ความได้เปรียบในการแข่งขันมักเกี่ยวข้องกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ส่งผลต่อสมาชิกทุกคนในองค์กร ในเวลาเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงจะสัมพันธ์กับนวัตกรรมในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่งเสมอ
เป็นครั้งแรกที่คำว่า "นวัตกรรม" ปรากฏในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของการศึกษาวัฒนธรรมในศตวรรษที่ 19 และหมายถึงการนำองค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่งอย่างแท้จริง
ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 เท่านั้นที่มีการศึกษารูปแบบของนวัตกรรมทางเทคนิค ในปี 1911 J. Schumpeter นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียในงานของเขา “Theory การพัฒนาเศรษฐกิจ”เน้นสองด้านของชีวิตเศรษฐกิจ:
คงที่ (การไหลเวียนตามปกติเกี่ยวข้องกับการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและการเริ่มต้นใหม่ของการผลิต - องค์กรที่มีส่วนร่วมในนั้นรู้หลักการของพฤติกรรมจากประสบการณ์ของพวกเขา มันง่ายสำหรับพวกเขาที่จะคาดการณ์ผลลัพธ์ของการกระทำของพวกเขาและง่ายต่อการตัดสินใจเนื่องจาก สถานการณ์มีความชัดเจน);
ไดนามิก (การหมุนเวียนที่เป็นนวัตกรรมหมายถึงการพัฒนา - พิเศษ, แตกต่างในทางปฏิบัติและในจิตใจของผู้คน, รัฐที่ทำหน้าที่เป็นพลังภายนอกและไม่เกิดขึ้นในสถานการณ์ของการไหลเวียนทางเศรษฐกิจ)
ตามกฎแล้วนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจไม่ได้เกิดขึ้นหลังจากที่ผู้บริโภคเกิดความต้องการใหม่ ๆ ขึ้นเองและการปรับทิศทางของการผลิตก็เกิดขึ้น แต่เมื่อการผลิตสอนผู้บริโภคถึงความต้องการใหม่ ๆ
การผลิตคือการรวมทรัพยากรที่มีอยู่ในการกำจัดขององค์กรและเพื่อผลิตสิ่งใหม่ ๆ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ในการพัฒนาการผลิตและตลาด Schumpeter J. ระบุการเปลี่ยนแปลงทั่วไปห้าประการ:
1.การเปลี่ยนแปลงอันเนื่องมาจากการใช้งาน เทคโนโลยีใหม่กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่และการสนับสนุนตลาดใหม่สำหรับการผลิต
2. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่
3. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้วัตถุดิบใหม่
4. การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของการผลิตและวิธีการของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค
5. การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเกิดขึ้นของตลาดการขายใหม่
ในช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ 20 Schumpeter J. ใช้แนวคิดของ "นวัตกรรม" เป็นครั้งแรก ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงเพื่อแนะนำและใช้สินค้าอุปโภคบริโภคประเภทใหม่ สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตใหม่ ตลาด และรูปแบบการจัดระเบียบในอุตสาหกรรม ในเวลาเดียวกัน J. Schumpeter ได้มอบหมายบทบาทหลักในการขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจของสังคม ไม่ใช่ธรรมชาติของการต่อสู้กันระหว่างทุนกับชนชั้นกรรมาชีพ (อ้างอิงจาก K. Marx) แต่ให้นำนวัตกรรมเข้ามาสู่ เศรษฐกิจของรัฐ
ในระหว่างการวิจัย ยังพบว่าแหล่งที่มาของกำไรไม่เพียงแต่สามารถเปลี่ยนแปลงราคาและประหยัดต้นทุนในปัจจุบันได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการต่ออายุและการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อย่างรุนแรงอีกด้วย ความเป็นไปได้ในการสร้างความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโดยการเปลี่ยนแปลงราคาหรือลดต้นทุนมักเกิดขึ้นได้ไม่นานและมีน้อย แนวทางที่เป็นนวัตกรรมกลายเป็นสิ่งที่ดีกว่า เนื่องจากกระบวนการค้นหา สะสม และเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้กลายเป็นความจริงทางกายภาพนั้น แท้จริงแล้วไม่มีขีดจำกัด

ที่มาของความคิดสร้างสรรค์

Drucker P. ระบุแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์เจ็ดประการ:
1.เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด
2.ไม่สอดคล้องกัน - ความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริง (ตามที่เป็นจริง) กับความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (ตามที่ควรจะเป็น)
3. นวัตกรรมขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (ความต้องการของกระบวนการควรหมายถึงข้อบกพร่องและจุดอ่อนที่สามารถและควรกำจัด)
4.การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในโครงสร้างของอุตสาหกรรมหรือตลาด
5.การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์
6.การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม
7. ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และตามหลักวิทยาศาสตร์)
จากข้อมูลของ P. Drucker กระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเป้าหมายและเป็นระบบ และในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในฐานะที่เป็นแหล่งนวัตกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ แหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์ 4 อันดับแรก (พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง) เขาหมายถึงภายในเนื่องจากอยู่ภายในองค์กร ภายในอุตสาหกรรมหรือภาคบริการ (แหล่งข้อมูลดังกล่าวมีให้สำหรับผู้ที่ทำงานในองค์กรนี้หรือในอุตสาหกรรมนี้) แหล่งที่มาสามแหล่งสุดท้ายมาจากภายนอก เนื่องจากมีต้นกำเนิดภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่กำหนด อย่างไรก็ตาม ไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแหล่งที่มาทั้งหมด และสามารถทับซ้อนกันได้
เมื่อเลือกความคิดริเริ่มและตัดสินใจเกี่ยวกับการนำนวัตกรรมใด ๆ จำเป็นต้องค้นหาประเด็นบางประการ:
§ เมื่อพูดถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ - ผลิตภัณฑ์ชิ้นนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้นมีโอกาสที่ดีในตลาดหรือไม่
§ ถ้าเรากำลังพูดถึงสิ่งใดๆ โครงการนวัตกรรม- รับกำไรจริง (กำไรจากโครงการควรสูงกว่าต้นทุนการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการควรอยู่ในอัตราส่วนสูงสุดที่อนุญาตกับกำไรจากการดำเนินการ)
ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และได้รับ ผูกขาดกำไรส่วนเกินจากนวัตกรรมองค์กรต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ:
§ จำเป็นต้องเข้าใจปริมาณความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับนวัตกรรมอย่างชัดเจน โดยแสดงความได้เปรียบทางเศรษฐกิจเหนือกว่าอยู่แล้ว วิธีที่มีอยู่ตอบสนองความต้องการนี้
§ จำเป็นต้องระบุข้อจำกัดด้านทรัพยากรที่เกิดขึ้นระหว่างการสร้าง การผลิต และการตลาดของนวัตกรรม กล่าวคือ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การคาดการณ์ที่ครอบคลุมอย่างถูกต้อง ศักยภาพทางเศรษฐกิจนวัตกรรม
§ เพื่อการพัฒนาองค์กรแห่งนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ ข้อกำหนดเบื้องต้นคือการปฏิบัติตามข้อกำหนดของบุคลากรในองค์กร
§ ด้วยทรัพยากรที่จำกัดและทรัพยากรทางการเงินและความไม่แน่นอนของตลาด คุณภาพขององค์กรและการจัดการมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรที่มีนวัตกรรม
ในการเชื่อมต่อกับข้างต้น องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากไม่มีโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการอย่างเคร่งครัด ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงความเร็วและความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

กระบวนการสร้างนวัตกรรม

การวางแนวความคิด การเตรียมการ และการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไป นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงเรียกว่ากระบวนการสร้างนวัตกรรม กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่านวัตกรรม สามารถดูได้จากมุมมองที่แตกต่างกันและมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน:
· ประการแรก ถือได้ว่าเป็นการนำกิจกรรมการวิจัย ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การผลิต และนวัตกรรมไปปฏิบัติแบบคู่ขนานกัน
· ประการที่สอง ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนชั่วคราวในวงจรชีวิตของนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาและการนำไปใช้
โดยทั่วไปแล้ว กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นห่วงโซ่ของเหตุการณ์ที่ต่อเนื่องกัน ซึ่งนวัตกรรมถูกนำไปใช้จากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายในแนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมไม่ได้จบลงด้วยการดำเนินการที่เรียกว่า การปรากฏตัวครั้งแรกในตลาดของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือการออกแบบใหม่ เทคโนโลยีใหม่... กระบวนการไม่ถูกขัดจังหวะเพราะ เมื่อมันแพร่กระจายในระบบเศรษฐกิจ นวัตกรรมก็ดีขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น ได้ทรัพย์สินของผู้บริโภคใหม่ ซึ่งเปิดขอบเขตการใช้งานใหม่ๆ ตลาดใหม่ และผู้บริโภครายใหม่ด้วย
ทิศทางที่สำคัญในการศึกษากระบวนการนวัตกรรมคือการระบุปัจจัยที่แท้จริงที่เอื้ออำนวยหรือขัดขวางการนำไปปฏิบัติ

ตาราง: ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนากระบวนการนวัตกรรม

กลุ่มปัจจัย ปัจจัยที่ขัดขวางกิจกรรมนวัตกรรม ปัจจัยที่ส่งเสริมกิจกรรมนวัตกรรม
เศรษฐกิจ เทคโนโลยี · ขาดเงินทุนสำหรับการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการที่เป็นนวัตกรรม · จุดอ่อนของวัสดุและฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่ล้าสมัย การขาดความสามารถในการสำรอง · การครอบงำผลประโยชน์ของการผลิตในปัจจุบัน · มีเงินทุนสำรองวัสดุและวิธีทางเทคนิค เทคโนโลยีที่ก้าวหน้า · ความพร้อมของสิ่งจูงใจด้านวัสดุโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคทางเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์ที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม
ทางการเมือง กฎหมาย · ข้อจำกัดจากการต่อต้านการผูกขาด ภาษี ค่าเสื่อมราคา สิทธิบัตรและการออกใบอนุญาต · มาตรการทางกฎหมาย (โดยเฉพาะสิ่งจูงใจ) ที่ส่งเสริมนวัตกรรม · การสนับสนุนจากรัฐบาลนวัตกรรม
องค์กรและการจัดการ · โครงสร้างองค์กรที่มั่นคง, การรวมศูนย์ที่มากเกินไป, รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ, ความชุกของกระแสข้อมูลในแนวดิ่ง · การแยกแผนก, ความยากลำบากในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกและระหว่างองค์กร · ความแข็งแกร่งในการวางแผน · มุ่งเน้นไปที่ตลาดที่จัดตั้งขึ้น · มุ่งเน้นไปที่การคืนทุนระยะสั้น · ความซับซ้อนของการกระทบยอดผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม · โครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น รูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตย ความเหนือกว่าของกระแสข้อมูลในแนวนอน การวางแผนตนเอง ยอมรับการปรับการกระจายอำนาจ การปกครองตนเอง การก่อตัวของกลุ่มปัญหาเป้าหมาย
สังคม-จิตวิทยา วัฒนธรรม ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่อาจก่อให้เกิดผลเช่น การเปลี่ยนสถานภาพ ความจำเป็นในการค้นหา งานใหม่, การปรับโครงสร้างกิจกรรมที่จัดตั้งขึ้น, การละเมิดแบบแผนของพฤติกรรม, ประเพณีที่จัดตั้งขึ้น · ความกลัวความไม่แน่นอน, ความกลัวการลงโทษสำหรับความล้มเหลว · การต่อต้านสิ่งใหม่ ๆ ที่มาจากภายนอก · การให้กำลังใจทางศีลธรรม, การยอมรับของสาธารณะ · การจัดหาโอกาสในการตระหนักรู้ในตนเอง การปลดปล่อยแรงงานสร้างสรรค์ · บรรยากาศทางจิตใจปกติในกลุ่มงาน

เนื้อหาของกระบวนการนวัตกรรมครอบคลุมขั้นตอนของการสร้างสรรค์ทั้งนวัตกรรมและนวัตกรรม
กระบวนการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วย (วงจรชีวิตนวัตกรรม):
1. ขั้นตอนการวิจัย
§ การวิจัยขั้นพื้นฐานและการพัฒนาแนวทางเชิงทฤษฎีในการแก้ปัญหา (การวิจัยขั้นพื้นฐานเป็นกิจกรรมเชิงทฤษฎีหรือการทดลองที่มุ่งแสวงหาความรู้ใหม่เกี่ยวกับกฎพื้นฐานและคุณสมบัติของปรากฏการณ์ทางสังคมและธรรมชาติ เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของเหตุและผลที่สัมพันธ์กับ การประยุกต์ใช้เฉพาะของพวกเขา แยกแยะระหว่างการวิจัยพื้นฐานเชิงทฤษฎีและเชิงสำรวจ การวิจัยเชิงทฤษฎีหมายถึงการวิจัย - ภารกิจคือการค้นพบใหม่การสร้างทฤษฎีใหม่และการยืนยันแนวคิดและแนวคิดใหม่ ๆ การวิจัยหมายถึงการวิจัยขั้นพื้นฐานซึ่งเป็นงาน การค้นพบหลักการใหม่ในการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี คุณสมบัติของวัสดุและสารประกอบใหม่ ซึ่งไม่เคยรู้จักมาก่อน วิธีการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ในการศึกษาเชิงสำรวจ มักจะทราบวัตถุประสงค์ของงานที่ตั้งใจไว้ชัดเจนมากหรือน้อย พื้นฐานทางทฤษฎีแต่ไม่ได้ระบุทิศทาง ในระหว่างการวิจัยดังกล่าว ข้อเสนอเชิงทฤษฎีและแนวคิดจะได้รับการยืนยัน ปฏิเสธ หรือแก้ไข ผลลัพธ์เชิงบวกของการวิจัยพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์โลกคือ 5%);
§ การวิจัยประยุกต์และแบบจำลองการทดลอง (การวิจัยประยุกต์ / ดั้งเดิมมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหรืองานที่เฉพาะเจาะจงเป็นหลัก ในการระบุวิธีการ การใช้งานจริงปรากฏการณ์และกระบวนการที่ค้นพบก่อนหน้านี้ งานวิจัยที่มีลักษณะประยุกต์มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาทางเทคนิค ชี้แจงปัญหาทางทฤษฎีที่ไม่ชัดเจน รับเฉพาะเจาะจง ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ซึ่งจะนำไปใช้ในการพัฒนาการทดลองในภายหลัง)
§ การพัฒนาเชิงทดลอง การกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิค การออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต การทดสอบ การดีบัก (การพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ โดดเด่นด้วยการเปลี่ยนจากสภาพห้องปฏิบัติการและการผลิตทดลองไปสู่การผลิตเชิงอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์คือการสร้าง / ความทันสมัยของตัวอย่างเทคโนโลยีใหม่ที่สามารถถ่ายโอนหลังจากการทดสอบที่เหมาะสมกับการผลิตแบบอนุกรมหรือโดยตรงไปยังผู้บริโภคในขั้นตอนนี้จะมีการตรวจสอบขั้นสุดท้ายของผลการศึกษาเชิงทฤษฎี เอกสารทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องได้รับการพัฒนา ต้นแบบทางเทคนิค หรือกระบวนการทางเทคโนโลยีนำร่องถูกผลิตและทดสอบซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเหมาะสมและประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับข้อกำหนดและข้อกำหนดในการผลิต)
2. ขั้นตอนการผลิต
§ การพัฒนาเบื้องต้นและการเตรียมการผลิต (ในขั้นตอนนี้ มีการอธิบายวิธีการผลิตที่เป็นไปได้ โดยระบุวัสดุหลักและกระบวนการทางเทคโนโลยี เงื่อนไขความปลอดภัยในการปฏิบัติงานและสิ่งแวดล้อม ขั้นตอนการพิจารณาความเหมาะสมของอุตสาหกรรมและการเตรียมการผลิตคือช่วงเวลาระหว่าง ซึ่งสินค้าต้องเตรียมออกจำหน่าย ผลที่ได้คือ ต้นแบบ - โมเดลปฏิบัติการเต็มรูปแบบ ออกแบบและสร้างขึ้นเพื่อกำหนดข้อกำหนดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลิตภัณฑ์สุดท้ายเชี่ยวชาญในการผลิตจำนวนมาก ข้อมูล การวิเคราะห์ทางเทคนิคและการรวบรวมข้อมูลเป็นพื้นฐานของการศึกษาความเป็นไปได้ ซึ่งมีการประเมินโดยละเอียดของต้นทุนในการสร้างและการดำเนินงาน คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมและกำไรจากการขายสินค้าในตลาดในราคาที่แข่งขันได้)
§ การเปิดตัวและการจัดการการผลิตที่เชี่ยวชาญ (การผลิตเต็มรูปแบบคือช่วงเวลาที่ ผลิตภัณฑ์ใหม่เชี่ยวชาญใน การผลิตภาคอุตสาหกรรมและกระบวนการผลิตได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด)
3. ขั้นตอนการบริโภค
§ การส่งมอบผลิตภัณฑ์สู่ตลาดและการบริโภค (ในขั้นตอนนี้ กลยุทธ์ในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดมีความชัดเจน มีการบริโภคความรู้ใหม่โดยตรงที่เป็นตัวเป็นตนในผลิตภัณฑ์ใหม่ ในขณะเดียวกัน ประสิทธิภาพที่แท้จริง ของนวัตกรรมถูกเปิดเผย);
§ ความล้าสมัยของผลิตภัณฑ์และการกำจัดการผลิตที่ล้าสมัยที่จำเป็น (ขั้นตอนนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่เพียง แต่อุปกรณ์ทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังมีความล้าสมัยเป็นหลัก ซึ่งเกิดจากการก้าวอย่างรวดเร็วของการพัฒนาตัวอย่างที่มีประสิทธิภาพสูงใหม่)
สำหรับนวัตกรรม ในฐานะที่เป็นกระบวนการถ่ายทอดนวัตกรรมไปสู่ขอบเขตการใช้งาน เนื้อหาของวงจรชีวิตจะแตกต่างกันบ้างและรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:
1. ต้นกำเนิดของนวัตกรรม - การตระหนักรู้ถึงความต้องการและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง การค้นหาและการพัฒนานวัตกรรม
2. การเรียนรู้นวัตกรรม - การใช้งานที่โรงงาน, การทดลอง, การดำเนินการเปลี่ยนแปลงการผลิต
3.การแพร่กระจายของนวัตกรรม - การกระจาย การจำลองแบบและการทำซ้ำหลายครั้งบนวัตถุอื่น ๆ (การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการให้ข้อมูลรูปแบบและความเร็วซึ่งขึ้นอยู่กับพลัง ช่องทางการสื่อสาร, ลักษณะเฉพาะของการรับรู้ข้อมูลโดยหน่วยงานธุรกิจ, ความสามารถในการใช้ข้อมูลนี้ในทางปฏิบัติ ฯลฯ ตามทฤษฎีของ J. Schumpeter การแพร่กระจายของนวัตกรรมเป็นกระบวนการของการเพิ่มจำนวนผู้ลอกเลียนแบบ / ผู้ติดตามที่คิดค้นสิ่งใหม่ ๆ หลังจากผู้ริเริ่มโดยคาดหวังผลกำไรที่สูงขึ้น)
4. นวัตกรรมประจำ - นวัตกรรมถูกนำมาใช้ในองค์ประกอบที่เสถียรและทำงานถาวรของวัตถุที่เกี่ยวข้อง
นวัตกรรมเป็นกระบวนการไม่สามารถถือว่าสมบูรณ์ได้หากหยุดที่ขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งเหล่านี้ ในทางกลับกัน วงจรชีวิตของนวัตกรรมสามารถสิ้นสุดในขั้นตอนของการบริโภค หากไม่ปิดท้ายด้วยนวัตกรรม
ดังนั้น วัฏจักรชีวิตทั้งสองจึงเชื่อมโยงถึงกัน พึ่งพาอาศัยกัน และเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มีอีกวงจรหนึ่ง ครอบคลุมทั้งวงจรชีวิต แนวคิดทั่วไปกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่และความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาคือในกรณีหนึ่งมีกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ในอีกกรณีหนึ่งคือกระบวนการเชิงพาณิชย์

รูปภาพ: วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่

การไหล ความจำเป็นในการวิจัยเชิงทฤษฎี ความจำเป็นในการพัฒนาในการพัฒนางานวิจัยประยุกต์ ความจำเป็นของเศรษฐกิจเพื่อการพัฒนาอุปกรณ์ เทคโนโลยี และสินค้าอุปโภคบริโภคใหม่ๆ
วิทยาศาสตร์ การวิจัยขั้นพื้นฐานการวิจัยประยุกต์ การพัฒนาเชิงทดลอง การเผยแพร่นวัตกรรมสู่การผลิตและการบริโภค
IDEAS Discoveries Inventions ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค / การพัฒนา นวัตกรรม

รูป: กระบวนการนวัตกรรม

การสร้างไอเดีย การตรวจสอบความเป็นไปได้ทางเทคนิค การพัฒนาต้นแบบ การทดสอบและการปรับปรุงที่ครอบคลุม ลักษณะทางเทคนิคตลาดเสียง องค์กรการผลิตขนาดใหญ่ การขยายตลาด
การวิเคราะห์ความต้องการของตลาด การตลาดขนาดใหญ่
ระยะแรก ระยะที่สอง ระยะที่สาม ระยะที่สี่ ระยะที่ห้า ระยะที่หก
องค์กรของกระบวนการนวัตกรรม
มาดูกระบวนการนำนวัตกรรมไปใช้ในมุมมองทางการเงินกัน

รูป: พลวัตของต้นทุนและผลประโยชน์ระหว่างการใช้งาน
โครงการนวัตกรรม (ตาม H. Mikkelson)

กำไร W

รายได้รวม

รายได้สุทธิ

กำไร

ค่าใช้จ่ายต่อเนื่องที่เกี่ยวข้อง
ด้วยการผลิตและ
ขายสินค้า

เห็นได้ชัดว่าขั้นตอนแรกของกระบวนการนี้มีค่าใช้จ่ายสูงอย่างเห็นได้ชัด และต้นทุนก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อนวัตกรรมเข้าใกล้ตลาด (เวลา t1) ส่วน t0-t1 สอดคล้องกับสี่ขั้นตอนแรกของกระบวนการสร้างนวัตกรรม เมื่อเริ่มต้นระยะที่ 5 องค์กรเริ่มได้รับรายได้จากการขายซึ่งเติบโตในอนาคตด้วยการขยายขนาดการผลิตและการขาย (เส้นโค้ง W บนช่วง t1-t3) โดยธรรมชาติแล้ว สิ่งนี้จะเกิดขึ้นกับการพัฒนากระบวนการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น Curve V ในช่วงเวลาเดียวกันจะแสดงลักษณะการรับรายได้สุทธิ เริ่มจากช่วงเวลา t1 มันเกิดขึ้นจากการหักลบจากรายได้รวม W กับต้นทุนปัจจุบัน Q ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ในความต้องการของตลาด จากช่วงเวลาหนึ่ง t2> t1 รายได้สุทธิจะชดเชยค่าใช้จ่ายในช่วงเริ่มต้นของกระบวนการสร้างนวัตกรรม และองค์กรเริ่มได้รับกำไรสุทธิ (เส้นโค้ง P บนช่วง t2-t3)
กำไรสุทธิเติบโตตราบเท่าที่ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ใหม่ ๆ สามารถแข่งขันได้และเป็นที่ต้องการของผู้ซื้อ
อย่างไรก็ตาม ชีวิตแสดงให้เห็นว่าภายใต้เงื่อนไข เศรษฐกิจตลาดช่วงเวลาแห่งความสุขของผู้ประกอบการนี้อยู่ได้ไม่นาน อีกหลายคนกำลังเดินตามรอยเท้าขององค์กรแห่งนวัตกรรม และมุ่งมั่นที่จะสร้างตัวเองในช่องทางการตลาดใหม่ บางคนได้รับใบอนุญาตให้ใช้นวัตกรรมอย่างถูกกฎหมาย อื่นๆ - กระทำโดยวิธีละเมิดลิขสิทธิ์ ใช้เทคโนโลยีที่พัฒนาโดยองค์กรแรกหรือออกผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดที่กฎหมายกำหนด ยังมีนวัตกรรมอื่นๆ ที่ทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียงโดยทั่วไป โดยตั้งค่าการผลิตใต้ดินของแอนะล็อกคุณภาพต่ำและราคาถูกกว่าภายใต้แบรนด์ขององค์กรนักพัฒนา สุดท้ายที่สี่ ซึ่งเป็นคู่แข่งที่ร้ายแรงที่สุดในตลาด ปรับปรุงผู้บริโภคหรือคุณลักษณะทางเทคโนโลยีของนวัตกรรมอย่างอิสระ บรรลุผลลัพธ์ที่สำคัญตามเส้นทางนี้ ค้นหาช่องโหว่ในกฎหมายสิทธิบัตร และค่อยๆ เติมช่องว่างเฉพาะตลาดใหม่ด้วยผลิตภัณฑ์ของตน

หัวข้อ 1. นวัตกรรมเป็นเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรม

1.2. ตัวขับเคลื่อนสำหรับนวัตกรรม

โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของตลาดภายในและภายนอก P. Drucker ระบุแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์เจ็ดประการ:

ภายใน (อยู่ภายในองค์กร ภายในอุตสาหกรรมหรือภาคบริการ (แหล่งข้อมูลดังกล่าวมีให้สำหรับผู้ที่ทำงานในองค์กรนี้หรือในอุตสาหกรรมนี้):

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

ความไม่ลงรอยกัน - ความคลาดเคลื่อนระหว่างความเป็นจริง (ตามที่เป็นจริง) กับความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (ตามที่ควรจะเป็น)

นวัตกรรมขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (ความต้องการของกระบวนการควรหมายถึงข้อบกพร่องและจุดอ่อนที่สามารถและควรถูกกำจัด) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้ความก้าวหน้าในความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและความสามารถในการจัดการข้อมูลจำนวนมากช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถปรับปรุงวิธีที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ มีโอกาสเกิดขึ้นในการสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นให้กับผู้บริโภค ความรู้ใหม่ช่วยให้เราสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ ลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงคุณภาพได้ การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างตลาด การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของอุตสาหกรรมทำให้เกิดโอกาสมากมายในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ภายนอก (พวกเขามีที่มานอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่กำหนด):

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์สิ่งแวดล้อม

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม

ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และตามหลักวิทยาศาสตร์)

ปัจจัยที่กล่าวมาข้างต้นสามารถทับซ้อนกันได้ทันเวลา ซึ่งหมายความว่าในขณะเดียวกัน บริษัทอาจมีโอกาสเลือกทิศทางต่างๆ สำหรับการใช้กำลังในคราวเดียว

การจัดการที่เป็นนวัตกรรม

การจัดการและนวัตกรรมมีความจำเป็นในทุกที่ ทั้งในด้านเศรษฐกิจและการศึกษา ในการดูแลสุขภาพ และการบริหารเทศบาล และจำเป็นอย่างยิ่งเพราะไม่ได้หมายถึง "การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง" ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ สังคมผู้ประกอบการในแต่ละช่วงเวลามีขั้นตอนที่แตกต่างกันมากมายในเวลาเดียวกัน: ผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่ที่นี่ บริการใหม่ที่นั่น, แบบฟอร์มใหม่พักผ่อนที่อื่น มีเพียงโครงสร้างดังกล่าวเท่านั้นที่สามารถตอบสนองความต้องการที่หลากหลายที่สุดและเกือบตลอดเวลาของสังคมที่ซับซ้อนมาก ยิ่งไปกว่านั้น - เพื่อพัฒนาความต้องการเหล่านี้ ดังนั้น นวัตกรรมจึงถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางปัญญา (ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค) ที่ได้รับการรวบรวมไว้ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาด

จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างแนวคิด นวัตกรรมและ นวัตกรรม. นวัตกรรม เป็นผลอย่างเป็นทางการของงานวิจัยพื้นฐาน ประยุกต์ วิจัย พัฒนา หรือทดลองในด้านกิจกรรมใด ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ นวัตกรรมสามารถทำให้เป็นรูปแบบของ: การค้นพบ การประดิษฐ์ สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้า ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เอกสารสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ปรับปรุง เทคโนโลยี การจัดการหรือกระบวนการผลิต มาตรฐาน ฯลฯ

สิ่งสำคัญคือการแนะนำนวัตกรรมเพื่อเปลี่ยนนวัตกรรมให้เป็นรูปแบบของนวัตกรรมเช่น ทำกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่และได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก

นวัตกรรม- ผลลัพธ์สุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมเพื่อเปลี่ยนวัตถุการจัดการและรับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม วิทยาศาสตร์และเทคนิคหรือประเภทอื่น

แหล่งที่มาของโอกาสด้านนวัตกรรมทั้งเจ็ด

นวัตกรรมไม่จำเป็นต้องเป็นเทคนิคหรือสิ่งที่จับต้องได้ เชื่อกันว่าชาวญี่ปุ่นไม่ใช่นักประดิษฐ์ แต่เป็นผู้ลอกเลียนแบบ อันที่จริง พวกเขาแสดงนวัตกรรมทางเทคนิคหรือวิทยาศาสตร์เพียงเล็กน้อย ความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับนวัตกรรมทางสังคม

ชาวญี่ปุ่นตัดสินใจอย่างรอบคอบเมื่อหนึ่งศตวรรษก่อนเพื่อมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมทางสังคม และเพื่อเลียนแบบ นำเข้า และปรับใช้นวัตกรรมทางเทคนิค ซึ่งทั้งหมดนี้ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างล้นหลาม

สิ่งที่บางครั้งเรียกว่าการเลียนแบบอย่างสร้างสรรค์เป็นกลยุทธ์สำหรับผู้ประกอบการที่น่านับถือและมักจะประสบความสำเร็จอย่างมาก

นวัตกรรมเป็นคำศัพท์ทางเศรษฐกิจและสังคมมากกว่าคำศัพท์ทางเทคนิค

นวัตกรรมที่เป็นระบบประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงอย่างมีจุดประสงค์และเป็นระบบ และในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับโอกาสที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถจัดหาให้สำหรับนวัตกรรมทางเศรษฐกิจหรือสังคม

นวัตกรรมอย่างเป็นระบบหมายถึงการตรวจสอบแหล่งที่มาของโอกาสทางนวัตกรรมเจ็ดแหล่ง

แหล่งข้อมูลสี่แหล่งแรกอยู่ในองค์กร (ในสภาพแวดล้อมภายใน) ดังนั้นแหล่งที่มาเหล่านี้จึงปรากฏต่อผู้ที่ทำงานในภาคส่วนหรืออุตสาหกรรมนี้เป็นหลัก อาการเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นอาการ แต่สิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดการเปลี่ยนแปลงที่น่าเชื่อถืออย่างยิ่งที่ได้เกิดขึ้นแล้วหรือเกิดขึ้นได้โดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย

สี่แหล่งเหล่านี้:

- เหตุการณ์ไม่คาดฝัน: ความสำเร็จที่ไม่คาดคิด ความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

- ไม่ตรงกัน ไม่ตรงกัน: ระหว่างความเป็นจริงตามที่เป็นอยู่และการสะท้อนกลับในความคิดเห็นและการประเมินของเรา

- นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการผลิต

- การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างตลาดที่ทำให้ทุกคนประหลาดใจ

แหล่งข้อมูลชุดที่สอง ซึ่งมีองค์ประกอบสามประการ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรม กล่าวคือ ในสภาพแวดล้อมทางสังคม การเมือง ทางปัญญา (สภาพแวดล้อมภายนอก):

- การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

- การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้และความรู้สึกของผู้บริโภค

- ความรู้ใหม่ทางวิทยาศาสตร์และตามหลักวิทยาศาสตร์

แหล่งที่มาทั้งหมดเหล่านี้ทับซ้อนกัน แต่ลำดับของรายชื่อของพวกเขาไม่ได้เป็นไปตามอำเภอใจ โดยเรียงตามลำดับความน่าเชื่อถือและความสามารถในการคาดการณ์ที่ลดลง ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่เป็นสากล ความรู้ใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้ทางวิทยาศาสตร์ เป็นแหล่งนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จที่น่าเชื่อถือน้อยที่สุดและคาดเดาได้น้อยที่สุด ตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์สิ่งต่าง ๆ เช่นเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดจะช่วยลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอนได้อย่างมาก นวัตกรรมที่เกิดขึ้นจากมันมักจะมีค่าน้อยที่สุดระหว่างการเริ่มต้นการลงทุนกับผลลัพธ์ที่วัดได้ - ความสำเร็จหรือความล้มเหลว

Drucker P. ระบุแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์เจ็ดประการ:

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม - ความสำเร็จที่คาดไม่ถึง โชคไม่ดีที่ไม่คาดคิด เหตุการณ์ภายนอกที่ไม่คาดคิด

ไม่สอดคล้องกัน - ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามที่เป็นจริง) กับความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ (ตามที่ควรจะเป็น)

นวัตกรรมขึ้นอยู่กับความต้องการของกระบวนการ (ความต้องการของกระบวนการควรหมายถึงข้อบกพร่องและจุดอ่อนที่สามารถและควรกำจัด)

การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในอุตสาหกรรมหรือโครงสร้างตลาด

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ อารมณ์ และทัศนคติ

ความรู้ใหม่ (ทั้งทางวิทยาศาสตร์และตามหลักวิทยาศาสตร์)

จากข้อมูลของ P. Drucker กระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดเป้าหมายและเป็นระบบ และในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในฐานะที่เป็นแหล่งนวัตกรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ

แหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์ 4 อันดับแรก (พื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง) เขาหมายถึงภายในเนื่องจากอยู่ภายในองค์กร ภายในอุตสาหกรรมหรือภาคบริการ (แหล่งข้อมูลดังกล่าวมีให้สำหรับผู้ที่ทำงานในองค์กรนี้หรือในอุตสาหกรรมนี้) แหล่งที่มาสามแหล่งสุดท้ายมาจากภายนอก เนื่องจากมีต้นกำเนิดภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรมที่กำหนด อย่างไรก็ตาม ไม่มีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแหล่งที่มาทั้งหมด และสามารถทับซ้อนกันได้

เมื่อเลือกความคิดริเริ่มและตัดสินใจเกี่ยวกับการนำนวัตกรรมใด ๆ จำเป็นต้องค้นหาประเด็นบางประการ:

เมื่อพูดถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ชิ้นนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้นมีโอกาสดีในตลาดหรือไม่?

หากเรากำลังพูดถึงโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ - รับผลกำไรจริง (กำไรจากโครงการควรสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอย่างมาก) และการประเมินความเสี่ยงที่แท้จริง (ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการควรอยู่ในอัตราส่วนสูงสุดที่อนุญาต ด้วยกำไรจากการนำไปปฏิบัติ)

ดังนั้น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และได้รับการผูกขาดผลกำไรส่วนเกินจากนวัตกรรม องค์กรต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการและเป็นไปตามข้อกำหนดบางประการ:

จำเป็นต้องเข้าใจปริมาณความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับนวัตกรรมอย่างชัดเจน โดยแสดงความได้เปรียบทางเศรษฐกิจเหนือวิธีการที่มีอยู่เพื่อสนองความต้องการนี้

จำเป็นต้องระบุข้อจำกัดด้านทรัพยากรที่เกิดขึ้นระหว่างการสร้าง การผลิต และการตลาดของนวัตกรรม กล่าวคือ สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำการคาดการณ์ที่ครอบคลุมถึงศักยภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมอย่างถูกต้อง

สำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กรนวัตกรรม ข้อกำหนดเบื้องต้นคือการปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการของบุคลากรขององค์กร

ด้วยทรัพยากรที่จำกัดและทรัพยากรทางการเงินและความไม่แน่นอนของตลาด คุณภาพขององค์กรและการจัดการจึงมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรที่มีนวัตกรรม

ในการเชื่อมต่อกับข้างต้น องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากไม่มีโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการอย่างเคร่งครัด ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงความเร็วและความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

คำถามที่ 4 สาระสำคัญ เนื้อหา และการจำแนกประเภทของนวัตกรรม

คำว่า "นวัตกรรม" ในการแปลจากภาษาอังกฤษหมายถึง "นวัตกรรม"

ตามการจำแนกประเภทของ J. Schumpeter แนวคิด "นวัตกรรม"มองว่าเป็น:

1) การทำใหม่นั่นคือสินค้าที่ผู้บริโภคยังไม่รู้จักหรือการสร้างคุณภาพใหม่นี้หรือสิ่งที่ดี

2) การแนะนำของใหม่นั่นคือสำหรับสาขาอุตสาหกรรมที่กำหนดของวิธีการผลิต (วิธี) ที่ยังไม่เป็นที่รู้จักในทางปฏิบัติซึ่งมีพื้นฐานมาจากการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่และอาจประกอบด้วยวิธีการใหม่ในการใช้ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องในเชิงพาณิชย์

ชม) การพัฒนาตลาดการขายใหม่กล่าวคือเป็นตลาดที่จนถึงปัจจุบัน อุตสาหกรรมนี้อุตสาหกรรมของประเทศนี้ไม่ได้เป็นตัวแทนโดยไม่คำนึงถึงว่าตลาดนี้มีมาก่อนหรือไม่

4) ได้แหล่งวัตถุดิบใหม่หรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในลักษณะเดียวกันไม่ว่าจะมีแหล่งนี้มาก่อนหรือถูกพิจารณาว่าไม่สามารถเข้าถึงได้หรือยังต้องสร้าง

5) การปรับโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมตัวอย่างเช่น การรักษาตำแหน่งผูกขาดหรือบ่อนทำลายตำแหน่งผูกขาดขององค์กรอื่น

นวัตกรรม -นี่คือผลลัพธ์สุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมเพื่อเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของการจัดการและรับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม วิทยาศาสตร์และเทคนิคหรือประเภทอื่น

นวัตกรรมเป็นผลอย่างเป็นทางการของงานพื้นฐานการวิจัยประยุกต์ การพัฒนา หรือการทดลองในด้านใด ๆ ของกิจกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

นวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์กลายเป็นนวัตกรรมหลังจากการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ (การดำเนินการ)

เวลาระหว่างการปรากฏตัวของนวัตกรรมและการนำไปใช้ในนวัตกรรมเรียกว่า นวัตกรรมล่าช้า

นวัตกรรมสามารถอยู่ในรูปแบบ:

การค้นพบ;

สิ่งประดิษฐ์;

สิทธิบัตร;

เครื่องหมายการค้า;

ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

เอกสารประกอบสำหรับผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี การจัดการหรือกระบวนการผลิตใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง

โครงสร้างองค์กร อุตสาหกรรมหรืออื่นๆ

ความรู้;

แนวคิด;

วิธีการหรือหลักการทางวิทยาศาสตร์

ผลการวิจัยการตลาด ฯลฯ

ตารางที่ 2

ประเภทและเป้าหมายของนวัตกรรม

วรรณกรรมมีการจำแนกประเภทของนวัตกรรมมากมายประเภทของนวัตกรรมที่สมบูรณ์ที่สุดนำเสนอโดย A.I. Prigogine:

1) ตามประเภทของนวัตกรรม:

วัสดุและเทคนิค (อุปกรณ์ เทคโนโลยี วัสดุ);

ทางสังคม;

ทางเศรษฐกิจ;

องค์กรและการจัดการ

ถูกกฎหมาย;

น้ำท่วมทุ่ง;

2) ในแง่ของศักยภาพด้านนวัตกรรม:

หัวรุนแรง (พื้นฐาน);

Combinatorial (ใช้ชุดค่าผสมต่างๆ);

การปรับเปลี่ยน (ปรับปรุง, เสริม);

3) ตามหลักเจตคติต่อบรรพบุรุษ:

ทดแทน (แทนที่จะเลิกใช้);

การยกเลิก (ไม่รวมการดำเนินการ)

ส่งคืนได้ (ถึงรุ่นก่อน);

เปิด (ใหม่, ไม่มีแอนะล็อก);

4) ตามขอบเขตการใช้งาน:

จุด;

ระบบ (เทคโนโลยี องค์กร ฯลฯ );

ยุทธศาสตร์ (หลักการจัดการ การผลิต);

5) ในแง่ของประสิทธิภาพ (เป้าหมาย):

ประสิทธิภาพการผลิต

ประสิทธิภาพการจัดการ

ปรับปรุงสภาพการทำงาน ฯลฯ ;

6) โดย ผลกระทบทางสังคม:

ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายทางสังคม

งานซ้ำซากจำเจรูปแบบใหม่

สภาพที่เป็นอันตราย ฯลฯ ;

7) ตามลักษณะเฉพาะของกลไกการนำไปใช้:

เดี่ยว (สำหรับหนึ่งวัตถุ);

กระจาย (สำหรับหลาย ๆ วัตถุ);

เสร็จสมบูรณ์และไม่สมบูรณ์;

ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ

8) ตามคุณสมบัติของกระบวนการนวัตกรรม:

ภายในองค์กร;

ระหว่างองค์กร;

9) โดยแหล่งที่มาของความคิดริเริ่ม:

ระเบียบสังคมโดยตรง

อันเป็นผลมาจากการประดิษฐ์

นวัตกรรมแต่ละอย่างดำเนินการตามโครงการที่เรียกว่า วงจรนวัตกรรมรวมถึงขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงการนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์

โครงร่างทั่วไปของวัฏจักรนวัตกรรม

ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียงในด้านการจัดการ P. Drucker ระบุแหล่งที่มาของนวัตกรรมหรือเงื่อนไข 7 ประการสำหรับการเกิดขึ้นของนวัตกรรม:

1) เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำเร็จ ล้มเหลว เหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก);

2) ความไม่สอดคล้องหรือความแตกต่างระหว่างความเป็นจริงกับการสะท้อนกลับในความคิดเห็นและการประเมินของเรา;

3) ความต้องการของกระบวนการผลิต

4) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของอุตสาหกรรมและตลาด "ทำให้ทุกคนประหลาดใจ"

5) การเปลี่ยนแปลงทางประชากร

6) การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้และความรู้สึกของผู้บริโภค

7) ความรู้ใหม่ (ทางวิทยาศาสตร์และไม่เป็นวิทยาศาสตร์)

เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด โอกาสที่ร่ำรวยที่สุดสำหรับนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพคือความสำเร็จที่ไม่คาดคิด (สัตวแพทย์ค้นพบว่ายาสำหรับมนุษย์และสัตว์ได้รับการรักษา ได้รับใบอนุญาตสำหรับการผลิตยาใหม่สำหรับสัตวแพทยศาสตร์และจัดการผลิต) ในขณะเดียวกัน โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมสัมพันธ์กับความเสี่ยงที่ลดลงในการได้ผลลัพธ์เชิงลบ และการนำนวัตกรรมไปใช้นั้นใช้แรงงานน้อยลง

ความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นและสิ่งที่ควรจะเป็นปรากฏการณ์นี้สามารถแสดงออกได้ในสถานการณ์ต่อไปนี้:

ความไม่สอดคล้องกันระหว่างตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจความต้องการสินค้าที่เพิ่มขึ้น (เช่น สำหรับการผลิต) ก็ควรควบคู่กับผลกำไรที่เพิ่มขึ้นด้วยเช่นกัน ความแตกต่างระหว่างพลวัตของตัวชี้วัดเหล่านี้ทั่วทั้งอุตสาหกรรมบ่งชี้ว่า สถานการณ์วิกฤต... นักประดิษฐ์ที่มองเห็นความคลาดเคลื่อนนี้และพบวิธีแก้ไขปัญหาใหม่สามารถพึ่งพาความสำเร็จได้ ตัวอย่าง: แม้แต่การขยายการผลิตเหล็กและโลหะรีดเพียงเล็กน้อยก็ยังต้องมีการลงทุนจำนวนมาก ซึ่งได้ผลช้ามาก กระบวนการผลิตไม่ประหยัด: แท่งโลหะถูกทำให้ร้อนและทำให้เย็นลง 4 ครั้ง โรงงานขนาดเล็กเฉพาะทางเริ่มปรากฏขึ้นซึ่งผลิตสินค้าได้จำกัด กระบวนการผลิตใช้ระบบอัตโนมัติได้ดีกว่า ต้นทุนต่อหน่วยลดลงครึ่งหนึ่ง

ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริงกับความคิดของมันเกิดขึ้นเมื่อผู้นำในอุตสาหกรรมพึ่งพาสมมติฐานที่ผิดพลาดและบิดเบือนสถานการณ์จริง

ความไม่สอดคล้องกันระหว่างค่านิยมของผู้ซื้อกับการรับรู้ของผู้จัดการ (ผู้ผลิต)... ผู้นำคิดว่าพวกเขารู้ทุกอย่าง แต่ในความเป็นจริง มีอย่างอื่นเกิดขึ้น (นักอุตสาหกรรมวิทยุของญี่ปุ่นเชื่อมั่นว่าคนจนไม่สามารถซื้อโทรทัศน์ได้ แต่สำหรับพวกเขา โทรทัศน์มีมูลค่าเฉพาะและถูกซื้อไป)

ความต้องการของกระบวนการผลิต... ในกิจกรรมการผลิต สถานการณ์มักเกิดขึ้นเมื่อคอขวด กระบวนการทางเทคโนโลยีขัดขวางการพัฒนาธุรกิจ ในกรณีนี้ จำเป็นต้องเปลี่ยนจุดอ่อนหรือปรับโครงสร้างกระบวนการที่มีอยู่ตามระดับความรู้ใหม่ ตัวอย่าง: ในศตวรรษที่ 19 มีจุดอ่อนในการถ่ายภาพ - แผ่นถ่ายภาพแก้ว ด้วยการแทนที่ด้วยฟิล์มเซลลูโลสและออกแบบกล้องน้ำหนักเบาสำหรับมัน Kodak เป็นผู้นำด้านการถ่ายภาพ

การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและ โครงสร้างตลาด :

การเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมหากปริมาณการผลิตในอุตสาหกรรมเติบโตเร็วกว่าจำนวนประชากรหรือเศรษฐกิจโดยรวม โครงสร้างของอุตสาหกรรมจะต้องเปลี่ยนแปลง เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ตามกฎแล้ว ผู้ประกอบการจะหยุดเข้าใจความต้องการของผู้ซื้อและให้บริการตลาดอย่างไม่มีประสิทธิภาพ

การสร้างสายสัมพันธ์ (การบรรจบกัน) ของเทคโนโลยีการรวมเทคโนโลยีหลายอย่างเข้าเป็นหนึ่งเดียวทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโครงสร้างการผลิต (โทรศัพท์มือถือที่มีกล้องและนาฬิกาในตัว)

การเติบโตของอุตสาหกรรมสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญ(การเปลี่ยนแปลงของใบมีดจักษุในสหภาพโซเวียต: การเปลี่ยนแปลงในวิธีการรักษาโรคตา, ในเทคโนโลยีปฏิบัติการ, ในการสร้างเครื่องมือผ่าตัดใหม่ (มีดผ่าตัดเพชร) และเป็นผลให้มีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของกระบวนการรักษาทั้งหมด ).

การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์... สิ่งเหล่านี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อปริมาณความต้องการสินค้าและบริการ ซึ่งเปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับนวัตกรรม ตัวอย่าง: ในปี 1949 ยุคเบบี้บูมเริ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกา ส่งผลให้ครอบครัวมีบุตรจำนวนมาก ในช่วงต้นทศวรรษ 1960 เมื่อลูกๆ ของคลื่นลูกนี้เติบโตขึ้น พ่อค้ารองเท้า Mellville ได้กลับมามุ่งเน้นที่ธุรกิจของเขาที่กลุ่มวัยรุ่น: ผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการพัฒนาสำหรับพวกเขาและการโฆษณาเป็นเป้าหมาย

การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ของประชากรการเปลี่ยนอารมณ์ในสังคม การสร้างค่านิยมใหม่ถือเป็นโอกาสสำคัญสำหรับนวัตกรรม (คุณค่าด้านสุขภาพ - ฟิตเนส โรงยิม สินค้าเกษตรอินทรีย์)

คุณสมบัติของนวัตกรรมบนพื้นฐานของความรู้ใหม่นวัตกรรมที่อาศัยความรู้นั้นใช้เวลานานที่สุด

1. จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ความรู้อย่างรอบคอบซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างนวัตกรรมได้ สิ่งสำคัญคือต้องค้นหาว่าเงื่อนไขใดไม่เพียงพอสำหรับการนำแนวคิดไปปฏิบัติให้ประสบผลสำเร็จ หากไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขทั้งหมดได้ ควรเลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมออกไป

2. การมุ่งเน้นที่ชัดเจนในการครอบงำตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญ นวัตกรรมแห่งอนาคตดึงดูดคู่แข่งได้ทันที ดังนั้นความเป็นผู้นำจึงต้องบรรลุผลอย่างรวดเร็ว

3. การนำนวัตกรรมไปใช้ต้องมีการจัดการผู้ประกอบการ

5. คุณสมบัติขององค์กรนวัตกรรมประเภทของพวกเขา.

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างองค์กรที่เป็นนวัตกรรม (การต่ออายุ) คือการปฐมนิเทศต่อการเปลี่ยนแปลงซึ่งกำลังกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับกิจกรรมของพวกเขา พวกเขาดำเนินนโยบายนวัตกรรมเชิงรุก โดยลงทุนอย่างหนักในการวิจัยและพัฒนา พวกเขานำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง อัพเดทฐานเทคโนโลยีของพวกเขา (บริษัทนวัตกรรมที่ดีที่สุด: "" Bank of America "", "Procter & Gamble", IBM, "Sony" และอื่นๆ)

คุณสมบัติขององค์กรนวัตกรรมอยู่ในความเข้าใจของตนเอง: สาระสำคัญของนวัตกรรมและ การจัดการกระบวนการสร้างนวัตกรรม

สาระสำคัญของนวัตกรรม

คุณสมบัติของการจัดการกระบวนการสร้างนวัตกรรม

บทบัญญัติพื้นฐาน	เนื้อหาของบทบัญญัติ
หลักฐานหลักของกลยุทธ์นวัตกรรม	ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี ตลาด ช่องทางการจัดจำหน่าย ฯลฯ แก่ขึ้น
พื้นฐานของกลยุทธ์นวัตกรรม	ทดแทนสินค้าที่ล้าสมัยตามแผนและเป็นระบบ
ทิศทางการทำงานสร้างสรรค์นวัตกรรม	การปฏิเสธลำดับเวลาที่รู้จักกันดี "การวิจัย - การพัฒนา - การผลิต - การตลาด" ผู้จัดการโครงการดำเนินการตามตรรกะของสถานการณ์
หลักการองค์กรเพื่อสร้างนวัตกรรม	แยกออกจากการผลิตในปัจจุบัน
การจัดระเบียบงานเพื่อสร้างนวัตกรรม	กลุ่มอิสระหรือทีมงานที่ทำงานควบคู่ไปกับโครงสร้างที่มีอยู่
การเงิน	แยกออกจากกิจกรรมปัจจุบัน

องค์กรที่มีนวัตกรรมในกลยุทธ์ได้รับการชี้นำล่วงหน้าโดยความจำเป็นในการทำงานกับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่อย่างต่อเนื่อง กล่าวคือมีการเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างเป็นระบบควบคู่ไปกับการผลิตผลิตภัณฑ์

ในองค์กรที่มีนวัตกรรม และนี่คือความแตกต่างที่สำคัญของพวกเขา การสร้างนวัตกรรมเป็นประเภทของธุรกิจ ในขณะที่ในองค์กรส่วนใหญ่จะเป็นหน้าที่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมโดยรวมขององค์กร

พฤติกรรมของบริษัทนวัตกรรมในตลาดมี 5 ประเภท ขึ้นอยู่กับ:

ความแปลกใหม่ของอุตสาหกรรม (ใหม่ มีแนวโน้ม เติบโตเต็มที่)

ขนาดของ บริษัท

ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนา

มาตราส่วนการผลิต: การผลิตจำนวนมาก (ขนาดใหญ่ ต่อเนื่อง) ขนาดเล็ก การผลิตเดี่ยว (นำร่องและทดลอง)

คุณภาพของผลิตภัณฑ์

· ระดับการแข่งขัน เป็นต้น