Przewaga konkurencyjna zawsze wiąże się z wdrożeniem pewnych zmian, które dotyczą wszystkich członków organizacji. Jednocześnie zmiany, w takim czy innym stopniu, zawsze wiążą się z innowacjami.
Po raz pierwszy termin „innowacja” pojawił się w badaniach naukowych kulturoznawstwa w XIX wieku i dosłownie oznaczał wprowadzenie pewnych elementów jednej kultury do drugiej.
Dopiero na początku XX wieku zaczęto badać wzorce innowacji technicznych. W 1911 austriacki ekonomista J. Schumpeter w dziele „Teoria” Rozwój gospodarczy„Podkreślono dwa aspekty życia gospodarczego:
· Statyczny (rutynowy obieg wiąże się z ciągłym powtarzaniem i wznawianiem produkcji – uczestniczące w nim organizacje znają z doświadczenia zasady swojego postępowania, łatwo jest im przewidzieć wyniki swoich działań i łatwo podejmować decyzje, ponieważ sytuacja jest jasna);
Dynamiczny (obieg innowacyjny oznacza rozwój - szczególny, rozpoznawalny w praktyce iw świadomości ludzi stan, który działa na nich jako siła zewnętrzna i nie występuje w sytuacji obiegu gospodarczego).
Innowacje w gospodarce są z reguły wprowadzane nie po spontanicznym pojawieniu się przez konsumenta nowych potrzeb i reorientacji produkcji, ale wtedy, gdy sama produkcja uczy konsumenta nowych potrzeb.
Produkować oznacza łączyć zasoby, którymi dysponuje organizacja, a wytwarzanie czegoś nowego oznacza tworzenie nowych kombinacji zmian w rozwoju produkcji i rynku. Schumpeter J. zidentyfikował pięć typowych zmian:
1. zmiany wynikające z użytkowania Nowa technologia, nowe procesy technologiczne i nowe wsparcie rynkowe dla produkcji;
2. zmiany wynikające z zastosowania produktów o nowych właściwościach;
3. zmiany wynikające z zastosowania nowych surowców;
4. zmiany w organizacji produkcji i metodach jej wsparcia materiałowego i technicznego;
5. zmiany związane z pojawieniem się nowych rynków zbytu.
W latach 30. XX wieku Schumpeter J. po raz pierwszy zastosował pojęcie „innowacji”, czyli zmian w celu wprowadzenia i wykorzystania nowych rodzajów dóbr konsumpcyjnych, nowych środków produkcji, rynków i form organizacji w przemyśle. Jednocześnie J. Schumpeter główną rolę siły napędowej rozwoju gospodarczego społeczeństwa przypisywał nie charakterowi walki kapitału z proletariatem (według K. Marksa), ale wprowadzaniu innowacji do gospodarka państwa.
W toku badań stwierdzono również, że źródłem zysku mogą być nie tylko zmiany cen i oszczędności na bieżących kosztach, ale także radykalna odnowa i zmiana produktów. Możliwość zapewnienia konkurencyjności organizacji poprzez zmianę cen lub redukcję kosztów jest zawsze krótkotrwała i marginalna. Bardziej preferowane okazuje się podejście innowacyjne, gdyż proces poszukiwania, gromadzenia i przekształcania wiedzy naukowej w rzeczywistość fizyczną jest w rzeczywistości nieograniczony.

Źródła innowacyjnych pomysłów

Drucker P. identyfikuje siedem źródeł innowacyjnych pomysłów:
1.nieoczekiwane wydarzenie dla organizacji lub branży - niespodziewany sukces, niespodziewana porażka, niespodziewane wydarzenie zewnętrzne
2.niezgodność - rozbieżność między rzeczywistością (taką jaka jest) a naszymi wyobrażeniami na jej temat (tak jak powinna być)
3.innowacje oparte na potrzebach procesu (potrzeba procesu powinna oznaczać te jego niedociągnięcia i słabości, które można i należy wyeliminować)
4.nagłe zmiany w strukturze branży lub rynku
5.zmiany demograficzne
6.zmiany percepcji, nastrojów i wartości
7. nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i nienaukowa).
Według P. Druckera systematyczny proces innowacji polega na ukierunkowanym i zorganizowanym poszukiwaniu zmian oraz systematycznej analizie tych zmian jako źródła innowacji społecznych i gospodarczych. Pierwsze 4 źródła innowacyjnych pomysłów (obszary zmian) określa jako wewnętrzne, ponieważ znajdują się one w organizacji, w branży lub sektorze usług (takie źródła są dostępne dla osób pracujących w tej organizacji lub w tej branży). Ostatnie trzy źródła mają charakter zewnętrzny, ponieważ mają swój początek poza daną organizacją lub branżą. Nie ma jednak wyraźnych granic między wszystkimi źródłami i mogą się one przecinać.
Wybierając innowacyjny pomysł i decydując się na wdrożenie jakiejkolwiek innowacji, należy zapoznać się z kilkoma punktami:
§ jeśli chodzi o innowacyjność produktu - czy ten lub inny produkt ma duże szanse na rynku?
§ jeśli mówimy o jakimkolwiek innowacyjny projekt- uzyskanie realnego zysku (zysk z projektu powinien być znacząco wyższy od kosztów jego realizacji) oraz ocena realnego ryzyka (ryzyko związane z projektem powinno być w maksymalnym dopuszczalnym stosunku do zysku z jego realizacji).
Tak więc, aby osiągnąć zamierzone cele i uzyskać nadwyżka monopolu od innowacji organizacja musi spełniać określone warunki i spełniać określone wymagania:
§ konieczne jest jasne zrozumienie wielkości zapotrzebowania potencjalnych konsumentów na innowację, jej ekonomicznie wyrażonej przewagi nad już istniejące sposoby zaspokoić tę potrzebę
§ konieczne jest zidentyfikowanie ograniczeń zasobowych, które powstają podczas tworzenia, produkcji i sprzedaży innowacji, tj. ważne jest, aby poprawnie sporządzić kompleksową prognozę potencjał ekonomiczny innowacje
§ za pomyślny rozwój innowacyjnej organizacji warunek wstępny jest zgodność personelu organizacji z określonymi wymaganiami
§ przy ograniczonych zasobach materialnych i finansowych oraz niepewności rynkowej jakość organizacji i zarządzania odgrywa znaczącą rolę w sukcesie innowacyjnych organizacji.
W związku z powyższym najbardziej efektywne są małe innowacyjne organizacje, które charakteryzują się brakiem ściśle sformalizowanych struktur zarządzania, co zapewnia szybkość i elastyczność w podejmowaniu decyzji.

Proces innowacji

Formowanie koncepcji, przygotowanie i stopniowa realizacja innowacyjne zmiany zwanym procesem innowacji. Proces innowacji jest pojęciem szerszym niż innowacja. Można go oglądać z różnych pozycji i z różnym stopniem szczegółowości:
· Po pierwsze, można ją uznać za równoległą sekwencyjną realizację działań badawczych, naukowo-technicznych, produkcyjnych i innowacji;
· Po drugie, można ją traktować jako przejściowe etapy cyklu życia innowacji od powstania pomysłu do jego opracowania i wdrożenia.
Ogólnie rzecz biorąc, proces innowacji to sekwencyjny łańcuch wydarzeń, podczas którego innowacja jest wdrażana od pomysłu do konkretnego produktu, technologii lub usługi i rozprzestrzenia się w praktyce gospodarczej. Ponadto proces innowacji nie kończy się na tzw. wdrożeniu, czyli pierwsze pojawienie się na rynku nowego produktu, usługi lub doprowadzenie do możliwości projektowych Nowa technologia... Proces nie zostaje przerwany, ponieważ w miarę rozprzestrzeniania się w gospodarce innowacja ulega poprawie, staje się bardziej efektywna, nabiera nowych właściwości konsumenckich, co otwiera dla niej nowe obszary zastosowań, nowe rynki, a tym samym nowych konsumentów.
Ważnym kierunkiem w badaniu procesów innowacyjnych jest identyfikacja rzeczywistych czynników ułatwiających lub utrudniających ich realizację.

Tabela: Czynniki wpływające na rozwój procesów innowacyjnych

Grupa czynników Czynniki utrudniające działalność innowacyjną Czynniki promujące działalność innowacyjną
Ekonomiczne, technologiczne · Brak środków na finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych · Słabość bazy materiałowej i naukowo-technicznej oraz przestarzała technologia, brak zdolności rezerwowych · Dominacja interesów bieżącej produkcji · Dostępność rezerwy środków finansowych, materiałowych i technicznych, postępująca technologie · Dostępność niezbędnej infrastruktury gospodarczej i naukowo-technicznej materialne zachęty do działalności innowacyjnej
Polityczne, prawne · ograniczenia ze strony przepisów antymonopolowych, podatkowych, amortyzacyjnych, patentowych i licencyjnych · środki legislacyjne (zwłaszcza zachęty) zachęcające do innowacji · wsparcie rządowe innowacje
Organizacyjne i zarządcze · ugruntowana struktura organizacyjna, nadmierna centralizacja, autorytarny styl zarządzania, przewaga wertykalnych przepływów informacji · izolacja wydziałowa, trudności interakcji międzybranżowych i międzyorganizacyjnych · sztywność planowania · koncentracja na ugruntowanych rynkach · koncentracja na krótkoterminowych terminowy zwrot · złożoność godzenia interesów uczestników procesów innowacyjnych · elastyczność struktury organizacyjnej, demokratyczny styl zarządzania, przewaga horyzontalnych przepływów informacji, samoplanowanie, dopuszczanie korekt decentralizacja, autonomia, tworzenie docelowych grup problemowych
Społeczno-psychologiczny, kulturowy opór wobec zmian, które mogą powodować takie konsekwencje jak zmiana statusu, konieczność poszukiwania Nowa praca, restrukturyzacja utrwalonych sposobów działania, łamanie stereotypów zachowań, utrwalonych tradycji · lęk przed niepewnością, lęk przed karą za niepowodzenie · opór wobec wszystkiego, co nowe, co pochodzi z zewnątrz · zachęta moralna, uznanie społeczne · stwarzanie możliwości samorealizacji, wyzwolenie praca twórcza · normalny klimat psychologiczny w kolektywie pracy

Treść procesu innowacyjnego obejmuje etapy tworzenia, zarówno innowacji, jak i innowacji.
Proces tworzenia innowacji obejmuje (cykl życia innowacji):
1. Etap badań
§ badania podstawowe i wypracowanie teoretycznego podejścia do rozwiązania problemu (badania podstawowe to działalność teoretyczna lub eksperymentalna mająca na celu zdobycie nowej wiedzy o podstawowych prawach i właściwościach zjawisk społecznych i przyrodniczych, o związkach przyczynowo-skutkowych w odniesieniu do ich specyficzne zastosowanie. Rozróżniać teoretyczne i eksploracyjne badania podstawowe. Badania teoretyczne odnoszą się do badań - których zadaniem są nowe odkrycia, tworzenie nowych teorii oraz uzasadnianie nowych pojęć i koncepcji. Badania odnoszą się do badań podstawowych - których zadaniem jest odkrycie nowych zasad tworzenia produktów i technologii, nowych, nieznanych wcześniej właściwości materiałów i ich związków, metod analizy i syntezy. W badaniach eksploracyjnych cel zamierzonej pracy jest zwykle znany, mniej lub bardziej jasny podstawy teoretyczne, ale kierunki nie są określone. W trakcie takich badań teoretyczne propozycje i pomysły są potwierdzane, odrzucane lub korygowane. Dodatnia wydajność badań podstawowych w nauce światowej wynosi 5%.);
§ badania stosowane i modele eksperymentalne (badania stosowane/oryginalne mają na celu przede wszystkim osiągnięcie określonego celu lub zadania, określenie sposobów) praktyczne zastosowanie wcześniej odkryte zjawiska i procesy; praca badawcza o charakterze aplikacyjnym ma na celu rozwiązanie problemu technicznego, wyjaśnienie niejasnych zagadnień teoretycznych, uzyskanie konkretnych wyniki naukowe, który będzie później wykorzystywany w rozwoju eksperymentalnym);
§ rozwój eksperymentalny, wyznaczanie parametrów technicznych, projektowanie produktu, wytwarzanie, testowanie, debugowanie (opracowanie produktu to ostatni etap badań naukowych, charakteryzujący się przejściem od warunków laboratoryjnych i produkcji eksperymentalnej do produkcji przemysłowej. Celem rozwoju produktu jest tworzenie / modernizacja próbek nowej technologii, która po odpowiednich testach może być przekazana do produkcji seryjnej lub bezpośrednio do konsumenta. Na tym etapie przeprowadzana jest ostateczna weryfikacja wyników badań teoretycznych, odpowiednia dokumentacja techniczna, zostaje wyprodukowany i przetestowany prototyp techniczny lub proces pilotażowy. Prototyp techniczny to rzeczywisty przykład produktu, systemu lub procesu, który wykazuje przydatność i wydajność w odniesieniu do specyfikacji i wymagań produkcyjnych);
2. Etap produkcji
§ opracowanie pierwotne i przygotowanie produkcji (na tym etapie dokonuje się opisu możliwych metod produkcji, ze wskazaniem głównych materiałów i procesów technologicznych, warunków bezpieczeństwa eksploatacji i ochrony środowiska. Etapem ustalenia przydatności przemysłowej i przygotowania do produkcji jest okres w trakcie który produkt musi być przygotowany do wydania Rezultatem jest prototyp - pełnowymiarowy model operacyjny, zaprojektowany i zbudowany w celu zdefiniowania wymagań dla nowego produktu.Prototyp jest w pełni zgodny ze standardami wzornictwa przemysłowego produkt finalny, opanowany w masowej produkcji. Dane analiza techniczna i zebranie informacji jest podstawą studium wykonalności zawierającego szczegółową ocenę kosztów powstania i eksploatacji kompleks przemysłowy oraz zyski ze sprzedaży produktu na rynku po konkurencyjnych cenach);
§ uruchomienie i zarządzanie produkcją opanowaną (produkcja na pełną skalę to okres, w którym Nowy produkt opanowany w produkcja przemysłowa a proces produkcji jest zoptymalizowany zgodnie z wymaganiami rynku);
3. Etap konsumpcji
§ dostarczenie produktów na rynek i ich konsumpcję (na tym etapie określana jest strategia promocji nowego produktu na rynku, następuje bezpośrednie zużycie nowej wiedzy zawartej w nowym produkcie. Jednocześnie rzeczywista skuteczność innowacji zostaje ujawniona.);
§ starzenie się produktu i konieczna eliminacja przestarzałej produkcji (etap ten występuje, gdy dochodzi nie tylko do fizycznego, ale przede wszystkim starzenie się sprzętu spowodowane szybkim tempem rozwoju nowych, wysokowydajnych próbek).
W odniesieniu do innowacji, jako procesu przeniesienia innowacji do sfery zastosowań, treść cyklu życia jest nieco inna i obejmuje następujące etapy:
1. geneza innowacji – świadomość potrzeby i możliwości zmian, poszukiwanie i rozwój innowacji;
2. opanowanie innowacji – wdrożenie w zakładzie, eksperyment, wdrożenie zmian produkcyjnych;
3.dyfuzja innowacji - dystrybucja, replikacja i wielokrotne powtarzanie na innych obiektach (dyfuzja innowacji jest procesem informacyjnym, którego forma i szybkość zależy od mocy kanały komunikacji, specyfiki odbioru informacji przez podmioty gospodarcze, ich umiejętności praktycznego wykorzystania tych informacji itp. Zgodnie z teorią J. Schumpetera dyfuzja innowacji to proces skumulowanego wzrostu liczby naśladowców/naśladowców, którzy wprowadzają innowacje za innowatorem w oczekiwaniu na wyższe zyski);
4. Rutynizacja innowacji – innowacja jest wdrażana w stabilnych, trwale funkcjonujących elementach odpowiednich obiektów.
Innowacji jako procesu nie można uznać za w pełni ukończoną, jeśli zatrzymała się na jednym z tych etapów. Z kolei cykl życia innowacji może zakończyć się na etapie konsumpcji, jeśli nie zakończy się wraz z innowacją.
W ten sposób oba cykle życia są ze sobą powiązane, współzależne i niemożliwe bez drugiego. Uwzględniono oba cykle życia ogólna koncepcja innowacyjny proces, a główna różnica między nimi polega na tym, że w jednym przypadku zachodzi proces powstawania nowego produktu, w drugim proces jego komercjalizacji.

Rysunek: Koło życia nowy produkt

PRZEPŁYW Potrzeba badań teoretycznych Potrzeba rozwoju w rozwoju badań stosowanych Potrzeba gospodarki na rozwój nowych urządzeń, technologii i dóbr konsumpcyjnych
NAUKOWY Podstawowe badania Badania stosowane Rozwój eksperymentalny Dyfuzja innowacji do produkcji i konsumpcji
POMYSŁY Odkrycia Wynalazki Osiągnięcia naukowe i techniczne / osiągnięcia Innowacje

Rysunek: Proces innowacji

Generowanie pomysłów Kontrola wykonalności technicznej Rozwój prototypu Kompleksowe testowanie i doskonalenie charakterystyka techniczna Badanie rynku Organizacja produkcji na dużą skalę Ekspansja rynku
Analiza potrzeb rynku Marketing na dużą skalę
I etap II etap III etap IV etap V etap VI etap
Organizacja procesu innowacji
Przyjrzyjmy się procesowi wdrażania innowacji z finansowego punktu widzenia.

Rysunek: Dynamika kosztów i korzyści podczas wdrożenia
innowacyjny projekt (wg H. Mikkelsona)

Zysk W

Dochód brutto

Dochód netto

Zysk

Koszty bieżące związane
z produkcją i
sprzedaż produktów

Jest oczywiste, że wczesne etapy tego procesu są oczywiście kosztowne, a koszty gwałtownie rosną w miarę zbliżania się innowacji do rynku (czas t1). Segment t0-t1 odpowiada pierwszym czterem etapom procesu innowacji. Wraz z początkiem piątego etapu organizacja zaczyna otrzymywać dochody ze sprzedaży, które w przyszłości rosną wraz ze wzrostem skali produkcji i sprzedaży (krzywa W na przedziale t1-t3). Oczywiście dzieje się tak tylko w przypadku pomyślnego rozwoju procesu innowacji. Krzywa V na tym samym przedziale charakteryzuje otrzymanie dochodu netto, począwszy od momentu t1. Powstaje w wyniku odjęcia od dochodu brutto W kosztów bieżących Q związanych z produkcją i sprzedażą produktów rynkowych. Od pewnego momentu t2> t1, dochód netto rekompensuje koszty na wczesnych etapach procesu innowacji i organizacja zaczyna uzyskiwać zysk netto (krzywa P na przedziale t2-t3).
Zysk netto rośnie tak długo, jak nowe produkty komercyjne są konkurencyjne i poszukiwane wśród kupujących.
Jednak życie świadczy o tym, że w warunkach gospodarka rynkowa ten szczęśliwy dla przedsiębiorców okres nie trwa długo. Wielu innych idzie w ślady innowacyjnej organizacji, również starając się zaistnieć w nowej niszy rynkowej. Część z nich nabywa licencję na legalne korzystanie z innowacji. Inni - działają metodami pirackimi, wykorzystując technologię opracowaną przez pierwszą organizację lub wypuszczając nowy produkt bez przestrzegania wszystkich wymagań przewidzianych prawem. Jeszcze inni generalnie dyskredytują innowacje, uruchamiając podziemną produkcję tańszych analogów o niskiej jakości i tańszych pod marką organizacji deweloperskiej. Wreszcie czwarta - najpoważniejsi konkurenci na rynku - niezależnie poprawiają cechy konsumenckie lub technologiczne innowacji, osiągają znaczące wyniki na tej ścieżce, znajdują luki w prawodawstwie patentowym i stopniowo wypełniają swoimi produktami nowe nisze rynkowe.

Temat 1. Innowacje jako przedmiot innowacyjnego zarządzania

1.2. Siła napędowa innowacji

Możliwości innowacji tworzone przez zmiany w wewnętrznym i zewnętrznym otoczeniu rynkowym. P. Drucker identyfikuje siedem źródeł innowacyjnych pomysłów:

Wewnętrzne (zlokalizowane w organizacji, w branży lub sektorze usługowym (takie źródła są dostępne dla osób pracujących w tej organizacji lub w tej branży):

niespodziewane wydarzenie dla organizacji lub branży - niespodziewany sukces, niespodziewana porażka, niespodziewane wydarzenie zewnętrzne.

niezgodność - rozbieżność między rzeczywistością (taką jaka jest) a naszymi wyobrażeniami na jej temat (tak jak powinna być).

innowacje oparte na potrzebach procesu (potrzeba procesu powinna mieć na uwadze te jego wady i słabości, które można i należy wyeliminować). W szczególności wykorzystanie postępu naukowego i technologicznego oraz umiejętność zarządzania dużymi ilościami informacji pozwalają firmom usprawnić sposób zaspokajania potrzeb klientów. Pojawiają się możliwości tworzenia i dostarczania konsumentom bardziej wydajnych produktów i usług. Nowa wiedza pozwala nam ulepszać produkty i usługi, obniżać koszty produktów i poprawiać ich jakość. Nagłe zmiany w strukturze przemysłu lub rynku Zmiany w strukturze branż oferują ogromne możliwości dla innowacji.

Zewnętrzne (pochodzą poza daną organizacją lub branżą):

zmiany demograficzne, środowiskowe.

zmiany w percepcji, nastrojach i wartościach.

nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i nienaukowa).

Wymienione powyżej czynniki mogą się pokrywać w czasie, co oznacza, że ​​w tym samym momencie firma może mieć możliwość wyboru kilku kierunków przyłożenia sił jednocześnie.

INNOWACYJNE ZARZĄDZANIE.

Zarządzanie i innowacje są potrzebne wszędzie – w gospodarce i edukacji, w ochronie zdrowia i Samorząd... I są potrzebne właśnie dlatego, że nie oznaczają „radykalnej zmiany”, wielkich przemian. Społeczeństwo przedsiębiorcze w każdym momencie podejmuje wiele różnych kroków jednocześnie: nowy produkt jest tutaj, nowa usługa tam, Nowa forma wypoczynek gdzie indziej. Tylko taka struktura jest w stanie zaspokoić najbardziej zróżnicowane i prawie zawsze lokalne potrzeby bardzo złożonego społeczeństwa, tym bardziej – rozwijać te potrzeby. Dlatego innowacja jest definiowana jako końcowy rezultat działań intelektualnych (naukowych i technicznych), które zostały ucieleśnione w postaci nowego lub ulepszonego produktu lub usługi wprowadzonej na rynek.

Konieczne jest rozróżnienie pojęć innowacje oraz innowacja. Innowacja Jest sformalizowanym wynikiem badań podstawowych, stosowanych, prac rozwojowych lub eksperymentalnych w dowolnym obszarze działalności w celu poprawy jego efektywności. Innowacje mogą być sformalizowane w postaci: odkrycia, wynalazku, patentu, znaku towarowego, propozycji racjonalizacji, dokumentacji nowego lub ulepszonego produktu, technologii, procesu zarządzania lub produkcji, normy itp.

Najważniejsze jest wprowadzenie innowacji, przekształcenie innowacji w formę innowacji, tj. ukończ innowacyjne działania i uzyskaj pozytywny wynik.

Innowacja- efekt końcowy wprowadzenia innowacji w celu zmiany przedmiotu gospodarowania i uzyskania efektu ekonomicznego, społecznego, środowiskowego, naukowo-technicznego lub innego rodzaju.

Siedem źródeł możliwości innowacji.

Innowacja nie musi być techniczna ani namacalna. Uważa się, że Japończycy nie są innowatorami, ale naśladowcami. Rzeczywiście, wykazali niewiele innowacji technicznych lub naukowych. Ich sukces opierał się na innowacjach społecznych.

Japończycy podjęli świadomą decyzję sto lat temu, aby skupić się na innowacjach społecznych oraz naśladować, importować i dostosowywać innowacje techniczne – wszystko to przyniosło im ogromny sukces.

To, co czasami nazywa się twórczym naśladownictwem, jest całkowicie szanowaną i często bardzo skuteczną strategią przedsiębiorczości.

Innowacja jest bardziej terminem ekonomicznym i społecznym niż technicznym.

Innowacja systematyczna polega na celowym, zorganizowanym poszukiwaniu zmian i systematycznej analizie możliwości, jakie te zmiany mogą zapewnić dla innowacji gospodarczych lub społecznych.

Systematyczna innowacja oznacza monitorowanie siedmiu źródeł innowacyjnych możliwości.

Pierwsze cztery źródła leżą wewnątrz przedsiębiorstwa (w otoczeniu wewnętrznym), więc są widoczne przede wszystkim dla osób pracujących w tym sektorze lub branży. Są to głównie objawy. Są jednak wysoce wiarygodnymi wskaźnikami zmian, które już zaszły lub których można dokonać przy niewielkim wysiłku.

Te cztery źródła to:

- Niespodziewane wydarzenie: nieoczekiwany sukces, nieoczekiwana porażka, nieoczekiwane zdarzenie zewnętrzne.

- Niezgodność, niezgodność: między rzeczywistością taką, jaka jest, a jej odzwierciedleniem w naszych opiniach i ocenach.

- Innowacja oparta na potrzebach procesu produkcyjnego.

- Zmiany w branży lub strukturze rynku, które zaskoczyły wszystkich.

Drugi zestaw źródeł, składający się z trzech elementów, obejmuje zmiany poza przedsiębiorstwem lub branżą, a mianowicie w środowisku społecznym, politycznym, intelektualnym (otoczenie zewnętrzne):

- Zmiany demograficzne.

- Zmiany w percepcji i nastrojach konsumentów.

- Nowa wiedza, naukowa i nienaukowa.

Wszystkie te źródła nakładają się na siebie, ale kolejność ich umieszczania nie jest dowolna. Są one wymienione w kolejności malejącej niezawodności i przewidywalności. Wbrew niemal powszechnemu przekonaniu, nowa wiedza – zwłaszcza naukowa – jest najmniej wiarygodnym i najmniej przewidywalnym źródłem udanej innowacji. na przykład, analizowanie takich rzeczy jak nieoczekiwane wydarzenie znacznie zmniejszy ryzyko i niepewność. Innowacje, które się z tego wyłaniają, mają zwykle najmniejszą wartość między rozpoczęciem przedsięwzięcia a jego wymiernymi rezultatami — sukcesem lub porażką.

Drucker P. identyfikuje siedem źródeł innowacyjnych pomysłów:

Nieoczekiwane wydarzenie dla organizacji lub branży - niespodziewany sukces, niespodziewany pech, niespodziewane wydarzenie zewnętrzne

Niekongruencja - rozbieżność między rzeczywistością (taką jaka jest) a naszymi wyobrażeniami na jej temat (tak jak powinna być)

Innowacje oparte na potrzebach procesu (potrzeba procesu powinna mieć na uwadze te jego wady i słabości, które można i należy wyeliminować)

Nagłe zmiany w branży lub strukturze rynku

Zmiany demograficzne

Zmiany w percepcji, nastrojach i postawach

Nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i nienaukowa).

Według P. Druckera systematyczny proces innowacji polega na ukierunkowanym i zorganizowanym poszukiwaniu zmian oraz systematycznej analizie tych zmian jako źródła innowacji społecznych i gospodarczych.

Pierwsze 4 źródła innowacyjnych pomysłów (obszary zmian) określa jako wewnętrzne, ponieważ znajdują się one w organizacji, w branży lub sektorze usług (takie źródła są dostępne dla osób pracujących w tej organizacji lub w tej branży). Ostatnie trzy źródła mają charakter zewnętrzny, ponieważ mają swój początek poza daną organizacją lub branżą. Nie ma jednak wyraźnych granic między wszystkimi źródłami i mogą się one przecinać.

Wybierając innowacyjny pomysł i decydując się na wdrożenie jakiejkolwiek innowacji, należy zapoznać się z kilkoma punktami:

Jeśli chodzi o innowacyjność produktu, czy ten lub inny produkt ma duże szanse na rynku?

Jeśli mówimy o jakimkolwiek innowacyjnym projekcie - osiągnięcie realnego zysku (zysk z projektu powinien być znacznie wyższy niż koszty jego realizacji) oraz ocena realnego ryzyka (ryzyko związane z projektem powinno być w maksymalnym dopuszczalnym stosunek do zysku z jego realizacji).

Tak więc, aby osiągnąć zamierzone cele i uzyskać monopolistyczne nadwyżki zysków z innowacji, organizacja musi spełnić określone warunki i spełnić określone wymagania:

Niezbędne jest jasne zrozumienie wielkości zapotrzebowania potencjalnych konsumentów na innowację, jej ekonomicznie wyrażonych przewag nad istniejącymi metodami zaspokojenia tej potrzeby.

Niezbędna jest identyfikacja ograniczeń zasobów, które pojawiają się podczas tworzenia, produkcji i marketingu innowacji, tj. ważne jest prawidłowe sporządzenie kompleksowej prognozy potencjału gospodarczego innowacji

Warunkiem pomyślnego rozwoju innowacyjnej organizacji jest spełnienie przez personel organizacji określonych wymagań

Przy ograniczonych zasobach materialnych i finansowych oraz niepewności na rynku jakość organizacji i zarządzania odgrywa znaczącą rolę w sukcesie innowacyjnych organizacji.

W związku z powyższym najbardziej efektywne są małe innowacyjne organizacje, które charakteryzują się brakiem ściśle sformalizowanych struktur zarządzania, co zapewnia szybkość i elastyczność w podejmowaniu decyzji.

Pytanie 4. Istota, treść i klasyfikacja innowacji.

Termin „innowacja” w tłumaczeniu z języka angielskiego oznacza „innowację”.

Zgodnie z klasyfikacją J. Schumpetera pojęcie „Innowacje” postrzegane jako:

1) robienie nowego, czyli towary, które są jeszcze nieznane konsumentom, lub tworzenie nowej jakości tego lub innego towaru;

2) wprowadzenie nowego, czyli daną gałąź przemysłu o jeszcze praktycznie nieznanej metodzie (metodzie) produkcji, która opiera się na nowym odkryciu naukowym i która może również polegać na nowym sposobie komercyjnego wykorzystania odpowiedniego produktu;

H) rozwój nowego rynku sprzedaży, czyli taki rynek, na którym do tej pory ta branża przemysł tego kraju nie był reprezentowany bez względu na to, czy rynek ten istniał wcześniej, czy nie;

4) pozyskanie nowego źródła surowców lub półproduktów w ten sam sposób bez względu na to, czy źródło to istniało wcześniej, czy zostało uznane za niedostępne, czy też musiało powstać

5) odpowiednia reorganizacja na przykład zabezpieczenie pozycji monopolisty lub podważenie pozycji monopolistycznej innego przedsiębiorstwa.

Innowacje - jest to efekt końcowy wprowadzenia innowacji w celu zmiany przedmiotu zarządzania i uzyskania efektu ekonomicznego, społecznego, środowiskowego, naukowo-technicznego lub innego typu.

Innowacja- jest to sformalizowany wynik badań podstawowych, stosowanych, rozwojowych lub eksperymentalnych w dowolnej dziedzinie działalności w celu poprawy jej efektywności.

Innowacje i wynalazki stają się innowacjami po ich komercjalizacji (wdrożeniu).

Czas między pojawieniem się innowacji a jej wdrożeniem w innowację nazywa się innowacyjne opóźnienie.

Innowacje mogą przybrać postać:

odkrycia;

Wynalazki;

Patenty;

Znaki towarowe;

Propozycje racjonalizacji;

Dokumentacja nowego lub ulepszonego produktu, technologii, zarządzania lub procesu produkcyjnego;

Struktura organizacyjna, przemysłowa lub inna;

know-how;

Koncepcje;

Podejścia lub zasady naukowe;

Wyniki badań marketingowych itp.

Tabela 2

Rodzaje i cele innowacji

W literaturze można znaleźć szereg klasyfikacji innowacji. Najpełniejszą typologię innowacji oferuje AI Prigogine:

1) według rodzaju innowacji:

Materiałowo-techniczne (sprzęt, technologia, materiały);

Społeczny;

Gospodarczy;

organizacyjne i kierownicze;

Prawny;

Pedagogiczny;

2) w zakresie potencjału innowacyjnego:

Radykalny (podstawowy);

Kombinatoryczne (przy użyciu różnych kombinacji);

Modyfikowanie (ulepszanie, uzupełnianie);

3) zgodnie z zasadą stosunku do poprzednika:

Wymiana (zamiast przestarzałej);

Cofanie (wyklucza wykonanie operacji);

Zwrotny (do poprzednika);

Otwarcie (nowe, bez analogów);

4) według zakresu zastosowania:

Punkt;

Systemowe (technologiczne, organizacyjne itp.);

Strategiczne (zasady zarządzania, produkcji);

5) pod względem efektywności (cele):

Wydajność produkcji;

Efektywność zarządzania;

Poprawa warunków pracy itp.;

6) przez implikacje społeczne:

Powodowanie kosztów społecznych;

Nowe rodzaje monotonnej pracy;

Szkodliwe warunki itp .;

7) zgodnie ze specyfiką mechanizmu jego realizacji:

Pojedynczy (na jeden obiekt);

Rozproszony (dla wielu obiektów);

Kompletne i niekompletne;

Udane i nieudane;

8) według cech procesu innowacyjnego:

Wewnątrzorganizacyjne;

Międzyorganizacyjny;

9) według źródła inicjatywy:

Bezpośredni porządek społeczny;

W wyniku wynalazku.

Każda innowacja jest wdrażana według schematu o nazwie cykl innowacji, obejmujący różne etapy - od pomysłu do komercjalizacji innowacji.

Uogólniony schemat cyklu innowacji

Słynny amerykański specjalista w dziedzinie zarządzania P. Drucker zidentyfikował 7 głównych źródeł innowacji lub warunków powstawania innowacji:

1) nieoczekiwane zdarzenie (sukces, porażka, zdarzenie w środowisku zewnętrznym);

2) niezgodność lub rozbieżność między rzeczywistością a jej odzwierciedleniem w naszych opiniach i ocenach;

3) potrzeby procesu produkcyjnego;

4) zmiany w strukturze branży i rynku, „zaskakując wszystkich”

5) zmiany demograficzne

6) zmiany w percepcji i nastrojach konsumentów

7) nowa wiedza (naukowa i nienaukowa)

Nieoczekiwane wydarzenie. Najbogatsze szanse na skuteczne innowacje to nieoczekiwany sukces (weterynarze odkryli, że leczono leki dla ludzi i zwierząt, uzyskali licencje na produkcję nowych leków dla weterynarii i zorganizowali ich produkcję). Jednocześnie szanse innowacyjne wiążą się z mniejszym ryzykiem uzyskania wyniku negatywnego, a wdrażanie innowacji jest mniej pracochłonne.

Rozbieżność między tym, co jest, a tym, co powinno być. Zjawisko to można wyrazić w następujących sytuacjach:

Niespójność wskaźników ekonomicznych. Wzrostowi popytu na produkty (czyli na ich produkcję) powinien też towarzyszyć wzrost zysków. Rozbieżność między dynamiką tych wskaźników w branży wskazuje: sytuacja kryzysowa... Innowator, który dostrzega tę rozbieżność i znajdzie nowe rozwiązanie problemu, może liczyć na sukces. Przykład: Nawet minimalny rozwój produkcji stali i walcówki wymagał ogromnych inwestycji, które bardzo powoli się opłacały; proces produkcji był nieekonomiczny: wlewki były podgrzewane i chłodzone 4 razy. Zaczęły powstawać wyspecjalizowane mini-fabryki, które produkowały ograniczoną gamę produktów. Proces produkcyjny dał się lepiej zautomatyzować, koszty jednostkowe zostały obniżone o połowę.

Rozbieżność między rzeczywistością a jej ideą. Występuje, gdy liderzy branży opierają się na błędnych założeniach i błędnie przedstawiają rzeczywistą sytuację.

Niespójność między wartościami kupującego a postrzeganiem ich przez menedżerów (producentów)... Liderzy wierzą, że wiedzą wszystko, ale w rzeczywistości dzieje się coś innego. (Japońscy przemysłowcy radiowi byli przekonani, że biednych nie stać na telewizor, ale dla nich miał on konkretną wartość i został kupiony).

Potrzeby procesu produkcyjnego... W działalności produkcyjnej często pojawiają się sytuacje, gdy „wąskie gardła” proces technologiczny utrudniać rozwój biznesu. W takim przypadku konieczna staje się wymiana słabego ogniwa lub przebudowa istniejącego procesu zgodnie z nowym poziomem wiedzy. PRZYKŁAD: w XIX wieku. w fotografii było słabe ogniwo - szklane klisze fotograficzne. Zastępując je folią celulozową i projektując do niej lekki aparat, Kodak objął prowadzenie w fotografii.

Zmiany w przemyśle i struktury rynkowe :

Szybki rozwój branży. Jeżeli wielkość produkcji w branży rośnie szybciej niż populacja lub gospodarka jako całość, to struktura branży musi się zmienić. Kiedy wielkość produkcji podwaja się, przedsiębiorstwa z reguły przestają rozumieć potrzeby kupującego i nieefektywnie obsługują rynek.

Zbliżenie (konwergencja) technologii. Połączenie kilku technologii w jedną powoduje duże zmiany w strukturze produkcji.(Telefon komórkowy z wbudowanym aparatem i zegarem;)

Dojrzewanie przemysłu do jego zasadniczej transformacji strukturalnej.(transformacja ostrzy okulistycznych w ZSRR: zmiany w metodach leczenia chorób oczu, w technologii operacyjnej, w stworzeniu nowego narzędzia chirurgicznego (skalpele diamentowe) i w konsekwencji zmiana organizacji całego procesu leczenia ).

Zmiany demograficzne... Mają duży wpływ na wielkość popytu na towary i usługi, co otwiera nowe możliwości dla innowacji. PRZYKŁAD: W 1949 r. w Stanach Zjednoczonych rozpoczął się wyż demograficzny, w wyniku którego powstały rodziny z dużą liczbą dzieci. Na początku lat sześćdziesiątych, kiedy dzieci tej fali dorastały, sprzedawca obuwia Mellville przestawił swoją działalność na nastolatków: opracowano dla nich nowe produkty i ukierunkowano reklamę.

Zmiany w percepcji ludności. Zmieniające się nastroje w społeczeństwie, tworzenie nowych wartości to poważne możliwości dla innowacji. (wartość zdrowotna - centra fitness, siłownie, produkty ekologiczne).

Cechy innowacji opartej na nowej wiedzy. Innowacje oparte na wiedzy są najbardziej czasochłonne.

1. Wymagana jest wnikliwa analiza samej wiedzy, która pozwala na stworzenie innowacji. Ważne jest, aby dowiedzieć się, jakie warunki nie są wystarczające do pomyślnej realizacji pomysłu. Jeżeli nie można spełnić wszystkich warunków, innowacje należy odłożyć.

2. Ważne jest wyraźne skupienie się na strategicznej dominacji rynkowej. Przyszłościowa innowacja natychmiast przyciąga konkurentów, dlatego przywództwo należy szybko osiągnąć.

3. Wdrażanie innowacji wymaga przedsiębiorczego zarządzania

5. Cechy organizacji innowacyjnych, ich rodzaje.

Główną różnicą między organizacjami innowacyjnymi (odnawiającymi się) jest orientacja na zmiany, które stają się normą w ich działalności. Prowadzą aktywną politykę innowacyjną. Inwestując duże środki w badania i rozwój. Nieustannie wprowadzają na rynek nowe produkty i usługi, aktualizują swoje zaplecze technologiczne. (Najlepsze innowacyjne firmy: Bank of America, Procter & Gamble, IBM, Sony i inne).

Cechy organizacji innowacyjnych są we własnym rozumieniu: istota innowacji oraz zarządzanie procesem tworzenia innowacji.

Esencja innowacji.

Cechy zarządzania procesami tworzenia innowacji

Postanowienia podstawowe	Treść przepisów
Główne założenie strategii innowacji	Produkty, technologie, rynki, kanały dystrybucji itp. starzeć się
Podstawa strategii innowacji	Planowana i systematyczna wymiana przestarzałych
Kierunek prac nad tworzeniem innowacji	Odrzucenie znanego ciągu czasowego „badania – rozwój – produkcja – marketing”. Kierownik projektu prowadzi prace w zależności od logiki sytuacji.
Zasady organizacyjne tworzenia innowacji	Oddzielone od bieżącej produkcji
Organizacja pracy w celu tworzenia innowacji	Niezależna grupa lub zespół pracujący równolegle z istniejącą strukturą
Finansowanie	Oddzielona od bieżącej działalności.

Innowacyjna organizacja w swojej strategii z góry kieruje się potrzebą ciągłej pracy nad nowymi produktami i usługami. Oznacza to, że wraz z wytwarzaniem produktów następuje systematyczne przygotowywanie nowych produktów.

V innowacyjne organizacje i to jest ich zasadnicza różnica, tworzenie innowacji jest rodzajem biznesu, podczas gdy w większości organizacji jest to funkcja, część całokształtu działalności przedsiębiorstwa.

Na rynku wyróżnia się 5 typów zachowań innowacyjnych firm, w zależności od:

Nowość branżowa (nowa, obiecująca, dojrzała)

Wielkość firmy

Nakłady na B+R

Skala produkcji: produkcja masowa (wielkoseryjna, seryjna), małoseryjna, jednorazowa (pilotażowa i eksperymentalna)

Jakość produktu

· Poziom konkurencji itp.