NRU SƏTƏM Bankçılıq İnstitutunun MBA proqramının ixtisası "İnvestisiya İdarəçiliyi" şirkətin maliyyə idarəçiliyində lider olmaq istəyən mütəxəssislər üçün, həm də şəxsi məqsədlər üçün nəzərdə tutulmuşdur. İxtisasın məzmunu ən uyğun yenilikləri nəzərə alır maliyyə bazarı, 2009 -cu ildə bağlanan müqavilələrlə təsdiqlənir (Şərqi Avropada ilk tərəfdaşlıq).
İxtisaslaşma NƏ TƏKLİF EDİR
- İxtisasın məzmunu, dünyanın aparıcı işəgötürənlərinin illik sorğusu əsasında hazırlanan CFA Namizəd Bilik Təşkilatına əsaslanır.
- Rusiya və xarici şirkətlərdə rəhbər vəzifələrdə təcrübəsi olan sertifikatları olan praktiki müəllimlər
- Real iş halları ilə qrup işinə əsaslanan Harvard Business School metodologiyasından istifadə
- Thomson Reuters Eikon terminalına giriş və
- CFA imtahanının üç səviyyəsindən hər hansı birini keçərkən 75% -ə qədər endirim
- Şəhərin mərkəzində təhsil (metro Puşkinskaya / Tverskaya)
NƏ ÖYRƏNMƏLİDİR
- Şirkətin maliyyəsini idarə etmək üçün optimal strategiyaları formalaşdırmaq
- İnvestisiya layihələrinin hazırlanması və təhlili
- Şirkətin, layihənin risklərini idarə edin
- Bir komandaya rəhbərlik edin və rəqabət üstünlükləri yaradın
- Məlumat analizindən istifadə edərək idarəetmə qərarları qəbul edin
- Fəaliyyət rejimi Dərslər həftədə 3 dəfə: həftədə 2 dəfə, iş günləri 18.30 -dan 21.40 -dək, şənbə 10.00 -dan 17.20 -dək
- Verilmiş sənəd Diplomu peşəkar yenidən hazırlıq
- Təlim dili Rus
- İcra vahidi
- Təlimin istiqaməti ,
- Dərslərin yeri Moskva, Maly Gnezdnikovskiy zolağı, 4, ofis 401 (Puşkinskaya, Tverskaya metro stansiyalarına maşınla)
Qəbul
Hədəf qrupu
Maliyyə analitikləri, menecerlər investisiya layihələri, şirkət rəhbərləri real sektor və layihələrin həyata keçirilməsi və inkişafı ilə bağlı maliyyə qurumları.
Qəbul üçün sənədlər
Pasportun və ya onu əvəz edən sənədin əsli və surəti
Ali təhsil alan şəxslər üçün təhsil və ixtisas sənədinin əsli və surəti
Soyadın, adın, ata adının dəyişdirilməsi haqqında sənədin əsli və surəti (lazım olduqda)
3x4 ölçüdə 1 ədəd şəkil
İş yerində təsdiq edilmiş surəti iş dəftəri(iş təcrübəsi ən az 2 il olmalıdır)
MBA proqramına yazılmaq üçün qəbul imtahanından keçməlisiniz.
Qəbul şərtləri
Müəllimlər
Məzunlar
"Mövcud iqtisadi vəziyyətdə, bir çox iş prosesini anlamaq üçün xüsusilə kəskin bir ehtiyac var bankçılıq Bu səbəbdən əlavə iş təhsili proqramına gəldim.
Niyə SƏTƏM seçdim?
- Hal -hazırda aktual olan keyfiyyətcə seçilmiş fənlər;
- Yüksək ixtisaslı müəllim heyəti;
- SƏTƏM -də müxtəlif proqramlarda təhsil alan bir çox həmkarından məsləhət;
- Dərslərdə iştirak etmək üçün rahat cədvəl (2 iş günü + 1 gün istirahət).
Proqram tələbələrə bir çox məsələləri praktik baxımdan anlamaq, böyük təşkilatlarda hər şeyin necə baş verdiyini anlamaq imkanı verir. Ancaq bankçılığın bir çox aspektləri haqqında əsas anlayışa sahib olmalısınız investisiya fəaliyyətiəks halda müzakirələrdə və işlərdə iştirak etmək çətin olacaq.
Fənni daha dərindən öyrənmək istəyənlər üçün müəllimlərin tövsiyə etdiyi bütün ədəbiyyatı oxumaq vacibdir.
Digər təşkilatlardan olan həmkarlarımla görüşməyi də böyük bir artı hesab edirəm (əksər hallarda bu belədir bank işçiləri). Bu, cari iş fəaliyyətindəki problemləri həll etməyə kömək edir.
Nəticədə, proqram gözlədiklərimi tam qarşıladı, gələcəkdə təhsilimi davam etdirmək istəyirəm, amma artıq DBA proqramı çərçivəsində. "
Akhmadeev Artur R.
"Bank Uralsib" ASC -nin Aktiv və Öhdəliklərin Strukturunun İdarə Edilməsi Departamentinin aparıcı mütəxəssisi
Dərhal yalnız bacarıq və bilik verən, həm də müxtəlif iş modellərinə tənqidi yanaşmanın formalaşmasına kömək edən, yeni mənalar axtarmağa və "hamı kimi deyil" qiymətləndirməyə kömək edən fənlər üzrə maraqlı kursları qeyd etmək istərdim.
Düşüncə tərziniz kifayət qədər tez dəyişir - dünyanı görməyə başlayırsınız iqtisadi sistem, orada baş verən prosesləri anlamaq üçün şirkətin inkişaf strategiyası və taktikası haqqında aydın bir anlayış formalaşır. Nəticədə, bu prosesləri, riskləri, insanları və bütövlükdə şirkəti idarə etməyi öyrənirsiniz. Əlbəttə ki, bütün bunlar maliyyə cəmiyyətində çox tanınan müəllimlərin "ulduz" heyəti sayəsində mümkün olur.
Xüsusi ədəbiyyata gəldikdə, Rusiya təcrübəsi ilə əlaqədar Qərb iş məktəblərinin təcrübəsi nəzərə alınmaqla müasir nəşrlərin keyfiyyətli bir seçimi verilir. Ümumiyyətlə, öyrənmə prosesi Qərbin iş təhsili proqramları modelinə əsaslanır. Vəziyyətlərə, tapşırıqlara, mövcud və həyata keçirilən layihələrin ətraflı təhlilinə, idarəetmə bacarıqlarının inkişafına çox diqqət yetirilir ki, bu da proqram üzrə təlimi yüksək effektivliyə aparır və əvvəlki bilik və təcrübəni sistemləşdirməyə və idarəetmə proseslərini yenidən düşünməyə imkan verir.
Proqram mənim üçün çox dəyişdi. Proqramı bitirdikdən sonra gəldiyim əsas nəticə, potensialımın və böyümə ehtiyatımın reallaşdırılmasıdır.
Sonda görüşləri və üfüqlərini genişləndirən, hadisələrə fərqli nöqteyi -nəzərdən baxmağa kömək edən iş adamları ilə ünsiyyət qurma imkanlarına görə Vasili Mixayloviç Solodkov və Bank İnstitutunun əməkdaşlarına təşəkkürümü bildirirəm. bəzən ən gözlənilməz haldır. "
Abovyan Karine Aşotovna
Açar Hesab Meneceri QSC "Banca Intesa"
“2012 -ci ildə Ali İqtisadiyyat Məktəbinin Bankçılıq İnstitutunun MBA proqramını İnvestisiyaların İdarə edilməsi ixtisası üzrə bitirdim. Seçim Təhsil müəssisəsiİnternetdəki araşdırmalara, daha əvvəl MBA proqramlarında təhsil almış dostlarınızın və həmkarlarınızın tövsiyələrinə əsasən həyata keçirilir. Təlimin başlanğıcından etibarən proqram müəllimləri nəinki mühazirələr oxuyur, həm də onları düşündürür, suallar verir və əldə etdikləri bilikləri təcrübədə müstəqil olaraq yoxlamaq imkanı verir. Müəllimlərin böyük əksəriyyəti praktiklərdir, bu da nəzəri hazırlıqlarını yüksək səviyyədə inkar etmir. Mühazirələr maraqlı, canlı, tamaşaçı ilə dialoq rejimindədir; Yeri gəlmişkən, dinləyicilərə böyük hörmət var.
Gələcək dinləyicilərə bir elmlər doktoru, Rusiya Elmlər Akademiyasının akademiki R.M. Entovu qaçırmamağı məsləhət görürəm. ("Pul və iqtisadi həllər»), Tregubova V.A. ("Birləşmə və Satınalmalar"), Popova D.V. ("Korporativ Maliyyə İdarəçiliyi"), Yu.K. Kharakoz ("Maliyyə uçotu"), V.M. Solodkova ("Beynəlxalq valyuta bazarları"), Moshkova M.E. ("Şirkətin qiymətləndirilməsi").
Təhsil aldığım müddətdə pulun yaranmasından tutmuş müasir vasitələrə qədər tarixi əhatə edən biliklər əldə etdim. pul siyasətiölkələr, pul tənzimlənməsi, davam edən makroiqtisadi proseslər, valyutaların bir-birinə nisbəti, ölkədə baş verən proseslərin şirkətin dəyərini təyin edən ixrac-idxal əməliyyatlarının həcmindən asılılığı, pul axını nədir və onların necə hesablanması, maliyyə uçotunun düzgün aparılması.
Şagirdlər hər müəllimə bir neçə göstəriciyə görə qiymət verirlər, dərslərə başlamazdan əvvəl müəllimlər tövsiyə olunan ədəbiyyatın geniş siyahısını, ixtisaslaşdırılmış saytlara bağlantılar verirlər ki, bu da arzu olunarsa imtahanlara yaxşı hazırlaşmağı və investisiya idarəçiliyində əsl peşəkar olmağı mümkün edir. gələcəkdə.
Wi-Fi, ən son məlumatları olan saytlara yerindəcə daxil olmaq imkanı verən sinif otaqlarında mövcuddur. Qrupumuzun kuratoru Natalya Alekseevna Frantsevaya xüsusi təşəkkürümü bildirirəm. Lazım olan bütün məlumatlar vaxtında təqdim edildi, mühazirələr zamanı vəd edilən əlavə analitik məlumatlar müəllimlər tərəfindən tam şəkildə çatdırıldı, dinləyicilərin mühazirələrin mövzuları ilə bağlı istəkləri tam nəzərə alındı, əlaqə saxlamaq həmişə mümkün idi. müəllimlərin məlumatları.
Prinsipcə, dərslərimi çox bəyəndim, üfüqlərimi genişləndirdim, baş verənləri anlamağa başladım maliyyə prosesləri təəssüf ki, hələ investisiya sahəsində işləmirəm, amma gələcəkdə onlarla məşğul olmağı düşünürəm. İnvestisiya idarəçiliyi haqqında hərtərəfli məlumat əldə etmək istəyənlər üçün Ali İqtisadiyyat Məktəbinin Bankçılıq İnstitutunu tövsiyə edirəm! "
Andrey A. Şestakov
TorgInvest MMC -nin baş direktoru
Tərəfdaşlar
Bankçılıq İnstitutunun əsas xarici tərəfdaşı, maliyyə və investisiya sahəsində ən nüfuzlu adlardan biri olan Chartered Financial Analyst - CFA Institute (USA) beynəlxalq təşkilatıdır. 2009 -cu ildə Ali İqtisadiyyat Məktəbi, Şərqi Avropada Bank İnstitutunun "İnvestisiya İdarəçiliyi" MBA proqramını tərəfdaş proqramı olaraq tanıyan CFA İnstitutunun tərəfdaşı statusunu alan ilk universitet oldu. 2012 -ci ildə Bank İnstitutunda həyata keçirilən "Maliyyə Analitiki" magistr proqramı da CFA İnstitutunun tərəfdaş proqramı statusu aldı. Bu, təhsil sahəsindəki proqramlar üçün unikal bir haldır və çox əhəmiyyətli bir nailiyyətdir, çünki yalnız tədris planı CFA İnstitutunun "tədris planına" 75% -dən çox uyğun gələn bir proqram CFA İnstitutunun ortaq proqramı olaraq tanına bilər. Bu, MBA proqramı "İnvestisiya İdarəçiliyi" və "Maliyyə Analitiği" magistr proqramlarının kurslarının strukturunun və məzmununun maliyyə təhsili sahəsində ən yüksək beynəlxalq standartlara cavab verdiyinin sübutudur.
Bir ortaqlığın əsas üstünlüklərindən biridir CFA İnstitutu proqramları ilə birlikdə təhsil alan tələbələrə, C sertifikatı almaq üçün imtahandan keçmək üçün qeydiyyat haqqının ödənilməsinə 70% endirim təmin etmək. FA (hər üç səviyyə).
Həm də hər il SƏTƏM tələbə komandası yarışlarda iştirak edir maliyyə təhlili CFA İnstitutu Research Challenge - bütün dünyada maliyyə və iqtisadiyyat fakültələrinin tələbələri üçün "İnvestisiya Olimpiadası". Müsabiqədə maliyyə və biznes üzrə bakalavr və magistr hazırlığı proqramlarını həyata keçirən dünyanın aparıcı universitetləri iştirak edir.
Müsabiqənin məqsədi: seçilmiş şirkətin fəaliyyətinin təhlil ediləcəyi və dəyərinin qiymətləndiriləcəyi bir araşdırma hazırlamaq. Rusiya turunda qalib gələn komanda Avropa Regional Çempionatında və nəticədə CFA Institute Research Challenge Championship -in finalında yarışmaq imkanı qazanır.
CFA Assosiasiyası (Rusiya) 22 oktyabr 2004 -cü ildə CFA İnstitutunun qaydalarına uyğun olaraq qeydiyyata alınmışdır. O vaxtdan bəri CFA Assosiasiyası (Rusiya) uzun bir yol keçdi və haqlı olaraq Rusiyadakı peşəkar birliklər arasında lider yerlərdən birini tutdu. Bu müddət ərzində CFA Assosiasiyasının (Rusiya) üzvlərinin sayı 24 nəfərdən 503 nəfərə yüksəldi ki, bunların da 96,8% -i CFA sertifikatı sahibləridir. CFA Assosiasiyası (Rusiya) dəfələrlə CFA İnstitutu tərəfindən dünyanın ən aktiv milli assosiasiyası (1000 üzvə qədər) ilə tanınmışdır.
SƏTƏM Bankçılıq İnstitutu CFA Assosiasiyasının (Rusiya) rəsmi tərəfdaşıdır. CFA Assosiasiyasının (Rusiya) tərəfdaşı statusu, tələbələrimizi dərnəyin fəaliyyətinə cəlb etmək üçün geniş imkanlar yaradır və özümüzü ifadə etmək və maliyyə bazarının peşəkarları ilə tanış olmaq üçün unikal bir fürsət açır.
Bundan əlavə, CFA Assosiasiyasının (Rusiya) üzvləri Bank İnstitutunda tədris prosesində fəal iştirak edirlər - 20 -dən çox CFA nizamnamə sahibi proqramlarımızın müəllimləri dəvət olunur.
Inholland Tətbiqi Elmlər Universiteti ilə əməkdaşlıq 1995 -ci ildə, bu liseyin Amsterdam Maliyyə və Bankçılıq Akademiyası adlandığı vaxt başladı. Hal hazırda 40 mindən çox tələbəsi olan Hollandiyanın ən böyük universitetidir. İlk birgə layihə, NFPC və Dünya Bankının dəstəyi ilə hazırlanmış "Bank İdarəçiliyi" kursudur. Bu proqram çərçivəsində Rusiya Bankının, Vneşekonombankın, Rusiya Federasiyasının Sberbankının və kommersiya banklarının 1000 -dən çox əməkdaşı təlim keçdi. Bank idarəçiliyi kursunun hazırlanması və keçirilməsi təcrübəsi Bank İnstitutunda "Maliyyə və Kredit" ixtisası üzrə ikinci ali təhsil proqramı ("Bank işi" ixtisası) və "Maliyyə və Bank işi" MBA proqramı yaratmağa imkan verdi. 2002 -ci ilin oktyabr ayında Bank İnstitutunda açıldı. Hazırda İnholland Universiteti və Bankçılıq İnstitutu birgə tədqiqat layihələri və tədris mübadiləsi sahəsində fəal əməkdaşlığa davam edir. SƏTƏM tələbələri hər il "Bankçılıq və Maliyyədə Davamlılıq" beynəlxalq tələbə proqramında iştirak edirlər. Bu beynəlxalq layihə Hollandiyanın İnholland Tətbiqi Elmlər Universiteti tərəfindən universitetlərin tələbə komandalarının iştirakı ilə həyata keçirilir:
CEU San Pablo Universiteti Madrid (İspaniya)
- Centria Tətbiqi Elmlər Universiteti (Finlandiya)
- Gent Universitet Kolleci (Belçika)
- Ali İqtisadiyyat Məktəbi (RF)
Tətbiqi Elmlər Universiteti BFI Vyana, magistr proqramları tələbələri üçün mübadilə proqramlarında Bank İnstitutunun tərəfdaşıdır. Tələbə mübadiləsi müqaviləsi əsasında, Bankçılıq İnstitutu hər tədris ilində Vyana Tətbiqi Elmlər Universitetinə iki tələbəyə qədər göndərə bilər və onlar hər hansı bir fakültəyə daxil ola bilərlər. təlim kursu, tələbənin müvafiq bacarıqlara malik olması şərtilə.
Hər il Vyana Tətbiqi Elmlər Universiteti, "Qlobal Yetkinlik üçün Təhsil" mövzusunda Beynəlxalq Magistr Kursu Həftəsi təşkil edir və bu proqramda "Maliyyə Analitiği" magistr proqramının tələbələrini dəvət edirik. Vyana Tətbiqi Elmlər Universitetində bir həftəlik təhsil çərçivəsində tələbələr aşağıdakı ixtisaslardan birini seçə bilərlər:
Beynəlxalq Layihələrin İdarə Edilməsi;
İnkişaf etməkdə olan bazarlar və böhranlar.
Proqramda aşağıdakı universitetlər iştirak edir:
Milli və Dünya İqtisadiyyatı Universiteti (Bolqarıstan)
- Universiteti Catholique de Lyon / ESDES İdarəetmə Məktəbi (Fransa)
- Avropa Tətbiqi Elmlər Universiteti Brühl (EUFH Brühl) (Almaniya)
- Katowice İqtisad Universiteti (Polşa)
- Milli Tədqiqat Universiteti Ali İqtisadiyyat Məktəbi (RF)
-Rostov-na-Donu Cənub Federal Universiteti (RF)
- Kiyev Milli İqtisad Universiteti (Ukrayna)
Wrocław İqtisad Universiteti (Uniwersytet Economiczny we Wrocławiu) 1947 -ci ildə qurulmuş və statusa malikdir dövlət universiteti... Abituriyentlər arasında Polşanın ən populyar iqtisadi universitetidir. 65 ildən çoxdur ki, burada iqtisadiyyatın və dövlət idarəçiliyinin müxtəlif sahələrində gələcək mütəxəssislər uğurla hazırlanır. Universitetdə 15.000 tələbə var. Təhsil müəssisəsinin təhsil keyfiyyəti, Polşa Elm və Təhsil Nazirliyinin qiymətləndirməsinə görə bütün fakültələrin I elmi kateqoriyaya sahib olduğu Polşadakı yeganə iqtisadi universitet və səkkiz universitetdən biri olması ilə sübut olunur. .
Bankçılıq İnstitutu ilə Wroclaw İqtisad Universiteti arasındakı əməkdaşlıq, tələbələrin akademik və mədəni qarşılıqlı təsirini artırmağı hədəfləyir. Tərəfdaşlıq, bir tədris ili ərzində 1 semestr müddətində iqtisadiyyat, maliyyə və idarəetmə üzrə bakalavr və magistr proqramları tələbələri arasında tələbə mübadiləsini nəzərdə tutur.
İnvestisiyalar da bir büdcədir, bir müəssisədəki bir çoxlarından biridir. Bu büdcənin özəlliyi, müəssisənin cari iqtisadi fəaliyyətinin təmin edilməsinə xərclənən digər büdcələrdən fərqli olaraq, ödəməlidir. Və buna görə də bu büdcənin idarə olunmasına xüsusi tələblər qoyulur - uzunmüddətli dövrü nəzərə almaq və geri ödəmə parametrlərini təmin etmək lazımdır.
INTALEV mütəxəssisləri ilə birlikdə investisiya idarəçiliyinin həyata keçirilməsi belə təsirlərə nail olmağa imkan verir:
- Xarici investorlar və xarici tərəfdaşlar üçün yüksək dəqiqliklə və minimum əmək xərcləri ilə planlaşdırılan və davam edən investisiya layihələri haqqında hesabatların qısa müddətdə formalaşdırılması.
- İnvestisiya proqramına və layihə təhlilinə nəzarət.
- Sistemli nəzarəti sayəsində layihələrdə resurslara qənaət.
- Layihəyə əsaslanan göndərmə təqvimi ilə vaxtında və dəqiq ödənişlərlə təchizatçı və podratçı münasibətlərini yaxşılaşdırın.
- İşin dəqiq planlaşdırılması, davamlı təhlil və investisiyaların monitorinqi vasitəsilə layihənin geri qaytarılması və səmərəliliyinin göstəricilərinə nail olmaq.
- Layihələrin ümumi gəlirliliyini artırmaq.
Kapital xərcləri üzərində tam nəzarət (CAPEX) və investisiya gəliri (ROI)
INTALEV mütəxəssislərinin əhəmiyyətli investisiya idarəetmə problemlərini necə həll etdiyinə baxın. Ən qabaqcıl məhsul INTALEV: Korporativ İdarəetmə avtomatlaşdırma üçün istifadə olunur.
- Maliyyə modelləşdirmə
- Müqavilələrin icrasına nəzarət
- Layihə fəaliyyətləri ilə inteqrasiya
Maliyyə modelləşdirmə
Böyük layihələr demək olar ki, son tarixlərə və büdcələrə uyğun gəlmir. Meqayihələri öyrənən professor Bent Flivberqin sözlərinə görə, orta hesabla orijinal büdcə 30%-i keçib. Flivberg bunun niyə baş verdiyinə dair bir düstur hazırladı. Bir layihənin təsdiqlənməsi üçün dörd əsas komponentə ehtiyac var:
- xərclərin düzgün qiymətləndirilməməsi,
- gəlirin yenidən qiymətləndirilməsi,
- ətraf mühitə təsirinin qiymətləndirilməməsi,
- gələcək effektin yenidən qiymətləndirilməsi.
Bunun baş verməməsi üçün "INTALEV: Korporativ İdarəetmə" gələcək layihələrin modelləşdirilməsi və faktor təhlili üçün çevik variantlar təklif edir.
Əsas qiymətləndirmə üsulları avtomatlaşdırılmışdır
Mədənçıxarma sənayesində investisiya layihələrinin qiymətləndirilməsinin əsas üsulu bu gün DCF metodu olaraq qalır (Discounted Cash Flow - diskontlaşdırılmış pul axını). Maliyyə axını), investisiya təklifinin dəyərinin ölçüsü olaraq NPV (Net Present Value) istifadə edir. NPV ilə yanaşı INTALEV: Korporativ İdarəetmə proqramı, daxili gəlirlilik dərəcəsini (IRR - Daxili Gəlir Oranı), layihənin geri qaytarılma müddətini (PP - Ödəniş Dövrü), layihə gəlirini və digər göstəriciləri də hesablayır. Bütün bu parametrlər qiymətləndirmək üçün istifadə olunur investisiya cəlbediciliyi layihələr.
Qəbul edilmiş planların avtomatik olaraq düşməsi vacibdir vahid sistem idarəetmə və mühasibat uçotu və menecerlər dərhal konsolidə edilmiş büdcələr alırlar. Hesablamalara və ya resurs planlarına düzəlişlər edildikdə, bu dəyişikliklər dərhal büdcələrdə əks olunmalıdır.
Çox vaxt olur ki, bir şirkət kapital aktivlərinin alınması üçün fərqli texniki həllər seçə bilər. Bu vəziyyətdə, kapital xərclərini, satın alınması üçün kredit cəlb etmə xərclərini və sonrakı əməliyyat xərclərini müqayisə etməli və ən yaxşı variantı seçməlisiniz. "INTALEV: Korporativ İdarəetmə", avtomatik qərar qəbulu üçün şablonları fərdiləşdirməyə imkan verir.
İnvestisiyaların idarə edilməsi prosesinin bütün iştirakçıları üçün fərdi layihələr və layihələr portfeli üçün əsas göstəricilər hazırlanır.
Müqavilələrin icrasına nəzarət
Büdcə və illik olduqda kompleks proqram satınalma (ACPZ), layihə menecerləri və icraçıları üçün layihə planını təşkil edən cari vəzifələri yerinə yetirmək və izləmək vacibdir. Layihəni həyata keçirmək üçün təşkilat tenderlər açır və müqavilələr bağlayır. Burada bütün prosedurlara ciddi riayət etmək, yəni müvafiq sənədlərin vaxtında əlində olması vacibdir.
Müqavilələrin icrasına nəzarət: maliyyə şərtləri, tərəflərin şərtləri və öhdəlikləri
INTALEV: Korporativ İdarəetmə, bu cür vəzifələrin yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək və kömək etmək üçün güclü iş prosesləri mexanizmi hazırlamışdır. Bir layihənin və ya müqavilənin bütün vacib parametrlərini (şərtlər, məbləğlər, mərhələlər və əsas göstəricilər) təsvir etməyə və işçilərə avtomatik olaraq tapşırıqlar verməyə imkan verir: tamamlayın, yoxlayın, təhlil edin. Sapma halında, məlumat layihə idarəçiliyinin şaquli boyunca artırıla bilər.
Lazım gələrsə, bu kontur iddia və iddia işini ehtiva edir. Bura həm daxil olan (müştərilərdən, həm də xarici tərəflərdən) və gedən (təchizatçılara və digər tərəflərə) daxil ola bilər.
Nəticədə şirkət aşağıdakıları alır:
- elektron müqavilə müqavilələrinin aydın şərtləri;
- müqavilənin müzakirəsi zamanı təşəbbüskarların intizamının artırılması: müqavilənin itirilməsindən sığorta, müqavilənin vəziyyəti haqqında daimi məlumatlar və s .;
- müqavilə çərçivəsində işlərin bütün vəziyyətinin aydın izlənməsi: hesablaşmalar, aktlar, daxili sənədlər;
- son nəticə üçün müqavilələrin təşəbbüskarlarının məsuliyyətini artırmaq.
İnvestisiya planlarının icrasına nəzarət
İnvestisiya qərarı verildikdən sonra onun icrasına müntəzəm olaraq nəzarət etmək lazımdır. Xərcləmə proseslərini izləmək lazımdır Pul, gəlir axınları və dəyərin yaradılması. Layihənin plana uyğun olaraq davam etdiyini və ya sapmalarla razılaşmaq lazım olduğunu başa düşmək üçün.
İnvestisiya monitorinqi məlumatları ilkin mühasibat hesabından avtomatik olaraq çıxarılır
Çətinlik ümumi mühasibat sistemində investisiya axınının ayrılmasıdır. İnkişaf etdirilmiş metodologiyaya əsasən, hər bir əməliyyat üçün analitik xüsusiyyətlər göstərilir. Bu vəziyyətdə vahid məlumat girişinin olması və əməliyyatların mürəkkəbliyinin praktiki olaraq artmaması vacibdir. "INTALEV: Korporativ İdarəetmə" nin köməyi ilə mühasiblər və iqtisadçılar üçün əlavə işlər istisna olmaqla, idarəetmə uçotunda lazımi analitikləri qurmaq mümkündür. Məlumat çevirmənin çevik mexanizmləri sayəsində, hər hansı bir məlumatı əsas sxemdən və ya digər sistemlərdən "çəkmək" mümkündür idarəetmə vəzifələri... Əməliyyat dövrəsində kifayət qədər deyilsə, hər hansı bir məlumatın birbaşa "INTALEV: Korporativ İdarəetmə" daxil edilməsini konfiqurasiya edə bilərsiniz.
Əsas investisiya nəzarət göstəriciləri avtomatik olaraq hesablanır
İnvestisiya idarəetmə prosesinin bütün iştirakçıları üçün ayrı -ayrı layihələr və bir layihə portfeli üçün əsas göstəricilər hazırlanır: qazanılan dəyər, sapma, planlaşdırılan və cari gəlirlilik və idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün digər göstəricilər.
İnvestisiya idarəçiliyi, şirkətin bütün investisiya fəaliyyətinin əsasına daxil olan idarəetmə vəzifələrinin həyata keçirilməsi üçün bir növ prinsip və metodlar toplusudur.
İdarəetmənin əsas aspektlərinə görə adətən müəssisənin rəqabət qabiliyyətini, iqtisadi artımı və inkişafını artırmağı planlaşdırırlar.
Bu əsas aspektlərə aşağıdakılar daxildir:
- Müəssisənin bütün sahələrində daha yüksək inkişaf tempinə can atır
- Şirkətin gözlənilən mənfəətini artırmağa çalışır
- həm müəyyən sahələrdə, həm də bütövlükdə müəssisə üçün
- İnvestisiyaların maksimum likvidliyinin təmin edilməsi və yenidən investisiya qoyulması imkanı
- Lazımi miqdarda maliyyə mənbələrinin formalaşdırılması
- Sürətləndirmə fəaliyyəti
Cəmiyyətin və bütövlükdə dövlətin uğurlu inkişafının aspektlərindən biri də kapital qoyuluşlarının səriştəli tənzimlənməsidir. İnvestisiya sahəsi ilə əlaqəli proseslərin əksəriyyəti bütün sahibkarlıq subyektləri üçün çox zəruridir. Bu, ilk növbədə təşkilatlara, müəssisələrə, fərdlərə və hüquqi şəxslər və əlbəttə ki, dövlətə.
Məhz bu səbəbdən investisiya idarəçiliyi bütün prosesin səmərəli həyata keçirilməsi üçün kompleks sistemlərdən və prinsiplərdən istifadə edərək ciddi yanaşma tələb edir. İdarəetmədə əla effekt əldə etmək üçün mövcud kapitaldan ağıllı istifadə etmək və onu düzgün paylamaq üçün bazar vəziyyətinin ilkin təhlilini aparmağa dəyər.
İnvestisiya idarəçiliyində əsas addımlar
Bəzi hallarda investisiya fəaliyyəti təsirsiz ola bilər. Hansı səbəbdən? Demək olar ki, hər hansı bir orta müəssisədə investisiya prosesləri yalnız bir strukturun köməyi ilə bir neçə nəfər şəklində aparılır (bəzi hallarda bu cür vəzifələri yalnız bir nəfər yerinə yetirir).
Bütün investisiya proseslərinin səmərəli işləməsi üçün bir növ sistem yaratmaq və tənzimləmək lazımdır. Bir qayda olaraq, investisiya idarəçiliyi bir neçə əsas mərhələdə baş verir. həlledici rol oynayır.
- Birinci mərhələnin mahiyyəti keçmiş dövrlərdəki investisiya prosesini qiymətləndirməkdir.
- İkinci addım gələcək kapital qoyuluşları üçün lazım olan vəsaitin miqdarını hesablamaqdır.
- Bu mərhələ investisiya formalarının tərifini nəzərdə tutur, yəni. hansı maddi forma investisiya fəaliyyəti həyata keçiriləcəkdir.
- Şirkətin məqsəd və vəzifələrinə uyğun olan seçimi nəzərə alır.
- Beşinci mərhələ mərhələsində investisiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin təhlili və gözlənilən risklərin qiymətləndirilməsi aparılır.
- Son mərhələ, investisiya layihəsinin icrası zamanı baş verən nəzarət və monitorinqi nəzərə almağı əhatə edir.
Mühüm bir məqam, idarəetmə fəaliyyətinin bu mərhələlərindən ən azı birinin qaçırılması və ya əhəmiyyətli səhvlərlə həyata keçirilməsi halında, bütün bunlar kapital qoyuluşu prosesinə çox mənfi təsir edə bilər. Bu səbəbdən, əvvəllər təsvir olunan bütün mərhələləri həyata keçirərkən, maksimum effekt əldə etmək üçün hərəkətlərinizi çox ciddi və qəsdən planlaşdırmalısınız.
Xülasə edərək demək istərdim ki, investisiya idarəçiliyi perspektivli investisiya formalarını həyata keçirməyə yönəlmiş çətin bir prosesdir.
İdarəetmə prosesində həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər bir müəssisə proqramları olaraq investisiya portfelini təşkil edir. İnvestisiya idarəçiliyi portfel, zəruri hallarda şirkətin bu prosesin keçmiş mərhələlərinə qayıda biləcəyini ehtimal edir.
Bu, layihənin aşağı səmərəliliyini nümayiş etdirdiyi zaman mümkündür və məqsədlərin düzgün qoyulduğunu və strategiyaların düzəldildiyini yoxlamaq lazımdır.
Bu investisiya idarəetmə üsullarında bir neçə səhv varsa, səhv qərar bütövlükdə layihəyə mənfi təsir göstərə bilər. Bu, pis bir dairə yaradır - kapital idarəçiliyinin davamlı və dövri bir prosesi.
İctimai bazarlarda iştirak edənlərə baxın. Heç vaxt dərs almırlar. Oyunla maraqlanırlar.
© Don Valentine
- Niyə investisiya idarəçiliyinə ehtiyacınız var
- İnvestisiya layihəsinin iştirakçıları
- Bir investisiya idarəetmə sistemini necə yaratmaq olar
İnvestisiya idarəçiliyi Müəssisənin investisiya siyasətinin əsasını təşkil edən idarəetmə standartları toplusudur.
CEO -lar investisiya aspektini vurğulamırlar, lakin hər bir müəssisənin maraq dairəsinə investisiyalarla bağlı fəaliyyətlər daxildir. Eyni zamanda, az adam şirkətin investisiyalarının ayrıca idarə edilməsini tələb etdiyini nəzərə alır.
Müəssisələrdə bölmələrin ixtisaslaşması əməliyyat fəaliyyətinin təsiri altında formalaşır. Bir təşkilat bir məhsul qrupu istehsal edərsə, işçiləri istehsal proseslərini idarə etmək bacarığına və biliklərinə malikdirlər və yaxşı biliklərə malikdirlər. texnoloji proseslər... Sahibləri idarəetmənin keyfiyyətini artırmaq üçün büdcə texnologiyaları tətbiq etmək istəyini ifadə etdikdə belə bir müəssisədə nə baş verdiyini düşünün. Sərəncamında ayrı bir şöbə olmadığı üçün müəssisə rəhbəri maliyyə -iqtisadi şöbəsinə investisiya fəaliyyətinin tətbiq edilməsi vəzifəsini qoyacaq. Belə bir şöbə işçilərinin əsas ixtisası istehsal proseslərinin idarə edilməsi olduğundan, işi yalnız əsas işdən azad olan anlarda tamamlamağa cəmlənəcəklər. Üstəlik, sərmayələri necə idarə edəcəkləri barədə heç bir fikri yoxdur.
Eyni zamanda, bir çox insanlar müəssisənin inkişafının sərmayədən asılı olduğunu başa düşürlər. Təşkilatın böyüməsi bazara yeni məhsulların çıxarılmasını, satış şəbəkəsinin genişləndirilməsini və s. Ehtiva edir, lakin investisiyaların necə idarə olunacağını bilməməsi və bilməməsi ciddi itkilərə səbəb olur. Bir şirkət səmərəsiz texnologiyanın tətbiqinə investisiya vəsaitini xərcləmişdirsə, əsas fəaliyyətlərində gözlənilən irəliləyişə ümid etmək olmaz. Bir şirkət investisiya bazarına sərmayə qoyaraq yeni bazarları mənimsəməyə qərar verərsə, ancaq bazar sahəsi düzgün seçilməmişdirsə, müsbət nəticə də gözləmək olmaz və ya yeni məhsulların hazırlanmasında ciddi texnoloji çatışmazlıqlara yol verilir. ən iqtisadi istehsal vəziyyəti xilas etməyəcək.
Mütəxəssis deyir
Alexander Soloviev, FIS prezidenti: Qida Texnologiyaları, Fryazino (Moskva Bölgəsi)
Yeni bir layihəyə başlayanda hər zaman bir plan, cədvəl tərtib edirəm və sistematik olaraq həftədə bir dəfə hər kəsi idarə edirəm. Yeni 1 milyon dollarlıq maşın və ya montaj xəttinin harada yerləşdiyini öyrənmək. Axı, yeni bir şey etdiyiniz zaman çoxlu uyğunsuzluqlar olur və üst menecerlərin razılığa gəlməsi bəzən çətin olur. Hər kəs öz işi ilə məşğuldur. Buna görə də böyük bir yeni işə başlayanda hər şeyi mütəmadi və metodik olaraq yoxlamaq lazımdır. Hətta tətilə də zəng vurub mənə bir layihə icra cədvəli göndərməyimi tələb edirəm. Onu görməliyəm. Sonra gəlib nə edildiyini və necə edildiyini görürəm.
İnvestisiyaların növləri
İnvestisiyaların növlərini nəzərə alaraq iki əsas qrupu ayırmaq olar:
- portfel (maliyyə) qrupu;
- müəssisənin real investisiyalar qrupu.
Birinci qrup, müəyyən məqsədlərə çatdıqları investisiyaların bütün siyahısını ehtiva edir. Bu cür investisiyalar ümumiyyətlə investisiya qoyuluşunu əhatə edir qiymətli kağızlar, qiymətli metallar və digər oxşar investisiyalar. Bu cür işlər xüsusi olaraq həyata keçirilir investisiya fondları, maliyyə yerləşdirmə məsləhətçiləri, ancaq şəxsən investor deyil.
Real investisiyaların ikinci qrupuna maddi və qeyri -maddi aktivlərə qoyulan investisiyalar daxildir. Bu şirkətin işləyən və ya qeyri-dövriyyə kapitalı ola bilər intellektual mənbələr. Real investisiya müəssisələr uzunmüddətli hesab olunur.
Öz növbəsində, bu qrup aşağıdakı investisiya növlərinə bölünür:
- daha səmərəli əməliyyatlara töhfə verərək öz şirkətinizə sərmayə qoyun. Bu, əsas vəsaitlərin modernləşdirilməsi, tutumların yerinin dəyişdirilməsi və ya avadanlıqların alınması ola bilər;
- yeni bir istehsalın yaradılmasına və ya mövcud olanın modernləşdirilməsinə qoyulan investisiyalar;
- mövcud imkanlardan istifadə edərək istehsal həcminin artmasına töhfə verən şirkətin genişləndirilməsinə qoyulan investisiyalar. Bu cür investisiyalar geniş miqyaslı adlanır.
- böyük sifarişlərdə (məsələn, dövlət satınalmalarında) və ya müəyyən investisiya layihələrində iştirak təmin edən başqa bir şirkətə qoyulan investisiyalar;
- tələb əsasında dövlət idarəetmə strukturlarına müəssisə investisiyaları. Bu cür maliyyə investisiyaları təhlükəsizlik qaydalarına riayət edilməsi, keyfiyyət standartlarının səviyyəsinin yüksəldilməsi və s.
- qeyri -maddi dəyərlərə intellektual sərmayə. Bu investisiyalar elmi araşdırmalara, innovativ texnologiyaların tətbiqinə, işçilərin təliminə və s.
Mütəxəssis deyir
Aleksey Krainov, Mobil İnnovasiyalar QSC -nin baş direktoru, Moskva
Şirkətimiz, iş mələyi adlandırılan bir investorun pulu ilə quruldu. Bir il sonra, yeni məhsulun satışından ilk gəliri aldıqdan sonra ikinci dəfə investisiya yatırdıq və iki nəfər səhmdar oldu. Və nəhayət, altı ay əvvəl bir müəssisə fondundan pul aldıq.
Müəssisə kapitalı fondu investisiya cəlb etmək üçün əla vasitədir. Belə bir fondun aktivləri çox vaxt güclü bir beynəlxalq maliyyə qrupu tərəfindən idarə olunur (bizim vəziyyətimizdə olduğu kimi). Nəticədə, investisiya cəlb etməklə şirkət əlavə olaraq tərəfdaşının (təhlükəsizlik, maliyyə idarəçiliyi, planlaşdırma, hesabat vermə və s.) Təcrübəsinə və əlaqələrinə giriş əldə edir. İşgüzar gəlirlilik, investisiya qərarı verən müəssisə kapitalı fondu üçün əsas faktor deyil; digər parametrlər ön plandadır: idarə heyətinin vəziyyəti və şirkətin bazardakı mövqeyi, iş fikirləri və artıq işləyən bir iş modeli.
İnvestisiya prosesinin quruluşu
Hər bir halda investisiya və əməliyyat idarəetmə işləri həyata keçirilir fərqli yollar... Bu müddətdə əsas funksiyaları yerinə yetirən işçilər ayrı əməliyyat şöbələrinə - satış, xidmət, dəstək, inkişaf, istehsal fəaliyyətlərinə birləşdirilir. İnvestisiya fəaliyyəti bir neçə layihənin birləşməsidir.
- Məhsulun yaradılması. İstənilən investisiya layihəsinin işə salınması müxtəlif xərcləri nəzərdə tutur: yeni məhsulun yaradılması və tətbiqi üçün maliyyə ayrılması, istehsal prosesinin təşkili, satış ofisinin formalaşdırılması və yeni bir müəssisənin inşası.
- Özünü təmin etmək. Satışa çıxarılan yeni bir məhsulun satışa çıxarılması ilə gəlir həmişə ortaya çıxır, amma əvvəlcə bütün xərcləri ödəyə bilmir. Bunun üçün istehsalçılar bütün xərcləri (planlaşdırılan zərərləri) ödəməyə kömək edəcək investisiya fondlarını cəlb edirlər. İnvestisiya fondlarının infuziyası, məhsulların satışından əldə edilən gəlir istehsal xərclərini qarşılayana qədər özünü təmin etmə anına qədər davam edir. Nəticədə məhsul zamanla gəlirli olmağa başlayır.
- İnvestisiyaların qaytarılması. Bir investisiya layihəsinin özünü təmin etməsi, məhsulun satışından əldə edilən qazancın bu layihənin həyata keçirilməsi üçün istifadə olunan bütün xərcləri qarşılayacağı bir vaxta təsadüf edir.
- İnvestisiya səmərəliliyi. Hər hansı bir investor, ilk növbədə, məhsulun həyata keçirilməsinə xərclənən vəsaitin qaytarılması ilə deyil, istifadəsindən əldə olunan qazancla maraqlanır. Burada investisiyaların səmərəliliyi ifadə olunur.
İnvestisiya idarəçiliyində əsas addımlar
Adi bir müəssisədəki investisiya fəaliyyəti, bu vəzifələri iş sahəsindəki əməliyyat fəaliyyəti ilə birləşdirən bir struktur bölmənin, nadir hallarda bir şəxsin işi ilə ifadə olunur. İnvestisiya fəaliyyətinin səmərəsiz yerinə yetirilməsinin əsas səbəbi budur.
Effektiv idarəetmə investisiya fəaliyyəti yaratmaq üçün bir sistem yaratmaq lazımdır:
İlk növbədə müəssisənin miqyasını qiymətləndirmək və bu fəaliyyətlə məşğul olmağa dəyər olub olmadığını müəyyən etmək lazımdır. Bir investisiya layihəsinin miqyası aşağıdakı meyarlarla müəyyən edilir: planlaşdırılan büdcə, layihənin icra müddəti və ümumi əmək intensivliyi. Parametrlərin səviyyəsi müəssisənin miqyasından və inkişaf dərəcəsindən asılıdır (12 işçisi olan kiçik bir müəssisə üçün ofis avadanlığının alınması investisiya layihəsi hesab ediləcək). Orta bir təşkilat kontekstində, bir investisiya layihəsi, 500 min rubl gəlirdən maliyyələşdirilən bir fəaliyyət olaraq təqdim edilə bilər və layihənin müəyyən bir müddət ərzində təxminən dörd adam aylıq əmək intensivliyi ilə həyata keçirilə bilər.
Addım 2. Tapşırıqları və məsuliyyətləri təyin edin
Effektiv idarəetmə fəaliyyəti üçün Baş menecerüç mövqe bölüşdürməlidir - müştəri, podratçı, investor. Bu məsuliyyətlər bir -biri ilə birləşdirilməməlidir. İfaçı bir struktur vahidi rolunu oynayır və əməliyyat fəaliyyətini həyata keçirirsə, bu vəziyyətdə iki motivasiya sistemini inkişaf etdirmək lazımdır - əməliyyat və investisiya üçün ayrıca.
Əməyin layihə təşkilatı, layihə rəhbəri, koordinator və icraçı kimi vəzifələri əhatə edir. Əlaqələndirici rolunu Baş direktor götürməlidir, layihə rəhbərini təyin edən və onun üçün uyğun qaynaqları tapan şəxsdir.
Təcrübədə, bir şirkətin baş direktoru tez -tez tətbiq, təhlükəsizlik, investisiya idarəçiliyi və digər iş proseslərindən məsuldur. Bu şəkil aydın olmayan idarəetmə quruluşunun bir nümunəsi olaraq xidmət edir. Müəssisə idarəçiliyi konkret işçilərin hər bir fəaliyyət sahəsinə görə məsuliyyət daşıyacaq şəkildə qurulmalıdır.
İnvestisiya fəaliyyəti bir neçə layihədən ibarət ola bilər, buna görə də onların birləşməsindən kimsə, hər biri üçün isə kimsə məsuliyyət daşımalıdır.
Mütəxəssis deyir
Georgi Kozeletsky, OCS Şöbə Müdiri, Moskva
Şirkətimizin qazancının çoxu inkişafa gedir. Hər yeni OCS filialı, diqqətlə düşünülmüş və fərdi plana uyğun olaraq həyata keçirilən ayrı bir investisiya layihəsidir.
Müəyyən bir layihəyə başlamaq qərarı şirkət rəhbərliyi tərəfindən verilir, lakin "yerli təşəbbüs" də geniş istifadə olunur. Məsələn, bölgələrində yüksək nəticələr əldə edən OCS filialları, şirkətin özünün regional genişlənməsinə başlayır və yeni nümayəndəliklərin idarə olunmasını öz üzərinə götürür. Layihənin icrası üçün məsuliyyət ümumiyyətlə müəlliflərin üzərinə düşür.
OCS -də filiallara ümumi rəhbərliyi təmin edən, onlarla səmərəli əlaqə quran və işlərini əlaqələndirən bir şöbə var. Şöbənin qarşısında şirkətin bölgələrdə inkişaf etdirilməsi vəzifəsi durur. Şöbə yeni filialların səmərəliliyini də izləyir, əldə olunan irəliləyişi qiymətləndirir. Artıq Volqoqrad və Kazandakı filiallar satışların parlaq bir başlanğıcını göstərdilər (şirkət tarixində ən yaxşı). Bu, bu şəhərlərdə aparılan keyfiyyətli hazırlıq işlərinin nəticəsi idi.
Əlbəttə ki, illər ərzində bütün layihələrimiz uğurlu olmadı "şəhərlərdən birində filial bağlamaq təcrübəsi var. Qərar çətin idi. Filialın özünü doğrultmadığını söyləmək olmaz, sadəcə getdik Şöbə işçilərinin komandasını tamamilə dəyişib yenidən başlamalı olduq. "Boşanma" çox mədəni idi, üç ildən sonra hər iki tərəf vəziyyətin inkişafından razıdır.
Addım 3. Layihənin idarə edilməsi prosedurlarını təsvir edin
Xüsusi rəhbərliyə keçməzdən əvvəl üç rəsmi prosedur üçün qaydalar qurmaq lazımdır:
1. Layihənin başlanması. Bu, bir investisiya layihəsinin başlanması ilə bağlı qərar qəbul etməkdən məsul olan şəxsin müəyyən edilməsi, habelə belə bir qərarın əsaslarının müəyyən edilməsi prosedurudur. Biri məcburi şərtlər ilkin mərhələ müştəri və investorun təyin edilməsidir. Əvvəlcə müştəri və investor şirkətin bir şöbəsi və ya bir nəfər ola bilər.
2. Layihəyə nəzarət və prosesin kəsilməsi. Prosesin vəziyyəti ilə bağlı hesabat forması müəyyən edilməlidir. Əlavə olaraq, xarakterik xüsusiyyətləri müəyyən etmək lazımdır, əgər müəyyən olunarsa, layihənin bağlanmasına qərar veriləcəkdir. Bir qayda olaraq, ayrı bir müddətdə şirkətlər bir neçə investisiya layihəsi üzərində işləyirlər. Bir investisiya layihəsi üçün son tarixlərin və ya büdcənin 50%-dən artıq olduğu hallarda, əksər hallarda bütün layihələr üçün maliyyələşdirmə məbləği 1/5 azalır. Bütün sahələr üçün maliyyəni kəsmək qərarı, ən zəiflərini bağlamaqdan daha ağrılıdır. Ancaq hər bir məsul mütəxəssis belə cəsarətli qərar verə bilməz.
3. Layihənin bağlanması. Bu prosedur, investisiya layihələrinin tamamlanması ilə əlaqədar formallıqları təsvir edir.
Yuxarıda göstərilən prosedurların birləşməsi şirkət rəhbərinə:
- məsul şəxsləri və investisiya layihələri ilə bağlı qərar qəbul etmə qaydasını müəyyən etmək;
- layihələrin siyahısını müəyyənləşdirmək;
- layihələrin ölçüsünü maliyyə dəstəyi imkanları ilə müqayisə etmək;
- layihələri izləmək;
- təsirsiz istiqamətləri bağlayın;
- investisiya idarəetmə kateqoriyasında səmərəliliyin səviyyəsini artırmaq.
Son mərhələ
İnvestisiya idarəetmə texnologiyasının şirkətin ümumi korporativ mədəniyyətinin bir elementi olduğu şərtlərdə, onun tam tətbiqindən danışa bilərik. Bu ümumiyyətlə təxminən üç il çəkir. Lakin korporativ layihə idarəetmə sisteminin formalaşmasının təsiri daha erkən hiss olunacaq. Bu, birbaşa olaraq, investisiya layihəsinin prosedurlarının aydınlığı və anlaşılmasından ibarətdir.
Gələcəkdə investisiya idarəçiliyi avtomatlaşdırıla bilər. Burada proqram xərclərinin ikincil mahiyyətini anlamaq vacibdir. Əsas məsələlər idarəetmə strukturunun formalaşdırılması, əsas işçilərin müəyyənləşdirilməsi, standartların müəyyən edilməsi, həmçinin proseslərin təsviri və işçilərin təlimidir. Yalnız bundan sonra avtomatlaşdırmaya keçə bilərsiniz.
Müəssisə İnvestisiyalarının İdarə Edilməsi Prinsipləri
Effektiv fəaliyyət üçün investisiya idarəçiliyi bölməsi aşağıdakı prinsiplər əsasında qurulmalıdır:
Davamlılıq - qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsinə, eləcə də yeni vəzifələrin formalaşmasına yönəlmiş davamlı idarəetmə prosesi;
Esneklik, ilkin şərtləri və proses zamanı düzəlişlər etmək qabiliyyətini nəzərdə tutur:
Müxtəlif texnologiyalar və vasitələrin seçilməsinə əsaslanan çox yönlülük.
İnvestisiya departamenti təkcə ixtisaslı maliyyəçilərdən deyil, həm də bu sahədə yaxşı təcrübəsi olan analitiklərdən formalaşmalıdır. İnvestisiyaların idarə olunmasının ən problemli tərəflərindən biri, səmərəliliyin dəqiq proqnozunun olmamasıdır. Yalnız kompleks qiymətləndirmə metodlarından istifadə edərkən mümkün qədər obyektiv məlumatları əldə etmək mümkündür. Qiymətləndirmə və proqnozlaşdırma problemləri də bir şirkət daxilində ayrı bir investisiya vahidinin səbəbləri siyahısına daxil edilmişdir.
Mütəxəssis deyir
Baş direktor Nikolay Semin idarəetmə şirkəti Fininvest Service, Oktyabrski (Başqırdıstan Respublikası)
Şirkətimiz investisiya cəlb etməklə məşğuldur. İki əsas investisiya layihəmiz çini qablar fabriki və dəri məmulatları fabrikidir. Təbii ki, böhran layihələrin inkişafını ləngidir. Dəri istehsalını müvəqqəti olaraq dayandırdıq və bütün səylərimizi Oktyabrski Çini Zavoduna cəmləşdirdik.
Şirkətə 223 milyon rubl sərmayə qoyuldu. Bu vəsait avadanlıqların alınmasına, istehsal müəssisələrinin yenidən qurulmasına və yeni texnologiyaların tətbiqinə xərclənib. Bu gün Rusiyada yüksək keyfiyyətli çini istehsalı üçün müasir enerji qənaət edən texnologiyalara sahib olan yeganə fabrikdir. Məhsullara tələbat olduğu üçün planlarımız istehsal həcmlərinin mərhələli şəkildə artmasını ehtiva edirdi son vaxtlar artdı. Sifarişlər var, amma müştərilər əvvəlcədən ödəmə üzərində işləmək istəmirlər, buna görə də indi zavodun daha da inkişafı (məhsul çeşidinin genişləndirilməsi) üçün əlavə investisiya mənbələri cəlb etməyə çalışırıq, borcları ödəyirik və investorlar ilə fəal danışıqlar aparırıq.
İndiyə qədər cəhdlərimiz müvəffəqiyyətlə nəticələnmədi, amma yenə də bu istiqamətdə çalışırıq, kredit variantlarını nəzərdən keçiririk (hal -hazırda kreditlər əlbəttə deyil ən yaxşı həll). Bundan əlavə, bu gün hökumət tenderlərində iştirak etmək imkanı var (indi bunu etmək, iki il əvvələ nisbətən çox vasitəçi olduğu vaxtdan daha asandır).
İnvestorlar layihələri daha diqqətlə seçməyə başladılar. İndi nanotexnologiyalara, sənayelərin inkişafı üçün yeni layihələr və fəaliyyətlərə sərmayə qoymaq ən sərfəlidir.
Sahədə yeni bir investisiya layihəsi üçün bu il üçün planlarımız var Kənd təsərrüfatı(heyvandarlıq). Bu gün böhrandan əziyyət çəkməyən və dövlət dəstəyinə malik olmayan bir neçə sənayedən biridir. Böhran vəziyyətində və ya olmasın, investisiya cəlb etməkdə əsas şey maliyyə intizamı, komandanın investorlar və qurucular qarşısında məsuliyyəti, yaxşı hazırlanmış bir iş planı və onun həyata keçirilməsidir.
İnvestisiya layihələrinin idarə edilməsini necə avtomatlaşdırmaq olar
Strategiyanı daha ətraflı nəzərdən keçirək proqram məhsulları... Əsaslanırlar ümumi prinsip maliyyə modelinin formalaşdırılması, şirkətin işinin maliyyə komponenti ilə bağlı proqnozların verilməsi, müəssisə sahibləri, investorlar və bankirlər üçün hesabatlar və sənədlər yaratmaq da daxil olmaqla fəaliyyətlər.
Excel.Ən çox yayılmış və çox yönlü bir proqram məhsuludur.
Üstünlüklər. Proqramın elastikliyi investisiya analitiklərinə ən yaxşı təcrübələrini və bənzərsiz metodologiyalarını tətbiq etməyə imkan verir.
Məhdudiyyətlər. Proqramı dərindən bilmək, həm də analitik üçün istifadə olunan metodlar sahəsində təcrübəyə malik olmaq lazımdır. Excel ilə işləyərkən əlavə olaraq lazımi hesabatlar və analitik sənədlər yaratmalı olacaqsınız. Bu xüsusiyyət, məlumatların daxil edilməsi və hesablanması üçün xüsusi formalarla təchiz edilmiş, investisiya modelinin təhlilini və formalaşmasını xeyli asanlaşdıran xüsusi şablonlara xasdır.
Xüsusi proqramlar. Bu siyahıya INEC-Analitik, Layihə Eksperti, MS Layihəsi, Açıq Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert daxildir. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.
Yuxarıda göstərilən məhsullara investisiya layihələri yaratmaq üçün təsirli vasitələr və üsullar daxildir.
Üstünlüklər. Siyahıya alınan proqram məhsullarına bir sıra analitik metodlar və maliyyə göstəriciləri, həmçinin proqnozlaşdırılan göstəricilərin göstərilməsi və hesabatların hazırlanması üçün əlverişli formalar daxildir. Böyük müəssisələr üçün göstəricilərin təmin edilməsi və investisiya planlaşdırmasının qiymətləndirilməsinə vahid yanaşma prinsipinin həyata keçirilməsini təmin etdikləri üçün xüsusi dəyərə malikdirlər. Ən qabaqcıl proqramlar formalaşmış maliyyə modellərinə inteqrasiya üçün imkanlar yaradır əlavə informasiya(qarşı tərəflər haqqında məlumatlar, bazar analitiği), dəyərin formalaşmasının təhlili, habelə öz hesabat formalarınızın və analiz üsullarınızın yaradılması haqqında. Bu cür imkanlar sayəsində qəbul etmək mümkün olur effektiv həllər investisiya layihələri üçün.
Məhdudiyyətlər. Analitiklər bu cür proqramlarla işləyərkən onlara daxil olan metodlarla işləməlidirlər. Mövcud istifadəçilərin çoxluğu bu cür proqramların keyfiyyətini göstərən bir faktor olaraq göstərilə bilər.
Əməliyyat səviyyəli proqramlar, investisiya proqramlarını idarə etmək və büdcə layihələri üçün nəzərdə tutulmuş məhsullara bölünür. İnvestisiya performans idarəetmə vasitələri, əməliyyat məlumatlarını strateji planlaşdırma ilə əlaqələndirməyə imkan verir.
Nəhayət, diqqətinizi cəlb etmək istərdik ki, son məqsədi investisiya perspektivli formalarını həyata keçirmək olan investisiya idarəetmə prosesinin mürəkkəbliyinə baxmayaraq.
şirkət layihələri kompleksi kimi baxıla biləcək bir investisiya portfelini yaradır. Belə bir kompleksin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri, zəruri hallarda investisiya layihələrinin əvvəlki mərhələlərinə qayıtmaq qabiliyyətini əhatə edir. Bu qabiliyyətlər, layihənin səmərəliliyinin azaldığı və vəzifələri və strategiyalara düzəlişlərin düzgünlüyünü təhlil etməli olduğu vəziyyətlərdə çox vacibdir.
Prosesin özəlliyi, investisiya idarəetmə texnologiyalarında səhvlərin olması və layihənin bütün inkişaf prosesində əks olunmasıdır. Nəticədə, maliyyə investisiyalarının idarə edilməsinin qapalı dövrü bir prosesini əldə edirik.
Bu səhifəyə bir dofollow bağlantısı varsa, materialı təsdiq etmədən kopyalamağa icazə verilir
