Vidi također:
|
Dizajn je specifična tehnologija koja je konstruktivna, kreativna aktivnost, čija suština je analizirati probleme i identificirati razloge za njihovo pojavljivanje, razvoj ciljeva i zadataka koji karakteriziraju željeno stanje objekta (ili opseg projektnih aktivnosti ), razvoj načina i sredstava za postizanje ciljeva.
Kao objektdva podsustava strši sociokulturni dizajn: socijacija i kultura, Razlika, kontradikcija između stvarne slike i idealne ideje dizajnera norme - postoji problemsko područje formiranja i provedbu sociokulturnih projekata.
Projekt u ovom slučaju je sredstvo za očuvanje ili stvaranje društvenih fenomena i kulturnih značajki.
vodeće ciljane orijentacijeproizvodi ciljni dizajn su:
- Stvaranje uvjeta za razvoj sociokulturni entitet (osobnost, zajednica, društvo u cjelini), ljudsko samoostvarenje u glavnim područjima svojih sredstava za život optimizirajući svoje odnose s društveno-kulturnim okruženjem, dozvolom ili minimiziranjem problema koji karakteriziraju nepovoljne okolnosti svojih sredstava za život, povećavajući zajedničke aktivnosti ljudi u održavanju kulturnog okruženja u pogodnosti Život stanje, njegova konstruktivna promjena vlastitih napora;
- osiguravanje povoljnih uvjeta za samo-razvoj kulturnog života stimulirajući mehanizme samoorganizacije, smislene kombinacije i podrške povijesno formiranih i novih sociokulturnih tehnologija, elemenata, fenomena.
Problemi projektnih aktivnosti:
- Analiza situacije, tj. sveobuhvatna dijagnoza problema i jasna definicija njihovog izvora i karaktera;
- pretraživanje i razvoj opcija za rješenja problema koji se razmatra, uzimajući u obzir raspoložive resurse i evaluaciju moguće posljedice provoditi svaku od opcija;
S druge strane, kultura (kulturna aktivnost) je stanje i sredstva rješavanja problema i zadatakanalazi se u drugim zrakoplovima društvenog i individualnog bića. Projekti ovog tipa kao njihov krajnji cilj ukazuju na optimiziranje procesa života (osobe, socijalni Grupe, regije, itd.), A kultura djeluje kao sredstvo, uvjeti takve optimizacije. Područja dizajna prioriteta - To su najznačajnija društvena i kulturna sfera u društvenim i osobnim uvjetima. Život (I odgovarajuće aktivnosti aktivnosti), karakterizirane maksimalnom koncentracijom problema i mogućnostima i resursima optimizacije ljudskih životnih sredstava.
Otkrivanje Upute za dizajn prioriteta provode se uglavnom prema analiza situacijeKarakterizirajući skup okolnosti i uvjeta funkcioniranja društva u cjelini i lokalnu situaciju koja bilježi društvene, socio-demografske i društveno-kulturne probleme određene teritorijalne upravne jedinice.
Publika projekta - nositelj društveno-kulturnih i osobnih problema, tj. Socijalna kategorija ili skupina stanovništva karakteriziraju specifične društvene i kulturne značajke i razlikuju se od drugih skupina "sastav uvjeta i procesa vitalne aktivnosti.
U procesu projektiranja potrebno je uzeti u obzir glavni parametriKarakteriziranje specifičnosti u pitanju:
- problemi čiji je prijevoznik ta zajednica;
- društveno-kulturne značajke (vrijednosti, moral, običaji, tradicije), reguliraju ponašanje i društvena interakcija u zajednici;
- znanje, vještine i vještine u vlasništvu članova zajednice i koji se mogu koristiti kao sredstvo za rješavanje problema s problemom;
- resursi potencijalno dostupni članovima općenitosti i koji se mogu koristiti tijekom projekta.
Metode - To su načini i načini za postizanje ciljeva i rješavanja problema, sredstava - skup tehnika i operacija za postizanje cilja. U okviru projekta, metode i sredstva određuju se skup planiranih aktivnosti.
Oblik- Ovo je određena naređena aktivnost, način organiziranja sadržaja, metoda, sredstava, izvođača i publike projekta.
Praktični događaji:
Praktični događaji mogu se izravno usmjeriti na rješavanje problema i mogu pružiti dodatna sredstva za provedbu projekta. Za prilagodbu sadržaja projekta tijekom njegove provedbe može se planirati ankete javnog mnijenja za aktiviranje sudjelovanja javnosti.
Osim stručnjaka koji imaju vlastitu tehnologiju dizajna i projektne aktivnosti na profesionalnoj osnovi, sudionici razvoja i provedbe Značajan dio projekata (posebno u fazi njegove provedbe) može i treba biti:
1. Tijela za donošenje odluka u području kulture čije se funkcije odnose na razvoj programa, projekata, njihove tvrdnje, kontrolu nad njihovom provedbom.
2. Državne i nedržavne institucije i organizacije, znanstvena i stručna vijeća koja mogu preuzeti odgovornost za razvoj, znanstveno opravdanje, kvalificiranu stručnost programa, projekata, procjenu javnih inicijativa u smislu prikladnosti njihove potpore. Kreativne udruge, dobrotvorne organizacije mogu provoditi posebne događaje usmjerene na privlačenje pozornosti stanovništva, medija na programe, projekte (tiskovne konferencije, izložbe, koncerte, aukcije, masovne dionice itd.).
3. Javno raste oko posebnih programa, projekti za koje je sudjelovanje u njihovoj provedbi metoda kulturnog punjenja Životsluži kao faktor ujedinjenja i druženja. Uključivanje javnog B. postupakrazvijanje, rasprave i provedbe projekata također je važna s druge točke gledišta - ona stimulira samoorganizaciju i amaternost stanovništva, doprinosi formiranju stabilnog boravka inicijativne skupine i društvene zajednice. Da bi privukli i učinkovito sudjelovanje javnosti potrebne, potrebne su konzultacije stručnjaka, kao i relevantna materijalna i organizacijska potpora inicijativa.
Ciljana instalacija projekata:
- očuvati održive vrijednosti i fenomene kulture prošle karakteristike svih komponenti sociokulturnog medija (u subjektu - prostorni svijet, očuvanje, obnovu i rekonstrukciju povijesnih i kulturnih spomenika, arhitektonsko okruženje; u odnosima između ljudi, podršku za adekvatnu modernost tradicionalnih ponašanja i komunikacijskih uzoraka; u kognitivnoj cijenjenoj sferi - skladištenje i uvod u kulturnom prometu teksta humanitarne kulture prošlosti).
- Razvoj i aktivna uporaba u trenutnom prostoru vitalne aktivnosti kulturna baština (elementi objektivnog okruženja prošlosti, održivi tradicionalni moral, običaji, rituali, itd.).
Usredotočena potpora za kulturne inovacije u projektu uključuje:
- identifikacija, promocija i replikacija najbolje ideje i tehnologije optimalnog postojanja u današnjoj sociokulturnoj situaciji (na primjer, ekološki sigurne načine ljudskog postojanja u okolišu, oblici optimalne organizacije prostora u naseljima, uzorci arhitektonskih struktura, monumentalne, primijenjene umjetnosti, dizajn);
Ovisno o položaju dodijeljenog dizajnera dvije vrste strategija projekta:
Prvi tip Usredotočujući se na maksimalno razumijevanje i računovodstvo specifičnosti kulture, koji postaje objekt dizajnerskih aktivnosti. U tom slučaju cilj projekta je stvoriti uvjete koji osiguravaju očuvanje (očuvanje) kulturnog paleta regije - objekt provedbe projekta, a tek kasnije - samorazvoja predmeta kulture.
U drugom tipu Projekti dominantnog zadatka je izvoz vlastitih kulturnih uzoraka (vrijednosti, norme, tehnologije) u kulturnom kontekstu strancu stranca, koji je izmijenjen ovim "umjetno" se pretvara. Ideja razvoja temelj ove vrste projekata određuje se u određenoj mjeri svijest i razumijevanje nemogućnosti rješavanja problema na trošak resursa kulture, koji (ili od kojih fragmenti) predstavlja objekt projektnih aktivnosti.
Pojavu i razvoj organizacijskog dizajna
Organizacijski dizajn pojavio se kao zaseban smjer znanstvene organizacije rada upravitelja i stručnjaka, što je sustavno projektiranje odvajanja i suradnje mentalnog rada, organizacije radnih mjesta, radnih uvjeta, organizacije rada i drugih područja organizacije u sredinom 20. stoljeća.
Promjena u prirodi mentalnog rada povezana s razvojem informacijskih tehnologija, pojavom novih radnih funkcija, specijaliteti, zanimanja, pojavu međunarodnih standarda kvalitete, ekologije, upravljanja uzrokovala potrebu za pretraživanjem novih metoda sustavnog učenja mentalni rad.
Razumijevanje organizacijskog dizajna proširio se. Trenutno, prema jednom metodološkom shemu, metode integrirane procjene kvalitete upravljačkog rada, dizajn automatiziranih radnih mjesta, automatizirani sustavi Upravljanje, racionalno razdvajanje i suradnja rada.
Sustavno proučavanje upravljanja procesima upravljanja u Rusiji, Bjelorusija, pridonijelo je formiranju takvih novih smjerova organizacijskog dizajna kao regulaciju upravljačkih i dizajn standarda za upravljanje projektima za organizacije.
Razvoj organizacijskog dizajna u Sjedinjenim Državama i Europska unija On je doveo do pojave organizacijskog reinženjeringa, formiranje strukturne analize i dizajna metodologije (SADT) i sustava IDEF metodologije.
Razvoj organizacijskog dizajna trenutno je u smjeru stvaranja metodologije i metodoloških instrumenata integriranog dizajna sustava za poboljšanje rada osoblja za upravljanje. Organizacijski dizajn u modernom razumijevanju je kompleks metodoloških alata koji vam omogućuju da organizirati, dovesti do procesa upravljanja sustavom.
Oblikovati Kao proces, ovisno o objektu dizajna, može se predstavljati kao:
· Strateški;
· Organizacijski;
· Ulaganje;
· Oblikovati;
· Tehnološko.
Svi navedeni tipovi dizajna odvijaju se u organizaciji upravljanja proizvodnjom i gospodarskim aktivnostima poduzeća i njihovim udrugama. Dizajn bilo kojeg objekta je povezan s stvaranjem, transformacijom i zastupanjem u usvojenom obliku o ovom objektu, češće dijelovi sastavnih dijelova, tj., funkcionalno interakciju strukturnih elemenata cjeline. Ova se slika može stvoriti u mašti kreativne osobe ili generira prema nekim algoritmima u procesu ljudske interakcije i računala. Za strateško dizajn, stvorena slika može se prikazati u obliku skupa strategija za marketing dizajn - u obliku marketinškog programa za promicanje robe, marketinga itd., Za organizacijski dizajn - u obliku posebne organizacije objekt koji se razmatra, organizacijska rješenja koja povećavaju učinkovitost upravljanja i, u skladu s tim, ekonomska aktivnost.
U pravilu, dizajn počinje u nazočnosti zadatka za projektiranje, odražavajući potrebe društva, vladine vlasti ili uprave poduzeća. Rezultat dizajna je skup upravnih odluka, izraženih u obliku kompletan skup Dokumentacija koja sadrži dovoljno informacija za organiziranje vrste aktivnosti ili stvaranje objekta. Transformacija izvora informacija u dizajn rješenja On generira privremene opise - dizajna rješenja koja su predmet daljnjeg razmatranja kako bi se završio dizajn.
Sa stajališta odlučivanja, dizajn je proces razvoja upravljanja, dizajna, socijalnih, ekonomskih odluka s ciljem dobivanja željenog učinka.
Sa informativne točke gledišta, dizajn je proces pretvaranja ulaznih podataka o objektu dizajna, na stanje znanja u području koje se razmatra, o iskustvu projektiranja sličnih sastanaka u izlaznim informacijama u obliku dizajna i tehnološkog , Ekonomska, organizacijska dokumentacija koja omogućuje materijalnu provedbu projekta.
Od organizacijskog stajališta, različiti pristupi mogu se primijeniti na proces projektiranja. Prije svega, blok je hijerarhijski. Prema ovom pristupu, dizajnirani sustav je raskomadani hijerarhijskim razinama. Na najvišoj razini, koristi se najmanje detaljni prikaz, odražavajući samo ukupne značajke i značajke dizajniranog sustava. Na sljedećim razinama povećava se stupanj pojedinosti o razmatranju. U tom slučaju sustav se smatra odvojenim blokovima. Svaki sustav je ukupnost objekata čija interakcija uzrokuje nova, integrativna svojstva.
Svaki sustav ima vlastitu unutarnju strukturu (strukturu, funkcije, čimbenike koji osiguravaju integritet organizacije). Na primjer, sustav upravljanja upravljanjem uključuje: sama življenja (radna potrošnja), radne objekte, radne snage i mjeru razvoja rada, kao i pokazatelj odnosa s javnošću. Funkcije takvog sustava su manifestacija unutarnjeg sadržaja sustava u odnosima s vanjskim okruženjem. Da biste identificirali strukturu objekta - to znači spomenuti svoje dijelove i načine na koje ulazi u odnose. Konačna procjena kvalitete dobivenih otopina obično se vrši prema funkcionalnim modelima.
Organizacijski dizajn razlikuje se od drugih vrsta dizajna ne samo rezultat rezultata i područja istraživanja, već i potrebe za objasnitim prirodom i međusobnim odnosima velikog broja čimbenika koji utječu na izgradnju objekta koji se proučava i odrediti njegovu ekonomsku učinkovitost.
Razlika u organizacijskom dizajnu je također potreba za usklađivanjem s strukturnom i parametarskom optimizacijom objekata koji se razmatraju (koristeći strukturne i funkcionalne modele).
Kako se poboljšava računalna oprema i informacije - softver poboljšava, sve veći broj projektnih postupaka preračunava se u automatski (batch) način rada. Kada automatizacija dizajna, značajne poteškoće nastaju u fazi formaliziranja zadataka organiziranja upravljanja ulaganjem, tehnoloških i radnih procesa. U mnogim slučajevima moguće je dobiti matematičke modele koji omogućuju uporabu približnih algoritama za rješavanje problema. Matematičko modeliranje je proces stvaranja modela i upravljanje je kako bi se dobili informacije o tome pravi objekt, Matematički model je skup matematičkih objekata (brojeva, simbola, setova) i med priključci, odražavajući najvažnija svojstva objekta za dizajnera. Model je stvoren radi kognitivnih, praktičnih svrha, ometajući od raznih karakteristika sustava koji se proučava, stvara neku idealnu, dostupnu studiju sustava. Prolazno modeliranje, statistički režimiPrivatne karakteristike mogu se smanjiti na rješavanje sustava diferencijalnih jednadžbi.
Odjeljak 2. Metodologija organizacijskog dizajna
Dizajnirajte kao vrstu aktivnosti
A.e. Roslakov
Odjel za komunikaciju s Institutom za odnose s javnošću Uprave i ekonomije Omsk Državno sveučilište u pokretanju poruke Ave. Marx, 35, Omsk, Rusija, 644046
U članku se raspravlja o ulozi metodologije u razumijevanju i organiziranju projektiranih procesa. Analizirani su pojmovi projekata i programa. Potvrđena je važnost uvođenja dvije dimenzije programiranja i kompleksiranja polidisciplinarnih aktivnosti tijekom provedbe projektnih problema.
Ključne riječi: dizajn, djelovanje smisla, metodologija koja formira sferu, kompleksiranje.
Distribucija računalne tehnologije i interaktivnih oblika komunikacije isporučila je svijet od mnogih bivših problema u političkim, ekonomskim, kulturnim sferama, ali je nova stvorena nova. Rastuća važnost informacija stvara temeljne nove mogućnosti. "Volumen brzo prenesenih informacija smatra se nešto vrijednim po sebi, bez obzira na sadržaj i ciljeve." Nije opravdano uvjerenje da tehnološko savršenstvo može automatski riješiti javne probleme, izaziva neodgovorni odnos prema akutnim društvenim sukobima, nepažljivosti dovodi do nepovratnih prirodnih kataklizma.
Današnji informacijski prioriteti nastali su u skladu s općim trendovima u društvenom razvoju i promjenjive vrijednosti. Od 20-30 godina. Xx u. Pojavljuje se ideja stalnog dizajna, to definitivno određuje fokus ne na projekt kao takav, ali na procesu dizajna, koji uključuje paralelno raspoređivanje radova s \u200b\u200bciljem neposredne provedbe inovacija, a svaka vijka ovdje je uvijek na odgovarajući način Kao što je diktirana učinkovitom samom projektom, njezina društvena ili komercijalna korist za najbližu ili relativno ne-glatku budućnost.
Latinski Prolicto je preveden kao "bacanje naprijed", "držim ispred sebe", a projekt doslovno znači "bačen naprijed". Suvremeni koncept "projekta" zadržao je tragove drevne vrijednosti. Kada govore o projektu, oni označavaju mentalni dizajn neke promjene koji je unaprijed planiran i može se implementirati. Ovaj dizajn je sposoban poslati model, prototip, prototip nekih materijaliziranih akcija, a sada opseg dizajna dizajna već je toliko proširio svoje granice, kao što se radi doslovno od svih strana ljudskih životnih sredstava.
Individualni dizajn praktički zamjenjuje sve ostale vrste njegove vrste. I ne samo osobne sudbine, perspektive života
rast, itd.,, Ali i medij u kojem će se jedno ili drugo perspektive biti potpunije i uspješno provedeno, što često uklanja pitanje opće, kolektivne, društvene izvedivosti.
Alternativa takvim projektima može biti praksa Moskovske metodološke krigla (MMK), koja se fokusira na dizajn i metode za provedbu projektiranih ideja. Na sastanku ovog kruga, dizajn se shvaća kao posebna vrsta aktivnosti. Razvijena je planska karta znanstvenih istraživanja koja bi trebala osigurati funkcioniranje i razvoj projektnih aktivnosti. Predlaže se koncept i program socijalnog i sociokulturno projektiranje. Objavljivanje kategorije "Razmišljanje", koji je dobio detaljan razvoj u radu G.P. Shdovitsky, članovi šalice smatraju pitanjima vezanim za metodologiju i znanost, na temelju njihove komparativne i funkcionalne analize.
Službeno, rad na fundamentalno novim smjerovima u dizajnu pokrenut je 1964. godine, kada je započeo laboratorij u istraživačkom institutu za istraživanje tehničke estetike (VNIIT) na teorijskoj i dizajnerskoj metodologiji. Laboratoriji su uputili razvoj metodološke, teorijske i strateške osnove za društveno-kulturnog i organizacijskog dizajna dizajna u Sovjetskom Savezu. Prema S.V. Naumova, "daljnja povijest dizajna dizajna (od sredine 60-ih do danas) može se smatrati kao rezultat interakcije triju od tih dovoljno autonomnih kanala." Govorimo o međuprofesionalnom dizajnu, dizajnu u određenim područjima i metodologijama.
Naravno, ova vrsta rada stalno je provedena u svim zemljama, ali su bile u osnovi lokalne prirode u odnosu na teritorij i o disciplinskoj sferi. Razmatranjem čak i susjednih prostora i znanstvenih sfera, globalnija ljestvica u prostorno-teritorijalnom smislu i na području razmišljanja nitko nije zauzeo. Naumov navodi: "Situacija dizajna u velikoj mjeri nalikuje modernoj situaciji u području programiranja; Unatoč masivnom pitanju projektne dokumentacije u različitim profesionalnim sferama i područjima ... Metodološke značajke sadržaja projekata i projektnih aktivnosti bili su odsutne, rasprostranjena invazija dizajnerskih ideja, dizajner metode rada nije bio svjestan kao temeljni, drastično Mijenjanje sredstava i metode razmišljanja i aktivnosti u različitim područjima ". Bilo je objektivnih uzroka nedostatka relevantnosti. Vrijeme globalnosti još nije došlo.
Razvoj projektiranih problema bio je vrlo plodan za opseg metodologije: "Analiza metoda projektiranja mišljenja omogućila je početak razvoja projektnog pristupa kao u osnovi novi oblik Organizacija razmišljanja. Ovaj novi oblik u sociokulturnom planu bio je suprotan obliku prirodno-znanstvene organizacije. " Slične misli mogu se naći u A.G. Rappaport, koji je također istaknuo da je metodološki stil razmišljanja počeo biti karakteriziran kao ujedinjenje istraživačkih i dizajn oblika mišljenja.
Inženjerska ideologija prodrla je opseg javnih procesa, što je dovelo do pokušaja umjetno i tehnički da se formira odnose s javnošću. Proizvodnja znanja postaje industrijski zadatak, a ovaj predmet ispada iz uobičajene sfere mišljenja. Postojala je da u općoj teoriji aktivnosti, s jedne strane, dizajn se smatra jednim od oblika aktivnosti, s druge strane, dizajn može ponuditi formiranje teorijskih ideja o sferi aktivnosti. Postaje jasno da se ideja o području djelovanja odnosi na broj regulatornih metodoloških smjerova, to nije slika profesionalne sfere, na primjer, profesionalni dizajn. Može se koristiti samo kao jedan od metodoloških sredstava za razvoj projekta i programa ove profesionalne sfere.
Razvoj aktivnosti sfere omogućio je dodijeliti glavne procese pune organizacije sfere, kao što su reprodukcija, proizvodnja, funkcioniranje, razvoj i organizacija (tj. Upravljanje, upravljanje). Iz toga slijedi: da dizajn postoji kao sfera, moraju se provoditi programi i projekti. Rezultat bi se trebao pojaviti kao učinjena stvar koja je postala materijalna snaga u svim pet procesa sfere. Kombinirajući sve zajedno, Naumov zaključuje da takav dizajn dizajna nije do sada nije organiziran, jer ne postoji mosta praktične posvećenja, iako je u komunikacijskim i teorijskim oblicima u potpunosti fiksiran. Ako nastavite od činjenice da proizvodnja ne može biti samo u komunikativnim i mentalnim oblicima, metodologija koja je formirala opseg dizajna i koji nije imao praktično mostobranstvo nije mogao organizirati opseg dizajna. Može se reći da danas dizajn dizajna postoji u razmišljanju i aktivnosti dizajnera samo kao oblikovanje sfere, još nije postao pravi praktičar.
Osim toga, Naumov je skrenuo pozornost na vrlo važne okolnosti. Koncepti programa i projekta, programiranja i dizajna, projekta i programa najčešće se koriste kao sinonimi. Međutim, ako imate pitanje o razvoju sredstava organizacijskih i upravljačkih aktivnosti, ovi koncepti su navedeni i stječu različite funkcije, koje određuju potrebu za posebnim teorijskim i metodološkim razvojem. Početna razlika programa i projekata se vidi u tradicionalnoj funkciji projekta, koja nužno postavlja ideju o konačnom rezultatu aktivnosti. Program je usmjeren na ideju procesa aktivnosti. Stoga pitanje: Može li program biti dizajniran? Ispada možda. Rezultat takvog dvostrukog korištenja projektnog pristupa planovi su nedvosmisleno usmjereni na materijalizaciju programa, što postaje temeljna točka za razlike i specifikacije.
Aktivnosti projekta softvera uključuje organizacijsku i upravljačku, projekciju i metodološku aktivnost osobe. Stvaran
to znači da je opseg metodologije treći obvezni sudionik u tim situacijama u kojima se može povećati pitanje usporedbe programa i projekata. Potreba za razlikovanjem koncepata programa i projekta se događa ako tvrde iste funkcije. Takva situacija je postala moguća tek nedavno, s pojavom ekspanzije odgovora dizajna u području organizacijskih i upravljačkih aktivnosti te od osnivanja organizacijskog dizajna. Ili, drugim riječima, protiv pozadine pretvaranja dizajna stvari u dizajnu sustava aktivnosti. Tada je pojam "projekt" pojavio drugo značenje ", projekt je počevši nazvati velike ciljne sustave za organiziranje rada (u vojnoj industriji, u razvoju prostora, u zdravstvu, ekologiji, itd.)." Sve organizacijske i upravljačke aktivnosti odnose se na potrebu razvoja i izrade planova namijenjenih određenim rezultatom.
Ova shema prolazi kroz ozbiljne komplikacije, ovisno o tome koliko je više ili manje neovisni aspekti uključeni u jedan organizacijski proces. Ako se fiksna načela, pravila, narudžbe i direktive primjenjuju na jednosmjerne organizacijske zadatke, zatim u složenim programima, posebno ako su uključeni interdisciplinarni trendovi u dvosmislenim situacijama, gdje je nemoguće predvidjeti konačne rezultate, uske instalacije ne samo da ne čine Opravdajte očekivanja, ali i štetne od točke socijalnog osiguranja, kao što rade protiv društvenog poretka. U tom kontekstu, praksa organizacije na temelju programa može biti, na primjer, za razliku od prakse organizacije na temelju planova. Nemogućnost korištenja planova za neizvjesnost situacije u upravljanju je očito i, očito, danas prilično realiziran od strane stručnjaka. Planirani oblik organizacije zahtijeva ne samo kruti zadatak konačnih rezultata aktivnosti, nego i sredstva, slijed djelovanja, vrijeme njihove provedbe, potporu resursa itd. Projekt usmjeren na provedbu budućnosti predlaže identitet objekta organizacijskog djelovanja za projektiranje i programiranje.
MMK metodologija razvija ideje stalnog dizajna u dva smjera: 1) Cilj dizajna je sustav aktivnosti, a ne specifično; 2) izgled stranih vrsta u procesu projektiranja se bilježi (na primjer, na analizi situacije, prognoziranje, razvoj strategija, itd.), Što je veća vjerojatnost kao sredstva, načini provedbe navedenih ciljeva. U tom smislu, MMK je počeo biti zainteresiran za problem "centara", koji je naglasio potrebu za koordinacijom heterogenih sustava aktivnosti u odnosu na središnje poslovne aktivnosti.
Formiranje dizajna dizajna oštro je pitanje interakcije s menadžerima i metodolozima. Rad u ovom slučaju je posvećen najvažnijim značenju analize situacije, postavljanja i rješavanja problema. Završavaju bilo koju projektivnu aktivnost koja je u fazi
razvijam se tek nakon prijelaza s problema na zadatke. U takvoj situaciji MMK-a kao sredstvo globalne organizacije problema orijentiranih aktivnosti, ponuda programa. Organizacijske i aktivnosti određenog programa samo znače oblik aktivne i učinkovite interakcije metodologija, dizajnera i menadžera. Očuvanje projekcijskog pristupa događa se zbog ograničenja njegove primjene. Specifikacije su postavljene za projektiranje, programiranje, prognoziranje, postavljanje i tako dalje.
Programiranje pruža razvoj na štetu umjetnog, tehničkog rada s problemom. Predstavlja se kao proces određenog tipa, čija se tehnologija Naumov predlaže strukturirati u obliku pet jedinica: analiza situacije, tematske potrebe, postavljanje ciljeva, postavljanje i rješavanje problema, problem. Vrijedno je pozornosti i njegove ideje da se programiranje odmah odvija na dvije osi vremena: horizontalno i vertikalno. U horizontalnom smjeru nalazi se paralelno kretanje pet transportnih pojaseva. Vertikalna os se provodi s snopom materijala s vrpce na vrpci: ciljevi se prenose na zadatke ili probleme, opis situacije - u formuliranju ciljeva, itd. , Drugim riječima, formiranje divergentnih linija, koje uspostavljaju povratne informacije i time stvaraju sposobnost ne linearni i dvodimenzionalni prikaz. Ako se na temelju linearnog načela organizacije dobivene dvije tehnologije, zatim na temelju dvodimenzionalne možete apelirati na svih pet smjerova.
Očito je da linearni procesi ne mogu osigurati tako potrebne rezultate povratnih informacija s prethodnim ili predviđajući procesi. U tom smislu, razlika u programima i dizajnu postaje obvezna. Dizajn je jednak ciljanom programiranju. Računovodstvo raznih vrsta stvarnosti prikazano u pet tehnoloških jedinica zahtijeva stvaranje vrlo složenog sustava, koji se može odrediti kao program. Kada uspoređujete dizajn i programiranje, jedan od disciplinskih trenutaka MMK metodologije smatra da je određena stavka: programski radovi s fundamentalno heterogenom valjanošću. Svugdje, gdje je moguće "homogenizirati" stvarnost, imamo pravo očekivati \u200b\u200bprimijeniti projektni pristup.
Dvodimenzionalno programiranje eliminira problem "linearizacije" i čini akcijski aktivno proces. Briga o pojednostavljenju i shematizaciji postavlja operativni sadržaj tehnološke jedinice, koji omogućuje uporabu metoda sustavnog pristupa. Dakle, temeljno novi sadržaj stječe se takvim konceptima kao "zadatak", "svrha", "problem", "program", koji se pojavljuju proceduralni. Međutim, postoji i opasnost od "loše beskonačnosti" - potrebno je odrediti pitanje vremena prestanka procesa programiranja, realno je znati koliko je i što je točno cilj definiran. Vjeruje se da je situacija dinamičnija, što je manje određena sredstva organizacije.
Dakle, ozbiljan i izračunat jasan rezultat, dvodimenzionalno programiranje zahtijeva računovodstvo maksimalnog broja pojedinačnih karakteristika, bez kojih u modernim uvjetima koncept programiranja gubi svoje značenje. Na temelju toga, njegov glavni sadržaj postaje kompleksiranje, koji bi trebao pružiti kvalitativno novu vrstu znanja i kvalitativno novi oblik organizacije interdisciplinarnih aktivnosti. Instalacija na kompleksiranju nužno predlaže restrukturiranje tradicionalnih struktura objektivnih profesionalnih aktivnosti.
Uvođenje koncepta kompleksiranja je znak u umjetnosti dizajna. Ona uvodi posebno stanje vrijednosti vrijednosti kompleksa u području razumijevanja. To nije jednostavna sistematizacija znanja, koja, naravno, ne daje složenost prezentacije. Objekt i profesionalni pristup suprotstavlja se složenosti pristupa kao polimorfni, interdisciplinarni. Glavni razlog takvog opozicije viđen je u omjeru dijela cjeline, već u činjenici da stručna svijest ne uključuje u programske ciljeve za analizu stvarnosti vlastitih aktivnosti. U tom smislu, nije suvišno za pamćenje izjave G.P. SHCHCHEDROVIK O suvremenoj profesionalnoj kulturi, u kojoj nema ideja o najprofesionalnoj aktivnosti. Profesionalna i predmetna priprema ne pruža mogućnost "vidjeti" svoje aktivnosti, ne stvaraju sredstva za provedbu odgovarajućeg odbijanja samog djelatnosti, sadržaj predmeta gotovo ometa i eliminira ga.
Applinacija je podložna ne podnošenju i znanju, ali to znači, metode i metode s kojima se kupuju. Izvor samih aktera je metodologija. Odavde slijedi da ne samo sudbina dizajna kao oblik aktivnosti, već i projekt ovisi o integriranoj organizaciji.
KNJIŽEVNOST
Bard A., Sockerel Ya. Netocreacy. - Stockholm, St. Petersburg., 2004.
Veliki ruski enciklopedijski rječnik. - m.: BRE, 2003.
Naumov s.v. Reprezentacije programa i programiranja u kontekstu metodološkog rada // metodologije jučer, danas, sutra. T. 2. - M., 2005.
Popov s.v. Metodologija organizacije javnih promjena // jučer, danas, sutra, sutra. T. 2. - M., 2005.
Rapaport a.g. Dizajn bez prototipa // razvoj i implementaciju automatiziranih sustava u dizajnu (teorija i metodologija). - M., 1975.
Štakori M.V., Oizman M.T. Razmišljanja o inovacijama // metodologiji jučer, danas, sutra. T. 2. - M., 2005.
SHCHEDROVITSKY G.P. Pedagogija slobode /// Metodologija jučer, danas, sutra. T. 2. - M., 2005.
Planiranje projekta kao vrstu aktivnosti
Predsjedatelj za odnose s javnošću Institut za upravljanje i ekonomija Omsk Državne komunikacijske linije Sveučilište
Marx Ave., 35, Omsk, Rusija, 644046
Osovina objavljivanja je uloga metodologije kao čimbenika koji promiče razumijevanje i organizaciju procesa planiranja projekata. Analiziraju se pojmovi projekata i programa. Obložen je za relevantno uvođenje dvodimenzionalne niza programiranja i polidisciplinarnog djelovanja u tijeku provedbe projektnih zadataka.
Ključne riječi: planiranje projekta, značenje povezano s aktivnostima, metodologija, formativna sfera, složeno uvođenje.
Za praktične (seminare)
Klase
Tečaj 4.
Disciplina: Dizajn kemijske farmaceutske proizvodnje
Kompajler:
Murzagaliyeva e.t.
Almaty, 2017
Praktična lekcija broj 1.
Uvod u dizajn.
Dizajn kemijskih farmaceutskih industrija - To je temeljit razvoj znanstvenih, tehničkih i ekonomskih odluka. Osnova je sveobuhvatna analiza i prognoza planiranog građevinskog objekta.
Dizajn kemijske proizvodnje- to je proces formiranja plana objekta određene industrije, koji počinje definicijom kemijskih tehnologija za obradu ciljanih proizvoda ili s provedbom različitih studija, a ispunjava puštanje u pogon podignutog poduzeća, tj. proces stvaranja inženjerskih, tehničkih i tehnoloških dizajn rješenja zadovoljava zahtjeve i pravila GMP standarda.
Oblikovati kemijske farmaceutske industrije Ima vlastite specifičnosti i zahtijeva dizajnersko razumijevanje općih obrazaca i posebnih znanja u određenom kemijskom procesu. Treba podrazumijevati da s razvodnikom postojećih tehnologija za obradu u kemijskoj industriji temelje se na osnovnim metodama i proizvodnji. Tradicionalno, glavni procesi koji se koriste u takvim poduzećima su reakcija, izmjena topline, postupci miješanja i odvajanja.
Stvaranje projekta proizvodnje kemije sastoji se od dvije međusobno povezane faze:
· strukturni ili tehnički;
· tehnološki ili funkcionalni.
Stvaranje plana za kemijsku proizvodnju je težak zadatak i zahtijeva velika ulaganja snaga i resursa.
U fazi obrazovanja projekta možemo riješiti mnogo pitanja (tehničke, ekonomske, ekološke, itd.), Prilikom rješavanja koje treba uzeti u obzir moderan razvoj i postignuća opreme i znanosti.
Zadaci za projektiranje kemijskih postrojenja:
· Formiranje dokumentacije natjecateljskog poduzeća na temelju naprednih tehnologija;
· Tehnička oprema poduzeća s mogućnošću osiguravanja potrošnje prirodnih sirovina u kompleksu;
· Razvoj učinkovitih proizvodnih ciklusa, uz minimalne emisije zraka i drugih zagađivača, iskorištenost tvorničkog otpada i moderne postrojenja za pročišćavanje kanalizacije;
· U svrhu racionalnog rada regionalnih prirodnih resursa, dizajn poduzeća kemijske industrije;
· Osigurati otvorenu, cikličku tehnologiju. Početna proizvodnja sirovina - kemijsko liječenje (granulacija, obogaćivanje ili drugi kemijski procesi) - oslobađanje gotovog raspona;
- razvoj proizvodne tehnologije, uzimajući u obzir opcije za početne sirovine i materijale, stupanj dobivanja poluproizvoda i gotovog proizvoda, uzimajući u obzir analizu rizika, kao i svih zahtjeva i ograničenja;
- poštivanje protoka procesa, izgradnju svih faza i operacija u jedan dosljedan tehnološki lanac, eliminirajući mogućnost konfuzije ili preskakanja;
- ispunjenje čistih prostora i zaštitne zone kritičnih operacija tehnološkog procesa, sukladnost s potrebnim klasama čistoće i pada tlaka;
- izvršenje arhitektonskih i dizajn rješenja na temelju zahtjeva GMP-a;
- određivanje mjera za sprječavanje unakrsne kontaminacije;
- stvaranje inženjerskih sustava i čistih medija sustava prema tehnološkim potrebama;
- racionalni uređaj radničkih poslova.
Faze dizajna:
· Tehnički zadatak od kupca za dizajniranje kemijskog i farmaceutskog postrojenja;
· Teo (tehnička i ekonomska obrazloženja objekta);
· Predgovorni poslovni plan;
· Odabir regije, područja okruga i plasmana za izgradnju poduzeća, uzimajući u obzir prirodne resurse;
· Razvoj projektne dokumentacije uzimajući u obzir osnovna načela, pravila i standarde za izradu objekata kemijske industrije.
Sastav rada
Sastav rada je posljedica tehničkih specifikacija kupca: stupanj "p" i "p" ili samo radna faza. Dizajn regulira dostupnost posebnih odjeljaka u dokumentaciji:
· Upravljanje uputama;
· Zaštita rada, idi i hitne slučajeve;
· Mjere zaštite i procjena utjecaja na prostorno okruženje;
· Potrebne su norme i izračune maksimalnog dopuštenog otpada i emisije s naknadnim položajem i odlaganjem.
Moderna proizvodnja Odlikuje se multi-stabilnošću dobivanja ciljanih proizvoda, složenosti tehnoloških rješenja, visoke potrošnje energije i potrošnje materijala, visoke duljine i složenosti cjevovoda i kabelske komunikacije, duboke funkcionalne međuovisnosti na materijalu, energetski i informacijskih tokova pojedinih faza , Za smještaj takvih složenih industrija, komunikacija i svih usluga, postoji potreba za stvaranjem specijaliziranih zgrada, podzemnih struktura i nadvožnjaka.
Arhitektonska i prostorna organizacija kemijskih poduzeća karakterizira obilje otvorene tehnološke i cjevovodne opreme te razvijenu mrežu željezničkog prijevoza.
Projektiranje industrija kemijskih i srodnih industrija s njom je složen, raznolik i intenzivan proces, koji se mora smatrati nizom brojnih društvenih i organizacijskih i inženjerskih faza.
Projektna dokumentacija namijenjena je takozvanom kupcu. Industrijsko poduzeće, Ministarstvo i privatna osoba mogu djelovati kao kupac, tj. Organizacije i osobe zainteresirane za proizvodnju proizvoda buduće proizvodnje.
Projektna dokumentacija razvija dizajner. To je ili neovisna organizacija ili podjela dizajna i izgradnje. Dizajner se smatra da je organizacija licencirana za projektne aktivnosti.
U razvoju i provedbi projekta, osim projektne organizacije (generalni izvođač), sudjeluju specijalizirana poduzeća: izgradnja, montaža, puštanje u rad itd., Koji se nazivaju podizvođači.
Projekt industrijskog poduzeća sastoji se od tri glavna dijela:
- proizvodne tehnologije kao sustavi opreme za proizvodnju proizvoda na temelju najnovijih postignuća znanosti i tehnologije u ovom i susjednim područjima farme. proizvodnja;
- rješenje za surround planiranje koje pruža optimalan tehnološki proces u svom stalnom razvoju, jednostavnosti i univerzalnosti ekonomskog inženjeringa i građevinskog rješenja, stvaranje rada i svakodnevnih radnika udobnosti, ideološki, umjetničko izražajno izražavanje dizajna strukture u cjelini ;
- racionalne građevinske strukture i inženjerska oprema koja pruža najbolji uvjeti Za organizaciju tehnološkog procesa i njegovog razvoja u vremenu, ispunjavanje uvjeta mehanizirane građevinske proizvodnje i organska osnova za volumen i planiranje izgradnje izgradnje ili kompleksa.
Projekt se sastoji od grafičkog dijela i naselja i objašnjenja. Umjesto grafičkog dijela, može se izvesti izgled radionice (zemljište, aparat itd.). Grafički dio i objašnjenja moraju biti međusobno povezani.
Objašnjenja za pojam projekta treba sadržavati sljedeće odjeljke:
1. Naslov Leaf.
2. Design zadatak.
4. UVOD.
5. Analitički pregled.
6. Tehnološki dio.
7. Inženjerski izračuni.
8. Zaključci o projektu.
9. Dodatak.
10. Reference.
U uvodu se formuliraju glavne zadaće industrije i dane su ukupne karakteristike dizajniranog objekta u skladu s dodijeljenim zadatkom. Analitički pregled sadrži analizu stanja tehnologije i tehnološke prerađivačkoj industriji vezanoj uz objekt koji je dizajniran (i u domaćim i inozemnim podacima).
Tehnološki dio sadrži detaljan opis i opravdanje odabrane tehnološke sheme s crtežom, izrađenim na praćenju ili milimeru.
Proračuni inženjerstva uključuju materijalne i toplinske izračune, izračune i odabir pomoćne opreme koja ukazuje na njegove robne marke i glavni tehničke karakteristike, tehnološki i tehnički izračuni, hidraulični, mehanički izračuni itd.
Sastav projekta:
1. Opći plan i prijevoz- dan je kratak opis područja i gradilišta; Rješenja i pokazatelji o situacijskom i općem planu (uzimajući u obzir zoniranje teritorija), intra-pravilan i vanjski prijevoz, izbor vrste prijevoza, glavni rješenja za planiranje, aktivnosti uređenja okoliša; rješenja za mjesto inženjerskih mreža i komunikacija; Organizacija zaštite poduzeća.
Ovaj odjeljak sadrži crteže:
Situacijski plan za plasman poduzeća, zgrada, struktura koje ukazuju na to postojeće i dizajnirane vanjske komunikacije, inženjerske mreže i komunalne teritorije, granice zoni sanitarne zaštite, posebno zaštićeno područje. Za linearne strukture Plan staza (unutar i vanjski poznati), i, ako je potrebno, uzdužni profil autoceste;
kartograf zemljišta;
Glavni plan na kojem se nanosi postojeći i projicirani (preporučeni) i da budu srušene zgrade i strukture, objekti za zaštitu okoliša i poboljšanje, uređenje teritorija, temeljna rješenja za lokaciju intractabilnih inženjerskih linija i prometnih priopćenja, tragovi planiranja teritorija se primjenjuju , Objekti, mreže i prometne komunikacije dodjeljuju se, koji su uključeni u bacače.
2. Tehnološka rješenjasadrže:
1) podatke o proizvodnom programu;
2) karakteristike i potkrijepljenje rješenja za proizvodnu tehnologiju;
3) podatke o složenosti proizvodnje proizvodnje, mehanizacije i automatizacije tehnoloških procesa;
4) sastav i opravdanje korištene opreme (uključujući uvezenu);
5) rješenja za uporabu niskog otpada i tehnoloških procesa i industrija bez otpada, sekundarno korištenje resursa;
6) prijedloge za organizaciju kontrole kvalitete proizvoda;
7) rješenja za organizaciju upravljanja popravkom;
8) podatke o broju i sastavu štetnih emisija u atmosferu i ispuštanja u izvore vode za pojedinačne radionice, industrije, objekata;
9) tehnička rješenja za sprječavanje (smanjenja) emisija i ispuštanja štetnih tvari u okoliš; procjenu hitnih situacija i rješenja za njihovo sprečavanje;
10) izgled, sastav i volumen proizvodnog otpada koji se odlažu i odlagati;
11) gorivo i energija i materijalna stanja tehnoloških procesa;
12) potrebu za osnovnim resursima za tehnološke potrebe.
Glavni crteži ovog odjeljka:
glavni tehnološke sheme proizvodnja;
Crteži rasporeda (planovi i rezovi) na trupovima (radionice);
Funkcionalne i temeljne sheme automatizacije tehnoloških procesa i napajanja tehnološke opreme;
Sheme teretnog prometa.
3. Arhitektonska i građevinska rješenja- Oni pružaju informacije o inženjerskim i geološkim, hidrogeološkim uvjetima gradilišta. Daje se kratak opis i opravdanje arhitektonskih i građevinskih rješenja za glavne zgrade i strukture; obrazloženje za glavne odluke za smanjenje buke proizvodnje i vibracija; Kućanstvo, sanitarije za rad. Razvijaju se događaji na električnoj, eksploziji i zaštiti od požara; Zaštita građevinskih konstrukcija, mreža i konstrukcija korozije.
Glavni crteži: planovi, rezovi i fasade glavnih zgrada i struktura s shematskim prikazom glavnih nosača i zatvaranjem struktura.
4. Inženjerska oprema, mreže i sustavi- Odsjek sadrži odluke o vodoopskrbi, kanalizaciji, opskrbi topline, opskrbe plinom, opskrbom električnom energijom, grijanjem, ventilacijom i klimatizacijom. Dano inženjerska oprema zgrada i struktura, uključujući: električnu opremu, električnu rasvjetu, komunikaciju i alarmni sustav, radio i televiziju, uređaji za gašenje požara i zaštita od munje; Šasti i automatizacija upravljanja inženjerskim mrežama.
Glavni crteži odjeljka:
Planovi i sheme opskrbe toplinom, napajanjem, opskrbom plinom, opskrbom vodom i kanalizacijom itd.;
Planove i profile inženjerskih mreža;
Crteži glavnih objekata;
Planovi i sustavi intrakuchetskih uređaja za grijanje i ventilaciju, napajanje i električnu opremu, radio i alarme, automatizaciju upravljanja inženjerskom mrežom, itd.
1. Opći plan i prijevoz
Za optimalan izbor građevinskog područja novog industrijskog objekta, potrebne su sljedeće informacije:
1) indikativne potrebe za sirovinama;
2) mjesto izvora sirovina;
3) plasman prodajnih tržišta gotovog proizvoda;
4) potreba za energijom (toplinskim i električnim);
5) iznos i kvalitetu procesne vode;
6) približne dimenzije gradilišta, uzimajući u obzir izglede za proširenje objekta;
7) potreba za radom (prema kvalifikacijama);
8) Broj i sastav otpada koji se uklanjaju, metode njihove neutralizacije.
Situacijski i glavni plan - jedan od najvažnijih dijelova projekta industrijskog poduzeća, koji sadrži sveobuhvatno rješenje pitanja planiranja i poboljšanja teritorija, postavljanje zgrada i struktura, inženjerskih mreža, organizacija poslovnih i domaćih usluga.
Situacijski plan industrijskog poduzeća naziva se dio projekta, koji uključuje plan za određeno područje naselja ili okolice, što ukazuje na mjesto predviđenog poduzeća i drugih objekata s izravnim tehnološkim, transportom i inženjeringom s njim. Situacijski plan razvija se na skali od 1: 5000, 1:10 000, 1: 25,000.
Da bi se smanjila opskrba plinom stambene emisije industrijska poduzeća Postavljaju se uzimajući u obzir prevladavajući smjer vjetrova, koji je određen srednjom ruža ljetnog razdoblja vjetrovi na temelju višegodišnjih opažanja (50 ... 100 godina) meteorološke postaje.
Vjetar ruža ima na situacijske i master planove u gornjem lijevom kutu crteža i izgrađeni su na odgovarajućoj mjeri na sljedeći način; Krug je podijeljen u 8 ili 16 jednakih dijelova i kao rezultat, dobiveno je 8 ili 16 sati: C, SV, B, Yow, Yu, Yuz, Z, SZ. Od središta kruga (podrijetlo koordinata), oni su odgođeni u odabranom postotku vjetrova tijekom godine (rezultat višegodišnjih zapažanja) na relevantnim Rumbamima. Dobivene točke su povezani. Najezuzdanija strana rezultirajuće figure prikazuje smjer dominantnih vjetrova.
Unutar proizvodnih i sanitarnih i zaštitnih zona poduzeća, stambenih zgrada, hotela, hostela, izgradnju hortikulturnih i zemalja partnerstva, predškolske i opće obrazovne ustanove, zgrade obrazovnih ustanova, medicinskih i preventivnih institucija i rekreacija, sportski sadržaji, drugi javne zgradene odnosi se na proizvodne usluge.
Poduzeća farmaceutske industrije sa sanitarnom i zaštitnom zonom ne smiju se stavljati na teritorij industrijskih zona (okruzima) s poduzećima metalurških, kemijskih, petrokemijskih i drugih industrija s štetnim industrijama, kao iu njihovim zonama sanitarne zaštite ,
Koristeći situacijski plan, glavni plan za projektirani poduzeće razvijen je na skali od 1: 500, 1: 1000, 1: 200 ili 1: 5000.
Na općem planu industrijskog poduzeća prikazuje:
Plasman svih zgrada i struktura;
Mjesto radionica u skupinama;
Širina požara i sanitarnih praznina između zgrada;
Pogoni i ulazi u trgovine, autoceste i željezničke pruge;
Mrežni inženjering;
Ograde teritorija koji ukazuje na ulazak i prolaz na teritoriju biljke;
Stavljanje hidranata požara, zona uređenja, vjetra ruža.
Kada se razvija glavni planPrije svega, zoniranje teritorija projiciranog poduzeća provodi se, tj. dijeljenje u četiri zone :
I - pred-zavodskaya, gdje se nalaze pomoćne zgrade (upravne zgrade, parkirališta putnika);
II - proizvodnja, gdje postoje osnovne i pomoćne radionice;
Iii - podružnica, namijenjena energetskim objektima i za inženjerske komunikacije;
IV - skladište s sortiranjem postaja i depo.
Regulatorni okvir u dizajnu, opremi farmaceutskih industrija i projektna dokumentacija: SPD, ECCD, GOST, ISO, tehnički propisi, DIN, itd.
U razvoju teritorija farme. Koridor je dizajniran između zgrada. Zgrade i strukture trebaju biti usmjerene na krajeve u ovaj hodnik. U komunikacijskom hodniku postoje cijevi za tehnološke materijale, mreže za opskrbu toplinom, trenutnu vodoopskrbu i neke vrste industrijske kanalizacije, napajanja mreže. Glavni način polaganja komunikacija treba biti uzemljen, iznimke su samo-konusni cjevovodi ili cjevovodi ekonomske i fekalne kanalizacije, vatrootporna voda.
Kako bi se poboljšali radni uvjeti proizvodne zgrade i instalacije na otvorenim prostorima i polici s opremom koja čini proizvodne štete treba staviti u odnosu na druge proizvodne pogone i administrativnu zonu od zavjetrine. Položaj teritorija poduzeća trebalo bi biti da su osigurani izravno sunčevo zračenje i prirodna ventilacija.
Razvoj teritorija poduzeća kemijske i petrokemijske industrije može biti četiri vrste:
Otvoreno opremljen;
Polu-otvorena i zatvorena oprema;
Krutina (paviljon);
Mješoviti.
Konstrukcija poduzeća otvorene opreme je platforme i školjke na kojima se nalaze različitih vrsta tehnološka oprema (Stupci, reaktori, izmjenjivači topline itd.).
Oprema i inženjerski objekti ispunjavaju gotovo sve prostora biljke, uz iznimku nekoliko zgrada usluge odredišta. Ova vrsta poduzeća ima razvijenu mrežu nadvožnjaka i komunikacija, na kojima se provodi prijenos tekućih i plinovitih proizvoda.
Dizajnirajte kao vrstu inženjerske aktivnosti.
Jedna od glavnih funkcija inženjera je dizajn objekata određene svrhe ili tehnoloških procesa njihove proizvodnje. Projektiranje u najopćenitiji obrazac može se definirati kao proces usmjerenog dizajnera (dizajnerske skupine), potrebne za razvoj tehničkih rješenja dovoljnih za provedbu stvorenog objekta koji zadovoljava određene zahtjeve. Završna faza projektiranja je pitanje skupa dokumentacije koja odražava odluke donesene u obliku potrebne za proizvodnju objekta.
Prilikom provedbe projekta, dizajnerski inženjer je dužan proizvesti tehnološke izračune pomoćne opreme, svi transportni uređaji (traka i vijčani transporteri, pneumatski prijevoz itd.), Kao i izračunati potrebne performanse i odabrati odgovarajuće vrste hranilica, Dispensers, mjerenja, cikloni itd.
Dizajn je vrlo raznoliko i dvosmisleno područje djelovanja, koje ima mnogo pitanja za stručnjake iz različitih područja. U ovom članku, mi ćemo pogledati dizajn, kao vrstu aktivnosti, uzimajući u obzir autorsko pravo.
Da se ne bi vratili na prethodno napisano, napominjemo da dizajn, kao vrsta aktivnosti, utječe na mnoge sudionike procesa. Čitati, analizirati i čak istražiti neke od naših preporuka, uzimajući dizajn sa svih strana, uključujući s gledišta pravog aspekta, u "enciklopediji gradnje". Osim toga, web-lokacija ima poseban rubrički "dizajn", gdje se prikupljaju svi informacijski materijali, u rasponu od običaja poslovnog prometa u dizajnu dizajna, koji završava odnosom između stranaka ugovora ugovora, uzimajući u obzir sadašnje zakonodavstvo Ruske Federacije.
Dizajn kao vrsta aktivnosti ima vrlo važno Za graditelje, budući da učinkovitost budućeg građevinskog objekta ovisi o kvaliteti projekta. Izgradnja može biti kapital pri stvaranju, rekonstrukciji ili širenju postojećih industrijskih, industrijskih, uredskih, sportskih, trgovačkih, trgovačkih i drugih zgrada i struktura. I možda nejednako, s manje ulaganja u gotovini koja ne pružaju različite vrste Opći građevinski rad. U pravilu, dizajn, kao vrsta aktivnosti, uključuje cijeli niz događanja, kao i paket tehničke i ekonomske dokumentacije. Stoga je dizajn ovog ili tog objekta kapitala ili ne-kapitalne izgradnje prethodila studija izvedivosti (TEO) i izračuna.
Izračuni nisu samo procjene, već više shema, crteža, grafičkih slika, na kojima se prikazuje budući građevinski objekt, u skladu s studije izvedivosti. Osim toga, dizajn, kao vrstu aktivnosti treba dokumentarni opravdanje, odnosno svi dokumenti neće biti prikupljeni, potvrđujući izvedivost i učinkovitost planirane gradnje, projekt se neće odobriti.
S tim u vezi, odmah ćemo razmotriti dizajn, kao vrstu aktivnosti, s pravnog stajališta. U procesu dizajna su važne tri komponente:
- ugovorni odnosi koji proizlaze između kupca i dizajnera, što će biti rezultat materijalni objekt (ili materijalni nosač) - to jest, potpuno razvijena projektna dokumentacija;
- odnos autora između kupca i autora crteža, kao rezultat kojih se čini intelektualni objekt čuvan autorskim pravima (crtanje, crtanje, model, model itd.);
- vlasništvo nad kupcem projektna dokumentacija Idite u određeno vrijeme iu određenoj količini prava. Na primjer, ako ne prenose ekskluzivna prava na dokumentaciju, kupac neće biti pravni vlasnik projekta i neće moći s njim napraviti nikakve radnje.
Dizajn kao vrsta aktivnosti trebaju nadležne autorove nadzorne usluge. Kontaktiranjem naše tvrtke dobit ćete točan izračun, ekonomski, tehnički, pokazatelji uspješnosti za izgradnju kapitalnih i ne-kapitalnih objekata. Odmah napomenuti da se dizajn industrijskog poduzeća smatra najtežim web-lokacijom dizajna. U ovom projektu, uz sve gore navedeno, potrebno je uspostaviti asortiman proizvoda, izračunati proizvodni kapacitet industrijskog poduzeća, ispitati gradilištu, odrediti tehnologiju proizvodnje, provesti izračune sirovina, goriva i energetsku osnovu, analizirajte tehničku opremu dizajniranog poduzeća, uključujući ekonomske pokazatelje, uvjete i uvjete rada izgrađenog industrijskog objekta.
O tome kako se dizajn industrijskih poduzeća može naći na ovoj stranici ili našim stručnjacima putem telefona 209-09-40! Poziv! Naći ćemo optimalna rješenja dizajna za svaku vašu ideju!
