Uvod
Poglavlje 1. Upravljanje investicijskim projektima
1.1. Koncept investicijskog projekta
1.1.1. Objekti i oblici ulaganja
1.1.2. Vrste investicijskih projekata
1.1.3. Struktura i značajke investicijskih projekata
1.1.4. Životni ciklus projekta
1.2. Organizacija rada s investicijskim projektima
1.2.1. Planiranje upravljanja projektima
1.2.2. Upravljanje projektima kao sustav upravljanja
1.2.3. Funkcije upravljanja projektima
1.2.4. Upravljanje projektima u različitim fazama životnog ciklusa
1.3. Informacijska tehnologija, procjena i mogući rizici investicijskih projekata
1.3.1. Rizici investicijskih projekata
1.3.2. Evaluacija učinkovitosti projekta
1.3.3. Informacijske tehnologije u investicijskim aktivnostima
Poglavlje 2. Analiza poduzeća "Visteid", provedbu investicijskog projekta
2.1. Kratak opis usluga tvrtke
2.2. Procjena financijsko stanje Poduzeća
2.2.1. Analiza solventnosti poduzeća
2.2.2. Likvidnost poduzeća
2.2.3. Financijski pokazatelji tvrtke
2.2.4. Analiza prometa imovine
2.2.5. Politika LLC "WISTREAD" u odabiru područja ulaganja
Uvod
Investicijska aktivnost poduzeća u velikoj mjeri određuje učinkovitost rada na duži rok, značajka je preživjeti u natjecanju, za unos novih tržišta, ovladati nove vrste proizvoda.
Za investicijske aktivnosti, stručnjaci za poduzetništvo trebaju relevantno znanje, jer upravljanje investicijama uključuje formiranje investicijske strategije poduzeća, stvaranje i vrednovanje investicijskog portfelja i rizika, investicijske atraktivnosti potencijalnih investicijskih objekata, opravdanja i evaluacije učinkovitosti stvarnih investicijskih projekata i navodne investicije i vrijednosne papire. Da bi uspješno upravljali ovom aktivnošću (uključujući poduzeća), specijalist bi trebao biti dobro namijenjen da bude dobro u svim pitanjima upravljanja ulaganjima, što znači njegovu specifičnost, kako bi se mogla pravilno primijeniti teorijsko znanje kako bi se postigla visoka učinkovitost upravljanja.
Prema organizaciji rada s investicijskim projektima znači umjetnost vodstva i koordinacije rada, materijala i drugih resursa u cijelom životnoj ciklusu projekta primjenom sustava modernih metoda i tehnika upravljanja kako bi se postigli rezultati rezultata i volumena rada, Troškovi, vrijeme, kvaliteta projekta. Štoviše, investicijska politika je usmjerena na financiranje projekata koji imaju minimalna razdoblja provedbe i sposobne za donošenje maksimalne dobiti. Takvi projekti koji ispunjavaju ove uvjete najčešće su ugrađeni ili rekonstruirani građevinski objekti. Oni su usredotočeni na proizvodnju novih usluga, poboljšavajući suvremenu stambeni uvjeti Građani, smanjenje uvjeta izgradnje, korištenje novog materijala i tehničke baze te, kao rezultat toga, dobivaju dobit za investitore.
Za sve vrijeme, tijekom kojeg se u izgradnji koristi tehnologija upravljanja projektima ulaganja, razvijeni su brojne tehnike i alate za pomoć voditeljima projekata i investitorima.
Kako bi se nosili s vremenskim ograničenjima, koriste metode za izgradnju i kontrolu rasporeda kalendara. Za upravljanje financijskim ograničenjima, metodama formiranja financijskog plana (proračun, kalendar plan) projekta i, koliko je to moguće, proračun se prati, kako ne bi dao troškove za izlaznu kontrolu.
Za obavljanje posla, njihova odredba je dužna pružiti suvremene ljudske i materijalne resurse za koje se stalno stvaraju posebne metode kontrole i poboljšavaju.
U vezi s gore navedenim, svrha ovoga seminarski rad je: razmatranje svih pitanja vezanih uz upravljanje investicijski projekt, Da bi se postigla tu svrhu, moraju se riješiti sljedeći zadaci:
1. Detaljno razmotriti koncept i glavne karakteristike investicijskih projekata, njihovu klasifikaciju i strukturu.
2. Upoznajte se s konceptom i strukturom upravljanja investicijskim projektom, metodama i sustavima za organiziranje rada s projektima, planiranje upravljanja projektima, funkcije, upravljanje investicijskim projektom u različitim fazama životnog ciklusa, evaluacija učinkovitosti projekt.
3. Razviti projekt za proširenje poduzeća, povećanje evodulacije proizvoda, ulaganjem u mali investicijski projekt.
Poglavlje 1.Upravljanje investicijskim projektima
Sva poduzeća na jedan stupanj ili drugi su povezani s investicijskim aktivnostima. Svaka tvrtka kao rezultat njegovog funkcioniranja suočava se s potrebom za ulaganjem u njegov razvoj. Drugim riječima, tvrtka se učinkovito razvija, potrebna je jasna politika njezinih investicijskih aktivnosti. U bilo kojoj učinkovitoj tvrtki, pitanja upravljanja ulaganjima ulaganja zauzimaju jedno od najvažnijih mjesta. Međutim, donošenje odluka o upravljanju ulaganjima je komplicirano takvim čimbenicima kao:
Ograničena financijska sredstva dostupna za ulaganje;
Rizik povezan s usvajanjem određenog ulaganja rješenja.
Stupanj odgovornosti za usvajanje investicijskog projekta u ovim smjerovima je različit. Ako govorimo o zamjeni postojećih proizvodnih objekata, rješenje se može prihvatiti prilično bezbolno, jer upravljanje tvrtke jasno zamišlja samome sebi, u kojem količini i s onim karakteristikama potrebna nova dugotrajna imovina. Ako govorimo o ulaganjima vezanim za širenje glavne aktivnosti, zadatak je kompliciran, jer je u ovom slučaju potrebno uzeti u obzir niz novih čimbenika: sposobnost promjene situacije grupe na tržištu proizvoda , dostupnost dodatnih volumena materijala, rada i financijskih sredstava, mogućnost ovladavanja novim tržištima itd.
Također je važno pitanje količine navodnih ulaganja. Dakle, razina odgovornosti koja se odnosi na usvajanje projekata u vrijednosti od 100 tisuća rubalja i 100 milijuna rubalja je različita. Stoga dubina analitičkog razvoja ekonomske strane projekta, koji prethodi odlučivanju trebalo bi biti drugačije. Mnoge tvrtke prakticiraju diferencijaciju prava donošenja investicijskih odluka, tj. Maksimalni iznos ulaganja je ograničen, unutar kojeg jedan ili drugi vođa može donositi neovisne odluke.
Vrlo često se donose odluke u uvjetima kada postoje brojni alternativni ili međusobno neovisni projekti. U tom slučaju potrebno je napraviti izbor jednog ili više projekata na temelju nekih kriterija. Očito je da takvi kriteriji mogu biti donekle, a vjerojatnost da će neka vrsta projekta biti poželjnije drugima, u pravilu, manje od jednog.
U tržišnoj ekonomiji postoji dosta mogućnosti ulaganja. U isto vrijeme, bilo koje poduzeće ima, u pravilu, ograničena slobodna financijska sredstva dostupna za ulaganja. Stoga je potrebno odabrati optimalni investicijski projekt.
Vrlo značajan čimbenik rizika. Uvjeti ulaganja se uvijek provode u uvjetima nesigurnosti, čiji stupanj može značajno varirati. Na primjer, u vrijeme stjecanja nove dugotrajne imovine vrlo je teško predvidjeti ekonomski učinak ove operacije. Stoga se donose odluke na intuitivnoj osnovi, međutim, treba ih podržati ekonomski izračun.
1.1. Koncept investicijskog projekta
Provedba investicijskih ciljeva uključuje formiranje skupa izoliranih ili međusobno povezanih investicijskih projekata. Sustav međusobno povezanih investicijskih projekata koji imaju zajedničke ciljeve, ujedinjeni izvori financiranja i upravljačkih tijela nazivaju se investicijski program. Investicijski projekt je kompleks međusobno povezanih događanja, preuzeo određena ulaganja kapitala na ograničeno vrijeme kako bi se dobila dohodak u budućnosti. U isto vrijeme, u uskom razumijevanju, investicijski projekt može se smatrati kompleksom organizacijskih i pravnih, financijskih i tehnoloških i tehnoloških dokumenata potrebnih za opravdanje i provođenje relevantnog rada na postizanju investicijskih ciljeva.
1.1.1 Struktura i značajke investicijskih projekata
S investicijskim dizajnom, projekt se uglavnom smatra procesom. Projekt razmatranje kao struktura omogućuje razgradnju projekta za nekoliko načela i značajki.
Prilikom prirode elemenata, projekt se može podijeliti na:
Projektna dokumentacija;
Proizvodna postrojenja;
Industrijski prostori;
Tehnološka oprema;
Tehnologija i rad proizvodnje;
Proizvod proizvoda, rada, usluge.
Ovisno o prirodi samog projekta, mogu postojati i drugi elementi, ili isti, ali podijeljeni detaljnije.
Pružanje elemenata projekta:
Financije;
Osoblje;
Robne resurse;
Teritorij, soba, plasman;
Kontakti, sporazumi, sporazumi;
Ostali elementi koji doprinose uspješnom razvoju i provedbi
Jedan od glavnih elemenata u strukturi projekta je njezin sudionici. Oni osiguravaju provedbu dizajna utvrđenih u projektu. Broj sudionika, ovisno o složenosti projekta, može biti od jednog do stotina. Svaki od njih ima vlastite funkcije, kao i zadatke, stupanj sudjelovanja u projektu i njegova mjera odgovornosti za svoje rezultate.
Razmotrite svaki od sudionika projekta:
1. Kupac - budući vlasnik i korisnik rezultata projekta. Kupac može biti i organizacija i nekoliko koji su ujedinili svoje napore, interese i kapital za provedbu projekta i koriste svoje rezultate.
2. Investitor - Onaj koji ulaže sredstva u projekt. Često je investitor u isto vrijeme i kupac. Ako investitor i kupac nisu ista osoba, investitor zaključuje ugovor s kupcem.
3. Dizajner - Developer dizajna i procjene dokumentacije.
4. Provajder - obavlja materijalnu i tehničku podršku projekta (nabava i opskrba).
5. Izvođač - pravnu osobu koja je odgovorna za obavljanje posla u skladu s ugovorom.
6. Konzultant - To su tvrtke i stručnjaci uključeni u ugovorne uvjete za pružanje konzultantskih usluga za druge sudionike projekta o svim pitanjima iu svim fazama njegove provedbe.
7. Voditelj projekta - Ovo je pravna osoba, voditelj projekta na koji kupac (ili investitor) delegira ovlaštenje vođem radu na projektu: planiranje, kontrolu i koordiniranje rada sudionika projekta.
8. K. omanda - specifična organizacijska struktura na čelu s upraviteljem projekta i stvoren za razdoblje projekta učinkovito postići svoje ciljeve.
9. Licence - pravni ili pojedinac - Nositelj licence i "znanje" koji se koriste u projektu. Davatelj davatelja daje komercijalni pojmovi pravo na korištenje potrebnih znanstvenih i tehničkih dostignuća u projektu. Rad i ostali troškovi. Ulaganje projekt - potkrijepljenje ekonomske izvedivosti, volumen ... porez oporezivanje organizacija " Sudionici ovoga ulaganje projekt Ne oslobođen ...
Ulaganje projekt za proizvodnju i provedbu softvera tvrtke "Quester Plus"
Stupanj rada \u003e\u003e Financijske znanostiDobivene informacije za nadoknadu organizacije Poslovni plan ( ulaganje projekt). Izvori informacija za istraživanje ... pružanje, kao i naknadnu podršku. Organizacija djela Prema pojednostavljenom poreznom sustavu. Kratak...
Investicijski projekti su složeni objekti u kojima su uključeni ogroman iznos resursa, veze. U početnoj fazi dokumentacije investicijsko poduzeće može se napisati malim stvarima sve radnje i moguće rizike, raditi s financijska ulaganja, No, tijekom razdoblja provedbe nastaju problemi: nedostatak financijskih i radnih resursa, promjena položaja na tržištu, skok tečaja. Zato investitor mora jasno pratiti povijest života vlastitih ulaganja. Sve donesene odluke mogu se revidirati i na fazi formacije i provedbi investicijskog projekta. Glavna svrha upravljanja investicijama projekta je primanje stvarne dobiti. U isto vrijeme, investitor ima specifičan sustav upravljanja. Vrsta projekta, volumen kapitala, pa čak i osobne kvalitete igra važnu ulogu u upravljanju.
Građevinski investicijski projekti zahtijevaju zasebnu dokumentaciju. Razvijanje tvrtki čiji je rad povezan s uključivanjem ulaganja trećih strana u njihov razvoj, imaju značajke upravljanja režimom. Ali postoje generalni principi Rad s ulaganjem.
Dobiti u ulozi projekta financijska sredstva Bilo je maksimalno, potrebno je ne samo znati o osobitostima niša, pravila i metoda upravljanja, već i da bi mogli primijeniti teoriju u praksi.
Načela načela upravljanja ulaganjima
Temeljno upravljanje investicijama su:
- minimiziranje rizika;
- maksimiziranje profita.
Upravljanje investicijama važan je, naporan proces, slijed analize i donošenja odluka, koji doprinose postizanju cilja, naime da se dobije maksimalni povrat ulaganja.
Upravitelj ulagatelja ili ulaganja zahtijeva sljedeće:
- procjena izgleda na tržištu;
- izbor vjernog smjera;
- stvaranje investicijskog portfelja;
- razvoj plana upravljanja investicijskim projektom;
- prognoza razvoja u svim fazama provedbe projekta;
- specifične provedbene aktivnosti;
- trajno praćenje, rezultati praćenja, podešavanje procesa.
Aktivnosti investitora povezane su s obveznim pravilima. Zadaci uključuju dijagnostiku profitabilnosti, razdoblja povrata, praćenje tekućeg troška projekta.
Ako je upravljanje projektom ulaganja ispravno izgrađen, zadovoljit će se sljedeći uvjeti:
- dobit od ulaganja iznad depozita banke;
- profitabilnost ulaganja iznad stope inflacije;
- pre-određeni rizici se ne povećavaju;
- ulaganja su maksimalna tekućina;
- svi sudionici projekta imaju jasne zadatke i slijede ih.
Prilikom odabira investicijskog upravitelja, potrebno je shvatiti da to nije samo nadležno upravljanje i ekonomist. Profesionalni mora imati vještine tehnička analiza, Da bi mogli izgraditi matematički model razvoja, biti stručnjak za zakonodavne, porezne, regulatorne i dokumente.
Važno! Broj potrebnih vještina ne znači da obični građani ne smiju djelovati kao privatne investitore. Podložno osnovnim pravilima - preliminarna analiza, Odbijanje da sudjeluju u sumnjivim ili nepoznatim projektima - imaju sve šanse za uspjeh.
Ovdje je potrebno uzeti u obzir specifičnosti građana Ruske Federacije i susjednih zemalja. Tek nedavno, promicanje ulaganja i ukupno ukidanje financijske nepismenosti započela je proučavanje materijala. U čemu dugoročna ulaganja Čini se da je nešto nepouzdano, zastrašujuće i maglovito. Lako je objasniti financijske piramide u sovjetskom i post-sovjetskom vremenu. No, s kompetentnim pristupom, upravljanjem, analizom tržišta i odbijanje da "vjeruju riječ" u nevjerojatnoj dobiti od ulaganja, svaki privatni investitor može dobiti čvrstu dobit.
Investicijske strategije
Strategija ulaganja je analog upravljanja rizicima. Investitor stvara slijed akcija, što je rezultat planiranog cilja. Razvija se jasan program provedbe koji uzima u obzir maksimalni mogući broj čimbenika. Postoje tri strategije upravljanja projektima.
Konzervativna strategija. Za ovaj sustav upravljanja pretpostavlja se manje rizici. Ali u isto vrijeme, prinos ulaganja nije visok, oko 20% godišnje. Ova ulaganja uključuju kupnju obveznica, vrijedne papire, ulaganje u zlato, nekretnine, funkcije, Nema potrebe upravljanja ulaganjem: kupio sam i čekati postotak ulaganja. No, razina inflacije uvijek će biti veća dohodak od ulaganja, a razdoblje povrata je dovoljno dugo.
Umjerena strategija. Razina rizika - medij, prinos oko 50% godišnje. Prilikom upravljanja investitorima potrebna je aktivna interakcija sa svim sudionicima projekta, dobra ekonomska baza znanja. Popis objekata umjerenog ulaganja uključuje: dionice, vrijednosne papire nedržavnih poduzeća, uzajamni utjecaj, Pamm računi, obećavajući startupi, IIS, proizvodnja.
Agresivna strategija. Prema njegovoj bit, ovo je igra za opstanak za investitore s pristojnim financijskim jastukom. Trebat će ne samo širok raspon znanja u različitim područjima, već i čeličnih živaca, trajnu analizu provedbe investicijskog projekta. U isto vrijeme volatilnost je maksimum. Građani ili dobivaju dobit od ulaganja od 100 do 1000%, ili gube sve. Objekti agresivnog ulaganja u projektu uključuju razvoj novih tehnologija, visokotehnoloških startupi, na tržišnim pravcima s neizvjesnim perspektivama, malo poznatim financijskim piramidama.
AlPari pruža korisnicima pristup širokom rasponu investicijskih objekata.
Načela upravljanja ulaganjima
Struktura privatnih ulaganja u male iznose i upravljanje multi-milijun imovine velike korporacije potpuno je drugačija. Ali postoje osnovna pravila upravljanja. U oba slučaja potrebno je izračunati korake 10 naprijed, pravodobno ocjenjivati \u200b\u200btrenutno stanje tržišta, provoditi istraživanja. Proces upravljanja temelji se na sljedećim postulatima.
- Analiza ulaganja u proteklom razdoblju. Pretpostavlja se da je investitor već imao investicijsko iskustvo (negativno / pozitivno). Na temelju analize prednosti i minusima vlastitih odluka, zaključuje se o izvedivosti određenih mjera. Metode za upravljanje portfeljem ulaganja velikih poduzeća zahtijeva veću provedbu: procjene utržive zagušenja, obujam općeg domaćeg kapitala, itd.
- Određivanje ulaganja u buduće razdoblje. Izračunajte glasnoću nadolazećih ulaganja. Ako su potrebni dodatni izvori financiranja, analizu mogućih metoda za dobivanje. Za kreditiranje banaka Indikator prihoda značajno bi trebao veći od stope kredita.
- Oblik ulaganja. To ovisi o odabranoj strategiji i zadacima investitora (sadašnji, dugoročni). Izbor može pasti i na ulaganje u odobreni kapital poduzeća, te ulagati u izgradnju, proizvodnju, poljoprivreda, Sudjelovanje u brokerskim transakcijama, primanje povratka na depozite u međusobnim pitanjima ili Pamm računima.
- Razvoj i procjena investicijskog i financijskog projekta. Projekt mora ispunjavati dugoročne izglede za rješavanje trenutne financijski zadaci, Ako investitor ne posjeduje potrebno znanje o znanju, onda povjerite ovaj rad slijedi profesionalni upravitelj. Oni će moći temeljito istražiti likvidnost, izračunati rizike i distribuirati uložena sredstva.
- Stvaranje investicijskog programa. U detaljima životni plan projekta. U istoj fazi se distribuiraju službene dužnosti.
- Provedba projekta. U ovoj fazi nastaju prve stvarne poteškoće. Kredit s njima pomoći će nadležnom raspodjeli odgovornosti. Privatni investitor On je također supervizor za sebe, stoga njegova buduća dobit ovisi o punom uranjanju u radnom procesu.
- Izvršenje programa kontrole. Razdoblje povrata ulaganja može varirati od nekoliko mjeseci do nekoliko godina. Potrebno je konstantno pratiti napredak provedbe, prilagoditi, uzeti u obzir nestabilnost tržišta i gospodarstva.
Kako bi se izbjegli problemi s ulaganjem u financijske projekte, potrebno je stvoriti "zračni jastuk", odnosno dio dobiti dobivenog tijekom provedbe Programa za ostavljanje mogućih rizika. Bolje kao što se projekt kreće tražiti savjet od stručnjaka, kao i koristiti nekoliko financijskih instrumenata.
Za svaki projekt zadatak je smanjiti gubitak ograničenih resursa, koristiti dodijeljene resurse s maksimalnom učinkovitošću. Ovaj zadatak se rješava primjenom metoda upravljanja projektima.
Metode upravljanja projektima omogućuju:
Odrediti ciljeve projekta i zadržati je za potvrdu;
Identificirati strukturu projekta (soda, glavne faze rada);
Odrediti nužan opseg rada i izvora financiranja;
Preuzeti izvođače (kroz postupke trgovanja i natjecanja);
Pripremiti i zaključiti ugovore;
Odrediti vrijeme projekta, raspored njegove provedbe izračunati potrebne resurse;
Odrediti i uzeti u obzir rizike;
Osigurati kontrolu projekta.
Učinak tih čimbenika je međusobno povezani s pojedinim komponentama studije izvedivosti i procjenjuje se na financijsko i ekonomsko gledište.
Do danas, najčešći metode za upravljanje investicijskim projektima je metoda planiranja i upravljanja mrežom, metodom linearni grafikoni.
Metoda planiranja i upravljanja mrežom temelji se na izračunima, odnosno na korištenje računalne opreme i pristupačnog matematičkog alata. Suština ove metode je grafički prikaz svih vrsta rada potrebnih za provedbu investicijskog projekta, u uspostavljanju logičke veze između njih i stroge sekvence. To vam omogućuje da odredite potrebno vrijeme za obavljanje svake faze investicijskog projekta, planirajte potrebne radnje i izračunajte troškove.
Linearna grafička metoda je inherentno graf, okomito reflektiran i vodoravno razdoblja izvješćivanja Nastupi (pomaci, dani, mjeseci, tromjesečje itd.). Ova metoda je dobra za određivanje razdoblja potrebne za provedbu i provedbu određene vrste posla, ali ne dopušta analogiju i usporedbu s rasporedom za obavljanje druge vrste rada.
Jedan od glavnih zahtjeva za poduzeće u tržišni uvjeti je njegova sposobnost stvaranja dodane vrijednosti, koja uključuje plaća radnici križ, Dobit, minimalne obveze dioničarima. Ako tvrtka ne posjeduje takvu sposobnost, nakon što je izgubila konkurentnost, ona je raseljena s tržišta.
Društvo se razvija zbog rasta čistih prihoda, koji se formira iz neto dobiti (obogaćivanje vlasnika) i deprecijacija odbitaka, Stoga je, kao kriterij učinkovitosti, moguće je uzeti u obzir vrijednost dodane vrijednosti i kapitala, koji je potrošen na njezino stvaranje, a više će biti (usluge ili proizvodi trebali imati visoku kvalitetu) od dohotka poduzeća po jedinici Troškovi, to će biti konkurentnije.
Neke metode za procjenu investicijskih projekata temelje se na ovim kriterijima za učinkovitost. To uključuje prihode (spektakularne) i skupe metode:
Metoda troškova temelji se na analizi troškova vezanih uz troškove. Oni omogućuju ekonomski godišnji učinak ovog projekta u usporedbi s alternativom.
Profitabilna, ili spektakularna, metoda se temelji na analizi rezultata izloženih ulaganja, odnosno dobit (dodatne, ravnoteže, čiste), čistih popusta (NPV), čistih proizvoda, godišnje ekonomski učinak, NPV je odraz apsolutnog rezultata iz ulaganja, a PI (indeksi profitabilnosti) i IRR (unutarnji standardi povrata), uključujući koeficijent učinkovitosti - rođak.
S obzirom na vremenski čimbenik, metode za procjenu investicijskih projekata podijeljeni su u dvije glavne skupine: statični i dinamički.
Statičke metode (usporedba troškova, povrat, dobit, profitabilnost) temelje se na pokazateljima računovodstvene procjene, na primjer, koeficijent učinkovitosti, troškovi, period povrata, ekonomski godišnji učinak.
Dinamičke metode (opsežna troškovna, anuitet, diskontiranje) koriste pokazatelje koji se temelje na čistim diskontiranom dohotku, internu stopu profitabilnosti, indeks profitabilnosti ulaganja, razdoblje povrata projekta, odnosno na diskontiranim procjenama.
Metode za procjenu investicijskih projekata razlikuju se brojem kriterija koji se koriste u procjeni. Uz ovaj položaj, model procjene podijeljen je na regulatorni i multifaktorij, au metodama se izoliraju pojedinačni i multikracid.
Uz višestruko kritičku metodu procjene kriterija optimalnosti, osim profitabilnosti projekta, takvi se pokazatelji također služe kao: stabilnost rasta kapitala, sigurnost, rizik, razdoblje povrata, socijalna i ekološka učinkovitost. Budući da je u regulatornim modelima, procjena se provodi samo na temelju financijskih i ekonomskih pokazatelja, uz metodu više kriterija, treba primijeniti multifaktorski modeliranje.
Učinkovitost se može računati u prognozu ili trenutne cijene:
U početnoj fazi razvoja investicijskog projekta, izračuni se mogu provesti po tekućim cijenama;
Učinkovitost cijelog projekta općenito se proizvodi u predviđenim i tekućim cijenama;
Za razvoj sheme financiranja i vrednovanje učinkovitosti sudjelovanja u njemu koristi predviđene cijene.
Bilo bi značajno pojednostavljenje problema objasniti ekonomske poteškoće poduzeća i organizacija isključivo u nedostatku dostatnih ulaganja. Praksa vam omogućuje da identificirate značajan broj primjera kada, provođenje investicijskih aktivnosti, organizacija nije uspjela, pokušavajući osigurati profitabilnost poslovanja na temelju slobodnog pristupa resursima. Stoga problem nije u prisutnosti ulaganja, već u učinkovitom, profitno orijentiranom upravljanju njima.
Visoki potencijal, podizanje poslovne aktivnosti postaje važan čimbenik Konkurentna borba i ova okolnost dopušta nam da razmotrimo bilo kakve promjene kao projekt, čiji se provedba odnosi na troškove vremena i sredstava. I proces tih promjena unaprijed razvio pravila u okviru proračuna i privremenih ograničenja - upravljanje projektima.
Metoda razvoja poseban projekt Obično se koristi u slučaju da su planirane promjene neprikladne ili se ne mogu provoditi tijekom redovnih industrijskih ili poslovnih aktivnosti.
Trenutno su uvjeti za rasprostranjenu uporabu ove metode sve više formirani u Rusiji. To uključuje:
- - Uklanjanje sustava za planiranje i distribuciju i priznavanje različitih oblika vlasništva
- - formiranje tržišta za investicijske projekte, nekretnine, vrijednosne papire, ugovorni rad
- - Izrada investicijskih, inženjerskih i konzultantskih organizacija usmjerenih na pružanje usluga u području ekonomske, upravljačke, informacijske potpore za provedbu projekta
- - promjene u psihologiji menadžera
- - Razvoj računalnih programa, mreža i e-mail
- - stvaranje novih tržišne struktureRad s projektima (razne financijske institucije)
- - privlačenje investicijskih projekata inozemnih izvođača i investitora za provedbu investicijskih projekata, koji se danas široko koriste metode upravljanja projektima.
Upravljanje projektima podrazumijeva ciljanu promjenu u tehničkom ili društveno-ekonomskom sustavu koji se provodi u određenom vremenu i sa specifičnim proračunom.
Upravljanje projektima je umjetnost vodstva i koordinacije ljudskih i materijalnih resursa tijekom životnog ciklusa projekta, primjenom sustava modernih metoda i tehnika upravljanja kako bi se postigli rezultati rezultata i uvjeta rada, troškove, vrijeme, kvalitetu i zadovoljstvo sudionika projekta definirani u projektu.
Postoje određene razlike između upravljanja proizvodnjom i upravljanja projektima:
- 1. Upravljanje projektima povezano je s stvaranjem nečeg novog ili poboljšanja postojećeg. Usredotočen je na inovacije ili promjene te je jednokratna aktivnost. Kada je studija završena, novi proizvodi su dizajnirani, novi proces Ovladao, ovaj se posao rijetko ponavlja. S druge strane, upravljanje proizvodnjom se bavi više predvidljivim, dobro definiranim zadacima. Naglasak se vrši na povremenim ponovljenim predlošcima, pouzdanim planovima i postupcima i apsolutno neprihvatljivo je nepredvidljivo ponašanje strojeva i ljudi. I, naprotiv, upravljanje projektima podrazumijeva stvaranje atmosfere koja doprinosi kreativnim promjenama i implementacijama. Za razliku od upravljanja projektima, koja traži promjene, operativno upravljanje traži isto, ponovljivost.
- 2. Cijena ili vrijednost jednokratne aktivnosti određuje se s velikim poteškoćama, dok se cijene ponovne akcije mogu predvidjeti na temelju prethodnih podataka. Sličan pristup identificiranju resursa potrebnih za provedbu aktivnosti je drugačiji. U proizvodnji se može osigurati rast proizvoda s proporcionalnim promjenama u resursima. Prilikom provedbe projekta nedostatak ljudi može biti učinkovitiji od njihovog viška.
Metodologija upravljanja projektima je koncentracija prava i odgovornosti za postizanje ciljeva projekta na jednoj osobi ili maloj skupini. Ova aktivnost provodi upravitelj projekta, uglavnom koncentrirajući svoje napore na sljedeće funkcije:
- - crtanje i upravljanje procjenama troškova
- - Priprema i kontrola rasporeda rada
- - distribucija resursa
- - kontrola kvalitete
- - Upravljanje rizicima
- - odnosi i veze s vanjskim svijetom.
Trenutno su na temelju kvaliteta formirane dvije suprotne točke gledišta koje bi voditelj projekta trebao imati.
Prema prvom gledištu, vjeruje se da je definiranje upravitelja stručna sprema i tehničko znanje u određenom području. Prema drugom - glavni čimbenik je kombinacija vodstva i posebnih vještina upravljanja privremenih kreativnih timova.
Navijači druge točke gledišta nastaviti od činjenice da je to nedostatak organizacijskih i upravljačkih vještina koje su najčešći uzrok kvarova projekta.
Kako bi se osiguralo učinkovito upravljanje projektima, američki istraživači identificiraju brojne važne elemente koji se moraju provoditi tijekom pripreme projekta:
prvo, razumijevanje na svim razinama organizacijska struktura Bit upravljanja projektom,
drugo, interes i podrška projekta od strane vrhunskog upravljanja organizacije, treće, sposobnost jedinica i organizacija organizacije da se prilagode radu u upravljanju projektima,
Četvrto, korespondencija voditelja projekta kriterija odabira (jasna orijentacija za dobivanje određenih rezultata za određeno razdoblje, potpuni razumijevanje organizacijskih ciljeva, želju da se osobni doprinos njihovom postignuću, radne vještine),
peto, prisutnost istinskog vođe (autoritet, odgovornost, sposobnost uspostavljanja i održavanja poslovnih kontakata).
Rad na projektu sastoji se od tri faze:
- - pripremna faza uključuje definiciju ciljeva projekta i formiranje njegove strukture
- - Organizacijska faza uključuje rad, koordinaciju akcija i izvođača
- - Završna faza je usmjerena na osiguravanje usklađenosti rezultata ciljevima.
Upravljanje projektima podrazumijeva obavezan Detaljna analiza unutarnjih i vanjskih uvjeta za njegovu provedbu, analizu rizika i razvoj projekta razmišljanja iz tima koji provodi projekt, planiranje dizajn radprovodi upravitelj projekta i osobe odgovorne za obavljanje pojedinih faza.
Koordinirati aktivnosti i pratiti provedbu projekta, potrebna je određena struktura, koja uključuje skupinu upravljanja, projekta i radne skupine.
Ciljevi upravljačke skupine su odrediti strateške ciljeve, razvoj načela upravljanja, odobrenje voditelja projekta, razvoj pitanja domaće i vanjske politike organizacije, podršku i pomoć projektnim menadžerima tijekom projekta.
Ciljevi projektnih timova uključuju provedbu odobrenih planova projekta, vrednovanje rezultata postignutih tijekom projekata, procjenjujući troškove i spremljene fondove, sprječavajući sukobe i kontradikcije u timu, reakcija na teške poteškoće.
Funkcije radne skupine ispunjavaju zadatke i ciljeve koje su dostavili projektni i upravljačke skupine.
Ovisno o ciljevima, zadacima, opsegu i drugim projektnim parametrima, mogu se primijeniti dvije glavne vrste strukture projektnog tima.
Matrica struktura tima primjenjuje se, u pravilu, za male i srednje projekte s trajanjem životnog ciklusa na dvije godine.
Struktura projekta je kvalitativna nova shema interakcije između podjela i izvođača projekta i koristi se za upravljanje velikim projektima za dugo vremena (više od dvije godine).
Stvaranje projektnog tima obično doživljava pet faza:
- - formiranje - glavne poteškoće u ovoj fazi su posljedica osobnih osjećaja, odnosa u timu, određivanje mjesta projektnog tima unutar organizacije
- - razdoblje sudionika tima karakterizira takve probleme kao i poteškoće u radu tima (NPR, manifestacija ovlasti), manifestacije likova (NPR, prisutnost neformalnog vođe), raspravu o problemima (sporovi za svaku prigodu) , Upravljačke pogreške (slaba kontrola, iznenadna promjena raspoloženja, pogreške u planiranju i distribuciji resursa), odnosi (sukobi, nedostatak tuppetera i povjerenja)
- - razdoblje normalnog funkcioniranja je najduže i najučinkovitije za projekt, budući da je svaki član osjetio svoju ulogu i njegovo mjesto u timu s kojim mora raditi tijekom cijelog životnog ciklusa projekta
- - Reorganizacija se sastoji od kvantitativne i kvalitativne promjene u volumenu i vrstama rada, privlačenjem novih stručnjaka, preraspodjelu službene dužnostiZbog unutarnjeg i vanjskog okruženja projekta
- - Glavni zadatak tima koji onemogućuje tim je da su članovi tima osjetili zadovoljstvo njihovog rada i bili spremni za rad iu budućnosti (u pravilu, upravitelj, pokretanje novog projekta, poziva na tim onih osobe s kojima je uspješno proveo prethodni projekt).
Upravljanje projektima namijenjen je optimizaciji kretanja financijskih i novčani tokovi, te učinkovito rješavati probleme koji proizlaze iz poslovnih subjekata u procesu provedbe investicijskog projekta. Odgovor na pitanje kako vješto voditi ovaj pokret i odnose je upravljanje sadržajem projekta.
Uspjeh projekta određuje se koliko učinkovito njegov plan provodi, u kojem su koncentrirani interesi svih onih koji rade na njegovoj provedbi. Međutim, učinkovita provedba projektnog plana moguće je samo s koordiniranim ciljanim razvojem svih procesa koji osiguravaju ovu provedbu, tj. U učinkovitom upravljanju procesom projekta.
Projekt se može definirati kao sustav međusobno povezanih elemenata. Veze između elemenata projekta, nastale i razvijaju se na vrijeme, čine proces njegove provedbe. Drugim riječima, proces provedbe projekta je proces provedbe određenih veza između svih njegovih elemenata. S tim pozicijama, koncept upravljanja projektima može se definirati na sljedeći način:
Sustav upravljanja projektima je definicija, uspostava, regulacija i razvoj veza između elemenata projekta koji osiguravaju postizanje ciljeva postavljenih prije projekta.
Upravljanje projektima, kao i svaka druga vrsta upravljanja uključuje strategiju i taktiku upravljanja. Strategiju se shvaća opći smjer i način korištenja sredstava za postizanje cilja. Ova metoda odgovara određenom skupu pravila i ograničenja za donošenje odluke. Strategija vam omogućuje da se koncentrirate napore na ta rješenja koja ne proturječe prihvaćenoj strategiji, plaćati sve druge opcije. Taktike su specifične metode i tehnike za postizanje ciljeva. Zadatak taktike upravljanja je izbor najupornije rješenje i najprihvatljivije metode upravljanja i tehnike u ovoj ekonomskoj situaciji.
Upravljanje projektima kao sustav upravljanja sastoji se od dva podsustava: upravljani podsustav (objekt upravljanja), koji je investicijski projekt koji generira monetarne i financijske tokove i nastali odnose između sudionika projekta i kontrolnog podsustava (entitet upravljanja), koji se sastoji od administracija tvrtke i njegove podjele, kao i voditelj projekta.
Pri razmatranju i vrednovanju aktivnosti upravljanja projektima, mogu se razlikovati brojni aspekti (pristupi). Najčešći su funkcionalni, dinamični, subjekt.
Funkcionalni aspekt odražava opći pristup problemu upravljanja i predlaže razmatranje glavnih funkcija upravljanja (aktivnosti upravljanja): analiza; planiranje; organizacija; Kontrola i regulacije. Funkcije upravljanja smatraju se središnjim konceptom: oni se izvode na svim razinama aktivnosti upravljanja, u svakoj fazi provedbe projekta, za sve njegove procese i upravljane objekte (elemente). Slijed kontrolnih funkcija čine vrstu ciklusa, prikazana na slici 4.2:
Sl. 4.2.
Uredba je kao sljedeća razina kontrole i pokreće novi ciklus:
- 1. analiza odstupanja stvarnog stanja poslova iz plana;
- 2. planiranje rada na uklanjanju odstupanja;
- 3. Organizacija aktivnosti za uklanjanje odstupanja;
- 4. Kontrola izvršavanja ispravljenih planova itd.
Analiza države u kojoj se projekt nalazi potreban je u svakom trenutku kada je potreba intervenirati tijekom rada. Iz analize počinje sav rad na projektu, svi elementi projekta su predmet analize: vrijeme rada, stupanj rizika, financije, osoblje, tijek dizajna, isporuke i izvođenje građevinskog i instalacijskog rada, kvaliteta rezultata itd.
Planiranje je temeljna značajka u upravljanju procesom provedbe projekta, koja ima potvrdu dugih godina rada na ovom području. Planiranje podliježe projektiranju, kupnju tehnologije, materijala i opreme, izgradnje i montaža, isporuka objekata u rad itd. Radni planovi na projektu mogu biti strukturirani u skladu s podjelom projekta o procesima koji odražavaju logiku razvoja projekta iz njegovih početnih faza do završetka projekta. Svaka od ovih faza (ili radi unutar ove faze) je neovisna razina u strukturi procesa provedbe projekta.
Za svaku fazu projekta se određuje i izračunavaju se planovi kalendara (grafikoni) izvršenja rada. Rasporedi izvedbe regulirani su troškovima resursa i vremenom rada. Plan provedbe projekta i grafikoni povezani s njom moraju ako je potrebno, uzimajući u obzir promjene uvjeta za njegovu provedbu.
Najvažniji smjer planiranja je procijeniti troškove projekta. Za planiranje troškova projekta, koriste se četiri vrste procjena, koje dosljedno navode troškove projekta, ovisno o stupnju dostupnosti projektnog rada: procjena održivosti; procjena faktora; približna procjena; Konačni rezultat.
Provedba razvijenih planova provedbe projekta osigurava organizacijske aktivnosti. Uspjeh bilo kojeg projekta uvelike ovisi o pravilnom odabiru osoblja. Stoga je glavni zadatak organizacijske aktivnosti To je stvaranje timova za rad na provedbi projekta i osiguravanje njihovog djelotvornog rada.
Dinamički pristup upravljanju projektima uključuje razmatranje u vrijeme procesa vezanih uz glavne aktivnosti projekta. Ti se procesi povećavaju kao: analiza problema; Razvoj koncepta projekta; osnovni i detaljan dizajn; zgrada; Instalacija, puštanje u pogon, početak, rad, demontažu.
Subjekt pristup određuje predmete projekta koji se šalju. Postoje dvije vrste takvih objekata u projektu: proizvodne pogone (njihov sastav određen je prirodom projekta) i predmetima (elementima) povezanim s provedbom provedbe projekta, uključujući: financije, osoblje (osoblje), marketing, Rizik, materijalni resursi, kvaliteta, informacije.
Općenito, sva tri aspekta upravljanja projektima prikazana su na Sl.4.3.
Takav pristup upravljanju projektima omogućuje upravljanje investicijskim aktivnostima u skladu s mogućnostima poduzeća, intenziviranje funkcija upravljanja u svim fazama provedbe investicijskih projekata.
Upravljanje projektima kao oblik poduzetničke aktivnosti znači da upravljanje kretanjem financijskih i novčanih tokova, kao i odnos između sudionika projekta, ne može biti čisto birokratski, upravni čin. Upravljanje projektima kao oblik poduzetništva uključuje korištenje znanstvenih temelja planiranja, upravljanja i analize.
Suština upravljanja projektima kao oblik poduzetništva izražava se u zamjenu:
Sl. 4.3.
Novac -\u003e Upravljanje projektima -\u003e Novac s povećanjem.
Opseg zahtjeva za upravljanje projektom je investicijske aktivnosti tvrtke. Provođenjem takvih projekata Društvo ulazi u gospodarske, financijske, pravne i druge. Odnosi s sudionicima projekta, formirajući svoje poslovne aktivnosti.
Suština upravljanja projektima kao provedba poduzetničkih aktivnosti izražavaju ciljeve projekta. Glavni ciljevi projekta određuju se na temelju koncepta projekta i korporativnih ciljeva njegovih sudionika. Postupak određivanja ciljeva projekta može imati ozbiljan utjecaj na njegovu provedbu. Kupac, izvođač i treće strane u tijeku projekta provode mnogi međusobno povezani (uključujući međusobno isključive) ciljeve, od kojih je glavno formuliran u konceptu projekta i ugovorne dokumentacije.
Ti glavni (glavni) ciljevi projekta, uključeni u plan provedbe, trebali bi u potpunosti uzeti u obzir korporativne ciljeve sudionika projekta. Međutim, neki ciljevi ne mogu biti jasni ili ne mogu se izričito odrediti i javljaju se u različitim fazama izvršenja projekta. Ovi implicitni ciljevi mogu imati neizravan utjecaj na tijek projekta, i u pravilu, pitanje njihovog utjecaja na postizanje glavnih ciljeva projekta utvrđenih u konceptu ostaje neobjašnjeno.
Najcjelovitiju identifikaciju ciljeva svih sudionika projekta i njihova jasna tekst jedna je od najvažnijih zadaća voditelja projekta, jer zajednički uspjeh može ovisiti o tome. Ciljevi trebaju biti što jasnije, određivanje relativnog značenja svakog od njih i mehanizam računovodstva za te svrhe u donošenju alternativnih odluka uprave. Stoga se potpuna provedba poduzetničkih aktivnosti pojavljuje samo kada se postigne ciljevi postavljeni prije postizanja projekta.
Upravljanje investicijskim projektima
Možete dati dva osnovna pojma upravljanja projektima, koja se najčešće daje u literaturi.
Upravljanje projektima - to je planiranje, organizacija, koordinacija, motivacija i kontrola nad cijelim životni ciklus projekta koristeći sustav modernih metoda i tehnika upravljanja, glavni cilj Što je osigurati učinkovitu provedbu rezultata definiranih u projektu i količinu rada, troškova, kvalitete i zadovoljstva sudionika projekta.
Upravljanje projektima - to je umjetnost vodstva i koordinacije ljudskih i materijalnih resursa tijekom cijelog životnog ciklusa projekta primjenom suvremenih metoda i tehnika upravljanja kako bi se postigli rezultati rezultata i količinu posla, troškova, kvalitete i zadovoljstva Sudionici projekta.
Upravljanje projektima također predstavlja kao model sustava koji se sastoji od tri međusobno povezanih blokova:
1. kontrole;
2. upravljačke objekte;
3. Procesi provedbe projekta.
1.2.1 Planiranje upravljanja projektima
Planiranje je temeljna značajka u upravljanju procesom provedbe projekta, koja ima potvrdu dugih godina rada na ovom području.
Planiranje podliježe projektiranju, kupnju tehnologija, materijala i opreme, izgradnje i instalacijskog rada, isporuke objekata itd.
Radni planovi na projektu mogu biti strukturirani u skladu s podjelom projekta o procesima koji odražavaju logiku razvoja projekta iz njegovih početnih faza do završetka projekta.
Za svaku fazu projekta razvijaju se planovi kalendara (grafikoni) izvršenja rada. Rasporedi izvedbe regulirani su troškovima resursa i vremenom rada. Plan provedbe projekta i grafikoni povezani s njom moraju ako je potrebno, uzimajući u obzir promjene uvjeta za njegovu provedbu.
Suština razvoja planiranja i provedbe projekta je:
1) u određivanju i koordiniranju vremena sadržaja svih radova na provedbi projekta;
2) u određivanju učinkovitih metoda i metoda korištenja resursa svih vrsta potrebnih za provedbu projekta;
3) u uspostavljanju učinkovite interakcije između svih sudionika i izvršitelja projekta.
Planovi se razvijaju u svim fazama provedbe projekta: od razvoja koncepta projekta, pri donošenju odluka o projektu i razvijaju svoje pojedine dijelove i pozornice, uključujući ugovaranje i završetak kada je dovršen. U procesu planiranja definirani su svi potrebni parametri provedbe projekta, uključujući i trajanje njegove provedbe općenito i pojedinačne dijelove, potrebu za financijskim, materijalnim i radne resurse, volumen rada i vrijeme privlačnosti različitih organizacija: projekt, financijsko itd. Planirani izračuni mora osigurati provedbu projekta u rokovi, Uz minimalno moguće troškove, na visokoj razini izvršenja.
Plan planiranja projekta je kontinuiran, nastavlja se tijekom cijele faze provedbe projekta prije njegovog završetka i obuhvaća sve vrste rada: dizajn, nabavu materijala i opreme, potpisivanje ugovora, stvaranje proizvoda, itd.
Plan provedbe projekta određuje se na temelju veličine i složenosti samog projekta, kao i njegovih značajki.
U provedbi projekta obično se identificiraju četiri glavna plana. Razmotrite sadržaj svakog od njih.
Konceptualni plan, Utvrđeni su ciljevi i ciljevi projekta; moguće opcije Organizacija proizvodnje i načina za postizanje ciljeva ocijenjeno je pozitivno i negativne strane Svaka opcija, sve upute za provedbu projekta s povećanom strukturom rada se utvrđuju, provodi se procjena troškova. potrebni resursi I potrebe njih. Ova vrsta plana obično se naziva poslovni plan. Ovo je prvi i osnovni plan koji definira veliku sudbinu cijelog projekta. Njezin razvoj treba shvatiti ozbiljno. U ovoj fazi planiranja treba jasno definirati krajnje točke, a njihova procjena se daje.
Strateški plan.Određuje fazonsko planiranje provedbe projekta. Obično strateški plan projekta uspostavlja:
1) ciljane faze i osnovne kontrolne točke, rokovi za unos objekata i volumena proizvodnje;
2) rokove za završetak kompleksa rada;
3) organizacije - izvođači i postupak njihove interakcije;
4) Potreba korak po korak za ukidanje, rad i financijska sredstva.
Trenutni plan.Određuje vrijeme rada, potrebe resursa, vrijeme rada na pojedinim izvođačima.
Operativni plan.Više detalja zadatke izvođača u malim vremenskim razdobljima: mjesec, desetljeće (tjedan), dan. Planovi su detaljni za pojedinačne komplekse rada i izvođača. To su pripremni, projekt, građevinski rad, razvoj proizvodnje. Ovaj se plan može podesiti na temelju pojavljivanja promjena.
1.2.2 Upravljanje projektima kao sustav upravljanja
Upravljanje projektima namijenjen je optimizaciji kretanja financijskih i novčanih tokova, kao i učinkovito rješavanje problema koji proizlaze između gospodarskih subjekata u procesu provedbe investicijskog projekta. Odgovor na pitanje kako vješto voditi ovaj pokret i odnose je upravljanje sadržajem projekta.
Sustav upravljanja projektima To je definicija, uspostava, regulacija i razvoj veza između elemenata projekta, osiguravajući postizanje ciljeva postavljenih pred projektom.
Provedba većine projekata ovisi o tome koliko velikih resursa za postizanje cilja projekta i kako se koriste. Odavde postoji problem optimalnog upravljanja resursima. Međutim, upravljanje resursima je dio problema upravljanja projektima i povezan je s objektivnim pristupom upravljačkim aktivnostima.
Upravljanje projektima, kao i svaka druga vrsta upravljanja, uključuje strategiju i taktiku upravljanja.
Pod, ispod strategija Razumjeti opći smjer i način korištenja sredstava za postizanje cilja. Strategija vam omogućuje da se koncentrirate napore na ta rješenja koja ne proturječe prihvaćenoj strategiji, plaćati sve druge opcije.
Taktika - To su specifične metode i tehnike za postizanje ciljeva cilja. Zadatak taktike upravljanja je izbor najupornije rješenje i najprihvatljivije metode upravljanja i tehnike u ovoj ekonomskoj situaciji.
Upravljanje projektima kao kontrolni sustav sastoji se od dva podsustava: upravljani podsustav (kontrolni objekt) i kontrolni podsustav (kontrolni subjekt).
1.2.3 Funkcije upravljanja projektima
Funkcije upravljanja smatraju se središnjim konceptom. Oni se izvode na svim razinama aktivnosti upravljanja, u svakoj fazi provedbe projekta, za sve njegove procese i upravljane objekte (elemente).
Slijed kontrolnih funkcija čini neku vrstu ciklusa, predstavljenog u shemi 1:
Pri razmatranju i vrednovanju aktivnosti upravljanja projektima, mogu se razlikovati brojni aspekti (pristupi). Najčešći su funkcionalni, dinamični, subjekt.
Funkcionalan aspekt Odražava opći pristup problemu upravljanja i ukazuje na razmatranje glavnih funkcija upravljanja.
Dinamički pristup Uprava projekta preuzima razmatranje u vrijeme procesa vezanih uz glavne aktivnosti projekta.
Pristup Definira objekte projekta koji treba poslati.
Općenito, obrazac, funkcije upravljanja projektima prikazane su u tablici 1.
Stol 1. Faza preinvestiranja
Faza ulaganja
Operativna faza
1.2.4 Upravljanje projektima u različitim fazama životnog ciklusa
Vrlo je važno prije odluke o provedbi projekta da razmotri sve aspekte njegove provedbe tijekom cijelog životni ciklus.
Faza preinvestiranja
Kontrola na fazi preinvestiranja sadrži sljedeće korake:
U prvom koraku se određuju mogućnosti ulaganja Ulaganje. Definiranje značajki ulaganja je polazna točka za aktivnosti vezane uz ulaganja. U konačnici, to može biti početak mobilizacije investicijski fondovi, Potencijalni investitori, privatno i vlasti, zainteresirani su za dobivanje informacija o ulaganju ulaganja mogućnosti. Da bi se stvorili takve informacije za identifikaciju investicijskog projekta, pristupima na razini ekonomije i na razini poduzeća treba primijeniti. Za ove pristupe karakteristične su dva smjera istraživanja. Na razini gospodarstva potrebno je analizirati sve investicijske potencijale, kao i ukupni interes za ulaganje sredstava. Na razini poduzetništva treba odrediti specifične zahtjeve ulaganja pojedinih projektnih inženjera.
Zadatak sljedećeg koraka za identifikaciju najučinkovitijih projekata. U tu svrhu, svaki je projekt izložen analiza .
Sljedeće vrste analize projekta su najčešće:
1) financijski i komercijalni troškovi i rezultati u vezi s određenim tvrtkama koje sudjeluju poduzeća;
2) ekološka i društvena. Okoliša ili društvene posljedice Projekt, zbog njihove specifičnosti, zainteresiran je za društvo u cjelini, a ne tvrtke koje sudjeluju u projektu.
Svrha analize projekta je utvrditi potencijalnu učinkovitost projekta.
Učinkovitost projekta karakterizira sustav pokazatelja koji odražavaju omjer troškova i rezultira u odnosu na interese svojih sudionika. Mogu se kvalificirati na sljedeći način:
1. pokazatelji komercijalne (financijske) učinkovitosti koji uzimaju u obzir financijske implikacije provedbe projekta za svoje neposredne sudionike.
2. Pokazatelji fiskalne učinkovitosti koji odražavaju financijske implikacije projekta za federalni, regionalni ili lokalni proračun.
3. Pokazatelji ekonomska učinkovitostUzimajući u obzir troškove i rezultate koji se odnose na provedbu projekta, koji prelaze izravne financijske interese sudionika ulaganja ulaganja i dopuštaju mjerenje troškova.
Zadatak sljedećeg koraka je početni planiranje ulaganje.
Početni preduvjeti za planiranje pred-investicijske faze provedbe projekta su strateška planirana rješenja utvrđena u konceptu projekta, naime:
1) glavni ciljevi projekta;
2) osnovni uvjeti;
3) potencijalni sudionici;
4) mogući čimbenici rizika;
Glavni element planiranja je pripremiti plan financiranja.
Financiranje bi trebalo biti usmjereno na rješavanje 2 glavne zadatke:
1. Osiguranje protoka ulaganja potrebnih za sustavno izvršenje projekta;
2. Smanjenje troškova i rizika projekta zbog optimalne strukture ulaganja i primanje poreznih prekida.
Plan financiranja problema: uzeti u obzir sljedeće vrste rizika:
- rizik od ne-održivosti projekta, Investitori moraju biti sigurni da će procijenjeni prihod od projekta biti dovoljan za pokrivanje troškova, plaćanja duga i osiguravanje povrata projekta.
- rizik od neplaćanja dugova, Čak i W. učinkoviti projekti Privremeni pad prihoda može se promatrati zbog kratkoročnog pada potražnje za proizvodom proizvedenim ili zbog smanjenja cijena.
Kontrolirati Predstavlja proces u kojem voditelj projekta utvrđuje postizanje ciljeva projekta, identificira razloge destabilizirajućeg rada i opravdava donošenje odluka uprave koje ispravljaju izvršenje zadataka prije oštećenja provedbe projekta će biti oštećena.
Kontrola omogućuje upravitelju projekta da odredi treba li prilagoditi planove, procjene, ako su neki kontrolni parametri premašili dopuštene vrijednosti.
U svjetlu toga, sljedeći elementi najčešće su izloženi pre-investicijskoj fazi:
Vrijeme, trošak i kvaliteta rada;
Priprema, primitak i distribucija projektnih dokumenata;
Stanje poslova s \u200b\u200bfinanciranjem;
Sukladnost s odredbama ugovora.
Zadaci kontrole o fazi preinvestiranja su da su primili stvarne podatke za svaki projekt, usporedite ih s planiranim karakteristikama i identificiranje odstupanja.
Nakon toga, idite na sljedeći korak - regulacija .
Glavna zadaća regulacije je utvrditi jesu li odstupanja identificirana u prethodnom koraku toliko značajna da su potrebne odgovarajuće odluke. Ako odstupanja ne mogu imati značajan utjecaj na daljnji napredak provedbe projekta, regulatorna funkcija se svede na inicijalizaciju sljedeće faze kontrole. Ako odstupanja pružaju prijetnju uspješnom provedbi projekta, svi radovi na sadašnjem projektu moraju biti surađivani i nastavite na analizu alternativne verzije s ponavljanjem cjelovitog ciklusa upravljanja.
Faza ulaganja Izravno povezano s provedbom ulaganja. U ovoj fazi života, najveći iznos novca je u opasnosti. Ako se na fazi preinvestiranja, projekt se može prekinuti s relativno malim gubicima novca, a zatim nakon početka građevinski rad Završetak projektnog rada povezano je s velikim troškovima. Zato uprava u investicijskoj fazi ima prioritetnu vrijednost. Sastoji se od sljedećih koraka:
Razmotrite sadržaj svakog koraka.
Analiza statusa projekta To je temeljna točka, za uspjeh projekta u cjelini ovisi o tome. Analiza provodi upravitelj projekta kad god projekt prođe određene kontrolne točke, na kojima to ovisi tijek daljnjeg provedbe projekta. Ako su odstupanja otkrivena kao rezultat analize, voditelj projekta treba analizirati njihove uzroke i sastaviti plan fiksacije.
O fazi ulaganja planiranje Potrebno je jedno od najvažnijih mjesta. Praktički je proces planiranja projekta u svojoj investicijskoj fazi kontinuirana. Sve vrste rada su podložne planiranju: izvođenje građevinskih i instalacijskih radova, kupnju tehnologija, materijala i opreme, isporuke gotovih predmeta kupcu, itd.
Ujedinjena baza za kontinuirano planiranje projekta je cjelokupni plan Provedba projekta, na temelju kojih se razvija plan kalendara.
Treći korak - inicijalizacija rada , Nakon što je voditelj projekta usvojio i odobrio planove za projekt, a također je riješio problem povezan s materijalnom i tehničkom opskrbom, on daje naznaku o početku rada.
U četvrtom koraku se provodi kontrolirati Provedba rada i regulirani intenzitet ulaganja. Proces obavljanja planiranih radova na pre-investicijskoj fazi može se karakterizirati mnogim parametrima. Međutim, kontrola provedbe projekta na svim ovim parametrima uopće nije potrebna, jer je utjecaj svakog od njih na konačni rezultat daleko od istog. Zbog toga se kontrola o investicijskoj fazi projekta obično provodi skup malog broja najvažnijih parametara. Svi upravljački sustavi o investicijskoj fazi kriterija korištenja projekta koji određuju promjene u stanju projekta.
Najčešće primjenjuje sljedeće 4 kriterije za određivanje nastalih promjena:
1) postizanje kontrolnih točaka (faza) u izvršenju plana radnog plana kalendara (grafika);
2) potrošnja sredstava;
3) troškove resursa i učinkovitost njihove uporabe;
4) iznos primljenog dohotka.
Peti korak - regulacija .
Operativna faza
Nakon uspješnog završetka investicijske faze, projekt ulazi u fazu rada svojih rezultata. Zadatak upravitelja projekta uključuje provedbu sljedećih koraka:
1) analiza proizvodnih sposobnosti;
2) planiranje;
3) inicijalizacija proizvodnje (početak).
U prvom koraku usporedba je izrađena od strane pokazatelja planiranih na stupnju preinvestiranja i rezultate postignutim u fazi ulaganja. Ako se otkriju značajna odstupanja, idite na drugi korak. U suprotnom, do trećeg koraka.
U drugom koraku, planovi navedeni o pre-investicijskoj fazi prilagođavaju se u skladu s proizvodne pogone koji se mogu postići.
Treći korak podrazumijeva upravljanje radom koji se izravno odnosi na start-up, naručio objekt. Takav rad uključuje operativne i demonstracijske testove.
Operativni testovi S ciljem dobivanja točnih podataka koji karakteriziraju razinu i kvalitetu rezultata koji su postignuti tijekom rada na projektu. Uspješno operativno testiranje zahtijeva njihovu pažljivu pripremu, planiranje i koordinaciju. To uključuje raspored za njihovo ponašanje. Ako se ispitivanja ili kvarovi otkriju kao rezultat ispitivanja, moraju se zabilježiti za kasniju ispravak.
Demonstracijski testovi Oni su vrsta operativnog i provodi se u nedostatku sirovina. Njihova prepoznatljiva značajka je da su najčešće na zahtjev iu prisutnosti izravnog korisnika.
Ova funkcija upravitelja značajki iscrpljena su.
