Zarządzanie inwestycjami. Zarządzanie inwestycjami w przedsiębiorstwie

Specjalność programu MBA Instytutu Bankowości HSE „Zarządzanie inwestycjami” przeznaczona jest dla specjalistów, którzy chcą zostać liderami w zarządzaniu finansami firmy oraz w celach osobistych. Treść specjalizacji uwzględnia najistotniejsze innowacje rynek finansowy, co potwierdza zawarte w 2009 roku (pierwsze partnerstwo w Europie Wschodniej).

CO OFERUJE SPECJALIZACJA

- Treść specjalizacji oparta jest na CFA Candidate Body of Knowledge, przygotowanej na podstawie corocznego badania czołowych światowych pracodawców
- Praktyczni nauczyciele z certyfikatami z doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych w rosyjskich i zagranicznych firmach
- Wykorzystanie metodologii Harvard Business School opartej na pracy grupowej z realnymi biznesowymi case'ami
- Dostęp do terminalu Thomson Reuters Eikon i
- Rabaty do 75% przy zdaniu dowolnego z trzech poziomów egzaminu CFA
- Edukacja w centrum miasta (metro Pushkinskaya / Tverskaya)

CZEGO SIĘ NAUCZYĆ

- Tworzą optymalne strategie zarządzania finansami firmy
- Opracowuj i analizuj projekty inwestycyjne
- Zarządzaj ryzykiem firmy, projektu
- Poprowadź zespół i stwórz przewagę konkurencyjną
- Podejmuj decyzje zarządcze za pomocą analizy danych

Tryb aktywności Zajęcia 3 razy w tygodniu: 2 razy w tygodniu w dni powszednie od 18.30 do 21.40, sobota od 10.00 do 17.20
Wydany dokument Dyplom profesjonalne przekwalifikowanie
Język instrukcji Rosyjski
Jednostka wdrażająca
Kierunek szkolenia ,
Lokalizacja zajęć Moskwa, pas Maly Gnezdnikovsky, 4, biuro 401 (dojazd do stacji metra Pushkinskaya, Tverskaya)

Wstęp

Grupa docelowa

Analitycy finansowi, menedżerowie projekty inwestycyjne, kierownictwo firmy sektor realny oraz instytucje finansowe związane z realizacją i rozwojem projektów.

Dokumenty do przyjęcia

Oryginał i kopia paszportu lub zastępującego go dokumentu

Oryginał i kopia dokumentu o wykształceniu i kwalifikacjach lub zaświadczenia o odbyciu szkolenia dla osób uzyskujących wykształcenie wyższe

Oryginał i kopia dokumentu o zmianie nazwiska, imienia, patronimiku (jeśli to konieczne)

1 zdjęcie 3x4
Kopia poświadczona w miejscu pracy zeszyt ćwiczeń(doświadczenie zawodowe musi wynosić co najmniej 2 lata)

Aby zapisać się na program MBA, należy zdać test wstępny.

Warunki przyjęcia

Nauczyciele

Absolwenci

„W obecnej sytuacji gospodarczej istnieje szczególnie dotkliwa potrzeba zrozumienia wielu procesów biznesowych” Bankowość, dlatego trafiłem na dodatkowy program edukacji biznesowej.

Dlaczego wybrałem HSE?

Jakościowo wybrane dyscypliny, które są aktualne w danym momencie;
Wysoko wykwalifikowana kadra pedagogiczna;
Porady wielu kolegów, którzy studiowali na różnych programach w HSE;
Dogodny grafik uczęszczania na zajęcia (2 dni robocze + 1 dzień wolny).

Program daje studentom możliwość zrozumienia wielu zagadnień z praktycznego punktu widzenia, zrozumienia, jak wszystko dzieje się w dużych organizacjach. Ale powinieneś już mieć podstawową wiedzę na temat wielu aspektów bankowości i działalność inwestycyjna inaczej trudno będzie uczestniczyć w dyskusjach i sprawach.

Dla tych, którzy chcą głębiej zgłębić tę dyscyplinę, konieczne jest przeczytanie całej literatury zalecanej przez nauczycieli.

Uważam też za ogromny plus spotykanie się z kolegami z innych organizacji (w większości jest to pracownicy banku). Pomaga to rozwiązywać problemy w bieżącej pracy.

Dzięki temu program w pełni spełnił moje oczekiwania, w przyszłości chcę kontynuować studia, ale już w ramach programu DBA.”

Achmadeew Artur R.
Specjalista Wiodący Departamentu Zarządzania Strukturą Aktywów i Pasywów OJSC „Bank Uralsib”

Chciałabym zwrócić uwagę na ciekawe kierunki dyscyplin, które dostarczają nie tylko umiejętności i wiedzy, ale także pomagają wyrobić sobie krytyczne podejście do różnych modeli biznesowych, szukać nowych znaczeń, oceniać „nie jak wszyscy”.

Twój sposób myślenia zmienia się wystarczająco szybko – zaczynasz widzieć świat system ekonomiczny, aby zrozumieć zachodzące w niej procesy, kształtuje się jasne zrozumienie strategii i taktyki rozwoju firmy. W rezultacie uczysz się zarządzać tymi procesami, ryzykiem, ludźmi i firmą jako całością. Oczywiście wszystko to staje się możliwe dzięki „gwiezdnej” kadrze nauczycieli, z których wielu jest szeroko znanych w środowisku finansowym.

Jeśli chodzi o literaturę specjalistyczną, podano jakościowy dobór współczesnych publikacji, uwzględniający doświadczenia zachodnich szkół biznesu w odniesieniu do praktyki rosyjskiej. Generalnie proces uczenia się opiera się na modelu zachodnich programów edukacji biznesowej. Dużo uwagi poświęca się przypadkom, zadaniom, szczegółowej analizie istniejących i realizowanych projektów, rozwojowi umiejętności menedżerskich, co sprawia, że szkolenie z programu jest bardzo efektywne i pozwala usystematyzować dotychczasową wiedzę i doświadczenia oraz przemyśleć procesy zarządzania.

Program bardzo się dla mnie zmienił. Głównym wnioskiem, do którego doszedłem pod koniec programu, jest realizacja mojego potencjału i rezerwy na rozwój.

Podsumowując, chciałbym podziękować Wasilijowi Michajłowiczowi Sołodkowowi oraz pracownikom Instytutu Bankowego za spotkania i możliwość komunikacji z ludźmi ze sfery biznesowej, którzy poszerzają swoje horyzonty, pomagają spojrzeć na wydarzenia z różnych punktów widzenia, czasami najbardziej nieoczekiwany ”.

Abowian Karine Ashotovna
Key Account Manager CJSC "Banca Intesa"

„W 2012 roku ukończyłem studia MBA w Instytucie Bankowości Wyższej Szkoły Ekonomicznej na kierunku Zarządzanie Inwestycjami. Wybór instytucja edukacyjna przeprowadzone na podstawie recenzji w Internecie, rekomendacji znajomych i współpracowników, którzy zostali wcześniej przeszkoleni w programach MBA. Od samego początku szkolenia nauczyciele programu nie tylko prowadzą wykłady, ale zmuszają do myślenia, zadawania pytań i dają możliwość samodzielnego sprawdzenia zdobytej wiedzy w praktyce. Zdecydowana większość nauczycieli to praktycy, co nie neguje ich przygotowania teoretycznego na wysokim poziomie. Wykłady są ciekawe, żywe, w trybie dialogu z publicznością; Swoją drogą, dla słuchaczy jest ogromny szacunek.

Polecam przyszłym słuchaczom nie przegapić ani jednej pary doktora nauk ekonomicznych, akademika Rosyjskiej Akademii Nauk R.M. Entowa. („Pieniądze i rozwiązania ekonomiczne»), Tregubova V.A. („Fuzje i przejęcia”), Popova D.V. („Zarządzanie finansami firmy”), Yu.K. Kharakoz („Rachunkowość finansowa”), VM Solodkova ("Międzynarodowy rynki walutowe"), Moshkova M.E. („Wycena firmy”).

Podczas studiów zdobyłem wiedzę obejmującą historię od pojawienia się pieniądza po nowoczesne narzędzia. Polityka pieniężna krajów, regulacja monetarna, zachodzące procesy makroekonomiczne, wartość walut w stosunku do siebie, zależność procesów zachodzących w kraju od wielkości transakcji eksportowo-importowych, od których zależy wartość firmy, czym jest gotówka przepływy i sposób ich obliczania, poprawna rachunkowość finansowa.

Każdy nauczyciel jest oceniany przez uczniów na kilku wskaźnikach, przed rozpoczęciem zajęć nauczyciele podają obszerną listę polecanej literatury, linki do specjalistycznych stron, co pozwala w razie potrzeby dobrze przygotować się do egzaminów i stać się prawdziwym profesjonalistą w inwestycjach zarządzanie w przyszłości.

Wi-Fi jest dostępne w salach lekcyjnych, co umożliwia dostęp na miejscu do witryn z najnowszymi informacjami. Chciałbym szczególnie podziękować kuratorce naszej grupy - Natalii Alekseevna Frantseva. Wszystkie niezbędne informacje zostały przekazane na czas, dodatkowe informacje analityczne obiecane podczas wykładów zostały przekazane przez prowadzących w całości, w pełni uwzględniono życzenia słuchaczy dotyczące tematyki wykładów, zawsze można było nawiązać kontakt informacje nauczycieli.

W zasadzie nauka bardzo mi się spodobała, poszerzyłam horyzonty, zaczęłam rozumieć co się dzieje procesy finansowe Niestety nie zajmuję się jeszcze inwestycjami, jednak planuję się nimi zająć w przyszłości. Tym, którzy chcą zdobyć solidną wiedzę z zakresu zarządzania inwestycjami, polecam Instytut Bankowości Wyższej Szkoły Ekonomicznej!”

Andriej A. Szestakow
Dyrektor Generalny TorgInvest LLC

Wzmacniacz

Głównym partnerem zagranicznym Instytutu Bankowego jest CFA Institute (USA) – międzynarodowa organizacja, która przyznaje jeden z najbardziej autorytatywnych tytułów w dziedzinie finansów i inwestycji – Chartered Financial Analyst. W 2009 roku Wyższa Szkoła Ekonomiczna jako pierwsza uczelnia w Europie Wschodniej otrzymała status partnera Instytutu CFA, który uznał program MBA „Zarządzanie inwestycjami” Instytutu Bankowości za program partnerski. W 2012 roku program magisterski „Analityk finansowy”, realizowany w Instytucie Bankowości, uzyskał status programu partnerskiego Instytutu CFA. Jest to wyjątkowy przypadek dla programów w naszej dziedzinie edukacji i bardzo znaczące osiągnięcie, ponieważ tylko program, którego program nauczania jest w ponad 75% zgodny z „syllabusem” Instytutu CFA, może zostać uznany za program partnerski CFA Institute. Jest to dowód na to, że struktura i treść programów studiów MBA „Zarządzanie inwestycjami” oraz studiów magisterskich „Analityk finansowy” spełniają najwyższe międzynarodowe standardy w dziedzinie edukacji finansowej.

Jedną z głównych korzyści partnerstwa jest: zapewnienie studentom studiującym w partnerstwie z programami CFA Institute 70% zniżki na opłatę wpisową za zdanie egzaminu na uzyskanie certyfikatu C FA (wszystkie trzy poziomy).

Ponadto corocznie zespół studentów HSE bierze udział w konkursach w: analiza finansowa Instytut CFA Research Challenge - "Olimpiada Inwestycyjna" dla studentów kierunków finansowych i ekonomicznych z całego świata. W konkursie biorą udział czołowe światowe uczelnie, które realizują studia licencjackie i magisterskie z zakresu finansów i biznesu.

Cel konkursu: przygotowanie opracowania, w którym zostanie przeanalizowana działalność wybranej firmy i oceniona jej wartość. Zwycięska drużyna w rundzie rosyjskiej otrzymuje możliwość rywalizacji w Regionalnych Mistrzostwach Europy, a docelowo w finale Mistrzostw CFA Institute Research Challenge.

Stowarzyszenie CFA (Rosja) zostało zarejestrowane zgodnie z zasadami Instytutu CFA 22 października 2004 roku. Od tego czasu Stowarzyszenie CFA (Rosja) przeszło długą drogę i słusznie zajmuje jedno z czołowych miejsc wśród stowarzyszeń zawodowych w Rosji. W tym czasie liczba członków Stowarzyszenia CFA (Rosja) wzrosła z 24 do 503 osób, z czego 96,8% to posiadacze certyfikatu CFA. Stowarzyszenie CFA (Rosja) zostało wielokrotnie uznane przez CFA Institute za najaktywniejsze krajowe stowarzyszenie na świecie (do 1000 członków).

HSE Banking Institute jest oficjalnym partnerem Stowarzyszenia CFA (Rosja). Status partnera Stowarzyszenia CFA (Rosja) daje nam szerokie możliwości zaangażowania naszych studentów w działalność stowarzyszenia i otwiera niepowtarzalną okazję do wykazania się i poznania profesjonalistów rynku finansowego.

Ponadto członkowie Stowarzyszenia CFA (Rosja) są aktywnie zaangażowani w proces edukacyjny w Instytucie Bankowości - ponad 20 legitymujących się CFA jest zaproszonych nauczycieli naszych programów.

Współpraca z Inholland University of Applied Sciences rozpoczęła się w 1995 roku, kiedy to liceum nosiło nazwę Amsterdam Academy of Finance and Banking. Jest to obecnie największa uczelnia w Holandii z ponad 40 000 studentów. Pierwszym wspólnym projektem jest kurs „Zarządzanie bankowością”, opracowany przy wsparciu NFPC i Banku Światowego. W ramach tego programu przeszkolono ponad 1000 pracowników Banku Rosji, Wnieszekonombanku, Sbierbanku Federacji Rosyjskiej i banków komercyjnych. Doświadczenie zdobyte przy przygotowaniu i prowadzeniu kursu z zakresu zarządzania bankowością pozwoliło na stworzenie w Instytucie Bankowości drugiego kierunku studiów wyższych o specjalności „Finanse i Kredyt” (specjalizacja „Bankowość”) oraz programu MBA „Finanse i Bankowość”, które zostały otwarte w Instytucie Bankowości w październiku 2002 roku. W chwili obecnej Inholland University i Instytut Bankowości kontynuują aktywną współpracę w zakresie wspólnych projektów badawczych i wymiany dydaktycznej.

Co roku studenci HSE biorą udział w międzynarodowym programie studenckim „Sustainability in Banking and Finance”. Ten międzynarodowy projekt jest realizowany przez Inholland University of Applied Sciences, Holandia przy udziale zespołów studenckich z uczelni:

CEU San Pablo University Madryt (Hiszpania)
- Uniwersytet Nauk Stosowanych Centria (Finlandia)
- University College Gent (Belgia)
- Wyższa Szkoła Ekonomiczna (RF)

University of Applied Sciences BFI Vienna jest partnerem Instytutu Bankowości w programach wymiany dla studentów studiów magisterskich. Na podstawie umowy o wymianie studentów Instytut Bankowości może wysłać do dwóch studentów w roku akademickim na Uniwersytet Nauk Stosowanych w Wiedniu, którzy mogą być zapisani na dowolny kurs treningowy, pod warunkiem posiadania przez studenta odpowiednich umiejętności.

Corocznie Wiedeński Uniwersytet Nauk Stosowanych organizuje Międzynarodowy Tydzień Kursów Mistrzowskich na temat „Edukacja dla kompetencji globalnych”, w którym zapraszani są studenci programu magisterskiego „Analityk finansowy”. W ramach tygodniowych studiów na Uniwersytecie Nauk Stosowanych w Wiedniu studenci mogą wybrać jedną z następujących specjalizacji:

Zarządzanie Projektami Międzynarodowymi;

Rynki wschodzące i kryzysy.

W programie biorą udział następujące uczelnie:

Uniwersytet Gospodarki Narodowej i Światowej (Bułgaria)
- Université Catholique de Lyon / ESDES School of Management (Francja)
- Europejski Uniwersytet Nauk Stosowanych Brühl (EUFH Brühl) (Niemcy)
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach (Polska)
- National Research University Higher School of Economics (RF)
- Południowy Uniwersytet Federalny Rostów nad Donem (RF)
- Kijowski Narodowy Uniwersytet Ekonomiczny (Ukraina)

Wyższa Szkoła Ekonomiczna we Wrocławiu (Uniwersytet Economiczny we Wrocławiu) została założona w 1947 roku i posiada status Uniwersytet stanowy... Jest to najpopularniejsza uczelnia ekonomiczna w Polsce wśród kandydatów. Od ponad 65 lat z powodzeniem kształcą przyszłych specjalistów z różnych dziedzin gospodarki i administracji państwowej. Uczelnia liczy 15 000 studentów. O jakości kształcenia uczelni świadczy fakt, że jest ona jedyną uczelnią ekonomiczną i jedną z ośmiu uczelni w Polsce, w której wszystkie wydziały otrzymały I kategorię naukową według oceny MNiSW .

Partnerstwo pomiędzy Instytutem Bankowości a Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu ma na celu wzmocnienie interakcji akademickiej i kulturalnej studentów. Partnerstwo przewiduje wymianę studentów w ciągu jednego roku akademickiego na okres 1 semestru spośród studentów studiów licencjackich i magisterskich na kierunkach ekonomia, finanse i zarządzanie.

Inwestycje to także budżet, jeden z wielu w przedsiębiorstwie. Cechą tego budżetu jest to, że powinien się opłacać, w przeciwieństwie do innych budżetów, które są wydawane na zapewnienie bieżącej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. W związku z tym na zarządzanie tym budżetem stawiane są określone wymagania – konieczne jest uwzględnienie długofalowości i zapewnienie parametrów zwrotu.

Wdrożenie zarządzania inwestycjami wspólnie z ekspertami INTALEV pozwala na osiągnięcie takich efektów jak:

Tworzenie raportów o planowanych i realizowanych projektach inwestycyjnych dla inwestorów zewnętrznych i partnerów zagranicznych w krótkim czasie z dużą dokładnością i przy minimalnych kosztach pracy.
Monitorowanie programu inwestycyjnego i analiza projektu.
Oszczędność wykorzystania zasobów na projektach dzięki ich systemowej kontroli.
Popraw relacje z dostawcami i wykonawcami dzięki terminowym i dokładnym płatnościom za pośrednictwem kalendarza rozliczeniowego opartego na projektach.
Osiąganie wskaźników zwrotu i efektywności projektów dzięki dokładnemu planowaniu biznesowemu, bieżącej analizie i monitorowaniu inwestycji.
Zwiększenie ogólnej rentowności projektów.

Pełna kontrola nad nakładami inwestycyjnymi (CAPEX) i zwrotem z inwestycji (ROI)

Zobacz, jak eksperci INTALEV rozwiązują ważne problemy związane z zarządzaniem inwestycjami. Flagowy produkt INTALEV: Corporate Management jest wykorzystywany do automatyzacji.

Modelowanie finansowe
Monitorowanie realizacji umów
Integracja z działaniami projektowymi

Modelowanie finansowe

Duże projekty prawie nigdy nie dotrzymują terminów i budżetów. Według profesora Benta Flivberga, który zajmuje się badaniem megaprojektów, pierwotny budżet przekracza średnio o 30%. Flivberg wymyślił formułę, dlaczego tak się dzieje. Aby projekt został zatwierdzony, potrzebne są cztery główne elementy:

niedoszacowanie kosztów,
rewaluacja dochodów,
niedoszacowanie wpływu na środowisko,
ponowna ocena przyszłego efektu.

Aby temu zapobiec, „INTALEV: Corporate Management” oferuje elastyczne opcje modelowania przyszłych projektów i analizy czynnikowej.

Podstawowe metody oceny są zautomatyzowane

Obecnie główną metodą oceny projektów inwestycyjnych w górnictwie pozostaje metoda DCF (Discounted Cash Flow – zdyskontowane przepływy pieniężne). przepływ gotówki), wykorzystując NPV (wartość bieżącą netto) jako miarę wartości propozycji inwestycyjnej. Wraz z NPV, oprogramowanie INTALEV: Corporate Management oblicza również wewnętrzną stopę zwrotu (IRR - Internal Rate of Return), okres zwrotu (PP - Payback Period) projektu, dochód z projektu i inne wskaźniki. Wszystkie te parametry służą do oceny atrakcyjność inwestycyjna projektowanie.

Ważne jest, aby przyjęte plany automatycznie wpadały w ujednolicony system rachunkowość zarządcza i budżetowanie, a menedżerowie natychmiast otrzymują skonsolidowane budżety. W przypadku korekty szacunków lub planów zasobów, zmiany te powinny być natychmiast odzwierciedlone w budżetach.

Często zdarza się, że firma może wybrać różne rozwiązania techniczne w zakresie pozyskiwania środków trwałych. W takim przypadku należy porównać koszty kapitałowe, koszt pozyskania kredytu na ich zakup oraz późniejsze koszty operacyjne i wybrać najlepszą opcję. „INTALEV: Corporate Management” umożliwia dostosowanie szablonów do automatycznego podejmowania decyzji.

Dla wszystkich uczestników procesu zarządzania inwestycjami opracowywane są kluczowe wskaźniki dla poszczególnych projektów oraz portfela projektów.

Monitorowanie realizacji umów

Kiedy budżet i roczny złożony program zamówień (ACPP), ważne jest, aby kierownicy projektów i wykonawcy wykonywali i śledzili bieżące zadania, które składają się na plan projektu. W celu realizacji projektu organizacja otwiera przetargi i zawiera umowy. Tutaj ważne jest ścisłe przestrzeganie wszystkich procedur, a mianowicie terminowe posiadanie odpowiednich dokumentów.

Monitorowanie realizacji umów: warunki finansowe, warunki i obowiązki stron

Aby kontrolować i pomagać w realizacji takich zadań, INTALEV: Corporate Management opracował potężny mechanizm procesów biznesowych. Pozwala opisać wszystkie istotne parametry projektu lub umowy (warunki, kwoty, kamienie milowe i kluczowe wskaźniki) oraz automatycznie przydzielić pracownikom zadania: uzupełnij, sprawdź, przeanalizuj. W przypadku odchyleń informacje mogą być eskalowane wzdłuż pionu zarządzania projektami.

Jeśli to konieczne, ten kontur obejmuje roszczenie i roszczenie. Może obejmować zarówno roszczenia przychodzące (od klientów i kontrahentów zewnętrznych), jak i wychodzące (do dostawców i innych kontrahentów).

W efekcie firma otrzymuje:

jasne warunki zawierania umów drogą elektroniczną;
zwiększenie dyscypliny inicjatorów podczas negocjowania kontraktu: ubezpieczenie od utraty kontraktu, stała informacja o statusie kontraktu itp.;
przejrzysty monitoring całego stanu rzeczy objętych umową: rozliczenia, ustawy, dokumentacja wewnętrzna;
zwiększenie odpowiedzialności inicjatorów kontraktów za efekt końcowy.

Monitorowanie realizacji planów inwestycyjnych

Po podjęciu decyzji inwestycyjnej konieczne jest ustalenie regularnego monitoringu jej realizacji. Musisz śledzić procesy wydatkowania Pieniądze, strumienie dochodów i tworzenie wartości. Aby zrozumieć, czy projekt przebiega zgodnie z planem, czy konieczne jest uzgodnienie odchyleń.

Dane z monitorowania inwestycji są automatycznie pobierane z podstawowej rachunkowości

Trudność polega na alokacji przepływów inwestycyjnych w ogólnym systemie rachunkowości. W oparciu o opracowaną metodykę dla każdej operacji wskazane są cechy analityczne. Ważne jest, że w tym przypadku następuje jednorazowy wpis danych, a złożoność operacji praktycznie nie wzrasta. Za pomocą „INTALEV: Corporate Management” możliwe jest ustalenie niezbędnych analiz w rachunkowości zarządczej, jeśli to możliwe, z wyłączeniem dodatkowej pracy dla księgowych i ekonomistów. Dzięki elastycznym mechanizmom translacji danych możliwe jest „wyciągnięcie” dowolnych danych z obwodu pierwotnego lub innych systemów dla zadania zarządcze... A jeśli w obwodzie operacyjnym nie ma ich wystarczająco dużo, możesz skonfigurować wprowadzanie dowolnych danych bezpośrednio do „INTALEV: Zarządzanie przedsiębiorstwem”.

Kluczowe wskaźniki kontroli inwestycji są obliczane automatycznie

Dla wszystkich uczestników procesu zarządzania inwestycjami opracowywane są kluczowe wskaźniki dla poszczególnych projektów i portfela projektów: wartość wypracowana, odchylenie, planowana i bieżąca rentowność oraz wszelkie inne wskaźniki do podejmowania decyzji zarządczych.

Zarządzanie inwestycjami jest rodzajem zespołu zasad i metod realizacji zadań zarządczych, które stanowią podstawę wszelkiej działalności inwestycyjnej firmy.

Ze względu na podstawowe aspekty zarządzania planują zwykle zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa, wzrost gospodarczy i jego rozwój.

Te podstawowe aspekty obejmują:

Dążenie do wyższego tempa rozwoju we wszystkich obszarach przedsiębiorstwa
Dążenie do maksymalizacji oczekiwanego zysku firmy
, zarówno w określonych obszarach, jak i dla przedsiębiorstwa jako całości
Zapewnienie maksymalnej płynności inwestycji i możliwości reinwestycji
Utworzenie wymaganej ilości środków finansowych
Działania akceleracyjne

Jednym z aspektów pomyślnego rozwoju społeczeństwa i państwa jako całości jest właściwa regulacja inwestycji kapitałowych. Większość procesów związanych z sferą inwestycji jest bardzo potrzebna wszystkim podmiotom gospodarczym. Dotyczy to przede wszystkim organizacji, firm, osób fizycznych i osoby prawne i oczywiście do państwa.

Z tego powodu zarządzanie inwestycjami wymaga poważnego podejścia z wykorzystaniem złożonych systemów i zasad do efektywnej realizacji całego procesu. Aby osiągnąć doskonały efekt w zarządzaniu, warto również dokonać wstępnej analizy sytuacji rynkowej, aby mądrze wykorzystać dostępny kapitał i prawidłowo go rozdysponować.

Kluczowe kroki w zarządzaniu inwestycjami

Działalność inwestycyjna w niektórych przypadkach może być nieefektywna. Z powodu czego? W związku z tym, że w niemal każdym średnim przedsiębiorstwie procesy inwestycyjne realizowane są przy użyciu tylko jednej struktury w postaci kilku osób (w niektórych przypadkach takie obowiązki wykonuje tylko jedna osoba).

Dla sprawnego działania wszystkich procesów inwestycyjnych konieczne jest stworzenie i uregulowanie swego rodzaju systemu. Z reguły zarządzanie inwestycją odbywa się w kilku podstawowych etapach. które odgrywają kluczową rolę.

Istotą pierwszego etapu jest ocena procesu inwestycyjnego na przestrzeni minionych okresów.

Drugim krokiem jest obliczenie kwoty środków potrzebnych na przyszłe inwestycje kapitałowe.

Ten etap implikuje zdefiniowanie form inwestycji, tj. w którym materialna forma prowadzona będzie działalność inwestycyjna.

Rozważa wybór, który odpowiada celom i założeniom firmy.

W piątym etapie przeprowadzana jest analiza efektywności działań inwestycyjnych oraz ocena oczekiwanych ryzyk.

Ostatni etap polega na uwzględnieniu kontroli i monitoringu zachodzącego w trakcie realizacji inwestycji.

Ważną kwestią jest to, że jeśli chociaż jeden z tych etapów czynności zarządczych zostanie pominięty lub zostanie zrealizowany z istotnymi błędami, to wszystko to może mieć bardzo negatywny wpływ na proces dokonywania inwestycji kapitałowych. Z tego powodu realizując wszystkie opisane wcześniej etapy, trzeba bardzo poważnie i świadomie planować swoje działania, aby osiągnąć maksymalny efekt.

Podsumowując, chciałbym powiedzieć, że zarządzanie inwestycjami to trudny proces, który ma na celu wdrożenie obiecujących form inwestowania.

Wszystkie czynności realizowane w procesie zarządzania tworzą portfel inwestycyjny jako zbiór programów dla przedsiębiorstw. Zarządzanie inwestycjami portfolio zakłada, że firma w razie potrzeby może wrócić do poprzednich etapów tego procesu.

Jest to możliwe, gdy projekt wykaże się niską efektywnością i trzeba sprawdzić, czy cele zostały poprawnie postawione, a strategie dopasowane.

Jeśli te metody zarządzania inwestycjami mają kilka błędów, to niewłaściwa decyzja może negatywnie wpłynąć na projekt jako całość. Tworzy to błędne koło – ciągły i cykliczny proces zarządzania inwestycjami.

Spójrz na uczestników rynków publicznych. Nigdy nie nauczą się lekcji. Są zainteresowani grą.

© Don Valentine

Dlaczego potrzebujesz zarządzania inwestycjami
Uczestnicy projektów inwestycyjnych
Jak stworzyć system zarządzania inwestycjami

Zarządzanie inwestycjami Jest zbiorem standardów zarządzania, które stanowią podstawę polityki inwestycyjnej przedsiębiorstwa.

Liderzy firmy nie podkreślają aspektu inwestycyjnego, ale obszar zainteresowania każdego przedsiębiorstwa obejmuje działania związane z inwestycjami. Jednocześnie niewiele osób bierze pod uwagę, że inwestycje firmy wymagają osobnego zarządzania.

Specjalizacja działów w przedsiębiorstwach kształtuje się pod wpływem działalności operacyjnej. Jeśli organizacja produkuje grupę towarów, to jej pracownicy posiadają umiejętności i wiedzę do zarządzania procesami produkcyjnymi oraz są dobrze zorientowani w procesy technologiczne... Zastanów się, co dzieje się w takim przedsiębiorstwie, gdy właściciele wyrażają chęć wprowadzenia technologii budżetowania w celu poprawy jakości zarządzania. Nie mając do dyspozycji wydzielonego działu, kierownik przedsiębiorstwa wyznaczy zadanie wprowadzenia działań inwestycyjnych do działu finansowo-ekonomicznego. Ponieważ główną specjalizacją pracowników takiego działu jest zarządzanie procesami produkcyjnymi, będą oni koncentrować się na wykonaniu zadania wyłącznie w chwilach wolnych od pracy głównej. Co więcej, nie mają pojęcia, jak zarządzać inwestycjami.

Jednocześnie wiele osób rozumie, że rozwój przedsiębiorstwa zależy od inwestycji. Rozwój organizacji wiąże się z wprowadzaniem na rynek nowych produktów, rozbudową sieci sprzedaży itp., ale brak zrozumienia i nieznajomości zarządzania inwestycjami prowadzi do poważnych strat. Jeśli firma wydała środki inwestycyjne na wdrożenie nieefektywnej technologii, to nie należy liczyć na spodziewany postęp w jej podstawowej działalności. Jeśli firma zdecydowała się opanować nowe rynki, inwestując w nie, ale dziedzina rynkowa została wybrana niewłaściwie, to również nie należy spodziewać się pozytywnego wyniku, albo popełniono poważne zaniedbania technologiczne przy opracowywaniu nowych produktów, to nawet najbardziej ekonomiczny produkcja nie uratuje sytuacji.

Praktyk mówi

Alexander Soloviev, prezes FIS: Food Technologies, Fryazino (region moskiewski)

Kiedy zaczynam nowy projekt, zawsze sporządzam plan, harmonogram i systematycznie, raz w tygodniu, kontroluję wszystkich. Dowiedz się, gdzie znajduje się nowa maszyna lub linia montażowa za milion dolarów. W końcu, kiedy robisz coś nowego, pojawia się wiele niespójności i czasami menedżerom z najwyższej półki trudno jest dojść do porozumienia. Każdy jest zajęty własnym biznesem. Dlatego podejmując nowy duży biznes, konieczne jest regularne i metodyczne sprawdzanie wszystkiego. Dzwonię nawet na urlop i żądam przesłania mi harmonogramu realizacji projektu. Muszę go zobaczyć. Potem przychodzę i widzę, co i jak zostało zrobione.

Rodzaje inwestycji

Biorąc pod uwagę rodzaje inwestycji można wyróżnić dwie główne grupy:

grupa portfelowa (finansowa);
grupa rzeczywistych inwestycji przedsiębiorstwa.

Pierwsza grupa obejmuje całą listę inwestycji, za pomocą których osiąga się określone cele. Tego typu inwestycje zazwyczaj wiążą się z inwestycjami w: papiery wartościowe, metale szlachetne i inne podobne inwestycje. Takie działania są prowadzone przez specjalne fundusze inwestycyjne, doradców finansowych, ale nie inwestora osobiście.

Druga grupa inwestycji rzeczowych obejmuje inwestycje w aktywa materialne i niematerialne. Może to być kapitał obrotowy lub niepracujący firmy lub zasoby intelektualne. Prawdziwa inwestycja przedsiębiorstwa są klasyfikowane jako długoterminowe.

Z kolei ta grupa dzieli się na następujące rodzaje inwestycji:

inwestowanie we własną firmę, przyczyniające się do bardziej efektywnego działania. Może to być modernizacja środków trwałych, zmiana lokalizacji mocy produkcyjnych lub zakup sprzętu;
inwestycje w tworzenie nowej produkcji lub modernizację istniejącej;
inwestycje w rozbudowę firmy, przyczyniające się do wzrostu wielkości produkcji przy wykorzystaniu istniejących obiektów. Tego typu inwestycje nazywane są ekstensywnymi.
inwestycje w inną firmę zapewniającą udział w dużych zamówieniach (na przykład w zamówieniach rządowych) lub w niektórych projektach inwestycyjnych;
inwestycje przedsiębiorstw w struktury administracji publicznej na żądanie. Taki inwestycje finansowe są przeprowadzane w celu spełnienia wymagań organów w zakresie przestrzegania zasad bezpieczeństwa, podnoszenia poziomu standardów jakości itp.
intelektualna inwestycja w wartości niematerialne. Inwestycje te mają na celu badania naukowe, wprowadzanie innowacyjnych technologii, szkolenia pracowników i tak dalej.

Praktyk mówi

Alexey Krainov, dyrektor generalny Mobile Innovations CJSC, Moskwa

Nasza firma powstała za pieniądze inwestora venture, tzw. anioła biznesu. Rok później, po otrzymaniu pierwszego zwrotu ze sprzedaży nowego produktu, przeprowadziliśmy drugą rundę inwestycji, a udziałowcami zostały dwie osoby fizyczne. I wreszcie sześć miesięcy temu otrzymaliśmy pieniądze z funduszu venture.

Fundusz venture jest doskonałym narzędziem przyciągania inwestycji. Aktywami takiego funduszu zarządza często potężna międzynarodowa grupa finansowa (jak w naszym przypadku). Dzięki temu, przyciągając inwestycje, firma dodatkowo zyskuje dostęp do zgromadzonego doświadczenia i powiązań partnera (w zakresie bezpieczeństwa, zarządzania finansami, planowania, raportowania itp.). Rentowność biznesu nie jest głównym czynnikiem podejmowania decyzji inwestycyjnej przez fundusz venture capital, na pierwszy plan wysuwają się inne parametry: status kadry zarządzającej i pozycja firmy na rynku, pomysły biznesowe i działający już model biznesowy.

Struktura procesu inwestycyjnego

W każdym przypadku prowadzone są działania związane z zarządzaniem inwestycyjnym i operacyjnym różne sposoby... Pracownicy pełniący główne funkcje są zjednoczeni w procesie w wyodrębnione działy operacyjne - sprzedaż, serwis, wsparcie, rozwój, działalność produkcyjna. Działalność inwestycyjna to połączenie kilku projektów.

Tworzenie produktu. Uruchomienie dowolnego projektu inwestycyjnego wiąże się z różnymi kosztami: przeznaczeniem środków na stworzenie i wdrożenie nowego produktu, organizacją procesu produkcyjnego, utworzeniem biura sprzedaży i budową nowego przedsiębiorstwa.
Samowystarczalność. Wraz z wypuszczeniem do sprzedaży nowego produktu zawsze pojawia się dochód, ale na początku nie jest on w stanie pokryć wszystkich kosztów. W tym celu producenci przyciągają fundusze inwestycyjne, które pomogą odzyskać wszystkie koszty (planowane straty). Zasilenie funduszy inwestycyjnych trwa do momentu samowystarczalności, kiedy dochód uzyskany ze sprzedaży produktów pokryje koszty jego wytworzenia. W rezultacie produkt z czasem zaczyna przynosić zyski.
Zwrot z inwestycji. Samowystarczalność projektu inwestycyjnego pojawia się w momencie, gdy zysk ze sprzedaży produktu pokryje wszystkie koszty wykorzystane na realizację tego projektu.
Efektywność inwestycji. Każdego inwestora nie interesuje przede wszystkim zwrot środków wydanych na wdrożenie produktu, ale zysk z jego użytkowania. Tutaj wyraża się efektywność inwestycji.

Podstawowe kroki w zarządzaniu inwestycjami

Działalność inwestycyjna w zwykłym przedsiębiorstwie wyraża się pracą jednej jednostki strukturalnej, w rzadkich przypadkach jednej osoby, która łączy te obowiązki z działalnością operacyjną w swoim obszarze pracy. Jest to główna przyczyna nieefektywnego prowadzenia działalności inwestycyjnej.

Aby stworzyć efektywną zarządczą działalność inwestycyjną, konieczne jest stworzenie systemu:

Przede wszystkim należy ocenić skalę przedsiębiorstwa i ustalić, czy warto wykonywać tę działalność. Skalę projektu inwestycyjnego określają następujące kryteria: planowany budżet, czas realizacji projektu oraz całkowita pracochłonność. Poziom parametrów uzależniony jest od skali przedsiębiorstwa i stopnia rozwoju (dla małego przedsiębiorstwa, zatrudniającego 12 pracowników, zakup wyposażenia biurowego będzie traktowany jako inwestycja). W kontekście przeciętnej organizacji projekt inwestycyjny można przedstawić jako działalność finansowaną z dochodu w wysokości 500 tys. rubli, przy realizacji projektu w określonym okresie przy pracochłonności około czterech osobo-miesięcy.

Krok 2. Przydziel zadania i obowiązki

Za efektywne działania zarządcze Główny menadżer musi rozdzielić trzy stanowiska - klient, wykonawca, inwestor. Obowiązków tych nie należy łączyć ze sobą. Jeżeli wykonawca pełni rolę jednostki strukturalnej i prowadzi działalność operacyjną, to w tym przypadku konieczne jest opracowanie dwóch systemów motywacji – osobno dla operacyjnego i inwestycyjnego.

Projektowa organizacja pracy obejmuje stanowiska takie jak kierownik projektu, koordynator i realizator. Rolę koordynatora powinien przejąć Dyrektor Generalny, to on wyznacza kierownika projektu i znajduje dla niego odpowiednie zasoby.

W praktyce dyrektor generalny firmy często odpowiada za wdrożenie, bezpieczeństwo, zarządzanie inwestycjami i inne procesy biznesowe. Ten obraz służy jako ilustracja słabo zorganizowanej struktury zarządzania. Zarządzanie przedsiębiorstwem powinno być tak skonstruowane, aby za każdy obszar działalności odpowiadali konkretni pracownicy.

Działalność inwestycyjna może składać się z kilku projektów, więc ktoś powinien odpowiadać za ich połączenie, a ktoś za każdy projekt.

Praktyk mówi

Georgy Kozeletsky, dyrektor oddziału OCS, Moskwa

Większość zysków naszej firmy idzie na rozwój. Każdy nowy oddział OCS to osobny projekt inwestycyjny, który jest dokładnie przemyślany i realizowany według indywidualnego planu.

Decyzję o uruchomieniu konkretnego projektu podejmuje zarząd firmy, ale szeroko stosowana jest również „inicjatywa lokalna”. Na przykład oddziały OCS, które osiągnęły wysokie wyniki w swoim regionie, same inicjują ekspansję regionalną firmy i przejmują zarządzanie nowymi przedstawicielstwami. Odpowiedzialność za realizację projektu zwykle spoczywa na jego autorach.

OCS posiada dział, który zajmuje się ogólnym zarządzaniem oddziałami, sprawnie z nimi współdziała i koordynuje ich pracę. Przed działem stoi zadanie rozwoju firmy w regionach. Departament monitoruje również efektywność nowych oddziałów, ocenia osiągnięte postępy. Wspomniane już oddziały w Wołgogradzie i Kazaniu wykazały genialny start sprzedaży (najlepszy w historii firmy). Był to wynik wysokiej jakości prac przygotowawczych przeprowadzonych w tych miastach.

Oczywiście przez długie lata pracy nie wszystkie nasze projekty zakończyły się sukcesem” są doświadczenia z zamykaniem oddziału w jednym z miast. Decyzja była trudna. Nie można powiedzieć, że oddział nie usprawiedliwiał się, my po prostu szło własnymi drogami.Musieliśmy całkowicie zmienić zespół pracowników oddziału i zacząć od nowa. "Rozwód" był bardzo cywilizowany, po trzech latach obie strony są zadowolone z rozwoju sytuacji.

Krok 3. Opisz procedury zarządzania projektem

Przed przejściem do kierownictwa specjalnego konieczne jest ustalenie zasad dla trzech formalnych procedur:

1. Rozpoczęcie projektu. Jest to tryb ustalania osoby odpowiedzialnej za podjęcie decyzji o rozpoczęciu inwestycji, a także ustalenia podstaw takiej decyzji. Jeden z warunki obowiązkowe początkowym etapem jest powołanie klienta i inwestora. Początkowo klientem i inwestorem może być jeden dział firmy lub jedna osoba.

2. Kontrola projektu i przerwanie procesu. Należy określić formę raportowania o stanie procesu. Ponadto konieczne jest ustalenie cech charakterystycznych, jeśli zostaną zidentyfikowane, zostanie podjęta decyzja o zamknięciu projektu. Z reguły firmy w osobnym okresie czasu pracują nad kilkoma projektami inwestycyjnymi. W przypadku przekroczenia terminów lub budżetu na jeden projekt inwestycyjny o więcej niż 50%, w większości przypadków dofinansowanie wszystkich projektów zostaje zmniejszone o 1/5. Decyzja o zmniejszeniu finansowania dla wszystkich obszarów jest zawsze bardziej bolesna niż zamknięcie najsłabszych. Ale nie każdy odpowiedzialny specjalista może podjąć tak odważną decyzję.

3. Zamknięcie projektu. Procedura ta opisuje formalności związane z realizacją projektów inwestycyjnych.

Połączenie powyższych procedur umożliwia szefowi firmy:

określić osoby odpowiedzialne i sam tryb podejmowania decyzji dotyczących projektów inwestycyjnych;
zdefiniować listę projektów;
porównać wielkość projektów z możliwościami wsparcia finansowego;
monitorować projekty;
bliskie nieefektywne kierunki;
poprawić poziom efektywności w kategorii zarządzania inwestycjami.

Ostatni etap

W warunkach, gdy technologia zarządzania inwestycją jest elementem ogólnej kultury korporacyjnej firmy, możemy mówić o jej pełnym wdrożeniu. Zwykle zajmuje to około trzech lat. Jednak efekt powstania korporacyjnego systemu zarządzania projektami będzie odczuwalny znacznie wcześniej. Polega ona bezpośrednio na samej jasności i zrozumieniu procedur realizacji inwestycji.

W przyszłości zarządzanie inwestycjami może zostać zautomatyzowane. Tutaj ważne jest zrozumienie drugorzędnej natury kosztów oprogramowania. Podstawowymi zagadnieniami są kształtowanie struktury zarządzania, identyfikacja kluczowych pracowników, określenie standardów, a także opis procesów i szkolenia pracowników. Dopiero potem możesz przejść do automatyzacji.

Zasady zarządzania inwestycjami w przedsiębiorstwie

Pion zarządzania inwestycjami dla efektywnej działalności musi być utworzony w oparciu o następujące zasady:

Ciągłość – ciągły proces zarządzania mający na celu realizację wyznaczonych celów, a także tworzenie nowych zadań;

Elastyczność, zakładająca warunki wstępne i możliwość dokonywania zmian w trakcie procesu:

Wszechstronność oparta na doborze różnych technologii i narzędzi.

Dział inwestycyjny powinien być utworzony nie tylko z wykwalifikowanych finansistów, ale także z analityków z dużym doświadczeniem w tym obszarze. Jednym z najbardziej problematycznych aspektów zarządzania inwestycjami jest brak dokładnej prognozy efektywności. Uzyskanie danych możliwie najbardziej zbliżonych do obiektywnych jest możliwe tylko przy użyciu złożonych metod oceny. Problemy z szacowaniem i prognozowaniem znajdują się również w wykazie przyczyn wyodrębnienia w firmie podziału inwestycyjnego.

Praktyk mówi

Nikolay Semin, Dyrektor Generalny firma zarządzająca Fininvest Service, Oktiabrski (Republika Baszkirii)

Nasza firma zajmuje się przyciąganiem inwestycji. Nasze dwa główne projekty inwestycyjne to fabryka porcelany stołowej i fabryka galanterii skórzanej. Oczywiście kryzys spowolnił rozwój projektów. Przejściowo wstrzymaliśmy produkcję skór i skoncentrowaliśmy wszystkie wysiłki na Fabryce Porcelany Oktiabrsky.

Inwestycje w firmę wyniosły 223 mln rubli. Środki te zostały przeznaczone na zakup sprzętu, przebudowę zakładów produkcyjnych i wprowadzenie nowych technologii. Dziś jest to jedyna fabryka w Rosji, która posiada nowoczesne, energooszczędne technologie do produkcji wysokiej jakości porcelany. Naszymi planami było stopniowe zwiększanie wielkości produkcji, ponieważ zapotrzebowanie na produkty w Ostatnio zwiększony. Są zamówienia, ale klienci nie chcą pracować nad przedpłatą, dlatego teraz staramy się pozyskać dodatkowe środki inwestycyjne na dalszy rozwój zakładu (poszerzenie asortymentu), spłatę długów i aktywnie negocjujemy z inwestorami.

Do tej pory nasze próby nie zakończyły się sukcesem, ale wciąż pracujemy w tym kierunku, szukając wyjścia, rozważając opcje na pożyczki (choć teraz pożyczki oczywiście nie najlepszym rozwiązaniem). Poza tym dzisiaj istnieje możliwość udziału w przetargach rządowych (teraz jest to dużo łatwiejsze niż dwa lata temu, kiedy pośredników było wielu).

Inwestorzy zaczęli ostrożniej wybierać projekty. Teraz najbardziej opłaca się inwestować w nanotechnologię, rozwój nowych projektów i działań na rzecz rozwoju przemysłu.

Mamy w planach na ten rok nowy projekt inwestycyjny w terenie Rolnictwo(hodowla zwierząt). Dziś jest to jedna z nielicznych branż, które nie ucierpiały w wyniku kryzysu i mają wsparcie rządowe. W kryzysie, czy nie, najważniejsze w przyciąganiu inwestycji jest dyscyplina finansowa, odpowiedzialność zespołu wobec inwestorów i założycieli, dobrze opracowany biznesplan i jego realizacja.

Jak zautomatyzować zarządzanie projektami inwestycyjnymi

Rozważmy bardziej szczegółowo strategiczne produkty oprogramowania... Opierają się na ogólna zasada czynności, w tym tworzenie modelu finansowego, sporządzanie prognoz dla finansowego komponentu pracy firmy, tworzenie raportów i dokumentacji dla właścicieli przedsiębiorstwa, inwestorów i bankierów.

Przewyższać. Jest to najbardziej rozpowszechniony i wszechstronny produkt programowy.

Godność. Elastyczność programu pozwala analitykom inwestycyjnym na stosowanie najlepszych praktyk i unikalnych metodologii.

Ograniczenia. Niezbędna jest głęboka znajomość programu, a także doświadczenie w zakresie metod wykorzystywanych do analityki. Podczas pracy z Excelem będziesz musiał dodatkowo stworzyć niezbędne raporty i dokumenty analityczne. Ta funkcja jest również nieodłączna w specjalistycznych szablonach, które są wyposażone w specjalne formularze do wprowadzania i obliczania danych, co znacznie upraszcza analizę i tworzenie modelu inwestycyjnego.

Programy specjalistyczne. Ta lista obejmuje analityków INEK, ekspertów projektów, MS Project, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Powyższe produkty zawierają skuteczne narzędzia i techniki tworzenia projektów inwestycyjnych.

Godność. Wymienione produkty oprogramowania zawierają zestaw technik analitycznych i wskaźników finansowych, a także wygodne formularze do wyświetlania prognozowanych wskaźników i generowania raportów. Dla dużych przedsiębiorstw mają one szczególną wartość, gdyż zapewniają realizację zasady jednolitego podejścia do dostarczania wskaźników i oceny planowania inwestycji. Najbardziej zaawansowane programy dają możliwości integracji z ukształtowanymi modelami finansowymi Dodatkowe informacje(dane o kontrahentach, analityka rynkowa), o analizę kształtowania się wartości, a także o tworzenie własnych formularzy sprawozdawczych i metod analitycznych. Dzięki takim możliwościom możliwe staje się zaakceptowanie skuteczne rozwiązania dla projektów inwestycyjnych.

Ograniczenia. Podczas pracy z takimi programami analitycy muszą pracować z wbudowanymi w nie metodami. Jako czynnik wskazujący na jakość takiego oprogramowania można wymienić dużą liczbę dotychczasowych użytkowników.

Programy na poziomie operacyjnym podzielone są na produkty przeznaczone do zarządzania programami inwestycyjnymi oraz do budżetowania projektów. Narzędzia do zarządzania wynikami inwestycji umożliwiają powiązanie danych operacyjnych z planowaniem strategicznym.

Na koniec pragniemy zwrócić Państwa uwagę na fakt, że pomimo złożoności procesu zarządzania inwestycją, którego ostatecznym celem jest wdrożenie perspektywicznych form inwestycji.

tworzy portfel inwestycyjny, który można traktować jako kompleks projektów firmowych. Specyfiką zarządzania takim kompleksem jest możliwość powrotu w razie potrzeby do poprzednich etapów projektów inwestycyjnych. Zdolności te są bardzo ważne w sytuacjach, gdy efektywność projektu spada i konieczne jest przeanalizowanie zadań i poprawności dostosowania strategii.

Specyfika procesu polega na tym, że technologie zarządzania inwestycjami zawierają błędy, znajdują one odzwierciedlenie w całym procesie rozwoju projektu. W efekcie otrzymujemy zamknięty cykliczny proces zarządzania inwestycjami finansowymi.

Kopiowanie materiałów bez zgody jest dozwolone, jeśli istnieje link dofollow do tej strony