Výpočet absolútnej ekonomickej efektívnosti. Výpočet KPI v príkladoch Excel a vzorcov. Aké spôsoby výpočtu ukazovateľov ekonomickej efektívnosti využívania podniku

On rozpráva: Elina polihina - ex-riaditeľ personálnej skupiny spoločností blok

Keď Riaditeľ pre ľudské riadenie hovoril, že systém motivácie personálu bol zastaraný a potrebný na rozvoj nového, hlava spoločnosti sa spýtala: "Ako efektívne funguje personál teraz? Možno nový motivačný systém a nie je potrebné? " Súhlasil s tým, že v dvoch týždňoch bude režisér HR predstaviť reálne ukazovatele Efektívnosti zamestnancov. A zároveň zdôvodní, prečo sú spoločnosti toľko manažérov odborného výberu.

Podľa generálneho riaditeľa môže byť nábor personálu čiastočne alebo úplne presunúť na lineárnych manažérov a na platení náborov, aby zachránil. Ak chcete ho odradiť, ako aj na dosiahnutie ďalšieho cieľa - na preukázanie potreby aktualizovať systém motivácie, potrebujeme racionálne argumenty, ktoré chápu hlavu spoločnosti. Inými slovami, číslami. V dôsledku toho by sa mal personálny riaditeľ stať ekonómom a vykonať potrebné výpočty. Určite vy viac, než museli urobiť a máte skúsenosti. Ale skúsenosti majú chybu - detaily sú zabudnuté. Z tohto dôvodu, niekedy úloha, s ktorou ste sa opakovane vyrovnali, zdá sa, že je to nové a neznáme. Na pamäti je potrebné obnoviť, aké metódy ste použili a aký je mechanizmus ich pôsobenia. Pamätáme si všetko spolu. Zvážte, ako vypočítať ekonomickú efektívnosť personálu spoločnosti a potom pomocou metód ekonomickej analýzy, riešenie inej úlohy - vyberieme argumenty v prospech skutočnosti, že výberový manažéri nemôžu byť znížené.

On rozpráva: Natalia Turklets - Riaditeľ práce s personálom "Lafarge Russia"

Správne ukazovatele s firemnou stratégiou a funkciami obchodného modelu spoločnosti

Ak ignorujete špecifiká obchodného modelu, potom sa pokúša zvýšiť výkon personálu, odsúdená na zlyhanie. Po prvé, je dôležité pochopiť, v ktorej výrobné fázy sa vytvorí dodatočná hodnota výrobku. V sektore FCMG ide o niektoré etapy, v priemysle - iní, v sektore služieb - tretí. Po druhé, vyhodnotiť ukazovatele finančné výkazy Je potrebné z hľadiska ich súladu firemnej stratégie. Len v tomto prípade môžete určiť správne, v ktorom štáte sú a aké kroky by mali byť prijaté na zlepšenie stavu záležitostí. Po tretie, musíte pochopiť potreby externých zákazníkov a nielen interných spotrebiteľov divízií HR. V opačnom prípade budú mať chyby chyby vo výberových a motivačných systémoch, čo sa negatívne odráža na efektívnosti podnikania.

Najprv merame, koľko produktov sa vyrába na zamestnanca a 1 rubrobe

Hovoríme o výkonnosti (personálna efektívnosť). Ak chcete vypočítať, odoberte vzorec ako vzorec pre definovanie ROI (návratnosť investícií). Vyzerá to takto: Výsledok: Náklady × 100%. Len v tento prípad Nie je potrebné vynásobiť 100%, pretože v percentách vypočítame zmenu ukazovateľa výkonnosti rôzne obdobia. Veríme vzorec: Výsledok: Výdavky. V prípade potreby ho prispôsobte vašej spoločnosti. Predpokladajme, že pracujete ako zamestnanci riaditeľa vo výrobnej firme. Potom vzorec bude vyzerať takto: objem výroby (v peňažnom vyjadrení): náklady práce. Podľa pracovných nákladov chápeme, koľko ľudí a ako dlho pracovali na jednej alebo inej úlohe. Ak všetci zamestnanci vypracujú rovnaký počet mužov - dni za štvrťrok (môžete zaviesť kedykoľvek pre seba), potom v tomto vzorci, "indikátor nákladov práce" môže byť nahradený priemerným počtom pracovníkov.

Príklad

Na továrni Khimvolokna pre II štvrťrok, výrobky vyrobené 140 400 000 rubľov. Priemerný počet bol 310 ľudí. V dôsledku toho jeden zamestnanec predstavoval výrobky o 452 903 rubľov (140,400 000: 310).

Ale tento ukazovateľ nestačí. Opatrujte finančnú návratnosť nákladov práce, inými slovami, vypočítajte objemu výroby pre 1 rubrov. " Tento ukazovateľ sa vypočíta vzorcom: Objem výroby (v peňažnom vyjadrení) / Fond odmeňovania. V obchodných spoločnostiach tento indikátor bude znieť inak: "Objem príjmov pre 1 rubľové flash". A ak chcete vyhodnotiť zamestnancov, ktorí majú schopnosť priamo ovplyvniť náklady na výrobu alebo predaj, je lepšie použiť iný indikátor - "objem hrubého zisku na 1 rubrujte fotku."

Príklad

Na továrni Khimvolokna predstavovala veľkosť fotky v druhom štvrťroku 31 830 000 rubľov a objem výroby pre tento štvrťrok je 140,400 000 rubľov. V dôsledku toho na 1 rubľové podujatia ubytovanie pre 4,41 rubľov (140,4 milióna rubľov: 31,83 milióna rubľov). Inými slovami, pre každý rubľ, investovaný do zamestnancov, spoločnosť dostane takmer štyri a pol rubľov príjmov.

Ako vypočítať účinnosť jednotlivých zamestnancov

Princípy sú rovnaké ako pri analýze produktivity personálu ako celku. Vypočítajte produktivitu práce: napríklad, koľko automobilov určitej značky predáva manažéra obchodného centra za mesiac. Tiež vypočítať, koľko peňazí z predaných výrobkov je 1 rubľa z platu manažéra. Tieto a ďalšie ukazovatele porovnávajú s priemerom spoločnosti ako celok a vyvodia závery. Okrem toho, v tomto prípade môžeme použiť aj verejne kolegov. Po prvé, obchodné centrá predajné automobily jedného segmentu cien majú podobnú štruktúru orgánov, a preto ich indikátory výkonnosti personálu sú viac-menej porovnateľné. A po druhé, z iniciatívy riaditeľov ľudských zdrojov tohto priemyslu je vhodná databáza na ukazovateľoch spojených s platením a produktivitou v rôznych spoločnostiach pravidelne aktualizovaná a pravidelne aktualizovaná.

Vypočítajte produktivitu pre predchádzajúce obdobia - štvrťroky alebo polovica

Za aké obdobia urobíte výpočty, rozhodnete sa. Možno, údaje o produktivite a výrobe pre 1 rubrovňu v predchádzajúcich obdobiach, ktoré už máte. Potom len vziať a ich používať. Ak nie, vypočítajte vyššie uvedené vzorce opísané vyššie. Povedzme, že dvaja predchádzajúce štvrťroky (alebo pol roka). Tieto údaje sa budú vyžadovať, aby objektívne vyhodnotili ukazovatele posledného aktuálneho obdobia, porovnajte s predchádzajúcimi obdobiami a identifikovali dynamiku.

Príklad

S cieľom byť schopný interpretovať ukazovatele o objeme produktov na osobu a pre 1 rubľové fotenie pre II štvrťroku 2012, riaditeľ ľudských zdrojov Humovvolokne vypočítal to, čo tieto ukazovatele boli v prvom štvrťroku. Objem výroby sa potom rovná 132,4 milióna rubľov, priemerný počet bol 297 ľudí, veľkosť fotografie je 28,44 milióna rubľov. Objem výrobkov vyrobených na osobu (výkon) v peňažnom vyjadrení predstavoval 445 791 rubľov a na 1 rubľové fotenie - 4,66 rubľov.

Predstavujú údaje pre prúd a za predchádzajúce obdobia, ich porovnávať a odhaliť dynamiku

To nám umožní vyhodnotiť súčasné ukazovatele. Koniec koncov, dynamika ukazuje, čo sa presne deje s výkonom - spadá alebo rastie. Ale vyjadrujeme dynamiku nielen s pomocou slov "Tam je klesajúci trend" alebo "produktivita stúpa" a v číslach.

Príklad

História riaditeľka závodu Khimvolokna v porovnaní s objemom výroby v peňažnom vyjadrení na zamestnanca za prvý štvrťrok a za druhý: 446 000 a 453 000 rubľov. Dynamics - 7 bodov, ako percento - 1,6% ((453 000 rubľov - 446 000 rubľov): 446 000 rubľov × 100%). Existuje rast. Potom HR-režisér poznal, že sa stal s objemom výroby v peňažnom vyjadrení po 1 rubľové flash: v predchádzajúcom štvrťroku - 4.66, v aktuálnom - 4,41 rubľov. Dynamika Negatívne: Znížené o 25 bodov, v percentách - mínus 5,4% ((4,66 rubľov - 4,41 rubľov): 4,66 rubľov × 100%). Čo sa deje? V skutočnosti, že náklady na náklady práce zamestnancov sa značne zvýšili - o 11,9%. Všetci riaditeľ personálu údajov zmenšený na tabuľku (pozri tabuľku 1).

Stôl 1. Údaje na posúdenie účinnosti zamestnancov závodu Hivolokna

Vylúčiť sezónny faktor a identifikovať skutočné trendy

Napríklad v poli maloobchod Predajný rast do konca každého roka a sú znížené na začiatku nasledovného, \u200b\u200bktorý je spojený so zmenou spotrebiteľskej činnosti. V priemyselných podnikoch sa objem výroby zníži v letných mesiacoch kvôli skutočnosti, že výroba sa zastaví na plánovanom reorganizácia. To všetko, samozrejme, neznamená, že zamestnanci začína pracovať menej efektívne. Na odstránenie faktora sezónnosti a identifikovať skutočné trendy v spoločnosti, ukazovatele sa musia porovnávať s ich hodnotami pre podobný mesiac alebo štvrtinu jedného roka. Len sa uistite, že počiatočné a aktuálne ukazovatele sú porovnateľné, pretože štruktúra samotnej spoločnosti by mohla zmeniť veľa v priebehu roka.

Ak vo vašej spoločnosti, posudzovanie dynamikou ukazovateľov pre rôzne obdobia, existuje zvýšenie produktivity, potom je potrebné pochopiť, či je to dostatočné. Jedným zo spôsobov, ako sa s tým vyrovnať, je porovnať ho s účinnosťou práce pracovníkov v konkurentoch.

Príklad

Zvýšenie výkonnosti práce na závode Khimvolokna bol 1,6% (v peňažnom termíne - 7 000 rubľov). Podozrenie, že to nie je veľmi pôsobivý výsledok, hoci riaditeľ HR sa rozhodol porovnať, koľko výrobkov v peňažnom vyjadrení účtu pre jednu osobu v konkurentoch. Za týmto účelom, personálny riaditeľ prijal údaje viacerých konkurenčných spoločností, zhrnuté ich a rozdelili ich na počet týchto spoločností. Ukázalo sa, že priemerná hodnota - 535 000 rubľov (pozri tabuľku 2 nižšie). V továrni je objem výrobkov na zamestnanca v druhom štvrťroku 453 000 rubľov. Toto je o 18,1% menej ako v iných spoločnostiach ((535 000 rubľov - 453 000 rubľov): 453 000 rubľov × 100%). Takže rast výkonnosti v továrni je tiež pomerne nízky. A ak porovnáme produktivitu s tým, čo to bolo v štvrťrokoch III a IV z roku 2011 a v prvom štvrťroku 2012, potom existuje tendencia znížiť (graf).

Analyzujeme ukazovatele a dynamiku

Ak ste napríklad odhalili, že objekt výroby pre 1 rubľové fotenie sa znížilo, znamená to, že spoločnosť zvyšuje náklady na personál, ale nedostane dôstojnosť. Produktivita práce, hoci rastie, ale nedostatočné náklady práce. Navrhuje záver: Zamestnanecký rozpočet sa spotrebuje neefektívny. Nie je však potrebné okamžite urobiť takýto verdikt. Analyzujte štruktúru fotenie, zistite, ktoré články Rose a prečo. Možno je to nútené opatrenie. Povedzme, že spoločnosť najala nových zamestnancov (vrátane vysoko zaplatených), aby spustil nový projekt. Preto fotka už rástla, ale neexistuje žiadny návrat. Bude neskôr, keď bude projekt spustený. Okrem toho by spoločnosť mohla zvýšiť náklady na prácu, napríklad na udržanie kvalifikovaných zamestnancov, pretože sú potrebné na realizáciu projektu.

Tabuľka 2.Výsledky práce konkurenčných spoločností v štvrtom štvrťroku II. 2012

On rozpráva: Tatyana Kuzmina - riaditeľ odboru organizovania rozvoja a riadenia ľudských zdrojov "AVTOPPETSKÉ CENTRUM"

Postupujte podľa štyroch pravidiel, aby sa vaše výpočty a závery vyzerali najviac presvedčivým

Najprv použite iba čerstvé a presné zdrojové údaje. Ak to chcete urobiť, získajte prístup k firemným informačný systémktorý odráža najnovšie výrobné a finančné ukazovatele.

Po druhé si predstavte výsledky vašich výpočtov s vysvetleniami, aby bola logika úvahy jasná. NEPOUŽÍVAJTE len na tabuľky, a tie, ktoré robíte, údaje nepreťažujte. Potom budú ľahko vnímané.

Po tretie, ak podľa výsledkov analýzy vypočítate úspory / prekročenie, potom zadajte, ktoré percento je z hrubého zisku, fotenie alebo iného kľúčového indikátora, ktorý prevádzkujú špičkových manažérov.

Po štvrté, stráviť paralely s podobnými ukazovateľmi iných priemyselných spoločností a indikátorov vašej spoločnosti za minulé podobné obdobia.

Ak sa zníži produktivita, toto je alarm. Snažte sa identifikovať všetky možné dôvody. Nielen priamo priamo k ľuďom. Predpokladajme, že viete, že zariadenie je už dlho zastarané. Možno to bolo, že sa stalo čoraz viac zlyhaním, a preto dlhší čas nečinnosti spôsobený očakávaním, keď sú stroje opravené. Alebo zrazu spoločnosť začala dodávať nízko kvalitné suroviny alebo problémy s predajom výrobkov, s logistikou, ktorá je rýchlo a negatívne odráža na výsledkoch. Všetky tieto otázky ležia mimo pôsobnosti zodpovednosti Riaditeľa Riaditeľ. Samozrejme, že dôvodom môže byť v zlej kvalite výberu personálu, zastaraný systém odbornej prípravy alebo nakoniec, na príliš nafúknutom stave (sú nedostatočne stiahnuté zamestnanci). A to by mala byť bolesť hlavy personálneho riaditeľa.

Všimnite si akčný plán: Čo robiť pre odstránenie problémov

Zvýšiť generálneho riaditeľa alebo na predstavenstvo, otázky týkajúce sa modernizácie výroby a nahradenie zastaraných, opotrebovaných zariadení (ak je to možné). V prípade potreby ponuku nový systém Motivácia, ktorá prispieva k tomu, že zamestnanci budú pracovať efektívnejšie. Postarajte sa o implementáciu mentorského systému, aby skúsení zamestnanci pracovali s mladými ľuďmi a previedli svoje skúsenosti. Samozrejme, ak sú náklady na zamestnancov skutočne nadhodnotené, musia ich znížiť, znížiť počet pracovníkov. Ak to chcete urobiť, budete musieť vyvodiť hodnotenie, aby ste odhalili tých, ktorí pracujú, a tí, ktorí trávia čas v práci.

Diagram. Spomaliť rast produktivity práce pre štvrťrok (v% na predchádzajúci štvrťrok)

On rozpráva: ELVIRA RUDAKOV - personálny riaditeľ Mango Telecom

Výdavky na rozšírenie sociálneho vybavenia, firemné večierky a školenia vyplácajú okamžite

Pretože všetky tieto udalosti naznačujú dlhodobý účinok. Späť sa teda môže stať len po chvíli. Okrem toho, návratnosť takýchto investícií do zamestnancov je vždy ťažké merať. Trochu jednoduchšie v tomto zmysle s výdavkovými výdavkami. Zdá sa, že by bolo celkom jasné, ako presne sa zručnosti získané osobou odrážajú v jeho práci, a preto zvýšenie produktivity práce na vyhodnotenie oveľa jednoduchšie. Ale prax už dlho ukázal: stále musí prejsť na chvíľu pred zamestnancom alebo oddelením, ktorý bol vyškolený, začnú uplatňovať poznatky získané v práci a zlepšiť výsledky. Ďalšia rada: Uistite sa, že rozpočet zamestnancov vo svojej štruktúre spĺňa strategické ciele spoločnosti. V opačnom prípade nie je možné hovoriť o svojich účinných výdavkoch, aj keď krátkodobé ukazovatele vyzerajú pozitívne.

Ako s využitím ekonomickej analýzy neznížte počet selekčných manažérov

Ako základ tejto situácie: cEO Petrochemické rastliny, znižovanie zamestnancov, sa domnieval, že je potrebné zrušiť a manažérov na nábor. Nech hovoria, lineárne manažéri sami odzývajú kandidátov a uzavreté voľné pracovné miesta. V platení štyroch prepustených náborov, bude možné ušetriť 200 000 rubľov mesačne. Ale vy, samozrejme, nesúhlasím s takýmto rozhodnutím, ako pochopíte, aké dôležité je vybrať zamestnancov. Presvedčiť hlavu spoločnosti, pripravte čísla. V opačnom prípade vás nepočuje a nebude sa vzdať myšlienky zamietnutiu náborov.

Ukazujú, že náklady na nábore zamestnancov sú výrazne nižšie ako ich príjmy z ich práce. Ako vypočítať náklady sú vo všeobecnosti jasné. Po prvé, toto je mzda zamestnancov oddelenia (berúc do úvahy poistného poistného). Po druhé, náklady na vysielanie voľných pracovných miest a používajú databázu zhrnutia. Po tretie, platba služieb externých posudzovaní špecialistov priťahuje hodnotiace centrá s kandidátmi na najvyššie pozície. Ale ako merať príjmy z práce manažérov náborov?

Lineárne manažéri strávia veľa času, aby nefungovali, ale s náborom personálu. Odborníci zapojení do výberu nových zamestnancov majú možnosť zvážiť viac kandidátov ako riadiacich riaditeľov.

Vďaka selekčným manažérom sa obrat personálu znižuje, a to je úspory. Koniec koncov, spoločnosť trávi svoje zdroje na vyhľadávanie zamestnancov - čas odborníkov, ktorí spĺňajú úlohu náborári, peniaze na ich plat. Okrem toho sa minimalizujú straty vyplývajúce z márneho vzdelávania.

Príklad

Riaditeľ HR PETERSBURG CONSTRUCTION DOSTUPNOSTI PODPORUJÚCEHO INDIKÁTORA "Počet vystrelil počas obdobia skúšobného obdobia" v jeho spoločnosti s rovnakým ukazovateľom spoločnosti-konkurentov. Ukázalo sa, že v prídržnom prietoku menej ako 20%, ak recalculate na počet zamestnancov - 12 ľudí. Ukázať, koľko sa spoločnosť ušetrí, vďaka tomu sa personálny riaditeľ počítať najprv náklady na prijímanie práce jednej osoby. Celkovo ukazuje 20 250 rubľov. Štvrťročné úspory z poklesu pracovníkov personálu boli teda: 20 250 rubľov × 12 \u003d \u003d 243 000 rubľov.

Úlohou príslušného vodcu je vedieť, ako vypočítať celkovú ekonomickú efektívnosť organizácie. Po prečítaní tohto článku nebudete mať v tejto otázke ťažkosti.

Naučíš sa:

• Aká je ekonomická efektívnosť organizácie.
• Ako vypočítať ekonomickú účinnosť.
• Ako vyhodnotiť takúto efektívnosť.
• Aké sú typy hodnotenia.
• Čo robí systém ukazovateľov ekonomická efektívnosť Podnikov.
• Čo postihuje ukazovatele ekonomickej efektívnosti.

Akú pozíciu patrí spoločnosť na trhu, hovorí o ňom konkurencieschopnosť. Tieto ukazovatele ovplyvňujú celkovú hospodársku efektívnosť organizácie. Úlohou každého vodcu je preto vedieť, ako ho vypočítať.

Aká je ekonomická efektívnosť organizácie

Ekonomická efektívnosť podniku je relatívnou hodnotou, ktorá si pripomínajú výsledky výsledku prostriedkya náklady potrebné na jeho dosiahnutie. Spoločnosť je účinná, keď výsledky rastú, a ich náklady na úspech sa znižujú.

Pre vedúceho akejkoľvek organizácie je hlavným nárastom hospodárskej efektívnosti podniku funkcia riadenia. Správne zvážiť túto otázku, musíte pochopiť rozdiely v konceptoch "efektu" a "efektívnosti".

Účinok je konečný výsledok akéhokoľvek konania. Hodnota nie je úplne úplne, pretože nepreukazuje, akú cenu sa dosiahol výsledok. Napríklad podniky A a B zarobili 5,5 milióna rubľov na druhý štvrťrok 2018. Náklady podniku A predstavovali 1,5 milióna rubľov a B - 2 milióny, to znamená, že účinok toho istého a účinnosť dosahovania výsledkov je odlišná.

Účinnosť sa vyznačuje pomerom účinku na náklady.

Ese = Efekt / Výdavky

Hodnota ekonomickej efektívnosti organizácie sa teda hovorí o tom, koľko zdrojov bolo vynaložené na dosiahnutie konkrétneho cieľa. Teória podnikového hospodárstva sa vyznačuje 2 druhmi hospodárskej efektívnosti:

• Ročníkdistribúcia dostupných zdrojov. Zobrazia sa, aké účinne boli použité zdroje, ktoré boli k dispozícii organizácii.
• Avyužívanie zdrojov podľa priemyslu. Ukazuje, aké účinné zdroje v špecifickej forme aktivity boli použité.

Neexistuje žiadny jediný prístup k kritériám účinnosti, pretože v praxi existuje veľký počet subjektívnych faktorov, ktoré často zostávajú ignorovať. Analýza ekonomickej efektívnosti podniku berie do úvahy len faktory v rámci konkrétnej organizácie, pretože existujú rôzne redistribúcie cien, výhody zo štátu, znížiť náklady na prácu. V takýchto prípadoch sa výsledný ukazovateľ odchyľuje od objektívneho ukazovateľa.

Účinnosť hospodárstva organizácie je spôsobená veľkým počtom prepojených faktorov. Tvorba sa vyskytuje spolu.

Hodnotenie ekonomickej efektívnosti organizácie

Účelom každej spoločnosti je získať najväčší zisk. Na tento účel sa výrobky vydávajú s minimálnymi možnými nákladmi a hospodárska súťaž podporuje ich distribúciu v súlade s požiadavkami na trhu. Preto je cena nastavená na produkt alebo službu. S cieľom posúdiť hospodársku efektívnosť podniku, niekoľko typov hodnotenia používa.

• Zdroj. Realizovaný objem výrobkov alebo služieb sa porovnáva s maximálnymi ukazovateľmi čerpaných faktorov výroby. Je vyjadrená v kategórii výkonnosti. Tento prístup však bude najmenej užitočný, ak v spoločnosti neexistuje jednotný systém kombinácie homogénnych zdrojov.
• Pure Peniaze tok. V tomto prípade sa metóda hodnotenia zohľadňuje veľký počet faktorov. Toto je množstvo čistého zisku podnikov a odpisy menej kapitálové investície. Čistý peňažný tok Ovplyvňujú aj zmeny v pracovnom kapitáli a dlhodobé úverové záväzky.
• Voľný tok peňazí. Táto metóda hodnotenia je zameraná na pohyb. peniaze Bez neustáleho nákladov jej ustanovenia. Vo väčšine prípadov sa zdá, že ukazovateľ je objemom príjmov z marží organizácie.
• Moderné. Toto je množstvo príjmov, ktoré sú generované všetkými obchodnými procesmi v spoločnosti mínus náklady potrebné na ich dosiahnutie.

Hodnotenie ekonomickej efektívnosti podniku študuje základné kritériá pre činnosti organizácií. Čím je objektívnejšie hodnotenie, tým viac investícií bude cestou a ich realizovateľnosť bude odôvodnená. Poskytuje tiež charakteristiku celého riadenia spoločnosti, tvorí jeho autoritu a obraz.

Hlavnou úlohou je správne hodnotenie ekonomických vyhliadok a definíciu spôsobov, ako dosiahnuť organizáciu maxima indikátory. Hospodárske perspektívy a potenciál sú výška príležitostí a zdrojov pre rozvoj podniku. S akýmikoľvek zmenami v externom prostredí sa určujú charakteristiky, ktoré zahŕňajú zvýšenie úrovne hospodárskej efektívnosti organizácie.

Ukazovatele ekonomickej efektívnosti organizácie

Definícia systému

Ekonomická efektívnosť, podobne ako iné indikátory, je merateľné. Pre toto, použité systém kritérií a ukazovateľov. Kritériom je vlastnosti a príznaky, ktoré sú definované pre výpočty. Ukazovatele - vyslovované v kvantitatívnych kritériách hospodárskej efektívnosti. Čím presnejšie a správne sú správne nainštalované kritériá, tým je užitočnejšia pre organizáciu analýzu hospodárskej činnosti.

Vzhľadom k tomu, ekonomický ukazovateľ je charakteristikou podniku alebo jeho individuálnych činností a procesov, potom to môže byť kvalitatívny. V tomto prípade sa nezobrazuje Numerické jednotky, ale celková účinnosť Proces a úroveň jeho vývoja.

Univerzálne všetkých ukazovateľov ekonomickej aktivity podniku je ziskovosť.

Ako zvýšiť ziskovosť o 2 krát

Redakčný úrad žurbuľu obchodného riaditeľa pripravil odporúčania, ako vytvoriť predajný lievik pre obchodné oddelenie a uzavrieť priaznivejšie zmluvy.

V závislosti od priemyslu a zvláštnosti podniku však môžu byť hlavné ukazovatele doplnené. Aby sa analýza objektívne odrážala efektívnosť, musí byť hĺbka a ovplyvniť všetky strany hospodárstva. V tomto prípade sa k hlavným ukazovateľom pridáva dodatočné.

Výber týchto ukazovateľov je určený účelom fungovania podniku.

Príklad z poľnohospodárstvo. Ak potrebujete nastaviť indikátory hospodárske hodnotenie Farma plodín, bude rozumné využívať systém ukazovateľov: výnos hrubých a komerčných produktov pre 1 kg vyrobenej zeleniny, produktivita práce poľnohospodárov, vody a hnojív návratnosť, návratnosť.

Metodický

Keď je vytvorený systém ukazovateľov, je potrebné určiť, ako ich vypočítate. Pre tieto systémy používania absolútny a relatívny ukazovatele.

Absolútne ukazovatele pomáhajú sledovať zmeny v rôznych hodnotách zisku niekoľko rokov: ekonomické (z predaja), čisté alebo účtovníctvo. Je dôležité, aby sme ich neprekonali, pretože neberú do úvahy inflácia.

Relatívne indikátory nezávisia od bankové podmienkyPreto sú v tomto ohľade výhodnejšie.

Technika, ako aj ukazovatele, je zvolená v závislosti od účelu študovaného predmetu činnosti, charakteristiky priemyslu a iných vecí. S cieľom jasne pochopiť, akú taktiku a ako sa rozhodnúť určiť ekonomickú efektívnosť podniku, je potrebné sa podrobne zoznámiť s účinkami účinku.

Ukazovatele efektu

Hrubý príjem

Skladá sa z platového fondu a čistého príjmu. Na akumuláciu a spotrebu. V niektorých odvetviach sa čisté výrobky môžu detegovať len matematické výpočty, pretože niektoré z jeho časti možno implementovať v procese dosiahnutia výsledkov alebo reackelingu. teda hrubý príjem Nie vo všetkých prípadoch odráža skutočnú úroveň a pohyb ekonomickej efektívnosti.

Stopovať = T. x. Ph(T - Obrat, Ph - vypočítaná príplatok)

Náhrada nákladov

Jeden z všeobecných ukazovateľov. Predstavuje, ako patrí objemu čistých výrobkov všeobecné náklady Reálnej a ľudskej práce.

Oz = Stopovať / Tz. (VD - hrubý príjem, TK - náklady práce)

Zisk

Je súčasťou hrubého príjmu, ktorý bol implementovaný. Pre každú koncepciu podnikových nákladov sa predpokladá rôzne koncepty zisku. Existujú rozdiely medzi ekonomickými ziskami z účtovníctva.

Hospodársky zisk - rozdiel medzi všeobecnými príjmami podniku a imputovaných nákladov na zdroje. Ak je zisk z implementovaných tovarov a služieb nižší ako imputované náklady, potom v tomto prípade je spoločnosť straty. Ak je výsledok plne prekrývajúcim nepríjemným nákladom, podnik využíva najviac dostupné zdroje faktívny spôsob. Ak sa celkové príjmy rovnajú impregnovaným nákladom, potom je ekonomický zisk nula. V takomto prípade sa zdroje nepoužívajú najhorším spôsobom a prínosom viac ako pri ich používaní alternatívne. Toto sa nazýva "normálny zisk podniku".

Účtovný zisk Z ekonomického hľadiska sa líši, že zohľadňuje implicitné náklady a ukazovatele, ktoré sú interpretované ako zmeškané príležitosti. Účtovný zisk pozostáva z celkového zisku organizácie pred odpočítaním týchto nákladov, ktoré využívajú svoje vlastné zdroje. Ak porovnáte s bežným ziskom, potom účtovníctvo je nadmerným ziskom. Preto ide o hospodársky zisk, a nie je účtovaním kritériom obchodného úspechu, pretože nemôže správne posúdiť účinnosť využívania dostupných zdrojov.

Najčastejšie, špecialisti v ekonomike podniku využívajú hospodársky zisk na identifikáciu úrovne hospodárskej efektívnosti. Uplatňovanie účtovných ziskov, v niektorých prípadoch sa včasnosť a presnosť hodnotení zníži.

Ziskovosť

Je to pomer ziskov na náklady podniku. V ekonomická teória Vypočítava sa na komerčných produktoch, avšak pre určité druhy podnikania je možné použiť hrubý.

Ročník = Zisk / H. (X - suma, z ktorej musíte vypočítať návrat)

Miera zisku

Ako pomer ziskov na hlavný a tržby. Pri výpočte tohto ukazovateľa je potrebné zohľadniť špecifickosť podniku. Keďže je súčasťou celku, nemusí vždy správne zobraziť smer a dynamiku zmeny. Môžu vzniknúť ťažkosti pri výpočte a analýze ukazovateľov ekonomických účinnosti z dôvodu, že celkové náklady nie sú definované. Je dôležité znížiť heterogénne typy nákladov (materiál, energetika, administratívna, práca pracovníkov) jednotný systém Merania.

N.N \u003d Čistý zisk / Príjmy

Cena

Individuálna cena za výrobu akýchkoľvek výrobkov. Je to forma vyjadrenia a účtovania obchodných nákladov.

Ako znížiť náklady

Otázka konkurenčných výhod je pre mnohé spoločnosti mimoriadne dôležité a v mnohých prípadoch zohrávajú rozhodujúcu úlohu náklady na navrhovaný tovar, práce a služby. Často sa snaží znížiť zníženie nákladov - na zaplatenie personálu, na materiáloch, náhradných dielov. Zároveň existuje ďalší spôsob - optimalizácia daní, opísaný podrobne v článku "Obchodný riaditeľ" časopis.

Produktivita živej práce

Je to výsledok čistých a hrubých produktov na jednotku pracovných nákladov, napríklad v hodine pracovného času. Tento ukazovateľ umožňuje pochopiť, koľko vašich zamestnancov pracujú dobre a analyzujú dynamiku zmien v efektívnosti v oddelení alebo pre časový segment.

Ako riadiť ekonomickú efektívnosť podniku

Dôvody, pre ktoré môže byť zvýšenie hospodárskej efektívnosti organizácie: \\ t

• vedecký výskum, progresívne technológie;
• mechanizácia práce;
• automatizácia procesov;
• organizácia a stimulácia práce;
• Účasť na sektorovej práci.

Zvýšenie ekonomickej efektívnosti podniku je viacpodlažný problém. na to najdôležitejším ukazovateľom Obchod, na ktorom sa vzťahuje obrovské množstvo intra a zahraničných ekonomických, sociálno-kultúrnych, administratívnych a prírodných faktorov.

Zvýšenie intenzity výroby v kombinácii s využitím úspechov vedeckého a technologického pokroku umožňuje znížiť nepriaznivé účinky vonkajších a iných nepredvídaných faktorov. Zvýšenie špecializácie a koncentrácie výroby povedie k vysokým ukazovateľom, ak vykonáte zmeny v rozumných limitoch a postupne.

Aj na hospodárskej efektívnosti organizácie ovplyvňuje racionalitu používania výrobné zdroje. Ak môžete odstrániť alebo minimalizovať náklady, ktoré nemajú vplyv na príjmy, potom sa vyhýbajú stratám. Kritériom pre výhody podnikateľského problému je stupeň ekonomického prospechu. Zahŕňa to aj opatrenia na zníženie nákladov na výrobky a služby s nárastom ich kvality.

V mnohých sektoroch ekonomiky je jeden problém kvalita. Ak sa vám úspešne rozhodnete, potom zvýšite svoju konkurencieschopnosť a pozíciu na trhu. To je prospešné ovplyvniť ekonomickú efektívnosť vášho podniku.

Pre úspešné riadenie ekonomické aktivity Je potrebné správne určiť ciele. Túžba získať najväčší zisk by mal byť stanovený na účely a plány podniku aspoň štvrťrok. Pri zaoberá sa zahraničnými zmluvnými stranami je dôležité zohľadniť meny aspekty návratnosti a samofinancovania.

V praktická práca Špecialisti v ekonomike podniku existujú 2 stratégie správania:

• Afinančný Stratégia znamená dôraz na silné miesta v činnostiach spoločnosti. Vyznačuje sa útočnou pozíciou na trhu a je široko prispôsobiteľný zmenám na trhu, environmentálne faktory a potreby spotrebiteľov.
• T.radikál Stratégia riadenia hospodárskej efektívnosti podniku zahŕňa minimalizáciu nedostatkov a slabé strany Podnikov. Na trhu sa spoločnosť patrí brániť a v obchodných rozhodnutiach zaberá zdroje a potenciálne podniky.

Výber optimálnej stratégie, pričom zohľadní súčasné podmienky a špecifiká podniku ekonomické ukazovatele Podnikov.

Výkon

V podnikaní je dôležité nielen vedieť teoretický základ Výpočet ekonomickej efektívnosti, ale aj spôsoby zvýšenia ekonomickej efektívnosti podniku. Aby bol tento proces úspešný, vedúci dokonca aj malých podnikov by mal pochopiť, že je to a akú ekonomickú účinnosť sa líši od finančného alebo účtovníctva.

Je dôležité správne definovať systém a vybrať metódy výpočtu a analýzy, pretože na základe tohto vynálezu sú vybraté kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele. Ak sa chystajú vybrať si, závery a výsledky, ktoré dostanete na základe štúdie, bude k ničomu. Aplikujte ich v praxi, budú nemožné.

Riadenie ekonomickej efektívnosti je jednou z hlavných úloh hlavy. Môžete ho dosiahnuť rôznymi spôsobmi, ale mali by ste sa vždy dodržiavať určité pravidlá riadenia: intenzívne využívanie zdrojov, inovácie, znižovanie imputovaných nákladov a iných vecí.

Účinok je absolútna hodnota, ktorá zobrazuje výsledok dosiahnutý pri vykonávaní akéhokoľvek postupu.

Definícia

Ekonomický účinok Je to výsledok použitého ľudskej práce, ktorá je zameraná na vytvorenie určitých významných výhod.

Zároveň je dôležité nielen samo osebe zabezpečiť výsledok, ale aj to, čo bolo dosiahnuté.

Z tohto dôvodu je základom výpočtu ekonomickej efektívnosti ročný ekonomický účinok, vrátane nákladov na jeho dosiahnutie. Okrem toho, okrem absolútnej hodnoty účinku, je tiež potrebné určiť definíciu hodnoty účinku vypočítaná rozdelením celkového výsledku výsledkov návratnosti zdrojov na jeho získanie.

Vzorec ekonomického účinku sa považuje za konečný hospodársky výsledok, ktorý sa získava v dôsledku prezentácie činností, ktoré spôsobujú zlepšenie zodpovedajúcich ukazovateľov výkonnosti. Výsledkom je absolútny indikátor meraný v peňažných jednotkách.

Výsledný účinok je vo všeobecnosti založený na počiatočných nákladoch na cvičenie a v budúcom prijatí dodatočných ziskov zo zavedenia činností. Samotný ekonomický účinok môže byť zastúpený ako tento dodatočný príjem, ktorý prijíma podnik prostredníctvom: \\ t

• dodatočný zisk
• minimalizácia materiálových nákladov
• zníženie nákladov práce
• zvýšenie objemu výroby
• zvýšenie kvality výrobku, ktorý je vyjadrený v cene.

Vzorec ekonomického účinku

Neexistuje určitý vzorec pre ekonomický účinok. Zároveň sa najčastejšie používajú tieto vzorce:

• Celková výška ekonomického účinku;

Eost \u003d (RAN - RSTAR) C

Tu RNOV je novým výsledkom,

R hviezda - stará činnosť,

C - Výška nákladov diskontovaných (na celé obdobie vykonávania zmien)

• Ročná suma hospodárskeho účinku

EGOD \u003d (RAN - RSTAR) - C * N

N - Regulačná výška návratnosti na príslušenstvo.

Tento vzorec ekonomického účinku porovnáva alternatívnu príležitosť na investovanie spotrebiteľského množstva finančných prostriedkov na alternatívny zdroj príjmov. Tu môže byť refinančná sadzba, kreditné percento, Sadzba vkladov, percento výnosov dlhopisov atď.

Vzorec ekonomickej efektívnosti

Ekonomická efektívnosť je ukazovateľom, ktorý je určený pomerom hospodárskeho účinku na náklady na tento účel. Vzorec ekonomickej efektívnosti je nasledovná:

E \u003d UH / S

Tu EE je veľkosť ekonomického účinku, \\ t

W - náklady na jeho vykonávanie.

Čo ukazuje ekonomický účinok

Je možné povedať, že s pomocou účinku sa určuje stupeň účinnosti, čo zase určuje stupeň ziskovosti. Indikátor efektu je relatívny, takže môže byť použitý v porovnaní s existujúcimi normami.

Všeobecne platí, že prínos z vykonávania účinku sa vyznačuje tromi okolnosťami: \\ t

1) Náklady na udalosti, ktoré by mali byť čo najmenšie;

2) Vplyv zavedenia, ktorý musí byť maximálny;

3) obdobie, počas ktorého dochádza k účinku.

V závislosti od povahy činností vykonaných na zvýšenie účinku sa jeho výpočet vykonáva rôznymi spôsobmi. Všeobecný vzorec ekonomického účinku neexistuje, je definovaný ako určený zdroj získania tohto účinku.

Ak sa pri výpočte dosiahne ročný účinok udalosti, je potrebné získať jeho násobenie podľa počtu rokov, že tento efekt je podaný.

Príklady riešenia problémov

Príklad 1.

Ekonomická efektívnosť sa vzťahuje na celkovú výkonnosť činností, ktoré sú vyjadrené konečný produkt vo vzťahu k spotrebovaným zdrojom. V skutočnosti je výsledkom fungovania určitého hospodárskeho modelu (príklad je národné hospodárstvo).

Hlavné kritérium v \u200b\u200bcelosvetovom meradle je potrebné zvážiť úroveň uspokojenia potrieb konečného spotrebiteľa, to znamená spoločnosť ako celok.

Všeobecné ukazovatele ekonomickej efektívnosti

Najmä, počítané:

• národný príjem;
• HNP, na základe jedného občana;
• úroveň produktivity sociálne užitočnej práce;
• účinnosť;
• náklady na jednotku predaja;
• ziskovosť;
• ziskovosť výrobného procesu;
• návratnosť.

Okrem toho by hovorili o hospodárskej efektívnosti, by nemalo zabudnúť na:

• pracovnosť;
• kapitálovú intenzitu;
• spotreba materiálu;
• fondainness.

V technický plán Zohľadňuje sa aj úroveň vývoja výroby a efektívnosť jej fungovania.

Výpočet ekonomickej efektívnosti dosiahnutej počas činností

Príkladom tohto druhu udalostí je zavedenie inovačných výrobných procesov. Výpočet je založený na samostatných výpočtoch. V tomto prípade sa porovnávajú náklady na prácu, ktoré boli vykonané s použitím nových riešení a bez nich.

Hlavným ukazovateľom hospodárskej efektívnosti takýchto akcií sa spravidla považuje za zvýšenie produktivity.

Ďalším príkladom efektívnosti udalostí je sekundárne použitie odpadových vôd. Používa sa tu porovnávacie hodnotenie. Ako hlavné kritériá sú:

• výpočet minimálnych nákladov na ochranu vodných zdrojov;
• správne uspokojenie potrieb podnikov vo vode.

Udalosti zamerané na štúdium dopytu v dôsledku toho vedú k zvýšeniu účinnosti priemyslu. To sa dosahuje znížením nákladov na prístup k výrobkom, ktoré spotrebiteľ nepožaduje.

Keď sa vypočíta ekonomická efektívnosť zavedenia nových typov stavebných materiálov, zohľadňuje sa hlavný aspekt - znižuje čas potrebný na výstavbu celej budovy alebo dokončenia určitý krok práca.

Okrem toho berie na vedomie:

• zníženie nákladov práce;
• zníženie nákladov na prácu;
• cena stavebných materiálov;
• prevádzkové náklady na vybavenie.

Medzitým by sa mal vplyv takýchto činností merať v ekvivalente peňazí. Všeobecné pravidlo Toto je redukcia výrobné náklady Zaručuje rast ziskov.

Niekedy zvýšenie hospodárskej efektívnosti prispieva k opatreniam zameraným na zlepšenie kvality výrobkov. Príkladom je priemysel rafinácie ropy. Výroba paliva alebo mazacích olejov najvyššej kvality je spojená so zvyšujúcimi sa maloobchodnými nákladmi, a preto vedie k zvýšeniu ziskovosti.

Najpresnejšie charakteristiky účinnosti opatrení sa teda získavajú pri porovnávaní nákladov na vyrábané výrobky alebo práce pred vykonaním určitých činností a po nich.

Výpočet efektívnosti projektu

Podľa štatistík, v Spojených štátoch o ôsmich projektoch, čo predstavuje zavedenie inovačných technológií, šesť, ako výsledok sú nerentabilné a človek môže ísť na nulu. Spoločnosť však naďalej investovala obrovské fondy v inováciách. Stáva sa to z jedného jednoduchého dôvodu - v prípade úspechu, zisk je schopný prekrývať všetky náklady a oveľa ich prekročiť.

Aby sme jasnejšie pochopili, ako je potrebné vyhodnotiť to alebo tento projekt, používame príklad veľmi reálneho podniku.

Spoločnosť "X" sa rozhodla vybudovať súčasnú metalurgickú rastlinu špecializujúcu sa na spracovanie jedného zdroja vzácnych zemín. Za prácou podniku sa predpokladalo, že používa len vyvinuté vybavenie, vďaka ktorému sa náklady znížili ako celok na tretiu.

Ako bola dosiahnutá takáto účinnosť? Nové technologické riešenie bolo možné úplne vyhnúť odparovaniu cenného kovu počas tavenia. V tomto prípade sa pece nechali vyrábať valce rôznych veľkostí a objemu, zatiaľ čo po celom svete boli vykonané jeden štandard. Okrem toho, menej energeticky náročnosti pecí prispieva k zvýšeniu ekonomickej efektívnosti.

Príklad určenia ziskovosti posudzovaného projektu bude vo veľkej miere univerzálny. Pri implementácii iniciatívy, hlavný ukazovateľ, ktorý by mal investor vziať do úvahy, je pokles nákladov na peniaze v čase. Výpočet sa musí vykonať na základe tohto.

Súčasné náklady budúcich výdavkov po odpočítaní z IT bežných výdavkov sa označujú ako čistý zľavnený príjem (CDD). Ak je teda väčšia ako nula, ukáže sa, že je to výhodnejšie investovať vaše finančné prostriedky, ako sa ušetriť v banke.

Vzorec definujúci indikátor CHDD zahŕňa použitie takéhoto konceptu ako doby návratnosti. Považovaný príklad znamená, že nebude trvať dlhšie ako 2 roky. Takáto krátka doba je pre vkladateľa veľmi atraktívny.

Keď je hodnota CDD nula, význam investovania sa zachová za predpokladu, že držiteľ kapitálu dostane, okrem peňazí, iný zisk. S indikátorom čistého zľavneného príjmu, menej ako nula, nie je dôvod investovať do projektu. V prípade vyššie uvedeného prípadu naznačuje jeho hospodársku efektívnosť.

Medzitým, vykonávanie výpočtu by ste mali brať na vedomie Lef (vnútorná rýchlosť ziskovosti). Tento ukazovateľ poskytuje prezentáciu na kapitálovom trhu, ako efektívne hovoria náklady na finančné prostriedky. Okrem iného, \u200b\u200bHND demonštruje veľkosť Úroková sadzba Finacheamosu, ktorá zodpovedá požadovanej úrovni ziskovosti výstavby rastliny. Je potrebné vykonať jeho výpočet, pričom sa CHDD rovný nule.

Okrem toho je potrebné posúdenie ziskovosti projektu potrebné na porovnanie s ostatnými pri určovaní preferencií investícií.

Pred vykonaním je potrebné zistiť šance na úspech podniku. Na tento účel sa určujú hlavné kritériá. Príkladom s výstavbou rastliny predpokladá, že jeden z zmysluplných bude uvedený v určitom období.

Druhým kritériom je dôkazom, že výrobky budú vyrábané, spĺňa podmienky a normy. Potvrdenie v tomto prípade je výsledkom prvého tavenia v peci. S zlyhaním S. väčší stupeň Dôvera by mala hovoriť o zlyhaní. To znamená, že v skutočnosti je toto kritérium ešte dôležitejšie ako prvé, čo dáva základom, ak je to potrebné, stlačte dodací čas.

Tretia okolnosť, ktorá stojí za zváženie, vzhľadom na tento príklad, je čas potrebný na produkciu výroby na plánovanom výkone.

Blot moderná ekonomika Je to jeho produktivita, ktorá je určená termínom hospodárskej efektívnosti. Môže sa aplikovať tak vo vzťahu k práci samostatného podniku a celku ekonomický systém všeobecne.

Ako určiť ekonomickú účinnosť

Vypočítajte ekonomickú efektívnosť určitého typu výroby na základe jej hlavných ukazovateľov, z ktorých jedna je efektívnosť využívania zdrojov. Je to pomer výsledku výroby na zdroje vynaložené na jeho vykonávanie, ako sa môže konať:

• Materiál;
• Práca.

Hlavnými ukazovateľmi efektívnosti zdrojov sú:

• Materiálne štúdio;
• Produktivita práce.

Úroveň efektivity práce však odráža aj stupeň ekonomickej efektívnosti v rozsahu celej krajiny. Zvážte svoju hodnotu v príklade 5 štátov:

• Írsko - 56 tisíc dolárov;
• Luxembursko - 55,6 tisíc dolárov;
• Rusko - 18 tisíc dolárov;
• USA - 36,8 tisíc dolárov.

Ako odolať súťaži

Efektívna práca ekonomický systém Môže sa dosiahnuť výlučne, ak plne uspokojuje potreby všetkých členov spoločnosti prostredníctvom použitia zloženého zoznamu zdrojov. Najvýraznejšie zo všetkých jej ukazovateľov je konkurencieschopnosť, ktorej štúdia sa zaoberá vedúcimi ekonómami v rámci projektu "Konkurencieschopnosť po dobu dvoch desaťročí. Globálne preskúmanie. V roku 1999 boli podrobne analyzované všetky aspekty ekonomiky 59 krajín, ktorých výrobky zabezpečili dopyt svetovej populácie o 95%. Podľa štatistík, niekoľko reforiem 90. rokov v Rusku výrazne znížil zavedenú úroveň konkurencieschopnosti štátu. Avšak, vykonávaní odborníkov Svetovým hospodárskym fórom obchodnej analýzy 125 krajín, zvýšil Rusko na 62 miesta. India a Čína obsadili 40 a 50 hodnotiacich a ekonomicky rozvinutých krajín sa stali jeho lídrami.

Napriek tomu, že konkurencieschopnosť nie je schopná zbaviť sa integrovaných ukazovateľov ekonomickej efektívnosti štátu, je jej výhodou kompletnú a kvalitatívnu feealty jednej zo strán výroby. Schopnosť prekonať konkurentov vyjadruje potenciál krajiny v takýchto priemyselných odvetviach ako:

• Výroba;
• Veda a technika;
• Hospodárstva.

Čo je účinné z hľadiska hospodárstva

V rámci hospodárskej efektívnosti je pochopený postoj efektívnosti podniku na množstvo finančných prostriedkov vynaložených na dosiahnutie určitého výsledku. Môže byť vyjadrená:

• V menovom ekvivalente;
• V relatívnych jednotkách.

Úroveň produktívneho využívania zdrojov spoločnosti alebo jeho ziskovosť možno vypočítať na základe pomeru ziskov na: \\ t

• Výrobné náklady;
• Použité kapitál.

Nezávislý výpočet ziskovosti podniku

Výpočet ekonomickej efektívnosti sa vykonáva po určení konečného výsledku a relatívnych nákladov. Pokúsme sa to urobiť sami v nasledujúcom príklade. Predpokladajme, že konečný výsledok podniku je mesačný výstup určitého výrobku vo výške 3 milióny rubľov. Priame výrobné náklady sa budú zvážiť:

• Pravidlá miezd zamestnancov.

V prípade, že sadzba 10 z nich je 20 tisíc rubľov a zvyšná 15 dostane 30 tisíc rubľov, celková suma potrebná na zaplatenie obsahu bude rovná 650 tisíc rubľov. 30% z daní 195 tisíc rubľov.

• Náklady na balenie výrobku a požadovanú surovinu je 100 tisíc rubľov.
• Náklady na potreby podniku - 80 tisíc rubľov.

Celková suma všetkých nákladov predstavovala 1025 000 rubľov

3000000 — 1025000 = 1975000.

Máme číslo, ktoré demonštruje úroveň efektívnosti podniku v menovom ekvivalente v jednom mesiaci. Na základe toho sa obrátime na výpočty relatívny indikátor účinnosť. Na to je potrebné rozdeliť výšku všetkých zarobených peňazí na množstvo nákladov zameraných na výrobu.

3000000/1025000 = 2,92

Odčítame Jednotu

2.92 - 1 \u003d 1,92 alebo 192%

Výsledné percento a určuje účinnosť výroby.

Keďže spoločnosť je obmedzená na uvoľnenie jedného výrobku, je potrebné zohľadniť dodatočné náklady, ktoré môžu byť: \\ t

1. Mzda Riadenie zloženia spoločnosti

• Riaditeľ - 70 tisíc rubľov;
• Hlavný inžinier - 60 tisíc. trieť.;
• Hlavný účtovník - 50 tisíc. trieť.;
• Tím manažérov (10 osôb) - 35 tisíc rubľov;
• Dane - 159 tis. trieť.

2. Náklady spojené s: \\ t

• Doprava - 50 tisíc rubľov;
• Skladovanie - 60 tisíc rubľov;
• Nepredvídané výdavky - 70 tisíc rubľov.

Celkom: 869 tisíc rubľov a celková výška výdavkov sa rovná 1 miliónom 894 tisíc rubľov.

Ziskovosť podniku s prihliadnutím na všetky náklady predstavovalo 58%