ERSM-Verträge. Gazprom bereitet in der zentralen Stelle große Kürzungen vor

In der Russischen Föderation und den GUS-Ländern ist das Konzept des EPC / EPCM-Vertrags und der Auftragnehmer in der Implementierungsphase. In den internationalen Ingenieurwissenschaften gibt es viele Begriffe und Definitionen für das EPC \\ EPCM-Konzept. Keiner von ihnen beschreibt das volle Volumen verschiedener Ansätze, die bei der Gestaltung und den Bau neuer Unternehmen und der technischen Strukturen eingesetzt werden. Leider existieren leider einheitliche Begriffe und Definitionen, die den gesamten Produktionsprozesse am besten vollständig beschreiben würden.

Die Wahl der richtigen Form der Vertragsvereinbarung kann erhebliche Auswirkungen auf die Höhe der Kosten und Risiken haben, die mit dem Bau großer Objekte verbunden sind. Die Baukosten werden im Verhältnis zum Risiko geändert, was den Kunden annehmen kann. Je kleiner der Niveau kommerzielles RisikoMit dem der Besitzer bereit ist, sich vorzubereiten, desto höher ist der Kostengrad für den Bau und das Management des Projekts. Im Geschäft folgt dieses logische logisch von der Bündel "Risikovergütung".

Die beiden häufigsten Arten von Vertragsvereinbarungen sind EPC-"schlüsselfertige" und EPCM-Kontrakte. Für diese Ansätze gibt es mehrere Möglichkeiten, die in Übereinstimmung mit den Anforderungen jedes einzelnen Projekts angepasst werden können, z. B. EPCC - Design, Kauf, Bau und Inbetriebnahme (Engineering, Beschaffung, Bau und Inbetriebnahme).

Definition und Vergleich von EPC / EPCM-Verträgen

EPC. (Engineering, Beschaffung und Konstruktion - Design, Kauf von Geräten und Bauarbeiten): bedeutet, dass der EPC-Auftragnehmer im Rahmen des Vertrages verpflichtet, dem Kunden das Projekt "Turnkekey" auf dem Design, den Kauf von Geräten und den Bau der Anlage bereitzustellen. Projekte im Rahmen dieser Form eines Vertrags stehen zum größten Teil unter dem Executor und über die direkte Kontrolle des Kunden hinaus. Der Executor unter dem EPCs-Abkommen schließt alle Verträge direkt mit Vertragsorganisationen ab.

Auch EPC-Auftragnehmer, vorbehaltlich der Verfügbarkeit notwendiger Erfahrung, des Personal-, Ingenieurwissens und der Baumaschine, kann Arbeiten auf dem EPC-Vertrag ausführen, ohne dass öffentliche Organisationen anziehen. Diese Unternehmen heißen EPC-Auftragnehmer des vollen Zyklus. Das Unternehmen ist mit einem EPC-Auftragnehmer des gesamten Zyklus ausgestattet.

EPCF. (Engineering, Beschaffung, Bauwesen und Finanzierung - Design, Kauf von Geräten, Bauwesen und Finanzierung): bedeutet, dass der EPCF-Auftragnehmer im Rahmen des Vertrages verpflichtet, dem Kunden den Design, Beschaffungs- und Bauleistungen zur Verfügung zu stellen, und das Projekt auf Kosten finanzieren wird von eigenen oder angezeigten Quellen.

EPCM. (Engineering-, Beschaffungs- und Baumanagement - Designmanagement, Ausrüstung und Bauwesen): bedeutet, dass der EPCM-Auftragnehmer gemäß dem Vertrag den Kunden für die Verwaltung von Managementdienstleistungen (Verfahren) entwerfen, Beschaffung und Konstruktion verpflichtet. In diesem Fall kommt der Kunde persönlich Verträge mit Auftragnehmern zum Entwerfen, Beschaffung und Konstruktion. Diese Prozesse (Design, Einkäufe, Bau) verwaltet den EPCM-Auftragnehmer in der Reihenfolge des Kunden.

EPC- und EPCM-Vereinbarungen sind die häufigsten Arten von Verträgen in der Bauindustrie. Je nach Risikopegel, der bereit ist, den Kunden des Projekts, der Budgeteinschränkungen und der Behörde des Projekts zu akzeptieren, bestimmt der Kunde, welche der Vertragstypen am besten für das Projekt geeignet ist.

Eigenschaften von Verträgen.

Vorteile von EPC-Kontrakten:

• Mindest- und Rechtsrisiken
• Erwerb aller notwendigen "Dienste" von einem Lieferanten: EPC-Auftragnehmer ist der einzige rechtlich und finanziell verantwortliche Kunde
• Nichtstörung im Projekt
• Mindestbedarf an Personal und Erstellen einer Bauleitung

Vorteile von EPCM-Verträgen:

• Die Gesamtkosten des Projekts liegen unter 5-10%
• Gefühl der Beteiligung an Kundenmitarbeiter
• Vergrößern
• Flexibilität bei der Finanzierung.

Typisches EPC-Projekt.

Typisches EPCM-Projekt.

Unterschiede in Vertragstypen

Jede der Kundenunternehmen, die zu Beginn des Konstruktions des Objekts eine Entscheidung treffen, sollte sich für sich selbst treffen - welche Art von Vertrag ist es eher dafür geeignet. Die Wahl erfolgt auf der Grundlage der Beurteilung der Rechtsbewertung und finanzielle Risiken Für jede bestimmte Situation. Nachfolgend ist ein vereinfachtes Schema, das die Unterschiede zwischen den beiden Arten von Verträgen demonstriert.

Heute ist es sehr oft möglich, einen sakramentalen Satz über die Unterentwicklung des Baustechnungsmarktes in Russland auszusprechen, dass er gerade ausgebildet ist, und es ist immer noch notwendig, einen großen Weg zu erreichen, um sicherzustellen, dass unsere Ingenieurgesellschaften erstellen können echter Wettbewerb auf die Weltklasse-Kollegen. Sie können viele Gründe für einen solchen Zustand finden, einschließlich einer langen Investitionsabschwung in vielen Bauindustrien, dem Verlust des Personalpotenzials von Designer, Designern und Bauunternehmer, Obsoleszenz und Verzögerung der industriellen und technologischen Basis von Baustoffen. Der Hauptgrund, warum die meisten Manager und Experten das in der Russische Föderation bestehende Preissystem nennen, das nicht den Anforderungen der Entwicklung von vollwertigem Engineering- und Projektmanagement entspricht. Im besten Fall berücksichtigen wir die Kosten für das Engineering in einigen minimalen Ziffern - auf den Inhalt der Kundendienste und des allgemeinen Auftragnehmers, der einst vom sowjetischen Gosstroke abgeleitet wurde.

Inzwischen muss mit einem ernsthaften Ansatz des Falls heute nicht anders sein, dass der Baudienstmarkt weiterhin professionell diversifiziert werden wird, und seine wichtigsten Teilnehmer werden allmählich die Bildung der Kosten ihrer Dienstleistungen gemäß der Risikophese aushandeln und Verantwortung für das aufgebaute Objekt. Sie können unbedingt die folgenden Arten der Unternehmen der Bauindustrie angeben, die allmählich in die Pyramide des Baudienstleistungsmarktes eingehen und anfangen, in einer engen spezialisierten professionellen Nische zu konkurrieren, und das Beste von ihnen wird das Wetter anschließend auf dem Baudienstleistungsmarkt tätigen :

1. Entwickler aller Art.

2. Ingenieurgesellschaften (Design, Designmanagement, Autor und technische Aufsicht, Inbetriebnahme, Bauunterstützung usw. Dienstleistungen).

3. EPC / M-Bauunternehmer.

4. Specialized linear. baufirmen.

5. Bau Einzelhandel.

In dieser Liste gibt es keinen sauberen Bauunternehmer, da seine Funktionen harmonisch den Interessenkreis von Ers / M-G-Contractors eingeben und ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtliste ihrer Kompetenzen werden. Das bestehende Preissystem von und groß ist für die zwei oder drei letzten Ebenen und dann mit einer großen Strecke geeignet. Die Bildung des Preises zum Abschluss von Transaktionen mit globalen Bauunternehmern erfolgt meistens durch die Ausschreibungsmethode, die eine gewisse Begründung eines Festpreises für eine sehr virtuelle Basis bietet. Preisprobleme für alle Optionen für Baukontrakte im Investitions- und Bauprozess (Entwicklung, EPC / M-Verträge und allgemeine Vertragsverträge) und sind das Hauptthema dieses Artikels.

Um reibungslos zur Diskussion des Hauptproblems zu gehen, werden wir versuchen, die verwendete Terminologie zu reparieren. Im Rahmen dieses Artikels bedeutet der Investitions- und Bauprozess eine gewisse konsistente Reihe von Stadien, Anlageziele durch Umsetzung von Investitionsprojekten im Bereich der Erstellung und / oder Änderung von Immobilienobjekten zu erreichen. Der Investment-Building-Prozess sowie jedes Verfahren ist eine konsequente Änderung des Standes des Standes der Zeit, so dass das Vorhandensein von Zahlungsdiensten im Bauvertrag für Kompetenz, um die Unterstützung jeder Phase sicherzustellen, ist ein wichtiger Preisdominant . Im Allgemeinen Fall ist der Investitions- und Bauprozess eine logische Reihenfolge der Implementierung des Anlageprojekts, die auf neun Hauptpositionen verengt werden kann (siehe Abb. 1). Im Rahmen des Investment Construction-Projekts bezieht sich hier auf ein neues Investmentunternehmen, das darauf abzielt, ein neues einzigartiges Immobilienobjekt zu schaffen, deren Anwesenheit und Nutzung erforderlich ist, um Anlageziele zu erreichen.

Feige. 1. Grundlegende Anlage- und Bauprozess

Im Allgemeinen Fall ermöglicht es uns, die Besonderheiten eines komplexen Bauvertrags klar zu skizzieren, wodurch die Anwesenheit der unterirdischen Darstellern und der Arbeitsteilung zwischen allen Teilnehmern durch Arten von Bauspezialisierungen wissentlich angenommen werden.

Um das Preisproblem des Preisproblems im Bautechnik offenzulegen, ist es sinnvoll, ein bestimmtes Modell für die Analyse zu formulieren. Als Beispiel können Sie ein modernes Konstruktions- und Ingenieurbüro auswählen, das sich im ers / m-Services-Markt positioniert, gleichzeitig separate Verträge über den allgemeinen Bauvertrag, das Design und die Versorgung ausführt.

Typischer Ersm-Vertrag

EPCM. - Die englische Abkürzung (Engineering, Beschaffung, Baumanagement) bezeichnet Engineering, Lieferung, Konstruktion. Gegenstand des Vertrags sowie im Falle von Ersers, Ausrüstung, Bau- und Übertragung an den Kunden eines voll fertiggestellten schlüsselfertigen Objekts. Der Erm-Auftragnehmer ist der Generalunternehmer, d. H. Beiträge mit Subunternehmern, er endet in seinem eigenen Namen.

Ers / m-g-contractor ist der allgemeine Auftragnehmer voll erfüllt investitionsprojekt und Risiken für die Verwaltung eines Projekts aus dem Moment des Designs und bis zur Übertragung des fertigen Objekts an den Kunden, einschließlich der Umsetzung von Gewährleistungsverpflichtungen (siehe Abb. 2). Der Ersm-Vertrag sorgt für die endgültige Koordinierung der Gesamtkosten des Projekts, unter Berücksichtigung der Vergütung des Ersm-Auftragnehmers sowie eine klare Definition eines festen Amtszeit der Inbetriebnahme sowie eine detaillierte Beschreibung der wichtigsten technischen Parameter des Objekts . Die ERSM-Methode (Annäherung) ermöglicht das Verwalten des Projekts und nicht bestimmte Werke. Spezifische Arbeiten durchführen Profis. Die Aufgabe von Erm ist es, die Einhaltung von Immobilien (Möglichkeiten, Professionalität, Arbeitsressourcen usw.) der ausgewählten Auftragnehmer / Lieferanten mit den Bedürfnissen der Aufgabe der Aufgabe zu bewerten und auch das Arbeitsvolumen und das Gebiet von zu verteilen Verantwortung zwischen ihnen. Als nächstes - Um ihre Handlungen zu koordinieren, lösen Sie umstrittene Fragen, planen Sie ein gemeinsames Projektschema, ändern Sie Pläne bei kritischen Änderungen mit minimalen Konsequenzen und einer Verringerung der Zeit möglicher Ausfallzeiten.

Feige. 2. Implementierung von Projekten durch das Erm in Folge.

Die Hauptqualität des EPCM-Auftragnehmers wird seine Erfahrungen und Fähigkeiten auf der Organisation von Bau- und Beschaffungsarbeit und der Einstellung des Personals zur Verwaltung und Integration der Arbeitskräfte der Auftragnehmer. Dieses Modell ist ideal in der Situation des hohen Wachstums in den Kosten für Arbeitskosten oder Grundstoffe und Komponenten, d. H. Wenn der Auftragnehmer nicht bereit ist, Risiken zu tragen, die mit den Aktivitäten zu festen Preisen verbunden sind. Die Entwicklung des Ersatz- / mm-Verzeichnismarktes in Russland ist jedoch immer noch sehr instabil, die wichtigsten Akteure, die sich für die Rolle der Teilnehmer am Erser-Services-Markt nominieren, tatsächlich die Funktionalität des erweiterten Konstruktionsvertrags durchführen . Echte Implementierung. Die Erfahrung und Kompetenzen des Engineering erfordern eine kardinale Überarbeitung der Beziehungen zwischen Kunden und Ersatz / M-Bauunternehmern - sowohl hinsichtlich der Annäherung an die Preis-Bautauscheraufträge als auch hinsichtlich der Entwicklung eines flexiblen vertraglichen Toolkits der Umsetzung von Investitions- und Bauprojekten.

Beispiel zum Verständnis

Stellen Sie sich vor, der Kunde hat einen Vertrag für 1 Milliarde Rubel ohne Mehrwertsteuer mit einem EPC / M-Contractor unterzeichnet. Die Struktur des Vertragspreises nimmt ein Verhältnis von 10/40/50 an, in dem 10% ein geschätzter Anteil der PI, 40% ist - die Kosten für Baustoffe, Strukturen und Anlagen für die Installation, 50% - die Gesamtkosten von SMR , einschließlich des Betriebs von Maschinen und Mechanismen, der Inhalt der Steuergeräte und anderer Ausgaben. Es ist definitiv davon ausgegangen, dass der EPC / M-Contractor die Arbeit selbst nicht ausführt, sondern die Funktionen des Projektbetreibers durchführt und alle Risiken seiner Umsetzung tätig. Um die Arbeit zu erfüllen, schließt er Verträge mit dem General Designer, dem Betreiber von Produktions- und technologischen Geräten und dem allgemeinen Auftragnehmer ab. Die börsennotierten Unternehmen sind die zweite Leitung der betreffenden Bereichen, die wiederum das Vorhandensein von Unterauftragnehmern mit niedrigerer Ebene impliziert. Wir werden auch schließen, dass alle drei Ebenen von EPC / M-Contract umsichtige Unternehmen sind und einen Nettogewinn von 10% seines eigenen Arbeitsvolumens vorschlagen.

Jetzt arbeiten wir an allen Ebenen (siehe Abb. 3):

1. Der EPC / M-Contractor erhält 10% des Gewinns aus dem Vertragspreis, der 100 Millionen Rubel beträgt, der Rückstand der Verteilung zwischen den Teilnehmern der 2. Ebene beträgt 800 Millionen Rubel, da weitere 100 Millionen Rubel sich selbst bilden Kosten.

2. Der Anteil des allgemeinen Projektors - 80 Millionen Rubel und seine Gewinne - 8 Millionen Rubel. Er lässt 70 Millionen Rubel für den gesamten Pula von Subspoaten, was in der Regel einen Gewinn von 7 Millionen Rubel erhalten.

3. Der Betreiber der Produktion und der technologischen Konfiguration tut sich selbst, sodass der Anteil 320 Millionen Rubel beträgt, und seine Gewinne - 32 Millionen Rubel.

4. Der Bauunternehmer des Baues erhält 400 Millionen Rubel, von denen 40 Millionen Rubel - seine Gewinne und 60 Millionen Rubel - ihre eigenen Managementkosten. Die Dienstleistungen von Subunternehmern kosten 300 Millionen Rubel, und in der Aggregate erhalten sie 30 Millionen Rubelgewinne.

Daher erhalten wir durch Summieren des gesamten Vertragsgewinns (100 + 8 + 7 + 32 + 40 + 30) 217 \u200b\u200bMillionen Rubel-Nettoergebnis im Preis des EPC / M-Vertrags oder 21,7% des Gesamtwerts ohne Mehrwertsteuer. Unter Berücksichtigung der Besteuerung der Gewinne kann der Anteil des Gesamtgewinns vor der Besteuerung des Vertragspreises 28-30% erreichen. Daher kann die Frage, wodurch das Volumen der geplanten Einsparungen und Vorschriften im klassischen geschätzten Preissystem durch einen solchen Gewinn gerechtfertigt werden kann? Gleiches gilt für die Gemeinkostenkosten, die in der Regel auf der Grundlage der direkten Kosten berechnet werden und nicht die eigentlichen Kosten der Teilnehmer aller Investitions- und Bauprozesse enthalten.

Es ist klar, dass in solchen Bedingungen das Angebot gewinnen (Reduzieren Sie den Betrag der aggregierten Gewinne), möglicherweise einen solchen EPC / M-Contractor, den der größte Teil der Arbeit ihre eigenen Kräfte durchführt, oder die Teilnehmer in der zweiten und teilweisen dritten Ebene sind die EPC / M-Holding-Struktureinheiten. Aber auch in diesem Fall deckt das bestehende Preissystem jedoch keine Marktanforderungen an Verträge ab, und der Baumarkt selbst verliert den durchschnittlichen Führungskräften, da große Bauunternehmer oder Firmenhandelsunternehmen tatsächlich funktionieren.

Wenn wir der Meinung sind, dass das bestehende Preiselungssystem im Bau als Ganzes auf den endgültigen Auftragnehmer (spezialisierter linearer Subunternehmer) fokussiert ist, der alle Umsätze in Form geplanter Einsparungen erhält, gibt es eine logische Frage nach der Notwendigkeit einer zusätzlichen Stimulation der die Verantwortung für die Verwaltung eines Vertrags insgesamt übernehmen.

Feige. 3. Schema der Bildung von Aggregatergebnissen Er / M-Contract

Das erste Problem der Preise im Bau ist somit eine wirksame Berechnung des Volumens der geschätzten Gewinne, die allen Teilnehmern des Investment-Building-Prozesses unbeschadet der Struktur des Baumarktes ein vernünftiges Rentabilitätsgrad der Rentabilität ermöglicht. Das Vorhandensein von Teilnehmern auf dem Markt aller Ebenen und Arten bietet eine harmonische Kombination von Angebot und Nachfrage in sektoraler und geografischer Weise. Große finanzstabile Gebäudebeteiligungen sollten globale vertragliche Risiken tragen und nicht in flexiblerer, aber weniger gesicherte spezialisierte lineare Unternehmen der unteren Ebene auswählen.

Woher kommt der Gewinn?

Ситуация, в которой оказывается независимый ЕРС/М-подрядчик, который специализируется на управлении всем проектом, а не выполняет большую часть работ собственными силами, напоминает о постоянной необходимости доказывать заказчику и инвестору существование дополнительных затрат на управление, покрытие рисков, координацию проекта и организацию работ Im ganzen Umfang. Wenn der Kunde der Ansicht ist, dass der Vertrag auf der bestehenden Methode zur Schätzung der Preise basiert, bleibt der Ersatz / M-Contractor nichts anderes, außer wie der Anteil des in den geschätzten Parametern vereinbarten Vertragspreises überlassen wird. Die echten Richtlinien spiegeln sich in der Regelung zur Erstellung des Gewinns des Baugenutzerauftragnehmers wider (siehe Abb. 4). Das Erser / M-terminal wird dem Gestaltungselement hinzugefügt, der Grundsatz des Gewinns ändert sich jedoch nicht.

Feige. 4. Schema, um echte Gewinne des Baugenutzerauftragnehmers zu erhalten
(Klicken Sie auf das Bild, um es zu erhöhen)

Daher wird deutlich, dass das vom Generalunternehmer des Generalunternehmers festgelegte geschätzte Gewinns nicht gargiert ist wie der eigentliche Gewinn, dass der Chief Executive am Ende des Vertrags erhalten wird. Wie der positive Randdifferenz zwischen dem Preis des Entwurfs des Generalunternehmers gebildet wird, und der Subunternehmer kann aus der folgenden beispielhaften Liste der geplanten Diskrepanzen verstanden werden:

1. Der Unterschied im Durchschnitt monatlich lohn Arbeitskräfte

2. Der Unterschied in der Durchschnittsabgabe der durchgeführten Arbeit

3. Unterschied in der Reise entsteht an den Ort der Arbeit, Reisen und Uhren

4. Der Unterschied im Wert der Materialressourcen (z. B. der Verwendung von billigen Reserven oder bezahlten Lieferungen in der Zukunft)

5. Der Unterschied in den Kosten für Materialien und Strukturen (Erhalt von Rabatten für den Großhändler und das Volumen nach dem Vertragsschluss)

6. Der Unterschied in der Logistik (mit dem von einem Transport- und Beschaffungs- und sonstigen Aufwendungen vereinbarten KUNDEN, und der Subunternehmer wird tatsächlich akzeptiert)

7. Der Unterschied in den Kosten der Maschinenstunde der vereinbarten Baugeräte (importiert importiert, dient in der Tat von der inländischen, ex-in-Verwendung)

8. Der Unterschied in den Kosten der Arbeitssicherheit, der industriellen Sicherheit und der Ökologie

9. Der Unterschied in der Reihenfolge der Bestimmung des Vertragspreises (der Kunde ist mit einem erheblichen Risikobeschichten, auf dem Subunternehmer - durch Triebe oder einzelne Preise festgelegt)

10. Der Unterschied in dem Umfang der Ausrüstung (zum Beispiel der Kunde wird die Arbeit, die tatsächlich von einem Subunternehmer ohne Beeinträchtigung der Qualität der Konstruktion nicht durchgeführt wird)

11. Der Unterschied in der Produktionstechnologie und der Organisation von Arbeit, vom Kunden beauftragt und der Tatsache eines Subunternehmers vorgenommen

12. Die Verwendung fortschrittlicher Produktionstechnologien, die zum Zeitpunkt des Angebots nicht angegeben sind, jedoch anschließend zu einem festen Preis verwendet wird.

13. Der Unterschied in den Berechnungen für Unterkunft, Rekrutierung und andere Overhead (beim Kunden - nach Prozentsatz, im Subunternehmer - von Tatsache)

14. Der Unterschied in den Grundsätzen (zum Beispiel vom Kunden - nach Bundesnormen, am Subunternehmer - von territorial oder umgekehrt, abhängig von der Gewinnstrategie)

15. Der Unterschied in den Gemeinkosten, bei dem die Risiken des Generalunternehmers und des Berufsunternehmens entschädigt werden

16. Der Unterschied in der Methode zur Berechnung der Übergangsindizes von den Grundpreisen an aktuelle Preise (Zum Beispiel vom Kunden - nach den Vertretern von Vertretern, am Subunternehmer - in voller Spezifikation) und andere.

Für den ERS / M-G-Contractor steigt die Anzahl solcher Punkte von Gewinnsektor auf die entsprechenden Komponenten für die Lieferung von Geräten und Design. Auch dort gibt es seine eigene Spezifität, wodurch die Entwurfsstruktur des Ers / M-M-M-M-ContraNors nicht nur seine eigenen Inhalte gewährleistet, sondern auch den Nettogewinn erhalten. Die Frage ist, wie viel die Kontinuität des unteren Niveaus vereinbart ist.

Letztendlich ergibt sich die Aufgabe, die dem Generalunternehmer, auf den der allgemeinen Auftragnehmer steht, nicht nur geringfügig, sondern auch ein geplantes Nettogewinn, sondern auch der Koordinierung der Ausschreibungsversorgung auf der Grundlage der bestehenden Methodik für die Berechnung des geschätzten Wertes vorbehaltlich berechnet. Immerhin werden in der Zusammensetzung der Standard-Artikels der Gemeinkosten erhebliche Managementkosten nicht berücksichtigt, die heute vom Ersatz- / MM-Compating-Service belastet werden, und das "Folding" von Gehaltsrechnungen aus den Satzungsschätzungen stellt tatsächlich die Möglichkeiten von Subunternehmern der unteren Verbindung auf. Gleiches gilt für den Einschätzungsergebnis. Das Ausdehnen des Schätzungsergebnisses, das meistens auf der Grundlage des Fundaments für die Vergütung von direkten Produktionsarbeitern berechnet wird, ist praktisch nicht möglich. Dies beeinflusst die Spitze der obersten Ebene, d. H. ERS / M-Contractor oder Construction Generalunternehmer, in dem in dem derstaatlich die qualifiziertesten und damit teuren Experten sein müssen.

Dementsprechend ist es möglich, die zweite Aufgabe der Preise in Erser / M-Verträgen zu formulieren - nämlich die Notwendigkeit, ein transparent für alle Teilnehmer des Investment-Building-Prozesses des Preisträgers für Generalunternehmer und Ers / Mg-Bauunternehmer zu bilden . Dieser Mechanismus muss je nach den spezifischen Indikatoren des Projekts und der Bühne seiner Implementierung mehrere Ausführungsformen im Vertragspreis aufweisen. Darüber hinaus sollte der Mechanismus die Möglichkeit bieten, eine wettbewerbsfähige Wettbewerbsfähigkeit von wettbewerbsfähigen Wettbewerbsmitteln vorzusehen, an denen man definitiv Elemente des Vertragspreises außerhalb des Preisesfelds von Bau- und Designblöcken vergleichen könnte.

Kontostand

Um die regulatorische Notwendigkeit zu ermitteln, die Kosten des Ersers / M-G-Contractors oder des Baugenutzerauftragnehmers abzudecken, versuchen wir uns von einem marginalen Einkommen ab, was das normale Funktionieren des allgemeinen Vertragsgeschäfts gewährleisten sollte. Dazu ist es ratsam, das sogenannte sogenannte zu erlernen kontostandDies ist die Grundlage für die Berechnung der Margenausbeute des ersten Auftragnehmers bei der Koordinierung der Bedingungen mit dem Kunden (siehe Abb. 5).

Es ist kein Geheimnis, dass die Tarife für den Bau desselben Objekts in verschiedenen Antragstellern für einen Bauvertrag unter festen Bedingungen und Einschränkungen der Preise in einem eng relevanten Bereich liegen und idealerweise übereinstimmen. Tatsächlich wird der Unterschied in den Preisvorschlägen nicht nur durch den Einsatz neuer technologischer Lösungen, Unterschiede in den Gehaltserwartungen und Werten der Betriebskosten von Mechanismen, wie im System der Berechnung des gewünschten Volumens, nicht so groß des marginalen Gewinns (das heißt, die Summen der bedingungslos ständigen Kosten und des sauberen Gewinns vor Steuern) des ersten Auftragnehmers.

Feige. 5. Restbetrag des Vertragspreises des Baugenauersatzes

Natürlich können erfahrene Ingenieurunternehmen einen optimalen Bauplan für implementierte Analoger kompilieren und nicht nur die geplanten Kosten für die Pflege von Kopf- und Remotebüros, temporären Gebäuden und Strukturen, sondern auch des erforderlichen Gewinns, der den Eigentümer ermöglichen würde, Investitionen in einem Baugeschäft gemäß der Ebene der Marktrisiken. Und wenn Sie auch als genehmigt halten interne Dokumente Die Unternehmensrichtlinien der sozialen Motivation von Personal, die aus Gewinne finanziert werden, ist der erwartete Betrag des Nettogewinns aus dem Vertrag endlich sichtbare Umrisse.

Basierend auf diesen Indikatoren wird der geplante Margengewinn des Vertrags gebildet, der nicht nur eine Richtlinie für weitere Arbeiten mit niedrigeren Ebenen ist, sondern auch eine Quelle zur Berechnung der Leistung eigener Einheiten und deren Führungskräfte bei der Umsetzung des Vertrags.

Die Praxis legt nahe, dass die geplante Rentinierbarkeit direkt von der Dauer des Vertrags abhängt, das Volumen der anfänglichen Investition und der Abnahme der Vertragskosten wächst. Einige empirische Abhängigkeit der relativen Margenrendite des Vertrages von seiner Dauer und Kosten für die durchschnittliche Ersatz- / M-Unternehmen mit einem Umsatz von 10 Milliarden Rubel pro Jahr und Nettogewinn innerhalb von 7% des Implementierungsvolumens sind in Fig. 4 dargestellt. 6.

Feige. 6. Mitteilung des marginalen Gewinns mit Kosten und Dauer des Vertrags

Diese kleine Beobachtung zeigt, dass für allgemeine Auftragnehmer aller Niveaus, die Rendite der Randstation gut standardisiert werden kann, außerdem kann er abhängig von der Art des Vertrags, der Komplexität des Projekts und sogar der Abgelegenheit des Baugegenstandes erhoben werden. Bildung und Berechnung. notwendige Parameter und Grundwerte können gut werden geschätzter Standard.operieren zusätzlich zu bestehenden Preisen auf andere Arbeit.

Die oben diskutierten Preisprobleme bei der Erstellung von Verträgen des höchsten Niveauss und der Wege, um sie zu lösen, sind logisch in der Form der folgenden Abstracts logisch:

1. Das geschätzte Gewinn, das für sofortige Künstler berechnet wurde, ist kein korrekter Wert, um die Größe der generierten Gewinne zu bestimmen, daher erfordert letztere eine spezielle regulatorische Bewertung und Bilanzierung angemessener zusätzlicher Kosten.

2. Die Gemeinkosten des Generalunternehmers müssen von der Berechnung der geschätzten Normen der unmittelbaren Arbeitskünstlern abgeleitet werden und werden auf einzelne Preise normalisiert.

3. Es ist notwendig, einen einzelnen Mechanismus zur Berechnung und Berechnung des Vertragspreises der Ausgaben des Baugenutzerauftragnehmers oder des Ersers / M-G-G-Contractors in Übereinstimmung mit dem Risikovolumen zu erstellen.

4. Der geringfügige Gewinn des Generalunternehmers kann normalisiert werden und erfolgt die Höhe der geschätzten Kosten für die Gestaltung, Lieferung und den Bau in Form von Standardkoeffizienten, die die Transparenz der Angebote erhöhen und sich beim Spielen sichtbarer Wettbewerb zwischen Bietern sorgen Standards.

5. Die Gemeinkostenkosten des allgemeinen Generalunternehmers der höchsten Ebene werden hierarchisch berücksichtigt, d. H. Da das Volumen der Arbeit und des Risikens zunimmt, als Erhöhung der Margenrendite von der nächsten Phase bis zur vorherigen Stufe.

Im Allgemeinen wird eine solche Aufgabe durch Bewerbung gelöst spezielle KoeffizientenDie Verwendung ist besser, sich in Form der folgenden Formeln vorzustellen:

wo: EPC - die Kosten des EPC / M-Vertrags;

DP - Designkosten (Gestaltspreis);

EP - Ausrüstungskosten (Ausrüstung);

CP - Baukosten (Bau).

In diesem Fall werden beispielsweise die Baukosten berechnet als:

wo: CP - Baukosten (Baupreis);

DC - Direkte Kosten (direkte Kosten);

OC - \u200b\u200bOverhead-Kosten (Gemeinkosten);

P - Gewinn abschätzen (Gewinn).

wo: DC direkte Kosten ist (direkte Kosten);

MC - Die Kosten für Baustoffe (Materialkosten);

Mo - die Betriebskosten von Maschinen und Mechanismen (Maschinenbetrieb)

WP - Arbeitnehmerzahlungsgehalt;

Dabei:

wo: FC - alle zusätzlichen Kosten, die vom Kunden tatsächlich kompensiert werden (Tatsachenkosten).

Mit anderen Worten, in den Gemeinkosten und der Gewinne der unmittelbaren Darsteller ist das Margenergebnis des Ers / M-Auftragnehmers einfach nicht vorhanden. In der Tat sind in der Tat zusätzlicher Overhead und -ergebnis des Generalunternehmers in den mit dem Kunden vereinbarten Kosten und den von ihnen abgedeckten Kosten enthalten. Wirklich andere Möglichkeiten, zusätzliche Gewinne ohne besondere Tricks zu bilden, ist fast unmöglich. Wenn wir akzeptieren, dass das Einkommen des allgemeinen Auftragnehmers den Wert in anderen Abschnitten nicht beeinflussen wird, sollte die Formel des Ers / M-M-M-CRPT in der Tat dies tun:

wo: OC '- Overhead ECS / M-Contractor;

P '- Profit Er / M-Contractor.

wo: MP-ERS / M-G-Contractor-Marge.

Somit sollte die "Nummer eins" der Formel für den Ers / M-Contractor so sein:

wo: epc '- echter Wert EPC / M-Vertrag, berechnet mit der Zuteilung des Margeneinkommens;

In der Annahme, dass die Kosten für die Gestaltung, Bereitstellung von Geräten und der voraussichtlichen Berechnung der Baukosten als unabhängige Budgets der relevanten Darsteller, das Margeneinkommen des Ersers / MG-Auftragnehmers gemäß dem oben genannten Hierarchie-Principal betrachtet werden können sieht aus wie das:

wo: dp '- die Kosten des Designs für den Ersatzunternehmer;

EC '- Die Kosten der Ausrüstung unter Berücksichtigung des Ertrags des Ersatzunternehmens;

CP '- Die Baukosten, unter Berücksichtigung des Aufwands und der Gewinne des ERS / M-Auftragnehmers.

Die Normung von Berechnungen kann gut zugeführt werden, wie bereits erwähnt, in Tarifkoeffizienten und -raten, beispielsweise in diesem Formular:

k 1 ist der Projektmanagementkoeffizient (hängt von dem Verhältnis der von selbst erfüllten Arbeitsmenge ab, die mit der Beteiligung von Subsporaten durchgeführt wird);

k 2 - Der Strom(hängt von der Höhe der finanziellen Risiken ab);

k 3 ist der Managementkoeffizient der Bauarbeiten (hängt vom Verhältnis des Arbeitsbereichs ab, der von ihren eigenen Kräften und dem mit der Beteiligung von Subunternehmern durchgeführt wird);

k 4 - Festpreiskoeffizient: Ein Indikator für die Beteiligung des Generalunternehmers, der für die endgültigen Risiken verantwortlich ist, inkl. zur Einhaltung der technologischen Parameter während des Baus (hängt von der technologischen Komplexität des Objekts, der Dringlichkeit der Arbeit, der Abgelegenheit des Objekts, der Anwesenheit von Garantien und der Versicherung gegen die Neurode auf die Konstruktionskapazität, Abzüge usw.);

k 5 ist der Koeffizient des Ausschreibungsabfalls: ein Indikator für eine mögliche Verringerung des Vertragsbetrags, dh der Grundlage für die Berücksichtigung der Wettbewerbungswettbewerber auf wettbewerbsfähiger Basis sind gleich).

Die Umsetzung solcher oder ähnlicher methodischer Ansätze wird sicherlich dazu beitragen, die Transparenz des russischen Ers / M-Mr-Marktes für einen potenziellen Kunden zu erhöhen und das Wachstum der Professionalität der Performer aller Ebenen zu stimulieren.

1 hier und dann unter Ingenieurwesen Berufsaktivitäten zur Bereitstellung integrierter technischer und technischer Dienstleistungen basierend auf fortgeschrittenen wissenschaftlichen Errungenschaften und einschließlich Design technologische Prozesse, Anlagen und Strukturen, Vorbereitung, Gewährleistung und wissenschaftliche und technische Unterstützung des Produktionsprozesses, der Aufsicht des Baues, der Installation, der Inbetriebnahme und des Betriebs von Produktionsstätten und anderen Ingenieurstrukturen.

2 PIR - Design- und Umfragearbeit

3 cmr - Bau- und Installationsarbeiten

4 Sub Eigene Kräfte Es versteht sich nicht nur die Leistung der Arbeit durch eine juristische Person, sondern auch durch Bauen von Holding, Beziehungen zur Umverteilung der konsolidierten Gewinne, in der von internen Dokumenten bestimmt werden.

Der Erm-Vertrag ist eine Form des Abschlusses eines Vertrags für General in Folge, einem internationalen Formular. Es gibt auch eine Ersatzform. Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Arten von Verträgen besteht darin, dass im Falle von EPMs die Verantwortung für die Umsetzung im Rahmen des Vertrags zwischen dem allgemeinen Auftragnehmer und dem Kunden verteilt wird.

Vertragsantrag

Ers wendet schlüsselfertige Bauarbeiten an. Das heißt, sie schlagen ein komplettes Ausführungsbereich von Engineering zur Inbetriebnahme vor. Ers vereint den Kunden und den allgemeinen Auftragnehmer, der den gesamten Arbeitsumfang für den festen Wert ausführt. Darüber hinaus nimmt alle Risiken für den Bau des Generalunternehmers an, einschließlich der Arbeit an der Gestaltung und Lieferung des Projekts an den Kunden und trägt nach der Inbetriebnahme auch Garantieverantwortung.

EPC-Vertrag - Vorteile

Natürlich gibt es vorbehaltlich der Unterzeichnung des Ersatzvertrags Vorteile, sie können ihnen zugeschrieben werden:

• Produktionszeit und Preis für den Bau ist behoben.
• Der Kunde ergibt sich nicht auf Probleme und Schwierigkeiten bei der Koordinierung und Kontrolle der Aktivitäten von Bauherren und Designern.
• Management vereinfacht. Funktioniert das Prinzip eines Fensters.
• Die Kundenfragen löst ausschließlich mit dem Generalunternehmer.
• Die Bedingungen für diese Art der Vereinbarung sind ein Anreiz, um alle Verantwortlichkeiten für die Vereinbarung zu erfüllen.

Natürlich ist diese Reihe von Vorteilen für den Kunden anwendbar. Diese Art von Vertrag kann einen Konstruktionskunden ein Ergebnis liefern, das mit kleinen Risiken und für die von der Vereinbarung erfassten Kosten akzeptabel ist, der auch der Konstruktion in den im Vertrag angegebenen Bedingungen durchgeführt wird.

EPC-Kontrakte - Risiken

Es sei darauf hingewiesen, dass nun die Allgemeinen Bauunternehmer der Unterzeichnung des ECC des Vertrags nicht einverstanden sind und durch eine Reihe von Konstruktionsnuancen verursacht wird:

• Komplexität bei der Umsetzung der Konstruktion
• Keine klare Komposition und Umfang der Arbeit, die notwendig sein wird
• Es besteht keine Möglichkeit, die genaue Menge an Bauarbeiten und infolge möglicher Kosten nach Vereinbarung zu bestimmen.
• Der Generalunternehmer trägt die Garantie von Projekt- und Unterauftragsorganisationen.
• Finanzielle Risiken auf den Verkauf des Baus

EPC-Vertrag - Allgemeine Auftragnehmerfunktionen

Die Funktionen des allgemeinen Allgemeinen Auftragnehmers bei der Unterzeichnung der Vereinbarung werden wie folgt sein:

• Berechnung des Wertes, Berichterstattung.
• Subunternehmer für bestimmte Arten von Arbeiten, zum Beispiel auf Design und Engineering.
• Kauf für den Bau von Materialien, Geräten und Geräten erforderlich.
• Überwachung von Bau- und Installationsarbeiten an einer Baustelle
• Umsetzung des Arbeitsschutzes auf einer Baustelle
• Unternehmen von Subunternehmer an die Herstellung von Arbeit und Kontrolle über sie anziehen.
• Qualitätskontrolle der Arbeitenproduktion
• Während des Bauprojekts und der Inbetriebnahme

Beachten Sie, dass der Auftragnehmer alle Bauarbeiten umsetzen muss, und nicht nur getrennte Arten.

Generalunternehmer, der die Verantwortung für die Umsetzung übernimmt bauvorhabenWählen Sie mit Hilfe eines Angebots aus. Das Unternehmen gewinnt im Wettbewerb, der über alle Genehmigungen und Toleranzen für die Produktion von Arbeiten und Konstruktionen verfügt und auch den Kunden vorschlägt profitable Bedingungen, nicht nur in Wert, sondern auch in Bezug auf die Lieferung und den Bau von Einrichtungen.

Ers - Verträge sind am nützlichsten für den Kunden als der Auftragnehmer. Kunden, die Generalunternehmer anziehen möchten, erklären einen Ersatzvertrag, erklären ihren Wunsch, dass der Bau eines Objekts für einen bestimmten Wert in einem bestimmten Kundenstätten und in bestimmten, in der Regel kürzesten Linien erfolgt.

Erklärungen werden trotz der Tatsache immer beliebter, obwohl sie den Auftragnehmern nicht besonders von Vorteil sind. Die Beliebtheit von Verträgen dieser Art wächst jedoch aufgrund der Tatsache, dass der Wettbewerb zwischen bauorganisationen. Es wird höher.

Erm-Vertrag ist Lieferungen, Bauarbeiten und Engineering-Management. Mit dem Ersatzvertrag impliziert Ersm ein Projekt- und Bauarbeiten und die Lieferung einer Baustelle in das fertige Form. Der Erm-Auftragnehmer ist ein allgemeiner Auftragnehmer. Es bedeutet, dass, wenn ein Baufirma eine zusätzliche Leistung bestimmter Arbeitstypen benötigt, ein Vertrag mit subunentablen Unternehmen ist, in dem der Kunde des Baus der Generalunternehmer ist.

Ersm-Auftragnehmer gilt als Generalunternehmer und führt den gesamten Baukomplex aus. Der Generalunternehmer nimmt die Risiken des Designs und des Aufbaus eines Objekts ein, und nach der vollständigen Lieferung der Anlage trägt der Kunde die Gewährleistungsverpflichtungen auf den allgemeinen Bau und auf bestimmte Arten von Arbeiten. Das ErM bietet eine Koordination des Endwerts aller Arten von Arbeiten, berücksichtigt den Preis und die Vergütung des Generalunternehmers und ermittelt die Fristen für die Inbetriebnahme der Baueinrichtung. Darüber hinaus werden auch die technischen Merkmale des Bauobjekts in Ersm verschrieben.

ERS impliziert das Projektmanagement und verwalten nicht bestimmte Arten von Arbeiten. Der Generalunternehmer hat das Recht, Subunternehmerunternehmen für die Leistung spezifischer Anweisungen einzustellen. Der Auftragnehmer im Ersatzvertrag ist verpflichtet, die Einhaltung von Auftragnehmern und Lieferanten genau zu beurteilen, sowie die Verteilung des Volumens und der Verteilung von Verantwortungszonen. Nach dem Abschluss des Vertrags mit dem Subunternehmungsunternehmen ist der Generalunternehmer des Generalvertreters verpflichtet, die Handlungen von Subunternehmungsunternehmen zu koordinieren, Konstruktionsfragen zu lösen sowie das Projekt entsprechend dem Produktionsplan zu planen.

Der wichtigste wichtige Ersatz-Auftragnehmer ist die Erfahrung und die Fähigkeiten, um die notwendigen Arbeiten zu organisieren, nicht nur den Bau, sondern auch den Einkauf und die Suche nach Vertragsunternehmen. Dieses Vertragsmodell ist ideal, wenn der Wert von Materialien, Arbeits- und Baumaschinen und anderen Dienstleistungen erhöht wird. ERSM vermeidet die Durchführungsrisiken zu festen Preisen.

Wir stellen jedoch fest, dass in der Russischen Föderation die Entwicklung des Baumarktes gemäß den Schemen von Ersers instabil ist. Unternehmen, die angeblich am Ersm-Markt teilnehmen, führen tatsächlich einfache Aktivitäten im Rahmen des allgemeinen Vertrags durch, die etwas erweitert sind.

Im Ausland ist die Praxis des abschließenden EPC-Kontrakts weit verbreitet. Diese Art der Zusammenarbeit im Nahen Osten ist zunächst in den reichen Staaten sehr beliebt. In Ländern wie United Arabische Emirate, Kuwait, qatar, geschäftsgeschäft schließt vor, einen großen Vertrag mit einem Auftragnehmer abzuschließen, der ein neu schlüsselfertiges Unternehmen aufbauen wird, werden alle Probleme und Risiken eingehen.

Russische Unternehmen haben jedoch immer noch eine ziemlich bescheidene Erfahrung mit dem Abschluss von EPC-Kontrakten, daher ist es nicht überraschend, dass EPC-Kontrakte als Hauptform der Beziehungen zu Dienstleistungsunternehmen in Gazprom Neft der erste, der das Team eines großen internationalen Projekts verwendet Entwickeln Sie ein Badra-Feld im Irak (Gazprom Neft Badra BV).

Die Idee ist einfach: Ein Auftragnehmer wird von dem gesamten Arbeitskomplex angezogen, und ein Auftragnehmer wird direkt beim Kauf angezogen - daher ist nur eine Dienstleistungsorganisation zur Steuerung erforderlich. Angesichts der großen Anzahl verschiedener Arbeiten beim Bau von Einrichtungen auf neuen Bereichen, die Kosten unserer eigenen Ressourcen, um die Aktionen von Auftragnehmern selbst in elementaren Angelegenheiten zu synchronisieren, beispielsweise die richtige Anordnung der Stromleitung, im Falle des Abschlusses Verträge für jede Art von Arbeit werden unvernünftig.

Darüber hinaus laut dem Geschäftsführer von Gazprom Neft Badra B.V. Alexandra Kolomatsky, EPC-Kontrakte sind praktisch und aus der Sicht der Verteilung der Verantwortung: "Wenn es nur einen Auftragnehmer gibt, verschwimmen die Verantwortung nicht. Und wenn es noch entsteht, wenn es notwendig ist, wenn es notwendig ist, Verantwortung anzurufen, erfolgt die Berücksichtigung des Falls in der internationalen Schiedsrichtung mit zivilisierten Wegen, um Rechtsstreitigkeiten zu lösen. "

Die Grundlage für die Bildung des ERS-Vertragspakets - PDP- und Futterdokumente *, Daten, von denen Daten in vertragliche technische Aufgaben umgewandelt werden. Ein wesentlicher Bestandteil des Erser-Vereinbarungspakets ist eine Vertragsstrategie, in der die Umsetzung jedes Erserprojekts spezifische technologische Vereinbarungen mit geplanten Umsetzungsbedingungen zugewiesen wird. I. allgemeine AnforderungenNach den Kompetenzen potenzieller Ersatzunternehmen, um Produktionsaufgaben auszuführen. Außerdem ist es beim Abschluss des EPC-Vertrags wünschenswert, einen PMC-Vertrag (Projektmanagementberatung) zur Unterstützung des Abkommens abzuschließen, in dem die Kohärenz der "internen" Vertragsverträge überwacht wird und die Annahme bestimmter Werke wird überwacht. Solche Verträge sind extrem wichtig, beispielsweise bei der Lieferung komplexer Geräte, die überall auf der Welt erfolgen können. Die Basis von allem ist die Auswahl des EPC-Vertrags selbst. Im Irak ist es auch durch Landmerkmale kompliziert.

Senkung des Spiels.

Das Verwaltungssystem des Irak ist zentralisiert, der die strikte Überwachung des Staates über das Geschäft im Bereich des Umweltmanagements bestimmt. Nur um Verträge im Wert von bis zu 100 Millionen US-Dollar auszulösen, reichen aus, um den Verwaltungsausschuss zu lösen **. Verträge, deren Kosten, deren Kosten 100 Millionen Dollar übersteigt, wird zur Diskussion des Ölministeriums des Öls durchgeführt. Mit noch höheren Kosten des Vertrags - von 250 Millionen US-Dollar ist es notwendig, den Ministerrat in einem persönlichen Treffen zu koordinieren. Zum Beispiel einer der Verträge Gazprom Neft Badra B.V. Ich forderte die acht Monate Koordinierung und Überlegungen in verschiedenen Fällen.

Das Verfahren zur Auswahl eines Auftragnehmers besteht aus zwei Bühnen. Erstens wird die Bereitschaft des Unternehmens geschätzt, um die angegebenen Jobs zu erfüllen: Es stellt sich heraus, ob die Organisation zuvor an solchen Angaben teilgenommen hat, ob sie Erfahrung im Irak hat. In der Phase der wirtschaftlichen Auswahl werden Preisvorschläge berücksichtigt.

Laut Alexander Kolomatskogo hat sich der Pool der EPC-Bauunternehmer bereits in der Region entwickelt, den Wettbewerb, in dessen Umwelt den Kunden erfolgreich abspielen kann - der Unterschied zwischen dem Startangebot und den endgültigen Auftragskosten kann manchmal sehr groß sein. Zum Beispiel während des Wettbewerbs um den Bau einer zentralen Kollektion auf der Kaution an der Bagra-Kaution wurde der Preis um 80% reduziert. Es gibt keine russischen Teilnehmer in irakischen EPC-Wettbewerben - die Dienste der Russen sind die Straße, da sie in ihren Designberechnungen festgelegt sind. Laut Manager Gazprom Neft Badra B.V., ist der geringste Risiken in den asiatischen Auftragnehmern "genäht" in ihren Vorschlägen "genäht".

Der Wettbewerb im nahöstlichen Markt EPC-Verträgen hängt jedoch auch von der Art der Dienste ab. "Als wir nach einem Auftragnehmer zum Bohren suchten, sagte die Linie der Unternehmen, einfach nicht - das ganze Jahr, die für den Wettbewerb erklärt wurden", sagte Alexander Kolomatsky. - Im Falle eines Vertrags für den Bau einer Pipeline und eines Gasanlagens, ein anständiger Wettbewerb zwischen asiatischen Auftragnehmern, der Anforderungen an Sicherheitsfragen, von denen viel niedriger sind als europäische oder russische Unternehmen. "

Geschäftsführer Gazprom Neft Badra B.V. Erklärte einen solchen Unterschied mit einem Merkmal des Projekts selbst für die Entwicklung von Badgeräten. Zunächst wird die Anzahlung aus den wichtigsten Ölerzeugungsbereiche des Irak entfernt, in der die Auftragnehmer bereits die Basen erstellt, die Logistik eingerichtet haben, die Probleme der Bereitstellung von temporären Wohnungen von Arbeitnehmern gelöst. Darüber hinaus kann die Komplexität des Designs der Wells selbst dazu führen, dass die Ausführung des Vertrags ausdehnt, und nicht alle sind bereit, länger als die reservierte Zeit für das gleiche Geld zu arbeiten.

Frames für Badry.

Eine separate und äußerst wichtige Aufgabe besteht darin, ein Team zur Unterstützung von EPC-Verträgen, insbesondere im internationalen Projekt, zu unterstützen. Für gazprom neft - das ist der erste ausländische ErfahrungDaher gibt es nicht viele Spezialisten aus dem Umfang des Unternehmens im Irak. In der Anfangsphase der Projektimplementierung, der Rekrutierung von Gazprom Neft Badra B.V. Hauptsächlich aufgrund der Empfehlungen der Mitarbeiter. Im Rahmen des Auswahlprozesses werden nun verschiedene Ressourcen eingesetzt: professionelle internationale Personalagenturen, Internetseiten, Veröffentlichung von Vakanzen auf dem Unternehmensportal und in Unternehmensmedien und Senden von Vorschlägen an den Tochtergesellschaften von Gazprom Neft-Tochtergesellschaften.

Wie es sich herausstellte, werden organische Fachleute mit hohen funktionalen Qualifikationen mit guten Englischkenntnissen in Russland in der Schlange. Häufig haben Kandidaten gutes Fachwissen, kennen aber nicht die Sprache, oder im Gegenteil, dass gute Fähigkeiten der internationalen Kommunikation nicht durch Erfahrungen im Beruf unterstützt werden. Die irakische Ölindustrie, die früher eine große Anzahl hochqualifizierter erfahrener Spezialisten aufgrund politischer Instabilität, wurde weit zurückgeworfen und erleben einen scharfen Rahmenmangel. Gazprom Neft Badra B.V. Ein Projekt zur beruflichen Ausbildung von lokalem, irakischen Personal für weitere Arbeit auf dem Gebiet eingeleitet. Etwa 100 Irakis Einwohner in den Aktivitäten des Unternehmens werden jetzt ausgewählt und gehalten. Seltsamerweise, gazprom Neft Badra B.V Erfahrung. Es zeigt, dass, wenn es praktisch keine notwendigen Spezialisten in Russland gibt, zum Beispiel in Kasachstan, sie reichen ausreichen. Jetzt im Team von SCHABRY arbeiten neben den Russen, den Kasacher, den Ukrainern, den Australier, Kanadier, Iraker, Indianern, Serben und anderen, nur etwa 15 Nationalitäten, so dass die Arbeitssprache auf dem Projekt Englisch ist. Gazprom Neft HR-Dienste zahlen jedoch für internationale Projekte aus. Erhöhte Aufmerksamkeit, die zukünftige Projekte für Experten liefern sollte. Um Spezialisten anzunehmen und zu trainieren, um im Irak zu arbeiten, wurde das Unternehmen aufgelegt besonderes Projekt "Frames for Bastry." Erleben Sie Gazprom Neft Badra B.V. Nach den EPC-Kontrakten wird die Wirksamkeit der Umsetzung anderer großer Projekte "Gazprom Neft" und nicht nur in der Sphäre der Erkundung und der Produktion erhöht.

* Fütterung - ENG. Front ENDE Engineering Design - Vorbereitung der Dokumentation vor dem Projekt, PDP-ENG. Vorläufiger Entwicklungsplan - Vorentwicklungsplan

** Im kriminellen Kodex der Schachentwicklung beinhaltet die irakische geologische Erkundungsgesellschaft (Öl-Explorationsunternehmen) die Interessen der Irak-Regierung, Gazprom Neft und seinen Partnern: Koreanische Kogas, Malaysian Petronas und türkische Traca

Anna Danilushkina.

Bei der Umsetzung von Investitions- und Bauprojekten im Baufeld industrieanlagen Eine sorgfältige Auswahl an Auftragnehmern kann den erforderlichen Arbeitsumfang durchführen und die erforderlichen Objekterzeugungsindikatoren mit einer angemessenen Bewertung bestehender Risiken und Marktbedingungen erreichen. Die Ersers / M-M-M-M-M-G-Contractors in Russland, ein zivilisierter Ersatz / M-G-Contractors in Russland, begannen in Russland, die meisten von denen derzeit nicht bereit sind, die gesamten Anforderungen für die Umsetzung solcher Projekte zu erfüllen. Die meisten ers-in-konzernigen Konsums profitieren heute große Investitions- und Konstruktions- oder Industriebeteiligungen, die das gesamte Verpflichtungsspektrum eines solchen Vertrags abdecken und etwas darüber hinausgehen. Aus rechtlicher Sicht des Kunden betrifft der Ersatz / M-CRF natürlich nicht so viel die Holdingstruktur aus einem potenziellen Darsteller, sondern seine Zuverlässigkeit, Kompetenz und Zahlungsfähigkeit, aber seine strukturelle Transparenz und der Effizienz ermöglichen es Ihnen, sich zu machen die notwendigen Schlussfolgerungen über die Fähigkeit, einen Vertrag umzusetzen. Zu diesem Zweck wird im Rahmen dieses Artikels die Möglichkeit des Aufbaus der auf der Umsetzung von Ersatz / M-Verträgen maximal optimierter Struktur des Gebäudes in Betracht gezogen.

Derzeit ist der Erser / M-M-M-M-Contract das Hauptmodell der Organisation von Werken über den Bau großer Industrieanlagen auf der ganzen Welt. Im EPC / M-Modell wählt der Kunde in der ersten Stufe einen einzelnen allgemeinen Auftragnehmer aus, der die besten technologischen, technischen und kommerziellen Lösungen eingereicht hat, und in der zweiten Bühne, die bereit ist, Design auf genehmigter Technologie durchzuführen und den Bau in vollem Umfang umzusetzen. Im Bereich Verpflichtungen ist ein solcher Generalunternehmer sowohl Arbeitsdesign als auch detailliertes Engineering sowie der Erwerb von Baustoffen, Strukturen, technologischen Geräten und Komponenten. Darüber hinaus übernimmt der EPC / M-G-G-Contractor die Auswahl von Subunternehmungsunternehmen für Bau- und Installationsarbeiten oder stellt seine eigene Arbeit an. Es ist berechtigt, auf die Einbeziehung von Generalunternehmern zwischen intermediären Generalunternehmern zurückzuführen, nachdem sie eine teilweise Ausführung der Arbeit auf den Bau großer Gegenstände oder Pakete übertragen oder bestimmte Arten von spezialisierten Arbeiten voll auszuführen. Es ist offensichtlich, dass die Kombination all dieser Kompetenzen innerhalb einer juristischen Person nicht ratsam ist und aufgrund der verschiedenen Motivationsmodelle jeder einzelnen Phase der Umsetzung eines Investitions- und Bauprojekts unwirksam ist. Die Bildung der Optimal für die Umsetzung von Ers / M-M-M-Presser Holding ist von selbst eine suggestabliche Lösung für die Entwicklung des Baugeschäfts im Allgemeinen.

Um reibungslos zur Diskussion der Hauptidee des Artikels zu gehen, sollten Sie die verwendete Terminologie reparieren. Im Rahmen dieses Artikels bedeutet der Investitions- und Bauprozess eine gewisse konsistente Reihe von Stadien, Anlageziele durch Umsetzung von Investitionsprojekten im Bereich der Erstellung und / oder Änderung von Immobilienobjekten zu erreichen. Ein Investitions- und Bauprozess, wie jeder Prozess, ist im Allgemeinen eine konsequente Änderung des Standes des Standes des Zeitpunkts, so dass das Vorhandensein von Kompetenzen in der Bauträume, sodass die Unterstützung für jede Bühne unterstützt, eine entscheidende wettbewerbsfähige Dominante ist. Im Allgemeinen Fall ist der Investitions- und Bauprozess eine logische Reihenfolge der Implementierung des Anlageprojekts, die auf neun Hauptpositionen verengt werden kann (siehe Abb. 1). Im Rahmen des Investment Construction-Projekts bezieht sich hier auf ein neues Investmentunternehmen, das darauf abzielt, ein neues einzigartiges Immobilienobjekt zu schaffen, deren Anwesenheit und Nutzung erforderlich ist, um Anlageziele zu erreichen.

Im Allgemeinen können Sie den grundlegenden Investitions- und Bauprozess übersichtlich, dass er die Besonderheiten von Ers / M-Modellen eines öffentlichen Bauvertrags übersichtlich skizzieren. Um Ersers / M-Modelle zu beschreiben, müssen Sie die Grenzen des Übergangs der Verantwortung zwischen dem Kunden und dem Erser / M-Auftragnehmer im Bauprozess bestimmen (siehe Abb. 2 und 3).

Feige. 1. Grundlegende Anlage- und Bauprozess.

Typischer Ersatzvertrag

Er - Die englische Abkürzung (Engineering, Beschaffung, Bauwesen - Engineering, Lieferungen, Bau), unter dem meistens ein schlüsselfertiger Vertrag mit einem festen Preis ist. Der EPC-Auftragnehmer ist ein Generalunternehmer, der den Hauptbetrag der Arbeit des Investitions- und Bauprojekts für den festen Preis durchführt und alle Risiken der Umsetzung aus dem Moment des Designs und bis zur Übertragung des fertigen Objekts an den Kunden ( einschließlich der Erfüllung von Gewährleistungsverpflichtungen), auf denen er vor dem Kunden finanziell verantwortlich ist.

Der Ersatzvertrag wird in der Regel in diesen Projekten verwendet, in denen ein erfahrener allgemeiner Auftragnehmer mit einem ausreichenden Genauigkeitsgrad, um die Kosten zu schätzen, sowie den Risikograd. Der Ersatzvertrag legt nahe, dass der Großteil des Ersatzunternehmers seine eigene arbeitet, daher ist es nicht für eine spezielle Vergütung zur Organisation und Verwaltung der Arbeit der angezeigten Gegenparteien der geringen Ebenen nicht bereitgestellt.

In der Praxis enthält der EPC-Contract nicht die Artikel der Projektkosten, die sich direkt auf die Verpflichtungen des Kunden beziehen, darunter beispielsweise zusammenzufassen engineering Communications. zu baustelle, Vorbereitung der Bau-, Produktion und der sozialen Infrastruktur, die Gewinnung von Rohstoffen, Verbrauchsmaterialien und der Organisation ihrer Lieferung an das Objekt. Das Modell basiert auf der Tatsache, dass der EPC-Auftragnehmer die notwendige Erfahrung in der Integration und Optimierung verschiedener Bau- und Beschaffungsarbeiten in einem einzigen Projekt hat. Der Vorteil dieses Modells ist der kürzeste mögliche Zeitpunkt für die Implementierung des Projekts, da es nicht notwendig ist, die Designarbeiten für den Beginn der Konstruktion nicht vollständig abzuschließen, kann er parallel ausgeführt werden, da es manchmal von 25% von 25% ist Projektarbeit, um die Bauphase zu starten. Der EPC-Vertrag wird vorgenommen, um "schlüsselfertige" für industrielle Bauprojekte auszuführen, die lizenzierte bewährte Technologien umfassen, und die Koordinierung des Festwerts schützt Anleger und Kunden vor den meisten Investitions- und Baurisiken.

Feige. 2. Umsetzung des Investitions- und Bauprojekts durch die Erser in Folge.

Typischer Ersm-Vertrag

EPCM. - englische Abkürzung (Engineering, Beschaffung, Baumanagement - Verwaltung von Engineering, Lieferungen, Bau). Gegenstand des Vertrags sowie im Falle von Ersers, Ausrüstung, Bau- und Übertragung an den Kunden eines voll fertiggestellten schlüsselfertigen Objekts. Der Erm-Auftragnehmer ist der Generalunternehmer, d. H. Verträge mit Subunternehmern schließen im eigenen Namen ab.

Der Erm-Auftragnehmer ist ein allgemeiner Auftragnehmer, der das Investitionsprojekt vollständig erfüllt und Risiken zur Verwaltung des Projekts aus dem Moment des Designs und bis zur Übertragung des fertigen Objekts an den Kunden (einschließlich der Erfüllung der Gewährleistungsverpflichtungen). Der Erm-Vertrag sorgt für die Gesamtkosten des Projekts, unter Berücksichtigung der Vergütung des Ersm-Auftragnehmers sowie der festen Amtszeit für die Inbetriebnahme des Betriebsobjekts, der Erreichung der wichtigsten technischen Parameter des Objekts. Die ERSM-Methode (Annäherung) ermöglicht das Verwalten des Projekts und nicht bestimmte Werke. Spezifische Arbeiten durchführen Profis. Die Aufgabe von Erm ist es, die erforderlichen Eigenschaften (Möglichkeiten, Professionalität, Arbeitsressourcen usw.) der ausgewählten Auftragnehmer / Lieferanten zu bewerten, um die Arbeit zwischen ihnen und den Verantwortungszonen zu verteilen. Als nächstes - Um ihre Maßnahmen zu koordinieren, lösen Sie umstrittene Probleme, planen Sie ein allgemeines Projektschema, ändern Sie Pläne bei kritischen Änderungen mit minimalen Konsequenzen und weiter mit allen Haltestellen.

Feige. 3. Implementierung von Projekten durch Erm in Folge.

Die Hauptqualität des EPCM-Auftragnehmers wird seine Erfahrung und Fähigkeiten auf der Organisation von Bau- und Kaufarbeiten und einstellen von Mitarbeitern zur Verwaltung und Integration von Arbeitsunternehmern. Dieses Modell ist ideal in der Situation des hohen Wachstums in den Kosten für Arbeitskräfte oder Grundstoffe und Komponenten, d. H. Wenn der Auftragnehmer nicht bereit ist, Risiken mit Aktivitäten zu festgelegten Preisen zu tragen.

Allgemeine Funktionen EPC / EPCM-Modelle

Heute ist es kein Geheimnis für jeden, den der Erser / M-MR-Markt dem Bühnenbild der Bildung durchlaufen und kaum ideale Modelle für die Umsetzung solcher Verträge in der aktuellen Marktsituation finden kann. Im Rahmen werden verschiedene Hybridmodelle, die in Bezug auf Risiken und Kosten für Kunden zunehmend optimal werden. In der Regel kombinieren sie die einzelnen Merkmale der als typischen EPC- und EPCM-Modelle. Zum Beispiel kann der Generalunternehmer die Risiken der Löhne der Arbeitstarife nicht berücksichtigen, sondern garantieren gleichzeitig die Qualität der Arbeits- und Regulierungsleistung in Übereinstimmung mit dem im Vertrag aufgenommenen Zeitplan der Bau- und Installationsarbeit. Unter Berücksichtigung der hohen Dynamik der Materialpreise für Materialien kann der Wachstumswert in der Zukunft eine voreingenommene Marge-Beschichtung von Schwingungen verursachen, vom Kunden tatsächlich bezahlt oder vom Algorithmus im Voraus mit dem Kunden angepasst werden. Im Allgemeinen wird die Bildung des EPC / M-Services-Marktes zu neuen innovativen Systemen für die Umsetzung von Vertragsstrategien führen, die letztendlich zum Wachstum von Kundenbudgets aufgrund höherer Rückstellungen an Risiken und unvorhergesehenen Umständen führen wird. Typische Bedingungen für die Umsetzung des Ersatz- / M-Ansatzes an die Umsetzung von Investitions- und Bauprojekten können berücksichtigt werden:

• Der Kunde stellt die Auswahl an Geschäftslösungen aus und bestimmt die Quellen der Projektfinanzierung, führt vorläufige Design-Umfragen durch, in erster Linie, um sich auf das Angebot für die Wahl der Erser / M-G-G-G-G-G -G vorzubereiten. Gleichzeitig zeichnet es technische Parameter oder Vorschriften des Bauobjekts auf und koordiniert auch das Interventionsvolumen in das Design, das die Auftragskosten beeinträchtigen kann;
• Die Teilnehmer des wettbewerbsfähigen Handels tragen erhebliche Kosten für das Training von Preivorschlägen, sodass nur zwei oder drei vorgewählte Auftragnehmer an ihnen teilnehmen. Um das Interesse der Bauunternehmer zu verbessern, wird empfohlen, die vorläufigen Arbeit mit ihnen die Ziele des Projekts zu klären, sein technische Eigenschaften, Finanzierungsquellen und Bereitstellung von Rohstoffen;
• Der Kunde möchte ein höheres Maß an Sicherheit für die Hauptrisiken des Projekts haben, z. B. Kosten, Fristen und Qualität. Deshalb garantiert es den Erser / M-Contractor, die höheren Kosten des Projekts im Vergleich zum Vertrag für den üblichen Gebäude allgemeiner Vertrag.

Aus Sicht des Schutzes für den Kunden gibt es ein weiteres (viertes) Hauptrisiko des Projekts, außer den oben genannten drei, nämlich das Risiko von Nichtkenntnissen für Projektparameter und Indikatoren technologische Installation. Das Verhältnis von "Preis / Risiko" im Erser / M-Vertrag wird am häufigsten in der Wahl des Preismodells ausgedrückt, das im allgemeinen Fall auf vier Main reduziert werden kann:

• Feste Kosten, d. H. Wenn der Kunde einen festen Betrag ohne Einschränkungen auf die wahrscheinliche Rentabilität des Auftragnehmers bezahlt;
• Feste Einzelsätze - d. H. Wenn einzelne Tarife für bestimmte Arbeitstypen für die Bauzeit zu einer wahrscheinlichen Änderung des physischen Arbeitsbereichs erfasst werden. In diesem Fall wird in diesem Fall das Maximum der Schwankungen in physischen Volumina koordiniert, außerhalb deren einzelne Raten überarbeitet werden;
• Die geschätzten Kosten der vom Projektinstitut erstellten und vom Kunden genehmigten Arbeiten sowie eine feste Vergütung, die auf vereinbarte Basis berechnet werden kann;
• In Übereinstimmung mit dem im Vertrag abgestimmten Preise. In diesem Fall kann der Kunde ein direktes Kostengrenze feststellen, stimmt jedoch mit der gleichzeitigen Erstellung von Schätzungen und den Bau zu, wodurch die Parteien gezwungen sind, das Verfahren zur Berechnung der Arbeitskraft zu reparieren und gemäß dieser Reihenfolge zu zahlen .

Basierend auf dieser einfachen Klassifizierung von Risiken und Preisoptionen ist es möglich, eine Matrix 4x4 herzustellen möglichkeiten (Siehe Abb. 4) Die Implementierung von Ers / M-stößt auf verschiedene Trennen der Zölle des Kunden und des Auftragnehmers.

Feige. 4. Die Matrix der Verteilung typischer Risiken unter verschiedenen EPC / M-M-M-Prigor-Systemen.

Im Falle eines festen Vertragspreises liefert der Kunde zum Beispiel den Kunden, um alle Risiken abzudecken, aber gleichzeitig sollte es verstehen, was automatisch von der Auswirkungen auf die Wahl der Projektlösungen eliminiert wird, und empfängt das, was ist. Ein solcher Vertrag ist vorteilhaft im Fall eines passiven kundenorientierten Designs im Design des Designs, wenn der Auftragnehmer strikte Einschränkungen des Preiss und anderer Parameter hat. Eine andere Option ist, wenn die Parteien feste Raten nutzen: Der Kunde kann das Arbeitsvolumen variieren, seine Wünsche vorlegen, während der Auftragnehmer das Risiko von Zeit- und Endpreis entfernt, und die Qualitäts- und Produktionsanzeigen lassen. Eine Variante ist möglich, wenn der Preis gemäß dem Algorithmus "Cost Plus Reward" gebildet wird. IM dieser Fall Der Kunde ergreift das Risiko des Preises, denn der Verfolgung der Vergütung kann den Auftragnehmer die Kosten für Designlösungen und einschlägige Schätzungen künstlich übertreiben, während der Kunde auf den Schultern des Auftragnehmers alle anderen Risiken verlässt: Der Kunde erhält Qualität, Timing und Leistung, und, Darüber hinaus kann es objektiv auf die Projektentwicklung eindringen.

Schließlich ist es möglich, wenn der Kunde im Wesentlichen das Design verwaltet, er nimmt technische und konstruktive Lösungen selbst, und der Auftragnehmer stellt sie einfach auf Papier. Mit anderen Worten, der Kunde hat den Risiko von Preis, Timing und Leistung, und der Auftragnehmer ist nur das Risiko einer Arbeitsqualität. Ein solches Schema hat höchstwahrscheinlich einen aktiven Kunden, der weiter plant, das Objekt mit eigenem Betrieb zu betreiben. Dies ist insbesondere in den Projekten der Rekonstruktion, des Erweiterungen, der Modernisierung und der technologischen Wiederausrüstung, in der die Kundenanforderungen für das Endergebnis der Arbeit professionell bestimmt. Und alle diese Formen von Beziehungen können durch Erser- / ErM-Ansätze gut umgesetzt werden. Mit anderen Worten, es ist nicht notwendig zu glauben, dass der Ersm-Vertrag eine gewisse feste Form von Beziehungen zwischen dem Kunden und dem Auftragnehmer für den Preis, und Risiken ist, dass sie möglicherweise sehr flexibel sein könnten, und die Notwendigkeit eines bestimmten Vertragsformats wird durch die Anforderungen des Betriebs der Anlageeinrichtung bestimmt.

Um Projekte nach dem EPC / M-Schema zu implementieren, gibt es natürlich bestimmte Anforderungen an die allgemeinen Auftragnehmer. Neben der Erfahrung der Umsetzung von EPC / M-Verträgen müssen die Auftragnehmer ein unverzichtbares Eigenkapital haben, um sich zu übernehmen finanzielle Verpflichtungen Nach Angaben der Eigentumrisiken ist der Wert oft ein wesentlicher Anteil des Vertragspreises. Um Garantien des Teilnehmers an dem Wettbewerb zu erhalten, garantiert die Gewährleistung für die Rückkehr der Fortschritte, die Exekutivgarantien, die Garantiegarantien der üblichen Anforderung gilt als Volumen des eigenen Kapitals des Auftragnehmers, der die Kosten des Projekts drei bis fünfmal übersteigt. Im Rahmen von EPC / M-Verträgen wird die Retention in der Regel zur Nichterfüllung ihrer Verpflichtungen festgelegt, und der allgemeine Auftragnehmer verpflichtet sich, dem Kunden den Abschluss des Projekts in fristen und mit der erforderlichen Qualität.

Was ist ers / m-holding?

Wie Sie wissen, ist die Holding eine Gesamtheit des Kopfes (maternal) und untergeordnete der Immobilienbeziehungen (Tochtergesellschaften) von Unternehmen. Die Beteiligungen sind keine juristischen Personen, aber ihre Aktivitäten werden am häufigsten von den Märkten im Zusammenhang mit unbegrenzter Zeit wahrgenommen, daher ist das Gespräch über die Holding immer sinnvoller als dauerhafte wirtschaftliche Entitäten.

Auf der Grundlage eines Prozessansatzes wird ein Gebäude erhoben / M-Holding durchgeführt und beinhaltet die Erstellung einer Holdingeinheit gemäß dem grundlegenden Investitions- und Bauprozess (siehe Fig. 5).

Feige. 5. Kombinierter (horizontaler vertikaler) Prozesshalten.

Der Prozessansatz schlägt eine solche Konfiguration des kombinierten Bauhalts vor, der alle oder mehrere Stufen der Umsetzung des Investitions- und Bauprozesses entspricht, abhängig von den Missions- und Zieleinstellungen der Besitzer der Holding. Das Volumen der Unternehmen, die Konfiguration von vertikalen und horizontalen Gruppen hängt von dem Ort der Holdingaufnahme des Marktes ab, von der Nische besetzten Nischen und der Art der Arbeit, aber gleichzeitig das Prinzip der Verfügbarkeit aller Teilnehmer, um das gesamte Teilnehmer zu erfüllen Arbeitskomplex vom Generalunternehmer (Ersm-Auftragnehmer) auf Entwickler aller Art.

Im Prozess, der separate Industrie- oder finanzunternehmen Es wird in den entsprechenden Gruppen auf der Grundlage der Position und Rolle in dem Prozess belegt, dass die allgemeine Holding Geschäftsprozess harmoniert und macht das Halten flexibler auf neue Arten und Formen der Konstruktion Platte.

Im Allgemeinen ist die Ersers / M-Holding-Konfiguration ein Prozessansatz beim Bauen von Unternehmensbildung (siehe Abb. 6). In eine solche Beteiligung, Industrieanlagen für die Herstellung von Materialien und Strukturen bauen, sowie einen kompletten Satz von Blöcken und equipment, sind Tochtergesellschaften von einer speziellen RM-Unternehmen (Lieferungen Management-Gesellschaften). Gleichzeitig sind die Finanz- und Investitionsressourcen an der Muttergesellschaft der Holding beteiligt, die der Unternehmensgewinnakkata und der Garant für die Rückgabe von Investitionen von Drittanbietern und Kreditressourcen ist. Eine der expliziten Vorteile der Ers / M-Holding ist die Möglichkeit, an einer Vielzahl von Projekten als Mitglied einer Ebene teilzunehmen.

Feige. 6. Grundgeräte / M-Haltestruktur.

Der offensichtliche Unterschied zwischen dem Erser / M-Holding ist die Präsenz in seiner Struktur der Tochtergesellschaften, die für die wichtigsten Richtungen der Umsetzung von Ers / MM-Bau, nämlich Design- und Ingenieurunternehmen, Komponentenlogistikunternehmen, die mit ausländischen Herstellern und Lieferanten arbeiten können, verantwortlich sind auf internationalen Standards. Und natürlich sind Bauunternehmen bereit, das gesamte Dienstleistungsangebot für die Organisation der Baustelle und den Bau großer Industrieanlagen bereitzustellen. Im Rahmen dieses Konzepts ist die ERS / M Holding als einzigartiges Design und Baukonzern verstanden, für die wirksame Umsetzung der Investitionen und Bauvorhaben geschaffen mit der vorherrschenden Verwendung des ERS / M-M-Ansatzes.

Optimieren einer solchen Haltung nur auf der Ers / M-Gesellschaft können Sie die wichtigsten Vorteile des Erstellens eines Ersers / M-Holdings formulieren.

1. Akkumulation des Gewinns und des Kapitalisierungswachstums an der Hauptträger der Erser / M-Marke.

2. Die Möglichkeit, wichtige Kompetenzen in der Umsetzung von Ers / M-M-M-M-M-Contrains in der Muttergesellschaft erzulassen und anzunehmen, ohne die volle Funktionalität der Umsetzung innerhalb einer juristischen Person sicherzustellen.

3. Die Möglichkeit der Quittung bankgarantienanziehen, Fremdfinanzierung und andere Werkzeuge, inkl. Zur Umsetzung außenwirtschaftliche Vereinbarungen aus dem einheitlichen Financial Center.

4. Die Fähigkeit, einzelne Personalmotivationssysteme in jeder Ersatz- / M-Holding-Gesellschaft für ihre Umsetzungsphase eines Investitions- und Bauprojekts zu erstellen.

5. Die Möglichkeit, eine einzige Liste von konstruierten Objekte unter einer gemeinsamen Marke zu bilden, die die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebs als Ganzes und jedes Unternehmen in Einzelverträgen und andere offensichtliche Vorteile erhöht.

Universal Er / M-Holding, d. H. Industrie Holding nicht spezialisierten, auf die Umsetzung von Projekten in jeder Art von Konstruktion konzentriert, kann aus den folgenden Unternehmen bestehen.

1. Fahren Sie Richtung Gesellschaft - ERS / M-Integrator: Verträge Verträge mit Kunden, bietet finanzielle Garantien, Versicherungen, Ausbildung und Einstellung von Projektteams, auch für Tochtergesellschaften, wissenschaftliche und technische Entwicklung, allgemeines Markenmanagement, PR, GR und IR - Unterstützung, nimmt an Angeboten teil. Darüber hinaus bietet die Muttergesellschaft das Betriebskapital, bildet eine Preis- und Tarifpolitik für integrierte Ers / M-Services und individuelle Werke, entwickelt eine Geschäftsentwicklungsstrategie und führt die aktuelle Prüfung der Ausführung von Verträgen durch. Die Projektimplementierung erfolgt über die Erstellung von Projektmanagern (siehe Abb. 7).

2. Der allgemeine Bauunternehmer (CM-Auftragnehmer) ist ein 100% ige Tochtergesellschaft (dort auf dem Teil je mehrere sein kann, sektorale oder gemischte Struktur des Betriebes), die von Anfang bis Ende der Organisation der Arbeit auf der Baustelle liefert, einschließlich aller Verantwortung für den Bau Aufnahme. Es ist dafür verantwortlich, soziale, Logistik- und Transportinfrastruktur sicherzustellen, um Netzwerke miteinander zusammenzusetzen und andere ähnliche Fragen zu löst. Darüber hinaus führt der Baugenutzer-Bauunternehmer eine wettbewerbsfähige Auswahl an Subunternehmerunternehmen aus, stellt einen einzelnen miteinander verbundenen Bauzeitplan dar, koordiniert sie mit einem Projektmanagement-Team in der Zentrale. Der Generalunternehmer ist für das Angebot an Baumaterialien und -ausführungen auf dem gesamten Projekt zusätzlich zu den wichtigsten technologischen Geräten verantwortlich, die für einen spezialisierten Teilnehmer der Ers / M-Holding verantwortlich ist;

3. Ingenieurunternehmung (EM-Auftragnehmer) - 100% ige Muttergesellschaft, verantwortlich für die technische Aufgaben für die Gestaltung der Entwicklung, die Durchführung von Forschung und Erhebungen der unvollendeten Bau, Organisation, Koordination und Wartung Entwurfsarbeit, die Wahl des Gens und subporate Inhaber. Ist dafür verantwortlich, den Planungszeitplan zu koordinieren, Änderungen und Ergänzungen während des Aufbaus, der Koordination mit aufsichtsbehörden., Fachwissen und andere im technische Engineering enthaltene Werke. Wenn ERS / M Holding in einer einzigen Industrie aufgebaut ist, wie Energie, Petrochemie, die Schaffung eines Engineering-Centers markiert ist optional - es genügt, die entsprechende Abteilung in der Muttergesellschaft zu haben. Wenn das Ers / M-Holding jedoch als universell positioniert ist, ist es besser, ein universelles Projektkoordinierungszentrum zu haben. Gleichzeitig ist ein solches Zentrum mehr als das Projekt funktioniert selbst - es organisiert eine vertragliche Arbeit zwischen Unternehmens- und externen Designer.

Feige. 7. Schema Ausführung von Verträgen in ERS / M-Holding.

4. Spezialisierter Bauunterbrecher ist eine 100% ige Tochter des mütterlichen Büros, die für die Durchführung von spezialisierten Arbeiten an allen Projekten der Holding, wie elektrischen Arbeit, Sanitär- und Lüftungsarbeiten, Kommunikationsgeräten, Kipia, Inbetriebnahme und Inbetriebnahme, verantwortlich ist. Die Frage ist, dass spezielle Bauunternehmen häufig in der letzten Baustufe und das Vorhandensein ihres eigenen sogenannten "Puffers" der Kompetenzen sind, ermöglicht es Ihnen, solche Probleme organisch zu lösen. Natürlich arbeiten spezialisierte Subunternehmer an Verträgen mit Generalunternehmern, aber im Falle von Incompressor haben sie das Recht, an externen Verbrauchern zu arbeiten.

5. Auftragnehmer für die Konfiguration Die wichtigste technologische Ausstattung (RM-Contractor) ist eine 100% übergeordnete Muttergesellschaft, die für eine umfassende technologische Ausschreibung verantwortlich ist, darunter internationale Logistik und Auswahl an Lieferanten. Eine der komplexen Aufgaben eines solchen Unternehmens ist es, den Wert der wichtigsten technologischen Ausrüstung zu koordinieren in kompetitiven Auswahl zu beteiligen. Darüber hinaus ist die Bildung der Ausrüster und die Verfolgung der Erneuerung ihrer Produkte wichtige Bestandteile der fachlichen Kompetenz eines solchen Unternehmens.

6. Scientific und Technical Center (NTC) - 100% Tochter des ERS / M-Holding-Motherboard, die für autonome Arbeit in Gegenwart von technologischer Komponente in den Angeboten auf dem EPS / M-M-M-M-M-M-M-M-M-PR zugeordnet werden muß. In Fällen, in denen der Kunde keinen Wettbewerb durchführt, nicht nur für Designarbeiten, sondern auch zur Auswahl der besten Technologie, ist es nicht sinnvoll, Designer anzusetzen, bevor er den Gewinner unter den Eigentümern technologischer Patente ermittelt. Normalerweise beteiligt sich der Patentinhaber an dem Wettbewerb in einem Paar mit dem Lieferanten der Hauptgeräte, daher ist es wichtig, die Lieferbedingungen der Ausrüstung vor der Vorbereitung des Ausschreibungsvorschlags für den Ersatz / M-GRUCT zu koordinieren.

7. In der Ersatz- / M-Holding-Struktur kann es irgendwelche anderen spezialisierten Unternehmen geben, die für einen wichtigen Abschnitt des Geschäftsprozesses verantwortlich sind, insbesondere wenn das Holding die Arbeit von mehreren tausend Mitarbeitern annimmt, es ist sinnvoll, über ein unabhängiges zu sprechen Personalagentur, die ihre Arbeit mit Personal Training kombiniert. In einer Corporate University. Für die Bildung einer Baureihe-Flotte gibt es ein persönliches Mietunternehmen sowie Personalverleihunternehmen, um einmalige und temporäre Arbeit auszuführen.

Organiin Erser / M-Holding.

Die Organisationsstruktur der Verwaltung einer bestimmten Projektimplementierung der Ers / M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-MW Natürlich ist der effektivste Weg, um das Projekt umzusetzen, die Erstellung einer gegenseitigen permanenten Organisationsstruktur, die nicht nur flexibel, um auf die Besonderheiten jedes Projekts zu reagieren, sondern im Gegenteil, um Standard-Geschäftsprozesse und -verfahren zwischen der Elemente der Organisation auf dem Unternehmensqualitätsmanagementsystem. Der gesamte Zyklus der Umsetzung des Ers / M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-M-PROJEKTS auf den Bau eines bestimmten Objekts sollte auf logische und verständliche Beziehungen aller Teilnehmer des Unternehmensgeschäftsprozesses unter Berücksichtigung des Systems der effizienten Arbeit, die in jedem Unternehmen vorhanden sind, auf logische und verständliche Beziehungen aller Teilnehmer eingesetzt werden.

In FIG. 8 Die grundlegende Organisationsstruktur der Umsetzung des ERS / M-CONDAY ermöglicht es Ihnen, das notwendige System von Vorschriften und Weisungen im Rahmen des allgemeinen Qualitätsmanagementsystemes zu schaffen, auch unter Berücksichtigung die Anpassung die Individualität von Projekten. Gleichzeitig gibt es in dieser Struktur eindeutig keine wichtigen Dienste, nämlich die Projektcontrolling-Abteilung (eigentum interne Anhörung) und der Informationstechnologieservice, der alle Unternehmen im Rahmen des Holdings auf der Grundlage eines einzelnen Informationssystems für das Management-Rechnungswesen und -Kontrolle vereint.

Feige. 8. Organiin Erser / M-Holding.

Zusammenfassend möchte ich feststellen, dass es im Leben von Ers / M-Holding nicht ausdrücklich sein muss, ein Teil der Funktionen kann sich in den Holdingunternehmen kreuzen und gegenseitig ergänzen. Darüber hinaus zeigt der Trend des reformierenden Gebäudeholdings schnell genau diese Entwicklungrichtung, und daher bleibt es weiterhin, das Management von Unternehmen, die Zeit nicht zu vermissen.

Hier: PR - Public Relass, GR - Regierungsbeziehungen, IR - Investor Relations.

In diesem Zusammenhang: Siehe CONSTRUDION Manager oder Site Manager.

In diesem Zusammenhang: EM - Engineering Manager oder Design Manager.

In diesem Zusammenhang: RM - Beschaffung und Logistikmanager.