Formuła średniej rocznej produkcji dla bilansu. Jak obliczyć wydajność pracy - wzór i przykłady

Ostatecznym celem każdego przedsięwzięcia przedsiębiorczego jest osiągnięcie zysku. Z kompleksu korzysta biznesmen lub firma niezbędne zasoby: towary, surowce i materiały, źródła energii, mienie i środki techniczne, nowe technologie, siła robocza i usługi różnych organizacji.

Aby uzyskać pozytywny wynik, konieczne jest dokładne określenie efekt ekonomiczny od wykorzystania wszystkich elementów tych zasobów.

Co to jest, po co liczyć

Każdy pracodawca marzy, aby zatrudniany przez niego personel wykonał jak najwięcej pracy w krótszym czasie. Do średnie obliczenie wydajności siły roboczej wykorzystywane są wskaźniki wydajności pracy.

Najbardziej obiektywna będzie ocena owocności pracy pracowników wykonujących jednorodną pracę w podobnych warunkach. W tym przypadku w analizie można zobaczyć, ile operacji, części, jednostek wykonują pracownicy, czyli liczyć w naturze: ile jedna osoba wyprodukowała produkty na godzinę, zmianę, miesiąc, czy ile czasu to zajmuje aby mógł wyprodukować jednostkę produkcyjną.

Podczas produkcji i realizacji różne prace ich objętość obliczana jest w ujęciu wartościowym, co w pewnym stopniu zmniejsza dokładność obliczeń.

Jakie jest praktyczne znaczenie tych wskaźników?

• Porównanie z planowanym, wyjściowym lub rzeczywistym poprzednie okresy pomaga dowiedzieć się, czy wzrosła czy spadła efektywność pracy całego zespołu oraz poszczególnych struktur przedsiębiorstwa.
• Pozwala ocenić potencjalne obciążenie pracowników oraz zdolność przedsiębiorstwa do realizacji określonej liczby zamówień w określonym czasie.
• Pomaga doprecyzować wielkość użyteczności wprowadzenia dodatkowych środków technicznych i wykorzystania nowych technologii Odbywa się to poprzez porównanie średniej wydajności pracownika przed wdrożeniem i po zastosowaniu innowacji technicznych.
• Na podstawie analizy pozyskanych danych opracowywany jest system motywacyjny personelu. Wysokość premii i premii zostanie obliczona poprawnie, jeśli zapewni odpowiedni wzrost przychodów i zysków firmy.
• Analiza ujawnia również konkretne czynniki, które pozytywnie i negatywnie wpływają na pracochłonność. Na przykład przerwy w dostawach części zamiennych, surowców i materiałów, częste awarie sprzętu, niewystarczająca organizacja pracy w sklepie lub w przedsiębiorstwie. W razie potrzeby do takiej analizy dodawany jest czas pracy i odpowiednio koryguje się racjonowanie pracy poszczególnych działów oraz pracy kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla.

Możesz zobaczyć szczegółowe informacje na temat obliczania tego wskaźnika w następującym filmie:

Wzory i przykłady obliczeń

Uogólniony wzór na wydajność pracy:

P = O / H, gdzie

• P to średnia wydajność pracy jednego pracownika;
• О - ilość wykonanej pracy;
• H to liczba pracowników.

Taki wskaźnik charakteryzujący, ile pracy wykonuje jedna osoba przez wybrany okres (godzina, zmiana, tydzień, miesiąc) nazywany jest również opracowanie.

Przykład 1. W styczniu 2016 studio mody zrealizowało 120 zamówień na szycie odzieży wierzchniej (kurtek). Pracę wykonały 4 szwaczki. Wydajność jednej szwaczki wynosiła 120/4 = 30 kurtek miesięcznie.

Wskaźnik cofania - pracochłonność- określa, ile pracy (roboczogodziny, osobodni) potrzeba do wyprodukowania jednostki produkcji.

Przykład 2. W grudniu 2015 roku warsztat fabryki mebli wyprodukował 2500 krzeseł. Zgodnie z kartą czasu pracy personel przepracował 8000 roboczogodzin. Wykonanie jednego krzesła zajęło 8000/2500 = 3,2 roboczogodziny.

Aby określić produktywność warsztatu, jednostka strukturalna zakład, fabryka za okres (miesiąc, kwartał, rok) stosowana jest formuła PT = oC / CFR, gdzie

• PT to średnia wydajność pracy jednego pracownika w danym okresie;
• оС - całkowity koszt całkowity produkt końcowy przez pewien okres;
• cp - pracownicy sklepu.

Przykład 3. Warsztat metalurgiczny w listopadzie 2015 r. wyprodukował gotowe wyroby w łączna kwota 38 milionów rubli. Średnia liczba pracowników wynosiła 400 osób. Przepracowano 63 600 roboczogodzin. W grudniu 2015 r. wyprodukowano produkty o wartości 42 mln rubli, a średnie zatrudnienie wyniosło 402 osoby. 73560 przepracowanych roboczogodzin.

Produkcja na osobę:

• W listopadzie wynosił 38 000 tysięcy rubli / 400 = 95 tysięcy rubli.
• W grudniu 42 000 tysięcy rubli / 402 = 104,5 tysiąca rubli.

Tempo wzrostu wydajności pracy w sklepie wyniosło 104,5/95 x 100% = 110%.

Pracochłonność produkcji wyrobów gotowych w wysokości 1 mln:

• w listopadzie: 63 600 roboczogodzin / 38 mln rubli = 1673,7 roboczogodzin,
• Grudzień: 73 560 roboczogodzin / 42 mln rubli = 1751,4 roboczogodziny.

Analiza jakościowa wskaźników pracy pozwala zoptymalizować całkowitą liczbę pracowników, ich rozmieszczenie, zidentyfikować istniejące niedociągnięcia i rezerwy w organizacji pracy oraz potrzebę technicznego usprawnienia procesów pracy.

Aby dowiedzieć się, jak efektywnie pracuje firma lub zespół, musisz przeprowadzić: analiza wydajności pracy. Znając ten względny wskaźnik, możesz oszacować, jak skutecznie pracują pracownicy (działy, warsztaty, grupy), a także zaplanować różne wartości na przyszłość w formie liczbowej.

Informacje wstępne

Wydajność pracy (PT) pokazuje efektywność kosztów pracy pracownika w określonej / danej jednostce czasu. Na przykład jeden ślusarz może zmielić 5 części w ciągu godziny. Pomaga to zaplanować - można obliczyć, że w ciągu 8 godzin pracy pracownik zrobi 40 blanków, a 10 pracowników - 400.

Formuła obliczania wydajności pracy pomoże określić wydajność grupy lub warsztatu

Wskaźnik ten można określić według dwóch zasad:

1. Intensywność pracy.
2. Rozwój.

Im wyższy wskaźnik, tym większa wielkość produkcji. Dlatego lider musi to zrozumieć jest wydajność pracy i jak osiągnąć najwyższą możliwą wartość PT. Docelowo doprowadzi to do znacznych oszczędności dla przedsiębiorstwa i obniżenia kosztów produkcji.

Jak obliczyć

Aby obliczyć produktywność, musisz znać dwie wartości: liczbę pracowników i liczbę wyprodukowanych produktów. Z grubsza mówiąc, stosunek ilości wyprodukowanych dóbr do liczby zatrudnionych w procesie pracowników to wydajność pracy. Konieczne jest uwzględnienie wszystkich pracowników zaangażowanych w jeden dzień roboczy. Liczba pracowników jest następnie sumowana i dzielona przez szacowaną liczbę dni. Do poprawnego obliczenia wystarczy norma sprawozdania księgowe... Potrzebujesz numerów przychodów i robocizny.

Wskaźniki PT

Trzy główne wskaźniki wydajności pracy to:

1. Wskaźnik wydajności.
2. Intensywność pracy.
3. Rozwój.

Zobaczmy, jak się różnią.

Produkcja pokazuje, ile produkcji może wykonać jeden pracownik na jednostkę czasu. Na produkcję mają wpływ następujące czynniki: średnia liczba pracowników w dziale/warsztacie oraz czas, jaki spędzają.

Produkcja i pracochłonność to najważniejsze wskaźniki wydajności pracy

Współczynnik intensywności pracy pokazuje, ile pracy musi wykonać pracownik, aby wyprodukować część. Przy takim obliczeniu PT będzie odwrotnie proporcjonalny do mocy wyjściowej. Można ją obliczyć za pomocą wzoru Tr = T / Q, gdzie Tr to pracochłonność, T to czas spędzony, a Q to wielkość produkcji w jednostkach. Druga opcja: Tr = H / Q, gdzie H to średnia liczba personelu.

Wskaźnik produktywności oblicza się za pomocą wzoru (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H), gdzie Q to wielkość sprzedaży, Kp to średni wskaźnik przestojów, a T1 to całkowite koszty pracy pracownika. Ta metoda jest uważana za najbardziej skuteczną i szczegółową.

Notatka:przy obliczaniu PT dla jednego pracownika należy przyjąć średni wskaźnik zatrudnienia na jednostkę.

Znając wydajność pracy jednej osoby, całego sklepu czy działu, możesz po prostu obliczyć ilość wyprodukowanych produktów.

Jak obliczyć PT

Wzór do obliczania wydajności pracy pozwoli Ci znaleźć wskaźnik wydajności. Można to zrobić na dwa sposoby:

1. Według pracochłonności ΔПТ = [(Tro - Trb) / Trb] * 100%.
2. Dla produkcji ΔПТ = [(In - Wb) / Wb] * 100%.

W tych formułach PT to produktywność pracy w odsetek, Тро - sprawozdawcza pracochłonność, Trb - podstawowa pracochłonność, Wb - podstawowa produkcja.

Używając wzoru ΔПТ = [Ech / (Chr-Ech)] * 100%, możesz sprawdzić, jak zmieni się wydajność pracy, oszczędzając liczbę pracowników. Tutaj Chr jest liczbą robotników, a Ech jest wskaźnikiem ekonomiczności liczby.

Jeżeli przedsiębiorstwo wytwarza wiele różnych wyrobów o różnej pracochłonności, to konieczne jest wyznaczenie średniego PT według wzoru Vp = ΣQi * Ki. Tutaj Vp to średnia produktywność, Qi to ilość wytworzonych produktów (dokładniej każdego rodzaju produktu), a Ki to współczynnik pracochłonności. Aby go znaleźć, wybierz produkt o najniższej intensywności pracy i weź go jako podstawę (równą jedności). W przypadku pozostałych produktów podziel ich pracochłonność przez podstawę, a otrzymasz ten współczynnik.

Formuła wydajności pracy dla jednego pracownika: PT = (Q * (1 - Kp)) / T1.

Wskaźnik produktywności pomaga zoptymalizować przepływ pracy i obniżyć koszty

Po co to wszystko?

Po zapoznaniu się ze wskaźnikami wydajności pracy będziesz mógł szczegółowo przeanalizować wydajność przedsiębiorstwa. Ze względu na pracochłonność i rozwój ocenia się pracę pracowników. Po zapoznaniu się ze wskaźnikami PT w większości przypadków można dowiedzieć się, jak zoptymalizować proces, oszczędzać czas pracy i zmniejszyć liczbę pracowników poprzez zmniejszenie funduszu wynagrodzeń.

Obliczając wskaźnik wydajności, możesz porównać, jak bardzo zmieniła się wydajność działu, warsztatu lub firmy jako całości w określonym czasie.

Notatka:wydajność pracy to nie tylko kwalifikacje pracowników, ale ogólny wskaźnik wydajności pracy.

Należy to zrozumieć i uświadomić sobie wcześniej jak obliczyć wydajność pracy ... Oznacza to, że jeden pracownik na zmianę może wykonać 10 części, jeśli nic go nie rozprasza. W przypadku, gdy musi ciągle biec do innego warsztatu po surowce, a potem przetworzony produkt zabrać do magazynu, to robi 7 części. Twoim zadaniem będzie jak najefektywniejsze zorganizowanie procesu, tak aby pracownicy nie mieli przestojów i niczego nie potrzebowali. Niska wydajność może być spowodowana starym sprzętem, złym sprzętem lub warunkami pracy, niewygodnymi procedurami itp.

W kontakcie z

Produkcja jest podstawą każdej gospodarki, ale tę zaszczytną rolę przypisuje się nie całej produkcji, ale tylko dochodowej produkcji. Produktywność pracy - najważniejszy czynnik, ta rentowność definiuje. W związku z tym zrozumienie sposobu obliczania takiego wskaźnika jest konieczne nie tylko dla księgowych i ekonomistów, ale także dla menedżerów na wszystkich szczeblach. I oczywiście musisz wiedzieć, jak obliczyć wydajność pracy indywidualni przedsiębiorcy- w końcu inwestują własną pracę, aby zapewnić rentowność własnej firmy.

Dlaczego wydajność pracy jest tak ważna?

Fakt, że praca uczyniła człowieka z małpy, jeśli nie został udowodniony przez naukowców ze stuprocentowym prawdopodobieństwem, wygląda co najmniej wiarygodnie. W zakresie jego rozwój historyczny rozsądna osoba regularnie stara się to robić, aby mniej pracować i więcej. To właśnie takie podejście zapewnia wzrost wydajności pracy. A to jest szczególnie ważne w nowoczesny świat, gdzie jedna sprawna osoba ze swoją pracą (mówimy o bezpośredniej produkcji nowego produktu) zawiera dosłownie do 11 osób - emeryci, dzieci, osoby z niepełnosprawność... Gospodarka zbudowana na tej zasadzie, mimo swojej efektywności, nie jest zbyt stabilna – dlatego produktywność pracy w teoria ekonomiczna od dawna oznacza znacznie więcej niż tylko ilość wytwarzanych towarów w jednostce czasu. Jednak wskaźnik ten, zwany naturalną produktywnością pracy, nie został zniesiony i nadal gra kluczowa rola w analizie ekonomicznej.

PT (wydajność pracy) = OVP (wielkość produkcji dla okres sprawozdawczy) / NPP (średnia liczba personelu produkcyjnego).

Ta formuła wymaga wielu wyjaśnień.

1. Wydanie produktów jest obliczane w jednostkach naturalnych (sztuka, opakowanie jako całość itd.).
2. Mianownik wskazuje liczbę pracowników produkcyjnych, to znaczy liczba personelu administracyjnego, technologów, inżynierów nie jest brana pod uwagę.
3. Nawet w organizacjach, w których towary jako takie nie są produkowane, taki wskaźnik jest nadal używany, ponieważ może być tam zatrudnionych wielu pracowników, których praca jest produktywna. Na przykład pakowacz w supermarkecie odbiera nowy z kilku produktów (a właściwie produkt, opakowanie, naklejka), który otrzymuje dodatkową wartość. W związku z tym należy obliczyć wydajność pracy takiego pracownika, ponieważ w procesie pracy wykorzystuje umiejętności pracy, wykorzystuje narzędzia pracy.

Tak więc wydajność pracy jest podstawą wszystkiego. I ważne i konieczne jest to obliczenie. Ale żadna metryka nie ma żadnej wartości, dopóki nie zostanie praktycznie zastosowana. Dlatego w przedsiębiorstwach przeprowadza się tak zwane racjonowanie pracy - podział czasu pracy według operacji i / lub produkcji.

Reglamentacja jest najważniejszą metodą zwiększenia rentowności poprzez zwiększenie wydajności pracy

Aby przeprowadzić prawidłowe racjonowanie pracy, konieczne jest poznanie pracochłonności (średniego nakładu czasu pracy na jednostkę produkcji) – zarówno samego dobra, jak i każdego z jego składników.

Aby określić ten wskaźnik, potrzebujesz czasu pracy w cykl produkcji za okres sprawozdawczy z podziałem przez ORP za ten sam okres. Ponadto do prawidłowego racjonowania pracy potrzebny jest jeszcze jeden ważny parametr - powinieneś wiedzieć, jak obliczyć wydajność jednego pracownika. Specyfika wskaźnika nie jest naturalna (w sztukach), ale odpowiednio wyrażenie pieniężne w liczniku ułamka nie jest ORP, ale zyskiem netto. Otrzymana wartość jest wygodna w użyciu do dystrybucji „marchewek i patyków” - nagród i grzywien za sumienną i niezbyt pracowitą.

Sam proces racjonowania pracy jest dość skomplikowany, ponieważ zawsze istnieje duże ryzyko niedostatecznego uwzględnienia notorycznego czynnika ludzkiego (zmęczenie pracowników, zmęczenie moralne z powodu niekorzystnego klimatu psychicznego w zespole itp.). Jeśli najwyższe kierownictwo organizacji uzna tę procedurę za nie do zniesienia (a umiejętność odpowiedniej oceny własnych możliwości jest kluczem do sukcesu menedżera), wówczas sensowne jest zaproszenie wykwalifikowanego specjalisty, który zajmuje się racjonowaniem siły roboczej. Co prawda w naszym kraju takie wciąż są „na wagę złota”, ale jeśli chcesz, można znaleźć dobrego „racjonatora” (na przykład spośród emerytowanych pracowników produkcyjnych).

Istnieją dwie podstawowe zasady, którymi kieruje się w procesie racjonowania pracy.

1. Jeśli praca jest prosta (jak w przypadku wspomnianego już pakowacza), zaleca się racjonowanie według zagregowanych wskaźników, na przykład w celu ustalenia ilości towarów, które ten paker musi przetworzyć w ciągu zmiany.
2. Trudną pracę trzeba jednak racjonować operacyjnie. A im mniejsze indywidualne zadanie, tym lepiej. W przeciwnym razie istnieje duże ryzyko otrzymania wadliwych produktów: miłość Rosjanina do pracy w trybie awaryjnym po długiej bezczynności już dawno przeszła do historii.

Aby racjonowanie pracy nie dało odwrotnego rezultatu, konieczne jest spełnienie szeregu warunków.

Po pierwsze, konieczne jest kontrolowanie widełek czasu. Działa to tak: ustala się pewien optymalny czas, podczas którego należy w przybliżeniu wykonać określoną ilość pracy. Jeśli nikt do tego nie pasuje, musisz zatrudnić dodatkowych pracowników. Wszystko to przekracza - aby zintensyfikować pracę.

Po drugie (i to jest najważniejsze), jeśli praca jest złożona (na przykład produkcja elektroniki), to nagrody za nadwyżkę produkcji przy odpowiedniej jakości produktu powinny znacznie przewyższać kary za niewyprodukowanie i odrzucenie .

Jak obliczyć wydajność pracy z bilansu?

Wydajność pracy można określić na podstawie wskaźników odzwierciedlonych w: bilans... Może to być przydatne w przypadku pracy przed zawarciem umowy.

Aby uzyskać wymaganą wartość, stosuje się ten sam wzór do obliczania wydajności pracy. W bilansie znajduje się wartość przeciętnej liczby personelu produkcyjnego – w mianowniku. Ale licznik jest wskaźnikiem ilości wykonanej pracy - również z bilansu. Ostateczny wynik nazywa się rzeczywistą wydajnością pracy.

Teraz można obliczyć tak zwany indeks trendu. Aby to zrobić, musisz wziąć z bilansu wartość planowanej wydajności pracy, odjąć od niej rzeczywistą wydajność pracy i ponownie podzielić wynikowy wynik przez rzeczywistą wydajność. Wynik obliczeń jest bardzo ważny wskaźnik, aktywnie wykorzystywane przez ekonomistów i menedżerów.

Oprócz rozważanych już typów wyróżnia się także gotówkową i potencjalną wydajność pracy. Wskaźniki te nie są uważane za kluczowe - działają w w większym stopniu jako wytyczne do dalszego budowania strategii produkcyjnej i zarządczej firmy. Pierwszy parametr pokazuje, jaka może być generalnie wydajność pracy „w próżni” – w idealnych warunkach rynkowych, bez przestojów, przerw i braku opóźnień między pojawieniem się gotowych produktów a ich sprzedażą. A potencjalna produktywność pracy to dostępna produktywność nie tylko na idealnym rynku, ale także w idealnym przedsiębiorstwie z najlepszym personelem, technologiami, materiałami i sprzętem.

Wszystkie są dość proste, ale jednocześnie w obliczeniach należy wziąć pod uwagę następujące niuanse:

• Wolumen wytwarzanych produktów liczony jest w jednostkach wyprodukowanych towarów. Na przykład do butów - para, do konserw - puszki itp.
• Uwzględniany jest tylko personel zaangażowany w produkcję. Tak więc księgowi, sprzątaczki, menedżerowie i inni specjaliści, którzy nie są bezpośrednio zaangażowani w produkcję, nie są uwzględniani.

Kalkulacja bilansowa Podstawowym wzorem kalkulacyjnym jest kalkulacja bilansowa. Pomaga obliczyć produktywność przedsiębiorstwa jako całości. Aby to obliczyć, główną wartością jest ilość pracy wskazana w sprawozdaniu finansowym przez określony czas.

Kluczowe wskaźniki i formuła obliczania wydajności pracy

Wzór wygląda tak: PT = ORP / NPP, gdzie:

• PT - wydajność pracy;
• ORP to ilość wyprodukowanych produktów;
• NPP to średnia liczba pracowników zaangażowanych w proces.

Na przykład: przedsiębiorstwo produkuje 195 506 maszyn rocznie, średnia liczba pracowników to 60 osób. Zatem produktywność przedsiębiorstwa będzie obliczona następująco: PT = 195 506/60 = 3258,4 co oznacza, że ​​produktywność przedsiębiorstwa za rok wyniosła 3258,4 maszyn na pracownika. Obliczanie wydajności według zysku Wydajność można obliczyć na podstawie zysku przedsiębiorstwa.

W ten sposób możesz obliczyć, jaki zysk przynosi firma w danym okresie.

Formuła wydajności pracy

Uwaga

Ogólnie rzecz biorąc, w przypadku przedsiębiorstwa komunikacyjnego niemożliwe jest obliczenie produkcji w naturze, ponieważ przedsiębiorstwo wykonuje szeroką gamę robót i usług, dlatego jest mierzone w kategoriach pieniężnych. Całkowita ilość produktów sprzedanych przez przedsiębiorstwo komunikacyjne znajduje odzwierciedlenie w otrzymanych przychodach, dlatego przy obliczaniu wydajności pracy dla przedsiębiorstwa komunikacyjnego jako całości stosuje się wskaźnik wpływów ze sprzedaży produktów. Średnia roczna lub średnia miesięczna produkcja (wydajność pracy) dla przedsiębiorstwa jako całości obliczana jest za pomocą formuły Średnia dzienna lub średnia godzinowa produkcja jest obliczana za pomocą formuły Wzrost wydajności pracy umożliwia wytworzenie dodatkowej produkcji lub wykonanie dodatkowej pracy tym samym lub jeszcze mniej pracowników.

Metody obliczania wydajności pracy

Na przykład w 2010 r. udział amerykańskiej produkcji materiałów w PKB kraju okazało się mniej niż 20%! Stąd staje się oczywiste, że produktywność inżyniera i analityka jest określana przez inne kryteria, które różnią się od tych, które są istotne dla pracownika przemysłowego. Dla nich istotne są wskaźniki kwalifikacji w użyciu programy specjalne, dostęp do danych referencyjnych. Również na ich wydajność mają wpływ kompetencje przywódców i spójność zespołu roboczego.
Jeśli chodzi o poziom zarządzania, najważniejszymi kryteriami są znajomość specyfiki powierzonego przedsiębiorstwa oraz doświadczenie menedżera. Produktywność pracy. Formuła 2 Dla większej trafności formuły wyznaczania wydajności pracy (P) do jej składu wprowadzimy koszty pracy, a także czynnik przestojów.

Wskaźniki wydajności pracy i metody obliczeń

Wydajność pracy jest scharakteryzowana jako jedna z wskaźniki bazowe odzwierciedlające rzeczywiste wyniki pracowników firmy. Istnienie wskaźnik względny wydajność pracy pozwala porównać wydajność różne grupy zatrudnionych w procesie produkcyjnym i planować wartości liczbowe na kolejne okresy. Zawartość: 1. Pojęcie wydajności pracy 2. Algorytm obliczeniowy 3.
Wskaźniki 4. Wzór na obliczenie wydajności pracy 5. Analiza Pojęcie wydajności pracy Wydajność pracy charakteryzuje efektywność nakładu pracy w jednostce czasu. Na przykład pokazuje, ile produktów pracownik wyprodukuje w ciągu godziny.
W przedsiębiorstwie produktywność mierzy się za pomocą dwóch podstawowych wskaźników:

• produkcja;
• intensywność pracy.

Są najbardziej odpowiednie przy ocenie stopnia efektywności kosztów pracy na jednostkę czasu.
Warunkową (względną) oszczędność w liczbie pracowników z tytułu wzrostu wydajności pracy określa formuła Warunkowa średnia liczba pracowników w planowanym roku pokazuje, ilu pracowników byłoby potrzebnych do uzyskania planowanego przychodu, przy założeniu, że wydajność pracy nie wzrasta, ale pozostaje na poziomie roku bieżącego; obliczona według wzoru Na podstawie danych z przykładu 1.8 określamy warunkową liczbę pracowników za pomocą wzoru (1.13): Rusl = 5565 / 8,83 = 630 osób. Warunkową ekonomię liczby określa wzór (1.12): Kanał = 630 - 608 = 22 osoby. Gdyby przedsiębiorstwo nie planowało zwiększania wydajności pracy, to do uzyskania planowanych przychodów zajęłoby 630 osób ze przeciętnej liczby zatrudnionych, ale ze względu na wzrost wydajności planuje się oszczędzać, czyli nie angażować się dodatkowo 22 osoby w produkcji.

Zadania z ekonomii na temat: obliczanie wydajności pracy i pracochłonności

Wysokość premii i premii zostanie obliczona poprawnie, jeśli zapewni odpowiedni wzrost przychodów i zysków firmy.

• Analiza ujawnia również konkretne czynniki, które pozytywnie i negatywnie wpływają na pracochłonność. Na przykład przerwy w dostawach części zamiennych, surowców i materiałów, częste awarie sprzętu, niewystarczająca organizacja pracy w sklepie lub w przedsiębiorstwie. W razie potrzeby do takiej analizy dodawany jest czas pracy i odpowiednio koryguje się racjonowanie pracy poszczególnych działów oraz pracy kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla.

Możesz obejrzeć następujący film, aby uzyskać szczegółowe informacje na temat obliczania tego wskaźnika: Przeczytaj w tym artykule, jak poprawnie obliczyć rentowność przedsiębiorstwa.
Jeśli jesteś zainteresowany, jak zarejestrować swój znak towarowy, zapoznaj się z tym materiałem.

Jak obliczyć wydajność pracy w przedsiębiorstwie?

Produkcję można zdefiniować jako iloraz otrzymywany z podzielenia ilości wytworzonych produktów (O) przez czas poświęcony na jej wytworzenie, liczony przez wydaną pracę żywą (T) (patrz wzór 1). B = O / T (1) Pracochłonność jest odwrotnością produkcji, czyli pokazuje, ile czasu pracownik powinien poświęcić na wytwarzanie produktów o określonej wartości (patrz wzór 2.). W = T / Q (2) Należy również wyjaśnić, że wielkość wytwarzanych produktów jest obliczana według wartości (najbardziej powszechna, rozpowszechniona), naturalnej, warunkowo naturalnej i formy pracy.
W górnictwie dominuje forma naturalna, m.in lekki przemysł- warunkowo naturalny. Metoda pracy wykorzystuje technikę, w której rzeczywisty czas spędzony na pracy jest porównywany z czasem standardowym.

Produktywność pracy

Wydajność pracy jest miarą efektywności, wydajności pracy ludzkiej. Wydajność pracy wyraża się za pomocą dwóch wskaźników: produkcji jednego pracownika oraz pracochłonności jednostki produkcji.

• Produkcja to ilość produktów wytworzonych przez jednego pracownika w jednostce czasu (godzina, dzień, miesiąc, rok).
• Pracochłonność jednostki produkcji to ilość czasu poświęcona na wytworzenie jednostki produkcji.

Dlatego możemy powiedzieć, że wydajność pracy to wielkość produkcji wytworzonej przez jednego pracownika na jednostkę czasu lub czas poświęcony na produkcję jednostki produkcji. Wskaźniki wydajności pracy można obliczyć zarówno w indywidualnym miejscu pracy, jak i średnio dla przedsiębiorstwa.

Produkcja na poszczególnych stanowiskach pracy, na obszarach wytwarzających produkty jednorodne, mierzona jest w ujęciu fizycznym, czyli liczbą jednostek produktu.

Produktywność pracy. jego wskaźniki i miary .,

Wskaźnik ten odzwierciedla tempo wzrostu produktywności i jest następujący: dla produkcji: ΔPT = [(In - Wb) / Wb] * 100% dla pracochłonności: ΔPT = [(Tro - Trb) / Trb] * 100%

• gdzie In - produkcja w okresie sprawozdawczym;
• Wb - wielkość produkcji w okresie bazowym;
• Tro - pracochłonność produktu w okresie sprawozdawczym;
• Trb - pracochłonność produktu w okresie bazowym;
• PT to wskaźnik wydajności pracy w procentach.

Zmianę produktywności można znaleźć poprzez planowane oszczędności w liczebności personelu za pomocą wzoru: ΔPT = [Eh / (Chr-Eh)] * 100%,

• gdzie Ech to planowana oszczędność w liczbie personelu;
• Chr - liczba pracowników (pracowników zatrudnionych w procesie produkcyjnym).

Wskaźnik przeciętnej wydajności pracy jest niezbędny w przypadku dużej liczby wytwarzanych produktów o różnej pracochłonności.

Wyznacz formułę wzrostu wydajności pracy

Polega na ocenie wydajności pracy, analizując ją na wiele sposobów. Inwestor musi z góry wiedzieć, jakie koszty poniesie założona przez niego firma w swoim cyklu produkcyjnym. Dlatego wskazane jest, aby oszacował, jakie koszty poniesie za 1 rubel produkcji.

W związku z powyższym powyższa formuła zostanie rozszerzona ze względu na wskaźniki odniesione do jednostkowego kosztu wytworzenia: KZ (koszty kapitałowe); EZ (koszty operacyjne); P (koszty naprawy); OT (zapłata za pracę); H (podatki i opłaty obowiązkowe); Dp (pozostałe wydatki (administracyjne, inne). P = (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) = (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + P + OT + N + Dp) * T1 * H) Strategie menedżerów zwiększania wydajności pracy Rozpatrywanie przez nas badanych cech ekonomicznych w kontekście mikroekonomii zakłada wieloczynnikowe środowisko.

Określ formułę wzrostu produktywności

Ważny

Formuła wydajności pracy W tym artykule chcę opowiedzieć o różnych formułach obliczania wydajności pracy. Człowiek pracuje, aby wytworzyć różne dobra, takie jak usługi lub produkty. Najpierw zdefiniujmy, dlaczego musimy próbować zwiększać wydajność pracy.

Jednym z najważniejszych kryteriów oceny efektywności jednego lub grupy pracowników jest produktywność ich pracy. W końcu im wyższa produktywność pracy, a więc i produkcja jednostki dobra na jednostkę czasu, tym mniejsze koszty są wydawane na jednostkę wyniku. Każde dobro, produkt lub usługa wytworzone przez człowieka jest jego żywą, skoncentrowaną, zmaterializowaną pracą.

Zdefiniujmy żywą pracę. Praca żywa to praca wykonywana przez człowieka, zużywająca energię mierzoną w kaloriach. Żywa praca dzieli się na umysłową i fizyczną.

Wydajność pracy pokazuje, ile produkcji firma produkuje w jednostce czasu. Lub ile czasu poświęca się na wydanie jednostki towaru. Jak obliczyć i przeanalizować wskaźnik, czytaj dalej.

Czym jest wydajność pracy

Wydajność pracy w gospodarce opisuje wydajność, produktywność dowolnej działalności, przedsiębiorstwa, urządzenia. Potrafi scharakteryzować efektywność jednostki w jej działaniach osobistych lub jako pracownika firmy.

Wydajność pracy jest wykorzystywana:

1. Ocena sukcesu gospodarczego kraju, branży, przedsiębiorstw w ramach jednej lub różnych branż.
2. Do planowania w firmie.
3. Ocena stanu faktycznego w celu poprawy sukcesu firmy.

Pobierz i zabierz się do pracy:

Formuła wydajności pracy

Jaka jest wydajność pracy w przedsiębiorstwie? Stosunek produktu pracy do kosztów pracy.

Wydajność pracy = Produkt pracy / Koszt pracy

Główne wskaźniki wydajności pracy

Najczęściej takie wskaźniki wydajności pracy w fazie przedprodukcyjnej są wykorzystywane jako produkcja i pracochłonność.

Produkcja

Rozwój wykorzystuje metodę naturalną (warunkowo naturalną), metody pracy, metody kosztowe. Jest obliczany jako stosunek wielkości produkcji do liczby pracowników lub jako koszt produkcji na jednostkę czasu. Ilość produktów może być w naturze, pod względem wartości lub w standardowych godzinach.

Wzór do obliczania produkcji:

gdzie B jest wyjściem,

Q to wielkość produkcji,

T to ilość czasu pracy.

Jak analizować wydajność pracy i sporządzić raport

Jeśli potrzebujesz ocenić wydajność działów produkcyjnych i porównać ją z kosztami, pomoże Ci raport wydajności pracy. Zobacz w jakiej kolejności sporządzać raport i jakimi wskaźnikami go wypełnić.

Intensywność pracy

Pracochłonność to stosunek kosztów pracy na jednostkę produktu pracy. Na przykład stosunek ilości czasu pracy do wielkości produkcji.

Wzór na obliczenie złożoności

gdzie Tr jest złożonością,

T to ilość czasu pracy,

gdzie P to wydajność pracy jednego pracownika,

О - liczba jednostek produktów wytworzonych przez pracownika w danym okresie,

T to czas trwania okresu.

Produktywność pracy. Formuła obliczania salda

Aby obliczyć wskaźnik, możesz użyć danych bilansowych, na przykład wolumenu wyprodukowanych produktów.

PT = (V * (1 - Kp)) / (T * N)

Gdzie V to ilość produktów wytworzonych zgodnie z bilansem (wiersz 2130);

Kp - Wskaźnik przestojów

T - koszty pracy jednego pracownika

N to średnia liczba pracowników.

Przykład obliczania wydajności pracy

Spójrzmy na przykład. Firma produkuje różnego rodzaju obuwie: kalosze, buty, filcowe buty. Na podstawie danych, sprawozdawczości zarządczej, a raportowanie działu personalnego obliczy wydajność i pracochłonność wydajności pracy dla kilku okresów sprawozdawczych. Są to dane rachunkowości zarządczej dotyczące liczby, ilości czasu pracy poświęconego na produkcję niektórych rodzajów produktów. Również dla celów dalszych obliczeń koszt własny został przeliczony na ceny bazowe.

Tabela 1... Dane do obliczenia wydajności pracy

Wskaźniki
Ilość wyprodukowanych kaloszy, szt.
Ilość wyprodukowanych butów, szt.
Ilość wyprodukowanych butów, szt.
Koszt wyprodukowanych kaloszy, ruble
Koszt wyprodukowanych butów, rub.
Koszt wyprodukowanych butów, ruble
Liczba godzin pracy przy produkcji kaloszy, godzina
Liczba godzin pracy przy produkcji butów, godzina
Liczba godzin pracy przy produkcji butów filcowych, godzina

Na podstawie danych działu personalnego o liczbie personelu produkcyjnego i zarządzającego obliczymy wydajność.

Tabela 2... Obliczanie wydajności pracy

Wskaźniki			luty w cenach podstawowych (do stycznia)
Liczba pracowników do produkcji kaloszy, osób
Liczba pracowników przy produkcji obuwia, osób
Liczba pracowników do produkcji filcowych butów, osób
Średnia liczba pracowników produkcyjnych
Średnia liczba pracowników ogólnoprodukcyjnych
Średnia liczba pracowników kierowniczych
Średnia liczba pracowników w przedsiębiorstwie ogółem
Produkcja kaloszy szt/godz.
Produkcja butów szt/godz.
Produkcja butów filcowych, szt./godz.
Produkcja całego personelu produkcyjnego, w rublach / osobę.
Rozwój całego personelu, w rublach / osobę

Na podstawie tych danych widzimy wzrost produkcji kaloszy i butów oraz spadek produkcji filcowych butów. Analiza wykazała jednak, że produkcja kaloszy na godzinę spadła. Wskazuje to na spadek wydajności pracy. Wzrosła produkcja butów. A wydajność na godzinę filcowych butów wzrosła ponad dwukrotnie. Jednocześnie zmniejszyła się liczba pracowników w dziale produkcji noszących filcowe buty. Więcej szczegółowa analiza wykazali, że zmiana ta wiąże się z odnowieniem wyposażenia do produkcji butów filcowych, co pozwoliło na zmniejszenie liczby zatrudnionych pracowników i znaczne zwiększenie wydajności linii produkcyjnej. Jednocześnie, biorąc pod uwagę inne zmiany, produkcja personelu produkcyjnego mierzona wartościowo wzrosła z 15,83 rubla / osobę do 19,23 rubla / osobę. Jeśli jednak wykluczymy czynnik inflacji cen, to wartość ta w lutym wyniosła tylko 16,27 rubli/os. Ale produkcja przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę wszystkich pracowników, spadła z 10 rubli / osobę. do 9,42 rubla / osobę (w cenach bazowych do stycznia). Stało się tak m.in. ze względu na wzrost liczby kadry kierowniczej, choć średnia liczba personelu ogółem nie uległa zmianie i wyniosła 19 osób (por. wyliczenie średniej liczby pracowników).

Jak zwiększyć wydajność pracy

Istnieją dwa sposoby na zwiększenie wydajności: wzrost technicznego wyposażenia produkcji i poprawa organizacji pracy. Co więcej, w niektórych przypadkach drugi czynnik okazuje się ważniejszy niż technologia. Dlatego ważne jest zorganizowanie prawidłowego rozliczania pracy i rozsądnego ustalania stawki pracy.

Możesz skorzystać z akordowego systemu wynagradzania pracowników, nastawionego na zwiększenie produktywności. Za jego pomocą można utrzymać stabilność produkcji, osiągnąć planowany poziom produkcji, a także ściśle regulować działania personelu. Przedsiębiorstwo ma możliwość zwiększenia produkcji lub zmniejszenia liczby pracowników poprzez zwiększenie wydajności, a pracownicy mają motywację do zwiększenia produkcji.

System płac akordowych daje kierownictwu możliwość ustalenia relacji między produkcją a kosztami pracy. W przypadku zmiany popytu, wraz z tym, wielkość produkcji zostanie proporcjonalnie dostosowana, a także ciężar właściwy wynagrodzenie na jednostkę produkcji. Pozwala to na utrzymanie rentowności krańcowej na stałym poziomie. Do zalet systemu akordowego należy względna prostota obliczeń. Wzrost wydajności pracy to skrócenie czasu pracy na wytworzenie jednostki produkcyjnej. Oznacza to, że pracochłonność (czas na uwolnienie jednostki produkcji) jest dla pracownika wartością mierzalną, wykonalną i przejrzystą, ściśle powiązaną ze wzrostem jego wydajności pracy.

Jak często oceniać wydajność pracy w firmie

Wskazane jest ocenianie produktywności personelu nie częściej niż raz w miesiącu. Częstsza ocena jest uzasadniona w firmach, których działalność jest silnie sezonowa. Następnie konieczne jest śledzenie wydajności pracy w miesiącach z maksymalnym (szczytowym) i minimalnym obciążeniem: tygodniowym lub dziesięciodniowym.

Na częstotliwość sporządzania raportu ma również wpływ rotacja personelu. Jeśli przekracza 5 proc., to wydajność pracy należy oceniać przynajmniej raz w miesiącu.

W przedsiębiorstwach, których praca nie jest uzależniona od sezonowości, a rotacja pracowników mieści się w normalnym zakresie, wydajność pracy należy oceniać raz na kwartał.

Aby ocenić efekt modernizacji, zastosowania nowych technologii i innych zmian w środowisku produkcyjnym, konieczne jest ocenianie wydajności pracy w dynamice miesięcznej lub częściej (dziesięć dni, tygodniowo).

wnioski

Często właściciele i menedżerowie firmy są zainteresowani wskaźnikiem wydajności pracy z punktu widzenia planowania działalności firmy lub wskaźnikiem oceny wymaganej liczby działające przedsiębiorstwo przy zmianie struktury asortyment produkcji.

Wskaźniki wydajności pracy pozwalają na lepszą analizę aktualnej sytuacji w przedsiębiorstwie, zrozumienie czynników zmian w produkcji, liczby pracowników, ilości spędzanego czasu. I identyfikacja zasobów w celu zwiększenia wydajności działań produkcyjnych.