În orice etapă a vieții unei companii, există o sarcină de contabilitate, analiză și management al costurilor. Spre deosebire, de exemplu, de problema managementului întreprinderii, unde apar noi tendințe de la an la an (azi - inovații, ieri - fuziuni și achiziții), în contabilitatea costurilor, aceleași întrebări rămân relevante de la an la an: cum să determinați corect costurile pentru producerea anumitor tipuri de produse, precum și modul de utilizare eficientă a informațiilor primite. Natura obișnuită, cotidiană a subiectului costului duce adesea la o abordare formală, fără înțelegere, a calculelor și la utilizarea incompletă a informațiilor primite.

Determinarea costului produselor fabricate este o sarcină clasică care se rezolvă în aproape fiecare întreprindere (organizație, companie). În marea majoritate a întreprinderilor, calculul costurilor se realizează folosind aceeași metodologie, care este adesea numită clasică. Una dintre prevederile acestei tehnici este împărțirea costurilor fixe (directive) proporțional cu salariile. Experiența arată că salariile nu sunt în niciun caz întotdeauna un criteriu obiectiv de alocare a costurilor pe tipuri individuale de produse. Astfel, una dintre sarcinile calculării costului devine alegerea bazelor obiective pentru distribuirea costurilor generale pentru tipuri individuale de produse.

Sarcina de a calcula costul produselor (lucrări, servicii) este de a determina costurile de fabricație a anumitor tipuri de produse, cu alte cuvinte, de a „lega” costurile de un anumit produs. Această formulare este necesară pentru a nu repeta elementele de bază, ci pentru a înțelege ce erori pot apărea atunci când se utilizează tehnica „clasică” (cea mai comună), când și ce corecții în calcule sunt necesare.

Calculul clasic al costului unei unități de producție presupune parcurgerea a două etape.

• Pasul 1 - definirea costurilor variabile pe unitatea de producție - costuri care variază proporțional cu volumul de producție al unui anumit tip de produs. Calculul se realizează prin înmulțirea ratelor de consum ale elementelor de cost individuale cu costul achiziției acestora. Reprezentanții clasici ai costurilor variabile sunt materiile prime, materialele, componentele, energia tehnologică, salariile la bucată.
• Al 2-lea pas este însumarea costurilor fixe pentru perioada și împărțirea acestora pe tipuri specifice de produse (mai corect ar fi să spunem însumarea costurilor generale ale perioadei atribuibile produselor vândute). Reprezentanții clasici ai costurilor fixe sunt costurile de întreținere și reparare a echipamentelor, clădirilor, structurilor, salariilor personalului administrativ și managerial, deduceri de amortizare, Cheltuieli administrative. Adesea, „alte” cheltuieli enumerate sunt reflectate în documente speciale - extrase de cont (deviz) de atelier general, afaceri generale, cheltuieli generale de producție. Adesea diviziune costul total pentru anumite tipuri de produse se realizează proporţional cu salariile principalelor muncitori de producţie, acumulate pentru aceste tipuri de produse.

Secvența calculelor este indiscutabilă, probleme controversate apar „în interiorul” pașilor.

Compania noastra produce trei tipuri de produse. În același timp, produsul 2 este produs pe o linie automată achiziționată pe bază de leasing, linia este situată într-o încăpere suplimentară închiriată (alte ateliere sunt deținute de întreprindere). Întreprinderea are date despre costurile variabile pentru fiecare tip de produs, precum și despre valoarea costurilor generale de producție (fixe) pentru perioadă de raportare. Sarcina: de a determina costul și rentabilitatea fiecărui tip de produs.

Folosind metoda de calcul al costului „costuri variabile + costuri fixe distribuite proporțional cu salariile”, s-a obținut o imagine.

Pe baza valorilor obtinute este posibila clasarea produselor in functie de nivelul de rentabilitate: produsul 2 este cel mai profitabil, produsul 1 are nivel mijlociu rentabilitate, produsul 3 este neprofitabil. Concluzia, care pare evidentă: volumele de vânzări și prețurile produsului 2 pot fi considerate ideale, produsul 1 - acceptabil, pentru produsul 3 - insuficiente. Atunci când se formează un program de producție pentru viitor, este posibil să se salveze volumele de vânzări și prețurile pentru produsele 1 și 2, pentru produsul 3 este necesară creșterea volumelor de vânzări sau prețurilor, în caz contrar producția produsului 3 nu se justifică.

Printre problemele de calculare a prețului de cost, se pot evidenția condiționat pe cele „tehnice” și metodologice (semantice).

Problema „tehnică” poate fi pusă pe seama lipsei cadrelor de reglementare corecte și permanent actualizate. Adesea, consumul real de materii prime, materiale, energie pe unitatea de producție și, uneori, intervalul Provizii diferă de normele şi nomenclatura reflectate în cadrul de reglementareîntreprinderi (baza neactualizată de ani de zile). Această problemă apare de obicei la calcularea costurilor variabile. Consecința acesteia este dificultăți în compararea adecvată „plan-fapt” a costurilor.

O problemă metodologică (semantică) apare în etapa împărțirii costurilor fixe (afaceri generale, cheltuieli generale de magazin) pe tip de produs. După cum sa menționat mai sus, sarcina de a stabili costurile este de a „lega” costurile de un anumit produs. Distribuția costurilor fixe proporțional cu salariile sugerează că salariile arată în mod cel mai obiectiv cât de mult costurile fixe sunt asociate cu producția unui anumit produs. În practică, „gradul de implicare” active de producțieîn fabricarea anumitor tipuri de produse (deci, costul întreținerii echipamentelor, clădirilor, structurilor, deducerilor de amortizare pentru echipamente, clădiri și structuri), precum și „gradul de implicare” a personalului de conducere în fabricarea anumitor tipuri de produsele (deci, costul forței de muncă al AUP, cheltuielile administrative, de divertisment) nu au întotdeauna o relație directă cu valoarea salariilor.

Putem da mai multe exemple în care incorecta distribuție a costurilor generale proporțional cu salariile este evidentă. În special, fabricarea de produse cu diferite grade de automatizare a procesului de producție. Producția automată necesită mai puțin personal de producție decât producția manuală (desigur, există și excepții). În consecință, salariile totale ale lucrătorilor de producție implicați în producția de produse sub automatizare vor fi mai mici decât pentru alte produse (din nou, există excepții legate de calificările diferite ale lucrătorilor). Distribuția salariului va avea ca rezultat o pondere mai mică a cheltuielilor generale care va fi destinată produsului care este produs automat.

În realitate, producția automatizată necesită costuri de întreținere și reparații, ceea ce crește costurile fixe ale întreprinderii. Achiziția de echipamente în condiții de leasing duce la apariția plăților de leasing ca parte a cheltuieli generale. Dacă producția automată este situată în spații închiriate, plățile chiriei vor fi prezente ca parte a cheltuielilor generale de afaceri. Toate aceste costuri sunt „consecința” produsului produs automat. Nu este complet corect să le transferăm (redistribuiți) către alte produse.

Un alt exemplu sunt produsele care sunt produse de muncitori de diferite calificări. Să presupunem că unul dintre produse necesită utilizarea mai multor echipamente și mai mult timp de muncă decât celelalte, dar este produs de muncitori cu salarii mai mici (calificări mai mici). Salariile acumulate ale lucrătorilor din producție pentru acest produs pot fi mai mici decât pentru alte produse. În consecință, proporția (și suma) costurilor fixe percepute acestui produs va fi mai mică. De bun simț, cu cât mașina a fost implicată mai mult timp în fabricarea produsului, cu atât costul de întreținere și reparare a echipamentului ar trebui „achitat” de acest produs. Salariile acumulate pe o bază de timp (salarii pe lună) nu vor ține cont corect de această situație.

Conform simțului economic, costurile ar trebui să fie atribuite unui anumit tip de produs, în funcție de măsura în care aceste costuri sunt asociate cu producția unui anumit tip de produs. Analog al întreprinderii în acest caz poate servi un apartament comunal obișnuit, unde anumite tipuri de produse corespund vecinilor-chiriași.

Dacă în apartament comunal este instalat un telefon, apoi taxa lunară trebuie împărțită în mod egal între toți chiriașii. Dacă unul dintre vecini negociază în mod regulat cu rudele australiene, atunci el trebuie să plătească facturile pentru negocieri direct, împărțirea acestei facturi în mod egal va fi nedreaptă.

Dacă unul dintre vecini a petrecut întreaga lună în vacanță, părăsind apartamentul și închizând cu prudență frigiderul, atunci vecinii vor trebui să plătească factura de energie electrică fără participarea lui. O încercare de a „redistribui” o parte din plata pentru electricitate către un vecin va provoca un protest corect din partea acestuia.

Astfel, pentru o distribuție obiectivă a costurilor generale, este necesar să se clarifice măsura în care elementele de cost sunt asociate cu producția unui anumit tip de produs.

Prin urmare, elementele de cost enumerate ar trebui să fie atribuite în mod specific produsului 2, dar nu redistribuite altor produse în niciun fel. Luând în considerare doar aceste două ajustări, calculul costului de producție al întreprinderii se va modifica.

Tabloul obținut în calculul inițial a apărut doar din cauza redistribuirii artificiale a costurilor către alte produse proporțional cu salariile. Linia automatizată a necesitat costuri cu forța de muncă mai mici decât pentru alte produse și, în consecință, costuri cu forța de muncă mai mici. Odată cu redistribuirea costurilor proporțional cu salariile, cea mai mare parte a costurilor a căzut pe produsele 1 și 3, a căror producție nu este la fel de automatizată ca produsele 2.

În realitate, în legătură cu producerea produsului 2 întreprinderea are două elemente semnificative de cost: leasing și plăți de închiriere. Este produsul 2 care trebuie să recupereze aceste costuri cu veniturile din vânzări.

În exemplul considerat, produsul 2 nu oferă venituri (prețuri și volume de vânzări) suficiente pentru a acoperi costurile de producție. Faptul că produsul 2 este în prezent neprofitabil cost integral, nu-și neagă deloc rentabilitatea potențială.

Nerentabilitate la costul total înseamnă că volumele existente și prețurile de vânzare acest produs nu este suficient pentru a acoperi costurile de producere a acestuia, iar din punct de vedere managerial este necesar să se depună eforturi pentru creșterea acestora (prețuri, volume de vânzări).

Din punct de vedere managerial, trebuie să ne străduim să îndeplinim regula economică de funcționare a întreprinderii - să asigurăm pragul de rentabilitate a fiecărui produs. Cu toate acestea, putem compensa profitul pierdut la produsul 2 prin vânzarea altor produse.

Calculul costului produselor individuale a arătat că în gama de produse vândute există un produs care este neprofitabil la costul total. Acesta este punctul 2. Compania ia în considerare dacă să întrerupă articolul 2 pentru a-și maximiza profiturile. Dacă analizăm ce costuri va suporta organizația după scoaterea produsului 2 din vânzare, obținem o imagine care este prezentată în tabelul 23.

După cum arată calculul, ca urmare a refuzului de a produce un produs cu pierderi, profitul întreprinderii nu a crescut, ci, dimpotrivă, a scăzut. Analiza modificărilor costurilor întreprinderii în legătură cu refuzul de a fabrica produsul 2 ne permite să găsim cauza acestei situații. În legătură cu refuzul de a vinde produsul 2, întreprinderea nu va mai suporta costuri variabile: pentru materii prime, energie tehnologică, salarii pentru muncitori (ceea ce va fi adevărat dacă lucrătorii angajați la producerea produsului 2 sunt reduse). Dacă reducerea nu are loc, salariile vor rămâne ca parte a cheltuielilor companiei. De asemenea, compania nu va suporta o parte din costurile fixe, în special costurile asociate cu închirierea spațiilor și leasingul. echipament de productie(ceea ce nu este un fapt, deoarece există un contract de leasing). Alte cheltuieli generale vor rămâne în mare măsură aceleași: iluminatul, încălzirea, reparațiile magazinelor implicate în producția produselor 1 și 3 vor rămâne aceleași ca înainte.

Se poate pune la îndoială că motivul scăderii rentabilității este că produsul 2 este numit în mod incorect nerentabil și produsul cu adevărat neprofitabil, așa cum arată calculul inițial, este produsul 3. După ce am efectuat un calcul similar, dacă producția produsului 3 este abandonat, vom obține o scădere și mai mare.profiturile întreprinderii.

Alocarea costurilor este o problemă care este inevitabilă pentru aproape orice organizație. Găsirea răspunsurilor la întrebările legate de distribuția și realocarea costurilor este adesea un proces dificil și confuz. Răspunsurile sunt foarte rar necondiționat corecte sau absolut greșite, din cauza faptului că alocarea costurilor este condiționată și este imposibil de a face procesul de alocare a costurilor complet exact. Dar, în orice caz, această problemă trebuie rezolvată, datorită necesității stabilirii costului unitar de producție. Să încercăm să luăm în considerare în detaliu esența și procesul de alocare a costurilor.

Alocarea costurilor este procesul de atribuire a costurilor suportate unor obiecte de cost specifice. Sistemul de contabilitate de gestiune ar trebui să aloce costurile la doi principalele grupuri de obiecte A: divizii și produse. În același timp, ar trebui să se țină cont funcții de distribuție de bază:

1) colectarea de informații privind costurile de către centrele de responsabilitate ( unități structurale(atelier, loc de producție, echipă), care acumulează informații despre costurile de achiziție a activelor și cheltuielilor);

2) alocarea costurilor unui anumit obiect (unitate organizatorică sau produs);

3) asigurarea planificării obiective, raționalizării, prognozării costurilor, contabilizării și analizei eventualelor abateri;

4) determinarea rezultatelor activităților diviziilor structurale ale întreprinderii pentru reducerea costului de producție;

5) identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor pentru fiecare grupă: divizie, produse.

La randul lor, costurile care fac obiectul distributiei se impart in doua categorii: directe si indirect distribuite (indirect).

Costuri directe asociat cu producerea unui anumit tip de produs și poate fi direct și direct atribuit costului acestuia - acestea sunt directe costuri materialeși costurile directe cu forța de muncă. Costuri distribuite indirect (indirect). nu pot fi atribuite direct costului anumitor tipuri de produse și sunt distribuite indirect (condiționat). Acestea sunt repartizate între produsele individuale în funcție de metodologia aleasă de întreprindere (proporțional cu salariile de bază ale lucrătorilor din producție, numărul de ore de mașină lucrate, orele lucrate etc.). Această tehnică este descrisă în politica contabilaîntreprinderilor.

Cea mai dificilă sarcină în formarea costului unitar al unui produs este sarcina de a determina valoarea costurilor indirecte atribuibile fiecărui tip de muncă sau fiecărei unități de producție. Ponderea lor în costul total al produselor finite este semnificativă și tinde să crească pentru multe întreprinderi. Pentru a aloca aceste costuri pe tipuri de rezultate, se utilizează un proces de alocare în două etape, care include:

1) colectarea și redistribuirea costurilor pe centre de cost. Centru de cost- aceasta este o unitate organizatorică, sau un domeniu de activitate, unde este recomandabil să se acumuleze informații despre costurile de achiziție a activelor și cheltuielilor. Cel mai adesea acestea sunt unități structurale nivel inferior care nu au independență relativă, cum ar fi un loc de producție, o echipă, un atelier.

2) redistribuirea costurilor pentru produse, i.e. obiecte de cost - atribuirea acestora unor produse specifice fabricate într-un anumit atelier (sau altă unitate de cost), utilizând în același timp bazele de distribuție corespunzătoare.

Costul obiectului este unitatea organizatorică, contractul sau altă unitate contabilă de la care se solicită datele de cost și față de care se măsoară costul proceselor, produselor, lucrărilor, proiectelor de investiții etc.

Schema generala distribuţia costurilor indirecte poate fi reprezentată după cum urmează (Fig. 2).

Repartizarea costului serviciilor din industriile auxiliare se realizează de obicei pe baza numărului de servicii transferate consumatorilor și a costului real specific al acestora. Probleme de distribuție apar în cazul prestării de servicii de ghișeu. De exemplu, cazanul cu abur încălzește atelierul de reparații, în timp ce echipamentul cazanului este reparat de personalul atelierului de reparații.

În teoria și practica internă, metoda de evaluare a serviciilor reciproce pe baza costului planificat a devenit larg răspândită. De exemplu, serviciile de ghișeu sunt furnizate de o boiler cu abur și o centrală electrică. Pentru a determina costul real de 1 kWh, trebuie efectuate următoarele calcule:

• 1) se adaugă la costurile proprii ale departamentului de energie cost planificat aburul rezultat și scade costul planificat al energiei electrice furnizate pentru cazanul cu abur;
• 2) împărțiți suma primită la cantitatea de energie electrică furnizată consumatorilor principali. Pentru a determina costul real al 1 tonă de abur furnizată consumatorilor principali, se face un calcul similar.

La întreprinderile din țările occidentale sunt populare trei metode de distribuție a serviciilor din industriile auxiliare: directă (directă), pas cu pas (stepdown), distribuția de servicii de contor folosind un sistem de ecuații liniare (metoda de alocare reciprocă sau alocare încrucișată).

La alocarea costului serviciilor către metoda directa serviciile de ghișeu de la o divizie la alta sunt ignorate, costul real al tuturor serviciilor este amortizat din costurile generale de producție ale atelierelor principale.

Atunci când se distribuie costul serviciilor de producție auxiliară folosind o metodă pas cu pas, este selectat un magazin, ale cărui costuri sunt distribuite mai întâi. De regulă, acesta este atelierul cu costul maxim al serviciilor prestate. Distributia se face intre magazinele auxiliare si principalele. Se determină costul real al serviciilor celui de-al doilea magazin auxiliar. În continuare, se ia următorul magazin auxiliar și, pas cu pas, repartizarea costurilor continuă. Se termină cu diviziunea care a furnizat cantitatea minimă de servicii.

Exemplul 4.4

La fabrica de confectii structura organizationala au fost alocate două ateliere principale: tăiere și cusut, precum și două ateliere auxiliare: reparații mecanice (denumite în continuare RMC) și un cazan cu abur. RMC deservește cazanul cu abur, iar centrala cu abur furnizează la rândul său cu abur către RMC. Este necesar să se distribuie costul serviciilor magazinelor auxiliare. Datele inițiale (Tabelul 4.3) conțin informații despre grupurile de costuri distribuite și bazele de distribuție. Costurile RMC sunt luate fără a se ține cont de serviciile cazanului de abur, acestea urmând a fi repartizate proporțional cu numărul de ore petrecute la repararea echipamentelor cazanului de abur, ateliere de tăiere și cusut. Costurile centralei de cazane cu abur vor fi repartizate proporțional cu numărul de tone de abur furnizate atelierelor.

Tabelul 4.3

Date pentru distribuția serviciilor de divizie

Procedura de distribuire este următoarea.

Pasul 1. Costurile RMC sunt alocate în valoare de 600.000 de ruble. Baza de distribuție este de 80.000 de ore (16.000 + 24.000 + 40.000). Raportul de distribuție este 7,5 (600.000: 80.000). Costul serviciilor distribuite pentru repararea echipamentelor cazanelor cu abur este de 120.000 de ruble. (7,5 × 16.000). Costul serviciilor distribuite pentru repararea echipamentelor sălii de tăiere este de 180.000 de ruble. (7,5 × 24.000). Costul serviciilor distribuite pentru repararea echipamentelor atelierului de cusut este de 300.000 de ruble. (7,5 × 40.000).

Pasul 2. Costurile cazanului cu abur sunt distribuite în valoare de 234.000 de ruble. (114.000 + 120.000). Baza de distribuție este de 18.000 de tone (16.000 + 2.000). Raportul de distribuție este 13 (234.000: 18.000). Costul aburului pentru o sală de tăiere este de 208.000 de ruble. (13 × 16.000). Costul aburului pentru un atelier de cusut este de 26.000 de ruble. (13×2000).

Atunci când se utilizează tehnica de distribuție folosind un sistem de ecuații liniare, costul serviciilor de contor prestate este exprimat printr-o relație liniară, i.e. se construiește și se rezolvă un sistem de ecuații liniare.

Pentru a forma costul de producție, precum și pentru a lua decizii de management, este importantă alocarea corectă a costurilor. Ordinul selectat este utilizat în calculul impozitului pe venit. Deși legislația conține o listă de cheltuieli, Instrucțiunile de Utilizare a Planului de Conturi precizează că la rubrica „Producție principală” trebuie afișate doar sumele legate direct de producția de produse. Veți afla cum este mai convenabil să distribuiți costurile directe și indirecte din acest articol.

Definiție

Costurile directe sunt costurile asociate cu fabricarea unui anumit tip de produs, care pot fi incluse în prețul de cost. Acestea includ:

• costul materiilor prime și al materialelor de bază;
• prețul produselor achiziționate și al semifabricatelor;
• costurile cu combustibilul și energia electrică;
• salariile muncitorilor;
• amortizarea echipamentului.

Costurile indirecte sunt costuri asociate cu fabricarea produselor care nu pot fi atribuite direct unui anumit tip de muncă. Sunt distribuite pe toată gama. Coeficienții și indicatorii după care are loc clasificarea sunt stabiliți în politica contabilă.

Repartizarea costurilor pe tip de produs

Acest proces depinde de specificul industriei organizației și de metoda de stabilire a costurilor aleasă. Este important să se stabilească corect raportul dintre produsele fabricate și costurile suportate. Costurile indirecte pot fi distribuite în două etape. În primul rând, acestea sunt grupate în funcție de locul de origine (atelier, divizie sau departament). Apoi sunt redistribuite pe tipuri de produse. În același timp, este important să se determine baza pentru clasificarea cheltuielilor. De exemplu, la calcularea salariului administrației se poate folosi numărul de angajați, pentru calcularea energiei electrice - zona etc.

Contabilitatea costurilor directe

Costurile asociate fabricării produselor sunt reflectate în conturile 20 „Principal”, 23 „Producție auxiliară”. Elementele de cost analitic sunt deschise în secțiunile lor. Contabilitatea se face in felul urmator:

DT 20 (23) CT 2, 4, 5 - cheltuielile sunt anulate în producție;

DT 20 KT 28 - se iau în considerare pierderile din căsătorie.

Costurile indirecte sunt reflectate în rubricile „Producție generală”, „Afaceri generale” și „Costuri de vânzare”. Primul grup include:

• cheltuieli pentru utilizarea mașinilor și echipamentelor;
• costurile de amortizare și reparații ale mijloacelor fixe utilizate în producție;
• facturile de utilități;
• inchiriere de spatii, masini si echipamente folosite in productie;
• salariile muncitorilor.

Acest lucru se reflectă în planul de conturi după cum urmează:

DT 25 KT 02, 60, 69, 70 - se iau în considerare costurile de deservire a principalelor industrii.

La sfarsitul lunii, sumele acumulate sunt anulate la DT 20 (23) in partea care este inclusa in costul productiei principale (auxiliare).

Costuri generale de funcționare

• costuri administrative;
• cheltuieli de personal;
• amortizarea mijloacelor fixe de afaceri generale;
• inchiriere spatii pentru birouri;
• plata pentru informații, audit și alte servicii.

Astfel de sume sunt anulate:

1) la contul 20 și distribuit între anumite tipuri de servicii;

2) la contul 46 „Vânzări” ca costuri fixe condiționate.

La sfârșitul perioadei de raportare, cifra de afaceri pe DT 20 reflectă costurile directe, variabile pentru fabricarea produselor și arată costul real. Sold - valoarea producției neterminate.

Calculul si analiza costurilor directe

Parametrii de alocare a costurilor ar trebui stabiliți politica contabila organizatii. Depinde de validitatea metodei alese rezultate financiare organizatii. Să luăm în considerare un exemplu concret.

Întreprinderea a produs într-o lună 300 de mese de tip A și 250 de tip B. Costurile directe de producție s-au ridicat la 225 mii de ruble. și 425 de mii de ruble. respectiv. Valoarea costurilor indirecte este de 120 de mii de ruble. Pe parcursul lunii, 200 de mese A si 100 buc. B.

1. Distribuiți costurile indirecte pe baza celor directe.

• A: 120 * 225 / (225 + 425) \u003d 41,5 mii de ruble;
• B: 120 * 425 / (225 + 425) = 76,1 mii de ruble.

Calculați costul = (costuri directe + costuri variabile) \ numărul de produse fabricate:

• A: 225+ 41,5 / 300 = 0,9 mii de ruble;
• B: 425 + 78,1 / 250 = 2 mii de ruble.

Costuri de vânzare = Cost unitar * Număr de articole vândute:

• A: 0,9 * 200 = 180 mii de ruble;
• B: 2 * 100 = 200 de mii de ruble.

TOTAL \u003d 380 de mii de ruble.

2. Distribuiți uniform costurile indirecte

Calculați valoarea costurilor variabile:

• A: 120*300 / (300 +250) = 65,4 mii de ruble;
• B: 120 * 250 / (300 + 250) \u003d 54,5 mii de ruble;

Cost unitar:

• A: 225+ 65,4/ 300 = 0,97 mii ruble;
• B: 445 + 54,5 / 250 = 1,99 mii de ruble.

Costul vânzărilor:

• A: 0,97 * 200 = 194 mii de ruble;
• B: 1,99 * 100 \u003d 199 mii de ruble.

TOTAL \u003d 393 mii de ruble.

Diferența dintre calcule este de 13 mii de ruble. Rezultatul financiar al companiei pentru perioada de raportare se va modifica cu aceeași sumă.

Alegerea metodei de stabilire a costurilor depinde de tipul de producție, de tehnologiile utilizate și de caracteristicile produselor. Metoda prezentată este aplicabilă dacă produsele sunt produse în loturi. Apoi pentru fiecare comandă se deschide un card, care afișează costurile directe și indirecte. Costul unitar se calculează prin împărțirea sumei primite la cantitatea de produse în natură.

În marile organizații tehnologice, există o serie de divizii. Ele sunt angajate în producția de semifabricate și sunt conectate între ele printr-un singur proces de producție. În astfel de întreprinderi, costurile sunt contabilizate procedural. În primul rând, se calculează costul pentru fiecare ciclu, apoi se însumează aceste cifre și se calculează rezultatul final.

Dezavantajele schemei standard

Într-o afacere mică, alocarea costurilor este ușoară. Dar dacă mai multe tipuri de produse sunt fabricate într-un singur atelier pe un echipament, procesul devine mai complicat. În acest caz, angajații departamentului de planificare trebuie să elaboreze norme de anulare.

Costurile directe pot fi alocate nu numai produse terminate, dar și pe:

• unitățile structurale ale organizației (direcții, departamente, ateliere etc.);
• procesele care au loc în cadrul companiei;

• obiecte OS;
• clienti;
• canale de distributie etc.

Conform acestei clasificări, aceleași articole de cheltuieli pot fi numite directe în raport cu anumite obiecte și indirecte - cu altele. Această metodă evită acumularea excesivă de costuri variabile. Exemplu: un anumit grup de echipamente produce mai multe unități de produse. Deoarece este imposibil să se calculeze costurile directe folosind metoda clasică, costurile sunt anulate grupului general de producție. Și în atelierul vecin este aceeași unitate. Dar costul întreținerii acestuia este de două ori mai mic. De ce se întâmplă asta? Pentru că s-a determinat prin politica contabilă ca costurile să fie alocate doar produselor. Dar puteți folosi și alte metode de clasificare. Nici măcar abordarea standard nu vă permite să calculați corect costul. Eficiența afacerii în ansamblu scade.

Un alt exemplu sunt costurile de distribuție. De obicei, acestea sunt, de asemenea, colectate „în grămadă” și distribuite proporțional cu întreaga gamă. Dar din punctul de vedere al eficienței afacerii, este necesar să urmăriți „profitabilitatea” nu numai a produselor, ci și a clienților. Numai în acest caz este posibil să se evalueze succesul canalelor de vânzare și să se abandoneze pe cele neprofitabile.

Organizația Comerțului

Materialele achizitionate se contabilizeaza la pretul de achizitie in contul 41. Costurile de transport sunt redistribuite lunar intre marfa vanduta si soldurile acestora in depozite. Costurile directe se calculează pe baza procentului mediu, ținând cont de soldul de la începutul lunii.

Procedura de calcul este următoarea:

1. Se determină cantitatea de stoc din depozit la începutul lunii.

2. Se calculează costul mărfurilor vândute și soldul la final.

3. Procent mediu = (1) / (2).

4. Costuri directe = dobanda medie * valoarea soldului la sfarsitul lunii.

Conform contului DT 44, cu excepția costuri de transport sunt afisate si:

• salariul;
• chirie;
• publicitate;
• livrarea mărfurilor către cumpărător;
• depozitarea mărfurilor;
• cheltuieli de divertisment etc.

Cheltuielile acumulate în contul 44 sunt debitate în contul 90.

Concluzie

Costurile de producție asociate cu fabricarea unui anumit tip de produs sunt incluse în prețul de cost. In functie de metoda de repartizare a cheltuielilor aleasa in politica contabila, acestea pot fi clasificate ca directe si indirecte. Într-o întreprindere mică, procesul de zdrobire nu ar trebui să provoace probleme. În organizațiile tehnologice mari, este mai oportun să se calculeze calculul în cicluri. În alte cazuri, se utilizează metoda de repartizare a costurilor pe tip de produs.

În cazul schimbului de produse și servicii între unități individuale, este necesară efectuarea contabilității și repartizarea costului acestor produse (servicii). Acest lucru este necesar pentru calcularea corectă a costurilor și pentru o reflectare diferențiată a performanței organizației. Costul produselor (serviciilor) pentru consum propriu este un cost secundar pentru fiecare centru de cost. Trei metode sunt cele mai frecvent utilizate pentru a aloca costurile.

Metodă simplă de distribuție. Este utilizat dacă departamentele nu își oferă servicii unul altuia. Costurile fiecărei unități suport sunt alocate unităților operaționale direct proporțional cu baza de alocare selectată. Această bază rămâne neschimbată pentru o perioadă lungă de timp.

Metoda de distribuție a pașilor. Este utilizat dacă departamentele își oferă servicii reciproc unilateral. Este selectată diviziunea care deservește cel mai mare număr de alte divizii, apoi se mută de la o diviziune la alta. Pentru fiecare diviziune, este selectată o bază de distribuție. Această metodă este mai precisă decât metoda simplă de distribuție.

Metodă de distribuire bilaterală sau reciprocă. Este folosit dacă există relații reciproce bidirecționale între departamente. Această metodă este cea mai precisă, dar și cea mai dificilă. Metoda se bazează pe rezolvarea unui sistem de ecuații liniare.

Exemplu. Contabilitatea si repartizarea costurilor pe locuri de formare si centre de responsabilitate

Structura întreprinderii este reprezentată de două divizii de producție (magazinul nr. 1, magazinul nr. 2) și trei non-producție (administrație, atelier de reparații, atelier auxiliar). Centrele de cost coincid cu centrele de responsabilitate.

Costurile centrelor de responsabilitate pentru perioada de răspuns (mii de ruble)

Alocarea costurilor prin metoda simplă

distributie

Cota de venit a fost aleasă ca bază de distribuție.

Alocarea costurilor utilizând metoda de alocare în etape

Pasul 1. Repartizarea costurilor departamentului administrativ. Baza de distribuție - numărul de angajați.

Numărul de personal

Raportul este 10:5:5:20:30 sau 2:1:1:4:6. Repartim costurile de administrare intre celelalte centre 1:1:4:6 (12 parti) 900:12 = 75

Pasul 2. Repartizarea costurilor atelierului de reparații.

Baza de alocare a costurilor - servicii prestate altor departamente

Servicii prestate: magazin auxiliar - 20 persoane/ora, magazin nr. 1 - 60 persoane/ora, magazin nr. 2 - 40 persoane/ora. Raport 20:60:40 sau 1:3:2, 300:6 = 50

Pasul 3. Repartizarea costurilor atelierului auxiliar.

Baza de distribuție - p / f a fost realizată pentru principalele magazine de producție: pentru magazinul nr. 1 - 100, magazinul nr. 2 - 200. Raportul este 100:200 sau 1:2, 600: 3 = 200

Repartizarea costurilor printr-o metodă bidirecțională.

Calculul raportului dintre diviziuni

Vom combina atelierele de reparații și auxiliare în producția auxiliară. Costul total va fi 225 + 475 = 700

Costurile directe de bază de distribuție.

Calculați costurile unităților neproductive, ajustate pentru consumul bidirecțional al serviciilor

Administrare K = 900 + 0,29 A

K \u003d 900 + 0,29 (700 + 0,242K)

Producție auxiliară A \u003d 700 + 0,242 K

K \u003d 900 + 203 + 0,07 K

0,93 K = 1103; K = 1186

A \u003d 700 + 0,242 * 1186 \u003d 987

Distribuim costurile ajustate intre centrele de responsabilitate

De-a lungul lanțului de partajare a costurilor, o organizație se confruntă cu o alegere. În primul rând, trebuie să decideți asupra nivelului de detaliu al centrelor de cost. Adesea este utilizată o singură rată (la nivelul întregii fabrici) și propriul tarif pentru fiecare unitate structurală.

Schimbul de produse și servicii între centrele de cost este contabilizat folosind prețuri de transfer interne. Preț de transfer - un preț condiționat, estimat pentru produsele unui centru de responsabilitate transferate către un alt centru de responsabilitate al aceleiași întreprinderi. În practică, prețurile de transfer pot fi stabilite:

Pe baza costurilor totale;

Pe baza costului marginal;

Pe baza prețului pieței;

Pe baza pretului contractului.

Prețurile de transfer trebuie să îndeplinească cerințele:

Contribuie la atingerea obiectivelor propuse ale organizației și asigură o combinație armonioasă a obiectivelor unității cu obiectivele generale ale organizației;

Fiți flexibili și egali pentru managerii de diferite niveluri de management. Prețul de transfer ar trebui să ofere credit suficient unității de vânzare atunci când transferă produse către unitatea de cumpărare, luând în considerare în același timp dacă prețul de transfer va afecta negativ eficiența unității de vânzare;

Contribuie la păstrarea autonomiei, permițând șefilor unităților de vânzare și de cumpărare să le gestioneze în mod descentralizat;

Răspunde rapid la schimbările din mediul de afaceri de pe piețele interne și externe;

Utilizați profiturile mai eficient. Îndreptați profituri mari către zonele cu impozite scăzute.

Respectă cerințele legale;

Promovarea cooperării între tipurile de producție structurale și regionale.