Koľko percent by malo byť hospodárskou efektívnosťou. Ekonomická efektívnosť. Aká je podstatou výpočtu ekonomickej efektívnosti

Nekontrolovaná veľkorysosť pri poskytovaní zliav pre kupujúcich znamená nedostatok zisku a nadmernú opatrnosť - najmä v predvečer nadchádzajúcich sviatkov - hrozí, že naliať do straty zákazníkov. Ako nájsť a vypočítať nákladovo efektívnu zľavu veľkosť?

Zásady uplatňovania zliav

Pred prechodom na okamžitý opis druhov zliav a ich hospodárskeho posúdenia by sa malo vypúšťať na zásadách ich uplatňovania, ktorého realizácia by mala zabezpečiť účinnosť celého zľavového systému.

Po prvé, uplatňovanie diskontného systému by malo viesť k pozitívnemu hospodárskemu efektu. To znamená, že zľavy by nemali byť vnímané ako nevyhnutné zlo, že spoločnosti musia byť umiestnené. Naopak, mali by slúžiť aspoň zachovanie úrovne ziskovosti a lepšie - jej zvýšenie.

Po druhé, poskytovaná zľava by mala spôsobiť skutočný záujem kupujúceho a túžbu splniť dohodnuté podmienky.

Po tretie, diskontný systém by mal byť jednoduchý a zrozumiteľný pre zákazníkov a zamestnancov spoločnosti. Prítomnosť v jednom systéme zároveň veľký počet rôznych typov zliav môže vytvoriť zmätok a nedorozumenie od kupujúceho a výrazne sťažovať prácu.

Hlavné typy zliav

1. Progresívne zľavy na veľké nákupy

Toto je najbežnejší typ zliav. Spoločnosť zavádza ich progresívny rozsah v závislosti od objemu šarže tovaru alebo objem obstarávania na určité obdobie. Vo väčšine prípadov sa však takéto systémy zostavujú intuitívne a veľmi často nie sú účinné.

Ak chcete vypočítať zľavovú škálu, zásada nie je znížiť úroveň zisku - zisky za cenu so zľavou a nový objem predaja by nemal byť nižší ako pri počiatočných hodnotách ceny a úrovne predaja.

Vzhľadom na tento princíp môžete odobrať vzorec pre výpočet zliav,

ak je súčasná marža príjmom mínus mínus variabilné náklady na výrobný podnik alebo náklady na nákup pre obchodné spoločnosti. Ak má obchodná spoločnosť veľkú hodnotu vlastných variabilných nákladov, potom by sa mali pridať aj k nákladom na nákup;
Požadovaná marža rastu je ukazovateľom požadovaného rastu marže vo vzťahu k aktuálnej úrovni.

Ako možno vidieť zo vzorca, integrované údaje (marža a percento marže) pre kategóriu výrobku sa používajú na výpočet zliav. V rovnakej dobe, vo väčšine kategórie produktov, môže byť obsiahnutý veľký počet položiek výrobkov s rôznymi cenami, jednotkami merania a objemu predaja.

Využívanie zdrojových údajov v kategórii výrobkov robí vzorec ľahko použiteľný v praxi, pretože zľavová stupnica musí byť vyvinutá úplne pre kategórie tovaru, a nie pre jednotlivé pozície.

Na aplikáciu vzorca sú dve možnosti:

1) Ak klient požaduje dodatočnú zľavu, potom spoločnosť musí rozhodnúť, ktoré prichádzajúce podmienky navrhnúť, aby aspoň udržala úroveň zisku;
2) Vývoj všeobecnej zľavovej stupnice pre všetkých zákazníkov pre konkrétnu kategóriu výrobkov.

Príklad 1.

Klient sa pýta navyše zľavu

Predpokladajme, že klient bude každý mesiac kúpiť určitú kategóriu tovaru vo výške 40 000 rubľov, pričom sa zohľadní zľava o 5%, ktorú poskytuje klient. To znamená, že podľa cenníka takáto strana stojí 40,816 rubľov (40 000 rubľov / (1 - 2% / 100%)). Priemerná obchodná značka pre túto kategóriu výrobku je 25%. Kúpna cena predmetného tovaru je teda rovná 32 653 rubľov (40 816 rubľov / (1 + 25% / 100%)) a súčasným rozpätím 7347 rubľov (40 000 - 32 653).

Takže Klient sa pýta veľká zľava. Napríklad 4% alebo 7%. Aké protinároky by mali ponúknuť spoločnosť s cieľom zachovať úroveň zisku? Predpokladajme, že pre zľavovú úroveň 7% a viac Spoločnosti vytvorila požadovaný rast marže v 1000 rubľov v porovnaní s predchádzajúcou úrovňou 7347 rubľov. Vypočítajte na vyššie uvedený vzorec Požadovaný predaj v peňažnom vyjadrení pre každú úroveň zľavy (pozri tabuľku 1).

Tabuľka 1. Výpočet požadovaného predaja

Príklad 2.

Rozvoj všeobecnej zľavovej mierky

Ak to chcete urobiť, musíte vykonať nasledujúce výpočty:

1) určiť počiatočné predaj predaja, z ktorých začnú zľavy (napríklad 75 000 rubľov);
2) stanoviť prijateľné množstvo marže pre každú úroveň zľavy, ktorú by spoločnosť chcela dostať;
3) Objemy predaja pre každú úroveň diskontu je možné zaokrúhliť až do najbližšieho kola;
4) Uistite sa, že skontrolujte, ako atraktívne pre zákazníkov taká zľava.

Pre možnosť, keď je obchodná marža 20%, získavame nasledujúcu tabuľku (pozri tabuľku 2).

Tabuľka 2. Výpočet zliav

2. ZĽAVNÉ ZĽAVY

Táto zľavová skupina by mala klientovi motivovať, aby splnila takéto zmluvné podmienky, ktoré sú pre spoločnosť prospešné. Zmluvné zľavy môžu byť spôsobené obdobím platby, určitým typom platby alebo meny, nákup určitej obchodnej línie a tak ďalej.

Na stanovenie podmienok pre obdobie platby, platobnej meny a podľa typu platobných nástrojov, bankového percentuálneho podielu, náklady na konverzné a bankové služby a pre vládcu a opevnenie - Zmrazené náklady súčasné prostriedky A ďalšie výhody z komplexného poriadku.

Spoločnosť teda stanovuje takéto podmienky pre klienta, ktorého realizácia je zaujímavá pre klienta a ziskový pre spoločnosť. Naopak, je možné zriadiť príplatky za podmienok, ktoré sú pre spoločnosť znevýhodnené.

Príklad 3.

Zľava

Príkladom stanovovania podmienok na obdobie platby môže byť nasledovná schéma. Existuje základná cena Tovar pri platení za skutočnosť dodania. Je možné poskytnúť klientovi oneskorenie 30 dní alebo získať platobné preddavky od klienta 30 dní. Ak spoločnosť priaznivo motivuje klientovi, aby ho zaplatil predtým, môžete nainštalovať zľavu do preddavky a naopak, Markup je oneskorený.

Porovnanie je bankové percento. Vezmite si napríklad 18% ročne alebo 1,5% mesačne. Tak, spoločnosť môže zaviesť podmienky o niečo lepšie ako bankovníctvo (Napríklad 2% zľava s platbou vopred a výsledok 2% pri oneskorení platby), aby mal klient záujem o zaplatení tovaru skôr.

Príklad 4.

Zľava v dôsledku výpočtov meny

Zákazníci spoločnosti zaoberajúce sa vlastnými náhradnými dielmi pre zahraničné autá boli schopní zaplatiť za tovar rôzne druhy hotovosť (rubľov, dolárov a eur). Ale so súčasným platobným systémom boli doláre v nadbytku, rubľov nestačili a euro v tom čase ešte nedostalo dostatočnú distribúciu.

Potom bola zostavená a analyzovaná "mená mapa prietoku" - to znamená, že to bolo hodnotené, v ktorých objem dostane spoločnosť iná mena A v akom objeme je potrebné stráviť, s prihliadnutím na všetky podmienky pre konverziu a náklady bankové služby. Potom, čo boli podmienky na prijímanie meny a vnútorného kurzu úhľadne zmenili na strane viac priaznivé podmienky Z hľadiska spoločnosti.

Príklad 5.

Zľava v dôsledku komplexu podmienok

Často môžete splniť schému "Retro Bonus" (zaplatenie množstva zliav na konci mesiaca pri vykonávaní viacerých podmienok). Celková suma zľavy je vyrobená zo súboru podmienok, ktorých realizácia je potrebná spoločnosť. Napríklad:

• na vykonanie plánovaného objemu - 3%;
• pre včasnú platbu - 3%;
• pre vybraný vládcu - 2%.

Pri vykonávaní všetkých podmienok preto klient dostane celkovú zľavu na 8%.

Takáto schéma však vždy nefunguje. Niekedy zákazníci (najmä malé) hovoria: "Teraz mi dáte 3% a už nepotrebujem." Je dôležité nezabudnúť na princíp príťažlivosti zľavy pre klienta a sledovať to, čo skutočne spôsobuje záujem.

Ďalším dôležitým bodom zmluvy je podmienky poskytovania tovaru. Spoločnosť môže poskytnúť dodatočné opatrenia na stimuláciu zákazníkov na plnenie podmienok, ktoré sú prospešné. Napríklad, ak existuje trvalá flotila, predávajúci sa musí pokúsiť dodať tovar vlastnými vozidlami (v rámci štandardov zaťaženia vozidlo), pretože jednoduché autá môžu nejako ovplyvniť finančné výsledky. A stabilné zaťaženie flotily môže mať prospech priamy hospodársky a nepriamy (vo forme pohodlia pre zákazníkov).

Extra príplatok doplnkové služby Dodávka môže byť odôvodnená skutočnosťou, že jej suma je o niečo nižšia ako náklady na alternatívne doručovacie služby pri používaní prenajatého dopravného klienta.

Naopak, ak má klient vlastnú dopravu, má právo požadovať zľavu. Ale v tomto prípade môže predávajúci nastaviť mierne menšiu zľavu ako vlastné náklady na prepravu.

3. sezónne (slávnostné) zľavy na prerozdelenie dopytu

Použitie sezónnych zliav vám umožňuje prerozdeliť dopyt v čase - aby sa zabezpečilo jednotné nakladanie a zníženie kumulatívneho dopytu v špičkových obdobiach.

Dopyt sezónnosti je spoločnou situáciou v podmienkach obmedzenej výrobnej kapacity spoločnosti, keď nemôže poskytnúť všetky žiadosti počas obdobia špičky, a počas recesie je nútené nečinnosti. V tomto prípade sú zľavy navrhnuté na prerozdelenie dopytu v čase a stimulovať kupujúcich, aby získali výrobok pred výskytom sezóny a resp. Znižujú dopyt počas špičkových období.

Glosár

Náklady na prepnutie sú náklady, ktoré budú musieť rozšíriť kupujúcemu pri prechode na nový produkt alebo nový predajca. Náklady môžu byť obe menovú (stratu zliav) a psychologický (zvyk, pohodlie pre kupujúceho) .- POZNÁMKA. Autor.

Sezónne oscilácie môžu byť už dlhý čas (napríklad v letných mesiacoch alebo novoročné sviatky) a v krátkych obdobiach - týždeň a deň. Potom môžu byť vrcholy cez víkendy a večerné hodiny. Preto v niektorých supermarketoch poskytujú zľavy dôchodcom, keď si kúpia až 12 hodín. Hospodárske kritérium pre účinnosť takýchto zliav môže byť posúdenie prínosov z prerozdeľovania dopytu a stratého zisku pri výbere špičkového dopytu.

Ak je spoločnosť cielene pripravená na zvýšenie kúpnej činnosti, niekedy sa uplatňujú slávnostné zľavy, ktorých hlavným účelom je oživenie obchodu a zapojenie klienta vo svojom vlastnom obchode počas predpovedaného nárastu nákupnej činnosti.

4. Sezónne zľavy na likvidáciu tovaru

Ďalším typom sezónnych zliav sú zľavy, aby sa zbavili tovaru, ktorej hlavnou úlohou je stimulovať dopyt po odstránení rezíduí. Ak spoločnosť nepodarilo predávať všetky výrobky, ktoré majú sezónny dopyt počas špičkového obdobia predaja, potom má dve možnosti: udržiavať tieto zostatky až do budúcej sezóny alebo poskytovať zľavy na možné elimináciu rezíduí. Hospodárske hodnotenie na výpočet takýchto zliav je preto posúdiť náklady na skladovanie výrobkov. Malo by sa považovať za priame náklady (najmä využívanie obsadeného priestoru) a nepriame (riziká fyzického a morálneho starnutia tovaru, strata komoditných druhov atď.). Ak sú teda náklady na uskladnenie tovaru vysoké, a vypočítaná zľava je skutočne schopná prilákať dostatočný počet kupujúcich, použitie tohto typu zliav je vhodné.

Prevencia nepriaznivých daňových dôsledkov

Pri uplatňovaní zliav je potrebné zohľadniť ustanovenia článku 40 Daňový kód Ruská federácia, v ktorej sú stanovené zásady určenia ceny tovaru, diel, služieb. Za všeobecné pravidlo Na daňové účely je prijatá cena tovaru, diel alebo služieb určených stranami transakcie a ešte nie je preukázaná, predpokladá sa, že táto cena zodpovedá úrovni trhových cien. Treba však pripomenúť, že keď je cena odchýlená o viac ako 20% v smere zvýšenia alebo nadol z cenovej úrovne uplatňovanej daňovníkom podľa identického (homogénneho) tovaru v krátkom časovom období, \\ t daňové orgány Môže skontrolovať správnosť používania cien za transakcie (Sub. 4 str. 2 Art. 40 daňového poriadku Ruskej federácie). Pri detekcii majú nárok na odpojenie dane a sankcie.

Preto, ak maximálna veľkosť Zľavy sú 20% úrovne obvyklých cien (ak sa ceny konajú na úrovni priemeru), potom daňové úrady nevznikajú dôvod na zaspať predávajúcemu. Ak by malo byť viac ako 20% zľavy, potom takéto akcie musia byť vysvetlené skutočnosťou, že zľavy sú spôsobené marketingovou politikou organizácie daňovníka. Alebo sezónne a iné oscilácie dopytu. Tieto faktory daňové orgány sú povinní zvážiť pri výpočte trhovej ceny. Títo a ďalšie okolnosti uvedené v odseku 3 článku 40 daňového poriadku Ruskej federácie, daňovník má právo odkazovať na ochranu svojich záujmov.

Takéto akcie však musia byť potvrdené príslušnými dokumentmi. V povinný Musia byť upevnené v špeciálnom interné dokumenty. Môže to byť objednávka alebo poradie vedúceho organizácie. Okrem toho, označenie tvorby transakčnej ceny, pričom sa zohľadní zľavy v rámci marketingových politík, sa môže odrážať aj v texte Zmluvy o predaji tovaru, ktorý sa vykonáva so zľavou, pri platbe za zaplatenie tovaru. To je dôkaz, že cena tovaru nie je podhodnotená z iných dôvodov.

5. Prilákanie nových zákazníkov a držať staré

Hlavnou úlohou diskontných systémov zameraných na prilákanie nových kupujúcich sa má vytvoriť v určitom časovom období, ktoré by takéto podmienky zabezpečili a povzbudili kupujúceho, aby odkazoval na tohto predávajúceho. Okrem toho, aby sa takýto výsledok dosiahol, nie je potrebné znížiť cenu všetkého tovaru. Stačí znížiť ho len do niekoľkých tzv. Výrobcov - "Ukazovatele", ceny, za ktoré si Kupujúci pamätá, a za čo sudí o cenovú úroveň celej spoločnosti.

Výrobky "Ukazovatele" by mali mať malý objem v celkovej hmotnosti predaného tovaru, pretože pokles ceny väčšiny rozsahu alebo na "hlavnom" výrobku môže viesť k významným ekonomickým stratám. Takýto tovar nesmie byť viac ako 3-5 v každej kategórii výrobkov, a to je pre nich, že kupujúci by mal poznať cenovú úroveň. Pokrytie strát z nižších cien niektorých výrobkov by sa malo vykonávať na úkor dodatočného vykonávania iného tovaru, ktorý môže byť cena príliš vysoká.

Potom, čo sa spoločnosť podarilo prilákať nových kupujúcich, ďalšia úloha je držať ich - vytvorenie takýchto podmienok, za ktorých klient, ktorý urobil prvý nákup, bude mať záujem o získanie tovaru z tohto predávajúceho av budúcnosti. Zároveň je možné považovať ideálnu možnosť považovať za situáciu, na ktorú bude každý nasledujúci nákup čoraz viac zvýšiť tento záujem. Táto úloha je dosť úspešná, môže byť vyriešená pomocou systému akumulačných zliav: by mali byť značné pre kupujúceho a musia prekročiť náklady na prepínanie pri kontakte s inou spoločnosťou.

6. OBCHODNÉ ZĽAVY

Samostatnou kategóriou zliav sú zľavy pre predajcov, distribútorov, veľkoobchodníkov, firiem, ktoré sa zúčastňujú na distribučnej sústave produktov spoločnosti-predávajúceho. Hrubé ekonomické hodnotenie pre obchodné zľavy môže byť zľavou hodnotou, približne rovnaká ako náklady na služby distribúcie produktov (alebo je o niečo menej náklady na organizovanie vlastného preddavku).

Ak teda vyvíjate a vypočítate systém zliav, budú ekonomicky prospešné pre samotnú spoločnosť aj pre kupujúceho. Okrem toho, že zľava sa meria nielen ekonomickými výhodami. Spoločnosť poskytujúca zľavu svojim zákazníkom dokazuje starostlivosť, rešpekt a zvýšený záujem o neho, čo najčastejšie provokuje svoju lojalitu spoločnosti. A lojalita kupujúceho stojí viac peňazí.

) Nech je to 150 tisíc rubľov. Výsledný príjem za ten istý mesiac bude 250 tisíc rubľov. Potom ekonomický účinok produkcie nábytku v januári bude 250 - 150 \u003d 100 tisíc rubľov.

Výrobok v hodnotovom termínoch prevyšuje náklady - takýto hospodársky účinok sa nazýva zisk.

Dovoľte si teraz na malom rodinnom podniku, chcel produkovať, okrem regálov, vstavaných skrine. Na tento účel musí spoločnosť kúpiť (250 tisíc rubľov), na nákup materiálov (100 tisíc) a prenájom ďalších (30 tisíc rubľov / mesiac), respektíve, výška výdavkov v prvom mesiaci implementácie () bude 150 + 250 +100 + 30 \u003d 530 tisíc rubľov. Podľa výsledkov predaja, berúc do úvahy nové produkty, suma sa zvýšila o 70 tisíc rubľov. a predstavoval 250 + 70 \u003d 320 tisíc rubľov. V dôsledku toho hospodársky vplyv aktivít na február za mesiac predstavoval 320 - 530 \u003d (-) 210 tisíc rubľov. Náklady prekročili náklady, takýto hospodársky účinok sa nazýva strata.

Nasledujúci mesiac (marec) boli náklady na vykonávanie práce, s prihliadnutím na údržbu nová technika (30 tisíc), ďalšie materiály (100 tisíc) a platy s novým zamestnancom (30 tisíc) 150 + 100 + 30 + 30 \u003d 310 tisíc rubľov.

Vzhľadom na rozširovanie rozsahu predaja, príjmy predstavovali 410 tisíc rubľov. Ekonomická efektívnosť marca teda predstavovala 410 - 310 \u003d 100 tisíc rubľov (opäť zisk).

Predpokladajme, že do konca kalendárneho roka neexistuje žiadna nová implementácia a rozšírenia výroby. Vypočítajte príjmy a výdavky podniku za rok.

Náklady: 150 + 530 + 310 + 310 * 9 \u003d 3,78 miliónov Rub.

Ročný ekonomický účinok sa vypočíta podľa vzorca:

EG \u003d DG - (NKE * RG), kde

Napr. - Ročný ekonomický účinok

GR - príjmy za rok

RG - výdavky ročne

NKE je koeficient účinnosti regulačného účinnosti (hodnota, rovný vzťah na SPP. investície, je stanovená pre konkrétnu oblasť činnosti; Zvyčajne je to 0,1-0,2, čo zodpovedá dobám návratnosti SPP. Doplnky 5-10 rokov).
Pre náš rodinný podnik bude NCE 0.12, potom bude ročný ekonomický efekt: 4.3 - (0,12 * 3.78) \u003d 3,85 milióna rubľov, to znamená táto spoločnosť Mimoriadne ziskové.

Zdroje:

• ročný ekonomický účinok

Definícia ekonomického efekt Ukazuje, ako je to ziskové vykonávať toto alebo túto činnosť. Ukazovatele sa merajú v dôsledku rozdielu v príjmoch z činností podniku a náklady vynaložené na jeho vykonávanie. Detekcia ekonomického efekt S implementáciou investičný projekt.

Výučba

Vyberte si pohodlnú finančnú metódu pre výpočet ekonomického efekt: NPV (Čistá súčasná hodnota) - LIMITED (Iný názov - Čistý príjem), IRR (vnútorná miera návratnosti) - Rýchlosť prenájmu, doba návratnosti - doba návratnosti investovaných finančných prostriedkov do projektu.

Vzorec pre výpočet NPV je uvedený nižšie: NPV \u003d NCF1 / (1 + re) + ... + NCFI / (1 + re) I, kde
NCF (alebo FCF - voľný peňažný tok) - čistý peňažný tok na i-objem plánovania;
RE - diskontná sadzba.
NPV a znížený príjem, t.j. Príjem z projektu tento moment Čas, nie pre budúcnosť. Ak je indikátor NPV väčší ako nula, potom sa hotovosť bude nevyhnutne objaviť v dôsledku realizácie projektu. NPV teda ukazuje uskutočniteľnosť tejto činnosti alebo tejto činnosti. Ak je NPV menej ako nula, zabudnite na tento projekt, neprináša zisk.

Vnútorná norma (sadzba) ziskovosti (návratnosť investícií) (IRR) je absolútna hodnota z NPV. Hodnota IRR je indikátor diskontnej sadzby, v ktorej je indikátor NPV nulový. Preto určte vnútornú mieru ziskovosti vo výške bankový úrokNa ktorom tento projekt nedostane žiadne škody. Pochopiť závislosť hodnoty NPV od Grafu. Obrázok ukazuje, s nízkou diskontnou sadzbou, podnik, s nárastom IRR, zisk spoločnosti klesá.

Resekciu doby návratnosti investovaných peniaze Po (obdobie návratnosti). Analyzujte svoj projekt pre ročné investície. Maximálna doba návratnosti môže byť inštalovaná samotným podnikom, hlavnou vecou je určiť, či všetky vynaložené peniaze sa budú môcť včas vrátiť. Držanie jedného z týchto troch ukazovateľov, nebudete môcť v plnej miere určiť ekonomický účinok projektu a len pri porovnávaní všetkých ukazovateľov je realistické získať konečný záver o ziskách, ziskovosti a čase návratnosti projektu .

Poznámka

Zvážte, že pri výpočte NPV nie je vôbec zohľadnené riziká, takže pri porovnávaní viacerých projektov s pomocou NPV, musíte spočítať riziká a vykonať úpravy, aby ste určili zo všetkých projektov záujmu, ktoré najviac požadovali rozpočet.

Užitočné rady

Často sa finančníci a ekonómovia zapájajú do úspor. Ale táto téma je relevantná pre jednoduchých spotrebiteľov. Všetky, pravdepodobne počuli propagáciu "úspory - rovnaký zisk." V skutočnosti, pretože ak strávite na nákup niečoho menšieho množstva peňazí, "visia" plus na súvahe.

Ekonomická efektívnosť sa vzťahuje na celkovú výkonnosť činností, ktoré sú vyjadrené konečný produkt vo vzťahu k spotrebovaným zdrojom. V skutočnosti je výsledkom fungovania určitého hospodárskeho modelu (príklad je národné hospodárstvo).

Hlavné kritérium v \u200b\u200bcelosvetovom meradle je potrebné zvážiť úroveň uspokojenia potrieb konečného spotrebiteľa, to znamená spoločnosť ako celok.

Všeobecné ukazovatele ekonomickej efektívnosti

Najmä, počítané:

• národný príjem;
• HNP, na základe jedného občana;
• úroveň produktivity sociálne užitočnej práce;
• účinnosť;
• náklady na jednotku predaja;
• ziskovosť;
• ziskovosť výrobného procesu;
• návratnosť.

Okrem rozprávania ekonomická efektívnosť Nemali by sme zabudnúť na:

• pracovnosť;
• kapitálovú intenzitu;
• spotreba materiálu;
• fondainness.

V technický plán Zohľadňuje sa aj úroveň vývoja výroby a efektívnosť jej fungovania.

Výpočet ekonomickej efektívnosti dosiahnutej počas činností

Príkladom tohto druhu udalostí je zavedenie inovačných výrobných procesov. Výpočet je založený na samostatných výpočtoch. V tento prípad Porovnávajú sa náklady na prácu, ktoré boli vykonané s použitím nových riešení bez nich.

Hlavným ukazovateľom hospodárskej efektívnosti takýchto akcií sa spravidla považuje za zvýšenie produktivity.

Ďalším príkladom efektívnosti udalostí je sekundárne použitie odpadových vôd. Používa sa tu porovnávacie hodnotenie. Ako hlavné kritériá sú:

• výpočet minimálnych nákladov na ochranu vodných zdrojov;
• správne uspokojenie potrieb podnikov vo vode.

Udalosti zamerané na štúdium dopytu v dôsledku toho vedú k zvýšeniu účinnosti priemyslu. To sa dosahuje znížením nákladov na prístup k výrobkom, ktoré spotrebiteľ nepožaduje.

Keď sa vypočíta ekonomická efektívnosť zavedenia nových typov stavebných materiálov, zohľadňuje sa hlavný aspekt - znižuje čas potrebný na výstavbu celej budovy alebo dokončenia určitý krok práca.

Okrem toho berie na vedomie:

• zníženie nákladov práce;
• zníženie nákladov na prácu;
• cena stavebných materiálov;
• prevádzkové náklady na vybavenie.

Medzitým by sa mal vplyv takýchto činností merať v ekvivalente peňazí. Všeobecné pravidlo Toto je redukcia výrobné náklady Zaručuje rast ziskov.

Niekedy zvýšenie hospodárskej efektívnosti prispieva k opatreniam zameraným na zlepšenie kvality výrobkov. Príkladom je priemysel rafinácie ropy. Výroba paliva alebo mazacích olejov najvyššej kvality je spojená so zvyšujúcimi sa maloobchodnými nákladmi, a preto vedie k zvýšeniu ziskovosti.

Najpresnejšie charakteristiky účinnosti opatrení sa teda získavajú pri porovnávaní nákladov na vyrábané výrobky alebo práce pred vykonaním určitých činností a po nich.

Výpočet efektívnosti projektu

Podľa štatistík, v Spojených štátoch o ôsmich projektoch, čo predstavuje zavedenie inovačných technológií, šesť, ako výsledok sú nerentabilné a človek môže ísť na nulu. Spoločnosť však naďalej investovala obrovské fondy v inováciách. Stáva sa to z jedného jednoduchého dôvodu - v prípade úspechu, zisk je schopný prekrývať všetky náklady a oveľa ich prekročiť.

Aby sme jasnejšie pochopili, ako je potrebné vyhodnotiť to alebo tento projekt, používame príklad veľmi reálneho podniku.

Spoločnosť "X" sa rozhodla vybudovať súčasnú metalurgickú rastlinu špecializujúcu sa na spracovanie jedného zdroja vzácnych zemín. Za prácou podniku sa predpokladalo, že používa len vyvinuté vybavenie, vďaka ktorému sa náklady znížili ako celok na tretiu.

Ako bola dosiahnutá takáto účinnosť? Nové technologické riešenie bolo možné úplne vyhnúť odparovaniu cenného kovu počas tavenia. V tomto prípade sa pece nechali vyrábať valce rôznych veľkostí a objemu, zatiaľ čo po celom svete boli vykonané jeden štandard. Okrem toho, menej energeticky náročnosti pecí prispieva k zvýšeniu ekonomickej efektívnosti.

Príklad určenia ziskovosti posudzovaného projektu bude vo veľkej miere univerzálny. Pri implementácii iniciatívy, hlavný ukazovateľ, ktorý by mal investor vziať do úvahy, je pokles nákladov na peniaze v čase. Výpočet sa musí vykonať na základe tohto.

Súčasné náklady budúcich výdavkov po odpočítaní z IT bežných výdavkov sa označujú ako čistý zľavnený príjem (CDD). Ak je teda väčšia ako nula, ukáže sa, že je to výhodnejšie investovať vaše finančné prostriedky, ako sa ušetriť v banke.

Vzorec definujúci indikátor CHDD zahŕňa použitie takéhoto konceptu ako doby návratnosti. Považovaný príklad znamená, že nebude trvať dlhšie ako 2 roky. Takáto krátka doba je pre vkladateľa veľmi atraktívny.

Keď je hodnota CDD nula, význam investovania sa zachová za predpokladu, že držiteľ kapitálu dostane, okrem peňazí, iný zisk. S indikátorom čistého zľavneného príjmu, menej ako nula, nie je dôvod investovať do projektu. V prípade vyššie uvedeného prípadu naznačuje jeho hospodársku efektívnosť.

Medzitým, vykonávanie výpočtu by ste mali brať na vedomie Lef (vnútorná rýchlosť ziskovosti). Tento ukazovateľ poskytuje prezentáciu na kapitálovom trhu, ako efektívne náklady na finančné prostriedky výdavky. Okrem iného, \u200b\u200bHND demonštruje veľkosť Úroková sadzba Finacheamosu, ktorá zodpovedá požadovanej úrovni ziskovosti výstavby rastliny. Je potrebné vykonať jeho výpočet, pričom sa CHDD rovný nule.

Okrem toho je potrebné posúdenie ziskovosti projektu potrebné na porovnanie s ostatnými pri určovaní preferencií investícií.

Pred vykonaním je potrebné zistiť šance na úspech podniku. Na tento účel sa určujú hlavné kritériá. Príkladom s výstavbou rastliny predpokladá, že jeden z zmysluplných bude uvedený v určitom období.

Druhým kritériom je dôkazom, že výrobky budú vyrábané, spĺňa podmienky a normy. Potvrdenie v tomto prípade je výsledkom prvého tavenia v peci. S zlyhaním S. väčší stupeň Dôvera by mala hovoriť o zlyhaní. To znamená, že v skutočnosti je toto kritérium ešte dôležitejšie ako prvé, čo dáva základom, ak je to potrebné, stlačte dodací čas.

Tretia okolnosť, ktorá stojí za zváženie, vzhľadom na tento príklad, je čas potrebný na produkciu výroby na plánovanom výkone.

On rozpráva: Elina polihina - ex-riaditeľ personálnej skupiny spoločností blok

Keď Riaditeľ pre ľudské riadenie hovoril, že systém motivácie personálu bol zastaraný a potrebný na rozvoj nového, hlava spoločnosti sa spýtala: "Ako efektívne funguje personál teraz? Možno nový motivačný systém a nie je potrebné? " Súhlasil s tým, že v dvoch týždňoch bude režisér HR predstaviť reálne ukazovatele Efektívnosti zamestnancov. A zároveň zdôvodní, prečo sú spoločnosti toľko manažérov odborného výberu.

Podľa generálneho riaditeľa môže byť nábor personálu čiastočne alebo úplne presunúť na lineárnych manažérov a na platení náborov, aby zachránil. Ak chcete ho odradiť, ako aj na dosiahnutie ďalšieho cieľa - na preukázanie potreby aktualizovať systém motivácie, potrebujeme racionálne argumenty, ktoré chápu hlavu spoločnosti. Inými slovami, číslami. V dôsledku toho by sa mal personálny riaditeľ stať ekonómom a vykonať potrebné výpočty. Určite vy viac, než museli urobiť a máte skúsenosti. Ale skúsenosti majú chybu - detaily sú zabudnuté. Z tohto dôvodu, niekedy úloha, s ktorou ste sa opakovane vyrovnali, zdá sa, že je to nové a neznáme. Na pamäti je potrebné obnoviť, aké metódy ste použili a aký je mechanizmus ich pôsobenia. Pamätáme si všetko spolu. Zvážte, ako vypočítať ekonomickú efektívnosť personálu spoločnosti a potom pomocou metód ekonomickej analýzy, riešenie inej úlohy - vyberieme argumenty v prospech skutočnosti, že výberový manažéri nemôžu byť znížené.

On rozpráva: Natalia Turklets - Riaditeľ práce s personálom "Lafarge Russia"

Správne ukazovatele s firemnou stratégiou a funkciami obchodného modelu spoločnosti

Ak ignorujete špecifiká obchodného modelu, potom sa pokúša zvýšiť výkon personálu, odsúdená na zlyhanie. Po prvé, je dôležité pochopiť, v ktorej výrobné fázy sa vytvorí dodatočná hodnota výrobku. V sektore FCMG ide o niektoré etapy, v priemysle - iní, v sektore služieb - tretí. Po druhé, vyhodnotiť ukazovatele finančné výkazy Je potrebné z hľadiska ich súladu firemnej stratégie. Len v tomto prípade môžete určiť správne, v ktorom štáte sú a aké kroky by mali byť prijaté na zlepšenie stavu záležitostí. Po tretie, musíte pochopiť potreby externých zákazníkov a nielen interných spotrebiteľov divízií HR. V opačnom prípade budú mať chyby chyby vo výberových a motivačných systémoch, čo sa negatívne odráža na efektívnosti podnikania.

Najprv merame, koľko produktov sa vyrába na zamestnanca a 1 rubrobe

Hovoríme o výkonnosti (personálna efektívnosť). Ak chcete vypočítať, odoberte vzorec ako vzorec pre definovanie ROI (návratnosť investícií). Vyzerá to takto: Výsledok: Náklady × 100%. Iba v tomto prípade sa nemusí násobiť 100%, pretože v percentách vypočítame zmenu v ukazovateli výkonnosti pre rôzne obdobia. Veríme vzorec: Výsledok: Výdavky. V prípade potreby ho prispôsobte vašej spoločnosti. Predpokladajme, že pracujete ako zamestnanci riaditeľa vo výrobnej firme. Potom vzorec bude vyzerať takto: objem výroby (v peňažnom vyjadrení): náklady práce. Podľa pracovných nákladov chápeme, koľko ľudí a ako dlho pracovali na jednej alebo inej úlohe. Ak všetci zamestnanci vypracujú rovnaký počet mužov - dni za štvrťrok (môžete zaviesť kedykoľvek pre seba), potom v tomto vzorci, "indikátor nákladov práce" môže byť nahradený priemerným počtom pracovníkov.

Príklad

Na továrni Khimvolokna pre II štvrťrok, výrobky vyrobené 140 400 000 rubľov. Priemerný počet bol 310 ľudí. V dôsledku toho jeden zamestnanec predstavoval výrobky o 452 903 rubľov (140,400 000: 310).

Ale tento ukazovateľ nestačí. Opatrujte finančnú návratnosť nákladov práce, inými slovami, vypočítajte objemu výroby pre 1 rubrov. " Tento ukazovateľ sa vypočíta vzorcom: Objem výroby (v peňažnom vyjadrení) / Fond odmeňovania. V obchodných spoločnostiach tento indikátor bude znieť inak: "Objem príjmov pre 1 rubľové flash". A ak chcete vyhodnotiť zamestnancov, ktorí majú schopnosť priamo ovplyvniť náklady na výrobu alebo predaj, je lepšie použiť iný indikátor - "objem hrubého zisku na 1 rubrujte fotku."

Príklad

Na továrni Khimvolokna predstavovala veľkosť fotky v druhom štvrťroku 31 830 000 rubľov a objem výroby pre tento štvrťrok je 140,400 000 rubľov. V dôsledku toho na 1 rubľové podujatia ubytovanie pre 4,41 rubľov (140,4 milióna rubľov: 31,83 milióna rubľov). Inými slovami, pre každý rubľ, investovaný do zamestnancov, spoločnosť dostane takmer štyri a pol rubľov príjmov.

Ako vypočítať účinnosť jednotlivých zamestnancov

Princípy sú rovnaké ako pri analýze produktivity personálu ako celku. Vypočítajte produktivitu práce: napríklad, koľko automobilov určitej značky predáva manažéra obchodného centra za mesiac. Tiež vypočítať, koľko peňazí z predaných výrobkov je 1 rubľa z platu manažéra. Tieto a ďalšie ukazovatele porovnávajú s priemerom spoločnosti ako celok a vyvodia závery. Okrem toho, v tomto prípade môžeme použiť aj verejne kolegov. Po prvé, obchodné centrá predajné automobily jedného segmentu cien majú podobnú štruktúru orgánov, a preto ich indikátory výkonnosti personálu sú viac-menej porovnateľné. A po druhé, z iniciatívy riaditeľov ľudských zdrojov tohto priemyslu je vhodná databáza na ukazovateľoch spojených s platením a produktivitou v rôznych spoločnostiach pravidelne aktualizovaná a pravidelne aktualizovaná.

Vypočítajte produktivitu pre predchádzajúce obdobia - štvrťroky alebo polovica

Za aké obdobia urobíte výpočty, rozhodnete sa. Možno, údaje o produktivite a výrobe pre 1 rubrovňu v predchádzajúcich obdobiach, ktoré už máte. Potom len vziať a ich používať. Ak nie, vypočítajte vyššie uvedené vzorce opísané vyššie. Povedzme, že dvaja predchádzajúce štvrťroky (alebo pol roka). Tieto údaje sa budú vyžadovať, aby objektívne vyhodnotili ukazovatele posledného aktuálneho obdobia, porovnajte s predchádzajúcimi obdobiami a identifikovali dynamiku.

Príklad

S cieľom byť schopný interpretovať ukazovatele o objeme produktov na osobu a pre 1 rubľové fotenie pre II štvrťroku 2012, riaditeľ ľudských zdrojov Humovvolokne vypočítal to, čo tieto ukazovatele boli v prvom štvrťroku. Objem výroby sa potom rovná 132,4 milióna rubľov, priemerný počet bol 297 ľudí, veľkosť fotografie je 28,44 milióna rubľov. Objem výrobkov vyrobených na osobu (výkon) v peňažnom vyjadrení predstavoval 445 791 rubľov a na 1 rubľové fotenie - 4,66 rubľov.

Predstavujú údaje pre prúd a za predchádzajúce obdobia, ich porovnávať a odhaliť dynamiku

To nám umožní vyhodnotiť súčasné ukazovatele. Koniec koncov, dynamika ukazuje, čo sa presne deje s výkonom - spadá alebo rastie. Ale vyjadrujeme dynamiku nielen s pomocou slov "Tam je klesajúci trend" alebo "produktivita stúpa" a v číslach.

Príklad

História riaditeľka závodu Khimvolokna v porovnaní s objemom výroby v peňažnom vyjadrení na zamestnanca za prvý štvrťrok a za druhý: 446 000 a 453 000 rubľov. Dynamics - 7 bodov, ako percento - 1,6% ((453 000 rubľov - 446 000 rubľov): 446 000 rubľov × 100%). Existuje rast. Potom HR-režisér poznal, že sa stal s objemom výroby v peňažnom vyjadrení po 1 rubľové flash: v predchádzajúcom štvrťroku - 4.66, v aktuálnom - 4,41 rubľov. Dynamika Negatívne: Znížené o 25 bodov, v percentách - mínus 5,4% ((4,66 rubľov - 4,41 rubľov): 4,66 rubľov × 100%). Čo sa deje? V skutočnosti, že náklady na náklady práce zamestnancov sa značne zvýšili - o 11,9%. Všetci riaditeľ personálu údajov zmenšený na tabuľku (pozri tabuľku 1).

Stôl 1. Údaje na posúdenie účinnosti zamestnancov závodu Hivolokna

Vylúčiť sezónny faktor a identifikovať skutočné trendy

Napríklad v poli maloobchod Predajný rast do konca každého roka a sú znížené na začiatku nasledovného, \u200b\u200bktorý je spojený so zmenou spotrebiteľskej činnosti. V priemyselných podnikoch sa objem výroby zníži v letných mesiacoch kvôli skutočnosti, že výroba sa zastaví na plánovanom reorganizácia. To všetko, samozrejme, neznamená, že zamestnanci začína pracovať menej efektívne. Na odstránenie faktora sezónnosti a identifikovať skutočné trendy v spoločnosti, ukazovatele sa musia porovnávať s ich hodnotami pre podobný mesiac alebo štvrtinu jedného roka. Len sa uistite, že počiatočné a aktuálne ukazovatele sú porovnateľné, pretože štruktúra samotnej spoločnosti by mohla zmeniť veľa v priebehu roka.

Ak vo vašej spoločnosti, posudzovanie dynamikou ukazovateľov pre rôzne obdobia, existuje zvýšenie produktivity, potom je potrebné pochopiť, či je to dostatočné. Jedným zo spôsobov, ako sa s tým vyrovnať, je porovnať ho s účinnosťou práce pracovníkov v konkurentoch.

Príklad

Zvýšenie výkonnosti práce na závode Khimvolokna bol 1,6% (v peňažnom termíne - 7 000 rubľov). Podozrenie, že to nie je veľmi pôsobivý výsledok, hoci riaditeľ HR sa rozhodol porovnať, koľko výrobkov v peňažnom vyjadrení účtu pre jednu osobu v konkurentoch. Za týmto personálnym riaditeľom vzal údaje viacerých konkurenčných spoločností, zhrnuté ich a rozdelili ich do počtu týchto spoločností. Ukázalo sa, že priemerná hodnota - 535 000 rubľov (pozri tabuľku 2 nižšie). V továrni je objem výrobkov na zamestnanca v druhom štvrťroku 453 000 rubľov. Toto je o 18,1% menej ako v iných spoločnostiach ((535 000 rubľov - 453 000 rubľov): 453 000 rubľov × 100%). Takže rast výkonnosti v továrni je tiež pomerne nízky. A ak porovnáme produktivitu s tým, čo to bolo v štvrťrokoch III a IV z roku 2011 a v prvom štvrťroku 2012, potom existuje tendencia znížiť (graf).

Analyzujeme ukazovatele a dynamiku

Ak ste napríklad odhalili, že objekt výroby pre 1 rubľové fotenie sa znížilo, znamená to, že spoločnosť zvyšuje náklady na personál, ale nedostane dôstojnosť. Produktivita práce, hoci rastie, ale nedostatočné náklady práce. Navrhuje záver: Zamestnanecký rozpočet sa spotrebuje neefektívny. Nie je však potrebné okamžite urobiť takýto verdikt. Analyzujte štruktúru fotenie, zistite, ktoré články Rose a prečo. Možno je to nútené opatrenie. Povedzme, že spoločnosť najala nových zamestnancov (vrátane vysoko zaplatených), aby spustil nový projekt. Preto fotka už rástla, ale neexistuje žiadny návrat. Bude neskôr, keď bude projekt spustený. Okrem toho by spoločnosť mohla zvýšiť náklady na prácu, napríklad na udržanie kvalifikovaných zamestnancov, pretože sú potrebné na realizáciu projektu.

Tabuľka 2.Výsledky práce konkurenčných spoločností v štvrtom štvrťroku II. 2012

On rozpráva: Tatyana Kuzmina - riaditeľ odboru organizovania rozvoja a riadenia ľudských zdrojov "AVTOPPETSKÉ CENTRUM"

Postupujte podľa štyroch pravidiel, aby sa vaše výpočty a závery vyzerali najviac presvedčivým

Najprv použite iba čerstvé a presné zdrojové údaje. Ak to chcete urobiť, získajte prístup k firemným informačný systémktorý odráža najnovšie výrobné a finančné ukazovatele.

Po druhé si predstavte výsledky vašich výpočtov s vysvetleniami, aby bola logika úvahy jasná. NEPOUŽÍVAJTE len na tabuľky, a tie, ktoré robíte, údaje nepreťažujte. Potom budú ľahko vnímané.

Po tretie, ak podľa výsledkov analýzy vypočítate úspory / prekročenie, potom zadajte, ktoré percento je z hrubého zisku, fotenie alebo iného kľúčového indikátora, ktorý prevádzkujú špičkových manažérov.

Po štvrté, stráviť paralely s podobnými ukazovateľmi iných priemyselných spoločností a indikátorov vašej spoločnosti za minulé podobné obdobia.

Ak sa zníži produktivita, toto je alarm. Snažte sa identifikovať všetky možné dôvody. Nielen priamo priamo k ľuďom. Predpokladajme, že viete, že zariadenie je už dlho zastarané. Možno to bolo, že sa stalo čoraz viac zlyhaním, a preto dlhší čas nečinnosti spôsobený očakávaním, keď sú stroje opravené. Alebo zrazu spoločnosť začala dodávať nízko kvalitné suroviny alebo problémy s predajom výrobkov, s logistikou, ktorá je rýchlo a negatívne odráža na výsledkoch. Všetky tieto otázky ležia mimo pôsobnosti zodpovednosti Riaditeľa Riaditeľ. Samozrejme, že dôvodom môže byť v zlej kvalite výberu personálu, zastaraný systém odbornej prípravy alebo nakoniec, na príliš nafúknutom stave (sú nedostatočne stiahnuté zamestnanci). A to by mala byť bolesť hlavy personálneho riaditeľa.

Všimnite si akčný plán: Čo robiť pre odstránenie problémov

Zvýšiť generálneho riaditeľa alebo na predstavenstvo, otázky týkajúce sa modernizácie výroby a nahradenie zastaraných, opotrebovaných zariadení (ak je to možné). V prípade potreby ponuku nový systém Motivácia, ktorá prispieva k tomu, že zamestnanci budú pracovať efektívnejšie. Postarajte sa o implementáciu mentorského systému, aby skúsení zamestnanci pracovali s mladými ľuďmi a previedli svoje skúsenosti. Samozrejme, ak sú náklady na zamestnancov skutočne nadhodnotené, musia ich znížiť, znížiť počet pracovníkov. Ak to chcete urobiť, budete musieť vyvodiť hodnotenie, aby ste odhalili tých, ktorí pracujú, a tí, ktorí trávia čas v práci.

Diagram. Spomaliť rast produktivity práce pre štvrťrok (v% na predchádzajúci štvrťrok)

On rozpráva: ELVIRA RUDAKOVA - personálny riaditeľ Mango Telecom

Výdavky na rozšírenie sociálneho vybavenia, firemné večierky a školenia vyplácajú okamžite

Pretože všetky tieto udalosti naznačujú dlhodobý účinok. Späť sa teda môže stať len po chvíli. Okrem toho, návratnosť takýchto investícií do zamestnancov je vždy ťažké merať. Trochu jednoduchšie v tomto zmysle s výdavkovými výdavkami. Zdá sa, že by bolo celkom jasné, ako presne sa zručnosti získané osobou odrážajú v jeho práci, a preto zvýšenie produktivity práce na vyhodnotenie oveľa jednoduchšie. Ale prax už dlho ukázal: stále musí prejsť na chvíľu pred zamestnancom alebo oddelením, ktorý bol vyškolený, začnú uplatňovať poznatky získané v práci a zlepšiť výsledky. Ďalšia rada: Uistite sa, že rozpočet zamestnancov vo svojej štruktúre spĺňa strategické ciele spoločnosti. V opačnom prípade nie je možné hovoriť o svojich účinných výdavkoch, aj keď krátkodobé ukazovatele vyzerajú pozitívne.

Ako s využitím ekonomickej analýzy neznížte počet selekčných manažérov

Ako základ tejto situácie: cEO Petrochemické rastliny, znižovanie zamestnancov, sa domnieval, že je potrebné zrušiť a manažérov na nábor. Nech hovoria, lineárne manažéri sami odzývajú kandidátov a uzavreté voľné pracovné miesta. V platení štyroch prepustených náborov, bude možné ušetriť 200 000 rubľov mesačne. Ale vy, samozrejme, nesúhlasím s takýmto rozhodnutím, ako pochopíte, aké dôležité je vybrať zamestnancov. Presvedčiť hlavu spoločnosti, pripravte čísla. V opačnom prípade vás nepočuje a nebude sa vzdať myšlienky zamietnutiu náborov.

Ukazujú, že náklady na nábore zamestnancov sú výrazne nižšie ako ich príjmy z ich práce. Ako vypočítať náklady sú vo všeobecnosti jasné. Po prvé mzda Zamestnancov (pri zohľadnení poistného poistného). Po druhé, náklady na vysielanie voľných pracovných miest a používajú databázu zhrnutia. Po tretie, platba služieb externých posudzovaní špecialistov priťahuje hodnotiace centrá s kandidátmi na najvyššie pozície. Ale ako merať príjmy z práce manažérov náborov?

Lineárne manažéri strávia veľa času, aby nefungovali, ale s náborom personálu. Odborníci zapojení do výberu nových zamestnancov majú možnosť zvážiť viac kandidátov ako riadiacich riaditeľov.

Vďaka selekčným manažérom sa obrat personálu znižuje, a to je úspory. Koniec koncov, spoločnosť trávi svoje zdroje na vyhľadávanie zamestnancov - čas odborníkov, ktorí spĺňajú úlohu náborári, peniaze na ich plat. Okrem toho sa minimalizujú straty vyplývajúce z márneho vzdelávania.

Príklad

Riaditeľ HR PETERSBURG CONSTRUCTION DOSTUPNOSTI PODPORUJÚCEHO INDIKÁTORA "Počet vystrelil počas obdobia skúšobného obdobia" v jeho spoločnosti s rovnakým ukazovateľom spoločnosti-konkurentov. Ukázalo sa, že v prídržnom prietoku menej ako 20%, ak recalculate na počet zamestnancov - 12 ľudí. Ukázať, koľko sa spoločnosť ušetrí, vďaka tomu sa personálny riaditeľ počítať najprv náklady na prijímanie práce jednej osoby. Celkovo ukazuje 20 250 rubľov. Štvrťročné úspory z poklesu pracovníkov personálu boli teda: 20 250 rubľov × 12 \u003d \u003d 243 000 rubľov.

Účinok je absolútna hodnota, ktorá zobrazuje výsledok dosiahnutý pri vykonávaní akéhokoľvek postupu.

Definícia

Ekonomický účinok Je to výsledok použitého ľudskej práce, ktorá je zameraná na vytvorenie určitých významných výhod.

Zároveň je dôležité nielen samo osebe zabezpečiť výsledok, ale aj to, čo bolo dosiahnuté.

Z tohto dôvodu je základom výpočtu ekonomickej efektívnosti ročný ekonomický účinok, vrátane nákladov na jeho dosiahnutie. Okrem toho, okrem absolútnej hodnoty účinku, je tiež potrebné určiť definíciu hodnoty účinku vypočítaná rozdelením celkového výsledku výsledkov návratnosti zdrojov na jeho získanie.

Vzorec ekonomického účinku sa považuje za konečný hospodársky výsledok, ktorý sa získava v dôsledku prezentácie činností, ktoré spôsobujú zlepšenie zodpovedajúcich ukazovateľov výkonnosti. Výsledkom je absolútny indikátor meraný v peňažných jednotkách.

Výsledný účinok je vo všeobecnosti založený na počiatočných nákladoch na cvičenie a v budúcom prijatí dodatočných ziskov zo zavedenia činností. Samotný ekonomický účinok môže byť zastúpený ako tento dodatočný príjem, ktorý prijíma podnik prostredníctvom: \\ t

• dodatočný zisk
• minimalizácia materiálových nákladov
• zníženie nákladov práce
• zvýšenie objemu výroby
• zvýšenie kvality výrobku, ktorý je vyjadrený v cene.

Vzorec ekonomického účinku

Neexistuje určitý vzorec pre ekonomický účinok. Zároveň sa najčastejšie používajú tieto vzorce:

• Celková výška ekonomického účinku;

Eost \u003d (RAN - RSTAR) C

Tu RNOV je novým výsledkom,

R hviezda - stará činnosť,

C - Výška nákladov diskontovaných (na celé obdobie vykonávania zmien)

• Ročná suma hospodárskeho účinku

EGOD \u003d (RAN - RSTAR) - C * N

N - Regulačná výška návratnosti na príslušenstvo.

Tento vzorec ekonomického účinku porovnáva alternatívnu príležitosť na investovanie spotrebiteľského množstva finančných prostriedkov na alternatívny zdroj príjmov. Tu môže byť refinančná sadzba, kreditné percento, Sadzba vkladov, percento výnosov dlhopisov atď.

Vzorec ekonomickej efektívnosti

Ekonomická efektívnosť je ukazovateľom, ktorý je určený pomerom hospodárskeho účinku na náklady na tento účel. Vzorec ekonomickej efektívnosti je nasledovná:

E \u003d UH / S

Tu EE je veľkosť ekonomického účinku, \\ t

W - náklady na jeho vykonávanie.

Čo ukazuje ekonomický účinok

Je možné povedať, že s pomocou účinku sa určuje stupeň účinnosti, čo zase určuje stupeň ziskovosti. Indikátor efektu je relatívny, takže môže byť použitý v porovnaní s existujúcimi normami.

Všeobecne platí, že prínos z vykonávania účinku sa vyznačuje tromi okolnosťami: \\ t

1) Náklady na udalosti, ktoré by mali byť čo najmenšie;

2) Vplyv zavedenia, ktorý musí byť maximálny;

3) obdobie, počas ktorého dochádza k účinku.

V závislosti od povahy činností vykonaných na zvýšenie účinku sa jeho výpočet vykonáva rôznymi spôsobmi. Všeobecný vzorec ekonomického účinku neexistuje, je definovaný ako určený zdroj získania tohto účinku.

Ak pri výpočte ukazuje ročný účinok udalosti, potom získať celková suma Efekt, je potrebné množiť počtom rokov, že tento efekt je podaný.

Príklady riešenia problémov

Príklad 1.