Həmçinin bax:
|
Dizayn, konstruktiv, yaradıcı bir fəaliyyətdir, bu, problemləri təhlil etmək və onların baş verməsinin səbəblərini, məqsəd və ya layihənin fəaliyyət dairəsini xarakterizə edən hədəflərin və vəzifələrin inkişaf etdirilməsinin səbəblərini müəyyənləşdirən müəyyən bir texnologiyadır ), hədəflərə nail olmaq yollarının və vasitələrinin inkişafı.
Kimi obyektİki alt sistemdə sosyookaryan diplomu protrude: socium və mədəniyyət. Uyğunsuzluq, həqiqi şəkil arasındakı ziddiyyət və normanın dizaynerinin ideal ideal ideal ideal fikirləri - sosial-mədəni layihələrin formalaşması və həyata keçirilməsi problemi var.
Bu vəziyyətdə layihə sosial hadisələrin qorunması və ya yenidən qurulması və ya yenidən qurulması vasitəsidir.
aparıcı hədəf istiqamətləriproblem-hədəf dizayn:
- üçün şərait yaratmaq İnkişaf Sosiallıq bir qurum (şəxsiyyət, cəmiyyət, bütövlükdə cəmiyyət), yaşayış evinin əsas sahələrində sosial-mədəni bir mühitlə əlaqələrini optimallaşdırmaqla insan özünü dərk etməsi, inkişaf etdirmək, inkişaf etməkdə olanların mənfi hallarını xarakterizə etmək və ya minimuma endirmək Mədəni mühitin qorunmasında insanların birgə fəaliyyəti həyat vəziyyəti, öz səylərində konstruktiv dəyişməsi;
- Öz-özünə təşkilat, mənalı birləşmə və yeni sosiociationary texnologiyaların, elementlərin, elementlərin, hadisələrin, hadisələrin, elementlərin, hadisələrin, mexanizmlərin mexanizmlərini stimullaşdıraraq mədəni həyatın özünü inkişaf etdirməsinin əlverişli şəraitinin təmin edilməsi üçün əlverişli şəraitin təmin edilməsi.
Layihə fəaliyyətinin problemləri:
- Vəziyyətin təhlili, I.E. Problemlərin hərtərəfli diaqnozu və mənbəyinin və xarakterinin dəqiq bir tərifi;
- Mövcud mənbələr və qiymətləndirmə nəzərə alınmaqla, nəzərə alınmaqla problemin həlləri üçün seçimlərin axtarışı və inkişafı mümkün nəticələr Seçimlərin hər birini həyata keçirmək;
Digər tərəfdən mədəniyyət (mədəni fəaliyyət) problem və vəzifələrin həlli vəziyyəti və vasitələrisosial və fərdi olan digər təyyarələrdə yerləşir. Bu tipin layihələri, son məqsədi həyat proseslərini optimallaşdırmağı təklif edir (şəxs, İctimai Qruplar, bölgə və s.) Və mədəniyyət bir vasitə, bu qədər optimallaşdırmanın şərtləri kimi fəaliyyət göstərir. Prioritet dizayn sahələri - Bunlar sosial və şəxsi şərtlərdə ən əhəmiyyətli sosial və mədəni sahədir. həyat (Və fəaliyyətlərin müvafiq fəaliyyəti), problemlərin maksimum konsentrasiyası və insan dolanışıqlarını optimallaşdırmağın imkanları və ehtiyatları ilə xarakterizə olunur.
Aşkarlama Prioritet dizayn istiqamətləri əsasən aparılır vəziyyətin təhliliXüsusi bir ərazi inzibati vahidinin sosial, sosial-demoqrafik və sosial-mədəni problemlərini bütövlükdə və yerli vəziyyətin vəziyyəti və şərtlərini xarakterizə etmək.
Layihənin tamaşaçıları - Sosial-mədəni və şəxsi problemlərin daşıyıcısı, I.E. Sosial kateqoriya və ya xüsusi sosial və mədəni xüsusiyyətlər və digər qruplardan fərqli olaraq xarakterizə olunan əhali qrupu və digər qruplardan fərqlənənlər və həyati fəaliyyət proseslərinin tərkibi.
Dizayn prosesində əsasları nəzərə almaq lazımdır parametrlərSöz mövzusu ortaqlığın spesifiklüyünü xarakterizə edir:
- Bu cəmiyyətin daşıyıcısı olan problemlər;
- ictimai-mədəni xüsusiyyətlər (dəyərlər, əxlaq, gömrük, adət-ənənələr), davranış və cəmiyyətdə sosial qarşılıqlı əlaqə;
- Cəmiyyət üzvlərinə məxsus bilik, bacarıq və bacarıqlar problemin vəziyyətinin həlli vasitəsi kimi istifadə edilə bilən bacarıq və bacarıqlar;
- Layihə zamanı ümumi üzvlər üçün potensial olan mənbələr.
Üsullar - Bunlar məqsədlərə çatmağın yolları və yollarıdır və problemlər, fondlar - məqsədə çatmaq üçün üsul və əməliyyatlar dəsti. Layihə çərçivəsində metod və vasitələri planlaşdırılan fəaliyyətlər dəsti ilə müəyyən edilmişdir.
Forma- Bu müəyyən bir şəkildə sifariş edilmiş fəaliyyət, məzmunu, metodları, fondları, ifaçıları və layihənin tamaşaçılarını təşkil etmək üçün bir yoldur.
Praktik tədbirlər:
Praktik tədbirlər problemi həll etmək üçün birbaşa yönəldilə bilər və layihənin həyata keçirilməsinin əlavə vasitələrini təmin edə bilər. İcra zamanı layihənin məzmununu tənzimləmək üçün ictimai rəy sorğularının ictimaiyyətin iştirakını aktivləşdirilməsi planlaşdırılır.
Dizayn texnologiyası və layihə fəaliyyətlərinə peşəkar bir şəkildə, layihələrinə əlavə olaraq, İnkişaf və İcra İştirakçıları Layihələrin mənalı hissəsi (xüsusən də onun həyata keçirilmə mərhələsində) ola bilər və olmalıdır:
1. Funksiyaları proqramların, layihələrin, onların icrasına nəzarət edilməsi ilə əlaqəli mədəniyyət sahəsindəki qərar qəbuletmə orqanları.
2. Dövlət və qeyri-dövlət qurumları və təşkilatları, elmi və ekspert məclisləri, elmi və ekspert şuraları, elmi əsaslandırma, proqramların, layihələrin ixtisaslı ekspertizası, onların dəstəyinin uyğunluğu baxımından ictimai təşəbbüslərin qiymətləndirilməsi üçün məsuliyyət daşıyır. Yaradıcılıq dərnəkləri, xeyriyyə təşkilatları əhalinin diqqətini, medianın proqramlarına, layihələrinə, layihələrinə (mətbuat konfransları, sərgilər, konsertlər, hərraclar, auksionlar, kütləvi səhmlər və s.) Xüsusi tədbirlər keçirə bilər.
3. Xalq konkret proqramlar ətrafında böyüyür, onların həyata keçirilməsində iştirak edən layihələr mədəni doldurma üsuludur həyatbirləşdirici və ictimailəşdirmə amili kimi xidmət edir. Xalq B. proseslayihələrin hazırlanması, müzakirə edilməsi və icrası da başqa bir baxımdan vacibdir - əhalinin özünü təşkili və həvəskarlığını stimullaşdırır, sabit iqamətgahın formalaşmasına kömək edir təşəbbüs qrupları və sosial icmalar. Cənab və effektiv ictimai iştirak etmək, mütəxəssislərin məsləhətləşmələri, habelə təşəbbüslərin müvafiq maddi və təşkilati dəstəyi lazımdır.
Layihələrin hədəf quraşdırılması:
- Sosiomational mühitinin bütün komponentlərinin keçmiş xüsusiyyətləri, tarixi və mədəniyyət abidələrinin qorunması, bərpası və yenidən qurulması, memarlıq mühitinin qorunması, bərpası və yenidən qurulması; münasibətlərdə İnsanlar arasında ənənəvi davranışların və rabitə nümunələrinin adekvat müasirlik dəstəyi; bilişsel dəyərli bir sahədə - keçmişin humanitar mədəniyyətinin mədəniyyətinin mədəni dövriyyəsinə giriş və giriş).
- Həyati fəaliyyətin cari məkanında inkişaf və aktiv istifadə mədəni irs (keçmişin obyektiv mühitinin elementləri, ənənəvi əxlaq, gömrük, ritual və s.).
Layihədə mədəni yenilik üçün diqqət mərkəzində dəstək aşağıdakıları əhatə edir:
- şəxsiyyət, təşviq və replikat Ən yaxşı fikirlər və bugünkü sosial-mədəni vəziyyətdə optimal varlıq texnologiyaları (məsələn, ətraf mühitdə insan varlığının ekoloji cəhətdən təhlükəsiz yolları, yaşayış məntəqələrində boşluqların, memarlıq strukturlarının nümunələri, monumental, tətbiqi sənət nümunələri);
Ayrılmış dizaynerin mövqeyindən asılı olaraq layihə strategiyalarının iki növü:
Birinci növ Dizayn fəaliyyətinin obyektinə çevrilən mədəniyyət xüsusiyyətlərinin maksimum anlaşılması və uçotuna diqqət yetirilir. Bu vəziyyətdə, layihənin məqsədi bölgənin mədəni çeşidinin qorunub saxlanılmasını təmin edən (layihənin icrası obyekti və yalnız sonrakı mədəniyyət mövzusunun özünü inkişaf etdirilməsidir.
İkinci növdə Dominant vəzifəsinin layihələri, "Süni" olaraq dəyişdirilən "qəribin mədəni kontekstində öz mədəni nümunələri (dəyərləri, normalar, texnologiyaların) ixrac etməkdir. Bu tip layihələrin altındakı inkişaf ideyası müəyyən dərəcədə məlumatlılığın və anlayışın, mədəniyyətin resursları hesabına (və ya fraqmentlərin) layihə fəaliyyətinin obyektidir.
Təşkilati dizaynın meydana çıxması və inkişafı
Təşkilati dizayn, əqli əməyin, iş şəraiti, iş şəraiti, iş şəraiti, əmək təşkilatı, əmək təşkili və təşkilatının digər sahələrinin ayrılması və əməkdaşlığının sistemli dizaynı olan menecerlər və mütəxəssislərin əməyinin bir istiqaməti kimi ortaya çıxdı 20-ci əsrin ortaları.
İnformasiya texnologiyalarının inkişafı, yeni əmək funksiyalarının, ixtisasların, peşələrin yaranması ilə əlaqəli əqli işin təbiətindəki dəyişiklik, beynəlxalq keyfiyyət standartlarının ortaya çıxması, ekologiya, idarəetmə sisteminin sisteminin öyrənilməsinin yeni metodlarını axtarmağa ehtiyac duydu zehni əmək.
Təşkilat dizaynını başa düşmək genişləndirildi. Hal-hazırda, vahid metodoloji sxemin, idarəetmə əməyinin keyfiyyətinin, avtomatlaşdırılmış işlərin dizaynının vahid qiymətləndirilməsi metodlarına görə, avtomatik sistemlər İdarəetmə, rasional ayrılma və əmək əməkdaşlığı.
Rusiya, Belarusiyada idarəetmə proseslərinin idarə edilməsinin sistematik bir araşdırması, təşkilati dizaynın bu qədər yeni istiqamətlərinin formalaşmasına öz töhfəsini verdi və təşkilatlar üçün dizayn idarəetmə standartlarının tənzimlənməsi kimi töhfələr verdi.
ABŞ-da təşkilati dizaynın inkişafı və Avropa Birliyi Təşkilati reqinyeing, struktur analizi və dizayn metodologiyasının (SADT) və IDEF metodologiyası sistemi meydana gəlməsinə səbəb oldu.
Təşkilati dizaynın inkişafı hazırda idarəetmə işçilərinin əməyinin yaxşılaşdırılması üçün sistemlərin vahid dizaynının birləşdirilmiş dizayn və metodoloji alətlərinin yaradılması istiqamətindədir. Təşkilati dizayn müasir bir anlayışda təşkil edilən metodik vasitələrdir, təşkil etməyə imkan verən metodik vasitələrdir, sistem idarəetmə proseslərinə səbəb olur.
Dizayn Bir proses olaraq, dizayn obyektindən asılı olaraq aşağıdakı kimi təmsil oluna bilər:
· Strateji;
· Təşkilati;
· İnvestisiya;
· Dizayn;
· Texnoloji.
Bütün sadalanan dizayn növləri müəssisələrin və onların birliklərinin istehsal və iqtisadi fəaliyyətinin idarə edilməsində baş tutur. Hər hansı bir obyektin dizaynı bu obyektin qəbul edilmiş görüntü formasında yaradılış, çevrilmə və nümayəndəliyi ilə əlaqələndirilir komponent hissələri, İ.E., bütün funksional olaraq bütövlükdə struktur elementləri. Bu görüntü yaradıcı bir insanın təsəvvüründə və ya insan qarşılıqlı və PC prosesində bəzi alqoritmlərə görə yaranan yaranan yaranır. Strateji dizayn üçün yaradılan görüntü marketinq dizaynı üçün strategiyalar dəsti şəklində təqdim edilə bilər - təşkilati dizayn üçün mal, marketinq və s. Üçün təşkilati dizayn üçün marketinq proqramı şəklində - xüsusi bir təşkilat şəklində təqdim edilə bilər İdarəetmə səmərəliliyini artıran və müvafiq olaraq, təşkilatçılıq həlləri olan obyekt, iqtisadi fəaliyyət.
Bir qayda olaraq, dizayn, cəmiyyətin ehtiyaclarını, hökumət orqanlarının və ya müəssisələrin rəhbərliyini əks etdirən bir işin iştirakı ilə başlayır. Dizaynın nəticəsi formada ifadə olunan idarəetmə qərarları toplusudur yekun Bir fəaliyyət növünü təşkil etmək və ya bir obyekt yaratmaq üçün kifayət qədər məlumat olan sənədlər. Mənbə məlumatlarının transformasiyası dizayn həlləri İnterim təsvirləri yaradır - dizaynı bitirmək üçün əlavə bir mövzu olan dizayn həlləri.
Qərar qəbul edilməsi baxımından dizayn, istənilən effekti əldə etmək məqsədi ilə idarəetmə, dizayn, sosial, iqtisadi qərarlar hazırlamaq prosesidir.
Məlumat baxımından dizayn, dizayn obyekti, dizayn obyekti haqqında məlumat məlumatı, baxımından, dizayn və texnoloji şəklində oxşar görüşlərdə oxşar görüşlərin hazırlanması təcrübəsi barədə məlumat vermə məlumatıdır Layihənin materialının icrasına imkan verən iqtisadi, təşkilati sənədlər.
Təşkilati baxımdan, müxtəlif yanaşmalar dizayn prosesinə tətbiq edilə bilər. Əvvəla, blok iyerarxikdir. Bu yanaşmaya görə, dizayn edilmiş sistem iyerarxik səviyyələrdə isə parçalanır. Ən yüksək səviyyədə, dizayn edilmiş sistemin ümumi xüsusiyyətlərini və xüsusiyyətlərini əks etdirən ən az detallı görünüş istifadə olunur. Aşağıdakı səviyyələrdə, baxılma təfərrüatları dərəcəsi artır. Bu vəziyyətdə sistem ayrı bloklar hesab olunur. Hər hansı bir sistem, qarşılıqlılığı yeni, inteqrativ xüsusiyyətlərə səbəb olan obyektlərin cəmidir.
Hər bir sistemin öz daxili quruluşu (quruluşu, funksiyaları, təşkilatın bütövlüyünü təmin edən amillər var). Məsələn, idarəetmə iş sisteminin idarəetmə sisteminə aşağıdakılar daxildir: yaşayış əməyinin özü (əmək istehlakı), əmək obyektləri, işçi qüvvəsi və əmək inkişafı ölçüsü, eləcə də ictimaiyyətlə əlaqələrin göstəricisi. Belə bir sistemin funksiyaları, sistemin daxili tərkibinin xarici mühitlə münasibətlərində təzahürüdir. Obyektin quruluşunu müəyyən etmək üçün - hissələrini və münasibətlərə girdiyi yolları qeyd etmək deməkdir. Əldə edilən həllərin keyfiyyətinin son qiymətləndirilməsi ümumiyyətlə funksional modellərə uyğun olaraq edilir.
Təşkilati Dizayn, digər dizayn növlərindən nəinki, nəinki nəticənin nəticəsi və tədqiqatın ərazisinin nəticəsi deyil, həm də öyrənilən obyektin inşasına təsir edən çox sayda amilin təbiəti və qarşılıqlı əlaqələrinin hesablanması zərurətidir və iqtisadi səmərəliliyini müəyyənləşdirin.
Təşkilati dizayndakı fərq, həm də baxılan obyektlərin struktur və parametrik optimallaşdırılmasına (struktur və funksional modellərdən istifadə etməklə) uyğunlaşdırmaq lazımdır.
Kompüter avadanlığı yaxşılaşdırıldığı və informasiya - proqram yaxşılaşdırıldığı kimi, artan layihə prosedurlarının sayı avtomatik (toplu) rejiminə tərcümə olunur. Dizaynın avtomatlaşdırılması zamanı, investisiya idarəetmə, texnoloji və əmək proseslərinin təşkili vəzifələrini rəsmiləşdirmək mərhələsində əhəmiyyətli çətinliklər yaranır. Bir çox hallarda, problemlərin həlli üçün təxmini alqoritmlərin istifadəsinə imkan verən riyazi modellər əldə etmək mümkündür. Riyazi modelləşdirmə, bir model yaratmaq və məlumat əldə etmək üçün onu işlətmək üçün işləmə prosesidir Əsl obyekt. Riyazi model, dizayner üçün obyektin ən vacib xüsusiyyətlərini əks etdirən riyazi obyektlər (nömrələr, simvollar, dəstlər) və bal əlaqələri dəstidir. Model, bilişsel, praktik məqsədlər üçün yaradılmışdır, öyrənilən sistemin müxtəlif xüsusiyyətlərindən yayındıran, sistemin bir qədər ideal, əlçatan öyrənilməsini yaradır. Keçici modelləşdirmə, statistik rejimlər, Xüsusi xüsusiyyətlər diferensial tənlik sistemlərinin həllinə qədər azaldıla bilər.
Bölmə 2. Təşkilati dizayn metodologiyası
Bir fəaliyyət növü kimi dizayn
A.E. Roslakov
İctimaiyyətlə Əlaqələr İdarəetmə və İqtisadiyyat İnstitutu İdarəetmə İnstitutu İqtisadiyyat İdarəsi, Mesaj prospekti Runks. Marx, 35, Omsk, Rusiya, 644046
Məqalə, dizayn proseslərini anlamaq və təşkil etməkdə metodologiyanın rolunu müzakirə edir. Layihələrin və proqramların anlayışları təhlil edilir. Layihə problemlərinin həyata keçirilməsi zamanı polydisplinjinariya fəaliyyətinin iki ölçülü proqramlaşdırma və mürəkkəbləşməsinin vacibliyinin əhəmiyyəti əsaslandırılmışdır.
Açar sözlər: Dizayn, fəaliyyət mənasında, sahəni formalaşdıran metodologiya, mürəkkəb.
Kompüter texnologiyası və interaktiv ünsiyyət formalarının paylanması dünyanı siyasi, iqtisadi, mədəni sahələrdə bir çox problemlərdən xilas etdi, lakin yenisi yenisinin yenilənməsinə səbəb oldu. Məlumatın artan əhəmiyyəti əsaslı yeni imkanlar yaradır. "Sürətlə ötürülən məlumatların həcmi məzmun və məqsədlərdən asılı olmayaraq özündə dəyərli bir şey hesab olunur." Texnoloji kamillərin avtomatik olaraq ictimai problemləri həll edə biləcəyi inamın əsaslandırılmadığı, kəskin sosial münaqişələrə məsuliyyətsiz bir rəftara səbəb olub, ehtiyatsızlıq geri dönməz təbii kataklizmlərə səbəb olur.
Bugünkü məlumat prioritetləri sosial inkişafın və dəyişən dəyərlərin ümumi tendensiyalarına uyğun olaraq yaranmışdır. 20-30 ildən bəri. Xx in. Daimi dizayn ideyası görünür, mütləq layihədə deyil, bu kimi, lakin dizayn prosesində, yeniliklərin dərhal həyata keçirilməsinə yönəlmiş işlərin paralel yerləşdirilməsini əhatə edən dizayn prosesində və burada hər hansı bir şeyin həmişə bu qədər çox olduğunu müəyyənləşdirir Layihənin özünün səmərəliliyi ilə diktə etdiyi kimi, ən yaxın və ya nisbətən hamar olmayan gələcək üçün sosial və ya kommersiya faydası.
Latın prolicto "irəli atma", "qarşınızda saxlayıram" kimi tərcümə olunur və layihələndirici sözün həqiqi mənasında "irəli atılır" deməkdir. "Layihə" in müasir konsepsiyası qədim bir dəyərin izlərini saxladı. Layihə haqqında danışdıqda, əvvəlcədən planlaşdırılan və prinsipcə həyata keçirilə bilən bəzi dəyişikliklərin zehni dizaynını nəzərdə tuturlar. Bu dizayn bir model, prototip, bəzi materiallaşdırılmış hərəkətlərin prototipi təqdim etməyə qadirdir və indi dizaynın dizaynının həcmi artıq insan dolanışıqlarının hər tərəfində olan hər tərəfdən narahatdır.
Fərdi dizayn praktik olaraq növlərinin bütün digər növlərini əvəz edir. Və yalnız şəxsi taleyi deyil, həyat perspektivləri hazırlanmışdır
böyümə və s., Eyni zamanda bir və ya digər perspektivin daha tam və uğurla həyata keçiriləcəyi və uğurla həyata keçiriləcəyi bir orta, bu, ümumiyyətlə ümumi, kollektiv, sosial məqamın sualını rədd edir.
Bu cür layihələrə alternativ, dizayn ideyalarının həyata keçirilməsi üçün dizayn və metodlara yönəlmiş Moskva metodiki mug (MMK) təcrübəsi ola bilər. Bu dairənin iclasında dizayn xüsusi fəaliyyət növü kimi dərk olunur. Layihə fəaliyyətinin fəaliyyətini və inkişafını təmin etməli olan elmi tədqiqatların plan xəritəsi hazırlanmışdır. Sosial və sosial-sosial dizayn dizaynının konsepsiyası və proqramı təklif olunur. G.P-nin əsərlərində ətraflı inkişafı alan "Düşüncə" kateqoriyasını yeniləyir. Şdovitsky, Muğ üzvləri, müqayisəli və funksional təhlillərinə əsaslanaraq metodologiya və elmlə əlaqəli mövzuları düşündülər.
Rəsmi olaraq, 1964-cü ildə dizaynda əsaslı yeni istiqamətlər üzərində iş başlandı, Ümumittifaq Tədqiqat Texniki Estetika İnstitutu (VNIIT) laboratoriyası nəzəriyyə və dizayn metodologiyası başlandı. Laboratoriyalar Sovet İttifaqında dizaynın sosial-mədəni və təşkilati dizaynı üçün metodoloji, nəzəri və strateji əsasların inkişafına təlimat verdi. S.V görə Naumova, "Dizayn dizaynının sonrakı tarixi (60-cı illərin ortalarından indiki dövrdən) bu kifayət qədər muxtar kanal kanallarının üçlüyünün qarşılıqlı əlaqəsi nəticəsində qəbul edilə bilər." Zəriflər tərtib edilmiş dizayn, müəyyən sahələrdə və metodologiyalarda dizayn haqqında danışırıq.
Əlbəttə ki, bu cür iş həmişə bütün ölkələrdə də həyata keçirildi, lakin həm ərazi ilə əlaqədar həm təbiətdə yerli olaraq yerli olaraq yerli idi. Hətta qonşu boşluqlar və elmi sahələrə də baxaraq, məkan ərazi mənasında və heç kimin işğal olunmadığı sahədə bir o qədər qlobal miqyasda. Naumov Dövlətləri: "Dizayn vəziyyəti əsasən proqramlaşdırma sahəsində müasir bir vəziyyətə bənzəyir; Müxtəlif peşə sahələrində və sahələrdə proyektiv sənədlərin kütləvi məsələsinə baxmayaraq ... Layihələrin və layihə fəaliyyətlərinin məzmununun metodoloji xüsusiyyətləri, dizayn ideyalarının geniş işğalı, dizayn metodları, əsaslı, kəskin şəkildə şüurlu deyildi Dəyişiklik və müxtəlif sahələrdə düşüncə və fəaliyyət üsulları və metodları ". Aktuallığın olmamasının obyektiv səbəbləri var idi. Qlobality vaxtı hələ gəlməyib.
Dizayn problemlərinin inkişafı metodologiyanın əhatə dairəsi üçün çox səmərəli idi: "Dizayn metodlarının təhlili, bir layihə yanaşmasını əsaslı şəkildə inkişaf etdirməyə başlamağa başlamağa başlamışdır yeni forma Düşüncə təşkili. Sosiallıq planda bu yeni forma təbii elmi təşkilat şəklində qarşı çıxdı. " Oxşar düşüncələri A.G-də tapa bilərsiniz. Fövqəladə düşüncə tərzinin metodoloji tərzi, düşüncə tərzi və dizayn formaları kimi xarakterizə olunmağa başladığı Rappaport.
Mühəndislik ideologiyası, ictimai əlaqələr yaratmaq üçün süni və texniki cəhətdən cəhd etməyə səbəb olan ictimai proseslərin həcminə nüfuz etdi. Bilik istehsalı sənaye vəzifəsinə çevrilir və bu maddə adi düşüncə sahəsindən düşür. Ümumi fəaliyyət nəzəriyyəsində, bir tərəfdən, dizaynın fəaliyyət formalarından biri hesab olunur, digər tərəfdən dizayn sahəsi haqqında nəzəri fikirlərin formalaşmasını təklif edə bilər. Fəaliyyət sahəsinin ideyasının tənzimləyici metodik istiqamətlərin sayına aiddir, məsələn, peşəkar bir dizaynın görüntüsü deyil ki, bu, peşəkar bir sahədir. Yalnız bir layihə və bu peşəkar sahənin bir proqramını inkişaf etdirmək üçün metodik vasitələrdən biri kimi istifadə edilə bilər.
Sahə fəaliyyətinin inkişafı, çoxalma, istehsal, işləmə, inkişaf və təşkilat (yəni idarəetmə, idarəetmə) kimi tam bir sahə təşkilatının əsas proseslərini ayırmağı mümkün etdi. Bundan sonra aşağıdakılar bir sahə, proqram və layihələr olaraq həyata keçirilməlidir. Nəticə bütün beş sahə prosesində maddi gücə çevrilən bir şey kimi görünməlidir. Hamısını birləşdirərək, Naumov, bu günə qədər dizaynın belə bir dizaynının təşkil olunmadığını, çünki kommunikativ və nəzəri formalarda olmasına baxmayaraq, praktik təqdisin körpü başlığı yoxdur, baxmayaraq ki, bu, tamamilə düzəldilmişdir. İstehsalın yalnız ünsiyyət və zehni formalarda olmaya bilməməsi, dizaynın həcmini yaradan və praktik bir körpü başlığı olmayan metodologiya dizayn dairəsini təşkil edə bilmədi. Demək olar ki, bu gün dizaynın dizaynı dizaynerlərin düşüncə və fəaliyyətində yalnız bir formalaşdırma sahəsi kimi mövcud deyil, hələ də əsl praktikaya çevrilməyib.
Bundan əlavə, Naumov çox vacib bir vəziyyətə diqqət çəkdi. Proqram və layihə, proqramlaşdırma və dizayn, layihə və proqramların anlayışları, əksər hallarda sinonim kimi istifadə olunur. Bununla birlikdə, təşkilati və idarəetmə fəaliyyətlərinin fondlarının inkişafı ilə bağlı bir sualınız varsa, bu anlayışlar xüsusi nəzəri və metodik inkişaflara ehtiyacı müəyyən edən müxtəlif funksiyalar müəyyən edilir və fərqli funksiyalar əldə edilir. Proqramların və layihələrin ilkin fərqi, ənənəvi layihə funksiyasında görülür, bu da mütləq fəaliyyətin son nəticəsi haqqında bir fikir bildirir. Proqram fəaliyyət prosesi ideyasına yönəldilmişdir. Beləliklə, sual: Proqram hazırlana bilərmi? Bəlkə də çıxır. Layihə yanaşmasının belə ikili istifadəsinin nəticəsi, fərqlilik və spesifikasiyalar üçün əsas nöqtəyə çevrilən proqramların ortalamasına yönəldilmiş birmənalı şəkildə planlaşdırılır.
Proqram layihəsi fəaliyyətləri bir insanın təşkilati və idarəetmə, proyeksiya və metodik fəaliyyəti daxildir. Faktiki
bu o deməkdir ki, metodologiyanın əhatə dairəsi, proqramların və layihələrin müqayisəsi məsələsinin qaldırıla biləcəyi vəziyyətlərdə üçüncü məcburi iştirakçıdır. Proqramın anlayışlarını ayırd etmək ehtiyacı və layihə eyni funksiyaları tələb etdikləri təqdirdə baş verir. Belə bir vəziyyət yalnız bu yaxınlarda təşkilati və idarəetmə fəaliyyətləri sahəsində və təşkilati dizaynın qurulmasından bəri dizaynın reaksiya genişlənməsinin ortaya çıxması ilə mümkündür. Və ya başqa sözlə, fəaliyyət sistemlərinin dizaynında bir şeyin dizaynını dəyişdirən fonunda. Bu o zaman "Layihə" termini ikinci mənaya çıxır "," Layihə iş (hərbi sənayenədə, kosmik inkişaflarda, səhiyyə, ekologiya və s.) Üçün böyük hədəf sistemlərinə zəng etməyə başlayır. " Hər hansı bir təşkilati və idarəetmə fəaliyyətləri müəyyən bir nəticə üçün hazırlanmış planları inkişaf etdirmək və tərtib etmək ehtiyacına aiddir.
Tək bir təşkilati prosesdə nə qədər və ya daha az müstəqil cəhətlərin nə qədər və ya daha az olmasından asılı olaraq ciddi fəsadlar keçirir. Müəyyən bir prinsip, qaydalar, qaydalar, sifarişlər və göstərişlər bir tərəfli təşkilati vəzifələrə, daha sonra mürəkkəb proqramlarda, xüsusən də son nəticələrin mənbəyi olan fənlərarası tendensiyaların olacağı təqdirdə, son nəticələrin olmaması mümkün deyil Sosial qaydada işlədikləri üçün gözləntiləri, həm də sosial təhlükəsizlik görünüşündən də zərərlidir. Bu çərçivədə, proqramlara əsaslanan təşkilatın təcrübəsi, məsələn, plan əsasında təşkilatın təcrübəsinə qarşı ola bilər. İdarəetmə vəziyyətinin qeyri-müəyyənliyi planlarından istifadə edilməməsi göz qabağındadır və görünür, bu gün mütəxəssislər tərəfindən olduqca reallaşır. Təşkilatın planlaşdırılan forması təkcə fəaliyyətin son nəticələrinin sərt vəzifəsini deyil, həm də hərəkətlərin ardıcıllığı, onların həyata keçirilməsinin, resurs dəstəyi və s. Gələcəyin həyata keçirilməsinə yönəlmiş layihə dizayn və proqramlaşdırma üçün təşkilati tədbirlərin şəxsiyyətini təklif edir.
MMK metodologiyası iki istiqamətdə daimi dizayn ideyalarını açır: 1) Dizayn obyekti fəaliyyət sistemidir və müəyyən bir şey deyil; 2) Dizayn prosesində xarici növlərin görünüşü (məsələn, vəziyyəti, proqnozlaşdırma, proqnozlaşdırma, strategiya və s. Bununla əlaqədar, MMK, mərkəzi dizayn fəaliyyətlərinə münasibətdə heterojen fəaliyyət sistemlərinin koordinasiyasına ehtiyac olduğunu vurğulayan "mərkəzlər" problemi ilə maraqlanmağa başladı.
Dizayn dizaynının formalaşması içi və metodistlərlə qarşılıqlı əlaqə barədə kəskin bir sualdır. Bu vəziyyətdə iş vəziyyətin analizinin, problemin qurulmasının və həllinin ən vacib mənasına həsr edilmişdir. Səhnədə olan hər hansı bir proyektiv fəaliyyətini bitirirlər
problemdən vəzifələrə keçdikdən sonra yalnız inkişaf edirəm. Bu, MMK-nın bu cür vəziyyətində problem yönümlü fəaliyyətlərin, proqramların qlobal təşkili vasitəsi kimidir. Müəyyən bir proqramın təşkilati və fəaliyyətləri yalnız metodologiyaların, dizaynerlərin və menecerlərin aktiv və səmərəli qarşılıqlı əlaqəsinin formasını nəzərdə tutur. Proyektiv yanaşmanın qorunması onun tətbiqinin məhdudlaşdırılması səbəbindən baş verir. Xüsusiyyətlər dizayn, proqramlaşdırma, proqnozlaşdırma, quruluş və s. Üçün müəyyən edilmişdir.
Proqramlaşdırma, bir problemlə süni, texniki iş hesabına inkişaf təmin edir. Bu, texnologiyası olan Naumov, beş ədəd şəklində quruluşu, tematikləşdirmənin, məqsəd tənzimləmə, problemlərin, problemin və həll etmə probleminin, problemin təhlili olan bir proses kimi təmsil olunur. Diqqətə layiqdir və bu proqramı dərhal iki oxun üstündə açır: üfüqi və şaquli. Üfüqi istiqamətdə, bundan bəhs olunan beş konveyer kəmərinin paralel bir hərəkəti var. Şaquli ox, lentə lentdən olan bir material yığını ilə həyata keçirilir: məqsədlər vəzifələrə və ya problemlərə, vəziyyətin təsviri - məqsədlərin formalaşdırılmasında və s. . Başqa sözlə, geribildirim və bununla da xətti olmayan xətlərin meydana gəlməsi və iki ölçülü bir nümayəndəliyi yaradır. Təşkilatın xətti prinsipi əsasında, iki texnologiyalar əldə edilirsə, iki ölçülü iki ölçülü əsasında bütün beş istiqamətə müraciət edə bilərsiniz.
Xətti proseslərin hər hansı bir əvvəlki və ya proqnozlaşdırma prosesi ilə bu qədər zəruri rəy nəticələrini verə bilmədiyi göz qabağındadır. Bu baxımdan, proqramlar və dizayndakı fərq məcburi olur. Dizayn hədəf proqramlaşdırmaya bərabərdir. Beş texnoloji vahiddə təqdim olunan müxtəlif növ reallıqların uçotu, bir proqram olaraq təyin edilə bilən çox mürəkkəb bir sistem yaratmağı tələb edir. Dizayn və proqramlaşdırmanı müqayisə edərkən, MMK metodologiyasından biri MMK metodologiyasından biri onu müəyyən bir maddəni nəzərdən keçirir: proqramlaşdırma əsaslı heterojen etibarlılıqla işləyir. Hər yerdə, "homogenize" reallığının mümkün olduğu yerdə, layihə yanaşmasını tətbiq etmək üçün gözləmək hüququmuz var.
İki ölçülü proqramlaşdırma "Linearizasiya" problemini aradan qaldırır və fəal işləmə prosesini həyata keçirir. Sadələşdirmə və sxemizatlaşdırma, sistemli bir yanaşmanın metodlarından istifadə etməyə imkan verən texnoloji vahidin əməliyyat tərkibini təyin edir. Beləliklə, əsaslı yeni məzmun, "Tapşırıq", "Məqsəd", "Problem", "Proqram", "Proqram", "Proqram" kimi qəbul edilir. Bununla birlikdə, "pis sonsuzluq" bir təhlükəsi də var - proqramlaşdırma prosesinin dayandırılması vaxtının sualını müəyyən etmək lazımdır, bu nə qədər və dəqiqənin nə qədər olduğunu bilmək üçün realdır. Vəziyyətin daha dinamik olduğuna inanılır, müəyyən bir şəkildə təşkilatın vasitəsidir.
Beləliklə, ciddi və hesablanmış aydın bir nəticə, iki ölçülü proqramlaşdırma, fərdi xüsusiyyətlərin maksimum sayının uçotunu tələb edir, onsuz da müasir şəraitdə proqramlaşdırma anlayışı mənasını itirir. Buna əsaslanaraq, onun əsas məzmunu, keyfiyyətcə yeni bir bilik növü və qeyri-adi bir fənlərarası fəaliyyətin təşkili üçün keyfiyyətcə yeni bir forma təqdim etməli olan mürəkkəbliyə çevrilir. Kompleksiya üzərində quraşdırma mütləq obyektiv peşə fəaliyyətinin ənənəvi quruluşlarının yenidən qurulmasını təklif edir.
Kompleksiya anlayışının tətbiqi dizayn sənətində bir işarədir. Anlayış sahəsində dəyər kompleksinin dəyərinin xüsusi vəziyyətini təqdim edir. Bu, əlbəttə ki, təqdimatın mürəkkəbliyini təmin edən biliklərin sadə bir sistemləşdirilməsi deyil. Bir obyekt və peşəkar yanaşma, polimorflin, fənlərarası kimi yanaşmanın mürəkkəbliyinə qarşıdır. Bu cür müxalifətin əsas səbəbi, bütövlükdə bir hissənin nisbətində deyil, həm də peşəkar şüurun öz fəaliyyətlərinin reallığını təhlil etmək üçün proqramlara daxil olmamasıdır. Bununla əlaqədar olaraq, G.P. ifadəsini xatırlamaq həddindən artıq deyil. Ən peşəkar fəaliyyət haqqında fikirlərin olmadığı müasir peşə mədəniyyəti haqqında şchedrovik. Peşəkar və mövzu hazırlığı onların fəaliyyətlərini "görmək" qabiliyyətini təmin etmir, fəaliyyətin adekvat əks olunmasının həyata keçirilməsi üçün vəsait yaratmır, fənn məzmunu demək olar ki, yayındırır və aradan qaldırır.
Mürəkkəbləşmə və bilik, həm də alındıqları üsullar və metodlar, metodlar və metodlar deyildir. Aktyorların özləri mənbəyi metodologiyadır. Buradan budur ki, bu, yalnız dizaynın bir forması olaraq dizaynın taleyi deyil, həm də layihə inteqrasiya olunmuş təşkilatdan asılıdır.
Ədəbiyyat
Bard A., Sockerel ya. Netokratiya. - Stokholm, Sankt-Peterburq., 2004.
Böyük rus dilində ensiklopedik lüğəti. - m.: Bre, 2003.
Naumov S.V. Proqramların və proqramlaşdırmanın nümayəndəlikləri metodik iş kontekstində // Metodologiya, bu gün, bu gün, sabah. T. 2. - M., 2005.
Popov S.V. Cəmiyyət dəyişikliklərinin təşkili metodologiyası // Metodologiyası dünən, bu gün, sabah. T. 2. - M., 2005.
Rappaport A.G. Prototiplər olmadan dizayn // Dizaynda avtomatlaşdırılmış sistemlərin hazırlanması və tətbiqi (nəzəriyyə və metodologiya). - M., 1975.
Siçovullar m.v., Oizerman M.t. Dünən, bu gün, bu gün, bu gün, bu gün metodologiyasına dair fikirlər. T. 2. - M., 2005.
Shchedrovitsky G.P. Dünən, bu gün, sabah metodologiya pedaqogiyası. T. 2. - M., 2005.
Layihənin planlaşdırılması fəaliyyət növü kimi
İctimaiyyətlə Əlaqələr İdarəetmə və İqtisadiyyat İnstitutu Omsk Dövlət Rabitə Xəttləri Universiteti
MARX AVE., 35, Omsk, Rusiya, 644046
Nəşrin oxu, layihənin planlaşdırma proseslərinin anlayışını və təşkilini təşviq edən bir amil kimi metodologiyanın roludur. Layihələrin və proqramların anlayışları təhlil edilir. Layihə tapşırıqları zamanı proqramlaşdırma və polydisplinjarinary fəaliyyət kompleksinin iki ölçülü serialının müvafiq tətbiqi üçün əsaslandırma təmin edilir.
Açar sözlər: Layihə planlaşdırması, fəaliyyətlə əlaqəli məna, metodologiya, formalaşma sahəsi, kompleks giriş.
Praktik (seminarlar) üçün
Siniflər
Kurs 4.
İntizam: Kimyəvi-əczaçılıq istehsalının dizaynı
Tərtibçi:
Murzagaliyeva e.t.
Almatı, 2017
Praktik dərs nömrəsi 1.
Dizayn üçün giriş.
Kimyəvi-əczaçılıq sənayesinin dizaynı - Elmi, texniki və iqtisadi qərarların hərtərəfli inkişafıdır. Əsas, planlaşdırılan tikinti obyektinin hərtərəfli təhlili və proqnozudur.
Kimyəvi istehsalın dizaynı- Bu, məqsədli məhsulların işlənməsi və ya müxtəlif tədqiqatların icrası üçün kimyəvi texnologiyaların tərifi ilə başlayan və quraşdırılmış müəssisənin istismara verilməsi ilə başlayan və, I.E, mühəndislik, texniki və texnoloji dizayn həlləri yaratmaq prosesi GMP standartının tələb və qaydalarına cavab verir.
Dizayn kimyəvi-əczaçılıq sənayesi Bunun öz xüsusiyyətləri var və müəyyən bir kimyəvi prosesdə ümumi nümunələri və xüsusi bilikləri dərk etmək üçün bir dizaynerin anlayışı tələb edir. Kimya sənayesində mövcud emal texnologiyalarının manifolku ilə, əsas metodlara və istehsal mərhələlərinə əsaslandığını başa düşmək lazımdır. Ənənəvi olaraq, belə müəssisələrdə istifadə olunan əsas proseslərdir reaksiya, istilik mübadiləsi, qarışdırma və ayrılma prosesləri.
Kimya istehsalı layihəsinin yaradılması iki qarşılıqlı mərhələdən ibarətdir:
· struktur və ya texniki;
· texnoloji və ya funksional.
Kimyəvi istehsal üçün bir plan yaratmaq çətin bir işdir və qüvvələrin və mənbələrin böyük bir sərmayəsi tələb edir.
Layihənin təhsili mərhələsində, müasir inkişafın və avadanlıqların və elmin nailiyyətlərinin həlli olan bir çox məsələni (texniki, iqtisadi, ekoloji və s.) Həll edə bilərik.
Kimyəvi bitkilərin hazırlanması üçün tapşırıqlar:
Rəqabətli müəssisənin qabaqcıl texnologiyalar əsasında sənədləşdirilməsi;
· Kompleksdə təbii xammalın istehlakının təmin edilməsi ehtimalı olan müəssisənin texniki avadanlığı;
Affice effektiv istehsal dövrlərinin inkişafı, havanın minimal tullantıları və digər çirkləndiricilərin minimum tullantıları, fabrik tullantılarının və müasir kanalizasiya təmizləyici qurğuların istifadəsi;
· Regional təbii ehtiyatların rasional istismarı, kimya sənayesi müəssisələrinin dizaynının məqsədi ilə;
Açıq, tsiklik texnologiyası ilə təmin edin. Xammalın ilkin istehsalı - kimyəvi müalicə (qranulyasiya, zənginləşdirmə və ya digər kimyəvi proseslər) - bitmiş çeşidin sərbəst buraxılması;
- İstehsal texnologiyasının inkişafı, ilkin xammal və materialların, risklərin təhlili, eləcə də bütün tələb və məhdudiyyətlər nəzərə alınmaqla yarım məhsul və hazır məhsul əldə etmə mərhələsi nəzərə alınmaqla;
- prosesin axınına uyğunluq, bütün mərhələləri və əməliyyatları vahid ardıcıl texnoloji zəncir halına gətirmək, qarışıqlıq və ya atlama ehtimalını aradan qaldırmaq;
- təmiz binaların və texnoloji prosesin kritik əməliyyatlarının mühafizə zonalarının yerinə yetirilməsi, təmizlik və təzyiq düşmələrinin tələb olunan siniflərinə uyğundur;
- gMP-nin tələblərinə əsasən memarlıq və dizayn həllərinin icrası;
- çarpaz çirklənmənin qarşısını almaq üçün tədbirlərin müəyyənləşdirilməsi;
- texnoloji ehtiyaclara görə mühəndis sistemlərinin və təmiz media sistemlərinin yaradılması;
- kadr işlərinin rasional cihazı.
Dizayn mərhələləri:
· Müştəridən kimyəvi və əczaçılıq zavodu dizayn etmək üçün texniki tapşırıq;
· TEO (obyektin texniki və iqtisadi əsaslandırılması);
· Perspektiv biznes planı;
Təbii ehtiyatlar nəzərə alınmaqla bir müəssisə, rayon və yerləşdirmə saytlarının seçilməsi;
· Kimya sənayesinin obyektlərinin dizaynı üçün əsas prinsiplər, qaydalar və standartlar nəzərə alınmaqla layihə sənədlərinin hazırlanması.
İşin tərkibi
İşin tərkibi müştərinin texniki xüsusiyyətləri ilə əlaqədardır: "p" və "p" və ya yalnız iş mərhələsi səhnəsi. Dizayn sənədlərdə xüsusi bölmələrin mövcudluğunu tənzimləyir:
· Təlimat rəhbərliyi;
· Əməyin mühafizəsi, gedin və fövqəladə hallar;
· Mühafizə tədbirləri və bir məkan mühitində təsir qiymətləndirməsi;
· Sonrakı yerləşdirmə və atılma ilə maksimum icazə verilən tullantıların və tullantıların norma və hesablanması tələb olunur.
Müasir istehsal Məqsədli məhsulların, texnoloji həllərin, yüksək enerji doyma və maddi istehlakın, boru kəmərinin və kabel rabitəsinin yüksək uzunluğu və mürəkkəbliyi, boru kəmərinin və fərdi mərhələlərin dərin funksiyasının mürəkkəbliyi, fərdi mərhələlərin dərin funksiyasının mürəkkəbliyi ilə fərqlənmə və . Bu cür mürəkkəb sənayesi, rabitə və bütün xidmətləri yerləşdirmək üçün ixtisaslaşmış binalar, yeraltı quruluşlar və üst keçid yaratmağa ehtiyac var.
Kimyəvi müəssisələrin memarlıq və məkan təşkilatı, açıq texnoloji və boru kəməri avadanlıqlarının bolluğu və inkişaf etmiş bir dəmir yolu nəqliyyat şəbəkəsi ilə xarakterizə olunur.
Kimyəvi və əlaqəli sənaye sahələrində onunla birlikdə, bir sıra sosial və təşkilati və mühəndislik mərhələlərinin bir sıra hesab edilməli olan kompleks, müxtəlif və əmək-intensiv bir prosesdir.
Layihə sənədləri qondarma müştəri üçün nəzərdə tutulub. Bir sənaye müəssisəsi, Nazirlik və Şəxsi Şəxsi Müştəri kimi çıxış edə bilər, İ.E. Gələcək istehsal tərəfindən məhsul istehsalında maraqlı olan təşkilatlar və şəxslər.
Layihə sənədləri dizayner tərəfindən hazırlanmışdır. Bu ya müstəqil bir təşkilat, ya da dizayn və tikinti birliyinin bölməsidir. Dizayner layihə fəaliyyətləri üçün lisenziyalı bir təşkilat hesab olunur.
Layihənin inkişafı və həyata keçirilməsində, Layihə Təşkilatı (Baş podratçı), ixtisaslaşdırılmış müəssisələr istisna olmaqla, subpodratçılar adlandırılan tikinti, montaj, istismara vermə və s.
Bir sənaye müəssisəsinin layihəsi üç əsas hissədən ibarətdir:
- Bu və təsərrüfatının bu və bitişik bölgələrində elm və texnologiyanın ən son nailiyyətlərinə əsaslanan məhsulların istehsalı üçün avadanlıqların istehsalı üçün avadanlıq sistemləri kimi istehsal texnologiyaları. istehsal;
- iqtisadi mühəndislik və tikinti həllinin, əmək və gündəlik rahatlıq işçilərinin, ideoloji cəhətdən, ideoloji, bütövlükdə quruluşun bədii ifadəsi ilə optimal texnoloji proses təmin edən ətraf mühitin təşkili Açıqlayır;
- Rasional bina strukturları və mühəndislik avadanlığı təmin edir Ən yaxşı şərtlər Texnoloji prosesin təşkili və onun inkişafı üçün mexanikləşdirilmiş tikinti istehsalının şərtlərinə cavab verən və tikinti və ya kompleksin həcmi və planlaşdırma inşası üçün üzvi zəmindir.
Layihə qrafik hissədən və bir hesablaşma və izahlı qeyddən ibarətdir. Bir qrafik hissə əvəzinə, bir seminarın (süjet, aparat və s.) Bir sxemi yerinə yetirilə bilər. Qrafik hissəsi və izahlı qeydin bir-birinə bağlı olmalıdır.
Termin layihəsinə izahlı bir qeyd aşağıdakı bölmələri daxil etməlidir:
1. Başlıq yarpağı.
2. Dizayn tapşırığı.
4. Giriş.
5. Analitik baxış.
6. Texnoloji hissə.
7. Mühəndislik hesablamaları.
8. Layihə ilə bağlı nəticələr.
9. Əlavə.
10. İstinadlar.
Girişdə, sənayenin əsas vəzifələri tərtib edilmişdir və təyin olunmuş vəzifəyə uyğun olaraq hazırlanmış obyektin ümumi xüsusiyyətləri verilmişdir. Analitik baxışda (həm daxili, həm də xarici məlumatlarda) hazırlanan texnologiya və texnoloji istehsal sənayesi sənayesinin təhlili ehtiva edir.
Texnoloji hissədə, seçilmiş texnoloji sxemin ətraflı təsviri və ya minimetrdə hazırlanmış rəsm ilə ətraflı təsvir və əsaslandırılması var.
Mühəndislik hesablamalarına markalarını və əsas olduğunu göstərən maddi və istilik hesablamaları, hesablamalar və köməkçi avadanlıqların seçimi daxildir texniki xüsusiyyətlər, texnoloji və texniki hesablamalar, hidravlik, mexaniki hesablamalar və s.
Layihənin tərkibi:
1. Ümumi plan və nəqliyyat- Sahənin və tikinti sahəsinin qısa təsviri verilir; Situasiya və Ümumi Planda (əraziin rayonunu nəzərə alaraq), düzgün və xarici nəqliyyatda nəzərə alınmaqla) həllər və göstəricilər, nəqliyyat növünün seçimi, əsas planlaşdırma həlləri, abadlıq işləri; Mühəndislik şəbəkələrinin və rabitə yerinin həlləri; Müəssisənin qorunmasının təşkili.
Bu bölmədə rəsmlər var:
Mövcud və dizayn edilmiş xarici rabitə, mühəndis şəbəkələri və kommunal ərazilərdə, həmin proqram, mühəndislik ərazilərinin, xüsusi qorunan ərazinin hüdudlarını göstərən müəssisənin, binaların, quruluşların yerləşdirilməsi üçün situasiya planı. Üçün xətti quruluşlar Yolların planı (intra və xarici tanınmış) və zəruri hallarda magistral yolun uzununa profil;
Torpaq kartoqrafı;
Mövcud və proqnozlaşdırılan (tövsiyə olunan) və binaların və quruluşlar, ətraf mühitin qorunması və təkmilləşdirilməsi, ərazinin inşası, incə mühəndislik xətlərinin və nəqliyyat rabitələrinin yerləşdirilməsi, ərazisinin planlaşdırma nişanları üçün fundamental həllər . Başlatıcılara daxil olan obyektlər, şəbəkələr və nəqliyyat rabitəsi ayrılır.
2. Texnoloji həllərehtiva edir:
1) istehsal proqramı haqqında məlumat;
2) istehsal texnologiyasına dair həllərin xüsusiyyətləri və əsaslandırılması;
3) texnoloji proseslərin istehsal istehsalının, mexanizasiyası və avtomatlaşdırılmasının mürəkkəbliyi haqqında məlumatlar;
4) istifadə olunan avadanlıqların tərkibi və əsaslandırılması (idxal daxil olmaqla);
5) Az tullantıların və tullantısız texnoloji proseslərin və sənaye sahələrinin, mənbələrin ikincil istifadəsi üçün həllər;
6) məhsulun keyfiyyətinə nəzarət təşkili üçün təkliflər;
7) Təmir İdarəetmə Təşkilatının həlləri;
8) Zərərli tullantıların atmosferə verilməsi və tərkibi barədə məlumatlar və fərdi seminarlar, sənaye, obyektlər üçün su mənbələrinə axıdılması barədə məlumatlar;
9) tullantıların qarşısını almaq (azaltmaq) və zərərli maddələrin ətraf mühitə axıdılması üçün texniki həllər; fövqəladə halların və onların qarşısını almaq üçün həll yollarının qiymətləndirilməsi;
10) İstehsal tullantılarının görünüşü, tərkibi və həcmi atılacaq və atılması;
11) texnoloji proseslərin yanacaq və enerji və enerji və maddi qalıqları;
12) texnoloji ehtiyaclar üçün əsas mənbələrə ehtiyac.
Bu hissənin əsas rəsmləri:
əsas texnoloji sxemlər istehsal;
Layihə rəsmləri (planlar) (seminarlar) üzərində (planlar və kəsiklər);
Texnoloji proseslərin və texnoloji avadanlıqların enerji təchizatı üzrə funksional və əsas sxemlər;
Yük trafikinin sxemləri.
3. Memarlıq və tikinti həlləri- Tikinti sahəsinin mühəndisliyi və geoloji, hidrogeoloji şəraiti haqqında məlumat verirlər. Əsas binalar və quruluşlar üçün memarlıq və tikinti həllərinin qısa təsviri və əsaslandırılması; istehsal səs-küyünü və titrəməni azaltmaq üçün əsas qərarlar üçün əsaslandırma; Ev, işləmə üçün sanitar xidmətlər. Elektrik, partlayış və yanğın təhlükəsizliyi ilə bağlı tədbirlər hazırlanır; Bina strukturlarının, şəbəkələrin və korroziya quruluşlarının qorunması.
Əsas rəsmlər: əsas daşıyıcıların və əhatə edən strukturların sxematik bir təsviri ilə əsas binaların və quruluşların planları, kəsilməsi və fasadları.
4. Mühəndislik avadanlığı, şəbəkələr və sistemləri- Bölmənin su təchizatı, kanalizasiya, istilik təchizatı, qaz təchizatı, elektrik təchizatı, istilik, havalandırma və kondisioner haqqında qərarlar var. Bina və quruluşların Dano mühəndisliyi avadanlıqları, o cümlədən: elektrik avadanlıqları, elektrik işığı, rabitə və siqnalizasiya sistemi, radio və televiziya, yanğınsöndürmə cihazları və ildırım qorunması; Mühəndislik şəbəkələrinin idarə edilməsinin göndərilməsi və avtomatlaşdırılması.
Bölmənin əsas rəsmləri:
İstilik təchizatı, enerji təchizatı, qaz təchizatı, su təchizatı və kanalizasiya və s. Kimi planlar və sxemlər;
Mühəndislik şəbəkələrinin planları və profilləri;
Əsas obyektlərin rəsmləri;
İntracuchetik istilik və havalandırma cihazlarının, enerji təchizatı və elektrik avadanlıqları, radio və həyəcan siqnallarının, mühəndis şəbəkəsinin idarə edilməsi və s. Planları və sxemləri.
1. Ümumi plan və nəqliyyat
Yeni sənaye obyektinin tikinti sahəsinin optimal seçimi üçün aşağıdakı məlumatlar lazımdır:
1) xammal üçün göstərici ehtiyacı;
2) xammal mənbələrinin yeri;
3) hazır məhsulun satış bazarlarının yerləşdirilməsi;
4) enerjiyə ehtiyac (istilik və elektrik);
5) proses suyunun miqdarı və keyfiyyəti;
6) obyektin genişləndirilməsi perspektivlərini nəzərə alaraq tikinti sahəsinin təxmini ölçüləri;
7) əməyə ehtiyac (ixtisaslara görə);
8) tullantıların sayı və tərkibi, zərərsizləşmələrinin üsulları.
Situasiya və master planı - Ərazinin planlaşdırılması və təkmilləşdirilməsi, binaların və quruluşların yerləşdirilməsi, mühəndis şəbəkələrinin, iş və daxili xidmətlərin təşkili məsələlərində hərtərəfli bir həll yolu olan bir sənaye müəssisəsi layihəsinin ən vacib hissələrindən biridir.
Sənaye müəssisəsinin situasiya planı, layihənin müəyyən bir sahəsi və ya ətraf ərazinin müəyyən bir sahəsi üçün bir planı, layihənin bir hissəsi və ya birbaşa texnoloji, nəqliyyat və mühəndislik olan digər obyektlərin yerini göstərir onunla əlaqələr. Situasiya planı 1: 5000, 1:10 000, 1: 25.000 miqyasında hazırlanmışdır.
Emissiyaların yaşayış massivinin qaz təchizatını azaltmaq üçün sənaye müəssisələri Yaz dövrünün orta gülü ilə müəyyən edilmiş küləklərin, çoxillik müşahidələr (50 ... 100 il) meteoroloji stansiyalar əsasında küləklər tərəfindən təyin olunan küləklərin üstünlük təşkil edən istiqaməti nəzərə alınmaqla yerləşdirilmişdir.
Külək Rose, rəsmin yuxarı sol küncündə situasiya və master planlarına malikdir və müvafiq miqyasda aşağıdakı kimi qurulur; Dairə 8 və ya 16 bərabər hissəyə bölünür və nəticədə 8 və ya 16 kəkbildə əldə edilir: C, SV, B, Yow, Yu, Yuz, Z, Sz. Dairənin mərkəzindən (koordinatın mənşəyi), onlar müvafiq Rumbams-da (çoxillik müşahidələrin nəticəsi) il ərzində küləklərin seçilmiş miqyas faizində təxirə salınırlar. Əldə olunan məqamlar bağlıdır. Yaranan fiqurun ən uzanan tərəfi dominant küləklərin istiqamətini göstərir.
Müəssisələrin, yaşayış binaları, otellər, otellər, yataqxanalar, məktəbəqədər və ümumi təhsil müəssisələrinin, məktəbəqədər və ümumi təhsil müəssisələrinin, tibb müəssisələrinin binaları, tibbi və profilaktik müəssisələrin binaları, tibbi və profilaktika müəssisələrinin binaları daxilində ictimai binalaristehsal xidməti ilə əlaqəli deyil.
Əczaçılıq sənayesinin sanitariya və qoruyucu zonası olan müəssisələri, nəqliyyat sahələri (rayon) ərazisində zərərli sənaye sahələri olan metallurgiya, kimyəvi, neft-kimya və digər sənaye sahələri ərazisinə yerləşdirilməsinə icazə verilmir, həmçinin sanitariya qorunma zonaları daxilində .
Situasiya planından istifadə edərək, dizayn edilmiş müəssisə üçün Master Planı 1: 500, 1: 1000, 1: 200 və ya 1: 5000 miqyasında hazırlanmışdır.
Sənaye müəssisəsinin ümumi planında aşağıdakılardır:
Bütün binaların və quruluşların yerləşdirilməsi;
Qruplarda seminarların yeri;
Binalar arasındakı yanğın və sanitar boşluqların eni;
Dükanlara, magistral yollara və dəmir yolu yollarına sürücülər və girişlər;
Şəbəkə mühəndisliyi;
Zavodun ərazisinə girişi və keçidini göstərən ərazinin qılıncası;
Yanğın hidrantı, abadlıq zonaları, külək yüksəldi.
İnkişaf edərkən baş PlanƏvvəla, proqnozlaşdırılan müəssisə ərazisinin rayonlaşdırılması aparılır, yəni. dörd zonaya bölmək :
İ - köməkçi binaların yerləşdiyi (inzibati binalar, dayanacaqların çoxlu sərnişin daşımaları) i pre-zavodskaya;
II - əsas və köməkçi seminarların olduğu istehsal;
III - enerji obyektləri üçün və mühəndislik rabitə üçün nəzərdə tutulmuş bir törəmə müəssisə;
IV - çeşidləmə stansiyaları və depo ilə anbar.
Dizayn üzrə tənzimləmə bazası, dərman sənayesi və layihə sənədlərinin avadanlıqları: SPDS, ECCD, GOST, ISO, Texniki Qaydalar, Din və s.
Təsərrüfat ərazisinin inkişafında. Dəhliz binalar arasında hazırlanmışdır. Binalar və quruluşlar bu dəhlizə ucuna yönəldilməlidir. Ünsiyyət dəhlizində texnoloji materiallar boruları, istilik təchizatı şəbəkələri, cari su təchizatı və bəzi növ sənaye kanalizasiya, enerji təchizatı şəbəkəsi var. Rabitə qoymağın əsas üsulu yer olmalıdır, istisnalar öz-özünə bükülmüş boru kəmərləri və ya iqtisadi və nəcis kanalizasiya boru kəmərləri, yanğından keçən su təchizatı.
İş şəraitini yaxşılaşdırmaq üçün İstehsalat binaları İstehsal zərərləri verən avadanlıqlarla açıq yerlər və şelflərdəki qurğular digər istehsal müəssisələri və leeward tərəfdən inzibati zonaya münasibətdə yerləşdirilməlidir. Müəssisə ərazisinin mövqeyi, birbaşa günəş şüalanması və təbii havalandırma təmin edilməsi olmalıdır.
Kimya və neft-kimya sənayesi müəssisələrinin ərazilərinin inkişafı dörd növ ola bilər:
Açıq təchiz olunmuşdur;
Yarım-açıq və qapalı avadanlıq;
Bərk (pavilyon);
Qarışıq.
Açıq avadanlıq müəssisələrinin inşası platformalar və qabıqlar yerləşdirilmişdir müxtəlif növlərdən texnoloji avadanlıq (sütunlar, reaktorlar, istilik dəyişdiriciləri və s.).
Avadanlıq və mühəndislik obyektləri, xidmət təyinatının bir neçə binası istisna olmaqla, zavodun demək olar ki, bütün məkanını doldurur. Bu tip müəssisə, maye və qaz məhsullarının ötürüldüyü bir üst keçid və rabitə şəbəkəsinə malikdir.
Dizayn bir fəaliyyət növü kimi dizayn.
Mühəndisin əsas funksiyalarından biri də onların istehsalının müəyyən bir məqsəd və ya texnoloji proseslərin obyektlərinin dizaynıdır. Ən ümumi formada dizayn, istiqamətləndirmə dizayneri (dizayner qrupları), göstərilən tələblərə cavab verən yaradılan obyekti tətbiq etmək üçün kifayət qədər texniki həllər hazırlamaq üçün zəruri olan işləmə prosesi kimi müəyyən edilə bilər. Dizayn işinin son mərhələsi bir obyektin istehsalı üçün tələb olunan formada verilən qərarları əks etdirən sənədlər toplusunun məsələsidir.
Layihəni həyata keçirərkən, dizayner mühəndisi köməkçi avadanlıqların, bütün nəqliyyat cihazlarının (lent və vida konveyerləri, pnevmatik nəqliyyat və s.) Texnoloji hesablamalarını hazırlamağa borcludur, eləcə də lazımi performansını hesablayır və müvafiq qidalandırıcıların növlərini seçir, dispenserlər, ölçmə, siklonlar və s.
Dizayn, müxtəlif sahələrdən mütəxəssislər üçün çox sayda sual verən çox müxtəlif və qeyri-müəyyən fəaliyyət sahəsidir. Bu yazıda, müəllif hüququ nəzərə alınmaqla, fəaliyyət növü kimi dizayna baxacağıq.
Əvvəlcədən yazılı şəkildə qayıtmamaq üçün, dizaynın bir növü kimi dizaynın bir çox proses iştirakçılarına təsir etdiyini qeyd edirik. Bəzi tövsiyələrimizi oxumaq, təhlil etmək və hətta hər tərəfdən, o cümlədən düzgün tərəfi, "İnşaat inşası" nda düzgün tərəf baxımından tərtib etmək və ya tövsiyələrimizi araşdırın. Bundan əlavə, saytda bütün məlumat materiallarının toplandığı xüsusi bir rubrik "dizaynı" var, bu da dizayn müqaviləsinin tərəfləri arasındakı əlaqə müqaviləsi ilə əlaqəsi ilə sona çatır, nəzərə alaraq Rusiya Federasiyasının cari qanunvericiliyi.
Bir fəaliyyət növü kimi dizayn çox var Əhəmiyyətli İnşaatçılar üçün gələcək tikinti obyektinin səmərəliliyi layihənin keyfiyyətindən asılıdır. Mövcud sənaye, sənaye, ofis, idman, kommersiya, kommersiya, kommersiya və digər binaların və tikililərin yaradılması, yenidən qurulması və ya genişlənməsi zamanı tikinti kapital ola bilər. Və bəlkə də boş olmayan, daha az nağd investisiya ilə təmin etməyən müxtəlif növlər Ümumi tikinti işləri Bir qayda olaraq, dizayn, bir fəaliyyət növü kimi, bütün tədbirlər, habelə texniki və iqtisadi sənədlər paketi də daxildir. Buna görə, bu və ya kapital və ya kapital olmayan inşaat obyektinin dizaynı, texniki-iqtisadi əsaslandırma (TEO) və hesablamalardan əvvəldir.
Hesablamalar yalnız qiymətləndirmələr deyil, gələcək tikinti obyekti, texniki-iqtisadi əsaslandırmanı uyğun olaraq göstərildiyi, daha çox sxem, qrafik şəkillər göstərilir. Bundan əlavə, dizayn, bir fəaliyyət növü kimi, sənədli əsaslandırmaya ehtiyac duyur, yəni bütün sənədlər toplanmayacaq, planlaşdırılan inşaatın məqsədəuyğunluğu və effektivliyini təsdiqləyən layihə təsdiqlənməyəcəkdir.
Bununla əlaqədar olaraq, dərhal bir fəaliyyət növü kimi dizaynı dərhal nəzərdən keçirəcəyik. Dizayn prosesində üç komponent vacibdir:
- müştəri və dizayner arasında yaranan müqavilə əlaqələri, nəticəsi olacaq maddi obyekt (və ya maddi daşıyıcı) - yəni tam inkişaf etmiş layihə sənədləri;
- müəllifin müştəri və müəllif müəllifi arasındakı əlaqəsi, nəticədə müəllif hüququ (rəsm, rəsm, model və s.) Tərəfindən qorunan intellektual obyektin olduğu görünür;
- müştərinin mülkiyyəti layihə sənədləri Müəyyən bir müddətə və müəyyən bir hüquqda gedin. Məsələn, sənədlərə eksklüziv hüquqları çatdırmasanız, müştəri layihənin hüquqi sahibi olmayacaq və onunla hər hansı bir hərəkət edə bilməyəcəkdir.
Fəaliyyət növü kimi dizayn, səlahiyyətli müəllifin nəzarət xidmətləri tələb olunur. Şirkətimizlə əlaqə quraraq, kapital və qeyri-kapital obyektlərinin inşası üçün dəqiq hesablama, iqtisadi, texniki, performans göstəriciləri əldə edəcəksiniz. Dərhal bir sənaye müəssisəsinin dizaynı ən ağır dizayn saytı hesab olunur. Bu layihədə, yuxarıda göstərilənlərin hamısına əlavə olaraq, məhsul çeşidini yaratmaq, sənaye müəssisəsinin istehsal gücünü hesablamaq, tikinti sahəsini yoxlamaq, istehsal texnologiyasını təyin etmək, xammal, yanacaq hesablamalarını həyata keçirmək lazımdır və enerji bazası, qurulmuş sənaye obyektinin iqtisadi göstəriciləri, şərtləri və şərtləri, o cümlədən hazırlanmış müəssisənin texniki avadanlıqlarını təhlil edir.
Bu saytda və ya mütəxəssislərimizdə sənaye müəssisələrinin dizaynının necə tapıla biləcəyi barədə 209-09-40 telefonla! Vurul! Fikirinizin hər biri üçün optimal dizayn həllərini tapacağıq!
