Sudjelovanje stranih naftnih tvrtki u naftu i plinskom kompleksu Rusije.
(Znanstveni direktor prof.)
Rgu ulje i plišite ih.
U radu se raspravlja o trenutnoj situaciji u sudjelovanju stranih tvrtki u nafti i plinskom kompleksu Rusije. Položaj stranih ulaganja u ruski naftni i plinski kompleks prilično je kontradiktoran. S jedne strane, može biti dojam da su izrađeni nepodnošljivi uvjeti za nerezidente u naftu i plinskom kompleksu Ruske Federacije. Licence i depoziti su odabrani, stiskanje iz poslovanja. S druge strane, nastavljaju se aktivna ulaganja u projekti nafte i plina na ruskom području.
Sadašnja situacija je takva da inozemne tvrtke neće moći bez posla u Rusiji. Ahile od pete energetskih transnacionalnih korporacija dobro je poznata. Oni su lišeni rezervi, što njihovo poslovanje čini vrlo nestabilnim. I na drugi način, kako se nositi s pristupom rezervi, oni jednostavno ne postoje. U isto vrijeme, obećavajuće ulje i plinske regije na svijetu nisu toliko. I većina njih su vrlo stroge pravila igre za nerezidente.
Rusija također postaje em borbe između EU i Sjedinjenih Država za naftne i plinske resurse. Međutim, pravila igre ovdje su još razumljivija nego u Africi. Dakle, Rusija se ispostavi da je daleko od najgorih poslovnih mjesta. Teška kritika političkog vodstva Ruske Federacije u zapadnim medijima objašnjava se pokušajima da preuzme povoljnije uvjete za prisutnost u ruskom naftu i plinskom kompleksu.
Strategija razvoja ruskih tvrtki također je na mnogo načina jasna i logična. Ako strane zabrinutosti traže pristup resursima i ući u uzvodno projekte na ruskom teritoriju, onda je za Ruse važno ući u krajnje tržište potrošača i postati dioničari nizvodnih projekata u glavnim regijama prodaje ugljikovodika. Stoga je fokus na kupnji i izgradnji u inozemstvu rafinerije, benzinskih postaja, podzemnih skladišta plina, distribucijske mreže i čak i sredstva za proizvodnju električne energije.
Kao rezultat toga počinje velika pregovaranja. Zapadne zabrinutosti namjeravaju proširiti svoju prisutnost u ruskom uzvodnom. I domaće tvrtke u europskim i kineskim nižim. Odavde postoji ideja o dijeljenju imovine. Ali svaka razmjena je veliki sporovi u pogledu njihovih uvjeta. I pregovori (kao što se situacija pokazuje, kažu, oko južno-ruskog polja) mogu se nastaviti više od godinu dana. Oni koriste bilo koje tehnike, uključujući izravan politički pritisak.
U isto vrijeme, svaka od stranaka razumije svoju potrebu za drugom, iako to ne pokušava ne pokazati ni na koji način. EU, koja u stvarnosti nije u stanju riješiti problem nedostatka energije bez opskrbe ugljikovodika iz Ruske Federacije, na svaki način razvoj obnovljivih vrsta energije i širi nabavu nafte i plina u središnjoj Aziji, svjesno pokušavajući poduzeti stvarna ovisnost o Rusiji. Ruska Federacija odgovara na ovu ideju o financijskoj i tehnološkoj samodostatnosti, osiguravajući da je u stanju samostalno ovladati novim depozitima i provoditi proboj projekte vrste Shtokmana, istočnog Sibira ili Yamalnog poluotoka. Iako je u stvarnosti, razina tehnoloških zadataka je tako komplicirana da ih samostalno ne rješavaju. Da ne spominjem što bi bilo logično dijeliti financijske rizike s nerezidentima. Kao rezultat toga, postoji ozbiljna borba oko strategija razmjene, koje su uključene i obje tvrtke i političke elite, što mu daje poseban okus.
7 Nedavno su zemlje EU i američke zemlje u vanjskoj politici posebnu pozornost na takve regije kao Perzijski zaljev, Kaspijan i Ruska Federacija. To su te teritorije, veliki zapadni NCS smatraju najperspektivnije u smislu razvoja i ekstrakcije ugljikovodika. Rusija ima značajne rezerve ugljikovodika. Stoga, zapadni NKS nastoje sudjelovati u rudarskim projektima u Ruskoj Federaciji. U godinama, sudjelovanje stranih NK u proizvođaču nafte i plina Rusija se povećalo od 0,564 $ na 16 milijardi dolara.
U strukturi ulaganja stranih tvrtki u industriji nafte i plina, dominiraju ulaganja u dugotrajnu imovinu, čiji je udio oko 76%. Ta ulaganja uglavnom je usmjerena na provedbu specifičnih projekata nafte i plina, kao i kupiti velike uloge (više od 10%) ruskog NK, stjecanja srednjih i malih naftnih i plinskih tvrtki.
Amerikanci su bili angažirani u projektima nafte i plina u Rusiji prije raspada SSSR-a, iako je nemoguće razgovarati o postizanju velikih uspjeha. U jednom trenutku, američke naftne tvrtke, prvenstveno exxonmobil i Chevrnontexaco, htjeli su kupiti Yukos sredstva, ali usnaga poznatih razloga je nestvarna. Još jedan korporacija -kokofili pokušava kupiti dionice Lukoil, ali Amerikanci neće moći konsolidirati čak ni paket blokiranja. Mali veliki uspjeh uspio je doći do Britanaca. Sumy stvoriti zajedničku tvrtku iz ruskog TNK, BP je djelomično ojačao svoj položaj na svjetskom tržištu nafte. Međutim, unatoč tome, nisu bili dopušteni nisu aukcija na velikim poljima, bez objašnjavanja čak i razloga.
Među stranim tvrtkama koje djeluju u Rusiji, glavni dio proizvodnje nafte obračunava bp (36,6 milijuna tona), conocophillips (oko 10 milijuna tona), SAKHALIN Energy (oko 1,5 milijuna tona), "Wangeanneft" (oko 1,3 milijuna tona) ,
Sudjelovanje stranih tvrtki u proizvodnji plina u Ruskoj Federaciji vrlo je ograničeno. Osobitost plinske industrije Ruske Federacije je njegova velika monopolizacija najveće svjetske brige o plinu, pod kontrolom vlade Rusije. Ruski neovisni proizvođači plina i strani ulagači imaju značajne probleme s pristupom autocestama plina i mogućnost provedbe plinskih projekata.
Do danas, u Ruskoj Federaciji razvilo se nekoliko oblika interakcije
ruske i inozemne tvrtke:
Kupnja paketa dionica velikog ruskog NK;
Stvaranje zajedničkih ulaganja i konzorcija s ruskim organizacijama;
Potpisivanje sporazuma o dijeljenju proizvoda;
Stjecanje malih i srednjih korisnika ruskog podzemlja;
Provedba ugovora i sklapanje ugovora o uslugama;
Izravna gospodarska djelatnost poduzeća registriranih u inozemstvu, uključujući i offshore zone (s ruskim korijenima).
Dionice shopping paketa velika ruska vertikalno integrirana struktura se pridržava britanskih BP i američkih conocophillips. Pregovori o zaključenju takvog tipa transakcija idu na razini vlada zemalja čije tvrtke stvaraju zajedničko poslovanje. Ova vrsta interakcije stječe stratešku prirodu i, u pravilu je politički dobro zaštićena.
11 Strani investitori ulaze u naftu i plin stvaranje zajedničkih ulaganja i konzorcija rosneft i conocophillips ("polarna svjetla") mogu se poslužiti s ruskim tvrtkama; Lukoil Andocofillips, Rosneft i Sinopec, Gazprom ulje i Chevron, kao i Royal Dutch, Shell i Sibir Energy (Salym Vatroleum).
Projekti o uvjetima ugovora o dijeljenju proizvoda (PSA) - sada
provodi se vrijeme trojice projekata: razvoj polja harjaginsky, Sakhalin-1 i Sakhalin-2.
Ulazak stranih investitora u NGK u Rusiji kupnja, financiranje malih naftnih poduzeća , Strane korporacije aktivno stječu male tvrtke koje nisu dio velikih NKS-a, kao i registar krhkih pravnih osoba na sudjelovanje u razvojnim projektima malih polja: "Istočna transnacionalna tvrtka", "Bates", "Pecheranineftegaz", "Samara Nafta " i drugi. Dakle, u istočnoj Sibiru, licenca za istraživanje i razvoj Infinity polja je u vlasništvu NK "Break" u vlasništvu Urale Energy Holdings doo (Ujedinjeno Kraljevstvo), a tambae depozit kontrolira Tambayneftegaz i Repsol (Španjolska).
Istočni transnacionalnitvrtka "(VTK - podružnica švedskog zapadnog Sibirskih resursa doo) radi u regiji Tomsk od sredine 1990-ih, posjedujući licence na stranice u Alexandrovskom okrugu i Kargasok okrugu. Prema službenom izvješću, prošle godine količina tvrtke za proizvodnju nafte iznosila je 497 tisuća tona.
Ciparski proizvodnju nafte i geološko istraživanje tvrtke Urale Energy Public PCL nastao je početkom 1990-ih. Glavna imovina Društva bila su tri ekstraktivna poduzeća u Komi - "Tebukneft", "Ukhtneft" i "RKM ulje" - s volumenom proizvodnje nafte od oko 1,5 milijuna tona godišnje. 2003. godine Ova imovina prodana je Lukoilu za 4,2 milijarde rubalja. Sada Ural Energija posjeduje niz licenci u nenetima AO i rudarske imovine, posebice "Arcticneft", kupljene u 2003. godini. U Lukoilu. Energetska skupina urale razvija utjecaj nafte i plinskog polja u regiji Irkutsk planira na kraju 2009. godine. Povećajte količinu proizvodnje nafte na 19 tisuća barela / dan. U isto vrijeme, do trećeg tromjesečja 2009. godine. Energija Urale očekuje povećanje proizvodnje do 15 tisuća. Barr. / Dan. Za tekuću godinu, urona energetski planira ulagati oko 90 milijuna dolara u razvoj društva i razmatra mogućnost stjecanja novih sredstava. Do 2011. godine Tvrtka očekuje povećanje proizvodnje nafte na 50 tisuća barela / dan. Južna Tambia polje (licencirano u vlasništvu " Tambayneftegaz ") Po rezervama (1,2-1,3 trilijuna kubičnih metara plina i 40-50 milijuna tona kondenzata) usporedivo je s najvećim područjima Gazprom polara i medvjeda. U lipnju 2005. - Invest "stečena od 25,1% dionica Tambayneftegaz.
Međutim, u istoj godini " Tambayneftegaz "uz podnošenje većinskog dioničara Nikolai Bogač, prenio je licencu za Južni Tambijan LNG. " Nakon niza pokusa u jesen prošle godine, Gazprombank-Invest osporio je prijenos dozvole na sudu. Gospodin USMANOV je izvršio posrednik u ovoj transakciji, a strukture povezane s njim pregovaraju s gospodinom Bogachevom. Kao rezultat toga, zaključen je globalni sporazum o kupnji struktura Alisher USMAN
nova 75% dionica Tambayneftegaza. U svibnju ove godine, Invest "stekao je preostali paket. Prema neformalnim informacijama, ukupan iznos transakcija iznosio je 350 do 360 milijuna dolara, dok se južno kod tambae procjenjuje na 1,5-2 milijarde dolara.
Sudjelovanje stranih tvrtki u radu ugovora i zaključak usluge
ugovori , Danas, strani kapital stoji za većinu operatora usluga u Rusiji - euroazijskoj bušotini, integracija Grupa i ruski podjele svjetskih servisnih korporacija Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes i drugi. Aktivnosti stranih korporacija kao izvođača uglavnom su koncentrirane u tim sektorima u kojima su ruske tehnologije inferiorne prema zapadu:
U istraživanju i proizvodnji ugljikovodika na polici;
Dizajn i izgradnja bunara;
Telemetrija tijekom bušenja;
Evaluacija sloja za optimiziranje bušenja i pozicioniranja košnih smjerova;
Usluge bušotine za intenziviranje proizvodnje (uključujući hidroelektranu, obradu kiseline itd.);
Dobro testiranje;
Uzorkovanje na površini i iz zone downhole;
Korištenje voća i crpki multipase;
Dobro praćenje;
Mjerenje temperature i tlakova pomoću metoda optičkih vlakana;
Standardne i "inteligentne" metode za popunjavanje bunara.
U 1990-ima mnoge ruske naftne i plinske tvrtke zabilježile su društvo za upravljanje u offshore zoni kako bi se smanjilo oporezivanje. Zatim u početku izveden iz Rusije u inozemstvu, fondovi su vraćeni u obliku stranih ulaganja , Trenutno postoji niz malih poduzeća koje kontroliraju ruski poslovi, ali formalno registrirani na teritoriju drugih zemalja (Sibir Energy, YeniseineFegaz i drugi). Korištenje takvog oblika stranih ulaganja omogućuje zaštitu kapitala koji je prethodno izveden iz zemlje od mogućih nepovoljnih promjena u organizacijskim i ekonomskim uvjetima u Rusiji. Politika Ruske Federacije u posljednjih nekoliko godina usmjerena je na formiranje nove organizacijske strukture kompleksa nafte i plina, koji se izražava u jačanju državnih poduzeća (Rosneft, Gazprom) i tranziciji svih menadžera i proizvodnje Jedinice ruskih NCS pod državnom kontrolom. U tom smislu, na kraju 2006. godine Vlada je podnijela državnoj Dumi izmjene i dopune projekta B. B. rF zakon "na podzemlje". Nove ispravke su više vjerojatno pomnoženi kontradikcijama i tako
mnogi iu trenutnoj izdanju zakona "na podzemlje". To je slobodno čitanje ustava i beznačajnih institucija i ne vežu deklarativne norme i elementarna urednička nepažljivost. U praksi, to dovodi do određenih objektivnih sukoba između saveznih vlasti i vlasti
subjekti Federacije, stvaraju ozbiljne komplikacije, do sudskih postupaka, za korisnike podzemlja u rješavanju pitanja pružanja uporabe podzemlje, postupak za uporabu, oporezivanje, itd. U međuvremenu se mogu izbjeći mnogi problemi unosom tekućih izmjena. Zakon "na podzemlje" usvojen je prije 15 godina, početkom 1992. godine. Tijekom tog vremena doneseni su dodaci i promjene na nju 13 puta, 1995. godine doneseno je novo izdanje. Bilo je u više navrata pokušaja njegove temeljne zamjene, na primjer, takozvani planinski kod.
Već je više od desetak opcija za novo izdanje. Predloženo je da zamijeni licencirani administrativni sustav za pružanje prava korištenja podzemlja u ugovorni građanic, zamijeniti natjecanja za aukcije, itd. Sve to sugerira da zakon živi, \u200b\u200baktivno reagira na promjene u gospodarstvu, pokušavajući osigurati učinkovitost procesa uporabe podzemlja. Istodobno, kritičko čitanje zakona omogućuje identificiranje brojnih nedostataka u njemu, komplicirajući život zajmova i vlasti.
Uz sve njegove pozitivne značajke, trenutni savezni zakon "na podzemlje" sadrži brojne neradne deklarativne institucije i norme, kao i netočne, međusobno isključive i čak pogrešne odredbe. Neki od njih u proteklih godina su promijenjeni ili rafinirani. Međutim, još je ostao niz apsurda. Štoviše, neki značajni propusti zakonodavca mogu se eliminirati bez mijenjanja opće ideologije zakona i njegovih mehanizama. Doista, u mnogim slučajevima problemi stvaraju nemarni stav zakonodavca i služe svojim pravnim podjelama u formuliranju određenih pravila i institucija.
Izmjene i dopune Zakona o podzemlju, reguliraju pristup strateškim dijelovima podzemlja, tijekom njihovog razmatranja na sastanku vlade praktički nisu uzrokovali komentare. Međutim, takvi su komentari nastali tijekom ponovne koordinacije nacrta zakona.
Postojali su prijedlozi za dopunu popisa minerala, čiji se depoziti mogu pripisati strateškom, kao i registrirati stroži kriteriji za pripisivanje depozita na strateški. Jedan od izmjena i dopuna predviđa formiranje saveznog izvršnog tijela ovlaštenog od strane vlade za kontrolu stranih ulaganja u ruskom NGK-u kako bi se utvrdila prijetnja nacionalne sigurnosti kao rezultat predviđene transakcije. Strateške aktivnosti uključuju rudarstvo minerala u podzemnom području saveznog značaja. Izmjene i dopune Zakona "o podzemlju" uključuju tri kriterija odabira za podzemne područja federalnog značaja:
Prisutnost jedinstvenih resursa, kao što je uran, dijamanti, čisti kvarc, metali rijetkih zemalja;
Volumen izvađenih rezervi polja (instaliran samo za naftu, plin, zlato i bakar);
Odjeljak podzemlje smatra se strateškim ako je na strateškom području ili unutar unutarnjih morskih voda (to jest, u offshore zoni).
Dakle, sve glavne polja nafte i plina pripisuju se strateškom, uključujući i one u neraspoređenom fondu (ukupan broj oko 30 ulja i 40 plinskih objekata), kao i apsolutno sve na polici. Naftne i plinske tvrtke koje posjeduju licence za velike depozite spadaju u kategoriju strateškog.
Status parcele podzemnog značaja značajno će ograničiti sposobnost stranih investitora da kupe ruske imovine nafte i plina. Ako transakcija spada u ove parametre, onda će u inozemstvo investitor, koji planira kontrolirati rusku tvrtku, biti dužan primijeniti na navedeno ovlašteno tijelo. U isto vrijeme, on se može predložiti da preuzmu neke dodatne obveze ako vladine agencije još uvijek smatraju mogućom transakcijom.
U slučaju nafte i plina, njegov vlasnik može razmislite o prodaji plina po cijenama domaćeg tržišta ili nafte za državne potrebe.
Nacrt zakona ograničava svako ulaganje iz offshore zone. Društvo je registrirano u takvoj zoni, čak i ako svi odobreni kapital pripada građanima Rusije, smatra se inozemnom osnovi, budući da zakonodavstvo ukazuje da je status pravne osobe određuje zemlja u kojoj je registrirana. Prema zakonu, strani ulagači su dužni koordinirati transakciju za stjecanje strateškog poduzetničkog dijela paket, koji premašuje 25% plus
1 promocija. Strana tvrtka će biti u mogućnosti dobiti više od četvrtine u bilo kojem velikom projektu samo uz pristanak ruske vlade. Strane ili zajedničke tvrtke koje planiraju sudjelovati u aukcijama za pravo na svladavanje velikih depozita morat će stvoriti zajedničke pothvate s ruskim državnim poduzećima (Gazprom i Rosneft).
Visoke cijene nafte i plina doprinose akumulaciji ruskih NC značajnih investicijskih resursa. To znači da sudjelovanje stranih tvrtki u naftu i plinskom kompleksu kao izvor značajnih ulaganja postaje manje relevantno u usporedbi s mogućnošću privlačenja tehnologija kako bi se povećala učinkovitost rada u oštroj prirodnoj klimi i
geografski uvjeti (na primjer, na polici sjevernih mora). Dobrodošlicu stranih tvrtki na vašem tržištu, Rusijaon želi da druge zemlje pokažu adekvatan stav prema ruskim tvrtkama koje im pružaju pristup njihovom tržištu. Izvoz veći dio svojih proizvoda, ruski NK zainteresiran je za pristup naftu i plinskoj imovini u zemljama potrošačkih zemalja. U tom smislu promijenila se državna politika Rusije u naftnoj i plinskoj industriji, koja je utjecala na oblike interakcije i interpenetracije stranih i ruskih NK. Prije svega, to su zajednički projekti s ruskim državnim poduzećima (Gazprom, rosneft), na primjer: u Timanu-Pechora, istočni Sibiru, na sjeveru zapadnog Sibira (uglavnom u Ynau) i na polici Južno, arktičko i daleko istočno more.
Državne strukture imaju političku prednost u usporedbi s privatnim i, koji sudjeluju u konzorciju s njima, strani investitor može se u određenoj mjeri mogla zaštititi od daljnjih gospodarskih i političkih rizika.
U zamjenu za pravo na izvlačenje nafte i plina u Ruskoj Federaciji, stranci će se morati prenijeti na ruske partnere u distribuciji plina, marketinga ili električne energije na svojim teritorijima (prodajna tržišta). Strane tvrtke također mogu steći malu privatnu naftu i plin poduzeća, razvoj depozita koji nisu uključeni u popis strateških. Kupnja stranih ruskih dionica NK (Gazprom, Rosneft, Lukoil, Surgutneftegaz) nije isključena.
U zaključku, vrijedi napomenuti da će s ruske strane atrakcija stranog investitora u velikim naftnim i plinskim projektima biti motivirani bilo kojim uvozom tehnologija ili mogućnost dobivanja pristupa tržišnim tržišnim infrastrukture. Primanje sredstava iz inozemstva danas igraju sekundarnu ulogu. Moguće je pružiti stranim NK uslugama za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje (na primjer, na polici).
U skladu s važećim zakonodavstvom, obujam državnih jamstava izloženih kao jamstvo za vanjsko zaduživanje treba odobriti savezni zakon o proračunu. U okviru se može sažeti volumeni državnih jamstava u okviru provedbe projekata SRP-a koje pružaju budući državni vlasnici u tim projektima mogu se sažeti i izlagati.
Danas, rusko zakonodavstvo zahtijeva odobrenje svakog projekta SRP-a posebnim saveznim zakonom. To znači da je u formiranju proračuna za sljedeću godinu, dovoljno sumiranja prema ratificiranim sporazumima volumen profitabilne naftne države za ovu godinu, bez izlaganja zasebnu raspravu u okviru postupka usvajanja proračuna. S druge strane (bez Humusa bez dobrog), ratifikacija pojedinih projekata (uvjet za zakonodavstvo SRP-a je značajno "ponderiranje" za investitora da zaključi sporazum s državom za svaki projekt) daje ulagačima da maksimiziraju pravnu zaštitu u uvjete visoke nestabilnosti ruskog prijelaznog gospodarstva i time značajno smanjuje rizik i povećava dugoročnu financijsku ocjenu državnih jamstava na temelju PSA-e.
Istina, po našem mišljenju, pod jednim uvjetom - da se državna jamstva na temelju određenog projekta koriste za potrebe financiranja projekta ovog projekta. Takav pristup omogućit će to donijeti ta državna jamstva od suverenog područja rizika i značajno smanjiti cijenu zaduživanja. Ako će se državna jamstva izložena na temelju određenog projekta koristiti ne samo u okviru ovog projekta, već iu interesu drugih projekata, to jest, oni će biti preraspodijeljeni kroz današnji proračun, odmah spadaju pod suvereni rizik, koji će Značajno povećati cijenu zaduživanja i staviti sumnju u izvedivost primjene predložene sheme u cjelini.
Ovaj pristup će pružiti priliku da razbije tradicionalne ekonomije dosljedno razvijajući (netransparentno) gospodarsko, u skladu s kojima financijska ocjena projekta ne može biti viša od ocjene tvrtke koju provodi, što zauzvrat ne može biti veće od financijskih Ocjena zemlje roditelja i / ili zemlje domaćina u kojem se ovaj projekt provodi.
U svjetskoj praksi, postoji jedini primjer poznat ako financijski rejting projekta premašuje financijsku ocjenu zemlje u kojoj se provodi - projekt "Qatarugaz" u Kataru (proizvodnja prirodnog plina na sjevernoj polju, koji se nalazi na granici s Iranom Perzijskog zaljeva voda i njegovog ukapljenosti u biljci LNG nalazi se na sjevernom vrhu poluotoka). Predloženi pristup osigurat će visoke financijske ocjene nove vrste državnih državnih državnih jamstava u okviru ruskih projekata, bez obzira na financijsku ocjenu samog Rusije, proširiti sposobnosti ruskih tvrtki kako bi privukli projektne fondove na ulje i plinski projekti razvili su se na uvjetima SRP-a i smanjili cijenu posuđenog kapitala za njih.
Zaključak
Danas je situacija u svjetskoj proizvodnji nafte nešto drugačije od prije deset godina. Što je naprednije tehnologije istraživanja i proizvodnje ugljikovodičnih sirovina dopušteno otvoriti nova područja u svijetu. Na primjer, područje rudarstva dubokog vode sa zapadne obale Afrike. Regije kao što su Saudijska Arabija postaju sve otvorenije za međunarodne tvrtke, gdje možete dobiti bačvu visokokvalitetnog ulja za jedan ili dva dolara i gdje ga je lako prenijeti na izvoz tržišta. Za ekstraktivne zemlje, svijet nafte i plina u 2001. godini postao je mnogo konkurentniji nego u 1991. Osim toga, iskustvo stranih tvrtki u Rusiji također nije pridržavalo njihovih očekivanja od ranih 1990-ih.
Iako su mnogi zajednički pothvate koji su započeli prije 10 godina tehnički, vrlo malo njih donijelo je dovoljan povrat ulaganja, ako su se uopće isplatili.
Glavni problemi s kojima se suočavaju strani ulagači u Rusiji su dobro poznati. To je, prije svega, nesavršen zakonodavni okvir, nepredvidljivost poreznog režima i višak birokratske kontrole.
Može li ruski naftni i plinski kompleks za velika strana ulaganja u budućnost? Po mom mišljenju, ako će velika ulaganja stranih tvrtki biti poslana u rusko gorivo i energetsku industriju, to će se dogoditi samo na temelju zakonodavstva o dijeljenju proizvoda.
To ne znači da PPP PANACEA. A razlog tome nije da se dio proizvoda ne podrazumijeva "porezne olakšice" ili druge povlastice: dobro je poznato specijalistima da su cijene nafte visoke, naftne tvrtke mogu puno zaraditi s licenciranim sustavom. Pravi uzrok predanosti stranih tvrtki za rad na uvjetima SRP-a je da sekcija proizvoda može dodati svoje projekte koji su bitne komponente koja je u Rusiji bila odsutna u posljednjih nekoliko godina je stabilnost i predvidljivost uvjeta ulaganja.
To nije isto što i predvidljivost profita. Prilikom dijeljenja proizvoda, investitor preuzima geološke, tehničke i financijske rizike. Pod tim uvjetima nije potrebno govoriti o zajamčenoj dobiti.
Međutim, s pravnom i poreznom stabilnošću, koji dio proizvoda može pružiti, tvrtke mogu izgraditi dugoročne planove. To znači da profitabilnost određenog projekta više ovisi o učinkovitosti funkcioniranja Društva (i, naravno, od jednog vanjskog faktora, koji nitko od nas ne može kontrolirati cijene nafte) nego od dobrih odnosa s vladinim dužnosnicima.
Vrlo često, dio proizvoda je povezan s inozemnim tvrtkama. Zapravo, od 22 polja odobrenih za razvoj proizvoda na uvjetima proizvoda, samo 9 ima strane investitore. Svi ovi 9 depozita također imaju ruske investitore.
Stoga možete pouzdano reći da će ruske tvrtke dobiti stvarnu korist od proizvodnog dijela proizvodnog dijela. Evo izravnih i neizravnih koristi.
Najznačajnija korist je pristup financiranju, koji će donijeti odjeljak proizvoda. Predvidljivost, stabilnost i otvorenost načina proizvodnje - to je ono što ih čini atraktivnim ne samo za strane tvrtke, već i za strane banke i druge financijske organizacije koje mogu osigurati projekte većinu kapitala. Dopustite mi da vas podsjetim: Mnogi od projekata SRP-a zahtijevat će 10 milijardi dolara ulaganja od 15 milijardi dolara.
Banke su zainteresirane za atraktivan i natjecateljski način particije proizvoda ne manje od naftnih tvrtki. Bankari obično žele biti uvjereni da će isplatiti svoja ulaganja i dobiti dobit.
Ako ruski režim odjeljka proizvoda neće biti konkurentan, onda ne samo strane tvrtke neće ulagati u ulaganja, ali banke neće financirati projekte i inozemne i ruske tvrtke.
Jedna od karakteristika globalne industrije nafte i plina je činjenica da tvrtke koje obično čine konkurenti rade na velikim projektima zajedno. Tvrtke imaju koristi od ujedinjenja resursa na nekoliko načina: rizik je podijeljen na sve, a partneri mogu učiti jedni od drugih. Ruske tvrtke također će imati koristi od razmjene tehnologije i vještina upravljanja, koje će okupiti rad s inozemnim tvrtkama u SRP projektima. I obrnuto. Prepreke u cilju zajedničkog rada u Rusiji, ne postoji raširena praksa, br. Uspješno partnerstvo u Rusiji moglo bi dovesti do zajedničkog rada u drugim zemljama.
Još jedna neizravna korist od transparentnosti dijela proizvoda pripada području pojavljivanja. Ako pogledate tržišnu vrijednost dionica ruskih naftnih tvrtki u odnosu na rezerve koje imaju, vidjet ćemo da se ocjenjuju znatno niže od dionica stranih tvrtki.
Zašto se ovo događa? Jedan od glavnih razloga je odsustvo transparentnosti i dobrog korporativnog upravljanja u Rusiji. U isto vrijeme, tržište pozitivno reagira na promjene na bolje u ovom području. To također uvjerava primjer Yukosa, koji je u posljednje 4 godine uspio doseći 40-strukog rasta tržišnog tijeka svojih dionica.
Koliko pozitivno, tržište može odgovoriti na korake koje će Vlada odlučila pokazati da se Rusija kreće prema stvaranju transparentnijeg investicijskog režima.
Jedna od neposrednih posljedica završetka formiranja proizvodnog dijela proizvoda bila bi veće povjerenje ulaganja u činjenicu da je Rusija istinita i da se na kraju mogu razviti veliki kontinuirani depoziti - bilo u okviru suradnje između ruskog i stranog tvrtke ili ruske tvrtke u inozemnim sredstvima. Ti bi čimbenici povećali tržišnu vrijednost ruskih tvrtki.
Tako je dio proizvoda važan problem ne samo za strane tvrtke u Rusiji. To je najbolje i, u doglednoj budućnosti, jedini način za privlačenje kapitala i tehnologija potrebnih za razvoj velikih novih depozita u Rusiji je najbolji način.
Jasno je da je dio proizvoda pitanje koje ruske i strane tvrtke mogu raditi zajedno. Stvaranje jasnog, stabilnog, predvidljivog, otvorenog, povoljnog i konkurentnog investicijskog režima u Rusiji je u našim zajedničkim interesima. Trenutno, takvi uvjeti ne postoje. Stoga nije bilo ulaganja u Rusiju o uvjetima Odjeljka za proizvode, osim za projekte SRP-a, zaključio je saveznim zakonom "na PSA".
Ali ovaj blok zakona ima svoje prednosti čak iu sadašnjosti, a ne najučinkovitiji za investitore. Međutim, postoje oba ograničenja na njegovu uporabu. Gotovo iscrpljena "resursna" kvota depozita za ovladavanje po uvjetima SRP-a (30% volumena istraženih zaliha zemlje). Postupak dobivanja prava na uporabu podzemlja na uvjetima SRP-a je pretjerano složen i oskubljen. Dobivanje svih dozvola i vizuacija potrebnih za PSA projekte zahtijeva masu vremena i stoga je skup proces. Time se smanjuje konkurentnost svih tvrtki koje djeluju u Rusiji. Investitori su podržani naporima Vlade Ruske Federacije kako bi uspostavili "jedan prozor" za PSA kako bi se smanjila birokratska birokracija.
Ako govorimo o drugim sektorima gospodarstva (proizvodnja, sfera usluga), onda se PSA uopće ne primjenjuje ovdje. Ekonomsko investicijsko zakonodavstvo treba progresivni razvoj ne samo uz SRP liniju
Kako bi se povećala investicijska atraktivnost i konkurentnost industrije nafte NGK i plina, potrebno je:
Usmjeriti napore za izgradnju baze podataka ulja i plina sektora goriva i energetskog sektora, osigurati dovoljan publicitet u odnosu na stanje ove baze podataka;
Stvoriti centraliziranu banku domaćih progresivnih vrsta opreme i tehnologija koje investitori mogu se kupiti i koristiti;
Razviti program faze poboljšanje investicijske atraktivnosti ruskog nafte i plina, uključujući i mjere za jačanje tržišta dionica, što bi trebalo biti učinkovit mehanizam za mobilizaciju ulaganja, šaljući ih u najperspektivnijih razvojnih projekata NGK iu najučinkovitije poduzetničke strukture. Propisi su proveli previše vremena i truda. Vrijeme je da ih konačno organizirate (u obliku koji bi morao stvoriti atraktivan režim ulaganja) i nastaviti dalje.
Uz ogromnost ruskih udaljenosti i nedosljednosti unutarnjih i svjetskih cijena, promet nafte uvijek će biti važno pitanje. No, nijedna privatna tvrtka neće položiti cjevovod koji košta nekoliko milijardi dolara ako ne postoji uvjerenje da će imati slobodan pristup ovom cjevovodu za transport svojih proizvoda. Stoga, nacrt zakona "na glavnim cjevovodima treba uključivati \u200b\u200bcjevovode koje se provode privatnim tvrtkama i stoga pripadaju njima i njima upravljaju.
Konačno, za ugovore o dijeljenju proizvoda trebaju upravljati sustavom upravljanja.
U zaključku možete izvući sljedeće zaključke.
NGC je i nesumnjivo će ostati najvažniji dio ruskog gospodarstva, pružajući čak i uz modernu kriznu državu četvrtinu vrijednosti industrijskih proizvoda, trećinu prihoda do proračuna i oko polovice svih prihoda valuta. Ona ostaje osnova životne potpore nacije, čvrste temelje za ekonomsku sigurnost zemlje, važan izvor otplate vanjskog duga.
Otopina problema NGK usko je povezana s rješenjem problema cjelokupnog ruskog gospodarstva. Situacija u NGK-u se pogoršava - socio-ekonomski položaj cijele zemlje pogoršava. Stoga se problemi NGK treba smatrati primarnim, zajedno s problemima APK, MIC-a, prijevoza i komunikacija.
Uloga NGK-a u narednim godinama ne samo da neće se smanjiti, bit će dosljedno povećana, kako bi se Rusiji pružila priliku da obnovi svoj ukupni ekonomski potencijal, kako bi se osigurala potrebna strukturno restrukturiranje cjelokupnog gospodarstva, kako bi se osiguralo Rusi nova kvaliteta života.
NGK će i dalje igrati ključnu ulogu u stranoj ekonomskoj strategiji Rusije. To će, prije svega, odnositi se na mogućnosti dobivanja izvoznog dohotka, tako nužno za provedbu reformi. NGK i njegove potencijalne mogućnosti i dalje će djelovati glavni jamca u našoj politici dobivanja dugoročnih kredita i kredita u inozemstvu. Jednako je važna uloga goriva i energetskog kompleksa u promicanju razvoja integracije drugih zemalja CIS-a s Rusijom na temelju kontinuiranog interesa tih zemalja u opskrbi ruskog goriva i energenata. "Energetski faktor" može promicati aktivniju politiku Rusije u svom odnosu s EU, SAD-om, Japanom i drugim zemljama.
NGK problemi se ne nose i neće nositi konjunturna priroda, oni su dugoročni i riješeni samo općenito povezani s problemima cjelokupnog gospodarskog razvoja Rusije. Zbog toga je stalna koordinacija iznimno važna u provedbi programa "ES-2020" i "Strategija-2010".
Volume ulaganja koje treba privući NGK Rusije za rješavanje prioritetnih zadataka ekonomske strategije Rusije su toliko veliki da čine besmislen spor o prioritetu određenih izvora ulaganja. Na ovom području postoji dovoljno prostora za sve - i privatne domaće strukture, te državu i inozemne poduzetnike. Pitanje je kako i gdje dobiti investicijske fondove.
Mobilizacija velikih ulaganja za potrebe daljnjeg razvoja NGC-a može se provesti samo u slučaju značajne promjene u investicijskoj klimi za domaće i inozemno kapital.
Izgledi za razvoj globalnog tržišta nafte i plina povoljni za povećanje ulaganja u sektor nafte i plina Rusije.
Rusija ima dovoljno privlačnosti ulaganja, ali značajni napori su potrebni za dodatno povećanje.
U zaključku, želim napomenuti da strane naftne tvrtke vide ogroman potencijal u Rusiji. Zato su još uvijek ovdje - unatoč problemima na njihovim putovima. Ipak, kako bi se stvorili uvjeti za privlačenje dugoročnih ulaganja u ruski naftni i plinski kompleks, potrebno je učiniti mnogo više posla.
Stvaranje ovih uvjeta je u zajedničkim interesima i ruskim, stranim naftnim i plinskim tvrtkama.
BIBLIOGRAFIJA:
Lededeva t.a. "Glavni smjerovi privlačenja ulaganja u N / g industrije Rusije". Moskva 2001
Holyyshhnsky A.S. "Međunarodne i regionalne gospodarske organizacije". Moskva 2002
Na. Cvijeće "Ruski naftni i plinski kompleks: međunarodna investicijska suradnja" (M.: Arhiva-m, 2001
"Ekonomija. Kontrolirati. Kultura. " №5.6 1999.
Kršćanska krhotina "SRP i Energy Dialog" - "Nafta i plin Vertikalni", №2, 2002.
Glenn Waller "Za ulaganja trebate boriti" - "Nafta i plin vertikalno", №3, 2001.
"Naftna industrija Rusije, siječanj-prosinac 2002",
Analitička služba "neftegolazova vertikalna", "deset lac uljanika",
Hodorkovsky.B., "Moramo čekati prikladne situacije",
Kravets ma, "investicijski potencijal 2030",
Pavlova G.S., "Sakhalinski rezultati i perspektive" - \u200b\u200b"Nafta i plin vertikalni". №2,3,4,16, 18, 2003 odnosno.
Volkova E.K., "Život ili novčanik",
Analitička služba nafte i plina okomito, "pobjednici ne sudi",
Smirnov s.p., Nacionalni fond Kazahstana izvoz kapitala "-" Nafta i plin vertikalni ". №1,2,3, 2004. odnosno.
Problemi poboljšanja državne regulacije. Ulje i plin kompleks Rusija u ust
Sažetak \u003e\u003e UpravljanjeEsej broj 1: Problemi poboljšanja regulacije države Ulje i plin kompleks Rusija Pod uvjetima tržišta, izvršio sam: provjeren: ... veliki ulaganja U novim oblicima poslovne aktivnosti: stjecanja u ekstraktivnim sektorima drugih zemalja; strano ...
Problemi i izgledi za razvoj ulje i plin kompleks Rusija 2.1. Ruski problemi ulje i plin Industrije za posljednjih 10 ... srednji ulje za proizvodnju poslovanja u Rusija, uključujući i sudjelovanje strano ulaganja, ograničava nedostatak potrebnih ...
Terekhov A.N., "Tko koristi za ulaganje u rusko ulje?" - "ulaganja u Rusiju" .9, 2001.
Analitički odjel, "Investicijska klima 2002" - "Strani ekonomski bilten". №18, 2002.
Kiryna a.yu., "Yukos - Voditelj industrije" - "Nafta. Plin. Poslovanje". №1, 2003.
Sharedran V.M., "ulaganja u nafte u Rusiji ili maglovitim perspektivama" "tržište vrijednosnih papira", №16, 2003.
Drexler Clyde, "SRP - nedjelotvorni mehanizam" - "međunarodni život", №1, 2001.
Kokvashkin i.v. "Strana ulaganja i zajednička ulaganja u ruskom gospodarstvu". Spble 1999
Kokvashkin i.v., "pravna baza investicijskih aktivnosti Ruske Federacije" - "Pravna misao". №2, 2001.
Web stranica MPA Cis www .mp .ru
Implanika a.a. "Globalno tržište nafte: povratak jeftine epohe? (Implikacije za Rusiju) "Moskva 2000
Implanika a.a. "Razvoj zakonodavnog i investicijskog procesa u Rusiji u uvjetima saveznog prava" o sporazumima o dijeljenju proizvoda ". Moskva 1999
Financije projekta. Knjiga popisa 1999. - Doplata za "Projekt financije"
Projekt Sakhalin-2. VITYAZ Proizvodni kompleks inauguriran. - Sakhalin Energy Investment Company, 1999
Financije poreza i projekta. Posebno pitanje. - "Međunarodni poslovni odvjetnik", svibanj 1998., (Međunarodna odvjetnička komora, odjeljak o poslovnom pravu).
IEA ulje, plin i ugljen. Outlook opskrbe. Pariz. 1995. P. 63.
kompleks Rusija kao resurs gospodarskog rasta Sažetak \u003e\u003e Ekonomska teorijaRad je razmotriti ulje i plin kompleks Rusija Kao resurs ekonomskih ... ulje i plin komplekskoji ne mogu brzo pretvoriti te resurse u unutarnje ulaganja ... s strano kapital strano Tvrtke na ...
Proučavanje upravljanja inozemnim iskustvom i razvojem industrije nafte i plina, proučavanje glavnih problema industrije u zemljama koje su Ruska Rusija u svjetskom tržištu nafte i plina, kao i trendovi u razvoju globalnog nafte i plina Kompleks u cjelini, preduvjet je za formiranje znanstvenih ideja o glavnim smjerovima poboljšanja učinkovitosti moderne ruske nafte i plinske industrije kao sastavni dio svijeta. Ruska praksa nafte i plinske industrije vidljivo se razlikuju od onih koji se koriste u inozemstvu. Na primjer, u zemljama s liberalnim pristupom, privatne tvrtke mogu samostalno razviti polja, izravna sudjelovanje javnosti u rudarstvu je odsutna ili neznatno.
Zanimljivo sa stajališta reguliranja nafte i plina na tržištu plina je iskustvo SAD-a i Kanade. Globalno gospodarstvo prema karakterističnim značajkama američkog energetskog tržišta pripadaju: teška ograničenja korištenja stranog kapitala u rudarstvu ugljikovodika; Patentni sustav za pravo na provođenje istraživanja i proizvodnje ugljikovodika; Učinkovita pravna podrška; kruta antitrust politika, osiguravajući jednak pristup tvrtki na tržištu, isključujući monopol položaj bilo kojeg od njih čak i na području odvojenog države; Trend prema jačanju centraliziranog regulatornog utjecaja na NGK. Na američkom tržištu djeluju tisuće privatnih rudarskih tvrtki. U isto vrijeme, ne postoji porez na vađenje minerala (NPPI), što doprinosi lakšem ostvarenju profitabilnosti. Rudarstvo nafte debitirani. Za razliku od Rusije, gdje se kontrola provodi kroz sustav teške kategorije proračuna s minimalnim mogućnostima prilagodbe, u SAD-u, lokalni rudari nafte imaju sposobnost brzo i fleksibilno odgovoriti na tržišne promjene. Prisutnost značajnog broja malih rafinerija nafte (rafinerije) u potpunosti uklanja problem prodaje proizvedenog nafte. Tako u Rusiji ima samo 50, au SAD-u - više od 8 tisuća malih i srednjih poduzeća u naftnoj sferi. Kanada provodi učinkovitu raznoliku regulaciju podzemne kugle, koja se temelji na načelima osiguravanja učinkovitog korištenja podzemlja, sprječavanje neopravdane iscrpljenosti rezervi, osiguravajući učinkovitost izvoza u smislu nacionalnih interesa.
U Kanadi postoji fleksibilan porezni sustav uporabe podzemlja: dostavlja se porezne stope, primijenjeni su porezni praznici, primjenjuje se sustav popusta. Ova naknada za cijene nafte, protok, kvaliteta ulja, vrstu depozita, razina troškova proizvodnje i transport, vrijeme otvaranja. Takav mehanizam potiče pretraživanje i istraživanje novih depozita i područja, sustavno povećava učinkovitost proizvodnje nafte. Porezno opterećenje proizvodnje nafte u zemlji je relativno visok. Porez na dobit je 40,8-45,8%, uključujući federalne - 28%, odbitaka od pokrajinskog proračuna - 12,6-17,8%. Kumulativni udio države u dohotku od proizvodnje nafte na stručnim procjenama je 45-52%. Osim toga, jedan od glavnih smjerova regulacije je poticanje privlačnosti domaćih i stranih ulaganja. Zakon o stranim ulaganjima sadrži takve uvjete za njihovo sudjelovanje koje osiguravaju usklađenost s interesima Kanade u području učinkovitog korištenja resursa, zaštitu prirodnog okoliša, komercijalnih interesa, potpore za geološko istraživanje (uključujući izravne subvencije), kontrolu izvoza (uključujući kontrolu nad povratkom izvoznog dohotka), protekcionizam u omjeru bogatih resursa, ali slabo svladanih područja, kao i poštivanje interesa autohtonog stanovništva.
Iznimno značajan sa stajališta ruske stvarnosti, takve se mjere primjenjuju i kao zabrana poduzeća i tvrtki uz sudjelovanje državnog korištenja offshore shema; zabrana sudjelovanja upravitelja tvrtki s državnim sudjelovanjem na stvaranju vlastitih tvrtki koje se mogu koristiti za donošenje imovine poduzeća, uključujući i na moru; Kontrolu nad dohodnim poduzećima.
U velikim zemljama nafte, prihodi od izvoza nafte organski se digestiraju i probavljaju nacionalnim gospodarstvima i preraspodjele među brojnim stanovništvom. U arapskim monarhiji, situacija je drugačija. Ogromni prihodi nafte otopljeni su nekoliko stanovnika.
Prema rezervama nafte i plina, prvo mjesto zauzima sredinu i na Bliskom istoku. Zemlje ovog kraja u posljednjih nekoliko desetljeća su među prvih deset vođa svjetske proizvodnje nafte i plina. Ogromne rezerve nafte i plina, kao i visoka razina njihove proizvodnje po malom broju autohtonog stanovništva glavni su čimbenici za zemlje ovog tipa. Industrija nafte i plina u potpunosti je nacionalizirana i praćena od strane države kroz državne naftne tvrtke.
Najveće ne-konjičke zemlje na sredini i Bliskom istoku vrlo su uspješne u području ulaganja u zapadno gospodarstvo kroz ciljane ulaganja u strukturu transnacionalnih korporacija i velikih međunarodnih financijskih organizacija (uključujući IBRD i MMF). Volumen stranih ulaganja Saudijske Arabije već je izračunata od strane stotina milijardi dolara, a većina od dijela ide u Sjedinjene Države. Kuvajt je suvlasnik desetaka britanskih, kanadskih, američkih, zapadnoeuropskih i japanskih tvrtki (britanski nafter, General Motors, IBM, Kodak, Ukupno, Sony, itd.).
Osim tri rafinerije, Kuvajt posjeduje tri europske biljke u Danskoj, Nizozemskoj i Italiji. U vlasništvu Kuvajt tisuće benzinskih postaja u Danskoj, Švedskoj, Velikoj Britaniji, Italiji i Norveškoj, deset zrakoplova u velikim zapadnoeuropskim zračnim lukama. Posjedujući flotu od 25 vlastitih tankera, Kuvajt, zapravo ima danasku vlastitu prodajnu mrežu (cijeli ciklus od rudarstva do konačnog potrošača) za značajan dio proizvedenog nafte. Dobit od inozemnih kapitalnih ulaganja postaje sve značajniji izvor deviznog prihoda. Stoga je jedan od strateških smjerova naftne politike zemalja srednjeg i Bliskog istoka stvaranje infrastrukture za rafiniranje nafte i prodaje naftnih proizvoda u inozemstvu kupnjom imovine stranih naftnih tvrtki, što omogućuje izvršavanje učinkovite kontrole preko punog ciklusa rudarstva, prerade i prodaje. Praktični interes također predstavlja iskustvo Norveške, u kojoj naftna i plinska industrija zauzima najveći omjer u strukturi BDP-a, dok je država u potpunosti pod kontrolom države. Ova industrija je najveći izvor prihoda od zemlje, kao i najvažniji pokretač tehnološkog i inovativnog razvoja. U 2012. godini sektor nafte i plina činilo je 23% BDP-a, 30% prihoda u državni proračun, 52% izvoznih prihoda i 29% svih ulaganja. Norveška traje sedmo mjesto među najvećim svjetskim izvoznicima nafte i trećih osoba - među izvoznici plina (prema 2013.).
Prihodi od nafte i plinske industrije Norveške dolaze u državni mirovinski fond, a zatim ulagati u inozemne vrijednosne papire. Zaklada, istovremeno ušteda i stabilizacija, osigurava dugoročnu stabilnost proračuna zemlje. Norveška vlada čini politiku sektora nafte i plina, vježbanje dugoročno planiranje u industriji, bira teritorije na koje se mogu izdavati dozvole, provodi procjenu rezervi, geološko istraživanje neistraženih područja itd. Država kontrolira provedbu projekata u svim fazama, zahtijevajući od tvrtki Program za bušenje, izvješće o otvaranju depozita, planu proizvodnje, plan za prijevoz, plan za obradu miniranih sirovina i osiguravanje njihovog poštivanja. Ministarstvo energije i nafte odgovorno je za formiranje energetske politike Norveške. Također ima ključnu ulogu u izdavanju licenci.
Operativna kontrola nad poštivanjem uvjeta licence provodi Norveška Uprava za naftu, koja je podređena Ministarstvu. Snaga nafte i plinskog kompleksa Norveške je odabrani model upravljanja, čiji je glavni element bio državni propisi. Država je u početku razvila učinkovit program za razvoj kompleksa za distribuciju nafte i plina, doneseni su ispravni zadaci: nacionalna kontrola i sudjelovanje u projektima nafte, racionalnost upravljanja resursima, visoka razina tehnološke kompetencije, dugoročni potencijal. Među metodama postizanja postavljenih ciljeva, odabrana je aktivna atrakcija stranih vođa industrije i brzo zaduživanje financijskih i intelektualnih resursa za ulaganje u proizvodnju nafte. Subpauing stranih tvrtki u njihove rezerve, Norveška su im naredila da prenose svoje tehnološko iskustvo i pripremaju lokalno osoblje. Također, transnacionalne naftne tvrtke dužne su doprinijeti financiranju programa projektnog inženjeringa, što je omogućilo zemlji da riješi mnoga znanstvena istraživačka zadaća. Visoki razvoj gospodarstva, posebice društvenu sferu, (da se suzdrže, kao što je gospodarstvo i privatna sfera nije ista) Norveške svjedoče o učinkovitosti politike u području uporabe podzemlje, uljem i plinskim sektorom Uprava i njezina zakonska uredba. - Zašto je fragment teksta označen sivom? P
Tablica 1. Značajke razvoja nafte i plina tržišta stranih zemalja
|
Značajka |
|
|
|
|
|
|
Srednji i na Bliski istok |
|
|
Norveška |
|
Prema tome, niz gore navedenih pristupa su relevantni za daljnje poboljšanje mehanizama za razvoj nafte i plina na tržištu plina. To uključuje regulaciju industrije iz države, težak položaj u obrani nacionalnih interesa, korištenje prihoda od nafte i plina za ulaganje u nacionalno gospodarstvo, orijentaciju za inovativne tehnologije, itd. Studija i racionalno korištenje stranog iskustva povećat će učinkovitost nafte i plinskog kompleksa Rusije.
13:08 — Regnum. Iran započinje odabir stranih tvrtki koje planiraju sudjelovati u velikim lokalnim projektima nafte i plina. Posebno, u razvoju ugljikovodičnih naslaga. To je postalo poznato iz poruke objavljene na web stranici Nacionalne iranske naftne tvrtke (NOC).
Prihvaćanje primjena iz stranih rudara nafte započelo je u ponedjeljak, 17. listopada i trajat će do 19. studenog ove godine. Nioc poziva da sudjeluju u izboru precijenjenja zainteresiranih za odabir i rudarstvo crnih zlatnika. Konačni popis odabranih organizacija objavit će 7. prosinca. Međutim, još uvijek nisam objavio određeni popis projekata o kojima se raspravljalo.
Nakon otkazivanja u siječnju ove godine, zapadne sankcije protiv Irana, uvedene za nuklearni program zemlje, IRI pokušava povećati proizvodnju nafte i tržišni udio prije rudarskih pokazatelja. Isprva su iranske vlasti navele da će povećati proizvodnju na planirane 4 milijuna barela dnevno do lipnja ove godine, a zatim do rujna. Sada i uopće premješteno vrijeme za 2019. godinu. Postalo je očito da bez financijskih ulaganja stranih tvrtki iran iran nije mogao nositi. Stoga, povećati atraktivnost naftnih i plinskih polja, Teheran u kolovozu ove godine odobrio je novi model ugovora o naftu za strane investitore (IPC). Prema iranskom planu, industrija nafte i plina u zemlji zahtijeva oko 150 milijardi dolara ulaganja kako bi se povećala proizvodnja za milijun barela dnevno do 2020. godine. Dakle, u naredne dvije godine IRI namjerava potpisati ugovore za 25 milijardi dolara s inozemnim tvrtkama.
IPC pruža fleksibilnije uvjete za strane tvrtke u odnosu na prošle ugovore. Detalji o ugovorima još uvijek nisu otkriveni. Međutim, to je poznato da će sada strani ulagači moći zaključiti ugovore do 20 godina, što će omogućiti tvrtkama barem da nadoknadi svoje troškove. Stari ugovori preuzeli su jednokratno plaćanje, a njihovo razdoblje valjanosti bilo je samo pet godina.
Iransko nacionalno naftno poduzeće već je potpisao prvi ugovor za novi model u listopadu, ali ne s inozemnom tvrtkom, a lokalna sestad ejreye Farman Emam. Ova tvrtka, američki masovni mediji pozivaju dio iranskog vođe konglomerata Ali Khamenei. Prema uvjetima ugovora, predviđeno je povećati metode povrata nafte i povećanje proizvodnje nafte na području depozita Bouche kao dio razvoja druge faze polja Yara.
Ranije Ia regnum. Izvijestio je da su norveške, nizozemske, britanske tvrtke na kraju kolovoza tekuće godine već su izjavili da su zainteresirani za suradnju s Teheranom u naftnoj industriji i zamolili da im pruže priliku da proučavaju teritorije u Kaspiju More. Istina, zamjenik generalnog direktora Nacionalne iranske naftne tvrtke Manuchere Molog Nisam naveo o čemu govorimo tvrtke. Međutim, prema Manuchryju, Teheran je već predložio strane investitore da sudjeluju u inteligenciji i razvijaju istovremeno u četiri projekta proizvodnje ugljikovodika u Kaspijskom moru. Konkretno, sardar-e giangal depoziti.
Što se tiče ruske iranske suradnje u naftnoj industriji, u kolovozu ruskog veleposlanika u Teheranu Levan Jagaryan Rekla je da su ruske naftne tvrtke zainteresirane za iranske naftne projekte. Najjasnije je, naravno, riječ je o rudarskim projektima, ali je moguće sudjelovati u području rafiniranja nafte i petrokemiju. Štoviše, mogućnost stvaranja konzorcija ruskih naftnih tvrtki za rad u Iranu, rekao je Jagaryan.
O njegovoj želji da radim u Iranu ranije je naveo "Lukoil". Prema ruskom veleposlaniku, tvrtka smatra sudjelovanje u projektima kako bi razvili dva područja na području grada Asvaza na zapadu IRE. Možda povratak Lukoala u projektu Anaran, gdje je tvrtka radila prije uvođenja sankcija. Također, u koordinacijskoj fazi postoje memorandumi o suradnji Gazprom Neft, Gazprom s iranskim naftnim i plinskim tvrtkama DIOC i Nigcom u razvoju naftnih i plinskih polja. Interes za sudjelovanje u iranskim projektima također je izrazio "Zarubezhneft" i "Tatneft".
Povijest
Razvoj sovjetskog ulja dobiven je snažnim impulsom nakon ulje krize 1973-1974. Prihodi od izvoza nafte naglo povećavaju, a ulaganja u industriju nafte povećala se. Sovjetsko vodstvo nastojalo je maksimizirati proizvodnju nafte što je više moguće, a taj je zadatak dovršen: vrhunac proizvodnje pao je 1988. godine, kada je proizvodnja iznosila 11,8 milijuna barela dnevno.
Međutim, do kraja 1970-ih i početkom 1980-ih, ozbiljne neravnoteže nastale su u ruskoj naftnoj industriji. Potraga za planom dovela je do porasta troškova proizvodnje: godinu dana nakon godine, svaka nova tona ulja zahtijevala je sva velika ulaganja. U 1970-1973, udio sektora nafte u ulaganju cijele industrije bio je oko 9 posto, a 1986. povećao se više od dva puta i iznosio je 19,5 posto. Mnoga polja su korištena iracionalno, što je dovelo do njihovog prijevremenog iscrpljenja i oštećenja okoliša. Unatoč svim naporima, krajem 1980-ih, rudarstvo nafte počelo je padati. Do tog vremena, SSSR je već čvrsto sjedio na uljnoj iglu: udio prihoda od prodaje goriva i energetskih resursa u sovjetskoj valuti prihodi su dosegli najvišu razinu 1984. godine i iznosili su 55 posto. Kao što znate, rezultirajući pad cijena nafte imali su katastrofalne posljedice za sovjetsko gospodarstvo.
Romantika devedeset
Početkom devedesetih, nada se da će obnoviti industriju nafte i plina povezana s inozemnim kapitalom. Poznati dekret br. 1403, potpisao Boris Yeltsin u studenom 1992. godine, koji je dao formiranje i privatizaciju rosneta, Lukoil, Yukos i Surgutneftegaz, predviđeno je za prodaju do 15 posto. Dionice tih tvrtki stranim ulagačima.
Štoviše, država je prestala financirati industriju nafte i plina, a kako bi se privukla vanjska ulaganja, došlo je do značajnih prednosti za zajedničke pothvate (SP), prvenstveno pravo na izvoz 100 posto. Sve preko ulja. Početkom devedesetih dolazi do realnog buma zajedničkog pothvata u ruskom ulju. Do kraja 1990-ih, kada su otkazani izvoz preferencije, zajednički pothvat minirao je više od 20 milijuna tona nafte godišnje.
U ranoj fazi, zajednički pothvat je stvoren uglavnom malim stranim tvrtkama, ali je početkom devedesetih godina, Grand Svjetskog nafte i plina došao u Rusiju. U 1994-1995, ruska vlada potpisala je tri sporazuma o dijeljenju proizvoda (PSA). Dva zainteresirana projekta na Skhalinovoj polici: Sakhalin-1 s Exxon i Sokeco i Sakhalin-2 s ljuskom, Mitsubishi i Mitsui. Treći sporazum o razvoju polja Harjaginsky u Nenits Autonomni Distrikt potpisan je s Francuskim ukupno.
Bilo je u tri SRP da se odrazilo mijenjanje stava države na zapadne naftne tvrtke. Povijest tih projekata je drugačija. Dakle, pregovori o Sakhalinu-1 započeli su u 1970-ima, tada je sovjetska vlada odlučila privući japanske tvrtke na razvoj projekta. Početkom 1990-ih, Exxon je ušao u projekt. Priča o Sakhalinu-2 započela je 1991. godine, kada je sovjetska vlada najavila natjecanje za pripremu studije izvedivosti razvoja Pillun-Astokha i Lunsky depozita. Natjecanje je osvojilo konzorcij zapadnih tvrtki na koje su u budućnosti sudjelovali Shell i Mitsubishi. Konačno, razvoj polja Harjaginsky započeo je 1999. godine. Ukupno je doneseno u razvoj dvaju od šest proizvodnih objekata na terenu. Sva tri sporazuma potpisala je Vlada Rusije nekoliko mjeseci prije usvajanja Zakona o SRP-u u prosincu 1995. godine.
Važno je napomenuti da je u tri PSA-e osigurana pravna zaštita iz bilo kakvih naknadnih zakonodavnih ograničenja koja bi mogla pogoršati pozicije stranih investitora. Sporazumi su potpisan po uvjetima koji ih stavljaju izvan ruske nadležnosti. Sredinom 1990-ih, takav "izvanteritorijalni" status projekata nije zbunio vladu Rusija, Rudarstvo ulja palo je u zemlji, a u novim projektima bilo je katastrofalno dovoljno ulaganja. S prosječnom cijenom nafte u 1995, 18 dolara. Bardel i nesavršenost poreznog zakonodavstva, koji su u bilo koje vrijeme mogli nepredvidljivo promijeniti, sporazumi su postali jedini način da privuku ulaganja u više milijardi dolara iz zapadnih tvrtki. Nakon usvajanja Zakona o PSA, Vlada je odabrala više od 20 projekata za njihov razvoj, sada u skladu s pravilima SRP-a.
Ljubav tijekom hlađenja
Međutim, daljnja implementacija SRP režima zaustavio je. Vlada se nije mogla dogovoriti ni u sebi, niti zainteresiranim stranama regulatorni okvir potreban za provedbu projekata u skladu sa samo usvojenim zakonom. I do početka 2000-ih, ukupni položaj u industriji se promijenio: cijene nafte počele su rasti, što je povećalo profitabilnost ulaganja u rudarske projekte i smanjila atraktivnost PSA za strane investitore. Domaćini korumezirane težine ruskih tvrtki također nisu bili zainteresirani za privlačenje stranih tvrtki o uvjetima odjeljka proizvoda. Prva takva transakcija bila je kupnja BP-a u 1997. godini 10 posto. Dionice Sidina iz struktura Vladimira Potanine. U 2003. godini BP je ujedinio rusku imovinu s TNC-om i zapravo stekao oko polovice dionica TNC-a na konzorciju Alpha-Aksess-Renov. U 2004. godini Conocophillips stekao 7,6 posto od države. Dionice "Lukoil", a kasnije kupili dodatne dionice iz vagita Alekperova i drugih ruskih dioničara tvrtke. Hodorkovsky u 2002-2003 bio je blizu prodaje velikog paketa Yukosa ExxonMobila, ali za poznate razloge nije se dogodio.
Važno je napomenuti da su početkom 2000-ih, neke zapadne tvrtke bile spremne izravno ulagati u projekte nafte i plina u Rusiji bez PSA, odnosno o uvjetima standardnog poreznog režima, pa čak i bez većih ruskih partnera. Dakle, sredinom 1990-ih, Shell očekuje da će ovladati salym depozitom u samostalnom okrugu Khanty-Mansiysk na uvjetima SRP-a, ali je kasnije pristao započeti rad u redovnom poreznom režimu, a 2004. godine ostvarila je prva investicija. Godine 2003. američka tvrtka maraton počela je raditi u zapadnom Sibiru, koji je stekao Kvary-Mansiysk naftnu korporaciju.
Ispravak pogreške
Kako su cijene nafte rasle, a zapadne tvrtke su sve više zainteresirane za ulaganje u ruski naftni sektor, nezadovoljstvo vladom sve je više nezadovoljstvo za tri SRP-a zaključena u prvoj polovici 1990-ih. Glavna potraživanja bila su povezana s činjenicom da su projekti postali sve skuplji. U najvećoj mjeri od pritiska države na SRP operatorima, ljuska je pretrpjela, najveći dioničar Sakhalin-2. U 2005. i 2006. godini razne čekove su doslovno srušene na projektu, koji su otkrili ne samo precjenjivanje troškova, već i povredu zakonodavstva o okolišu. Tadašnja voditeljica Rosprirodnadzora Olega Mitvola ocijenio je oštećenje utjecaja na okoliš od školskih aktivnosti na Sakhalinu u 50 milijardi dolara, što je usporediv s oštećenjem uragana "Katrina". Krajem 2006. godine dioničari Sakhalin-2 prodali su 50 posto. Plus jedan dio u projektu GAZPROM-a tvrtke, nakon čega su uklonjene sve ekološke zahtjeve.
Razvoj polja harjaginsky od strane ukupno bio je popraćen trajnim sukobom s državnim strukturama. Početkom 2000-ih, porezne vlasti godišnje su osporavali troškove ukupnog i odbili odobriti procjene troškova za projekt. Francuska tvrtka u 2003. godini čak je podnijela tužbu protiv ruske vlade u Stockholm arbitražu, zahtijevajući troškove nastale troškove. Sukob je nastavio do ukupnog i drugog stranog člana projekta, Status, dogovoren u 2009. godini za prijenos 20 posto. U projektu države "Zarubezhneft".
Kako bi prodali plin krajnjim korisnicima u Rusiji, ExxonMobil bi trebao staviti plin na cijevi koje kontroliraju Gazprom. Pristup ovim cijevima je također potreban američkom tvrtkom ako želi prodati svoj plin izvan Rusije, Kine ili Koreje. Tijekom proteklih nekoliko godina, ExxonMobil i Gazprom ne mogu se dogovoriti o cijeni plina iz Sakhaline-1. Ali ipak, u glavnom održavanju kontrole nad projektom Exxonmobil, uspjela je. Ostaje samo pogoditi koje su argumenti uvjerili rusko vodstvo da napuste pokušaje sile na ExxonMobil, slično onome što je provedeno u odnosu na Sakhalin-2.
Na ovaj ili onaj način, razvoj SRP-a u Rusiji zamrznuo se. Do danas udio operatora SRP-a čini samo 3,2 posto. od ukupne proizvodnje nafte i 3,6 posto. Od ukupne proizvodnje plina u Rusiji. Takav obujam proizvodnje usporediv je s pokazateljima srednje ruske tvrtke, kao što je "Bashneft" ili "Russleft". PGP projekti u Rusiji igraju mnogo skromnu ulogu nego u resursima bogatim zemljama CIS-a na primjer, u Kazahstanu i većini zemalja stranih zemalja, gdje se koristi način particija proizvoda.
FreeMalin i plin na projektima Sakhalina će rasti, ali uporni alergije prema SRP-u u političkom vodstvu Rusije su previše povezani s gubitkom državne kontrole u "Lichy Ninetieth". Godine 2008., govoreći o SRP-u, Vladimir Putin je rekao da Rusija ne bi dopustila "kolonijalnu uporabu svojih resursa". Strane tvrtke su pozvani da rade u Rusiji kao dio standardnog poreznog režima. Problem je u tome što razvoj industrije nafte i plina nema izglede za ovaj način rada.
Tupik
Proizvođači u Rusiji plaćaju iste poreze kao i druge tvrtke za dodanu vrijednost, dobit, imovinu, društvene odbitke. Osim toga, naftne tvrtke plaćaju porez na rudarstvo (NDPI) i, ako izvoze poljoprivredno ulje, izvozne dužnosti. NPPI se izračunava formulom odobrenim u 2002. godini: iznos poreza ovisi o trenutnoj cijeni nafte i tečaja rublja do dolara. Po cijeni urala marke na 100 dolara. Barrel i tečaj 29 rubalja po dolaru, proizvođač mora platiti oko 18 dolara. Sa svakom bačvom proizvedenom naftom. Međutim, taj porez nije tako strašan za naftne tvrtke kao izvozne carine, koja se izračunava na progresivnoj mjeri: što je viša cijena nafte, to je viša stopa dužnosti. Od kolovoza 2004. godine stopa izvoznih dužnosti po cijeni nafte je iznad 25 dolara. Barrel je 65 posto.
Dakle, ako uzimate u obzir druge poreze, na visokim cijenama nafte, porezni teret na izvoznici premašuje 90 posto. Trenutni porezni sustav uspostavljen je u sredini nule, kada je zadatak uklanjanja viška naftnih poduzeća i ispuniti stabilizacijski fond. Visoko porezno opterećenje nije podigao naftne tvrtke, već je učinila neprofitabilna ulaganja u nove depozite. Značajno je da su velike ruske tvrtke, kao što su Lukoil i TNK-BP, pojačale potragu za projektima izvan Rusije, uglavnom zbog nepovoljne porezne klime.
U posljednjih nekoliko godina, Vlada je pokušala prilagoditi porezni režim, na primjer, uspostavljanje povlaštenih stopa NPPI-ja za stare proizvedene depozite. Od listopada 2011. maksimalna stopa izvozne carine na naftu smanjena je sa 65 na 60 posto. Istovremeno, međutim, izvozneni dužnosti na naftnim proizvodima značajno su povećani. Unatoč tim kozmetičkim olakšicama, razvoj novih velikih projekata s postojećim poreznim režimom ostaje neprofitabilan. Štoviše, oni važni projekti nafte koji su provedeni u Rusiji u posljednjih nekoliko godina postali su mogući samo zahvaljujući političkom utjecaju tvrtki koje su postigle posebne porezne situacije. Ti projekti uključuju Filanovsky polje u Sjevernom Kaspiju, koji je razvijen od strane Lukoila i Vankor Depozit Rosnefta u istočnom Sibiru; Obje tvrtke dobile od države prava države učvrstili su posebnim propisima da ne plaćaju izvozne dužnosti na naftu iz tih projekata u početnoj fazi njihovog razvoja. Treba napomenuti da je rosneft beneficije na Vanctic depozitu istekao u svibnju 2011. i nisu produžene.
Arktički grli
U posljednjih nekoliko godina, protiv pozadine pooštravanja poreznog režima, država je počela ostvariti rastući interes za razvoj novih obećavajućih naftnih i plinskih područja, prvenstveno na arktičkoj polici. Razvoj arktičkih projekata moguć je samo uz sudjelovanje stranih tvrtki; Jedini sličan projekt koji je proveo Gazprom je razvoj prezentacijskog polja na polici Pechora mora, u praksi, pokazalo je da bez stranaca, Arktički projekti nisu prebačeni od strane ruskih tvrtki. Projekt dugog patnji bio je rastegnut 16 godina. Platforma za razvoj polja izgrađena je na obrambenim poduzećima sjevera Rusije, prvenstveno na tvornici sevmash. U isto vrijeme, shema rasporeda područja revidirana je nekoliko puta, a trošak projekta je stalno rastao. Kao rezultat toga, ona je više puta premašila početne izračune i iznosilo je gotovo 4 milijarde dolara., Što čini sumnju na povrat na projekt. Karakteristično je da Gazprom neff polica, Gazprom divizija, koji vodi razvoj Praklom, još uvijek stoji za korištenje SRP režima za projekt.
Dakle, razvoj arktičke police moguć je samo u partnerstvu s stranim, prvenstveno zapadnim, tvrtkama s potrebnim tehnološkim i financijskim resursima. Na kraju "nula" godina, Ruski vodstvo odlučio je započeti puni razvoj Arktika. Odabrana je sljedeća shema: Vlada izdaje licence za Gazprom i Rosneft državne tvrtke, koje tada privlače strane partnere da razviju depozite prebacivanjem manjinskih udjela. Izdavanje licenci pokazala se jednostavno. Već 2010. godine, ROSNEDRA Agencija u okviru Ministarstva prirodnih resursa i ekologije, licencirani je izdao šest dozvola za razvoj depozita rosnefta i dva Gazproma. U tekućoj godini Rosnendru planira izdati više od 15 licenci, a nekoliko desetaka će ih izdavati. U isto vrijeme, složeniji zadatak, razvoj jasne strategije za svladavanje polica i poreznog režima koji se pojela u birokraciji.
Vlada još nije odobrila program državne zaštite od police. Ostaje nejasno razdvajanje uloga između poduzeća u državnom vlasništvu: u početku se pretpostavljalo da će Gazprom i Rosneft stvoriti zajednički operator tvrtke policajci, a zatim će svladati polja depozita: Rosneft ulje, Gazprom plin. Međutim, odjeljak "sfere utjecaja" između poduzeća u državnom vlasništvu nije se dogodilo. Prvo, mnoga licencirana područja nisu podijeljena, tako da ih je nemoguće podijeliti u naftu i plin. Drugo, u odsustvu jasnih političkih stavova Rosnefta i Gazproma, počeli su se natjecati za nove police licence, dok Rosneft tvrdi za plinske površine u barentskim moru.
Partnerstvo s mnogim nepoznatim
Kao rezultat toga, razvila se paradoksalna situacija. Prvi put od sredine 1990-ih, država je zainteresirana za privlačenje stranih naftnih i plinskih tvrtki za projekte u Rusiji. Međutim, budući da nema namjerne strategije i poreznog režima, stranci se nude ne samo da se bave konkurentskim poduzećima u državnom vlasništvu, već i za ulazak u projekte, čija se profitabilnost ne može uzeti u obzir. U isto vrijeme, državne tvrtke ne žele ulagati vlastitih sredstava u istraživanje licence mjesta, nudeći strani partneri platiti za zadovoljstvo rada na ruskoj polici. Drugim riječima, strane tvrtke čine sljedeću kaznu: preuzimate tehnološke i financijske rizike projekta, a ako imate sreće i naći ćete naftu ili plin, onda ćemo se dogovoriti o poreznom režimu. A ako ne pronađu, to znači da nisu sretni i sredstva su izgubljena.
Čini se da su neke strane tvrtke spremne početi raditi čak iu takvim uvjetima. Tijekom protekle godine Rosneft je potpisao nekoliko sporazuma o razvoju polica projekata: s Chevron i ExxonMobil tvrtke za mjesta u Crnom moru i od BP na stranice u Kara more i s ExxonMobilom za iste stranice. Međutim, potpisani sporazumi ne znači da zapadne tvrtke namjeravaju ozbiljno ulagati u projekte police. Umjesto toga, oni nastoje "moždani udarati" svoje sudjelovanje u tim projektima i, provode najmanje novca, dogovoriti o uvjetima daljnjeg rada. Osim toga, dva sporazuma iz tri potpisana od strane Rosneft već su podigli snagu: Chevron je napustio projekt kako bi istražio Shacksky osovinu u Crnom moru, pozivajući se na nepovoljne geološke čimbenike, a rosneft transakcije s BP-om je torpedirana ruskim partnerima britanske tvrtke ,
Transakcija s ExxonMobilom, najavljeno na kraju kolovoza 2011. godine, sugerira seizmičko istraživanje i bušenje pretraživanja i istraživačkih bušotina u Kara moru. Međutim, porezni režim za daljnji razvoj depozita će se odrediti u budućnosti, a do tada je američka tvrtka malo vjerojatno ulagati u nacrt iznosa blizu onima koji su najavili predstavnike rosnefta i ruske vlade. Rosneft sada aktivno traži dodatne partnere za istraživanje i razvoj polica polica i vjerojatno će ih pronaći, ali nedostatak jasnog poreznog režima značajno će komplicirati provedbu tih projekata.
Vizualni primjer ovih poteškoća je projekt razviti Shtokman depozit u barentskim moru. Ovo je divovski depozit udaljen 600 kilometara od obale, bio je otvoren 1988. godine. U devedesetima, kontrola nad njim provedena je zajedničkim pothvatima Gazpromom i Rosneft; Godine 2004. Rosneft je izgubio svoj udio u projektu u Gazpromu. Postojeći pregovori s potencijalnim inozemnim partnerima koji su zainteresirani za razvoj Shtokmana nastavili su od početka 1990-ih. U sredine 2000-ih, Gazprom je intenzivirao pregovarački proces sa zapadnim tvrtkama, međutim, ruski plinski monopol pri odabiru partnera pokazao veću razumljivost, zahtijevajući za sebe najpovoljnije uvjete. Godine 2006. Gazprom je izjavio da su prijedlozi primljeni od zapadnih tvrtki nisu zadovoljili. Odlučeno je da ostavite kontrolu nad poljem u rukama Gazproma, a zapadne tvrtke privlače isključivo kao izvođače.
Kao rezultat dugoročne trgovine, održan uz sudjelovanje prvih osoba države, u 2007. godini Gazprom potpisao sporazume s dva izvođača, statut i ukupno, koji je dobio 24 posto. i 25 posto. U operatoru projekta tvrtke. Međutim, razvoj depozita nikada nije počeo. Godine 2008. izbila je globalna financijska kriza koja je dovela do oštar pad potražnje za plinom u Europi. U međuvremenu, u Sjedinjenim Državama, još jedan potencijalni potrošač plina iz Shtokmana, rudarstvo plina oštro povećao i plin kupnje iz inozemstva smanjio se. Stoga je plin iz Shtokman polja bio neizbježno skupljen da se nekonkurentni prije nego što je počeo biti miniran.
Nakon nekoliko godina pregovora s zapadnim tvrtkama u ljeto 2011. godine, Vlada je konačno odlučila dati operateru depozitnog depozita za porez na imovinu, ali ovo kasno rješenje po sebi ne može osigurati profitabilnost projekta Shtokman. Ako se ne pružaju dodatni i više poreznih prekida, odluka o ulaganju na terenu vjerojatno neće biti prihvaćena. Dakle, nepovoljan porezni režim ostaje jedan od glavnih čimbenika koji sprječavaju početak razvoja polja.
U isto vrijeme, ni Gazprom niti zapadni partneri mogu priuštiti da službeno napuštaju projekt: Previše napora je potrošen na postizanje postojećih sporazuma, a posebno za Gazprom, održavajući shoupterman na površini je pitanje prestiža. Umjesto toga, tvrtka redovito izjavljuje da je projekt i dalje počinjen, ali investicijska odluka i, prema tome, proizvodnja proizvodnje povremeno je odgođena za godinu ili dva.
Može ako žele
Iako je Shtokman projekt odgođen u dugoj kutiji, Francuski je nedavno stekao 20 postotni paket u drugom velikom projektu plina. Projekt razvoja polja Južne Tambei i izgradnja postrojenja za proizvodnju ukapljenog prirodnog plina poznata je kao "Yamal LNG". Ovaj projekt pokazuje da je u određenim okolnostima vlada sposobna pružati naftne i plinske tvrtke najpoželjnijem režimu, uključujući i porezne probleme.
Južni Tamba depozit nalazi se na sjeveru Yamalo-Neneta Autonomni Okrug. Krajem 2000. godine, Yamal LNG tvrtka, koja posjeduje licencu za polje, preprodaje nekoliko puta, au 2009. godini bio je pod kontrolom Novateka, najvećeg privatnog proizvodnog poduzeća u Rusiji.
Unatoč činjenici da je u službenoj strategiji Gazproma, razvoj južnog Tambia polja planirana 2020. godine, Novatek je odlučio prisiliti projekt. Pokretanje prve faze biljke LNG-a s kapacitetom od 5,5 milijuna tona godišnje planirano je 2016. godine, još dva reda u 2017. i 2018. godini. U isto vrijeme, stanje države na projekt privatne tvrtke oštro se razlikuje od obične birokratske birokracije. Tijekom protekle godine, projekt "Yamal LNG" osiguran je bez presedana državne potpore. Vlada je obećala privatnu tvrtku Novatek 12-godišnji porez na NPPI. Na nedavnim natjecanjima u organizaciji Rosdededari, Novatek je primio licence za nekoliko velikih depozita na Yamalu, čime je povećao osnovu resursa projekta. Osim toga, Novatek može dobiti državne subvencije za kupnju LNG tankera za razvoj podataka od depozita. Kruna velikodušnosti bila je pružanje "Novatek" izvoznog kanala koji je zapravo zaobići Gazprom.
Novateka državna potpora kronološki se podudara s nastankom Gennady Timchenko, kao dio svojih dioničara, suvlasnika naftnog playera i poznatog Vladimira Putina. Sam Timchenko poriče neki osobni napad svog uspjeha u poslovanju ruske zajednice. Međutim, nakon kupnje Timchenko, Novatekov udio u 2009. godini, prema tisku, Timchenko i Leonid Michelson, predsjednik odbora tvrtke, posjeduje paket svojih dionica blizu kontrole 10, trošak dionica povećao se nekoliko puta. Nepriređena državna potpora za proizvođač privatnog plina očito je utjecao na olujni rast vrijednosti tvrtke.
Strategija i rizik
Za dvadeset godina, strane tvrtke u Rusiji doživjeli su i državnu ljubav i državni bijes. Penjanje oligarha 1990-ih stavio je križ u PSA način, ali je otvorio put prema zapadnim tvrtkama koje su željele ulagati u glavni grad ruskih naftnih i plinskih struktura. Formiranje državnog kapitalizma u Putinovoj eri prisilili su strane tvrtke da teže partnerstvu s Rosneftom i Gazpromom. No, postignuće tog cilja pokazalo se ne samo zbog ambicija ruskih državnih tvrtki, već i zbog prekomjernog poreznog pritiska na naftnoj industriji. Na kraju "nula" godina politički ciklus u sektoru nafte i plina otišao je u drugi krug. Kao iu devedesetim godinama, postoje ti privatne tvrtke u najboljem položaju, čiji su vlasnici upisali podršku za državne vođe.
Pod tim uvjetima postoje dvije mogućnosti za strane tvrtke. Prvi je razvoj suradnje s Gazpromom i Rosneftom. U doglednoj budućnosti, ove dvije državne tvrtke moći će surađivati \u200b\u200bs strancima u megaprojacima, kao što je aranžman arktičke police. U zamjenu državne tvrtke će zahtijevati ulaganja, tehnologije, kao i sredstva izvan Rusije. Osim toga, očekuje se da će strane tvrtke pomoći, prvenstveno "Gazprom", u provedbi svojih projekata naftovoda u Europi. Na primjer, vjerojatno je da je njemački Wintershall i talijanski Eni ušao u projekt Južni tok Gazprom u mnogim aspektima kako bi se olakšao pristup polja u Rusiji.
Druga prilika za strane tvrtke je suradnja s privatnim ruskim tvrtkama. Kao što je nedavna praksa pokazuje, upravo tvrtke poput "Novatek" mogu postići porezne preferencije za svoje projekte brže i učinkovitije od, naizgled svemogući Gazproma. Ukupno se pridružio dva značajna plinska projekta, Shtokman u partnerstvu s Gazpromom i Yamalom LNG u suradnji s Novatekom. Vjerojatno je da će Yamal LNG biti implementiran brže od Shtokmana, u svakom slučaju, tijekom protekle godine, Novatk je primio neviđenu državnu potporu, a Shtokman je stajao na licu mjesta.
Povratna strana medalje u suradnji s privatnim tvrtkama je ovisnost o njihovim vlasnicima, odnosno, o svojim političkim vezama koje im omogućuju da traže mjesto države. Tijekom proteklih 20 godina, u povijesti ulja i plinskog sektora Rusije, bilo je dosta polijetanja i pada. Yukos, najveća privatna naftna i plinska tvrtka u zemlji, eliminirana je za samo dvije godine. Strukture koje su blisko surađivali s Gazpromom u 1990-ima i dobile imovinu od plinskog monopola na povoljnim uvjetima, na primjer, "itera" i "strojutransgaz", u 2000-ima izgubili su podršku i bile su prisiljene vratiti većinu imovine Gazproma. Mikhail gutseriev, koji je stvoren od nule, od nule, jedne od najvećih naftnih tvrtki, Russlefta, bio je procesuiran i emigrirao u London 2007. godine, da prodaju "Russleft" struktura Olega Deripaske. Ali do sredine 2010. godine, sve optužbe protiv Gutseriyeva su povučene, došao je u Rusiju i bez obzira na to kako se ne vratio u upravljanje rubljenim.
Kao i 10-15 godina, strane tvrtke su prisiljene kladiti se na politički utjecaj svojih partnera. Suradnja s tvrtkama u državnom vlasništvu sigurnije je politički i otvara pristup značajnim projektima, ali se provedba tih projekata može odgoditi godinama. Ponuda za privatne tvrtke čiji vlasnici mogu iskoristiti svoju blizinu višim političkim smjernicama, obećava trenutnu korist države, ali ne jamči dugoročnu projektnu podršku, osobito u slučaju promjene u političkom vodstvu ili izlasku projekti svojih ruskih dioničara.
