นักวิทยาศาสตร์เสนอให้จัดสรรเจ็ดแหล่งของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรม เจ็ดแหล่งที่มาของโอกาสที่เป็นนวัตกรรม ปัจจัยนวัตกรรม

Drager P. จัดสรรเจ็ดแหล่ง นวัตกรรมความคิด:

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่ไม่คาดคิดไม่คาดฝันโชคเหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

ไม่สอดคล้องกัน - ความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริง (ซึ่งเป็นจริง) และความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (ควรเป็น)

นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ (ภายใต้ความต้องการของกระบวนการควรเก็บไว้ในใจผู้เสียเปรียบและจุดอ่อนที่สามารถและควรกำจัด)

การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้อารมณ์และการติดตั้งมูลค่า

ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่เป็นไปตามวิทยาศาสตร์)

จากข้อมูลของ Drakera P. กระบวนการนวัตกรรมที่เป็นระบบประกอบด้วยการเลือกการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเป้าหมายและจัดระเบียบและในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นแหล่งของนวัตกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ

4 แหล่งที่มาของความคิดที่เป็นนวัตกรรม 4 แห่งแรก (พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง) ถูกอ้างถึงภายในเนื่องจากอยู่ในกรอบขององค์กรภายในอุตสาหกรรมหรืออุตสาหกรรมบริการ (แหล่งดังกล่าวมีให้ในการดำเนินงานในองค์กรนี้หรือในอุตสาหกรรมนี้) สามแหล่งที่มาที่เกี่ยวข้องกับภายนอกเนื่องจากมีต้นกำเนิดนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมนี้ อย่างไรก็ตามไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแหล่งทั้งหมดและพวกเขาสามารถตัดกันร่วมกันได้

เมื่อเลือกแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและการตัดสินใจที่จะใช้นวัตกรรมใด ๆ จำเป็นต้องค้นหาบางจุด:

หากเรากำลังพูดถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ - ไม่ว่าจะเป็นหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์อื่นมีโอกาสดีในตลาด

ถ้าเรากำลังพูดถึงใด ๆ โครงการนวัตกรรม - การได้รับกำไรที่แท้จริง (กำไรจากโครงการควรสูงกว่าต้นทุนการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (โครงการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงจะต้องอยู่ในอัตราส่วนสูงสุดที่อนุญาตจากการดำเนินการ)

ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และรับ monopoly Superprivalent จากกิจกรรมนวัตกรรมองค์กรต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและตอบสนองความต้องการบางอย่าง:

มีความจำเป็นต้องแสดงถึงจำนวนความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับนวัตกรรมผลประโยชน์ที่เด่นชัดทางเศรษฐกิจก่อน วิธีการที่มีอยู่ ความพึงพอใจนี้ต้องการ

มีความจำเป็นต้องระบุข้อ จำกัด ของทรัพยากรที่เกิดขึ้นเมื่อสร้างนวัตกรรมการผลิตและการตลาด I.e. เป็นสิ่งสำคัญในการรวบรวมการคาดการณ์ที่ครอบคลุมอย่างถูกต้อง ศักยภาพทางเศรษฐกิจ นวัตกรรม

สำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กรที่เป็นนวัตกรรม เงื่อนไขบังคับ เป็นการปฏิบัติตามบุคลากรขององค์กรที่มีข้อกำหนดบางอย่าง

ด้วยวัสดุที่ จำกัด และทรัพยากรทางการเงินและความไม่แน่นอนของตลาดคุณภาพขององค์กรและผู้บริหารมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรนวัตกรรม

ในการเชื่อมต่อกับข้างต้นมันเป็นองค์กรนวัตกรรมเล็ก ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเนื่องจากมีลักษณะของการขาดโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการอย่างเคร่งครัดซึ่งช่วยให้มั่นใจถึงความเร็วและความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

คำถามที่ 4. สาระสำคัญเนื้อหาและการจำแนกประเภทของนวัตกรรม

คำว่า "นวัตกรรม" แปลจากภาษาอังกฤษหมายถึง "นวัตกรรม"

ตามการจำแนกประเภทของแนวคิดของ Y.shumpeter "นวัตกรรม" ถือเป็น:

1) การผลิตใหม่, I.e. ยังคงไม่รู้จักผู้บริโภคผลประโยชน์หรือการสร้างคุณภาพใหม่ของดี

2) การใช้งานใหม่, I.e. อุตสาหกรรมนี้ยังคงเป็นวิธีที่ไม่รู้จัก (วิธีการ) ของการผลิตซึ่งขึ้นอยู่กับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่และซึ่งสามารถอยู่ในรูปแบบใหม่ในการใช้งานในเชิงพาณิชย์

h) เรียนรู้ตลาดการขายใหม่, i.e. , ตลาดดังกล่าวยังคง อุตสาหกรรมนี้ อุตสาหกรรมของประเทศนี้ไม่ได้ถูกนำเสนอโดยไม่คำนึงว่าตลาดนี้มีอยู่ก่อนหรือไม่;

4) การได้รับแหล่งใหม่ของวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงว่าแหล่งนี้มีอยู่ก่อนหรือถือว่าไม่พร้อมใช้งานหรือจำเป็นเท่านั้นที่จะสร้าง

5) การปรับโครงสร้างองค์กร ตัวอย่างเช่นการสร้างความมั่นใจว่าการผูกขาดตำแหน่งหรือบ่อนทำลายตำแหน่งการผูกขาดขององค์กรอื่น

นวัตกรรม -นี่เป็นผลสุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมเพื่อเปลี่ยนสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดการและการได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจสังคมสิ่งแวดล้อมวิทยาศาสตร์และเทคนิคหรือประเภทอื่น ๆ

นวัตกรรม- นี่เป็นผลมาจากการวิจัยขั้นพื้นฐานการพัฒนาหรือกิจกรรมทดลองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียงในด้านการจัดการ P. Drucker จัดสรร 7 แหล่งที่สำคัญของนวัตกรรมหรือเงื่อนไขสำหรับนวัตกรรม:

1) เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (ความสำเร็จความล้มเหลวเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก);

2) ความคลาดเคลื่อนหรือไม่ตรงกันระหว่างความเป็นจริงและการสะท้อนความคิดเห็นและการประมาณการของเรา

3) ความต้องการของกระบวนการผลิต

4) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของอุตสาหกรรมและตลาด "การจับทั้งหมดด้วยความประหลาดใจ"

5) การเปลี่ยนแปลงประชากร

6) การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้และความเชื่อมั่นของผู้บริโภค

7) ความรู้ใหม่ (วิทยาศาสตร์และไม่เป็นไปตามวิทยาศาสตร์)

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด โอกาสที่ร่ำรวยที่สุดสำหรับนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพทำให้เกิดความสำเร็จที่ไม่คาดคิด (สัตวแพทย์พบว่ายารักษาโรคและสัตว์ได้รับใบอนุญาตที่ได้มาสำหรับการผลิตยาใหม่สำหรับยาสัตวแพทย์และจัดผลิต) ในเวลาเดียวกันความสามารถที่เป็นนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่น้อยกว่าการได้รับผลการลบและนวัตกรรมค่อนข้างลำบาก

ความคลาดเคลื่อนระหว่างสิ่งที่เป็นและสิ่งที่ควรจะเป็น ปรากฏการณ์นี้สามารถแสดงในสถานการณ์ต่อไปนี้:

ความคลาดเคลื่อนระหว่างตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ การเพิ่มขึ้นของความต้องการผลิตภัณฑ์ (นั่นคือการผลิต) จะต้องมีการเติบโตอย่างสม่ำเสมอและมีกำไร ความไม่สอดคล้องกันของพลวัตของตัวบ่งชี้เหล่านี้ทั่วทั้งอุตสาหกรรมระบุ สถานการณ์วิกฤต. ผู้ริเริ่มที่สังเกตเห็นความไม่สอดคล้องนี้และมีทางออกใหม่เกี่ยวกับปัญหาสามารถนับได้ในความสำเร็จ ตัวอย่าง: แม้แต่การขยายตัวขั้นต่ำของผลิตภัณฑ์เหล็กและโลหะที่จำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมากซึ่งค่อยๆพยางค์ กระบวนการผลิตไม่โอเวคคี: ความร้อนและความเย็นของแท่งจะถูกดำเนินการ 4 ครั้ง มินิพืชพิเศษเริ่มเกิดขึ้นซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด กระบวนการผลิตดีกว่าระบบอัตโนมัติต้นทุนเฉพาะลดลงครึ่งหนึ่ง

ความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริงและการนำเสนอของมันมันเกิดขึ้นเมื่อผู้นำของอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับข้อกำหนดเบื้องต้นที่ผิดพลาดและเข้าใจผิดสถานการณ์จริง

หายไประหว่างค่าของผู้ซื้อและความคิดเกี่ยวกับพวกเขาของผู้จัดการ (ผู้ผลิต). ผู้นำเชื่อว่าพวกเขาทุกคนรู้ แต่ในความเป็นจริงมีอีก (ผู้จัดการวิทยุญี่ปุ่นมีความมั่นใจว่าคนจนไม่สามารถซื้อทีวีได้ แต่สำหรับพวกเขาเขามีคุณค่าที่เฉพาะเจาะจงและได้มา)

ความต้องการของกระบวนการผลิต. ในกิจกรรมอุตสาหกรรมมักมีสถานการณ์เมื่อ "คอขวด" ของกระบวนการทางเทคโนโลยีป้องกันการพัฒนาธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนการเชื่อมโยงที่อ่อนแอหรือปรับโครงสร้างกระบวนการที่มีอยู่ตามระดับความรู้ใหม่ ตัวอย่าง: เวลา 19 นิ้ว ในภาพถ่ายมีการเชื่อมโยงที่อ่อนแอ - แผ่นถ่ายภาพแก้ว เมื่อแทนที่พวกเขาในฟิล์มเซลลูโลสและการออกแบบกล้องอย่างอ่อนโยน Kodak ได้รับรางวัลความเป็นผู้นำในภาพถ่าย

การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและ โครงสร้างตลาด :

การเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมหากปริมาณการผลิตในอุตสาหกรรมกำลังเติบโตเร็วกว่าประชากรหรือเศรษฐกิจโดยรวมโครงสร้างของอุตสาหกรรมควรเปลี่ยนแปลง เมื่อเพิ่มระดับเสียงขององค์กรเป็นสองเท่าตามกฎแล้วหยุดเข้าใจความต้องการของผู้ซื้อและการให้บริการในตลาดอย่างไม่มีประสิทธิภาพ

Rapprochement (คอนเวอร์เจนซ์) ของเทคโนโลยีสารประกอบของเทคโนโลยีหลายอย่างในหนึ่งสาเหตุการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโครงสร้างของการผลิต (โทรศัพท์มือถือที่มีกล้องในตัวและนาฬิกา;)

อุตสาหกรรมการทำให้สุกสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขนาดใหญ่(การเปลี่ยนแปลงใบมีดจักษุวิทยาในสหภาพโซเวียต: การเปลี่ยนแปลงในการรักษาโรคตาในเทคโนโลยีการดำเนินงานในการสร้างเครื่องมือผ่าตัดใหม่ (มีดผ่าตัดเพชร) และเป็นผลให้การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของกระบวนการบำบัดทั้งหมด)

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์. พวกเขาส่งผลกระทบอย่างมากต่อความต้องการสินค้าและบริการซึ่งเปิดโอกาสใหม่ ๆ สำหรับนวัตกรรม ตัวอย่าง: ในปี 1949 "Babi-Boom" เริ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นครอบครัวที่มีเด็กจำนวนมาก ใน Nak.60-X เมื่อเด็ก ๆ ของคลื่นนี้ได้เติบโตขึ้นผู้ค้ารองเท้า Melllville จะปรับโครงสร้างให้กับวัยรุ่น: สำหรับพวกเขาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการพัฒนาและการโฆษณาได้รับการออกแบบ

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ของประชากร การเปลี่ยนแปลงความรู้สึกในสังคมการสร้างค่าใหม่เป็นความเป็นไปได้อย่างจริงจังของนวัตกรรม (มูลค่าสุขภาพ - ศูนย์ออกกำลังกาย, ยิม, ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม)

คุณสมบัติของนวัตกรรมตามความรู้ใหม่ การดำเนินการของนวัตกรรมตามความรู้ใหม่มีลักษณะที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

1. การวิเคราะห์อย่างละเอียดของความรู้นั้นจำเป็นต้องสร้างนวัตกรรม เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าเงื่อนไขใดไม่เพียงพอที่จะใช้ความคิดได้สำเร็จ หากเป็นไปไม่ได้ที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าเงื่อนไขทั้งหมดนวัตกรรมควรเลื่อนออกไป

2. การปฐมนิเทศที่สำคัญเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการครอบงำเชิงกลยุทธ์ในตลาด นวัตกรรมมุมมอง ดึงดูดคู่แข่งทันทีดังนั้นจึงต้องประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว

3. การดำเนินการนวัตกรรมต้องการการจัดการผู้ประกอบการ

5. คุณสมบัติขององค์กรนวัตกรรมประเภทของพวกเขา.

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างองค์กรนวัตกรรม (อัปเดตล่าสุด) คือการวางแนวการเปลี่ยนแปลงที่กำลังกลายเป็นบรรทัดฐานของกิจกรรมของพวกเขา พวกเขาเป็นนโยบายที่เป็นนวัตกรรมอย่างแข็งขัน ลงทุนการลงทุนขนาดใหญ่ในการวิจัยและพัฒนา พวกเขานำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่มาสู่ตลาดอย่างต่อเนื่องอัพเดตฐานเทคโนโลยีของพวกเขา (บริษัท นวัตกรรมที่ดีที่สุด: "" ธนาคารแห่งอเมริกา '', "Procter & Gamble", IBM, "Sony" ฯลฯ )

คุณสมบัติขององค์กรนวัตกรรมพวกเขาอยู่ในความเข้าใจของตัวเอง: สาระสำคัญของนวัตกรรม และ การจัดการกระบวนการสร้างนวัตกรรม

สาระสำคัญของนวัตกรรม

คุณสมบัติของกระบวนการสร้างนวัตกรรม

บทบัญญัติพื้นฐาน	ตำแหน่งเนื้อหา
พื้นหลังบ้านของกลยุทธ์นวัตกรรม	ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีตลาดช่องทางการจัดจำหน่าย ฯลฯ ผู้สูงอายุ
พื้นฐานของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรม	การเปลี่ยนที่วางแผนไว้และเป็นระบบที่ล้าสมัย
ทิศทางของการทำงานเกี่ยวกับการสร้างนวัตกรรม	การปฏิเสธต่อลำดับชั่วคราวที่รู้จักกันดี "การวิจัย - การพัฒนา - การผลิต - การตลาด" ผู้จัดการโครงการดำเนินการทำงานขึ้นอยู่กับตรรกะของสถานการณ์
หลักการขององค์กรสำหรับการสร้างนวัตกรรม	แยกจากการผลิตปัจจุบัน
การจัดระเบียบการทำงานเกี่ยวกับการสร้างนวัตกรรม	กลุ่มหรือทีมอิสระที่ทำงานแบบขนานกับโครงสร้างที่มีอยู่
การจัดหาเงินทุน	แยกต่างหากจากกิจกรรมปัจจุบัน

องค์กรที่เป็นนวัตกรรมในกลยุทธ์อยู่ในขั้นสูงมุ่งเน้นไปที่ความจำเป็นในการทำงานอย่างต่อเนื่องในผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ นั่นคือพร้อมกันกับการผลิตผลิตภัณฑ์มีการเตรียมการตามแผนของผลิตภัณฑ์ใหม่

ในองค์กรที่เป็นนวัตกรรมและนี่คือความแตกต่างที่สำคัญของพวกเขาการสร้างนวัตกรรมเป็นประเภทของธุรกิจในขณะที่ในองค์กรส่วนใหญ่เป็นหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมโดยรวมของ บริษัท

จัดสรรพฤติกรรม 5 ประเภทของ บริษัท นวัตกรรมในตลาดขึ้นอยู่กับ:

·อุตสาหกรรมแปลกใหม่ (ใหม่, สัญญา, ผู้ใหญ่)

·ขนาด บริษัท

·ค่าการใช้จ่าย R & D

·สเกลเอาท์พุทการผลิต: มวล (ขนาดใหญ่, อนุกรม), ภาคเล็ก ๆ , การผลิตเดี่ยว (ประสบการณ์และการทดลอง)

· คุณภาพของผลิตภัณฑ์

·ระดับการแข่งขัน ฯลฯ

ข้อได้เปรียบในการแข่งขันมักจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่มีผลต่อสมาชิกทุกคนขององค์กรนี้ ในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงถึงหนึ่งองศาหรืออื่น ๆ มักเกี่ยวข้องกับนวัตกรรม
เป็นครั้งแรกที่คำว่า "นวัตกรรม" ปรากฏในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์ทางวัฒนธรรมในศตวรรษที่ 19 และแท้จริงหมายถึงการแนะนำองค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมหนึ่งไปยังอีกวัฒนธรรมหนึ่ง
เฉพาะที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 เริ่มศึกษาโดยรูปแบบของนวัตกรรมทางเทคนิค ในปี 1911 นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย Shumpeter Y. ในการทำงาน "ทฤษฎี การพัฒนาเศรษฐกิจ"การจัดสรรทั้งสองด้านของชีวิตทางเศรษฐกิจ:
·คงที่ (วงจรกิจวัตรที่เกี่ยวข้องกับการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและการต่ออายุการผลิต - องค์กรที่เข้าร่วมในประสบการณ์ของพวกเขารู้หลักการของพฤติกรรมของพวกเขาพวกเขาเป็นเรื่องง่ายที่จะคาดการณ์ผลลัพธ์ของการกระทำของพวกเขาและมันเป็นเรื่องง่ายที่จะตัดสินใจเพราะ สถานการณ์ที่เข้าใจได้);
·ไดนามิก (วงจรนวัตกรรมใหม่หมายถึงการพัฒนา - พิเศษแยกความแตกต่างในการปฏิบัติและในจิตสำนึกของผู้คนสภาพที่ทำหน้าที่พวกเขาเป็นแรงภายนอกไม่พบในสถานการณ์ของวงจรเศรษฐกิจ)
นวัตกรรมในเศรษฐกิจดำเนินการตามกฎแล้วไม่ใช่หลังจากผู้บริโภคมีความต้องการใหม่ตามธรรมชาติและการปรับโครงสร้างการผลิตจะเกิดขึ้นจากนั้นเมื่อการผลิตเองจะถอดผู้บริโภคไปสู่ความต้องการใหม่
มันหมายถึงการรวมทรัพยากรที่มีอยู่ในการกำจัด แต่เพื่อผลิตสิ่งใหม่ - หมายถึงการสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่ของการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาของการผลิตและตลาด Shumpeter J. จัดสรรห้าการเปลี่ยนแปลงทั่วไป:
1. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้งาน เทคนิคใหม่ใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยี และการสนับสนุนการตลาดใหม่
2. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่
3. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้วัตถุดิบใหม่
4. การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของการผลิตและวิธีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์
5. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเกิดขึ้นของตลาดใหม่
ในช่วงทศวรรษที่ 1930 ศตวรรษที่ 20 Schumpeter J เป็นครั้งแรกฉันใช้แนวคิดของ "นวัตกรรม" ซึ่งหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายของการแนะนำและการใช้สินค้าอุปโภคบริโภคชนิดใหม่สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่ตลาดและรูปแบบขององค์กรใน อุตสาหกรรม. ในเวลาเดียวกัน Schumpeter J. บทบาทหลักของแรงผลักดันของการพัฒนาเศรษฐกิจของสังคมไม่ได้เป็นลักษณะของการต่อสู้ระหว่างเมืองหลวงและชนชั้นกรรมาชีพ (ตาม Marx K. ) แต่การแนะนำของนวัตกรรมสู่สถานะของ สถานะ.
ในระหว่างการวิจัยมันก็กลับกลายเป็นว่าแหล่งที่มาของกำไรอาจไม่เพียง แต่การเปลี่ยนแปลงของราคาและการออมในต้นทุนปัจจุบัน แต่ยังเป็นการปรับปรุงที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ ความเป็นไปได้ของการสร้างความมั่นใจในการแข่งขันขององค์กรโดยการเปลี่ยนราคาหรือการลดต้นทุนจะมีอายุสั้นอยู่เสมอและมี จำกัด วิธีการนวัตกรรมนั้นดีกว่าเพราะกระบวนการค้นหาการสะสมและการเปลี่ยนแปลงของความรู้ทางวิทยาศาสตร์สู่ความเป็นจริงทางกายภาพนั้นไม่สมเหตุสมผล

แหล่งที่มาของความคิดที่เป็นนวัตกรรม

Drager P. จัดสรรเจ็ดแหล่งที่มาของความคิดที่เป็นนวัตกรรม:
1. เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่ไม่คาดคิดความล้มเหลวที่ไม่คาดคิดเหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด
2. ไม่สอดคล้องกัน - ความไม่สอดคล้องระหว่างความเป็นจริง (ซึ่งเป็นจริง) และความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (สิ่งที่ควรเป็น)
3. นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ (ภายใต้ความต้องการของกระบวนการควรเก็บไว้ในใจผู้เสียเปรียบและจุดอ่อนที่สามารถและควรถูกกำจัด)
4. การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด
5. การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์
6. การเปลี่ยนแปลงการรับรู้อารมณ์และการติดตั้งมูลค่า
7. ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์)
จากข้อมูลของ Drakera P. กระบวนการนวัตกรรมที่เป็นระบบประกอบด้วยการเลือกการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเป้าหมายและจัดระเบียบและในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นแหล่งของนวัตกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ 4 แหล่งที่มาของความคิดที่เป็นนวัตกรรม 4 แห่งแรก (พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง) ถูกอ้างถึงภายในเนื่องจากอยู่ในกรอบขององค์กรภายในอุตสาหกรรมหรืออุตสาหกรรมบริการ (แหล่งดังกล่าวมีให้ในการดำเนินงานในองค์กรนี้หรือในอุตสาหกรรมนี้) สามแหล่งที่มาที่เกี่ยวข้องกับภายนอกเนื่องจากมีต้นกำเนิดนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมนี้ อย่างไรก็ตามไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแหล่งทั้งหมดและพวกเขาสามารถตัดกันร่วมกันได้
เมื่อเลือกแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและการตัดสินใจที่จะใช้นวัตกรรมใด ๆ จำเป็นต้องค้นหาบางจุด:
§ถ้าเรากำลังพูดถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ - เป็นหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์ที่ดีในตลาด
§หากเรากำลังพูดถึงโครงการนวัตกรรมใด ๆ ที่ได้รับผลกำไรที่แท้จริง (ผลกำไรจากโครงการควรสูงกว่าต้นทุนการดำเนินงาน) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงจะต้องอยู่ในอัตราส่วนสูงสุดที่อนุญาต จากการใช้งาน)
ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และรับโปรไฟล์ที่ผูกขาดจากกิจกรรมนวัตกรรมองค์กรต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและตอบสนองความต้องการบางอย่าง:
§มีความจำเป็นต้องแสดงถึงปริมาณความต้องการอย่างชัดเจนสำหรับผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับนวัตกรรมข้อดีที่เด่นชัดในเชิงเศรษฐกิจมากกว่าวิธีที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการนี้
§มีความจำเป็นต้องระบุข้อ จำกัด ของทรัพยากรที่เกิดขึ้นเมื่อสร้างการผลิตและการขายนวัตกรรม I.E สิ่งสำคัญคือต้องรวบรวมการคาดการณ์ที่ครอบคลุมของศักยภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม
§สำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กรนวัตกรรมสิ่งที่จำเป็นต้องมีคือการปฏิบัติตามบุคลากรขององค์กรที่มีข้อกำหนดบางประการ
§เมื่อ จำกัด วัสดุและทรัพยากรทางการเงินและความไม่แน่นอนของตลาดมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรนวัตกรรมที่มีการเล่นตามคุณภาพขององค์กรและการจัดการ
ในการเชื่อมต่อกับการกล่าวมาข้างต้นมันเป็นองค์กรนวัตกรรมเล็ก ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเนื่องจากมีลักษณะของการขาดโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการอย่างเคร่งครัดซึ่งช่วยให้มั่นใจถึงความเร็วและความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

กระบวนการที่เป็นนวัตกรรม

การก่อตัวของแผนการเตรียมการและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมอย่างค่อยเป็นค่อยไปเรียกว่ากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ มันสามารถพิจารณาจากตำแหน่งต่าง ๆ และระดับที่แตกต่างกันของรายละเอียด:
·ก่อนอื่นมันสามารถดูเป็นการนำการวิจัยการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคและนวัตกรรมที่สอดคล้องกันสอดคล้องกันอย่างสม่ำเสมอ
·ประการที่สองสามารถดูเป็นขั้นตอนชั่วคราวของวงจรชีวิตของนวัตกรรมจากการเกิดขึ้นของความคิดในการพัฒนาและการดำเนินการ
โดยทั่วไปกระบวนการนวัตกรรมเป็นห่วงโซ่ของกิจกรรมที่สอดคล้องกันในระหว่างที่นวัตกรรมดำเนินการจากแนวคิดต่อผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีหรือบริการเฉพาะและนำไปใช้กับการปฏิบัติทางธุรกิจ ยิ่งไปกว่านั้นกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมไม่ได้จบลงด้วยการใช้งานที่เรียกว่า I.e. การถือกำเนิดครั้งแรกของผลิตภัณฑ์ใหม่บริการหรือนำไปสู่ความสามารถของโครงการของเทคโนโลยีใหม่ กระบวนการไม่ถูกขัดจังหวะเพราะ ในขณะที่มีการกระจายในระบบเศรษฐกิจนวัตกรรมได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้รับคุณสมบัติผู้บริโภคใหม่ซึ่งเปิดแอปพลิเคชันใหม่สำหรับเขาตลาดใหม่และดังนั้นผู้บริโภคใหม่
ทิศทางที่สำคัญในการศึกษากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมคือการระบุปัจจัยจริงที่มีส่วนร่วมหรือป้องกันพวกเขา

ตาราง: ปัจจัยที่มีผลต่อการพัฒนากระบวนการนวัตกรรม

กลุ่มปัจจัยปัจจัยขัดขวางกิจกรรมนวัตกรรมที่ทำให้เกิดกิจกรรมนวัตกรรม
เศรษฐกิจขาดเงินทุนสำหรับการจัดหาเงินทุนโครงการนวัตกรรมนวัตกรรม·จุดอ่อนของวัสดุและฐานวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่ล้าสมัยขาดความสามารถในการสำรอง·การครอบงำของผลประโยชน์ของการผลิตในปัจจุบัน·การปรากฏตัวของการสำรองทางการเงินวัสดุและเทคโนโลยี เทคโนโลยีที่ก้าวหน้า·ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคทางเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์ที่จำเป็น·โปรโมชั่นวัสดุสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
การเมือง, กฎหมาย·ข้อ จำกัด ในส่วนของการต่อต้านการผูกขาด, ภาษี, ค่าเสื่อมราคา, กฎหมายใบอนุญาตสิทธิบัตร·มาตรการทางกฎหมาย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งประโยชน์) ส่งเสริมกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม· การสนับสนุนจากรัฐบาล นวัตกรรม
องค์กรและการจัดการ·องค์กรที่มีชื่อเสียงมากเกินไปรูปแบบการจัดการผู้มีอำนาจมากเกินไปความโดดเด่นของการไหลของข้อมูลแนวตั้ง·การปิดแผนกความยากลำบากของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มและระหว่างองค์กร·ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผน·การปฐมนิเทศสำหรับตลาดที่จัดตั้งขึ้น วาระการคืนเงิน·ความซับซ้อนของการประสานงานของผู้เข้าร่วมในกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม·โครงสร้างอินทรีย์ที่มีความยืดหยุ่น, รูปแบบการควบคุมความชุกของกระแสการไหลในแนวนอน, การชุบด้วยตนเอง, สมมติฐานการปรับ, การปรับตัว, การปรับตัวอิสระ, การก่อตัวของกลุ่มปัญหาเป้าหมาย
Socio- จิตวิทยาวัฒนธรรม·ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่สามารถทำให้เกิดผลที่ตามมาเป็นการเปลี่ยนแปลงสถานะจำเป็นต้องค้นหา งานใหม่การปรับโครงสร้างวิธีการที่จัดตั้งขึ้นของกิจกรรมการละเมิดแบบแผนพฤติกรรมของประเพณีที่จัดตั้งขึ้น·ความกลัวความไม่แน่นอนกลัวการลงโทษสำหรับความล้มเหลว·ความต้านทานต่อทุกสิ่งใหม่ซึ่งมาจากภายนอก·โปรโมชั่นทางศีลธรรมการรับรู้สาธารณะ·สร้างความเป็นไปได้ของตนเอง การรับรู้การปลดปล่อยแรงงานสร้างสรรค์·สภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาปกติในกลุ่มแรงงาน

เนื้อหาของกระบวนการนวัตกรรมครอบคลุมขั้นตอนของการสร้างทั้งนวัตกรรมและนวัตกรรม
กระบวนการสร้างนวัตกรรมรวมถึง (วงจรชีวิตของนวัตกรรม):
1. ศึกษาการศึกษา
§การศึกษาขั้นพื้นฐานและการพัฒนาวิธีการทางทฤษฎีเพื่อแก้ไขปัญหา (การศึกษาขั้นพื้นฐานเป็นกิจกรรมเชิงทฤษฎีหรือการทดลองที่มุ่งหวังที่จะได้รับความรู้ใหม่เกี่ยวกับกฎหมายพื้นฐานและคุณสมบัติของปรากฏการณ์ทางสังคมและธรรมชาติความสัมพันธ์ที่ก่อให้เกิดผลกระทบเกี่ยวกับการใช้งานเฉพาะของพวกเขา และค้นหาการศึกษาขั้นพื้นฐานการศึกษาเชิงทฤษฎีรวมถึงงานที่เป็นการค้นพบใหม่การสร้างทฤษฎีใหม่และเหตุผลสำหรับแนวคิดและแนวคิดใหม่การค้นหาเกี่ยวข้องกับการศึกษาขั้นพื้นฐาน - ภารกิจของการเปิดหลักการใหม่ของการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี ใหม่ที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้คุณสมบัติของวัสดุและสารประกอบการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ในการศึกษาการศึกษาเป้าหมายของงานที่ตั้งใจเป็นที่รู้จักกันทั่วไปรากฐานทางทฤษฎี แต่ไม่ได้ระบุ แต่ไม่ได้ระบุในระหว่างการศึกษาดังกล่าว การยืนยันถูกผลักไส ฉันหรือแก้ไขข้อเสนอทฤษฎีและแนวคิด ผลตอบแทนเชิงบวกของการวิจัยขั้นพื้นฐานในวิทยาศาสตร์โลกคือ 5%);
§รุ่นงานวิจัยและการทดลองที่ใช้ (การศึกษาที่ใช้ / ต้นฉบับจะถูกนำไปใช้ก่อนอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรืองานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อระบุเส้นทาง การใช้งานจริง ปรากฏการณ์ที่เปิดก่อนหน้านี้และกระบวนการ; งานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของธรรมชาติที่นำไปใช้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาทางเทคนิคชี้แจงประเด็นทางทฤษฎีที่ไม่ชัดเจนการรับที่เฉพาะเจาะจง ผลทางวิทยาศาสตร์ซึ่งจะถูกใช้ต่อไปในการพัฒนาทดลอง);
§การพัฒนาเชิงทดลองการกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิคการออกแบบผลิตภัณฑ์การผลิตการทดสอบการตกแต่ง (การพัฒนาผลิตภัณฑ์ - ขั้นตอนสุดท้ายของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ซึ่งโดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงจากสภาพห้องปฏิบัติการและการผลิตทดลองเพื่อการผลิตในอุตสาหกรรมวัตถุประสงค์ของการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ - การสร้าง / ความทันสมัยของตัวอย่างของเทคนิคใหม่ที่สามารถถ่ายโอนหลังจากการทดสอบที่เหมาะสมเข้ากับการผลิตแบบอนุกรมหรือโดยตรงกับผู้บริโภคในขั้นตอนนี้การทดสอบขั้นสุดท้ายของการศึกษาเชิงทฤษฎีที่สอดคล้องกัน เอกสารทางเทคนิคผลิตต้นแบบทางเทคนิคที่ผลิตและทดสอบหรือกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์ ต้นแบบทางเทคนิคเป็นตัวอย่างผลิตภัณฑ์ที่ทำหน้าที่จริงระบบหรือกระบวนการที่แสดงให้เห็นถึงความเหมาะสมและการปฏิบัติตามลักษณะการปฏิบัติงานตามข้อกำหนดและความต้องการการผลิต);
2. ขั้นตอนการผลิต
§การพัฒนาหลักและการเตรียมการผลิต (ในขั้นตอนนี้คำอธิบายวิธีการผลิตที่เป็นไปได้แสดงให้เห็นถึงวัสดุหลักและกระบวนการทางเทคโนโลยีเงื่อนไขของความปลอดภัยในการดำเนินงานและสิ่งแวดล้อมขั้นตอนของการกำหนดการบังคับใช้ในอุตสาหกรรมและการเตรียมการสำหรับการผลิตเป็นช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์จะต้อง เตรียมพร้อมสำหรับออกสู่ตลาดผลลัพธ์คือต้นแบบ - รุ่นปัจจุบันเต็มรูปแบบออกแบบและสร้างขึ้นเพื่อกำหนดข้อกำหนดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ต้นแบบปฏิบัติตามมาตรฐานการออกแบบอุตสาหกรรมอย่างสมบูรณ์ ผลิตภัณฑ์สุดท้ายเชี่ยวชาญในการผลิตจำนวนมาก ข้อมูล การวิเคราะห์ทางเทคนิค และการรวบรวมข้อมูลเป็นพื้นฐานสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้ที่มีรายละเอียดการประเมินต้นทุนสำหรับการสร้างและการดำเนินงาน คอมเพล็กซ์การผลิต และมาจากการขายในตลาดผลิตภัณฑ์ในราคาที่แข่งขัน);
§การเปิดตัวและการจัดการการผลิตพัฒนาการ (การผลิตเต็มรูปแบบเป็นช่วงเวลาที่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ Mastered B. การผลิตภาคอุตสาหกรรม และปรับกระบวนการผลิตให้เหมาะสมตามความต้องการของตลาด);
3. ขั้นตอนการบริโภค
§การส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดและการบริโภค (ในขั้นตอนนี้กลยุทธ์ในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดมีการใช้ความรู้ใหม่โดยตรงที่ปล่อยออกมาในผลิตภัณฑ์ใหม่ในเวลาเดียวกันจริง ตรวจพบประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรม);
§การสังเกตของผลิตภัณฑ์และการกำจัดที่จำเป็นของการผลิตที่ล้าสมัย (ขั้นตอนนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่เพียง แต่มี แต่การคิดค่าเสื่อมราคาทางศีลธรรมส่วนใหญ่เกิดจากอัตราที่รวดเร็วของการพัฒนาตัวอย่างที่มีประสิทธิภาพสูงใหม่)
ในความสัมพันธ์กับนวัตกรรมตามขั้นตอนการถ่ายโอนนวัตกรรมไปยังขอบเขตเนื้อหาของวงจรชีวิตค่อนข้างแตกต่างกันและรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:
1. การเกิดนวัตกรรมคือการรับรู้ถึงความต้องการและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงการค้นหาและพัฒนานวัตกรรม
2. การพัฒนานวัตกรรมคือการแนะนำของวัตถุการทดลองการดำเนินการเปลี่ยนแปลงการผลิต
3. การกระจายนวัตกรรม - การกระจายการจำลองแบบและการทำซ้ำหลายครั้งในวัตถุอื่น ๆ (การกระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการข้อมูลรูปแบบและความเร็วที่ขึ้นอยู่กับความจุ ช่องทางการสื่อสารคุณสมบัติของการรับรู้ข้อมูลโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจความสามารถในการใช้งานจริงของข้อมูลนี้เป็นต้น ตามทฤษฎีของ Schispeter J. การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการของการเพิ่มขึ้นสะสมในจำนวนตัวจำลอง / ผู้ติดตามแนะนำนวัตกรรมหลังจากผู้ริเริ่มในการคาดการณ์ผลกำไรที่สูงขึ้น);
4. การเปิดเผยนวัตกรรม - นวัตกรรมดำเนินการในองค์ประกอบที่มีเสถียรภาพทำงานอย่างต่อเนื่องของวัตถุที่เกี่ยวข้อง
นวัตกรรมเป็นกระบวนการไม่สามารถถือว่าสมบูรณ์ได้อย่างสมบูรณ์หากหยุดที่หนึ่งในขั้นตอนเหล่านี้ ในทางกลับกันวงจรชีวิตของนวัตกรรมอาจหยุดลงในขั้นตอนการบริโภคถ้าไม่มาพร้อมกับนวัตกรรม
ดังนั้นวงจรชีวิตทั้งสองจะมีความสัมพันธ์กันพึ่งพาซึ่งกันและกันและเป็นไปไม่ได้คนเดียวโดยไม่มีที่อื่น วงจรชีวิตทั้งสองได้รับการคุ้มครอง แนวคิดทั่วไป กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่และความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาอยู่ในความจริงที่ว่าในกรณีหนึ่งกระบวนการในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้นในอื่น ๆ - กระบวนการของการค้า

รูปที่: วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่

การไหลจำเป็นสำหรับการศึกษาเชิงทฤษฎีความจำเป็นในการพัฒนางานวิจัยที่ใช้ความต้องการด้านเศรษฐศาสตร์ในการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่เทคโนโลยีและสินค้าอุปโภคบริโภค
เกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ งานวิจัยพื้นฐาน การศึกษาการศึกษาการทดลองการทดลองใช้ในการผลิตและการบริโภค
การเปิดแนวคิดของการประดิษฐ์ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค / นวัตกรรมการพัฒนา

รูป: กระบวนการนวัตกรรม

การสร้างความเป็นไปได้ทางเทคนิคการสร้างการทดสอบและปรับปรุงต้นแบบ ลักษณะทางเทคนิค การปกป้องตลาดตลาดตลาดตลาดตลาด
การวิเคราะห์การตลาดกว้าง
ขั้นตอนแรกขั้นตอนที่สองขั้นตอนที่สามขั้นตอนที่สี่ขั้นตอนที่ห้าขั้นตอนที่หก
การจัดระเบียบกระบวนการนวัตกรรม
เราจะดูขั้นตอนของนวัตกรรมจากมุมมองทางการเงิน

รูปที่: พลวัตของต้นทุนและผลกำไรระหว่างการดำเนินการ
โครงการนวัตกรรม (Mikkelson H. )

กำไร W.

รายได้รวม

รายได้สะอาด

กำไร

ต้นทุนปัจจุบันที่เกี่ยวข้อง
ด้วยการผลิต I.
ขายผลิตภัณฑ์

เห็นได้ชัดว่าขั้นตอนแรกของกระบวนการนี้มีค่าใช้จ่ายสูงโดยเจตนาและค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากนวัตกรรมเข้าใกล้ตลาด (TIME T1) เซ็กเมนต์ T0-T1 สอดคล้องกับสี่ขั้นตอนแรกของกระบวนการนวัตกรรม ด้วยการโจมตีของขั้นตอนที่ห้าองค์กรเริ่มได้รับรายได้จากการขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องกับการขยายตัวของการผลิตและการขาย (โค้ง W ในส่วน T1-T3) ตามธรรมชาติสิ่งนี้เกิดขึ้นกับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการนวัตกรรม เส้นโค้ง V ในส่วนเดียวกันลักษณะการผลิตรายได้ที่บริสุทธิ์เริ่มต้นจากเวลาถึง T1 มันเป็นผลมาจากการลบจากรายได้รวม W ของต้นทุนปัจจุบัน Q ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ จากบางจุดในเวลา T2\u003e T1 รายได้สุทธิชดเชยค่าใช้จ่ายในขั้นตอนแรกของกระบวนการนวัตกรรมและองค์กรเริ่มได้รับผลกำไรที่บริสุทธิ์ (Curve P ในส่วน T2-T3)
กำไรสุทธิ มันเติบโตจนกระทั่งผลิตภัณฑ์สินค้าโภคภัณฑ์ใหม่มีการแข่งขันและเป็นที่ต้องการจากผู้ซื้อ
อย่างไรก็ตามชีวิตระบุว่าในเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาด ช่วงเวลาที่มีความสุขนี้สำหรับผู้ประกอบการยังคงดำเนินต่อไป ในขั้นตอนขององค์กรของ Novator คนอื่น ๆ อีกหลายคนก็พยายามที่จะตั้งถิ่นฐานในนิชตลาดใหม่ บางคนได้รับใบอนุญาตในการใช้นวัตกรรมในบริเวณทางกฎหมาย อื่น ๆ - พระราชบัญญัติด้วยวิธีการละเมิดลิขสิทธิ์ใช้เทคโนโลยีที่พัฒนาโดยองค์กรแรกหรือปล่อยผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดที่กำหนดไว้ตามกฎหมาย นวัตกรรมที่ทำให้เสียชื่อเสียงเป็นอันดับสามการตั้งค่าการเปิดตัวใต้ดินของ analogues คุณภาพต่ำและราคาถูกกว่าภายใต้ชื่อแบรนด์ของนักพัฒนา ในที่สุดสี่เป็นคู่แข่งที่จริงจังที่สุดในตลาด - ปรับปรุงลักษณะของผู้บริโภคหรือเทคโนโลยีอย่างอิสระของนวัตกรรมบรรลุผลที่สำคัญในเส้นทางนี้ค้นหาช่องโหว่ในการออกกฎหมายสิทธิบัตรและค่อยๆเติมเต็มด้วยผลิตภัณฑ์ที่ช่องว่างใหม่ทั้งหมดของช่องทางการตลาดทั้งหมด

Drager P. จัดสรรเจ็ดแหล่งที่มาของความคิดที่เป็นนวัตกรรม:

การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้อารมณ์และการติดตั้งมูลค่า

ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่เป็นไปตามวิทยาศาสตร์)

หากเรากำลังพูดถึงโครงการนวัตกรรมใด ๆ ที่ได้รับผลกำไรที่แท้จริง (กำไรจากโครงการควรสูงกว่าต้นทุนการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (โครงการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงจะต้องอยู่ในอัตราส่วนสูงสุดที่อนุญาต จากการใช้งาน)

ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และรับโปรไฟล์ที่ผูกขาดจากกิจกรรมนวัตกรรมองค์กรต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและตอบสนองความต้องการบางอย่าง:

มีความจำเป็นต้องแสดงถึงความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับนวัตกรรมอย่างชัดเจนความได้เปรียบที่เด่นชัดในเชิงเศรษฐกิจมากกว่าวิธีที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการนี้

มีความจำเป็นต้องระบุข้อ จำกัด ของทรัพยากรที่เกิดขึ้นเมื่อสร้างนวัตกรรมการผลิตและการตลาด I.e. สิ่งสำคัญคือต้องรวบรวมการคาดการณ์ที่ครอบคลุมของศักยภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม

เพื่อการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กรที่เป็นนวัตกรรมสิ่งที่จำเป็นต้องมีคือการปฏิบัติตามบุคลากรองค์กรที่มีข้อกำหนดบางประการ

คำถามที่ 4. สาระสำคัญเนื้อหาและการจำแนกประเภทของนวัตกรรม

คำว่า "นวัตกรรม" แปลจากภาษาอังกฤษหมายถึง "นวัตกรรม"

ตามการจำแนกประเภทของแนวคิดของ Y.shumpeter "นวัตกรรม" ถือเป็น:

h) เรียนรู้ตลาดการขายใหม่, i.e. , ตลาดดังกล่าวซึ่งอยู่ไกลอุตสาหกรรมนี้ยังไม่ได้นำเสนอโดยไม่คำนึงว่าตลาดนี้มีอยู่ก่อนหรือไม่;

นวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์เป็นนวัตกรรมหลังจากการค้าของพวกเขา (การดำเนินการ)

เวลาระหว่างการเกิดขึ้นของนวัตกรรมและศูนย์รวมของมันในนวัตกรรมเรียกว่า นวัตกรรมล่าช้า

นวัตกรรมอาจมีการออกเป็น:

การค้นพบ;

สิ่งประดิษฐ์;

สิทธิบัตร;

เครื่องหมายการค้า;

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง;

เอกสารประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีการจัดการหรือกระบวนการผลิต

โครงสร้างอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างอื่น ๆ

ความรู้;

แนวคิด;

วิธีการทางวิทยาศาสตร์หรือหลักการ;

ผลการวิจัยการตลาด ฯลฯ

ตารางที่ 2

ประเภทและวัตถุประสงค์ของนวัตกรรม

วรรณกรรมนำเสนอการจำแนกประเภทนวัตกรรมจำนวนมาก A. I. Prigogin เสนอสิ่งที่สมบูรณ์แบบที่สุดของนวัตกรรม:

1) ตามประเภทของนวัตกรรม:

วัสดุและเทคนิค (เทคนิคเทคโนโลยีวัสดุ);

สังคม;

เศรษฐกิจ;

องค์กรและการจัดการ

กฎหมาย;

น้ำท่วมทุ่ง;

2) เกี่ยวกับศักยภาพที่เป็นนวัตกรรม:

หัวรุนแรง (พื้นฐาน);

Combinatorial (ใช้ชุดที่หลากหลาย);

การปรับเปลี่ยน (ปรับปรุงเสริม);

3) ในหลักการของทัศนคติต่อรุ่นก่อน:

แทนที่ (แทนที่จะล้าสมัย);

การยกเลิก (ไม่รวมการดำเนินการของการดำเนินงาน);

ส่งคืน (ถึงบรรพบุรุษ);

การเปิด (ใหม่ไม่มี analogues);

4) ตามปริมาณการใช้งาน:

จุด;

ระบบ (เทคโนโลยี, องค์กร ฯลฯ );

ยุทธศาสตร์ (หลักการจัดการการผลิต);

5) ประสิทธิภาพ (เป้าหมาย):

ประสิทธิภาพการผลิต;

ประสิทธิภาพการจัดการ

ปรับปรุงสภาพการทำงาน ฯลฯ

6) ใน ผลกระทบทางสังคม:

ทำให้ต้นทุนทางสังคม

แรงงานประณีตชนิดใหม่

เงื่อนไขที่เป็นอันตราย ฯลฯ ;

7) ตามคุณสมบัติของกลไกการใช้งาน:

เดี่ยว (สำหรับวัตถุหนึ่ง);

กระจาย (สำหรับวัตถุจำนวนมาก);

เสร็จสมบูรณ์และยังไม่เสร็จ;

ประสบความสำเร็จและไม่สำเร็จ

8) ตามคุณสมบัติของกระบวนการนวัตกรรม:

ภายในองค์กร

ระหว่างองค์กร

9) โดยแหล่งที่มาของความคิดริเริ่ม:

สั่งทางสังคมโดยตรง

อันเป็นผลมาจากการประดิษฐ์

มีการใช้นวัตกรรมแต่ละครั้งตามรูปแบบที่เรียกว่า วงจรนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอนต่าง ๆ - จากแนวคิดต่อการค้านวัตกรรม

โครงการวงจรนวัตกรรมทั่วไป

คำสำคัญ: แบบฟอร์มคุณสมบัติธุรกิจกิจกรรมแหล่งที่มานวัตกรรมการเปลี่ยนแปลง

สถานะ ผู้ประกอบการถูกซื้อผ่านเท่านั้น การลงทะเบียนของรัฐ องค์กร ในกรณีที่กิจกรรมผู้ประกอบการดำเนินการโดยไม่ต้องใช้แรงงานที่ได้รับการว่าจ้างจะลงทะเบียนเป็น รายบุคคล กิจกรรมแรงงาน และด้วยการมีส่วนร่วมของแรงงานที่ได้รับการว่าจ้าง - เป็น บริษัท.

มันตามมาว่า ประกอบกิจการดำเนินการในสองรูปแบบ:

เจ้าของวิธีการผลิตหมายถึง ความเสี่ยงและความเสี่ยงของคุณเองและภายใต้ความรับผิดชอบของทรัพย์สิน (กิจกรรมแรงงานแต่ละชิ้น);

หัวหน้าองค์กรในนามของเจ้าของ.

ข้อ จำกัด ของการกำจัดทรัพย์สินดังกล่าวถูกควบคุม สัญญา (สัญญา), กำหนดภาระผูกพันซึ่งกันและกันของคู่สัญญา ข้อตกลงนี้บ่งชี้ว่ามีข้อ จำกัด เกี่ยวกับการใช้งานอสังหาริมทรัพย์และดำเนินกิจกรรมบางประเภทขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับความสัมพันธ์ทางการเงินและความรับผิดชอบของวัสดุของคู่สัญญามูลนิธิและเงื่อนไขการยกเลิกสัญญา

เจ้าของทรัพย์สินไม่มีสิทธิที่จะแทรกแซงในกิจกรรมของผู้ประกอบการ หลังจากข้อสรุปของสัญญากับผู้จัดการ (ผู้ประกอบการ) ยกเว้นกรณีที่ให้ไว้ตามสัญญาพระราชบัญญัติขององค์กรและกฎหมาย

ผู้ประกอบการ (หัว) มีสิทธิ์:

ดึงดูดในหลักการและการใช้งานตามสัญญา ทรัพยากรทางการเงิน, วัตถุของทรัพย์สินทางปัญญาทรัพย์สินและสิทธิในทรัพย์สินของประชาชนและนิติบุคคล

สร้างโปรแกรมการผลิตที่เป็นอิสระเลือกซัพพลายเออร์และผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเพื่อสร้างราคาให้อยู่ในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐและสนธิสัญญารัสเซีย

ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

ดำเนินกิจกรรมการบริหารและการบริหารเกี่ยวกับการจัดการขององค์กร

การจ้างงานและยกเลิกแรงงาน Otmeni Enterprise เจ้าของ

สำหรับทุกจุด ผู้ประกอบการต้องจัดกิจกรรมตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และข้อตกลงสรุปโดยเขาและรับผิดชอบกฎหมายสำหรับผลการดำเนินงานที่ไม่เหมาะสมของสัญญาสรุปการละเมิดกรรมสิทธิ์ในวิชาอื่น ๆ มลพิษ โดยรอบการละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาดการไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขการทำงานที่ปลอดภัยการขายของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากสุขภาพ

สูตรประกอบการเป็นเรื่องง่าย: รับผลกำไรสูงสุดด้วยความเสี่ยงน้อยที่สุด อย่างไรก็ตามการดำเนินการดำเนินการในระดับสูงของความไม่แน่นอนในความสำเร็จของคดี ความไม่แน่นอนนี้ในมือข้างหนึ่งถูกกำหนด ตลาดความสัมพันธ์ (จะได้รับการยอมรับในตลาดข้อเสนอของนักธุรกิจ) และอื่น ๆ - พลวัตของการเปลี่ยนแปลงอุปสงค์และอุปทาน

จากที่นี่คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้ประกอบการคือ ความเสี่ยงการเคลื่อนไหวพลวัตของการกระทำของผู้ประกอบการ (จะไม่สายในเวลาที่จะจับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป) ผู้ประกอบการดังที่พวกเขาพูดไม่ได้นั่งในสถานที่เขากำลังมองหาใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อการแข่งขันที่ทนต่อการแข่งขันอย่างต่อเนื่องช่วยปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตอย่างต่อเนื่องให้แก้ไขราคาของสินค้าคุณภาพของมันตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสาขาการดำเนินการ

นักเศรษฐศาสตร์ชาวฝรั่งเศส J.B. นี้ ย้อนกลับไปในปี 1800 ฉันสังเกตเห็นว่าผู้ประกอบการเคลื่อนที่ ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ จากพื้นที่ผลผลิตต่ำและ รายได้ขั้นต่ำ ในพื้นที่ของผลผลิตสูงขึ้นและผลกำไร

ในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการเป็นกิจกรรมประเภทใด ๆ ควรมีรากฐานทางทฤษฎีอธิบายสาระสำคัญของมัน หากดำเนินการต่อจากปลายทางของกิจกรรมผู้ประกอบการ ได้แก่ การค้นหาอย่างถาวรสำหรับการปรับปรุงใหม่อย่างต่อเนื่องขององค์กรเห็นได้ชัดว่ามันไม่สามารถขึ้นอยู่กับทฤษฎีเศรษฐศาสตร์แบบคลาสสิกเท่านั้นซึ่งให้วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพสิ่งที่มีอยู่แล้ว I.e. มันมุ่งเน้นไปที่ปัญหาในการสกัดกำไรสูงสุดจากเงินสดและดุลยภาพ

และในเรื่องนี้เราแบ่งปันมุมมองของนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกัน Peter Drucera ที่ พื้นฐานทางทฤษฎี กิจกรรมของผู้ประกอบการเป็นทฤษฎีเศรษฐกิจของแบบไดนามิกที่ไม่สมดุล

บรรพบุรุษของทฤษฎีนี้คือ J. Schupeterซึ่งในหนังสือของเขา "ทฤษฎี ลำโพงเศรษฐกิจ"(1911) ปฏิเสธแบบดั้งเดิม ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ และเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่า "บรรทัดฐาน" ของเศรษฐกิจที่มีสุขภาพดีไม่สมดุลหรือการเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ แบบไดนามิกที่ไม่สมดุล เกิดจากกิจกรรม ผู้ประกอบการผู้ริเริ่มซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างใหม่ ความต้องการของผู้บริโภคเพื่อรับบางสิ่งบางอย่างนอกเหนือจากก่อนหน้านี้ให้ความพึงพอใจที่สมบูรณ์แบบของความต้องการที่สมบูรณ์แบบ

จริงหลังไม่ได้หมายถึงบางสิ่งที่สมบูรณ์เสมอไป มันมักจะขึ้นอยู่กับมูลค่าผู้บริโภคที่รู้จักกันดี (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ) แต่ด้วยการแนะนำเทคโนโลยีใหม่เพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนผู้ประกอบการสร้างตลาดใหม่และผู้บริโภครายใหม่

ตัวอย่าง นี่คือ เครือข่ายร้านอาหาร McDonaldsกิจกรรมของใครเป็นผู้ประกอบการที่บริสุทธิ์ ที่นี่เรามีตำแหน่งที่ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์นี้เติบโตขึ้นในระดับดังกล่าวซึ่งเป็น "Niche Market" ที่เกิดขึ้น

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่นี้สามารถบรรลุด้วยความช่วยเหลือของ "ทรัพยากร" ที่มีอยู่ซึ่งเขาควร "สูดดม" ชีวิตใหม่หรือค้นหาทรัพยากรใหม่ที่จะช่วยสร้างต้นทุนผู้บริโภคใหม่ที่จบลงด้วยที่เรียกว่าเรียกว่า การทำลายล้าง.

ความจริงก็คือทรัพยากรใด ๆ ที่มีประโยชน์เฉพาะเมื่อบุคคลพบเขาในธรรมชาติและให้คุณค่าทางเศรษฐกิจ I.e. สามารถรับจากมันหรือสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ด้วย

ดังนั้นจึงเป็นไปตามนั้น หลักการพื้นฐานของทฤษฎีของแบบไดนามิกที่ไม่สมดุล เป็น ความเป็นนวัตกรรม วิธีการเป็นผลมาจากการดำเนินการที่สร้างขึ้น ทรัพยากรใหม่ ละเมิดยอดคงเหลือที่ยอมรับได้

วิธีการนวัตกรรมนี้ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและมีจุดมุ่งหมายในการค้นหาการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติที่มีอยู่เป็นแหล่งที่มาของการได้รับผลประโยชน์ทางสังคมและเศรษฐกิจ

ในขณะเดียวกันนวัตกรรมเหล่านี้มีความหลากหลายมากและแต่ละคนมีเหตุผลที่เป็นรูปธรรมของตัวเองแรงจูงใจ สถานการณ์นี้จำเป็นต้องมีการจำแนกประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นหนึ่งหรืออีกเหตุผลหนึ่ง

ในเรื่องนี้ในความเห็นของเราค่อนข้างสมบูรณ์ทั้งหมด การจำแนกประเภท การเปลี่ยนแปลงเสนอนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกันนักเศรษฐศาสตร์ Peter F. Kdroger

เขาเสนอให้ไฮไลต์ แหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรมเจ็ดประการ:

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม) - ความสำเร็จ, ความล้มเหลว, เหตุการณ์ภายนอก;

ไม่ใช่ Kongentity เป็นความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริงมันคืออะไรและความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้

นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ

การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด

การเปลี่ยนแปลงประชากร

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้อารมณ์และการติดตั้งมูลค่า;

ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และไม่เป็นไปตามวิทยาศาสตร์)

ทุกประเภทข้างต้นอยู่ใกล้บางครั้งก็ยากที่จะแยกแยะพวกเขา และในเวลาเดียวกันการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่เมื่อพิจารณาเรื่องนี้หรือการเปลี่ยนแปลงประเภทนั้นช่วยให้ สร้างลักษณะของการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ไม่ว่าในกรณีใดคุณสามารถรับคำตอบสำหรับคำถามดังกล่าวได้ตลอดเวลา: "อะไรจะเกิดขึ้น, ถ้าเราใช้การเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่? ที่สามารถนำไปสู่ บริษัท? สิ่งที่ควรทำ เพื่อเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงแหล่งที่มาของการพัฒนา? "

ในเวลาเดียวกันของการเปลี่ยนแปลงทั้งเจ็ดประเภทมีความสำคัญที่สุดกว่าที่สามและเจ็ดตามที่พวกเขาเป็นของอนุมูลมากที่สุด

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากชีวิตมากขึ้น สำคัญมากกว่าสองก่อน สุภาษิตเก่ากล่าวว่า: "ความต้องการคือแม่ของการประดิษฐ์" ในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความต้องการของการฝึกฝนชีวิต (การเปลี่ยนชุดคู่มือในการพิมพ์การเก็บรักษาความสดใหม่ของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ )

อย่างไรก็ตามการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้หมายถึง ความจำเป็นที่จะต้องเข้าใจว่า:

1. ไม่พอ รู้สึกถึงความต้องการ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้จักเธอเข้าใจ ในสาระสำคัญของมันมิฉะนั้นเป็นไปไม่ได้ที่จะพบการตัดสินใจของเธอ

2. ไม่เสมอ เป็นไปได้ที่จะตอบสนองความต้องการและในกรณีนี้มันยังคงเป็นเพียง การแก้ส่วนหนึ่งของมัน

ไม่ว่าในกรณีใดเมื่อแก้ปัญหาประเภทนี้มีความจำเป็นต้องตอบคำถามดังกล่าวเป็น: "เราเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลงความรู้ที่จำเป็นหรือไม่? ทำโซลูชันของเรา ตอบสนองนิสัยประเพณีและการปฐมนิเทศเป้าหมายของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ? "

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดสามารถกล่าวได้ว่าอนุมูลเกิดขึ้นตาม "ความรู้ใหม่". นวัตกรรม ขึ้นอยู่กับความรู้ใหม่ (การค้นพบ) ตามกฎยากที่จะจัดการ นี่เป็นเพราะจำนวนสถานการณ์

สังเกตเป็นหลักตามกฎแล้วช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างลักษณะของความรู้ใหม่และการใช้งานทางเทคโนโลยีประการที่สองใช้เวลามากก่อนหน้านี้ เทคโนโลยีใหม่ เป็นจริงในผลิตภัณฑ์กระบวนการหรือบริการใหม่

ในเรื่องนี้นวัตกรรมตามความรู้ใหม่ต้องการ:

1. การวิเคราะห์อย่างละเอียดของปัจจัยที่จำเป็นทั้งหมด

2. ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายที่ติดตาม I.e. จำเป็นต้องมีการวางแนวกลยุทธ์ที่ชัดเจน

3. องค์กรของการจัดการผู้ประกอบการเนื่องจากความยืดหยุ่นทางการเงินและการบริหารจัดการและมุ่งเน้นตลาด

นวัตกรรมตามความรู้ใหม่ ๆ ควร "เป็นผู้ใหญ่" และเป็นสังคมที่รับรู้ เฉพาะในกรณีนี้มันจะนำความสำเร็จ

แต่มี นวัตกรรมที่ใช้ บางครั้งไม่ได้อยู่ในความรู้ใหม่ แต่ เกี่ยวกับความคิดนวัตกรรมประเภทนี้ในเชิงปริมาณและผลที่ตามมาของนวัตกรรมอื่น ๆ ทั้งหมด มันสามารถพิจารณาถึงแปดนอกเหนือไปจากการจำแนกประเภท

ตัวอย่าง นี่คือลักษณะของตัวยึดซิป, ลูก, ลูกโป่งที่มีละอองลอย, เปิดแหวนบนกระป๋องกับเบียร์หรือน้ำอัดลมและอื่น ๆ อีกมากมาย ผู้ประกอบการควรมุ่งเป้าไปที่การใช้ความคิดที่มีไหวพริบเสมอ

แต่เมื่อใช้พวกเขาถูกสังเกต ระดับที่ดี ความเสี่ยง

โดยทั่วไปพูดถึงการเปลี่ยนแปลงตาม ใหม่และ ความคิดที่ยอดเยี่ยมควรเน้นว่า เมื่อพวกเขาถูกนำไปใช้งานเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการจำนวนหนึ่ง เหล่านี้รวมถึง:

นวัตกรรมทั้งหมดจะต้องมีการกำหนดเป้าหมาย
ทั้งหมดของพวกเขาจะต้องเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์โอกาสและการวิเคราะห์โอกาสที่เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมดก่อน
การตั้งค่าความไวจากตลาดนวัตกรรม

นวัตกรรมควรง่ายและกำกับ . พวกเขาควรมุ่งไปที่การแก้ปัญหาเพียงหนึ่งงาน ง่ายและการเข้าถึง - กุญแจสู่ความสำเร็จ.

ปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้ในกิจกรรมการปฏิบัติของคุณผู้ประกอบการสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีในการทำงาน

แต่ในกรณีนี้คำถามเกิดขึ้น: สิ่งที่แตกต่างจากการเป็นผู้ประกอบการในเนื้อหาที่ค่อนข้างยั่งยืน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ (เช่นนี้เป็นกฎของการทำงานขององค์กรที่มีกองทุนอุตสาหกรรมและวัสดุขนาดใหญ่) ซึ่งในสภาวะของตลาดยังพยายามที่จะได้รับผลกำไรเป็นพื้นฐานทางเศรษฐกิจสำหรับการพัฒนา?

ความแตกต่างนี้คือกิจกรรมของพวกเขา (รูปแบบและวิธีการ) ขึ้นอยู่กับเป้าหมายการพัฒนาระยะยาวขององค์กรและเป้าหมายรวมถึงกำไรไม่เพียง แต่ยังเพิ่มหรือการเก็บรักษาส่วนแบ่งการตลาดสำหรับการขายสินค้าหรือบทบัญญัติ ของบริการการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการประเภทใหม่การปรับปรุงที่รุนแรงในคุณภาพของผลิตภัณฑ์การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของช่วง ฯลฯ

จำเป็นต้องคำนึงถึงเป้าหมายการพัฒนาระยะยาวขององค์กร มันถูกกำหนดโดยความจริงที่ว่าการดำเนินการคือการดำเนินการของ R & D, ระยะเวลาการผลิต, การจัดตั้งความร่วมมือ ฯลฯ - ต้องใช้เวลานาน

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ราคาแพงซึ่งเป็นไปได้เฉพาะในระยะยาว แต่แน่นอนว่าแน่นอนไม่ได้หมายความว่าในรูปแบบปกติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจไม่รวมองค์ประกอบบางอย่างของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ในทางตรงกันข้ามคุณสมบัติของผู้ประกอบการเช่น การเคลื่อนไหวและพลวัตความปรารถนาที่จะดึงดูดตลาดที่เชื่อมโยงกันอย่างไวet al. ได้รับการพิจารณาเสมอในแง่ของการใช้งานเสมอ การกระทำทางยุทธวิธีในปัจจุบันมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ คำนึงถึงเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงของสื่อที่องค์กรทำงาน

ในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการในการกระทำของเขามาจาก การคาดการณ์ระยะยาว และอาจจะจากการสร้าง เป้าหมายระยะยาว (ในกรณีนี้เป็น เป้าหมายระยะยาวตามกฎแล้วการพัฒนากำไร) ของการพัฒนา แต่ไม่มีการกำหนดมูลค่าสำหรับกิจกรรมของกิจกรรม