Ausländische Unternehmen und russisches Öl. Investitionstätigkeiten von russischen und ausländischen Öl- und Gasunternehmen

Beteiligung von ausländischen Ölunternehmen im Öl- und Gaskomplex Russlands.

(Wissenschaftlicher Direktor Prof.)

RGU öl und gas.

Dieses Papier diskutiert die aktuelle Situation bei der Beteiligung ausländischer Unternehmen im Öl- und Gaskomplex Russlands. Die Position der ausländischen Investitionen in den russischen Öl- und Gaskomplex ist eher widersprüchlich. Einerseits kann es der Eindruck sein, dass unerträgliche Bedingungen für Nichtbewohner im Öl- und Gaskomplex der Russischen Föderation erstellt wurden. Lizenzen und Einlagen werden ausgewählt, die aus dem Geschäft gedrückt werden. Andererseits gehen aktive Investitionen in Öl- und Gasprojekte auf dem russischen Territorium fort.

Die aktuelle Situation ist so, dass ausländische Unternehmen ohne Arbeit in Russland nicht in der Lage sein werden. Achilles der Ferse der transnationalen Unternehmen der Energie ist bekannt. Sie sind frei von Reserven, was ihr Geschäft sehr instabil macht. Und der andere Weg, wie man mit dem Zugang zu den Reserven umgeht, existieren sie einfach nicht. Gleichzeitig sind vielversprechende Öl- und Gasregionen in der Welt nicht so sehr. Und die meisten von ihnen sind sehr strengste Regeln des Spiels für Nichtbewohner.

Russland wird auch zu einem EME-Kampf zwischen der EU und den Vereinigten Staaten für Öl- und Gasressourcen. Die Regeln des Spiels hier sind jedoch noch verständlicher als in Afrika. Somit stellt sich Russland als weit weg vom schlimmsten Geschäftsort. Die harte Kritik an der politischen Führung der Russischen Föderation in den westlichen Medien wird durch Versuche erläutert, günstigere Bedingungen für die Anwesenheit im russischen Öl- und Gaskomplex zu überholen.

Die Entwicklungsstrategie der russischen Unternehmen ist auch in vielerlei Hinsicht klar und logisch. Wenn ausländische Anliegen den Zugang zu Ressourcen suchen und die vorgelagerten Projekte auf dem russischen Territorium eingeben, ist es für Russen wichtig, den endgültigen Verbrauchermarkt zu betreten und die Aktionäre von nachgelagerten Projekten in den Hauptregionen des Verkaufs von Kohlenwasserstoffen zu werden. Daher liegt der Fokus auf Kauf und Konstruktion im Ausland der Raffinerie, Tankstellen, unterirdischen Gasspeichereinrichtungen, Gasverteilungsnetze und sogar elektrischen Erzeugungsanlagen.

Infolgedessen beginnt eine große Verhandlung. Die westlichen Bedenken beabsichtigen, ihre Anwesenheit in russischer stromaufwärts zu erweitern. Und inländische Unternehmen in Europa und Chinesisch stromabwärts. Von hier aus gibt es eine Idee, Asset zu teilen. Jeder Austausch ist jedoch große Streitigkeiten in Bezug auf ihre Bedingungen. Und Verhandlungen (wie die Situation zeigt, um das südrussische Feld zu sagen), kann mehr als ein Jahr fortsetzen. Sie nutzen alle Techniken, einschließlich direkter politischer Druck.

Gleichzeitig versteht jede der Parteien seinen Bedarf nach einem anderen, obwohl es versucht, es in keiner Weise zu zeigen. Die EU, die in der Realität das Problem des Energiemangels nicht lösen kann, ohne Kohlenwasserstoffe aus der Russischen Föderation zu liefern, in jeder Hinsicht die Entwicklung erneuerbarer Energienarten und der Ausweitung der Beschaffung von Öl und Gas in Zentralasien, die bewusst versucht, sich zu verpflichten echte Abhängigkeit von Russland. Die Russische Föderation reagiert auf diese Idee der finanziellen und technologischen Selbstversorgung, um sicherzustellen, dass es in der Lage ist, neue Einlagen unabhängig voneinander zu beherrschen und bahnbrechende Projekte der Art von Shtokman, der Ostsibirien oder der Yamal-Halbinsel umzusetzen. Obwohl in der Realität das Niveau der technologischen Aufgaben so kompliziert ist, dass sie sie selbständig nicht lösen. Ganz zu nennen, was es logisch wäre, finanzielle Risiken mit Nicht-Bewohnern zu teilen. Infolgedessen gibt es einen ernsthaften Kampf um die Austauschstrategien, die sowohl Unternehmen als auch politische Eliten beteiligt sind, was ihm einen speziellen Geschmack gibt.

7 In letzter Zeit zahlen die EU- und US-Länder der Außenpolitik besondere Aufmerksamkeit auf solche Regionen wie die persische Bucht, die Kaspische und die Russische Föderation. Es sind diese Territorien, große westliche NCs betrachten den vielversprechendsten in Bezug auf die Entwicklung und Extraktion von Kohlenwasserstoffen. Russland hat erhebliche Kohlenwasserstoffreserven. Daher wollen westliche NKS an Bergbauprojekten in der Russischen Föderation teilnehmen. In den Jahren stieg die Beteiligung des fremden NK im Öl- und Gashersteller Russland von 0,564 USD auf 16 Milliarden US-Dollar.

In der Struktur der Investitionen ausländischer Unternehmen in der Öl- und Gasindustrie werden Investitionen in das Anlagevermögen dominiert, deren Anteil etwa 76% beträgt. Diese Investitionen richten sich hauptsächlich auf die Umsetzung spezifischer Öl- und Gasprojekte sowie große Einsätze (mehr als 10%) des russischen NK, der Erwerb von mittel- und kleinen Öl- und Gasunternehmen.

Die Amerikaner waren vor dem Zusammenbruch des UdSSR in Russland in Öl- und Gasprojekte in Russland tätig, obwohl es unmöglich ist, über einen großen Erfolg zu sprechen. Die amerikanischen Ölgesellschaften, in erster Linie ExxonMobil und Chevronderexaco, wollten die amerikanische Ölgesellschaft Yukos Assets kaufen, aber imdie Stärke der bekannten Gründe ist unwirklich. Eine andere Corporation -Conocophillips versucht, LUKOIL-Aktien zu kaufen, aber die Amerikaner können sich nicht selbst das Blockierpaket konsolidieren. Ein bisschen großer Erfolg gelang es, die Briten zu erreichen. Sumy, um ein gemeinsames Unternehmen aus dem russischen TNK zu schaffen, hat BP seine Position auf dem Weltölmarkt teilweise gestärkt. Trotzdem durften sie jedoch keine Reihe von Auktionen auf großen Feldern, ohne auch die Gründe zu erklären.

Bei den in Russland tätigen ausländischen Unternehmen wird der Hauptteil der Ölproduktion von BP (36,6 Mio. Tonnen), ConocoPhillips (ca. 10 Millionen Tonnen), Sakhalin-Energie (ca. 1,5 Millionen Tonnen), "WANGEANNEFT" (ca. 1,3 Millionen Tonnen), berücksichtigt. .

Die Beteiligung ausländischer Unternehmen bei der Produktion von Gas in der Russischen Föderation ist sehr begrenzt. Eine Besonderheit der Gasbranche der Russischen Föderation ist seine große Monopolisierung des weltweit größten Gasanliegens, der von der Regierung Russlands kontrolliert wird. Russische unabhängige Gashersteller und ausländische Anleger haben erhebliche Probleme mit dem Zugang zu Gasautobahnen und die Möglichkeit, Gasprojekte umzusetzen.

Bislang haben sich mehrere Formen der Interaktion in der Russischen Föderation entwickelt

russische und ausländische Unternehmen:

Ein Paket von Anteilen eines großen russischen NK kaufen;

Schaffung von Joint Ventures und Konsortien mit russischen Organisationen;

Unterzeichnung von Produktabkommensvereinbarungen;

Der Erwerb kleiner und mittlerer russischer Subsoil-Benutzer;

Die Umsetzung der Vertragsarbeit und der Schlussfolgerung von Dienstleistungsverträgen;

Direkte wirtschaftliche Tätigkeit von im Ausland registrierten Unternehmen, darunter in Offshore-Zonen (russische Wurzeln).

Einkaufspaketaktien. eine große russische vertikal integrierte Struktur hält sich an britische BP und amerikanische Conocophillips. Verhandlungen über den Abschluss einer solchen Art von Transaktionen gehen auf der Ebene der Regierungen der Länder, deren Unternehmen ein gemeinsames Geschäft schaffen. Diese Art der Interaktion erwirbt strategische Natur und ist in der Regel politisch gut geschützt.

11 ausländische Investoren, die durch Öl- und Gasgeschäft eintreten erstellung von Joint Ventures und Konsortien rosneft und Conocophillips ("Polar Lights") können mit russischen Unternehmen serviert werden. LUKOIL Andonocophillips, Rosneft und Sinopec, Gazpromöl und Chevron sowie Royal Dutch, Shell und Sibir Energy (Salym Petroleum).

Projekte zu den Bedingungen der Produktabteilung (PSA) - JETZT

die Zeit wird von drei Projekten umgesetzt: Die Entwicklung des Harjaginsky-Feldes, Sakhalin-1 und Sakhalin-2.

Eintritt ausländischer Investoren in NGK in Russland durch kauf, Finanzierung kleiner Ölunternehmen . Ausländische Unternehmen erwerben aktiv kleine Unternehmen, die nicht Teil von großen NCS sind, sowie das Anmelden an fragilen juristischen Personen, um an den Entwicklungsprojekten von kleinen Feldern teilzunehmen: "Eastern Transnational Company", "Köder", "Pecheraneftegaz", "Samara Nafta " und andere. In östlichen Sibirien ist die Lizenz zur Erkundung und die Entwicklung des Infinity-Felds im Besitz der NK "Break" im Besitz der Erals Energy Holdings Ltd. (Vereinigtes Königreich) und die Tambae-Anzahlung wird von TambayNeftegaz und Repsol (Spanien) kontrolliert.

Östlich transnational.unternehmen "(VTK - eine Tochtergesellschaft der schwedischen Westsibianer Ressourcen Ltd.) arbeitet seit Mitte der 1990er Jahre in der Region Tomsk, die Lizenzen an Standorten im Bezirk Alexandrovsky und Kargasok besitzen. Nach dem offiziellen Bericht belief sich das Volumen des Ölproduktionsunternehmens im vergangenen Jahr 497 Tausend Tonnen.

In den frühen 1990er Jahren wurde die zypriotische ölerzeugende und geologische Erkundungsgesellschaft Ural Energy Energy Public PCL erstellt. Das Hauptvermögen des Unternehmens waren drei extraktive Unternehmen in Komi - "TebuNKSFT", "Ukhtneft" und "RKM Oil" - mit dem Volumen der Ölproduktion von etwa 1,5 Millionen Tonnen pro Jahr. In 2003 Diese Vermögenswerte wurden für 4,2 Milliarden Rubel an LUKOIL verkauft. Jetzt besitzt Urals Energy eine Reihe von Lizenzen in NENETS AO und Bergbauvermögen, insbesondere "ArcticNeft", der 2003 erworben wurde. Bei lukoil. Die Erals Energy Group entwickelt den Einfluss des Öl- und Gasfeldes in den Regionen Irkutsk bis Ende 2009. Erhöhen Sie das Volumen der Ölproduktion auf 19 Tausend Barrel / Tag. Gleichzeitig im dritten Quartal 2009. Ural Energy erwartet eine Erhöhung der Produktion von bis zu 15 Tausend. Barr. / Tag. Für das laufende Jahr plant Ural Energy, rund 90 Millionen Dollar in die Entwicklung des Unternehmens zu investieren und die Möglichkeit der Erwerb neuer Vermögenswerte zu erwerben. Bis 2011. Das Unternehmen erwartet, die Ölproduktion auf 50 Tausend Barrel / Tag zu erhöhen. Süd-Tambia-Feld (lizenziertes Besitz " TambayNeftegaz ") Durch Reserven (1,2-1,3 Billionen Kubikmeter Gas und 40-50 Millionen Tonnen Kondensat) ist mit den größten Feldern von Gazprom Polar und Bär vergleichbar. Im Juni 2005 - Invest "erwarb von 25,1% der Aktien von Tambaynefteftegaz.

Im selben Jahr jedoch " TambayNeftegaz "mit der Einreichung seines Mehrheitsaktionärs Nikolai Bogatschev hat er eine Lizenz für den Südtambian Lng übermittelt. " Nach einer Reihe von Studien im Herbst des letzten Jahres hat Gazpromank-Invest die Übertragung einer Lizenz vor Gericht herausgefordert. Herr Usmanov führte in dieser Transaktion einen Vermittler aus, und die mit ihm verbundenen Strukturen verhandelten mit Mr. Bogatschow. Infolgedessen wurde eine globale Vereinbarung über die Kaufstrukturen von Alisher USMAN geschlossen

nova 75% der Aktien von Tambaynefteftegaz. Im Mai dieses Jahres hat der Invest "das verbleibende Paket erworben. Nach informellen Informationen beliefen sich der Gesamtbetrag der Transaktionen in Höhe von 350 bis 360 Mio. USD, während Südtambae auf 1,5 bis 2,2 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.

Beteiligung ausländischer Unternehmen in der Vertragsarbeit und des Dienstabschlusses

verträge . Heute steht ausländischer Kapital für die Mehrheit der Dienstleistungsbetreiber in Russland - das Eurasian-Bohrunternehmen, die Integrra-Gruppe und die russischen Divisionen der World Service Corporations Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes und anderen. Die Aktivitäten ausländischer Unternehmen als Auftragnehmer konzentrieren sich hauptsächlich in den Sektoren, in denen russische Technologien westlich unterlegen sind:

Bei der Erkundung und Herstellung von Kohlenwasserstoffen im Regal;

Design und Bau von Brunnen;

Telemetrie während des Bohrers;

Bewertung der Schicht zur Optimierung des Bohrens und der Positionierung von schräg gerichteten Vertiefungen;

Bohrlochdienste für die Intensivierung der Produktion (einschließlich Wasserkraftstoffe, Säureverarbeitung usw.);

Gut getestet;

Probenahme auf der Oberfläche und aus der Bodenlohrzone;

Verwendung von Früchten und Pumpen Multiphasphase;

Wohlbeobachtung;

Messung von Temperatur und Drücken mit optischen Faserverfahren;

Standard- und "intelligente" Methoden zum Abschluss von Wells.

In den 1990er Jahren verzeichneten viele russische Öl- und Gasfirmen eine Verwaltungsgesellschaft in der Offshore-Zone, um die Besteuerung zu minimieren. Dann das anfänglich aus Russland im Ausland stammt, wurden Mittel in Form von ausländischen Investitionen zurückgegeben . Derzeit gibt es eine Reihe von kleinen Unternehmen, die vom russischen Geschäft kontrolliert werden, aber formal auf dem Territorium anderer Länder registriert (Sibir-Energie, Yeniseeineftegaz und andere). Die Verwendung einer solchen Form der ausländischen Investition ermöglicht es, das von dem Land abgeleitete Kapital vor möglichen nachteiligen Änderungen der organisatorischen und wirtschaftlichen Bedingungen in Russland zu schützen. Die Politik der Russischen Föderation in den letzten Jahren richtet sich an die Bildung einer neuen Organisationsstruktur des Öl- und Gaskomplexes, die in der Stärkung staatlicher Unternehmen (Rosneft, Gazprom) und den Übergang aller Manager und Produktion ausgedrückt wird Einheiten russischer NCS unter der staatlichen Kontrolle. In diesem Zusammenhang ist die Regierung Ende 2006 der Staates Duma vorgelegt projektänderungen B. rF-Gesetz "auf Subsolen". Neue Korrekturen sind eher mit Widersprüchen multipliziert und so

viele und in der aktuellen Ausgabe des Gesetzes "auf Subbühler". Dies ist ein kostenloses Lesen der Verfassung und unbedeutende Institutionen und binden nicht deklarative Normen und elementare redaktionelle Nachlässigkeit. In der Praxis führt dies zu bestimmten objektiven Konflikten zwischen Bundesbehörden und Behörden

die Themen der Föderation, schaffen ernsthafte Komplikationen, bis hin zu gerichtlichen Verfahren, für Subsoil-Benutzer, um Fragen zu lösen, um den Subsoil-Anwendungsverfahren, die Anwendungsverfahren, die Besteuerung usw. anzusehen. Inzwischen können viele Probleme durch Eingabe der aktuellen Änderungsanträge vermieden werden. Das Gesetz "auf Subsoil" wurde Anfang 1992 vor 15 Jahren angenommen. In dieser Zeit wurden Ergänzungen und Änderungen 13-mal angetan, 1995 wurde eine neue Ausgabe angenommen. Es versucht wiederholt zu seinem grundlegenden Ersatz, zum Beispiel der sogenannte Bergcode.

Es gibt bereits mehr als ein Dutzendoptionen für die neue Ausgabe. Es wurde vorgeschlagen, das lizenzierte Verwaltungssystem zu ersetzen, um die Nutzungsrechte des Untergrundes auf das vertragliche Zivilrecht zu ersetzen, die Wettbewerbe für Auktionen zu ersetzen usw. All dies schlägt vor, dass das Gesetz lebt, aktiv auf die Veränderungen der Wirtschaft reagiert und versucht, sicherzustellen Die Wirksamkeit des Subsoil-Gebrauchsprozesses. Gleichzeitig ermöglicht das kritische Lesen des Gesetzes, zahlreiche Mängel darin zu erkennen, was das Leben der Lebensdauer von Subsoil-Anwendern und Behörden kompliziert hat.

Mit all seinen positiven Merkmalen enthält das derzeitige Bundesgesetz "auf Subsoil" eine Reihe von nicht arbeitenden deklarativen Institutionen und Normen sowie ungenaue, gegenseitig ausschließliche und sogar fehlerhafte Bestimmungen. Einige von ihnen wurden in den letzten Jahren geändert oder verfeinert. Es blieb jedoch noch eine Reihe von Absurditäten. Darüber hinaus können einige erhebliche Auslassungen des Gesetzgebers beseitigt werden, ohne die allgemeine Ideologie des Gesetzes und seiner Mechanismen zu ändern. In vielen Fällen werden in vielen Fällen Probleme durch die fahrlässige Haltung des Gesetzgebers erstellt und ihre rechtlichen Abteilungen an die Formulierung bestimmter Regeln und Institutionen dienen.

Die Änderungsanträge zum Subbesen, die den Zugang zu den strategischen Abschnitten des Untergrundes reguliert, verursacht während ihrer Rücksicht auf die Regierungstreffen praktisch keine Kommentare. Solche Bemerkungen entstehen jedoch während der Wiedereinkotion des Gesetzes des Gesetzes.

Es gab Vorschläge, um die Liste der Mineralien zu ergänzen, deren Einlagen strategisch zugeschrieben werden können, und registrieren strengere Kriterien, um die Einzahlungen an strategisch zuzuschreiben. Eine der Änderungsanträge sieht die Bildung der von der Regierung befugten Bundesführerschaft vor, ausländische Investitionen in die russische NGK zu kontrollieren, um die Androhung der nationalen Sicherheit infolge einer beabsichtigten Transaktion zu ermitteln. Die strategischen Aktivitäten umfassen den Bergbau von Mineralien im Subsoil-Bereich der Federal-Bedeutung. Änderungen des Gesetzes "auf Subsoil" umfassen drei Auswahlkriterien für Subsolengebiete der Bundesbedeutung:

Das Vorhandensein einzigartiger Ressourcen wie Uran, Diamanten, reiner Quarz, Seltenerdmetalle;

Das Volumen der extrahierten Reserven des Feldes (nur für Öl, Gas, Gold und Kupfer);

Der Subsoil-Bereich gilt als strategisch, wenn sie sich in einem strategischen Territorium befindet oder innerhalb des inneren Meeresgewässers (dh in der Offshore-Zone).

So werden alle großen Öl- und Gasfelder dem strategischen, einschließlich derjenigen in einem nicht zugewiesenen Fonds zurückgeführt (insgesamt etwa 30 Öl- und 40 Gasobjekte) sowie absolut alles im Regal. Öl- und Gasunternehmen, die Lizenzen für große Einlagen besitzen, fallen in die Kategorie strategisch.

Der Status eines Grundstücks von Untergrund der Bundeswachigkeit wird die Fähigkeit ausländischer Investoren erheblich einschränken, russische Öl- und Gaszusätze zu kaufen. Wenn die Transaktion unter diesen Parametern fällt, ist der Overseas-Investor, der die Planung der russischen Gesellschaft planen, sich auf den oben genannten autorisierten Körper zu bewerben. Gleichzeitig kann er vorgeschlagen werden, einige zusätzliche Verpflichtungen zu ergreifen, wenn staatliche Agenturen die Transaktion immer noch in Betracht ziehen.

Im Falle des Öl- und Gasfeldes kann sein Besitzer erwägen Sie den Verkauf von Gas zu den Preisen des Inlandsmarktes oder das Versorgungsöl für staatliche Bedürfnisse.

Der Gesetzentwurf begrenzt jegliche Investitionen von Offshore-Zonen. Ein in einer solchen Zone registriertes Unternehmen, auch wenn das gesamte genehmigte Kapital den Bürgern Russlands angehören wird, wird als ausländische Basis betrachtet, da die Rechtsvorschriften darauf hinweist, dass der Status einer juristischen Person von dem Land, in dem er registriert ist, bestimmt wird. Laut der Rechnung sind ausländische Anleger verpflichtet, die Transaktion zu koordinieren, um ein strategisches Enterprise-Aktienpaket zu erwerben, das 25% plus übersteigt

1 Promotion Ein ausländisches Unternehmen kann in der Lage sein, mehr als ein Viertel in einem großen Projekt nur mit Zustimmung der russischen Regierung zu erhalten. Ausländische oder gemeinsame Unternehmen planen, an den Auktionen für das Recht auf Master-Großeinlagen teilzunehmen, müssen Joint Ventures mit russischen staatseigenen Unternehmen (Gazprom und Rosneft) erstellen.

Hohe Öl- und Gaspreise tragen zur Anhäufung der russischen NC-Erheblichen Investitionsressourcen bei. Dies bedeutet, dass die Beteiligung ausländischer Unternehmen im Öl- und Gaskomplex als Quelle wesentlicher Investitionen im Vergleich zur Möglichkeit, Technologien zu gewinnen, die Effizienz der Arbeit in einem harten natürlichen Klima zu ziehen

geographische Bedingungen (zum Beispiel auf dem Regal der nördlichen Meere). Begrüßung ausländischer Unternehmen in Ihrem Markt, Russlander möchte, dass andere Länder eine angemessene Haltung gegenüber russischen Unternehmen zeigen, die ihnen Zugang zu ihrem Markt zur Verfügung gestellt haben. Russischer NK, der den Großteil seiner Produkte exportiert, interessiert sich für den Zugang von Öl- und Gasanlagen in den Verbraucherländern. In dieser Hinsicht hat sich die staatliche Politik Russlands in der Öl- und Gasindustrie verändert, was die Formen der Interaktion und der Interpenetration von ausländischer und russischer NK beeinflusste. Zunächst sind dies gemeinsame Projekte mit russischen staatseigenen Unternehmen (Gazprom, Rosneft), zum Beispiel: in der Timan-Pechora, der Ostsibirien, im Norden westlicher Sibiriens (hauptsächlich im JNAO) und auf dem Regal der Süd-, arktische und fernöstliche Meere.

Staatliche Strukturen haben einen politischen Vorteil im Vergleich zu Privat, und die Teilnahme an einem Konsortium mit ihnen, einem ausländischen Investor, kann sich ein gewissermaßen ausländischer Investor aus weiteren wirtschaftlichen und politischen Risiken schützen.

Im Austausch für das Recht, Öl und Gas in der Russischen Föderation zu extrahieren, müssen Ausländer in den Gasverteilungs-, Marketing- oder Stromvermögen in ihren Territorien (Verkaufsmärkten) auf russische Partner übertragen werden. Ausländische Unternehmen können auch ein kleines privates Öl- und Gasunternehmen erwerben, die Einlagen entwickeln, die nicht in der Liste der strategischen Liste enthalten sind. Der Kauf ausländischer russischer NK-Aktien (Gazprom, Rosneft, Lukoil, Surgutneftegaz) ist nicht ausgeschlossen.

Abschließend ist es erwähnenswert, dass von der russischen Seite die Anziehungskraft eines ausländischen Investors in große Öl- und Gasprojekte durch Einfuhren von Technologien motiviert werden, oder die Möglichkeit, Zugang zur Marktmarktinfrastruktur zu gewinnen. Mittelabschläge aus dem Ausland spielt heute eine sekundäre Rolle. Es ist möglich, ausländische NK-Dienste zur Verbesserung der Produktionseffizienz (zum Beispiel im Regal) bereitzustellen.

In Übereinstimmung mit den derzeitigen Rechtsvorschriften sollte das Volumen der staatlichen Garantien, die als Sicherheit für die Außenanleihe ausgestellt werden, vom Bundesgesetz über das Budget genehmigt werden. Im Rahmen seines Rahmens können die Volumina der staatlichen Garantien unter der Umsetzung der von den zukünftigen Staatseigenten in diesen Projekten bereitgestellten SRP-Projekten garantiert werden, die von den zukünftigen Staatlichen Eigentümern in diesen Projekten bereitgestellt werden, zusammengefasst und ausgestellt werden.

Die russische Gesetzgebung erfordert heute die Genehmigung jedes SRP-Projekts durch ein separates Bundesgesetz. Dies bedeutet, dass es in der Bildung eines Budgets für das nächste Jahr genutzt wird, um gemäß den ratifizierten Vereinbarungen das Volumen der profitablen Ölzustände für dieses Jahr zusammenzufassen, ohne sie einer separaten Diskussion innerhalb des Budget-Adoptionsverfahrens auszusetzen. Auf der anderen Seite (kein Humus ohne gut), die Ratifizierung einzelner Projekte (die Anforderung, die an die SRP-Rechtsvorschriften vorgenommen hat, ist für den Anleger erheblich "Gewichtung", um eine Vereinbarung mit dem Staat für jedes Projekt abzuschließen) Anlegern liefert den Rechtsschutz in Die Bedingungen der hohen Instabilität der russischen Übergangswirtschaft und dadurch reduzieren das Risiko erheblich und steigert die langfristige Finanzerklärung der staatlichen Garantien auf der Grundlage des PSA.

Wahrschaftlich, unserer Meinung nach unter einer Bedingung -, dass staatliche Garantien auf der Grundlage eines bestimmten Projekts für die Bedürfnisse der Projektfinanzierung dieses speziellen Projekts eingesetzt werden. Ein solcher Ansatz ermöglicht es, diese staatlichen Garantien aus dem souveränen Risikomanbereich mitzubringen und den Kreditpreis erheblich zu senken. Wenn staatliche Garantien auf der Grundlage eines bestimmten Projekts nicht nur innerhalb dieses Projekts verwendet werden, sondern auch im Interesse anderer Projekte, dh sie werden durch das heutige Budget umverteilt, sie fallen sofort unter das souveräne Risiko, was dies tun wird den Kreditpreis erheblich erhöhen und zweifelt die Durchführbarkeit, das vorgeschlagene Schema insgesamt anzuwenden.

Dieser Ansatz wird die Möglichkeit geben, die traditionellen Volkswirtschaften auf konsequent entwickelnde (nicht transparente) wirtschaftliche (nicht transparente) wirtschaftliche (nicht transparente) Wirtschaft zu brechen, gemäß dem das finanzielle Rating des Projekts nicht höher ist als das Rating der Gesellschaft, das er durchführt, was wiederum nicht höher sein kann als der finanzielle Bewertung des Eltern- und / oder des Gastlandes, in dem dieses Projekt umgesetzt wird.

In der Weltpraxis gibt es uns das einzige, das uns bekannt ist, wenn das finanzielle Rating des Projekts die finanzielle Bewertung des Landes übersteigt, in dem er durchgeführt wird - das Projekt "Qatarugaz" in Katar (Erdgasproduktion im Nordfeld an der Nordgebung) an der Grenze mit dem Iran des persischen Golfs wasserdicht und seine Verflüssigung in der LNG-Anlage an der nördlichen Spitze der Halbinsel). Der vorgeschlagene Ansatz sorgt für hohe Finanzbewertungen der neuen Art von staatseigenen staatlichen Garantien im Rahmen der russischen Projekte, unabhängig von der Finanzerklärung Russlands selbst, um die Fähigkeiten russischer Unternehmen zu erweitern, um Projektmittel an das Öl anzuziehen und Gasprojekte entwickelten sich auf die Bedingungen des SRP und senken den Kurs des geliehenen Kapitals für sie.

Fazit

Die Situation in der Weltölproduktion ist heute etwas von einem Jahrzehnt vor einem Jahrzehnt. Die fortschrittlicheren Technologien der Erkundung und der Produktion von Kohlenwasserstoff-Rohstoffen dürfen neue Bereiche der Welt öffnen. Zum Beispiel der Bereich des Tiefwasser-Minens von der Westküste Afrikas. Die Regionen wie Saudi-Arabien werden für internationale Unternehmen offener, wo Sie ein Fass hochwertiges Öl für ein oder zwei Dollar erhalten können und wo es einfach ist, es auf Exportmärkte zu transportieren. Für extraktive Länder wurde die Welt von Öl und Gas im Jahr 2001 viel wettbewerbsfähiger als 1991. Darüber hinaus entsprach die Erfahrung ausländischer Unternehmen in Russland auch nicht ihren Erwartungen an den frühen 1990er Jahren.

Obwohl viele Joint Ventures, die vor 10 Jahren begonnen haben, technisch erfolgreich waren, brachten nur wenige von ihnen ausreichende Investitionsrendite, wenn sie überhaupt auszahlten.

Die Hauptprobleme ausländischer Investoren in Russland sind bekannt. Dies ist zunächst ein unvollkommener Rechtsrahmen, Unvorhersehbarkeit des Steuerregimes und der überschüssigen bürokratischen Kontrolle.

Kann der russische Öl- und Gaskomplex für große ausländische Investitionen in der Zukunft in der Zukunft liegen? Wenn in meiner Sicht große Investitionen ausländischer Unternehmen an die russische Brennstoff- und Energiebranche geschickt werden, wird dies nur auf der Grundlage der Rechtsvorschriften über die Produktfreigabe geschehen.

Dies bedeutet nicht, dass PPP-Panacea. Der Grund ist nicht, dass der Produktabschnitt "Steuerpausen" oder andere Privilegien scheint: Es ist bekannt, Spezialisten bekannt, dass, wenn die Ölpreise hoch sind, Ölunternehmen viel mit einem lizenzierten System verdienen können. Die wahre Ursache für das Engagement ausländischer Unternehmen, an den Bedingungen des SRP zu arbeiten, ist, dass der Produktbereich ihre Projekte hinzufügen kann, die wesentliche Komponente, die in den letzten Jahren in Russland abwesend war, die Stabilität und Vorhersagbarkeit von Investitionsbedingungen ist.

Dies ist nicht das Gleiche der Vorhersage der Gewinnung. Bei der Produktenteilung nimmt der Anleger geologische, technische und finanzielle Risiken an. Unter diesen Bedingungen ist es nicht notwendig, über garantierte Gewinne zu sprechen.

Mit der Rechts- und Steuerstabilität, die der Produktbereich bieten kann, können Unternehmen langfristige Pläne aufbauen. Dies bedeutet, dass die Rentabilität eines bestimmten Projekts mehr von der Effizienz des Funktionierens des Unternehmens abhängt (und natürlich von einem externen Faktor, den keiner von uns kontrollieren kann - Ölpreise) als aus guten Beziehungen zu Regierungsbeamten.

Sehr oft ist der Produktabschnitt mit ausländischen Unternehmen verbunden. In der Tat, von 22 Feldern, die für die Entwicklung von Produkten zu den Bedingungen des Produkts genehmigt wurden, haben nur 9 ausländische Investoren. Alle diese 9 Ablagerungen haben auch russische Investoren.

Daher können Sie sicher sagen, dass russische Unternehmen aus dem Produktionsabschnitt des Produktionsbereichs einen echten Nutzen erhalten werden. Hier sind direkte und indirekte Vorteile.

Der direktste Nutzen ist der Zugang zur Finanzierung, der den Produktbereich bringt. Vorhersagbarkeit, Stabilität und Offenheit der Produktionsmodi - Dies macht sie nicht nur für ausländische Unternehmen attraktiv, sondern auch für ausländische Banken und andere Finanzorganisationen, die den größten Teil der Hauptstadt Projekte anbieten können. Lassen Sie mich Sie erinnern: Viele der SRP-Projekte werden 10 Milliarden US-Dollar auf 15 Milliarden US-Dollar benötigen.

Banken sind an attraktiven und wettbewerbsfähigen Modus der Produktpartition nicht weniger als Ölunternehmen interessiert. Bankiers wollen normalerweise zuversichtlich sein, dass sie ihre Investitionen auszahlen und Gewinn erzielen.

Wenn das russische Regime des Produktabschnitts nicht wettbewerbsfähig ist, werden nicht nur ausländische Unternehmen investitionen investitionen investieren, sondern Banken werden Projekte sowohl ausländischen als auch russischen Unternehmen nicht finanzieren.

Eine der Merkmale der globalen Öl- und Gasindustrie ist die Tatsache, dass Unternehmen, die normalerweise Wettbewerber sind, an großen Projekten zusammenarbeiten. Unternehmen profitieren von der Ressourceneinigung auf verschiedene Arten: Das Risiko ist in alle unterteilt, und Partner können voneinander lernen. Russische Unternehmen werden auch vom Austausch von Technologie- und Managementfähigkeiten profitieren, was die Arbeit mit ausländischen Unternehmen in den SRP-Projekten zusammenbringen wird. Umgekehrt. Hindernisse für die gemeinsame Arbeit der Arbeit in Russland gibt es keine weit verbreitete Praxis, nein. Die erfolgreiche Partnerschaft in Russland könnte zu gemeinsamen Arbeiten in anderen Ländern führen.

Ein weiterer indirekter Nutzen von der Transparenz des Produktabschnitts gehört zum Bereich der Eindrücke. Wenn Sie den Marktwert der Anteile russischer Ölunternehmen in Bezug auf die Reserven ansehen, die sie haben, werden wir sehen, dass sie deutlich niedriger als die Aktien ausländischer Unternehmen bewertet werden.

Warum passiert das? Einer der Hauptgründe ist das Fehlen von Transparenz und guter Corporate Governance in Russland. Gleichzeitig reagiert der Markt positiv auf Änderungen zum Besseren in diesem Bereich. Dies überzeugt auch das Beispiel von Yukos, das in den letzten 4 Jahren das 40-fache Wachstum des Marktkurs seiner Aktien erreicht hat.

So viel positiv, kann der Markt auf Schritte reagieren, die die Regierung beschlossen hat, zu zeigen, dass Russland dazu bewegt, ein transparenteres Investmentregime zu schaffen.

Eine der unmittelbaren Folgen des Abschlusses der Bildung des Produktionsabschnitts des Produkts wäre ein größeres Investitionsvertrauen in die Tatsache, dass Russland wahr ist und dass große fortlaufende Einlagen irgendwann entwickelt werden können - entweder im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen Russisch und Ausland Unternehmen oder russische Unternehmen in der ausländischen Finanzierung. Diese Faktoren würden den Marktwert der russischen Unternehmen erhöhen.

Der Produktabschnitt ist also ein wichtiges Thema, nicht nur für ausländische Unternehmen in Russland. Dies ist der beste und in absehbarer Zeit, der einzige Weg, um Kapital- und Technologien zu gewinnen, um große neue Einlagen in Russland zu entwickeln, ist der beste Weg.

Es ist klar, dass der Produktabschnitt die Frage ist, in der russische und ausländische Unternehmen zusammenarbeiten können. Die Schaffung eines klaren, stabilen, vorhersehbaren, offenen, günstigen und wettbewerbsfähigen Investmentregimes in Russland ist in unseren gemeinsamen Interessen. Derzeit existieren solche Bedingungen nicht. Daher gab es in Russland keine Investitionen in Russland über die Bedingungen des Produktabschnitts, mit Ausnahme der Projekte des SRP, das auf das Bundesgesetz "auf PSA" abgeschlossen wurde.

Dieser Gesetze der Gesetze hat jedoch seine Vorteile auch in der Gegenwart, nicht die effektivste für Anleger. Es gibt jedoch beide Einschränkungen. Fast erschöpftes "Ressourcenquoten der Einzahlungen für die Mastering über die Bedingungen des SRP (30% des Volumens der erforschten Aktien des Landes). Das Verfahren zum Erhalten des Rechts, Unterbahnen an den Bedingungen des SRP zu verwenden, ist übermäßig komplex und knapperisiert. Die Erlangung aller für PSA-Projekte erforderlichen Genehmigungen und Bewertungen erfordert eine Masse von Zeit und ist daher ein teurer Prozess. Dies reduziert die Wettbewerbsfähigkeit aller in Russland tätigen Unternehmen. Investoren werden von den Bemühungen der Regierung der Russischen Föderation unterstützt, ein "Einzelfenster" für die PSA herzustellen, um bürokratisches rotes Band zu reduzieren.

Wenn wir über andere Sektoren der Wirtschaft (Produktion, Dienstleistungskugel) sprechen, gilt das PSA hier überhaupt nicht. Wirtschaftliche Investitionsgesetzgebung des Landes braucht nicht nur von der SRP-Linie fortschreitenden Entwicklung

Um die Investitionsattraktivität und die Wettbewerbsfähigkeit der NGK-Öl- und Gasindustrie zu erhöhen, ist es notwendig:

Um die Bemühungen zur Aufbau der Ressourcenbasis des Öl- und Gassesektors des Kraftstoff- und Energiesektors zu erstellen, sorgen für eine ausreichende Öffentlichkeit in Bezug auf den Zustand dieser Datenbank;

Erstellen Sie eine zentrale Bank von inländischen progressiven Arten von Geräten und Technologien, die von Anlegern erworben und verwendet werden können;

Ein Programm mit einer schrittweisen Verbesserung der Investitionsattraktivität des russischen Öl- und Gaskomplexes, einschließlich Maßnahmen zur Stärkung der Börse, zu entwickeln, sollte ein wirksamer Mechanismus für die Mobilisierung von Investitionen sein, das sie in die vielversprechendsten Entwicklungsprojekte von NGK und in der die effektivsten unternehmerischen Strukturen. Die Bestimmungen wurden zu viel Zeit und Mühe ausgegeben. Es ist an der Zeit, sie endlich zu arrangieren (in der Form, die ein attraktives Investmentregime schaffen müsste) und weitermachen muss.

Mit der Hültigkeit der russischen Entfernungen und der Inkonsistenz der internen und der Weltpreise wird der Ölverkehr immer ein wichtiges Thema sein. Kein privates Unternehmen wird jedoch eine Pipeline lagen, die mehrere Milliarden Dollar kostet, wenn kein Vertrauen besteht, dass er freien Zugang zu dieser Pipeline zum Transport seiner Produkte hat. Daher sollte der Gesetzentwurf "an den Hauptpipelines Pipelines enthalten, die von privaten Unternehmen storniert werden und daher ihnen gehören und von ihnen verwaltet werden.

Schließlich müssen für Produktaustauschvereinbarungen ein Managementsystem betreiben.

Abschließend können Sie folgende Schlussfolgerungen ziehen.

Das NGC ist und wird zweifellos der wichtigste Teil der russischen Wirtschaft bleiben, der selbst mit einem modernen Krisenstaat ein Viertel des Wertes industrieller Produkte, ein Drittel des Einkommens des Budgets und etwa der Hälfte des gesamten Währungsergebnisses bietet. Es bleibt die Grundlage der Lebensdauer der Nation, einer soliden Grundlage für die wirtschaftliche Sicherheit des Landes, eine wichtige Ursache der Rückzahlung von Außenschulden.

Die Lösung der NGK-Probleme hängt eng mit der Lösung der Probleme der gesamten russischen Wirtschaft zusammen. Die Situation in NGK verschlechtert sich - die sozioökonomische Position des gesamten Landes verschlechtert sich. Daher sollten die NGK-Probleme als primär betrachtet werden, zusammen mit den Problemen von APK, MIC, Transport und Kommunikation.

Die Rolle des NGK in den kommenden Jahren wird nicht nur nicht nur nicht sinken, sondern es wird konsequent erhöht, um Russland mit der Möglichkeit zu geben, sein gesamtes wirtschaftliches Potenzial wiederherzustellen, um die notwendige strukturelle Umstrukturierung der gesamten Wirtschaft zu ermöglichen, um sicherzustellen, dass Russen neue Lebensqualität.

NGK wird weiterhin eine entscheidende Rolle in der ausländischen wirtschaftlichen Strategie Russlands spielen. Dies bezieht sich zunächst auf die Möglichkeiten, die Ausfuhrerträge zu erhalten, die für die Umsetzung von Reformen erforderlich sind. NGK und seine potenziellen Möglichkeiten werden weiterhin den Hauptbürgler in unserer Politik der Erlangung von langfristigen Darlehen und Darlehen in den Auslandsländern handeln. Ebenso wichtig ist die Rolle des Treibstoff- und Energiekomplexes bei der Förderung der Entwicklung der Integration anderer GUS-Länder mit Russland auf der Grundlage des anhaltenden Interesses dieser Länder bei der Lieferung russischer Kraftstoff- und Energieerzeugnisse. Der "Energiefaktor" ist in der Lage, die aktiver Politik Russlands in seiner Beziehung mit der EU, den USA, Japan und anderen Ländern zu fördern.

NGK-Probleme werden nicht getragen und tragen keine konjunkturellen Natur, sie sind langfristig und gelöst nur in der allgemeinen Verbindung mit den Problemen der gesamten wirtschaftlichen Entwicklung Russlands. Aus diesem Grund ist die ständige Koordination bei der Implementierung der Programme "ES-2020" und "Strategie-2010" äußerst wichtig.

Investitionsvolumina, die von der NGK Russlands angezogen werden müssen, um die Prioritätsaufgaben der wirtschaftlichen Strategie Russlands zu lösen, sind so groß, dass sie einen sinnlosen Streit über die Priorität bestimmter Investitionsquellen machen. Auf diesem Gebiet gibt es genügend Platz für alle - und privaten inländischen Strukturen und des Staates und der ausländischen Unternehmer. Die Frage ist, wie und wo Sie Investmentfonds erhalten.

Die Mobilisierung großer Investitionen für die Bedürfnisse der Weiterentwicklung der NGC kann nur bei einer erheblichen Änderung des Investitionsklimas sowohl für inländische als auch für ausländische Kapital durchgeführt werden.

Die Aussichten für die Entwicklung des globalen Öl- und Gasmarktes sind günstig, um die Investitionen in den Öl- und Gasbereich Russlands zu erhöhen.

Russland hat ausreichend Investment-Attraktivität, aber erhebliche Anstrengungen sind erforderlich, um sie weiter zu erhöhen.

Zusammenfassend möchte ich feststellen, dass ausländische Ölunternehmen in Russland ein enormes Potenzial sehen. Deshalb sind sie noch hier - trotz der auf ihren Wegen angetroffenen Probleme. Um die Bedingungen für die Anziehung langfristiger Investitionen in den russischen Öl- und Gaskomplex zu schaffen, ist es jedoch notwendig, viel mehr Arbeit zu erledigen.

Die Schaffung dieser Bedingungen ist in gemeinsamen Interessen und russischen, ausländischen Öl- und Gasunternehmen.

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komplex Russland Als Ressource des Wirtschaftswachstums Zusammenfassung \u003e\u003e Wirtschaftstheorie

Arbeit ist zu berücksichtigen Öl und Gas komplex Russland Als Ressource der wirtschaftlichen ... Öl und Gas komplexWer kann diese Ressourcen nicht schnell in das interne machen investitionen. ... mit. ausländisch Auch das Kapital ausländisch Unternehmen auf ...

1. Probleme der Verbesserung der staatlichen Verordnung. Öl und Gas komplex Russland in Ust.

   Abstrakt \u003e\u003e Management.

   Essay Nummer 1: Probleme der Verbesserung der staatlichen Verordnung Öl und Gas komplex Russland Unter den Bedingungen des Marktes habe ich ausgeführt: geprüft: ... groß investitionen. in neuen Formen der Geschäftstätigkeit: Akquisitionen in den extraktiven Sektoren anderer Länder; ausländisch ...

2. Probleme und Entwicklungsperspektiven Öl und Gas komplex Russland 2.1. Russische probleme Öl und Gas Industrien für die letzten 10 ... Mitte Öl produzierende Geschäfte in Russland, auch mit der Teilnahme ausländisch investitionen.Hält das Mangel an notwendigen ...

Studieren ausländischer Erfahrungen, Management und Entwicklung der Öl- und Gasindustrie, das Studium der Hauptprobleme der Branche in Ländern, die russische Russland auf dem Weltöl- und Gasmarkt sowie den Trends der Entwicklung des globalen Öls und des Gases sind Komplexe insgesamt ist Voraussetzung für die Bildung wissenschaftlicher Ideen über die Hauptanschriften, die Effizienz der modernen russischen Öl- und Gasindustrie als wesentlicher Bestandteil der Welt zu verbessern. Die russische Praxis der russischen Öl- und Gasindustrie unterscheidet sich spürbar von denen, die in den Auslandsländern eingesetzt werden. Zum Beispiel können Privatunternehmen in Ländern mit einem liberalen Ansatz Felder unabhängig entwickeln, die direkte öffentliche Teilnahme am Bergbau ist abwesend oder leicht.

Interessant aus der Sicht der Regulierung des Öl- und Gasmarktes ist die Erfahrung der Vereinigten Staaten und Kanada. Die weltweite Wirtschaft gegenüber den charakteristischen Merkmalen des amerikanischen Energiemarktes gehört: eine harte Einschränkung der Verwendung von ausländischer Kapital in Kohlenwasserstoffabbau; Patentsystem für das Recht, Erkundungs- und Kohlenwasserstoffproduktion durchzuführen; Effektive rechtliche Unterstützung; eine starre Kartellpolitik, die den gleichen Zugang von Unternehmen an den Markt sorgt, ohne die Monopolposition eines von ihnen selbst auf dem Territorium eines separaten Zustands auszuschließen; Trend zur Stärkung der zentralen regulatorischen Auswirkungen auf NGK. Im US-amerikanischen Markt betreiben Tausende von privaten Bergbauunternehmen. Gleichzeitig gibt es keine Steuer auf die Extraktion von Mineralien (NPPI), was zu einem einfacheren Ergebnis der Rentabilität beiträgt. Ölbergbau debutiert. Im Gegensatz zu Russland, in dem die Kontrolle durch das Schwergewichtssystem der Budgetplanung mit minimalen Betriebsanpassungsfunktionen in den USA durchgeführt wird, haben lokale Ölminer die Fähigkeit, schnell und flexibel auf Marktänderungen zu reagieren. Das Vorhandensein einer signifikanten Anzahl kleiner Ölraffinerien (Raffinerien) entfernt vollständig das Problem des Verkaufs von Öl. In Russland gibt es also nur 50 und in den USA - mehr als 8 Tausend kleine und mittlere Unternehmen in der Ölkugel. Canada führt eine wirksame unterschiedliche Regulation des Subsoil-Nutzungsbereichs durch, der auf den Grundsätzen der Gewährleistung der effektiven Nutzung von Subbesen beruht, ungerechtfertigte Erschöpfung der Reserven verhindern, was die Exporteffizienz in Bezug auf nationale Interessen gewährleistet.

In Kanada gibt es ein flexibles Besteuerungssystem des Untergrundes: Die Steuersätze sind geregelt, die Steuerurlaubswerte werden angeboten, ein Rabattsystem wird angewendet. Diese Königlichänderölpreise, Flussrate, Ölqualität, Art der Einlagen, Produktionskosten und Transport, Öffnungszeiten. Ein solcher Mechanismus fördert die Suche und Erkundung neuer Ablagerungen und Bereiche, erhöht systemisch die Effizienz der Ölherstellung. Die Steuerbelastung der Ölproduktion im Land ist relativ hoch. Die Gewinnsteuer beträgt 40,8-45,8%, einschließlich des Bundes - 28%, Abzüge des Provinzbudgets - 12.6-17,8%. Der kumulierte Anteil des Ertragszustands aus der Ölproduktion an Expertenschätzungen beträgt 45-52%. Darüber hinaus ist eine der Hauptrichtungen der Regulierung, um die Anziehungskraft inländischer und ausländischer Investitionen zu stimulieren. Das Gesetz über ausländische Investitionen enthält solche Bedingungen für ihre Beteiligung, die die Einhaltung der Interessen von Kanada im Bereich der effizienten Nutzung von Ressourcen, den Schutz der natürlichen Umwelt, der gewerblichen Interessen, der Unterstützung der geologischen Erkundung (einschließlich direkter Subventionen), der Exportkontrolle, eindeuten (einschließlich Kontrolle über die Rendite des Ausfuhrertrags), Protektionismus im Verhältnis von Richtressourcen, aber schwach beherrschten Gebieten sowie die Einhaltung der Interessen der indigenen Bevölkerung.

Sehr signifikant aus der Sicht der russischen Realität werden solche Maßnahmen auch als Verbot von Unternehmen und Firmen mit der Beteiligung der Staatsnutzung Offshore-Systeme angewendet. Verbot der Beteiligung von Unternehmen der Unternehmen mit staatlicher Beteiligung an der Erstellung eigener Firmen, mit denen das Vermögen von Unternehmen eingesetzt werden kann, einschließlich in Offshore; Kontrolle über die Einkommensunternehmen.

In großen Ölerzeugungsländern werden die Erträge aus den Ölausfehlen organisch verdaulich und von den nationalen Volkswirtschaften verdaut und von zahlreichen Bevölkerungen umverteilt. In arabischen Monarchien ist die Situation anders. Riesige Ölerlöse lösten ein paar Bevölkerung auf.

Nach den Reserven von Öl und Gas nimmt der erste Platz den mittleren und dem Nahen Osten ein. Die Länder dieser Region in den letzten Jahrzehnten gehören zu den Top-Ten-Anführer der Weltöl- und Gasproduktion. Riesige Öl- und Gasreserven sowie der hohe Produktion in einer kleinen Anzahl der indigenen Bevölkerung sind die Hauptfaktoren für die Länder dieses Typs. Die Öl- und Gasindustrie ist voll verstaatlich und von dem Staat durch Staatsölunternehmen überwacht.

Die größten nicht-rassifischen Länder im Mittel- und Nahen Osten sind im Bereich der Investition in die westliche Wirtschaft durch gezielte Investitionen in die Struktur von transnationalen Unternehmen und großen internationalen Finanzorganisationen (einschließlich IBRD und IWF) sehr erfolgreich. Das Volumen der ausländischen Investitionen von Saudi-Arabien wird bereits von Hunderten von Milliarden Dollar berechnet, und der größte Teil des Teils geht in die Vereinigten Staaten. Kuwait ist ein Mitbesitzer von Dutzenden von britischen, kanadischen, amerikanischen, westeuropäischen und japanischen Unternehmen (britisches Erdöl, General Motors, IBM, Kodak, insgesamt, Sony usw.).

Neben den drei Raffinerien besitzt Kuwait drei europäische Anlagen in Dänemark, den Niederlanden und Italien. Besitz von Kuwait Tausende von Tankstellen in Dänemark, Schweden, Großbritannien, Italien und Norwegen, zehn Airlinen in großen westeuropäischen Flughäfen. Die Flotte von 25 eigenen Tankern, Kuwait, hat Tatsächlich das heutige eigene Vertriebsnetz (der gesamte Zyklus vom Bergbau bis zum Endverbraucher) für einen erheblichen Teil des erzeugten Öls. Das Ergebnis ausländischer Kapitalinvestitionen wird zu einer zunehmend erheblichen Quelle des Währungseinkommens. Somit ist eine der strategischen Richtungen der Ölpolitik der Länder des Mitte und des Nahen Ostens die Schaffung von Ölrampininfrastruktur und Vertrieb von Erdölerzeugnissen im Ausland durch den Kauf von Vermögenswerten ausländischer Ölunternehmen, was es ermöglicht, eine effektive Kontrolle durchzuführen über den vollen Zyklus des Bergbaus, der Verarbeitung und des Umsatzes. Praktisches Interesse stellt auch die Erfahrung von Norwegen dar, in der die Öl- und Gasindustrie den größten Anteil in der Struktur des BIP einnimmt, während sie vom Staat vollständig kontrolliert werden. Diese Branche ist die größte Quelle des Landesumsatzes sowie den wichtigsten Treiber der technologischen und innovativen Entwicklung. Im Jahr 2012 machten der Öl- und Gasbereich 23% des BIP, 30% des Umsatzes an den Staatsbudget, 52% des Exportumsatzes und 29% aller Investitionen aus. Norwegen nimmt den siebten Platz unter den weltweit größten Exportexporteuren von Öl und Drittel - unter Gasausführer (nach 2013).

Die Umsätze aus der Öl- und Gasindustrie von Norwegen kommen in die staatliche Pensionskasse und investieren dann in ausländische Wertpapiere. Die Stiftung, gleichzeitig Einsparungen und Stabilisierung, gewährleistet die langfristige Stabilität des Budgetsystems des Landes. Die norwegische Regierung bildet die Politik der Öl- und Gasbranche, die langfristige Planung der Langzeitplanung in der Branche wählt die Territorien, an die Lizenzen ausgestellt werden können, eine Bewertung der Reserven, der geologischen Erkundung unerforschter Gebiete usw. durchführt. Der Staat steuert die Umsetzung von Projekten in allen Bühnen, die von Unternehmen ein Bohrprogramm anfordert, ein Bericht über die Eröffnung von Einlagen, einem Produktionsplan, einem Transportplan, einem Plan zur Verarbeitung von abgebauten Rohstoffen und der Sicherstellung ihrer Beobachtung. Das Ministerium für Energie und Öl ist für die Bildung der Energiepolitik Norwegens verantwortlich. Es spielt auch eine Schlüsselrolle bei der Ausgabe von Lizenzen.

Die Betriebskontrolle über die Einhaltung der Lizenzbedingungen erfolgt von der norwegischen Öldirektion, die dem Ministerium untergeordnet ist. Die Stärke des Öl- und Gaskomplexes von Norwegen ist das ausgewählte Verwaltungsmodell, dessen Hauptelement der staatliche Regulierung war. Der Staat wurde ursprünglich von einem wirksamen Programm für die Entwicklung des Öl- und Gasverteilungskomplexes entwickelt, die korrekten Aufgaben wurden geliefert: nationale Kontrolle und Beteiligung von Ölprojekten, Rationalität des Ressourcenmanagements, hohe technologische Kompetenz, langfristiges Potenzial. Zu den Methoden zur Erreichung der Ziele der Ziele wurden die aktive Anziehungskraft ausländischer Industrie und die schnelle Ausleihe von finanziellen und geistigen Ressourcen für Investitionen in die Ölproduktion ausgewählt. Subpauierende ausländische Unternehmen an ihre Reserven, Norwegen bestellte ihnen, um ihre technologische Erfahrung zu übertragen und das lokale Personal vorzubereiten. Transnationale Ölunternehmen mussten auch zur Finanzierung von Projekttechnikprogrammen beitragen, die es dem Land ermöglichten, viele wissenschaftliche Forschungsaufgaben zu lösen. Die hohe Entwicklung der Wirtschaft, insbesondere der soziale Kugel, (verzichten, wie die Wirtschaft und der private Bereich nicht dasselbe ist) von Norwegen, zeugen von Norwegen, um die Wirksamkeit der Politik auf dem Gebiet der Unterwelt, dem Öl- und Gasbereich Management und ihre gesetzliche Regelung. - Warum wird ein Fragment des Textes in Grau markiert? P.

Tabelle 1. Merkmale der Entwicklung des Öl- und Gasmarktes von ausländischen Ländern

Somit ist eine Anzahl der obigen Ansätze relevant, um die Mechanismen für die Entwicklung des Öl- und Gasmarktes weiter zu verbessern. Dazu gehören die Regulierung der Branche aus dem Staat, einer schwierigen Position bei der Verteidigung der nationalen Interessen, der Verwendung von Öl- und Gasumsatz zur Investition in die Volkswirtschaft, eine Orientierung für innovative Technologien usw. Die Studie und die rationelle Nutzung ausländischer Erfahrungen werden die Effizienz des Öl- und Gaskomplexes Russlands erhöhen.

13:08 — REGNUM. Der Iran beginnt mit der Auswahl ausländischer Unternehmen, die an großen lokalen Öl- und Gasprojekten teilnehmen möchten. Insbesondere bei der Entwicklung von Kohlenwasserstoffablagerungen. Dies wurde aus der Nachricht bekannt, die auf der Website der nationalen iranischen Ölgesellschaft (NIOC) veröffentlicht wurde.

Die Annahme von Anwendungen aus den Außenölminern begann am Montag, dem 17. Oktober, und wird bis zum 19. November dieses Jahres dauern. NIOC lädt dazu ein, an der Prequalification-Auswahl an der Auswahl an der Auswahl und dem Bergbau von Black Gold-Anlegern teilzunehmen. Die endgültige Liste der ausgewählten Organisationen wird am 7. Dezember veröffentlichen. Ich habe jedoch immer noch nicht die spezifische Liste der Projekte bekannt gegeben, über die er diskutiert wurde.

Nach der Stornierung im Januar dieses Jahres, westliche Sanktionen gegen den Iran, der für das Nuklearprogramm des Landes eingeführt wurde, versucht IRI, die Ölerzeugung und den Marktanteil vor den Bergbauindikatoren zu steigern. Zunächst gaben die iranischen Behörden an, dass sie bis Juni bis September die Produktion an den geplanten 4 Millionen Barrel pro Tag erhöhen würden. Jetzt und überhaupt verschobene Zeitpunkt für 2019. Es wurde offensichtlich, dass ohne Finanzinvestitionen ausländischer Unternehmen der Iran selbst nicht umgehen konnten. Um die Attraktivität seiner Öl- und Gasfelder zu erhöhen, hat Teheran im August dieses Jahres ein neues Modell von Ölverträgen für ausländische Anleger (IPC) genehmigt. Nach dem iranischen Plan erfordert die Öl- und Gasindustrie des Landes etwa 150 Milliarden US-Dollar investiert, um die Produktion bis 2020 von einer Million Barrel pro Tag zu steigern. So beabsichtigt IRI in den nächsten zwei Jahren, Verträge für 25 Milliarden US-Dollar mit ausländischen Unternehmen zu unterzeichnen.

IPC bietet flexiblere Bedingungen für ausländische Unternehmen im Vergleich zu früheren Verträgen. Einzelheiten von Verträgen sind noch nicht offengelegt. Es ist jedoch bekannt, dass ausländische Investoren in der Lage sind, Verträge für bis zu 20 Jahre abschließen zu können, wodurch Unternehmen zumindest ihre Kosten ausgleichen können. Alte Verträge nahmen eine einmalige Zahlung an, und ihre Gültigkeitsdauer betrug nur fünf Jahre.

Das iranische Nationalölunternehmen hat den ersten Vertrag des neuen Modells im Oktober bereits unterzeichnet, nicht jedoch mit einem ausländischen Unternehmen und dem örtlichen Setad Ejraye Farman Emam. Diese Firma, amerikanische Massenmedien, teilweise Teil des iranischen Führer-Konglomerats Ali Khamenei.. Unter den Vertragsbedingungen ist es vorgesehen, die Methoden der Ölgewinnung von Reservoiren und einer Erhöhung der Ölerzeugung auf dem Gebiet der Bouche-Anzahlung im Rahmen der Entwicklung der zweiten Phase des Yara-Gebiets zu erhöhen.

Vorhin Ia REGNUM. Es berichtete, dass norwegisch, niederländische, britische Unternehmen Ende August des laufenden Jahres bereits festgestellt haben, dass sie daran interessiert sind, gemeinsam mit Teheran in der Ölindustrie zusammenzuarbeiten, und baten, ihnen die Möglichkeit zu geben, die Territorien im Kaspisch zu studieren Meer. Richtiger, stellvertretender Generaldirektor der nationalen iranischen Ölgesellschaft Manufere Mologe. Ich habe nicht angemeldet, worüber wir sprechen. Laut Hersteller hat Teheran jedoch bereits ausländische Anleger vorgeschlagen, an Intelligenz teilzunehmen und gleichzeitig in vier Kohleim Kaspischen Meer zu entwickeln. Insbesondere die Sardar-E GIANGAL-Einlagen.

Was die russisch-iranische Zusammenarbeit in der Ölindustrie in der Ölindustrie, dann im August des russischen Botschafters an Teheran an Levan Jagaryan. Sie sagte, dass russische Ölunternehmen an iranischen Ölprojekten interessiert waren. Am deutlichsten ist es natürlich um Bergbauprojekte, aber es ist möglich, an dem Bereich der Ölraffinierung und der Petrochemie teilzunehmen. Darüber hinaus, die Möglichkeit, ein Konsortium russischer Ölunternehmen im Iran zu erstellen, sagte Jagaryan.

Über seinen Wunsch, im Iran zu arbeiten, sagte zuvor "Lukoil". Laut dem russischen Botschafter berücksichtigt das Unternehmen die Teilnahme an Projekten, um zwei Felder im Bereich der Stadt Ahvaz im Westen von IRE zu entwickeln. Vielleicht die Rückkehr von LUKOIL im Anaran-Projekt, wo das Unternehmen vor der Einführung von Sanktionen tätig war. In der Koordinationsphase gibt es auch Memorandums über die Zusammenarbeit von Gazprom Neft, Gazprom mit iranischen Öl- und Gasunternehmen NIOC und NIGC in der Entwicklung von Öl- und Gasfeldern. Das Interesse an der Teilnahme an iranischen Projekten äußerte auch "ZarubezNeft" und "Tatneft".

Geschichte
Die Entwicklung von sowjetischem Öl wurde nach einem mächtigen Impuls nach der Ölkrise von 1973-1974 erhalten. Der Umsatz aus den Ölausfehlen stieg stark an, und Investitionen in der Ölindustrie stiegen erhöht. Die sowjetische Führung versuchte, die Ölproduktion so weit wie möglich zu maximieren, und diese Aufgabe wurde abgeschlossen: Der Peak der Produktion sank 1988, als die Produktion 11,8 Millionen Barrel pro Tag betrug.

Bis Ende der 70er Jahre und Anfang der 1980er Jahre entstand jedoch ernsthafte Ungleichgewichte in der russischen Ölindustrie. Das Streben nach dem Plan führte zu dem Anstieg der Produktionskosten: ein Jahr für Jahr verlangte jede neue Tonne Öl alle großen Investitionen. In den Jahren 1970-1973 betrug der Anteil des Ölsektors in der Investition der gesamten Industrie etwa 9 Prozent, und 1986 stieg er mehr als zweimal und betrug 19,5 Prozent. Viele Felder wurden irrational verwendet, was zu ihrer vorzeitigen Abnahme und der Umweltschädigung führte. Trotz aller Bemühungen begann der Ölminen in den späten achtziger Jahren zu fallen. Zu diesem Zeitpunkt saß der UdSSR bereits fest auf einer Ölnadel: Der Anteil der Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Treibstoff- und Energieressourcen in den sowjetischen Währungsumsätzen erreichte 1984 auf höchstem Niveau und belief sich auf 55 Prozent. Wie Sie wissen, hatten der resultierende Rückgang der Weltölpreise katastrophale Folgen für die sowjetische Wirtschaft.

Romantik neunzig.
In den frühen 1990er Jahren hoffneten Hoffnungen auf die Wiederherstellung der Öl- und Gasindustrie mit ausländischer Kapital. Berühmter Dekret Nr. 1403, unterzeichnet von Boris Yeltssin im November 1992, der die Gründung und Privatisierung von Rosneft, Lukoil, Yukos und Surgutneftegaz, die bis zu 15 Prozent verkaufte, gab. Aktien dieser Unternehmen an ausländische Investoren.

Darüber hinaus hat der Staat die Finanzierung der Öl- und Gasindustrie eingestellt, und um externe Investitionen anzuziehen, gab es wesentliche Vorteile für Joint Ventures (SP), hauptsächlich das Recht, 100 Prozent zu exportieren. Überall Öl. Zu Beginn der 1990er Jahre kam der echte Boom des Joint Ventures in russischem Öl. Am Ende der 1990er Jahre wurde das Joint Ventur bis Ende der 1990er Jahre mehr als 20 Millionen Tonnen Öl pro Jahr abgebaut.

In frühzeitiger Bühne wurde das Joint Venture hauptsächlich von kleinen ausländischen Unternehmen erstellt, aber in den frühen 1990er Jahren kam das Granda des Weltöl- und Gasgeschäfts in Russland. 1994-1995 unterzeichnete die russische Regierung drei Produktaustauschvereinbarungen (PSA). Zwei betroffene Projekte auf dem Sakhalin-Regal: Sakhalin-1 mit Exxon und Sodeco und Sakhalin-2 mit Shell, Mitsubishi und Mitsui. Die dritte Vereinbarung über die Entwicklung des Feldes Harjaginsky im ensets Autonomen Bezirk wurde mit der französischen Summe unterzeichnet.

Es war in den drei SRP, dass die sich ändernde Haltung des Staates an Westölgesellschaften reflektiert wurde. Die Geschichte dieser Projekte ist anders. Die Verhandlungen über Sachalin-1 begannen in den 70er Jahren, dann entschied sich die sowjetische Regierung, japanische Unternehmen auf die Entwicklung des Projekts anzuziehen. In den frühen 1990er Jahren trat Exxon in das Projekt ein. Die Geschichte von Sakhalin-2 begann 1991, als die sowjetische Regierung einen Wettbewerb zur Vorbereitung einer Machbarkeitsstudie zur Entwicklung von Piltun-Astokh und Lunsky-Einlagen ankündigte. Der Wettbewerb gewann das Konsortium westlicher Unternehmen, an dem Shell und Mitsubishi in der Zukunft beigetreten waren. Schließlich begann die Entwicklung des Felds Harjaginsky 1999. Die Gesamtsumme wurde an die Entwicklung von zwei der sechs Produktionsstätten des Feldes gebracht. Alle drei Vereinbarungen wurden von der Regierung Russlands ein paar Monate vor der Annahme des SRR-Gesetzes im Dezember 1995 unterzeichnet.

Es ist bemerkenswert, dass in den drei PSA der Rechtsschutz von allen nachfolgenden legislativen Beschränkungen bereitgestellt wurde, die die Positionen ausländischer Investoren verschlimmern könnten. Die Vereinbarungen wurden an den Bedingungen unterzeichnet, die sie außerhalb der russischen Gerichtsbarkeit setzen. Mitte der 1990er Jahre hat ein solcher "extraterritorialer" Status der Projekte die Regierung nicht verwirrt Russland. Der Ölbergbau fiel in das Land, und es gab eine katastrophale Investition in neue Projekte. Mit einem durchschnittlichen Ölpreis 1995, 18 Dollar. Fass und Unvollkommenheit der steuerlichen Rechtsvorschriften, die jederzeit unvorhersehbar ändern könnten, wurden Vereinbarungen zum einzigen Weg, um mehreren Milliarden Dollarinvestitionen aus westlichen Unternehmen anzuziehen. Nach der Annahme des Gesetzes über die PSA wählte die Regierung mehr als 20 Projekte für ihre Entwicklung, nun entsprechend den Regeln der SRP.

Liebe während der Kühlung
Die weitere Umsetzung des SRP-Regimes blieb jedoch. Die Regierung konnte sich entweder nicht in sich zustimmen, noch interessierte Parteien ein regulatorischer Rahmenbedarf, der zur Umsetzung von Projekten in Übereinstimmung mit dem gesetzlichen Annahme erforderlich ist. Zu Beginn der 2000er Jahre hat sich die Gesamtposition in der Branche geändert: Die Ölpreise begannen zu wachsen, was die Rentabilität von Investitionen in Bergbaubungsprojekte erhöhte und die Attraktivität der PSA für ausländische Anleger reduzierte. Die Gastgeber des kubierten Gewichts russischen Unternehmen waren auch nicht daran interessiert, ausländische Unternehmen über die Bedingungen des Produktabschnitts anzuziehen. Die erste solche Transaktion war der Kauf von BP im Jahr 1997 um 10 Prozent. Anteile von Sidanko aus den Strukturen von Wladimir Potanina. Im Jahr 2003 vereinte BP seine russischen Vermögenswerte mit TNC und erwarb eigentlich etwa die Hälfte der TNC-Aktien im Alpha-Aksess-Renov-Konsortium. Im Jahr 2004 erwarb ConoCophillips 7,6 Prozent aus dem Staat. Aktien "LUKOIL" und kauften später weitere Aktien von Vagit Alekperov und anderen russischen Aktionären des Unternehmens. Khodorkovsky selbst war im Jahr 2002-2003 in der Nähe des Verkaufs eines großen Pakets von Yukos Exxonmobil, aber in bekannten Gründen fand nicht statt.

Es ist erwähnenswert, dass in den frühen 2000er Jahren einige westliche Unternehmen bereit waren, ohne PSA direkt in Öl- und Gasprojekte in Russland investieren zu können, dh über die Bedingungen eines Standardsteuerregimes und sogar ohne große russische Partner. Somit erwartet Maler, Mitte der 1990er Jahre, um die Salym-Kaution im autonomen Bezirk Khanty-Mansiysk über die Bedingungen der SRP zu meistern, später jedoch vereinbart hat, dass die Arbeit im normalen Steuerregime beginnen kann, und machte 2004 die erste Investition. Im Jahr 2003 begann die amerikanische Firma Marathon in Westsibirien zu arbeiten, was die Khanty-Mansiysk-Oil Corporation erwarb.

Fehler Korrektur
Da die Ölpreise wuchs und westliche Unternehmen zunehmend an Investitionen in den russischen Ölsektor interessierten, war die Unzufriedenheit mit der Regierung zunehmend ununterbrochen auf die drei SRPs, die in der ersten Hälfte der 1990er Jahre abgeschlossen wurden. Die Hauptansprüche waren damit verbunden, dass Projekte zunehmend kostspielig wurden. Ebenso aus dem Druck des Staates an den SRP-Betreibern litt die Muschel, der größte Anteilseigner Sakhalin-2. Im Jahr 2005 und 2006 wurde eine Vielzahl von Schecks buchstäblich auf dem Projekt zusammengebrochen, das nicht nur eine Überschätzung der Kosten, sondern auch eine Verletzung der Umweltgesetze ergab. Der damalige Leiter von Rosprirodnadzor Oleg Mitvol führte den Umweltschaden von den Aktivitäten von Shell auf Sakhalin in Höhe von 50 Milliarden US-Dollar, dem Betrag, der mit dem Schaden vom Hurrikan "Katrina" vergleichbar ist. Ende 2006 verkauften Sakhalin-2-Aktionäre 50 Prozent. Plus eine Anteil am Unternehmensbetreiber Gazprom-Projekt, wonach alle Umweltansprüche entfernt wurden.

Die Entwicklung des Harjaginsky-Feldes von insgesamt wurde auch von einem ständigen Konflikt mit staatlichen Strukturen begleitet. In den frühen 2000er Jahren haben die Steuerbehörden jährlich die Kosten von Summe herausgefordert und weigerten sich, die Schätzungen der Kosten für das Projekt zu genehmigen. Das französische Unternehmen hat 2003 sogar eine Klage gegen die russische Regierung in Stockholm-Arbitration eingereicht, wodurch die entstandenen Kostenkosten erforderlich sind. Der Konflikt setzte sich bis insgesamt fort und ein anderes ausländisches Mitglied des Projekts, der 2009 vereinbart wurde, um 20 Prozent zu übertragen. Im Projekt des Staates "ZarubezNeft".

Um Gas an Endbenutzer in Russland zu verkaufen, sollte ExxonMobil Gas auf von Gazprom kontrollierte Rohre setzen. Der Zugang zu diesen Pfeifen wird auch von einem amerikanischen Unternehmen benötigt, wenn sie sein Gas außerhalb Russlands, China oder Korea verkaufen möchte. In den letzten Jahren können ExxonMobil und Gazprom nicht dem Gaspreis von SAKHALIN-1 einigen. Trotzdem gelang es jedoch in der Hauptwartung der Kontrolle über das ExxonMobil-Projekt. Es bleibt nur zu erraten, welche Argumente die russische Führung überzeugt, die Gewaltversuche auf Exxonmobil aufzugeben, ähnlich dem, was in Bezug auf Sakhalin-2 durchgeführt wurde.

Eine oder andere Weise, die Entwicklung des SRP in Russland erstarrte. Bisher macht der Anteil der SRP-Betreiber nur 3,2 Prozent aus. von der gesamten Ölproduktion und 3,6 Prozent. Von der Gesamtproduktion von Gas in Russland. Ein solches Produktionsvolumen ist vergleichbar mit den Indikatoren der mittleren russischen Firma, wie zum Beispiel "Bashneft" oder "Russneft". PGP-Projekte in Russland spielen eine wesentlich bescheidene Rolle als in den in den GUS-Ländern reichhaltigen Ressourcen, beispielsweise in Kasachstan und den meisten Ländern der ausländischen Länder, in denen der Produktpartitionsmodus verwendet wird.

Freedomfti und Gas auf Sakhalin-Projekten werden wachsen, aber anhaltende Allergien des SRP in der politischen Führung Russlands sind zu stark mit dem Verlust der staatlichen Kontrolle in der "Lichy Ninetieth" verbunden. Im Jahr 2008 sagte, der SRP, Vladimir Putin, sagte, Russland würde die "koloniale Nutzung seiner Ressourcen nicht zulassen. Ausländische Unternehmen sind eingeladen, in Russland im Rahmen eines Standardsteuerregimes zu arbeiten. Das Problem ist, dass die Entwicklung der Öl- und Gasindustrie keine Aussichten für diesen Modus hat.

Steuer Tupik.
Hersteller in Russland zahlen die gleichen Steuern wie die anderen Unternehmen für Mehrwert, Gewinne, Eigentum, soziale Abzüge. Darüber hinaus zahlen die Ölunternehmen Steuersteuer auf Bergbau (NDPI) und, wenn sie das Landwirtschaftsöl exportieren, Exportzöllen exportieren. NPPI wird von der 2002 genehmigten Formel berechnet: Der Steuerbetrag hängt vom aktuellen Ölpreis und dem Rubel-Wechselkurs bis zum Dollar ab. Zum Preis der Markenurrale pro 100 Dollar. Barrel und Kurs 29 Rubel pro Dollar, der Hersteller muss etwa 18 Dollar zahlen. Mit jedem Bruch von Öl erzeugt. Diese Steuer ist jedoch nicht so schrecklich für Ölunternehmen als Exportsteuer, der auf einer progressiven Skala berechnet wird: Je höher der Preis von Öl, desto höher ist der Zollsatz. Ab August 2004 liegt die Ausfuhrzölle zum Ölpreis über 25 Dollar. Barrel beträgt 65 Prozent.

Wenn Sie also andere Steuern zu hohen Ölpreisen berücksichtigen, übersteigt die Steuerbelastung der Exporteure 90 Prozent. Das derzeitige Steuersystem wurde in der Mitte von Null gegründet, als die Aufgabe, den Überschuss an Ölunternehmen zu entfernen und den Stabilisierungsfonds zu füllen. Die hohe Steuerbelastung erhielt keine Ölunternehmen, machte jedoch unrentable Investitionen in neue Einlagen. Es ist bedeutsam, dass große russische Unternehmen, wie Lukoil und TNK-BP, die Suche nach Projekten außerhalb Russlands intensivieren, weitgehend aufgrund des ungünstigen Steuerklimas.

In den letzten Jahren hat die Regierung versucht, das Steuerregime anzunehmen, beispielsweise die Bevorzugungsraten von NPPI für alte erzeugte Einlagen. Seit Oktober 2011 wurde die maximale Ausfuhrrate auf Öl von 65 auf 60 Prozent reduziert. Gleichzeitig wurden die Exportzölle auf Erdölprodukte jedoch erheblich erhöht. Trotz dieser kosmetischen Reliefs bleibt die Entwicklung neuer Großprojekte mit bestehender Steuerregime unrentabel. Darüber hinaus sind diese wichtigen Ölprojekte, die in den letzten Jahren in Russland umgesetzt wurden, nur dank des politischen Einflusses von Unternehmen, die spezielle Steuerentsatz erzielt haben, nur möglich. Diese Projekte umfassen das Filanovsky-Feld in Nordkasten, das von LUKOIL entwickelt wird, und die VANKOR-Kaution von Rosneft in Ostsibirien; Beide Unternehmen erhielten aus dem Bundesstaat das Recht der Regierung, die von besonderen Vorschriften verankert sind, um keine Ausfuhrzölle auf Öl aus diesen Projekten in der Anfangsphase ihrer Entwicklung zu zahlen. Es sei darauf hingewiesen, dass Rosneft auf der vitektischen Kaution im Mai 2011 abläuft und nicht verlängert wurde.

Arktische Umarmung.
In den letzten Jahren, vor dem Hintergrund der Straffung des Steuerregimes, begann der Staat ein wachsendes Interesse an der Entwicklung neuer vielversprechender Öl- und Gasbereiche, hauptsächlich auf dem arktischen Regal. Die Entwicklung von arktischen Projekten ist nur mit der Beteiligung ausländischer Unternehmen möglich. Das einzige ähnliche Projekt von Gazprom ist die Entwicklung des Präsentationsfeldes auf dem Regal des Pechoras-Meeres, in der Praxis, dass die arktischen Projekte ohne Ausländer nicht von russischen Unternehmen verlagert werden. Das langweilige Projekt wurde 16 Jahre lang gestreckt. Die Feldentwicklungsplattform wurde auf den Verteidigungsunternehmen des Norden Russlands errichtet, hauptsächlich in der Sevmash-Fabrik. Gleichzeitig wurde das Schema der Anordnung des Feldes mehrmals überarbeitet, und die Kosten des Projekts wachsen ständig an. Infolgedessen hat es wiederholt die anfänglichen Berechnungen überschritten und betrug fast 4 Milliarden Dollar., Was Zweifel an der Rückkehr des Projekts nutzt. Es ist charakteristisch, dass Gazprom Neft-Regal, die Gazprom-Division, die die Entwicklung des Prakloms führt, immer noch für die Verwendung des SRP-Regimes für das Projekt steht.

Die Entwicklung des arktischen Regals ist also nur in Partnerschaft mit ausländischer, hauptsächlich westlicher, Unternehmen mit den notwendigen technologischen und finanziellen Ressourcen möglich. Am Ende der "Nulljahre" entschied sich die Russlands Führung, die vollständige Entwicklung der Arktis zu beginnen. Nächstes System wurde ausgewählt: Die Regierung gibt Lizenzen an Gazprom und Rosneft staatliche Unternehmen aus, die dann ausländischen Partnern anziehen, um Einzahlungen zu entwickeln, indem sie ihnen Minderheitsbeteiligungen übertragen. Die Ausgabe von Lizenzen erwies sich als ein einfacher. Bereits 2010 ergab Rosnedra-Agentur im Rahmen des Ministeriums für natürliche Ressourcen und Ökologie sechs Lizenzen für die Entwicklung von Rosneft-Regalablagerungen und zwei Gazprom. Im laufenden Jahr plant Rosnedra, mehr als 15 Lizenzen auszugeben, und mehrere Dutzend werden sie ausgestellt. Zur gleichen Zeit, eine komplexere Aufgabe, die Entwicklung einer klaren Strategie für das Moderieren des Regals und des Steuerregimes in Bürokratie.

Die Regierung hat das staatliche Schutzprogramm des Regals noch nicht genehmigt. Es bleibt unklar Die Trennung der Rollen zwischen staatlichen Unternehmen: Anfänglich wurde davon ausgegangen, dass Gazprom und Rosneft einen gemeinsamen Unternehmensbetreiber der Regalprojekte schaffen, dann werden sie die Ablagerungsfelder beherrschen: Rosneft Öl, Gazprom-Gas. Der Abschnitt "Einflussbereiche" zwischen staatlichen Unternehmen fand jedoch nicht statt. Erstens sind viele lizenzierte Bereiche nicht aufgeteilt, sodass sie nicht in Öl und Gas spezifisch teilen kann. Zweitens, in Abwesenheit von klaren politischen Einstellungen von Rosneft und Gazprom, begannen sie, um neue Grenzlizenzen zu konkurrieren, während Rosneft für gasführende Gebiete in den Barents Meer behauptet.

Partnerschaft mit vielen Unbekannten
Infolgedessen hat sich eine paradoxe Situation entwickelt. Zum ersten Mal seit Mitte der 1990er Jahre ist der Staat daran interessiert, ausländischen Öl- und Gasunternehmen in Russland zu ziehen. Da jedoch keine absichernde Strategie und Steuerregime gibt, werden Ausländer nicht nur mit konkurrierenden staatlichen Unternehmen angeboten, sondern auch um Projekte einzugeben, deren Rentabilität nicht berücksichtigt werden kann. Gleichzeitig liefern staatliche Unternehmen, dass staatliche Unternehmen ihre eigenen Fonds nicht in die Erkundung von Lizenzseiten investieren, ausländische Partner anbieten, um das Freude an dem russischen Regal zu bezahlen. Mit anderen Worten, ausländische Unternehmen machen den folgenden Satz: Sie übernehmen die technologischen und finanziellen Risiken des Projekts, und wenn Sie Glück haben und Sie Öl oder Gas finden, werden wir dem Steuerregime einigen. Und wenn sie nicht finden, bedeutet dies, dass sie nicht Glück haben, und die Mittel wurden verschwendet.

Einige ausländische Unternehmen scheinen auch bei solchen Bedingungen bereit zu sein. In dem vergangenen Jahr hat Rosneft mehrere Vereinbarungen über die Entwicklung von Regalprojekten unterzeichnet: Mit Chevron- und Exxonmobil-Unternehmen für Standorte im Schwarzen Meer und von BP zu Standorten in der Kara-See und mit ExxonMobil für dieselben Websites. Unterzeichneten Vereinbarungen bedeuten jedoch nicht, dass westliche Unternehmen in den Regalprojekten ernsthaft investieren wollen. Vielmehr wollen sie ihre Teilnahme an diesen Projekten "streicheln" und ein Minimum an Geld ausgeben, stimmen auf die Bedingungen der weiteren Arbeit einein. Darüber hinaus haben die beiden Vereinbarungen aus den drei von Rosneft unterzeichnete Stärke bereits erhoben: Chevron verließ das Projekt, um Shackskys Schaft im Schwarzen Meer zu erkunden, in Bezug auf ungünstige geologische Faktoren, und die Rosneft-Transaktion mit BP wurde von russischen Partnern des britischen Unternehmens torpediert .

Die Transaktion mit ExxonMobil, angekündigt Ende August 2011, schlägt seismische Erkundung und Bohrung von Such- und Erkundungskräften im Kara-Meer vor. Das Steuerregime für die Weiterentwicklung von Einlagen wird jedoch in der Zukunft festgelegt, und bis dahin ist das amerikanische Unternehmen unwahrscheinlich, dass das amerikanische Unternehmen in einem Entwurf in der Nähe derjenigen investiert, die Vertreter von Rosneft und der russischen Regierung angekündigt haben. Rosneft sucht nun aktiv nach zusätzlichen Partnern zur Erkundung und Entwicklung von Regalfeldern und ist wahrscheinlich, dass sie sie finden, aber das Fehlen eines klaren Steuerregimes wird die Umsetzung dieser Projekte erheblich komplizieren.

Ein visuelles Beispiel dieser Schwierigkeiten ist das Projekt, um die Shtokman-Kaution in den Barents-Meer zu entwickeln. Dies ist eine riesige Kaution, 600 Kilometer von der Küste entfernt, war 1988 geöffnet. In den 1990er Jahren wurde die Kontrolle über ihn von Joint Ventures Gazprom und Rosneft durchgeführt; Im Jahr 2004 verlor Rosneft seinen Anteil an dem Projekt an Gazprom. Die träge Verhandlungen mit potenziellen ausländischen Partnern, die an der Entwicklung von Shtokman interessiert sind, setzten sich seit den frühen 1990er Jahren fort. Mitte der 2000er Jahre hat Gazprom den Verhandlungsprozess mit westlichen Unternehmen intensiviert, das russische Gasmonopol bei der Wahl von Partnern zeigte jedoch eine größere Verständlichkeit und forderte sich selbst die günstigsten Bedingungen. Im Jahr 2006 erklärte Gazprom, dass die von westlichen Unternehmen erhaltenen Vorschläge nicht befriedigten. Es wurde beschlossen, die Kontrolle über das Feld in den Händen von Gazprom zu hinterlassen, und westliche Unternehmen, um ausschließlich als Auftragnehmer anzuziehen.

Infolge des langfristigen Handels, der mit der Beteiligung der ersten Personen des Staates gehalten wurde, unterzeichnete Gazprom in 2007 in der Gazprom Vereinbarungen mit zwei Auftragnehmern, Statoil und Summe, die 24 Prozent erhielten. und 25 Prozent. Im Unternehmensprojektbetreiber. Die Entwicklung der Kaution begann jedoch nie. Im Jahr 2008 brach die globale Finanzkrise aus, die zu einem starken Rückgang der Gasnachfrage in Europa führte. In den Vereinigten Staaten, in den Vereinigten Staaten, ein weiterer potenzieller Gasverbraucher aus dem SHTOKMAN, der Bergbau von Schiefergas, nahm stark zu erhöhte und Gaskäufe aus dem Ausland ab. Daher war das Gas aus dem SHTOKMAN-Feld zwangsläufig teuer, dass sich unwiderruflich als unpetitiv erwies, bevor sie abgebaut wurde.

Nach mehreren Jahren Verhandlungen mit westlichen Unternehmen im Sommer 2011 entschied sich die Regierung schließlich, dem Betreiber der Entwicklungslagerung für die Immobiliensteuer zu versorgen, aber diese späte Lösung an sich kann die Rentabilität des SHTOKMAN-Projekts nicht sicherstellen. Wenn zusätzliche und große Steuerunterbrechungen nicht zur Verfügung gestellt werden, ist es unwahrscheinlich, dass die Investitionsentscheidung auf dem Feld angenommen wird. Somit bleibt das ungünstige Steuerregime eine der Hauptfaktoren, die den Beginn der Entwicklung des Feldes verhindern.

Gleichzeitig können weder Gazprom noch seine westlichen Partner das Projekt offiziell aufgeben: Zu viel Anstrengungen wurden für die Erreichung bestehender Vereinbarungen aufgewendet, und insbesondere für Gazprom, wobei der Showman auf dem Afloat aufrechterhalten wird, ist das Thema Prestige. Stattdessen erklärt das Unternehmen regelmäßig, dass das Projekt noch engagiert ist, sondern die Investitionsentscheidung und dementsprechend ist die Produktion der Produktion periodisch für ein oder zwei Jahre zurückgeschoben.

Kann, wenn sie wollen
Obwohl das SHTOKMAN-Projekt in einer langen Box verschoben wird, hat das französische Gesamtkürzel kürzlich ein 20-Prozent-Paket in einem anderen großen Gasprojekt erworben. Das Projekt für die Entwicklung des Süd-Tambia-Feldes und der Bau einer Anlage zur Herstellung von Flüssiggas-Erdgas ist als "Yamal LNG" bekannt. Dieses Projekt zeigt, dass die Regierung unter Umständen Öl- und Gasunternehmen an das bevorzugte Regime anbieten kann, einschließlich der Steuerfragen.

Die Süd-Tamba-Kaution befindet sich im Norden des yamalo-nenets autonomen Okrugs. Ende 2000, das Yamal LNG-Unternehmen, das eine Lizenz für ein Feld besitzt, mehrmals weiterverkauft und 2009 unter der Kontrolle von Novatek, dem größten privaten Gasherstellungsunternehmen Russlands, war.

Trotz der Tatsache, dass in der offiziellen Strategie von Gazprom die Entwicklung des Südtambia-Feldes in den 2020er Jahren geplant war, entschied sich Novatek, das Projekt zu zwingen. Die Einführung der ersten Phase des LNG-Werks mit einer Kapazität von 5,5 Millionen Tonnen pro Jahr ist 2016, zwei weitere Warteschlangen im Jahr 2017 und 2018, geplant. Gleichzeitig war die staatliche Reaktion auf das Projekt eines Privatunternehmens stark von einem gewöhnlichen bürokratischen roten Band. Im vergangenen Jahr wurde das Projekt "Yamal LNG" mit beispielloser staatlicher Unterstützung versehen. Die Regierung hat das Privatunternehmen Novatek 12-jährige Steuerurlaub auf NPPI versprochen. Bei den jüngsten von RosneNari organisierten Wettbewerben erhielt Novatek Lizenzen für mehrere große Ablagerungen auf Yamal, wodurch die Ressourcenbasis des Projekts erhöht wurde. Darüber hinaus kann Novatek staatliche Subventionen für den Kauf von LNG-Tankern erhalten, um Daten aus Lagerstätten zu entwickeln. Die Krone der Großzügigkeit war die Bereitstellung von "Novatek" des Exportkanals, der tatsächlich gazprom umgeht.

Novatska staatlicher Unterstützung chronologisch fiel zusammen mit der Entstehung von Gennady Timchenko, im Rahmen seiner Anteilinhaber, dem Mitbesitzer des Gunvor-Ölspielers und dem bekannten Vladimir Putin. Timchenko selbst bestreitet einen persönlichen Angriff seines Erfolgs im russischen Gemeinschaftsgeschäft. Nach dem Kauf von Timchenko, der Beteiligung von Novatek, dem Anteil von Novatsch Eine beispiellose staatliche Unterstützung für einen privaten Gashersteller hat offensichtlich das stürmische Wachstum des Wertes des Unternehmens beeinflusst.

Strategie und Risiko.
Seit zwanzig Jahren erlebten ausländische Unternehmen in Russland sowohl staatliche Liebe als auch staatliche Wut. Das Klettern der Oligarchen in den 1990er Jahren legte das Kreuz in den PSA-Modus, öffnete jedoch die Straße nach westlichen Unternehmen, die in die Hauptstadt russischer Öl- und Gasstrukturen investieren wollten. Die Bildung des staatlichen Kapitalismus in Putins Ära erzwungen ausländische Unternehmen, um eine Partnerschaft mit Rosneft und Gazprom zu streben. Die Errungenschaft dieses Ziels erwies sich jedoch als schwierig, nicht nur aufgrund der Ambitionen russischer staatlicher Unternehmen, sondern auch aufgrund des übermäßigen Steuerdrucks auf die Ölindustrie schwer zu sein. Am Ende der "Null" Jahre ging der politische Zyklus im Öl- und Gassektor in die zweite Runde. Wie in den 1990er Jahren gibt es diese privaten Unternehmen in der besten Position, deren Besitzer die Unterstützung für staatliche Führer eingesetzt haben.

Unter diesen Bedingungen gibt es zwei Möglichkeiten für ausländische Unternehmen. Die erste ist die Entwicklung der Zusammenarbeit mit Gazprom und Rosneft. In absehbarer Zeit können diese beiden staatlichen Unternehmen in der Lage sein, mit Ausländern in Megaprojekten zusammenzuarbeiten, wie z. B. die Anordnung des arktischen Regals. Bei dem Austausch des staatlichen Unternehmens benötigen Sie Investitionen, Technologien sowie Vermögenswerte außerhalb Russlands. Darüber hinaus wird erwartet, dass die ausländischen Unternehmen in erster Linie "Gazprom" bei der Umsetzung seiner Pipeline-Projekte in Europa unterstützt werden. Es ist beispielsweise wahrscheinlich, dass deutsche Winterhall und Italienische ENI in vielerlei Hinsicht in das Südstrom Gazprom-Projekt eintrat, um den Zugang zu den Feldern in Russland zu erleichtern.

Die zweite Chance für ausländische Unternehmen ist die Zusammenarbeit mit privaten russischen Unternehmen. Als jüngste Praxis zeigt sich genau Unternehmen wie "Novatek", können Steuerpräferenzen für ihre Projekte schneller und effizienter sein als scheinbar allmächtiger Gazprom. Insgesamt ist in Zusammenarbeit mit Novatek zwei erhebliche Gasprojekte, Shtokman in Partnerschaft mit Gazprom und Yamal LNG verbunden. Es ist wahrscheinlich, dass Yamal LNG schneller umgesetzt wird als Shtokman, auf jeden Fall, in jedem Fall, in diesem vergangenen Jahr ist Novatek eine beispiellose staatliche Unterstützung erhalten, und Shtokman stand vor Ort.

Die Rückseite der Medaille in Zusammenarbeit mit privaten Unternehmen ist die Abhängigkeit von ihren Besitzern oder vielmehr auf ihre politischen Krawatten, die es ihnen ermöglichen, den Standort des Staates zu suchen. In den letzten 20 Jahren gab es in der Geschichte des Öl- und Gassektors Russlands ziemlich ein paar Starts und fällt. Yukos, das größte private Öl- und Gasunternehmen des Landes, wurden in nur zwei Jahren eliminiert. Strukturen, die in den 1990er Jahren eng mit Gazprom zusammengearbeitet und Vermögenswerte von einem Gasmonopol für günstige Begriffe erhielten, z. B. "Itera" und "Stroytransgaz", in den 2000er Jahren ihre Unterstützung verloren und mussten die meisten Vermögenswerte von Gazprom zurückgeben. Mikhail Gutseriev, der von Grund auf kreierte, von Grund auf einem der größten Ölunternehmen, Russneft, wurde 2007 nach London verfolgt und emigriert, um "Russneft" von den Strukturen von Oleg Deripaska zu verkaufen. Bis Mitte 2010 wurden alle Anklagen gegen Gutseriyev zurückgezogen, er kam nach Russland und egal wie er nicht auf das Management Russnofty zurückkehrte.

Vor 10-11 Jahren sind ausländische Unternehmen vor dem politischen Einfluss ihrer Partner wetten. Die Zusammenarbeit mit staatlichen Unternehmen ist politisch sicherer und eröffnet den Zugang zu erheblichen Projekten, aber die Umsetzung dieser Projekte kann jedoch seit Jahren verschoben werden. Das Angebot für private Unternehmen, deren Besitzer ihre Nähe zu den höheren politischen Richtlinien nutzen können, verspricht den momentanen Gunst des Staates, garantiert jedoch keine langfristige Projektunterstützung, insbesondere im Falle einer Änderung der politischen Führung oder des Beendens des Projekte ihrer russischen Aktionäre.