Militari și ferme. Luați în considerare pierderea din activitățile industriei de servire. Determinați rezultatul financiar al diviziei

Nevoile socio-interne ale lucrătorilor organizațiilor agricole sunt concepute pentru a satisface producția și fermele, care includ:

2. Săli de mese.

4. Spălătorie.

5. Ateliere de cusut.

6. Instituțiile preșcolare ale copiilor.

7. Casele de vacanță, sanatorii și alte instituții culturale și interne.

Specificitatea acestor industrii este că acestea servesc nevoilor gospodăriilor organizațiilor agricole. Natura activităților lor nu este uniformă: unul produce produse - cum ar fi brutării, sălile de mese, celelalte - oferă servicii: băi, spălătorii, altele - efectuarea funcțiilor de servicii socio-interne: locuințe și servicii comunale, case de vacanță. În consecință, procedura de închidere a costului întreținerii industriilor și fermelor de servicii este diferită: în baie și costurile de spălare sunt acoperite datorită veniturilor produselor fabricate și implementate. În instituțiile de copii, serviciile de locuințe și comunale, case de vacanță - în detrimentul veniturilor pentru serviciile oferite (părinți, taxe de apartamente), venituri pentru odihnă la domiciliu a restului. În brutării, costurile de tacâmuri sunt acoperite din cauza veniturilor din produse fabricate și implementate.

Facilitățile de contabilitate a costurilor sunt tipuri de industrii de servicii.

Activitățile de servire a industriilor și bunurilor de uz casnic sunt efectuate în conformitate cu estimările pentru conținutul lor, care sunt compilate anual în elaborarea unui plan de afaceri pentru dezvoltarea economică și socială a organizațiilor agricole.

Contabilitate analitică Costurile și producția de produse, lucrările efectuate și serviciile prestate sunt efectuate în raportul de producție privind alte industrii și ferme ale formularului 18 Z. Conturile analitice sunt deschise în fiecare tip de producție. Contabilitatea este menținută prin următoarele articole furnizate de estimările pentru conținutul acestora:

1. Costurile pentru muncă.

2. Execuții pentru nevoile sociale.

4. Lucrări și servicii.

6. Costuri bani.

7. Alte cheltuieli.

Înregistrările din raportul de producție se fac pe baza documente primare, declarații acumulative, frunze de decodare și alte documente.

Pentru costurile contabile pentru întreținerea și funcționarea industriei de servire și a fermelor, se utilizează calculul contului a 29 "producție de întreținere și ferme", debitul pe care costurile sunt luate în considerare și pe împrumut - reflectă producția de producție, venituri și chitanțe, precum și costul costului surselor stabilite.

Contabilitate sintetică Industrii și ferme de servire sunt efectuate în jurnalul de 10 APK, care se desfășoară pe conturile de credit 02, 05, 10, 15, 16, 20, 21, 23, 24, 69, 70, 29, 29, 69, 70, 94 97.

Comanda revistei 10 APK este completat pe baza raportului de producție al diviziilor, inclusiv a producției de întreținere și a fermelor pe baza raportului de producție al formularului 18 Z. Ordine de 10 APK pe baza celor 29 "Servicii și ferme" După numărarea în ea pentru luna și prima anului este transferat în cartea principală, care este, de asemenea, un registru al contabilității sintetice, în raport de 29 "Producția și economia de întreținere".

Sch. 29 "Servicii și ferme" sunt aplicate de către organizații pentru a calcula costurile industriei și fermelor separate care sunt active ale întreprinderii, însă serviciile care nu sunt legate de activitatea principală a firmei.

Contul 29 în contabilitate este o colecție de informații privind serviciile cheltuite de cei care servesc servicii de numerar pentru fabricarea de produse, de muncă, furnizarea de servicii pentru a asigura nevoile organizației. Pentru aceste ferme înregistrate pe bilanțul întreprinderii pot fi atribuite:

1. Servicii de locuințe și comunale
2. Ateliere de suport de uz casnic (reparații de încălțăminte, croitorie etc.);
3. Instituții preșcolare ale copiilor;
4. Cantine, cafenele etc.;
5. Pensiuni, case de vacanță care sunt enumerate în active întreprinderi;
6. Centrele culturale (DC).

SC. 29 sunt afișate ca costuri directe asociate direct cu punerea în aplicare a principalelor activități ale unităților și ponderea costurilor indirecte, distribuite între producție la sfârșitul perioadei din conturile de cost, în conformitate cu metodologia aleasă de întreprindere independent și aprobată politici contabile firme.

Serviciii pot efectua următoarele tipuri de lucrări:

1. Asigurarea procesului principal și auxiliar de producție;
2. Asigurarea nevoilor neproductive ale întreprinderii (grădinițe și grădinițe, tratament de sanatoriu, etc.). Pot fi efectuate gratuit sau pe o taxă;
3. Producția de produse sau furnizarea de servicii pentru contrapartidele terțe (vânzări de produse, execuție specii diferite Servicii).

Contul 29 în contabilitate este activ. Debit - Afișează costurile directe emergente în corespondență cu conturile contabile relevante (pe baza plăților angajaților, a echipamentelor amortizate). Împrumutul se desfășoară prin costurile costurilor rezultate din serviciile procesului de producție al organizației și fiind costul real al muncii efectuate.

Produsele fabricate în activități industriale ajung la conturile corespunzătoare (de exemplu, 43). Costul desfășurării activităților care vizează asigurarea nevoilor producției de bază este afișat la obiectele de cheltuieli din scopul dorit.

Atenţie! Soldul final din SC.29 indică prezența muncii în desfășurare.

Monitorizarea costurilor

Cheltuieli în numerar care rezultă din activități servicii de servireeste distribuit fiecăruia diviziunea separatăVizualizarea produselor sau a serviciilor fabricate (grupuri de nomenclatură), precum și costuri separate.

Baza normativă

Utilizați SCH. 29 Pentru a afișa costurile destinate asigurării funcționării fermelor de întreținere enumerate pe bilanțul întreprinderii, se efectuează în conformitate cu planul de cont curent, aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din 31.10.2000 nr. 94, PBU 10/99 "cheltuieli de organizare" și alte documente aprobate legislativ.

Principalele operațiuni economice

1. Deducerea de amortizare

   DT 02 CR 29 - pe echipamentele utilizate de servicii separate

   DT 05 CR 29 - pe NMA

2. Descriere TMC utilizată.
3. Contabilitate în costul producției de produse defecte detectate

   Contul 29 "Producția și gospodăriile de întreținere" se intenționează să rezume informațiile privind costurile asociate producției de produse, performanța muncii și furnizarea de servicii prin servirea producției și a fermelor organizației.

   
   

   În acest sens, costurile organizării industriilor de servire și a fermelor constând în bilanț pot fi reflectate, ale căror activități nu sunt legate de producția de produse, de muncă și de furnizarea de servicii care au scopul creării acestei organizații : servicii de locuințe și comunale (funcționarea clădirilor rezidențiale, pensiuni, spălătorii, băi etc.); Cusut și alte ateliere de serviciu de uz casnic; cantine și bufete; instituții preșcolare pentru copii (grădini, grădinițe); Casele de vacanță, sanatorii și alte instituții de sănătate și scopuri culturale și educaționale.

   
   

   Debitul de debit 29 "Producția de întreținere și fermele" reflectă cheltuielile directe legate direct de producția de produse, performanța muncii și furnizarea de servicii, precum și costurile producției auxiliare. Costurile directe sunt debitate pe cont 29 "Producția și economia de întreținere" din conturile contului contului de credit rezervele de producție, așezări cu lucrători cu salarii și altele. Cheltuielile industriei auxiliare sunt debitate în contul 29 "care servește producția și economia" de la un împrumut conturi 23. "Producția auxiliară".

   
   

   Conform contului contului 29 "Producția de întreținere și ferme" reflectă sumele costului real al producției finalizate, a lucrărilor efectuate și a serviciilor prestate. Aceste sume sunt retrase din contul 29 "Producția de întreținere și ferme" în debitul conturilor:

   
   

   contabilitate valorile materialelor și produsele finite emise de producția de întreținere și ferme;

   
   

   reprezentând costul diviziunilor - consumatorii de lucrări și servicii efectuate de producția de întreținere și ferme;

   
   

   "Vânzări" (la vânzarea de organizații terță parte și persoane de muncă și servicii efectuate de industrii și ferme de servire etc.

   
   

   Balanța a 29 "de servire a producției și a fermelor" la sfârșitul lunii arată costul producției incomplete.

   
   

   Contabilitatea analitică a contului 29 "Producția de întreținere și ferme" se desfășoară pentru fiecare întreținere și gospodărie și în obiectele individuale ale costului acestor industrii și ferme.

   Contul 29 "Producția de întreținere și ferme"
   corespunzătoare conturilor

   prin Debet.

   pe credit

   02 Deprecierea activelor fixe 04 Active necorporale 05 Amortizarea activelor necorporale 10 Materiale 16 deviația valorilor valorilor materialelor 19 taxa pe valoarea adăugată pe valorile dobândite 23 producția auxiliară 26 Cheltuieli generale 28 Căsătoria în producție 60 Calcule cu furnizorii și contractori 68 calcule pentru impozite și taxe 69 Calcule de asigurări sociale și de securitate 70 Calcule cu personalul salarial 71 Calculații cu răspundere 76 de așezări cu diferite 79 Economica internă 80 capital autorizat 91 Alte venituri și cheltuieli 94 de penurie și pierderi de la 96 de rezerve de viitoare 97 Cheltuieli ale perioadelor viitoare

   10 Materiale 11 animale pe creștere și îngrășare 25 Costuri de învățare 26 Cheltuieli generale 29 de service și ferme 40 Producție (lucrări, servicii) 43 produse finite 44 Costuri de vânzare 45 de mărfuri expediate 73 Calcule cu personalul pentru alte operațiuni 76 de așezări cu debitori și creditori diferiți 79 așezări în aer liber 80 capital autorizat 90 de vânzări 91 Alte venituri și cheltuieli 94 Lipsa și pierderea obiectelor de valoare 96 de rezerve de cheltuieli viitoare 97 Cheltuieli ale perioadelor viitoare 99 Profitul și pierderile de către persoane de debitori și creditori Calculări ale valorilor fluxului

   
   

   Aplicarea planului de cont: cont 29

   • Costurile contabile în HOA

     Activitățile se reflectă în debitul contului 29 "Producția de întreținere și ferme." În contul 26 "Formare comună ... Conturi 29" Servicii și gospodării ". Conform instrucțiunilor de aplicare a contului pe un cont de credit 29" Servicii și gospodării ... "reflectă cantitățile de costuri reale ale producției finalizate, de lucru Efectuat și ...

   • Practica Curții Constituționale a Federației Ruse pentru Probleme Fiscale pentru 2018

     1632-O (Sergeev A.L.), 29 mai 2018 nr. 1124 ... permite cumpărătorului atunci când primește o factură de la vânzătorul de bunuri ... (lucrări, servicii), pentru a servi producția și fermele și limitează dreptul la contribuabil ... asociate cu utilizarea de facilități de industrii și ferme de servire. În plus, ordinea specificată ... cu privire la statutul de militari. " Determinarea din 29 mai 2018 nr. 1126 ... spații rezidențiale. Determinarea din 29 mai 2018 nr. 1123-o ... Determinarea profitului fiscal din 29 mai 2018 nr. 1152 ...

   • Practica Curții Supreme a Federației Ruse pentru litigii fiscale pentru martie 2018

     Fonduri cu un client care utilizează un cont corespondent; Acțiunile contribuabililor la transferul fiscal .... 2016). Definiția privind controlul fiscal din 29.03.2018 nr. 303-KG17-19327 ... de servire a industriilor și fermelor. În plus, instanțele au observat lipsa de desfășurare a contabilității separate a activităților de instalare a industriilor și fermelor ... privind proprietatea organizațiilor. Determinarea din 29 martie 2018 nr. 310-KG18-1913 ... întreg. FREEWELL emite determinarea din 29 martie 2018 nr. 307-KG18 ...

   • Impozitul pe profit în 2018: clarificări ale Ministerului Finanțelor din Rusia

     06/3/88873 Prevederile paragrafului 2 al articolului 264 al articolului 264 pentru profitul organizațiilor (paragraful 2 al articolului 26 alineatul (1) din NK ... Repo-ul contribuabilului, angajat pe cheltuiala acestuia Comisioane, avocații, agenți confidențiali ... Profitul nu este luat în considerare. Scrisoarea din 29 octombrie 2018 nr. 03 ... în ordinea generală. Scrisoarea din 29 octombrie 2018 nr. 03 ... punctul în care facilitatea de servire a industriilor și fermelor. În ceea ce privește indicatorul "... contractele de muncă sau nu (articolul 27 al articolului 270 din Codul fiscal al Federației Ruse). ...

   • Formăm politici contabile pentru 2019 (2 părți)

     Justificată din punct de vedere economic, legată de specificul producției și procese tehnologice (Rezoluțiile lui ... Procedura de contabilizare a profitului și a pierderilor: privind operațiunile de servire a industriilor și a fermelor, pentru care pierderea ... este acceptată în scopul impozitării; privind operațiunile de servire a industriilor și a fermelor ... relevante Subcounts pentru a cont de 01 "Active fixe" și pentru a ține cont de 02 "Depreciere ... Lege federala №216-FIP din 29.07.2017, - în ...

   • Revizuirea scrisorilor Ministerului Finanțelor din Federația Rusă pentru aprilie 2018

     Nu sunt motive pentru recunoașterea facturii compuse cu o încălcare a ... - Subiecții monopoluri naturale În detrimentul investițiilor bugetare primite de la bugete ... Excluderea TVA este plătită în detrimentul subvențiilor și (sau) investiții bugetare, ... utilizarea țintă Fonduri. Scrisoare din 29 martie 2018 nr. 03 ... punctul în care se află instalația de servire a industriilor și a fermelor. În ceea ce privește indicatorul "... moștenirea sumelor de asigurare la depozite și conturi în bănci. Scrisoare de la ...

   Cu producția și vânzarea de produse (lucrări, servicii), contul 20 "Producție de bază" (în loc de conturi ... 20 "Producție principală", 23 "Producție auxiliară ..., 28" Căsătoria în Producție ", 29" Producția de întreținere și fermele "), 44" Costuri ...

   Locul de muncă este echipat cu mijloace tehnice o zonă, în care unul sau grupul de lucrători efectuează o operațiune de producție sau o muncă. Planificarea plăcilor de lucru este de mare importanță, ceea ce reprezintă un element al planificării atelierului.

   Există următoarele tipuri de aspecte de locuri de muncă:

   General - implică plasarea locurilor de muncă în zona site-ului (magazin);

   Frecvente - toate elementele procesului de angajare sunt plasate în zona locului de muncă;

   Internă - asociată cu plasarea instrumentelor, a dispozitivelor, a materialelor, a surselor de lumină și a altor elemente, luând în considerare caracteristicile locului de muncă.

   În plus, aspectul locului de muncă ar trebui să ofere:

   Intrarea gratuită a transportului direct la locul de muncă pentru livrarea de blank și produse semifabricate;

   Ușurința maximă de control al mașinii, înlocuirea sculei;

   Condiții favorabile pentru curățarea locului de muncă;

   Bun de lucru la locul de muncă la locul de muncă, posibilitatea de observare simultană a tuturor dispozitivelor și a părților mobile ale echipamentului;

   Acces gratuit la zone care necesită inspecții preventive, reparații, atunci.

   4.1 Organizarea managementului de reparații.

   Echipamentele tehnice în timpul utilizării sale sunt supuse uzurii morale și fizice, în acest sens, necesită reparații și întreținere continuă.

   Principalele sarcini ale managementului de reparații sunt:

   Menținerea echipamentelor tehnologice în pregătirea constantă operațională și actualizarea acestuia;

   Creșterea utilizării echipamentului fără reparații;

   Îmbunătățirea și îmbunătățirea calității reparației echipamentelor;

   Reducerea costului de întreținere a echipamentelor tehnologice și a reparațiilor.

   Aceste sarcini sunt rezolvate prin următoarele opțiuni:

   În timpul funcționării echipamentului, nu este necesar să se dezvolte un sistem de întreținere rațională pentru prevenirea uzurii și a accidentului;

   În timpul desfășurării de înaltă calitate și repararea preventivă a echipamentelor;

   Modernizarea echipamentelor învechite;

   Creșteți nivelul organizațional și tehnic al producției de reparații.

   Serviciul de reparații și mecanice (RMS) efectuează volumul principal lucrări de reparații. Din numărul de lucrări de reparații, caracteristicile echipamentului și plasarea acestuia determină structura organizatorică a RMS.

   Tipuri de structură de gestionare organizațională a serviciilor de reparații: centralizată, descentralizată și amestecată. Structura este selectată în funcție de natura producției și dimensiunii întreprinderii.

   Cu o formă centralizată de control, toate tipurile de întreținere și reparare a echipamentelor tehnologice se fac prin diviziuni specializate.

   Centralizarea de reparații ridică calitatea serviciului, crește productivitatea reparatorilor și reduce costul muncii.

   Cu o structură de management descentralizată a serviciului de reparații și mecanice, toate tipurile de reparații și întreținere a echipamentelor tehnologice sunt efectuate utilizând unitățile de reparații.

   Cu o structură mixtă de management, repararea și întreținerea curentă a echipamentelor tehnologice sunt efectuate utilizând unitățile de reparații principale ale atelierelor și revizuirea magazinului de reparații și mecanice sau specializate.

   Sistemul de amenajare a planificării și prevenirii (PPR) este o formă eficientă de organizație de reparare a echipamentelor. Repararea echipamentelor sub sistemul PPR este prevenită. Termenele și mașinile, mecanismele și dispozitivele sunt instalate în avans într-o anumită ordine până la momentul eșecului complet.

   Sistemul PPR include astfel de tipuri de lucru:

   Inspecții periodice, echipamente de spălare și alte operațiuni preventive;

   Repararea directă a echipamentelor

   Întreținerea de urgență a echipamentelor.

   Sistemul de reparații planificate preventive este conceput pentru a oferi:

   Împiedicând o cale neașteptată din afara funcționării;

   Efectuarea lucrărilor de reparații în conformitate cu planul în conformitate cu planul de producție;

   Pregătirea în timp util a reparațiilor pentru repararea pieselor de schimb și a materialelor;

   Organizarea corectă a reparației și întreținerii echipamentelor;

   Creșteți coeficientul de utilizare tehnică al echipamentului prin creșterea calității reparării și reducerea perioadei de întrerupere a reparării.

   Sistemul PPR face posibilă evitarea ieșirii accidentale a echipamentului, face premisele pentru utilizarea cea mai favorabilă a echipamentului și reduce costul reparației, vă permite să îl reparați într-un timp scurt, îmbunătățește calitatea acestuia.

   4.2 Organizarea economiei energetice.

   Producția modernă este asociată cu consumul în volume mari de transport de energie electrică, combustibil și alte suporturi energetice (abur, aer comprimat, apă caldă, combustibil gazos, solid și lichid etc.).

   Sarcinile economiei energetice sunt:

   Furnizare fiabilă și neîntreruptă a întreprinderii cu toate tipurile de energie a parametrilor stabiliți la cost minim;

   Îndeplinirea regulilor de funcționare a echipamentelor energetice;

   Organizarea întreținerii și reparării sale;

   Desfășurarea activităților care vizează economisirea energiei și a tuturor tipurilor de combustibil;

   Organizarea inspecțiilor tehnice și repararea echipamentelor energetice.

   Modurile de producție a tuturor tipurilor de energie depind de modurile de consum. Nevoia de întreprinderi în energie poate fi acoperită prin furnizarea pe deplin a energiei de toate tipurile propriilor sale instalații. Această metodă de alimentare poate fi numită centralizată.

   De asemenea, modul descentralizat este utilizat întreprinderile industriale mici și, uneori, care primesc toate tipurile de energie, de exemplu, din sistemele raionale, întreprinderile vecine sau ateliere combinate. Cea mai obișnuită este metoda combinată, în care opțiunea combinată este cea mai frecventă, în care tipurile individuale de energie ale întreprinderii sunt obținute din sistemele de energie electrică, în timp ce alte tipuri de energie sunt produse la setările din fabrică. În practică, această versiune particulară a organizării economiei energetice este considerată cea mai rațională.

   Principalele tipuri de energie consumate la întreprinderi sunt: \u200b\u200belectricitate, abur, apă caldă, aer comprimat. Pentru a ilumina mașinile de producție și a articolelor de recepție, energia electrică este utilizată în principal pentru a aduce mișcarea mașinilor și a mecanismelor. O parte din electricitate este utilizată pentru nevoile tehnologice.

   Centralele electrice urbane sau de circumscripție sunt o sursă de alimentare cu energie electrică. În unele cazuri, întreprinderile au stații de transformare.

   Cuplurile și apa caldă sunt utilizate în cantități mari în scopuri tehnologice, precum și pentru încălzirea spațiilor, asupra nevoilor sanitare și interne. Centrale termice de circumscripție sunt surse de alimentare cu energie termică a întreprinderilor.

   O caracteristică a utilizării resurselor energetice este simultanitatea producției și a consumului, incapacitatea practică de ao produce în rezervă. Din aceasta rezultă că, pentru a asigura funcționarea normală a întreprinderii pe tot parcursul anului, facilitățile energetice sunt calculate din perioadele de nevoie de energie maximă. Acest lucru poate provoca pierderea de resurse energetice mari neprogramate în alte perioade ale anului. Prin urmare, este necesar să se ia măsuri pentru egalizarea nevoilor întreprinderilor în energie. Utilizarea economică a resurselor energetice este una dintre sarcinile economiei energetice. Acest lucru se realizează în detrimentul organizării raționale a proceselor tehnologice, utilizarea de echipamente noi, controlul stării rețelelor energetice, respectarea exactă a modului de funcționare a echipamentului, reducând timpul de funcționare a acestuia pentru a fi înspăimântat Puterea motoarelor electrice cu cerințe tehnice.

   4.3 Organizarea economiei instrumentale.

   Numirea economiei instrumentale în întreprindere este în timp util și satisfacția deplină a nevoilor unităților de fabricație ale întreprinderii în echipamente tehnologice cu costuri minime.

   Fiecare fabricație este utilizată echipament tehnologic, cu privire la calitatea căreia rezultatele producției și activității întreprinderii în ansamblu depind de calitatea locului de muncă al locurilor de muncă. Costurile instrumentului și a altor echipamente tehnologice variază de la 5 la 30% din costul echipamentului, proporția lor în costul produselor - de la 1,5 la 15%; În plus, aceste costuri sunt mai mari decât cercetătorii de producție mai mare.

   Principalele sarcini ale întreprinderii de întreprinderi instrumentale sunt:

   Determinarea nevoii și planificarea pentru a oferi o întreprindere cu un snap-in;

   Raționalizarea consumului de echipamente și menținerea rezervelor sale la nivelul necesar;

   Asigurarea companiei achiziționate cu o clipă;

   Organizarea de instrumente de producție proprii;

   Organizarea contabilității, stocării și furnizării de locuri de muncă cu echipare;

   Organizarea de funcționare rațională a echipamentelor și supravegherii tehnice;

   Organizarea echipamentelor de recuperare;

   Controlul contabilității de implementare și analiza eficacității utilizării echipamentului.

   O altă economie instrumentală oferă achiziții, proiectare și fabricare, depozitare, livrare, operare, restaurare și eliminare a echipamentelor.

   4.4 Organizarea de depozitare.

   Depozitul este un complex de facilități destinate plasării și depozitării mărfurilor primite, pregătirea pentru consum și concediu către consumatori, asigurând siguranța valorilor materiale ale bunurilor.

   Scopul principal al depozitului este de a concentra rezervele, depozitarea acestora, asigurarea unei aprovizionări neîntrerupte a consumatorilor în conformitate cu comenzile lor.

   În funcție de tipul de obiecte de stocare, se disting următoarele depozite: depozite materiale, unelte, echipamente și piese de schimb, dosare semifabricate și semifabricate, depozite produse terminate, deșeuri menajere. În funcție de nivelul nevoilor servite ale întreprinderii: depozitele publice și depozitele de atelier.

   În funcție de gradul de echipament, există:

   Depozite deschise.

   Aceste depozite sunt echipate cu o zonă în aer liber, care sunt situate la nivelul solului sau ridicate sub formă de platforme. În zonele deschise, materialele care nu sunt răsfățate din fenomene atmosferice, cum ar fi precipitațiile, diferențele de temperatură etc., ar trebui stocate. De asemenea, care nu dăunează mediului.

   Depozite semi-deschise.

   Acestea sunt aceleași platforme echipate, dar sub hale. Folosit pentru stocarea materialelor care necesită adăpost din precipitații, dar nu sunt afectate de schimbările de temperatură.

   Depozite închise.

   Există camere special amenajate sau structuri individuale care exclud efectul fenomenelor atmosferice asupra instalațiilor de depozitare și asupra efectului acestora asupra mediului. Depozitele închise pot fi cu ventilație naturală și forțată, cu iluminare naturală și artificială etc. Depozitele închise pot fi echipate pentru a crea condiții speciale de depozitare și produse și materiale de transport maritim. Pentru materialele periculoase sau dăunătoare pentru oameni și mediul înconjurător, sunt create depozite speciale ale unui tip închis, inclusiv ermetice, cum ar fi structurile subterane etc.

   4.5 Organizația transport

   În condiții economice moderne, activitățile întreprinderilor din sectorul serviciilor sunt imposibile fără dezvoltarea formularelor progresive, care necesită un serviciu de transport organizat. De asemenea, compania trebuie să livreze materiale, piese de schimb care se deplasează de la un loc de muncă la altul în timpul procesului de procesare. În legătură cu aceste sarcini de transport sunt:

   Mișcarea rapidă a forței de muncă și a produselor finite în conformitate cu anumite cerințe ale procesului de producție;

   Utilizarea eficientă a vehiculelor și a lucrătorilor muncii;

   Automatizarea operațiunilor de transport și de încărcare și descărcare;

   Reducerea costului operațiunilor de transport;

   Asigurarea unei coerențe stricte a operațiunilor tehnologice și de transport;

   Menținând vehiculul într-o stare de lucru.

   În întreprinderile din sectorul serviciilor utilizează transportul intra-apă și extern. Acest transport prevede circulația produselor în procesul de producție, din momentul în care au intrat în întreprindere înainte de finalizarea producției de servicii, punerea lor la clienți în loc sau plecarea lor.

   Deoarece pot fi utilizate TCS intrafabric, transportoare, autocare, cărucioare de mână etc.

   Pentru mișcările externe ale întreprinderii, utilizează cel mai adesea serviciile întreprinderilor de transport auto, care dezvoltă căi speciale pentru eliminarea și gardul produselor, pieselor de schimb, produse finite.

   Principalele direcții de îmbunătățire a eficienței industriei de transport sunt:

   Mecanizarea și automatizarea operațiunilor de încărcare și descărcare și transport;

   Introducerea echipamentelor moderne de ridicare și transport:

   Utilizarea pe scară largă a containerelor și a containerelor speciale;

   Îmbunătățirea planificării și gestionării transportului intra-apă pe baza metodelor matematice și a computerelor electronice;

   Organizarea livrării centralizate a mărfurilor în cadrul întreprinderii.

   Atunci când organizează întreprinderile de transport, este necesar să se ghideze prin următoarele principii:

   Reducerea numărului de operațiuni de mișcare (eliminarea punctelor de depozitare inutile, punctele de punctare intermediare temporare);

   Reducerea ciclului operațiunilor de transport, inclusiv timpul de pregătire a mașinilor de a călători din garaj, mișcările mașinilor la locul de încărcare, așteptările de încărcare, de înregistrare, încărcarea, transportul mărfurilor, așteptările și înregistrarea documentației, descărcarea documentației ;

   Îmbunătățirea proceselor tehnologice de prelucrare a încărcăturii. Toate aceste procese trebuie să facă parte din procesul de furnizare a serviciilor.

   Principalele, cele mai multe mărfuri consumatoare de timp din mișcarea sau grupul de mărfuri sunt elaborate prin hărți de transport și tehnologice, contribuind la reducerea costurilor pentru mișcările de marfă, și anume:

   Reducerea complexității transportului și a activității de ridicare și de transport;

   Reducerea muncii manuale grele;

   Creșteți factorul de încărcare a echipamentului.

   Tehnologia de transport necesită o soluție rațională la următoarele aspecte:

   Site de selecție pentru încărcarea, descărcarea și depozitarea mărfurilor;

   Selectarea echipamentelor și echipamentelor pentru mișcarea mărfurilor;

   Alegerea partidului optim de transport;

   Alegerea unei trasee și trasee;

   Dezvoltarea standardelor și determinarea costurilor forței de muncă pentru circulația mărfurilor;

   Justificarea tehnică și economică a tehnologiei selectate.

   Pentru a determina metodele de deplasare a bunurilor și alegerea vehiculelor de transport și de ridicare, este important să se țină seama de următorii factori: statul și perspectivele de dezvoltare a producției, volumul și natura producției, cifra de afaceri, transportul și tehnologia Fluxurile și distanța mișcării, volumul părților de transport și pachetul de transport, proprietățile de transport de marfă, frecvența aprovizionării cu bunuri, scopul tehnologic al operațiunii de transport.

   4.6 Organizarea controlului calității produsului

   Calitatea serviciilor de uz casnic este conformitatea echipamentelor de uz casnic sau restaurate de uz casnic sau restaurate cu cerințele standardelor, condițiilor tehnice sau orice altă documentație de reglementare și tehnică, precum și cerințele individuale ale consumatorului, specificate la primirea ordinului. Indicatorii de reglementare determină valorile limită sau intervalul de funcționare normală în siguranța operațională garantată.

   Calitatea serviciilor de uz casnic este crearea unor facilități maxime care vizează primirea serviciului în timpul minim cu cultura de servicii ridicate.

   Controlul tehnic este un complex de interconectate și realizat în conformitate cu procedura stabilită de operațiuni de control. Marea majoritate a acestora este o parte integrantă și obligatorie a procesului de producție. Și, prin urmare, este atribuită lucrătorilor care efectuează operațiunea de producție corespunzătoare.

   În același timp, pentru a asigura producerea de o calitate și prevenirea adecvată a pierderilor de producție, o serie de operațiuni de control sunt efectuate de către brigadii, stăpâni și personal special - angajați ai Departamentului de Control Tehnic Factory (OP).

   Alocați următoarele tipuri de operațiuni de control.

   În etapele ciclului de viață al produsului:

   Monitorizarea proiectării de noi produse;

   Controlul producției și vânzărilor;

   Controlul sau controlul consumului

   În etapele procesului de producție:

   Controlul intrărilor, conceput pentru a testa calitatea materialelor, a produselor semifabricate, a uneltelor și a dispozitivelor înainte de producerea de control intermediar, efectuată în procesul procesului tehnologic;

   Controlul final de acceptare, efectuat deasupra seturilor, detalii, unități de asamblare, produse finite;

   Controlul transportului și depozitării produselor.

   Conform formelor organizaționale de identificare și avertizare a căsătoriei:

   Controlul zborului efectuat de controler arbitrar fără un program cu o by-pass sistematică de locuri de muncă atașate la acesta;

   Controlul inelului, care constă în faptul că un anumit număr de lucrări este fixat în spatele controlerului, pe care îl ocolește periodic "peste inel" în conformitate cu programul orar, iar produsele sunt controlate pe locul fabricației sale;

   Controlul statistic, care este o formă de control selectiv periodic, bazată pe statisticile matematice și care permite detectarea și eliminarea abaterii de la procesul normal al procesului tehnologic mai devreme decât aceste abateri vor conduce la căsătorie;

   Controlul actual de avertizare efectuat pentru a împiedica căsătoria la început și în procesul de procesare. Acesta include: verificarea primelor copii ale produselor; monitorizarea respectării regimurilor tehnologice; Verificarea producției de materiale, unelte, echipamente tehnologice etc.

   De către artiștii interpreți sau executanți:

   Autocontrol;

   monitorizarea maeștrilor;

   Controlul OTB;

   Controlul inspecției;

   Control unic;

   Controlul multiantei.

   Potrivit fondurilor utilizate:

   Măsurarea controlului utilizat pentru estimarea valorilor parametrilor de produs controlat: prin valoare exactă (instrumente și dispozitive utilizate, citate, arogant etc.) și pe gama admisibilă de valori ale parametrilor (șabloane, calibre etc.) sunt folosit.

   Controlul înregistrării efectuat pentru a evalua obiectul de control pe baza rezultatelor numărului de numărare (înregistrarea anumitor semne calitative, evenimente, produse);

   Controlul organoleptic, realizat numai de organele sensibile fără a determina valorile numerice ale obiectului controlate;

   Controlul vizual este o variantă a organolepticului, în care controlul se efectuează numai de organe de viziune;

   Controlul eșantionului, realizat prin compararea semnelor de produse controlate, cu semne ale probei de control (standard);

   Inspecția tehnică efectuată în principal cu ajutorul simțurilor și, dacă este necesar, cu implicarea celor mai simple mijloace de control.

   Principalele sarcini ale departamentului de control tehnic sunt:

   1. Asigurarea unui nivel tehnic ridicat de control al calității produsului.

   2. Dezvoltarea și implementarea noilor tehnici, tehnologii avansate, îmbunătățirea tehnologiilor existente către îmbunătățirea calității produselor.

   4.7 Organizarea serviciilor subsidiare la întreprindere Repararea aspiratoarelor

   In acest termen de hârtie O întreprindere a fost concepută pentru a repara aspiratorii. Pe baza datelor obținute, se poate spune că organizarea industriei de reparații va sta la serviciul de reparații. Acesta va efectua volumul principal de lucrări de reparații, cum ar fi: repararea echipamentelor, reducerea costului de întreținere a echipamentelor și a reparațiilor etc. Toate aspectele legate de gestionarea reparațiilor sunt angajate într-un singur angajat

   Organizarea economiei energetice, a căror sarcini sunt: \u200b\u200basigurarea întreprinderii cu toate tipurile de energie a parametrilor stabiliți, punerea în aplicare a regulilor de funcționare a echipamentelor energetice, organizarea întreținerii și reparării acestuia.

   Un angajat responsabil pentru economia instrumentală trebuie să echipeze cu promptitudine locurile de muncă cu materialele și echipamentele necesare. Este important ca în timp să se determine necesitatea de a furniza o întreprindere o clipă, să păstreze înregistrări și analiza eficacității utilizării sale, posibilitatea de a cumpăra, fabricarea, depozitarea, funcționarea, restaurarea și eliminarea echipamentului.

   Scopul principal al depozitului (depozit) este stocat, asigurând o aprovizionare neîntreruptă a consumatorilor cu rezerve.

   Depozitul și economia instrumentală sunt interconectate, prin urmare, un procese de lucru sunt controlate de aceste procese.

   Etapa finală și importantă de reparare a aspiratoarelor este controlul calității. Este important ca echipamentul, care va primi clienți, a intrat cu reparații de înaltă calitate. Pentru aceasta, compania noastră efectuează controlul tehnic al fiecărui produs după reparație. Asigurați-vă că funcționează corect, expertul este asociat cu proprietarul și raportează posibilitatea de a-și ridica bunurile.

   Selectarea industriei de servire într-un segment contabil separat se datorează necesității de a se conforma unei ordini speciale de contabilitate pentru o pierdere din rezultatele activităților lor atunci când se calculează suma. Norma se aplică acestui tip de industrii și ferme și în situațiile în care activele lor sunt închiriate.

   Ce aparține grupului de industrii și ferme de servicii

   Codul fiscal în art. 275.1 oferă definiția industriei de servire și oferă clasificarea unităților incluse într-un astfel de grup de ferme. Sub acest tip de activitate industrială, tehnologiile și operațiunile sunt înțelese că nu au o atitudine directă față de direcția principală a activității companiei. Toate acțiunile din aceste industrii vizează crearea unor condiții optime pentru punerea în aplicare a sarcinilor individuale cu ateliere industriale cheie.

   Printre fermele de servicii pot fi găsite:

   • obiecte de locuințe și servicii comunale, prezentate de complexe hoteliere, clădiri pensiune;
   • obiecte de orientare socială sau culturală (spital, sanchast, centru medical, băi, terenuri de sport, tabere pentru copii);
   • fermă subsidiară;
   • funcționarea combină a formării și a tipului de curs.

   NOTĂ! Serviciul de exploatare nu poate fi un segment cheie al activității întreprinderii, acestea sunt chemate să completeze principalele facilități de producție.

   Obiectele enumerate în categoria industriei de servire pot fi transmise unor terțe părți prin încheierea unui contract de închiriere cu acestea. Utilizarea activelor care nu aparțin organizației cu privire la dreptul de proprietate este permisă. Produsele de servicii de servire pot fi utilizate de către producător în sine și vândute la un par cu bunurile liniei principale de sortiment.

   Tine minte! Principala sarcină pe care ar trebui să o efectuați producția de întreținere este de a asigura continuitatea funcționării principalelor instalații a instituției, optimizând funcționarea tuturor sistemelor de întreprinderi și satisfacția nevoilor departamentelor industriale.

   În cazurile de defecțiuni ale echipamentelor în ateliere, servirea producției poate dura temporar pentru a efectua o parte din comenzi. Rezultatele exploatațiilor de întreținere sunt realizate de acestea produse semifabricate, semifabricate, materiale și servicii. În practică, pot exista situații în care produsele industriei de servire sub influența factorilor externi reprezintă o cerere robustă. În aceste situații, întreprinderile inițiază reorientarea producției și fac eliberarea acestui tip de bunuri de către activitatea principală. La schimbarea cursului de dezvoltare și tipul de activitate, cheltuielile pentru aceste obiecte vor fi luate în considerare atât de producția principală.

   Structura tipică a industriei de servire conține astfel de diviziuni:

   1. Departamentul de transport angajat în transportul mărfurilor, livrarea de echipamente pe teritoriul întreprinderii. Acesta poate fi împărțit în mai multe diviziuni independente (grup de reparații, transport de expediere, serviciu operațional).
   2. Departamentul furnizat și de vânzări responsabil cu furnizarea atelierelor de fabricație cu active materiale, pentru eliminarea materialelor recunoscute ca necorespunzătoare sau periculoasă pentru utilizare, vânzarea de valori nerevendicate.
   3. Complexe de depozitare care sunt necesare pentru colectarea și depozitarea diferitelor tipuri de materiale, active fixe pentru utilizarea lor în producția viitoare.
   4. Clădiri și spații de uz casnic.
   5. Puncte de catering public.
   6. Obiecte socio-culturale.

   Cheltuieli contabile

   Consumabilele de servire a fermelor se reflectă pe contul contabil 29. Contabilitatea acestor tipuri de costuri ar trebui să se deschidă, analistul este prezentat în contextul fiecărui sector de producție al destinației de serviciu și separat de tipul de cheltuieli. Rata este stabilită prin Ordinul Ministerului Finanțelor din 31 octombrie 2000 nr. 94N. Subcounturile sunt utilizate în acest scop:

   • 29.1 - Conceput acumularea de cheltuieli legate de funcționarea serviciilor de locuințe și comunale, în special prin plată servicii comunale, taxa de apartament, plăți de închiriere pentru spații nerezidențiale;
   • 29.2 - În revoluțiile de debit, se înregistrează sumele de cheltuieli de ateliere care furnizează servicii populației de zi cu zi (croitorie și reparații de îmbrăcăminte, încălțăminte) la creditul pentru munca promovată;
   • 29.3 - Să sistematizeze sumele de costuri ale facilităților de catering;
   • 29.4 - subcontul atribuit contabilității operațiunilor rentabile legate de conținutul și întreținerea instituțiilor pentru copii preșcolari (grupuri de grădinițe, grădinițe);
   • 29.5 - Necesitatea de a reflecta partea de cheltuieli în funcționarea caselor de agrement și a instituțiilor de sanatoriu, a facilităților culturale și sportive, a complexelor de sănătate, a cheltuielilor ar trebui să fie acoperite de sumele de vouchere și bilete pentru activități de divertisment;
   • 29.6 - Introducerea acumulării cheltuielilor complexelor de baie, spălării, brutării, dușului și a altor facilități de întreținere;
   • 29.7 - Folosit pentru a ține seama de activitățile necomerciale.

   Contul 29 este activ, echilibrul este format debit.

   Referinţă! Toate resturile acumulate de 29 de conturi mărturisesc prezența muncii în desfășurare în magazinele de facilități de service. ÎN soldul contabilității Aceste sume sunt prezentate în linia 1210 în stoc (Ordinul Ministerului Finanțelor din 2 iulie 2010 nr. 66N).

   Contul de întoarcere reflectă informații:

   • cheltuielile de tip direct sunt înregistrate în debitare, care sunt direct legate de procesul de producție al departamentelor de servire;
   • un împrumut este înscris pe suma costurilor de producție, care au trecut toate ciclurile tehnologice necesare și este recunoscută ca fiind finalizată.

   Strângerea împrumutului de împrumut de 29 de conturi are loc în corespondență cu participarea debitorului de conturi:

   • în funcție de contabilizarea activelor materiale și a produselor finite;
   • privind contabilizarea cheltuielilor pe departamente care sunt consumatori de produse fabricate în magazinele de întreținere;
   • să reflecte veniturile provenite din vânzări;
   • să țină cont de decontările efectuate cu debitori și creditori (contul 76);
   • privind reflectarea surselor de acoperire costul articolelorConcepute pentru conținutul facilităților preșcolare ale copiilor.

   Contabilitate de contabilitate

   Cablarea tipică cu împrumuturile 29 de conturi sunt posibile în următoarele tipuri de operațiuni:

   1. Luând în considerare valorile materiale care au devenit rezultatul prelucrării în industria de întreținere, se desfășoară prin corespondență D10 - K29.
   2. Amânarea produselor finite care au coborât din liniile de producție ale fermelor de servire se reflectă în primirea D43 - K29.
   3. Atunci când consumă lucrări și specii diferite Servicii de servicii diviziuni interne Întreprinderile sunt fabricate cu înregistrări de conturi 25, 26, 44 și împrumuturi 29 de conturi.
   4. În implementarea unor terțe părți, rezultatele producției de angajați trebuie să fie scrise din costul cablului D90.2 - K29 și să reflecte veniturile prin intermediul debitului pe cont 62 și credit Turn Contul 90.1.
   5. Expedierea diviziei de producție a unei contrapartide terțe se reflectă prin corespondența D45 - K29. În același timp cu recordul contabilității Actul de acceptare și transmitere între participanții la tranzacție este emis.
   6. Dacă costul producției incomplete în secțiunile de serviciu în suma totală este transferat la unul dintre membrii parteneriatului, atunci în contabilizarea acestei acțiuni este prezentată prin înregistrarea D80 - K29. Aceasta poate fi inițiată de o astfel de acțiune supusă dispozițiilor Acordului de asociere.
   7. În cazul în care cheltuielile fermelor de întreținere sunt clasificate în categoria cheltuielilor perioadelor viitoare, se creează corespondența D97 - K29.

   Debitul cont 29 are loc în cazurile de cheltuieli de debitare a persoanelor responsabile prin împrumuturile la 71 de conturi. Trebuie să fie justificată în formă raportul în avans. Dacă suma pierderilor de căsătorie efectuate de departamentele de servicii este transferată în costul real, atunci această operațiune se reflectă în recepția D29 - K28. Baza pentru formarea unei astfel de corespondențe poate fi decorată și semnată act de reducere a produselor reduse. La servirea fermelor trebuie să completeze numărul de tineri, costul de scriere este implementat prin înregistrarea D29 - K11.