Nadezhda MartyANOVA: Pripremam najukusnije rižoto. MJ: Ali istina je rođena u sporovima

Pros:
Naravno, isto glasno ime. Ne znam koliko je cijenjeno na tržištu osiguravajućih društava, ali za jednostavan sam, poput mene - da, zvuči.

Uredska zgrada je velika, smještena u centru, otišao sam pješice iz St.trekakyakovskaya - odličnu cestu.

Svi ljudi s kojima sam imao intervjue na ovaj dan bili su prijateljski raspoloženi, odgovorili su na moja pitanja mirno.

Mirisom i gustom protokom ljudi odmah sam shvatio da su u podrumu imali blagovaonicu :) naknadno je potvrđeno.

Zgrada je čista, vrlo zgodna na prvom katu postoji nekoliko malih pregovora za intervjue.

Moj životopis je unaprijed pročitan ne samo rukama. Osoblje, ali i menadžeri, koji je bio intervjuiran od strane treće na rezultatu ove tvrtke.

Plaća je sva službena, "bijela" je istina. Sastoji se samo od 2 dijela: 60% - plaće, propisane u TD, i 40% - ovo zloglasnoj naknadu (pročitao sam o tome u drugim povratnim informacijama i komentarima). Ali u biti, to je premija koja se isplaćuje po odluci poslodavca. I od nje ima puno pravo da oduzme za kašnjenje, nenadmašnost planova i pr. Izloženosti, tj. iscrpljen. Ali uvjeren sam da u tom položaju nije otišao. Jer Ne za što - ne postoje planovi, dešiju se ne događaju, itd. Također su uvjerili da u tom položaju, kada je otpušten, nagrada nije "stezanje", plaćaju sve što je prikupilo.

O dugoročnom radu s njima: oni voditi kao primjer prvog pomoćnika generalnog direktora, Natalia, koji je radio od 2001. godine, rodila je dijete, posjetilo uredbu i vratio se. Ali s drugim pomoćnikom nije uspjela - žali se. Najduže razdoblje rada jedne osobe u ovom položaju je 6 godina (ali za mene i ovaj pokazatelj znači da je sve moguće).

Natalia je također razgovarala sa mnom. U njemu nisam pronašao ništa odbojno, kao što pišu u prethodnim recenzijama. Lijepa mlada žena je ugodna u razgovoru. Rekla je da je u kantilinu moguće za 100 rubalja. Dobijte ukusnu večeru (Fu, mrzim smrt!), Ali ako ne, onda na ovom, 5. katu nalazi se cijela kuhinja, gdje se direktorije pripremaju odvojeno, možete se zagrijati i jesti da donosite.

Upravljanje djelima, druže Bubnchikov Sergey Vladimirovich, - općenito duševno govorio, Miley Man. Ali Heter! U svakom je način izazvao me na otkrivanju informacija o količini S / N iz prošlog posla. I potpisao sam sporazum o otkrivanju, stoga nisam ništa rekao

Minusi:
Ali nakon svega, kišne pluseve počele su opisivati \u200b\u200bminuse. Zašto se registrirati u tekstu slobodnog radnog mjesta i uvijek govoriti o količini "s" nagrada "ako se u stvari u dokumentima će pojaviti samo s p?

O karakteru gena, nade vazovejeve, cijelo vrijeme kad su razgovarali - ona nije ljuta, stroga je, zahtjevna, čovjek staroga gašenja, jer Ima 68 godina, a dobi se ne skriva. Hmm, da mi to prije njezine dobi, poput nje. Ne znam kako se ponašati s ljudima, očito je slabiji od toga? To je to nedostatak kulture ponašanja, a ne "staro stvrdnjavanje". Sam nikada ne zapošljava telefonske brojeve čak i unutarnjih zaposlenika, i sve kroz tajnika? Tako je ili skleroza, ili krunica jako povlači. Nikad nisam imao to - uvijek bilo koji redatelj bio je uspio birati 10 znamenki na bilo kojem telefonu ili 3-4 znamenke na unutarnjoj strani.

Papirnati igle za potpis laž mjesecima? Dakle, to nije tajništvo kriv, ali činjenica da spol jednostavno ne voli raditi s papirima - bio sam tako ravno i rekao mi. I sve uvijek obrađuje tajnik - gdje je moj dokument, zašto još nisu potpisali!

O rasporedu rada. Stavimo rezance na druge budale objesiti da je takav raspored vrlo profitabilan i praktičan: 9-18 izmjena od 11-20. Samo puna budala može vjerovati da je do 10 sati (maksimum, jer je još uvijek potrebno doći na posao) ujutro možete imati vremena otići na one državne organizacije koje rade samo tijekom dana. Praktičan raspored - 6-sat: 9-15 i 14-20. Ali ovdje DG sveti vjeruje da manje od 8 sati rada ne može trajati. Usput, tc je poremećen - samo 45 minuta ruča. Uz neki zastrašivač (nisam mogao objasniti - zašto su, zaglavljeni), a na kraju, tajnik radnog dana ide mnogo dulje od 8 sati: ujutro je potrebno da se dugo prije 9 (odjednom će GD učiniti Prvi koji se spušta rano?), A navečer nakon 20 sati. Moramo ostati dok GD ne ode (i odjednom to će to učiniti opet da ostavite 20? To se događa.) Da, plus ukraden s ručka za 15 minuta. Smatrati sebe ono što se zove. Ali potvrđujem, rečeno mi je da idem kući točno u 18 sati. Smatra se da je Movietone. (I ovnovi su izveli sve! To je ono što je zastrašujuće)

Priznanje generiranog, gdje se nalaze 3 tajnica, naravno, prostrani, čak i akvarij s ribom (usput, prvi znak problema s alkoholom od onih koji drže ribu! Provjerili su više od jednom, a ne dva), ali! Ne postoji niti jedan biljci - izgleda loše bez njih, a nema prozora. Pitao sam - i daš vam dodatno izdanje praznika zbog nedostatka prozora, jer se oslanja na sve standarde i pravila? Ne - prekršio sam se, - bio sam tako dobro.

Logično je da se neke nagrade i cross-partermente oslanjaju za svu tu strogost. Indijska nacionalna rupa! (Sl Vi :))

Činjenica koja je uzrokovala najjače kognitivne disonance - nema DMS za zaposlenike u osiguravajućem društvu! To je, kao da ne - Zuber je dospio na moje pitanje, "svi naši zaposlenici zasigurno su definirali DMSA sporazum, ali tvrtka plaća određeni dio, a duži zaposlenik radi, to više tvrtka plaća.

Sve je bilo otvoreno (osim upravitelja) Rečeno mi je da su urednici u ovom položaju kategorički nepoželjni (želim da to radi već trudno! :) Nisam razumjela: ako neću roditi sada, ali Nakon šest mjeseci iznenada se okupljaju - što ćete piti?

Pa, posljednji nokti u poklopcu njihove kutije - upitnik s pitanjima o vremenu KGB-a (postoje rođaci u inozemstvu, napišite ime, adrese i mjesta rada svih vaših rođaka, ako su promijenili prezimena - navedite sve dostupne ) i - tadam! - nesumnjivo "obavijestimo vašu putovnicu!" I uzeo sam i odbio! Sve je u redu naslagao me u mračno zaprepaštenje. I nisam popunio nekoliko izjava koje su se spustile zajedno s upitnikom - ispunjene su tek nakon uzimanja u osoblje. Ne razumijem zašto su ih skliznuli? Mislio sam da imam nakon 4 sata pronalaženja u uredu ne bi htio čitati najnovije papire, a ja sam vozio, bez čitanja? Ne za one napadne!

Naravno, ja bez fotokopije SAT putovnice (odmah sam rekao), ali ja želim više intelektualnog rada, a ne biti medicinska sestra u starije kovane poslovne žene.

Općenito, moj zaključak nije originalan: prolazimo scribe, djevojke!

Generalni direktor Max CJSC i Max-M CJSC

"Ocjene"

"Tvrtke"

CJSC "Max", CJSC "Max-m",

"Vijesti"

Središnja banka otkrila je probleme s solventnošću u osiguravatelju Ministarstva unutarnjih poslova

Od 28. travnja, središnja banka je imenovala privremenu upravu u središnjem osiguravajućem društvu (CSO): Društvo je prekršilo zahtjeve za financijsku održivost i solventnost, kazao je regulator.

U prosincu prošle godine, OCD je osvojio natječaj za životno i zdravstveno osiguranje 788.800 zaposlenika Ministarstva unutarnjih poslova za razdoblje od 2018. do 2019. godine. Za 13,7 milijardi rubalja, rečeno je na portalu državne nabave. Prema zakonu za smrt zaposlenika Ministarstva unutarnjih poslova, osiguravatelj će morati platiti 2 milijuna rubalja, u slučaju invaliditeta - od 500.000 na 1,5 milijuna rubalja.

Top 50 utjecajnih poslovnih žena u Rusiji

Uz sudjelovanje Irine Krivosheve, ravnatelja glavnog direktora Alfa-kapitala

Nepopustljiv matriarchhat

Prema proučavanju međunarodne konzultantske tvrtke Grantton, Rusija se prvi put nalazi u svijetu u broju žena u priručniku tvrtke. U našoj zemlji 43% vrhunskih menadžera su dame.

Za Rusku Federaciju slijedi Baltičke države: Latvija (41%), Litva (39%) i Estonija (37%). Armenija i Gruzija zauzimaju sljedeću poziciju s pokazateljem od 35%. Broj žena u upravljanju tvrtki u Rusiji je dvostruko više nego u SAD-u.

Ako pogledate najviše ešelone ruske moći i posla, onda se uspjeh prekrasnog spola ne čini tako vidljivim.

Boot i cipele

Muškarci priznaju susjedstvo svojih "borbenih prijateljica" u upravnom odboru i vladavine velikih tvrtki, ali u minimalnim količinama iu strogo dodijeljenim "rezervacijama". Na primjer, nekoliko žena odgovornih za Socijalisti uvijek je prisutno u ruskoj vladi - sada je to potpredsjednik Olga Golodets i ministar zdravstva Veronika Skvortsova. U vodstvu najvećih domaćih korporacija postoji žena, ali na određenim mjestima: oni voditi financijske, pravne i kadrovske usluge, ponekad sva tri u isto vrijeme.

Gdje su žene više

Ako žene menadžeri doista dobiju više, onda samo na donjoj i srednji link. Prema Natalia Watchtoberu, za razdoblje 2008-2014. Značajan broj ženskih menadžera koji žele zauzeti poslovne, izvršne, opće direktore nisu mogli dobiti pristojne prijedloge, i, shvaćajući da vlasnici muškaraca nisu spremni ponuditi im vodeće postove, poslovne dame se našli u poduzetništvu. Prema statistikama, većina kafića, restorana, kozmetičkih salona, \u200b\u200bprodavaonica odjeće, cipela i parfema, stomatologa i kozmetičkih klinika, suhih čistača i drugih malih poduzeća pripadaju prekrasnom katu.

Ne možete poreći neke sjajne uspjehe žena u političkoj sferi: Elvira Nabiullina vodila je središnju banku, a to je velika rijetkost čak i na globalnoj razini; Tatyana Golikova - komora za račune. Prošle godine, sve-ruska slava je kupio novi tužitelj Krim Natalia Poklonskaya. Vjerojatno se politički sastanci također treba pripisati izboru gimnastičara i zamjenika države Duma Alina Kabaeva predsjednik uprave Uprave Nacionalne medijske skupine.

Andrei Volkov skrenuo je pozornost "Co" na činjenicu da su posebno strogo žene menadžeri naselili u upravi St. Petersburga (voditelj porezne službe, šef Kuga, šef odbora za ulaganja).

Muškarci i psihologija

Između razloga za promicanje karijere tradicionalno se naziva "muški šovinizam": muškarci, iz kojih se ovisi o osobljem, oni jednostavno ne vjeruju da se predstavnici suprotnog spola mogu vjerovati odgovornima. Također, nitko ne vjeruje da su dame mnogo pažljivije i sigurnije automobile. "Promatrana prevalencija šefova muškaraca je posljedica konzervativnih stavova u našem društvu, a sami žene često ne nastoje zauzeti vodeće pozicije, kao obitelj i djeca imaju veliku važnost za njih", rekao je direktor Tehnologos HR-agencije.

Na "najvišoj" javnoj hijerarhiji, čak i stvarne karijere žena često se tumače kao derivativi svojih muževa. Doista, možda u modernoj Rusiji supruga velikog službenika "slučajno" postaje glavni menadžer privatne tvrtke? Ovdje, međutim, ništa se ne može dokazati, ali uvijek postoji sumnja da će uspjesi u karijeri uspješne poslovne žene biti mnogo skromnije ako nema muževa. Takve sumnje su uvijek popraćene zamjenikom generalnog direktora Polymetlala Zumudov Rustamov (supruga zamjenik premijera Arkady dvorkovich), te top menadžer "Tele2" Olga Mordkovich (supruga ministra obrazovanja DMITRY Livanova) i tajništvo Statis Rosneft Larisa Kalande ( supruga pukovnik-general Vladimir Kalanda policija). Čak iu uspjehu, žene vide dokaze o moći muškaraca.

Zašto ljudi predrasuđuju? Jer žene nisu poput njih. U prosjeku, upravitelj upravitelja ima nekoliko drugih psiholoških kvaliteta od vođe muškarca. U isto vrijeme, stručnjaci tvrde da postupno te kvalitete postaju sve popularnije. Dakle, u regrutiranju "perspektive", kažu da je prije 5-6 godina, poslodavci su radije čovjeku kao financijski direktor, a žena je vidjela samo u ulozi glavnog računovođa. Ali sada se slika postupno mijenja: u 2014. pitanje "Kome vidite od izvršnog direktora - muškarca ili žene?" Suvlasnik distribucijskog društva odgovorio je: "Nije važno, važno je da se osoba nosi s zadatkom." U 2015. godini dioničar velikog poljoprivrednog gospodarstva žalio se Agenciji s upitom: "Pronađi menadžer protiv krize, po mogućnosti ženu. Fleksibilnost, oprez, mudrost i odlučnost će biti potrebna. Stoga, bolje od žene od četrdeset godina. "

Intervju: Igor Drobyshev

Nadezhda Vasilyevna Martyanova listi kolekciju "Knjiga obiteljske mudrosti", ponekad zaustavljanja na mjestima obilježenim oznakama. "Postoji toliko mnogo izjava koje su suglasne s mojim životnim načelima", kaže ona. "To je, recimo, jedan veliki čovjek kaže:" Najbolje nasljeđivanje roditelja je obrazovanje, zahvaljujući kojem sin može uzeti dostojno mjesto među kulturnim ljudima. " Ili čak preciznije: "rastući sinovi, morate zapamtiti da će ih obrazovanje donijeti više sreće nego bogatstvo."

Ona gleda njezine sinove - Andrei i Alexey, kao da ih traži da potvrde te misli. Iako sudbina ove dvije odrasle osobe u kojima je uložila toliko ljubavi i nade, već na vlastitu potvrdu o tome. Andrei Martyanov (Meo, 1994) - izvršni direktor osiguravajućeg društva Maks. Nadezhda Vasilyevna, generalni direktor tvrtke, pozvao ga je na ovaj post prije nekoliko godina, kad sam shvatio da mi je potrebno profesionalno iskustvo u međunarodnoj tvrtki i svjež izgled "o tome kako i gdje bi se slučaj njezina života trebao premjestiti ... Alexey Martyanov (Meo, 2006) radi u ruskom fondu izravno ulaganje. Alexey je često u inozemnim poslovnim putovanjima, koji predstavljaju interese Fonda, uči talijanski i da će svladati kineski, jer Fond ima namjeru aktivno proširiti investicijske aktivnosti na Dalekom istoku. "Ako je osoba spremna napustiti udobnu Moskvu do sada, ne boji odgovornost za ozbiljnu stvar, pa čak i želi naučiti najteži jezik u tu svrhu", kaže Nadezhda Vasilyevna ", on ima snažnu motivaciju i ispravne smjernice u život."

Između braće 13 godina razlike, ali oni su ujedinjeni za jednu stvar: činjenica da je u djetinjstvu majka položena u njih je želja za uzimanjem visine. Ona se, kao i Gulya kraljica iz njezine voljene "četvrte visine", cijeli njegov život bio je određen za sebe još jedan bar: "Zadržavam je, kao šipka, to znači da stojim u ovom životu."

MJ: Nadezhda Vasilyevna, koliko ja znam, to ste savjetovali sinove da odete u ekonomiste-International?

Nadezhda Vasilyevna: ako govorimo o Andrei, onda, iako je bio u školi, sposobnost matematike, još uvijek od ranog djetinjstva razvio se u kreativnom smjeru, a do kraja škole postao je zainteresiran za engleski jezik. Pjevao je vrlo dobro, i bio je sretan - u vrtiću: uzeo je u elitnu glazbenu školu u Moskvi, gdje su obrazovne stavke u kombinaciji s glazbenim obrazovanjem, s pjevanjem u zboru. Tada smo se samo preselili u Moskvu iz Chelyabinsk-70, to je takav zatvoreni grad s velikim znanstvenim potencijalom, koji je stvoren, kao što su rekli, "nuklearni štit domovine". Bio je to grad budućnosti, sve je bilo organizirano u njemu, tako da osoba ne razmišlja o životu, već samo o tome kako dati zemlju potrebne tehnologije. Radio je, bez štednje, proveo noć u trgovinama - to je bila norma, svi su shvatili da smo se mnogo toga radili ... vrlo sam ponosan na te godine.

MJ: Kako ste se tamo našli?

Usmjerena distribucijom nakon završetka Instituta za inženjering i ekonomije Lenjingrad. Tamo sam upoznao Andrei oca. Međutim, sin je rođen u rođenom gradu Buzuluku, gdje sam otišao svojim roditeljima, 1971. godine Proizvodni ciklus je kombiniran - od znanstvenog razvoja do serijskog uvoda. I primio sam poziv da tamo radim.

MJ: A Andrew - poziv na zbor dječaka?

Andrija: Prije toga, otišao sam cijelu godinu (subotom i nedjeljom) na Loktev ansambl. Bio je smješten u palači pionira na Leninskim (sada Sparrow) planinama ... Pitam se što je 30 godina kasnije smjestio se pokraj njega, preselio se u novi stan na ulici Kosygin. Ansambl i dalje postoji.

Nadezhda vasilyevna: Nisam bio izvorni muskovit, pa je grad ostao nepoznat za mene dugo vremena, i priliku da nose dijete s Sokolom, gdje smo živjeli, na drugom kraju Moskve, na nastavi, pomogao mi je da znam da znam bolji grad , pogotovo je bilo dobro s planinama Sparrow .. Andrei je prošao u ansamblu dobrog vokalnog treninga. Slušanje i nastava u pripremnoj klasi Andrei odabrao je učitelj dječaka kapele, koji se nalazi u središtu Moskve, u Palayshevsky Laneu. Broj prijavitelja bio je oko 300 ljudi. Od tri stotine sjemena sedam, uključujući sina ...

MJ: Koja je pjesma osvojila Komisiju?

Andrija: Normalni set. Popularni dječji pjesme tih godina, ruske narodne pjesme.

Nadezhda vasilyevna: Uvijek smo ih pjevali u domu roditelja. Cijela obitelj. Moj tata je bio veliki poznavatelj ruskih pjesama, često je uredio obiteljske koncerte, pjevao se. Andrei, svakog ljeta proveo u Buzuluku, imali su različite pjesme s rođakom, moj tata je imao humor i zador i učio ih s hooliganom Chastushkam ...

MJ: Vjerojatno se ispostavilo da sluša?

Nadezhda vasilyevna: Da Ne, Andrei je bio dobar dječak, nije dopustila sebi. I bio je vrlo neovisan od djetinjstva. Jedan je otišao u školu, na Troleleybus, od Sokola do Tvera. Cijeli dan bio je u školi, na proširenju sam pripremio domaću zadaću, a onda sam ga uzeo, a kod kuće smo sjeli za klavir i pripremljeni za glazbene subjekte. Kada je sin studirao u primarnim razredima, moj je život bio posvećen danju kada je dijete hranjeno i pripremljeno za sljedećeg dana u svim subjektima: Solfeggio, klavir igra. Trebalo je od tri do četiri večernjih sati, a bilo je potrebno biti uvijek pored Sina. Ponekad sam čuo, čuo sam igru \u200b\u200bna glasoviru i vratio se, primijetio da čita knjigu skrivenu za bilješke, a istodobno i dalje improvizira na klaviru.

MJ: i htjela sam hodati?

Andrija: Želio sam mnogo: i čitati knjige i hodati s prijateljima, ali ... morao sam ga odgoditi u školu. Na produžetku i nogometu igraju, a svi dvorišta i momci ispitani su u velikom i malom području Bronnaya. Sjećam se, u slobodno vrijeme, vrijeme je trčalo na "Puškin" na crtićima ...

MJ: U lošim tvrtkama nije dobio?

Andrija: Ne, ali bio sam vrlo živ, presavijen i mobilni, aktivno volio sportove, mnogo je hodao, trčao, skočio s krovova, a ozlijeđene su i ozljede ... Ponašanje procjene u osnovnim razredima nije uvijek bio idealan , Što, međutim, nije me spriječilo da dobijem srebrnu medalju na kraju škole. Tako sam djetinjstvo, unatoč zasićenom rasporedu glazbene škole, imao sam zanimljiv i svestran.

MJ: Djevojke nisu zbunjuju?

Andrija: Ali ovo je zanimljivo pitanje! Djevojke u našoj školi bile su rijetke, jer je naša škola bila isključivo za dječake. I samo kad je stavljena na remont i prenijela nas u susjed, u Nastasinsky Lane, gdje se, kako se ispostavilo, proučavala je uglavnom djevojke iz zbora središnje televizije i sveučilišne radio, sve je počelo ...

MJ: Što je počelo?

Nadezhda vasilyevna: Imali smo vrlo rigorozan direktor Ninela Davydovna Kamburga, pa je za nju, bila je tragedija da pronađe svoje kućne ljubimce usred djevojčica! Studija buxer! Jasan slučaj, dječaci su počeli prvi romantični dating ... ali Ninel Davydovna bio je, naravno, voljna žena, nije dala situaciju da izađe iz pod kontrolom. A nakon popravka dječaka vratio se u svoju školu ... Općenito, Andrew je dobio najljepše vrijeme - 80-ih, kada je još uvijek bilo moguće dobiti izvrsno srednje obrazovanje i istovremeno puni mjuzikl. Kada su nastavnici radili na visokom entuzijazmu, posvećujući njihov osobni razvoj razvoju kreativnog načela. I on je po mom mišljenju, po mom mišljenju, cijeli lik raditi.

Andrija: To je istina! Mi stalno, svaki blagdani, otišao u koncertne izlete, to, uz svakodnevno iskustvo, dalo nam je ideju o zemlji. Posjetili smo desetak gradova Sovjetskog Saveza - od Krasnoyarsk do Bresta, od Omska do Kaunasa i Kalinjingrada. Ne govorim o redovitim koncertima u Moskvi i godišnjim pločama zborova dječaka u Tartu. Čak su i crkvena djela ruskih skladatelja (Lviva AF, autor državne himne "Bog, Tsar Kee", Chesnokova PG, zbor regenerator, autor autorovih široko izvedenih duhovnih skladbi), u pratnji autora, provedeno je bliže Kraj 80-ih. Mi smo ideja pre-revolucionarne tradicije ruske duhovne glazbe. Sjećam se koliko ugodno iznenadio slušatelje u poljskoj cijevi u Poznanu ... usput, pa sam zaradio svoj prvi novac. Nije loše zarade za srednjoškolac, osim obilaska, dala izvedbu na TV-u, video glasu, sudjelovanje u opere produkcije Bolshoi kazališta.

MJ: Što ste potrošili?

Andrija: Bio je to moj džepni novac. Uglavnom na sportskoj opremi - bicikl, prvi teniski reket, skijanje, pa, također je kupio prvu gitaru. Sjećam se da su koncerti bili potrebni koncertni čizme, košulje. Mama ih je kupila u Komisiji, bilo je teško dobiti nešto visokokvalitetne u trgovinama. Iako je Kapella dala obrazac za govore, ali tijelo raste ...

MJ: Pa, "tijelo" potpuno je raslo i trebao ga je odrediti. Kako je ideja došla do MGIMO?

Nadezhda vasilyevna: Znate, u sovjetskim vremenima se vjerovalo da je gotovo nemoguće obaviti ovaj institut. Ali ipak, počeli smo trenirati već u 8-9 grama - na primjer, promijenili jezik od njemačkog na engleski, nakon što je smatrao da će biti lakše s njim. U blizini naše kuće bilo je lingvističkih tečajeva. Pitao sam Andrei: Želite li učiti engleski? On: Želim! I uzeo ga je ozbiljno, nakon što je škola otišao u sudjelovanje u tri sata dnevno kasnije.

Andrija: Bilo je teško obnoviti, prvih šest mjeseci u glavi bila je kaša s dva jezika, ali stvarno sam pokušao i ovladati školskim kurikulumom za dvije godine. U MGIMO je već prošao engleski ispit.

Nadezhda Vasilyevna: Nekako na stolu u našoj kuhinji, vidio sam novine "crvene zvijezde". Dok je pala u našu kuću - nije jasno, nemamo veze s vojskom nismo imali. Na posljednjoj stranici vidio sam najavu postavljanja Instituta vojnih prevoditelja (VIIYA), a ja kao da sam naslikao: Andrei se mogu pokušati upisati na ovo sveučilište! Set je unaprijed, od veljače, bilo je potrebno proglasiti kroz vojnu registracijsku i zavodu za registraciju te o zemljama polazaka da polože pravila GTO i drugih testova.

Andrija: Činjenica je da je u vigi bilo moguće doći ranije nego na svim drugim sveučilištima. A onda je ideja rođena: ako ne prođete, onda odstupite dokumente u MGIMO. Ali kad je izazov došao iz Viyu, ispostavilo se: uzeli smo mjesec dana za grad, zbog čega nisam mogao doći do početka ulaza u Mgumi. Bilo je potrebno izabrati i napravio sam izbor u korist MGIMO.

MJ: i s pristupom u MGIMO Bilo je problema?

Andrija: Ipak bi! Odlučio sam djelovati na Meo, za to kao medalja morao sam proći samo dva ispita - engleski i matematiku. Ali na prvih pet! Iu matematici da se "izvrsno" u Mgumi gotovo nemoguće. Otišao sam do podmazivanja mehaničara i matematike Fakulteta Moskovskog državnog sveučilišta, a tu su i zahtjevi za prijemni ispit iz matematike bili niži nego u MGIMO. Općenito, razbio se pet matematike i morao je uzeti sva četiri ispita. Mislim da je za sve podnositelje zahtjeva, to je vrlo nervozno razdoblje života - ulaz.

Nadezhda vasilyevna: Sjećam se, čekala sam Andrei nakon ispita i shvatio što su lijepi ljudi radili na Institutu - prijateljski, razumijevanju. Otišli su svojim roditeljima, objasnili su pravila o primitku, zahtjevi za podnositeljima zahtjeva ... Ideja o nedostupnosti MGIMO-a pokazala se mit, ali se objektivno vrijeme promijenilo iu novim uvjetima, potvrda je postala moguće.

MJ: Što je Alexey došao u MGIMO? Uostalom, to je bilo, tako da govorim, u potpuno drugoj zemlji?

Nadezhda vasilyevna: Da, Alexey je rođen 1984. godine, otišao je u školu 1991. godine, kada je u zemlji vladao politički i ekonomski kaos, što nije moglo utjecati na obrazovanje. Morali smo promijeniti tri škole prije nego što smo pronašli visoke kvalitete, u kojem je engleski bio dobro učio. On je pomogao Andrei, koji je krajem devedesetih 90-ih radio u uredu tvrtke za reviziju KPMG u New Yorku, Alexey je otišao na svoj odmor i tamo studirao u školi jezika ... Stariji brat ima kontinuirani autoritet, Alexei je vrlo poštovanja.

MJ: Može li ga poslati u stopama starijih brata - u kapeli dječaka?

Andrija: Kada je brat doveo do prvog razreda i slušao, presuda je bila ovako: "Nemojte mučiti dječaka." Ipak, u obiteljskim proslavama, kada idemo u našu veliku obitelj, uvijek pjeva i glasno sve. (Smijeh)

Alexei: Nemam takvu razvijenu prirodnu raspravu, kao brata, ali želja za pjevanjem uvijek je prisutna u duši, u potpunosti se slažem s izjavom - "pjesma za izgradnju i uživo pomaže". Na dnu rođenja uvijek uživam u gostima s vašom izvedbom, međutim, na ovaj dan nemaju priliku slušati me nego što ga koristim!

Nadezhda vasilyevna: Uvjeren sam da roditelji moraju podržati dijete dok on nije obrazovan. Čim stignem - možete ići na besplatno plivanje! Inzistirao sam da je Alexey prošao 11. klasu vanjskog i posvećena šest mjeseci isključivo pripremu za upis u MGIMO. Njegovo je vrijeme bilo naslikano na satu, bio je težak s učiteljima, posebno mu je dao učitelja u matematici: bio je tako fasciniran njegovom temom da je Alexey htio dobiti više i matematičko obrazovanje u Moskovskom državnom sveučilištu!

Andrija: Neće ići nigdje od vas, rekli smo mu, prvo je potrebno uspješno dobiti prvo obrazovanje. I on je ušao u MGIMo iz prvi put, u proračun!

Nadezhda vasilyevna: Naravno, pripravak zahtijeva dodatne nastave s nastavnicima. Nisam bio žao zbog novca na njima, korist od takve mogućnosti. Ali htio sam da je Alexey postigao cilj. Novac neće pomoći ako osoba ne uloži napore.

MJ: U međuvremenu, za vas, Nadezhda Vasilyevna, 90-ih nije bilo lako, počeli ste od početka nove karijere. Kako se to dogodilo da smo otišli u osiguranje?

Nadezhda vasilyevna: Do početka 90-ih, bio sam odgovoran za zamjenik ravnatelja za ekonomiju i financije u nevladinim organizacijama "crvena zvijezda", koja je imala ogromne zasluge u zemlju. Napravili smo elektrane kojom bi svemirska letjelica mogla raditi u orbiti već nekoliko godina zaredom. Mogli bismo stvoriti mnogo savršeniji motor ako se obrana razvija. No, dobre ideje nazvane konverzija pretvorile su veliko poduzeće u mali i srednji posao.

MJ: Bili ste prisiljeni proizvoditi tave?

Nadezhda vasilyevna: Još gore. Napravili smo instalaciju za obradu ... legla. Istina, instalacija je također bila pametna - proizvedena i plin i suho gorivo. Napravili smo ih tri dijela za državne farme, a onda su državne farme prestali kupovati, dok su se srušili. Tvrtka nije imala dovoljno novca za plaće zaposlenicima, zaustavio narudžbe. Gledajući da je to bilo nemoguće! S prijedlogom za stvaranje osiguravajućeg društva za mene skupina voditelja terapijske institucije, koja je uključena u sustav 3. glavne uprave Ministarstva zdravstva Ruske Federacije. Godine 1991. objavljen je novi zakon o sustavu obveznog zdravstvenog osiguranja, koji je bio potreban za širenje, uključujući medicinu. Uspostavljena je takva organizacija, uspostavljena je "Conversebank", Središnji odbor sindikata ishode energije i industrije, nazvan je "Max" ("Moskovsko-dioničko osiguravajuće društvo", dva potonja slova promijenila su mjesta za zdravo bolje ) i postao sam jedan od njezinih vođa. Stres sam imao ozbiljne. Baciti svoj ured, osobni automobil, povlastice, status i postati jedan od osam članova malog tima, koji su svi zajedno u podrumu ... ali nisam imao izbora, industrija izgrađena do desetljeća propala je ispred očiju i na istom mjestu više nisam mogao gledati u oči radnika koji nisu primili plaću mjesecima ... na čelu "Max" Mihail Yureevich Zurabov (kasnije ministar zdravstva i socijalnu zaštitu Rusija, sada ruski veleposlanik u Ukrajini), koji je tada bio predsjednik Upravnog odbora Consllbank. U to vrijeme, već je imao iskustva u komercijalnim strukturama. Ali kako primijeniti zakon o OMS-u, nitko nije znao. Mi smo, zajedno s znanstvenim, kreativnim i menadžerskim potencijalom Moskovskih stručnjaka, nastali su samo 1993. godine.

MJ: A vi niste rekli Andrei, kako ste sudjelovali u formiranju tržišta osiguranja, moglo bi biti zanimljivo za meo studenta?

Nadezhda vasilyevna: Imao je vlastiti posao, u prvim tečajevima, zajedno sa svojim prijateljem, stvorio je kabelsku TV mrežu u jednom od četvrti u Moskvi, koji se dobro razvilo.

Alexei: Sjećam se toga, to je bio najmoderniji smjer! Štoviše, uvijek se cijelim točno kako se brat apsolutno provodi od čistog lista bez mogućnosti "prolijevanja" i izgradnju procesa poput drugih, na početku načina na koji nije bilo nigdje učiti iskustvo, sve je samo metoda suđenja i pogrešaka , stalne prevladavanje poteškoća. Sada je sada ako želite stvoriti posao, postoji gotovo gotova baza podataka. Ulazite u internet i kopirajte tuđe iskustvo. I bili su pioniri ...

Nadezhda vasilyevna: Andrei je oduvijek bio neovisan i pitao me Vijeće samo kad su bili loši ljudi koji su htjeli oduzeti posao. Srećom, momci su se suočili. Osoba mora sami ispuniti čunjeve, a to je točno.

MJ: I nisam ga htjela uzeti pod krilo?

Nadezhda vasilyevna: Ne. Prvo, postoji izreka: "jesti i piti s rodbinom i učiniti slučaj sa strancima." Drugo, znao sam da to ne teži, imao je karijeru u revizijskoj tvrtki KPMG i bez toga uspješno razvijen. Treće, put Max nije bio dovoljno jednostavan, nije bilo brzog uspjeha, to je bio postupno kretanje. Barem s činjenicom da jednostavno ne znamo koje osiguravajuće aktivnosti u svim njegovim aspektima, a jasna, zakonodavna baza jednostavno nije postojala. Jedan primjer. Pozvani smo u Dubnu, udaljena je 120 kilometara od Moskve, govori o zdravstvenom osiguranju. M. Y. Zurabov je sjeo za volanom, ja sam blizu. Idem, ali ne znam o čemu ću razgovarati. Upravo sam radio mjesec dana, naučio sam nešto o osiguranju od referentnih knjiga, ali nisam razumjela suštinu poslovanja. Mihail Yuryevich bio je savršeno u vlasništvu oratorija, govorio jednostavnim jezikom, a ne jezik osiguranja, već vrlo uvjerljivo. Razdoblje samoobrazovanja dogodilo se ne brzo. Nikada neću zaboraviti prvi novac koji smo zaradili. Bio je to zasluga Mihail Yurevich: Osigurao je imovinu Polenov temelj, to jest, umjetnički objekti u muzeju. Ovaj prvi ugovor bio je 50 tisuća rubalja, koje smo stavili na depozit. Značajno sam smanjio plaću, čak iu odnosu na onaj koji sam imao na "crvenu zvijezdu", a moto je bio: "Koliko će zaraditi, toliko i dobiti." Nitko nije dao nikakva jamstva. Samo rizik i vjera u budućnost, vjera u svoje znanje i iskustvo.

MJ: Koji je bio prvi veliki rezultat?

Nadezhda Vasilyevna: Mi smo praktički stvorili sustav zdravstvenog osiguranja u nuklearnoj industriji. Trebala je to, tako da su dioničari Max postali sindikat industrije i velikim poduzećima. Počeli smo s SocialII - medicinske ustanove uvedene u sustav, organizirano dobrovoljno zdravstveno osiguranje u našim poduzećima. Razvoj tvrtke je postupni razvoj tehnologija osiguranja. Zahvaljujući njima, razvili smo se i ponudili vladi Moskve, masovno povlaštene stambeno osiguranje, osiguranje lijekova (farmaceutski) i osiguranje iznajmljenih prostora. U uvjetima niske kulture ljudi i nedostatka novca, oni nisu otišli o bilo kakvom dobrovoljnom osiguranju govora. Postupno smo počeli ponuditi dobrovoljno zdravstveno osiguranje paralelno s OMS sustavom ...

MJ: Kako je to učinio da je Andrei došao u vaš tim?

Andrija: Kada sam se vratio u Moskvi ured KPMG iz New Yorka 2004. godine, nakon nekog vremena, kao partner, bio je poučeni samostalni projekt - poslovni razvoj i podružnica KPMG u Yekaterinburgu. Za godinu smo porasli gotovo dvaput. Nakon nekog vremena, postalo je pitanje gdje da dalje raste? Administrativno u razvoju u društvu nije mi se činilo zanimljivim. Da, a specifičnosti nisu pružili priliku za samo-razvoj, jer konzultant uvijek gleda u tuđe poslovanje od dijela, daje savjete, preporuke. I htjela sam sudjelovati u razvoju samog poslovanja, osjetiti rezultate. Zapravo, Nadezhda Vasilyevna povremeno me poziva, čak i kad sam radio u SAD-u, ali onda sam i dalje želio neovisnost.

Nadezhda vasilyevna: U privatnom poslu nije tako jednostavno. Pozivanje osobe na odgovoran položaj, uvijek sumnja: može li se nositi ili ne? Uklapa li se u tim? Kako će ta osoba percipirati dobro uspostavljen sustav? .. čovjek se može točno reći: u lice Andrey smo dobili apsolutno pristojan, profesionalni i uporan za odluku o pitanjima vođe. A industrija, na kojoj je specijaliziran za KPMG - bankarstvo, bio je iznimno važan za nas. Konačno, tako se podudaralo da su ostavljali od koga smo počeli raditi zajedno. Napustili smo uglavnom u državnoj službi - uzeli visoke postove, to je, usput, karakteristično za tvrtku koja je oduvijek bila stvaranje osoblja. Ako stručnjak odlazi, onda zasigurno na visokim položajima. Uvijek je žao, ali i ponosni na ovo: to znači da tvrtka ima iskustva, školu i snažan korporativni duh! Andrei je morao uvjeriti u pravovremenost takvog koraka ...

MJ: Zašto je sumnjao?

Nadezhda vasilyevna: Uz sve prednosti postojala je jedna okolnost. Pola desetljeća profesionalnog rasta, Andrei je postao jaka osobnost s čvrstim karakterom. Ja sam prilično tvrdi vođa. Kada dvije snažne osobnosti počinju raspravljati, znate, iskre letjeti!

MJ: Ali istina je rođena u sporovima?

Nadezhda vasilyevna: Spore su različite. Ja, na primjer, generator spora i vjerujem da bi trebali biti. No, upravitelj bi trebao imati autoritarizam, jer on ili ona, odgovarajući sve, dužan je preuzeti odgovornost u posljednjem trenutku. Znaš, postoje zaposlenici koji to prihvaćaju i mirno prebacuju odgovornost na glavu. Andrei dokazuje svoje stajalište do posljednjeg trenutka i često je spreman preuzeti odgovornost za odluke. Jasno je da u njegovim godinama želi više agresivnije, ali i rizičnije akcije. Moje iskustvo glave koje je prošlo kroz četiri bankarska kriza (1995, 1998, 2001, 2008) omogućuje vježbanju razboritosti.

MJ: Vi ste ga nazvali uteku jedne od važnih kvaliteta.

Nadezhda vasilyevna: Osim pritiska, potrebno je iskustvo, razumijevanje nijansi osiguranja i upravljanja ljudima, a to se može proučavati sav život ...

Andrija: Nada Vasiljevna prava. To je složena, višestruka industrija, jedna od najsloženijih financijskih industrija. Matematika, statistika, aktuarski izračuni, makro i mikroekonomija, pitanja operativnog upravljanja, leđa i prednjih ureda, gubitak, klijentski rad, znanje o psihologiji kupaca i zaposlenika su isprepleteni ... možete to samo znati zajedno s iskustvom.

MJ: Budući da je dolazak Andrei u Max, prošlo šest godina? Sinergijabio je?

Nadezhda vasilyevna: Naravno! Andrey je preuzeo funkcionalnost da se dobro ispada. Na njemu, poslovni razvoj, uključujući odnose s bankama i leasing društava. Na primjer, nikada nismo imali zajedničke projekte s Sberbank. Sada je ovo naš veliki partner: služimo oko 50 tisuća zaposlenika banaka na dobrovoljnom zdravstvenom osiguranju, treniramo zaposlenike na maloprodajne i korporativne prodaje osiguranja proizvoda.

MJ: Usput, viši potpredsjednik Banke Denis Bugrov naš je diplomirani.

Andrija: Znam, u Sberbank ima mnogo naših diplomiranih studenata, ali to nije utjecalo na rezultate natječaja. Počeli smo komunicirati samo kad sam ga osvojio, dokazujući vašu dosljednost kao poslovni partner. S prikupljanjem, imamo zajedničke projekte za osiguranje pravnih osoba i pojedinaca - na primjer, hipoteku. Sudjelujemo u velikom broju zajedničkih projekata.

Nadezhda vasilyevna: Andrei se približio rad s partnerskim sustavima: stvorio je Odjel za rad s partnerima, gdje je prihvatio skupinu treniranih trenera. Oni idu u podružnice, treniraju zaposlenike banaka koji prodaju proizvode za osiguranje. Bili smo apsolutno nismo bili spremni podučavati zaposlenike drugih ljudi. Da, još uvijek smo dobili najteži projekt - osiguranje štediša Sberbank. Najprije sam reagirao na to sa skepticizmom, ekonomistom, trebam rezultate. A tu je prva godina samo nekoliko milijuna pristojbi! Pa što je ovaj posao! Ipak, vozili smo se kroz regije koje smo dodijelili i proveli trening osoblja. Moramo odati počast Gref, postavio je pitanje obuke osoblja na prvom mjestu i potpuno ažurirao tim!

MJ: Imate li dodatnu kompetenciju za vaš trošak? Dobro napravljeno!

Nadezhda vasilyevna: Ali onda bi nam banka počela dati jedan projekt za drugim - na primjer, osiguranje kupaca malih i srednjih poduzeća. Počeli su se pojavljivati \u200b\u200bfinancijski rezultati, a skepticizam je nestao.

Andrija: Sada se tvrtka može uspješno razvijati, mijenjajući paradigmu i mentalitet zaposlenika. U početku je Max stvoren za rad s korporativnim klijentima, a rad s partnerima i maloprodajom zahtijeva potpuno druge tehnologije i drugi pristup. Pokrenuli smo zanimljiv projekt s Rusfinansbank, kroz prodaju u prodajnim zastupninama koje promičemo Casco s franšizom. Takav proizvod je zanimljiv za vlasnik automobila ne samo zato što smanjuje količinu osiguranja, ona u osnovi mijenja ponašanje vozača na cesti, ljudi su prisiljeni da se ponašaju odgovorno voziti sebe: bilo koju nesreću - i morat ćete dobiti 12 tisuća rubalja iz vlastitog džepa. Do sada, nije svaki vozač spreman sudjelovati u riziku - trebate promjenu mentaliteta. U zapadnim zemljama često nećete prodavati osiguranje bez franšize.

Nadezhda vasilyevna: Andrey se pokazao i kao moderan vođa, razumijevanje kako zaraditi uz pomoć novih informacijskih tehnologija. Pod njegovim vodstvom pokrenuli smo politiku tehnologiju prodaje putem B2B sustava - novu riječ u našoj interakciji s partnerima. Ova tehnologija automatizira proces prodaje i eliminira nepotrebnu vezu - uvođenje u bazu podataka. Dali smo pravo obaviti ovaj zaposlenik organizacije, koji prodaje politiku izravno potrošaču. Istodobno je moguće formirati prateće dokumente i potrebna izvješća izravno iz informacijskog sustava tvrtke kao korisnika naše baze podataka.

Andrija: Također smo u potpunosti ažurirali vanjsku web-lokaciju, napravili osobni račun, online trgovina, putem kojega klijent ima mogućnost izračuna troškova i kupiti elektroničku politiku koju može ispisivati \u200b\u200bizravno s web-lokacije ili primiti e-poštu, nakon što ga plati putem platnog sustava.,

Nadezhda vasilyevna: Andrey je promijenio kulturu tvrtke u smislu informacijske tehnologije stvaranjem korporativnog portala. Prenijeli smo u elektronički oblik cjelokupnog unutarnjeg tijeka rada, sve komunikacije i unutarnje koordinacije. To je omogućilo povećanje učinkovitosti i brzine odlučivanja unutar tvrtke, što je nesumnjivo utjecalo na razvoj poslovanja. Portal također organizira obuku novih zaposlenika, video konferencija uz sudjelovanje zaposlenika udaljenih jedinica. To ne samo da ne samo da će odmah nadzirati i koordinirati aktivnosti podružnica, već i za spremanje sredstava za poslovne izlete ...

MJ: Alexey, kada ste diplomirali iz Mguima?

Alexei: Diplomirao sam u Meou 2006. godine, a zatim pripremio za GMAT profesionalni financijski ispit i TOEFL i ušao u poslovnu školu Sveučilišta u Leedsu, gdje je studirao u magistraciji u smjeru financijskih tržišta i bankarstva. Kada sam počeo tražiti posao, čvrsto je odlučio da želim započeti karijeru u investicijskoj banci - to je profesija za ambiciozne mlade ljude. Vrlo visoka konkurencija: često 80-100-sat radni tjedan, stroga korporativna kultura koja zahtijeva potpuni povrat, ali osiguravanje značajnih izgledi za karijeru i profesionalne mogućnosti rasta. Bilo je nekoliko rečenica za stažiranje, ali u nekom trenutku zove Andrei i rekao je da je moguće isprobati njegovu snagu i proći razgovor s Međunarodnom investicijskom bankom Rothschild, koji je specijaliziran za spajanje i akvizicije.

Andrija: Na zrakoplovu na putu do Londona, upoznao sam upravnog direktora Rothschilda u Moskvi: odletio je istom kupcu kao i ja. Pričali smo. "Imate li veliki ured?" - Pitam ga. "Ne," odgovori ", želimo se razviti." "" I moj brat je samo diplomirao na sveučilištu. " "Neka dođe na intervju."

Alexei: Došao sam, uspješno je prošao višestupanjski proces odabira i tako je bio u investicijskoj banci. Tamo je radio tri godine, kao da je služio u vojsci, sve je bilo tako teško ... Tim-skupovi do 11 noći, a zatim se vratiti na računalo i nastaviti raditi. Tako bi mogla biti dva do tri tjedna. I uvijek tvrdoću. To je takva kultura koja uključuje rad u malim timovima, gdje vidite sve procese, komuniciraju s iskusnim ljudima koji vode dogovor. Ovo je vrlo vozni proces ... ali je u 2008. godini počela kriza i prešao sam na državnu službu u Ministarstvu gospodarskog razvoja. Razdoblje novih ekonomskih stvarnosti, razdoblje brzog rasta gospodarstva i velike novčane transakcije otišlo je u prošlost. Odlučio sam otići u državnu službu, dok je ostala u investicijskim temama. Prolazeći potreban izbor (usput, u mnogim saveznim državnim institucijama postoji potpuno stvarna i konkurentna konkurencija za postove), dobio sam posao u Odjelu za investicijske politike i razvoj JPP-a.

MJ: nestandardni potez. Zašto?

Alexei: Prvo, za tri godine u Rothschildu, dobio sam sve osnovne vještine i znanje, već sam vidio svoju perspektivu: postoji jasna stubište, znate kako ćete rasti. Da, tu je i pad ... i ja sam iz pasmine ljudi koji ne sjede na golom, toplom mjestu, mogu ići na nepoznato, samo da promijenim život, dajem sebi priliku da stekne nove mogućnosti i perspektive ... Imam ovu prokletu mame - želju da sami napravite šok terapiju. Zapravo, nakon razgovora s njom, prihvatio sam ovu odluku.

MJ: Kako su reagirali u Ministarstvu ulaganja bankara?

Alexei: Tamo, usput, mnogi ljudi iz banaka i trgovačkih organizacija dolaze - netko želi napraviti karijeru u državnoj službi, a netko je koristan - na primjer, poboljšati zakonodavni okvir, primijeniti iskustvo stečeno u stvarnom sektoru poboljšati gospodarsko okruženje. I tamo rade kao u privatnom sektoru do duboke noći. S jedne strane, zbog dugih postupaka mirenja, potrebno je, recimo, dobiti pet potpisa prije izdavanja dokumenta iz Ministarstva, a na drugoj - jer je posao stvarno puno. Zadaci su značajno različiti od onih u Banci: to je rad u području ulaganja od strane države, kao regulatorni centar, kao određeni inkubator, gdje se rađaju nove razvojne institucije za potporu gospodarstvu. Prednosti rada u Ministarstvu bilo je očito: Temeljito shvatite kako funkcionira državni aparat, kako predložiti dokumente kako ih formulirati. Dva mjeseca nakon što sam došao u Ministarstvo, Dmitrij Anatolyevich Medvedev najavio je stvaranje ruskog fonda za izravno ulaganje s kapitalizacijom od 10 milijardi dolara. Naš investicijski odjel je ušao u radnu skupinu za fond za Fond. Sudjelovanjem u stvaranju RDI, shvatio sam da stvarno želim raditi u njemu. Prvo sam znao sve njegove mehanizme, jer je on sam sudjelovao u njihovom razvoju, a drugo je to moja tema od vremena rada u Rothschildu, samo još zanimljiviji. Budući da je investicija, u biti, savjetovanje: Banka savjetuje tvrtke koje prodaju ili kupuju imovinu, a RFWI je suvereni fond Rusije, prvi institut ove vrste u našoj zemlji. Zadatak radija je pomoći privući izravna strana ulaganja u Rusiju, provodeći ulaganja u suradnji s najvećim međunarodnim investitorima pod jednakim uvjetima.

MJ: I za osobni rast, što je odavde?

Alexei: Nedavno je RFPI stvorio zajednički fond s kineskom investicijskom korporacijom. I dobio sam kartu-blanche razviti vaše vizije izglede za razvoj njegove zastupljenosti na Dalekom istoku. Tu je rasprava o ovom konceptu. Ne bih želio očekivati \u200b\u200bdogađaje, ali ako je odobren, možda će biti potrebno voditi rad na jačanju pozicije temelja na novim granicama.

MJ: Koliko često se nađete zajedno?

Nadezhda vasilyevna: Često. Gotovo svaki vikend. Gradimo novi dom.

Andrija: Mama je zgrada i pomažemo joj.

MJ: Što je "Kuća" za vas?

Nadezhda vasilyevna: Ovo je obiteljska veza. Imamo vlastite apartmane, ali ima malu kolibu s parcelom u kojoj idemo zajedno. Novi dom je gotovo završen, cilj je najteža faza, a sinovi mi pomažu. Kada je bio problem s plinom, Alexey ga je uzeo na sebe. Andrei je preuzeo izbor završne obrade. Voli nešto učiniti s vlastitim rukama. Godine 1993. radio je na izgradnji vikendice, svladao nešto i spustio se teškim nakovcem na prstu. A ovo je dan prije polaska do stažiranja u SAD-u! Odmah smo ga uzeli na traumu, stavi ga lannget, pa, s štakama, u papučama i sjeo u avion ... i u Americi morao sam odmah sjediti za volanom automobila, bilo je nemoguće dobiti u ured. Na kraju, to je savladano, uvijek je bio iznimno neovisan ... ne brinem sve tako da djeca stalno budu blizu mene. Kad se umorim, dovoljno sam dan sa sobom. Posvećujem puno vremena za učenje engleskog jezika. Sviđa mi se, širi moje horizonte ... ali se momci stalno sastaju, razlika u dobi bila je izravnana, počeli su se bolje razumjeti ...

Alexei: U našoj obitelji, prirodni topli odnosi. Ponekad može postojati trenje, ali temelj je monolitna. Znam obitelj u kojoj se ljudi različitih generacija ne razumiju jedni druge, imamo sve drugačije.

Andrija: A nedavno smo započeli dobru tradiciju: posljednjih nekoliko godina smo na majčinom rođendan, u listopadu, odlazimo od Moskve, knjiga na nekom toplom mjestu, najčešće na jugu Francuske, restoranu. Samo želim da bude rastresen s posla i odmori se od briga.

Nadezhda vasilyevna: Stvarno cijenim ovaj dar, jer je prvenstveno prilika da provede vrijeme zajedno. Posljednji put su pronašli stari dvorac XVI. Stoljeća u Provenceu, u kojem su pohranjeni izvornik Picassoa, Amadeo Monnaro, Pierre Bonar. Oni se ispostavljaju, živjeli su tamo i platili preko noći, sklonište i hranu svojim djelima.

MJ: U vašem uredu, također zanimljive slike, čak i neobične ...

Nadezhda vasilyevna: Ja sam obožavatelj Burinyat slikarstva i skulpture. Nakon što sam bio u Buryatiji 1997., zaljubio sam se u nju. Ovo je mjesto izvanredne ljepote, a nevjerojatni ljudi tamo žive - vrlo talentirani, vrlo suzdržani i mudri. Oni budisti nikada neće reći ništa loše, vrlo glatko u komunikaciji s bilo kojom osobom ... 2000. godine, pomogao sam organizirati prvu izložbu Buryat kipara Dasha Namdakov u Moskvi. Ali to su slike umjetnika Zorikto Dorzhiev, u njima najjača energija. Imam svoje slike kod kuće. Ponekad jednostavno ne možete poderati oči s tkanine! Kuća s njegovih slika je topla.

MJ: Ovo je zadatak žene - radite kuću toplo ...

Nadezhda vasilyevna: Udoban i lijep. Ali to se događa sama po sebi, ne pokušavam.

MJ: i možete li se dobro osjećati?

Nadezhda vasilyevna: A što je s! Sva ruska kuhinja - od naloga, koju sam pripremio s velikim taučecima, jer je bilo potrebno hraniti dva dječaka, knedle, koji su me učili da kuhati mamu u Buzuluku, Beleshesha ... ispada, uglavnom rusko-azijsku kuhinju , Buzuluk se nalazi u regiji Orenburg, nedaleko od granice s Kazahstanom.

Andrija: Nedavno imamo još jednu tradiciju. Dva ili tri puta godišnje idemo zajedno u Option Desert. Tamo smo se susreli s opatom samostana, Archimandrite Venenektom. Prošao je put monastiteta od samog mladića, a zatim je početkom 90-ih propisao opat optičke pustinje. Bila je pod njegovom vodstvom koja je obnovljena optika. Bili smo pogođeni onim što bi ljubav ovog čovjeka odveo ... Pronašli smo našu dužnost da pomognemo obnovi svetišta. I prije mjesec dana, za vrijeme posvećenja novog hrama, patrijarh Kirill osobno je dodijelio nadu u Vasilyevancu Reda Efrosigni na vitez. Postao je neočekivan, ali orijentir. Tako je Crkva zabilježila ulogu bolesnika u pružanju takvih mjesta kao što su optinske pustinje. I imamo duhovnu kuću u blizini naših srca!

Alexei: Imali smo dug razgovor s opatom - o životu, ljubavi, o odnosima s voljenima. On je ispovjednik, on želi vjerovati: svjetonazor takvih ljudi je tako čist da želite slušati i slušati, upijajući svoju mudrost.

Nadezhda vasilyevna: Naša duhovna moć je stavljena tamo ... Dolazimo da pobjegnemo od svijeta, od sklonijeg prostora, molite i očistite dušu. Bio sam zapanjen ozbiljnom službom i životom u optičkoj pustinji - sve je na strogim zakonima evanđelja ... Dolazim ovdje, vratit ćete se na podrijetlo, u svijet, gdje želite biti, Gdje su misli slobodne i upućene vječnosti ... tamo naša obitelj smatra da smo duhovno povezani. I ljudi, spojeni duhovno, ne mogu učiniti loše. Glavno načelo naše obitelji je iskrenost jedni prema drugima, moja djeca sami zarađuju svoje živote i nisu zainteresirani za materijalne koristi koje se mogu dobiti od roditelja ... Ja ću biti sretan kao majka ako sinovi slijede u životu Riječi oznaku Aureliya, koju su prikazane u ovoj knjizi (ponovno otvaraju zbirku obiteljskih mudrosti): "Ne činite ono što vaša savjest osuđuje i ne kažem da nije u skladu s vašom istinom."

Datum i mjesto rođenja: 1946, Buzuluk Orenburg

Obrazovanje: Lenjingrad inženjering i ekonomski institut. P. Toljatti u specijalitet "Ekonomija i organizacija strojne građevine"

Karijera: do 1977. - voditeljica planiranja i ekonomskog odjela Instrumenta instrumentacije Ministarstva srednjeg inženjerstva SSSR-a; 1977-1992 - zamjenik ravnatelja za ekonomiju i trgovinu NVO "Crvena zvijezda"; Od 1992. - zamjenik generalnog direktora za ekonomske poslove Moskovskog dioničkog osiguravajućeg društva ("Max"), od 2000. godine - generalni direktor osiguravajućih društava "Max" i Max-M.

Povezani materijali

Stvarne akcije koje su danas prisiljeni nepouzdanim igračima da napuste tržište, mi srdačno dobrodošli i podržavamo 10.11.2015

Razgovor s nadom u Marthenova, generalni direktor osiguranja grupe "Max"

Doista, na tržištu se razvila teška situacija. Problem nije samo u rastu prosječnih plaćanja. Korijen svih problema je damping. U auto osiguranje, te u osiguranju poduzeća i u DMS-u. No, uzimajući u obzir masu i prirodu štete, njegove posljedice su najopasnije u auto osiguranje - problemi ovdje rastu brzinom snijega. Također pogoršava položaj sudske prakse s neozbiljkom "autory". 19.11.2014

Razgovor s nadom u Marthenova, generalni direktor IC "Max"

Može se reći da je rusko osiguranje na raskrižju. A sada je teško reći, pozitivni ili negativni prevladavaju. Prvo, postoji prilično uznemirujuća opća ekonomska pozadina u obliku potencijalne mogućnosti recesije. Osiguranje se ne može razviti u odvajanju od ostatka gospodarstva. Dakle, mogući pad proizvodnje i potrošnje neizbježno će u potpunosti utjecati na stopu rasta tržišta osiguranja. 11.11.2013

Razgovor s generalnim direktorom IC "Max" s nadom u Vasilyevna MartyANOVA

Velike vrste obveznog osiguranja svakako bi mogla biti brzo i relativno jednostavno dati vidljivi poticaj razvoju domaćeg osiguranja poslovanja. Međutim, dugoročno, to nije vrlo dobar vektor razvoja. Velike vrste obveznog osiguranja ne mogu biti mnogo. U biti, tri vrste obveznog osiguranja, koje se danas nude na tržištu, su iscrpne. Konkretno, tržište obveznog odgovornosti vlasnika automobila je prilično aktivno. Odgovornost vlasnika opasnih objekata također je vrlo težak niša. No, prema odgovornoj nosačima procjene već je mnogo skromnije: očekuje se da ukupna količina premija osiguranja neće prelaziti 4 milijarde rubalja godišnje. 22.10.2012

Godine 1969. diplomirao je na Inženjerskom i gospodarskom institutu za Lenjingrad. P. Toljatti, ekonomija i organizacija strojnogradnja industriji.

Nadezhda Martyanova radi u moskovskom zajedničkom društvu za osiguranje (max) od početka njegovog formacije. U polju osiguranja Martyanov je zaradio kruti, beskompromisni menadžer. Možda je to bilo zahvaćeno iskustvom stečenim tijekom rada u poduzećima nuklearne industrije. Ona uopće nije javna osoba, gotovo nikad ne daje intervju. Usput, u lipnju sastanka s novinarima ove godine, na kojoj je Maltyanov rekao o dioničarima Maxa, bio je prvi dugi niz godina. Jasna politika tvrtke dovodi do uspješnih pobjeda, na primjer, tvrtka "Max-M" nije prva godina vodećih pozicija na medijskom tržištu bilo koji odnos između uspjeha Društva i njezina bivšeg direktora, a sada ministar zdravstva Mihail Zurabov Martyanov poriče.