Nadezhda Martyanova: Ich bereite das leckerste Risotto vor. MJ: Aber die Wahrheit ist in Streitigkeiten geboren

Pros:
Natürlich der gleiche laute Name. Ich weiß nicht, wie es schätzt, dass es auf dem Markt von Versicherungsunternehmen ist, aber für ein einfaches allein, wie ich - ja, es klingt.

Das Bürogebäude ist groß, in der Mitte ging, ich bin zu Fuß von St. Trekyakovskaya gegangen - eine tolle Straße.

Alle Leute, mit denen ich an diesem Tag Interviews hatte, waren freundlich eingerichtet, beantwortete meine Fragen ruhig.

Durch Geruch und dichtem Fluss der Menschen erkannte ich sofort, dass sie im Keller ein Esszimmer hatten :) Es wurde anschließend bestätigt.

Das Gebäude ist sauber, sehr günstig im ersten Stock gibt es mehrere kleine Verhandlungen für Interviews.

Mein Lebenslauf wurde vorab gelesen, nicht nur die Hände. Personal, sondern auch Manager, die durch den dritten Platz in Bezug auf die Punktzahl dieses Unternehmens interviewt wurden.

Das Gehalt ist alles offiziell, "weiß" ist wahr. Es besteht nur aus 2 Teilen: 60% - Gehalt, in TD verordnet, und 40% - diesen berüchtigten Aufpreis (ich lese es in anderen Rückmeldungen und Kommentaren). Aber im Wesentlichen ist es eine Prämie, die nach Ermessen des Arbeitgebers bezahlt wird. Und von ihr haben das volle Recht, für die Verspätung, den Aufsatz der Pläne und der Pläne und der Pläne zu subtrahieren. Exposition, d. H. Derete. Aber ich war versichert, dass in dieser Position nicht abgelehnt wurde. weil Nicht für was - es gibt keine Pläne, die Absets passieren nicht usw. Sie versicherten auch, dass der Preis in dieser Position die Auszeichnung nicht "spannen", sie zahlen alles, was aufgelaufen ist.

Über die langfristige Arbeit mit ihnen: Sie führen als Beispiel für den ersten Assistenten Generaldirektorin, Natalia, der seit 2001 arbeitet, ein Kind geboren, besuchte das Dekret und kehrte zurück. Mit dem zweiten Assistenten kam es jedoch nicht aus - beschweren sich nicht. Die längste Zeit der Arbeit einer Person in dieser Position beträgt 6 Jahre (aber für mich und dieses Indikator bedeutet, dass alles möglich ist).

Natalia selbst sprach auch mit mir. Ich fand nichts abstoßend darin, als sie in früheren Bewertungen schreiben. Eine hübsche junge Frau ist in Gespräch angenehm. Sie sagte, dass es im Kantel für 100 Rubel möglich ist. Erhalten Sie ein köstliches Abendessen (Fu, Hasskanal!), Aber wenn nicht, aber wenn nicht, dann ist der 5. Stock dort eine ganze Küche, in der die Verzeichnisse separat zubereitet werden, Sie können sich aufwärmen und essen, dass Sie mitbringen.

Managing von Taten, Kameraden Boubenchikov Sergey Wladimirovich, - im Allgemeinen softe gesprochen, der Miley-Mann. Aber Heter! In jeder Hinsicht provozierte mich die Offenlegung von Informationen über den Betrag von S / N vom vergangenen Job. Und ich habe dort eine Nicht-Offenlegungsvereinbarung unterzeichnet, deshalb habe ich nichts gesagt

Minus:
Aber danach begannen alle Regenbogen-Pluse, die Minus zu beschreiben. Warum sich im Text der Vakanz anmelden und jemals über den Betrag der "S \\ P + Award" sprechen, wenn in der Tat in den Dokumenten nur S \\ N angezeigt wird?

Über den Charakter des Gens, die Hoffnungen von Vasilyevna, die ganze Zeit, in der sie sprachen - sie ist nicht wütend, es ist streng, anspruchsvoll, der Mann des alten Lösches, weil Sie ist 68 Jahre alt, und das Alter versteckt sich nicht. Hmm, ja für mich, das vor ihrem Alter, wie sie zu meiner. Ich weiß nicht, wie man sich mit Menschen verhält, ist offensichtlich schwächer als das? Dies ist also der Mangel an Verhaltenskultur und nicht "altes Härten". Selbst rekrutiert niemals Telefonnummern auch interne Mitarbeiter und alle durch den Sekretär? Es ist also entweder Sklerose, oder die Krone zieht stark an. Ich hatte noch nie das - immer jeder Direktor selbst konnte 10 Ziffern auf jedes Telefon oder 3-4 Ziffern auf das Innere wählen.

Papierstifte für Signatur lügen seit Monaten? Dies ist also nicht das Sekretariat, um die Schuld zu schulden, sondern die Tatsache, dass das Geschlecht einfach nicht mit den Papieren zusammenarbeitet - ich war so gerade und sagte mir. Und alles treibt immer die Sekretärin - wo ist mein Dokument, warum noch nicht unterschrieben!

Über den Arbeitsplan. Lassen Sie uns die Nudeln an andere Narren setzen, wenn ein solcher Zeitplan sehr rentabel ist und praktisch ist: 9-18 wechseln sich von 11-20 ab. Nur ein voller Narr kann glauben, dass am Morgen bis zu 10 Stunden (maximal erforderlich ist), dass Sie am Morgen Zeit haben können, um zu diesen staatlichen Organisationen zu gehen, die nur tagsüber arbeiten. Bequemer Zeitplan - 6 Stunden: 9-15 und 14-20. Aber hier glaubt der GD SACRED, dass weniger als 8 Stunden Arbeit nicht dauern können. Übrigens ist der TC gestört - nur 45 Minuten zu Mittag. Mit einiger Facher (ich konnte nicht erklären - warum sie verklemmt), und am Ende geht der Sekretär des Arbeitstages viel länger als 8 Stunden: Am Morgen ist es notwendig, lange vor dem 9 zu kommen (plötzlich wird das GD tun Der erste, der früh herunterkommt?) Und abends nach 20 h. Wir müssen bleiben, bis die GD-Blätter (und plötzlich es wieder tun wird, um 20 zu verlassen? Betrachten Sie sich, was aufgerufen wird. Aber ich bestätige, ich wurde gesagt, dass er genau um 18 Uhr nach Hause gehen soll. Es gilt als Movietone. (Und diese Rams haben alles ausgeführt! Das ist das, was beängstigend ist)

Die Zulassung der erzeugten, wo es 3 Sekretäre gibt, natürlich geräumig, sogar Aquarium mit Fisch (übrigens das erste Anzeichen von Problemen mit Alkohol von denjenigen, die Fisch halten! Mehr als eins eins einjagen und nicht zwei) aber! Es gibt keine einzige Pflanze - es sieht ohne sie schlecht aus, und es gibt kein Fenster. Ich fragte - und Sie geben Ihnen eine zusätzliche Veröffentlichung von Feiertagen für das Fehlen des Fensters, da er sich auf alle Standards und Regeln verlassen? Nein - ich brach zurück, - ich war so gut.

Es ist logisch, dass einige Auszeichnungen und / oder Kreuzträger sich auf all diese Striktheit verlassen. Indisches Nationalloch! (Big :))

Die Tatsache, dass die stärkste kognitive Dissonanz verursachte - es gibt keine DMs für Mitarbeiter in der Versicherungsgesellschaft! Das heißt, wie nicht - der Buberer reifte zu meiner Frage: "Alle unsere Mitarbeiter definierten sicherlich den DMSA-Abkommen, aber das Unternehmen zahlt einen Teil, und je länger der Mitarbeiter arbeitet, desto mehr zahlt sich das Unternehmen dafür.

Alles war offen (mit Ausnahme des Managers) wurde mir gesagt, dass die Dekree in dieser Position kategorisch unerwünscht sind (ich wünsche es mir, bereits schwanger zu arbeiten! :) Ich habe nicht verstanden: Wenn ich jetzt nicht gebären werde, aber After sechs Monate plötzlich versammeln - was wirst du trinken?

Nun, die letzten Nägel im Deckel ihrer Box - ein Fragebogen mit Fragen der Zeit der KGB (es gibt Angehörige im Ausland, schreiben den Namen, den Namen, den Namen, die Arbeiten aller Verwandten, wenn sie die Nachnamen geändert haben - angeben alle verfügbaren ) Und - Tadam! - unbestreitbar "lass uns deinen Pass benachrichtigen!" Und ich habe mich genommen und abgelehnt! Alles in Ordnung stapelte mich in einem dunklen Erstaunen. Und ich habe ein paar Aussagen nicht ausgefüllt, die mit dem Fragebogen zusammengerutscht sind - sie sind erst nach dem Einsatz in das Personal gefüllt. Ich verstehe nicht, warum sie sie gerutscht haben? Ich dachte, ich hatte, dass ich nach 4 Stunden, um sie im Büro zu finden, nicht die neuesten Papiere lesen möchte, und ich fuhr ohne zu lesen? Nicht für die angegriffenen!

Natürlich bin ich ohne Fotokopie des SAT-Passes (ich wurde sofort gesagt), aber ich möchte selbst mehr intellektuelle Arbeit, anstatt eine Krankenschwester in einer älteren geschäftsgemachten Geschäftsfrau zu sein.

Im Allgemeinen ist meine Schlussfolgerung nicht original: Wir passieren den Schreiber von Mädchen!

Generaldirektor von Max CJSC und MAX-M CJSC

"Bewertungen"

"Unternehmen"

Cjsc "max", cjsc "max-m",

"Nachrichten"

Die Zentralbank ergab Probleme mit der Zahlungsfähigkeit beim Versicherer des inneren Angelegenheitsministeriums

Seit dem 28. April hat die Zentralbank eine temporäre Verwaltung in der Zentralversicherungsgesellschaft (CSO) ernannt: Das Unternehmen hat den Anforderungen an finanzielle Nachhaltigkeit und Zahlungsfähigkeit verletzt, sagte der Regler.

Im Dezember letztes Jahr gewann CSO für die Lebens- und Krankenversicherung von 788.800 Mitarbeiter des Ministeriums der inneren Angelegenheiten für 2018-2019. Für 13,7 Milliarden Rubel wurde auf dem Portal der Staatsbeschaffung gesagt. Nach dem Gesetz für den Tod eines Angestellten des Innenministeriums der inneren Angelegenheiten muss der Versicherer bei Behinderungen 2 Millionen Rubel zahlen - von 500.000 bis 1,5 Millionen Rubel.

Top 50 einflussreiche Geschäftsfrauen in Russland

Mit der Beteiligung von Irina Krivosheva, Generaldirektor von Alfa-Capital

Unperceptive Matriarchhat.

Laut der Studie des Internationalen Beratungsunternehmens Grant Thornton rangiert Russland zunächst in der Welt in der Anzahl der Frauen im Unternehmensanleitung. In unserem Land sind 43% der Top-Manager Damen.

Für die Russische Föderation folgen die baltischen Staaten: Lettland (41%), Litauen (39%) und Estland (37%). Armenien und Georgien nehmen mit einem Indikator von 35% die folgende Position ein. Die Anzahl der Frauen in der Verwaltung der Unternehmen in Russland ist doppelt so viel wie in den Vereinigten Staaten.

Wenn Sie sich auf die höchsten Echelons der russischen Macht und dem Geschäft ansehen, scheint der Erfolg des schönen Geschlechts nicht so auffällig zu sein.

Kofferraum und Schuhe.

Männer geben die Nachbarschaft ihrer "Kampffreundschaften" im Verwaltungsrat und regiert große Unternehmen, aber in minimalen Mengen und in streng zugeteilten "Reservierungen". Zum Beispiel ist ein paar Frauen, die für den Sozialisten verantwortlich sind, immer in der russischen Regierung vorhanden - jetzt ist dies stellvertretender Premierminister Olga Golodets und Gesundheitsminister Veronika Skvortsova. In der Führung der größten inländischen Unternehmen gibt es eine Frau, aber an bestimmten Orten: Sie führen Finanz-, Rechts- und Personaldienste, manchmal alle drei gleichzeitig.

Wo Frauen mehr sind

Wenn Frauenmanager wirklich mehr bekommen, dann nur in der unteren und mittleren Verbindung. Nach Natalia Watchtober für den Zeitraum 2008-2014. Eine beträchtliche Anzahl von Frauenmanagern, die gewerbliche, exekutive, allgemeine Direktoren annehmen möchten, konnten keine anständigen Vorschläge erhalten, und stellt fest, dass die Besitzer der Männer nicht bereit sind, ihnen Führungsposten anzubieten, die geschäftlichen Damen in Unternehmertum gefunden. Laut Statistiken, den meisten Cafés, Restaurants, Schönheitssalons, Bekleidungsgeschäften, Schuhen und Parfüms, Zahnärzten und Kosmetikkliniken, Trockenreinigern und anderen kleinen Unternehmen gehören in den schönen Boden.

Sie können einige brillante Erfolge von Frauen in der politischen Sphäre nicht bestreiten: Elvira Nabiullina leitete die Zentralbank, und dies ist eine große Seltenheit auch auf globaler Ebene. Tatyana Golikova - Die Kontenkammer. Im vergangenen Jahr erwarb der russische Ruhm eine neue Staatsanwaltskime Natalia Poklonskaya. Wahrscheinlich sollten politische Ernennungen der Wahl von Turnerinnen und Abgeordneten des Staates Duma Alina Kabaeva Vorsitzender des Verwaltungsrats der Nationalen Mediengruppe zurückgeführt werden.

Andrei Volkov bergte die Aufmerksamkeit von "Co." auf die Tatsache, dass sich besonders eng an der Verwaltung von St. Petersburg (den Leiter des Steuerservice, den Leiter Kuga, den Leiter des Investitionsausschusses) niedergelassen haben.

Männer und weibliche Psychologie

Zu den Gründen für die Karriereförderung der Frauen werden traditionell "männlicher Chauvinismus" bezeichnet: Männer, von denen die Personaltermine davon abhängen, glauben sie einfach nicht, dass die Vertreter des anderen Geschlechts verantwortungsbewusst zu verantwortlichen Arbeiten werden können. Niemand glaubt auch, dass die Damen in der Tat viel sorgfältig und sicherere Autos sind. "Die beobachtete Prävalenz von Heulen der Männer ist auf konservative Ansichten in unserer Gesellschaft zurückzuführen, und Frauen selbst versuchen oft nicht, Führungspositionen zu besetzen, da Familien- und Kinder für sie große Bedeutung haben", sagte der Direktor der Tehnologos HR-Agentur.

Bei der "höchsten" öffentlichen Hierarchie werden selbst die echten beruflichen Erfolge von Frauen oft als Derivate ihrer Ehemänner interpretiert. In der Tat, vielleicht in modernem Russland die Frau eines großen Beamten "zufällig" der Top-Manager eines Privatunternehmens? Hier kann jedoch nichts nachgewiesen werden, aber es gibt immer einen Verdacht, dass die beruflichen Erfolge der erfolgreichen Geschäftsfrau viel bescheidener wären, wenn es keine Ehemänner gab. Solche Verdacht werden immer vom stellvertretenden Generaldirektor von Polymetalla zumudov Rustamov (Ehefrau Vice-Premierminister Arkady Dvorkowich), und Top-Manager "Tele2" Olga Mordkovich (Ehefrau des Bildungsministers Dmitry Livanova), und Statis Sekretär Rosneft Larisa Kalande Frau Colonel-General Vladimir Kalanda Polizei). Sogar beim Erfolg sehen Frauen den Beweis der Macht der Männer.

Warum sind Männer Vorurteile? Weil Frauen nicht so sind. Im Durchschnitt hat der Manager-Manager mehrere andere psychologische Qualitäten als ein Mannführer. Gleichzeitig argumentieren Experten, dass allmählich diese Eigenschaften immer beliebter werden. Im Recruiting Center "Perspektive" sagen sie also, dass die Arbeitgeber vor 5-6 Jahren einem Mann als Finanzdirektor vorgezogen haben, und eine Frau sah nur in der Rolle des Chief Accountants. Nun ändert sich das Bild allmählich: 2014 die Frage "Wen sehen Sie vom Exekutivdirektor - ein Mann oder eine Frau?" Der Mitbesitzer des Vertriebsgesellschaft hat geantwortet: "Es spielt keine Rolle, es ist wichtig, dass die Person mit der Aufgabe bewältigt hat." Und 2015 legte der Aktionär einer großen landwirtschaftlichen Holding an die Agentur mit einer Anfrage an: "Finden Sie den Anti-Crisis-Manager, vorzugsweise eine Frau. Flexibilität, Vorsicht, Weisheit und Bestimmung sind erforderlich. Daher besser als eine Frau von vierzig Jahren. "

Interview: Igor DrobyShev

Nadezhda Vasilyevna Martyanova-Leafers Die Kollektion "Buch der Familie Weisheit", manchmal an Orten an den mit Lesezeichen gekennzeichneten Orte aufhört. "Es gibt so viele Aussagen, die mit meinen Lebensgrundsätzen konsumant sind", sagt sie. "Das ist, lass uns sagen, ein großer Mann sagt:" Das beste elterliche Erbe ist eine Ausbildung, dank dessen, an den der Sohn einen würdigen Ort zwischen kulturellen Menschen nehmen kann. " Oder genauere Weise: "Aufsteigende Söhne, Sie müssen sich daran erinnern, dass Bildung sie mehr Glück als Wohlstand bringen wird."

Sie schaut in ihre Söhne - Andrei und Alexey, als ob sie nach ihnen suchen, um diese Gedanken zu bestätigen. Obwohl das Schicksal dieser beiden erwachsenen Männer, in der sie so viel Liebe und Hoffnung investierte, bereits auf ihre eigene Bestätigung des Gesagten. Andrei Martyanov (MEO, 1994) - Executive Director der Versicherungsgesellschaft max. Nadezhda Vasilyevna, Generaldirektorin des Unternehmens, lud ihn vor einigen Jahren zu diesem Beitrag ein, als ich erkannte, dass ich berufliche Erfahrung in der internationalen Firma und einem frischen Look brauchte, wie und wo sich der Fall ihres Lebens bewegen sollte ... Alexey Martyanov (MEO, 2006) arbeitet in der russischen Fonds-Direktinvestition. Alexey ist oft in ausländischen Geschäftsreisen, die die Interessen des Fonds repräsentieren, lehrt Italienisch und wird chinesisch beherrschen, da der Fonds die Absicht hat, Investitionstätigkeiten in Fernost aktiv auszubauen. "Wenn eine Person bereit ist, den gemütlichen Moskau bisher zu verlassen, keine Angst vor der Verantwortung für eine ernsthafte Angelegenheit, und sogar die schwierigste Sprache zu diesem Zweck unterrichten möchte", sagt Nadezhda Vasilyevna, "er hat eine starke Motivation und richtige Richtlinien in Leben."

Zwischen den Brüdern 13 Jahre Unterschied, aber sie sind von einem verbunden: die Tatsache, dass in der Kindheit eine in ihnen gelegte Mutter der Wunsch nach der Höhe ist. Sie selbst, wie die Gulya-Königin aus ihrer geliebten "vierten Höhe", das sein ganzes Leben lang wurde, war sein ganzes Leben für sich eine andere Bar bestimmt: "Ich halte sie, wie eine Rod Bar, das bedeutet, dass ich in diesem Leben stehe."

MJ: Nadezhda Vasilyevna, soweit ich weiß, wartest du, der Söhne empfohlen hat, nach Ökonomen-International zu gehen?

Nadezhda Vasilyevna: Wenn wir über Andrei sprechen, obwohl er in der Schule die Fähigkeit zu Mathematik war, entwickelte er sich immer noch aus der frühen Kindheit in der kreativen Richtung, und am Ende der Schule interessierte er sich für Englisch. Er sang sehr gut, und er hatte Glück - im Kindergarten: Er wurde in eine Elite-Moskauer Music-Schule gebracht, in der sich die Bildungsgegenstände mit der musikalischen Bildung mit dem Singen im Chor kombiniert wären. Wir wurden dann nur von Chelyabinsk-70 nach Moskau umgezogen, dies ist eine so geschlossene Stadt mit einem riesigen wissenschaftlichen Potenzial, das, wie sie sagten, wie sie sagten, "Kernschild des Mutterlandes". Es war die Stadt der Zukunft, alles wurde darin organisiert, so dass die Person nicht an das Leben nachdenkt, sondern nur darum, wie man dem Land die notwendigen Technologien gibt. Bearbeitet, ohne sich selbst zu sparnen, verbrachte die Nacht in den Geschäften - es war die Norm, alle verstanden, dass wir sehr viel machten ... Ich bin sehr stolz auf diese Jahre.

MJ: Wie hast du dich dort gefunden?

Nach dem Vertrieb nach dem Ende des Leningrad-Engineering- und Wirtschaftsinstituts geleitet. Dort traf ich Andreis Vater. Aber der Sohn wurde in seiner Heimatstadt Buzuluk geboren, wo ich 1971 zu meinen Eltern ging ... und 1976 wurde ein Wissenschafts- und Produktionsverband "Red Star" in Moskau geschaffen, auch ein geschlossenes Unternehmen, wo das gesamte Der Produktionszyklus wurde kombiniert - von der wissenschaftlichen Entwicklung bis zur seriellen Einführung. Und ich erhielt eine Einladung, dort zu arbeiten.

MJ: Und Andrew - Einladung zum Chor von Jungen?

Andrew: Davor war ich ein ganzes Jahr (samstags und sonntags) zum Loktevs Ensemble. Er befand sich im Palast der Pioniere an Leninsky (JETZT SPARROW) Berge ... Ich frage mich, was 30 Jahre später mich neben ihm niederließ, in ein neues Apartment in der Kosgin Street. Das Ensemble existiert noch.

Nadezhda Vasilyevna.: Ich war kein einheimischer Muskovit, daher blieb die Stadt lange Zeit für mich unbekannt, und die Gelegenheit, ein Kind mit Sokol zu tragen, in dem wir mit Sokol gelebt haben, zum anderen Ende von Moskau, auf den Klassen, halfen mir, die Stadt besser zu kennen , vor allem es war gut mit Sperlingsbergen. .. Andrei verabschiedete das Ensemble gute Gesangstraining. Das Hören und Klassen in der Vorbereitungsklasse Andrei wählte einen Lehrer der Jungenkapelle aus, der sich im Zentrum von Moskau in Palayshevsky Lane befindet. Die Anzahl der Antragsteller betrug etwa 300 Mitarbeiter. Von dreihundert Samen sieben, einschließlich Sohn ...

MJ: Welches Lied hat er die Kommission erobert?

Andrew: Normales Set. Beliebte Kinderlieder dieser Jahre, russische Volkslieder.

Nadezhda Vasilyevna.: Wir haben sie immer in den Elternheim gesungen. Die ganze Familie. Mein Vater war ein großer Kenner der russischen Songs, er arrangierte oft Familienkonzerte, sang selbst. Andrei, jeden Sommer in Buzuluk verbracht, hatten sie verschiedene Songs mit einem Cousin, mein Vater hatte Humor und Zador und lehrte sie mit einem Hooligan-Chastushkam ...

MJ: Dies ist wahrscheinlich das Hören heraus?

Nadezhda Vasilyevna.: Ja Nein, Andrei war ein guter Junge, sie ließ sich nicht. Und er war seit der Kindheit sehr unabhängig. Man ging zur Schule, auf der Trolleybus, von Sokol bis Tver. Der ganze Tag war in der Schule, an der Erweiterung, an der ich Hausaufgaben vorbereitete, dann nahm ich es, und zu Hause setzten wir uns auf das Klavier und bereiteten sich auf musikalische Themen vor. Als der Sohn in primären Noten studierte, widmete sich mein Leben dem Tag, an dem das Kind für den nächsten Tag in allen Fächern gefüttert und vorbereitet wurde: Solfeggio, ein Klavierspiel. Es dauerte drei bis vier Abendstunden, und es war immer notwendig, immer neben dem Sohn zu sein. Manchmal bin ich gehört, ich habe das Spiel am Klavier gehört, und kehrte zurück, bemerkte, dass er ein Buch liest, das für Notizen versteckt ist und gleichzeitig das Klavier weiterhin improvisiert wird.

MJ: Und ich wollte gehen?

Andrew: Ich wollte viel: und lesen Sie Bücher und spazieren Sie mit Freunden, aber ... Ich musste es in die Schule verschieben. Auf der Erweiterung und des Fußballs, und alle Yards und ich wurden im großen und kleinen Bronnaya-Gebiet untersucht. Ich erinnere mich, in der Freizeit, in der Zeit wurde der Zeit auf "Pushkin" auf Cartoons gerannt ...

MJ: In schlechten Unternehmen haben nicht bekommen?

Andrew: Nein, aber ich war sehr lebendig, gefaltet und mobil, tätig Sport, viel ging, läuft, von den Dächern gesprungen, und Verletzungen wurden ebenfalls verletzt ... Das Verhalten der Bewertung in den elementaren Klassen war nicht immer perfekt . Was jedoch nicht daran hindert, eine Silbermedaille am Ende der Schule zu bekommen. So war ich so Kindheit, obwohl ich trotz des gesättigten Zeitplans der Musikschule interessant und vielseitig war.

MJ: Mädchen verwirren nicht?

Andrew: Aber das ist eine interessante Frage! Mädchen in unserer Schule waren selten, da unsere Schule ausschließlich für Jungen war. Und nur als sie auf eine Überholung angelegt wurde und uns in die Nachbarin in Nastasinsky-Lane übertrug, wo, wie es sich herausstellte, hauptsächlich Mädchen aus dem Chor des zentralen Fernsehens und des All-Union-Radios, alles begann ...

MJ: Was hat angefangen?

Nadezhda Vasilyevna.: Wir hatten einen sehr strengen Direktor von Ninel Davydovna Kamburg, also war es für sie, die Tragödie, um ihre Haustiere in der Mitte der Mädchen zu finden! Studienbuxer! Ein klarer Fall, die Jungs begannen die erste romantische Datierung ... Aber Ninel Davydovna war natürlich eine freie Frau, sie gab nicht die Situation, um die Situation unter Kontrolle zu verlassen. Und nach der Reparatur von Jungen kehrten Andrew in der Schule an ihre Schule zurück ... Im Allgemeinen erhielt Andrew die schönste Zeit - die 80er Jahre, als es immer noch möglich war, eine exzellente Sekundarausbildung zu erhalten, und gleichzeitig ein volles Musical. Als Lehrer an einer hohen Begeisterung arbeiteten, widmeten sich ihre persönliche Entwicklung der Entwicklung des kreativen Prinzips. Und er erhielt meiner Meinung nach einen ganzen Charakter ... und in einer Kapelle der Jungen, die Ninel Davydovna ergab, erhielt ihn, entscheidende Qualitäten für zehn Jahre lang zu erwerben: harte Arbeit, Selbstvertrauen, die Fähigkeit zu Arbeit.

Andrew: Ist das so! Wir sind ständig, alle Feiertage, zu Konzertreisen, dies gab uns neben der Alltagserfahrung eine Vorstellung von dem Land. Wir haben Dutzend Städte der Sowjetunion besucht - von Krasnojarsk nach Brest, von Omsk nach Kaunas und Kaliningrad. Ich spreche nicht über regelmäßige Konzerte in Moskau und den jährlichen Tellern der Chöre von Jungs in Tartu. Sogar die kirchlichen Werke russischer Komponisten (LVIVA AF, der Autor des Staates Hymnova "Gott, Tsar Kee", Chesnokova PG, Chor Conditioner, der Autorin der weit verbreiteten spirituellen Kompositionen des Autors), wurden näher angemessen an das Ende der 80er Jahre. Wir sind eine Vorstellung von der vorrevolutionären Tradition der russischen spirituellen Musik. Ich erinnere mich, wie angenehm überraschte Hörer in der polnischen Costelle in Poznan ... übrigens, also habe ich mein erstes Geld verdient. Nicht schlechte Erträge für einen Highschool-Studenten, zusätzlich zur Tour, ergab neben der Tour Leistung auf dem Fernseher, einer Videoprodukte, der Teilnahme an den Opernproduktionen des Bolshoi-Theaters.

MJ: An was hast du ausgebaut?

Andrew: Es war mein Taschengeld. Meistens auf Sportgeräten - ein Fahrrad, der erste Tennisschläger, Skifahren, gut, kaufte er sich auch die erste Gitarre. Ich erinnere mich, dass Konzerte Konzertstiefel benötigt wurden, Hemden. Mama kaufte sie in der Kommission, es war schwierig, in den Geschäften etwas hoher Qualität zu bekommen. Obwohl Kapella eine Form für Reden gab, aber der Körper wächst ...

MJ: Nun, "der Körper" wuchs vollständig und er musste entschlossen sein. Wie kam die Idee zu MGIMO?

Nadezhda Vasilyevna.: Sie wissen, in den sowjetzischen Zeiten wurde angenommen, dass es fast unmöglich ist, dieses Institut zu erledigen. Trotzdem haben wir bereits in 8-9 Gramm trainiert - zum Beispiel die Sprache von Deutsch in Englisch geändert, nachdem er sich berücksichtigt hat, dass es mit ihm leichter sein wird. In der Nähe unseres Hauses gab es sprachliche Kurse. Ich fragte Andrei: Möchten Sie Englisch lernen? Er: Ich will! Und er nahm es ernst, nach der Schule ging die Schule, um drei Stunden am Tag später zu engagieren.

Andrew: Es war schwerwiegend zu rebuild, die ersten sechs Monate im Kopf war Brei aus zwei Sprachen, aber ich habe den Schullehrplan in zwei Jahren wirklich ausprobiert und beherrschte. In MGIMO hat bereits die englische Prüfung bestanden.

Nadezhda Vasilyevna: Irgendwie auf dem Tisch in unserer Küche sah ich die Zeitung "Red Star". Als sie in unser Haus fiel - es ist nicht klar, wir haben keine Beziehung zum Militär nicht. Auf der letzten Seite sah ich eine Ankündigung des Sets an das Institut für Militärübersetzer (VIIYA), und ich als würde ich gemalt: Andrei kann versuchen, sich an dieser Universität anzumelden! Das Set war im Voraus, seit Februar war es notwendig, durch das Militärregistrierungs- und Anmeldungsbüro und an Landabweichungen zu erklären, um die Regeln der GTO- und anderen Tests weiterzuleiten.

Andrew: Die Tatsache ist, dass es in Viga früher kommen konnte als in allen anderen Universitäten. Und dann wurde die Idee geboren: Wenn Sie nicht passieren, fähre die Dokumente in MGIMO ab. Aber als eine Herausforderung aus VIYA kam, stellte sich heraus: Wir wurden einen Monat für die Stadt genommen, denn von denen ich nicht den Anfang des Eingangs in MGIMO bekommen konnte. Es war notwendig, sich zu wählen, und ich machte eine Wahl für MGIMO.

MJ: Und mit Zulassung zu MGIMO gab es Probleme?

Andrew: Wäre noch! Ich beschloss, auf dem MEO zu handeln, dafür als Medaillengewinner musste ich nur zwei Prüfungen bestehen - Englisch und Mathematik. Aber auf den ersten fünf! In MGIMO war in der Mathematik in MGIMO fast unmöglich. Ich ging zum Unterfasten der Mechanik und der Mathematikfakultät der Moskauer State University, und dort waren die Anforderungen an die Aufnahmeprüfung in Mathematik noch niedriger als in MGIMO. Im Allgemeinen brachen die fünf in Mathematik auf und mussten alle vier Prüfungen einnehmen. Ich denke an alle Bewerber, dies ist eine sehr nervöse Lebensdauer - Zulassung.

Nadezhda Vasilyevna.: Ich erinnere mich, dass ich nach Prüfungen auf Andrei wartete und verstand, was schöne Leute im Institut arbeiteten - freundlich, verständnisvoll. Sie gingen an ihre Eltern, erklärten die Regeln des Erhalts, die Anforderungen an Bewerber ... Die Idee der Nichtverlässigkeit von MGIMO erwies sich als Mythos, aber auch objektive Zeit hat sich geändert, und in den neuen Bedingungen ist die Quittung geworden möglich.

MJ: Was hat Alexey zu MGIMO gekommen? Schließlich war es sozusagen in einem völlig anderen Land?

Nadezhda Vasilyevna.: Ja, Alexey wurde 1984 geboren, er ging 1991 zur Schule, als politisches und wirtschaftliches Chaos im Land herrschte, was die Bildung nicht beeinträchtigen konnte. Wir mussten drei Schulen wechseln, bevor wir qualitativ hochwertig fanden, in dem Englisch gut unterrichtet wurde. Er half Andrei, der am Ende der 90er Jahre im Büro der KPMG-Audit-Firma in New York arbeitete, ging Alexey an seinen Feiertagen und studierte dort in der Sprachschule. Der ältere Bruder hat eine anhaltende Autorität, Alexei ist sehr respektvoll.

MJ: Könnte es in den Fußstapfen des älteren Bruders geschickt werden - in der Jungskapelle?

Andrew: Wenn der Bruder zur erstklassigen Klasse führte und zuhörte, war das Urteil so: "Zähle den Jungen nicht." Trotzdem bei Familienfeiern, wenn wir in unsere große Familie gehen, singt es immer und laut alle. (Lacht)

Alexei: Ich habe keine solche entwickelte natürliche Anhörung, wie ein Bruder, aber der Wunsch, singen zu singen, ist immer in der Seele anwesend, ich stimme der Erklärung voll und stimme voll zu - "Das Lied zum Bau und Live-Helps". Am Ende der Geburt genieße ich immer Gäste mit Ihrer Leistung, aber an diesem Tag haben sie jedoch nicht die Gelegenheit, mir zuzuhören, als ich es benutze!

Nadezhda Vasilyevna.: Ich bin überzeugt, dass Eltern das Kind unterstützen müssen, während er nicht gebildet wurde. Sobald ich kam - Sie können zum Frei schwimmen gehen! Ich bestand darauf, dass Alexey die 11-jährige externe Klasse übergab und sechs Monate lediglich auf den Zulassung zu MGIMO vorbereitet war. Seine Zeit wurde an der Uhr lackiert, er war hart mit den Lehrern, vor allem, was ihm einen Tutor in der Mathematik gab: Er war so fasziniert von seinem Thema, das Alexey mehr und mathematische Ausbildung in der Moskauer State University erhalten wollte!

Andrew: Es wird nirgendwo von Ihnen gehen, wir sagten zu ihm, er muss zunächst die erste Ausbildung erfolgreich bekommen. Und er betrat vom ersten Mal MGIMO, zum Budget!

Nadezhda Vasilyevna.: Natürlich erforderte die Vorbereitung zusätzliche Klassen mit Lehrern. Es tut mir nicht leid, dass es Geld für sie ist, der Nutzen, dann waren solche Gelegenheiten. Aber ich wollte Alexey, um das Ziel selbst zu erreichen. Geld wird nicht helfen, wenn eine Person keine Bemühungen macht.

MJ: In der Zwischenzeit, für Sie, Nadezhda Vasilyevna, waren die 90er Jahre nicht einfach, Sie haben mit einer neuen Karriere begonnen. Wie ist es passiert, dass wir in die Versicherung gingen?

Nadezhda Vasilyevna.: Bis zu Beginn der 90er Jahre war ich der verantwortungsbewusste Beitrag des stellvertretenden Generaldirektors für Wirtschaft und Finanzen in der NGO "Red Star", die ein riesige Vorteile des Landes hatte. Wir haben Kraftwerke hergestellt, mit denen das Raumfahrzeug seit einigen Jahren in einer Reihe in der Umlaufbahn tätig ist. Wir könnten einen viel perfekteren Motor schaffen, wenn die Verteidigung zur Entwicklung gegeben wurde. Aber gute Ideen namens Conversion wurde ein großes Unternehmen in ein kleines und mittleres Geschäft.

MJ: Sie mussten Pfannen produzieren?

Nadezhda Vasilyevna.: Schlechter. Wir haben die Installation für die Bearbeitung von ... Wurf. Die Installation war auch intelligent produziert und gas und trockener Kraftstoff. Wir haben sie drei Teile für staatliche Farmen gemacht, und dann hörten die staatlichen Bauernhöfe auf, denkend zu kaufen, wie sie zusammenbrachen. Das Unternehmen hatte nicht genug Geld für die Angestellten an die Angestellten, stoppte Aufträge. Zuschauen, es war unmöglich! Mit einem Vorschlag zur Erstellung einer Versicherungsgesellschaft für mich eine Gruppe von Köpfen der therapeutischen Institution, die in das System der 3. Hauptdirektion des Gesundheitsministeriums der Russischen Föderation aufgenommen wurde. Im Jahr 1991 wurde ein neues Gesetz auf dem System der obligatorischen Krankenversicherung veröffentlicht, das erforderlich war, um sich zu verbreiten, einschließlich der Medizin. Eine solche Organisation wurde etabliert, es wurde etabliert, es wurde "Conversebank", dem Zentralkomitee der Gewerkschaft der Energiemination und der Industrie der Gewerbe ), und ich wurde einer ihrer Führer. Stress, den ich ernst hatte. Werfen Sie Ihr Büro, Ihr persönliches Auto, Privilegien, den Status und werden Sie einer der acht Mitglieder eines kleinen Teams, die sich alle im Keller verjüngt ... aber ich hatte keine Wahl, die von Jahrzehnte errichtete Branche wurde vorne zusammengebrochen der Augen, und am selben Ort konnte ich nicht mehr in die Augen der Arbeiter blicken, die seit Monaten kein Gehalt erhielten ... er leitete "Max" Mikhail Yuryevich Zurabov (später den Minister für Gesundheit und Sozialschutz von Russland, jetzt der russische Botschafter der Ukraine), der dann Vorsitzender des Verwaltungsrats der Konkurrenzbank war. Zu dieser Zeit hatte er bereits Erfahrung in kommerziellen Strukturen gehabt. Aber wie man das Gesetz über Oms anwendet, wusste niemand. Wir wurden zusammen mit dem wissenschaftlichen, kreativen und leitenden Potenzial von Moskauer Spezialisten nur bis 1993 erstellt.

MJ: Und Sie haben Andrei nicht gesagt, wie Sie an der Bildung des Versicherungsmarktes teilgenommen haben, könnte es für den MEO-Studenten interessant sein?

Nadezhda Vasilyevna.: Er hatte sein eigenes Geschäft, in den ersten Kursen, zusammen mit seinem Freund, erstellte er ein Kabel-TV-Netzwerk in einem von Moskauer Bezirken, das sich gut entwickelte.

Alexei: Ich erinnere mich daran, dass es die modernste Richtung war! Darüber hinaus habe ich immer genau bewundert, wie der Bruder absolut aus einem sauberen Blatt umgesetzt wurde, ohne dass "Verschütten" und verarbeiten Sie Prozesse wie andere, zu Beginn der Art und Weise, wie es Nirgendwoher war, um die Erfahrung zu lernen, alles ist nur eine Methode zum Testen und Irrtum , ständige Überwindung von Schwierigkeiten. Wenn Sie jetzt ein Geschäft erstellen möchten, gibt es eine praktisch fertige Datenbank. Sie betreten das Internet und kopieren die Erfahrung eines anderen. Und sie waren Pioniere ...

Nadezhda Vasilyevna.: Andrei war schon immer unabhängig und fragte mich den Rat nur Zeit, als es schlechte Menschen gab, die das Geschäft mitnehmen wollten. Glücklicherweise haben sich die Jungs selbst bewältigt. Eine Person muss die Zapfen selbst füllen, und das ist richtig.

MJ: Und ich wollte es nicht unter meinen Flügel nehmen?

Nadezhda Vasilyevna.: Nein. Erstens gibt es ein Sprichwort: "Essen und Trinken mit Verwandten, und mit Fremden den Fall trennen." Zweitens wusste ich, dass er nicht strebte, er hatte eine Karriere in der Audit-Firma KPMG und ohne das erfolgreich entwickelte. Drittens war der Weg von Max nicht leicht genug, es gab keinen schnellen Erfolg, es war eine allmähliche Bewegung. Zumindest mit der Tatsache, dass wir einfach nicht wussten, welche Versicherungsaktivitäten in all ihren Aspekten, und eine klare, legislative Basis ist einfach nicht existiert. Ein Beispiel. Wir wurden nach Dubna eingeladen, es ist 120 Kilometer von Moskau, sprechen Sie über die Krankenversicherung. M. Y. ZURABOV setzte sich hinter das Rad, ich bin in der Nähe. Ich gehe, aber ich weiß nicht, worüber ich reden werde. Ich habe gerade einen Monat gearbeitet, ich habe etwas über die Versicherung von Referenzbüchern gelernt, aber ich habe die Essenz des Geschäfts nicht verstanden. Mikhail Yuryevich war perfekt im Besitz von Oratory, sprach von einer einfachen Sprache, nicht die Sprache der Versicherung, aber sehr überzeugend. Die Selbsterziehung fand nicht schnell statt. Ich werde das erste Geld, das wir verdient haben, nie vergessen. Es war der Verdienst von Mikhail Yurevich: Er versicherte das Eigentum der Polenov-Stiftung, das heißt Kunstobjekte im Museum. Dieser erste Vertrag betrug 50 Tausend Rubel, die wir auf eine Kaution angeben. Ich habe das Gehalt erheblich reduziert, selbst in Bezug auf denjenigen, den ich auf dem "Roten Stern" hatte, und das Motto war: "Wie viele werden so viel verdienen und bekommen?" Niemand gab Garantien. Nur Risiko und Glauben an die Zukunft, den Glauben an ihr Wissen und ihre Erfahrung.

MJ: Was war das erste große Ergebnis?

Nadezhda Vasilyevna: Wir haben praktisch ein System der Krankenversicherung in der Kernbranche erstellt. Sie brauchte dies, so dass die Aktionäre von Max die Gewerkschaft der Branche und große Unternehmen wurden. Wir begannen mit SocialII - Die medizinischen Institutionen wurden in das System eingeführt, die freiwillige Krankenversicherung an unseren Unternehmen organisierten. Die Entwicklung des Unternehmens ist eine allmähliche Entwicklung von Versicherungstechnologien. Dank ihnen haben wir der Regierung der Regierung von Moskau, Massenbesprechungswohnungsversicherung, Drogenversicherung (pharmazeutisch) und Versicherung von Geleast-Räumlichkeiten entwickelt und angeboten. Unter den Bedingungen einer geringen Kultur von Menschen und dem Mangel an Geld gingen sie dann nicht um eine freiwillige Sprachversicherung. Allmählich begannen wir, eine freiwillige Krankenversicherung parallel zum OMS-System anzubieten ...

MJ: Wie hat es trainiert, dass Andrei zu Ihrem Team kam?

Andrew: Als ich 2004 von New York in das Moskauer Büro von KPMG von New York zurückkehrte, wurde nach einer Weile als Partner ein unabhängiges Projekt angewiesen - Geschäftsentwicklung und eine KPMG-Niederlassung in Jekaterinburg. Für das Jahr wurden wir fast zweimal gewachsen. Nach einiger Zeit entstand die Frage, wo sie weiter wachsen können? Administrativ entwickeln sich in der Firma, er schien mir nicht interessant zu sein. Ja, und die Besonderheiten haben nicht die Gelegenheit für die Selbstentwicklung gegeben, da der Berater immer von dem Teil das Geschäft eines anderen ansieht, gibt Ratschläge, Empfehlungen. Und ich wollte an der Entwicklung des Geschäfts selbst teilnehmen, fühle die Ergebnisse. In der Tat lud mich Nadezhda vasilyevna periodisch ein, selbst als ich in den USA arbeitete, aber dann wollte ich immer noch Unabhängigkeit.

Nadezhda Vasilyevna.: Im privaten Geschäft ist es nicht so einfach. Eine Person in eine verantwortungsbewusste Position einlädt, immer zweifeln: Kann es umgehen oder nicht? Passt er in das team? Wie wird diese Person das etablierte System wahrnehmen? Und die Branche, auf der er auf KPMG - Banking spezialisiert war, war für uns äußerst wichtig. Schließlich fiel ein, dass Kameraden gegangen waren, von denen wir zusammen anfingen. Wir gingen meistens im öffentlichen Dienst an - nahmen hohe Beiträge, dies ist übrigens charakteristisch für ein Unternehmen, das immer ein Personalschmiede war. Wenn ein Spezialistin, dann sicherlich an hohen Positionen. Es tut mir immer leid, aber auch stolz darauf: Es bedeutet, dass das Unternehmen Erfahrung, Schule und einen starken Unternehmensgeist hat! Andrei musste in der Aktualität eines solchen Schrittes überzeugen ...

MJ: Warum hat er zweifelt?

Nadezhda Vasilyevna.: Mit all den Vorteilen gab es einen Umstand. Für ein halbes Jahrzehnte professionelles Wachstum wurde Andrei eine starke Persönlichkeit mit einem soliden Charakter. Ich selbst hübscher Anführer. Wenn zwei starke Persönlichkeiten anfangen zu streiten, wissen Sie, Funken fliegen!

MJ: Aber die Wahrheit ist in Streitigkeiten geboren?

Nadezhda Vasilyevna.: Sporen sind unterschiedlich. Ich bin zum Beispiel ein Streitbeileggenerator und glaubt, dass sie sein sollten. Der Manager sollte jedoch einen Autoritarismus haben, weil er oder sie alles antwortet, ist verpflichtet, die Verantwortung im letzten Moment zu übernehmen. Wissen Sie, es gibt Mitarbeiter, die dies akzeptieren, und die Verantwortung der Verantwortung für den Kopf. Andrei beweist seinen Standpunkt bis zum letzten Moment und ist oft bereit, die Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen. Es ist klar, dass er in seinem Alter aggressiverer, aber auch riskantere Aktionen will. Meine Erfahrung des Kopfes, der durch vier Bankkrise (1995, 1998, 2001, 2008) bestanden hat, ermöglicht es, die Klugheit auszuüben.

MJ: Sie selbst nannten ihn eine Assierung eines der wichtigen Eigenschaften.

Nadezhda Vasilyevna.: Neben dem Druck ist die Erfahrung erforderlich, ein Verständnis der Nuancen der Versicherung und der Verwaltung von Menschen, und dies kann alles Leben untersucht ...

Andrew: Hope Vasilyevna-Gesetz. Dies ist eine komplexe, vielfältige Industrie, eine der komplexesten Finanzbranchen. Mathematik, Statistiken, versicherungsmathematische Berechnungen, Makro- und Mikroökonomie, Probleme der operativen Management-, Rücken- und Frontstellen, Verlust, Kundenarbeit, Kenntnisse der Psychologie der Kunden und der Mitarbeiter sind miteinander verbunden ... Sie können dies nur zusammen mit Erfahrung kennen.

MJ: Seit der Ankunft von Andrei in Max sind sechs Jahre vergangen? Synergiewar es?

Nadezhda Vasilyevna.: Sicher! Andrey nahm die Funktionalität an, dass es sich gut darstellt. Darauf, Geschäftsentwicklung, einschließlich Beziehungen zu Banken und Leasinggesellschaften. Zum Beispiel hatten wir noch nie gemeinsame Projekte mit Sberbank. Nun ist dies unser großer Partner: Wir dienen ungefähr 50 Tausend Bankangestellte zur freiwilligen Krankenversicherung, wir schulen Mitarbeiter des Einzelhandels- und Unternehmensblocks Umsatz von Versicherungsprodukten.

MJ: Der Senior Vice President der Bank Denis Bugrov ist übrigens unser Absolventen.

Andrew: Ich weiß, in der Sberbank gibt es viele unserer Absolventen, aber es hat die Ergebnisse des Angebots nicht beeinflusst. Wir begannen, nur zu kommunizieren, als ich es gewann, und beweist Ihre Konsistenz als Geschäftspartner. Mit einer Sammlung haben wir gemeinsame Projekte zur Versicherung von juristischen Personen und Einzelpersonen - zum Beispiel durch Hypothek. Wir nehmen an einer Vielzahl von gemeinsamen Projekten teil.

Nadezhda Vasilyevna.: Andrei näherte sich mit der Arbeit mit Partnersystemen: erstellt die Abteilung für die Zusammenarbeit mit Partnern, wo er die Gruppe von Trainingsbussen akzeptierte. Sie gehen zu Niederlassungen, Zugbankangestellten, die Versicherungsprodukte verkaufen. Wir waren absolut nicht bereit, den Mitarbeitern anderer Menschen beizubringen. Ja, wir wurden immer noch das schwierigste Projekt - Versicherung von Einlegern der Sberbank gegeben. Ich reagierte zuerst mit Skepsis, ich ökonomisch, ich brauche Ergebnisse. Und dort für das erste Jahr nur wenige Millionen Gebühren! Nun, was ist dieses Geschäft! Trotzdem fuhren wir in den gesamten Regionen, die wir zugeteilt haben, und führten die Schulungen des Personals an. Wir müssen GREF Tribute zahlen, er hat die Frage des Personalausbildung überhaupt festgelegt und das Team vollständig aktualisiert!

MJ: Haben Sie zusätzliche Kompetenz für Ihre Kosten? Gut gemacht!

Nadezhda Vasilyevna.: Aber dann begann die Bank ein Projekt nach dem anderen zu geben - zum Beispiel kundenversichern von kleinen und mittleren Unternehmen. Die finanziellen Ergebnisse begannen zu erscheinen, und Skepsis verschwand.

Andrew: Nun kann das Unternehmen erfolgreich entwickeln, nur das Paradigma und die Mentalität der Mitarbeiter ändern. Zunächst wurde Max zur Arbeit mit Corporate Clients erstellt, und die Arbeit mit Partnern und Einzelhandel erfordert völlig andere Technologien und einen anderen Ansatz. Wir starteten ein interessantes Projekt mit der Rusfinansbank, durch den Umsatz in den Autohäusern, den wir Casco mit einem Franchise fördern. Ein solches Produkt ist für den Autobesitzer interessant nicht nur, weil er den Versicherungsbetrag reduziert, es ändert sich grundsätzlich das Verhalten des Fahrers auf der Straße, die Menschen müssen sich verantwortungsbewusster verhalten: Jeder Unfall - und Sie müssen 12 Tausend bekommen Rubel aus der eigenen Tasche. Bisher ist nicht jeder Fahrer bereit, an Risiko teilzunehmen - Sie brauchen eine Änderung der Mentalität. In westlichen Ländern werden Sie oft keine Versicherung ohne Franchise verkaufen.

Nadezhda Vasilyevna.: Andrey zeigte sich und als modernem Führer, verstand, wie man mit Hilfe neuer Informationstechnologien verdient. Unter seiner Führung lancierte wir die politische Vertriebstechnik über das B2B-System - ein neues Wort in unserer Interaktion mit Partnern. Diese Technologie automatisiert den Verkaufsprozess und beseitigt den unnötigen Link - die Einführung in die Datenbank. Wir haben das Recht, diesen Angestellten der Organisation zu tätigen, der eine Politik direkt an den Verbraucher verkauft. Gleichzeitig ist es möglich, die beigefügten Dokumente und die erforderlichen Berichte direkt vom Informationssystem des Unternehmens als Benutzer unserer Datenbank zu bilden.

Andrew: Wir haben auch die externe Website komplett aktualisiert, ein persönliches Konto, den Online-Shop, durch den der Kunde selbst die Möglichkeit hat, die Kosten zu berechnen und eine elektronische Richtlinie zu erwerben, die direkt von der Site drucken oder eine E-Mail erhalten kann, nachdem Sie sie bezahlt haben über das Zahlungssystem..

Nadezhda Vasilyevna.: Andrey änderte die Kultur des Unternehmens in Bezug auf die Informationstechnologie, indem er ein Unternehmensportal ergab. Wir übertragen auf die elektronische Form des gesamten internen Arbeitsablaufs, der gesamten Kommunikation und der internen Koordination. Dies ermöglichte es, die Effizienz und die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung in der Gesellschaft zu steigern, was zweifellos die Geschäftsentwicklung beeinträchtigt hat. Das Portal organisiert auch die Schulung neuer Mitarbeiter, Videokonferenzen mit der Beteiligung von Mitarbeitern von entfernten Einheiten. Dies ermöglicht nicht nur zeitnaher überwacht und koordiniert die Aktivitäten von Filialen, sondern auch, um Mittel für Geschäftsreisen zu retten ...

MJ: Alexey, wann hast du von MGIMO abgeschlossen?

Alexei: Ich habe 2006 vom MEO absolviert, und erstellte sich dann auf die gmat professionelle Finanzprüfung und die TOEFL und betrat die Business School der University of Leeds, wo er in einer Magistratie in Richtung Finanzmärkte und Banking studierte. Als ich anfing, nach einem Job zu suchen, entschied ich fest, dass ich eine Karriere in der Investmentbank beginnen möchte - dies ist ein Beruf für ehrgeizige junge Leute. Sehr hoher Wettbewerb: oft 80-100-Stunden-Arbeitswoche, strenge Unternehmenskultur, die eine vollständige Rückkehr erfordern, sondern erhebliche Berufsaussichten und berufliche Wachstumschancen bietet. Es gab mehrere Sätze für Praktika, aber an einem bestimmten Zeitpunkt namens Andrei und sagten, dass es möglich ist, seine Kraft auszuprobieren und das Interview an die ROTHSCHILD INTERNATIONAL Investment Bank zu verabschieden, die sich auf Fusionen und Akquisitionen spezialisiert hat.

Andrew: Auf dem Flugzeug auf dem Weg nach London traf ich den aktuellen Geschäftsführer von Rothschild in Moskau: Er flog auf denselben Kunden wie ich. Wir redeten. "Hast du ein großes Büro?" - Ich frage ihn. "Nein," Antworten ", wollen wir uns entwickeln." "" Und mein Bruder studierte nur an der Universität. " "Lass ihn zum Interview kommen."

Alexei: Ich kam, erfolgreich einen mehrstufigen Auswahlprozess bestanden und war also in der Investmentbank. Er arbeitete dort drei Jahre, als ob er in der Armee servierte, alles war so schwer ... Tim-Rallyies bis zu 11 Nächte und kehrt dann für einen Computer zurück und arbeiten weiter. Und so könnte es zwei bis drei Wochen sein. Und immer harte Grandelage. Dies ist eine solche Kultur, an der Arbeit in kleinen Teams beteiligt ist, in der Sie alle Prozesse sehen, mit erfahrenen Menschen kommunizieren, die den Deal führen. Dies ist ein sehr treibender Prozess ... aber 2008 begann die Krise, und ich wechselte im Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung in den öffentlichen Dienst. Die Zeit der neuen Wirtschaftsrealitäten, der Zeitraum des schnellen Wachstums der Wirtschaft, und große Bargeldtransaktionen gingen in die Vergangenheit. Ich entschied mich, in den öffentlichen Dienst zu gehen, während ich in Anlagethemen verbleibt. Die notwendige Auswahl (übrigens, in vielen Bundesstaatstaatstiten gibt es einen völlig echten und wettbewerbsfähigen Wettbewerb für Beiträge), erhielt ich einen Job in der Abteilung für Anlagepolitik und die Entwicklung von PPP.

MJ: Nicht-Standard-Bewegung. Warum?

Alexei: Erstens, in drei Jahren in Rothschild, bekam ich alle grundlegenden Fähigkeiten und Kenntnisse, ich habe bereits meine Perspektive gesehen: Es gibt eine klare Treppe, Sie wissen, wie Sie wachsen werden. Ja, es gibt auch einen Rückgang ... und ich bin aus der Rasse von Leuten, die nicht auf einem nackten, warmen Ort sitzen, ich kann zum Unbekannten gehen, nur um das Leben zu verändern, gib dir eine Chance, neue Möglichkeiten zu gewinnen Und Aussichten ... Ich habe diese verdammten Mütter - der Wunsch, sich selbst Schocktherapie zu machen. Eigentlich akzeptierte ich nach dem Gespräch mit ihr diese Entscheidung.

MJ: Wie haben sie im Ministerium für den Investmentbanker reagiert?

Alexei: Dort ist übrigens, dass viele Menschen aus Banken und kommerziellen Organisationen kommen - jemand möchte eine Karriere im öffentlichen Dienst treffen, und jemand ist nützlich - zum Beispiel, um den Gesetzgebungsrahmen zu verbessern, um die in der realen Sektor gewonnenen Erfahrungen zu verbessern das wirtschaftliche Umfeld verbessern. Und sie arbeiten dort als in der Privatsektor in eine tiefe Nacht. Aufgrund von langen Vermittlungsverfahren ist es zum einen notwendig, sagen Sie, dass fünf Unterschriften vor der Ausgabe eines Dokuments aus dem Ministerium und zum anderen - weil die Arbeit wirklich sehr viel ist. Die Aufgaben unterschieden sich wesentlich von denen in der Bank: Dies ist eine Arbeit im Investitionsbereich des Staates, als Regulierungszentrum, als ein bestimmter Inkubator, in dem neue Entwicklungseinrichtungen geboren werden, um die Wirtschaft zu unterstützen. Die Vorteile der Arbeit im Ministerium waren offensichtlich: Sie verstehen gründlich, wie das staatliche Gerät funktioniert, wie Dokumente vorschlagen, wie sie sie formulieren. Zwei Monate, nachdem ich zum Ministerium kam, kündigte Dmitry Anatolyevich Medwedew die Schaffung eines russischen Direktinvestmentfonds mit einer Kapitalisierung von 10 Milliarden US-Dollar an. Unsere Investmentabteilung hat die Regierungsarbeitsgruppe im Fonds für den Fonds eingetreten. Durch die Teilnahme an der Schaffung des RDI, wurde mir klar, dass ich wirklich daran arbeiten möchte. Erstens wusste ich alle seine Mechanismen, weil er selbst an ihrer Entwicklung teilnahm, und zweitens ist dies mein Thema, da die Arbeit in Rothschild nur noch interessanter ist. Da InvestBanking im Wesentlichen Beratung ist: Die Bank berät Unternehmen, die Vermögenswerte verkaufen oder kaufen, und der RFWI ist ein souveräne Fonds Russlands, das erste Institut dieser Art in unserem Land. Die Aufgabe des Radios besteht darin, ausländische Direktinvestitionen in Russland zu gewinnen und Investitionen in Verbindung mit den größten internationalen Investoren gleicher Hinsicht auszuführen.

MJ: Und für persönliches Wachstum, was ist die Aussicht hier?

Alexei: Vor kurzem hat der RFPI einen gemeinsamen Fonds mit der chinesischen Investment Corporation erstellt. Und ich erhielt eine Map-Blanche, um Ihre Vision-Perspektiven für die Entwicklung seiner Vertretung im Fernen Osten zu entwickeln. Es gibt eine Diskussion dieses Konzepts. Ich möchte nicht die Ereignisse antizipieren, aber wenn es genehmigt ist, kann es erforderlich sein, die Arbeit zu leiten, um die Position des Fundaments an den neuen Grenzen zu stärken.

MJ: Wie oft findest du dich zusammen?

Nadezhda Vasilyevna.: Häufig. Fast jedes Wochenende. Wir bauen ein neues Zuhause.

Andrew: Mama baut und wir helfen ihr.

MJ: Was ist "Zuhause" für Sie?

Nadezhda Vasilyevna.: Dies ist eine Familienverbindung. Wir haben unsere eigenen Apartments, aber es gibt ein kleines Häuschen mit einem Grundstück, in dem wir zusammen gehen. Das neue Zuhause ist fast fertiggestellt, das Finish ist die schwierigste Etappe, und die Söhne helfen mir. Wenn es ein Problem mit Gas gab, nahm Alexey es auf sich selbst. Andrei nahm die Wahl der Finishing. Er liebt es, mit seinen eigenen Händen etwas zu tun. 1993 arbeitete er am Bau von Hütten, meisterte etwas und ließ sich einen schweren Amboss an seinem Finger fallen. Und dies ist der Tag vor der Abreise zum Praktikum in den USA! Wir nahmen es sofort ins Trauma, setzen ihn Langet, also mit Krücken, in Hausschuhen, und setzte sich in ein Flugzeug ... und in Amerika musste ich mich sofort hinter das Rad des Autos sitzen, anders war es unmöglich, es zu bekommen in das Büro. Am Ende wurde es gemeistert, er war immer äußerst unabhängig ... Es ist mir egal, damit die Kinder ständig in der Nähe von mir sind. Wenn ich müde werde, bin ich genug für einen Tag mit mir. Ich widme viel Zeit, um Englisch zu studieren. Ich mag es, es erweitert meinen Horizont ... aber die Jungs treffen sich ständig, der Unterschied im Alter wurde nivelliert, sie begannen sich, einander besser zu verstehen ...

Alexei: In unserer familiären, natürlichen warmen Beziehungen. Manchmal kann es Reibung geben, aber die Basis ist monolithisch. Ich kenne eine Familie, in der Menschen mit verschiedenen Generationen einander nicht drastisch verstehen, wir haben alles anders.

Andrew: Und kürzlich haben wir eine gute Tradition begonnen: In den letzten Jahren sind wir am Geburtstag der Mutter, im Oktober, wir gehen von Moskau, buchen an einem warmen Ort, am häufigsten im Süden von Frankreich, einem Restaurant. Ich möchte nur, dass sie von der Arbeit abgelenkt wird und von Sorgen ausgeruht ist.

Nadezhda Vasilyevna.: Ich schätze dieses Geschenk wirklich, weil es in erster Linie die Gelegenheit ist, Zeit miteinander zu verbringen. Das letzte Mal fanden sie die alte Burg des XVI-Jahrhunderts in der Provence, in dem das Original von Picasso, Amadeo Modigliani, Pierre Bonnar gelagert ist. Sie sichtet heraus, lebte dort und gelebt und bezahlt über Nacht, Schutz und Essen mit ihren Werken.

MJ: In Ihrem Büro, auch interessante Gemälde, sogar ungewöhnlich ...

Nadezhda Vasilyevna.: Ich bin ein Fan von Buryat-Malerei und Skulptur. Als ich 1997 in Burjatien war, verliebte ich mich in sie. Dies ist der Ort der außergewöhnlichen Schönheit, und erstaunliche Menschen leben dort - sehr talentiert, sehr zurückhaltend und weise. Sie werden Buddhisten niemals etwas Schlimmes sagen, sehr glatt, sehr glatt mit jeder Person ... Im Jahr 2000 half ich, die erste Ausstellung des Buryat Sculptor Dasha Namdakov in Moskau zu organisieren. Dies ist jedoch die Gemälde des Künstlers Zorikto Dorzhiev, in ihnen die stärkste Energie. Ich habe zu Hause seine eigenen Bilder. Manchmal können Sie Ihre Augen einfach nicht vom Tuch zerreißen! Das Haus aus seinen Gemälden ist warm.

MJ: Das ist eine Aufgabe einer Frau - das Haus warm ...

Nadezhda Vasilyevna.: Gemütlich und schön. Aber das passiert von selbst, ich versuche es nicht.

MJ: Und kannst du dich gut fühlen?

Nadezhda Vasilyevna.: Und was ist mit! Alle russischen Küche - aus dem Haftbefehl, den ich mit großen Saucepans vorbereitet hatte, weil es notwendig war, zwei Jungen zu ernähren, an die Knödel, die mich beigebracht haben, Mama in Buzuluk, Welyesha zu kochen ... Es stellt sich heraus, meist russisch asiatische Küche . Buzuluk befindet sich in der Region Orenburg, nicht weit von der Grenze zu Kasachstan entfernt.

Andrew: Wir haben kürzlich eine andere Tradition. Zwei- oder dreimal im Jahr gehen wir zusammen zur Optionwüste. Dort trafen wir uns mit dem Abt des Klosters, der Archimandrite Venedikt. Er passierte den Weg der Kloastizität von der Jugend selbst, und dann zu Beginn der 90er Jahre wurde er vom Abt der optischen Wüste verschrieben. Es war unter seiner Führung, die wiederhergestellt wurde. Wir waren mit der Liebe, die dieser Mann zu uns nehmen würde ... Wir fanden unsere Pflicht, der Wiederherstellung der Schreine zu helfen. Vor einem Monat, während der Weihe des neuen Tempels, hat Patriarch Kirill die Hoffnung von Vasilyevna in der Größenordnung der Efrosigni an den Ritter vergeben. Es ist zu einem unerwarteten, aber ein Wahrzeichenereignis geworden. Die Kirche bemerkte also die Rolle, die von Patienten gespielt wurde, um solche Orte wie Optina-Wüsten zu unterstützen. Und wir haben ein spirituelles Haus in der Nähe unseres Herzens!

Alexei: Wir hatten ein langes Gespräch mit dem Abt - über das Leben, die Liebe, über Beziehungen zu Angehörigen. Er ist ein Konfessor, er will vertrauen: Der Weltbild dieser Leute ist so sauber, dass Sie zuhören und hören möchten, ihre Weisheit aufnimmt.

Nadezhda Vasilyevna.: Unsere spirituelle Macht ist dort gestellt ... Wir kommen, um von der Welt wegzukommen, aus dem Stoppelraum, beten und reinigen Sie die Seele. Ich war erstaunt von der Schwere des Dienstes und des Lebens in der optischen Wüste - alles ist auf den strengen Gesetzen des Evangeliums ... ich komme hier an, Sie kommen zu den Ursprüngen, auf die Welt, wo Sie sein wollen, Wo Gedanken frei sind und an die Ewigkeit gerichtet sind ... da ist unsere Familie das Gefühl, dass wir spirituell miteinander verbunden sind. Und die Menschen, die spirituell verbunden sind, können nicht schlecht tun. Das Hauptprinzip unserer Familie ist Ehrlichkeit gegenüber dem anderen, meine Kinder selbst verdienen ihr Leben und sind nicht an wesentlichen Vorteilen interessiert, die von den Eltern erhalten werden können ... Ich werde als Mutter glücklich sein, wenn die Söhne im Leben des Lebens folgen Worte Mark Aureliya, die sie in diesem Buch gezeigt werden (wieder eröffnet eine Sammlung von Familien-Weisheiten): "Tun Sie nicht, was Ihr Gewissen verurteilt, und sagen Sie nicht, dass es nicht mit Ihrer Wahrheit übereinstimmt."

Datum und Geburtsort: 1946, Region Buzuluk Ortenburg

Bildung: Leningrad Engineering und Wirtschaftsinstitut. P. Tolyatti in der Spezialität "Wirtschaft und Organisation der Maschinenbauindustrie"

Karriere: Bis 1977 - Leiter der Planung und Wirtschaftsabteilung der Instrumenteninstrumentierung des Ministeriums des mittleren Engineering der UdSSR; 1977-1992 - stellvertretender Direktor für Wirtschaft und Handel NGO "Red Star"; Seit 1992 - stellvertretender Generaldirektor für wirtschaftliche Angelegenheiten der Moskauer Joint-Aktienversicherungsgesellschaft ("Max"), seit 2000 - Generaldirektor der Versicherungsgesellschaften "Max" und Max-M.