Nadejda Martyanova: Ən ləzzətli risotto hazırlayıram. MJ: Ancaq mübahisələrdə həqiqət doğulur

Pros:
Əlbətdə eyni yüksək səs. Sığorta şirkətlərinin bazarında nə qədər təqdir etdiyini bilmirəm, ancaq sadə bir sadə üçün mənim kimi - Bəli, səslənir.

Ofis binası böyükdür, mərkəzdə yerləşən, St.trekyakovskaya - böyük bir yoldan piyada getdim.

Bu gün müsahibələrlə görüşdüyüm bütün insanlar mehriban qurdular, suallarımı sakitcə cavablandırdılar.

İnsanların qoxusu və sıx axını ilə dərhal zirzəmiyə yemək otağının olduğunu başa düşdüm :) Sonradan təsdiqləndi.

Bina təmizdir, birinci mərtəbədə çox əlverişlidir, müsahibələr üçün bir neçə kiçik danışıqlar var.

CV, yalnız əllər deyil, yalnız əllər deyil, bu şirkətin hesabında üçüncüsü tərəfindən müsahibə alan, həm də menecerlər də oxundu.

Əmək haqqı bütün rəsmi, "Ağ" doğrudur. Bu, yalnız 2 hissədən ibarətdir: 60% - 60% - TD-də təyin olunan əmək haqqı və 40% - bu bədnam əlavə (bu barədə digər rəy və şərhlərdə oxudum). Ancaq əslində işəgötürənin istəyi ilə ödənilən mükafatdır. Onundan gec qalmaq üçün tam hüququ var, planların və princiliyin qüsursuz olması, I.E. derete. Ancaq əmin idim ki, bu vəziyyətdə yola düşmədi. Çünki Nə üçün deyil - heç bir plan yoxdur, boşluqlar baş vermir və s. Ayrıca, bu vəzifədə işdən çıxarıldıqda, mükafatın "sıxma" olmadığını, hesablanmış hər şeyi ödəməyə inandırdılar.

Onlarla uzunmüddətli iş haqqında: 2001-ci ildən bəri işləyən Nataliyanın baş direktoru Nataliyanın bir nümunəsi olaraq övlad, bir uşağa, sərəncamı ziyarət edərək geri döndü. Ancaq ikinci köməkçi ilə işləmədi - şikayət edin. Bu vəziyyətdə bir nəfərin işinin ən uzun dövrü 6 ildir (amma mənim üçün bu göstərici hər şeyin mümkün olduğunu göstərir).

Natalya özü də mənimlə danışdı. Əvvəlki rəylərdə yazdıqları kimi, içində bir şey tapmadım. Olduqca gənc bir qadın söhbətdə xoşdur. Dedi ki, canteling-də 100 rubl üçün mümkündür. Ləzzətli bir şam yeməyi (Fu, Nifrət Caneground!) Alın, ancaq bu, 5-ci mərtəbə, qovluqların ayrıca hazırlandığı bir mətbəx var, istilənir və gətirirsiniz.

Sergey Vladimiroviçin idarə olunması, yoldaşı Buğenimiroviç, - ümumiyyətlə ruhani şəkildə danışdı, Miley Man. Ancaq heter! Hər şəkildə, keçmiş işdən s / n məbləği haqqında məlumatın açıqlanması barədə məni təhrik etdi. Və orada açıqlanmayan bir razılaşma imzaladıq, buna görə heç nə demədim

Mənfi cəhətlər:
Ancaq bütün göy qurşağı plusları mənfi cəhətləri təsvir etməyə başladı. Vakansiyanın mətnində niyə qeydiyyatdan keçin və heç vaxt sənədlərdə yalnız S \\ p görünsə, "S \\ P + mükafatının məbləği haqqında danışın?

Genin xarakteri, Vasilyevnanın ümidləri haqqında, hər zaman danışdıqları zaman qəzəbli deyil, bu, tələb olunan, köhnə söndürmə adamıdır, çünki 68 yaşındadır və yaş gizlənmir. Hmm, bəli, yaşından əvvəl mənim üçün mənə. İnsanlarla necə davranacağını bilmirəm, açıq-aydın daha zəifdir? Beləliklə, bu, davranış mədəniyyətinin olmamasıdır və "köhnə sərtləşmə" deyil. Özü heç vaxt telefon nömrələrini hətta daxili işçilərə və hər şeyi katib vasitəsilə işə cəlb etmir? Beləliklə, ya sklerozdur, ya da tac çox çəkir. Heç vaxt bu etməmişəm - həmişə hər hansı bir rejissorun özü hər hansı bir telefonda 10 rəqəmi və ya daxilidə 3-4 rəqəm yığmağı bacardı.

İmza üçün kağız sancaqları aylardır? Beləliklə, bu Katibliyin günahlandırılması deyil, cinsiyyətin sənədlərlə işləməyi sevməməsi - mən o qədər düz idim və mənə dedi. Və hər şey həmişə katibi bükür - sənədi haradadır, niyə hələ də imzalanmadı!

İş qrafiki haqqında. Göbələkləri digər axmaqlara qoyaq ki, belə bir cədvəl çox sərfəlidir və rahatdır: 9-18 11-20-dən alternativdir. Səhər 10 saata qədər (maksimum, çünki işə düşmək lazımdır), yalnız gün ərzində işləyən həmin dövlət təşkilatlarına getmək üçün vaxtınız ola bilər. Rahat cədvəli - 6 saat: 9-15 və 14-20. Ancaq burada DG Sacred hesab edir ki, 8 saatdan az iş davam edə bilməz. Yeri gəlmişkən, TC narahat edir - cəmi 45 dəqiqə nahar. Bəzi qorxudanla (niyə izah edə bilmədim) və sonunda iş gününün katibi 8 saatdan çox davam edir: səhər 9-dan çoxdan əvvəl olmaq lazımdır (birdən GD edəcək) İlk olaraq erkən enəcək?) və axşam saatlarında 20 saatdan sonra. GD yarpaqlarına qədər qalmalıyıq (və birdən 20-ni yenidən ayrılacaqdır?) Bəli, üstəgəl nahardan 15 dəqiqə oğurlandı. Adlandırılanları özlərini düşünün. Ancaq təsdiq edirəm, mənə tam 18 saat evinə getmək üçün dedim. Bu moveton hesab olunur. (Və bu qoçlar hər şeyi ifa etdilər! Bu qorxudan budur)

Əlbətdə ki, 3 katerin olduğu, əlbəttə ki, geniş, hətta akvariumun olduğu (yeri gəlmişkən, balıq tutanlardan birinci problemlərin ilk əlaməti olan) qəbulu! Lakin bir dəfədən çox yox idi) amma! Heç bir bitki yoxdur - onsuz pis görünür və pəncərə yoxdur. Soruşdum - və bütün standartlara və qaydalara güvəndiyi üçün pəncərənin olmaması üçün tətillərin əlavə buraxılışı sizə verdinizmi? Xeyr - mən geri çəkildim, - çox yaxşı idim.

Bəzi mükafatlar və \\ və ya keçid partiyalarının bütün bu sərtliyə etibar etdiyi məntiqlidir. Hindistan milli çuxuru! (Əncir :))

Ən güclü bilişsel dissonansına səbəb olan faktı - Sığorta şirkətində işçilər üçün DMS yoxdur! Yəni - buberer mənim sualıma yetişdi "dedi. Bütün işçilərimiz, şübhəsiz ki, DMSA razılaşmasını müəyyənləşdirdilər, lakin firma bir hissəni ödəyir və işçinin nə qədər çox işlədiyini, daha çox şirkət bunun üçün ödədiyini söylədi.

Hər şey açıq idi (menecer istisna olmaqla) mənə deyilirdim ki, bu vəzifədəki fərmanlar qəti şəkildə arzuolunmazdır (artıq hamilə işləməyimi arzulayıram! :) İndi doğulmamışamsa, amma Altı aydan sonra birdən toplaşdıqdan sonra - nə içəcəksən?

Yaxşı, qutularının qapağındakı son dırnaqlar - KGB vaxtının sualları olan bir anket (xaricdə qohumları var, soyadları dəyişdirsələr, bütün qohumlarınızın adını, ünvanlarını və iş yerlərini yazın ) və - TADAM! - mübahisəsiz "Pasportunuzu bildirək!" Və mən götürdüm və imtina etdim! Hamısı qaranlıq bir heyrət içində məni yığdı. Anketlə birlikdə sürüşən bir neçə ifadəni doldurmadım - onlar yalnız heyətə aldıqdan sonra doldurulur. Nəyə görə onları sürüşdüyünü başa düşmürəm? Düşünürdüm ki, 4 saatlıq ofisdə onları tapmaqdan sonra son sənədləri oxumaq istəməzdim və oxudum? Hücum edilənlər üçün deyil!

Əlbəttə ki, SAT pasportunun surəti olmadan (dərhal mənə deyildim), eyni zamanda yaşlı bir iş qadında tibb bacısı olmaqdansa, daha çox intellektual iş istəyirəm.

Ümumiyyətlə, mənim nəticəmi orijinal deyil: Qiyməti, qızlardan keçirik!

Max QSC-nin baş direktoru və Max-M QSC

"Reytinqlər"

"Şirkətlər"

"Max" QSC, "Max-m" QSC,

"Xəbərlər"

Mərkəzi Bank Daxili İşlər Nazirliyinin sığortaçısında ödəmə qabiliyyəti ilə bağlı problemləri aşkar etdi

Aprelin 28-dən etibarən Mərkəzi Bank Mərkəzi Sığorta Şirkətində (CSO) müvəqqəti bir idarəetmə təyin etdi (CSO): Şirkət maliyyə davamlılığı və ödəmə qabiliyyətinə dair tələbləri pozdu.

Ötən ilin dekabr ayında CSO 2018-2019-cu illər üçün Daxili İşlər Nazirliyinin 7888,800 nəfəri həyat və tibbi sığorta üçün tender qazandı. 13,7 milyard rubl üçün dövlət satınalmasının portalında deyilirdi. Daxili İşlər Nazirliyinin işçisinin ölümü üçün qanuna görə, sığortaçı, maneəli vəziyyətində 2 milyon rubl ödəməli olacaq - 500.000-dən 1,5 milyon rubl arasında.

Rusiyada ən yaxşı 50 nüfuzlu iş qadını

İRİN KRIVOSHEVA-nın iştirakı ilə, Alfa-paytaxtının baş direktoru

Təsirsiz matriarxat

Beynəlxalq konsaltinq şirkəti Grant Thorntonun araşdırmasının məlumatına görə, Rusiya şirkətin dərsliyindəki qadınların sayında dünyada birinci yerdədir. Ölkəmizdə ən yaxşı menecerlərin 43% -i xanımdır.

Rusiya Federasiyası üçün Baltikyanı ölkələr üçün aşağıdakılar davam edir: Latviya (41%), Litva (39%) və Estoniya (37%). Ermənistan və Gürcüstan 35% göstərici ilə aşağıdakı vəzifəni tutur. Rusiyadakı şirkətlərin rəhbərliyindəki qadınların sayı ABŞ-da iki dəfə çoxdur.

Rus gücünün və işinin ən yüksək eşelonlarına baxsanız, gözəl cinsin uğuru o qədər də görünmür.

Çəkmə və ayaqqabı

Kişilər Direktorlar Şurasında və iri şirkətlərin hakimiyyətində, lakin minimum miqdarda və ciddi şəkildə "rezervasyon" da "döyüş qız yoldaşları" məhəllələrini qəbul edirlər. Məsələn, Sosialistə cavabdeh bir neçə qadın Rusiya hökumətində mütəmadi olaraq iştirak edir - indi bu baş nazir Olga Gülodets və səhiyyə naziri Veronika Skvortsova. Ən böyük yerli korporasiyaların rəhbərliyində qadın var, ancaq müəyyən yerlərdə: maliyyə, hüquqi və personal xidmətləri, bəzən hər üçü eyni zamanda hər üçü də baş verirlər.

Burada qadınlar daha çoxdur

Qadın menecerləri həqiqətən daha çox şey əldə etsələr, yalnız alt və orta linkdə. Natalia WatchTober-ə görə, 2008-2014-cü illər üçün. Ticarət, icraçı, baş direktorları işğal etmək istəyən qadın menecerlərin sayı layiqli təkliflər ala bilmədi və kişilərin sahiblərinin onlara liderlik postları təklif etməyə hazır olmadığını başa düşərək, sahibkarlıqda özlərini tapdı. Statistikaya görə, qəhvələrin əksəriyyəti, restoran, gözəllik salonları, geyim mağazalar, ayaqqabı və ətir, diş və kosmetologiya klinikaları, quru təmizləyicilər və digər kiçik müəssisələr gözəl mərtəbəyə aiddir.

Siyasi sahədə qadınların bəzi parlaq uğurlarını inkar edə bilməzsiniz: Elvira Nabiullina Mərkəzi Banka rəhbərlik etdi və bu da qlobal miqyasda belə böyük bir nadir haldır; Tatyana Golikova - Hesablama Palatası. Ötən il Ümumrusiya şöhrəti Krıma Natalia Poklonskaya'nın yeni bir prokuroru aldı. Yəqin ki, siyasi görüşlər, həmçinin gimnastların seçilməsinə və Dövlət Dumasının deputatının millət vəkili Alina Kabaeva Milli Media Qrupunun İdarə Heyətinin sədri tərəfindən təsdiqlənməlidir.

Andrei Volkov, xüsusən Sankt-Peterburq rəhbərliyində məskunlaşmış möhkəm qadın menecerlərin (Vergi Xidmətinin rəhbəri, İnvestisiya Komitəsinin rəhbəri Kuga rəhbərinin rəhbərliyində) "Co" ın diqqətini çəkdi.

Kişilər və qadın psixologiyası

Qadınların karyera tanıtımının səbəbləri arasında ənənəvi olaraq "kişi şovinizmi" adlanır: kişilər, personalın təyinatlarından asılı olan kişilər, əks cinsin nümayəndələrinin məsuliyyətli işə etibar edə biləcəyinə inanmırlar. Ayrıca, heç kim inanmır ki, əslində xanımlar çox diqqətlə və daha təhlükəsiz maşınlardır. "Kişilərin başçılarının müşahidə olunan yayılması cəmiyyətimizdə mühafizəkar mənzərələr ilə bağlıdır və qadınlar özləri də liderlik mövqelərini tutmağa çalışırlar, çünki ailə və uşaqlar üçün böyük əhəmiyyəti var" dedi Tehnologos HR-Agentliyin direktoru, Evgeny chesnokov.

"Ən yüksək" ictimai iyerarxiyasında, hətta qadınların əsl karyera uğurları çox vaxt ərlərinin törəmələri kimi təfsir olunur. Həqiqətən, bəlkə də müasir Rusiyada böyük bir rəsminin həyat yoldaşı "təsadüfən" şəxsi şirkətin ən yaxşı menecerinə çevrilirmi? Ancaq burada heç bir şey sübut etmək olmaz, ancaq ərin olmadığı təqdirdə müvəffəqiyyətli iş adamının müvəffəqiyyətli iş adamının uğurlarının daha təvazökar olacağına dair bir şübhə var. Belə şübhələr həmişə Polymetalla Baş direktoru Zumudov Rüstəmovun (arvadının vitse-prezidenti Arkady Dvorkoviçin baş meneceri "Tele2" Olga Mordkoviç (Milli Təhsil Nazirinin həyat yoldaşı) və Statis katibi Rosneft Larisa Kalande müşayiət edir. Arvad Polkovnik Üslubu Vladimir Kalanda polisi). Uğurda belə, qadınlar kişilərin gücünün dəlillərini görürlər.

Niyə kişilər qərəzlidirlər? Çünki qadınlar onlar kimi deyillər. Orta hesabla, menecer meneceri, bir insan liderindən daha bir neçə psixoloji keyfiyyətə malikdir. Eyni zamanda, mütəxəssislər tədricən bu keyfiyyətlərin getdikcə populyarlaşdığını iddia edirlər. Beləliklə, "perspektiv" işə götürmə mərkəzində, 5-6 il əvvəl işəgötürənlər bir insana maliyyə direktoru kimi üstünlük verdilər və bir qadın yalnız baş mühasib rolunda gördülər. Ancaq indi şəkil tədricən dəyişir: 2014-cü ildə "İcraçı direktordan kim görürsən - kişi və ya qadın?" Dağıtım şirkətin ortaq sahibi cavab verdi: "Fərq etməz, insanın vəzifəsi ilə öhdəsindən gəlməsi vacibdir." Və 2015-ci ildə böyük bir kənd təsərrüfatı keçirməsinin səhmdarı bir sorğu ilə agentliyə müraciət etdi: "Anti-böhran əleyhinə menecer, tercihen bir qadın tapın. Çeviklik, ehtiyatlılıq, hikmət və qətiyyət tələb olunacaq. Buna görə qırx yaşında bir qadından daha yaxşıdır. "

Müsahibə: İqor Drobyshev

Nadejda Vasilyevna Martyanova vərəqələri "ailə hikmətinin kitabı" toplusu, bəzən əlfəcinlərlə qeyd olunan yerlərdə dayanır. "Həyat prinsiplərimlə samit olan bu qədər bəyanat var" deyir. "Deyək ki, bir böyük insan deyək:" Ən yaxşı valideyn mirası, oğul mədəniyyət insanlar arasında layiqli bir yer ala biləcəyi bir təhsildir. " Və ya daha da dəqiq: "Oğlanların yüksəlməsi, təhsilin sərvətdən daha çox xoşbəxtlik gətirəcəyini xatırlamaq lazımdır."

O, oğullarına - Andrei və Alexeyə baxır, sanki bu düşüncələri təsdiqləmək üçün axtarır. Bu iki yetkin kişinin taleyi bu qədər sevgisi və ümid etdiyini söylədiyi, onsuz da öz təsdiqləmələri ilə əlaqədar olduğunu söylədi. Andrei Martyanov (MEO, 1994) - Maks Sığorta Şirkətinin icraçı direktoru. Şirkətin baş direktoru Nadejda Vasilyevna, bir neçə il əvvəl onu bu posta dəvət etdi, mən beynəlxalq şirkətdə peşəkar təcrübəyə və təzə bir görünüş lazım olduğunu başa düşdüm ki, onun həyatının işinin necə və harada hərəkət etməsi barədə ... Alexey Martyanov (MEO, 2006) Rusiya Fondunun birbaşa sərmayəsində işləyir. Alexey tez-tez xarici iş gəzintilərindədir, fondun maraqlarını təmsil edir, İtalyan dilini öyrədir və çinlilərə gedir, çünki fond Uzaq Şərqdə investisiya fəaliyyətlərini fəallaşdırmaq niyyəti var. "Bir şəxs bu günə qədər rahat Moskvanı tərk etməyə hazırdırsa, ciddi bir məsuliyyətdən qorxmur və hətta bu məqsədlə ən çətin dil öyrətmək istəyir" deyir Nadejda Vasilyevna "dedi ki, güclü motivasiya və düzgün qaydalar var həyat. "

Qardaşlar arasında 13 illik fərqi, ancaq bir şey birləşdirilməlidirlər: uşaqlıqda bir ananın onlara qoyduğu bir ana hündürlüyə götürmək istəyidir. Özü də sevgilisi "Dördüncü hündürlüyündən" Qula Kraliçası kimi, bütün həyatı, bütün həyatı özü üçün başqa bir çubuğu təyin etdi: "Mən onu saxlayıram, çubuq çubuğu kimi, bu həyatda dayanıram."

MJ: Nadejda Vasilyevna, bildiyim qədər, oğulların iqtisadçılara-beynəlxalq səviyyəsinə getməyi tövsiyə edən sən idin?

Nadejda Vasilyevna: Andrei haqqında danışırıqsa, məktəbdə olsa da, məktəbdə olsa da, hələ də erkən uşaqlıqdan yaradıcı istiqamətdə inkişaf etmişdir və məktəbin sonunda İngilis dilində maraqlı oldu. Çox yaxşı səsləndirdi və o, şanslı idi - uşaq bağçasında: o, təhsil əşyaları musiqi təhsili ilə birlikdə musiqi təhsili ilə birlikdə musiqi təhsili ilə birləşdirilmiş elit Moskva musiqi məktəbinə aparıldı. Sonra yalnız Chelyabinsk-70-dən yalnız Moskvaya köçdük, bu, "Vətənin nüvə qalxanı" dedikləri kimi, yaradılan böyük bir elmi potensialı olan belə qapalı bir şəhərdir. Gələcəyin şəhəri idi, hər şey orada təşkil edildi ki, insan həyat haqqında düşünmür, ancaq ölkəyə lazımi texnologiyaların necə verilməsi haqqında. İşlədikləri, sükan siqaretlerinde sərf etmədən, norma oldu, hər kəs böyük bir şey etdiyimizi başa düşdük ... Mən o illərlə çox qürur duyuram.

MJ: Orada özünüzü necə tapdınız?

Leninqrad Mühəndislik və İqtisad İnstitutunun sonundan sonra paylama rejissoru. Orada Andreyin atası ilə tanış oldum. Ancaq oğlu doğma Buzuluk şəhərində, valideynlərimə, 1971-ci ildə getdiyim və 1976-cı ildə "Qırmızı ulduz" da, bütün olduğu bir qapalı müəssisədə "Qırmızı Star" yaradıldı İstehsal dövrü birləşdirildi - elmi inkişafdan seriya girişinə qədər. Və orada işləmək üçün dəvət aldım.

MJ: və Andrew - oğlan xoruna dəvət?

Andrew: Bundan əvvəl, bir il (şənbə və bazar günləri) Loktevin ansamblına getdim. O, Leninskinin (indi sərçəriyə) dağlararası Sarayında yerləşirdi ... Görəsən 30 il sonra Kosygin küçəsində yeni bir mənzilə köçərək onun yanında yerləşirdim. Ansambl hələ də mövcuddur.

Nadejda Vasilyevna: Mən yerli bir muskovit deyildim, buna görə şəhər mənim üçün uzun müddət mənim üçün tanımadığı yerdə qaldı və yaşadığımız Sokol ilə bir uşağa aparmaq imkanı, Moskvanın digər ucuna, siniflərdə şəhəri daha yaxşı tanımağa kömək etdi , xüsusən də Sparrow dağları ilə yaxşı idi. .. Andrei ansamblın yaxşı vokal hazırlığına keçdi. Hazırlıq sinifində dinləmə və dərslər Andrei, Palayşevski zolağında Moskvanın mərkəzində yerləşən Oğlan Chapel-in müəllimi seçdi. Ərizəçilərin sayı 300 nəfər idi. Üç yüz toxumdan yeddi, o cümlədən Oğul ...

MJ: Komissiyanı hansı mahnını fəth etdi?

Andrew: Adi dəst. Bu illərin populyar uşaq mahnıları, rus xalq mahnıları.

Nadejda Vasilyevna: Həmişə onları valideynlərin evində səsləndirdik. Bütün ailə. Atam rus mahnılarının böyük bir bilicisi idi, o, tez-tez ailə konsertlərini təşkil edir, özünü səsləndirdi. Andrei, hər yay Buzulukda keçirdi, bir əmiuşağı ilə fərqli mahnılarım var idi, atam yumor və Zyor var idi və bir xuliqan Chastushkam ilə öyrətdi ...

MJ: Bu, yəqin ki, qulaq asmaqdadır?

Nadejda Vasilyevna: Bəli Xeyr, Andrei yaxşı bir oğlan idi, özünə icazə vermədi. Uşaqlıqdan bəri çox müstəqil idi. Biri Sokoldan Tverə qədər olan Trolleybus-da məktəbə getdi. Bütün gün məktəbdə idi, ev tapşırıqlarını hazırladığım uzadıldı, sonra götürdüm və evdə fortepiano üçün oturub musiqi fənlərinə hazırlaşdıq. Oğul ibtidai siniflərdə oxuduğunda, həyatım uşağın bütün fənlərdə ertəsi gün üçün bəslənib hazırladığı və hazırladığı günə həsr edildi: Solfeggio, bir fortepiano oyunu. Üç-dörd axşam saatdan bəri çəkdi və həmişə oğlunun yanında olması lazım idi. Bəzən eşitdim, fortepianoda oyunu eşitdim və geri qayıtdım, qeydlər üçün gizli bir kitab oxuduğunu gördüm və eyni zamanda fortepianoda improvizasiya etməyə davam edir.

MJ: Və gəzmək istədim?

Andrew: Çox istədim: kitabları oxuyun və dostları ilə gəzin, amma ... onu məktəbə təxirə salmalı idim. Uzatma və futbol oynadı və bütün həyətlər və mən uşaqlar böyük və kiçik Bronnaya bölgəsində araşdırıldı. Yadımdadır, boş vaxtlarda, cizgi filmlərində "pushkin" üçün vaxt gəldi ...

MJ: pis şirkətlərdə almadı?

Andrew: Xeyr, amma çox canlı, qatlanmış və mobil idim, idmanı fəal şəkildə sevirdim, çox çalışdım, çox gəzir, qaçır, damdan atladı və xəsarətlər də yaralanırdı ... İbtidai siniflərdə qiymətləndirmənin davranışı həmişə ideal deyildi . Bununla birlikdə, məktəbin sonunda bir gümüş medal qazanmağımın qarşısını almadı. Uşaqlıq, musiqi məktəbinin doymuş cədvəlinə baxmayaraq, maraqlı və çox yönlü oldum.

MJ: Qızlar qarışdırmadılar?

Andrew: Ancaq bu maraqlı bir sualdır! Məktəbimizdəki qızlar nadir idi, çünki məktəbimiz yalnız oğlanlar üçün idi. Yalnız bir əsaslı təmir və qonşuya, qonşuya köçürülən Nastasinsky Lane-də, harada olduğu kimi, o, Mərkəzi Televiziya və All-Birlik Radiosundan olan qızlar, hər şeyə başladı ...

MJ: Nə başladı?

Nadejda Vasilyevna: Ninel Davydovna Kamburgun çox sərt bir direktoru var idi, buna görə də onun üçün ev heyvanlarını qızların ortasında tapmaq faciəsi idi! Buxer iş! Aydın bir iş, oğlanlar ilk romantik görüşməyə başladılar ... Ancaq Ninel Davydovna, əlbəttə ki, bir könüllü bir qadın idi, vəziyyəti nəzarət altına almaq üçün vəziyyətə gətirmədi. Və təmir etdikdən sonra oğlanlarına qayıtdıqdan sonra ... Ümumiyyətlə, Andrew ən gözəl vaxt keçirdi - 80-ci illər, əla orta təhsil almaq və eyni zamanda tam bir musiqi almaq mümkün olduqda. Müəllimlər şəxsi inkişaflarını yaradıcı prinsipin inkişafına həsr etmək, yüksək həvəslə işləyərkən. Və mənim fikrimcə, bütöv bir xarakter aldı ... Davydovnanın hazırladığı Oğlanların bir kilsəsi olan Andreyi öyrənərək, on illik təhsil üçün çox vacib keyfiyyətlər əldə etməyə icazə verdi: zəhməti, özünə inam, bacarığı işləmək.

Andrew: Bu doğrudur! Biz daim hər tətil, hər tətil gəzintilərinə getdik, bu gündəlik təcrübəyə əlavə olaraq, bizə ölkə haqqında bir fikir verdi. Sovet İttifaqının onlarla şəhərlərini - Krasnoyarskdan Brestdən, Omskdən Kaunas və Kaliningrad-a baş çəkdik. Moskvada müntəzəm konsertlər və Tartudakı oğlan xorlarının illik plitələrindən danışmıram. Hətta Rusiya bəstəkarlar (Lviva Af, Dövlət Himninin müəllifi "Tanrı, Çar Kee), Chesnokova pg, xor kondisioneri, müəllifin müəllifinin müəllifinin müəllifi), müəllifin müşayiəti ilə daha da yaxınlaşdı 80-ci illərin sonu. Rus ruhani musiqisinin inqilabi ənənəsi haqqında bir fikirik. Poznandakı Polşa kostyumunda dinləyiciləri nə qədər xoş təəccübləndirən dinləyiciləri ... Yeri gəlmişkən, ilk pulumu qazandım. Bir lisey şagirdi üçün pis qazanc, turdan əlavə, TV, video səsi, Bolşoi Teatrının opera istehsalında iştirak etmək üçün performans verdi.

MJ: Nə xərclədin?

Andrew: Bu mənim cib pulum idi. Əsasən idman avadanlığı - bir velosiped, ilk tennis raketi, xizək sürmə, həm də özünü ilk gitara aldı. Yadımdadır, konsertlərin konsert çəkmələri, köynəkləri lazım idi. Ana onları komissiyada alıb, mağazalarda yüksək keyfiyyətli bir şey əldə etmək çətindi. Kapella çıxışlar üçün bir forma verdi, ancaq bədən böyüyür ...

MJ: Yaxşı, "bədən" tamamilə böyüdü və müəyyən edilməli idi. MGIMO-ya fikir necə gəldi?

Nadejda Vasilyevna: Bilirsiniz, Sovet dövründə bu institutu etmək demək olar ki, mümkünsüz olduğuna inanılırdı. Ancaq buna baxmayaraq, artıq 8-9 qramda təlim almağa başladıq - məsələn, onu Alman dilindən İngilis dilinə dəyişdirərək, onunla daha asan olacağını düşünürdük. Evimizin yaxınlığında dil kursları var idi. Andreydən soruşdum: İngilis dilini öyrənmək istəyirsən? O: İstəyirəm! Və o, məktəbdən bir gün sonra üç saat ərzində məşğul olmağa getdikdən sonra onu ciddi qəbul etdi.

Andrew: Yenidən qurmaq çətindi, başındakı ilk altı ay iki dildən sıyıq idi, amma iki ildə məktəb tədris planını həqiqətən çalışdım və mənimsəmişəm. MGIMO-da artıq ingilis imtahanından keçib.

Nadejda Vasilyevna: Birtəhər mətbəximizdəki masada, "Qırmızı Star" qəzetini gördüm. Evimizə düşdüyü kimi - bu aydın deyil, hərbçilərin olmadığı yox idi. Son səhifədə Hərbi Tərcüməçilər İnstitutuna (VIIYA) dəstinə bir elan və i sanki boyadığım kimi: Andrei bu universitetə \u200b\u200büzv olmağa çalışa bilərəm! Set əvvəlcədən idi, fevral ayından bəri hərbi qeydiyyat və qəbul ofisi və GTO və digər testlər qaydalarını keçmək üçün ölkə gedişləri ilə bağlı elan etmək lazım idi.

Andrew: Fakt budur ki, Viga-da bütün digər universitetlərdən daha erkən gəlmək mümkün idi. Və sonra fikir doğuldu: Əgər keçməsəniz, sənədləri MGIMO-da buraxın. Ancaq bir problem Viya'dan gələndə məlum oldu: MGIMO-da girişin başlanğıcına gələ bilmədiyim üçün şəhər üçün bir ay çəkdik. Seçmək lazım idi və mən MGIMO-nun xeyrinə seçim etdim.

MJ: MGIMO-ya qəbul ilə problemlər var idi?

Andrew: Hələ də olardı! Mene üzərində hərəkət etmək qərarına gəldim, bunun üçün medalçı kimi yalnız iki imtahan - İngilis və riyaziyyatdan keçməyim lazım idi. Ancaq ilk beşlikdə! MGIMO-da "əla" almaq üçün riyaziyyatda demək olar ki, mümkün deyildi. Moskva Dövlət Universitetinin mexanika və riyaziyyat fakültəsinin inamına getdim və orada riyaziyyatda qəbul imtahanının tələbləri MGIMO-dan daha da aşağı idi. Ümumiyyətlə, riyaziyyatda beş nəfər qırıldı və dörd imtahandan keçməli idi. Bütün müraciət edənlər üçün düşünürəm, bu çox əsəbi bir həyat dövrüdür - qəbul.

Nadejda Vasilyevna: Yadımdadır, mən imtahandan sonra Andreyi gözlədim və institutda gözəl insanların işlədiyini başa düşdüm - dostluq, anlayış. Valideynlərinə getdilər, qəbz qaydalarını, müraciət edənlərin tələbləri izah etdi ... MGIMO-nun əlçatmazlığı ideyası mif, həm də obyektiv vaxt dəyişdi və yeni şərtlərdə qəbz oldu mümkündür.

MJ: Aleksey mgimoya nə gəldi? Axı, tamamilə fərqli bir ölkədə danışmaq idi?

Nadejda Vasilyevna: Bəli, 1984-cü ildə Alexey 1984-cü ildə anadan olub, 1991-ci ildə məktəbə getdi, ölkədə siyasi və iqtisadi xaos təhsilə təsir edə bilməyən ölkədə padşahlıq etdi. İngilis dilinin yaxşı öyrədildiyi yüksək keyfiyyətli tapmadan əvvəl üç məktəbi dəyişdirməliydik. O, 90-cı illərin sonunda Nyu-Yorkda KPMG Audit Şirkətinin ofisində işləmiş olan Andrei'yi, Alexey'in tətilinə getdi və orada orada oxuduğu dil məktəbində oxudu ... Generin davamlı bir səlahiyyəti var hörmətli.

MJ: Bu, böyük qardaşın izi ilə göndərilə bilər - Oğlanlar Chapel-də?

Andrew: Qardaş birinci sinfə və dinlənildiyi zaman hökm bu kimi idi: "Oğlanı əzab verməyin." Buna baxmayaraq, ailə qeyd etmələrində, böyük ailəmizə gedəndə həmişə oxuyur və hamısını səsləndirir. (Gülür)

Alexei: Bir qardaş kimi inkişaf etmiş bir təbii eşitmə yoxdur, ancaq mahnı oxumaq istəyi həmişə ruhda mövcuddur, ifadəsi ilə tam razıyam - "Qurmaq və yaşamaq üçün mahnı". Doğuşun altındakı, həmişə performansınızla qonaqlardan ləzzət alıram, lakin bu gün onlara istifadə etdiyimdən daha çox qulaq asmaq imkanları yoxdur!

Nadejda VasilyevnaƏminəm ki, valideynlər təhsil almadığı zaman uşağı dəstəkləməlidirlər. Aldığım anda - pulsuz üzgüçülükə gedə bilərsiniz! Alexey 11-ci sinif xarici və altı ay həsr olunmuş altı aylıq MGIMO-ya qəbul üçün hazırlıqdan keçdi. Saata boyu onun vaxtı ilə boyandı, müəllimlərlə çətin idi, xüsusən də riyaziyyatda bir tərbiyəçi verdi: Moskva Dövlət Universitetində daha çox və riyazi təhsil almaq istədi!

Andrew: Səndən heç bir yerə getməyəcək, ona dedik, əvvəlcə ilk təhsili uğurla almaq lazımdır. Və ilk dəfə büdcəyə mgimoya girdi!

Nadejda Vasilyevna: Əlbəttə ki, hazırlıq müəllimlərlə əlavə dərs tələb edirdi. Onların üzərindəki pula görə peşman deyildim, bu qədər fürsətlər var idi. Ancaq alternativi özüm hədəfə çatmağı istədim. Bir insanın səy göstərmədiyi təqdirdə pul kömək etməyəcək.

MJ: Bu vaxt, sizin üçün Nadejda Vasilyevna, 90-cı illər asan deyildi, yeni bir karyeranı sıfırdan başladın. Sığortaya getdiyimiz necə oldu?

Nadejda Vasilyevna: 90-cı illərin əvvəllərində, ölkəyə nəhəng "Qırmızı ulduz" QHT-də "Qırmızı Ulduz" ndakı "Qırmızı Star" da baş direktorunun müavini və maliyyə üzrə məsul vəzifəsi idim. Kosmik gəminin bir neçə il ardıcıl olaraq orbitində fəaliyyət göstərə biləcəyi elektrik stansiyaları etdik. Müdafiə inkişaf etdirmək üçün daha mükəmməl bir mühərrik yarada bilərik. Ancaq dönüşüm adlanan yaxşı fikirlər böyük bir müəssisəyə kiçik və orta bir işə çevrildi.

MJ: Siz tavan istehsal etmək məcburiyyətində qaldınız?

Nadejda Vasilyevna: Daha pis. Quraşdırma üçün quraşdırma ... zibil. Düzdür, quraşdırma da ağıllı idi - istehsal və qaz və quru yanacaq idi. Biz onları dövlət təsərrüfatları üçün üç ədəd etdik və sonra dövlət təsərrüfatları çökdükləri kimi satın almağı dayandırdılar. Şirkətin əmək haqqı üçün işçilərə kifayət qədər pulu yox idi, sifarişləri dayandırdı. İmkansız olduğunu izləmək! Mənə sığorta şirkəti, Rusiya Federasiyası Səhiyyə Nazirliyinin 3-cü əsas müdiri sisteminə daxil olan bir qrup terapevtik təşkilat rəhbərinin bir qrupu yaratmaq təklifi ilə. 1991-ci ildə tibb də daxil olmaqla yaymaq üçün lazım olan icbari tibbi sığorta sistemi üzərində yeni bir qanun dərc edilmişdir. Belə bir təşkilat yaradıldı, bu, Nəticələr Xarici Enerji və Sənaye Həmkarlar İttifaqının Mərkəzi Komitəsi "Max" adlı "Conversbank" ("Moskva Birja Sığorta Şirkəti" adlanırdı, iki sonuncu məktublar daha yaxşı səs dəyişdi ) və mən onun rəhbərlərindən biri oldum. Ciddi olduğum stress. Ofisinizi, şəxsi avtomobilinizi, imtiyazlarınızı, statusunuzu atın və hər yerdə zirzəmiyə məruz qalan kiçik bir komandanın səkkiz üzvlərindən biri olun ... Ancaq seçimim yox idi, onilliklər boyu inşa edilmiş sənaye qarşısında çökdü Gözlərin və eyni yerdə, aylarla maaş almayan işçilərin gözlərinə baxa bilmədim ... "Maks" Mixail Yuryevich Zurabov (daha sonra Səhiyyə və Sosial Müdafiəsi Naziri) başçılıq etdi Rusiya, indi rus səfiri, bu ardından danışıq salonu idarə heyətinin sədri olan. O dövrdə o, artıq kommersiya strukturlarında təcrübəsi var idi. Ancaq OMS haqqında qanunu necə tətbiq etmək olar, heç kim bilmirdi. Moskva mütəxəssislərinin elmi, yaradıcı və idarəetmə potensialı ilə birlikdə, yalnız 1993-cü ilə qədər yaradılmışdır.

MJ: Və Andrei-yə demədiniz, sığorta bazarının formalaşmasında necə iştirak etdiniz, MEO tələbəsi üçün maraqlı ola bilər?

Nadejda Vasilyevna: Öz işini var idi, ilk kurslarda, dostu ilə birlikdə Moskva rayonlarından birində bir kabel televiziya şəbəkəsi yaratdı.

Alexei: Yadımdadır, ən müasir istiqamət idi! Üstəlik, qardaşın "tökülməsi" və digərləri kimi proseslər etmədən, hər şeyin başında heç bir yerin olmaması və hər şeyin yalnız sınaq və səhv üsulu olmadığı yerlərdə tamamilə təmiz bir vərəqdən tamamilə təmiz bir vərəqdən tamamilə təmiz bir təbəqədən tamamilə təmizləndim , davamlı çətinlikləri davam etdirmək. İndi bir iş yaratmaq istəyirsinizsə, demək olar ki, bitmiş bir verilənlər bazası var. İnternetə girib başqasının təcrübəsini kopyalayırsınız. Və onlar pioner idilər ...

Nadejda Vasilyevna: Andrei həmişə müstəqil olmuşdur və məndən yalnız işdən çıxmaq istəyən pis insanlar olanda yalnız dəfə məndən soruşdu. Xoşbəxtlikdən, uşaqlar özlərini ödədilər. Bir insan konusları öz başına doldurmalı və bu düzgündür.

MJ: Və mən qanadımın altına aparmaq istəmirdim?

Nadejda Vasilyevna: Deyil. Birincisi, bir atalar sözləri var: "Qohumlarınızla yemək və için və dava ilə dava edin." İkincisi, onun üçün səy göstərmədiyini bilirdim, KPMG yoxlama şirkətində və uğurla inkişaf etməmişdən bir karyerası var. Üçüncüsü, maksin yolu kifayət qədər asan deyildi, sürətli bir müvəffəqiyyət yox idi, tədricən bir hərəkət idi. Ən azı, yalnız bütün aspektlərində nə sığorta işlərini bilmədiyimizi və aydın, qanunvericilik bazası sadəcə mövcud olmadı. Bir nümunə. Dubna'ya dəvət etdik, Moskvadan 120 kilometr məsafədə, tibbi sığorta haqqında danışın. M. Y. Zurabov sükan arxasında oturdu, yaxın oldum. Mən gedirəm, amma nə danışacağımı bilmirəm. Sadəcə bir ay işlədim, istinad kitablarından sığorta haqqında bir şey öyrəndim, amma işin mahiyyətini başa düşmədim. Mixail Yuryevich mükəmməl bir şəkildə sahibi idi, Sığorta dili deyil, çox inandırıcı olan sadə bir dil ilə danışdı. Öz-özünə təhsil dövrü tez olmadı. Qazandığımız ilk pulu heç vaxt unutmayacağam. Bu, Mixail Yurevich-in ləyaqəti idi: Polenov Fondunun əmlakını, yəni muzeydəki sənət obyektlərinin əmlakını sığortaladı. Bu ilk müqavilə, depozit qoyduğumuz 50 min rubl idi. Mən əmək haqqını əhəmiyyətli dərəcədə azaltdım, hətta "qırmızı ulduz" və şüarım var idi: "Nə qədər qazanacaq, çox şey qazanacaq və əldə edəcək." Heç kim heç bir zəmanət vermədi. Gələcəkdə yalnız risk və iman, onların bilik və təcrübəsinə iman.

MJ: İlk böyük nəticə nə idi?

Nadejda Vasilyevna: Praktik olaraq nüvə sənayesində tibbi sığorta sistemi yaratdıq. Buna ehtiyac duydu, buna görə maksimun səhmdarları sənaye və böyük müəssisələrin həmkarlar ittifaqı oldular. Socialii-dən başladıq - tibb müəssisələri, müəssisələrimizdə təşkil olunan könüllü tibbi sığorta təşkil edildi. Şirkətin inkişafı sığorta texnologiyalarının tədricən inkişafıdır. Onların sayəsində Moskva hökumətini, kütləvi güzəştli mənzil sığortası, narkotik sığortası (əczaçılıq) və icarəyə götürülmüş binaların sığortası hazırladıq və təklif etdik. İnsanların aşağı bir mədəniyyəti və pul çatışmazlığı şəraitində, o zaman hər hansı bir könüllü sığorta haqqında heç bir könüllü sığortaya getmədilər. Tədricən, OMS sistemi ilə paralel olaraq könüllü tibbi sığorta təklif etməyə başladıq ...

MJ: Andrei komandanızın yanına gəldiyi necə oldu?

Andrew: 2004-cü ildə Nyu-Yorkdan KPMG-nin Moskva ofisinə qayıdanda, bir müddət sonra bir tərəfdaş kimi müstəqil bir layihə göstərildi - Biznesin inkişafı və Yekaterinburqdakı KPMG şöbəsi. İl ərzində demək olar ki, iki dəfə böyüdük. Bir müddətdən sonra sual daha da böyümək olar? Şirkət içərisində inzibati cəhətdən inkişaf etmək mənim üçün maraqlı görünmədi. Bəli və spesifikasiyalar özünü inkişaf etdirmək imkanı vermədi, çünki məsləhətçi həmişə başqasının işinə baxır, məsləhət, tövsiyələr verir. Və işin inkişafında iştirak etmək istədim, nəticələrini hiss edirəm. Əslində, Nadejda Vasilyevna, ABŞ-da işlədiyim zaman da məni vaxtaşırı məni dəvət etdi, amma mən hələ də müstəqillik istədim.

Nadejda Vasilyevna: Şəxsi işdə o qədər də sadə deyil. Bir insanı məsuliyyətli bir vəziyyətə dəvət etmək, həmişə şübhə edir: öhdəsindən gələ bilər və ya deyil? Komandaya sığır? Bu şəxs yaxşı qurulmuş sistemi necə qəbul edəcək? .. Biri dəqiq deyə bilər: Andrey qarşısında, liderin məsələlərinin qərarında tamamilə layiqli, peşəkar və inamlı aldıq. KPMG-də ixtisaslaşdığı sənaye - bankçılıq, bizim üçün son dərəcə vacib idi. Nəhayət, birlikdə işləməyə başladığımız kimsələrdən getdiyinə görə kommentenin üstünə düşdü. Əsasən dövlət qulluğunda getdik - yüksək post aldıq, bu, yola görə, həmişə kadrların bir çeşidi olan bir şirkətin xarakterikdir. Bir mütəxəssis yarpaq varsa, şübhəsiz ki, yüksək vəzifələrdə. Həmişə üzr istəyirik, həm də bununla fəxr edir, bu deməkdir ki, şirkətin təcrübəsi, məktəbi və güclü korporativ ruhu var! Andrei belə bir addımın vaxtında inandırmalı idi ...

MJ: Niyə şübhə etdi?

Nadejda Vasilyevna: Bütün üstünlüklərlə bir hal var idi. Yarım onilliklər ərzində peşəkar böyüməsi, Andrei, möhkəm bir xarakterli güclü bir şəxsiyyət oldu. Mən özüm olduqca sərt liderdir. İki güclü şəxsiyyət mübahisə etməyə başlayanda, bilirsiniz, qığılcımlar uçur!

MJ: Ancaq mübahisələrdə həqiqət anadan olub?

Nadejda Vasilyevna: Sporlar fərqlidir. Mən, məsələn, mübahisə generatoru və olacağına inanıram. Lakin menecerin avtoritarizmi olmalıdır, çünki hər şeyə cavab vermək, son anda məsuliyyət daşımaq məcburiyyətindədir. Bilirsiniz, bu qəbul edən və məsuliyyəti başına sakitləşdirən işçilər var. Andrey, son ana qədər baxış nöqtəsini sübut edir və tez-tez qərarlar üçün məsuliyyət daşımağa hazırdır. Aydındır ki, onun yaşında daha aqressiv, eyni zamanda daha riskli hərəkətlər istəyir. Dörd bank böhranından keçən (1995, 1998, 2008, 2008) keçən baş təcrübəm ehtiyatlı olmağa imkan verir.

MJ: Özünüz ona vacib keyfiyyətlərdən birinin bir asbası adlandırmısınız.

Nadejda Vasilyevna: Təzyiqə əlavə olaraq, təcrübə tələb olunur, sığorta nüansları və insanları idarə etmək və bu, bütün həyat öyrənilə bilər ...

Andrew: Ümid Vasilyevna qanunu. Bu mürəkkəb, çoxşaxəli bir sənaye, ən mürəkkəb maliyyə sənayesindən biridir. Riyaziyyat, statistika, aktuar hesablamalar, makro və mikroiqtisoniya, əməliyyat idarəetmə, arxa və ön idarələr, zərər, müştəri işi, müştərilərin psixologiyasının və işçilərin psixologiyasını bilikləri bir-birinə qarışır ... Bunu yalnız təcrübə ilə birlikdə bilə bilərsiniz.

MJ: Maksimum Andreyin gəlişi olduğundan altı il keçdi? Sinergiyaİdi?

Nadejda VasilyevnaƏmin! Andrey yaxşı çıxdığı funksiyanı aldı. Bunun üzərinə, biznesin inkişafı, o cümlədən banklar və lizinq şirkətləri ilə münasibətlər. Məsələn, Sberbank ilə heç vaxt ortaq layihələrimiz olmayıb. İndi bu bizim böyük tərəfdaşımızdır: könüllü tibbi sığorta üzrə təxminən 50 min bank işçisinə xidmət edirik, biz sığorta məhsullarının pərakəndə və korporativ blok satış işçilərini yetişdiririk.

MJ: Yeri gəlmişkən, Bank Denis Bugrovun baş vitse-prezidenti Denis Bugrov bizim məzuniyyətimizdir.

Andrew: Bilirəm, Sberbank-da məzunlarımızın çoxu var, amma tenderin nəticələrinə təsir göstərmədi. Biz yalnız qazandığım zaman, bir iş ortağı kimi ardıcıllığınızı sübut edəndə onda ünsiyyət qurmağa başladıq. Kolleksiya ilə, hüquqi şəxslərin və şəxslərin sığortalanması üçün birgə layihələrimiz var - məsələn, ipoteka ilə. Çox sayda birgə layihələrdə iştirak edirik.

Nadejda Vasilyevna: Andrei tərəfdaş sistemləri ilə işə yanaşdı: Tərəfdaşlarla işləmək üçün şöbə hazırladı, burada təlim məşqçilər qrupunu qəbul etdi. Sığorta məhsulları satan bank işçilərinə filiallara gedirlər. Digər insanların işçilərini öyrətməyə tamamilə hazır idik. Bəli, hələ də ən çətin layihə - Sberbank əmanətçilərinin sığortası verildi. Əvvəlcə bu skeptisizmlə reaksiya göstərdim, i iqtisadçı, nəticələrə ehtiyacım var. Və birinci il üçün yalnız bir neçə milyon haqla var! Bu iş nədir! Buna baxmayaraq, ayrıldığımız bölgələr boyunca gəzdik və kadr hazırlığı keçirdik. Gref üçün xərac verməliyik, birinci yerdə heyət təhsili ilə bağlı sualını təyin etdi və komandanı tamamilə yeniləndi!

MJ: Xərc üçün əlavə səlahiyyətiniz varmı? !

Nadejda Vasilyevna: Ancaq sonra bank, digərinin ardınca bir layihə verməyə başladı - məsələn, kiçik və orta sahibkarlığın müştəri sığortası. Maliyyə nəticələri görünməyə başladı və skeptisizm yox oldu.

Andrew: İndi şirkət uğurla inkişaf edə bilər, yalnız paradiqma və işçilərin mentalitetini dəyişir. Əvvəlcə, maksimum korporativ müştərilərlə işləmək üçün yaradıldı və tərəfdaşlarla və pərakəndə satış üçün tamamilə digər texnologiyalar və başqa bir yanaşma tələb olunur. Rusfinansbank ilə maraqlı bir layihə başlatdıq, avtomobil satıcısında satış yolu ilə CASCO-nu franchise ilə təbliğ edirik. Belə bir məhsul avtomobil sahibi üçün maraqlıdır, yalnız sığortanın miqdarını azaltdığı üçün, sürücünün yolda davranışlarını tamamilə dəyişdirir, insanlar özlərini daha məsuliyyətlə idarə etməyə məcbur edirlər - hər hansı bir qəza - və 12 min almalı olacaqsınız öz cibinizdən rubl. İndiyə qədər hər bir sürücü riskdə iştirak etməyə hazır deyil - zehniyyətdə bir dəyişiklik lazımdır. Qərb ölkələrində, tez-tez sadəcə franchise olmadan sığorta satmayacaqsınız.

Nadejda Vasilyevna: Andrey özünü və müasir bir lider olaraq, yeni informasiya texnologiyalarının köməyi ilə necə qazanacağını başa düşdü. Onun rəhbərliyi altında B2B sistemi vasitəsilə siyasət satış texnologiyasına başladıq - tərəfdaşlarla qarşılıqlı əlaqəmizdə yeni bir söz. Bu texnologiya satış prosesini avtomatlaşdırır və lazımsız linki - verilənlər bazasına daxil olmasını aradan qaldırır. Siyasəti birbaşa istehlakçıya satan təşkilatın bu işçisini etmək hüququnu verdik. Eyni zamanda, müşayiət olunan sənədləri və lazımi hesabatları birbaşa şirkətdən verilənlər bazamızın istifadəçisi kimi formalaşdırmaq mümkündür.

Andrew: Xarici veb saytı tamamilə yenilədik, şəxsi hesab, onlayn mağaza, müştərinin özü də xərcləri hesablamaq və birbaşa saytdan çap edə biləcəyi və ya e-poçt almaq və ya e-poçt almaq və ya ödəmədən sonra elektron bir siyasət əldə etmək imkanı var ödəniş sistemi vasitəsilə..

Nadejda Vasilyevna: Andrey şirkətin mədəniyyətini korporativ portal yaratmaqla informasiya texnologiyaları baxımından dəyişdirdi. Bütün daxili iş axınının, bütün rabitə və daxili koordinasiyanın elektron formasına köçürdük. Bu, şirkətin içərisində qərarın səmərəliliyini və sürətinin sürətini artırmağa və işin inkişafına təsir etdiyini bildirdi. Portal, həmçinin yeni işçilərin, video konfransın işçilərinin işçilərinin iştirakı ilə da təşkil edir. Bu, yalnız filialların fəaliyyətini daha dərhal izləməyə və əlaqələndirməyə imkan vermir, həm də iş gəzintiləri üçün vəsaiti saxlamağa imkan verir ...

MJ: Alexey, MGIMO-nu nə vaxt bitirdin?

Alexei: 2006-cı ildə MEO-nu bitirdim, sonra GMAT Peşəkar Maliyyə İmtahanı və TOEFL üçün hazırladım və maliyyə bazarları və bankçılıq istiqamətində bir magistraturada təhsil aldığı Lids Universitetinin iş məktəbinə girdi. Bir iş axtarmağa başladıqda, investisiya bankında karyera qurmaq istədiyimi qətiyyətlə qərara aldım - bu iddialı gənclər üçün peşədir. Çox yüksək rəqabət: Tez-tez 80-100 saatlıq iş həftəsi, tam geri qayıtmağı tələb edən ciddi korporativ mədəniyyət, lakin əhəmiyyətli karyera perspektivləri və peşəkar böyümə imkanları təmin edir. Təcrübə üçün bir neçə cümlə var idi, ancaq andrei adlı bir anda gücünü sınamaq və birləşmə və satınalma sahəsində ixtisaslaşmış Rotşild Beynəlxalq İnvestisiya Bankına müsahibəni ötürmək mümkün olduğunu söylədi.

Andrew: Londona gedərkən təyyarədə Moskvadakı Rotşildin İdarəedici direktoru ilə tanış oldum: Mənimlə eyni müştəriyə uçdu. Danışdıq. "Böyük bir ofisiniz var?" - Mən ondan soruşuram. "Xeyr," cavablar, "inkişaf etmək istəyirik." "" Və qardaşım yalnız universiteti bitirdi. " "Qoy müsahibəyə gəlsin."

Alexei: Gəldim, çox mərhələli seçim prosesini uğurla keçdi və buna görə investisiya bankında idi. Üç il ərzində orada çalışdı, sanki orduda xidmət etdiyi kimi, hər şey bu qədər sərt idi ... 11 gecə qədər tim-mitinqlər, sonra bir kompüterə qayıdın və işə davam edin. Və buna görə iki-üç həftə ola bilər. Həmişə sərt nalə. Bu, bütün prosesləri gördüyünüz kiçik komandalarda işlə məşğul olan bu cür bir mədəniyyətdir, sövdələşməyə rəhbərlik edən təcrübəli insanlarla ünsiyyət qurun. Bu çox sürücü bir prosesdir ... Ancaq 2008-ci ildə böhran başladım və İqtisadi İnkişaf Nazirliyində dövlət qulluğuna keçdim. Yeni iqtisadi reallıqların dövrü, iqtisadiyyatın sürətli böyüməsi dövrü və böyük nağd əməliyyatlar keçmişə daxil oldu. İnvestisiya mövzularında qalarkən dövlət qulluğuna getmək qərarına gəldim. Lazımi seçimi keçmək (yeri gəlmişkən, bir çox federal dövlət qurumlarında postlar üçün tamamilə real və rəqabətli bir yarış var), investisiya siyasəti və PPP-nin inkişafı şöbəsində bir iş gördüm.

MJ: Qeyri-standart hərəkət. Niyə?

Alexei: Birincisi, Rotşilddə üç ildə bütün əsas bacarıq və bilikləri aldım, mən perspektivimi görmüşəm: aydın bir pilləkən var, necə böyüyəcəyinizi bilirsiniz. Bəli, bir eniş də var ... və mən çılpaq, isti yerdə oturmayan insanların cinsindən, naməlumya gedə bilərəm, sadəcə həyatı dəyişdirmək, özünüzə yeni imkanlar qazanmaq şansı verirəm və perspektivlər ... Bu lənətə gəlmiş analarım var - özünüzdə şok terapiya etmək istəyi var. Əslində, onunla danışdıqdan sonra bu qərarı qəbul etdim.

MJ: Nazirlikdə investisiya bankirinə necə reaksiya göstərdilər?

Alexei: Yeri gəlmişkən, banklar və kommersiya təşkilatlarından bir çox insan gəlir - kimsə dövlət qulluğunda karyera qurmaq istəyir və kimsə faydalıdır - məsələn, qanunvericilik çərçivəsini yaxşılaşdırmaq, real sektorda qazanılmış təcrübəni tətbiq etmək iqtisadi mühitin yaxşılaşdırılması. Və orada özəl sektorda dərin bir gecəyə kimi çalışırlar. Bir tərəfdən, uzun barışıq prosedurları səbəbindən, xidmətdən bir sənəd verməzdən əvvəl və digər tərəfdən bir sənəd vermədən əvvəl beş imza əldə edin, çünki iş həqiqətən çoxdur. Tapşırıqlar bankdakılardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndi: bu, dövlət tərəfindən investisiya sahəsindəki bir tənzimləmə mərkəzi olaraq, yeni inkişaf qurumlarının iqtisadiyyatı dəstəkləmək üçün doğulduğu müəyyən bir inkubator kimi bir işdir. Nazirlikdə işin faydaları açıq idi: Dövlət aparatının necə işlədiyini, sənədləri necə tərtib etmək üçün necə təklif edəcəyini başa düşürsünüz. Nazirlikə gəldikdən iki ay sonra Dmitri Anatolyevich Medvedev, 10 milyard dollar kapitallaşdırılması ilə Rusiya Direct İnvestisiya Fondunun yaradıldığını elan etdi. İnvestisiya şöbəmiz fond üçün Fondun Hökumət İşçi Qrupuna daxil olub. RDİ-nin yaradılmasında iştirak etməklə, həqiqətən işləməyi istədiyimi başa düşdüm. Birincisi, bütün mexanizmlərini bilirdim, çünki özünün inkişafında özü də iştirak etmişdi və ikincisi, bu, Rotşilddəki iş vaxtlarından bəri mənim mövzumdur. İnvestisiya, Mahniyyətdə məsləhətləşmə, Məsləhətçilik: Bank aktivləri satan və ya alan şirkətləri məsləhət görür və RFWI ölkəmizdə ilk bu cür Rusiyanın suveren fondudur. Radio vəzifəsi Rusiyaya birbaşa investisiya qoyuluşu, ən böyük beynəlxalq investorlarla bərabər şərtlərlə birlikdə investisiya qoyulan xarici investisiya cəlb etməkdir.

MJ: Və şəxsi böyümə üçün burada nə perspektivi nədir?

Alexei: Bu yaxınlarda, RFPi Çin İnvestisiya Korporasiyası ilə birgə fond yaratdı. Mənə Uzaq Şərqdəki nümayəndəliyinin inkişafı üçün görmə perspektivlərinizi inkişaf etdirmək üçün mənə xəritə blankı verildi. Bu konsepsiyanın müzakirəsi var. Hadisələri gözləmək istəməzdim, amma təsdiqlənərsə, görülən işin yeni sərhədlərindəki fondun mövqeyini gücləndirməsi lazım ola bilər.

MJ: Özünüzü nə qədər tez-tez tapırsınız?

Nadejda Vasilyevna: Tez-tez. Demək olar ki, hər həftə sonu. Yeni bir ev tikirik.

Andrew: Ana inşa edir və biz ona kömək edirik.

MJ: Sizin üçün "ev" nədir?

Nadejda Vasilyevna: Bu ailə bağlantısıdır. Öz mənzillərimiz var, ancaq birlikdə getdiyimiz bir süjeti olan kiçik bir kottec var. Yeni ev demək olar ki, başa çatdı, finiş ən çətin mərhələdir və oğullar mənə kömək edir. Qazda problem olduqda, Alexey özü götürdü. Andrei bitirmə seçimini etdi. Öz əlləri ilə bir şey etməyi sevir. 1993-cü ildə kotteclərin inşası üzərində işləmiş, bir şeyi mənimsəmiş və barmağında ağır bir anvil atdı. Bu da ABŞ-dakı təcrübəyə gedişdən bir gün əvvəl! Dərhal travma tərəfə götürdük, buna görə də lağını qoyduq, beləliklə, zərbələrlə, terliklərdə və bir təyyarədə oturdu ... və Amerikada avtomobilin sükanı arxasında oturmalı oldum. ofisə daxil olmaq. Sonda mənimsənildi, o, həmişə son dərəcə müstəqil idi ... Heç vaxt qayğı göstərmirəm ki, uşaqlar daim yanımdadırlar. Yorğun olduğum zaman özümlə bir gün kifayət edirəm. İngilis dilini öyrənmək üçün çox vaxt ayırıram. Mən bəyənirəm, bu, üfüqlərimi genişləndirir ... amma uşaqlar daim görüşür, yaşdakı fərq düzəldildi, bir-birlərini daha yaxşı başa düşməyə başladılar ...

Alexei: Ailəmizdə təbii isti münasibətlər. Bəzən sürtünmə ola bilər, amma əsası monolitdir. Fərqli nəsillərdən olan insanların bir-birimizi kəskin başa düşmədiyi bir ailəni bilirəm, hər şeyimiz var.

Andrew: Və bu yaxınlarda yaxşı bir ənənəyə başladıq: son bir neçə il, ananın doğum gününə, oktyabr ayında, moskvadan, ən isti yerdə, ən isti yerdə, bir restoranda bir restoranda bir restoranda ayrılır. Sadəcə, işdən yayındırılacağını və narahat olduqlarını istəyin.

Nadejda Vasilyevna: Bu hədiyyəni çox qiymətləndirirəm, çünki ilk növbədə birlikdə vaxt keçirmək imkanıdır. Sonuncu dəfə, XVI əsrin köhnə qalasını, pikassonun orijinalının, Amadeo Modigliani, Pierre Bonnarın saxlanıldığı sübut edildi. Bunlar, orada yaşayır və bir gecədə, sığınacaq və yeməkləri ilə birlikdə ödədilər.

MJ: Ofisinizdə də maraqlı rəsmlər, hətta qeyri-adi ...

Nadejda Vasilyevna: Mən Buryat rəsm və heykəltəraşlıq fanatiyam. 1997-ci ildə Buryatiyada olmuşam, ona aşiq oldum. Bu, fövqəladə gözəlliyin yeri və heyrətamiz insanlar orada yaşayırlar - çox istedadlı, çox təmkinli və müdrikdir. Buddistlər heç vaxt pis bir şey deməyəcəklər, hər hansı bir insanla ünsiyyətdə çox hamar bir şey söyləməyəcəklər ... 2000-ci ildə Moskvada Buryat heykəltəraş Daşa Namdakovun ilk sərgisini təşkil etməyə kömək etdim. Ancaq bu, rəssam Zorikto Dorzhiyevin rəsmləri, onlarda ən güclü enerjidir. Evdə öz şəkillərim var. Bəzən sadəcə gözlərinizi parçadan yırtmaya bilmirsən! Rəsmlərindən olan ev isti.

MJ: Bu bir qadının bir vəzifəsidir - evi isti ...

Nadejda Vasilyevna: Rahat və gözəl. Ancaq bu özü belə olur, cəhd etmirəm.

MJ: Və yaxşı hiss edə bilərsiniz?

Nadejda Vasilyevna: Və nə haqqında! Bütün rus mətbəxi - böyük bir tencereyi ilə hazırladığım zəmanətdən, iki oğlanı bəsləmək lazım idi, çünki iki oğlanı bəsləmək, Buzulukda ananı bişirməyi öyrətdi ... Bu, əsasən rus-asiya mətbəxi . Buzuluk, Qazaxıstanla sərhəddən uzaq olmayan Orenburq bölgəsində yerləşir.

Andrew: Son zamanlarda başqa bir ənənəmiz var. İldə iki və ya üç dəfə optio çölünə bir araya gəlirik. Orada monastırın abbotu Archimanditrite Venedikt ilə görüşdük. Gənclərin özündən monastırlıq yolundan keçdi, sonra 90-cı illərin əvvəllərində optik səhranın abbotu tərəfindən təyin edildi. Optika bərpa olunan rəhbərliyi altında idi. Bu adamın bizə aparacağını sevənlərin nə olduğunu vurduq ... ziyarətgahların bərpasına kömək etmək vəzifəmizi tapdıq. Və bir ay əvvəl, yeni məbədin təqdisliyi zamanı Patriarx Kirill şəxsən Vasilyevna'nın Ümidini Efrogigi'in cəngavərə etdiyi qaydada mükafatlandırdı. Bu gözlənilməz, lakin əlamətdar bir hadisə oldu. Beləliklə, kilsə optina çölləri kimi yerləri dəstəkləyən xəstələrin oynadığı rolu qeyd etdi. Ürəklərimizə yaxın bir ruhani bir evimiz var!

Alexei: Abbot ilə uzun söhbət etdik - həyat, sevgi, sevdikləri ilə münasibətlər haqqında. O, etirafçısıdır, güvənmək istəyir: Belə insanların dünyagörüşü o qədər təmizdir ki, hikmətlərini dinləmək və dinləmək, dinləmək və dinləmək istəyirsən.

Nadejda Vasilyevna: Ruhani gücümüz oraya qoyulur ... dünyadan uzaqlaşmaq, küləş yerdən uzaqlaşmaq, dua etmək və ruhu təmizləmək üçün gəlirik. Optik səhrada xidmətin və həyatın şiddəti ilə heyran oldum - hər şey İncilin ciddi qanunlarına aiddir ... bura gəldim, dünyaya qayıdacağınıza, dünyaya qayıdacaqsınız, Düşüncələrin sərbəst olduğu və əbədiyyətə müraciət etdiyi yerlərdə ... ailənizin ruhani bağlı olduğumuzu hiss edir. Və ruhən bağlı olan insanlar pis ola bilmirlər. Ailənizin əsas prinsipi bir-birlərinə qarşı dürüstlükdür, övladlarımın özləri həyatlarını qazanır və valideynlərdən əldə edilə bilən maddi faydalarla maraqlanmır ... Oğullar həyatına əməl edərsə, bir ana kimi xoşbəxt olacağam Bu kitabda göstərildiyi (yenə ailə hikmətləri toplusu açılır) Mark Aureliya sözləri: "Vicdanınızın qınadığını etməyin və həqiqətinizə uyğun olmadığını söyləməyin."

Doğum tarixi və yeri: 1946, Buzuluk Orenburq bölgəsi

Təhsil: Leninqrad Mühəndislik və İqtisad İnstitutu. "İqtisadiyyat və maşınqayırma sənayesinin təşkili" ixtisası üzrə Tolyatti "

Karyera: 1977-ci ilə qədər - SSRİ-nin Orta Mühəndislik Nazirliyinin Alət Alətləri Təşkilatının Planlaşdırma və İqtisadi İdarəsinin rəhbəri; 1977-1992 - İqtisadiyyat və Ticarət Direktor müavini "Qırmızı Ulduz" QHT; 1992-ci ildən - 2000-ci ildən bəri Moskva Səhmdar Sığorta Şirkəti ("Maks") İqtisadi İşlər Nazirinin müavini, 2000-ci ildən bəri "Max" və max-m sığorta şirkətlərinin baş direktoru.

Əlaqədar materiallar

Bu gün etibarsız oyunçuların bazarı tərk etmək məcburiyyətində qalan həqiqi hərəkətlər, səmimi qəlbdən məmnunuq və dəstəkləyirik 10.11.2015

"Max" sığorta qrupunun baş direktoru Martyanova'nın ümidi ilə reportaj

Həqiqətən, bazarda çətin bir vəziyyət inkişaf etdi. Problem təkcə orta ödənişlərin böyüməsində deyil. Bütün problemlərin kökü boşalır. Həm Auto Sığorta, həm də korporativ əmlak sığortasında və DMS-də. Zərərlərin kütləvi və təbiətini nəzərə alaraq, onun nəticələri avtomatik sığortada ən təhlükəlidir - burada problemlər qartopu sürətlə böyüyür. "Avtoory" in genişliyi ilə məhkəmə təcrübəsinin mövqeyini də ağırlaşdırır. 19.11.2014

"Max" IC-nin baş direktoru Martyanova'nın ümidi ilə müsahibə

Rus sığortası bir yol kəsişməsində olduğunu söyləmək olar. İndi də demək çətindir, müsbət və ya mənfi üstünlük təşkil edir. Birincisi, potensial tənəzzül imkanı şəklində kifayət qədər narahat olan ümumi iqtisadi bir məlumat var. Sığorta, iqtisadiyyatın qalan hissəsindən ayrılmada inkişaf edə bilməz. Beləliklə, istehsal və istehlakın mümkün enişi qaçırılmaz dərəcədə sığorta bazarının artım tempinə tam təsir edəcəkdir. 11.11.2013

Vasilyevna Martyanovanın ümidi ilə "Max" in baş direktoru ilə reportaj

Məcburi sığortanın genişmiqyaslı növləri, daxili sığorta işinin inkişafına nəzərə çarpan bir təkan vermək üçün əlbəttə ki, sürətli və nisbətən sadə ola bilər. Ancaq uzun müddətdə bu, inkişafın çox yaxşı bir vektoru deyil. Məcburi sığortanın genişmiqyaslı növləri çox ola bilməz. Əslində, bu gün bazarda təklif olunan üç növ icbari sığorta növü tükənir. Xüsusilə, avtomobil sahiblərinin məcburi məsuliyyəti bazarı olduqca aktivdir. Təhlükəli obyekt sahiblərinin məsuliyyəti də çox ağır bir nişdir. Lakin qiymətləndirmə daşıyıcılarının məsuliyyətinə görə artıq daha təvazökardır: bir ildə sığorta haqlarının ümumi məbləğinin ildə 4 milyard rubldan çox olmaması gözlənilir. 22.10.2012

1969-cu ildə Leninqrad Mühəndislik və İqtisad İnstitutunu bitirib. P. Tolyatti, İqtisadiyyat və maşınqayırma sənayesinin təşkili.

Nadejda Martyanova, Moskva Səhmdar Sığorta Şirkətində (MAX) meydana gəlməsinin əvvəlindən işləyir. Sığorta sahəsində Martyanov sərt, barışıqsız bir menecer qazandı. Bəlkə də bu, nüvə sənayesi müəssisələrində iş zamanı əldə edilən təcrübədən təsirləndi. O, ümumiyyətlə ictimai bir insan deyil, demək olar ki, heç vaxt müsahibə vermir. Yeri gəlmişkən, bu il Jurnalistlərlə İyun iclası, Martin səhmdarları haqqında danışan Martyanovun ilk illərdir ilk olduğunu söylədi. Şirkətin aydın siyasəti uğurlu qələbələrə səbəb olur, məsələn, "Max-M" şirkəti, mining bazarında şirkətin uğurları və keçmiş direktoru arasında hər hansı bir əlaqənin ilk ili deyil və indi Səhiyyə naziri Mixail Zurabov, Martyanov rədd edir.