idarəetmə növü kimi idarəetmə strategiyası və taktikası daxildir. Strategiya, məqsədə çatmaq üçün vəsaitin ümumi istiqaməti və istifadə üsulu ilə başa düşülür. Bu üsul, qərar vermək üçün müəyyən qaydalar və məhdudiyyətlər toplusuna uyğundur. Strategiya, bütün digər variantları ödəməklə qəbul edilmiş strategiyaya zidd olmayan bu həllər üzərində səyləri cəmləşdirməyə imkan verir. Taktika hədəf strategiyasına nail olmaq üçün xüsusi üsullar və texnikadır. İdarəetmə taktikasının vəzifəsi ən optimal həll yolu və bu iqtisadi vəziyyətdəki ən optimal həll yolu və ən məqbul idarəetmə metodları və texnikalarıdır.

İdarəetmə sistemi olaraq layihə rəhbərliyi iki alt sistemdən ibarətdir: onlar tərəfindən istehsal olunan bir investisiya layihəsi olan idarə olunan alt sistem (idarəetmə obyekti), onlardan ibarət olan layihə iştirakçıları və idarəetmə subsystemi (idarəetmə müəssisəsi) arasında inkişaf etməkdə olan bir investisiya layihəsidir Şirkətin rəhbərliyi və onun bölmələri, eləcə də layihə meneceri.

Layihə idarəetmə fəaliyyətlərini nəzərdən keçirərkən və qiymətləndirərkən bir sıra aspektlər (yanaşmalar) fərqlənə bilər. Ən çox görülənlər funksional, dinamik, mövzudur.

Funksional cəhət idarəetmə probleminə ümumi yanaşmanı əks etdirir və əsas idarəetmə funksiyalarının (idarəetmə fəaliyyətlərinin) baxılmasını təklif edir: Təhlil; planlaşdırma; təşkilat; Nəzarət və tənzimləmə. İdarəetmə funksiyaları mərkəzi bir konsepsiya hesab olunur: bütün proseslərin aparılması və idarə olunan obyektlər (elementlər) üçün layihənin həyata keçirilməsinin hər mərhələsində, idarəetmə fəaliyyətlərinin bütün səviyyələrində aparılır. Nəzarət funksiyalarının ardıcıllığı Şəkil 4.2-də təqdim olunan bir növ dövrə meydana gətirir:

Əndazəli 4.2.

Tənzimləmə növbəti idarəetmə səviyyəsinə bənzəyir və yeni bir dövrə başlayır:

• 1. Plandan faktiki vəziyyətin sapmalarının təhlili;
• 2. sapmaları aradan qaldırmaq üçün iş planlaşdırma;
• 3. Sürəti aradan qaldırmaq üçün fəaliyyətlərin təşkili;
• 4. Düzəldilmiş planları və s. İdarəetmə.

Layihənin yerləşdiyi dövlətin təhlili, iş zamanı müdaxilə etmək ehtiyacı hər an ərzində tələb olunur. Təhlildən layihənin bütün işlərinə başlayır, layihənin bütün elementləri təhlil edilir: işin vaxtı, risk, maliyyə, personal, dizayn, təchizat və quraşdırma işləri, keyfiyyət və quraşdırma işləri nəticələr və s.

Planlaşdırma, bu sahədə uzun illər işin təsdiqlənməsi layihəsi həyata keçirmə prosesinin idarə edilməsində fundamental xüsusiyyətdir. Planlaşdırma dizayn işinə, texnologiya, material və avadanlıqların alınması, tikinti və montaj işi, əşyaların istifadəyə verilməsi və s. Layihə üzrə iş planları layihə layihəsinin layihə inkişafının layihə başa çatana qədər ilkin mərhələlərindən olan məntiqləri əks etdirən proseslər üzrə layihənin bölünməsinə uyğun olaraq qurulmuşdur. Bu mərhələlərin hər biri (və ya bu mərhələ daxilində işləyən) layihənin icra prosesinin quruluşunda müstəqil bir səviyyədir.

Layihənin hər mərhələsi üçün, dəyəri müəyyən edilir və təqvim planları (qrafikləri) iş icrası hesablanır. Performans cədvəlləri resursların xərcləri və iş vaxtı ilə tənzimlənir. Layihənin icrası planı və bununla əlaqəli qrafiklər, onun həyata keçirilməsi üçün dəyişən şərtləri nəzərə alaraq bununla əlaqəli qrafiklər olmalıdır.

Planlaşdırma istiqaməti layihənin dəyərini qiymətləndirməkdir. Layihə xərclərini planlaşdırmaq üçün, layihənin işinin mövcudluğu dərəcəsindən asılı olaraq, layihənin qiymətini ardıcıl olaraq təyin edən dörd növ qiymətləndirmələrdən istifadə olunur: vilayətin qiymətləndirilməsi; amil qiymətləndirilməsi; təxmini qiymətləndirmə; Son hesab.

İnkişaf etmiş layihə icra planlarının həyata keçirilməsi təşkilati fəaliyyətlər tərəfindən təmin edilir. İstənilən layihənin müvəffəqiyyəti əsasən kadrların düzgün seçilməsində asılıdır. Buna görə əsas vəzifə təşkilati fəaliyyətlər Bu, layihənin həyata keçirilməsi və effektiv əməyini təmin etmək üçün çalışan komandaların yaradılmasıdır.

Dinamik bir layihə idarəetmə yanaşması layihənin əsas fəaliyyəti ilə bağlı proseslər zamanı nəzərə alınır. Bu proseslər aşağıdakı kimi böyüdülür: problemin təhlili; Layihə konsepsiyasının inkişafı; Əsas və ətraflı dizayn; bina; Quraşdırma, istismara vermək, başlamaq, əməliyyat, sökülmə.

Mövzu yanaşması, göndəriləcək layihənin obyektlərini müəyyənləşdirir. Layihədə bu cür obyektlərin iki növü var: istehsal vasitələri (tərkibi layihənin xarakteri ilə müəyyən edilir) və layihənin həyata keçirilməsinin həyata keçirilməsi ilə əlaqədar obyektlər (elementlər), o cümlədən: maliyyə, personal (işçilər), marketinq, marketinq, Risk, maddi qaynaqlar, keyfiyyət, məlumat.

Ümumiyyətlə, layihənin idarə olunmasının hər üç tərəfi Şəkildədir.3.

Layihə rəhbərliyinə belə bir yanaşma, investisiya layihələrinin həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərində idarəetmə funksiyalarını gücləndirərək, investisiya fəaliyyətlərinə uyğun olaraq investisiya fəaliyyətlərini idarə etməyə imkan verir.

Layihənin idarə edilməsi sahibkarlıq fəaliyyəti forması olaraq maliyyə və pul vəsaitlərinin hərəkəti, eləcə də layihə iştirakçıları arasındakı əlaqənin idarə edilməsi, sırf bürokratik, inzibati aktı ola bilməz deməkdir. Layihənin idarə edilməsi sahibkarlığın forması olaraq planlaşdırma, idarəetmə və təhlilin elmi əsərlərinin istifadəsini əhatə edir.

Layihənin idarə edilməsinin sahibkarlıq forması kimi mahiyyəti mübadilə edib:

Əndazəli 4.3.

Pul -\u003e Layihə idarəetməsi -\u003e artımla pul.

Layihə İdarəetmə Tətbiqinin əhatə dairəsidir İnvestisiya fəaliyyətləri firmalar. Bu cür layihələri həyata keçirməklə şirkət iqtisadi, maliyyə, hüquqi və digərlərinə daxil olur. Layihə iştirakçıları ilə münasibətlər, iş fəaliyyətlərini formalaşdırır.

Layihə rəhbərliyinin sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi kimi mahiyyəti layihənin məqsədlərini ifadə edir. Layihənin əsas vəzifələri layihə anlayışı və iştirakçılarının korporativ məqsədləri əsasında müəyyən edilir. Layihənin məqsədlərini müəyyənləşdirmək proseduru onun həyata keçirilməsinə ciddi təsir göstərə bilər. Müştəri, Podratçı və Layihə zamanı podratçı və üçüncü tərəflər, layihə anlayışında və müqavilə sənədlərinin anlayışında dəqiq bir şəkildə formalaşdırılmış bir çox əlaqəli (qarşılıqlı eksklüziv) məqsədlər tərəfindən həyata keçirilir.

Layihə planına daxil olan layihənin bu əsas (əsas) məqsədləri, layihə iştirakçılarının korporativ məqsədlərini əks etdirməlidir. Ancaq bəzi məqsədlər aydın və ya açıq şəkildə müəyyən edilə bilməz və layihənin icrasının müxtəlif mərhələlərində baş verə bilməz. Bu gizli hədəflər layihənin gedişatına dolayı təsir göstərə bilər və bir qayda olaraq, konsepsiyada müəyyən edilmiş layihənin əsas məqsədlərinə çatmasına təsir dairəsi məsələsi izah olunmamış qalır.

Bütün layihə iştirakçılarının məqsədlərinin və onların aydın yazılması hədəflərinin ən tam eyniləşdirilməsi, ümumi bir müvəffəqiyyət kimi, layihə menecerinin ən vacib vəzifələrindən biridir. Məqsədlər mümkün qədər aydın şəkildə verilməlidir, hər birinin nisbi mənasını və alternativ idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsində bu məqsədlər üçün mühasibat uçotu mexanizmini müəyyənləşdirilməlidir. Beləliklə, sahibkarlıq fəaliyyətlərinin tam tətbiqi yalnız layihənin əldə edilməmişdən əvvəl təyin olunduğu zaman baş verir.

İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsi

Ədəbiyyatda ən çox verilən layihə rəhbərliyinin iki əsas anlayışı verə bilərsiniz.

Layihənin idarə olunması - Müasir metodlar və idarəetmə üsulları sistemindən istifadə edərək layihənin bütün ömrü boyu planlaşdırma, təşkilat, koordinasiya, motivasiya və nəzarətdir, Əsas məqsəd Layihədə müəyyən edilmiş nəticələrin və layihənin həcmi, dəyəri, keyfiyyəti və məmnuniyyətinin effektiv şəkildə həyata keçirilməsini təmin etməkdir.

Layihənin idarə olunması - Bu, nəticələrin nəticələrini və işlərin nəticələrini əldə etmək üçün müasir metod və idarəetmə üsullarını tətbiq etməklə layihənin həyat dövrü və əlaqələndirilməsi sənətidir, bu da işlərin miqdarı, dəyəri, keyfiyyəti və məmnuniyyəti Layihə iştirakçıları.

Layihənin idarə edilməsi üç qarşılıqlı blokdan ibarət bir sistem modeli kimi də təmsil olunur:

1. Nəzarətlər;

2. obyektlərə nəzarət etmək;

3. Layihənin həyata keçirilməsinin prosesləri.

1.2.1 Layihənin idarə edilməsi planlaşdırılması

Planlaşdırma, bu sahədə uzun illər işin təsdiqlənməsi layihəsi həyata keçirmə prosesinin idarə edilməsində fundamental xüsusiyyətdir.

Planlaşdırma dizayn işinə, texnologiyaların, materialların və avadanlıqların alınması, tikinti və quraşdırma işləri, qurğuların çatdırılması və s.

Layihə üzrə iş planları layihə layihəsinin layihə inkişafının layihə başa çatana qədər ilkin mərhələlərindən olan məntiqləri əks etdirən proseslər üzrə layihənin bölünməsinə uyğun olaraq qurulmuşdur.

Layihənin hər bir mərhələsi üçün iş icrasının təqvim planları (qrafikləri) hazırlanır. Performans cədvəlləri resursların xərcləri və iş vaxtı ilə tənzimlənir. Layihənin icrası planı və bununla əlaqəli qrafiklər, onun həyata keçirilməsi üçün dəyişən şərtləri nəzərə alaraq bununla əlaqəli qrafiklər olmalıdır.

Planlaşdırma inkişafının və layihənin həyata keçirilməsinin mahiyyəti:

1) Layihənin icrası ilə bağlı bütün işlərin məzmununun müəyyənləşdirilməsi və əlaqələndirilməsi;

2) Layihənin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan bütün növlərin ehtiyatlarından istifadə üçün effektiv metod və metodların müəyyən edilməsi;

3) Bütün iştirakçılar və layihə icraçıları arasında səmərəli qarşılıqlı əlaqə qurarkən.

Layihənin həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərində planlar hazırlanır: layihə ilə bağlı qərar qəbul edərkən və fərdi hissələrini və mərhələlərini, o cümlədən razılaşdırılması və başa çatdıqda sona çatdıqda, layihə konsepsiyasının inkişafından. Planlaşdırma prosesində, bütün zəruri layihə tətbiqetmə parametrləri, o cümlədən ümumi və fərdi hissələrdə, maliyyə, materiallara ehtiyacının olması da daxil olmaqla müəyyən edilir əmək mənbələri, iş həcmi və müxtəlif təşkilatların cazibəsinin vaxtı: layihə, maliyyə və s. Planlaşdırılan hesablamalar Layihənin həyata keçirilməsini təmin etməlidir sonluqlar, Minimum mümkün xərclərlə, yüksək səviyyədə icra.

Layihə Planlaşdırma Planı davamlıdır, bu, layihənin həyata keçirilmə mərhələləri boyunca davam edir və hər cür işin hər tərəfini əhatə edir: dizayn, material və avadanlıqların satın alınması, müqavilələrin imzalanması, məhsul yaradılması və s.

Layihənin icra planı layihənin özünün və onun xüsusiyyətləri, eləcə də onun xüsusiyyətləri əsasında müəyyən edilir.

Layihənin həyata keçirilməsində dörd əsas plan ümumiyyətlə müəyyən edilir. Onların hər birinin məzmununu nəzərdən keçirin.

Konseptual plan. Layihənin məqsədləri və vəzifələri müəyyənləşdirilir; mümkün variantlar İstehsalın təşkili və məqsədlərə çatmaq yollarının təşkili müsbət qiymətləndirilir və mənfi tərəflər Hər seçim, layihənin genişləndirilmiş quruluşu ilə həyata keçirilməsi üçün bütün istiqamətlər qurulur, xərc smetası aparılır. tələb olunan mənbələr Və onların ehtiyacları. Bu növ plan ümumiyyətlə iş planı adlanır. Bu, bütün layihənin böyük bir taleyini təyin edən ilk və əsas plandır. Onun inkişafı ciddi qəbul edilməlidir. Planlaşdırma bu mərhələdə son nöqtələr dəqiq müəyyənləşdirilməlidir və onların qiymətləndirilməsi verilməlidir.

Strateji plan.Layihənin həyata keçirilməsinin mərhələli planlaşdırılmasını müəyyənləşdirir. Adətən, layihənin strateji planı qurur:

1) hədəf mərhələləri və əsas nəzarət nöqtələri, obyektlərə və istehsal həcmini daxil etmək üçün son tarixlər;

2) iş kompleksinin başa çatması üçün son tarixlər;

3) təşkilatlar - ifaçılar və onların qarşılıqlı əlaqəsi qaydaları;

4) mərhələli, əmək və maliyyə mənbələri üçün addım-addım ehtiyac.

Cari plan.İşin vaxtını, ehtiyatların ehtiyaclarını, fərdi ifaçılar üzərində iş vaxtı təyin edir.

Əməliyyat planı.Daha çox məlumatı ifaçı tərəfindən kiçik bir müddətə daha çox məlumat əldə edin: ay, onillik (həftə), gün. Planlar fərdi iş və ifaçıların fərdi kompleksləri üçün ətraflıdır. Bunlar hazırlıq, layihə, tikinti işləri, istehsal inkişafıdır. Bu plan yaranan dəyişikliklər əsasında tənzimlənə bilər.

1.2.2 Layihə rəhbərliyi idarəetmə sistemi olaraq

Layihənin idarə edilməsi maliyyə və pul vəsaitlərinin hərəkəti hərəkətinin optimallaşdırılması, habelə investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi prosesində iqtisadi subyektlər arasında yaranan problemləri səmərəli həll etmək məqsədi daşıyır. Bu hərəkəti və münasibətləri məharətlə necə idarə etmək sualına cavab layihənin məzmun idarə edilməsidir.

Layihə İdarəetmə Sistemi Layihənin qarşısında müəyyən edilmiş məqsədlərin əldə olunmasını təmin edərək layihənin elementləri arasındakı əlaqələrin tərifi, qurulması, tənzimlənməsi və inkişafıdır.

Əksər layihələrin həyata keçirilməsi, layihəyə hədəfi necə əldə etməsinin və necə istifadə olunduğundan asılıdır. Buradan optimal resurs idarəetmə problemi var. Bununla birlikdə, resurs idarəetmə layihə idarəetmə problemlərinin bir hissəsidir və idarəetmə fəaliyyətinə obyektiv yanaşma ilə əlaqələndirilir.

Layihənin idarə edilməsi, hər hansı digər idarəetmə növü kimi strategiya və idarəetmə taktikası daxildir.

Alt strategiya Məqsədə nail olmaq üçün vəsaitlərin ümumi istiqamətini və istifadəsinin metodunu başa düş. Strategiya, bütün digər variantları ödəməklə qəbul edilmiş strategiyaya zidd olmayan bu həllər üzərində səyləri cəmləşdirməyə imkan verir.

Taktika - Bunlar hədəf strategiyasına nail olmaq üçün xüsusi metodlar və texnikadır. İdarəetmə taktikasının vəzifəsi ən optimal həll yolu və bu iqtisadi vəziyyətdəki ən optimal həll yolu və ən məqbul idarəetmə metodları və texnikalarıdır.

Bir nəzarət sistemi olaraq layihə rəhbərliyi iki alt sistemdən ibarətdir: idarə olunan alt sistem (nəzarət obyekti) və nəzarət alt sistemi (nəzarət qurumu).

1.2.3 Layihənin idarə edilməsi funksiyaları

İdarəetmə funksiyaları mərkəzi bir konsepsiya hesab olunur. Onlar bütün proseslərin və idarə olunan obyektlərin (elementlər) layihəsinin həyata keçirilməsinin hər mərhələsində idarəetmə fəaliyyətlərinin bütün səviyyələrində aparılır.

Nəzarət funksiyalarının ardıcıllığı 1-ci sxemdə təmsil olunan bir növ dövrə meydana gətirir:

Layihə idarəetmə fəaliyyətlərini nəzərdən keçirərkən və qiymətləndirərkən bir sıra aspektlər (yanaşmalar) fərqlənə bilər. Ən çox görülənlər funksional, dinamik, mövzudur.

Funksional İdarəetmə probleminə ümumi bir yanaşma əks etdirir və əsas idarəetmə funksiyalarının baxılmasını təklif edir.

Dinamik yanaşma Layihə rəhbərliyi layihənin əsas fəaliyyəti ilə bağlı proseslər zamanı nəzərə alınır.

Mövzu yanaşması Göndəriləcək layihənin obyektlərini müəyyənləşdirir.

Ümumiyyətlə, forma, layihə idarəetmə funksiyaları Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1. Önbelizlik mərhələsi

İnvestisiya mərhələsi

Əməliyyat mərhələsi

1.2.4 Həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərində layihə rəhbərliyi

Layihənin bütün dövrləri ərzində həyata keçirilməsinin bütün aspektlərini nəzərə alması barədə qərarın icrası barədə qərardan əvvəl çox vacibdir.

Önbelizlik mərhələsi

Əvvəlcədən hazırlıq mərhələsinə nəzarət aşağıdakı addımları ehtiva edir:

İlk addımda müəyyən edilir İnvestisiya imkanları İnvestisiya. İnvestisiya xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirmək, investisiya ilə əlaqəli fəaliyyətlər üçün başlanğıc nöqtəsidir. Nəticədə, səfərbərlik başlanğıcı ola bilər İnvestisiya fondları. Potensial investorlar, özəl və hökumət, inkişaf etməkdə olan investisiya imkanları haqqında məlumat almaqda maraqlıdırlar. Bir investisiya layihəsini müəyyən etmək üçün bu cür məlumatlar yaratmaq, iqtisadiyyat səviyyəsində və müəssisə səviyyəsində tətbiq olunan yanaşmalar tətbiq edilməlidir. Bu yanaşmalar üçün tədqiqatın iki istiqaməti xarakterikdir. İqtisadiyyat səviyyəsində bütün investisiya potensialını, habelə investisiya qoyuluşuna olan ümumi maraqları təhlil etmək lazımdır. Müəssisə səviyyəsində fərdi layihə mühəndislərinin xüsusi investisiya tələbləri müəyyənləşdirilməlidir.

Ən təsirli layihələri müəyyən etmək üçün növbəti addımın vəzifəsi. Bu məqsədlə hər bir layihə məruz qalır analiz .

Aşağıdakı layihə təhlili ən çox yayılmışdır:

1) Maliyyə və ticari - maliyyə və kommersiya xərcləri araşdırmaq və konkret şirkət iştirakçı firmalarına münasibətdə nəticələr;

2) ekoloji və sosial. Ətraf mühit və ya İctimai nəticələr Layihə, özünəməxsusluğuna görə, bütövlükdə cəmiyyətdə maraqlıdır və layihədə iştirak edən firmalar deyil.

Layihənin təhlilinin məqsədi layihənin potensial effektivliyini müəyyən etməkdir.

Layihənin səmərəliliyi xərc nisbətini əks etdirən və iştirakçılarının maraqları ilə əlaqədar nəticələr verən göstəricilər sistemi ilə xarakterizə olunur. Bunlar aşağıdakı kimi qiymətləndirilə bilər:

1. Ticarətin (maliyyə) səmərəliliyinin göstəriciləri, layihənin həyata keçirilməsinin dərhal iştirakçıları üçün həyata keçirilməsi barədə məlumat.

2. Federal, regional və ya yerli büdcə üçün layihənin maliyyə təsirlərini əks etdirən maliyyə səmərəliliyi göstəriciləri.

3. Göstəricilər İqtisadi səmərəlilikİnvestisiya layihəsi iştirakçılarının birbaşa maliyyə maraqlarından kənara çıxan və xərclərin ölçülməsinə imkan verən layihənin icrası ilə əlaqədar xərcləri və nəticələrini nəzərə alaraq.

Növbəti addımın vəzifəsi ilkindir planlaşdırma İnvestisiya.

Layihənin həyata keçirilməsinin investisiya öncəsi mərhələsində planlaşdırma üçün ilkin şərtlər, layihə anlayışında qoyulmuş strateji planlaşdırılan həllərdir, yəni:

1) Layihənin əsas vəzifələri;

2) baza şərtləri;

3) potensial iştirakçılar;

4) mümkün risk amilləri;

Planlaşdırma əsas elementi bir maliyyələşdirmə planı hazırlamaqdır.

Maliyyələşdirmə 2 əsas vəzifəni həll etməyə yönəldilməlidir:

1. Layihənin sistemli icrası üçün tələb olunan investisiya axınının təmin edilməsi;

2. İnvestisiyaların optimal quruluşu və vergi güzəştlərinin alınması səbəbindən layihənin dəyərini və riskini azaltmaq.

Problemin maliyyələşdirmə planı: Aşağıdakı risk növlərini nəzərə alın:

- layihənin həyat qabiliyyəti riski. İnvestorlar, layihədən təxmini gəlirin xərcləri, borc ödənişlərini və layihənin geri ödəməsini təmin etmək üçün kifayət edəcək olduğundan əmin olmalıdırlar.

- borcların ödənilməməsi riski. Hətta W. effektiv layihələr İstehsal olunan məhsula tələbatın qısa müddətli düşməsi və ya qiymətin azaldılması səbəbindən əldə olunan müvəqqəti eniş müşahidə edilə bilər.

Nəzarət Layihə menecerinin layihənin məqsədlərinə nail olması, işin sabitləşməsinin səbəblərini müəyyənləşdirən və layihənin həyata keçirilməsinə zərər vermədən əvvəl vəzifələrin icrasını düzgünləşdirən idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsini təmin edən prosesi təmsil edir zədələnəcəkdir.

Nəzarət Layihə menecerinə, bəzi nəzarət parametrləri icazə verilən dəyərləri aşıbsa, planları tənzimləməyinizi təyin etməyə imkan verir.

Bunun işığında aşağıdakı elementlər ən çox investisiya əvvəli mərhələyə məruz qalır:

Vaxt, dəyəri və iş keyfiyyəti;

Layihə sənədlərinin hazırlanması, alınması və paylanması;

Maliyyələşdirmə ilə işlərin vəziyyəti;

Müqavilənin müddəalarına uyğunluq.

Əvvəlcədən hazırlıq mərhələsinə nəzarət vəzifələri, hər bir layihə üçün aktual məlumatları alaraq, planlaşdırılan xüsusiyyətləri ilə müqayisə edərək sapmaları müəyyənləşdirir.

Bundan sonra növbəti mərhələyə keçin - tənzimləmə .

Tənzimlənmənin əsas vəzifəsi əvvəlki addımda müəyyən edilmiş sapmaların müvafiq qərarların tələb olunduğundan o qədər əhəmiyyətli olub olmadığını müəyyən etməkdir. Qapaqlar layihənin icrasının sonrakı irəliləməsinə əhəmiyyətli təsir göstərə bilməzsə, nüfuzun növbəti mərhələsinin başlanmasına tənzimləmə funksiyası azalır. Sapmalar, layihənin uğurla həyata keçirilməsi üçün bir təhlükə təmin edərsə, mövcud layihə üzrə bütün işlər bir əməkdaşlıq etməlidir və tam idarəetmə dövrünün təkrarlanması ilə alternativ versiyanın təhlilinə davam etməlidir.

İnvestisiya mərhələsi İnvestisiyaların həyata keçirilməsi ilə birbaşa əlaqəlidir. Həyat layihəsinin bu mərhələsində ən çox pul risk altındadır. Əvvəlcədən hazırlıq mərhələsində, layihə nisbətən kiçik nağd itkiləri ilə, sonra başlanğıcdan sonra ləğv edilə bilər tikinti işləri Layihə işinin başa çatması böyük xərclərlə əlaqələndirilir. Buna görə investisiya mərhələsindəki rəhbərlik prioritet dəyəri var. Aşağıdakı addımlardan ibarətdir:

Hər addımın məzmununu nəzərdən keçirin.

Layihənin vəziyyətinin təhlili Layihənin uğuru bütövlükdə asılı olduğu üçün əsas bir nöqtədir. Layihə, layihənin müəyyən nəzarət nöqtələrini keçdiyi zaman, layihə meneceri tərəfindən aparılır, bununla bağlı daha bir layihə icrası növbəti işdən asılıdır. Təhlil nəticəsində sapmalar aşkar edilərsə, layihə meneceri onların səbəblərini təhlil etməli və fiksasiya planını tərtib etməlidir.

İnvestisiya mərhələsində planlaşdırma Ən vacib yerlərdən birini alır. Praktik olaraq, investisiya mərhələsində layihə planlaşdırma prosesi davamlıdır. Bütün növ işlərin planlaşdırılmasına məruz qalır: tikinti və quraşdırma işləri, texnologiyaların alınması, material və avadanlıqların alınması, bitmiş obyektlərin müştəriyə çatdırılması və s.

Davamlı layihə planlaşdırması üçün vahid baza ümumi plan Təqvim iş planının hazırlandığı layihənin həyata keçirilməsi.

Üçüncü addım - İşin başlaması . Layihə meneceri, layihə planlarını qəbul etdi və təsdiqlədikdən sonra, maddi və texniki təchizatla əlaqəli problemi də həll etdi, iş başlanğıcının göstəricisi verir.

Dördüncü addımda aparılır nəzarət İşin tətbiqi və investisiya intensivliyinin intensivliyi. İnvestisiya əvvəli mərhələdə planlaşdırılan işləri yerinə yetirmək prosesi bir çox parametrlə xarakterizə edilə bilər. Bununla birlikdə, layihənin bütün bu parametrləri üzrə həyata keçirilməsinə nəzarət heç bir şeyin lazım deyil, çünki hər birinin son nəticəyə təsiri eynidir. Buna görə, layihənin investisiya mərhələsinə nəzarət ümumiyyətlə ən vacib parametrlər dəsti ilə ümumiyyətlə həyata keçirilir. Layihənin investisiya mərhələsindəki bütün nəzarət sistemləri, layihə vəziyyətindəki dəyişiklikləri təyin edən meyarlardan istifadə edir.

Ən çox yaranan dəyişikliklərin müəyyənləşdirilməsi üçün aşağıdakı 4 meyarını tətbiq edir:

1) təqvim iş planının (qrafik) icrasında nəzarət nöqtələrinin (mərhələləri) nail olmaq;

2) vəsait istehlakı;

3) mənbələrin xərcləri və onların istifadəsinin effektivliyi;

4) alınan gəlir miqdarı.

Beşinci addım - tənzimləmə .

Əməliyyat mərhələsi

İnvestisiya mərhələsinin müvəffəqiyyətlə başa çatdıqdan sonra layihə onun nəticələrinin istismarı mərhələsinə daxil olur. Layihə menecerinin vəzifəsi aşağıdakı addımların icrası daxildir:

1) istehsal imkanlarının təhlili;

2) planlaşdırma;

3) İstehsal başlanğıc (başlanğıc).

İlk addımda, önbellemə mərhələsində planlaşdırılan göstəricilər və investisiya mərhələsində əldə olunan nəticələrlə müqayisə aparılır. Əhəmiyyətli sapmalar aşkar edilərsə, ikinci mərhələyə keçin. Əks təqdirdə, üçüncü addımla.

İkinci addımda, investisiya əvvəli mərhələdə göstərilən planlar əldə edilə bilən istehsal müəssisələrinə uyğun olaraq tənzimlənir.

Üçüncü addım, başlanğıc, istismara verilən obyektlə birbaşa əlaqəli işlərin idarə olunmasını nəzərdə tutur. Belə işlərə əməliyyat və nümayiş testləri daxildir.

Əməliyyat testləri Layihə üzrə iş zamanı əldə edilən nəticələrin səviyyəsini və keyfiyyətini xarakterizə edən dəqiq məlumatların əldə edilməsi məqsədi ilə həyata keçirilmişdir. Uğurlu əməliyyat testi onların diqqətli hazırlığı, planlaşdırma və əlaqələndirilməsini tələb edir. Buraya davranışları üçün bir cədvəl daxildir. Testlər və ya nasazlıqlar testlər nəticəsində aşkar edilərsə, sonrakı düzəliş üçün qeyd edilməlidir.

Nümayiş testləri Onlar əməliyyat növüdür və xammal çatışmazlığı ilə həyata keçirilir. Onların fərqli xüsusiyyəti, onların ən çox istəyi və birbaşa istifadəçisinin iştirakı ilə olmasıdır.

Bu xüsusiyyət meneceri funksiyaları tükənir.