Əmək haqqı, bonuslar, məzuniyyət ödənişləri haqqında hesabat dövrləri işəgötürənlər tərəfindən vergi orqanlarına təqdim edilir. Amma fərdlərin əldə etdiyi başqa gəlirlər də var. üzlər. Onlar haqqında məlumat 3-NDFL bəyannaməsini ehtiva edir. Qanunla müəyyən edilmiş formada doldurulmalıdır. 2019-cu ildə onun doldurulmasında bəzi dəyişikliklər edilib ki, bu barədə bəyannamə təqdim edən hər bir şəxsin bilməsi lazımdır.
3-NDFL formasının yeni forması -
3-NDFL formasının yeni forması -
3-NDFL vergi bəyannaməsinin doldurulması qaydası -
Mənzil alarkən 2016-cı il üçün 3-NDFL doldurma nümunəsi -
Bəyannamə 3-NDFL müəyyən bir müddət ərzində alınan gəlir haqqında məlumatları ehtiva edir. Bu sənəd fiziki fəaliyyətlə məşğul olan şəxslər tərəfindən təqdim edilməlidir əmək fəaliyyəti, mülkünü satmış vətəndaşlar, sahibkarlar üzərində işləyir ümumi sistem vergitutma və s. Müraciət edən şəxslərdən 3-NDF bəyannaməsinin təqdim edilməsi tələb olunacaq vergi endirimi. Bu sənədin IFTS-ə təqdim edilməsi üçün son tarix hesabat dövründən sonrakı ilin 30 aprelidir.
2017-ci ildə 3-NDFL yeni vergi bəyannaməsində nələr var?
Bəyannamə blankında edilən dəyişikliklər onun qeydiyyatı prosesini daha rahat və sadə edib. Sənəddən vergi ödəyiciləri tərəfindən nadir hallarda doldurulan dörd bənd çıxarılıb. Ən populyar bölmələr indi formanın yuxarısındadır. 2017-ci ildə əmlak və sosial ayırmaların doldurulması, cəlb edilən əməliyyatların qeydiyyatı şərtləri qiymətli kağızlar. Bəyannaməyə əlavə bir vərəq əlavə olunur, burada ortaqlıqlara investisiyalardan əldə edilən mənfəətdən vergilərin hesablanması aparılır. Bu ildən vəkilin notariat qaydasında təsdiq edilmiş imzasına ehtiyac aradan qaldırılıb. Əks halda, 3-NDFL-də olan bütün məlumatlar eyni qaldı. Bəyannamədə gəlirlər əks olunur:
- fərdi fəaliyyət;
- icarə;
- satış;
- qazanmaq;
- hədiyyələr (qohumlardan deyil).
3-NDFL-ni necə düzgün doldurmaq olar: addım-addım təlimatlar
Bəyannamə 2 bölmə, 11 vərəqdən ibarətdir. İştirak edən vətəndaşlar üçün sahibkarlıq fəaliyyəti, məcburi vərəqlər bunlardır: başlıq, C, G, 1 və 2-ci bölmələr. Müvafiq məlumatlar olduqda digər vərəqlər doldurulmalıdır.
Bəyannamənin doldurulması vergi ödəyicisi haqqında bütün məlumatları, o cümlədən statusu və kateqoriya kodunu ehtiva edən başlıq səhifəsindən başlayır.
Birinci bölməyə köçürülən məbləğlər daxildir dövlət büdcəsi və ya dövlət büdcəsindən geri qaytarılır. Hər bir CSC və OKTMO üçün birinci bölmə ayrıca doldurulur.
İkinci bölmə vergitutma obyekti olan əldə edilmiş gəlirin ümumi məbləğini hesablamaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Dövlət büdcəsinə köçürülən və ya büdcədən qaytarılacaq məbləği əks etdirir. Rusiya sakinləri üçün 13% dərəcəsi verilir, qeyri-rezidentlər 30% vergi hesablayırlar.
Vərəq A, mənbə kodları və onun adı, alınan məbləğ, vergi göstərilməklə əmlakın satışından əldə edilən mənfəət haqqında məlumatla doldurulur.
Vərəq B fərdi sahibkarların gəlirlərini əks etdirmək üçün hazırlanmışdır. Mənfəətin, xərclərin, amortizasiyanın, ödənişlərin, avans ödənişlərinin məbləğlərini qeyd edir. Hesablama aparılır və büdcəyə ödənilən verginin məbləği göstərilir.
3-NDFL forması şəklində əmlak vergisi endiriminin əldə edilməsi
Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi üç növ ayırma təmin edir: standart, əmlak və sosial. Bu faydaları əldə etmək üçün vergi orqanlarına 3-NDFL bəyannaməsi təqdim etməlisiniz. Bu halda, bu həcmli sənədin bütün vərəqlərini doldurmaq məcburiyyətində olmayacaqsınız. Məsələn, mənzil alan vətəndaşlara görə endirim almaq üçün bəyannamənin yeddi səhifəsində lazımi məlumatları daxil etməlisiniz: başlıq səhifəsinin 2 səhifəsi, 1 və 6-cı bölmələr, vərəqlər: A, G1, I. Doldurulmuş sənəd yaşayış yeri üzrə IFTS-ə təqdim olunur. Xərclərin və əməliyyatların sənədli sübutu 3-NDFL bəyannaməsinə əlavə olunur. Məlumatlar yoxlanıldıqdan sonra tutulma vergi ödəyicisinin bank hesabına köçürülür və ya ödəməməyə icazə verən sənəd tərtib edilir. gəlir vergisiəmək haqqından.
Bəyannamə 3-NDFL pulsuz yukle
3-NDFL bəyannamə formasını doldurarkən qara və ya mavi mürəkkəbli qələm istifadə olunur. Məlumatların elektron cihazlar tərəfindən oxunması üçün hərfləri və rəqəmləri diqqətlə daxil etmək çox vacibdir. Heç bir düzəliş və ya çarpaz işarələr etməyin. Könüllü ziyarət vergi ofisi götürmək
2017-ci il üçün gəlir vergisi bəyannaməsi (Forma 3-NDFL) təqdim etmək ehtiyacı hər hansı bir fiziki şəxs üçün yarana bilər. Əgər gəlir vergisi vergi agenti tərəfindən tutulmayıbsa, siz bəyannamə təqdim etməli, həmçinin standart, sosial, peşəkar, investisiya və ya hüququnuzu bəyan etməli olacaqsınız. Keçən 2017-ci il üçün 3-NDFL bəyannaməsi bu məqalədə müzakirə edəcəyimiz yeni formada təqdim olunur.
2017-ci il üçün 3-NDFL formasının yenilənmiş forması
3-NDFL bəyannamə forması Rusiya Federasiyasının Federal Vergi Xidmətinin 24 dekabr 2014-cü il tarixli ММВ-7-11/671 nömrəli əmri və 25 oktyabr 2017-ci il tarixli ММВ-7-11/ nömrəli əmri ilə təsdiq edilmişdir. 822 saylı qanunla, 2017-ci ildə əldə edilmiş gəlirlər bəyan edilərkən 2018-ci ildən qüvvədə olan dəyişikliklər edilib.
Necə yeni forma 3-NDFL 2017 əvvəlkindən fərqlənir? Bəyannamənin əsas yenilikləri aşağıdakılardır:
- Səhifənin barkodları dəyişdirilib.
- Bəyannamənin "başlıq səhifəsində" artıq fiziki şəxsin ünvanını daxil etmək üçün sahə yoxdur, indi yalnız onun əlaqə telefonu göstərilir.
- Əmlak vergisi tutulması üçün nəzərdə tutulmuş "D1" vərəqində ünvan əvəzinə əmlakın kadastr nömrəsi göstərilir.
- "E1" vərəqində 3-NDFL 2017 şəklində bəyannamədə (standart və sosial ayırmaların hesablanması) indi ilin əvvəlindən gəlirin əldə edildiyi ayların sayını əks etdirən sətir yoxdur. 350 min rubldan çox olmamalıdır. Keçid üçün ödənilən məbləğ üçün buraya yeni sətir də əlavə edilib müstəqil qiymətləndirmə onların ixtisasları 3 iyul 2016-cı il tarixli 251-FZ saylı qanunla təsdiq edilmiş yeni sosial ayırmadır.
- İnvestisiya vergisi endiriminin yeni növünün tətbiqi ilə əlaqədar (28 dekabr 2013-cü il tarixli, 420-FZ nömrəli Qanun), vərəqlər “Z” (qiymətli kağızlar və törəmə alətlərlə əməliyyatlardan gəlirlərin hesablanması) və “I” (gəlirlərin hesablanması) investisiya tərəfdaşlıqlarında iştirakdan).
- 3-NDFL bəyannaməsində, 2017-ci ildə doldurulma forması "Daşınmaz əmlakın satışından gəlirin hesablanması" tamamilə yeni bir ərizə ilə dolduruldu. Satışdan əldə olunan gəlirin ən azı 70% olması şərtilə, yalnız 01/01/2016 tarixindən sonra mülkiyyətdə olan obyektlər üçün doldurulmalıdır. kadastr dəyəri obyekt (Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 217.1-ci maddəsinin 5-ci bəndi).
Formaya əlavə olaraq, bəyannamənin elektron formatları da Rusiya Federasiyasının Federal Vergi Xidmətinin eyni əmri ilə yeniləndi, çünki o, yalnız "kağız" formada deyil, həm də elektron şəkildə təqdim edilə bilər.
3-NDFL 2017 şəklində vergi bəyannaməsi: qeydiyyat tələbləri
Doldurulacaq qaydalar vergi bəyannaməsi-2017-ci il, 25.10.2017-ci il tarixli dəyişikliklərlə Rusiya Federasiyasının Federal Vergi Xidmətinin ММВ-7-11/671 nömrəli yuxarıdakı əmrində var.
2017-ci il üçün yenilənmiş 3-NDFL bəyannamə forması əl ilə, kompüterdə və ya xüsusi hazırlanmış proqramlardan istifadə etməklə doldurula bilər. Bu vəziyyətdə, rəngli mürəkkəbdən istifadə edə bilməzsiniz, ancaq qara və ya mavi. Siz bəyannaməni printerdə vərəqin yalnız bir tərəfində çap edə bilərsiniz. Vərəqləri bir zımba ilə birləşdirmək qadağandır, bu, barkod və digər sənəd məlumatlarına zərər verə bilər.
3-NDFL sertifikatını (2017-ci il üçün yeni forma) doldurarkən səhvlərdən qaçınmaq lazımdır, çünki orada düzəlişlər qəbuledilməzdir.
Hər şey pul göstəriciləri qəpiklərlə rublla göstərilir, lakin bu, dəyərlərin 50 qəpikdən az olduğunu xatırlayaraq həmişə tam rublda əks etdirilməli olan fərdi gəlir vergisi məbləğlərinə şamil edilmir. atılıb və 50 qəpik. və daha çox - bütün rubla qədər yuvarlaqlaşdırılır.
Mətn sahələri soldan sağa böyük blok hərflərlə doldurulur, hər xanada yalnız bir simvol göstərilir, boş xanalara isə tire işarələri qoyulur.
Bütün əks olunan məlumatlar yeni forma-2017-nin 3-NDFL bəyannamə vərəqinin bir səhifəsinə uyğun gəlmirsə, forma bu vərəqin lazımi sayda səhifəsi ilə əlavə edilə bilər.
Bəyannamə doldurulduqdan sonra “səhifə” sahəsində onun bütün səhifələrini sıra ilə nömrələmək lazımdır. və başlıq səhifəsində onların ümumi sayını, habelə təsdiqedici sənədlərin vərəqlərinin sayını göstərin. Təsdiqedici sənədlər üçün reyestr tərtib edilə və əlavə edilə bilər.
3-NDFL bəyannaməsini doldurmaq üçün nə lazımdır
Əvvəlcə 3-NDFL 2017 bəyannamə formasını yükləməlisiniz, əl ilə doldurursunuzsa çap edin və ya formanı kompüterdə doldurun. Yeni formada bəyannamə Federal Vergi Xidmətinin saytında artıq yerləşdirilən xüsusi proqramdan istifadə etməklə də doldurula bilər ]]> ]]> .
2018-ci ilə aid olan 3-NDFL 2017 formasını aşağıda yükləyə bilərsiniz.
Məlumatlar bütün zəruri təsdiqedici sənədlər toplandıqdan sonra bəyannaməyə daxil edilməlidir. Doldurulacaq məlumatlar "2-NDFL" tərəfindən verilmiş gəlir sertifikatlarından əldə edilir vergi agenti, ödəniş, hesablaşma və digər təsdiqedici sənədlərdən, habelə bu sənədlər əsasında aparılan hesablamalardan.
3-NDFL yeni forma 2017: nümunə doldurma
Bəyannamənin məqsədindən asılı olmayaraq vergi orqanları, tərkibində olmalıdır:
- başlıq səhifəsi,
- bölmə 1 - ödənilməli və ya geri qaytarılan fərdi gəlir vergisinin ümumi məbləğləri,
- bölmə 2 - hesablama vergi bazası və hər bir vergi dərəcəsi üzrə fərdi gəlir vergisi.
Qalan vərəqlər və 3-NDFL bəyannaməsinə yeni əlavə zərurət yarandıqda, elan edilmiş gəlirin növündən və iddia edilən ayırmalardan asılı olaraq doldurulur.
Bizim tərəfimizdən təqdim olunan 3-NDFL 2017 nümunə forması, müalicə və təhsil üçün fərdi gəlir vergisi üçün sosial ayırmalar almaq üçün fiziki şəxs üçün doldurulur. Bundan başqa məcburi bölmələr Bəyannamələr 1 və 2, bu məsələ belə ayırmaların hesablanması ilə “E1” vərəqinin doldurulması tələb olunurdu.
Fiziki şəxslər 3-NDFL formasında vergi bəyannaməsi təqdim etməklə ötən təqvim ili üçün gəlir və xərclərinin səviyyəsi barədə vergi idarəsinə məlumat verirlər.
Onun doldurulması prosesi vergi qanunvericiliyinin norma və qaydaları ilə tənzimlənir. O, kağız üzərində doldurulub şəxsən təqdim edilə və ya doldurulub göndərilə bilər elektron formatda. Sonuncu halda, istifadəçi öz gəlirləri haqqında istifadəçinin daxil etdiyi məlumatlar əsasında müstəqil hesabat yaradan hesablamaların avtomatlaşdırılması sistemlərinə çıxış əldə edir.
2020-ci ildə bəyannamədə edilən dəyişikliklər
2016-cı ilin vergi bəyannaməsi forması əvvəlki dövrlərin oxşar sənədləri ilə müqayisədə əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalmamışdır. Dəyişikliklər yalnız mövcud qanunvericiliyə uyğun gəlməyən qrafa və bəndlərə şamil edilib. Son revizyon Sənəd noyabr 2015-ci il tarixlidir. 2015-ci ilin sonunda 3 nəfərlik gəlir vergisini doldurarkən vergi ödəyicilərini gözləyən əsas fərqlər üzərində qısaca dayanaq:
Təkrarlanan və praktiki olaraq doldurulmamış məlumatların istisna edilməsi sənədin vərəqlərinin ümumi sayının iyirmi üçdən on doqquza qədər azalmasına səbəb oldu.
Müəyyən bir bölmə, kateqoriya, maddə üzrə doldurulma və hesabatların verilməsi tezliyini nəzərə alaraq bölmələrin sırası optimallaşdırıldı. Beləliklə, vergi endiriminin təqdim edilməsi bölməsi sənədin əvvəlinə yaxınlaşdırılır, qiymətli kağız sahibləri və ya investorların məlumatları mənfəət və zərər haqqında hesabatda yekundur.
3-NDFL formasının maddələrinin özlərinə düzəlişlər qüvvəyə minmiş düzəlişlərlə birbaşa bağlıdır. vergi qanunu sosial və əmlakın tutulması, qiymətli kağızlardan istifadə zamanı vergitutma bazasının hesablanması qaydası və s.
3-NDFL forması şəklində bir yenilik, investisiya əməliyyatlarından əldə edilən gəlirlə əlaqədar vergitutma bazasını və verginin məbləğini hesablamağa imkan verən vərəqdir.
2020-ci il üçün cari vergi bəyannaməsi 3-NDFL formasını İnternetdə tamamilə pulsuz yükləmək olar. Köhnə formanı yenilənmiş versiyadan vizual olaraq fərqləndirmək üçün başlıq səhifəsinə baxmaq kifayətdir. İlkin versiyalar imzanın yoxlanılmasını tələb edirdi hüquqi şəxs təşkilat möhürü, yeni versiya bu ehtiyac yoxdur.
Vergi bəyannaməsini təqdim etmək üçün son tarixlər
Vergi bəyannaməsinin təqdim edilməsi üçün son tarixlərə gəldikdə, üçün şəxslər onlar dəyişməyib və aprelin 30-da məhduddur. Bu günə qədər 3-NDFL şəklində çap və ya elektron formada doldurulmuş bir sənədlə vergi ödəyicisinin yaşayış yeri üzrə vergi idarəsinə müraciət etməlisiniz. Aprelin 30-u həftə sonu və ya bayram gününə təsadüf edərsə, qanun ondan sonrakı növbəti iş gününə məlumat verməyə icazə verir.
Bir qayda olaraq, vergi bəyannaməsi qeydiyyatda olan yaşayış yerində verilir, lakin ərazidə qeydiyyata alınarsa Rusiya Federasiyasıümumiyyətlə yoxdursa, qanun ərizəçinin faktiki yaşayış yeri üzrə məlumat təqdim etmək imkanını nəzərdə tutur.
2020-ci ildə 3-NDFL formasının icrası əmlakın alınması ilə bağlıdırsa və ya sosial ayırma, sonra təqdimetmə müddəti silinir. Siz həmçinin təqvim ili ərzində aprelin 30-dan sonra bəyannamə təqdim edə bilərsiniz.
anlayış iqtisadi təhlil
İqtisadi təhlil iqtisadi hadisə və proseslərin mahiyyətini dərk etməyin elmi üsuludur, onların tərkib hissələrinə bölünməsinə və bütün müxtəlif əlaqə və asılılıqlarda öyrənilməsinə əsaslanır.
fərqləndirmək makroiqtisadi təhlil, dünya səviyyəsində iqtisadi hadisə və prosesləri öyrənən və milli iqtisadiyyat və onun ayrı-ayrı sənaye sahələri və mikroiqtisadi təhlil, bu proses və hadisələrin ayrı-ayrı təsərrüfat subyektləri səviyyəsində öyrənilməsi. Sonuncu növlər ölkəmizdə analiz adını aldı iqtisadi fəaliyyət(AHD).
İqtisadi təhlilin iqtisadi hadisə və proseslərin mahiyyətinin dərk edilməsi vasitəsi kimi meydana çıxmasını alimlər bilavasitə mühasibat uçotu və balans elminin yaranması və inkişafı ilə əlaqələndirirlər. Lakin o, nəzəri və praktiki inkişafını 19-cu əsrin ikinci yarısında aldı. AHD-nin xüsusi bir bilik sahəsinə ayrılması bir qədər sonra - 20-ci əsrin birinci yarısında baş verdi.
AHD-nin formalaşması hər hansı bir yeni bilik sahəsinin yaranması üçün xarakterik olan ümumi obyektiv tələblər və şərtlərlə şərtlənir:
birincisi, məhsuldar qüvvələrin inkişafı, istehsal münasibətlərinin təkmilləşdirilməsi, istehsalın miqyasının genişlənməsi ilə əlaqədar hərtərəfli və sistemli təhlilin praktiki ehtiyacı. Sənətkarlıq və yarımsənətkarlıq müəssisələrində istifadə olunan intuitiv təhlil, təxmini hesablamalar, yaddaşda olan təxminlər iri istehsalatda qeyri-kafi oldu. Hərtərəfli, hərtərəfli AHD olmadan mürəkkəb iqtisadi prosesləri idarə etmək və optimal qərarlar qəbul etmək mümkün deyil.
Beləliklə, AHD mühüm element istehsalın idarə edilməsi sistemində təsərrüfatdaxili ehtiyatların aşkar edilməsinin səmərəli vasitəsi, elmi əsaslandırılmış planların və idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması üçün əsasdır.
Şəkil 2. Nəzarət funksiyaları
2. AHD-nin əsas vəzifələri sahibkarlıq subyekti:
1. İqtisadi qanunların fəaliyyət mahiyyətinin öyrənilməsi, müəssisənin konkret şəraitində iqtisadi hadisə və proseslərdə qanunauyğunluqların və meyllərin müəyyən edilməsi.
2. Cari və perspektiv planların elmi əsaslandırılması: müəssisənin son 5-10 il ərzində fəaliyyətinin nəticələrinin dərin iqtisadi təhlili aparılmadan, gələcək üçün əsaslı proqnozlar olmadan, müəssisənin iqtisadiyyatının inkişaf qanunauyğunluqları öyrənilmədən, müəyyən edilmədən. çatışmazlıqlar və səhvlər, elmi əsaslandırılmış plan hazırlamaq, idarəetmə qərarları üçün ən yaxşı variantı seçmək mümkün deyil.
3. Planların və idarəetmə qərarlarının icrasına, resurslardan qənaətlə istifadə olunmasına nəzarət. AHD yalnız faktların qeyd edilməsi və əldə edilmiş nəticələrin qiymətləndirilməsi məqsədi ilə deyil, həm də çatışmazlıqları, səhvləri və iqtisadi proseslərə əməliyyat təsirini müəyyən etmək üçün aparılmalıdır. Məhz bu səbəbdən təhlilin səmərəliliyini və effektivliyini artırmaq lazımdır.
4. Obyektiv və subyektiv, daxili və təsirinin öyrənilməsi xarici amillər biznes nəticələri haqqında.
5. qabaqcıl təcrübənin və elm və təcrübənin nailiyyətlərinin öyrənilməsi əsasında müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatların axtarışı.
6. İqtisadi inkişafın əldə edilmiş səviyyəsi, planların yerinə yetirilməsi və göstəricilərin dinamikası, mövcud imkanlardan istifadə və məhsul və xidmətlər bazarında onun mövqeyinin diaqnostikası əsasında müəssisənin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi.
7. Müəssisənin bazar mövqeyini möhkəmləndirmək və biznesin gəlirliliyini artırmaq məqsədilə maliyyə və əməliyyat risklərinin dərəcəsinin qiymətləndirilməsi və onların idarə edilməsinin daxili mexanizmlərinin işlənib hazırlanması.
Nəticə etibarilə, AHD bir elm kimi iqtisadi inkişaf meyllərinin öyrənilməsi, planların, idarəetmə qərarlarının elmi əsaslandırılması, onların icrasına nəzarət, əldə edilmiş nəticələrin qiymətləndirilməsi, iqtisadi ehtiyatların miqyasının axtarılması, ölçülməsi və əsaslandırılması ilə bağlı xüsusi biliklər sistemidir. istehsalın səmərəliliyinin artırılması və onların həyata keçirilməsi üçün tövsiyələrin işlənib hazırlanması.istifadə.
3. Biznes fəaliyyəti və prosesləri onun içindəki axın bir çox elmlərin tədqiqat obyektidir - iqtisadi nəzəriyyə, makro və mikroiqtisadiyyat, idarəetmə, istehsal və maliyyə fəaliyyətinin təşkili və planlaşdırılması, statistika, mühasibat uçotu, iqtisadi təhlil və s.
İqtisadiyyat ümumi, xüsusi və xüsusi qanunların inkişafa təsirini öyrənir iqtisadi proseslər sənayenin və ya fərdi müəssisənin xüsusi şəraitində; statistika - iqtisadi fəaliyyətdə baş verən kütləvi iqtisadi hadisələrin və proseslərin kəmiyyət tərəfləri; mühasibat uçotu - iqtisadi fəaliyyət prosesində kapitalın dövriyyəsi.
İnsanlarla işləməkdə siz investorsunuz. O səhmləri ucuzlaşanları satmaq, artım potensialı olanları almaq lazımdır. Bu vəziyyətdə vaxtınızı sərf edirsiniz. Siz öz komandanızı yaradırsınız və sponsorluq etdiyiniz strukturlarda müavinləriniz və rəhbərləriniz olacaq və müxtəlif bölgələrdəki filiallarınıza rəhbərlik edəcək insanları biznesinizə dəvət edirsiniz. Amma bu deputatlar zəif olsalar, heç nə alınmayacaq. Böyük strukturlar qurmaq istəyirsinizsə, güclü liderləri seçməlisiniz, zəif işçiləri yetişdirmək üçün vaxt itirməməlisiniz.
Əgər distribyutorunuza tapşırıq verirsinizsə və o, onu yerinə yetirmirsə və bu, müntəzəm olaraq təkrarlanırsa, belə bir işçidən qurtulmalı və daha ona vaxt sərf etməməlisiniz. Heç bir halda razı salmamalı, onun üçün nəsə etməyi təklif etməməli və s.Sizinlə əməkdaşlıq edib-etməyəcəyinə şübhə edəndə onu təqdimatda razı saldınız, onu dostlara zəng etməyə inandırdınız, məhsul almağa razı saldınız və s.. Bütün bunlar rəhbərlərə şamil edilmir. Liderlər istixana şəraitində deyil, çətinliklərlə üzləşirlər.
Kiminsə iş mexanizmini bir dəfə göstərməsi kifayətdir - və o, dərhal işə başlayacaq, kimsə üçün heç bir şey göstərə bilməzsən - və o, hər şeyi özü edəcək, amma kiməsə bir neçə dəfə göstərə bilərsən, amma bu olmayacaq hər hansı bir müsbət nəticə verin.
1. Frilanserlərin beşrr.com saytı, burada 5 dollara istənilən xidməti sifariş edə bilərsiniz.
2. Çalışmalıyıq ki, abonentləri mümkün qədər ucuza yox, maksimum sataq böyük məbləğ. Əgər siz hər bir abunəçiyə şirkətinizin məhsulunu böyük məbləğə sata bilsəniz, bu abunəçinin sizə nə qədər başa gəldiyinin sizin üçün heç bir əhəmiyyəti olmayacaq.
3. Bir dəqiqəlik təqdimatın aparılması: “Mən hədəf auditoriyama nəticə əldə etməyə kömək edirəm, hətta ...”. Yəni, özünüzü satmağı bacarmalısınız - bu, özünüz haqqında qısaca danışmaq imkanıdır ki, bir insan sizinlə maraqlansın və ünsiyyət qurmaq istəsin. Məsələn: "Şəbəkəçilərimə onlayn işə başlamağa kömək edirəm, hətta texniki terminlər onlar hələ də sıfır səviyyəsindədirlər.“Bu, bir növ burulma (qazanc)dır.
4. Bir çox şəbəkəçilərin Youtube-da öz "təşviqat" kanalları var. Onların kanallarına baş çəkə, ən populyar videoların başlıqlarını yenidən yaza və öz məzmununuzla dolduraraq öz videolarınızı eyni başlıqlarla qeyd edə bilərsiniz. Siz əmin olacaqsınız ki, bu mövzular insanlar üçün maraqlıdır, videolarınız axtarışda oxşarlar arasında göstəriləcək, yəni videonuza baxılma şansı artacaq.
6. Bütün bu üsullardan başqa sosial şəbəkələrdə də istifadə etmək olar.
DƏRS ÜÇÜN TOPŞURU
Aşağıdakı suallara cavab verin:
1. Şəxsi tarixçəniz varmı? (Yazılı formada).
2. Hər ay yeni üzvlər cəlb etməyə davam edirsiniz?
3. Neçə aktiv ilk sətiriniz var?
4. Onların neçəsi rəhbər vəzifələrdədir (direktor, rəhbər, nəzarətçi və s., adətən 5000-10000 bal).
5. İlk sətirlərinizlə planlaşdırma görüşləri keçirirsinizmi?
6. Struktur üçün adi məktəbləri idarə edirsinizmi?
7. Ən azı ildə bir dəfə regionlarınıza səfər edirsinizmi?
8. Aydın iş sisteminiz varmı?
9. Maliyyənizə nəzarət edirsiniz?
10. Vaxt planlaması edirsinizmi?
11. Qarşıdakı illər üçün planlı planınız varmı?
12. Varmı maliyyə planı 10-20 ildir?
13. Sığorta və əmanət proqramlarınız varmı?
14. İnvestisiyalarınız varmı?
15. Sizi motivasiya edən məqsədləriniz varmı?
16. İstirahət etməyə vaxt tapırsınız?
17. Sevdiklərinizlə (ailənizlə) ünsiyyətə vaxt tapırsınız?
18. İldə ən azı 1-2 dəfə xaricə gedirsiniz?
19. Vəkil edə bilərsinizmi?
20. “Yox” deyə bilərsinizmi?
21. Çətinliklərə necə cavab verirsiniz?
22. Kütləvi çıxışa münasibətiniz necədir?
23. Münaqişələri necə "həll edəcəyinizi" bilirsinizmi?
24. Sizi insanlar üçün maraqlı edən üstünlükləriniz və nailiyyətləriniz varmı?
25. Haqlı olduğunuza əminsinizsə, çoxluğun fikrinə qarşı gedə bilərsinizmi?
2-ci hissə
işə qəbul
İnternet işə qəbulu
Bir çox insanın olduğu vəziyyətlər var sosial şəbəkə tanış tanış olur, söhbət yaranır və sizin fəaliyyət sahənizi soruşur. Və ya, məsələn, bu yaxınlarda dost kimi əlavə etdiyiniz bir insan ona niyə dostluq təklif etdiyinizlə maraqlanır. Elə olur ki, sizin səhifənizdə hansısa təqdimatdan və ya mükafatdan bir şəkil gördülər və sizdən bu hadisə haqqında danışmağınızı xahiş etdilər.
Təklifinizlə onları bacarıqla maraqlandırmaq və şirkətinizdə işləməyə cəlb etmək üçün bu insanlarla necə ünsiyyət qurmaq lazımdır?
1. Siz bu şəxsə marketinq planınız və ya kommersiya təklifinizlə e-poçt göndərə bilərsiniz.
2. Siz ona 2-3 dəqiqədən çox olmayan bəzi seminarların, təlimlərin, konfransların çəkilişi ilə video göndərə bilərsiniz.
3. Onu Skype və ya telefonla söhbətə dəvət edin, yəni daha rahat ünsiyyətə keçib onlayn təqdimat keçirməyə çalışın.
4. Namizədi təqdimat vebinarına/proqramına dəvət edə bilərsiniz.
6. Eyni şəhərdə yaşayırsınızsa, dərhal görüş təyin etməyə cəhd edə bilərsiniz.
BU VASİTƏLƏRDƏN HANSI YAXŞI VƏ DAHA SƏMƏRƏLİDİR?
Təxminən 10-20 il əvvəl Con Kalençin “The Best You Can Be in MLM” kitabı çox məşhur idi. Con Kalençin prinsipinə görə, ən təsirli düstur “Bəli – Xeyr – Sonrakı” idi. İllər boyu müasir bazarçox dəyişdi və bu düstur, təəssüf ki, artıq aktual deyil. Şəbəkə marketoloqlarının özləri də etiraf etdiyi kimi, sadəcə işləmir. Maraqlanan adamı görüşə dəvət edir, təqdimat edir, bizimlə işləmək istəyib-istəmədiyini soruşurduq. İndi insanlar abunə ola bilər, yalnız ikinci, üçüncü görüşdə əməkdaşlığa razılaşa bilər, birincidə yox. Ona görə də təklif olunan variantlardan heç biri effektiv deyil.
Bir sıra zənglər, görüşlər, məktublar, videolar, vebinarlar, təqdimatlar keçirmək lazımdır, hər dəfə növbəti əlaqədə daha maraqlı bir şey söyləməyi vəd edir. Yəni çoxmərhələli görüşlər sistemi qurulmalıdır.
İnsanları işinizə cəlb etmək üçün sizə ən uyğun olan variantı seçib ondan ən təsirli olduğu halda istifadə edə bilərsiniz.
Məsələn, təklif olunan işə götürmə variantlarından birinə - onun effektiv şəkildə həyata keçirilməsi üçün bir sıra videolara nəzər salaq.
BU İŞƏ QƏBUL ÜSULUNUN TƏTBİQ ETMƏK ÜÇÜN NƏ EDİLMƏLİDİR?
1. Dörd faydalı videoya abunə olan açılış səhifəsi yaradın.
Eniş(ingilis dilindən. eniş- "eniş, eniş, abunə") bir səhifədən ibarət faydalı məzmundur, qeydiyyat məlumatlarınızı daxil etməklə abunə ola bilərsiniz.
4 nömrədir simvolu. Onların sayı az və ya çox ola bilər. Əsas odur ki, bu, bəzi faydalı məzmun təklif etdiyiniz bir video dövrü olmalıdır. Məsələn, ilk üç video təqdimatla, dördüncüsü isə şirkətinizə qoşulmaq üçün dəvət və ya vebinara dəvətlədir.
Elit işə qəbul sistemləri sosial tərkibə böyük təsir göstərir və keyfiyyət xüsusiyyətləri elitanın üzvləri. İki əsas işə qəbul sistemi var: 1) gildiya sistemi; 2) sahibkarlıq sistemi. Gildiya sisteminin əsas xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:
yaxınlıq;
Yavaş-yavaş;
Karyera artımında bir çox orta səviyyə;
Çoxlu sayda institusional filtrlər (vəzifə tutmaq üçün formal tələblər - partiyaya üzvlük, yaş, təhsil, iş təcrübəsi, sosial mənşə, müsbət liderlik xüsusiyyətləri və s.);
Selektoratın dar dairəsi (adətən üzvlər ali orqan seçimin aparılması - namizədlərin seçilməsi);
Artıq mövcud olan liderlik növünü təkrar istehsal etmək meyli.
Bu işə qəbul sisteminə misal olaraq 1960-80-ci illərin sovet nomenklatura sistemini göstərmək olar.
Sahibkarlıq sistemi bir çox cəhətdən gildiya sisteminin əksinədir və daha yüksək rəqabət, əhəmiyyətinin artması ilə xarakterizə olunur. Şəxsi keyfiyyətlər, az sayda institusional filtrlər, geniş seçicilər (seçicilər). Bu sistem bütün inkişaf etmiş demokratik ölkələrdə hökm sürür.
Hər bir sistemin öz üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. Hesab olunur ki, sahibkarlıq sistemi daha çevikdir, yeniliklərə açıqdır, dinamizmə yaxşı uyğunlaşır. müasir həyat. Amma bu, dövlətin siyasi kursunu daha az proqnozlaşdırıla bilən edir, hakimiyyətin gedişatında mümkün radikal dəyişikliklə bağlı riskləri artırır (seçkilərdən sonra hakimiyyətin kursu 180 dərəcə dönə bilər). Gildiya sistemi yeni rəhbərliyin davranışını daha proqnozlaşdırıla bilən edir, daxili qarşıdurmaların ehtimalını azaldır, lakin bürokratiyaya, gerontokratiyaya (yaşlıların hakimiyyəti), “ailələrin”, “həmvətənlərin” və “klanların” formalaşmasına gətirib çıxara bilər. . SSRİ-də “Kreml ağsaqqalları”nın hakimiyyətinin formalaşması prosesini cədvələ istinad etməklə görmək olar. Eyni zamanda, nəzərə almaq lazımdır ki, aşağı nomenklatura vəzifələrin tutulması insanı hələ siyasi elitanın üzvü etməmişdir. Nomenklatura bir növ idi hakim sinif və siyasi elitanın formalaşması üçün kadr mənbəyidir. Bu dövrdə sovet tarixi insanlar çox vaxt siyasi zirvələrə artıq 60 yaşdan yuxarı olanda çatırdılar. XANIM. 54 yaşında Sov.İKP MK-nın baş katibi olan Qorbaçov çox gənc bir insan kimi qəbul edilirdi.
Nomenklatura karyerasının "uzunluğu" müxtəlif dövrlər Sovet tarixi (birinci nomenklaturanın işğalına qədər iş illərinin orta sayı
vəzifələr)
1970-ci illərin ortalarına qədər. karyera dəyişkənliyi azaldı: yüksək statuslu vəzifələrə qəbul olmaq üçün keçmək lazım olan müəyyən bir yoxlama nöqtəsi ("aktiv") meydana çıxdı. Belə bir "gözləmə otağı"nın rolunu orta menecer vəzifəsi oynadı: direktor müavini, baş mühəndis, partiya komitəsinin katibi. 1970-ci illərin ortalarına qədər. şaquli hərəkətlilik nəhayət ciddi şəkildə tənzimlənmiş karyera nərdivanı boyunca yavaş irəliləyiş xarakterini qazandı. Lider olmadan karyera qurmaq mümkünsüz oldu. Cəmiyyət getdikcə daha da qapalı oldu. Həyata keçirilməmiş hərəkətlilik, xüsusilə karyera yönümlü insanlar üçün əhəmiyyətli olan ciddi depressiv amil idi. Öz sosial resursları nə qədər yüksək qiymətləndirilsə, məyusluq da bir o qədər güclü idi. Vəziyyəti dəyişdirmək üçün hər hansı bir fürsət xüsusi bir cəlbediciliyə sahib idi: bütün gözləntilər yuxarıya doğru hərəkətlilik prizmasından qırıldı. 1970-80-ci illərdə "köhnə" və komsomol. Belə ki, komsomolun son rəhbərlərindən biri Boris Pastuxov (1977-1982-ci illərdə komsomolun birinci katibi) 44 yaşında bu vəzifəni tutdu. 1966-cı ildə Siyasi Büro üzvlərinin orta yaşı 58 idisə, 1981-ci ildə bu, artıq 70-i keçib. 1980-ci ildə nazir kürsüsündə qalma müddəti orta hesabla 13 ildən çox olub. Sovet nomenklatura sisteminin başqa bir xüsusiyyəti onun həmyerlilər şəklini alan qəbilə quruluşu idi. Ətrafında L.I. Brejnev, Dnepropetrovsk və Moldova qardaşlıqları yarandı, onların nümayəndələri vaxtilə onunla Ukraynada və Moldovada işləmiş, Brejnev Sov.İKP MK-nın Baş katibi olduqdan sonra partiya və hökumətdə əsas vəzifələr tutmuşlar.
XANIM. Qorbaçov yenidənqurmaya (o cümlədən siyasi sistemə) başlayandan öz komandasını yarada bilmədi, çoxlu səhvlərə yol verdi və sonda hakimiyyəti itirdi. Namizədlərin dövlət başçısına sədaqətinə məhəl qoymayaraq, kadr siyasəti məsələlərində onların fərdi məziyyətlərinə güvənmək cəhdi uğursuzluqla nəticələnib. Daim dəyişən kadrlar M.S. Qorbaçov heç vaxt öz ətrafında komanda formalaşdıra bilməyib. Onun dövründə gildiya sistemindən elita üzvlərinin işə götürülməsinin sahibkarlıq sisteminə keçid başlandı ki, bunu 1989-cu ildə SSRİ xalq deputatları seçkilərinin nəticələri də aydın şəkildə nümayiş etdirdi. Bu seçkilərdə deputatların bir qismi, namizədlərin əsl rəqabətli mübarizəsindən keçmişdir. Sahibkarlıq sisteminə son keçid artıq B.N. Yeltsin. 1990-cı illərdə parlamentarilərin və regional liderlərin azad seçkiləri. elitanın işə götürülməsi sistemini kökündən dəyişdirdi. B.N.-nin rəhbərliyi altında. Yeltsin, siyasi elita "cavanlaşdı" (bu, xüsusilə Rusiya Federasiyası Hökumətində, 40 yaşına çatmamış insanların tez-tez nazir postlarında olduqları zaman nəzərə çarpırdı). Artılarla yanaşı (enerji, qurmaq istəyi bazar iqtisadiyyatı) belə kəskin "cavanlaşma"nın bir çox mənfi cəhətləri var idi. Hakimiyyətdə çox vaxt təcrübəsiz, bacarıqsız adamlar çıxırdı.
V.V-nin prezidentliyi dövründə. Ümumiyyətlə, Putin hələ də sahibkarlıq sistemini saxlayır, lakin artıq gildiya sisteminə qayıdış əlamətləri var. Təsadüfi deyil ki, politoloqlar Brejnev dövründə olduğu kimi, V.V.-nin tərəfdaşlarının təmsil olunduğu qondarma “Sankt-Peterburq”un hökmranlığından açıq-aşkar klan sistemi haqqında danışmağa başlayırlar. Putin Sankt-Peterburq meriyasında və dövlət təhlükəsizlik orqanlarında işlədiyi üçün. Sankt-Peterburq icması L.İ. dövründə icmadan daha çox oldu. Brejnev. Prinsipcə, sahibkarlıq sistemi prezidentin komandasının mövcudluğunu istisna etmir, onun üzvləri şəxsən özü tərəfindən seçilir, digər məsələlərlə yanaşı, əvvəlki birgə iş təcrübəsi də nəzərə alınır. Lakin komanda onilliklər ərzində hakimiyyətdə olanda, yeni insanların elitaya çıxışı minimuma endikdə, kadr rotasiyası əvəzinə yüksək vəzifəli şəxslər bir kreslodan digərinə “köçürülür” və şəxsi loyallıq biznesi tamamilə əvəz edəndə keyfiyyətlər, o zaman gildiya sisteminə qayıdış təhlükəsi açıqdır. Üstəlik, top menecment müasir Rusiya meylləri qeyd olunur nci və hətta nomenklatura dövrünə xas deyil. Söhbət bəzi hökumət üzvləri ilə bağlı olan ailə və nikah bağlarından gedir. Bu cür “qohumbazlıq” qeyri-adi idi Sovet elitası. Elitanı işə götürmək üçün sahibkarlıq sistemi olan inkişaf etmiş demokratik dövlətlər üçün də xarakterik deyil.
26. Siyasi liderlik: mahiyyəti, nəzəriyyələri və tipologiyaları.
Siyasi liderlik problemi zəngin tədqiqat tarixinə malikdir. Artıq qədim mifologiyada liderlərə fövqəltəbii keyfiyyətlər bəxş edilmişdi. Tarixə hökmdarların əməllərinin nəticəsi kimi baxmaq tarixşünaslıqda çoxdan üstünlük təşkil etmişdir. Bu mövqeləri antik dövrün mütəfəkkirləri (onlar hökmdara müxtəlif qeyri-adi keyfiyyətlər bəxş etmişlər), nəcib tarixşünaslıq (hökmdarın dəyişməsi – era dəyişməsi), orta əsr ilahiyyatçıları (tarixi padşahların əməlləri ilə Allah yaradır) və s. fikirlərə burjua mütəfəkkirləri də sahib idilər: N.Makiavelli kütlənin rolunu dərk edərək, siyasətdə rəhbər vəzifələri liderin öhdəsinə buraxdı. Hegel yazırdı ki, böyük insanların güddükləri məqsədlər ümumbəşəri məqamı ehtiva edir. T.Karlayl inanırdı ki, liderlər “axmaq kütləyə” rəhbərlik edirlər. Q.Tarde vurğulamışdır ki, sivilizasiyanın bütün nailiyyətləri böyük liderlərin fəaliyyətinin nəticəsidir. Kütlənin tarixdə artan rolu (Q. Le Bon) haqqında fikirlər söylənilsə də, bu halda kütlə “liderin ardınca gedən kütlə” kimi təqdim olunurdu. Oxşar fikirləri rus narodnikləri də səsləndiriblər.
Üstündə müasir anlayışlar siyasi liderliyə ən çox tarixdə şəxsiyyət və kütlə probleminə marksist yanaşma, 3. Freyd və onun ardıcılları tərəfindən işlənmiş liderlik ideyası təsir etmişdir. Müasir politologiyada liderliyin mahiyyətini dərk etmək üçün bir çox yanaşma mövcuddur. Ən çox yayılmışlar:
Xüsusiyyətlər nəzəriyyəsi (E. Bogardus). Liderliyə sırf sosial-psixoloji hadisə kimi baxılır. Lider intellekt, xarakter, təşkilatçılıq bacarığı, ünsiyyətcillik, nəzakət, yumor hissi, diqqəti cəlb etmək bacarığı və s. kimi xüsusiyyətlərin xüsusi birləşməsinə malik olan şəxsdir. Burada liderliyin sosial mahiyyəti nəzərə alınmır, iddia olunur. ki, bu xüsusiyyətlərin toplusu insanı avtomatik olaraq lider edir.
2. Situasiya yanaşması (E.Fromm, D.Risman). Rəhbərlik konkret vəziyyətdən asılıdır. Mövcud vəziyyəti nəzərə alsaq, müəyyən xüsusiyyətlərə malik olan şəxs lider ola bilər. Başqa bir vəziyyətdə o, heç vaxt biri olmayacaq. Müvafiq olaraq, lider özündə konyukturaya və ya "situasiya tələbinə" cavab verən keyfiyyətləri inkişaf etdirir və şəraitə uyğun olaraq hərəkət edən bir növ hava yelçisidir. Şəxsiyyətin müstəqilliyini rədd edən lider, karyerasını qorumaq üçün passivliyə, şərtlərə tabe olmağa məhkumdur.
3. Funksionalizm (D. Edinger). Liderlik cəmiyyətdə bir şəxsin bütün üzvlərinin kollektiv davranışını idarə etmək və təşkil etmək qabiliyyəti ilə xarakterizə olunan bir mövqedir. Lider öz qabiliyyətlərinə görə cəmiyyətdə bir sıra mühüm funksiyaları öz üzərinə götürür: idarəetmə, tənzimləmə, siyasi münasibətlərə nəzarət. Bu nəzəriyyə fərdin qabiliyyətlərini reallaşdırmaq üçün müəyyən şərtlərin və imkanların lazım olduğunu nəzərə almır.
4. Davamçıların təyinedici rolu nəzəriyyəsi (F. Stanford). Liderin həmişə ardıcılları olur. Liderin namizədliyi qrupun dəstəyindən asılıdır. Lider kütlənin ehtiyaclarına uyğun və onun meyarlarına uyğun hərəkət edən, öz mənafeyini qorumaq üçün onu irəli sürən və onu kuklaya çevirən bir qrupun əlində alətdir. Əsas əhəmiyyət kəsb edən fəal liderin təhlili deyil, onun ardıcıllarıdır. Liderliyin mahiyyətini açmadan bu nəzəriyyə tam şəkildə ortaya qoyur Əsas səbəb liderliyin zəiflədilməsi.
5. Rəsmi siyasətin təzminat nəzəriyyəsi! liderlik problemini psixoanaliz əsasında həll edir (A.Adler, Q.Lassvel). Liderlik, daha doğrusu, liderlik istəyi hansısa sahədə (fiziki, əqli, əxlaqi və s.) şəxsi aşağılığını kompensasiya etmək istəyi kimi təqdim olunur. Hakimiyyət uğrunda mübarizə (müvafiq olaraq liderlik uğrunda) özünü təsdiq etmək, bütün təcrübələrini kompensasiya etmək üçün cəmiyyətdə aparıcı mövqelərə nail olmaq uğrunda mübarizə kimi qiymətləndirilir. Tarix belə nümunələri bilir, lakin onlar obyektiv qanunauyğunluqdan irəli gəlmir.
6. Psixoloji şərh (3. Freyd). Sosial həyatın əsasında psixika durur və istənilən insan hakimiyyətə can atır. Amma insanların bu istəyi özünü müxtəlif dərəcələrdə göstərir. Liderlər güc iradəsi ilə məşğuldurlar. Rəhbərlik isə nevrozun nəticəsi kimi müəyyən növ dəlilikdir. Bir sıra siyasi liderlər nevrotik idi, lakin bu, hələ ki, bir nümunəyə uyğun gəlmir. Cəmiyyət psixi cəhətdən normal insanlara və liderlərə (nevrotik) bölünür.
7. Qərb siyasət elmində liderliyə “sintetik” yanaşma əvvəlki konsepsiyaların birtərəfliliyini aradan qaldırmağa gəlir. Lakin onun ardıcılları müxtəlif nöqteyi-nəzərləri birləşdirərək və onları obyektiv təhlil etməkdən imtina etməklə vahid, daxili ardıcıl liderlik nəzəriyyəsi yarada bilməzlər. Bəzən əks yanaşmaları birləşdirərək, yalnız yeni bir şey verməyən eklektik bir konsepsiya əldə edirlər.
8. Yerli politologiya siyasi liderlik probleminə bir qədər fərqli yanaşma ilə xarakterizə olunur.
İngilis dilindən tərcümədə "lider" anlayışının özü bir təşkilatın və ya kiçik bir qrupun aparıcı, nüfuzlu üzvü deməkdir. Liderliyin mahiyyətini dərk edərkən liderin siyasi arenada meydana çıxmasının səbəblərini araşdırmaq vacibdir.
Birincisi, ənənəvi əməliyyat bu cəmiyyət siyasi liderlik institutu, lider başqası ilə əvəz edildikdə (miras, varislik və ya digər səbəblərə görə). Demokratik cəmiyyət daim bir-biri ilə rəqabət aparan, bir-birini əvəz edən geniş liderlər dairəsinin mövcudluğunu nəzərdə tutur.
İkincisi, siyasi liderin meydana çıxması ölkədə formalaşan müəyyən ictimai-siyasi şəraitlə bağlıdır. Bu, adətən, hakimiyyət dəyişikliyinə səbəb olan müxtəlif növ sosial böhranlar və sosial sarsıntılarla əlaqələndirilir.
Siyasi lider cəmiyyətdə bir sıra funksiyaları yerinə yetirir. Amerikalı politoloq R. Taker aşağıdakıları vurğulayır:
1. Liderlər qiymətləndirmə funksiyasını yerinə yetirirlər, yəni mövcud vəziyyətin vaxtında və hərtərəfli təhlilini təmin edirlər.
2. Liderlər öz məqsədlərinə çatmaq üçün davranış xətti hazırlayır, fəaliyyət proqramı hazırlayırlar.
3. Liderlər səfərbərlik funksiyasını yerinə yetirirlər, yəni nəzərdə tutulan fəaliyyət planının həyata keçirilməsində kütləvi dəstək axtarırlar.
4. Rəhbər qərar qəbul edir. O, siyasi situasiyada baş verən dəyişiklikləri təhlil edərək siyasi prosesin perspektiv inkişaf yollarını müəyyənləşdirir və bütün ictimai fəaliyyəti bu istiqamətə yönəldir.
Siyasətin fəal subyekti kimi çıxış edən və siyasi hakimiyyətin bilavasitə daşıyıcısı olan lider, əslində, siyasi həyata çox böyük təsir göstərir. Müasir cəmiyyətdə liderlik inteqrasiyaya əsaslanan hakimiyyətin formalaşdırılması üsuludur. müxtəlif qruplar rəhbərin irəli sürdüyü proqramın həyata keçirilməsi yolu ilə sosial inkişafın problem və vəzifələrini həll etmək.
Buna uyğun olaraq deyə bilərik ki, liderlik üçdə mövcuddur sosial səviyyələr müxtəlif problemlərin həll olunduğu yerlərdə.
Siyasi maraqlarla birləşən kiçik qrup səviyyəsində liderlik. Bu qrupun hərəkətlərini istiqamətləndirir və təşkil edir. Burada liderin şəxsi keyfiyyətləri əsas əhəmiyyət kəsb edir: qərar qəbul etmək, məsuliyyət götürmək bacarığı və s. Bu liderlik bütün cəmiyyətlərə xasdır. Lider inteqrativ funksiyanı yerinə yetirir.
Konkret sosial qrupların hakimiyyət iddiaları kontekstində siyasi hərəkatlar səviyyəsində liderlik. Burada əsas olan dar qrup maraqları deyil, ümumi sosial statusdur. Liderin namizədliyinin irəli sürülməsi üçün artıq onun şəxsi keyfiyyətləri deyil, həm də onu irəli sürmüş sosial mühitin maraqlarını əks etdirə bilməsi əhəmiyyət kəsb edir. Lider təkcə inteqrativ deyil, həm də fəaliyyət proqramının işlənib hazırlanmasında ifadə olunan praqmatik funksiyanı yerinə yetirir. Və bu liderlik səviyyəsi istənilən cəmiyyətdə özünü göstərir.
Rəhbərlik bütün cəmiyyət daxilində hakimiyyətin təşkili üsulu kimi, lakin mövcudluğa tabedir vətəndaş cəmiyyəti, hakimiyyət bölgüsü, eləcə də cəmiyyətin sosial sinif bölgüsü. Bu, liderliyin ən yüksək səviyyəsidir və yalnız müəyyən şərtlərdə mövcuddur. Bu, həm liderin, həm də "izləyicilərin" (bəlkə də illüziya, xəyali) maraqlarının qarşılıqlı şəkildə təmin edilməsini nəzərdə tutur. Axı ictimai şüurda belə bir inam var ki, liderin hərəkətləri hər iki tərəfə xeyir gətirir. Lider öz mövqeyini təkcə hüquqi tənzimləmənin köməyi ilə deyil, həm də davranışının mənəvi və dəyər tənzimləyiciləri ilə qoruyur. Burada lider inteqrativ və praqmatik funksiyadan əlavə koordinasiya funksiyasını da yerinə yetirir.
Siyasi rəhbərliyin nəzərdən keçirilən səviyyələri siyasi liderin özünün formalaşma mərhələlərini ortaya qoyur. Məhz üçüncü səviyyədə lider hakimiyyətin əsl daşıyıcısına və siyasətin yaradıcısına çevrilir.
Bu səviyyədə, aşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunan milli miqyasda liderlik haqqında danışmaq olar:
Uzaqdan rəhbərlik, yəni lider və onun ardıcılları arasında birbaşa əlaqə yoxdur;
Çoxfunksiyalı liderlik, t.s. lider özünün yaxın ətrafının, siyasi partiyanın, bürokratik icra maşınının, bütün əhalinin ehtiyaclarını rəhbər tutur və ona görə də onun vəzifəsi bu maraqları müəyyən balansda saxlamaqdan ibarətdir;
Fərdi də olsa korporativ liderlik. V müasir şərait lider “mütəşəkkil fəaliyyətin məhsulu”, sırf simvolik fiqurdur, o, müəyyən göstərişlər, müəyyən edilmiş normalar çərçivəsində fəaliyyət göstərir və onun rollarını başqa şəxslər, onun qərargahı (komandası), “icra elitası” yerinə yetirir. Liderlər yalnız peşəkar biliyə malik insanlar komandası tərəfindən hazırlanmış həlləri təcəssüm etdirirlər.
Siyasi liderlər müəyyən sosial qruplar tərəfindən irəli sürülür və onların rolu bu qrupun cəmiyyətdəki mövqeyindən və liderə dəstəyindən asılıdır. Lider təkbaşına tarix yaza bilməz. Təbii ki, müəyyən qrup insanların maraqlarını ifadə edən siyasi liderlər hadisələrin gedişinə mühüm təsir göstərə bilsələr də, inkişafın kritik dövrlərində, sürətli qərarların qəbul edilməsinin tələb olunduğu dövrlərdə liderlərin rolu xüsusilə böyükdür. konkret tapşırıqları düzgün başa düşmək bacarığı.
Liderin qalib gəlməsi və cəmiyyətdə lider mövqeyini qoruyub saxlaması üçün hansı keyfiyyətlər lazımdır? Tamamlanmış kimi görünmədən, siyasi liderin yalnız əsas xüsusiyyətlərini qeyd edəcəyik. Rəhbər etməlidir:
Müəyyən sosial qrupun maraqlarını nəzərə almaq, ifadə etmək və müdafiə etmək, cəmiyyətin mənafeyini şəxsi maraqlardan üstün tutmaq;
Öz (və ya ekspress qrup) siyasi proqramı var;
Bu proqramın həyata keçirilməsi üçün kütlənin hərəkətlərini təşkil etmək, öz proqramının müdafiəsi və həyata keçirilməsi üçün siyasi rəqibləri ilə mübarizə aparmaq bacarığına malik olmaq;
Populyarlığı təmin etmək üçün kütlələri qazana bilmək;
Liderliyinizi sübut etmək üçün vaxt və imkanınız olsun;
Liderlik hüququnuzu bütün praktiki fəaliyyətlərinizlə daim təsdiq edin;
Müəyyən səviyyədə siyasi mədəniyyətə malik olmaq;
Rəsmi vəzifənin mövcudluğundan və ya onun itirilməsindən asılı olmayaraq, siyasi sifətinizi qoruyun;
İctimai münasibətlərin fəal iştirakçısı olmaq, onların dəyişməsinə təsir göstərmək;
Müəyyən şəxsi keyfiyyətlər toplusuna (erudisiya, düzgünlük, peşə hazırlığı, mənəvi sabitlik, iradə, qətiyyət, əzmkarlıq, ünsiyyət bacarığı, natiqlik bacarığı və s.) malik olmaq.
Əsl siyasi liderlər siyasi mübarizədə formalaşır. Hər bir lider çalışır ki, mümkün qədər çox tərəfdarı olsun, özünü rəsmiləşdirsin, mövcud siyasi sistemə girsin.
Yuxarıda deyilənlərə əsaslanaraq, siyasi liderin təfərrüatlı tərifini vermək olar.
Siyasi lider öz siyasi maraqlarını həyata keçirmək üçün qərarlar qəbul edərkən ardıcıllarına rəhbərlik edən və bütün cəmiyyətə və ya konkret siyasi birliyə daimi və dominant təsir göstərən şəxsdir.
Siyasi liderin praktikada formalaşması aşağıdakı mərhələlərlə müəyyən edilə bilər:
1) ictimai hərəkatların yaranması və onların rəhbərlərinin seçilməsi;
2) partiyaların yaradılması, onların proqram rəhbərlərinin və təşkilati prinsiplərinin işlənib hazırlanması;
3) partiyanın siyasi rəhbərliyinin iyerarxiyasının formalaşması;
4) hakimiyyət uğrunda mübarizə, partiyanın hakimiyyətə gəlməsi, hökumətdə iştirak, partiya rəhbərlərinin yüksək dövlət vəzifələrinə təyin edilməsi, rəhbər rəhbərlərin meydana çıxması.
Liderlik probleminə çoxlu müxtəlif yanaşmalar təcili inkişaf ehtiyacını doğurdu tipologiya liderlik. Klassik bir nümunə oxşar təsnifatüç liderlik tipini fərqləndirən M.Veberin təklif etdiyi tipologiyanın adını çəkə bilərik:
1. Ənənə və adətlərin müqəddəsliyinə inam əsasında qurulan ənənəvi liderlik. Liderin səlahiyyəti ənənəvidir və çox vaxt miras qalır. Bu tip rəhbərlik kapitalizmdən əvvəlki dövrdə cəmiyyətin inkişafı üçün xarakterikdir.
2. Mövcud nizamın qanuniliyinə, onun “ağıllılığına” inam üzərində qurulan rasional-hüquqi rəhbərlik. Bu tiplə siyasi lider sistemdə müəyyən funksiyaları yerinə yetirən lider-bürokrata çevrilir. hökumət nəzarətindədir. Rəhbərlik qanunun alətinə çevrilir. Rəhbər şəxsi keyfiyyətlərinə və ya ləyaqətinə görə deyil, qanuni bürokratik prosedurların köməyi ilə irəli sürülür və onun dəyişdirilməsi asanlıqla həyata keçirilir. Bu tip liderlik "sənaye" cəmiyyətinə xasdır. Onun ən yüksək təzahürü bədnam nomenklaturadır. Bu liderlik şəxsiyyətsizdir.
3. Liderin fövqəltəbii xüsusiyyətlərinə, onun istedadına, unikallığına, şəxsiyyətə pərəstişin yaradılmasına inam əsasında xarizmatik liderlik. Liderə müstəsna qabiliyyətlər vermək həm də ona pərəstiş etməyi tələb edir. Əvvəlki iki növdən fərqli olaraq, xarizmatik liderlik cəmiyyətin inkişafının böhranlı dövrlərində yaranır və sonra sabitləşmə irəlilədikcə ənənəvi və ya rasional-hüquqi liderliyə çevrilir.
Liderliyin ls-Areble ^e tipologiyasına orijinal yanaşma liderin 4 kollektiv tipini fərqləndirən amerikalı politoloq ^ I / Herman ^ tərəfindən təklif olunur. /
1. Reallığa öz baxışı olan bayraqdar lider öz Fəaliyyət Planını irəli sürür. Bu liderin ideyası var ki, onun üçün mövcud siyasi sistemi dəyişdirmək olar.
2. Öz tərəfdarlarının mənafeyini təmsil edən və onların adından çıxış edən xidmətçi rəhbər. O, öz qrupunun ideyalarının dirijoru və onun tapşırıqlarının icraçısı kimi çıxış edir.
3. Rəhbər-tacir, onun üçün inandırmaq bacarığı önəmlidir. Bunun sayəsində qrup onun planlarını “alır” və onların həyata keçirilməsində iştirak edir. Belə bir lider üçün əsas şey öz “məhsulunu” (yəni, proqramını) təqdim etmək bacarığıdır.
4. Kəskin problemlərə tez və vaxtında reaksiya verən yanğınsöndürən rəhbəri. Bu, anın ehtiyaclarını tutan və buna görə lider mövqe tutan bir insandır.
Maraqlı yanaşma, liderləri fəaliyyət üsullarına görə aslan və tülkülərə bölən Paretodur.
Liderliyi hakimiyyət mexanizmi və ya cəmiyyətin transformasiyasında liderin rolu baxımından təsnif edə bilərsiniz (R.Taker).
1. Kopiservativ lider ənənələrə və müəyyən edilmiş normalara istinad edərək dəyişikliklərə qarşı çıxır, inkişafı ləngidir.
2. Mövcud sosial ideallara inanan, onlarla praktika arasında ziddiyyət görən islahatçı lider buna görə də insanları davranışlarını dəyişməyə çağırır.
3. İnqilabçı lider təkcə stereotipləri deyil, həm də cəmiyyətdə təsdiqlənmiş idealları rədd edir. Bunlar ictimai-siyasi sistemdə dəyişikliklərə çağıran və həyata keçirən liderlərdir. Cəmiyyətin fasilələrində populist tipli lider aktivləşir.
Q.Lassvel liderlərin müəyyən davranış modelinə meylinə əsaslanaraq öz təsnifatını təklif etdi və liderləri - təşviqatçıları, təşkilatçıları və nəzəriyyəçiləri ayırdı.
Rəhbərliyi institusionallaşma dərəcəsinə görə də təsnif etmək olar: formal və qeyri-rəsmi.
Liderliyin ən ifrat, pozulmuş təzahürü şəxsiyyətə pərəstiş olacaq.
Siyasi liderlərin genişləndirilmiş sistemi liderliyin mahiyyətini daha dolğun izah etməyə, onun xüsusiyyətlərini başa düşməyə imkan verir.
Liderlik mahiyyət etibarilə hakimiyyət istəyi ilə bağlıdır və liderin bu gücə sərəncam verməsi cəmiyyətdə siyasi münasibətlərin inkişafını, müəyyən tipli siyasi sistemin formalaşmasını böyük ölçüdə müəyyən edir.
Hadisələr arasında obyektiv mövcud əlaqələrin öyrənilməsi ən mühüm vəzifədir ümumi nəzəriyyə statistika. Asılılıqların statistik tədqiqi prosesində hadisələr arasında səbəb-nəticə əlaqələri aşkarlanır ki, bu da tədqiq olunan hadisə və proseslərin variasiyasına böyük təsir göstərən amilləri (işarələri) müəyyən etməyə imkan verir. Səbəb əlaqələri hadisələrin və proseslərin əlaqəsidir, onlardan birində dəyişiklik səbəb olur. Digərində dəyişikliyə gətirib çıxarır - nəticə.
Səbəb-nəticə əlaqələrinin öyrənilməsində zaman ardıcıllığının müəyyən edilməsi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir: səbəb həmişə nəticədən əvvəl olmalıdır, lakin hər bir əvvəlki hadisə səbəb, sonrakı hadisə isə nəticə hesab edilməməlidir.
Real sosial-iqtisadi reallıqda səbəb-nəticə əlaqəli hadisələr kimi nəzərdən keçirilməlidir ki, onların zahiri görünüşü daha sadə səbəb-nəticələr kompleksi ilə müşayiət olunur. Mürəkkəb səbəblər və nəticələr qrupları arasında çox qiymətli əlaqələr, bir səbəb bu və ya digər hərəkətlə izləndikdə və ya bir hərəkət bir neçə fərqli səbəbə malik olduqda mümkündür. Hər bir fenomen bəzi hallarda səbəb, digərlərində isə nəticə kimi çıxış edə bilər.
Lakin tədqiq olunan hadisələr nə qədər mürəkkəbdirsə, onlar arasında səbəb-nəticə əlaqəsini müəyyən etmək bir o qədər çətindir. Müxtəlif daxili və xarici amillərin bir-birinə qarışması istər-istəməz səbəb və nəticənin müəyyən edilməsində bəzi səhvlərə yol açır. Sosial-iqtisadi hadisələr çoxlu sayda səbəblərin eyni vaxtda təsirinin nəticəsidir. Buna görə də, bu hadisələri öyrənərkən ikinci dərəcəli olanlardan mücərrəd olaraq əsas, əsas səbəbləri müəyyən etmək lazımdır.
Ünsiyyətin statistik tədqiqinin birinci mərhələsində iqtisadi nəzəriyyədən, sosiologiyadan istifadə edərək sosial və ya iqtisadi hadisənin təbiətinin təhlili ilə əlaqəli tədqiq olunan hadisənin keyfiyyət təhlili aparılır. İkinci mərhələ kommunikasiya modelinin qurulmasıdır. O, statistik metodlara əsaslanır: qruplaşdırmalar, orta göstəricilər, cədvəllər və s. Üçüncü və son mərhələ - nəticələrin təfsiri - yenidən əlaqələndirilir keyfiyyət xüsusiyyətləri tədqiq olunan fenomen.
Statistika münasibətləri öyrənmək üçün bir çox metodlar işləyib hazırlamışdır, onların seçimi tədqiqatın məqsədlərindən və qarşıya qoyulan vəzifələrdən asılıdır. Münasibətlərin öyrənilməsi üçün əhəmiyyətinə görə əlamətlər iki sinfə bölünür. Digər əlaqəli əlamətlərin dəyişməsinə səbəb olan əlamətlər deyilir faktorial və ya sadəcə amillər. Faktor əlamətlərinin təsiri altında dəyişən əlamətlərdir məhsuldar.
Hadisələr və onların xüsusiyyətləri arasındakı əlaqələr əlaqənin sıxlıq dərəcəsinə, istiqamətinə və analitik ifadəsinə görə təsnif edilir.
Statistikada funksional əlaqə və statistik asılılıq fərqləndirilir. funksional faktor atributunun müəyyən qiymətinin effektiv atributun bir qiymətinə uyğun gəldiyi münasibəti belə adlandırırlar. Funksional əlaqə müşahidənin bütün hallarda və öyrənilən əhalinin hər bir vahidi üçün özünü göstərir.
Səbəb asılılığı hər bir fərdi vəziyyətdə deyil, ümumiyyətlə, orta hesabla, çox sayda müşahidə ilə ortaya çıxırsa, belə bir asılılıq adlanır. statistik. Xüsusi bir ünsiyyət halıdır korrelyasiya effektiv atributun orta qiymətinin dəyişməsinin amil əlamətlərinin dəyişməsi ilə bağlı olduğu əlaqə.
Əlaqənin yaxınlıq dərəcəsinə görə, korrelyasiya əmsalının qiymətindən asılı olaraq, əlaqənin yaxınlığını qiymətləndirmək üçün aşağıdakı meyarlar fərqləndirilir: əlaqə praktiki olaraq yoxdur, zəifdir, əhəmiyyətlidir, yaxındır.
İstiqamətdə birbaşa və əks əlaqə var. At birbaşa əlaqə amil atributunun dəyərlərinin artması və ya azalması ilə effektiv atributun dəyərlərində artım və ya azalma baş verir. Beləliklə, əmək məhsuldarlığının artması istehsalın rentabellik səviyyəsinin yüksəlməsinə kömək edir. Nə vaxt rəy nəticədə atributun dəyərləri amilin təsiri altında dəyişir, lakin sonuncunun dəyişməsi ilə müqayisədə əks istiqamətdə. Beləliklə, kapitalın məhsuldarlığı səviyyəsinin artması ilə məhsul vahidinə düşən xərclər azalır. sosial iqtisadi statistika
Analitik ifadəyə görə əlaqələr fərqləndirilir düzxətli(və ya sadəcə olaraq xətti) və əyrixətli(qeyri-xətti). Əgər hadisələr arasındakı statistik əlaqəni düz xəttin tənliyi ilə təqribən ifadə etmək olarsa, ona deyilir. xətti əlaqə ; hər hansı əyrinin (parabola, hiperbola, güc, eksponensial, eksponensial və s.) tənliyi ilə ifadə edilirsə, belə əlaqə adlanır. qeyri-xətti və ya əyrixətli.
Effektiv işarəyə təsir edən amillərin sayına görə əlaqələr fərqləndirilir tək faktorlu(bir amil) və multifaktorial(iki və ya daha çox amil). Bir faktorlu (sadə) əlaqələr adətən qoşalaşmış adlanır (çünki bir cüt xüsusiyyət nəzərə alınır). Məsələn, mənfəətlə əmək məhsuldarlığı arasındakı əlaqə. Multifaktorial (çoxlu) əlaqə halında, onlar bütün amillərin kompleks şəkildə hərəkət etdiyini bildirirlər, yəni. eyni zamanda və qarşılıqlı əlaqədə, məsələn, əməyin məhsuldarlığı ilə əməyin təşkili səviyyəsi, istehsalın avtomatlaşdırılması, işçilərin ixtisasları, iş təcrübəsi, boş vaxtlar və digər amil xüsusiyyətləri arasında korrelyasiya.
Səhifə 3
İqtisadi təhlilin predmeti iqtisadi hadisə və proseslərin səbəb-nəticə əlaqəsidir.
Faktor təhlili bu proseslərin ayrı-ayrı elementlərinin səbəb-nəticə əlaqələrini qurmağa və onların mümkün nəticələrini kifayət qədər əminliklə müəyyən etməyə imkan verir. Bu üsul Azərbaycanda kifayət qədər geniş yayılmışdır iqtisadi tədqiqat və ədəbiyyatda geniş şəkildə işıqlandırılır. Bununla belə, kimya sənayesinin proqnozlaşdırma institutları üzərində işlərdə bu günə qədər son dərəcə məhdud sahələrdə istifadə olunur.
Təsnifat sistemi tərtib edilərkən bir tərəfdən torpaq əmələgəlmə amilləri, digər tərəfdən isə qruntların strukturu və xassələri arasında səbəb-nəticə əlaqələri nəzərə alınmışdır.
Bu bölmənin dəyərləri arasında səbəb əlaqəsi var.
İqtisadiyyatda səbəb-nəticə əlaqələrini tanımaq bəzən çətin olur. İki məntiqi səhvi nəzərdən keçirək.
Daxil olanda müxtəlif ölkələr eyni səbəb-nəticə əlaqələri fəaliyyət göstərir, sonra bir ölkədən digərinə müxtəlif üsullar keçə bilər.
İqtisadi fəaliyyətin təhlilinin predmeti iqtisadi hadisə və proseslərin səbəb-nəticə əlaqəsidir.
Nəzərə almaq lazımdır ki, iqtisadiyyatda səbəb-nəticə əlaqələri heç bir halda öz-özünə görünmür və iqtisadçı A hadisəsinin sonrakı B hadisəsinə səbəb olması fikrini əsaslandırmalıdır.
Onlar həmçinin gecikməni uzadır və tələbin dəyişməsi ilə qiymət dəyişmələri arasında səbəb əlaqəsini zəiflədir.
Kibernetikada əsas olan yalnız verilmiş problemin həllində vacib olan səbəb-nəticə əlaqələridir; qalanını görməməzlikdən gəlmək hüququmuz var.
Buna görə də, geosüzgəclərin sxemləşdirilməsi ehtiyatların formalaşmasında əsas amillərin dəyişkənlik qanunauyğunluqları ilə məişət axınının hidrodinamik və hidrokimyəvi strukturunun xüsusiyyətləri arasında əsas səbəb-nəticə əlaqəsini nəzərə almalıdır. Bu əlaqələrin müəyyən edilməsi və açıqlanması yatağın təbii modelindən geosüzgəc modelinə keçidinin düzgünlüyünün açarı olmaqla yanaşı, sxematikləşdirmənin ehtiyatların formalaşmasında heç bir mühüm faktoru istisna etməyəcəyidir. Bəzi hallarda, müəyyən əhəmiyyətli amillərin hesablama modellərindən xaric edilməsi onların kifayət qədər biliyə malik olmaması səbəbindən məqsədyönlü şəkildə həyata keçirilir, lakin eyni zamanda, belə bir istisna yalnız anlayışla və mümkünsə, ən azı keyfiyyət baxımından həyata keçirilə bilər. belə sadələşdirmənin proqnozun nəticələrinə necə təsir edəcəyinin qiymətləndirilməsi. Ümumi halda, bu cür sadələşdirmələr mühəndislik həllərində müəyyən bir təhlükəsizlik marjası yaratmağa yönəldilmişdir və prinsipcə, onlardan birini mühəndislik marjası ilə dizayn edərkən marja qiymətləndirməsinin digər elementlərinin təhrif edilməsinə səbəb olmadıqda icazə verilə bilər. .
Ümumiyyətlə, rentabelliyin amil modelləri göstəricilər arasında ən mühüm səbəb-nəticə əlaqəsini ortaya qoyur maliyyə vəziyyəti və maliyyə nəticələri, onlar proqnozlaşdırmada istifadə olunur maliyyə sabitliyi təşkilatlar.
Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlilinin predmeti iqtisadi hadisə və proseslərin səbəb-nəticə əlaqələridir. Obyektlər - maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin iqtisadi nəticələri, yəni: istehsalın və satışın həcmi, məhsulların, xidmətlərin dəyəri, maliyyə nəticələri və s. Təhlilin məqsədləri konkret obyekti öyrənmək üçün istifadə olunan tədqiqat sistemi kimi metodologiyanın strukturunu və mahiyyətini müəyyən edir.
Eyni zamanda, Hume hesab edirdi ki, real dünyanın səbəb əlaqəsi nə a priori, nə də a posteriori mövcud ola bilməz ki, bu da onun metodoloji mövqeyinin zəifliyindən xəbər verir. O, hesab edir ki, subyekt ən yaxşı halda yalnız əlaqəli və üstəlik təkrarlanan bitişiklik və varislik münasibətlərini səbəb-nəticə əlaqələri qəbul edir; zəruri əlaqəni yalnız hadisələr arasındakı əlaqələrə aid edir.
Bu, məhsuldar qüvvələrdə və istehsal münasibətlərində baş verən dəyişikliklərin səbəb-nəticə əlaqələrinin getdikcə şüurlu şəkildə, onların inkişaf meyllərinin elmi əsaslandırılması əsasında müəyyənləşdirilməsində ifadə olunur. Bundan əlavə, bu qanunun fəaliyyəti getdikcə sosializm dövründə qüvvədə olan qanunlarla bağlıdır. Bu, planlaşdırmanın yalnız iqtisadi deyil, həm də yetkin sosializmin inkişafının sosial proseslərini əhatə etməsində təzahür edir.
