Câte procente ar trebui să fie eficiența economică. Eficiență economică. Care este esența calculului eficienței economice

Generozitatea necontrolată în acordarea de reduceri pentru cumpărători implică lipsa de profit și prudență excesivă - în special în ajunul sărbătorilor viitoare - amenință să se toarne în pierderea clienților. Cum să găsiți și să calculați dimensiunea de reducere rentabilă?

Principii de aplicare a reducerilor

Înainte de trecerea la descrierea imediată a tipurilor de reduceri și evaluarea lor economică, aceasta ar trebui evacuată pe principiile aplicării acestora, a căror implementare ar trebui să asigure eficacitatea întregului sistem de reducere.

În primul rând, aplicarea sistemului de reducere ar trebui să conducă la un efect economic pozitiv. Adică, reduceri nu ar trebui să fie percepute ca un rău inevitabil pe care companiile trebuie să-l ridice. Dimpotrivă, ei ar trebui să servească cel puțin conservarea nivelului de rentabilitate și mai bine - creșterea acesteia.

În al doilea rând, reducerea prevăzută ar trebui să provoace un interes real din partea cumpărătorului și dorința de a îndeplini condițiile convenite.

În al treilea rând, sistemul de reducere ar trebui să fie simplu și de înțeles clienților și angajaților companiei. Prezența într-un singur sistem în același timp, un număr mare de diferite tipuri de reduceri poate crea confuzie și neînțelegere de la cumpărător și pentru a face dificilă munca în mod semnificativ.

Principalele tipuri de reduceri

1. Reduceri progresive pentru achiziții mari

Acesta este cel mai comun tip de reduceri. Compania își stabilește scala progresivă, în funcție de volumul lotului de bunuri sau de volumul de achiziții publice pentru o anumită perioadă. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, astfel de sisteme sunt compilate intuitiv și foarte des nu sunt eficiente.

Pentru a calcula scara cu discount, principiul nu este de a reduce nivelul de profit - profituri la un preț cu o reducere și un nou volum de vânzări nu ar trebui să fie nu mai puțin decât cu valorile inițiale ale prețului și nivelului vânzărilor.

Având în vedere acest principiu, puteți retrage formula pentru calcularea reducerilor,

În cazul în care marja actuală este un venit minus costuri variabile pentru întreprinderea de fabricație sau costul achizițiilor pentru societățile comerciale. În cazul în care societatea comercială are o valoare mare a propriilor costuri variabile, atunci ar trebui, de asemenea, să fie adăugate la costul de cumpărare;
Marja de creștere dorită este un indicator al creșterii marjei dorite în raport cu nivelul curent.

După cum se poate observa din formula, datele integrate (marja și procentul de marjă) pentru categoria de produse sunt utilizate pentru a calcula reduceri. În același timp, în cea mai mare categorie de produse, un număr mare de articole cu prețuri diferite, unitățile de măsurători și volumele de vânzări pot fi conținute.

Utilizarea datelor sursă din categoria produselor face formula ușor aplicabilă în practică, deoarece scala de reducere trebuie dezvoltată în întregime pentru categoriile de bunuri și nu pentru poziții individuale.

Există două opțiuni pentru aplicarea formulei:

1) În cazul în care Clientul solicită o reducere suplimentară, atunci societatea trebuie să decidă ce condiții care se ocupă de propunerea cel puțin a menține nivelul de profit;
2) Dezvoltarea unei scale de reducere generale pentru toți clienții pentru o anumită categorie de produse.

Exemplul 1.

Clientul solicită o reducere suplimentară

Să presupunem că clientul va achiziționa o anumită categorie de mărfuri în valoare de 40.000 de ruble în fiecare lună, luând în considerare reducerea cu discount de 5% oferită de client. Adică, potrivit listei de prețuri, o astfel de petrecere costă 40.816 ruble (40.000 de ruble / (1 - 2% / 100%)). Marca comercială medie pentru această categorie de produse este de 25%. Astfel, prețul de cumpărare al mărfurilor în cauză este egal cu 32.653 de ruble (40.816 ruble / (1 + 25% / 100%)) și marja actuală de 7347 de ruble (40.000 - 32.653).

Astfel încât clientul întreabă reducere mare. De exemplu, 4% sau 7%. Ce contraclamații ar trebui să ofere o companie pentru a păstra nivelul de profit? Să presupunem că, pentru un nivel de reducere de 7%, mai multe companii a stabilit creșterea dorită a marjei în 1000 de ruble în comparație cu nivelul anterior de 7347 de ruble. Calculați pe formula de mai sus, vânzările necesare în termeni monetari pentru fiecare nivel de reducere (a se vedea tabelul 1).

Tabelul 1. Calculul vânzărilor necesare

Exemplul 2.

Dezvoltarea unei scalei de reducere generală

Pentru a face acest lucru, trebuie să faceți următoarele calcule:

1) Determinați vânzările inițiale de vânzări din care începe reducerile (de exemplu, 75.000 de ruble);
2) să stabilească o cantitate acceptabilă de marjă pentru fiecare nivel de reducere pe care compania ar dori să o primească;
3) Volumele de vânzări pentru fiecare nivel de reducere pot fi rotunjite până la cea mai apropiată rundă;
4) Asigurați-vă că verificați cât de atractivă pentru clienți o astfel de scară de reducere.

Pentru o opțiune, când marja de tranzacționare este de 20%, obținem următorul tabel (a se vedea tabelul 2).

Tabelul 2. Calculul reducerilor

2. Reduceri contractuale

Acest grup de reduceri ar trebui să motiveze clientul să îndeplinească aceste condiții contractuale care sunt benefice pentru companie. Reducerile contractuale pot fi datorate perioadei de plată, un anumit tip de plată sau monedă, achiziționarea unei anumite linii comerciale și așa mai departe.

Pentru a stabili condiții pentru perioada de plată, moneda de plată și de tipul instrumentelor de plată, procentul bancar, costurile de conversie și serviciile bancare și pentru conducătorul și fortificarea - congelarea costurilor mijloacele actuale Și alte beneficii de la o comandă cuprinzătoare.

Astfel, compania stabilește astfel de condiții pentru client, a cărui execuție este interesantă pentru client și profitabilă pentru companie. Dimpotrivă, este posibil să se stabilească suprataxe cu privire la condițiile care sunt dezavantajate companiei.

Exemplul 3.

Reducere datorată

Un exemplu de stabilire a condițiilor pentru perioada de plată poate fi următoarea schemă. Există preț de bază Bunuri la plata de livrare. Este posibil să oferiți o întârziere clientului timp de 30 de zile sau să obțineți o plată anticipată de la Client timp de 30 de zile. Dacă compania va motiva în mod favorabil clientului să o plătească înainte, puteți instala o reducere în plată anticipată și, dimpotrivă, marcajul este întârziat.

Rata de comparație este un procent bancar. Luați de exemplu 18% pe an sau 1,5% pe lună. Astfel, compania poate stabili condiții puțin mai bune decât rata bancară (de exemplu, o reducere de 2% cu o plată anticipată și un rezultat de 2% la o întârziere de plată) pentru ca clientul să fie interesat să plătească bunurile mai devreme.

Exemplul 4.

Reducere din cauza calculelor valutare

Clienții companiei angajați în piese de schimb auto pentru mașinile străine au putut plăti pentru bunuri specii diferite moneda de numerar. (ruble, dolari și euro). Dar, cu sistemul actual de plată, dolarul a fost în exces, rublele nu erau suficiente, iar euro la acel moment nu a primit încă o distribuție suficientă.

Apoi a fost compilat și analizat "Harta fluxului valutar" - adică a fost evaluată, în ce volum primește compania monedă diferită. Și în ce volum este necesar să cheltuiți, luând în considerare toate condițiile de conversie și costuri servicii bancare. După care condițiile de primire a monedei și a cursului interior au fost schimbate cu ușurință în partea laterală condiții favorabile Din punctul de vedere al companiei.

Exemplul 5.

Reducere datorită unui complex de condiții

Adesea, puteți întâlni schema "Bonusul Retro" (plata reducerilor la sfârșitul lunii atunci când efectuați o serie de condiții). Valoarea totală a reducerii se face dintr-un set de condiții, a căror execuție este necesară de către companie. De exemplu:

• pentru executarea volumului planificat - 3%;
• pentru plata în timp util - 3%;
• pentru conducătorul selectat - 2%.

Astfel, atunci când efectuați toate condițiile, clientul primește o reducere totală de 8%.

Cu toate acestea, o astfel de schemă nu funcționează întotdeauna. Uneori clienții (mai ales mici) spun: "Dați-mi 3% acum și nu mai am nevoie." Este important să nu uitați principiul reducerilor de atractivitate pentru client și să urmăriți ceea ce cauzează cu adevărat interesul.

Următorul punct important al contractului este termenii de livrare a bunurilor. Compania poate oferi acțiuni suplimentare pentru a stimula clienții la îndeplinirea condițiilor benefice pentru aceasta. De exemplu, dacă există o flotă permanentă, vânzătorul trebuie să încerce să furnizeze mărfurile de către vehiculele proprii (în cadrul standardelor de încărcare vehicul), deoarece mașinile simple pot afecta cumva rezultate financiare. Iar încărcarea stabilă a flotei poate aduce beneficii atât economice, cât și indirecte directe (sub formă de conveniență pentru clienți).

Taxa suplimentara servicii aditionale Livrarea poate fi justificată de faptul că suma sa este oarecum mai mică decât costul unui serviciu de livrare alternativ atunci când se utilizează un client de transport angajat.

Dimpotrivă, dacă clientul are propriul său transport, are dreptul să solicite o reducere. Dar, în acest caz, vânzătorul poate stabili o reducere puțin mai mică decât costurile proprii de expediere.

3. Reducerile sezoniere (festive) pentru redistribuirea cererii

Utilizarea reducerilor sezoniere vă permite să redistribuiți cererea în timp - pentru a asigura încărcarea uniformă și reducerea cererii cumulative în perioadele de vârf.

Cererea de sezonalitate este o situație comună în condițiile unei capacități de producție limitate a companiei, atunci când nu poate furniza toate cererile în timpul perioadei de vârf, iar în timpul perioadei de recesiune este forțată să incepe. În acest caz, reducerile sunt concepute pentru a redistribui cererea în timp și pentru a stimula cumpărătorii să achiziționeze un produs înainte de apariția sezonului și, respectiv, să reducă cererea în timpul perioadelor de vârf.

Glosar

Costurile de comutare sunt costurile care vor trebui să suporte cumpărătorului atunci când vor trece la un produs nou sau la un nou vânzător. Costurile pot fi atât monetare (pierderi de reduceri) cât și psihologice (obiceiuri, comoditate pentru cumpărător). Notă. autor.

Oscilațiile sezoniere pot fi atât de mult timp (de exemplu, în lunile de vară sau în sărbătorile de Anul Nou) și în perioade scurte - săptămână și zi. Apoi, vârfurile pot fi weekend-uri și ore de seară. Prin urmare, în unele supermarketuri oferă reduceri pensionarilor atunci când achiziționează până la 12 ore. Criteriul economic pentru eficacitatea acestor reduceri poate fi evaluarea beneficiilor de redistribuirea cererii și a profiturilor pierdute în selectarea cererii de vârf.

În cazul în care societatea este pregătită în mod intenționat pentru o creștere a activității de cumpărare, se aplică reducerile festive, scopul principal al căruia este renașterea comerțului și implicarea clientului în propriul său magazin în timpul creșterii pre-prezise a activității de cumpărare.

4. Reduceri sezoniere pentru lichidarea mărfurilor

Un alt tip de reduceri sezoniere sunt reduceri pentru a scăpa de bunuri, a cărei sarcină principală este de a stimula cererea de a elimina reziduurile. Dacă compania nu a reușit să vândă toate produsele care au o cerere sezonieră în timpul perioadei de vârf a vânzărilor, atunci are două posibilități: să păstreze aceste solduri până în sezonul următor sau să furnizeze reduceri pentru posibila eliminare a reziduurilor. Prin urmare, o evaluare economică pentru calcularea acestor reduceri este de a evalua costul stocării produselor. Ar trebui considerate costuri directe (în principal utilizarea spațiului ocupat) și indirectă (riscurile îmbătrânirii fizice și morale a mărfurilor, pierderea speciilor de mărfuri etc.). Astfel, dacă costul de stocare a bunurilor este ridicat, iar reducerea calculată este într-adevăr capabilă să atragă un număr suficient de cumpărători, este recomandabilă utilizarea acestui tip de reduceri.

Prevenirea consecințelor fiscale adverse

La aplicarea reducerilor, este necesar să se țină seama de dispozițiile articolului 40 Codul fiscal Federația Rusă, în care sunt stabilite principiile de a determina prețul de bunuri, lucrări, servicii. De regula generala În scopuri fiscale, prețul bunurilor, lucrărilor sau serviciilor specificate de părțile tranzacției este acceptat și, care nu a fost încă dovedit, se presupune că acest preț corespunde nivelului prețurilor de piață. Dar trebuie amintit că, atunci când prețul este deviat cu mai mult de 20% în direcția de creștere sau în jos de la nivelul prețului aplicat de contribuabil în conformitate cu bunurile identice (omogene) într-o perioadă scurtă de timp, autoritățile fiscale Poate verifica corectitudinea utilizării prețurilor pentru tranzacții (sub. 4 p. 2 din art. 40 din Codul fiscal al Federației Ruse). La detectare, ei au dreptul să detașeze taxele și sancțiunile.

Prin urmare, dacă dimensiune maximă Reducerile sunt de 20% din nivelul prețului obișnuit (dacă prețurile sunt deținute la nivelul mediei), atunci autoritățile fiscale nu apar un motiv să adoarmă vânzătorului. Dacă mai mult de 20% ar trebui să fie reduceri, atunci astfel de acțiuni trebuie explicate prin faptul că reduceri se datorează politicii de marketing a organizației contribuabililor. Sau oscilațiile sezoniere și alte oscilații ale cererii. Acești factori sunt obligați să ia în considerare la calcularea prețului de piață. Aceste și alte circumstanțe enumerate la articolul 40 alineatul (3) din Codul Fiscal al Federației Ruse, contribuabilul are dreptul de a se referi la protejarea intereselor sale.

Cu toate acestea, astfel de acțiuni trebuie confirmate de documentele relevante. ÎN obligatoriu ele trebuie să fie fixate în special documente interne. Aceasta poate fi o comandă sau o ordine a șefului organizației. În plus, o indicație a formării unui preț de tranzacție, luând în considerare reduceri în cadrul politicilor de marketing, se poate reflecta și în textul contractului de vânzare a mărfurilor implementate cu o reducere, în plata pentru plata bunurilor. Aceasta este dovada că prețul bunurilor nu este subevaluat din alte motive.

5. Atragerea de noi clienți și țineți vechi

Principala sarcină a sistemelor de reducere care vizează atragerea de noi cumpărători este să se formeze într-o anumită perioadă de timp, astfel încât să asigure interesul și să încurajeze cumpărătorul să se refere la acest vânzător. În plus, pentru a obține un astfel de rezultat, nu este necesar să se reducă prețul tuturor bunurilor. Este suficient să o reducem numai în mai multe așa-numite produse - "indicatori", prețurile pentru care cumpărătorul își amintește și pentru care judecă la nivelul prețului întregii companii.

Produsele "Indicatori" ar trebui să ia un volum mic în masa totală a mărfurilor vândute, deoarece scăderea prețului majorității gamei sau a produsului "principal" poate duce la pierderi economice semnificative. Astfel de bunuri nu pot fi mai mult de 3-5 în fiecare categorie de produse și este pentru ei că cumpărătorul ar trebui să știe nivelul prețurilor. Acoperirea pierderilor de la prețuri mai mici pentru anumite produse ar trebui să fie efectuată în detrimentul implementării suplimentare a altor bunuri că prețul poate fi prea mare.

După ce compania a reușit să atragă cumpărători noi, următoarea sarcină este de a le ține - formarea unor astfel de condiții în care clientul care a făcut prima achiziție va fi interesat să dobândească bunurile din acest vânzător și în viitor. În același timp, opțiunea ideală poate fi considerată o situație la care fiecare achiziție ulterioară va spori din ce în ce mai mult acest interes. Această sarcină este destul de reușită poate fi rezolvată utilizând un sistem de reduceri acumulative: acestea ar trebui să fie substanțiale pentru cumpărător și trebuie să depășească costul de comutare atunci când îl contactează la o altă companie.

6. Reduceri dealers.

O categorie separată de reduceri sunt reduceri pentru dealeri, distribuitori, angrosiști, firme care participă la sistemul de distribuție al produselor companiei-vânzătorului. O evaluare economică brută pentru reduceri de dealer poate fi o valoare de reducere, aproximativ egală cu costul serviciilor de distribuție a produselor (sau este puțin mai puțin costuri pentru organizarea propriului canal Advance).

Deci, dacă dezvoltați și calculați competent sistemul de reduceri, acestea vor fi benefice din punct de vedere economic atât pentru compania în sine, cât și pentru cumpărător. În plus, efectul pe care îl produce reducerea este măsurată nu numai de beneficiile economice. Compania care oferă o reducere a clienților săi demonstrează îngrijirea, respectul și creșterea interesului față de ei, care cel mai adesea provoacă loialitatea față de companie. Iar loialitatea cumpărătorului costă mai mulți bani.

) Să fie de 150 de mii de ruble. Venitul rezultat pentru aceeași lună va fi de 250 de mii de ruble. Apoi, efectul economic al producției de mobilier în ianuarie va fi de 250 - 150 \u003d 100 mii de ruble.

Produsul din punct de vedere al valorii depășește costurile - un astfel de efect economic este numit profit.

Lăsați acum pe o mică întreprindere de familie, a vrut să producă, cu excepția rafturilor, dulapuri încorporate. Pentru aceasta, compania trebuie să cumpere (250 de mii de ruble), pentru a cumpăra materiale (100 mii) și a închiria un altul (30 mii de ruble. / Lună), respectiv, cantitatea de cheltuieli în prima lună de implementare () va fi de 150 + 250 +100 + 30 \u003d 530 mii de ruble. Conform rezultatelor vânzărilor, luând în considerare noile produse, suma a crescut cu 70 de mii de ruble. și sa ridicat la 250 +70 \u003d 320 mii de ruble. În consecință, efectul economic al activităților pentru luna februarie a fost de 320 - 530 \u003d (-) 210 mii de ruble. Costurile au depășit costurile, un astfel de efect economic se numește o pierdere.

Următoarea lună (martie), costul desfășurării muncii a fost, luând în considerare întreținerea noua tehnică (30 mii), materiale suplimentare (100 mii) și salarii cu un nou angajat (30 mii) 150 + 100 + 30 + 30 \u003d 310 mii de ruble.

Având în vedere extinderea gamei de vânzări, venitul sa ridicat la 410 mii de ruble. Astfel, eficiența economică a lunii martie a fost de 410 - 310 \u003d 100 mii de ruble (din nou profitul).

Să presupunem că, până la sfârșitul anului calendaristic, nu există o nouă implementare și extensii de producție. Calculați veniturile și cheltuielile întreprinderii pentru anul respectiv.

Costuri: 150 + 530 + 310 + 310 * 9 \u003d 3,78 milioane RUB.

Efectul economic anual se calculează cu formula:

EG \u003d DG - (NKE * RG), unde

EG - efect economic anual

DG - Venituri pentru anul

RG - cheltuieli pe an

NKE este un coeficient de eficiență de reglementare (valoare, relație egală la capac. Investiții, se stabilește pentru o anumită zonă de activitate; De obicei, 0.1-0.2, care corespunde perioadelor de returnare ale PAC. Suplimente de 5-10 ani).
Pentru întreprinderea noastră de familie, NCE va fi 0.12, atunci efectul economic anual va fi: 4.3 - (0,12 * 3.78) \u003d 3,85 milioane de ruble, adică aceasta companie Extrem de profitabil.

Surse:

• efect economic anual

Definiția economică efect Arată cât de profitabil să efectuați această sau această activitate. Indicatorii sunt măsurați ca urmare a diferenței de venituri din activitățile întreprinderii și costurile cheltuite pentru punerea sa în aplicare. Detectarea economică efect Important cu implementarea proiect de investiții.

Instrucțiuni

Alegeți o metodă financiară convenabilă pentru calcularea economică efect: NPV (valoarea actuală netă) - limitată (alte nume - venituri puri), IRR (rata internă de rentabilitate) - rata de închiriere, perioada de rambursare - perioada de returnare a fondurilor investite în proiect.

Formula pentru calcularea NPV este prezentată mai jos: NPV \u003d NCF1 / (1 + RE) + ... + NCFI / (1 + re) I, unde
NCF (sau FCF - Flux gratuit de numerar) - curat fluxul de numerar pe volumul I al planificării;
Rata re-actualizare.
NPV și venituri reduse, adică Venituri din proiectul prezentat pe acest moment timp, nu pentru viitor. Dacă indicatorul NPV este mai mare decât zero, numărul de numerar va apărea în mod necesar ca urmare a implementării proiectului. Astfel, NPV arată fezabilitatea de a face acest lucru sau acea activitate. Dacă NPV este mai mic decât zero, uitați de acest proiect, nu va aduce profit.

Norma internă (rata) de rentabilitate (randamentul investiției) (IRR) este o valoare absolută din NPV. Valoarea IRR este un indicator al ratei de actualizare, în care indicatorul NPV este zero. Prin urmare, determinați rata internă a rentabilității la rată interes bancarLa care acest proiect nu va primi niciun fel de daune. Pentru a înțelege dependența valorii NPV din IRR, construirea graficului. Figura arată, cu o rată de actualizare scăzută, o întreprindere, cu o creștere a IRR, profitul companiei scade.

Resetrice perioada de rambursare investită bani PO (perioada de rambursare). Analizați proiectul dvs. pentru investiții anuale. Perioada maximă de rambursare poate fi instalată de către întreprinderea în sine, principalul lucru este de a determina dacă toți banii cheltuiți vor putea să se întoarcă la timp. Ținând unul dintre acești trei indicatori, nu veți putea determina pe deplin efectul economic al proiectului și numai atunci când comparăm toți indicatorii, este realist să se obțină o concluzie finală privind profiturile, rentabilitatea și perioada de returnare a proiectului .

Notă

Luați în considerare că atunci când se calculează NPV nu este deloc luată în considerare riscurile, astfel încât, atunci când comparați mai multe proiecte cu ajutorul NPV, trebuie să numărați riscurile și să faceți ajustări pentru a determina de la toate proiectele de interes pe care cel mai dorit buget.

Sfaturi de ajutor

Adesea, finanțatorii și economiștii sunt angajați în economii. Dar acest subiect este relevant pentru consumatorii simpli. Toate, probabil, au auzit "economiile de promovare" - același profit ". Într-adevăr, pentru că dacă cheltuiți la achiziționarea unei sume mai mici de bani, ei vor "atârna" un plus pe bilanț.

Eficiența economică se referă la performanța generală a activităților exprimate produs final în ceea ce privește resursele consumate. De fapt, este rezultatul funcționării unui anumit model economic (un exemplu este economia națională).

Principalul criteriu la scară globală este necesar să se ia în considerare nivelul de satisfacție al nevoilor consumatorului final, adică societatea în ansamblu.

Indicatori generali ai eficienței economice

Pentru ei, în special, numărate:

• venit national;
• GNP, pe baza unui cetățean;
• nivelul de productivitate a muncii utile din punct de vedere social;
• eficienţă;
• costul pe unitate de vânzări;
• profitabilitate;
• rentabilitatea procesului de producție;
• rapoarta.

În plus față de a vorbi despre eficiență economică Nu trebuie să uităm:

• luncabilitate;
• intensitatea capitalului;
• consumul de materiale;
• fondainness.

ÎN planul tehnic. Se ia în considerare și nivelul de dezvoltare a producției și eficacitatea operațiunii sale.

Calculul eficienței economice realizate în timpul activităților

Un exemplu de astfel de evenimente este introducerea proceselor inovatoare de producție. Calculul se bazează pe calcule separate. ÎN acest caz Costurile de muncă, care au fost efectuate utilizând soluții noi fără ele sunt comparate.

De regulă, principalul indicator al eficienței economice a acestor acțiuni este considerat a crește productivitatea.

Un alt exemplu de eficacitate a evenimentelor este utilizarea secundară a apei reziduale. O evaluare comparativă este utilizată aici. Deoarece criteriile principale sunt:

• calcularea costurilor minime de protecție a resurselor de apă;
• satisfacerea corectă a nevoilor întreprinderilor în apă.

Evenimente care vizează studierea cererii, ca rezultat, conduc la o creștere a eficienței industriei. Acest lucru se realizează prin reducerea costurilor de accesare a produselor care nu sunt solicitate de consumator.

Atunci când se calculează eficiența economică a introducerii de noi tipuri de materiale de construcție, aspectul principal este luat în considerare - reducerea timpului necesar pentru construirea întregii clădiri sau finalizări un anumit pas muncă.

În plus, este nevoie de notă:

• reducerea costurilor forței de muncă;
• reducerea costului muncii;
• prețul materialelor de construcții;
• costuri de operare pentru echipamente.

Între timp, efectul acestor activități ar trebui măsurat în echivalentul banilor. Regula generala Aici este o reducere cheltuielile de producție Garantează creșterea profiturilor.

Uneori, o creștere a eficienței economice contribuie la măsurile care vizează îmbunătățirea calității produselor. Un exemplu este industria de rafinare a petrolului. Producția de uleiuri de combustibil sau lubrifiante de cea mai înaltă calitate este asociată cu creșterea costurilor cu amănuntul și, prin urmare, duce la o creștere a rentabilității.

Astfel, cele mai exacte caracteristici ale eficacității măsurilor sunt obținute la compararea costului produselor sau lucrărilor fabricate înainte de a efectua anumite acțiuni și după acestea.

Calculul eficienței proiectului

Potrivit statisticilor, în Statele Unite pentru opt proiecte care implică introducerea tehnologiilor inovatoare, șase ca rezultat sunt neprofitabile și se poate merge la zero. Cu toate acestea, compania continuă să investească fonduri extraordinare în inovare. Se întâmplă pentru un motiv simplu - în caz de succes, profitul este capabil să suprapună toate costurile și multe pentru a le depăși.

Pentru a înțelege mai clar cum este necesar să se evalueze acest lucru sau acest proiect, folosim un exemplu de o întreprindere foarte reală.

Compania "X" a decis să construiască o fabrică metalurgică contemporană specializată în procesarea unei resurse rare de pământ. Pentru activitatea întreprinderii, sa presupus că utilizarea echipamentelor dezvoltate doar, datorită cărora costurile au scăzut ca un întreg până la o treime.

Cum a fost realizată o astfel de eficacitate? O nouă soluție tehnologică a făcut posibilă evitarea completă a evaporării metalelor valoroase în timpul topirii. În acest caz, cuptoarele au fost lăsate să producă rulouri de diferite dimensiuni și volume, în timp ce în întreaga lume au fost făcute un standard. În plus, intensitatea energetică mai mică a cuptoarelor contribuie la o creștere a eficienței economice.

Un exemplu de determinare a rentabilității proiectului în cauză va fi în mare parte universal. La punerea în aplicare a inițiativei, indicatorul principal pe care investitorul ar trebui luat în considerare este căderea costului banilor în timp. Calculul trebuie efectuat pe baza acestui lucru.

Costul curent al cheltuielilor viitoare după deducerea cheltuielilor curente de la IT este denumit un venit redus redus (CDD). Astfel, dacă este mai mare decât zero, se va dovedi că este mai profitabil să vă investiți fondurile decât să salvați în bancă.

Formula care definește indicatorul CHDD implică utilizarea unui astfel de concept ca o perioadă de returnare. Exemplul considerat implică faptul că nu va dura mai mult de 2 ani. O astfel de perioadă scurtă de timp este destul de atractivă pentru depunător.

Atunci când valoarea CDD este zero, se păstrează semnificația investiției, cu condiția ca titularul de capital să primească, cu excepția banilor, un alt profit. Cu un indicator al venitului cu discount pur, mai puțin de zero, nu există niciun motiv să investească în proiect. În cazul de mai sus, totul indică eficiența sa economică.

Între timp, efectuarea calculului, ar trebui să luați notă de LEF (rata internă a rentabilității). Acest indicator oferă o prezentare pe piața de capital, cât de eficient se vorbește costurile fondurilor. Printre altele, GNI demonstrează dimensiunea rata dobânzii Finacheamia, care corespunde nivelului necesar de rentabilitate al construcției instalației. Calculul său trebuie făcut, luând un CHDD egal cu zero.

În plus, evaluarea rentabilității proiectului este necesară pentru compararea cu alții în determinarea preferinței investiției.

Înainte de punerea în aplicare, este necesar să se afle șansele succesului întreprinderii. Pentru aceasta, sunt determinate principalele criterii. Un exemplu cu construcția fabricii presupune că unul dintre semnificative va fi comandat în timpul unei anumite perioade.

Al doilea criteriu este dovada că produsele vor fi fabricate, respectă condiția și standardele. Confirmarea în acest caz este rezultatul primului topit în cuptor. Cu eșecul S. grad mai mare. Încrederea ar trebui să vorbească despre eșec. Aceasta înseamnă că, în realitate, acest criteriu este și mai important decât primul, care dă baza, dacă este necesar, împingeți timpul de livrare.

A treia circumstanță, care merită luată în considerare, având în vedere acest exemplu, este timpul necesar pentru producția de producție pe puterea planificată.

El vorbește: Elina Polihina. - Ex-director al grupului de personal al companiilor bloc

Când reuniunea directorului HR a vorbit că sistemul de motivare a personalului a fost depășit și necesar pentru a dezvolta un nou, șeful companiei a întrebat: "Cât de eficient funcționează personalul acum? Poate un nou sistem de motivare și nu este necesar? " A fost de acord că în două săptămâni directorul HR va prezenta indicatori reali Eficiența angajaților. Și, în același timp, justifică, de ce companiile sunt atât de mulți manageri de selecție a personalului.

Potrivit directorului general, recrutarea de personal poate fi transferată parțial sau complet pe managerii liniari și pe salariul recrutorilor de salvare. Pentru a-l descuraja în acest sens, precum și pentru a obține un alt obiectiv - de a justifica necesitatea actualizării sistemului de motivație, avem nevoie de argumente raționale care înțeleg capul companiei. Cu alte cuvinte, numere. În consecință, directorul personalului ar trebui să devină economist și să facă calculele necesare. Cu siguranta tu ai mai multe ori sa faci asta si ai experienta. Dar experiența are un defect - detaliile sunt uitate. Din acest motiv, uneori sarcina cu care ați făcut în repetate rânduri mai devreme, se pare că un nou și nefamiliar. Este necesar să reîmprospătați în memorie, ce metode ați utilizat înainte și care este mecanismul acțiunii lor. Să ne amintim totul împreună. Luați în considerare modul de calculare a eficienței economice a personalului companiei și apoi prin utilizarea metodelor de analiză economică, rezolvarea unei alte sarcini - vom selecta argumentele în favoarea faptului că managerii de selecție nu pot fi redus.

El vorbește: Natalia Turklets. - Director de lucru cu personalul "Lafarge Rusia"

Indicatori corecți cu strategia corporativă și caracteristicile modelului de afaceri al companiei

Dacă ignorați specificul modelului de afaceri, atunci încercările de a crește performanța personalului sunt condamnate la eșec. În primul rând, este important să înțelegem, în ce etape de producție este creată valoarea suplimentară a produsului. În sectorul FCMG, acestea sunt câteva etape, în industrie - altele, în sectorul serviciilor - al treilea. În al doilea rând, evaluați indicatorii de la situațiile financiare Este necesar în ceea ce privește respectarea strategiei corporative. Numai în acest caz puteți determina corect în ce stare sunt și ce măsuri ar trebui luate pentru a îmbunătăți starea de lucruri. În al treilea rând, trebuie să înțelegeți nevoile clienților externi și nu numai consumatorii interni ai diviziilor de resurse umane. În caz contrar, erorile vor avea erori în sistemele de selecție și motivație, care se reflectă negativ asupra eficienței afacerii.

Mai întâi măsuram cât de multe produse sunt produse pe angajat și 1 Ruble Fot

Vorbim despre performanță (eficiența personalului). Pentru a calcula, ia formula ca o formulă pentru definirea ROI (rentabilitatea investiției). Se pare așa: Rezultat: Costuri × 100%. Numai în acest caz nu trebuie să se înmulțească cu 100%, deoarece în procente vom calcula modificarea indicatorului de performanță pentru perioade diferite. Luăm formula: rezultat: cheltuieli. Dacă este necesar, adaptați-l la compania dvs. Să presupunem că lucrați ca director de personal într-o firmă de producție. Apoi, formula va arăta astfel: volumul producției (în termeni monetari): costurile forței de muncă. În cadrul costurilor forței de muncă, înțelegem câți oameni și cât timp au lucrat la una sau altă sarcină. Dacă toți angajații lucrează același număr de zile de om pe trimestru (puteți stabili oricând pentru tine), atunci în această formulă, indicatorul "costuri de muncă" poate fi înlocuit cu numărul mediu de personal.

Exemplu

La fabrica Khimvolokna pentru trimestrul II, produsele au fost produse de 140.400.000 de ruble. Numărul mediu a fost de 310 de persoane. În consecință, un angajat a reprezentat produse cu 452.903 ruble (140.400.000: 310).

Dar acest indicator nu este suficient. Măsurați rentabilitatea financiară a costurilor forței de muncă, cu alte cuvinte, calculați volumul de producție pentru 1 Ruble Fot. " Acest indicator este calculat prin formula: volumul producției (în termeni monetari) / fond de remunerare. În companiile comerciale, acest indicator va suna diferit: "Volumul veniturilor pentru 1 Ruble Fot". Și dacă doriți să evaluați personalul care are capacitatea de a afecta în mod direct costurile de producție sau de vânzări, atunci este mai bine să utilizați un alt indicator - "Volumul profiturilor brute pe 1 Ruble Fot."

Exemplu

La fabrica Khimvolokna, dimensiunea FOT în al doilea trimestru a fost de 31.830.000 de ruble, iar volumul de producție pentru acest trimestru este de 140.400.000 de ruble. În consecință, pe 1 ruble de cazare fotage pentru 4.41 ruble (140,4 milioane de ruble: 31,83 milioane de ruble). Cu alte cuvinte, pentru fiecare ruble, investite în angajați, compania primește aproape patru și jumătate de ruble de venit.

Cum se calculează eficacitatea angajaților individuali

Principiile sunt aceleași ca atunci când se analizează productivitatea personalului în ansamblu. Calculați productivitatea muncii: de exemplu, câte mașini ale unui anumit brand vinde un manager al Centrului de dealer timp de o lună. De asemenea, calculați cât de mulți bani de la produsele vândute sunt 1 ruble din salariul managerului. Acești și alți indicatori se compară cu media pe companie ca întreg și trag concluzii. În plus, în acest caz, putem folosi și colegii publici. În primul rând, centrele de dealer care vând mașini de un segment de preț au o structură de organe similară și, prin urmare, indicatorii lor de performanță a personalului sunt mai mult sau mai puțin comparabili. În al doilea rând, la inițiativa directorilor de resurse umane a acestei industrii, este stabilită o bază de date convenabilă privind indicatorii asociați cu plata și productivitatea în diferite companii și actualizate periodic în mod regulat.

Calculați productivitatea pentru perioadele anterioare - sferturi sau jumătate

Pentru ce perioade veți face calcule, decideți. Poate că datele privind productivitatea și producția pentru 1 ruble Fot în perioadele anterioare pe care le aveți deja. Apoi luați și le folosiți. Dacă nu, calculați aceleași formule descrise mai sus. Să presupunem pentru cele două trimestre anterioare (sau jumătate de an). Aceste date vor fi necesare pentru a evalua în mod obiectiv indicatorii ultimei perioade curente, comparați cu perioadele anterioare și identificați dinamica.

Exemplu

Pentru a putea interpreta indicatorii cu privire la volumul de produse pe persoană și pentru 1 Ruble Fot pentru trimestrul II 2012, directorul resurselor umane ale lui Humovovolokne a calculat ceea ce acești indicatori au fost în primul trimestru. Volumul de producție a fost apoi egal cu 132,4 milioane de ruble, numărul mediu a fost de 297 de persoane, mărimea fotografiei este de 28,44 milioane de ruble. Astfel, volumul de produse fabricate pe persoană (performanță) în termeni monetari a fost de 445.791 de ruble, iar pe 1 ruble Fot - 4,66 ruble.

Prezentarea datelor pentru curentul și pentru perioadele anterioare, comparați-le și dezvăluie dinamica

Acest lucru ne va permite să evaluăm indicatorii actuali. La urma urmei, dinamica arată ce se întâmplă exact cu performanța - cădează sau crește. Dar exprimăm dinamica nu doar cu ajutorul cuvintelor "Există o tendință descendentă" sau "creșterea productivității" și în număr.

Exemplu

Directorul de istorie al plantei Khimvolokna a comparat mai întâi volumul de producție în termeni monetari pe angajat pentru primul trimestru și pentru al doilea: 446.000 și 453.000 de ruble. Dinamica - 7 puncte, ca procent - 1,6% ((453.000 de ruble - 446.000 de ruble): 446.000 de ruble × 100%). Există o creștere. Apoi, directorul HR a arătat că a devenit cu volumul de producție în termeni monetari cu 1 Ruble Fot: în trimestrul precedent - 4.66, în curentul - 4.41 ruble. Dinamica negativă: redusă cu 25 de puncte, în procente - minus 5,4% ((4.66 ruble - 4,41 ruble): 4.66 Rubles × 100%). Care este problema? În faptul că costurile costurilor de muncă ale angajaților au crescut considerabil - cu 11,9%. TOATE Directorul Personalului de date redus la masă (a se vedea tabelul 1).

Tabelul 1. Date pentru a evalua eficacitatea personalului Plantei Himvolokna

Excludeți un factor de sezonalitate și identificați tendințele reale

De exemplu, în domeniu cu amănuntul Vânzările cresc până la sfârșitul fiecărui an și sunt reduse la începutul următoarelor, care sunt asociate cu o schimbare a activității consumatorilor. În întreprinderile industriale, volumul de producție este redus în timpul lunilor de vară datorită faptului că producția se oprește asupra planificării revizia. Toate acestea, desigur, nu indică faptul că personalul începe să lucreze mai puțin eficient. Pentru a elimina factorul de sezonalitate și a identifica tendințele reale ale companiei, indicatorii trebuie comparat cu valorile lor pentru o lună similară sau un sfert de limită de un an. Doar asigurați-vă că indicatorii inițial și actuali sunt comparabili, deoarece structura companiei însăși se poate schimba mult peste an.

Dacă în compania dvs., judecând după dinamica indicatorilor pentru perioade diferite, există o creștere a productivității, atunci este necesar să se înțeleagă dacă este suficient. O modalitate de a face față acestui lucru este de ao compara cu eficacitatea muncii personalului din concurenți.

Exemplu

Creșterea performanței forței de muncă la planta Khimvolokna a fost de 1,6% (în termeni monetari - 7.000 de ruble). Suspectarea că acest lucru nu este un rezultat foarte impresionant, deși indicând despre creștere, directorul HR a decis să compare câte produse în termeni monetari) reprezintă o persoană din concurenți. Pentru aceasta, directorul personalului a luat datele mai multor companii concurente, le-a rezumat și le-a împărțit la numărul acestor companii. Sa dovedit valoarea medie - 535.000 de ruble (vezi tabelul 2 de mai jos). La fabrica, volumul produselor pe angajat în al doilea trimestru este de 453.000 de ruble. Aceasta este cu 18,1% mai puțin decât în \u200b\u200balte companii ((535.000 de ruble - 453.000 de ruble): 453.000 de ruble × 100%). Deci, creșterea performanței la fabrică este, de asemenea, destul de scăzută. Și dacă comparăm productivitatea cu ceea ce a fost în sferturile III și IV din 2011 și în primul trimestru al anului 2012, atunci există o tendință de reducere (a se vedea graficul).

Analizăm indicatorii și dinamica

Dacă ați dezvăluit, de exemplu, volumul de producție pentru 1 Ruble Fot a scăzut, ceea ce înseamnă că societatea crește costul personalului, dar nu primește demnitate datorată. Productivitatea muncii Deși crește, dar costurile forței de muncă inadecvate. Sugerează concluzia: bugetul personalului este consumat ineficient. Cu toate acestea, nu este necesar să se facă imediat un astfel de verdict. Analizați structura FOT, aflați care articole au crescut și de ce. Poate că aceasta este o măsură forțată. Să spunem că compania a angajat noi angajați (inclusiv foarte plătiți) pentru a lansa un nou proiect. Prin urmare, fotografia a crescut deja, dar nu există nici o întoarcere. Va fi mai târziu când proiectul va fi lansat. În plus, compania ar putea crește costurile forței de muncă, de exemplu, pentru a menține angajații calificați, deoarece sunt necesare pentru implementarea proiectului.

Masa 2.Rezultatele activității societăților concurente în trimestrul II. 2012.

El vorbește: Tatyana Kuzmina. - Director al Departamentului de dezvoltare a dezvoltării și gestionării resurselor umane "Centrul Avtospets"

Urmați patru reguli pentru a vă face calculele și concluziile să arate cele mai convingătoare

În primul rând, utilizați numai date sursă proaspete și exacte. Pentru a face acest lucru, obțineți acces la corporativă sistem informaticcare reflectă cele mai recente indicatori de producție și financiară.

În al doilea rând, imaginați-vă rezultatele calculelor dvs. cu explicații, astfel încât logica raționamentului să fie clară. Nu limitați numai tabelele și cele pe care le faceți, nu supraîncărcați datele. Atunci ei vor fi ușor percepute.

În al treilea rând, dacă, în funcție de rezultatele analizei, veți calcula economiile / depășirea, apoi specificați ce procentaj este din profiturile brute, un altor indicator cheie pe care îl operează managerii de top.

În al patrulea rând, petreceți paralele cu indicatori similari ai altor companii din industrie și indicatorii companiei dvs. pentru perioade similare din trecut.

Dacă productivitatea este redusă, aceasta este o alarmă. Încercați să identificați toate motivele posibile. Nu numai legată direct de oameni. Să presupunem că știți că echipamentul a fost mult timp depășit. Poate că acum a fost că a devenit din ce în ce mai mult, și, prin urmare, timpul mai lung cauzat de așteptările atunci când mașinile sunt reparate. Sau dintr-o dată compania a început să furnizeze materii prime de calitate slabă sau probleme cu vânzarea de produse, cu logistică, care este reflectată rapid și negativ asupra rezultatelor. Toate aceste întrebări stau în afara domeniului de aplicare al responsabilității directorului HR. Bineînțeles, motivul poate fi în selecția slabă a personalului, un sistem învechit de formare sau, în cele din urmă, într-o stare prea umflată (există angajați prost descărcați). Și aceasta ar trebui să fie durerea de cap a directorului personalului.

Notă Planul de acțiune: Ce trebuie să eliminați problemele

Ridicați directorul general sau în consiliul de administrație, întrebări cu privire la modernizarea producției și înlocuirea echipamentelor învechite, uzate (dacă este posibil). Dacă este necesar, oferta sistem nou Motivația, care contribuie la faptul că angajații vor lucra mai eficient. Aveți grijă de implementarea sistemului de mentorat, astfel încât angajații experimentați să lucreze cu tinerii și au transferat experiența lor. Desigur, dacă costurile personalului sunt într-adevăr supraestimate, acestea vor trebui să le reducă, reducând numărul de personal. Pentru a face acest lucru, va trebui să trageți o evaluare pentru a le dezvălui pe cei care lucrează și cei care petrec doar timp la locul de muncă.

Diagramă. Încetini creșterea productivității muncii pentru trimestru (în% față de trimestrul precedent)

El vorbește: Elvira Rudakov. - Directorul personalului Mango Telecom

Cheltuieli cu privire la extinderea echipamentului social, părțile corporative și formarea plătesc imediat

Deoarece toate aceste evenimente sugerează un efect prelungit. Deci, întoarcerea se poate întâmpla numai după un timp. În plus, rambursarea acestor investiții în personal este întotdeauna dificil de măsurat. Un pic mai simplu în acest sens cu cheltuielile de formare. Se pare că ar fi destul de clar cum exact abilitățile dobândite de o persoană sunt reflectate în activitatea sa și, prin urmare, creșterea productivității muncii pentru a evalua mult mai ușor. Dar practica a arătat mult: încă trebuie să treacă pentru un timp înainte ca angajatul sau departamentul, care a fost instruit, începe să aplice cunoștințele dobândite în muncă și să îmbunătățească rezultatele. Un alt sfat: asigurați-vă că bugetul personalului în structura sa îndeplinește obiectivele strategice ale companiei. În caz contrar, este imposibil să vorbim despre cheltuielile sale eficiente, chiar dacă indicatorii pe termen scurt arata pozitiv.

Cum, folosind analiza economică, nu pentru a reduce numărul de manageri de selecție

Luați ca bază a acestei situații: cEO Planta petrochimică, reducând personalul, a considerat că este necesar să se aboare și managerii de recrutare. Permiteți, ei spun că managerii liniari înșiși iau candidații și au închis vacanțele. La salariul celor patru recrutori concediați, va fi posibilă salvarea 200.000 de ruble pe lună. Dar, desigur, nu sunteți de acord cu o astfel de decizie, deoarece înțelegeți cât de important este selectarea angajaților. Pentru a convinge capul companiei, pregătiți numerele. În caz contrar, el nu vă va auzi și nu va renunța la ideea de a respinge recrutorii.

Arată că costurile recrutorilor sunt semnificativ mai mici decât veniturile lor din activitatea lor. Cum se calculează costurile sunt, în general, clare. În primul rând, este salariu Personalul departamentului (luând în considerare primele de asigurare). În al doilea rând, costurile postării posturilor vacante și utilizarea bazei de date a rezumatului. În al treilea rând, plata serviciilor specialiștilor de evaluare externă atrase de centrele de evaluare cu candidații pentru pozițiile de vârf. Dar modul de măsurare a veniturilor din activitatea managerilor de recrutare?

Managerii liniari vor petrece mult timp să nu funcționeze, ci la recrutarea de personal. Experții implicați în selecția noilor angajați au doar posibilitatea de a lua în considerare mai mulți candidați decât managerii de linie.

Datorită managerilor de selecție, cifra de afaceri a personalului scade, ceea ce economisește. La urma urmei, compania își petrece resursele pentru a căuta angajați - timpul specialiștilor care îndeplinesc rolul unui recrutor, bani pe salariul lor. În plus, pierderile care decurg din învățarea zadarnică sunt minimizate.

Exemplu

Directorul HR al Holdingului de Construcții Sf. Petersburg a comparat indicatorul "Numărul de concediat în perioada perioadei de testare" în cadrul companiei sale cu același indicator al concurentului companiei. Sa dovedit că în deținerea fluxului mai puțin de 20%, dacă recalculați numărul de angajați - 12 persoane. Pentru a arăta cât de mult economisește compania, datorită acestui fapt, directorul personalului a numărat mai întâi costul de a primi activitatea unei persoane. În total, se dovedește 20 250 de ruble. Astfel, economiile trimestriale din declinul personalului de personal au fost: 20 250 de ruble × 12 \u003d \u003d 243.000 de ruble.

Efectul este o valoare absolută care arată rezultatul obținut la efectuarea oricărei proceduri.

Definiție

Efect economic Este rezultatul forței de muncă umane utilizate, care este îndreptată spre crearea anumitor beneficii materiale.

În același timp, este important nu numai în sine, asigurând rezultatul, ci și ce forțe a fost atins.

Din acest motiv, baza calculului eficienței economice este un efect economic anual, inclusiv costurile de realizare a acestuia. În plus, în plus față de valoarea absolută a efectului, este, de asemenea, necesar să se determine valoarea definiției efectului calculat prin împărțirea rezultatului total al rezultatelor returnării resurselor pentru ao obține.

Formula efectului economic este considerată rezultatul economic final, obținut ca urmare a prezentării activităților care determină îmbunătățirea indicatorilor de performanță corespunzători. Rezultatul este un indicator absolut măsurat în unitățile monetare.

Efectul rezultat se bazează, în general, pe costurile inițiale de exercitare, și în primirea viitoare a profiturilor suplimentare de la introducerea activităților. Efectul economic în sine poate fi reprezentat ca acest venit suplimentar, care primește o întreprindere prin:

• profitul suplimentar
• minimizarea costurilor materiale
• reducerea costurilor forței de muncă
• creșterea volumelor de producție
• o creștere a calității produsului, care este exprimată în preț.

Formula efectului economic

Nu există o formulă definită pentru efectul economic. În același timp, următoarele formule sunt utilizate cel mai adesea:

• Valoarea totală a efectului economic;

EOST \u003d (RAN - RSTAR) C

Aici rnov este un rezultat nou,

O activitate veche,

C - Valoarea costurilor actualizate (pentru întreaga perioadă a implementării modificărilor)

• Valoarea anuală a efectului economic

EGOD \u003d (RAN - RSTAR) - C * N

N - valoarea de reglementare a randamentului anexelor anexate.

Această formulă a efectului economic compară oportunitatea alternativă de a investi fondurile consumabile într-o sursă alternativă de venit. Aici n poate fi o rată de refinanțare, procentajul creditului, Rata depozitelor, procentul randamentelor de obligațiuni etc. Ați suportat această valoare va depinde de anumite oportunități de investiții.

Formula de eficiență economică

Eficiența economică este un indicator care este determinat de raportul dintre efectul economic asupra costului acestui efect. Formula de eficiență economică este după cum urmează:

E \u003d uh / s

Aici este amploarea efectului economic,

W - costuri pentru implementarea acesteia.

Ce arată efectul economic

Se poate spune că, cu ajutorul efectului, se determină gradul de eficiență, ceea ce, la rândul său, determină gradul de rentabilitate. Indicatorul efect este relativ, astfel încât acesta poate fi utilizat în comparație cu standardele existente.

În general, beneficiul din implementarea efectului este caracterizat de trei circumstanțe:

1) costuri pentru evenimente care ar trebui să fie cât mai mici posibil;

2) efectul introducerii, care trebuie să fie maxim;

3) perioada în care apare efectul.

În funcție de natura activităților desfășurate pentru a crește efectul, calculul său se efectuează în moduri diferite. Formula generală a efectului economic nu există, este definită ca sursa de obținere a acestui efect.

Dacă se calculează, se dovedește efectul anual al evenimentului, atunci pentru a obține valoare totală Efectul, este necesar să se înmulțească de numărul de ani în care acest efect este adus.

Exemple de rezolvare a problemelor

Exemplul 1.