Produktivita práce podnikom. Ako vypočítať produktivitu - jeden z najdôležitejších ukazovateľov

- Toto je faktor definujúci jeho účinnosť. Stanoví sa množstvom výroby vyrobenej na jednotku času.

Naopak - počet požadovaných na výrobu jednej jednotky výrobkov sa nazýva intenzita práce.

Zvyčajne sa skutočný ukazovateľ rozlišuje za plnenie, ale ekonomickýkybernetika Zavádza podmienky peniaze a potenciálvýkon.

Touto cestou, rastúca produktivita práce - Toto je zníženie nákladov, počas tohto obdobia na výrobu jednotky výrobkov alebo zvýšenie výroby tohto produktu na jednotku času. Toto priame vedie k zvýšeniu efektívnosti výroby.

Algoritmus výpočtu

Vypočítaná produktivita možno porovnať s tým istým ukazovateľom posledného obdobia a umožňuje nám na závere o trendoch vo vývoji podniku.

Trendy môžu byť ako objektívne faktory (sezónne), zavedenie nového nástroja a subjektívneho výskytu, nesprávne výpočtu v organizácii procesu a iných.

Formuláry na výpočet skutočného výkonu

Výpočet je vyrobený z pozorovaných skutočných výsledkov výrobného procesu.

Vyzerá to takto:

Fri fakt \u003d oh pr: t

O PR -objem vydaných produktov;
TČas potrebný na výrobu.

Peňažná produktivita- Toto je odhadovaný ukazovateľ, ktorý hovorí o možnosti výroby v stanovených podmienkach (dostupné zariadenia, hotovostné materiály a aplikované nástroje) niektoré množstvo výrobkov.

Tento indikátor sa vypočíta z pomeru:

PR max \u003d o Max: m min

O Max- maximálne možné množstvo výroby v jednotkách ich účtovníctva;
T- Minimálne náklady práce na uvoľnenie takýchto objemu v jednotkách času.

Potenciálna produktivita- odhadovaná výrobná miera pri používaní vyspelých technológií na svete, moderné vybavenie v teoreticky dosiahnuteľných ideálnych pracovných podmienkach.

Je vyjadrený pomerom:

PR Pottný \u003d O ID: M MIN

O ID- objem výroby výrobkov v ideálnych výrobných podmienkach;
T. min. - Minimálne náklady práce vo forme času.

Produktivita práce jedného zamestnanca

Fri \u003d (o x (1 - kR)) / t 1.

O - objem vyrobených výrobkov;

K pr.

T1.

Produktivita zostatku sa vypočíta podľa vzorca:

Fri \u003d (2130 riadok x (1 - k PR)) / (T 1 * H).

Výkon s triedou postojom

Pre analýzu cieľovej investície má uplatnenie ukazovateľa produktivity práce s klasifikáciou nákladov rozhodujúcu hodnotu.

Z pozície posudzovania účinnosti investičných nákladov nie je to tak veľa objemu vyrobených výrobkov dôležitý ako množstvo nákladov na jeho prepustenie.

V investíciách s uzávermi je zásadne dôležité zohľadniť hospodársku efektívnosť.V opačnom prípade je možné znížiť ziskovosť CAPS a v dôsledku toho, že výmenou za kapitálové zisky je možné získať výsledok vo forme jeho poklesu.

Výkonnosť, pokiaľ ide o náklady - Toto je množstvo výrobkov získaných na rubľa vynaložených finančných prostriedkov. Náklady náklady sú podiel nákladov, ktoré sú uvedené na tento objem výrobkov, ktoré predstavujú jeden zamestnanec za jednotku času.

Výstupný vzorec, pričom sa zohľadní náklady, bude vyzerať:

Pz.- výkonnosť, s prihliadnutím na náklady, jednotky / rubľ;
O- Objem výroby, jednotky. účtovníctvo / rubľ;
Z.- vzniknuté náklady, hodiny / ks;
T1. - náklady na pracovnú silu jedného pracovníka (časť času stráveného na výrobu množstva výrobkov na pracovnú plochu, hodiny);
C.- úplný počet zamestnancov, pravidelných jednotiek;
K pr. - koeficient, berúc do úvahy prestoje (od 1 do 0);
KZ.- vynaložené kapitálové výdavky, rubľové / hodinové x počítače.
EZ. - súvisiace s prevádzkovými nákladmi, rubľovými / hodinami x počítača.;
Ročník - vzniknuté náklady na opravu, rubľové / hodinové x počítače.;
Z - náklady na dane, rubľov / hod.
N. - pripísané dane, rubľové / hodinové x počítače.
DR. - iné výdavky, rubľov / hodina XPC

Analýza

Potrebujú analýzu V procese riadenia výroby - Cieľ je potrebné zvoliť finančné prostriedky a určiť pokyny vplyvu na ňu.

Takýto vplyv na výrobu môže zaviesť nový, postupnejší rezný nástroj.

Už porovnanie 10-dňového "pred" a "po" realizácii výkonnosti bude poskytovať primárne informácie o pozitívnom alebo negatívnom vplyve inovácií.

Presnejšie údaje o štatistickej analýze možno získať neskôr, porovnanie dlhších období.

Analýza len faktora produktivity práce nemôže poskytnúť úplnú dôveru, aby konečné rozhodnutie.

To si vyžaduje analýzu nákladov, analýza produktivity práce s súvisiacimi výdavkami, analýzou ekonomická efektívnosť. Vzhľadom na všetky výsledky v agregácii si môžete byť istí v správnosti rozhodnutia.

Náklady s prihliadnutím na náklady

Náklady s prijatými nákladmi - indikátor inverzná produktivita práce, to znamená, že je to hodnota jednej jednotky výrobkov.

C \u003d 1 / pz \u003d s / n, kde

C - náklady, berúc do úvahy náklady, rubľov / jednotiek;
PZ - produktivita práce s prihliadnutím na vzniknuté náklady, jednotky / rubľ;
P - Výkon, jednotky / hod.
S - Utajované náklady, Rub / Hodina x počítače

Príklad výpočtu výkonu s prihliadnutím na náklady

Kapacita 500 "Garny Loveton" na kopanie zákopov pozdĺž ruskej hranice je 60 m 3 / hodina, na buldozéri - 75m 3 / hod. Jednoduchý výkon však nie je dôležitý, menovite výkon, pričom sa zohľadní náklady. Porovnajte produktivitu s prihliadnutím na náklady na rýpadlá a ten istý indikátor buldozéry.

Náklady na jednu hodinu prevádzky fariem je 90 UAH / hod , plagát buldozéry 360 UAH za hodinu práce. Normatívna životnosť lopatky a kolieska - 1 rok, buldozér - 5 rokov. Počas tejto doby budú náklady na prevádzku 100 000 UAH.

Vypočítajte ziskovosť založenú na sadzbách pre vybranie 25 UAH / M 3:

Výpočet produktivity pôdy: PRD \u003d 60 x (1 - 0) / 500 \u003d 0,12 m 3 / hod. X PCS
Výpočet výkonu buldozéry: (0,667 - koeficient používania pracovného času buldozéry - náklady na čas jazdy): p BL \u003d 255 / (1 - 0,667) / 1 x 1 \u003d 75m 3 / hod. X PC
Pomer výkonnosti farmára a buldozéry: P Bul / N Zem \u003d 75 / 0,12 \u003d 625 krát.

Produktivita jedného poľnohospodára s prihliadnutím na náklady: \\ t

Očakávané náklady: Z \u003d 90 + (5000 \u003d 250000) / 42 týždňov x 5 dní x 8 hodín / 500 ks. \u003d 90.3 UAH / H. PZ ZERE \u003d 0,12 / 90.3 \u003d 0,0012289 m 3 / UAH.
Náklady s výdavkami na vybranie 1 kocky pôdnych poľnohospodárov: \\ t 1 / PZ Zere \u003d 752.5 UAH.
Ziskovosť farmára \u003d platba na kocku / náklady na odstránenie 1m 3 \u003d (25/725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Výkon, berúc do úvahy náklady na buldozér:

Očakávané náklady:Z \u003d 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 rokov x (38 týždňov x 5 dní. X 8 hodín. / 1 \u200b\u200bks. \u003d 1550.63 UAH / H.

Pivo \u003d 75/1550.63 \u003d 0,0484 m 3 / UAH.
Náklady, berúc do úvahy náklady na buldozér 1 / 0,0484 \u003d 20,66 UAH / m3.
Ziskovosť buldozéru: Platba odstraňovania 1m 3 / Náklady na odstránenie \u003d (25/20,66 - 1) X 100% = 21%.
PZ Bull / PZ Zere \u003d 0,0484 / 0.000796 \u003d 60,8.

Pokiaľ ide o tržby, buldozér produkuje výrobky o 60.8 krát viac výkopu.

Stredný výkon

Určité množstvo výrobkov na pevné časové obdobie je rozdelené na čas strávený na tento účel - Schp \u003d o / tKde o vývoji v časovom období v jednotke. Účtovníctvo, t - strávený čas.

Existuje niekoľko úrovní ukazovateľa výkonnosti:

výkon.

napríklad: 132 Blanks boli uvoľnené pre plnú pracovnú zmenu - 8 hodín, skóre \u003d 132/8 \u003d 16,5 ks / h;

výkon stredného dňa.

Napríklad: Za mesiac sa vytvorilo 2780 prázdnych bodov, nadácia pracovného času bola 21 pracovného dňa pridať \u003d 2780/21 \u003d 132,4 ks / deň;

To je, ako sa výkon vypočíta na akúkoľvek lehotu na základe skutočných údajov a vykoná objektívnu analýzu vplyvu rôznych faktorov o stave výroby.

Ruská ekonomika v systéme medzinárodnej produktivity práce

Vysoký výkon - Hlavná podmienka pre mieru trvalo udržateľného rastu hospodárstva.

V Rusku je produktivita na úrovni približne 26% svojej veľkosti v USA.

Ruská vláda zaistí úlohu na zabezpečenie rastu produktivity približne 6% ročne, takže do roku 2022 sa rast príjmov na obyvateľa zdvojnásobil.

Tri najdôležitejšie faktory ovplyvňujúce Rusko zaostávajúceho výkonu:

Efektívnosť nízkej organizácie práce.

V rôznych priemyselných odvetviach tento faktor určuje od 30% do 80% nevybavy.

Morálne a fyzické opotrebovanie zariadenia a používanie neefektívnych technológií.

V starom zariadení, takmer 40% tepelných elektrární pracuje, 16% ocele sa vyrába v Martenovských peciach. Všeobecne platí, že priemysel, tento faktor určuje 20-60% nevybaveného vzťahu.

Vlastnosti aktuálnej ekonomickej štruktúry.

Tento faktor určuje 5-15% oneskorenie. Nízka úroveň príjmu určuje nízku úroveň úverov, zníženie úrovne interné investície. Absencia technológií a vybavenia v metalurgii na získanie vysoko kvalitného výrobku určuje nízku kvalitu a efektívnosť tovaru tohto odvetvia.

Essence zlepšovania produktivity práce v Rusku

Štúdie na trhu práce ukazujú, že v Rusku prevláda trend tradičnej orientácie na pracovný proces.

Toto je túžba po pokoji, meranej rytmom práce a neexistuje žiadna túžba, zvýšením jeho intenzity získať vyššie príjmy, aby splnili svoje naliehavé potreby.
Je vhodnejšie hladké tiché vzťahy v tíme a pravidelnej výplate.

Dôvodom je nízka príprava manažérskeho personálu, ktorá nehovorí zručnosti zlepšovania efektívnosti výroby a nezabúdajom z neho ako takej.

Paradox - rusko nevyvíja malé a stredné podniky, čo je motor na zlepšenie produktivity práce po celom svete.

Vysvetlené v nasledujúcich dôvodoch:

nízka obchodná bezpečnosť od arbitrážneho úradníka;
vysoká cena a nízka dostupnosť úverové zdroje;
Ťažké dôsledky V prípade neúspešného výsledku podnikateľských podnikov.

Je známe, že mnohé americké magnety začali podnik na prvom mieste, Fiascoove obete.

Produktivita práce v nečinných sektoroch hospodárstva

Neproduktívna časť ekonomiky - Toto je časť, ktorá nevytvára komoditné zdroje. Spravidla sa zúčastňuje na distribučnom procese (veľkoobchod a maloobchod), údržba obyvateľstva (cestovný ruch, medicína), vytvorenie kultúrnych hodnôt (kino, divadlo, múzeá atď.).

Vo slova - rozsah služieb, ktorý zabezpečuje výrobný proces a proces reprodukcie obyvateľstva.

Hlavné možnosti zlepšenia produktivity leží v nasledujúcich rovinách:

zjednodušte regulačné faktory v teréne komerčné nehnuteľnosti. Tu potrebujete zabezpečiť plnenie existujúcich zákonov, čiastočne revidovať SNIVA, znížiť počet koordinácie;
zlepšenie kvality komunálnej a cestnej infraštruktúry umožní ľahší prístup k obchodným nehnuteľným objektom, zlepšenie logistiky a redukovať zvyšky v skladových objektoch. To prispeje k zrýchleniu obratu súčasné prostriedky, to znamená zvýšiť hospodársku efektívnosť;
zlepšenie prevádzkovej efektívnosti. Je možné získať výrazný nárast výkonnosti, posilnenie centralizácie administratívnych funkcií, optimalizácia počtu pracovníkov, zlepšenie kvality plánovania ponuky a dopytu.

Stratégia manažérov riadenia produktivity

Hlavné strategické pokyny na riešenie úlohy:

Zlepšiť materiál - technická základňa podniku. Automatizácia fungovania obchodných procesov je základom pre zvýšenie produktivity.
Moderné metódy riadenia výrobyNa základe neustáleho učenia sa riadenia strednej úrovne.
Minimalizácia výdavkov na jednotku výroby je dosiahnuteľná znížením neproduktívnych nákladov. Vedenie pravidelných auditov podnikových procesov prispeje k včasnej identifikácii tvoriacich bodov takýchto nákladov.
Špeciálna organizácia regulačný rámec Umožňuje vyvinúť optimálny sporný kruh pre každého manažéra.
Jedným z hlavných bodov je optimálna organizácia procesu zamestnanosti vrátane etickej zložky - vybavenie pre rekreačné miestnosti a vytvorenie optimálnych sanitárnych a hygienických podmienok.
Dôležitým faktorom Zvýšený výkon je z orálna orientácia podnikovej politikyzameraný na zamestnanca.
Účinná personálna vernostná politika Vo vzťahu k spoločnosti tým, že ho pritiahne, keď zvažuje vyhliadky na riadenie a rozvoj podniku.
Bez rozvinutej systému nebudú účinné žiadne účinky výkonnosti. Jeho odhady a hodnotiaci systém získaných výsledkov.

Uvažovaný ukazovateľ je univerzálny na analýzu výrobného stavu.

Produktivita práce je charakterizovaná ako jedna z základné ukazovateleodrážajú skutočný výkon fungovania personálu spoločnosti.

Byť relatívnym ukazovateľom, produktivita práce vám umožňuje porovnať efektívnosť rôzne skupiny zamestnaný vo výrobnom procese a plánovateľných hodnôt pre následné obdobia.

Koncepcia produktivity práce

Produktivita práce charakterizuje efektívnosť nákladov práce na jednotku času. Napríklad ukazuje, koľko produktov bude vyrábať pracovníka za hodinu.

V podniku je výkon určený prostredníctvom dvoch základných ukazovateľov:

rozvoj;
spotreba práce.

Je to najvhodnejšie pri hodnotení stupňa efektívnosti nákladov práce na jednotku času. Zlepšenie produktivity vedie k zvýšeniu výroby a úspor mzdy.

Algoritmus výpočtu

Produktivita práce v podstate odráža pomer objemu vyrábaných a / alebo predaných výrobkov na počet zamestnancov.

Ukazovatele počtu zamestnancov sú založené na zozname čísel. Každý zamestnanec sa berie do úvahy len raz každý pracovný deň.

Náklady na výkon a časové náklady na výrobu výrobkov sa zohľadňujú aj v dokumentácii o výkazníctve.

Indikátory

Ukazovatele produktivity práce v podniku zahŕňajú výrobu, intenzitu práce a index produktivity práce.

Rozvíjanie B) určuje objem výrobkov na jednotku plateného pracovného času podľa jedného zoznamu zamestnanca. Indikátor možno nájsť v závislosti od dvoch faktorov - čas strávený a priemerným počtom zamestnancov.

B \u003d q / t.

B \u003d q / h.

Intenzita práce (TR) vyjadruje objem potrebnej vynaloženej práce s jedným zamestnancom na výrobu výrobnej jednotky. Miera zložitosti je opačná s ohľadom na výrobný indikátor.

Výpočet v závislosti od času stráveného:

Tr \u003d t / Q.

Výpočet v závislosti od priemerného personálu:

Tr \u003d h / q

Vo vývoji;
Intenzita práce;
Q- Objem výrobkov v prírodných jednotkách (kusoch);
T - náklady na platený pracovný čas na výrobu tohto výrobku;
H - Priemerný počet pracovníkov.

Existuje podrobnejšia metóda výpočtu výkonu:

Pt \u003d (q * (1 - až p)) / (t 1 * h),

kde PT je produktivita práce;
Koeficient na P - prestoj
T 1 - náklady práce zamestnancov.

Ak je potrebné vypočítať produktivitu jedného zamestnanca, potom hodnota indikátora Priemerné číslo sa rovná jednej. Ročný vývoj na zamestnanca nielen charakterizuje účinnosť samostatnej osoby, ale tiež umožňuje plán na nasledujúce obdobie.

Pri výpočte práce z strávených hodín nie sú v prevádzke žiadne prestoje.

Objem predaných výrobkov je možné vyjadriť v akýchkoľvek jednotkách - kusoch, peňažných alebo pracovných jednotkách.

Vzorec pre výpočet produktivity práce

Vypočíta sa na výpočet ukazovateľov výkonnosti fungovania zamestnancov v podniku index produktivity práce.

Tento ukazovateľ odráža rýchlosť rastu produktivity a je nasledovná: \\ t

upload: Δpt \u003d [(v o - v b) / v b] * 100%

intenzita práce: Δpt \u003d [(TR o - tru b) / tr b] * 100%

kde v oblasti výroby vo vykazovanom období;
V B - výroba výrobkov v základnom období;
TR o - intenzita práce výrobkov v sledovanom období;
TR B - komplexnosť práce výrobkov v základnom období;
PT - Index produktivity práce v percentách.

Zmena produktivity možno nájsť prostredníctvom plánovanej úspory ekonomiky na nasledujúcom vzorci:

Δpt \u003d [E H / (H P -E H)] * 100%,

kde e h je plánované úspory počtu pracovníkov;
H R - Počet pracovníkov (zamestnanci zamestnaní vo výrobnom procese).

Indikátor priemerná produktivita práce Sme potrební v prípade veľkého počtu výrobkov vyrobených s rôznou intenzitou práce.

Vzorec pre výpočet priemernej produktivity práce:

Wrc \u003d σq i * k i,

kde WRV je priemerná produktivita práce;
Q I je objem každého typu vyrobeného produktu;
K I je koeficient komplexnosti každého typu vyrobeného produktu.

Na určenie tohto koeficientu sa rozlišuje pozícia s minimálnou intenzitou práce. Je to rovná jednej.

Ak chcete nájsť koeficienty pre iné výrobky, zložitosť každého je rozdelená na rýchlosť minimálnej práce.

Pre výpočet produktivita jedného zamestnanca Používa sa nasledujúci vzorec:

Fri \u003d (q * (1 - až p)) / t 1.

Na výpočet výkonnostných ukazovateľov práce, súvaha spoločnosti, najmä, objem vyrobených výrobkov. Tento indikátor sa odráža v druhej časti dokumentácie v súlade 2130.

Vzorec pre výpočet produktivity na súvahe je nasledovná: \\ t

Fri \u003d (riadok 2130 * (1 - až n)) / (t 1 * h).

Analýza

Vypočítané ukazovatele umožňujú komplexnú analýzu produktivity práce v podniku.

Rozvoj a intenzita práce posudzuje skutočná práca zamestnancov, podľa výsledkov analýzy, môžete identifikovať zdroje na rozvoj a rast produktivity, ako aj na úsporu pracovného času a znížiť počet zamestnancov.

Index výkonnosti odráža zmenu výkonu v súčasnom období v porovnaní s predchádzajúcim. Je mimoriadne dôležité posúdiť výkon práce.

Úroveň výkonu závisí nielen od spôsobilosti a schopnosti zamestnancov, ale aj na úrovni materiálových zariadení, finančných tokov a iných faktorov.

Vo všeobecnosti sa musí neustále zvýšiť produktivita práce. To možno dosiahnuť zavedením nového zariadenia, odbornej prípravy pre zamestnancov a príslušnú organizáciu výroby.

Video - Ako môžem použiť nové technológie na zvýšenie produktivity:

Diskusia (12)

Ako vypočítať priemerný počet zamestnancov plánovaný rok Ak produktivita práce vzrástla o 9%. Aktuálny rok pracovníkov v účtovnom roku 280 ľudí a náklady na komerčné produkty v roku spravodajstva je 650 miliárd rubľov?

Dva brigády pracovníkov zvládajú rovnaký typ detailov. Denné expresné údaje o detailoch jednotlivých pracovníkov sú charakterizované nasledujúcimi údajmi.

Pracovná izba (1 brigáda) Denný vývoj 1 Brigade, kusy. Pracovná izba (2 brigáda) denná výroba pracovnej 2 brigády, ks.

Určite priemerný denný počet častí ošetrených jedným pracujúcim každej brigádou a vo všeobecnosti dva brigády. Duty, ktoré riešenie pomôže?

Nádej. Snažte sa zamerať na definíciu produktivity práce. Nie tak, ako sme boli uložené v ústavoch, ale podľa K. Marxu: - "Produktivita práce je minimum nákladov na životnú prácu s maximálnou výrobou výrobkov" a pochopiť Prečo sme v Únii mali obri a osvedčený počet pracovníkov, ale kapitalistov automatizované linky a minimálnych pracovníkov pri výrobe rovnakého objemu výrobku.

Produktivita práce, jej rast v ktoromkoľvek podniku je základom rastu mzdového fondu, a preto rast mzdy konkrétnych pracovníkov.

Pre riadne podnikanie podnikania, ukazovatele produktivity práce sú veľmi dôležité. Pomocou nich nielen analyzovala efektívnosť používania pracovnej sily, ale aj na akej úrovni existuje mechanizácia a automatizácia práce. Nebudú žiadne starobylé prístroje a výkonové vybavenie.

S takýmito výpočtami sa zvyčajne obťažujú veľké spoločnostiTam, kde je ekonóm, a celé hospodárske oddelenie. Malé podniky v praxi sú jednoduchšie. Napríklad: Viem, aké minimálne príjmy by mali byť v mojom mesiaci, aby nešli do mínus. Všetko, čo vyššie je môj zisk. Môj osobný názor, koľko a ako sa nepočítate, ale už nebude. Je lepšie pracovať, predávať viac - a bude to, čo sa má počítať.

Chápem, že osoba sa berie do úvahy len ako práca a spotreba pre túto pracovnú silu. Vo všeobecnom vzorci nie sú zahrnuté rôzne situácie forcemage. Ako befits, v neprítomnosti ľudí, by celkový výkon nemal klesať žiadne spôsoby, to znamená, že zvyšok pracovníkov musí vykonať všetku prácu chýba. Vo všeobecnosti existuje mnoho nevýhod v pracovníkoch, musia zaplatiť ocenenia, za dane, odchod a oveľa viac. Preto je inštalácia robotov a strojov ideálnou možnosťou pre výrobu.

Znalosť teórie je, samozrejme, dobre ... ale v skutočnosti som narazil na to, že žiadny obchodný plán bol stále tak pozitívny ako plánovaný ... No, aspoň so mnou. Vždy existuje akcia nejakej neistoty, ktorá zamieňa všetky karty. V každom prípade je jedna vec jasná - ak existuje predajný trh a dobrý trhTo nebude nechať a platiť za tovar (alebo služby) včas, potom môže byť obchod postavený ... ak predajný trh nie je susedí - dokonca aj počítaním. Mám obchod na základe predaja súčiastok a príslušenstva. Neexistujú žiadne problémy s poskytovateľmi - sú vždy pripravení dodávať tovar - a okamžite, a na základe objednávky, ale nie sú vždy zákazníci v správnej sume, pretože tieto nie sú základné produkty. Plus súťaž.))) Plus periodické krízy ...)) Ako to všetko vypočíta?

V skutočnosti to nie je tak ťažké, pretože sa môže zdať na prvý pohľad. Keď som bol vyškolený na University ekonomických špecialít, sme doslova prinútili nás, aby sme sa naučili ukazovatele výkonnosti, takže zuby spálené. Ale my sme to nechceli jesť veľmi. Ale teraz musím priznať, že márne. Potom, čo som mal šťastie, aby som otvoril svoju dielňu na mierovanie a opravu oblečenia, som práve čelila takýmto dôležitým ukazovateľom produktivity práce ako vývoja a zložitosti. Objednávky boli veľa, pracovníci boli 2 osoby. Tam boli ťažkosti s úlohou objednávok, takže som musel plánovať prácu, vypočítať tieto ukazovatele, aby som získal výsledok, ktorý potrebujem, t.j. Aby moji pracovníci vykonávali aspoň 2 objednávky za deň, pracujú 8 hodín. Musel som motivovať zamestnancov, aby zlepšili rýchlosť a kvalitu práce. Napríklad pre každých 3 dokončených príkazov na prispôsobenie výrobkov na vydanie ocenení sa zvýši rýchlosť práce. Je to stále všetko za to, čo som stačil, ale som si istý, že existujú aj iné spôsoby, ktoré môžu pomôcť v tomto prípade av tento moment Hľadám spôsoby, ako tento problém vyriešiť.

V skutočnosti, výpočty všetkých druhov obrovského partie a možno ich považovať za nekonečne. Ale vždy idem z opaku. Z výsledku potrebujem. Ak sa chcem dostať z maloobchodného bodu, povedzme 1000 rubľov prišiel za deň, potom tovar by mal byť implementovaný o 9 000 rubľov, ak hodina v priemere mám (zo skúseností) predáva 700 rubľov, potom je potrebné pracovať 11000 / 700 \u003d 12,9 hodín. V skutočnosti od 8:00 do 9:00. Znížiť tentoraz, vymyslieť rôzne "akcie" a zvýšiť príjmy z hodiny, v dôsledku toho, produktivita predávajúceho môže vytvoriť až 100 rubľov príjmov za hodinu. Nad jeho zvýšením a prácou.

Pre manažérov v podniku je mimoriadne dôležité vypočítať rôzne ukazovatele, ktoré charakterizujú efektívnosť výroby tovaru alebo poskytovanie služieb neustále monitorovať jeho \\ t finančný stav. Je veľmi dôležité hodnotiť, pretože blahobyt spoločnosti závisí od toho.

Jedným z "základných" ukazovateľov, čo umožňuje nielen posúdiť súčasný stav výroby, ale na identifikáciu rezerv, je ukazovateľom produktivity práce. Stručne povedané, pod ním je chápané objemom produktov, ktoré 1 zamestnanci vydáva na 1 jednotku času.

Charakteristiky a hlavné ukazovatele výkonnosti

Produktivita práce možno ľahko zamieňať s intenzitou práce, ale stále je potrebné ich odlíšiť: so zvyšujúcou sa intenzitou práce, pracovníci zvyšujú svoje fyzické a duševné náklady, zatiaľ čo zmena produktivity práce môže byť spôsobená zavedenie novej výrobnej technológie.

Okrem toho by sa produktivita práce mala chápať ako dve dôležité ukazovatele. Po prvé produktivita pracovná činnosť . V tomto prípade sa rozumie pomer množstva. hotové výrobky a vynaložené zdroje. Po druhé efektívnosť využívania zdrojov. Tu znamená pomer objemu hotových výrobkov a jednotiek nákladov práce.

Hlavné ukazovatele, ktoré charakterizujú produktivitu práce rozvíjanie (charakterizuje priamo) a intenzita práce (charakterizuje späť). Sú absolútne, vypočítavajú sa na určitý bod, čo znamená, že nemôžu odpovedať na otázku, či je podnik účinnejšie v porovnaní s predchádzajúcimi obdobiami.

Vývoj je objem výroby, vyrobený na jednotku času alebo jedného priemerného zamestnanca.

To znamená, že je to pomer množstva vyrábaných výrobkov a náklady na pracovný čas alebo. \\ T

Rozmýšľavosť je čas strávený na výrobe jednotky výrobkov, inými slovami, je to pomer pracovných nákladov na objem vyrobených výrobkov.

Táto hodnota je reverzná výkon, takže pri rozdelení jednotky k nemu môžete získať hodnotu indikátora produktivity.

Metódy výpočtu

Zvyčajne produktivita práce učte sa na niekoľkých úrovniachZáleží na meraní nákladov práce.

Tak, prideliť:

stredná hodina - pomer objemu výrobkov na počet pracovných hodín v časovom období;
priemerná dňová formácia - pomer objemu výrobkov na počet pracovných dní všetkých zamestnancov podniku;
stredná mesačná generácia - Pomer objemu produktov na stredný zoznam priemyselných a výrobných pracovníkov.

Ako možno vidieť z princípov a vzorcov na výpočet týchto ukazovateľov, existuje spojenie medzi nimi: rozvoj jedného zamestnanca je produktom priemernej hodiny vývoja, trvanie pracovného dňa, dĺžka pracovného obdobia a podiel pracovníkov v počte priemyselných a výrobných pracovníkov.

Okrem toho spôsob výpočtu produktivity závisí od merania objemu uvoľnených produktov. Rozlišujú sa teda 4 metódy:

prírodné - pomer prirodzeného merania objemu vyrobených výrobkov na priemerný počet zamestnancov;
podmienené prírodné - pomer prirodzeného merania objemu odlišného tovaru uvedeného na jeden meter;
pôrod - pomer regulačných a skutočných nákladov práce;
hodnota - Pomer merania hodnoty objemu vyrobených výrobkov na priemerný počet pracovníkov.

Stojí za zmienku, že najpresnejšie metódy sú pracovné a prírodné (alebo podmienené prírodné). Inými slovami, najviac nespoľahlivé sú náklady, pretože v tomto prípade sa zmena produktivity práce závisí od zmien cien. Je obzvlášť dôležité zvážiť pri analýze tohto ukazovateľa v dynamike.

Ak ste organizáciu nezaregistrovali, potom najjednoduchší spôsob urobiť online službyTo pomôže slobodne vytvoriť všetky potrebné dokumenty: Ak už máte organizáciu, a premýšľate o tom, ako uľahčiť a automatizovať účtovníctvo a podávanie správ, nasledujúce online služby prichádzajú na záchranu, ktorá úplne nahradí účtovníka na váš podnik a Ušetrite veľa peňazí a času. Všetky reportovanie je vytvorené automaticky, podpísané elektronický podpis A ide automaticky online. Je ideálny pre IP alebo LLC na USN, ENDD, PSN, TC.
Všetko sa deje v niekoľkých kliknutiach bez frontov a stresu. Skúste a budete prekvapeníAko sa stalo jednoduchým!

Príklad sekvencie a výpočtu indikátora

Tak, určiť produktivitu práce Na podnik za rok na každej úrovni.

Nechajte objem vyrobených výrobkov za rok rovný 500 000 počítačom., Cena každej jednotky je 20 rubľov. Priemyselný a výrobný personál predstavuje 100 zamestnancov a pracovný deň trvá 9 hodín.

Stredná hodina produkcia \u003d 500 000 ks / (360 dní x 9 h / DN x 100 ľudí) \u003d 1 543 ks / h

Stredná denná produkcia \u003d 500 000 ks / (360 dní x 100 ľudí) \u003d 13,889 ks / H-DN

Priemerná mesačná produkcia \u003d 500 000 ks / (12 mesiacov x 100 osôb) \u003d 416,667 ks / h-mesiace

Skontrolovať dostupnosť Medzi nimi:

Vývoj pre 1 zamestnanca \u003d 1 543 ks / h-hodina x 9 h / dn x 360 dní x 1/100 \u003d 4999,32 ks / osoba

Môžeme tiež nájsť a všeobecný výstup produktov:

Výrobný objem \u003d 4 999,32 ks / osoba x 100 ľudí \u003d 499 932 ks

Chýba 67 ks. Produkty - chyba výpočtu pri zaokrúhľovaní indikátorov.

Vyššie uvedené výpočty predstavujú prirodzená metóda Definície produktivity práce, pretože meranie produktov vyrába prirodzené (kvantitatívne) spôsobom.

Niekoľko inak môžete určiť produktivitu práce na každej úrovni. podľa metódy hodnoty. Na tento účel sa výpočty používajú hodnotu výroby (500 000 ks x 20 rubľov).

Podmienená prírodná metóda Znamená to, že prináša rôzne výrobky na jeden meter: Výrobky môžu byť vyjadrené zavedením koeficientov, aby sa prepočítali v nákladoch potrebných na realizáciu jedného konvenčného výrobku, ktorý si vyžaduje skutočný výrobok vyrobený podnikom. Spôsob práce Výpočet produktivity práce si vyžaduje použitie normových hodín. Výpočet produktivity práce v týchto dvoch metódach sa vyskytuje podobným spôsobom, ktorý je uvedený vyššie.

Aká je produktivita práce, poradie jeho výpočtu a spôsoby zvyšovania, povedané v nasledujúcom videu pozemku:

Spôsob výpočtu účtovného bilancie

Produktivita práce môže podľa finančné výkazy, menovite. Rozdiel tejto metódy z vyššie uvedeného je, že objem práce vykonanej v súvahe sa odoberie na výpočty namiesto objemu produktov. Ďalej je určený jeho postoj k priemernému počtu personálu. Výsledná hodnota je skutočná produktivita a plánované sa odráža v zostatku alebo podnikovej štatistike.

Analýza získaných údajov

Teraz je zrejmé, že produktivita práce hovorí o veľmi veľa. Jeho analýza môže pomôcť identifikovať dôvody nízkej efektívnosti podniku (napríklad malý počet pracovných dní - dlhý víkend alebo zamestnanec odchod). Okrem toho sa zdá možné identifikovať rezervy efektívnosti podrobná analýza Výsledky práce.

Analýza ukazovateľa v dynamike vám umožňuje odhaliť trend a primerané a objektívne plány pre budúce obdobia.

Hlavnou úlohou vodcu je, že musí zostaviť kompletný obraz o štruktúre podniku. Musí porozumieť vzťahu v rámci tejto štruktúry a predpokladať, ako sa jej prvky ovplyvňujú.

Ukazovateľ produktivity práce je dôležitým ekonomickým indexom, ktorý pomáha posúdiť účinnosť práce celého podniku, pracovného kolektívneho alebo jedného zamestnanca.

Spolu s inými faktormi môže tento ukazovateľ pomôcť hlave určiť celkovú mieru rozvoja podnikania.

Stanovenie produktivity práce

Hovoriaci jednoduchý jazykProduktivita práce je počet produktov vyrobených na jednotku času: Pracovník robí 5 dielov za hodinu, omietky brigády maľuje 200 metrov štvorcových na posunu.

Všeobecný vzorec pre výpočet výkonnosti (P) vyzerá takto:

Dôležitým ukazovateľom je aj vývoj (c) - práca jedného zamestnanca za jednotku času:

Metódy merania produktivity práce

Existuje niekoľko metódy meraniaav každom prípade, v závislosti od podmienok, môže byť jedna metóda presnejšia a objektívna ako druhá.

Hodnota

Hodnota je pomenovaná ako meria produktivita v tomto prípade v menových jednotkách.

Táto metóda výpočtu vám umožňuje porovnávať, napríklad, výkon pracovníkov rôznych kvalifikácií. Inžinier najvyššej kategórie poskytuje prechod na výrobu 100 kresieb konštrukcií, celková hodnota 5 miliónov rubľov a inžinier druhej kategórie je len 300 000.

Prirodzený

Prírodná metóda je dobrá, kde možno merať výsledok práce množstvo: v tonách, kusoch, litre, metroch atď.

Ak sú výrobky vyrábané spoločnosťou pomerne rôznorodé, a líši sa v oboch nákladoch aj zložitosti výroby, prirodzená metóda výpočtu nebude schopná ohodnotiť skutočnú situáciu objektívne.

Podmienené a prirodzené

Situácia-prírodná metóda sa líši od prirodzenej metódy v tom, že výpočty používajú skutočné jednotky výrobkov, ale podmienený. Predpokladajme, že výrobca vyrába umývanie prášku, klimatizáciu pre bielizeň a mydlo.

Vezmeme mydlo ako podmieňovacia jednotka, potom 1 t umývacieho prášku \u003d 2 tony mydla a 1 tona klimatizačné \u003d 1,7 tony mydla. Tieto čísla 2 a 1.7 sú preložené koeficienty.

Sú akceptované na úvahy o nákladoch alebo zložitosti výroby tohto výrobku vzhľadom na mydlo. Vypočítajte teda výkonnosť pracovnej zmeny továrne nebude ťažké.

Pôrod

Pri výpočte výkonu sa aplikuje metóda práce Štandardné časové zariadenie alebo predaj.

Ak je na výrobu 1 podrobností inštalovaných 15 minút a pracovník vyrobený 65 takýchto častí na posun, vypočítajte jeho výkon (v minútach) je jednoduché:

Takže pracovník robí 2 detaily za minútu.

Metóda je vhodná, keď sú normy inštalované na určitom type práce.

Príklady výpočtov

Nákladová metóda pre výpočet

Úloha. Počet pracovníkov - 865. v hodnotenie Vyrobila to hotové výrobky pre 1 300 000 rubľov. V plánovanom období by mal objem výrobkov rásť o 10%. Koľko sa zmení indikátor výkonnosti?

Rozhodnutie

Pre pohodlie najprv nájdete vývoj:

Objem výroby sa zvýši o 10% a bude predstavovať 1430 000 rubľov.

Poďme vypočítať tréning na obdobie plánovania:

Zvýšenie produktivity sa rovná rozdielu:

To znamená, že výkon sa zvýši o 10%.

Prírodná metóda výpočtu

Úloha. Tkanina továreň produkuje 500 000 metrov bielizne tkaniny pre jednu prácu. Určiť produktivitu továrne.

Rozhodnutie

Podmienečne prirodzená metóda výpočtu

Úloha. Typografia robí vizitky, brožúry a katalógy. Pre pracovný týždeň bola vykonaná objednávka pozostávajúca z 1000 vizitiek, 500 brožúr a 300 katalógov. Odhad produktivity Ak 1 Brožúra \u003d 20 vizitiek a 1 katalóg \u003d 100 vizitiek.

Rozhodnutie

Po prvé, musíte použiť prechodné koeficienty na preklad všetkých produktov do tých istých jednotiek: 500 brožúr \u003d 10 000 vizitiek, 300 katalógov \u003d 30 000 vizitiek.

Aplikácia ukazovateľa výkonnosti

Pracovný indikátor je hodnota, indikátor inverzného výkonu. Ukazuje Čas strávený na výrobe jednej jednotky výrobkov.

Čas potrebný na výrobu jedného detailu - faktorpriamo ovplyvňujú náklady tejto časti.

V súlade s tým, zníženie zložitosti, môžete získať konkurenčnú výhodu na trhu.

Na tento účel existuje mnoho metód: zlepšenie technológií, automatizácie výroby, pokročilého vzdelávania pracovníkov.

Súlad s určitými požiadavkami pri výpočte produktivity práce

Pri výpočte výkonu by sa malo veľmi pozorne prevziať na vstupné údaje.

Napríklad pri výpočte spôsobu práce, musíte sa uistiť, že normy pre odlišné typy práce sú relevantné, pretože moderný rozvoj Technológie sa veľmi menia veľmi rýchlo.

Pri výpočte prirodzenej metódy je nemožné zohľadniť tovar rôznych typov, práca inej úrovne zložitosti a podmienečne prirodzeným výpočtom, môže slabý bod môže spôsobiť prechodné koeficienty.

Prechodné koeficienty možno vybrať v závislosti od nákladov alebo zložitosti vykonania práce.

Pri výpočte výkonu je potrebné mať na pamäti, že tieto koeficienty dávajú určitú chybu a skutočný obraz môže byť skreslený.

Metóda nákladov Častejšie, pretože je celkom jednoduché, zrozumiteľné, vám umožní zvážiť nielen rôzne druhy Produkty, ale aj zložitosť výroby.

Noscova Elena

V povolaní účtovníka na 15 rokov. V skupine spoločností pracoval ako hlavný účtovník. Mám skúsenosti s absolvovaním kontrol, prijímanie úverov. Oboznámení s oblasťami výroby, obchodu, služieb, výstavby.

Ak chcete zistiť, ako efektívne spoločnosť alebo tím pracuje, je potrebné držaťanalýza produktivity práce. S vedomím tohto relatívneho ukazovateľa možno odhadnúť, ako úspešne pracujú zamestnanci (oddelenia, workshopy, skupiny), ako aj plánovanie rôznych hodnôt pre budúcnosť v numerickej forme.

Úvodné informácie

Produktivita práce (PT) ukazuje efektívnosť pracovných nákladov zamestnancov pre konkrétnu / špecifikovanú časovú jednotku. Napríklad jeden mechanik za hodinu môže zostreliť 5 častí. Pomáha plánovať - \u200b\u200bmôžete počítať, že po dobu 8 hodín prevádzky, pracovník urobí 40 prázdnych miest a 10 pracovníkov - 400.

Vzorec pre výpočet produktivity práce pomôže určiť výkon skupiny alebo dielne

Tento ukazovateľ možno určiť dvoma zásadami:

Spotreba práce.
Rozvoj.

Čím vyšší je tento ukazovateľ, tým väčší objem výroby. Preto to musí pochopiť hlavutaká produktivita A ako dosiahnuť najvyšší možný PT. V konečnom dôsledku to povedie k solídnym úsporom podniku a spínacím prostriedkom.

Ako vypočítať

S cieľom vypočítať produktivitu je potrebné poznať dve hodnoty: počet zamestnancov a množstvo vyrobených výrobkov. Hrubo povedané, pomer objemu vyrobeného tovaru k počtu pracovníkov zapojených do procesu a je produktivita práce. Je potrebné vziať do úvahy všetkých zamestnancov zapojených do jedného pracovného dňa. Potom sa počet pracovníkov vyvíja a rozdelil do vypočítaného počtu dní. Aby ste urobili správny výpočet, máte dostatok štandardu Účtovníctvo. Potrebujete výnosové údaje a prácu.

Ukazovatele PT

Tri hlavné ukazovatele produktivity práce:

Index produktivity.
Spotreba práce.
Rozvoj.

Zaujímalo by ma, čo sa líšia.

Vývoj ukazuje, koľko výrobkov môže urobiť jedného pracovníka za jednotku času. Nasledujúce faktory ovplyvňujú výrobu: priemerný počet zamestnancov v oddelení / workshope a času strávenom.

Vývoj a zložitosť - najdôležitejšie ukazovatele výkonnosti

Faktor intenzity práce ukazuje, koľko práce by mala byť vykonaná prácou na výrobu časti. S takýmto výpočtom bude PT nepriamo úmerná rozvoju. Je možné ho vypočítať podľa vzorca TR \u003d T / Q, kde TR - intenzita práce, t - strávený čas a Q - objem výrobkov v jednotkách. Druhá verzia: TR \u003d H / Q, kde h je priemerný počet zamestnancov.

Index výkonnosti je považovaný zo vzorca (Q * (1 - KP)) / (T1 * H), kde Q je objem predaja, KP je priemerný pomer prestojov a T1 je spoločné náklady na pracovnú silu . Táto metóda sa považuje za najúčinnejšie a podrobnejšie.

Poznámka:keď PT počítať pre jedného zamestnanca, je potrebné vykonať priemerný počet na jednotku.

Poznávanie efektívnosti práce pre jednu osobu, celú dielňu alebo oddelenie, môžete nájsť dosť na výpočet množstva vyrobených výrobkov.

Ako vypočítať PT.

Vzorec pre výpočet produktivity práce dajte vám nájsť index výkonnosti. Môžete to urobiť dvoma spôsobmi:

Intenzitou práce Δpt \u003d [(Tro-TRB) / TRB] * 100%.
Upload Δpt \u003d [(vb) / WB] * 100%.

V týchto vzorcoch, produktivita PT percento, TRO je správnosť, TRB je zložitosť základného, \u200b\u200bWB - základ základného.

Použitie vzorca Δpt \u003d [EC / (CZ-ECH)] * 100% možno nájsť až do produktivity práce v dôsledku uloženia počtu pracovníkov. Tu je Česká republika počet pracovníkov a ES je ukazovateľom úspor hospodárstva.

Ak spoločnosť vyrába mnoho rôznych produktov s rôznou starosťou, potom je potrebné určiť priemerný PT podľa vzorca WRV \u003d σqi * Ki. HRV je tu priemerná produktivita, množstvo vyrobeného výroby (presnejšie, každý z typov výrobkov) a úvah KI-koeficient. Ak ho chcete nájsť, vyberte produkt s najmenšou starosťou a vezmite ho ako základ (rovnocenné s jedným). Pre zvyšok tovaru rozdeliť svoju prácu na základ a dostanete tento koeficient.

Vzorec produktivity práce pre jednu prácu:Pt \u003d (q * (1 - kp)) / t1.

Výkonný koeficient vám pomôže optimalizovať pracovný postup a znížiť náklady.

Prečo je všetko potrebné

Keď sa dozvedeli ukazovatele výkonnosti, môžete analyzovať účinnosť práce podniku. Vďaka nesprávnosti a vypracovaniu sa odhaduje práca zamestnancov. Po štúdiu PT výkon, vo väčšine prípadov nájdete, ako optimalizovať proces, uložiť pracovny cas a znížiť počet zamestnancov znížením platového fondu.

Vzhľadom na index výkonnosti môžete porovnať, koľko sa zmenil výkon oddelenia, dielne alebo spoločnosti ako celku na určité časové obdobie.

Poznámka: Produktivita práce nie je len kvalifikácia zamestnancov, ale celkový výkon výkonnosti.

Musí byť predtým pochopené a uvedomiť si predtýmako vypočítať produktivitu . To znamená, že jeden pracovník na zmenu môže vytvoriť 10 dielov, ak to nič neodvráti. V prípade, že musí neustále spustiť do inej workshopu pre suroviny a potom pripojíte spracovaný produkt do skladu, potom to robí 7 dielov. Vašou úlohou bude čo najefektívnejšie organizovať proces s takýmto účtovníctvom, aby zamestnanci nemali výpadok a nič nepotrebovali. Nízka účinnosť môže byť spôsobená starým zariadením, zlým zariadením alebo pracovnými podmienkami, nepohodlnou rutinou atď.

V kontakte s