Der Wissenschaftler schlägt vor, sieben Quellen innovativer Änderungen zuzuteilen. Sieben Quellen innovativer Möglichkeiten. Innovationsfaktoren.

Drager P. gibt sieben Quellen auf innovative Ideen:

Ein unerwartete Ereignis für eine Organisation oder Industrie - unerwarteter Erfolg, unerwartetes, unerwartetes, unerwartetes externes Ereignis

Nicht kongruen - die Diskrepanz zwischen der Realität (was eigentlich ist) und unsere Ideen darüber (was es sein sollte)

Innovationen, die auf den Bedürfnissen des Prozesses basieren (unter dem Bedürfnis des Prozesses sollten diejenigen ihrer Nachteile und Schwächen gehalten werden, die beseitigt und beseitigt werden sollten)

Plötzliche Änderungen in der Struktur der Industrie oder des Marktes

Demographischer Wandel

Änderungen in Wahrnehmungen, Stimmungen und Wertinstallationen

Neues Wissen (sowohl wissenschaftlich als auch unwissenschaftlich).

Laut Drakera P. besteht der systematische Innovationsprozess in einer gezielten und organisierten Auswahl an Änderungen und in der systematischen Analyse dieser Änderungen als Quelle für soziale und wirtschaftliche Innovationen.

Die ersten 4 Quellen innovativer Ideen (Änderungsbereiche) werden intern bezeichnet, da sie sich im Rahmen der Organisation in der Branche- oder Dienstleistungsbranche befinden (solche Quellen sind für diejenigen, die in dieser Organisation oder in dieser Branche tätig sind). Die letzten drei Quellen beziehen sich auf äußere, da sie ihren Ursprung außerhalb dieser Organisation oder ihrer Industrie haben. Es gibt jedoch keine klaren Grenzen zwischen allen Quellen, und sie können sich gegenseitig schneiden.

Bei der Auswahl einer innovativen Idee und Entscheidung zur Umsetzung von Innovationen müssen einige Punkte herausfinden:

Wenn wir über Produktinnovationen sprechen - egal ob ein oder ein anderes Produkt gute Marktchancen hat.

Wenn wir über irgendwelche sprechen innovatives Projekt - Wird ein echtes Gewinn erzielen (Profit aus dem Projekt sollte deutlich höher sein als die Kosten seiner Umsetzung) und die Bewertung des realen Risikos (das mit dem Risiko verbundene Projekt muss in dem maximal zulässigen Gewinnquote von seiner Umsetzung sein).

Also, um beabsichtigte Ziele zu erreichen und zu erreichen monopoly superprivalent. Von Innovationstätigkeiten müssen Organisationen einige Bedingungen einhalten und bestimmte Anforderungen erfüllen:

Es ist notwendig, eindeutig den Anspruch auf die Nachfrage nach potenziellen Verbrauchern für Innovation darzustellen, die wirtschaftlich ausgeprägte Vorteile vorher vorhandene Methoden Dieses Bedürfnis erfüllen.

Es ist notwendig, die Ressourceneinschränkungen zu ermitteln, die beim Erstellen, Fertigungs- und Vermarktungsinnovationen auftreten, d. H. Es ist wichtig, eine umfassende Prognose richtig zusammenzustellen wirtschaftliches Potenzial Innovationen

Für die erfolgreiche Entwicklung einer innovativen Organisation obligatorischer Zustand. ist die Einhaltung des Personals der Organisation mit bestimmten Anforderungen

Mit begrenztem Material und finanziellen Ressourcen und Marktunsicherheit spielt die Qualität der Organisation und des Managements eine wichtige Rolle bei der Erfolge innovativer Organisationen.

Im Zusammenhang mit dem oben genannten ist es kleine innovative Organisationen, die am effektivsten sind, da sie durch das Fehlen streng formalisierter Managementstrukturen gekennzeichnet sind, was die Geschwindigkeit und Flexibilität bei der Entscheidungsfindung gewährleistet.

Frage 4. Essenz, Inhalt und Klassifizierung der Innovation.

Der Begriff "Innovation" übersetzt aus dem Englischen bedeutet "Innovation".

In Übereinstimmung mit der Klassifizierung des Konzepts von Y.Shumpeter "Innovationen" Betrachtet als:

1) neue Fertigung Neu., d. H. Noch unbekannte Verbraucher, Vorteile oder die Schaffung einer neuen Qualität eines Guten;

2) neu umsetzen., d. H. Diese Branche der Branche ist nach wie vor fast eine unbekannte Methode (Methode) der Produktion, die auf einer neuen wissenschaftlichen Erkennung basiert, die auch auf neue Weise sein kann, um die relevanten Waren kommerziell einzusetzen;

H) einen neuen Vertriebsmarkt beherrschen, d. H. Ein solcher Markt, auf dem noch diese Branche. Die Industrie dieses Landes wurde nicht dargestellt, unabhängig davon, ob dieser Markt zuvor gab oder nicht;

4) Die Erlangung einer neuen Rohstoffquelle oder Halbzeuge oder Halbzeuge ist ebenso unabhängig davon, ob diese Quelle zuvor existiert hat oder als nicht verfügbar war, oder es war nur notwendig, es zu erstellen

5) reorganisation leiten. Zum Beispiel, um eine Monopolposition sicherzustellen oder die Monopolposition eines anderen Unternehmens unterminiert zu werden.

Innovation -dies ist das Endergebnis der Einführung von Innovationen, um die Verwaltungseinrichtung zu ändern und wirtschaftliche, soziale, ökologische, wissenschaftliche und technische oder andere Art von Effekt zu erzielen.

Innovation- Dies ist das Ergebnis grundlegender, angewandter Forschung, Entwicklung oder experimentelle Aktivitäten, um seine Wirksamkeit zu erhöhen.

Der berühmte amerikanische Spezialist auf dem Gebiet des Managements P. Druucker verteilte 7 große Innovationsquellen oder Innovationsbedingungen:

1) ein unerwartetes Ereignis (Erfolg, Misserfolg, Ereignis in der äußeren Umgebung);

2) die Diskrepanz oder Nichtübereinstimmung zwischen der Realität und ihrer Reflexion in unseren Meinungen und Schätzungen;

3) die Bedürfnisse des Produktionsprozesses;

4) Änderungen in der Struktur der Branche und des Marktes, "alle durch Überraschung"

5) Demografische Änderungen

6) Veränderungen in der Wahrnehmung und Erstimmung der Verbraucher

7) Neues Wissen (wissenschaftlich und unwissenschaftlich)

Unerwartetes Ereignis. Die reichsten Möglichkeiten für effektive Innovationen ergibt einen unerwarteten Erfolg (die Tierärzte festzustellen, dass Arzneimittel für Menschen behandeln, und Tiere, erworbene Lizenzen für die Herstellung neuer Medikamente für die Veterinärmedizin und organisierten ihre Produktion). Gleichzeitig sind innovative Fähigkeiten mit einem geringeren Risiko verbunden, ein negatives Ergebnis zu erhalten, und Innovation ist weniger mühsam.

Die Diskrepanz zwischen dem, was ist, und was sollte sein. Dieses Phänomen kann in den folgenden Situationen ausgedrückt werden:

Diskrepanz zwischen wirtschaftlichen Indikatoren. Eine Erhöhung der Nachfrage nach Produkten (dh auf seiner Produktion) muss konsistent und das Gewinnwachstum sein. Die Inkonsistenz der Dynamik dieser Indikatoren in der gesamten Branche weist darauf hin krisensituation. Ein Innovator, der diese Inkonsistenz bemerkt hat und eine neue Lösung für das Problem hat, kann auf den Erfolg rechnen. Beispiel: Sogar die Mindestausdehnung von Stahl- und Metallprodukten erforderte große Investitionen, die sehr langsam verputscht sind; Der Produktionsprozess war unwirtschaftlich: Heizung und Kühlung von Barren wurde viermal durchgeführt. Specialized Mini-Anlagen treten auf, was eine begrenzte Produktpalette produzierte. Der Produktionsprozess war besser als die Automatisierung, die spezifischen Kosten wurden um die Hälfte reduziert.

Die Diskrepanz zwischen der Realität und der Präsentation davon.Es entsteht, wenn die Führer der Industrie auf fehlerhaften Voraussetzungen basieren und die eigentliche Situation missverstehen.

Fehlen zwischen den Werten des Käufers und den Ideen über sie von Managern (Hersteller). Führer glauben, dass sie alle wissen, aber tatsächlich gibt es noch einen anderen. (Die japanischen Radiomanager waren zuversichtlich, dass die Armen sich dem Fernseher nicht leisten konnten, aber für sie hatte er einen bestimmten Wert und wurde erworben).

Die Bedürfnisse des Produktionsprozesses. In industriellen Aktivitäten gibt es oft Situationen, in denen die "Engpässe" des technologischen Prozesses die Geschäftsentwicklung verhindern. Gleichzeitig ist es notwendig, den schwachen Link oder die Umstrukturierung des bestehenden Prozesses in Übereinstimmung mit dem neuen Wissensniveau zu ersetzen. Beispiel: um 19 in. Auf dem Foto gab es eine schwache Glasfunktionsplatte. Wenn Sie sie auf Cellulosic-Film ersetzen und dafür entwerfen, gewann eine milde Kamera Kodak die Führung auf dem Foto.

Veränderungen in der Industrie und marktstrukturen :

Schnelles Wachstum der Industrie.Wenn das Produktionsvolumen in der Branche schneller wächst als die gesamte Bevölkerung oder Wirtschaft insgesamt, sollte sich die Struktur der Branche ändern. Nachdem das Volumen des Unternehmens in der Regel die Bedürfnisse des Käufers versteht, und den Markt ineffektiv zu verstehen.

Annäherung (Konvergenz) der Technologie.Die Verbindung mehrerer Technologien in einem verursacht wesentliche Änderungen in der Produktionsstruktur. (Handy mit eingebauter Kamera und Uhr;)

Reifung der Industrie für seine großen strukturellen Transformationen.(Transformation der ophthalmologischen Klinge in der UdSSR: Änderungen der Behandlung von Augenerkrankungen, in der operativen Technologie, bei der Erstellung eines neuen chirurgischen Instruments (Diamantskalpel) und als Ergebnis die Änderung der Organisation des gesamten Behandlungsprozesses).

Demographischer Wandel. Sie beeinflussen den Anspruch auf Waren und Dienstleistungen, die neue Innovationsmöglichkeiten eröffnen. Beispiel: 1949 begann "Babi-Boom" in den Vereinigten Staaten, die Familien mit einer großen Anzahl von Kindern bereitgestellten. In der NAK.60-X, als die Kinder dieser Welle angebaut sind, begrüßte die Schuhe Merchant Melllville ihr Geschäft an Jugendliche: Für sie wurden neue Produkte entwickelt und Werbung entworfen.

Änderungen der Wahrnehmung der Bevölkerung. Änderung des Gefühls in der Gesellschaft, die Schaffung neuer Werte sind die ernsten Innovationsmöglichkeiten. (Gesundheitswert - Fitnesscenter, Fitnessstudios, umweltfreundliche Produkte).

Eigenschaften der Innovation basierend auf neuem Wissen. Die Umsetzung von Innovationen, die auf neuem Wissen basieren, ist durch die größte Zeit gekennzeichnet.

1. Eine gründliche Analyse des Wissens selbst ist erforderlich, um eine Innovation zu schaffen. Es ist wichtig, herauszufinden, welche Bedingungen nicht ausreichen, um die Idee erfolgreich umzusetzen. Wenn es unmöglich ist, alle Bedingungen sicherzustellen, sollte Innovation verschoben werden.

2. Eine wichtige Orientierung ist für die strategische Dominanz auf dem Markt wichtig. Perspektive Innovation. Zieht sofort Wettbewerber an, und daher muss die Führung schnell erreicht werden.

3. Die Umsetzung der Innovation erfordert ein unternehmerisches Management

5. Funktionen innovativer Organisationen, ihre Typen.

Der Hauptunterschied zwischen innovativen (aktualisierten) Organisationen ist die Orientierung von Änderungen, die zur Norm ihrer Aktivitäten werden. Sie sind aktiv innovative Richtlinien. Große Investitionen in Forschung und Entwicklung investieren. Sie bringen ständig neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt, aktualisieren ihre technologische Basis. (Beste innovative Unternehmen: "" Bank of America "," Procter & Gamble ", IBM," Sony "usw.).

Merkmale innovativer Organisationensie sind in ihrem eigenen Verständnis: essenz der Innovation. und management des Prozesses der Erstellung von Innovationen.

Die Essenz der Innovation.

Merkmale des Prozesses der Erstellung von Innovationen

Grundbestimmungen.	Inhaltsposition.
Home Hintergrund der Innovationsstrategie	Produkte, Technologie, Märkte, Vertriebskanäle usw. Altern
Die Grundlage einer innovativen Strategie	Geplanter und systematischer Austausch von veralteten
Arbeitsrichtung zur Erstellung von Innovation	Ablehnung der bekannten temporären Sequenz "Forschung - Entwicklung - Produktion - Marketing". Der Projektmanager führt abhängig von der Logik der Situation Arbeit aus.
Organisationsgrundsätze zur Erstellung von Innovationen	Getrennt von der aktuellen Produktion
Organisation der Arbeit an der Erstellung von Innovation	Unabhängige Gruppe oder Team, die parallel mit einer bestehenden Struktur arbeitet
Finanzierung	Separat von aktuellen Aktivitäten.

Die innovative Organisation in seiner Strategie ist im Voraus an der Notwendigkeit einer ständigen Arbeit an neuen Produkten und Dienstleistungen ausgerichtet. Das heißt, gleichzeitig mit der Produktion von Produkten gibt es eine geplante Vorbereitung neuer Produkte.

In innovativen Organisationen, und dies ist der wesentliche Unterschied, ist die Erstellung von Innovation eine Art von Unternehmen, während in den meisten Organisationen eine Funktion ist, ein Teil der Gesamtaktivität des Unternehmens.

Zuweisen von 5 Arten von Verhaltensweisen innovativer Unternehmen auf dem Markt, je nach:

· Industrie Neuheit (Neu, vielversprechend, reif)

· Unternehmensgrößen.

· R & D-Ausgabenwerte

· Produktionsausgabewaage: Masse (groß, seriell), kleine, single (erfahrene und experimentelle) Produktion

· Produktqualität

· Wettbewerbsgrad usw.

Wettbewerbsvorteile sind immer mit der Umsetzung bestimmter Änderungen verbunden, die alle Mitglieder dieser Organisation betreffen. In diesem Fall ändert sich Änderungen bis zu einem oder anderen Grad, immer mit Innovation.
Zum ersten Mal erschien der Begriff "Innovation" in der wissenschaftlichen Forschung kultureller Wissenschaftler im 19. Jahrhundert und bedeutete buchstäblich die Einführung einiger Elemente einer Kultur in einen anderen.
Erst Anfang des 20. Jahrhunderts wurde von den Mustern technischer Innovationen studiert. Im Jahr 1911 wurde der österreichische Ökonomen Shumpeter Y. in der Arbeit "Theorie wirtschaftliche Entwicklung"Zwei Seiten des wirtschaftlichen Lebens zugewiesen:
· Statisch (der Routinekreislauf ist mit ständiger Wiederholung und Erneuerung der Produktion verbunden - die daran teilnehmenden Organisationen von ihrer Erfahrung kennen die Grundsätze ihres Verhaltens, sie sind leicht, die Ergebnisse ihrer Handlungen zu antizipieren, und es ist einfach, Entscheidungen zu treffen, weil Die Situation ist verständlich);
· Dynamische (innovative Kreislauf-Entwicklung - Special, unterscheidbar in der Praxis und im Bewusstsein der Menschen, der Zustand, der auf sie als äußere Kraft wirkt, ist in der Situation der wirtschaftlichen Stromkreise nicht gefunden.
Die Innovationen in der Wirtschaft werden in der Regel implementiert, nicht nach dem Verbraucher, nachdem der Verbraucher spontan neue Bedürfnisse und Umorientierung der Produktion auftritt, und dann, wenn die Produktion selbst den Verbraucher auf neue Bedürfnisse abhebt.
Es bedeutet, die zur Verfügung stehenden Ressourcen zu kombinieren, aber etwas Neues zu produzieren - es bedeutet, neue Kombinationen von Veränderungen in der Entwicklung von Produktion und Markt zu schaffen. Shumpeter J. Zugewiesen fünf typische Änderungen:
1. Änderungen aufgrund von Nutzung neue Technik.Neu technologische Prozesse und neue Marktunterstützung;
2. Änderungen aufgrund der Verwendung von Produkten mit neuen Eigenschaften;
3. Änderungen aufgrund der Verwendung neuer Rohstoffe;
4. Änderungen der Organisation von Produktion und Methoden seiner logistischen Unterstützung;
5. Änderungen aufgrund der Entstehung neuer Märkte.
In den 1930er Jahren habe ich zum ersten Mal das 20. Jahrhundert Schumpeter J., zum ersten Mal, das Konzept von "Innovation" genutzt, wodurch Änderungen des Ziels impliziert, neue Arten von Konsumgütern, neuen Produktionsstätten, Märkten und Formen der Organisation in einzuführen Industrie. Zur gleichen Zeit nahm Schumpeter J. die Hauptrolle der treibenden Kraft der wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaft nicht den Kampf zwischen der Hauptstadt und des Proletariats (laut Marx K.), sondern die Einführung von Innovationen in den Zustand von Zustand.
Im Zuge der Forschung stellte sich auch heraus, dass die Gewinnquelle nicht nur eine Preisänderung sein könnte und bei den laufenden Kosten sparen, sondern auch ein radikales Update und eine Änderung der Produkte. Die Möglichkeit, die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation durch Änderung des Preiss oder der Kostenreduzierung sicherzustellen, ist immer kurzlebig und ist begrenzt. Ein innovativer Ansatz ist bevorzugt, da der Suchvorgang, die Ansammlung und die Umwandlung von wissenschaftlichen Kenntnissen in die physische Realität im Wesentlichen unvernünftig ist.

Quellen innovativer Ideen

Drager P. zeigt sieben Quellen innovativer Ideen:
1. Ein unerwartete Ereignis für eine Organisation oder Industrie - ein unerwarteter Erfolg, ein unerwartetes Versagen, ein unerwartetes externes Ereignis
2. Nicht bestätigt - die Inkonsistenz zwischen der Realität (was eigentlich ist) und unsere Ideen darüber (was soll es sein)
3. Innovationen, die auf den Bedürfnissen des Prozesses basieren (unter dem Bedürfnis des Prozesses sollten diejenigen ihrer Nachteile und Schwächen gehalten werden, die beseitigt werden können und beseitigt werden sollten)
4. Plötzliche Änderungen der Struktur der Industrie oder des Marktes
5. Demografische Veränderungen
6. Änderungen in Wahrnehmungen, Stimmungen und Werteinstallationen
7. Neues Wissen (sowohl wissenschaftlich als auch unwissenschaftlich).
Laut Drakera P. besteht der systematische Innovationsprozess in einer gezielten und organisierten Auswahl an Änderungen und in der systematischen Analyse dieser Änderungen als Quelle für soziale und wirtschaftliche Innovationen. Die ersten 4 Quellen innovativer Ideen (Änderungsbereiche) werden intern bezeichnet, da sie sich im Rahmen der Organisation in der Branche- oder Dienstleistungsbranche befinden (solche Quellen sind für diejenigen, die in dieser Organisation oder in dieser Branche tätig sind). Die letzten drei Quellen beziehen sich auf äußere, da sie ihren Ursprung außerhalb dieser Organisation oder ihrer Industrie haben. Es gibt jedoch keine klaren Grenzen zwischen allen Quellen, und sie können sich gegenseitig schneiden.
Bei der Auswahl einer innovativen Idee und Entscheidung zur Umsetzung von Innovationen müssen einige Punkte herausfinden:
§ Wenn wir über Produktinnovation sprechen - ist ein oder ein anderes Produkt gut auf dem Markt
§ Wenn wir über ein innovatives Projekt sprechen -, die reale Gewinne empfangen (Gewinne aus dem Projekt sollten deutlich höher sein als die Kosten seiner Umsetzung) und die Bewertung des realen Risikos (das Risikomisiko muss sich im maximal zulässigen Ergebnis sein von seiner Implementierung).
Um die beabsichtigten Ziele zu erreichen und ein Monopoly-Super-Profil von Innovationstätigkeiten zu erhalten, müssen Organisationen einige Bedingungen einhalten und bestimmte Anforderungen erfüllen:
§ Es ist notwendig, eindeutig das Nachfragerungsvolumen nach potenziellen Verbrauchern für Innovation darzustellen, seine wirtschaftlich ausgeprägten Vorteile gegenüber den bestehenden Wegen, um dieses Bedürfnis zu erfüllen.
§ Es ist notwendig, die Ressourceneinschränkungen zu ermitteln, die beim Erstellen, Produktions- und Verkauf von Innovationen entstehen, d. H. Es ist wichtig, eine umfassende Prognose des wirtschaftlichen Potenzials der Innovation nicht korrekt zusammenzustellen
§ Für die erfolgreiche Entwicklung einer innovativen Organisation ist eine Voraussetzung die Einhaltung des Personals der Organisation mit bestimmten Anforderungen.
§ Beim Begrenzung der Material- und Finanzressourcen und der Marktunsicherheit wird eine wichtige Rolle beim Erfolg innovativer Organisationen von der Qualität der Organisation und des Managements gespielt.
Im Zusammenhang mit dem Vorstehenden handelt es sich um kleine innovative Organisationen, die am effektivsten sind, da sie durch das Fehlen streng formalisierter Managementstrukturen gekennzeichnet sind, was die Geschwindigkeit und Flexibilität in der Entscheidungsfindung gewährleistet.

Innovativer Prozess.

Die Bildung von Plan, Vorbereitung und allmähliche Umsetzung innovativer Änderungen werden als innovativer Prozess bezeichnet. Ein innovativer Prozess ist ein breiteres Konzept als innovative Aktivitäten. Es kann von verschiedenen Positionen und unterschiedlichen Detailgraden betrachtet werden:
· Erstens kann es als parallel konsistente Implementierung von Forschung, wissenschaftlichen und technischen, industriellen Aktivitäten und Innovationen angesehen werden.
· Zweitens kann es als temporäre Stadien des Lebenszyklus der Innovationskraft von der Entstehung der Idee bis zur Entwicklung und Umsetzung betrachtet werden.
Im Allgemeinen ist der innovative Prozess eine konsistente Ereigniskette, in der die Innovation von der Idee zu einem bestimmten Produkt, Technologie oder Dienstleistungen implementiert und für die Geschäftspraxis gilt. Darüber hinaus endet der innovative Prozess nicht mit der sogenannten Implementierung, d. H. Der erste Aufkommen des neuen Produkts, Dienstleistungen oder zur Erbringung der Projektkapazität der neuen Technologie. Der Prozess wird nicht unterbrochen, weil Da es in der Wirtschaft verteilt ist, wird die Innovation verbessert, es ist effizienter, erwirbt neue Verbrauchereigenschaften, die neue Anwendungen für ihn, neue Märkte und damit neue Verbraucher eröffnet.
Eine wichtige Richtung in der Untersuchung innovativer Prozesse besteht darin, echte Faktoren zu identifizieren, die dazu beitragen oder verhindern.

Tabelle: Faktoren, die die Entwicklung innovativer Prozesse beeinflussen

Gruppe von Faktorenfaktoren, die Innovationsaktivitäten behindern, trägt Faktoren, die zur Innovationsaktivität beitragen
Wirtschaftliche, technologische Mangel an Mittel zur Finanzierung innovativer Projekte · Schwäche der materiellen und wissenschaftlichen und technischen Basis und der veralteten Technologie, fehlende Reservekapazität · Dominanz der Interessen der aktuellen Produktion · Die Anwesenheit einer Reserve von finanziellen, materiellen und technologischen Mitteln , progressive Technologien · Verfügbarkeit der notwendigen wirtschaftlichen und wissenschaftlichen technischen Infrastruktur · Materialförderung für innovative Aktivitäten
Politische, legale · Beschränkungen der Kartell-, Steuer-, Abschreibungen, Patentlizenzgesetze · Gesetzgebungsmaßnahmen (insbesondere Vorteile), fördern innovative Aktivitäten · staatliche Unterstützung Innovation
Organisations- und Managerial · etablierte Organisation, übermäßige Zentralisierung, autoritärer Managementstil, Vorherrschaft der vertikalen Informationsströmung · Abteilungsverschluss, Schwierigkeitsgraden der intersektorischen und interorganischen Wechselwirkungen · Strichness in der Planung · Begriff Payback · Die Komplexität der Koordinierung der Interessen der Teilnehmer an innovativen Prozessen · Flexibilität Bio-Strukturen, demokratischer Steuerungsstil, der Prävalenz horizontaler Strömungsströme, Selbstzeile, Anpassungsannahmen · Dezentralisierung, Autonomie, Bildung von Zielproblemgruppen
Sozio-psychologischer, kultureller · Widerstand gegen Änderungen, die Folgen als Statusänderung verursachen können, desto suchen neue Arbeit, Umstrukturierung etablierter Tätigkeitsweisen, Verletzung der Stereotypen des Verhaltens der etablierten Traditionen · Angst vor Unsicherheit, Angst vor Strafe für das Versagen · Beständigkeit gegen alles neu, was von außen kommt · Moralische Förderung, öffentliche Anerkennung · Gewährleistung der Möglichkeiten der Realisierung, Befreiung von kreativen Arbeiten · Normales psychologisches Klima im Arbeitskollektiv

Der Inhalt des Innovationsprozesses umfasst die Kreationstadien, sowohl Innovationen als auch Innovationen.
Der Prozess der Erstellung von Innovationen beinhaltet (der Lebenszyklus der Innovation):
1. Studium der Studie
§ Grundstudien und Entwicklung des theoretischen Ansatzes zur Lösung des Problems (Grundstudien sind theoretische oder experimentelle Aktivitäten, die darauf abzielen, neue Kenntnisse der Grundgesetze und den Eigenschaften sozialer und natürlicher Phänomene, die Ursache-Effekt-Beziehungen in Bezug auf ihre spezifische Anwendung zu erhalten. Theoretisch unterscheiden und suchen grundlegende Studien. Theoretische Studien beinhalten die Aufgabe, neue Entdeckungen, die Erstellung neuer Theorien und die Gründe für neue Konzepte und Ideen zu schaffen. Die Suche bezieht sich auf grundlegende Studien - die Aufgabe der Eröffnung neuer Grundsätze der Erstellung von Produkten und Technologien, Neu, unbekannt, zuvor, Eigenschaften von Materialien und deren Verbindungen, Analyse- und Synthesemethoden. In Suchstudien ist das Ziel der beabsichtigten Arbeit allgemein bekannt, die theoretischen Fundamente, sind jedoch nicht spezifiziert, sondern sind nicht angegeben. Während solcher Studien sind jedoch nicht angegeben. Bestätigung ist verbiegt Ich oder respektiere theoretische Angebote und Ideen. Die positive Rendite der grundlegenden Forschung in der Weltwissenschaft beträgt 5%.);
§ Angewandte Forschung und experimentelle Modelle (angewandte / ursprüngliche Studien werden zunächst gerichtet, um ein bestimmtes Ziel oder eine bestimmte Aufgabe zu erreichen, um Pfade zu identifizieren praktische Anwendung zuvor offene Phänomene und Prozesse; Die wissenschaftliche Forschungsarbeit einer angewandten Natur zielt darauf ab, das technische Problem zu lösen, unklare theoretische Probleme zu klären, spezifisch zu erhalten wissenschaftliche Ergebnissewas weiter in der experimentellen Entwicklung verwendet wird);
§ experimentelle Entwicklungen, Bestimmung technischer Parameter, Gestaltung von Produkten, Fertigung, Testen, Endbearbeitung (Produktentwicklung - das Endstadium der wissenschaftlichen Forschung, das durch den Übergang von Laborbedingungen und der experimentellen Produktion zur industriellen Produktion gekennzeichnet ist. Der Zweck der Entwicklung eines Produkt - Die Erstellung / Modernisierung von Proben neuer Techniken, die nach angemessenen Tests in die serielle Produktion oder direkt an den Verbraucher übertragen werden können. Zu diesem Zeitpunkt wird der endgültige Test der theoretischen Studien durchgeführt, der entsprechende technische Dokumentation, hergestellt und getestet technischer Prototyp oder ein erfahrener technologischer Prozess. Der technische Prototyp ist ein real wirkendes Produktproben, ein System oder ein Verfahren, das die Eignung und die Einhaltung der Leistungsmerkmale durch Spezifikationen und Produktionsanforderungen zeigt);
2. Produktionsstufe
§ Primärentwicklung und Produktionsvorbereitung (zu diesem Zeitpunkt Eine Beschreibung möglicher Produktionsmethoden, die auf die wichtigsten Materialien und technologischen Prozesse, Bedingungen der betrieblichen und ökologischen Sicherheit hinweisen, ist das Bühnenbild der Bestimmung der industriellen Anwendbarkeit und zur Herstellung der Produktion der Zeitraum, in dem das Produkt darstellt Seien Sie auf den Weg zum Markt vorbereitet. Das Ergebnis ist ein Prototyp - ein aktuelles Full-Scale-aktuelles Modell, das die Anforderungen an die Produktion eines neuen Produkts ermittelt und erstellt wird. Der Prototyp entspricht vollständig den industriellen Designstandards endprodukt, in der Massenproduktion beherrscht. Daten technische Analyse und Sammeln von Informationen sind die Grundlage für eine Machbarkeitsstudie, die eine detaillierte Kosteneinschätzung der Kosten für die Erstellung und den Betrieb enthält produktionskomplex und aus dem Verkauf im Produktmarkt zu wettbewerbsfähigen Preisen ankamen);
§ Start und Verwaltung der Entwicklungsproduktion (Produktion der Full-Scale ist der Zeitraum, in dem neues Produkt gemeistert B. industrielle Produktion und optimiert den Produktionsprozess gemäß den Anforderungen des Marktes);
3. Phase des Verbrauchs
§ Lieferung von Produkten auf den Markt und seinen Verbrauch (zu diesem Zeitpunkt ist die Strategie zur Förderung eines neuen Produkts auf dem Markt festgelegt, es besteht ein direkter Verbrauch von neuem Wissen, das in einem neuen Produkt emittiert wurde. Gleichzeitig ist das eigentliche Wirksamkeit der Innovationsaktivität wird erkannt.);
§ Beobachtung des Produkts und der notwendigen Beseitigung der veralteten Produktion (diese Phase kommt, wenn es nicht nur körperliche, sondern in erster Linie moralische Abschreibungen gibt, die durch die schnellen Raten der Entwicklung neuer effizienter Proben verursacht werden).
In Bezug auf die Innovation, auf den Prozess der Übertragung von Innovationen in den Geltungsbereich, ist der Inhalt des Lebenszyklus etwas anders und umfasst folgende Bühnen:
1. Die Geburt der Innovation ist das Bewusstsein der Bedürfnisse und der Möglichkeit von Änderungen, der Suche und der Entwicklung von Innovationen;
2. Die Entwicklung der Innovation ist die Einführung des Objekts, des Experiments, der Umsetzung der Produktionsänderungen;
3. Innovationsdiffusion - Verteilung, Replikation und mehrerer Wiederholung auf andere Objekte (Die Verteilung der Innovation ist ein Informationsprozess, das Formular und die Geschwindigkeit, von der von der Kapazität abhängt kommunikationskanäle, Merkmale der Wahrnehmung von Informationen durch wirtschaftliche Entitäten, ihre Fähigkeiten zur praktischen Verwendung dieser Informationen usw. Entsprechend der Theorie von Schispeter J. Die Diffusion der Innovation ist der Prozess der kumulativen Erhöhung der Anzahl der Simulatoren / Anhänger, die nach einem Innovator in der Erwartung höherer Gewinne eine Innovation einführt);
4. Rutation der Innovation - Innovation ist in stabilen, ständig funktionierenden Elementen der relevanten Objekte umgesetzt.
Die Innovation, als ein Prozess, kann nicht vollständig als vollständig angesehen werden, wenn er an einem dieser Stufen angehalten hat. Der Lebenszyklus von Innovationen kann wiederum auf der Verbrauchsstufe aufgehört, wenn nicht mit der Innovation.
So sind beide Lebenszyklen miteinander verbunden, voneinander abhängig und unmöglich allein ohne das andere. Beide Lebenszyklen sind abgedeckt allgemeines Konzept Der innovative Prozess und der Hauptunterschied zwischen ihnen liegt in der Tatsache, dass in einem Fall der Prozess der Bildung neuer Produkte in der anderen - dem Prozess seiner Kommerzialisierung auftritt.

Abbildung: Lebenszyklus des neuen Produkts

Flow-Bedürfnis für theoretische Studien Die Notwendigkeit der Entwicklung der angewandten Forschung erfordert den Bedarf an Wirtschaftswissenschaften bei der Entwicklung neuer Ausrüstung, Technologie und Konsumgüter
Wissenschaftlich Grundlegende Forschung Angewandte Studien experimenteller Entwicklung Diffusion Bedeutung in Produktion und Verbrauch
Eröffnung von Ideen der Erfindung wissenschaftliche und technische Erfolge / Entwicklungsinnovation

Abbildung: Innovationsprozess

Erzeugung technischer Machbarkeitstests Erstellen eines Prototyps umfassende Prüfung und Verbesserung technische Eigenschaften Schutz der Marktmarktmarktmarkt-Nachfolge
Analyse mit breitem Marketing
Die erste Bühne der zweiten Bühne der zweiten Stufe des dritten Stadiums vierter Stufe fünfte Stufe sechste Bühne
Organisation des Innovationsprozesses
Wir werden den Innovationsprozess aus finanzieller Sicht ansehen.

Abbildung: Kosten der Kosten und Gewinne während der Implementierung
Innovatives Projekt (Mikkelson H.)

Gewinn W.

Bruttoeinkommen

Sauberes Einkommen

Profitieren

Aktuelle Kosten verbundene Kosten
mit Produktion I.
Verkauf von Produkten.

Natürlich sind die frühen Stadien dieses Prozesses bewusst teuer, und die Kosten steigen stark an, da die Innovation dem Markt nähert (Zeit T1). Das Segment T0-T1 entspricht den ersten vier Stufen des Innovationsprozesses. Mit dem Beginn der fünften Etappe beginnt die Organisation, Erträge aus dem Umsatz zu erhalten, wächst weiter mit der Erweiterung der Produktion und des Umsatzes (Kurve W auf dem T1-T3-Segment). Dies geschieht natürlich nur mit der erfolgreichen Entwicklung des Innovationsprozesses. Die V-Kurve im selben Segment kennzeichnet die Produktion von reinem Einkommen, beginnend von der Zeit bis zum T1. Es wird als Folge der Subtraktion aus dem Bruttoeinkommen W der aktuellen Kosten q ausgebildet, die mit der Produktion und dem Verkauf von kommerziellen Produkten verbunden sind. Von einem Zeitpunkt T2\u003e T1 kompensiert das Nettoergebnis die Kosten in den frühen Stadien des Innovationsprozesses, und die Organisation beginnt, reine Gewinne zu erhalten (Kurve P auf dem T2-T3-Segment).
Nettoergebnis Es wächst, bis die neuen Rohstoffprodukte wettbewerbsfähig sind und von Käufern gefragt sind.
Das Leben zeigt jedoch an, dass in den Bedingungen marktwirtschaft Diese glückliche Zeit für Unternehmer fährt lange fort. Auf den Spuren der Organisation des Novators gehen viele andere, die sich auch in der neuen Marktnische niederlassen möchten. Einige von ihnen erwerben eine Lizenz, um Innovationen auf rechtlichen Gründen zu nutzen. Andere - handeln mit piratierten Methoden, die von der ersten Organisation entwickelten Technologie anwenden oder ein neues Produkt freigeben, ohne alle vom Gesetz vorgesehenen Anforderungen zu erfüllen. Drittens im Allgemeinen diskreditiert Innovationen, die unterirdische Freisetzung von niederqualitativen und günstigeren Analoga unter dem Markennamen des Entwicklers einrichten. Schließlich sind der vierte die schwerwiegendsten Wettbewerber auf dem Markt - unabhängig voneinander den Verbraucher- oder technologischen Merkmalen von Innovationen verbessern, erhebliche Ergebnisse auf diesem Weg erreichen, Loopholes in der Patentgesetzgebung finden und allmählich alle neuen Räume einer Marktnische ausfüllen.

Drager P. zeigt sieben Quellen innovativer Ideen:

Ein unerwartete Ereignis für eine Organisation oder Industrie - unerwarteter Erfolg, unerwartetes, unerwartetes, unerwartetes externes Ereignis

Nicht kongruen - die Diskrepanz zwischen der Realität (was eigentlich ist) und unsere Ideen darüber (was es sein sollte)

Plötzliche Änderungen in der Struktur der Industrie oder des Marktes

Demographischer Wandel

Änderungen in Wahrnehmungen, Stimmungen und Wertinstallationen

Neues Wissen (sowohl wissenschaftlich als auch unwissenschaftlich).

Bei der Auswahl einer innovativen Idee und Entscheidung zur Umsetzung von Innovationen müssen einige Punkte herausfinden:

Wenn wir über Produktinnovationen sprechen - egal ob ein oder ein anderes Produkt gute Marktchancen hat.

Wenn wir über ein innovatives Projekt sprechen -, das echte Gewinne erhielt (Profit aus dem Projekt sollte deutlich höher sein als die Kosten seiner Umsetzung) und die Bewertung des realen Risikos (ein mit dem Risiko verbundene Projekt muss in dem maximal zulässigen Ergebnis sein von seiner Implementierung).

Um die beabsichtigten Ziele zu erreichen und ein Monopoly-Super-Profil von Innovationstätigkeiten zu erhalten, müssen Organisationen einige Bedingungen einhalten und bestimmte Anforderungen erfüllen:

Es ist notwendig, die Nachfrage potenzieller Verbraucher für Innovationen eindeutig darzustellen, ihre wirtschaftlich ausgeprägten Vorteile gegenüber den bestehenden Wegen, um dieses Bedürfnis zu erfüllen.

Es ist notwendig, die Ressourceneinschränkungen zu ermitteln, die beim Erstellen, Fertigungs- und Vermarktungsinnovationen auftreten, d. H. Es ist wichtig, eine umfassende Prognose des wirtschaftlichen Potenzials der Innovation nicht korrekt zusammenzustellen

Für die erfolgreiche Entwicklung einer innovativen Organisation ist eine Voraussetzung die Einhaltung der Organisationspersonal mit bestimmten Anforderungen.

Mit begrenztem Material und finanziellen Ressourcen und Marktunsicherheit spielt die Qualität der Organisation und des Managements eine wichtige Rolle bei der Erfolge innovativer Organisationen.

Frage 4. Essenz, Inhalt und Klassifizierung der Innovation.

Der Begriff "Innovation" übersetzt aus dem Englischen bedeutet "Innovation".

In Übereinstimmung mit der Klassifizierung des Konzepts von Y.Shumpeter "Innovationen" Betrachtet als:

1) neue Fertigung Neu., d. H. Noch unbekannte Verbraucher, Vorteile oder die Schaffung einer neuen Qualität eines Guten;

H) einen neuen Vertriebsmarkt beherrschen, d. H. Ein solcher Markt, der bisher diese Branche noch nicht dargestellt wurde, unabhängig davon, ob dieser Markt zuvor existiert hat oder nicht;

5) reorganisation leiten. Zum Beispiel, um eine Monopolposition sicherzustellen oder die Monopolposition eines anderen Unternehmens unterminiert zu werden.

Innovation- Dies ist das Ergebnis grundlegender, angewandter Forschung, Entwicklung oder experimentelle Aktivitäten, um seine Wirksamkeit zu erhöhen.

Innovationen und Erfindungen werden nach ihrer Vermarktung (Implementierung) Innovationen.

Die Zeit zwischen der Entstehung von Innovation und der Verkörperung der Innovation wird aufgerufen innovative Verzögerung.

Innovationen können ausgegeben werden:

Entdeckungen;

Erfindungen;

Patente;

Warenzeichen;

Rationalisierungsvorschläge;

Dokumentation für ein neues oder verbessertes Produkt, Technologie, Management oder Produktionsprozess;

Organisatorische, industrielle oder andere Struktur;

Fachwissen;

Konzepte;

Wissenschaftliche Ansätze oder Prinzipien;

Ergebnisse der Marketingforschung usw.

Tabelle 2

Typen und Ziele der Innovation

Die Literatur stellt eine Reihe von Innovationsklassifizierungen vor. A. I. PRIGOGIN bietet die vollständigste Typologie der Innovationen an:

1) Nach Art der Innovation:

Material und technisch (Technik, Technologie, Materialien);

Sozial;

Wirtschaftlich;

Organisations- und Führungskräfte;

Legal;

Pädagogisch;

2) auf innovatives Potenzial:

Radikal (basic);

Kombinatorie (Verwendung verschiedener Kombinationen);

Modifizieren (verbessern, ergänzend);

3) Über das Prinzip der Haltung zu seinem Vorgänger:

Ersetzen (statt veraltet);

Abbruch (Ausführung der Operationen ausschließen);

Rückkehr (zum Vorgänger);

Eröffnung (neu, keine Analoga);

4) Durch Anwendungsvolumen:

Punkt;

Systemisch (technologisch, organisatorisch usw.);

Strategisch (Geschäftsprinzipien, Produktion);

5) auf Effizienz (Ziele):

Produktionseffizienz;

Managementeffizienz;

Verbesserung der Arbeitsbedingungen usw.

6) in. soziale Folgen:

Soziale Kosten verursachen;

Neue Arten von monotoner Arbeit;

Schädliche Bedingungen usw.;

7) Nach den Merkmalen des Mechanismus seiner Implementierung:

Single (für ein Objekt);

Diffus (für viele Objekte);

Abgeschlossen und unfertig;

Erfolgreich und erfolglos;

8) Nach den Merkmalen des Innovationsprozesses:

Intraorganisatorisch;

Interorganisatorisch;

9) durch die Quelle der Initiative:

Direkte soziale Reihenfolge;

Als Ergebnis der Erfindung.

Jede Innovation wird nach dem genannten Schema umgesetzt innovativer Zyklusumfassend verschiedene Stufen - von der Idee bis zur Vermarktung von Innovation.

Generalisierte Innovationszyklusschema

Stichworte: Formen, Funktionen, Geschäft, Aktivitäten, Quellen, Innovativ, Änderungen

Status Der Unternehmer wird nur durchgekauft staatliche Registrierung Unternehmen. In Fällen, in denen unternehmerische Tätigkeit ohne die Verwendung von gemieteten Arbeitspunkten durchgeführt wird, wird er als registriert individuell arbeitstätigkeit. und mit der Beteiligung der gemieteten Arbeit - als unternehmen.

Es folgt dem das Unternehmertum wird in zwei Formen durchgeführt:

der Besitzer der Produktion bedeutet auf eigenes Risiko und Risiko und in der Unterkunftsverantwortung (individuelle Arbeitstätigkeit);

der Leiter des Unternehmens im Namen des Eigentümers.

Die Grenzwerte der Entsorgung dieser Eigenschaft sind reguliert vertrag (Vertrag), Bestimmung der gegenseitigen Verpflichtungen der Parteien. Diese Vereinbarung weist auf Einschränkungen der Nutzung von Eigentum und Durchführung bestimmter Tätigkeitsarten, das Verfahren und die Bedingungen für die Finanzbeziehungen und die wesentliche Verantwortung der Parteien, die Grundlagen und Bedingungen der Beendigung des Vertrags hin.

Der Eigentümer der Immobilie hat kein Recht, die Aktivitäten des Unternehmers zu stören Nach dem Abschluss des Vertrags mit dem Manager (Unternehmer), mit Ausnahme der vom Vertrag vorgesehenen Fällen, der vom Vertrag vorgesehenen Fällen, der Satzung des Unternehmens und des Gesetzes.

Der Unternehmer (Kopf) hat das Recht:

In den vertraglichen Prinzipien anziehen und verwenden finanzielle Resourcen, Objekte von geistigem Eigentum, Eigentum und individuellen Eigentumsrechten von Bürgern und juristischen Personen;

Unabhängig voneinander ein Fertigungsprogramm bilden, Lieferanten und Verbraucher ihrer Produkte auswählen, um die Preise für sie innerhalb der durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation und Verträge definierten Grenzen festzulegen;

Ausländische wirtschaftliche Tätigkeit durchführen;

Verwaltungs- und Verwaltungsaktivitäten zur Verwaltung des Unternehmens durchführen;

Mitarbeiter einstellen und entlassen Otmeni Enterprise Inhaber.

Für alle Punkte. der Unternehmer muss in Übereinstimmung mit der Rechtsvorschriften der Russischen Föderation organisieren und Vereinbarungen, die von ihm abgeschlossen sind und für das Gesetz für die unangemessene Leistung der abgeschlossenen Verträge verantwortlich sind, Verstoß gegen den Eigentum an anderen Themen, Verschmutzung umfeld, Verletzung der Antitrust-Gesetze, die Nichteinhaltung der sicheren Arbeitsbedingungen, den Umsatz von Verbrauchern von Produkten, die durch Gesundheit verursacht werden.

Entrepreneurship-Formel ist einfach: Maximalem Gewinn mit minimalem Risiko erhalten. Die Umsetzung erfolgt jedoch in einem hohen Unsicherheitsgrad des Falls des Falls. Diese Unsicherheit ist einerseits bestimmt. marktbeziehungen. (Wird auf dem Marktmarkt des Geschäftsmannes anerkannt) und andererseits - die Dynamik der Veränderung der Lieferung und Nachfrage.

Von hier aus sind die wichtigsten Merkmale des Unternehmertums risiko, Mobilität, Dynamik unternehmerischer Aktionen (Wird nicht zu spät kommen, rechtzeitig, um eine sich ändernde Nachfrage zu fangen). Der Unternehmer ist, wie sie sagen, nicht an Ort und Stelle, er sucht kontinuierlich nach einem neuen. Um den Wettbewerb standhalten, verbessert es die Technologie ihrer Produktion kontinuierlich, korrigiert den Preis der Ware, ihre Qualität gemäß den Änderungen, die in ihrem Handlungsfeld auftreten.

Französischer Ökonom J.b. Diese Zurück in 1800, bemerkte ich, dass der Unternehmer bewegt Ökonomische Resourcen aus dem geringen Produktivitätsbereich und niedriges Einkommen Im Bereich der höheren Produktivität und Rentabilität.

Gleichzeitig sollte das Unternehmertum als jede Art von Tätigkeit theoretische Fundamente haben, die ihre Essenz erklären. Wenn Sie vom Ziel der unternehmerischen Aktivität fortfahren, nämlich permanente Suche nach einer neuen, kontinuierlichen Verbesserung des UnternehmensEs ist offensichtlich, dass es nicht nur auf der klassischen ökonomischen Theorie basieren kann, was die Möglichkeit gibt, das Optimieren zu optimieren, was bereits da ist, d. H. Es konzentriert sich auf Fragen, um maximale Gewinne aus Bargeld und Gleichgewicht zu extrahieren.

Und in dieser Hinsicht teilen wir den Standpunkt des amerikanischen Wissenschaftlers Peter Drucera. dass theoretische Basis Die unternehmerische Tätigkeit ist die wirtschaftliche Theorie des dynamischen Nichtgleichgewichts.

Der Vorfahren dieser Theorie war J. Schupeterwas in seinem Buch "Theorie wirtschaftliche Sprecher."(1911) lehnte traditionelle ab wirtschaftstheorie und argumentierte, dass die "Norm" einer gesunden Wirtschaft kein Gleichgewicht oder Optimierung ist, sondern dynamisches Nichtgleichgewicht verursacht durch Aktivitäten. innovator-Unternehmer.was darauf abzielt, ein neues zu erstellen nachfrage der Verbraucherum etwas anderes zu erhalten, außer dem vorherigen, der qualitativ vollständigere Zufriedenheit der Bedürfnisse bereitstellt.

TRUE, Letzteres bedeutet nicht immer völlig neu. Es basiert in der Regel auf einem bekannten Verbraucherwert (Produkt oder Service), aber durch die Einführung neuer Technologien, der Erhöhung der Investitionsrendite, erzeugt der Unternehmer einen neuen Markt und einen neuen Verbraucher.

Beispiel Das ist netzwerk von Restaurants McDonalds.Wessen Aktivitäten sind reines Unternehmertum. Hier haben wir eine Position, in der die Nachfrage nach diesem Produkt so gewachsen ist, dass eine spezielle "Marktnische" gebildet wurde.

Am meisten kann dieser Unternehmer mit Hilfe der bestehenden "Ressource" erzielen, in der er ein neues Leben einatmen soll oder eine neue Ressource findet, die dazu beitragen wird, neue Verbraucherkosten zu schaffen, die mit dem sogenannten sogenannten Ende der sogenannten korrekturzerstörung..

Tatsache ist, dass jede Ressource nur nützlich wird, wenn eine Person ihn in der Natur findet und einen wirtschaftlichen Wert gibt, d. H. Kann von ihm bekommen oder neue Produkte oder Dienstleistungen erstellen.

Daher folgt das das Grundprinzip der Theorie des dynamischen Nichtgleichgewichts ist ein innovativität Ansatz, als Ergebnis der Implementierung, deren erstellt wird neue Ressource Verletzung des akzeptierten Gleichgewichts.

Dieser innovative Ansatz sollte als innovativer Prozess in Betracht gezogen werden, der ständig und zielgerichtet ist, um Änderungen in der bestehenden Praxis als Quelle zur Erlangung sozialer und wirtschaftlicher Vorteile zu finden.

Gleichzeitig sind diese Innovationen äußerst vielfältig, und jeder von ihnen verfügt über eigene konkrete Gründe, Motive. Dieser Umstand erfordert die Klassifizierung von Änderungen, die aus einem oder anderen Gründen erfolgt.

In diesem Zusammenhang, unserer Meinung nach, ganz vollständig von allen verfügbaren klassifizierungen Die Änderungen bieten dem amerikanischen Wissenschaftler-Ökonom Peter F. Kdroger.

Er bietet an, hervorzuheben sieben Quellen innovativer Änderungen:

Eine unerwartete Ereignisse (für Unternehmen oder Industrie) - Erfolg, Versagen, externe Ereignis;

Nicht-Kongentity ist eine Diskrepanz zwischen der Realität, was ist es wirklich, und unsere Ideen darüber;

Innovationen, die auf den Bedürfnissen des Prozesses basieren;

Plötzliche Änderungen in der Struktur der Industrie oder des Marktes;

Demographischer Wandel;

Änderungen in Wahrnehmungen, Stimmungen und Wertinstallationen;

Neues Wissen (sowohl wissenschaftlich als auch unwissenschaftlich).

Alle oben genannten Typen sind nahe, manchmal ist es sogar schwierig, sie zu unterscheiden. Und gleichzeitig die Analyse von aufstrebenden Situationen, wenn dies in Betracht gezogen wird, wenn dies in Betracht gezogen wird, oder diese Art von Änderung etablieren Sie die Art der innovativen Lösungen.

In jedem Fall können Sie immer Antworten auf solche Fragen erhalten: "Was wird, Wenn wir die untergehende Änderung verwenden? Wo es führen kann Unternehmen? Was soll getan werden, Um die Änderung in die Entwicklungsquelle zu ändern? "

Gleichzeitig sind die sieben Arten von Änderungen am wichtigsten als der dritte und siebte, da sie von den radikalsten sind.

Die durch das Leben verursachte Änderung ist viel mehr wichtiganstatt zwei zuerst. Das alte Sprichwort sagt: "Die Notwendigkeit ist die Mutter der Erfindung." In diesem Fall basiert die Änderung auf den Bedürfnissen der Praxis, das Leben. (Ersatz des manuellen Satzes in der Typografie, Erhaltung der Frische von Produkten usw.)

Die Implementierung dieser Art von Änderungsart impliziert jedoch die Notwendigkeit, das zu verstehen:

1. Nicht genug fühle die Notwendigkeit es ist wichtig, sie kennenzulernen, zu verstehen Andernfalls ist es unmöglich, ihre Entscheidung zu finden.

2. Nicht immer Es ist möglich, den Bedarf zu erfüllen, und in diesem Fall bleibt es nur noch ein Teil davon lösen.

Wenn Sie auf jeden Fall das Problem dieses Typs lösen, ist es notwendig, solche Fragen zu beantworten: "Wissen Sie, welche Änderungen in welchen Änderungen Sie benötigen? Hat das notwendige Wissen erforderlich oder müssen Sie es noch bekommen? Haben Sie unsere Lösungen? Treffen Sie die Gewohnheiten, Traditionen und Zielorientierungen potenzieller Verbraucher? "

Die am meisten signifikanten Änderungen können den Rest erfolgen, auftreten basierend auf "Neues Wissen". Innovationen Basierend auf neuem Wissen (Entdeckungen) sind in der Regel schwer zu handhaben. Dies ist auf eine Reihe von Umständen zurückzuführen.

In der Regel beobachtet in der Regel eine große Lücke zwischen dem Erscheinungsbild des neuen Wissens und des technologischen Gebrauchs, zweit, dauert es jedoch viel Zeit neue Technologie Materialisiert in einem neuen Produkt, Prozess oder Dienst.

In dieser Hinsicht erfordern Innovationen, die auf neuem Wissen basieren, erfordern:

1. Eine gründliche Analyse aller notwendigen Faktoren.

2. Klares Verständnis des Ziels verfolgt, d. H. Eine klare strategische Orientierung ist erforderlich.

3. Organisationen der unternehmerischen Verwaltung, da Finanz- und Führungsflexibilität und Marktfokus erforderlich sind.

Eine Innovation, die auf neuem Wissen basiert, sollte "reifen" und eine wahrgenommene Gesellschaft sein. Nur in diesem Fall bringt es Erfolg.

Aber da ist innovationen, die basieren Manchmal nicht auf neuem Wissen, sondern auf Ideen.Diese Art von Innovation in quantitativ und in seinen Folgen überlappt alle anderen Arten von Innovationen. Es kann zusätzlich zur Klassifizierung als acht betrachtet werden.

Beispiel Dies ist das Erscheinungsbild von Reißverschlussbefestigungen, Bällen, Ballons mit Aerosolen, Ringe an Dosen mit Bier oder alkoholfreien Getränken und vielem mehr. Unternehmer sollten immer darauf abzielen, witzige Ideen zu verwenden.

Aber wenn sie benutzt, wird beobachtet großer grad. Risiko.

Im Allgemeinen sprechen Sie von Änderungen an neuund Brillante IdeenEs sollte das betont werden wenn sie implementiert sind, müssen Sie von einer Reihe von Prinzipien geleitet werden. Diese schließen ein:

alle Innovationen müssen gezielt sein;
alle müssen mit der Analyse von Chancen beginnen, und zunächst werden die Quellen innovativer Chancen analysiert;
sollbarkeit des Innovationsmarktes.

Innovationen sollten einfach und gerichtet sein . Sie sollten darauf abzielen, nur eine Aufgabe zu lösen. Einfache und Zugänglichkeit - der Schlüssel zum Erfolg.

Nach diesen Prinzipien in Ihrer praktischen Tätigkeit kann der Unternehmer in der Arbeit gute Ergebnisse erzielen.

In diesem Fall ergibt sich jedoch die Frage: Was sich von Unternehmertum in ihren inhaltlichen relativ nachhaltigen Formen unterscheidet wirtschaftstätigkeit (Dies gehört in der Regel zur Organisation der Unternehmensarbeit mit großen industriellen und materiellen Fonds), die in den Bedingungen des Marktes auch, um Gewinne als wirtschaftliche Grundlage für die Entwicklung zu erhalten?

Dieser Unterschied besteht darin, dass ihre Aktivitäten (Formulare und Methoden) auf langfristigen Entwicklungsziele des Unternehmens basieren, und die Ziele sind nicht nur der Gewinn, sondern auch eine Erhöhung oder Zurückbehaltung des Marktanteils für den Verkauf ihrer Waren oder der Bestimmung Dienstleistungen, die Erstellung neuer Arten von Produkten und Dienstleistungen, radikaler Verbesserung der Produktqualität, ständiger Aktualisierung des Bereichs usw.

Die Notwendigkeit, die langfristigen Entwicklungsziele des Unternehmens zu berücksichtigen Es wird dadurch bestimmt, dass die Umsetzung die Implementierung von Forschung und Entwicklung, der Produktionsdauer, der Errichtung von Zusammenarbeit usw. ist usw. - erfordert lange.

Darüber hinaus ist es notwendig, die Effizienz der Verwendung von teuren Geräten zu verbessern, was nur langfristig möglich ist. Dies bedeutet jedoch natürlich nicht, dass die übliche Form der wirtschaftlichen Tätigkeit keine bestimmten Elemente der unternehmerischen Tätigkeit beinhaltet.

Im Gegenteil, solche Merkmale des Unternehmertums als mobilität und Dynamik, der Wunsch, die Marktkonjunktur sensibel zu erfassenet al., werden immer in Bezug auf die Implementierung berücksichtigt aktuelle taktische Aktion.zur erfolgreichen Umsetzung gerichtet strategische Ziele Unter Berücksichtigung der sich ändernden Bedingungen des Mediums, in dem Unternehmen arbeiten.

Gleichzeitig kommt der Unternehmer in seinen Handlungen aus langzeitprognose und sogar vielleicht von der Etablierung langzeit ziele (In diesem Fall wie langzeitzielIn der Regel wird der Gewinn ergriffen) ihrer Entwicklung, aber es hat keinen Bestimmungswert für die Ergebnisse seiner Aktivitäten.