© Layihə "Tatarıstan-2030", 2014. Bu sənəd "Tatarıstan-2030" Layihəsi çərçivəsində hazırlanmışdır və onun heç bir hissəsi elektron və ya mexaniki, o cümlədən elektron və ya mexaniki olaraq heç bir şəkildə və ya heç bir şəkildə çoğaltıla və ya ötürülə bilməz. yazılı icazə verilmədiyi təqdirdə fotokopi və maqnit qeydləri. TATARSTAN RESPUBLİKASINDA BİZNESİN BAŞLANMASI VƏ ŞƏRTLƏRİ: PROBLEMLƏR VƏ GƏLƏCƏKLƏR Sosial və iqtisadi inkişaf 2030 -cu ilə qədər Tatarıstan Respublikası Boris Gladarev, CISR Araşdırma əməkdaşı

Tədqiqatın adı: "Tatarıstan Respublikasında iş qurmaq və aparmaq şərtləri: problemlər və perspektivlər" Araşdırma "Strategiya" nın hazırlanması çərçivəsində aparılmışdır. sosial-iqtisadi Tatarıstan Respublikasının 2030 -cu ilə qədər inkişafı ”Layihənin icra müddəti: Dekabr 2013 - İyun 2014 Araşdırma qrupu - 6 nəfər: Viktor Voronkov Maria Vyatchina Boris Gladarev Lilia Sagitova Ekaterina Tokalova Zhanna Tsinman ARAŞDIRMA HAQQINDA

Tədqiqatın məqsədi, işgüzar dairələrin nümayəndələri ilə təşkilat rəhbərliyi arasında geribildirim mexanizmlərinin təmin edilməsini asanlaşdırmaq üçün Tatarıstanda kiçik və orta sahibkarlığın inkişaf etdirilməsinin əsas problemlərini və yollarını sahibkarlar baxımından müəyyən etməkdir. Tatarıstan Respublikası. Məsuliyyət) əmtəə və ya xidmət istehsalı ilə mənfəət əldə etməyə yönəlmiş fəal müstəqil fəaliyyət

Tədqiqat metodologiyası: Max Weber və məktəbinin "anlayış sosiologiyası" na uyğun olaraq tərtib edilmiş bir nümunə araşdırma, tərcümeyi -hal metodu və buna bənzər yanaşmaların tamamlayıcı birləşməsi Empirik məlumatlar: 1) müvafiq sənədlərin (proqram, statistik, qanunvericilik və media materiallar) 2) 27 dərin müsahibə toplandı: gənc iş adamları ilə 20 bioqrafik müsahibə 7 Tatarıstanda kiçik sahibkarlığın dəstəklənməsi ilə əlaqədar dövlət və ictimai qurumların nümayəndələri ilə ekspert ekspertləri 3) iş seminarları və təlimlərində müşahidələr daxil olmaqla məlumatlar elmi orta ölçülü istehsal şirkətində (fevral-aprel 2014) tədqiqatlar haqqında

Tatarıstan rəhbərliyi mütəmadi olaraq respublikada KOBİ sektorunun inkişafını stimullaşdırmaq lazım olduğunu bəyan edir. Tacikistan Respublikası Hökumətinin bəyannamələri respublikanın inkişaf proqramlarının mətnlərində təsbit edilmişdir. Üç növ proqram, məsələn: Tatarıstanda KOBİ -ləri dəstəkləyən agentlər, proqramlar və təşkilatlar "İllərlə Tatarıstan Respublikasının iqtisadi inkişafı və innovativ iqtisadiyyatı" strateji taktiki hədəfi. "2012-2016 -cı illərdə Tatarıstan Respublikasında gənc sahibkarlığı" və ya subsidiya proqramlarının təmin edilməsi üçün infrastruktur qrant proqramlarının inkişafı üçün "Kənd gəncliyi" proqramları dövlət zəmanətləri kredit proqramları üzrə təhsil proqramları

Tatarıstanda KOB dəstəyi üçün agentlər, proqramlar və təşkilatlar 30% birbaşa maliyyə dəstəyi üçün: Lizinq qrantı Klaster qrantları Zəmanət fondu Mikromaliyyə fondu (Mart 2014) Başlanğıc-1, 2, 3 Algarysh proqramının təhsil qrantları və s. KOS dəstək proqramlarının maliyyələşdirilməsi RT-də 70% infrastruktur üçün: 1 "Alabuga" XİZ 5 texnopark 3 texnologiya parkı 2 sənaye parkı 1 texnopolis 2 aqro-sənaye parkı 7 biznes inkubatoru ümumi miqdar KOM -ların dəstəklənməsi üçün maliyyələşdirmə: 3 milyard rubldan çox. 2013 -cü ildə, 2014 -cü ildə 2,7 milyard

Tatarıstan Respublikası Hökuməti respublikada KOBİ -lərin inkişafı üçün əsas agentlərdən biridir. Amma Tatarıstanda KOBİ sektorunun inkişafına töhfə verən qeyri-dövlət sürücülər var. Bunların arasında ilk növbədə bunları qeyd etmək lazımdır: Tatarıstanda KOBİ -ləri dəstəkləyən agentlər, proqramlar və qurumlar Tatarıstan Respublikasının KOBİ -ləri ilə bağlı bir çox yaxşı araşdırma apardılar. , RBC Tatarstan, Business-gazeta.ru, Intertat.ru, Business Quarter, Tatcenter.ru və Ətraflı Mərkəzin digər araşdırmaları iqtisadi araşdırma AS RT, Müstəqil Sosial Siyasət İnstitutu, Resurs Mərkəzi strateji planlaşdırma, habelə xarici agentlər - Dünya Bankı, EUSP və digərləri. Tatarıstan Respublikası Ticarət və Sənaye Palatası Tatarıstan Respublikası kiçik və orta sahibkarlar birliyi "OPORA Rossii" " İş Rusiyası"Tatarıstan Respublikası Gənc Sahibkarlar Birliyinin Tatarıstan Fermerlər, Kənd Təsərrüfatları və Kənd Təsərrüfatı İstehlakçı Kooperativləri Birliyi" İşgüzar Gənclər "layihəsi gənclər işgüzar klubu" Navigator "və başqaları. KOBİ -nin inkişafı üçün" Yol xəritəsi ", CCİ RT

Tatarıstanda iqtisadi cəhətdən aktiv KOBİ -lərin sayı: 161,4 min - 2012 145,3 min - 2013 140,1 min (Aprel) * 2014 -cü ilin birinci rübünün nəticələrinə görə: orta müəssisələrin sayı 478 ədəddən azaldı. 470 ədəd nömrə fərdi sahibkarlar 90,6 mindən () 89,8 min nəfərə düşdü. () * CPEI AS RT MSB Tatarıstan görə, ümumi məlumat

Tatarıstan Respublikası iqtisadiyyatında kiçik və orta sahibkarlıq son üç ildə təxminən 25% paya sahibdir ki, bu da bir çox sənayedə nəzərəçarpacaq dərəcədə aşağıdır. inkişaf etmiş ölkələr(50-70%), lakin Rusiya Federasiyasına nisbətən daha yüksəkdir (20%) GRP-yə əsas töhfəni kiçik müəssisələr verir. 2013-cü ilin yanvar-sentyabr aylarında respublikanın ÜDM-də kiçik müəssisələrin payı 22,2%, orta müəssisələrin payı 2,6%təşkil etmişdir. Regional inkişaf proqramlarına *görə, KOBİ -lərin payı 27% -i tutmalı idi və 2015 -ci ildə Tatarıstan iqtisadiyyatında GRP -nin 34% -ə çatmalı idi. Lakin Tatarıstan Respublikası İqtisadiyyat Nazirliyinin hesablamalarına görə, 2013 -cü ilin sonunda KOBİ -lərin payı ÜDM -in cəmi 25,6% -ni təşkil edirdi. * "İllərlə Tatarıstan Respublikasının sosial-iqtisadi inkişaf proqramı." Tatarıstanın KOBİləri, ümumi məlumat

2013 -cü ildə KOBİ sektorunda təxminən 480 min insan çalışır - bu Tatarıstan Respublikasının əmək qabiliyyətli irsinin dörddə birini təşkil edir. Unutmamalıyıq ki, Rusiyada statistika həmişə "topal" olub və rəqəmlərə ehtiyatla yanaşır. Nəzərə alsaq ki, bəzi ekspertlərin fikrincə, Tatarıstanda kiçik biznesin 50% -ə qədəri "kölgədə "dir, hüquqi sahədən kənarda qeydiyyatsız, vergi ödəmədən işləyir. Tatarıstanın KOBİləri, ümumi məlumat

Tatarıstanın KOBİləri niyə inkişaf etmir? Digər tərəfdən institusional quruluşun 4 xüsusiyyəti: son illər Tacikistan Respublikası Hökuməti federal səviyyədə respublika mənafeləri üçün yüksək səviyyədə lobbiçilik nümayiş etdirir və regional infrastrukturun inkişafı üçün cəlb edilən dövlət investisiyalarının miqyasına görə liderdir; - respublika rəhbərliyi hər zaman bölgənin sosial -iqtisadi inkişafındakı problemləri və uğursuzluqları federal mərkəzin səhvləri (məsələn, 1990 -cı illərdə) "federal məhdudiyyətlər" ilə əsaslandıra bilər: - regional işgüzar fəaliyyətin stimullaşdırılması səyləri federal vergi siyasəti, hüquq-mühafizə və məhkəmə sistemlərinin ümumrusiya inkişafı səviyyəsi, habelə dövlət idarəçiliyinin ümumi keyfiyyəti ilə məhdudlaşır; - Tacikistan Respublikası rəhbərliyinin, məsələn, büdcənin sosial istiqamətini dəyişdirmək üçün kifayət qədər resursları yoxdur; - Respublika Hökuməti regional büdcəni könüllü olaraq yenidən bölüşdürə bilməz sosial xərclər Rusiya Federasiyası Prezidentinin biznes investisiyaları istiqamətində vəd etdiyi; - eyni zamanda müstəqil olaraq vergi sistemini dəyişə bilməz, məhkəmə sistemində islahatlar apara bilməz, KOM -lar üçün qanunvericiliyi sadələşdirə bilməz

Tatarıstanda KOM niyə inkişaf etmir? "Neft iynəsi" institusional quruluşunun 4 xüsusiyyəti Tacikistan Respublikasının iqtisadiyyatı neft hasil edən sektordan çox asılıdır. 2013 -cü ildə əlavə dəyərin 20,9% -ni təşkil edir. Bütün investisiyaların 12% -i respublikanın mədənçıxarma sektorunda cəmlənir, ancaq bütün işçilərin yalnız 2% -i bir tərəfdən çalışır: iqtisadi sistem... İnkişaf etmiş neft hasilatı sektoru sayəsində Tatarıstan, sosial öhdəlikləri yerinə yetirmək və regional iqtisadiyyatın inkişafına nisbətən yüksək səviyyədə investisiya saxlamaq üçün kifayət qədər vəsaitə malikdir: neft istehsalı ilə təmsil olunan xammal sektorunun böyük bir hissəsi , karbohidrogen qiymətlərinin xarici konyukturundan asılı olaraq iqtisadiyyatın böyüməsi / enməsi üçün kritik şərtdir ... İqtisadiyyatın daha az gəlirli sahələrinin inkişafına mane olur. Araşdırmaya qatılan iş adamlarının əksəriyyəti inkişaf etmiş bir neft -kimya sənayesinin varlığını Tatarıstanın "xammal lənəti" kimi qiymətləndirərək, "neft iynəsi üzərində" olan respublika iqtisadiyyatında KOBİ sektorunun inkişafına mane olur. . "

Tatarıstanda KOM niyə inkişaf etmir? "İdarəetmənin patriarxal modeli" institusional quruluşunun 4 xüsusiyyəti Bu gün Tatarıstan cəmiyyəti, ziddiyyətli dinamikada olan ənənəvi və modernist mədəni niyyətlərin kompleks birləşməsidir. Deyə bilərik ki, müasir Tatarıstan, əsas rəqabət üstünlüyünün əsas maliyyə axınının bağlı olduğu regional inzibati sistemə təmas inteqrasiyası olduğu ciddi bir iyerarxik cəmiyyəti təmsil edən patriarxal modelə əsasən inkişaf edir.

Tatarıstanda KOM niyə inkişaf etmir? "Klan sistemi" institusional quruluşunun 4 xüsusiyyəti Patriarxal idarəetmə modeli, nüfuz edən "klan sistemi" nə əsaslanır. sosial sifariş müxtəlif səviyyələrdə və işgüzar fəaliyyətin qaydalarını və prinsiplərini əsasən müəyyən edir: yalnız "özünüzə" etibar edə bilərsiniz, bir qohum ən yaxşı iş ortağıdır və qeyri -rəsmi əlaqələr digərlərindən daha etibarlıdır. Etibar yalnız ilk növbədə qohum olan "dostlar" arasında mümkündür.

Tatarıstanda KOM niyə inkişaf etmir? Tatarıstan inkişaf modelinin əsas ziddiyyətləri, liberal bazar bəyannamələri yerli biznes mühiti respublika KOBİ siyasəti federal hökumətin patriarxal idarəetmə modelinə qarşı qlobal siyasi və iqtisadi qeyri -müəyyənlik maliyyə niyyətlərini dəstəkləyir.

Tatarıstanda KOM niyə inkişaf etmir? NƏTİCƏLƏR "Federal məhdudiyyətlər", "neft iynəsi", "klan sistemi" və "idarəçiliyin patriarxal modeli" respublikada KOBİ -nin inkişaf perspektivlərini və məhdudiyyətlərini kollektiv olaraq müəyyən edir. bazar modeli. Elitaların gizli razılaşmaları nəticəsində yaranan məhdud bir insan dairəsi arasında kirayə bölgüsü ilə xarakterizə olunan "məhdud giriş sifarişli bir cəmiyyət" dir. "Elit klub" un nümayəndələri həm siyasi, həm də iqtisadi cəhətdən rəqabət aparan strukturlar yaratmaq imkanlarını hər tərəfdən məhdudlaşdırırlar (North, Wallace, Weingast: 2011) və peşəkar kadr çatışmazlığı ilə Tatarıstanın qlobal rəqabət qabiliyyətli bir ölkə kimi inkişafına mane olurlar. bölgə

KOBİ -lərin dəstəklənməsi ilə bağlı respublika siyasətinin gənc iş adamları baxımından qiymətləndirilməsi, bir tərəfdən: Tatarıstanda real infrastruktur elementləri hazırlanır, proqramlar hazırlanır, klaster texnoparkları və biznes inkubatorları formalaşır, qeydiyyat proseduru "bir pəncərə" sistemindən istifadə edən bir şirkət sadələşdirildi, Technoproconnection proqramı işə salındı ​​və s. KOBİ-lərin inkişafı üçün infrastruktur imkanlarının yaradılması sürəti baxımından, o cümlədən yüksək texnologiyalı sahədə Tatarıstan Respublikası. ölkənin aparıcı yerlərindən birini tutur. Sahibkarlar etiraf edirlər ki, respublika rəhbərliyi infrastrukturun inkişafına çoxlu sərmayə qoyur. digər tərəfdən: - iş adamları baxımından respublikada istehsal olunan infrastruktur hələ də yetərli deyil - əlavə olaraq qeyri -bərabər giriş rejimində işləyir - Tatarıstan sahibkarlarının yalnız az bir qismi yeni infrastruktur "vahələrdən" istifadə edə bilər. - indiyə qədər ayrı -ayrı "artım nöqtələrindən" (texnoparklar, SEZlər və s.) kənarda KOBİ -lər üçün infrastrukturun inkişafı üçün təsirli mexanizmlər azdır. İş adamları daim ofis, anbar və kirayə götürməkdə çətinlik çəkirlər sənaye binaları elektrik, su və qaz üçün yüksək tariflərlə məhdudlaşır. KOM -ları dəstəkləmək üçün maddi infrastrukturun inkişafı

Digər tərəfdən respublika KOB -lərə dəstək siyasətinin qiymətləndirilməsi: - KOBİ -lərə dəstək üçün az pul ayrılır - orta hesabla sahibkarların 0,4% -dən çoxu real maliyyə dəstəyi almır - maliyyə dəstəyi tam şəffaf şəkildə bölüşdürülməmişdir + mərkəz-periferiya xətti (Keçən il kirayə qrantı əsasən Kazan aqlomerasiyasından olan iş adamları tərəfindən alınıb)-sahibkarlara maliyyə və ya infrastruktur dəstəyi əldə etmək imkanları haqqında o qədər də yaxşı məlumat verilmir. Cümhuriyyət proqramları haqqında məlumat əldə etmək üçün "vahid pəncərə" yoxdur - görünür ki, KOM -un dəstəklənməsi üçün dövlət infrastrukturunun üstündə dəstək infrastrukturuna çıxış üçün ticarət infrastrukturu tədricən artmışdır. Məsləhət agentlikləri, sayısız səhifələr və ya digər rəsmiyyətlər səbəbindən layihənin "bağlanmamasını" təmin etmək üçün ərizələrin qeydiyyatı və verilməsi üçün bir sıra xidmətlər təklif edir: - Bir tərəfdən KOBİ sektoruna maliyyə dəstəyi: - Tatarıstan maliyyələşdirmə sahəsində liderdir hər bir müəssisə üçün KOBİ - Tacikistan Respublikası Hökuməti KOM -ları dəstəkləmək üçün respublika proqramları üçün federal vəsaitləri effektiv şəkildə cəlb edir - subsidiyalar, qrantlar və kreditlər məqsədli proqramlar vasitəsilə ayrılır - respublikada bir neçə proqram var maliyyə dəstəyi və aralarında Lizinq-Qrant proqramının ən çox bəhs edildiyi KOBİ-lərin subsidiyalaşdırılması, bəzən Başlanğıc-1 və Başlanğıc-2-Zəmanət Fondu da var, Mikromaliyyə Fondunun yaradılması planlaşdırılır.

Gənc iş adamları Tatarıstanda KOBİ -lərə dəstək sahəsində respublika siyasətini qiymətləndirirlər Tatarıstanda bir sahibkarın karyerası getdikcə daha cəlbedici olur. Araşdırmamıza qatılan iş adamları arasında, bunun səbəbinin Tatarıstan Respublikasında və bütövlükdə Rusiyada işgüzar fəaliyyət üçün əlverişsiz şərtlər olduğu qənaətindədir. Ucuzluq olmaması borc pul artan vergilər, korrupsiya, mülkiyyətin zəif hüquqi müdafiəsi, habelə artan qeyri-müəyyənlik kiçik və orta sahibkarlıq sahəsinə yeni sahibkarların axınını stimullaşdırmır. Məqsədli qrantlar azdır və paylama sistemi həmişə şəffaf olmur. Təqdim olunan məbləğlər üçün, toplanan sənədlərin həcmi elədir ki, bir iş adamı hələ də bu dəstəyin onu əldə etmək üçün lazım olan səylərə nə qədər adekvat olduğunu düşünəcək. Əksər sahibkarlar sadəcə işə qarışmamağı seçirlər dövlət proqramları dəstək. Ümumiyyətlə, Cümhuriyyət Hökumətinin kiçik və orta sahibkarlıqla bağlı siyasəti iş dünyasında təsirsiz olaraq qiymətləndirilir: real iqtisadiyyat"(Ramil, 30 yaşında, istehsal və tikinti).

Respublikaçı KOB -lərə dəstək siyasətinin gənc iş adamları baxımından qiymətləndirilməsi NƏTİCƏLƏR Tacikistan Respublikası Hökumətinin vəziyyəti yaxşılığa doğru dəyişmək üçün ardıcıl cəhdlərinə baxmayaraq, hazırda respublikada işgüzar mühit yüksək qeyri -müəyyənliklə xarakterizə olunur. buna görə də aktyorları üçün qısa bir planlaşdırma üfüqi bura və indi gəldi "," vaxtı olmayan, gecikdi ", tərəfdaşları və müştəriləri ilə uzunmüddətli məsuliyyətli əlaqələrin qurulmasına, yerli iş etikasının formalaşmasına mane olur. Qısa bir planlaşdırma üfüqi, KOBİ sektoru da daxil olmaqla, regional iqtisadiyyatda aktyorların işgüzar fəallığının artmasına məhdudiyyətlər qoyur. Qarşılıqlı inamsızlıq respublikaçı iş birliyində hökm sürür və yüksək əməliyyat xərclərinə səbəb olur.

Regional səviyyədə aşılmalı olan maneələr qırmızı rənglə vurğulanır Tacikistan Respublikasında KOBİ -lərin inkişafı üçün sahibkarlar baxımından KOBİ -lərə yüksək vergi təzyiqi KOBİlər üçün inkişaf etməmiş infrastruktur (kirayə, enerji tarifləri, kanalizasiya, logistika və rabitə) dəyişkənliyi qanunvericilik çərçivəsi və zəif məhkəmə sistemi, sistematik praktiki iş təhsili olmaması, ucuz kreditlərə nəzarət edən qurumların çatışmazlığı və korrupsiya yüksək qeyri -müəyyənlik qısa planlaşdırma üfüq heyəti, insan kapitalı və beyin boşalır

Tatarıstan sahibkarları ilə müsahibələrdə sadə bir fikir yayılmışdı: dövlət KOBİ sahəsinin tənzimlənməsinə mümkün qədər az müdaxilə etməlidir - bazarlar inzibati qaydada təşkil edilə bilməz, çünki sərbəst rəqabət məntiqində yaranır və inkişaf edir. məmurların inzibati məntiqindən uzaqdır. Məmur iş adamına iş qurmağı öyrədə bilməz. Effektiv mexanizmlər iqtisadiyyatın modernləşdirilməsi və KOBİ -lərin inkişafında mövcud maneələrin aradan qaldırılması yolları Tatarıstan Respublikası Hökuməti respublika sahibkarları ilə əməkdaşlıqda axtarmalıdır. Bu istiqamətdə ilk addımlar artıq atılmışdır - "Yol Xəritəsi", 2013 - Ticarət və Sənaye Palatası ilə Tatarıstan Respublikası İqtisadiyyat Nazirliyinin uğurlu qarşılıqlı fəaliyyətinin bəhrəsi. Tatarıstan modelini inkişaf etdirməyin mümkün yolları və yolları KOBİ sektoru üçün Tatarıstan-2030 strategiyasını hazırlayarkən bir məmurla iş adamı arasındakı münasibətlərin iyerarxik mahiyyətini dəyişdirmək lazımdır: bərabər tərəfdaşlığın "relslərinə" keçməlidirlər, Tatarıstan Respublikasının sosial -iqtisadi modelinin modernləşdirilməsi - iş və məmurluq üçün ümumi bir marağın həyata keçirilməsi prosesində inkişaf edə bilər. Mütəxəssislərdən birinin müsahibəsində qeyd etdiyi kimi: "Ən əsası düşüncənizi dəyişdirməkdir."

Problemlərin uzun siyahısına baxmayaraq, Tatarıstanda KOBİ sektorunun güclənmək və inkişaf etmək şansı var. Burada kiçik biznesin bir neçə "müttəfiqi" var: məsul bir hökumət, KOBİ'lərin, QHT -lərin və yerli iş adamlarını, işgüzar medianı bir araya gətirən, peşəkar problemləri məlumatlandıran, iş problemlərini müzakirə edən və modelləşdirən və nəhayət insan kapitalı - yeni nəsilin problemləri ilə daim maraqlanır. Tatarıstanlı sahibkarlar rəqabətə hazır olan bazar dəyərlərinə diqqət yetirirlər. Tatarıstan modelini inkişaf etdirməyin mümkün yolları və yolları Tatarıstan rəhbərliyi respublikanın sosial-iqtisadi dinamikasına təsir etmək istəyirsə, o zaman resursları və imkanları yerli gənclərə bölüşdürməlidir. Məhz gənclər Tatarıstan iqtisadiyyatında KOBİ -lərin payını 25%-dən dəyişə biləcək bir sürücü ola bilərlər.

© Layihə "Tatarıstan-2030", 2014. Bu sənəd "Tatarıstan-2030" Layihəsi çərçivəsində hazırlanmışdır və onun heç bir hissəsi elektron və ya mexaniki, o cümlədən elektron və ya mexaniki olaraq heç bir şəkildə və ya heç bir şəkildə çoğaltıla və ya ötürülə bilməz. yazılı icazə verilmədiyi təqdirdə fotokopi və maqnit qeydləri. Diqqətinizə görə təşəkkür edirik!

İnvestisiya memorandumu. "Tatarıstan 2030" layihəsi

2015-ci ildə Tatarıstan Respublikasının 17 iyun 2015-ci il tarixli 40-ZRT nömrəli "Tatarıstan Respublikasının 2030-cu ilədək sosial və iqtisadi inkişaf strategiyasının təsdiq edilməsi haqqında" Qanunu qəbul edildi. Strategiyanın prioritetlərindən biri biliyə, inkişafa əsaslanan yeni səmərəli iqtisadiyyatın formalaşdırılmasıdır innovasiya fəaliyyəti və iqtisadiyyatın yüksək texnologiyalı sektorları.

2030 Strategiyasına uyğun olaraq respublikanın inkişafı üçün istifadə olunan müasir vasitələr əsas sahələrdə öz əksini tapmışdır: Volqa-Kama böyümə qütbü, Volqa-Kama metropolisi, Kazan, Kama və Almetyevsk iqtisadi zonaları və aqlomerasiyaları, Volqa-Kamsı axını eko zonası. , Tatarıstan texnoloji təşəbbüsü, çoxluq aktivləşdirilməsi, "Tatarıstan: 7 + 6 + 3" modeli.

Tatarıstanın ambisiyası Rusiyanın əsas Avrasiya bölgəsi olmaqdır. Respublika, insan kapitalının, qurumların, infrastrukturun, iqtisadiyyatın, xarici inteqrasiyanın və daxili məkanın qarşılıqlı əlaqəli inkişafında, inkişaf etmiş inkişaf səviyyəsinə malik bir bölgədə, beynəlxalq əmək bölgüsündə yüksək iştirak səviyyəsində lider olmağa çalışır.

Yenilikçi iqtisadiyyata keçidin əsas mexanizmi klasterlərin aktivləşdirilməsidir. İqtisadiyyat 3 əsas qrupa bölünür: bunlar əsas qruplar (məsələn, elm və təhsil), innovativlər - "ağıllı" iqtisadiyyat ("ağıllı" informasiya texnologiyaları, "ağıllı" infrastruktur və digərləri) və müasir iqtisadiyyat(Aqrar sənaye kompleksi və neft -kimya kompleksi, ağac emalı və avtomobil sənayesi və s.).

2030 strategiyası ilə əlaqədar olaraq, 2015 -ci il İnvestisiya Memorandumu (müvafiq olaraq hər il verilir) yayımlandı.

Beləliklə, 2015 -ci il üçün Tatarıstan Respublikası İnvestisiya Memorandumunun dövlət investisiya siyasətinin prioritetləri bunlardır: * əsaslı yeni texnologiyalardan istifadə edərək rəqabət qabiliyyətli sənaye sahələrinin formalaşdırılması və inkişafı; * mühəndislik mərkəzlərinin inkişafı; * həyata keçirilməsi üçün tələb olunan sosial, nəqliyyat, enerji və mühəndislik infrastrukturunun qabaqcıl inkişafı investisiya layihələri; * investisiya prosesinin məlumatlandırılması və kadr dəstəyi üçün şəraitin yaradılması və s.

Model 7 + 5 + 3

2030 hədəfləri çərçivəsində 7 + 5 + 3 bölgəsinin inkişafı üçün bir strategiya hazırlanmışdır. Cümhuriyyətin nəzərdən keçirilməsinin iki səviyyəsini özündə birləşdirir: yeddi bölgələrarası rəqabət kontekstində Tatarıstanın digər bölgələrə nisbətən rəqabət mövqeyini əks etdirən və beş əsas iqtisadi kompleksin quruluşunu izah edən daxili (klasterlərin ayrılması ilə) inkişaf layihələri hər biri) ətrafında üç şəhər aqlomerasiyası meydana gətirən üç iqtisadi bölgə kontekstində.

Beş iqtisadi kompleks - yanacaq -enerji kimya kompleksi, istehsal sənayesi kompleksi, aqrar sənaye kompleksi, bir alt quruluş kompleksi və 64 alt kompleksə və sənayeye qədər detallı bir sıra xidmətlər. Üç iqtisadi bölgə: Kazan, Kama və Almetyevsk.

Tatarıstan Respublikası milli və beynəlxalq reytinqlərdə.

Tatarıstan görünür investisiya reytinqləri, bəzən rəhbər vəzifələrdə, bəzən yox. Strateji Təşəbbüslər Agentliyinin 2015 -ci il üzrə investisiya mühitinin qiymətləndirilməsi üzrə milli reytinqə əsasən, Tatarıstan Rusiya Federasiyasının digər təsis qurumları arasında 1 -ci yerdədir.

Dövlət-özəl tərəfdaşlığın inkişafı üzrə federal mərkəzin reytinqində Tatarıstan mexanizmlərin inkişaf səviyyəsinə görə 2-ci yerdədir. Dövlət-özəl tərəfdaşlığı sahəsində institusional mühitin inkişafı, dövlət-özəl tərəfdaşlıq layihələrinin həyata keçirilməsi təcrübəsi, investisiya cəlbediciliyi mövzu üçün Rusiya Federasiyası.

Bölgələrin nisbi kredit qabiliyyətini qiymətləndirən AK&M agentliyinə görə, 2014 -cü ildə Tatarıstan Respublikası 16 -cı yerdən 13 -cü yerə yüksəldi.

Beynəlxalq reytinqlərə gəlincə, Fitch Ratings Rusiya Federasiyasının Tatarıstan Respublikasının xarici və xarici ölkələrdə uzunmüddətli emitent defolt reytinqlərini ("IDRs") təsdiqlədi. milli valyuta'Mənfi' dünyagörüşü olan 'BBB-' də, Qısamüddətli IDR xarici valyuta"F3" və "Sabit" perspektivli milli uzunmüddətli reytinq "AAA (rus)". Bunun səbəbi Tatarıstanın reytinqlərinin suveren reytinq də daxil olmaqla Rusiya Federasiyasının reytinqləri ilə məhdudlaşdırılmasıdır.

Beləliklə, reytinqlərdə Tatarıstan Rusiya Federasiyasının digər bölgələri ilə müqayisədə kifayət qədər inamlı bir mövqe tutur, lakin cəlbediciliyi artırmaq və iqlimi yaxşılaşdırmaq üçün hələ də kifayət qədər işlər var. Ancaq göstəricilərə görə bu hələ də bölgədəki qlobal göstəricilərlə bağlıdır - yuxarıdakı məlumatlar bunu açıq şəkildə göstərir investisiya mühiti Tatarıstanda, məsələn, bölgədəki kredit vəziyyəti daha çəhrayıdır.

İlk nəşri bir həftə əvvəl nəşr olunan Tatarıstanda sosial-iqtisadi inkişaf strategiyasının müzakirəsi başladı. Leontief Mərkəzinin Strateji Planlaşdırma Resurs Mərkəzinin direktoru Boris Zhikharevich, bir gün əvvəl icra və qanunverici orqanların nümayəndələri üçün sənədin bir sıra təqdimatlarına başladı və dünən axşam oxucuları ilə bir internet konfransında iştirak etdi. BUSINESS Online qəzeti. Onun sözlərinə görə, strategiyanın qəbulundan sonra həyata keçirilməsini Rusiya Federasiyasının keçmiş maliyyə naziri Aleksey Kudrinin rəhbərlik etdiyi daimi ekspert şurası izləyəcək.

"Birgə səylərlə doğulan düşüncələr daha çox dəyərlidir"

İnternet konfransının əvvəlində Boris Jixareviç hamısının necə başladığını xatırladı. Onun sözlərinə görə, 2012 -ci ilin yayında Leontief Mərkəzi tərəfindən hazırlanmış Kazan inkişaf strategiyasının həyata keçirilmə müddəti başa çatmaq üzrə idi. Və mərkəzin mütəxəssisləri növbəti dövr üçün proqramın yeni versiyasını hazırlamağı təklif etdilər. Ancaq Tatarıstan Respublikasının Prezidenti Rüstəm Minnixanovəks təklif etdi - respublika səviyyəli bir sənəd hazırlamaq. Bundan sonra, demək olar ki, 9 ay ərzində tərəflər bir -birlərinə yaxından baxdılar. "Dərhal bildirdik ki, bu cür işlər tələsik aparılmır, onu hazırlamaq üçün bir il, hətta daha yaxşı bir il yarım çəkəcək. Bu dəfə aparıcı mütəxəssisləri və yerli iş birliyini aktivləşdirmək üçün lazım olacaq "dedi Zhikharevich.

O, Leontief Mərkəzinin bu işə insanların fikir mübadiləsi apardıqları, təhsil səviyyələrini artırdıqları, zehni olaraq inkişaf etdikləri və gələcək haqqında birgə düşündükləri xüsusi bir ünsiyyət prosesi olaraq baxdıqlarını vurğuladı. "Bir əmi, ən ağıllı olsa da, onların gələcəyini düşünsəydi, təsir yenə də eyni olmayacaq. Başqasının olacaq. Birgə zəhmətdən doğan bir fikir daha dəyərlidir. Strategiyada axtarış konfranslarında bir araya gələn fikirlərin izləri, markalaşmış fikirlərin olması fəxr edirəm "dedi Strateji Planlaşdırma Resurs Mərkəzinin direktoru.

Diqqətəlayiqdir ki, Leontief Mərkəzi strategiyanın hazırlanması üçün ayrılan bütün pulları "ələ keçirmədi", əksinə müxtəlif sahələrdən olan aparıcı mütəxəssisləri bu layihədə əməkdaşlığa dəvət etdi. "Nəticədə 9 çox güclü təşkilatdan ibarət bir konsorsium yaratdıq. Leontief Mərkəzinə əlavə olaraq, Ali İqtisadiyyat Məktəbi, Müstəqil Sosioloji Araşdırmalar Mərkəzi də daxil idi. Məkan aspektləri Şəhərsalma Laboratoriyası tərəfindən idarə edildi. iqtisadi hissə investisiya və konsaltinq şirkəti "AB", Sosial Siyasət İnstitutu, Yapon Araşdırma İnstitutu Nomura, EY (keçmiş Ernst & Young) tərəfindən hazırlanmışdır. Bəzi əməliyyatlar üçün "Ekspert -Ural" analitik mərkəzi cəlb edildi, - Jixareviç dedi.

"BU İctimai Saziş Sənədidir"

Oxucularımızın rublun devalvasiyası və artan böhran fonunda nə dərəcədə aktual olması ilə bağlı çətin sualı, hazırlanan sənəd, mütəxəssislərin həmişə keçmişə hazırlaşdığını etiraf etsə də, strategiya qrupunun rəhbərini çaşdırmadı "dedi. müharibə ". "Nə olduğunu bilirik, indi vəziyyətin necə olduğunu bilirik, amma gələcəkdə nə olacağını yalnız fərziyyə edə bilərik. Ancaq başa düşmək lazımdır ki, strategiya rəqəmlərlə bağlı deyil. Nömrələr "üzür", şərtlər dəyişir. Strategiyanın məqsədi, elitanın və əhalinin əksəriyyətinin abunə olacağı fikirlər toplusu yaratmaqdır, bunun bunun olduğunu başa düşəcəklər. doğru fikirlər və bu istiqamətdə hərəkət etməyə başlayacaqlar. Bu ictimai razılıq və geniş xalq müzakirəsi sənədi. Məhdud qaynaqlar nəzərə alınmaqla, strategiya gələcəkdə vacib olanı qorumağa kömək edəcək "dedi Zhikharevich.

O, hazırlanan sənədin müddəalarını ətraflı izah edərək dünyada insan kapitalı uğrunda rəqabətin olduğunu qeyd etdi. Buna görə də 2030 -cu ilə qədər Tatarıstan ən yaxşı, daha istedadlı, yaradıcı gənclər üçün maqnit halına gəlməlidir.

"Respublika üçün" Tatarıstan: 7 + 5 + 3 "modelini hazırladıq - bölgələrin və müəssisələrin bir -biri ilə rəqabət apardığı 7 rəqabət sahəsi, 5 əsas iqtisadi kompleks və 3 aqlomerasiya ətrafında 3 iqtisadi zona - Kazan, Kama və Almetyevsk. Proqram, onların əsasında yüksək sürətli nəqliyyat dəhlizlərinin yaradılması yolu ilə hər üç aqlomerasiyanın sinerjisini yaradacaq Volqa-Kama metropolunun meydana gəlməsini təmin edir ”dedi.

"BİZ PULSUZ ASİYA PALAĞI DEYİLİK"

"BUSINESS Online" oxucuları Jikharevichdən xülasə olaraq təsvir etmələrini istədilər Əsas fikir Minnihanovun növbəti prezidentlik dövrü üçün proqramına çevrilməli olan Tatarıstanın inkişaf strategiyası. Xruşşovun "Amerikanı tut və ötüb keç" şüarına sahib olduğunu xatırladılar, Şaimiev - əvvəlcə "Bazara yumşaq giriş", sonra "Neftdən sonrakı həyat". Medvedevin "Modernləşmə və İnnovasiya" kitabı var.

Bu şüar haqqında düşündük və hələ də mübahisə etməyə davam edirik. İki variant təklif etdim. Birinci seçim: "16 illik böyümək". İnsan kapitalı üzərində qurduğumuz üçün, proqramın bitməsinə qədər 16 yaşında olanların 32 yaşı olacaq. Bu, insanın özünü formalaşdırdığı dövrdür, 30 yaşına çatanda kimin kim olduğu, bütün potensialının üzə çıxdığı ortaya çıxır. Tatarıstan bu müddət ərzində Rusiya miqyasında regional liderdən qlobal bazarda rəqabət aparan qlobal liderə çevrilməlidir. Dünya iqtisadiyyatının artım nöqtələri olan bölgələrlə eyni səviyyədə olmaq. "Xəttin üzərindən tullan" qısa şüarının ikinci fikri, Tatarıstanın mövcud böyük tonajdan müəyyən bir narıncı xətt üzərində tullanması zərurəti fikri ilə bağlıdır. sənaye iqtisadiyyatı dünyanın qabaqcıl ölkələrinin artıq yerləşdiyi "ağıllı", yenilikçi bir iqtisadiyyata çevrildi. Yenilikləri və yüksək əlavə dəyərə malik yeni məhsulların yaradılmasını təşviq edən müştəri mərkəzli kiçik miqyaslı bir iqtisadiyyatdır.

Bəlkə buna "Leopard Leap" adını vermək daha doğru olar? - "BUSINESS Online" müxbirləri tərəfindən təklif edilmişdir.

Asiya pələnginin sıçrayışına bənzəyir sürətli inkişaf edən iqtisadiyyatlar Cənub-Şərqi Asiya?

Bəli, biz Asiya pələnglərindən pis deyilik. Tatarıstan bəbirimiz neft istehsalından uzaqlaşaraq innovativ bir iqtisadiyyata keçməyə hazırdır, - Zhikharevich razılaşdı.

HİKMƏTLİ MƏŞLİD

O bildirib ki, Rusiya Federasiyasının keçmiş maliyyə naziri Aleksey Kudrin"Tatarıstan-2030" strategiyasının hazırlanması layihəsinə nəzarət edən, hazırda respublikada yaradılan Tatarıstan Respublikasının Prezidenti yanında strategiya üzrə ekspert şurasına rəhbərlik etməyə razılıq verdi. Jixareviçin sözlərinə görə, bu məclisə Rusiya Akademiyasının rektoru kimi aparıcı yerli iqtisadçılar daxildir Milli iqtisadiyyat və İctimai xidmət Rusiya Federasiyası Prezidenti yanında Vladimir Mau, rektor Ali məktəb iqtisadiyyat Yaroslav Kuzminov, Mixail Dmitriev, əvvəllər Strateji Araşdırmalar Mərkəzinə rəhbərlik edən, habelə Rusiya Federasiyası İqtisadiyyat nazirinin keçmiş müavini Andrey Klepach... "Prezidentin strategiyanın icrası zamanı məsləhətləşə biləcəyi bir qəyyumluq şurası olaraq xidmət edəcəklər" dedi.

Zhikharevich, Tatarıstanda mövcud olan güc şaquli effektivliyi ilə bağlı fikirlərini də bölüşdü. "İndi Tatarıstanda rəsmi olaraq təsirli bir idarəetmə sistemi yaradıldı. Nazirliklər daxilində çox böyük işlər görülür. İnsanlar gündə 16 saat işləyirlər. Ancaq bu işlərin çoxu indiki təlaşdan ibarətdir. Və çox vaxt nazirliklər, mənim fikrimcə, etməməli olduqları işlə məşğul olurlar. Lakin nazirliklərin dövriyyəyə görə strateji baxışla məşğul olmağa vaxtları yoxdur, - o qeyd edib. - Bu vəziyyətdən çıxış yolu təklifimiz klaster aktivləşdirmə institutunun yaradılmasıdır. Bu təşkilat, prezidentə tabe olan Tatarıstan iqtisadiyyatının inkişafının strateji məsələləri ilə məşğul olacaq və strategiya üzrə ekspert şurası ilə əlaqələndiriləcək. " Eyni zamanda, Jikharevich, institutun yaradılması ilə bağlı qərarın hələ respublika rəhbərliyi tərəfindən verilmədiyini qeyd etdi.

"YAXŞI STRATEGİYA VƏ YAXŞI KİTAB OLACAQ"

"BUSINESS Online" oxucuları, üç beş ildən artıq müddətdə respublikanın əsas sənədinə çevriləcək ən ciddi məzmunlu belə böyük bir əsərin layihənin saytında təvazökarlıqla dərc edilməsinə və ən uğursuz vaxtın seçilməsinə təəccübləndiklərini dilə gətirdilər. - Cümə axşamı. Bunun ətrafında ictimai qınaq olmadı. Nə böyük qurultay, nə təntənəli çıxışlar, nə lent kəsmə, nə də şarlar var idi.

"İctimai rezonans hələ yaradılmamışdır" dedi Zhikharevich. Strategiyanın ilk versiyası artıq nəşr olunub, nazirlik və idarələrə göndərilib və orada öyrənilir. İctimai təşəbbüs, indi "BUSINESS Online" verdiyinə görə belə müsahibələr vasitəsilə baş tutacaq.

Onun sözlərinə görə, 14 fevralda Kazanda "Tatarıstanın strategiyası mənim strategiyamdır" adlı gənclərin axtarış konfransına ev sahibliyi edəcək, daha sonra bir ay ərzində strategiyada görmək istədiyimiz məzmunlu layihələrin yekunlaşmasına sərf olunacaq. Martın 15 -də rəsmi təsdiqləmə prosesi başlayacaq - nazirliklər sənədi təsdiqləməyə başlayacaq və bir ay sonra, aprelin 15 -də sənəd Tatarıstan Respublikasının Nazirlər Kabinetinə daxil olacaq. Mayın 15 -də, strategiyanın respublika qanunu olaraq Tatarıstan Respublikası Dövlət Şurasının təsdiqinə təqdim ediləcəyi ehtimal edilir.

“Deputatlar bizdən soruşdular: strategiyanın həyata keçiriləcəyinə necə zəmanət verirsiniz? Qəribə bir sualdır, çünki özləri strategiyanın həyata keçirilməli olduğu qanunları qəbul etməlidirlər. İnanıram ki, bunu həyata keçirə bilsək, bu çox yaxşı bir strategiyadır. Və uğursuz olsaq, çox yaxşı bir kitabımız var. Geri qayıtmaq, ağıllı düşüncələri yenidən oxumaq mümkün olacaq "dedi Jixarevich.

Bu sənədin ortaya çıxmasında Minnixanov şəxsiyyətinin rolundan, strategiyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün respublika elitası ilə daxili razılaşmanın əldə edilməsinin zəruriliyindən, Tatarıstanın tarixən təkbaşına çıxa biləcəyindən danışdı. Əsrlər boyu Rusiyanın yerləşdiyi "ərimək - vintləri sıxmaq" pis dairəsi.

Bu və daha çoxunu BUSINESS Online saytında tezliklə yayımlanacaq müsahibənin tam transkriptində oxuyun.

Tatarıstan Respublikasının 2030-cu ilədək sosial-iqtisadi inkişafı strategiyasının hazırlanmasının ikinci mərhələsi başa çatdı. Bu, Tatarıstan Prezidenti Rüstəm Minnixanovla Moskvada keçirilən görüşdə, Sankt -Peterburq Liberal Sənətlər və Elmlər Fakültəsinin dekanı idi. dövlət universiteti Aleksey Kudrin.

"İndi strategiya sahibini dəyişir. Əvvəllər məsləhətçilərin işinin məhsulu idi, indi isə respublikanın işinin mövzusudur", - Kudrin vurğulayıb.

Minnixanov, görülən genişmiqyaslı işlərə görə tərtibatçılara təşəkkür etdi. "Kobud kənarları dəqiqləşdirilməli, hadisələr proqramı hazırlanmalı və Dövlət Şurasına təqdim edilməlidir" dedi Minnixanov. Dövlət Şurasının komitələri bizimlə işləsin " yol xəritəsi"Və digər suallar."

Beynəlxalq sosial-iqtisadi araşdırma mərkəzi olan Leontief Mərkəzinin mütəxəssisləri, digər məsələlərlə yanaşı, regional iqtisadiyyat və dövlət maliyyəsi problemləri ilə əlaqədar araşdırmaların təşkili və aparılması, federal, regional və bələdiyyə orqanlarının konsaltinq xidmətlərinin göstərilməsi ilə məşğuldurlar.

Dünən Tatarıstan Prezidenti Rüstəm Minnixanovun Moskvada Sankt -Peterburq Dövlət Universitetinin Liberal İncəsənət və Elmlər Fakültəsinin dekanı Aleksey Kudrinlə görüşündə, inkişafının ikinci mərhələsinin tamamlandığı elan edildi.

Strategiya, Tatarıstan Respublikasının qlobal rəqabətədavamlı bir çiçəklənən bölgə olaraq gələcəyini görməyi təsvir edəcək və planlaşdırılanları həyata keçirmək üçün əsas hərəkət istiqamətlərini təyin edəcək. İnkişafın vacib vəzifəsi respublikanın gələcəyinin daimi strateji idarəetmə sisteminin yaradılmasıdır.

Tatarıstanın 2030 -cu ilədək İnkişaf Strategiyasının prioritetlərinin olması gözlənilir:

• insan kapitalını cəlb etmək və saxlamaq;
• təhsilin keyfiyyəti;
• millətlərarası və dinlərarası harmoniya;
• sənaye siyasəti;
• aqrar sənaye kompleksi;
• məkan inkişafı;
• gələcəyə nəzarət sisteminin yaradılması.

Birinci mərhələnin hazırlanması zamanı mütəxəssislər həm respublikanın paytaxtında, həm də rayonlarda 100 -dən çox dəyirmi masa, konfrans, seminar, görüş keçirmişlər. Nəticələri 2014 -cü ilin yayında təqdim edildi. Respublika iqtisadiyyatının inkişafı üçün yeddi strateji istiqamət və ətrafında rəqabət mühiti qurulacaq üç aqlomerasiya (Kazan, Zakamye və Almetyevsk) müəyyən edilmişdir.

İndi Kudrinin qeyd etdiyi kimi, strategiya sahibini dəyişir. "Əvvəllər məsləhətçilərin işinin məhsulu idi, indi isə respublikanın işinin mövzusudur". Bundan əlavə, Tatarıstan Respublikası Dövlət Şurasının komitələri layihənin həyata keçirilməsi üçün "yol xəritəsi" üzərində işlərə qoşulacaqlar.

Ekspert rəyi:

Elmlər doktoru, professor, Kazan Federal Universitetinin Dünya Siyasəti və Beynəlxalq İqtisadi Əlaqələr kafedrasının müdiri Rinat Nəbiyevin dediyinə görə, bu cür proqramların hazırlanmasının zəruriliyi heç bir sual doğurmur, bu zəruri və təsdiqlənmiş bir addımdır, amma həmişə bir neçə məqamı unutmayın.

Birincisi, uzun müddətli proqnozlar kimi planların qəbul edilməsi son dərəcə minnətdar bir işdir. Önümüzdəki 10-15 il üçün xüsusi göstəriciləri hesablamaq çətindir, bu istiqamətdə hər hansı bir cəhd mümkün səhvlərə və səhv hesablamalara məhkum olacaq. Ancaq eyni zamanda, bu, əlbəttə ki, bunu etməyə dəyməz demək deyil, sadəcə bu amilləri həmişə nəzərə almaq və bu cür çətin məsələlərə daha obyektiv və balanslı yanaşmağa çalışmaq lazımdır.

İkincisi: proqnozların özləri və qarşıya qoyulan vəzifələr bizi qarşıya qoyulan vəzifələri həll etmək üçün yeni qaynaqlar və yollar axtarmağa vadar edir. Onların həyata keçirilməsində daha çox elastikliyə ehtiyac olduğunu müəyyənləşdirin.

Üçüncüsü: Tatarıstanın indiki və hətta gələcək rifahı yalnız bölgəmizdə millətlərarası və dinlərarası sülh və əmin -amanlığın qorunmasına əsaslana bilər. Bu mövzuda yaxşı təcrübəmiz var və onu qorumaq və artırmaq lazımdır.

Sadə dillə desək, bölgədə siyasi sabitlik və proqnozlaşdırıla bilirsə, bu, biznes investisiyalarının cəlb edilməsi üçün şübhəsiz bir zəmanətdir. Sərmayələr yalnız hər şeyin sakit olduğu və gələcəyə inam olduğu yerə gedir. Bu məsələlərə lazımi diqqət yetirməsək və bu mülkümüzü qoruya bilməsək, bir irəliləyiş olmasa da, heç bir inkişafdan ciddi danışmayacağıq.

Eyni zamanda, çətinliklər bizi başqa hərəkətlər və çıxışlar və onların icrası üçün resurslar axtarmağa məcbur edir. Yəni sonda təslim olmamalı, planlarımızı həyata keçirmək üçün daha da çox səfərbər olmalıyıq.

Bununla birlikdə, layihə böyük xərclər tələb edir - yalnız nəqliyyat infrastrukturunun modernləşdirilməsi üçün 1,4 trilyon rubl verilməsi planlaşdırılır. Bəs oyun şama dəyərmi? Komsomolskaya Pravda, Tatarıstan-2030 strategiyasının ilk versiyasını araşdıraraq bu suala cavab axtarırdı.

İQTİSADİ MÜCƏZƏZƏ

Strategiyanın məqsədi respublika iqtisadiyyatını keyfiyyətcə yüksəltməkdir yeni səviyyə... Üstəlik, sıçrayış və sərhədlər içində böyüyəcəyik. 2025 -ci ilə qədər toplanaraq "gizlənəcəyik" investisiya kapitalı beş istehsal qrupunda, sonra ... "Ölkəyə kömür verək."

Sözün həqiqi mənasında 15 il ərzində respublikanın ÜDM -si 2014 -cü illə müqayisədə 4,3 dəfə artacaq və mütləq ifadədə 6,996 trilyon rubl təşkil edəcək. Bu sözdə optimist ssenaridir. Digərləri var - inertial, GRP -nin 4,2 trilyon rubla qədər artması və əsas olanın 5,5 trilyon rubla qədər artması. Lazımi miqdarda investisiya toplaya bilməsək, vəzifələri təhvil verəcəyik.

Tatarıstan iqtisadiyyatının bütün gücü beş qrupa bölünəcək:

15 il ərzində ən yaxşı göstəricilərə nail olmaq üçün Tatarıstana 18.223 trilyon rubl sərmayə qoyulmalıdır. Ümid edirik ki, bu vəsaiti xarici investorlar da daxil olmaqla investorlardan alacağıq.

BÜTÜN TATARSTAN ÜÇÜN METROPOLİS VƏ "FAST QATIR" MOSKVAYA

Son istifadəçi üçün strategiyanın ən maraqlı hissəsi - sən və mən - Tatarıstanın infrastrukturunu modernləşdirmək planıdır. Respublikamızın üç hissəsi - Kazan, Kama və Almetyevsk respublikanın Volqa -Kama metropolunun əsasını təşkil edən nəqliyyat dəhlizləri ilə birləşdiriləcək. Və bu metropol o qədər rahat olacaq ki, hər zonaya 1,5-2 saat ərzində çata bilərik. Rekord vaxt - təsəvvür edin, bir saatdan bir qədər çox müddətdə Kazandan Naberejnıye Çelnıya və ya Elabuqadan Bavlova getmək olar. Bu gün bu səyahət ən azı 3 saat çəkir. Üstəlik, Tatarıstan vətəndaşı müvafiq olaraq Moskva və Sankt -Peterburqa 4 və 8 saata çatacaq.

AlaBeg nəqliyyat layihəsi çərçivəsində, Kamanı keçəcək körpüsü olan bir yol tikiləcək - Xüsusi iqtisadi zona Alabuga və Begişevo hava limanları. İqtisadi inkişaf baxımından Volqa ilə Kamanı birləşdirən körpü güclü bir sərmayə olacaq.

Volqa və Kama sahillərinin əlaqəsini artırmaq ehtiyacı artıq göz qabağındadır. Sosial -iqtisadi inkişafın yeni səviyyəsini geridə qoyan budur, - Tatarıstan Respublikası İnşaat, Memarlıq və Mənzil Kommunal Təsərrüfatı Nazirliyinin Memarlıq və Şəhərsalma Departamentinin rəhbəri vurğulayır. Nikolay Vasiliev... - Bu əlaqələr olmadıqda, bütövlükdə bölgənin inkişafı geridə qalır. Və bu, digər amillərlə üst -üstə düşən çox vacibdir.

Tatarıstanlılar üçün başqa bir əhəmiyyətli layihə, Mamadyş rayonunun Sokolka kəndi yaxınlığında körpünün inşası olacaq. Yol, Naberejnıye Çelnı və Nijnekamskdan keçməklə tranzit yüklərin böyük hissəsinin yönləndirilməsinə imkan verəcək və Kazan ilə Nijnekamsk arasındakı məsafəni 70 kilometr azaldacaq! Bundan əlavə, Yelabuga bölgəsində və Grebeni kəndində bir körpü görünəcək. Strategiyanı hazırlayanlar bütün bu obyektlərin inşasını 1,4 trilyon rubl dəyərində qiymətləndirirlər. Pul 2030 -cu ilə qədər hissələrə yatırılmalıdır.

ƏSASININ ƏSASI - XALQLAR

Tatarıstanın xəzinəsi insan kapitalı idi, olacaq və də olacaq. Və o qədər aydındır ki, biz bölgənin inkişafı ilə maraqlanan hər kəsdən çoxuq, amma bu faktı kağız üzərində düzəltmək qərarına gəldik. 2030 -cu ilə qədər "Tatarıstan yaşadığım yerdir" tezisindən şəxsi "Tatarıstan mənəm" mövzusuna keçəcəyik. Bu mövqeyi əldə etmək üçün insanlar yaratmalıdırlar Daha yaxşı şərtlər həyat İstisnasız olaraq hamısının modernləşdirilməsini tələb edəcək. sosial sahələr... Bunlar təhsil, sağlamlığın qorunması, uzunömürlülük, məşğulluq, mədəniyyət, nəhayət. Hər blokun öz inkişaf planları var.

İdeal dəyərlər sosial inkişaf respublikaları xoş təəccübləndirir. Optimist proqnoza görə, orta aylıq əmək haqqı Tatarıstan sakinləri 2030 -cu ilə qədər 128,9 min rubla yüksələcək. İşsizlik nisbəti bugünkü 6% -dən 4% -ə enəcək. Və ömür uzunluğu 78 il olacaq. Qeyd edək ki, bu gün bu rəqəm 72 yaşı keçmir.

Yeri gəlmişkən, hər birimiz bir strategiyanın hazırlanmasında iştirak edə bilərik. Bunu etmək üçün layihənin veb saytında - tatarstan2030.ru -da qeydiyyatdan keçməlisiniz və şərhinizi buraxmalısınız.

İLK MONTAJLARDAN

Namizəd iqtisadi elmlər, AV Group İdarə Heyətinin sədri Aleksey KRYLOVSKY:

Regionlararası rəqabətin müvəffəqiyyəti əsasən idarəetmənin keyfiyyətindən, qabaqcadan görə bilməkdən, uzunmüddətli prioritetləri müəyyənləşdirməkdən və perspektivli tendensiyaları tutmaqdan asılıdır. Bunun üçün təkcə sənəd olaraq Strategiya deyil, həm də "canlı" sistemin xassələri olaraq xarakterizə etdiyimiz bir sıra xüsusiyyətlərə malik gələcəyi idarə etmək sistemi lazımdır. Cümhuriyyətin inkişafını yeni keyfiyyət səviyyəsində stimullaşdıracaq uzunmüddətli alətlər toplusunu özündə birləşdirən belə bir sistem Tatarıstan-2030 layihəsi çərçivəsində hazırlanır.

KAMAZ ASC -nin Strateji Planlaşdırma Xidmətinin rəisi İqor SAVELİEV:

Müəssisə yalnız uyğun inkişafla qlobal rəqabətədavamlı ola bilər " mühit"İş üçün: təhsil, tibb, sosial infrastruktur, nəqliyyat logistikası və enerji, Tatarıstan-2030 strategiyası çərçivəsində Kama çoxluq inkişaf proqramının həyata keçirilməsi ilə bölgədə keyfiyyətcə yaxşılaşdırıla bilər.

"Şəhərsalma Laboratoriyası" MMC -nin baş direktoru Mixail Petroviç:

Hazırlanmış Tatarıstanın sosial-iqtisadi inkişaf strategiyası əlverişli yaşayış mühitinin qorunması və yaxşılaşdırılması probleminin həllində müxtəlif nəsillərin, fərqli sosial qrupların, fərqli iş sahələrinin nümayəndələrinin səylərini birləşdirməyə kömək etməlidir.

Tatarıstan-2030 nədir?

Bu, ilk növbədə Sankt -Peterburqun Leontief Mərkəzində israr edən strateji planlaşdırma vasitəsidir - inkişaf etdiricilərin fiefdom.

Ən yaxşı dünya təcrübəsini izləyən Tatarıstan üçün strategiyaya yönəlmək olduqca təbiidir, - millət vəkili vurğulayır baş direktor Mərkəz, elmi rəhbər Tatarıstan-2030 İnkişaf Strategiyasının inkişafı layihəsi Boris Jixareviç... - Respublikada planlaşdırma artıq yaxşı qurulub. Bununla birlikdə, qlobal rəqabətdə uğur qazanmaq üçün ən vacib sahələrdə irəliləməyə yönəlmiş daha uzunmüddətli bir strategiyaya ehtiyac var.

Təəssüf ki, Tatarıstan nazirliklərində təsirli menecerlərin qlobal problemləri həll etmək üçün həmişə vaxtları olmur - onlar "rutin" ə girirlər və sadəcə "üzə çıxa" bilmirlər. Buna görə də, strateji planlaşdırma üçün güclü bir vasitə olan klaster aktivləşdirmə institutunun yaradılmasına qərar verildi. Onun mütəxəssisləri Tatarıstan iqtisadiyyatının inkişafına diqqət yetirəcəklər. Ətraflı olaraq, institutun işi genişmiqyaslı "fəaliyyət planında" yazılıb.

İnstitut prezidentə tabe olacaq və onun işi Rusiyanın keçmiş maliyyə naziri Aleksey Kudrinin rəhbərliyi altında ekspert şurasının üzvləri tərəfindən əlaqələndiriləcək. Yeri gəlmişkən, "Tatarıstan-2030" -un seçki kampaniyasının əsasını təşkil edəcəyi fikri var Rüstəm Minnixanov... Xatırladaq ki, bizi bu payızda respublika başçısının seçkiləri gözləyir.