Verwaltung von Investitionsprojekten. Managementinvestitions- und Investitionsprojekte: Wichtigste, was ist das Management von Investitionsprojekten?

Einführung

Kapitel 1. Verwaltung von Investitionsprojekten

1.1. Das Konzept eines Anlageprojekts

1.1.1. Objekte und Investitionsformen

1.1.2. Arten von Investitionsprojekten

1.1.3. Struktur und Merkmale von Investitionsprojekten

1.1.4. Projektlebenszyklus

1.2. Organisation der Arbeit mit Investmentprojekten

1.2.1. Projektmanagementplanung.

1.2.2. Projektmanagement als Managementsystem

1.2.3. Projektmanagementfunktionen

1.2.4. Projektmanagement in verschiedenen Stadien des Lebenszyklus

1.3. Informationstechnologie, Bewertung und mögliche Risiken von Investitionsprojekten

1.3.1. Risiken von Investitionsprojekten

1.3.2. Bewertung der Wirksamkeit des Projekts

1.3.3. Informationstechnologien in Anlageaktivitäten

Kapitel 2. Analyse des Unternehmens "Vistreid", um ein Anlageprojekt umzusetzen

2.1. Kurze Beschreibung der Dienstleistungen des Unternehmens

2.2. Auswertung finanzstatus Unternehmen

2.2.1. Analyse der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens

2.2.2. Liquidität des Unternehmens

2.2.3. Finanzielle Indikatoren des Unternehmens

2.2.4. Analyse der Vermögensumsätze

2.2.5. Politik LLC "Wistlaid" in der Auswahl der Investitionsbereiche

Einführung

Die Investitionstätigkeit von Unternehmen ermittelt weitgehend die Wirksamkeit der Arbeit langfristig, die Funktion ist, im Wettbewerb zu überleben, um neue Märkte einzugeben, neue Arten von Produkten zu meistern.

Für Investitionstätigkeiten benötigen Enterprise-Spezialisten ein relevantes Wissen, da das Investmentmanagement die Bildung einer Anlagestrategie eines Unternehmens beinhaltet, das Anlageportfolio und Risiken, die Investitionsattraktivität möglicher Anlageeinrichtungen, Begründung und Bewertung der Wirksamkeit echter Investitionsprojekte und angebliche Investitionen und Wertpapiere. Um diese Tätigkeit (einschließlich Unternehmen) erfolgreich zu verwalten (einschließlich Unternehmen), sollte der Spezialist in allen Angelegenheiten des Investmentmanagements gut vorgesehen sein, dh seine Spezifität, um theoretisches Wissen ordnungsgemäß anwenden zu können, um eine hohe Managementeffizienz zu erreichen.

Unter der Organisation der Arbeit mit Investmentprojekten bedeutet die Kunst der Führung und Koordinierung von Arbeit, materiellen und anderen Ressourcen während des gesamten Projektlebenszyklus durch Anwenden eines Systems moderner Methoden und Managementtechniken, um die Ergebnisse der Ergebnisse und des Arbeitsvolumens zu erreichen, die Kosten, Zeit, die Qualität des Projekts. Darüber hinaus richtet sich die Anlagepolitik an die Finanzierung von Projekten, die die Mindestimplachperioden haben und maximale Gewinne bringen können. Solche Projekte, die diese Bedingungen erfüllen, sind am häufigsten unterbrochenen oder rekonstruierten Baugegenständen. Sie konzentrieren sich auf die Produktion neuer Dienste, die sich modern verbessert wohnverhältnisse Bürger, Verringerung der Konstruktionsbedingungen, die Verwendung einer neuen materiellen und technischen Basis und infolgedessen Ermittlungsergebnis für Investoren.

Für jeden Zeitpunkt, in dem die Investment-Projektmanagement-Technologie im Bau verwendet wird, wurden eine Reihe von Techniken und Tools entwickelt, die für Projektmanager und Investoren dabei dienen konzipiert wurden.

Um mit den Zeitbegrenzungen fertig zu werden, verwenden Sie Methoden zum Bauen und Steuerung von Kalenderarbeitsplänen. Um finanzielle Einschränkungen zu steuern, Verfahren zum Bilden eines Finanzplans (Budget, Kalenderplan) des Projekts und, soweit möglich, wird das Budget überwacht, um keine Kosten für die Beendigung der Kontrolle zu geben.

Um die Arbeit auszuführen, ist ihre Bestimmung erforderlich, um moderne menschliche und materielle Ressourcen bereitzustellen, für die spezielle Steuerungsmethoden ständig erstellt und verbessert werden.

In Verbindung mit dem Vorstehenden, dem Zweck davon seminararbeit ist: Berücksichtigung aller Probleme im Zusammenhang mit dem Management investitionsprojekt. Um diesen Zweck zu erreichen, müssen die folgenden Aufgaben gelöst werden:

1. Im Detail, um das Konzept und die Hauptmerkmale von Investitionsprojekten, ihrer Klassifizierung und Struktur zu berücksichtigen.

2. Lassen Sie sich mit dem Konzept und der Struktur der Verwaltung des Investmentprojekts, Methoden und Systemen zur Organisation von Arbeiten mit Projekten, Planungsprojektmanagement, Funktionen, Verwaltung des Anlageprojekts in verschiedenen Stadien des Lebenszyklus, der Bewertung der Wirksamkeit von das Projekt.

3. Entwickeln Sie ein Projekt, um das Unternehmen zu erweitern, die Produkt-Evodulation zu erhöhen, indem Sie in ein kleines Investitionsprojekt investieren.

Kapitel 1.Verwaltung von Investitionsprojekten

Alle Unternehmen zu einem oder anderen Grad-Unternehmen sind mit Investitionstätigkeiten verbunden. Jede Firma infolge seiner funktionierenden Gesichter der Notwendigkeit, in ihre Entwicklung zu investieren. Mit anderen Worten, die Firma entwickelt sich effektiv, sondern erfordert eine klare Politik der Investitionstätigkeit. In jeder effektiven Firma beschäftigen sich die Anlageverfahrensmanagement-Probleme einen der wichtigsten Orte. Die Annahme von Inist jedoch von solchen Faktoren kompliziert als:

Begrenzte finanzielle Ressourcen für Investitionen;

Das Risiko, das mit der Annahme einer bestimmten Anlagelösung verbunden ist.

Der Grad der Verantwortung für die Annahme eines Anlageprojekts in diesen Anweisungen ist anders. Wenn wir über die Ersetzung bestehender Produktionsanlagen sprechen, kann die Lösung ziemlich schmerzlos angenommen werden, da sich das Management des Unternehmens eindeutig vorstellt, in welchem \u200b\u200bVolumen und mit welchen Merkmalen neue Anlagevermögen erforderlich sind. Wenn wir über Investitionen im Zusammenhang mit der Erweiterung der Haupttätigkeit sprechen, ist die Aufgabe kompliziert, da in diesem Fall eine Reihe neuer Faktoren berücksichtigt werden muss: die Fähigkeit, die Situation der Gruppe auf dem Produktmarkt zu ändern , die Verfügbarkeit zusätzlicher Material-, Arbeits- und Finanzressourcen, die Möglichkeit, neue Märkte usw. zu beherrschen.

Es ist auch wichtig für die Frage der angeblichen Investition. Daher unterscheidet sich der Verantwortungsniveau, das sich auf die Annahme von Projekten im Wert von 100.000 Rubel und 100 Millionen Rubel im Wert von 100 tausend Rubel bezieht. Daher sollte die Tiefe der analytischen Entwicklung der ökonomischen Seite des Projekts, die der Entscheidungsfindung vorausgeht, unterschiedlich sein. Viele Firmen praktizieren die Unterscheidung der Rechte der Anlageentscheidungen, d. H. Der maximale Investitionsbetrag ist begrenzt, in dem ein oder ein anderer Anführer unabhängige Entscheidungen treffen kann.

Ganz oft werden Entscheidungen unter Bedingungen getroffen, wenn eine Reihe alternativer oder voneinander unabhängiger Projekte vorhanden sind. In diesem Fall ist es notwendig, eine oder mehrere Projekte auf der Grundlage einiger Kriterien zu wählen. Es ist offensichtlich, dass solche Kriterien etwas sein können, und die Wahrscheinlichkeit, dass eine Art von Projekt in der Regel in der Regel weniger als eins vorzuziehen ist.

In einer Marktwirtschaft gibt es ziemlich viele Investitionsmöglichkeiten. Gleichzeitig hat jedes Unternehmen in der Regel begrenzte kostenlose finanzielle Ressourcen für Investitionen verfügbar. Daher ist es notwendig, das optimale Anlageprojekt auszuwählen.

Ein sehr wesentlicher Risikofaktor. Investitionstätigkeiten werden immer unter Unsicherheiten durchgeführt, deren Grad erheblich variieren kann. Zum Beispiel ist es zum Zeitpunkt des Erwerbs neuer Anlagevermögen sehr schwierig, den wirtschaftlichen Effekt dieser Operation vorherzusagen. Daher werden Entscheidungen auf intuitive Basis getroffen, jedoch sollten sie jedoch von einer wirtschaftlichen Berechnung unterstützt werden.

1.1. Das Konzept eines Anlageprojekts

Die Umsetzung der Anlageziele beinhaltet die Bildung von isolierten oder miteinander verbundenen Investitionsprojekten. Das System von zusammenhängenden Investitionsprojekten, mit denen gemeinsame Ziele, vereinheitlichte Finanzierungs- und Managementorgane aufweisen, werden als Investitionsprogramm bezeichnet. Das Anlageprojekt ist ein Komplex von miteinander verbundenen Ereignissen, angenommen bestimmte Kapitalanlagen für eine begrenzte Zeit, um in der Zukunft ein Einkommen zu erhalten. Gleichzeitig kann ein Anlageprojekt in einem engen Verständnis als Komplex von organisatorischen und rechtlichen, finanziellen und konstruktiven und technologischen Dokumenten berücksichtigt werden, das zur Begründung und Durchführung von relevanten Arbeiten zur Erreichung von Anlagezielen erforderlich ist.

1.1.1 Struktur und Funktionen von Investitionsprojekten

Mit Anlagedesign wird das Projekt hauptsächlich als Prozess betrachtet. Die Berücksichtigung der Projekte als Struktur ermöglicht die Projektzersetzung für mehrere Prinzipien und Funktionen.

Durch die Art der Elemente kann das Projekt unterteilt werden:

Projektdokumentation;

Produktionsstätten;

Industrielle Räumlichkeiten;

Technologische Geräte;

Produktionstechnik und Arbeit;

Produktprodukt, Arbeit, Dienstleistungen.

Je nach Art des Projekts selbst kann es andere Elemente geben, oder dasselbe, aber detaillierter aufgeteilt.

Projektelemente bereitstellen:

Finanzen;

Mitarbeiter;

Rohstoffressourcen;

Territorium, Raum, Platzierung;

Kontakte, Vereinbarungen, Vereinbarungen;

Andere Elemente, die zur erfolgreichen Entwicklung und Implementierung beitragen

Eines der Hauptelemente in der Projektstruktur ist die Teilnehmer. Sie gewährleisten die Implementierung der im Projekt festgelegten Designs. Die Anzahl der Teilnehmer, abhängig von der Komplexität des Projekts, kann von einem bis hunderten sein. Jeder von ihnen hat seine eigenen Funktionen sowie die Aufgaben, den Grad der Teilnahme an dem Projekt und ihr Verantwortungsgrad für seine Ergebnisse.

Berücksichtigen Sie jeden der Projektteilnehmer:

1. Kunde - Zukünftiger Eigentümer und Benutzer der Projektergebnisse. Der Kunde kann sowohl eine Organisation als auch mehrere sein, die ihre Bemühungen, Interessen und Kapital vereinigten, um das Projekt umzusetzen und seine Ergebnisse zu nutzen.

2. Investor. - derjenige, der Mittel in das Projekt investiert. Oft ist der Anleger gleichzeitig der Kunde. Wenn der Anleger und der Kunde nicht dieselbe Person sind, schließt der Investor einen Vertrag mit dem Kunden ab.

3. Designer - Entwickler von Design- und Schätzdokumentation.

4. Anbieter - trägt materielle und technische Unterstützung des Projekts (Beschaffung und Lieferung).

5. Auftragnehmer - eine juristische Person, die für die Arbeit in Übereinstimmung mit dem Vertrag verantwortlich ist.

6. Berater - Dies sind Firmen und Spezialisten, die an Vertragsbedingungen für die Beratung von Beratungsleistungen an andere Projektteilnehmer an allen Fragen und in allen Phasen seiner Umsetzung beteiligt sind.

7. Projektmanager - Dies ist eine juristische Person, der Projektmanager, an den der Kunde (oder Investor) die Befugnis delegiert, die Arbeiten des Projekts zu führen: Planung, Kontrolle und Koordinierung der Arbeit der Projektteilnehmer.

8 TAUSEND. omanda-Projekt. - eine spezifische Organisationsstruktur, die vom Projektmanager geleitet und für den Zeitraum des Projekts erstellt wurde, um ihre Ziele effektiv zu erreichen.

9. Lizenznehmer - legal oder individuell - Lizenzinhaber und "Know-how", die im Projekt verwendet werden. Der Lizenzgeber bietet kommerzielle Bedingungen das Recht, die notwendigen wissenschaftlichen und technischen Leistungen im Projekt zu nutzen. Arbeit und andere Kosten. Investition projekt - Beeinträchtigung der wirtschaftlichen Machbarkeit, Volumen ... Steuerbesteuerung organisationen " Teilnehmer davon investition projekt Nicht von ...

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Investitionsprojekte sind komplexe Objekte, in denen eine große Anzahl von Ressourcen involviert ist, Verbindungen. In der Anfangsphase in der Dokumentation investitionsunternehmen kann an die kleinen Dinge alle Handlungen und möglichen Risiken eingeschrieben werden, arbeiten mit finanzielle Investitionen. Aber während der Implementierung ergeben sich die Probleme jedoch: das Fehlen von Finanz- und Arbeitsressourcen, eine Änderung der Position auf dem Markt, der Sprung des Kurses. Deshalb muss der Anleger die Geschichte des Lebens seiner eigenen Investitionen eindeutig überwachen. Alle getroffenen Entscheidungen können sowohl in der Formationsphase als auch in der Umsetzung des Anlageprojekts überarbeitet werden. Der Hauptzweck des Projektinvestitionsmanagements ist es, echte Gewinne zu erhalten. Gleichzeitig hat der Anleger ein bestimmtes Managementsystem. Die Art des Projekts, das Volumen des Eigenkapitals und sogar persönliche Qualitäten spielen eine wichtige Rolle bei der Verwaltung.

Bauinvestitionsprojekte erfordern eine separate Dokumentation. Entwicklungsunternehmen, deren Arbeit mit der Beteiligung von Investitionen von Drittanbietern in ihre Entwicklung verbunden ist, verfügen über Funktionen des Management-Regimes. Aber existieren allgemeine Grundsätze Mit Investitionen arbeiten.

Von dem investierten Projekt profitieren finanzielle Mittel Es war maximal, es ist notwendig, nicht nur über die Besonderheiten der Nische, Regeln und Methoden des Managements zu erfahren, sondern auch in der Lage zu sein, die Theorie in der Praxis anwenden zu können.

Grundsätze der Investmentmanagement-Prinzipien

Das grundlegende Anlagemanagement ist:

• risiken minimieren;
• gewinne maximieren.

Das Investmentmanagement ist ein wichtiger, mühsamer Prozess, eine Reihenfolge der Analyse und Entscheidungsfindung, die dazu beitragen, das Ziel zu erreichen, nämlich die maximale Investitionsrendite.

Der Investor oder Investment Manager erfordert Folgendes:

• bewertung der Perspektiven auf dem Markt;
• die Wahl der treuen Richtung;
• bildung des Anlageportfolios;
• entwicklung eines Anlageprojektverwaltungsplans;
• entwicklungsprognose in allen Phasen der Projektimplementierung;
• spezifische Implementierungsaktionen;
• permanente Überwachung, Tracking-Ergebnisse, Prozessanpassung.

Die Aktivitäten des Anlegers sind mit obligatorischen Regeln verbunden. Die Aufgaben umfassen die Diagnostik der Rentabilität, den Amortisationszeitraum, die aktuelle Kosten des Projekts verfolgen.

Wenn das Anlageprojektmanagement korrekt aufgebaut ist, werden folgende Bedingungen erfüllt:

1. profitieren von Investitionen über die Bankeinlage;
2. rentabilität der Investitionen über die Inflationsrate;
3. vorgewiesene Risiken steigen nicht an;
4. investitionen sind maximale Flüssigkeit;
5. alle Projektbeteiligten haben klare Aufgaben und folgen ihnen.

Bei der Auswahl eines Anlageverwalters ist es notwendig, zu verstehen, dass dies nicht nur ein kompetenter Management und ein kompromissloser Ökonom ist. Professionell muss Fähigkeiten haben technische Analyse, Ein mathematisches Entwicklungsmodell aufbauen zu können, seien Sie ein Experte für gesetzgeberische, steuerliche, regulatorische und dokumentierte Kugeln.

Wichtig! Die Anzahl der notwendigen Fähigkeiten bedeutet nicht, dass gewöhnliche Bürger nicht als private Investoren fungieren sollten. Vorbehaltlich grundlegende Regeln - voruntersuchung, Weigerung, an zweifelhaften oder unbekannten Projekten teilzunehmen - sie haben alle Erfolgschancen.

Hier müssen die Besonderheiten der Bürger der Russischen Föderation und der Nachbarländer berücksichtigt werden. Erst kürzlich begann die Förderung der Investition und der totalen Beseitigung der finanziellen Analphabeten, die Studie des Materials begann. Dabei langzeitinvestitionen Es scheint etwas unzuverlässig, erschreckend und neblig zu sein. Es ist leicht zu erklären finanzpyramiden in der sowjetischen und postsowjetischen Zeit. Mit einem kompetenten Ansatz, Management, Marktanalyse und Weigerung, das Wort des Wortes "dem fabelhaften Gewinn von Investitionen zu glauben, kann jeder private Investor einen soliden Gewinn erhalten.

Anlagestrategien.

Die Anlagestrategie ist ein Analogn des Risikomanagements. Der Anleger erstellt eine Folge von Aktionen, dessen Ergebnis das geplante Ziel wird. Es wird ein klare Implementierungsprogramm entwickelt, das die maximal mögliche Anzahl von Faktoren berücksichtigt. Es gibt drei Projektmanagementstrategien.

Konservative Strategie. Für dieses Managementsystem werden geringfügige Risiken angenommen. Gleichzeitig ist die Ertrag an Investitionen jedoch nicht hoch, etwa 20% pro Jahr. Diese Investitionen umfassen Anleihenkäufe, wertvolle Papiere, in Gold, Immobilien investieren, funktionen. Es besteht keine Notwendigkeit, die Investition zu steuern: Ich habe mich auf einen Prozentsatz der Investitionen gekauft und warten. Das Inflationsgrad wird jedoch immer höhere Erträge aus Investitionen sein, und die Amortisationszeit ist ausreichend lang.

Mäßige Strategie. Risikoebene - Medium, Ertrag um 50% pro Jahr. Bei der Verwaltung von Anlegern ist eine aktive Interaktion mit allen Projektteilnehmern erforderlich, eine gute wirtschaftliche Wissensbasis. Die Liste der Objekte mit moderaten Investitionen beinhaltet: Bestände, Wertpapiere nicht staatlicher Unternehmen, gegenseitige Auswirkungen, Pammkonten, vielversprechende Startups, IIS, Produktion.

Aggressive Strategie. Nach seiner Essenz ist dies ein Spiel für das Überleben für Investoren mit einem anständigen finanziellen Kissen. Es dauert nicht nur ein breites Wissensspektrum in verschiedenen Bereichen, sondern auch in Stahlnerven, eine permanente Analyse der Implementierung des Anlageprojekts. Gleichzeitig ist die Volatilität das Maximum. Die Bürger erhalten entweder Gewinne von Investitionen von 100 auf 1000% oder verlieren alles. Zu den Objekten aggressiver Projektinvestitionen gehören die Entwicklung neuer Technologien, High-Tech-Startups, Marktanweisungen mit unsicheren Perspektiven, wenig bekannten Finanzpyramiden.

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Investitionsmanagement-Prinzipien

Die Struktur privater Investitionen in kleine Mengen und Management von Multi-Millionen-Vermögenswerten eines großen Unternehmens ist völlig anders. Die Grundregeln des Managements existieren jedoch jedoch. In beiden Fällen ist es notwendig, die Schritte 10 nach vorne zu berechnen, rechtzeitig den aktuellen Stand des Marktes zu bewerten, forschen. Der Managementprozess basiert auf den folgenden Postulaten.

• Analyse der Investitionen in der Vergangenheit. Es wird angenommen, dass der Anleger bereits ein Investitionserfahrung (negativ / positiv) hatte. Basierend auf der Analyse der Vorteile und den Minuten seiner eigenen Entscheidungen wird er abgeschlossen, um bestimmte Maßnahmen vorzunehmen. Methoden zur Verwaltung des Anlageportfolios an großen Unternehmen erfordert eine größere Umsetzung: Beurteilungen der marktfähigen Überlastung, das Volumen der allgemeinen inländischen Hauptstadt usw.
• Bestimmung der Investition in die zukünftige Zeit. Berechnen Sie das Volumen der bevorstehenden Investitionen. Wenn zusätzliche Finanzierungsquellen benötigt werden, werden mögliche Analyse möglicher Methoden zum Erhalten analysieren. Zum bankkredite Der Einkommensindikator sollte den Kreditraten erheblich übertreffen.
• Form der Investition. Es hängt von den ausgewählten Strategie- und Anlegeraufgaben (aktuell, langfristig) ab. Die Wahl kann fallen und auf Investitionen in das autorisierte Kapital des Unternehmens und in Bau, Produktion, landwirtschaft, Teilnahme an Broker-Transaktionen, die eine Rückgabe von Einlagen in gegenseitigen Pith- oder PAMM-Konten erhalten.
• Entwicklung und Bewertung eines Investitions- und Finanzprojekts. Das Projekt muss die langfristigen Aussichten erfüllen, um den Strom zu lösen finanzielle Aufgaben. Wenn der Anleger das erforderliche Wissen über das Wissen nicht besitzt, dann ertragen Sie anvertrauen, dass diese Arbeit dem professionellen Manager folgt. Sie können die Liquidität gründlich erforschen, die Risiken berechnen und die investierten Fonds verteilen.
• Ein Investitionsprogramm erstellen. Bildung im Detail des Projektlebensplans. In derselben Bühne werden offizielle Aufgaben verteilt.
• Projektimplementierung. Zu diesem Zeitpunkt ergeben sich die ersten echten Schwierigkeiten. Kredit mit ihnen wird der zuständigen Verteilung der Verantwortung helfen. Privatanleger. Er ist auch ein Supervisor für sich selbst, daher hängt sein zukünftiger Gewinn von dem vollen Eintauchen in den Arbeitsprozess ab.
• Steuerungsprogrammausführung. Die Amortisationszeit für Investitionen kann von mehreren Monaten bis zu mehreren Jahren variieren. Es ist notwendig, den Fortschritt der Umsetzung ständig zu überwachen, Anpassungen vorzunehmen, die Instabilität des Marktes und der Wirtschaft berücksichtigen.

Um Probleme mit Investitionen in Finanzprojekten zu vermeiden, ist es notwendig, einen "Airbag" zu erstellen, dh Teil des Gewinns, der während der Umsetzung des Programms gewonnen wurde, um mögliche Risiken zu verlassen. Besser als das Projekt will sich für Beratung von Fachleuten einholen und mehrere Finanzinstrumente verwenden.

Für jedes Projekt besteht die Aufgabe darin, den Verlust von begrenzten Ressourcen zu senken, wobei zugeteilte Ressourcen mit maximaler Effizienz verwendet werden. Diese Aufgabe wird durch Anwenden von Projektmanagementmethoden gelöst.

Projektmanagement-Methoden ermöglichen:

Bestimmen Sie die Ziele des Projekts und halten Sie es mit der Begründung;

Identifizieren Sie die Projektstruktur (Soda, die Hauptstufen der Arbeit);

Bestimmen Sie den erforderlichen Arbeitsumfang und Finanzierungsquellen;

Künstler aufnehmen (durch Handelsverfahren und Wettbewerbe);

Verträge vorbereiten und abschließen;

Bestimmen Sie den Zeitpunkt des Projekts, den Zeitplan seiner Implementierung, berechnen Sie die erforderlichen Ressourcen.

Bestimmen und berücksichtigen Sie die Risiken;

Sicherstellen, dass die Steuerung des Projekts sicher ist.

Die Wirkung dieser Faktoren ist mit einzelnen Komponenten einer Machbarkeitsstudie verbunden und wird mit finanziellen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten geschätzt.

Bisher sind die häufigsten Methoden zur Verwaltung von Investmentprojekten eine Methode zur Netzwerkplanung und -verwaltung, Methode lineare Grafiken.

Die Netzwerkplanungs- und Verwaltungsmethode basiert auf Berechnungen, nämlich auf der Verwendung von Rechenausstattungen und einem erschwinglichen mathematischen Werkzeug. Die Essenz dieser Methode ist die grafische Darstellung aller für die Umsetzung des Anlageprojekts erforderlichen Art der Arbeit, um eine logische Verbindung zwischen ihnen und strikter Reihenfolge festzulegen. Auf diese Weise können Sie die erforderliche Zeit festlegen, um jede Phase des Anlageprojekts auszuführen, die erforderlichen Maßnahmen zu planen und die Kosten zu berechnen.

Das lineare Grafikverfahren ist inhärent ein Diagramm, vertikal reflektiert und horizontal berichtsperioden. Leistungen (Verschiebungen, Tage, Monate, Viertel usw.). Diese Methode ist gut, um die für die Implementierung und Implementierung einer bestimmten Art von Arbeit erforderlichen Zeitraum zu ermitteln, jedoch erlaubt jedoch nicht die Analogie und den Vergleich mit einem Zeitplan für eine andere Art von Arbeit.

Einer der Hauptanforderungen für das Unternehmen in marktbedingungen ist die Fähigkeit, Wertschöpfung zu erstellen, der einschließt lohn Arbeitskräfte kreuzzinsen, Gewinn, minimale Verpflichtungen an den Aktionären. Wenn das Unternehmen keine solche Fähigkeiten besitzt, dann wird es dann von der Marktverluste aus dem Markt verschoben.

Das Unternehmen entwickelt sich aufgrund des Wachstums des reinen Einkommens, das aus dem Nettogewinn (Anreicherung des Eigentümers) gebildet wird und abzugsabzüge. Als Kriterium der Wirksamkeit ist es daher möglich, den Wert des Wertschöpfung und des Kapitals zu prüfen, das für seine Erstellung ausgegeben wurde, und desto mehr (Dienstleistungen oder Produkte sollten eine hohe Qualität haben sollten) aus dem Unternehmenseinkommen pro Einheit Kosten, desto wettbewerbsfähiger wird es sein.

Einige Methoden zur Bewertung von Investitionsprojekten basieren auf diesen Kriterien für Effizienz. Dazu gehören Einkommen (spektakulär) und kostspielige Methoden:

Die Kostenmethode basiert auf der Analyse der kostenbezogenen Kosten. Sie ermöglichen den wirtschaftlichen jährlichen Effekt dieses Projekts im Vergleich zur Alternative.

Profitabel oder spektakulär, basiert die Methode auf der Analyse der Ergebnisse aus investierten Investitionen, d. H. Gewinne (Zusatz, Balance, sauber), reines Ertrag (NPV), saubere Produkte, jährlich wirtschaftlicher Effekt. NPV spiegelt ein absolutes Ergebnis aus Investitionen und Pi (Rentabilitätsindizes) und IRR (interne Returning-Standards) einschließlich des Effizienzkoeffizienten - relativ.

In Anbetracht des Zeitfaktors sind Methoden zur Bewertung von Investitionsprojekten in zwei Hauptgruppen unterteilt: statisch und dynamisch.

Statische Methoden (Vergleich von Kosten, Amortisation, Gewinne, Rentabilität) basieren auf Indikatoren mit bilanzierungsschätzungen, zum Beispiel der Effizienzkoeffizient, die Kosten, die Amortisationsperiode, die wirtschaftliche Jahreswirkung.

Dynamische Methoden (umfangreiche Kosten, Rente, Rabatte) verwenden Indikatoren, die auf einem reinen Erträgen, der internen Rentabilitätsrate, der Investitionsrentabilitätsindex, der Amortisationszeit des Projekts, dh auf ermäßigten Schätzungen, basieren.

Methoden zur Bewertung von Investitionsprojekten unterschieden sich durch die Anzahl der in der Beurteilung verwendeten Kriterien. Mit dieser Position ist das Schätzmodell in regulatorisch und multifaktorial aufgeteilt, und in den Methoden werden Single und Multicracid isoliert.

Mit einer mehrkritischen Methode zur Bewertung der Optimierungskriterien wird neben der Rentabilität des Projekts auch solche Indikatoren auch als: Kapitalwachstumstabilität, Sicherheit, Risiko, Amortisationszeit, Sozial- und Umwelteffizienz serviert. Seit in regulatorischen Modellen wird die Bewertung nur auf der Grundlage von Finanz- und Wirtschaftsindikatoren durchgeführt, wobei die Multifactor-Modellierung mit einer Multi-Kriterien-Methode angewendet werden sollte.

Effizienz kann in der Prognose oder in der Prognose gezählt werden aktuelle Preise:

In der Anfangsphase der Entwicklung eines Anlageprojekts können die Berechnungen zu aktuellen Preisen durchgeführt werden.

Die Wirksamkeit des gesamten Projekts wird im Allgemeinen sowohl in der Vorhersage als auch in den aktuellen Preisen erstellt.

Für die Entwicklung des Finanzierungssystems und der Bewertung der Effektivität der Teilnahme an der Erhöhung der Teilnahme prognostizierte Preise.

Es wäre eine erhebliche Vereinfachung des Problems, die wirtschaftlichen Schwierigkeiten von Unternehmen und Organisationen ausschließlich in Abwesenheit von ausreichenden Investitionen zu erklären. Die Praxis ermöglicht es Ihnen, eine wesentliche Anzahl von Beispielen zu ermitteln, wenn die Organisation, die die Organisation durchführt, die Organisation fehlgeschlagen ist, um die Rentabilität des Geschäfts auf der Grundlage des freien Zugangs auf Ressourcen sicherzustellen. Daher ist das Problem nicht in Anwesenheit von Investitionen, sondern in einem effizienten gewinnorientierten Management von ihnen.

Hohe Potenziale, erhebliche Geschäftstätigkeit wird ein wichtiger Faktor Der Wettbewerbskampf und dieser Umstand ermöglicht uns, Änderungen als Projekt zu berücksichtigen, deren Umsetzung mit den Zeit- und Mitteln kostet. Und der Prozess dieser Änderungen im Voraus entwickelte Regeln innerhalb des Budgets und des temporären Einschränkungen - Projektmanagements.

Entwicklungsmethode besonderes Projekt Es wird normalerweise verwendet, wenn die geplanten Änderungen unangemessen sind oder nicht während der gewöhnlichen industriellen oder geschäftlichen Aktivitäten durchgeführt werden können.

Derzeit werden die Bedingungen für die weit verbreitete Verwendung dieser Methode zunehmend in Russland gebildet. Diese schließen ein:

• - Beseitigung des Planungs- und Vertriebssystems und der Anerkennung verschiedener Formen des Eigentums
• - Bildung des Marktes für Investmentprojekte, Immobilien, Wertpapiere, Vertragsarbeit
• - Erstellung von Investitionen, Engineering- und Beratungsorganisationen, die sich auf die Erbringung von Dienstleistungen im Bereich der Wirtschaft, Führung, Informationsunterstützung für die Projektimplementierung konzentrieren
• - Änderungen in der Psychologie der Manager
• - Entwicklung von Computerprogrammen, Netzwerken und E-Mail
• - Erstellung neuer marktstrukturenArbeiten mit Projekten (verschiedene Finanzinstitutionen)
• - Investitionsprojekte ausländischer Auftragnehmer und Investoren an der Umsetzung von Investitionsprojekten anziehen, die heute weit verbreitet sind Projektmanagementmethoden.

Das Projektmanagement impliziert eine gezielte Änderung des technischen oder sozioökonomischen Systems, das innerhalb einer bestimmten Zeit und einem bestimmten Budget implementiert ist.

Das Projektmanagement ist die Kunst der Führung und Koordinierung von menschlichen und materiellen Ressourcen während des Lebenszyklus des Projekts, indem das System moderner Methoden und Managementtechniken anwendet, um die Ergebnisse der Ergebnisse und Arbeitsbedingungen, Kosten, Zeit, Qualität und Zufriedenheit zu erreichen der im Projekt definierten Projektteilnehmer.

Es gibt bestimmte Unterschiede zwischen Produktionsmanagement und Projektmanagement:

• 1. Das Projektmanagement ist mit der Erstellung von etwas Neuem verbunden oder verbessert den vorhandenen. Es ist auf Innovationen oder Änderungen konzentriert und ist einmalige Tätigkeit. Wenn die Studie abgeschlossen ist, sind neue Produkte entworfen, neuer Prozess Beherrscht, wird diese Arbeit selten wiederholt. Die Fertigungsmanagement beschäftigt wiederum mit mehr vorhersehbaren, klar definierten Aufgaben. Der Schwerpunkt erfolgt auf periodisch wiederholten Vorlagen, zuverlässigen Plänen und Verfahren und absolut inakzeptabel ist das unvorhersehbare Verhalten von Maschinen und Menschen. Im Gegensatz dazu impliziert das Projektmanagement die Schaffung einer Atmosphäre, die zu kreativen Änderungen und Implementierungen beiträgt. Im Gegensatz zum Projektmanagement, das nach Änderungen sucht, sucht das operative Management nach der gleichen, Wiederholgenauigkeit.
• 2. Der Preis oder der Wert der einmaligen Aktivität wird mit großer Schwierigkeit bestimmt, während die RE-Action-Preise auf der Grundlage früherer Daten vorhergesagt werden können. Ein ähnlicher Ansatz zur Identifizierung der für die Durchführung von Aktivitäten erforderlichen Ressourcen ist anders. In der Produktion kann das Produktwachstum mit einer proportionalen Ressourcenänderung versehen werden. Bei der Umsetzung eines Projekts kann der Mangel an Menschen effektiver sein als ihr Überschuss.

Die Projektmanagement-Methodik ist es, Rechte und Verantwortung auf die Erreichung der Ziele des Projekts auf einer Person oder einer kleinen Gruppe zu konzentrieren. Diese Aktivität erfolgt vom Projektmanager, der hauptsächlich seine Bemühungen auf folgende Funktionen konzentriert:

• - Zeichnen und Kontrolle der Kostenschätzungen
• - Vorbereitung und Kontrolle von Arbeitszeitplänen
• - Verteilung der Ressourcen
• - Qualitätskontrolle
• - Risikomanagement
• - Beziehungen und Verbindungen mit der Außenwelt.

Derzeit wurden zwei entgegengesetzte Sichtweisen auf den Qualitäten gebildet, die der Projektmanager haben sollte.

Nach dem ersten Standpunkt wird angenommen, dass das Definieren für den Manager ist fachliche Qualifikationen und technisches Wissen in einem bestimmten Bereich. Nach dem zweiten - der Hauptfaktor ist die Kombination von Führung und speziellen Managementfähigkeiten von temporären kreativen Teams.

Anhänger der zweiten Sicht gehen von der Tatsache vor, dass es das Mangel an Organisations- und Managementfähigkeiten ist, das die häufigste Ursache von Projektausfällen ist.

Um ein effektives Projektmanagement sicherzustellen, identifizieren US-Forscher eine Reihe wichtiger Elemente, die während der Projektvorbereitung implementiert werden müssen:

erstes Verständnis auf allen Ebenen organisatorische Struktur Die Essenz des Projektmanagements,

zweitens, das Interesse und die Unterstützung des Projekts durch das Top-Management der Organisation, drittens, die Fähigkeit von Einheiten und Organisationen der Organisation, sich an die Arbeit in Projektmanagement anzupassen,

viertens die Korrespondenz des Projektmanagers der Auswahlkriterien (klare Orientierung für die Erlangung spezifischer Ergebnisse für einen bestimmten Zeitraum, ein vollständiges Verständnis der organisatorischen Ziele, den Wunsch, einen persönlichen Beitrag zu ihrer Leistung, Arbeitsfähigkeiten zu leisten,

fünfter, die Anwesenheit eines echten Führers (Autorität, Verantwortung, die Fähigkeit, Geschäfte aufzubauen und zu pflegen).

Die Arbeit am Projekt besteht aus drei Stufen:

• - Die Vorbereitungsstufe beinhaltet die Definition von Projektzielen und der Bildung seiner Struktur
• - Die Organisationsstufe umfasst Arbeit, Koordination von Aktionen und Künstlern
• - Die Endphase zielt darauf ab, die Übereinstimmung der Ergebnisse an die Ziele sicherzustellen.

Projektmanagement impliziert verpflichtend Detaillierte Analyse der internen und externen Bedingungen für seine Umsetzung, Risikoanalyse und Entwicklung des Projektdenkens aus dem Team, das das Projekt implementiert, Planung design-Arbeitvom Projektmanager und Personen durchgeführt, die für die Durchführung seiner einzelnen Bühnen verantwortlich sind.

Um Aktionen zu koordinieren und die Implementierung des Projekts zu überwachen, ist eine bestimmte Struktur erforderlich, in der eine Gruppe von Management, Projekt und Arbeitsgruppe einschließt.

Die Ziele der Managementgruppe sollen die strategischen Ziele, die Entwicklung von Managementprinzipien, die Genehmigung von Projektmanagern, die Entwicklung von Fragen der Inlands- und Außenpolitik der Organisation, Unterstützung und Unterstützung der Projektmanager während des Projekts ermitteln.

Zu den Zielen der Projektteams gehört die Umsetzung anerkannter Projektarbeitspläne, die die Ergebnisse der Erreichung der in Projekten erzielten Ergebnisse, die Beurteilung von Aufwendungen und geretteten Fonds, der Verhinderung von Konflikten und Widersprüchen des Teams, der Reaktion auf aufstrebende Schwierigkeiten auftreten, um Konflikte und Widersprüche zu verhindern.

Die Funktionen der Arbeitsgruppe sollen die von den Projekt- und Verwaltungsgruppen gelieferten Aufgaben und Tore erfüllen.

Je nach Ziele, Aufgaben, Skala und anderen Projektparametern können zwei Haupttypen der Projektteamstruktur angewendet werden.

Die Matrixstruktur des Teams gilt in der Regel für kleine und mittlere Projekte mit einer Dauer des Lebenszyklus bis zwei Jahre.

Die Projektstruktur ist ein qualitatives neues Interaktionsprogramm zwischen den Abteilungen und Projektauftragnehmern und dient zur Verwaltung von Großprojekten für lange Zeit (mehr als zwei Jahre).

Die Erstellung eines Projektteams erfolgt in der Regel fünf Bühnen:

• - Bildung - Die wichtigsten Schwierigkeiten in dieser Phase sind auf persönliche Gefühle, Beziehungen im Team zurückzuführen, die den Ort des Projektteams in der Organisation bestimmen
• - Die Periode der Teilnehmer des Teams zeichnet sich durch solche Probleme wie die Schwierigkeit der Arbeit der Teams (NPR, Manifestation of Authority), Manifestation von Charakteren (NPR, das Anwesenheit eines informellen Führers), diskutierter Sprache (Streitigkeiten für jeden Anlass) aus. , Verwaltungsfehler (schwache Kontrolle, plötzliche Stimmungsänderung, Fehler bei der Planung und Verteilung von Ressourcen), Beziehungen (Konflikte, Mangel an Interprozenten und Vertrauen)
• - Die normale Funktionsweise ist die längste und effektivste für das Projekt, da jedes Mitglied seine Rolle und ihren Platz im Team spürte, mit dem er im gesamten Projektlebenszyklus arbeiten muss
• - Die Neuorganisation besteht in quantitativer und qualitativer Änderung des Volumens und der Arbeitstypen, die neue Fachkräfte anziehen, Umverteilung offizielle PflichtenAufgrund der internen und der äußeren Umgebung des Projekts
• - Die Hauptaufgabe des Teams, das das Team deaktiviert, ist, dass die Teammitglieder die Befriedigung ihrer Arbeit fühlten, und waren bereit, zusammen zu arbeiten, und in der Zukunft (in der Regel (in der Regel, der Manager, ein neues Projekt starten, lädt zum Team derjenigen ein Menschen, mit denen das vorherige Projekt erfolgreich umgesetzt wurde).

Das Projektmanagement soll die Bewegung von finanziell optimieren und barströmeund auch effektiv Probleme, die sich zwischen den Unternehmensunternehmen ergeben, um ein Anlageprojekt umzusetzen. Die Antwort auf die Frage, wie er diese Bewegung und Beziehungen geschickt leitet, ist die Content-Management des Projekts.

Der Erfolg des Projekts wird dadurch festgelegt, wie effektiv sein Plan durchgeführt wird, in dem die Interessen aller Personen, die an seiner Umsetzung arbeiten, konzentriert sind. Die effektive Umsetzung des Projektplans ist jedoch nur mit einer koordinierten gezielten Entwicklung aller Prozesse möglich, die diese Implementierung sicherstellen, d. H. Bei der effektiven Verwaltung des Projektprozesses.

Das Projekt kann als System von miteinander verbundenen Elementen definiert werden. Die Verbindungen zwischen den Elementen des Projekts, der Erstaubung und der Entwicklung von Zeit, bilden den Prozess seiner Implementierung. Mit anderen Worten, der Prozess der Implementierung des Projekts ist der Prozess der Implementierung bestimmter Verbindungen zwischen all seinen Elementen. Mit diesen Positionen kann das Konzept des Projektmanagements wie folgt definiert werden:

Das Projektmanagementsystem ist eine Definition, Errichtung, Regulierung und Entwicklung von Verbindungen zwischen Projektelementen, die die Erreichung der vor dem Projekt festgelegten Ziele sicherstellen.

Projektmanagement, da jede andere Art von Management eine Strategie und Taktik des Managements enthält. Die Strategie wird durch die allgemeine Richtung und die Methode der Verwendung von Mitteln verstanden, um das Ziel zu erreichen. Diese Methode entspricht einem bestimmten Satz von Regeln und Einschränkungen, um eine Entscheidung zu treffen. Mit der Strategie können Sie Anstrengungen auf diese Lösungen konzentrieren, die der akzeptierten Strategie nicht widersprechen, und alle anderen Optionen zahlen. Taktiken sind spezifische Methoden und Techniken, um die Zielstrategie zu erreichen. Die Aufgabe der Management-Taktik ist die Wahl der optimalen Lösung und die akzeptablen Managementmethoden und -techniken in dieser wirtschaftlichen Situation.

Das Projektmanagement als Managementsystem besteht aus zwei Subsystemen: einem verwalteten Subsystem (Management-Objekt), ein Anlageprojekt, das von ihnen monetären und finanziellen Strömungen und aufstrebenden Beziehungen zwischen den Projektteilnehmern und dem Steuerungs-Subsystem (Management-Entität) ist, das aus der Die Verwaltung des Unternehmens sowie seine Abteilungen sowie der Projektmanager.

Bei der Betrachtung und Bewertung der Projektmanagementaktivitäten können einige Aspekte (Ansätze) unterschieden werden. Die häufigsten sind funktional, dynamisch, Thema.

Der funktionale Aspekt spiegelt den allgemeinen Ansatz für das Managementproblem wider und schlägt die Berücksichtigung der Hauptverwaltungsfunktionen (Management-Aktivitäten): Analyse; Planung; Organisation; Kontrolle und Regulierung. Managementfunktionen gelten als zentrales Konzept: Sie werden auf allen Ebenen der Managementaktivitäten in jeder Phase der Projektimplementierung für alle Prozesse und verwalteten Objekte (Elemente) durchgeführt. Die Reihenfolge der Steuerfunktionen bildet eine Art Zyklus, das in Abb. 4.2 dargestellt ist:

Feige. 4.2.

Die Regulierung ist wie das nächste Steuerebenen und startet einen neuen Zyklus:

• 1. Analyse der Abweichungen des eigentlichen Standes der Angelegenheiten aus dem Plan;
• 2. Planungsarbeiten zur Beseitigung von Abweichungen;
• 3. Organisation von Aktivitäten zur Beseitigung von Abweichungen;
• 4. Kontrolle der Durchführung von korrigierten Plänen usw.

Eine Analyse des Zustands, in dem sich das Projekt befindet, ist in jedem Moment erforderlich, wenn die Bedürfnisse in den Arbeitsgang eingreifen müssen. Aus der Analyse beginnt die gesamte Arbeit am Projekt, alle Elemente des Projekts unterliegen der Analyse: der Zeitpunkt der Arbeit, des Risikoms, der Finanzierung, des Personals, des Konstruktionsgrades, der Lieferung und des Durchführen von Bau- und Installationsarbeiten, Qualität der Ergebnisse usw.

Die Planung ist eine grundlegende Funktion im Projektimplementierungsprozessmanagement, das in diesem Bereich eine Bestätigung vieler Jahre der Arbeit in diesem Bereich hat. Planung unterliegen Designarbeiten, den Kauf von Technologie, Materialien und Geräten, Bau und montagearbeit, Lieferung von Objekten in Betrieb usw. Arbeitspläne auf dem Projekt können in Übereinstimmung mit der Abteilung des Projekts auf Prozessen strukturiert werden, die die Logik der Projektentwicklung von seinen Anfangsstadien widerspiegeln, bis das Projekt abgeschlossen ist. Jeder dieser Stufen (oder arbeitet innerhalb dieser Stufe) ist ein unabhängiges Niveau in der Struktur des Projektimplementierungsprozesses.

Für jede Projektphase werden die Kosten ermittelt und Kalenderpläne (Grafiken) der Arbeitsausführung werden berechnet. Die Leistungszeitpläne werden durch die Kosten für Ressourcen und den Zeitpunkt der Arbeit reguliert. Der Projektimplementierungsplan und die damit verbundenen Grafiken müssen gegebenenfalls die sich ändernden Bedingungen für ihre Implementierung berücksichtigen.

Die wichtigste Planungsrichtung besteht darin, die Kosten des Projekts zu bewerten. Um die Projektkosten zu planen, werden vier Arten von Schätzungen verwendet, die ständig die Projektkosten angeben, abhängig vom Verfügbarkeit der Projektarbeit: Lebensfähigkeitsbewertung; Faktorbewertung; ungefähre Bewertung; Endergebnis.

Die Umsetzung der entwickelten Projektimplementierungspläne wird von organisatorischen Aktivitäten bereitgestellt. Der Erfolg eines Projekts hängt weitgehend von der richtigen Personalauswahl ab. Daher die Hauptaufgabe organisationsaktivitäten Es ist die Schaffung von Teams, an der Umsetzung des Projekts zu arbeiten und ihre wirksame Arbeit zu gewährleisten.

Ein dynamischer Projektmanagement-Ansatz beinhaltet die Berücksichtigung der Zeit der Prozesse in Bezug auf die Hauptaktivitäten des Projekts. Diese Prozesse werden vergrößert als: Analyse des Problems; Entwicklung des Projektkonzeptes; Grundlegendes und detailliertes Design; Gebäude; Installation, Inbetriebnahme, Beginn, Betrieb, Demontage.

Der betreffende Ansatz bestimmt die Objekte des zu sendenden Projekts. Es gibt zwei Arten solcher Objekte im Projekt: Produktionsanlagen (ihre Komposition wird von der Art des Projekts festgelegt) und Objekte (Elemente), die mit der Umsetzung der Projektimplementierung verbunden sind, einschließlich: Finanzen, Personal (Personal), Marketing, Risiko, Materialressourcen, Qualität, Information.

Im Allgemeinen sind alle drei Aspekte des Projektmanagements in Abb. 4.3 dargestellt.

Ein solcher Ansatz für das Projektmanagement ermöglicht es Ihnen, Investitionstätigkeiten gemäß den Möglichkeiten des Unternehmens zu steuern, was die Managementfunktionen in allen Bühnen der Umsetzung von Investitionsprojekten intensivieren.

Das Projektmanagement als eine Form der unternehmerischen Aktivität bedeutet, dass das Management der Bewegung von Finanz- und Cashflows sowie der Beziehung zwischen den Projektteilnehmern kein rein bürokratischer Verwaltungsakt sein kann. Das Projektmanagement als eine Form des Entrepreneurships beinhaltet die Verwendung wissenschaftlicher Grundlagen der Planung, Verwaltung und Analyse.

Die Essenz des Projektmanagements als Form von Entrepreneurship wird im Austausch ausgedrückt:

Feige. 4.3.

Geld -\u003e Projektmanagement -\u003e Geld mit einer Erhöhung.

Der Umfang der Projektmanagementanwendung ist investitionstätigkeiten Firmen. Durch die Umsetzung solcher Projekte wechselt das Unternehmen in wirtschaftlich, finanziellen, rechtlichen und anderen. Beziehungen zu den Projektteilnehmern, die ihre Geschäftstätigkeit bilden.

Die Essenz des Projektmanagements als die Umsetzung der unternehmerischen Aktivitäten äußern die Ziele des Projekts. Die Hauptziele des Projekts werden basierend auf dem Konzept des Projekts und der Unternehmensziele seiner Teilnehmer bestimmt. Das Verfahren zur Bestimmung der Ziele des Projekts kann eine ernsthafte Auswirkungen auf die Umsetzung haben. Der Kunde, der Auftragnehmer und Dritte im Verlauf des Projekts werden von vielen miteinander verbundenen (einschließlich von einschlägigen exklusiven) Toren verfolgt, deren Hauptteile eindeutig im Konzept der Projekt- und Vertragsdokumentation formuliert ist.

Diese wichtigen (Haupt-) Ziele des Projekts, das in seinem Umsetzungsplan enthalten ist, sollten die Unternehmensziele der Projektteilnehmer am stärksten berücksichtigen. Einige Ziele dürfen jedoch nicht klar sein oder dürfen nicht explizit ermittelt und in verschiedenen Phasen der Projektausführung auftreten. Diese impliziten Ziele können einen indirekten Einfluss auf den Verlauf des Projekts haben, und in der Regel bleibt die Frage ihrer Auswirkungen auf die Erreichung der Hauptziele des in dem Konzept festgelegten Projekte nicht unerklärt.

Die vollständigste Identifizierung der Ziele aller Projektbeteiligten und ihr klarer Wortlaut ist eine der wichtigsten Aufgaben des Projektmanagers, da ein gemeinsamer Erfolg davon abhängen kann. Ziele sollten so klar wie möglich ausgegeben werden, was die relative Bedeutung jedes von ihnen und den Mechanismus der Bilanzierung dieser Zwecke bei der Annahme alternativer Managemententscheidungen ermittelt. Somit erfolgt die vollständige Implementierung der unternehmerischen Aktivitäten nur, wenn die vor dem Projekt festgelegten Tore eingestellt sind.

Verwaltung von Investitionsprojekten

Sie können zwei grundlegende Konzepte des Projektmanagements angeben, die meistens in der Literatur angegeben sind.

Projektmanagement - es ist Planung, Organisation, Koordination, Motivation und Kontrolle über den gesamten Lebenszyklus des Projekts mit einem System moderner Methoden und Managementtechniken, das Hauptziel Dies ist, um die effektive Umsetzung der in dem Projekt definierten Ergebnissen und der Arbeit, die Kosten, Qualität und Zufriedenheit der Projektteilnehmer sicherzustellen.

Projektmanagement - Dies ist die Kunst der Führung und Koordination der menschlichen und materiellen Ressourcen während des gesamten Lebenszyklus des Projekts durch Anwendung moderner Methoden und Managementtechniken, um die Ergebnisse der Ergebnisse und den Betrag der Arbeit, Kosten, Qualität und Zufriedenheit der Projektteilnehmer.

Projektmanagement repräsentiert auch als Systemmodell, das aus drei zusammenhängenden Blöcken besteht:

1. Kontrollen;

2. Objekte steuern;

3. Prozesse der Projektimplementierung.

1.2.1 Projektmanagementplanung

Die Planung ist eine grundlegende Funktion im Projektimplementierungsprozessmanagement, das in diesem Bereich eine Bestätigung vieler Jahre der Arbeit in diesem Bereich hat.

Die Planung unterliegt der Designarbeit, dem Kauf von Technologien, Materialien und Geräten, Bau- und Installationsarbeiten, Lieferung von Einrichtungen usw.

Arbeitspläne auf dem Projekt können in Übereinstimmung mit der Abteilung des Projekts auf Prozessen strukturiert werden, die die Logik der Projektentwicklung von seinen Anfangsstadien widerspiegeln, bis das Projekt abgeschlossen ist.

Für jede Phase des Projekts werden Kalenderpläne (Grafiken) der Arbeitsausführung entwickelt. Die Leistungszeitpläne werden durch die Kosten für Ressourcen und den Zeitpunkt der Arbeit reguliert. Der Projektimplementierungsplan und die damit verbundenen Grafiken müssen gegebenenfalls die sich ändernden Bedingungen für ihre Implementierung berücksichtigen.

Die Essenz der Planung der Planung und der Projektimplementierung ist:

1) Bei der Bestimmung und Koordinierung der Zeit des Inhalts aller Arbeiten an der Implementierung des Projekts;

2) Bei der Bestimmung der effektiven Methoden und Verfahren zur Verwendung der Ressourcen aller für die Implementierung des Projekts erforderlichen Art;

3) Bei der Festlegung einer effektiven Interaktion zwischen allen Teilnehmern und Projektleiter.

Pläne werden in allen Phasen der Projektimplementierung entwickelt: von der Entwicklung des Projektkonzepts, wenn Sie Entscheidungen über das Projekt treffen und seine einzelnen Teile und Bühnen entwickeln, einschließlich Kontraktion und Ende, wenn sie abgeschlossen ist. Im Planungsprozess werden alle erforderlichen Projektimplementierungsparameter definiert, einschließlich der Dauer ihrer Implementierung im allgemeinen und einzelnen Teilen, die Notwendigkeit finanzieller, material und arbeitsressourcen, Arbeitsmengen und Timing der Anziehungskraft verschiedener Organisationen: Projekt, Finanzen usw. Geplante Berechnungen muss die Umsetzung des Projekts sicherstellen fristenMit minimal möglichen Kosten auf hoher Hinrichtung.

Der Projektplanungsplan ist kontinuierlich, er setzt sich während der gesamten Projektimplementierungsphasen vor seiner Fertigstellung fort und deckt alle Arten von Arbeiten ab: Design, Beschaffung von Materialien und Geräten, Unterzeichnungsverträgen, Produkterstellung usw.

Der Projektimplementierungsplan wird auf der Grundlage der Größe und der Komplexität des Projekts selbst sowie der Funktionen ermittelt.

Bei der Implementierung des Projekts werden in der Regel vier Hauptpläne identifiziert. Betrachten Sie den Inhalt von jedem von ihnen.

Konzeptionsplan. Die Ziele und Ziele des Projekts werden bestimmt; möglichkeiten Organisation von Produktion und Wege, um Ziele zu erreichen, werden positiv bewertet und negative Seiten Jede Option, alle Richtungen für die Umsetzung des Projekts mit der vergrößerten Struktur der Arbeiten werden festgelegt, die Kostenschätzung wird durchgeführt. notwendige Ressourcen Und die Bedürfnisse von ihnen. Diese Art von Plan wird in der Regel als Geschäftsplan bezeichnet. Dies ist der erste und grundlegende Plan, der ein großes Schicksal des gesamten Projekts definiert. Seine Entwicklung sollte ernst genommen werden. In diesem Planungsstadium sollten Endpunkte klar definiert und ihre Schätzung angegeben.

Strategischer Plan.Bestimmt die schrittweise Planung der Projektimplementierung. Normalerweise etabliert der strategische Plan des Projekts:

1) Zielstufen und grundlegende Kontrollpunkte, Fristen für die Eingabe von Objekten und der Produktionsvolumina;

2) die Fristen für den Abschluss des Arbeitskomplexes;

3) Organisationen - Darsteller und das Verfahren für ihre Interaktion;

4) Step-by-STEP-Bedarf an Phasen-, Arbeits- und Finanzressourcen.

Derzeitiger Plan.Gibt den Zeitpunkt der Arbeit, die Bedürfnisse der Ressourcen, den Zeitpunkt der Arbeit an einzelnen Darsteller an.

Betriebsplan.Weitere Details Die Aufgaben des Darstellers in kleine Zeiträume: Monat, Jahrzehnt (Woche), Tag. Pläne sind für individuelle Komplexe von Arbeit und Künstlern detailliert beschrieben. Dies sind Vorbereitungen, Projekt, Bauarbeiten, Produktionsentwicklung. Dieser Plan kann basierend auf den auftretenden Änderungen eingestellt werden.

1.2.2 Projektmanagement als Managementsystem

Das Projektmanagement soll die Bewegung von Finanz- und Cashflows optimieren sowie Probleme, die sich effektiv zwischen ökonomischen Einheiten in der Umsetzung des Anlageprojekts ergeben. Die Antwort auf die Frage, wie er diese Bewegung und Beziehungen geschickt leitet, ist die Content-Management des Projekts.

Projektmanagementsystem. Es ist eine Definition, Errichtung, Regulierung und Entwicklung von Verbindungen zwischen den Elementen des Projekts, um die Erreichung der vor dem Projekt festgelegten Ziele sicherzustellen.

Die Umsetzung der meisten Projekte hängt davon ab, wie große Ressourcen, um das Ziel des Projekts zu erreichen, und wie sie verwendet werden. Von hier aus ist ein Problem des optimalen Ressourcenmanagements. Das Ressourcenmanagement ist jedoch Teil von Projektmanagementproblemen und ist mit einem objektiven Ansatz für leitende Aktivitäten verbunden.

Das Projektmanagement umfasst wie jede andere Art von Management Strategie- und Management-Taktiken.

Unter strategie Verstehen Sie die allgemeine Richtung und die Methode der Verwendung von Mitteln, um das Ziel zu erreichen. Mit der Strategie können Sie Anstrengungen auf diese Lösungen konzentrieren, die der akzeptierten Strategie nicht widersprechen, und alle anderen Optionen zahlen.

Taktik - Dies sind spezifische Methoden und Techniken, um die Zielstrategie zu erreichen. Die Aufgabe der Management-Taktik ist die Wahl der optimalen Lösung und die akzeptablen Managementmethoden und -techniken in dieser wirtschaftlichen Situation.

Das Projektmanagement als Steuerungssystem besteht aus zwei Subsystemen: einem verwalteten Subsystem (Steuerungsobjekt) und dem Steuerungssubsystem (Steuerungseinheit).

1.2.3 Projektmanagementfunktionen

Managementfunktionen gelten als zentrales Konzept. Sie werden auf allen Ebenen der Managementaktivitäten in jeder Phase der Projektimplementierung für alle Prozesse und verwalteten Objekte (Elemente) durchgeführt.

Die Reihenfolge der Steuerfunktionen bildet eine Art Zyklus, die in Schema 1 dargestellt ist:

Bei der Betrachtung und Bewertung der Projektmanagementaktivitäten können einige Aspekte (Ansätze) unterschieden werden. Die häufigsten sind funktional, dynamisch, Thema.

Funktionsaspekt. Spiegelt einen allgemeinen Ansatz für das Managementproblem wider und schlägt die Berücksichtigung der Hauptverwaltungsfunktionen hin.

Dynamischer Ansatz Das Projektmanagement übernimmt die Berücksichtigung der Zeit der Prozesse in Bezug auf die Hauptaktivitäten des Projekts.

Betrefferansatz Definiert die Objekte des zu gesendeten Projekts.

Im Allgemeinen sind das Formular, Projektmanagementfunktionen in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1. Vorinvestitionsphase

Investitionsphase

Betriebsphase

1.2.4 Projektmanagement in verschiedenen Stadien des Lebenszyklus

Es ist sehr wichtig, bevor die Entscheidung, das Projekt umzusetzen, um alle Aspekte seiner Implementierung während des gesamten Lebensdauerzyklus zu berücksichtigen.

Vorinvestitionsphase

Die Steuerung in der Vorinvestitionsphase enthält die folgenden Schritte:

Im ersten Schritt werden bestimmt investitionsmöglichkeiten Investition. Definieren von Anlagefunktionen ist ein Ausgangspunkt für investitionsbezogene Aktivitäten. Letztendlich kann es der Beginn der Mobilisierung sein investmentfonds.. Potentielle Investoren, Privat- und Regierung sind daran interessiert, Informationen zu den aufstrebenden Investitionsmöglichkeiten zu erhalten. Um solche Informationen zu erstellen, um ein Anlageprojekt zu ermitteln, sollten Ansätze auf Economy Level Level und auf der Enterprise-Ebene angewendet werden. Für diese Ansätze sind zwei Forschungsrichtungen charakteristisch. Auf der Ebene der Wirtschaft ist es notwendig, das gesamte Investitionspotenzial sowie das Gesamtinteresse an Investitionsfonds zu analysieren. Auf der Enterprise-Ebene sollten spezifische Investitionsanforderungen einzelner Projektingenieure ermittelt werden.

Die Aufgabe des nächsten Schritts, die effektivsten Projekte zu identifizieren. Zu diesem Zweck ist jedes Projekt ausgesetzt analyse .

Die folgenden Arten von Projektanalysen sind am häufigsten:

1) finanzielle und kommerzielle - Erkundung der Kosten und Ergebnisse in Bezug auf bestimmte beteiligte Unternehmensunternehmen;

2) ökologisch und sozial. Umwelt oder soziale Folgen Das Projekt ist aufgrund ihrer Spezifität an der gesamten Gesellschaft interessiert, und nicht die an dem Projekt teilnehmenden Unternehmen.

Der Zweck der Projektanalyse besteht darin, die potenzielle Wirksamkeit des Projekts zu ermitteln.

Die Projekteffizienz zeichnet sich durch ein System von Indikatoren aus, das die Kostenquote widerspiegelt und sich in Bezug auf die Interessen seiner Teilnehmer ergibt. Sie können wie folgt qualifiziert werden:

1. Indikatoren für kommerzielle (finanzielle) Effizienz, die die finanziellen Auswirkungen der Projektimplementierung für seine unmittelbaren Teilnehmer berücksichtigen.

2. Indikatoren der steuerlichen Effizienz, die die finanziellen Auswirkungen des Projekts für das Bundes-, regionales oder lokales Budget widerspiegeln.

3. Indikatoren wirtschaftlichkeitIn Anbetracht der Kosten und der Ergebnisse des Projekts, die sich auf die Umsetzung des Projekts beziehen, die über die direkten finanziellen Interessen der Anlageprojektbeteiligten hinausgehen und die Kostenmessung ermöglichen.

Die Aufgabe des nächsten Schritts ist die Initiale planung investition.

Die anfänglichen Voraussetzungen für die Planung in der Vorinvestitionsphase der Projektimplementierung sind die strategischen geplanten Lösungen, die im Konzept des Projekts festgelegt sind, nämlich:

1) die Hauptziele des Projekts;

2) Basisbedingungen;

3) potentielle Teilnehmer;

4) mögliche Risikofaktoren;

Das Hauptelement der Planung besteht darin, einen Finanzierungsplan vorzubereiten.

Die Finanzierung sollte darauf abzielen, 2 Hauptaufgaben zu lösen:

1. Sicherstellung des für die systematische Ausführung des Projekts erforderliche Investitionsfluss;

2. Reduzieren Sie die Kosten und das Risiko des Projekts aufgrund der optimalen Struktur der Investitionen und der Erhalt von Steuerpausen.

Problem Finanzierungsplan: Berücksichtigen Sie die folgenden Arten von Risiken:

- risiko der Nichtläufigkeit des Projekts. Investoren müssen sicher sein, dass die geschätzten Erträge aus dem Projekt ausreichend sein werden, um die Kosten, Schuldenzahlungen zu decken und die Amortisation des Projekts sicherzustellen.

- risiko einer Zahlung von Schulden. Sogar w. effektive Projekte Ein vorübergehender Einkommensrückgang kann aufgrund eines kurzfristigen Nachfrage nach dem produzierten Produkt oder aufgrund der Preissenkung beachtet werden.

Steuerung Repräsentiert den Prozess, in dem der Projektmanager die Erreichung der Ziele des Projekts feststellt, identifiziert die Gründe für das destabilisierende Arbeiten und rechtfertigt die Annahme von Managemententscheidungen, die die Ausführung von Aufgaben vor dem Schaden an der Implementierung des Projekts korrigieren wird beschädigt sein.

Die Steuerung ermöglicht es dem Projektmanager, zu bestimmen, ob Pläne, Schätzungen anpassen soll, wenn einige Steuerparameter zulässigen Werten überschritten werden.

In Anbetracht dessen sind die folgenden Elemente meistens der Vorinvestitionsphase ausgesetzt:

Zeit, Kosten und Arbeitsqualität;

Vorbereitung, Erhalt und Verteilung von Projektdokumenten;

Zustand der Angelegenheiten mit der Finanzierung;

Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Vertrags.

Die Aufgaben der Kontrolle in der Vorinvestitionsphase sollen tatsächlich Daten für jedes Projekt empfangen, vergleichen sie mit geplanten Merkmalen und identifizieren Abweichungen.

Gehen Sie danach zum nächsten Schritt - verordnung .

Die Hauptaufgabe der Verordnung besteht darin, festzustellen, ob im vorherigen Schritt identifizierte Abweichungen so wichtig sind, dass die entsprechenden Entscheidungen erforderlich sind. Wenn Abweichungen keine wesentlichen Auswirkungen auf den weiteren Fortschritt der Projektimplementierung haben können, wird die regulatorische Funktion auf die Initialisierung der nächsten Steuerstufe reduziert. Wenn Abweichungen eine Bedrohung für eine erfolgreiche Umsetzung des Projekts bieten, müssen alle Arbeiten am aktuellen Projekt zusammengearbeitet werden, und fahren mit der Analyse der alternativen Version mit der Wiederholung des vollständigen Verwaltungszyklus fort.

Investitionsphase Direkt im Zusammenhang mit der Umsetzung von Investitionen. In diesem Zeitpunkt des Lebensprojekts ist der höchste Geldbetrag gefährdet. Wenn in der Vorinvestitionsphase das Projekt mit relativ kleinen Bargeldverlusten abgeschlossen sein kann, dann nach dem Start bauarbeiten Der Abschluss der Projektarbeit ist mit großen Kosten verbunden. Deshalb hat das Management in der Investmentphase einen Prioritätswert. Es besteht aus den folgenden Schritten:

Betrachten Sie den Inhalt jedes Schritts.

Analyse des Status des Projekts Es ist ein grundlegender Punkt, denn der Erfolg des Projekts ist insgesamt davon abhängig. Die Analyse erfolgt vom Projektmanager, wenn das Projekt bestimmte Kontrollpunkte übergibt, auf denen der Verlauf der weiteren Projektimplementierung abhängt. Wenn Abweichungen infolge der Analyse offenbart wurden, sollte der Projektmanager ihre Ursachen analysieren und einen Fixationsplan erstellen.

Auf Investmentphase. planung Es braucht einen der wichtigsten Orte. Praktisch ist der Projektierungsprozess in seiner Investmentphase kontinuierlich. Alle Arten von Arbeiten unterliegen der Planung: Durchführung von Bau- und Installationsarbeiten, Kauf von Technologien, Materialien und Ausrüstung, Lieferung von Fertigobjekten an den Kunden usw.

Die einheitliche Basis für die kontinuierliche Projektplanung ist gesamtplan Die Projektimplementierung, auf deren Grundlage der Kalenderarbeitsplan entwickelt wird.

Dritter Schritt - initialisierung der Arbeit. . Nachdem der Projektmanager die Pläne für das Projekt angenommen und genehmigt und auch das mit der Material- und technische Versorgung verbundene Problem gelöst hatte, gibt er einen Hinweis auf den Beginn der Arbeit.

Im vierten Schritt wird durchgeführt steuerung Umsetzung der Arbeit und der regulierten Investitionsintensität. Der Prozess der Durchführung der in der Vorinvestitionsphase vor der Investitionsphase kann durch viele Parameter gekennzeichnet sein. Die Steuerung der Projektimplementierung in allen diesen Parametern ist jedoch überhaupt nicht erforderlich, da der Einfluss jedes von ihnen auf das Endergebnis weit davon entfernt ist. Daher wird die Kontrolle der Investitionsphase des Projekts in der Regel durch einen Satz einer kleinen Anzahl der wichtigsten Parameter durchgeführt. Alle Steuerungssysteme in der Investitionsphase des Projekts verwenden Kriterien, die Änderungen des Projektstatus ermitteln.

Am häufigsten gilt die folgenden 4 Kriterien für die Ermittlung von entstehenden Änderungen:

1) Erzielung von Kontrollpunkten (Bühnen) bei der Ausführung eines Kalenderarbeitsplans (Grafiken);

2) Konsum der Fonds;

3) die Kosten der Ressourcen und der Wirksamkeit ihrer Verwendung;

4) der eingegangene Einkommensbetrag.

Fünfter Schritt - verordnung .

Betriebsphase

Nach dem erfolgreichen Abschluss der Investitionsphase betritt das Projekt in die Betriebsstufe seiner Ergebnisse. Die Aufgabe des Projektmanagers umfasst die Implementierung der folgenden Schritte:

1) Analyse der Produktionsfähigkeiten;

2) Planung;

3) Produktionsinitialisierung (Start).

Im ersten Schritt erfolgt ein Vergleich von Indikatoren, die auf der Vorinvestitionsstufe geplant sind, und die Ergebnisse, die in der Investitionsphase erzielt wurden. Wenn erhebliche Abweichungen offenbart werden, gehen Sie in den zweiten Schritt. Ansonsten im dritten Schritt.

In dem zweiten Schritt werden die in der Vorinvestitionsphase angegebenen Pläne gemäß den Produktionsanlagen angepasst, die erreicht werden können.

Der dritte Schritt impliziert die Verwaltung der Arbeit, die direkt mit dem Inbetriebnahme, in Betrieb genommen wird. Eine solche Arbeit umfasst Betriebs- und Demonstrationstests.

Operative Tests Durchgeführt mit dem Ziel, genaue Daten zu erhalten, die das Niveau und die Qualität der Ergebnisse kennzeichnen, die während der Projektarbeit erreicht wurden. Erfolgreiche operative Tests erfordert ihre sorgfältige Vorbereitung, Planung und Koordination. Dies beinhaltet einen Zeitplan für ihr Verhalten. Wenn die Tests oder Fehlfunktionen infolge von Tests erfasst werden, müssen sie zur späteren Korrektur aufgenommen werden.

Demonstrationstests. Sie sind eine Art von Betriebs- und Mangel an Rohstoffen. Ihr unverwechselbares Merkmal ist, dass sie am häufigsten auf Anfrage und in Gegenwart eines direkten Benutzers sind.

Diese Funktionsleiter-Funktionen sind erschöpft.