Drager P. dodjeljuje sedam izvora inovativne ideje:
Neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivana, ne sreća, neočekivani vanjski događaj
Ne podudarnost - nepodudarnost između stvarnosti (što je zapravo je) i naše ideje o tome (što bi trebalo biti)
Inovacije na temelju potreba procesa (pod potrebom procesa trebala bi biti na umu one njegove nedostatke i slabosti koje mogu i trebaju biti eliminirani)
Iznenadne promjene u strukturi industrije ili tržišta
Demografske promjene
Promjene percepcije, raspoloženja i instalacija vrijednosti
Nova znanja (znanstvena i neznanstvena).
Prema Drakera P., sustavni inovacijski proces sastoji se u ciljanom i organiziranom izboru promjena iu sustavnoj analizi tih promjena kao izvor društvenih i ekonomskih inovacija.
Prvih 4 izvora inovativnih ideja (područja promjene) navode se interno, jer su u okviru organizacije, unutar industrije ili usluge industrije (takvi izvori su dostupni za one koji djeluju u ovoj organizaciji ili u ovoj industriji). Posljednja tri izvora odnose se na vanjske, jer imaju svoje podrijetlo izvan ove organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora, a mogu se međusobno presijecati.
Prilikom odabira inovativne ideje i odluke o provedbi bilo koje inovacije, potrebno je saznati neke točke:
Ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li jedan ili drugi proizvod ima dobre šanse na tržištu.
Ako govorimo o bilo čemu inovativni projekt - dobivanje stvarne dobiti (dobit od projekta treba biti znatno viša od troškova njegove provedbe) i procjenu stvarnog rizika (projekt povezan s rizikom mora biti u maksimalnom dopuštenom omjeru dobiti iz njegove provedbe).
Da, kako bi se postigli namjeravani ciljevi i dobiti monopolski superprivalentan Od inovacijskih aktivnosti, organizacije moraju biti u skladu s nekim uvjetima i ispunjavaju određene zahtjeve:
Potrebno je jasno predstavljati iznos potražnje za potencijalnim potrošačima za inovacije, njegove ekonomski izražene koristi prije postojeće metode Zadovoljavanje ove potrebe
Potrebno je identificirati ograničenja resursa koja se javljaju pri stvaranju, proizvodnji i marketinškim inovacijama, tj. Važno je ispravno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomski potencijal inovacije
Za uspješan razvoj inovativne organizacije obavezno stanje je usklađenost osoblja organizacije s određenim zahtjevima
Uz ograničene materijalne i financijske resurse i neizvjesnost na tržištu, kvaliteta organizacije i uprave igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.
U vezi s gore navedenim, to su male inovativne organizacije koje su najučinkovitije, jer su karakterizirane odsustvom strogo formaliziranih upravljačkih struktura, što osigurava brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.
Pitanje 4. Suština, sadržaj i razvrstavanje inovacija.
Pojam "inovacija" prevedena s engleskog znači "inovacija".
U skladu s razvrstavanjem koncepta y.shuperve "Inovacije" Smatra se:
1) proizvodnja novih, tj. Još uvijek nepoznati potrošači, koristi ili stvaranje nove kvalitete dobra;
2) implementacija novih, tj., Ova industrija industrije je još uvijek gotovo nepoznata metoda (metoda) proizvodnje, koja se temelji na novom znanstvenom otkriću i koja također može biti na novom načinu da komercijalno koristi relevantnu robu;
H) ovladavanje novom prodajnom tržištu, tj. Takvo tržište na kojem još uvijek ovu industriju Industrija ove zemlje nije bila predstavljena bez obzira na to je li ovo tržište postojalo prije ili ne;
4) Dobivanje novog izvora sirovina ili poluproizvoda je jednako bez obzira na to je li taj izvor postojao prije ili se smatrao nedostupnim ili je bilo potrebno samo za stvaranje
5) provođenje reorganizacije Na primjer, osiguravanje monopolnog položaja ili potkopavanje monopolnog položaja drugog poduzeća.
Inovacija -to je konačni rezultat uvođenja inovacija kako bi se promijenila ustanova i dobivanje gospodarske, društvene, ekološke, znanstvene i tehničke ili druge vrste učinka.
Inovacija- To je rezultat temeljnih, primijenjenih istraživanja, razvoja ili eksperimentalnih aktivnosti kako bi se povećala njegova učinkovitost.
Poznati američki stručnjak u području menadžmenta P. Drucker dodijelio je 7 glavnih izvora inovacija ili uvjeta za inovacije:
1) neočekivani događaj (uspjeh, neuspjeh, događaj u vanjskom okruženju);
2) nesklada ili neusklađenost između stvarnosti i njegovog odbijanja u našim mišljenjima i procjenama;
3) potrebe proizvodnog procesa;
4) promjene u strukturi industrije i tržišta, "hvatanje sve iznenađenje"
5) Demografske promjene
6) promjene u percepciji i osjećaju potrošača
7) nova znanja (znanstvena i neznanstvena)
Neočekivani događaj. Najbogatije mogućnosti za učinkovitu inovaciju daje neočekivan uspjeh (veterinari su otkrili da lijekovi za ljude tretiraju i životinje, stečene licence za proizvodnju novih lijekova za veterinarsku medicinu i organizira svoju proizvodnju). U isto vrijeme, inovativne sposobnosti povezane su s manjim rizikom od negativnog rezultata, a inovacije je manje naporno.
Razliku između onoga što jest i što bi trebalo biti. Ovaj fenomen može se izraziti u sljedećim situacijama:
Nepodudarnost između ekonomskih pokazatelja. Povećanje potražnje za proizvodima (to jest, na njegovoj proizvodnji) mora biti dosljedan i rast dobiti. Nedosljednost dinamike ovih pokazatelja diljem industrije označava kriza situacija, Inovator koji je primijetio tu nedosljednost i ima novo rješenje problema, može računati na uspjeh. Primjer: Čak je i minimalna ekspanzija čelika i metalnih proizvoda zahtijevala ogromna ulaganja, koja se vrlo polako isplatila; Proizvodni proces bio je neekonomičan: grijanje i hlađenje ingota provedeno je 4 puta. Počelo se dogoditi specijalizirane mini biljke, što je proizvelo ograničen raspon proizvoda. Proizvodni proces bio je bolji od automatizacije, specifični troškovi su smanjeni za polovicu.
Razliku između stvarnosti i njegovog predstavljanja.Pojavljuje se kada se vođe industrije temelje na pogrešnim preduvjetama i pogrešno shvaćeni pravom situacijom.
Nedostaje između vrijednosti kupca i ideja o njima o menadžerima (proizvođači), Čelnici vjeruju da svi znaju, ali zapravo postoji još jedan. (Japanski radio menadžeri bili su uvjereni da siromašni ne mogu priuštiti TV, ali za njih je imao određenu vrijednost i stečena).
Potrebe proizvodnog procesa, U industrijskim aktivnostima, često postoje situacije kada "usko grlo" tehnološkog procesa sprječavaju razvoj poslovanja. U isto vrijeme, potrebno je zamijeniti slabu link ili restrukturiranje postojećeg procesa u skladu s novom razinom znanja. Primjer: u 19 in. Na fotografiji je došlo do slabih fotografskih ploča. Kada ih zamjenjuju na celuloznom filmu i projektiranje za to, blaga kamera Kodak osvojila je vodstvo na fotografiji.
Promjene u industriji i tržišne strukture :
Brzi rast industrije.Ako obujam proizvodnje u industriji raste brže od stanovništva ili gospodarstva u cjelini, struktura industrije treba promijeniti. Nakon udvostručenja volumena poduzeća, u pravilu, prestaju razumjeti potrebe kupca i neefektivno služiti tržištu.
Približavanje (konvergencija) tehnologije.Spoj nekoliko tehnologija u jednom uzrokuje velike promjene u strukturi proizvodnje. (Mobitel s ugrađenom kamerom i satom;)
Zdravite industriju za velike strukturne transformacije.(Transformacija oftalmološke oštrice u SSSR: promjene u liječenju očnih bolesti, u operativnoj tehnologiji, u stvaranju novog kirurškog instrumenta (dijamantski skalpels) i kao rezultat toga, promjena u organizaciji cjelokupnog procesa liječenja).
Demografske promjene, Oni uvelike utječu na iznos potražnje za robom i uslugama, koji otvaraju nove mogućnosti za inovacije. Primjer: Godine 1949. "Babi-bum" je započeo u Sjedinjenim Američkim Državama, što je pružalo obitelji s velikim brojem djece. U NAK.
Promjene u percepciji stanovništva. Promjena osjećaja u društvu, stvaranje novih vrijednosti su ozbiljne mogućnosti inovacija. (Zdravstvena vrijednost - fitness centri, teretane, ekološki prihvatljivi proizvodi).
Značajke inovacija na temelju novog znanja. Provedba inovacija na temelju novog znanja karakterizira najveće vrijeme.
1. Potrebna je temeljita analiza same znanja kako bi se stvorila inovacija. Važno je saznati koji uvjeti nisu dovoljni za uspješno provesti ideju. Ako je nemoguće osigurati sve uvjete, inovacije treba odgoditi.
2. Važna orijentacija je važna za stratešku dominaciju na tržištu. Perspektivna inovacija Odmah privlači natjecatelje i stoga se vodstvo mora postići brzo.
3. Provedba inovacija zahtijeva poduzetničko upravljanje
5. Značajke inovativnih organizacija, njihovih vrsta.
Glavna razlika između inovativnih (ažuriranih) organizacija je orijentacija promjena koje postaju norma svojih aktivnosti. Oni su aktivno inovativne politike. Ulaganje velikih ulaganja u istraživanje i razvoj. Oni stalno donose nove proizvode i usluge na tržištu, ažuriraju svoju tehnološku bazu. (Najbolje inovativne tvrtke: "" Bank of America "", "Procter & Gamble", IBM, "Sony", itd.).
Značajke inovativnih organizacijaoni su u vlastitom razumijevanju: suština inovacija i upravljanje procesom stvaranja inovacija.
Bit inovacija.
Značajke procesa stvaranja inovacija
| Osnovne odredbe | Položaj sadržaja |
| Home pozadina strategije inovacija | Proizvodi, tehnologija, tržišta, kanali distribucije itd. starenje |
| Temelj inovativne strategije | Planirana i sustavna zamjena zastarjela |
| Smjer rada na stvaranju inovacija | Odbijanje dobro poznatog privremenog slijeda "Research - razvoj - proizvodnja - marketing". Voditelj projekta provodi rad ovisno o logici situacije. |
| Organizacijska načela za stvaranje inovacija | Odvojeno od trenutne proizvodnje |
| Organizacija rada na stvaranju inovacija | Nezavisna skupina ili tim koji radi paralelno s postojećom strukturom |
| Financiranje | Odvojeno od trenutnih aktivnosti. |
Inovativna organizacija u svojoj strategiji unaprijed je orijentirana na potrebu za stalnim radom na novim proizvodima i uslugama. To je, istovremeno s proizvodnjom proizvoda planirana je priprema novih proizvoda.
U inovativnim organizacijama, a to je njihova bitna razlika, stvaranje inovacija je vrsta poslovanja, dok je u većini organizacija funkcija, dio cjelokupne aktivnosti tvrtke.
Dodijelite 5 vrsta ponašanja inovativnih tvrtki na tržištu, ovisno o:
· Novost u industriji (nova, obećavajuća, zrela)
· Veličine tvrtke
· Vrijednosti trošenja istraživanja i razvoja
· Proizvodna izlazna skala: masa (velikih, serijski), mali sektor, pojedinačna (iskusna i eksperimentalna) proizvodnja
· Kvaliteta proizvoda
· Razina konkurencije itd.
Konkurentske prednosti su uvijek povezane s provedbom određenih promjena koje utječu na sve članove ove organizacije. U tom slučaju, promjene, na jedan stupanj ili drugi, uvijek su povezane s inovacijama.
Po prvi put se pojam "inovacija" pojavila u znanstvenim istraživanjima kulturnih znanstvenika u 19. stoljeću i doslovno je značilo uvođenje nekih elemenata jedne kulture u drugo.
Tek početkom 20. stoljeća počela se proučavati uzorcima tehničkih inovacija. Godine 1911, austrijski ekonomist Shumpeter J. u radu "teorija ekonomski razvoj"Dodijelili su dvije strane ekonomskog života:
· Statički (rutinski krug je povezan s konstantnim ponavljanjem i obnovom proizvodnje - organizacije koje sudjeluju u njemu iz njihovog iskustva znaju načela njihovog ponašanja, lako su predvidjeti rezultate svojih postupaka i lako je donositi odluke, jer situacija je razumljiva);
· Dynamic (inovativni krug razvoj - poseban, prepoznatljiv u praksi iu svijesti ljudi, stanje koje djeluje na njih kao vanjsku snagu se ne nalazi u stanju gospodarskih krugova).
Inovacije u gospodarstvu provode se, u pravilu, ne nakon što potrošač ima spontano nove potrebe, a javit će se preusmjeravanje proizvodnje, a zatim kada će sama proizvodnja skinuti potrošača na nove potrebe.
To znači kombiniranje raspoloživih resursa na raspolaganju, ali proizvesti nešto novo - to znači stvoriti nove kombinacije promjena u razvoju proizvodnje i tržišta. Shumpeter J. dodijelio je pet tipičnih promjena:
1. promjene zbog uporabe nova tehnikaNovi tehnološki procesi i novu tržišnu podršku;
2. promjene zbog korištenja proizvoda s novim svojstvima;
3. promjene zbog korištenja novih sirovina;
4. promjene u organizaciji proizvodnje i metode njegove logističke podrške;
5. promjene zbog pojave novih tržišta.
1930-ih, 20. stoljeće Schumpeter J. Prvi put sam koristio koncept "inovacija", što implicira promjene u cilju uvođenja i korištenja novih vrsta potrošačkih proizvoda, novih proizvodnih pogona, tržišta i oblika organizacije u. \\ T industrija. U isto vrijeme, Schumpeter J. Glavna uloga pokretačke snage gospodarskog razvoja društva uzela je prirodu borbe između kapitala i proletarijata (prema Marx K.), već uvođenju inovacija u stanje država.
U tijeku istraživanja također se pokazalo da izvor dobiti može biti ne samo promjena cijena i štednje po tekućim troškovima, već i radikalnom ažuriranju i promjeni proizvoda. Mogućnost osiguranja konkurentnosti organizacije promjenom cijene ili smanjenja troškova uvijek je kratkotrajna i ograničena je. Inovativni pristup je poželjan jer proces pretraživanja, akumulacija i transformacija znanstvenog spoznaja u fizičku stvarnost u biti nerazumno.
Izvori inovativnih ideja
Drager P. dodjeljuje sedam izvora inovativnih ideja:
1. Neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj
2. ne podudarnost - nedosljednost između stvarnosti (koja je zapravo je) i naše ideje o tome (što bi trebalo biti)
3. Inovacije koje se temelje na potrebama procesa (pod potrebom procesa trebaju biti na umu one njegove nedostatke i slabosti koje mogu i trebaju biti eliminirani)
4. Nagle promjene u strukturi industrije ili tržišta
5. Demografske promjene
6. Promjene percepcije, raspoloženja i instalacija vrijednosti
7. nova znanja (znanstvena i neznanstvena).
Prema Drakera P., sustavni inovacijski proces sastoji se u ciljanom i organiziranom izboru promjena iu sustavnoj analizi tih promjena kao izvor društvenih i ekonomskih inovacija. Prvih 4 izvora inovativnih ideja (područja promjene) navode se interno, jer su u okviru organizacije, unutar industrije ili usluge industrije (takvi izvori su dostupni za one koji djeluju u ovoj organizaciji ili u ovoj industriji). Posljednja tri izvora odnose se na vanjske, jer imaju svoje podrijetlo izvan ove organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora, a mogu se međusobno presijecati.
Prilikom odabira inovativne ideje i odluke o provedbi bilo koje inovacije, potrebno je saznati neke točke:
§ Ako govorimo o inovacijama proizvoda - je jedan ili drugi proizvod dobre šanse na tržištu
§ Ako govorimo o bilo kojem inovativnom projektu - primanje stvarne dobiti (dobit iz projekta treba biti znatno veći od troškova njegove provedbe) i procjenu stvarnog rizika (rizik vezani za rizik mora biti u maksimalnom dopuštenom omjeru dobiti iz njegove provedbe).
Dakle, kako bi se postigli željeni ciljevi i dobili monopol super-profil iz inovacijskih aktivnosti, organizacije moraju biti u skladu s nekim uvjetima i ispunjavaju određene zahtjeve:
§ Potrebno je jasno predstavljati obujam potražnje za potencijalnim potrošačima za inovacije, njegove ekonomski izražene prednosti nad postojećim načinima ispunjavanja te potrebe.
§ Potrebno je identificirati ograničenja resursa koja se pojavljuju pri stvaranju, proizvodnji i prodaji inovacija, tj. Važno je ispravno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacija
§ Za uspješan razvoj inovativne organizacije, preduvjet je usklađenost osoblja organizacije s određenim zahtjevima.
§ Prilikom ograničavanja materijalnih i financijskih sredstava i tržišne nesigurnosti, značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija igra kvaliteta organizacije i upravljanja.
U vezi s gore navedenim, to su male inovativne organizacije koje su najučinkovitije, jer su karakterizirane odsustvom strogo formaliziranih upravljačkih struktura, što osigurava brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.
Inovativni proces
Formiranje plana, pripreme i postupna provedba inovativnih promjena nazivaju se inovativni proces. Inovativni proces je širi koncept od inovativnih aktivnosti. Može se smatrati različitim položajima i različitim stupnjevima detalja:
· Prvo, može se promatrati kao paralelno-dosljedna provedba istraživačkih, znanstvenih i tehničkih, industrijskih aktivnosti i inovacija;
· Drugo, može se promatrati kao privremene faze životnog ciklusa inovacija od nastanka ideje do njegovog razvoja i provedbe.
Općenito, inovativni proces je dosljedan lanac događaja, tijekom kojih se inovacija provodi od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluga te se primjenjuje na poslovnu praksu. Štoviše, inovativni proces ne završava takozvanom provedbom, tj. Prvi dolazak novog proizvoda, usluga ili dovođenje na projektni kapacitet nove tehnologije. Proces se ne prekida, jer Kako se distribuira u gospodarstvu, inovacija je poboljšana, to je učinjeno učinkovitijim, dobiva nova svojstva potrošača, koja otvara nove aplikacije za njega, nova tržišta, a time i novih potrošača.
Važan smjer u proučavanju inovativnih procesa je identificirati stvarne čimbenike koji doprinose ili sprečavaju ih.
Tablica: Čimbenici koji utječu na razvoj inovativnih procesa
Skupina čimbenika čimbenika koji ometaju faktore inovacija čimbenika koji doprinose aktivnostima inovacija
Ekonomski, tehnološki nedostatak sredstava za financiranje inovativnih projekata · Slabost materijalne i znanstvene i tehničke baze i zastarjele tehnologije, nedostatak pričuve · Dominacija interesa trenutne proizvodnje · Prisutnost rezerve financijskih, materijalnih i tehnoloških sredstava , Progresivne tehnologije · Dostupnost potrebne ekonomske i znanstvene tehničke infrastrukture · Promocija materijala za inovativne aktivnosti
Politička, pravna · ograničenja od strane antitrustovih, poreza, amortizacije, zakonodavstva o patentnoj dozvoli · zakonodavne mjere (osobito koristi), poticanje inovativnih aktivnosti · državna potpora Inovacija
Organizacijska i menadžerska · Dobro uspostavljena organizacija, prekomjerna centralizacija, autoritarna zvanje Pojam isplata · složenost koordinacije interesa sudionika u inovativnim procesima · fleksibilnost organskih struktura, demokratski stil kontrole, prevalencija horizontalnih tokova, samooplata, pretpostavke za prilagodbu · decentralizacija, autonomija, stvaranje ciljnih problema skupina
Socio-psihološka, \u200b\u200bkulturna · Otpornost na promjene koje mogu uzrokovati posljedice kao promjenu statusa, potreba za pretraživanjem novi posao, restrukturiranje uspostavljenih načina aktivnosti, povreda stereotipa ponašanja utemeljenih tradicija · strah od nesigurnosti, strah od kazne za neuspjeh · Otpornost na sve novo, koji dolazi izvana · moralna promocija, javno priznavanje · Osiguranje mogućnosti samo- Realizacija, oslobođenje kreativnog rada · Normalna psihološka klima u kolektivnom radu
Sadržaj inovacijskog procesa pokriva faze stvaranja, inovacija i inovacija.
Proces stvaranja inovacija uključuje (životni ciklus inovacija):
1. Proučavanje studije
§ Temeljne studije i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (temeljne studije su teoretske ili eksperimentalne aktivnosti usmjerene na dobivanje novih znanja o osnovnim zakonima i nekretninama društvenih i prirodnih fenomena, uzročno-posljedičnih odnosa u pogledu njihove specifične primjene. Razlikovati teorijsku i tražiti temeljne studije. Teorijske studije uključuju zadatak koji su nova otkrića, stvaranje novih teorija i obrazloženje za nove koncepte i ideje. Pretraživanje se odnosi na temeljne studije - zadatak otvaranja novih načela stvaranja proizvoda i tehnologija, nova, nepoznata, prethodno, svojstva materijala i njihovi spojevi, metode analize i sinteze. U studijama za pretraživanje, meta namijenjenog rada obično je poznat, teorijski temelji, ali nisu navedeni, ali nisu navedeni. Tijekom takvih studija, potvrda je pregrađena I ili revidira teoretske ponude i ideje. Pozitivan prinos temeljnih istraživanja u svjetskoj znanosti je 5%.);
§ Primijenjeni istraživački i eksperimentalni modeli (primijenjene / originalne studije usmjerene su, prije svega, kako bi se postigao određeni cilj ili zadatak, identificirati putove praktična aplikacija prethodno otvorene fenomene i procese; Znanstveni istraživački rad primijenjene prirode ima za cilj riješiti tehnički problem, razjašnjavajući nejasne teorijska pitanja, dobivanje specifičnih znanstveni rezultatikoji će se dalje koristiti u eksperimentalnom razvoju);
§ Eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, projektiranje proizvoda, proizvodnje, ispitivanja, završne obrade (razvoj proizvoda - završna faza znanstvenih istraživanja, koja je karakterizirana prijelazom iz laboratorijskih uvjeta i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja a Proizvod - Stvaranje / modernizacija uzoraka novih tehnika koje se mogu prenijeti nakon odgovarajućih testova u serijsku proizvodnju ili izravno potrošaču. U ovoj fazi je napravljen završni test teoretskih studija, odgovarajući tehnička dokumentacija, proizvedeni i testirani tehnički prototip ili iskusni tehnološki proces. Tehnički prototip je uzorak proizvoda, sustav ili proces koji pokazuje prikladnost i usklađenost karakteristika izvedbe specifikacijama i zahtjevima proizvodnje);
2. Faza proizvodnje
§ Primarni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi opisa mogućih metoda proizvodnje, ukazujući na glavne materijale i tehnološke procese, uvjete operativne i ekološke sigurnosti, stupanj određivanja industrijske primjenjivosti i pripreme za proizvodnju je razdoblje tijekom kojeg proizvod mora Budite spremni za izlaz na tržište. Rezultat je prototip - cjelovit sadašnji model, dizajniran i stvoren za određivanje zahtjeva za proizvodnju novog proizvoda. Prototip je u potpunosti u skladu s industrijskim standardima dizajna finalni proizvod, ovladao u masovnoj proizvodnji. Podaci tehnička analiza i prikupljanje informacija temelj su za studiju izvedivosti koja sadrži detaljnu procjenu troškova za stvaranje i rad proizvodni kompleks i stigao iz prodaje na tržištu proizvoda po konkurentnim cijenama);
§ Pokretanje i upravljanje razvojnom proizvodnjom (puna proizvodnja je razdoblje tijekom kojeg novi proizvod ovladao B. industrijska proizvodnja i optimizira proces proizvodnje u skladu sa zahtjevima tržišta);
3. Faza potrošnje
§ Isporuka proizvoda na tržište i njegova potrošnja (u ovoj fazi, specificirana je strategija za promicanje novog proizvoda na tržištu, emitira se izravna potrošnja novih znanja. U isto vrijeme, stvarni Otkrivena je učinkovitost aktivnosti inovacija.);
§ Promatranje proizvoda i potrebnu eliminaciju zastarjele proizvodnje (ova faza dolazi kada ne postoji samo fizička, već prije svega moralna amortizacija, uzrokovana brza brzinom razvoja novih visoko učinkovitih uzoraka).
U odnosu na inovacije, kao i na proces prijenosa inovacija na opseg, sadržaj životni ciklus je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:
1. Rođenje inovacija je svijest o potrebama i mogućnosti promjena, pretraživanja i razvoja inovacija;
2. Razvoj inovacija je uvođenje objekta, eksperiment, provedbu proizvodnih promjena;
3. Inovacije difuzija - distribucija, replikacija i višestruko ponavljanje na druge objekte (raspodjela inovacija je informacijski proces, oblik i brzina od kojih ovise o kapacitetu komunikacijski kanali, Značajke percepcije informacija od strane gospodarskih subjekata, njihove sposobnosti za praktičnu uporabu tih informacija, itd. Prema teoriji Schisputer J. difuzija inovacija je proces kumulativnog povećanja broja simulatora / sljedbenika, uvođenje inovacije nakon inovatora u očekivanju veće dobiti);
4. Rutinacija inovacija - inovacija se provodi u stabilnim, stalnim funkcionalnim elementima relevantnih objekata.
Inovacija, kao proces, ne može se u potpunosti razmatrati ako se zaustavi u jednoj od ovih faza. S druge strane, životni ciklus inovacija može biti prestao u fazi potrošnje, ako ne dolazi s inovacijama.
Tako su i životni ciklusi međusobno povezani, međusobno ovisni i nemoguće sami bez drugog. I životni ciklusi su pokriveni opći koncept Inovativni proces i glavna razlika između njih leži u činjenici da u jednom slučaju nastaje proces formiranja novih proizvoda, u drugom - proces njegove komercijalizacije.
Slika: Životni ciklus novog proizvoda
Protok za teorijske studije Potreba za razvoj primijenjenih istraživanja zahtijeva potrebu za ekonomiju u razvoju nove opreme, tehnologije i potrošačke robe
Znanstveni Temeljna istraživanja Primijenjena studija eksperimentalna razvojna difuzija značenje u proizvodnji i potrošnji
Otvaranje ideja iz izuma Znanstvena i tehnička dostignuća / razvojno inovacije
Slika: Proces inovacije
Generiranje tehničke testove izvedivosti stvara prototip sveobuhvatno testiranje i poboljšanje tehničke karakteristike Zaštita tržišnog tržišnog tržišta tržišta tržišta sukcesija
Analiza zadržavanje širokog marketinga
Prva faza Druga faza treće faze četvrta faza Peta faza šestog pozornice
Organiziranje inovacijskog procesa
Pogledat ćemo proces inovacija s financijskog stajališta.
Slika: Dinamika troškova i profita tijekom provedbe
Inovativni projekt (MikKelson H.)
Profit W.
Bruto dohodak
Čisti prihod
Dobit
Tekući troškovi povezani
s proizvodnjom I.
Prodaja proizvoda
Očito, rane faze ovog procesa su namjerno skupa, a troškovi se naglo povećavaju kao inovacija pristupa tržištu (vrijeme T1). Segment T0-T1 odgovara prve četiri faze inovacijskog procesa. S početkom pete faze, organizacija počinje primati prihod od prodaje, rasteći dalje s širenjem proizvodnje i prodaje (krivulja W na segmentu T1-T3). Naravno, to se događa samo s uspješnim razvojem inovacijskog procesa. V. Krivulja na istom segmentu karakterizira proizvodnju čistih prihoda, počevši od vremena do T1. Ona se formira kao posljedica oduzimanja iz bruto prihoda W od tekućih troškova Q povezanih s proizvodnjom i prodajom komercijalnih proizvoda. Od neku trenutku T2\u003e T1, neto prihod kompenzira troškove u ranim fazama inovacijskog procesa, a organizacija počinje dobivati \u200b\u200bčistu dobit (krivulja P na segmentu T2-T3).
Neto dobit Raste sve dok novi proizvodi roba nisu konkurentni i traženi od kupaca.
Međutim, život ukazuje na to u uvjetima ekonomija tržišta Ovo sretno razdoblje za poduzetnike traje dugo. U stopama Organizacije Novatoru, mnogi drugi idu, također žele naseliti u novoj tržišnoj niši. Neki od njih stječu licencu za korištenje inovacija na pravne osnove. Drugi - djeluju s piratskim metodama, primjenom tehnologije koju je razvila prva organizacija ili oslobađajući novi proizvod bez ispunjavanja svih zahtjeva predviđenih zakonom. Treće općenito diskreditirati inovacije, postavljanje podzemnog oslobađanja niskokvalitetnih i jeftinijih analoga pod nazivom developera. Konačno, četvrti su najozbiljniji natjecatelji na tržištu - neovisno poboljšati potrošačke ili tehnološke karakteristike inovacija, postići značajne rezultate na ovom putu, pronaći rupe u patentno zakonodavstvo i postupno popuniti svojim proizvodima sve nove prostore tržišne niše.
Drager P. dodjeljuje sedam izvora inovativnih ideja:
Neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivana, ne sreća, neočekivani vanjski događaj
Ne podudarnost - nepodudarnost između stvarnosti (što je zapravo je) i naše ideje o tome (što bi trebalo biti)
Inovacije na temelju potreba procesa (pod potrebom procesa trebala bi biti na umu one njegove nedostatke i slabosti koje mogu i trebaju biti eliminirani)
Iznenadne promjene u strukturi industrije ili tržišta
Demografske promjene
Promjene percepcije, raspoloženja i instalacija vrijednosti
Nova znanja (znanstvena i neznanstvena).
Prema Drakera P., sustavni inovacijski proces sastoji se u ciljanom i organiziranom izboru promjena iu sustavnoj analizi tih promjena kao izvor društvenih i ekonomskih inovacija.
Prvih 4 izvora inovativnih ideja (područja promjene) navode se interno, jer su u okviru organizacije, unutar industrije ili usluge industrije (takvi izvori su dostupni za one koji djeluju u ovoj organizaciji ili u ovoj industriji). Posljednja tri izvora odnose se na vanjske, jer imaju svoje podrijetlo izvan ove organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora, a mogu se međusobno presijecati.
Prilikom odabira inovativne ideje i odluke o provedbi bilo koje inovacije, potrebno je saznati neke točke:
Ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li jedan ili drugi proizvod ima dobre šanse na tržištu.
Ako govorimo o bilo kojem inovativnom projektu - koji primaju stvarnu dobit (dobit od projekta treba biti znatno viša od troškova njegove provedbe), a procjena stvarnog rizika (projekt povezan s rizikom mora biti u maksimalnom dopuštenom omjeru dobiti iz njegove provedbe).
Dakle, kako bi se postigli željeni ciljevi i dobili monopol super-profil iz inovacijskih aktivnosti, organizacije moraju biti u skladu s nekim uvjetima i ispunjavaju određene zahtjeve:
Potrebno je jasno predstavljati zahtjev potencijalnih potrošača za inovacije, njegove ekonomski izražene prednosti nad postojećim načinima zadovoljavanja te potrebe.
Potrebno je identificirati ograničenja resursa koja se javljaju pri stvaranju, proizvodnji i marketinškim inovacijama, tj. Važno je ispravno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacija
Za uspješan razvoj inovativne organizacije, preduvjet je sukladnost organizacijskog osoblja s određenim zahtjevima.
Uz ograničene materijalne i financijske resurse i neizvjesnost na tržištu, kvaliteta organizacije i uprave igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.
U vezi s gore navedenim, to su male inovativne organizacije koje su najučinkovitije, jer su karakterizirane odsustvom strogo formaliziranih upravljačkih struktura, što osigurava brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.
Pitanje 4. Suština, sadržaj i razvrstavanje inovacija.
Pojam "inovacija" prevedena s engleskog znači "inovacija".
U skladu s razvrstavanjem koncepta y.shuperve "Inovacije" Smatra se:
1) proizvodnja novih, tj. Još uvijek nepoznati potrošači, koristi ili stvaranje nove kvalitete dobra;
2) implementacija novih, tj., Ova industrija industrije je još uvijek gotovo nepoznata metoda (metoda) proizvodnje, koja se temelji na novom znanstvenom otkriću i koja također može biti na novom načinu da komercijalno koristi relevantnu robu;
H) ovladavanje novom prodajnom tržištu, tj., Takvo tržište, što do sada, ova industrija još nije predstavljena bez obzira na to je li ovo tržište postojalo prije ili ne;
4) Dobivanje novog izvora sirovina ili poluproizvoda je jednako bez obzira na to je li taj izvor postojao prije ili se smatrao nedostupnim ili je bilo potrebno samo za stvaranje
5) provođenje reorganizacije Na primjer, osiguravanje monopolnog položaja ili potkopavanje monopolnog položaja drugog poduzeća.
Inovacija -to je konačni rezultat uvođenja inovacija kako bi se promijenila ustanova i dobivanje gospodarske, društvene, ekološke, znanstvene i tehničke ili druge vrste učinka.
Inovacija- To je rezultat temeljnih, primijenjenih istraživanja, razvoja ili eksperimentalnih aktivnosti kako bi se povećala njegova učinkovitost.
Inovacije i izumi postaju inovacije nakon njihove komercijalizacije (implementacije).
Zove se vrijeme između pojave inovacija i utjelovljenja u inovacije inovativni zaostatak.
Inovacije se mogu izdati kao:
Otkrića;
Izumi;
Patenti;
Zaštitni znakovi;
Prijedlozi racionalizacije;
Dokumentacija za novi ili poboljšani proizvod, tehnologiju, upravljanje ili proizvodni proces;
Organizacijska, industrijska ili druga struktura;
Znati kako;
Koncepti;
Znanstveni pristupi ili načela;
Rezultati marketinga istraživanja itd.
tablica 2
Vrste i ciljevi inovacija
Literatura predstavlja brojne inovacijske klasifikacije. A. I. Prigogin nudi najpotpuniju tipologiju inovacija:
1) Prema vrsti inovacija:
Materijalni i tehnički (tehnika, tehnologija, materijali);
Društveni;
Ekonomski;
Organizacijski i menadžerski;
Legalno;
Pedagoški;
2) na inovativni potencijal:
Radikalni (osnovni);
Kombinatorial (upotreba različitih kombinacija);
Modificiranje (poboljšanje, komplementarno);
3) o načelu stava prema svom prethodniku:
Zamjena (umjesto zastarjelog);
Otkazivanje (isključiti izvršenje operacija);
Vraća (na prethodnika);
Otvaranje (novi, bez analoga);
4) po volumenu primjene:
Točka;
Sustavno (tehnološka, \u200b\u200borganizacijska itd.);
Strateški (načela upravljanja, proizvodnja);
5) o učinkovitosti (ciljevi):
Učinkovitost proizvodnje;
Učinkovitost upravljanja;
Poboljšanje radnih uvjeta itd.;
6) u društvene posljedice:
Uzrokujući socijalne troškove;
Nove vrste monotonog rada;
Štetni uvjeti, itd.;
7) Prema značajkama mehanizma njihove provedbe:
Pojedinačni (za jedan objekt);
Difuzno (za mnoge objekte);
Završena i nedovršena;
Uspješno i neuspješno;
8) Prema značajkama inovacijskog procesa:
Unutar-organizacijska;
Inter-organizacijska;
9) od izvora inicijative:
Izravan društveni poredak;
Kao rezultat izuma.
Svaka inovacija se provodi u skladu s shemom pod nazivom inovativni cikluskoji obuhvaća različite faze - od ideje do komercijalizacije inovacija.
Generalizirani inovacijski ciklus sheme
Ključne riječi: Obrasci, značajke, poslovanje, aktivnosti, izvori, inovativne, promjene
Status poduzetnik se kupuje samo kroz državna registracija Poduzeća. U slučajevima kada se poduzetnička aktivnost provodi bez korištenja unajmljene rad, registriran je kao pojedinac radna aktivnost i uz sudjelovanje unajmljenog rada - kao društvo.
Slijedi to poduzetništvo se provodi u dva oblika:
vlasnik proizvodnje znači na vlastiti rizik i rizik i pod odgovornošću na nekretnine (individualna radna aktivnost);
voditelj poduzeća u ime vlasnika.
Regulirane su granice raspolaganja takvom imovinom ugovor (ugovor), Određivanje međusobnih obveza stranaka. Ovaj sporazum ukazuje na ograničenja korištenja imovine i provođenje određenih vrsta aktivnosti, postupak i uvjete financijskih odnosa i materijalne odgovornosti stranaka, temelja i uvjeta prestanka ugovora.
Vlasnik imovine nema pravo sudjelovanja u aktivnosti poduzetnika Nakon sklapanja ugovora s upraviteljem (poduzetnikom), uz iznimku predmeta predviđenih ugovorom, statutom poduzeća i zakona.
Poduzetnik (glava) ima pravo:
Privući u ugovorna načela i koristiti financijska sredstva, objekti intelektualnog vlasništva, imovine i pojedinačnih imovinskih prava građana i pravnih osoba;
Neovisno formirati proizvodni program, odabrati dobavljače i potrošače njihovih proizvoda, uspostaviti cijene za njega u granicama koje su definirane zakonodavstvom Ruske Federacije i ugovora;
Izvršiti inozemnu ekonomsku aktivnost;
Provoditi upravne i administrativne aktivnosti na upravljanju poduzećem;
Zapošljavanje i odbacivanje radnika Otmeni Enterprise vlasnika.
Za sve točke poduzetnik mora organizirati aktivnosti u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i sporazumi zaključeni od njega i biti odgovorni za Zakon o nepravilnom obavljanju zaključenih ugovora, povreda vlasništva nad drugim predmetima, zagađenje ambijentalni, povreda antitrustovih zakona, nepoštivanje sigurnih radnih uvjeta, prodaja potrošača proizvoda uzrokovanih zdravljem.
Formula poduzetništva je jednostavna: Dobivanje maksimalne dobiti uz minimalni rizik. Međutim, njegova provedba se provodi na visokoj razini nesigurnosti u uspjehu slučaja. Ova nesigurnost, s jedne strane, određuje se. tržišni odnosi (Bit će prepoznat na tržištu poduzetnika), a na drugoj - dinamic promjene u ponudi i potražnji.
Odavde su najvažnije značajke poduzetništva rizik, mobilnost, dinamičnost poduzetničkih postupaka (Neće biti kasno, na vrijeme uhvatiti promjenjivu potražnju). Poduzetnik, kako kažu, ne sjedi na mjestu, kontinuirano traži novi. Da bi se izdržala konkurencija, kontinuirano poboljšava tehnologiju svoje proizvodnje, ispravlja cijenu robe, njegovu kvalitetu u skladu s promjenama koje se događaju u području djelovanja.
Francuski ekonomist J.b Ovaj Još u 1800, primijetio sam da se poduzetnik kreće ekonomski resursi iz područja niskog produktivnosti i niskim prihodima U području veće produktivnosti i profitabilnosti.
U isto vrijeme, poduzetništvo, kao i svaka vrsta aktivnosti, treba imati teoretske temelje koje objašnjavaju njegovu suštinu. Ako nastavite od odredišta poduzetničke aktivnosti, naime stalna potraga za novim, kontinuiranim poboljšanjem poduzeća, očito je da se ne može temeljiti samo na klasičnoj ekonomskoj teoriji, koja daje načine kako optimizirati ono što je već tamo, tj. Koncentrira se na probleme izvlačenja maksimalne dobiti od gotovine i ravnoteže.
I u tom smislu dijelimo stajalište američkog znanstvenika Peter Drucera da teoretska osnova Poduzetnička aktivnost je ekonomska teorija dinamične ne-ravnoteže.
Pretporač ove teorije bio je J. Schupeter.koji u svojoj knjizi "teorija ekonomski govornici"(1911) odbio je tradicionalno ekonomska teorija i tvrdio da je "norma" zdrave ekonomije nije ravnoteža ili optimizacija, ali dinamička ne-ravnoteža uzrokovane aktivnostima inovator-poduzetnikkoji je usmjeren na stvaranje novog potražnja potrošača, dobiti nešto drugo, osim prethodnog, pružajući kvalitativno potpunije zadovoljstvo potreba.
Istina, potonji ne znači uvijek nešto potpuno novo. Obično se temelji na dobro poznatoj potrošačkoj vrijednosti (proizvoda ili usluge), ali uvođenjem nove tehnologije, povećavajući povrat ulaganja, poduzetnik stvara novo tržište i novi potrošač.
Primjer Ovo je mreža restorana McDonalds.čije su aktivnosti čisto poduzetništvo. Ovdje imamo položaj u kojem je potražnja za ovom proizvodom izrastao u tolikoj mjeri da je formirana posebna "tržišna niša".
Većina ovog poduzetnika može postići uz pomoć postojećeg "resursa" u kojem bi trebao "udisati" novi život ili pronaći novi resurs koji će pomoći u stvaranju novih troškova potrošača koji završavaju s takozvanim tzv. korektivno uništenje.
Činjenica je da bilo koji resurs postaje koristan samo kada ga osoba pronađe u prirodi i daje mu ekonomsku vrijednost, tj. Može dobiti od njega ili stvoriti nove proizvode ili usluge s njom.
Stoga slijedi to osnovno načelo teorije dinamičke ne-ravnoteže je inovativnost pristup, kao posljedica čije je stvoren novi resurs kršeći prihvaćenu ravnotežu.
Ovaj inovativni pristup treba smatrati inovativnim procesom koji se stalno i namjerno događa u pronalaženju promjena u postojećoj praksi kao izvor dobivanja društvenih i ekonomskih koristi.
U isto vrijeme, ove inovacije su izuzetno raznolike, a svaka od njih ima vlastite konkretne razloge, motive. Ova okolnost zahtijeva klasifikaciju promjena koje se odvijaju za jedan ili drugi razlozi.
U tom smislu, po našem mišljenju, prilično dovršeno sve dostupno klasifikacije Promjene nude američki znanstvenik-ekonomist Peter F. Kdroger.
On nudi istaknuti sedam izvora inovativnih promjena:
Neočekivani događaj (za poduzeće ili industriju) - uspjeh, neuspjeh, vanjski događaj;
Ne-Kongentity je neslaganja između stvarnosti, što je to doista i naše ideje o tome;
Inovacije na temelju potreba procesa;
Iznenadne promjene u strukturi industrije ili tržišta;
Demografske promjene;
Promjene percepcije, raspoloženja i instalacija vrijednosti;
Nova znanja (znanstvena i neznanstvena).
Sve gore navedene vrste su blizu, ponekad ih je čak i teško razlikovati. I u isto vrijeme, analiza nastalih situacija pri razmatranju ovog ili ta vrsti promjene dopušta uspostaviti prirodu inovativnih rješenja.
U svakom slučaju, uvijek možete dobiti odgovore na takva pitanja kao: "Što će se dogoditi, Ako koristimo promjene u prolazu? Gdje može voditi društvo? Što bi trebalo učiniti, Da biste promijenili promjenu izvora razvoja? "
U isto vrijeme, od sedam vrsta promjena su najvažnije od trećeg i sedmog, jer su od najradikalnijih.
Promjena uzrokovana životom je mnogo više važnoradije nego dva. Stara izreka kaže: "Potreba je majka izuma." U tom slučaju promjena se temelji na potrebama prakse, života. (Zamjena ručnog postavka u tipografiji, očuvanje svježine proizvoda, itd.)
Međutim, provedba ove vrste promjena podrazumijeva potrebu da se to razumije:
1. Nedovoljno osjetiti potrebu važno je znati je, razumjeti U svojoj suštini, inače je nemoguće pronaći njezinu odluku.
2. Ne uvijek Moguće je zadovoljiti potrebu, au ovom slučaju ostaje samo rješavanje nekih dijelova.
U svakom slučaju, pri rješavanju problema ovog tipa, potrebno je odgovoriti na takva pitanja kao što: "Razumijemo li koje promjene učiniti u kakvim promjenama trebate? Da li potrebno znanje potrebno ili trebate ga dobiti? Učinite naša rješenja Upoznajte navike, tradicije i ciljne orijentacije potencijalnih potrošača? "
Najznačajnije promjene mogu se reći radikal na temelju "Novo znanje". Inovacije Na temelju novih znanja (otkrića), u pravilu je teško upravljati. To je zbog brojnih okolnosti.
Prvenstveno se primjećuju, u pravilu, veliki jaz između izgleda novog znanja i njezine tehnološke uporabe, drugo, potrebno je mnogo vremena nova tehnologija Materijalizira u novom proizvodu, procesu ili usluzi.
U tom smislu, inovacije na temelju novog znanja zahtijevaju:
1. Temeljita analiza svih potrebnih čimbenika.
2. jasno razumijevanje cilja koji se slijedi, tj. Potrebna je jasna strateška orijentacija.
3. Organizacije poduzetničkog upravljanja, budući da su potrebne financijske i upravljačke fleksibilnosti i tržišnog fokusa.
Inovacija na temelju novih znanja trebala bi "zrela" i biti percipirano društvo. Samo će u ovom slučaju donijeti uspjeh.
Ali postoji inovacije koje se temelje Ponekad ne na novom znanju, ali na idejama.Ova vrsta inovacija u kvantitativno iu njezinim posljedicama preklapa sve ostale vrste inovacija. Može se smatrati osmom osim klasifikacije.
Primjer To je pojava zatvarača zatvarača, kuglica, balona s aerosolima, prstenova koji se otvaraju na limenkama s pivom ili bezalkoholnim pićima i još mnogo toga. Poduzetnici uvijek trebaju biti usmjereni na korištenje duhovitih ideja.
Ali kada ih koristite, promatra se veliki stupanj rizik.
Općenito, govoreći o promjenama na temelju novii Sjajne ideje, Treba naglasiti da kada se provode, potrebno ga je voditi nizom načela. To uključuje:
- sve inovacije moraju biti usmjerene;
- svi oni moraju početi s analizom mogućnosti, a analiziraju se i prije svega izvora inovativnih mogućnosti;
- postavljanje osjetljivosti na tržištu inovacija.
Inovacije bi trebale biti jednostavne i usmjerene , Trebali bi biti usmjereni na rješavanje samo jednog zadatka. Jednostavno i dostupnost - ključ uspjeha.
Nakon ovih načela u vašoj praktičnoj aktivnosti poduzetnik može postići dobre rezultate u radu.
No, u ovom slučaju, postavlja se pitanje: što se razlikuje od poduzetništva u njihovom sadržaju relativno održivim oblicima ekonomska aktivnost (To, u pravilu, pripada organizaciji rada poduzeća s velikim industrijskim i materijalnim fondovima), koji u uvjetima tržišta također nastoje dobiti dobit kao ekonomsku osnovu za razvoj?
Ova razlika je u tome što se njihove aktivnosti (oblici i metode) temelje na dugoročnim razvojnim ciljevima poduzeća, a ciljevi uključuju ne samo dobit, već i povećanje ili zadržavanje tržišnog udjela za prodaju svoje robe ili odredbe usluga, stvaranje novih vrsta proizvoda i usluga, radikalno poboljšanje kvalitete proizvoda, stalno ažuriranje raspona, itd.
Potreba za uzimajući u obzir dugoročne razvojne ciljeve poduzeća Određuje se činjenicom da je provedba provedba istraživanja i razvoja, trajanja proizvodnje, uspostavu suradnje itd. - zahtijeva dugo vremena.
Osim toga, potrebno je poboljšati učinkovitost korištenja skupe opreme, što je moguće samo na dugoročnoj osnovi. Ali to, naravno, ne znači da uobičajeni oblik gospodarske aktivnosti ne uključuje određene elemente poduzetničke aktivnosti.
Naprotiv, takve značajke poduzetništva kao mobilnost i dinamičnost, želja da se osjetljivo uhvatite tržišnu konjunkturui sur., uvijek se razmatraju u smislu provedbe trenutno taktičko djelovanjeusmjeren na uspješnu provedbu strateški ciljevi Uzimajući u obzir promjenjive uvjete medija u kojem poduzeća rade.
U isto vrijeme dolazi poduzetnik u njegovim postupcima dugoročna prognoza pa čak i možda od uspostavljanja dugoročni ciljevi (u ovom slučaju kao dugoročni ciljU pravilu, dobit se uzima) njezina razvoja, ali nema određivanja vrijednosti za rezultate svojih aktivnosti.
