„Kraj zachowuje się jak Titanic”. Andrey Movchan o polityce gospodarczej rządu rosyjskiego. Andrey Movchan: „Musisz się uczyć, w przeciwnym razie zostaniesz pochłonięty przez biografię ekonomisty Andreya Movchana

Cała prawda o tym, co dzieje się z gospodarką w Rosji

Andriej Mowczan

ekonomista, menedżer program ekonomiczny Centrum Carnegie w Moskwie

Centrum Carnegie w Moskwie pozarządowy think tank
23 lata studiuje ekonomię, politykę i rozwój społeczny w Rosji i krajach byłego ZSRR

Wcześniejsze aktywa Dyrektor Wykonawczy Dialogu Trojki
założyciel firmy inwestycyjnej „Trzeci Rzym”

„Dzięki naszym ogromnym kilometrom transportu tylko miliony mrówczych przedsiębiorców, a nie jedno państwo-słoń, może odbudować gospodarkę. Ale zamiast dawać warunki tym milionom mrówek, słoń pożera je, myśląc, że wszystko może zrobić sam ”.

Nie ma nic dobrego w przedsiębiorczości. Tylko ból głowy

- Opowiedz nam krótko o sobie?

Bardzo trudno mi mówić o sobie, bo wcale nie jestem tym, na kogo wyglądam.

- W pięć minut.

Jestem fizykiem.

- To jest lepsze.

Moskal z ukraińskim nazwiskiem.

- Studiował w Moskwie?

Tak, na Uniwersytecie Moskiewskim. Przez pewien czas zajmował się nawet systemem naprowadzania rakiet, jak to było w zwyczaju w czas sowiecki... Od 1992 roku zajmuję się finansami.

A potem wszelkiego rodzaju firmy, takie jak Trojka-Dialog i duże banki. Następnie Uniwersytet w Chicago. Następnie w Renaissance Investment Management. To był taki piękny duży projekt, jak wszystko w renesansie – piękny i duży. I niezrozumiałe od środka. Nie skończyło się to zbyt dobrze z renesansem. A wcześniej udało mi się stamtąd wydostać. Potem był Renaissance Credit – konkurent Tinkova.

- Pracowałeś tam? Nie wiedziałem.

Byłem dyrektorem generalnym Renaissance Credit. On to kierował.

- Pospiesz się? Więc rywalizowaliśmy?

Krótki okres. Ponieważ sprzedałem swoje udziały w styczniu 2008 roku. Miałem pakiet 2,5%. W 2009 opuściłem Renesans. Stworzył „Trzeci Rzym”, potem go też sprzedał.

- Obserwuje nas wielu menedżerów, którzy marzą o byciu przedsiębiorcami.

Nie rób. Nie ma w tym nic dobrego. Tylko ból głowy. Z sukcesem sprzedałem Trzeci Rzym pod koniec 2013 roku. Od tego czasu jestem skromnym zarządcą funduszu, w którym trzymane są moje pieniądze i pieniądze moich bliskich znajomych klientów, honorowym emerytem i szefem programu gospodarczego Carnegie Moscow Center.

- Nie lubiłeś być przedsiębiorcą?

No tak. Może tak.

- Wyszedłeś na czas z tego, co wymieniłeś, ze wszystkich firm. Renesans, Trojka i odpowiednio „Trzeci Rzym”. Co możesz nam powiedzieć o dzisiejszym czasie?

W teorii inwestycji uważa się, że jeśli nie kupiłeś, to sprzedałeś. Więc nie tworzę teraz żadnego biznesu. To wyraża mój punkt widzenia na biznes w Rosji. Generalnie jestem osobą ostrożną. Fundusz, który prowadzę, ma średni zwrot w ciągu 13 lat w wysokości 8,5% rocznie w dolarach. Sugeruje to, że nie podejmuję szczególnego ryzyka.

- No tak, chyba trochę.

To zależy. Dla mnie to w porządku. Wydaje mi się, że to dobry wynik, właśnie dlatego, że mam własne poczucie ryzyka. Nie chcę tracić pieniędzy.

- Ale jednocześnie nadal mieszkasz w Rosji i nie planujesz nigdzie wyjeżdżać, prawda?

Cóż, przede wszystkim firmy są teraz globalne. Mogę mieszkać w Rosji i prowadzić interesy w dowolnym miejscu. Co właściwie robię. Po drugie, mówię po rosyjsku. Jeśli, powiedzmy, społeczeństwo potrzebuje mnie jeszcze mniej, to moja żona jest lekarzem, uzdrawia tu ludzi.

Ludzie tutaj nadal muszą być leczeni, bez względu na wszystko. Kultura jest rosyjska. Przyjaciele - wielu wciąż tu jest. Ale nie wszystkie już są, niektóre są daleko. Ale wielu wciąż tu jest. Jestem już starym człowiekiem, przywykłem do miasta, do infrastruktury. Dobrze się tu czuję.

Andrey Movchan jest rosyjskim ekonomistą i finansistą. Kierownik Programu Ekonomicznego w Carnegie Moscow Centre od 2015 roku. W latach 1997-2003 był dyrektorem wykonawczym Trojki Dialog. Od 2006 do 2008 - szef Renaissance Credit Bank. W 2009 roku założył firma inwestycyjna„Trzeci Rzym” i był liderem do 2014 roku. Członek honorowej społeczności akademickiej Beta Gamma Sigma. Jest żonaty i ma czworo dzieci.

Bank Centralny prowadził politykę, która prowokuje banki do złej pracy

- Wcześniej powiedziałeś, że rosyjskie banki nie mają przyszłości. Czy możesz jakoś ujawnić ten temat? Wciąż jesteśmy w banku, jesteśmy zainteresowani tym słyszeniem.

Pamiętam, jak dawno temu po prostu kłóciłam się z ludźmi. To było zanim sprzedałem Trzeci Rzym. Spór polegał na tym, że Tinkoff nie jest bankiem. Kiedy przygotowywano ofertę publiczną, wszyscy pisali: „Jak to? Jakie są te mnożniki? Stolica taka jest, ale cena jest taka.” Powiedziałem, że Tinkoff to nie bank, ale instytucja finansowa, który należy traktować jako mnożnik dochodów, a nie mnożnik aktywów i kapitału. To nie jest bank, ale licencjonowana instytucja finansowa. Tak jak Renaissance Credit nie był bankiem. Ale Sbierbank to tak naprawdę bank.

Z punktu widzenia biznesu bankowego w Rosji mamy wiele „ale”. Jak każda katastrofa jest konsekwencją zbiegu wielu przyczyn, tak oto jest monopolizacja banków państwowych, która trwa i będzie trwać. Jeśli banki państwowe będą miały tańsze pieniądze i większą skalę, odbiorą biznes. Za dużo banków. Zbyt rozproszona, pofragmentowana struktura.

Banki zostały pierwotnie zbudowane w Rosji, aby nie robić biznes bankowy... Banki w Rosji zostały zbudowane na początku lat 90. w celu rozwiązania trzech problemów: odkurzania pieniędzy w celu inwestowania w grupy finansowe i przemysłowe, prania pieniędzy i unikania podatków.

Wszystkie trzy biznesy mają bardzo wysokie marże. Bo gdy te biznesy stopniowo zaczęły się kończyć, przejście na biznesy niskomarżowe okazało się trudne. Kiedy żyje się dobrze, bardzo trudno jest żyć źle. Po prostu nie wiesz, jak to zrobić.

Od co najmniej piętnastu lat Bank Centralny prowadzi politykę, która prowokuje banki do złej pracy. Ogromna ilość biurokratycznych procedur, standardów, mechanizmów, reguł, ogromne pieniądze na aparat, który je spełnia. Wydajność jest niska.

Jednocześnie możesz wziąć bezwartościowy kawałek ziemi, wycenić go sto razy wyżej niż na rynku, zainwestować w swój kapitał i poczuć spokój. W rzeczywistości Bank Centralny od 15 lat mówi „oszukaj mnie, a wszystko będzie dobrze”.

Nie wierzę w start-upy hi-tech w piwnicy. Oprócz piwnic nie ma w Rosji miejsc, w których można to zrobić.

- Rozumiem, że masz coś do zaryzykowania. Masz kapitał, nie chcesz go inwestować w Rosji i prawdopodobnie postępujesz słusznie. Wyobraź sobie, że masz teraz dwadzieścia lat i jesteś gotowy do podejmowania ryzyka. Co byś zrobił?

Jestem bardzo nudną osobą. Próbowałbym się uczyć. Bo nawet teraz, będąc w moim wieku, widzę, że dobry biznesmen jest byłym menedżerem wyższego szczebla w podobnym biznesie. Dobry menedżer wyższego szczebla to dobry menedżer średniego szczebla w tej samej firmie.

Ogólnie rzecz biorąc, musisz zrozumieć, co robisz. Nikt nie odwołał 10 000 godzin, które trzeba spędzić w ich okolicy. Widzę wielu młodych chłopaków, którzy realizują projekt i rozumiem, że nie są skupieni na projekcie jako projekcie. Nie potrafią odpowiedzieć na pytanie, dla kogo przeznaczony jest produkt, gdzie jest ten rynek, kto jest ich odbiorcą. Nie potrafią odpowiedzieć na pytanie „gdzie tak naprawdę zarabiasz?” Ponieważ w biznesie tak naprawdę nie zarabiasz na tym, co zwykle robisz.

Cały czas opowiadam tę samą historię o moim przyjacielu, który prowadzi interes stolarski. Robi meble, a jego zysk jest równy wartości zrębek, które sprzedaje do kotłowni. Gdyby nie sprzedawał zrębków kotłowych, pracowałby ze stratą.

To samo dzieje się w zdecydowanej większości firm. Masz gdzieś w jakimś miejscu dodatkowe małe dochody, na których mieszkasz. W przeciwnym razie rynek będzie konkurencyjny, zostaniesz pochłonięty. Muszę się uczyć. Potem przyjdź i rób interesy. Mały, potem większy, potem duży. Nie wierzę w start-upy hi-tech w piwnicy. Oprócz piwnic nie ma w Rosji miejsc, w których można to zrobić.

- To znaczy, że mają garaże, my mamy piwnice - dobra alegoria.

Rosja generalnie kocha piwnice, to dobrze wiadomo. Jeśli robisz poważny biznes, musisz robić to poważnie. Aby to zrobić, musisz po pierwsze dobrze umieć i dobrze rozumieć. Po drugie, zintegrować się z ekosystemem.

Odbudowa gospodarki to tytaniczna praca, którą mogą wykonać tylko miliony mrówczych przedsiębiorców, a nie jedno słoniowe państwo

W wywiadzie dla "Sekret Firmy" powiedział pan, że stagnacja w Rosji zajmie wiele lat. Czy opierasz się na cenie ropy? Co skłoniło cię do złożenia takiego oświadczenia? Nie kwestionuję, bo nie wiem, jak robić takie prognozy makroekonomiczne, nie mam kwalifikacji. Nie wierzę też, że cena ropy wzrośnie, ale jest to intuicyjne. Jesteś zdecydowanie mądrzejszą osobą ode mnie.

Bardzo boję się inteligentnych ludzi, często się mylą. Gospodarka jest prostsza. Cena ropy jest bardzo mało prawdopodobna. Powodów jest wiele. Może chwilowo trochę wzrosnąć.

- Kiedy Friedman tu siedział, powiedział, że cena ropy nie wzrośnie.

Nie wygląda na to, tak.

- Wszystko to spekulacje. Wszystko powyżej 30 dolarów jest spekulacją.

Myślę, że ceny są teraz dużo mniej spekulacyjne niż były.

- Wyjaśnił jasno, 10 to koszt beczki, 30 to jej cena, biorąc pod uwagę dowolny transport, wszelkie narzuty. Wszystko powyżej 30 to wszystkie spekulacyjne oczekiwania. A 150 to super spekulacje.

Dobra, możemy teraz poświęcić półtorej godziny na rozmowę o oleju.

- No cóż, ustaliliśmy, że nie będzie rosło.

Tak, to na pewno nie będzie rosło. Rosyjska gospodarka jest całkowicie zorientowana na ropę. Istnieje złudzenie, że mamy tam połowę budżetu. Nie, w rzeczywistości mamy cały budżet na ropę, bo druga część budżetu to podatki od importu, a import to ropa. A potem są podatki dochodowe, podatek dochodowy - i to są korporacje naftowe. 97% zysków kraju pochodzi z rafinerii ropy naftowej. W rzeczywistości cały budżet to ropa.

Kiedy spojrzysz na strukturę siły roboczej, jest ona niesamowicie powolna. Spada liczba osób, które mogą pracować. Ponad 30% pracuje w sektorze publicznym, handel obsługuje ok. 7 mln osób – 10% wszystkich zasobów pracy.

Odbudowa gospodarki? Z naszymi odległościami, z naszymi ogromnymi kilometrami transportu, które kosztują dwa razy więcej niż w Europie? Biorąc pod uwagę, że zużywamy 4 razy więcej energii elektrycznej na 1 dolara PKB niż Japonia i średnio dwa razy więcej niż świat? To nierealna, tytaniczna praca, którą mogą wykonać tylko miliony mrówek-przedsiębiorców, a jedno państwo-słonie nie jest w stanie tego zrobić nawet z bliska. Nie mogę nawet zacząć.

Ale zamiast wysyłać te miliony mrówek tutaj i dawać im warunki, słoń pożera te mrówki, myśląc, że stanie się gruby i może wszystko zrobić sam. Ale nie zrobi tego i nadal będzie grzebał w naszym sklepie z porcelaną, nadal sprzedając ropę.

Za 3-4 lata nasza produkcja zacznie spadać, ponieważ mamy słabe wskaźniki produkcji odwiertów. Produkujemy słabo, pod wysokim ciśnieniem, z dużym otworem w tej podkładce, w rurze. Szybko się kończymy. Nasz wskaźnik produkcji wynosi 20-25%, najlepszy wynik to 80-90%, a średnia światowa to 50%.

Dlatego w ciągu najbliższych 20 lat nasza produkcja spadnie 2 razy. Myślę, że cena ropy spadnie o kolejne 20-30% w dolarach od obecnej. Brak zasobów pracy. Możemy zapomnieć o technologii, bo nie mamy prywatnej nauki, a nauki państwowej nie będzie, bo teraz zabija się ją niedofinansowaniem. A o ogromnych inwestycjach z zagranicy możemy zapomnieć, bo odpowiednio się zachowujemy. To wszystko.

- Namalowałeś smutny obraz. Czyli dla średnich i małych firm nie zobaczycie okien przez najbliższe kilka lat?

Małe i średnie firmy są zwykle znacznie bardziej stabilne. Potrzebne są bułki, trzeba się strzyc, a nawet niektóre lokalne produkty. Co do dużego, prawie dużego i bardzo dużego prywatnego biznesu to mam wątpliwości. Bo oczywiście przegramy w konkurencji. Im dalej, tym więcej.

Dlaczego Polska produkuje 3,5 razy więcej jabłek z hektara niż w Krasnodarskim Terytorium?

Ale Michael Calvey [partner zarządzający funduszu Baring Vostok Capital Partners] często mi mówi: „Przyjechałem do Rosji 20 lat temu, tramwaje i trolejbusy nie jeździły, ludziom nie wypłacano pensji. I spójrz, co teraz ”. Trudno się z nim nie zgodzić, bo od 20, 15, 10, a nawet 5 lat idziemy we właściwym kierunku. Możesz krytykować, ile chcesz, ale trend jest pozytywny.

Nikt się z tym nie kłóci. Od 20 lat PKB na osobę w Rosji rośnie.

- Moim zdaniem potrojony?

- Ludzie uzdrowili się, odetchnęli.

Na pewno. Ponad 2 biliony dolarów przychodów z ropy naftowej. Ludzie oddychają, są samochody. A jednocześnie, w tym samym czasie nasz PKB wzrósł dwa razy mniej niż polski.

Oto mały kraj Polska, który nie ma ani ropy, ani gazu. Zaczęło się dokładnie w ten sam sposób na początku lat 90., ale ma dwukrotnie wyższe PKB na mieszkańca niż obecnie. Czemu? Dlaczego Polska produkuje 3,5 razy więcej jabłek z hektara niż w Krasnodarskim Terytorium? Czy są jakieś zaczarowane jabłka?

- Co więcej, na Terytorium Krasnodarskim jest więcej słońca.

Tak, może w Polsce klimat jest gorszy. Dlaczego Polska zaopatruje się w żywność i eksportuje ogromne ilości, a my nie? Dlaczego w Polsce gospodarka się dywersyfikuje, dlaczego Polska rośnie obecnie o 3,5% rocznie pod względem PKB, podczas gdy my w ciągu ostatnich dwóch lat spadliśmy o prawie 40% pod względem dolara?

Nie jestem też pewien trendu. Ropa miała trend i my mieliśmy trend. Jeśli narysujesz wszystkie wykresy – ceny ropy, nasz budżet, PKB na osobę – zobaczysz, że są one bardzo podobne. Teraz wszystko idzie zgodnie z tym samym scenariuszem.

- Dobry. Zadajesz wiele pytań retorycznych i publicznie krytykujesz władze i rząd. A ty sam nie masz pomysłu na angażowanie się w politykę?

Nie, absolutnie.

- Chcesz być takim krytycznym ekonomistą.

Nie chcę być krytycznym ekonomistą. Mówię to, co myślę. Chcę być chwalącym ekonomistą. Z wielką przyjemnością pójdę, pochwalę kogoś. Ktoś byłby.

Zarządzam pieniędzmi, moim zadaniem jest zrozumienie prawdy. Dlatego piszę i krytykuję. Na przykład powiedziałem, że w 2012 roku dolar wyniesie 60, kiedy wszyscy mówili, że dolar ma rację w wysokości 19. Wiele rzeczy jest prostszych, niż się wydaje.

- Powiedz nam, co stanie się z rublem za dwa lata.

Zależy od inflacji. Teraz olej się ustabilizował. Nie sądzę, że będzie się dużo ruszać. W związku z tym rubel podlega inflacji. W 2015 roku inflacja wynosi 20%.

- Dwadzieścia? Coś, co jest całkowicie pesymistyczne.

Myślę, że dwadzieścia. W stosunku do dolara rubel spadł o połowę, a w kraju mamy 45% importu. Myślę, że w 2016 roku inflacja wyniesie 12%, ponieważ podaż pieniądza, stagnacja. Inflacja nie będzie bardzo wysoka. Konsumpcja spada.

Są rezerwy na najbliższe lata, gospodarka jest mniej więcej zrównoważona, rachunek operacje handlowe pozytywny. Więc nie ma się czego bać. Ale inflacja będzie stopniowo rosnąć.

Kiedy człowiek się rodzi, staje się już przedsiębiorcą. Ma firmę - siebie. Nie można go nikomu sprzedać ani dzielić, możesz nim sterować tylko sam

- Wyobraź sobie, że zwracasz się do swojego dwudziestoletniego syna, który myśli o założeniu własnej firmy. Siedzi więc i myśli, czy iść do pracy w banku, czy rozkręcać startup. Co on powinien zrobić?

Nie jestem największym zwolennikiem startupów i biznesów niż młodzi ludzie. Kiedy człowiek się rodzi, chcąc nie chcąc staje się przedsiębiorcą. Ma firmę - siebie. Nie obchodzi go posiadanie i zarządzanie tą firmą. Ryzyko z tym związane jest bardzo duże, bo to jedyna firma w życiu. Nie można go nikomu sprzedawać ani udostępniać, możesz nim zarządzać tylko sam.

Kiedy myślisz o sobie jako o przedsiębiorcy kontrolującym swoje życie, tak jak w gospodarce, potrzebujesz trwałej przewagi konkurencyjnej. Wtedy zaczynasz go szukać i tworzyć.

To jedyny właściwy sposób odnoszenia się do tego, co robisz. Przewagą konkurencyjną osoby jest profesjonalizm i doświadczenie. Chyba że oczywiście nie poślubisz kogoś bogatego, jeśli nie jesteś synem urzędnika i jeśli nie wygrałeś na loterii.

Doświadczenie przychodzi z czasem. Profesjonalizm niestety też. Dlatego na pytanie młodych ludzi „Co powinienem zrobić” staram się odpowiedzieć: „Zdobyć doświadczenie”. Jeśli chcesz stworzyć duży bank, pracuj w banku. Zostań kierownikiem banku, kierownikiem banku.

Jeśli chcesz stworzyć firmę wysyłającą statki w kosmos, pracuj w branży kosmicznej przez 10-15 lat. Jeśli chcesz stworzyć największą sieć detaliczną, pracuj tam. Wcześniej, nawiasem mówiąc, w Ameryce było tak: nawet dzieci wielkich przedsiębiorców szły do ​​pracy i wspinały się z dołu, aby móc przewodzić.

Dziś mamy nieco inny trend: małe dzieci wysokich rangą urzędników również szybko stają się wysokimi urzędnikami. Niestety nie działa to w przypadku przedsiębiorczości. Dlatego sugerowałbym - mimo potrzeby przedsiębiorców w Rosji, pomimo atrakcyjności przedsiębiorczości, pomimo tego, że na przedsiębiorczości można więcej zarobić - nie spieszyć się. Upewnij się, że masz przewagę, a następnie zacznij.

Edukacja

Absolwent Wydziału Mechaniki i Matematyki Państwowego Uniwersytetu Łomonosowa w Moskwie, Akademia Finansowa pod rządami Federacji Rosyjskiej i University of Chicago Booth GSB.

Posiada Certyfikat Kompetencji Zawodowych Nadzorców i Pracowników Banków i Firm Inwestycyjnych (Cypr), a także świadectwo kwalifikacji Federalnej Służby Rynków Finansowych 1.0.

W 2003 roku został wybrany członkiem honorowej wspólnoty akademickiej Beta-Gamma-Sigma US.

Aktywność zawodowa

Od ponad 25 lat zajmuje się ekonomią i zarządzaniem. Przez sześć lat był dyrektorem wykonawczym Trojki Dialog.

Założył i kierował zarządem Renaissance Investment Management Group, był dyrektorem wykonawczym Renaissance Credit Bank.

W 2009 roku stworzył firmę inwestycyjną „Trzeci Rzym” i był jej wspólnikiem zarządzającym, z powodzeniem sprzedał swój pomysł w 2013 roku.

W 2015 roku kierował programem Polityki Gospodarczej w Carnegie Moscow Center. W 2018 roku został wizytującym ekspertem programu Economic Policy w Carnegie Center.

Ma inwestycje w projekty informatyczne i technologiczne. Są to podróże, zasoby marketingowe B2C oraz targowiska, na których inwestuje pieniądze lub (częściej) wiedzę.

CEO Movchan Consultants.

Za swoją działalność otrzymał szereg nagród i wyróżnień. W 2006 roku magazyn Forbes nazwał go najbardziej utytułowanym dyrektorem generalnym firma zarządzająca w całej Rosji; i RBC w tym samym 2006 roku – „Osoba Roku”.

Jego projekt Renaissance Investment Management również został doceniony firma finansowa roku.

Dwukrotnie został zwycięzcą konkursu dziennikarstwa biznesowego „Tytuł Prasowy”.

Publikacje

Powszechnie znany jako autor historie ekonomiczne, na przykład o tym, jak „Niewolnicy spustoszyli Rosję” lub o „Klątwie zasobów starożytnego Rzymu”. Jest autorem felietonów dla Forbes, Slon.ru i Vedomosti. Regularnie pisze dla „Snoba”, przemawia w „Deszczu” i pisze różne eseje na tematy finansowe, gospodarcze i nie tylko.

Status rodziny

Jest żonaty i ma czworo dzieci. Żona Olga, kardiolog. Najstarsza córka jest mężatką. Movchanov ma czworo dzieci, najmłodszy Leo ma zaledwie 5 lat.

Rodzice prawie wszystkie święta i długie weekendy poświęcają na twórczy rozwój syna, pokazując mu świat. A kiedy rodzina zostaje w mieście, udają się polubownie do daczy we wsi Lesnoy Ruchey w rejonie Czechowskim.

Zainteresowania

Ulubione hobby - łucznictwo. Nie przejmuj się także grą w szachy lub paleniem cygar. Jak sam przyznał w wywiadzie, od czasu do czasu lubi wstawać o 5:30 i siedzieć w swoim biurze do pracy, do około 9:30, aż przybiegnie syn. To jest 4 godziny efektywnego czasu.

Nie chodzi do klubów, woli muzea i spędza dużo czasu z żoną. Razem z Olgą zajmują się tańcami towarzyskimi i sportowymi: zaczynali wiele lat temu od tańców klasycznych, potem zainteresowali się tangiem, potem tango argentyńskiego.

Podejmowanie decyzji o zwiększeniu dochodów budżetowych poprzez podwyżki i obniżki podatków Zakład Ubezpieczeń Społecznych w rzeczywistości jest to już potwierdzenie tego, że rząd w Rosji wyobraża sobie gospodarkę jako model dystrybucyjny. Model dystrybucji opiera się na idei posiadania stałego bogactwa, które należy chronić i „odpowiednio” rozdzielać. Taki system w naturalny sposób skłania się ku centralizacji, nie tylko dlatego, że konsolidacja bogactwa daje władzę, ale także dlatego, że centralna redystrybucja jest znacznie łatwiejsza i wydajniejsza niż zlecanie redystrybucji wolnym agentom – spróbuj wyobrazić sobie wielokąt z milionami wierzchołków i porównaj liczba przekątnych przechodzących przez środek, z liczbą odcinków linii łączących ze sobą dowolne dwa wierzchołki.

W modelu dystrybucyjnym bogactwo nie jest tworzone – jest bronione: przed zewnętrznymi najeźdźcami, przed wewnętrznymi grabieżcami i przed nieostrożnymi użytkownikami. Idea pomnażania bogactwa jest absurdalna – jest naprawiona. Praca, biznes, społeczna działalność gospodarcza mają jedynie cel pomocniczy – dają państwu możliwość dzielenia się mniejszym bogactwem ze społeczeństwem: „niech zrobią przynajmniej coś dla siebie”. Jeśli bogactwo to za mało, należy zwiększyć efektywność wykorzystania bogactwa: jeszcze bardziej utrwalić je w rękach państwa, wzmocnić kontrolę, zwiększyć dyscyplinę, targować się lub zdobyć na siłę Lepsze warunki wymiana majątku na rzeczy niezbędne w kraju z świat zewnętrzny może, jeśli to możliwe, przejąć więcej bogactwa od sąsiadów.

Jeśli niektórzy ludzie żyją zbyt słabo, konieczne jest odebranie innym części bogactwa, które zostało im rozdzielone i redystrybucja na rzecz biednych. Jeśli państwo nie ma wystarczającej ilości na (przypuszczalnie) niezbędne wydatki, to konieczne jest rozdysponowanie mniej do obywateli lub większy zwrot – i finansowanie wydatków rządowych; jednocześnie wydatki rządowe są priorytetem, ponieważ państwo wie, na co przeznaczać środki, ale ludzie nie wiedzą. Państwo, które wzięło na siebie taką pracę i taką odpowiedzialność, w naturalny sposób staje się przesadnie duże i kosztowne, otrzymuje przywilej podejmowania decyzji na zewnątrz i omijania prawa, kierując się racjonalnością chwili (a wszyscy jesteśmy ludźmi) ze względów osobistych korzyści jej przedstawicieli.

W Rosji, z jej zależnością surowcową, z sowiecką przeszłością, kiedy „wszyscy udawali, że pracują”, łatwo jest uwierzyć, że tylko model dystrybucji jest skuteczny (i rzeczywiście istnieje). Oczywiście takie przekonanie jest doskonale kultywowane zgodnie z zasadą samospełniającej się przepowiedni. Rozwój systemu dystrybucji wyolbrzymia państwo, prowadzi do zniszczenia ramy prawne i efektywny poziomo stosunki gospodarcze Z gry wychodzą efektywne podmioty gospodarcze, a ich miejsce zajmują niezdarne i skorumpowane struktury państwowe oraz złodzieje prywatni zwolennicy, którzy na wpół legalnie zarabiają na otrzymywanych przywilejach.

Łatwo taki obraz przyjąć i przekazać jako dowód tez „wszyscy biznesmeni to złodzieje”, „ludziom nikomu nie można ufać”, „i tak nic się nie uda, eksperyment trzeba ukrócić” i inne . Oczywiste jest też, że w obecności zauważalnych zasobów korzystne jest dla posiadaczy zasobów zachowanie dystrybutywnego modelu gospodarki – w nim mają nieuczciwą przewagę nad innymi podmiotami. W tych warunkach tworzy się błędne koło – władza należy do posiadaczy zasobów, model dystrybucji jest dla nich korzystny, model generatywny może być łatwo skompromitowany w oczach społeczeństwa. Skutkiem tego jest przekleństwo zasobowe: kraje obdarzone zasobami, o ile nie zdążyły stworzyć silnych instytucji, które uniemożliwiają konsolidację zasobów w rękach władz, zamrażają dystrybucyjny model gospodarki.

Tak właśnie stało się z Rosją. Stworzenie efektywnej wspólnoty niezależnych podmiotów gospodarczych nie wpisuje się w szczerą (opartą zarówno na przekonaniach, jak i osobistą korzyść) ideę ekonomii wysokich urzędników: jest ponadto postrzegane jako niebezpieczna utrata kontroli nad gospodarką za ich moc. przepływy finansowe... W logice naszego rządu problem braku pieniędzy można rozwiązać tylko wycofując się pieniądze, których potrzebujesz ci, którzy je mają, a jeśli ci drudzy sami nie wystarczą, niech odejdą i trochę więcej popracują - nie całe państwo pociągnie (trzeba powiedzieć, że w świadomości tych urzędników wszystko, co jest w Rosji, już należy do państwa, więc nawet fundusze samodzielnie zarobione przez obywatela uważa się za otrzymane od państwa, no może nie bezpośrednio).

W związku z tym bezsensowne jest twierdzenie, że podwyższenie wieku emerytalnego nie jest rozwiązaniem, ale ślepym zaułkiem, że trzeba będzie go ciągle podnosić, że jedynym sposobem radzenia sobie z problemem jest stopniowe, całkowite przejście do system niepaństwowy w ciągu 10-15 lat. świadczenia emerytalne, z czasem zaczynają płacić emerytom „od państwa” i kosztem podatków, bez względu na staż pracy i zasługi, taką samą niewielką emeryturę, tylko po to, by starczyło im na całe życie. Taki system skutecznie zapewni obywatelom emerytury, ale wyjmie ogromne sumy spod kontroli urzędników; ponadto będzie się opierać na niedostępnej dla nich idei samoorganizacji gospodarczej.

Podobnie bezsensowne jest stwierdzenie, że wzrost obciążenia podatkowego (a wzrost VAT o 11% jest znaczącym wzrostem) doprowadzi do spadku konsumpcji niepaństwowej i spadku tempa wzrostu (jeśli w ogóle) gospodarka; że szukanie funduszy na "dekret prezydencki" jest po prostu głupie - konieczne jest stworzenie warunków, w których prywatny biznes będzie wypełniał wszystkie te dekrety po prostu w procesie rozwoju swojej działalności; że nawet jeśli trzeba na coś znaleźć pieniądze, to najpierw trzeba ich szukać w bezdennych kieszeniach kredytowych monopoli państwowych, ze względu na wykonawców spośród przyjaciół prezydenta, którzy pomniejszają swoją wartość bezsensownymi projektami; wtedy można by ich szukać na rynku pożyczkowym – w dzisiejszym świecie niskich stóp korzystne jest dla państw zwiększanie dźwigni finansowej, co pozwala im katalizować gospodarkę, a nie wyciskać ją podatkami.

Dla władz w Rosji prywatny biznes jest wrogiem, chyba że jest zajęty służbą władzy i nie złożył przysięgi wierności, przypieczętowanej kilkoma sprawami karnymi na dużą skalę (w przypadku zapomnienia); z drugiej strony kontrahenci monopoli państwowych to przyjaciele i można im ufać: dużo zarobią, ale przynajmniej nie wszystko plądrują; w końcu po wygórowanych cenach, ale będą budować i nie uciekną z kraju (zwłaszcza teraz). Nie ma powodu, by pożyczać od państwa – za dług trzeba spłacać odsetki, trzeba spłacać długi, a podwyżka podatków daje darmowe pieniądze i na zawsze.

Warto zauważyć, że podwyżka dotknęła VAT – w rzeczywistości podatek od konsumpcji końcowej, który jest najbardziej wrażliwy dla firm o wysokiej wartości dodanej (czyli niezasobowych, najbardziej wydajnych i najbardziej mobilnych) oraz firm na wczesnym etapie rozwoju. Ani te firmy, ani konsumenci nie mają głosu w Rosji. Kwestia podniesienia podatku dochodowego została usunięta z porządku obrad - oczywiście dlatego, że podatek dochodowy płacą urzędnicy i "skuteczni menedżerowie" bliscy władzom ze swoich znacznych pensji. Podwyżka podatku dochodowego uderzyłaby przede wszystkim w firmy oparte na zasobach, które uzyskują wysokie marże, a te firmy są „związane z klasą” i są głównie kontrolowane przez władze. Prawdą jest, że VAT jest łatwiejszy do pobrania niż podatek dochodowy, zwłaszcza że: Organy podatkowe Rosja od wielu lat poprawia się w obliczaniu i śledzeniu wzorców wyjścia. Ale to znowu - logika księcia zbierającego daninę, a nie wodza myślącego o dobrobycie kraju.

Co gorsza, dyskusja na temat „jak podnieść lub obniżyć podatki” lub „jaki jest właściwy wiek emerytalny” w dzisiejszej Rosji jest podobna do dyskusji na temat „których cukierków powinien używać kanibal, aby przyciągnąć małe dziewczynki, aby te drugie byłoby przyjemniejsze przed śmiercią”. Podstawowy problem obecnego państwa rosyjskiego jest niezwykle niski poziom instytucjonalne zaufanie we wszystkich, co jest konsekwencją wspomnianego już lekceważenia władzy w gospodarce dystrybucyjnej za tak niewygodną dla scentralizowanego rządu rzecz jak litera prawa.

Władze rosyjskie traktują prawo jako uniwersalny środek realizacji swoich interesów – pisze je niewyraźnie i interpretuje tak, jak chce (często odwrotnie w dwóch identycznych sytuacjach), przepisuje stale, w ramach doraźnych interesów, a często nawet bardziej niewyraźnie , ignoruje je, gdy jest to wygodne i wymaga wykonania, gdy jest to korzystne, tworzy krytyczną liczbę wyjątków od dowolnej reguły dla własnej wygody i pisze procedurę odmowy na nieformalnych podstawach oprócz wszelkich zezwoleń.

Podmioty gospodarcze w Rosji kopiują władzę – nasz rynek charakteryzuje się wyjątkowo niską dyscypliną kontraktową, chęcią oszukania kontrahenta (w tym państwa) lub zmuszenia go do zaakceptowania nieuczciwych warunków (a to często już praktykowane przez spółki państwowe), bierz korzyści nierynkowych i/lub przyłączenia się do nielegalnej konspiracji. Inwestycje w Rosji nie trwały od dawna, a odpływ kapitału był znaczny przez cały XXI wiek, z wyjątkiem lat 2006 i 2007 (kiedy zagraniczny kapitał spekulacyjny przeważał nad wycofywaniem środków przez rosyjskich biznesmenów) – o co chodzi różnica, jaki rodzaj VAT?

Kierunek ruchu naszego państwa stał się bardzo jasny (nie dzisiaj, ale dzisiaj jest ku temu powód): model generatywny, który, jak się wydaje, zaczął przebijać się przez historycznie ukształtowany model dystrybucji w pierwszych trzech do pięciu lat XXI wieku, został ostatecznie odrzucony. Zostały jej tylko dwie role: może żyć na jałowym podwórku gospodarki, ograniczając się do rzadkiego małego biznesu, małej branży usługowej i kilku „zatwierdzonych” wystaw firm high-tech; powinna też stać się podstawą kultu cargo „przełomu gospodarczego”, w ramach którego w jej ubrania będą przebierać się coraz dłuższe rzędy nudnych urzędów państwowych, „opanowując” budżet pod pozorem opracowywania i wprowadzania nowych technologie, innowacyjne pomysły, projekty strategiczne i inne modne hasła.

Dziwne, ale prawdziwe - jakby przepraszając, strażnicy gospodarki dystrybucyjnej w Rosji próbują maksymalny numer Nadaj jego przejawom nazwy, które są podobne do mylenia z nazwami przejawów gospodarki generatywnej (tak nie było w ZSRR - być może to są konsekwencje doświadczenia żebrania o pieniądze z MFW w zamian za reformy w latach 90. ).

Jednocześnie samo państwo z wystarczającą ilością zasobów i gospodarką w przeważającej mierze dystrybucyjną może istnieć długo i w sposób zrównoważony. Tak, w takim stanie poziom nierówności jest bardzo wysoki, instytucje społeczne są słabe, większość ludzi żyje w ubóstwie, a technologie w dziedzinach służących interesom lub ambicjom władzy rozkwitają, a w zakresie zapewnienia ogólnej sprawności procesów i/lub zapewnienie dobrobytu ludności jest beznadziejne. Jednak istnienie takiego stanu zależy od ilości zasobów - jeśli jest mniej (jest taniej), to jego stany "cicho" zjadają i rozpadają się, jeśli więcej (jest drożej) - sztywnieją w swoim systemie biurokracji klanu i życia przez pokolenia, wspieranie zubożałej egzystencji 95% populacji, niestabilny dochód na poziomie 4% i luksus dla 1%, elegancka wizytówka świata zewnętrznego, jasny obraz w telewizji i zupełny brak możliwości wewnątrz, z wyjątkiem jedynej okazji - służyć w systemie alokacji zasobów, znosić upokorzenia i deprywację w nadziei na awans w hierarchii służbowej.

Renomowany rosyjski finansista, menedżer i specjalista ds. inwestycji. Andrey od sześciu lat jest dyrektorem wykonawczym Trojki Dialog. Swój pierwszy milion zarobił właśnie jako menedżer najwyższego szczebla; w końcu jednak znudził się pracą dla kogoś innego - i Movchan założył własną firmę inwestycyjną, Renaissance Investment Management. Na ten moment Andrey jest partnerem zarządzającym grupy inwestycyjnej Third Rome.

Za swoją pracę Andrey otrzymał szereg nagród i wyróżnień. Magazyn Forbes nazwał Movchana najbardziej utytułowanym szefem firmy zarządzającej w całej Rosji; RBC uhonorowało Andreya tytułem „Top Managera Roku”. Projekt Movchana, Renaissance Investment Management, również został uznany za firmę finansową roku.

Andrei nigdy nie aspirował do wysokich, czołowych pozycji; w rzeczywistości od swojego pierwszego wykształcenia wcale nie jest ekonomistą ani menedżerem - początkowo Movchan miał zostać fizykiem. Niestety ten zawód nie był wystarczająco opłacalny; aby wyżywić rodzinę, Andrei został zmuszony do zmiany pola działalności. Oczywiście w trakcie zdobywania tytułu magistra zarządzania biznesem Andrei nauczył się wielu bardzo, bardzo przydatnych rzeczy; Movchan jednak zawsze przekonywał, że najważniejsze w jego biznesie jest traktowanie gospodarki jako gry, a nie jedynego i najważniejszego biznesu w jego życiu.

Obecnie ponad 600 indywidualnych inwestorów prywatnych uczestniczy w funduszach Andreya; Z usług firmy Movchana korzystają również firmy zagraniczne – wśród zagranicznych inwestorów Andreya jest wiele największych banków i funduszy.

Andrey i jego „RIM” zajmują jedną z najważniejszych pozycji na współczesnym rynku inwestycyjnym – przynajmniej na poziomie rosyjskim. Movchan przyciąga klientów przede wszystkim najwyższą uczciwością – jego firma chętnie udostępnia inwestorom konkretne dane na temat aktualnego stanu rzeczy w giełdy... Między innymi Andrey jest zawsze

stara się jak najszerzej oświecić klientów w plan finansowy- rzeczywiście, wykształcony inwestor jest w stanie znacznie efektywniej wykorzystać swoje środki, co w efekcie przynosi korzyści całej spółce.

Biznes wymaga od Andreya maksymalnej koncentracji; biznesmenowi udaje się jednak przeznaczyć czas dla swojej rodziny. Movchan ma czworo dzieci. Najstarsza córka Andreya ma 20 lat; zamierza zostać medykiem i planuje kontynuować studia na Harvardzie. Druga córka ma 16 lat; lubi muzykę i uczy się grać na saksofonie. Świat sztuki jest również interesujący dla trzeciej, 11-letniej córki – jest jednak znacznie bliżej teatru; jednak dziewczyna jest również całkiem dobra w naukach ścisłych. Najmłodszy z dzieci Andrieja, 9-miesięczny syn, nie zdecydował się jeszcze na swój zawód - Movchan jest jednak pewien, że jedyny chłopiec również w przyszłości pokaże swoje talenty.

Żona Andrieja, mimo 9-miesięcznego dziecka, również pracuje. Z głównej specjalizacji jest kardiologiem, ale teraz dużo więcej czasu poświęca wielu projekty venture w branży farmaceutycznej i pracuje nad stworzeniem własnego Centrum Medyczne... Wydawałoby się, że dwie tak zajęte osoby powinny spotykać się tylko w nocy, w łóżku; Movchan i jego żona zawsze jednak znajdują czas na jedno wspólne hobby - taniec towarzyski. Według Andreya taniec jest raczej pożyteczną rzeczą dla biznesmena - na tym świecie nie ma tak wielu zajęć, które mogłyby lepiej „nasycić” cię czystym, nieskomplikowanym pomysłem na aktywność zespołową.