Igor kozhukhovsky ได้รับการแต่งตั้งเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปของ rea จะดูแลการสร้าง gis tek โครงการหลักของ Igor Kozhukhovsky Igor Stepanovich Kozhukhovsky ตอนนี้อยู่ที่ไหน

"บริษัท"

"ข่าว"

Mechel OAO จะจ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้นสามัญสำหรับปี 2554 จำนวน 8.06 รูเบิล ต่อหุ้น

ในการเลือกสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Mechel OAO: Artur David Johnson, Vladimir Gusev, Alexander Evtushenko, Igor Zyuzin, Igor Kozhukhovsky, Evgeny Mikhel, Valentin Proskurnya, Roger Yan, Viktor Trigubko
ลิงค์: http://www.finmarket.ru/z/nws/ news.asp? id = 2978410

โคเจนเนอเรชั่นจะทำให้รัสเซียยกเลิกการว่าจ้าง 50 GW

การเปลี่ยนโรงต้มน้ำในรัสเซียด้วยเครื่องผลิตไฟฟ้าร่วมจะช่วยเพิ่มการผลิตไฟฟ้าได้อย่างมาก ซึ่งช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างของกำลังการผลิตใหม่ สิ่งนี้ถูกระบุโดย Igor Kozhukhovsky ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานเพื่อการพยากรณ์ยอดดุลในอุตสาหกรรมไฟฟ้า (APBE) กล่าวในวันนี้ที่ฟอรัมที่ 9 "การไฟฟ้ารัสเซีย"
“เราวิเคราะห์ระบบความร้อนและพลังงานในประเทศ เขตเทศบาล จำนวนโรงต้มน้ำ และพารามิเตอร์อื่นๆ หากเราเปลี่ยนโรงต้มน้ำด้วยหน่วยพลังงานความร้อนร่วม เป็นไปได้ที่จะได้รับการผลิตพลังงานไฟฟ้าแบบกระจายเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 250 พันล้านกิโลวัตต์ต่อชั่วโมง ซึ่งเทียบเท่ากับพลังงานมากกว่า 50 GW เป็นไปได้จริงที่จะละทิ้ง 50 GW ในแผนที่ระบุโดยโครงการทั่วไป” Igor Kozhukhovsky กล่าว
ลิงค์: http://www.smartgrid.ru/ smartgrid / news / 2012/05 / news116.html

Igor Kozhukhovsky: "ผู้บริโภคไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นในอุตสาหกรรมพลังงาน"

เมื่อพูดถึงปัญหาของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าสมัยใหม่ในมุมมองของผู้บริโภค Igor Kozhukhovsky ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานเพื่อการพยากรณ์ยอดคงเหลือในอุตสาหกรรมไฟฟ้า (APBE) กล่าวถึงการแข่งขันที่ไม่เพียงพอในการเลือกซัพพลายเออร์พลังงานปัญหาของ เงินอุดหนุนข้ามแดน ความน่าเชื่อถือต่ำและราคาไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ลิงค์: http://www.energotrade.ru

Igor Kozhukhovsky: "แบบจำลองส่วนกลางสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้ากำลังใช้งานไม่ได้"

หัวหน้าของ APBE Igor Kozhukhovsky กล่าวว่าระดับของการรวมศูนย์ของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของรัสเซียนั้นมากกว่าส่วนอื่นๆ ของโลก ตอบคำถามเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาพลังงานในประเทศ
ลิงค์: http://www.smartgrid.ru/ smartgrid / news / 2012/07 / news36 html

FGC และ APBE ลงนามบันทึกความเข้าใจ 3 ปีกับ IEA

ในนามของ JSC FGC UES เอกสารดังกล่าวได้รับการลงนามโดยคณะกรรมการบริหาร Oleg Budargin ในนามของ APBE โดย CEO Igor Kozhukhovsky ในนามของ IEA โดย Maria van der Hoeven กรรมการบริหาร

“ทั้งสองฝ่ายตกลงที่จะร่วมมือในด้านไฟฟ้า เทคโนโลยีถ่านหินสะอาด การผลิตแบบกระจายและแหล่งพลังงานหมุนเวียน เทคโนโลยีสมาร์ทกริดเพื่ออำนวยความสะดวกในการแพร่กระจายในรัสเซีย ตลอดจนปรับปรุงเครื่องมือสำหรับกำหนดนโยบายพลังงานของรัสเซียโดยเฉพาะ ในด้านการผลิตไฟฟ้า โครงข่ายไฟฟ้า และตลาดค้าปลีก ไฟฟ้า "- กล่าวในการแถลงข่าว
ลิงค์: http://www.bigpowernews.ru/news / document42784.phtml

Igor Kozhukhovsky: การปฏิรูปพลังงานในขั้นต้นถือว่าการมีส่วนร่วมของรัฐที่แข็งแกร่งมาก

ผู้เข้าร่วมตลาดพยายามค้นหาตัวเอง ด้านบวก... ผู้อำนวยการหน่วยงานพยากรณ์ยอดคงเหลือในอุตสาหกรรมไฟฟ้า Igor Kozhukhovsky เชื่อว่าแม้จะมีความตะกละและการเบี่ยงเบน แต่การปฏิรูปพลังงานก็มีชีวิตชีวามากกว่าในทางกลับกัน อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าการปฏิรูปจะมีชีวิตหรือตาย ก็เห็นได้ชัดว่าไม่บรรลุเป้าหมาย เนื่องจากอุปกรณ์ไฟฟ้าส่วนใหญ่อยู่ในสภาพวิกฤต
ลิงค์: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us / detail.php? ID = 200331

Igor Kozhukhovsky:“ กระบวนการของผู้บริโภคในอุตสาหกรรมที่ออกจากอุตสาหกรรมพลังงานขนาดใหญ่ได้เริ่มขึ้นแล้ว”

ในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าแบบรวมศูนย์ของเรา ผู้บริโภคถูกลิดรอนสิทธิ์โดยสิ้นเชิงจากมุมมองของความเป็นไปได้ในการจัดการแหล่งจ่ายไฟของเขาด้วยการพัฒนา พลังงานขนาดเล็กผู้บริโภคก็กลายเป็นผู้ผลิตไฟฟ้าด้วย Igor Kozhukhovsky ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานเพื่อการพยากรณ์ยอดดุลในอุตสาหกรรมไฟฟ้า กล่าวถึงเรื่องนี้ในการให้สัมภาษณ์กับ Voice of Russia
ลิงค์: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us / detail.php? ID = 196040

ธุรกิจพลังงานที่ทำกำไร: จะเป็นอย่างไรในภาษารัสเซีย

ในสุนทรพจน์ของเขา Igor Kozhukhovsky ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานเพื่อการพยากรณ์ยอดดุลในอุตสาหกรรมไฟฟ้า กล่าวถึงการปรับแผนทั่วไปสำหรับที่ตั้งของโรงไฟฟ้าและความจำเป็นในการพัฒนากลไกทางเศรษฐกิจเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาของอุตสาหกรรม หัวหน้า APBE ยังกล่าวถึงความต่อเนื่องของนโยบายการเปิดเสรีในภาคพลังงาน การปรับปรุงตลาดไฟฟ้าและกำลังการผลิต แม่นยำยิ่งขึ้น เสริมสร้างความแตกต่างระหว่างราคากลางวันและกลางคืนสำหรับการคืนทุนของโรงไฟฟ้ ค่าเบี้ยประกันภัยสำหรับแหล่งพลังงานหมุนเวียน เป็นต้น เพื่อดึงดูดนักลงทุน นายรวมถึงการปรับเอกสารและมติเกี่ยวกับสัญญาการจัดหากำลังการผลิตตลอดจนการดำเนินการตามระบบภาษีศุลกากรระยะยาว (ระเบียบ RAB) อย่างเต็มรูปแบบ .
ลิงค์: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us / detail.php? ID = 199380

Gigawatt ในคำถาม: รัสเซียจะประสบปัญหาการขาดแคลนกำลังการผลิต

ตามการคาดการณ์ที่ระบุไว้ในโครงการ ปริมาณการใช้ไฟฟ้าในรัสเซียควรเพิ่มขึ้น 2% ต่อปี และภายในปี 2030 จะเพิ่มขึ้นเป็น 1 ล้านล้าน 553 พันล้าน kWh จากปัจจุบัน 1 ล้านล้าน 21 พันล้าน kWh อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์นี้ ซึ่งหนึ่งในผู้เขียนเค้าโครงสถานที่กล่าวไว้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า อดีตรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซีย ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานเพื่อการพยากรณ์ยอดดุลในอุตสาหกรรมไฟฟ้า (APBE) Igor Kozhukhovsky คือ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าในระหว่างความถูกต้องของเอกสารเทคโนโลยีประหยัดพลังงานตลอดจนสมมติฐานของการเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน เศรษฐกิจรัสเซียนั่นคือปัจจัยในอุดมคติ ในความเป็นจริง ความต้องการของเศรษฐกิจสำหรับความสามารถใหม่ๆ และด้วยเหตุนี้ การลงทุนจึงสูงขึ้นมาก
ลิงค์: http://www.e-apbe.ru/media_ about_us / detail.php? ID = 188350

อุตสาหกรรมรัสเซียพัฒนารุ่นของตัวเอง

ตาม ผู้อำนวยการทั่วไป APBE Igor Kozhukhovsky การแนะนำรุ่นของตัวเองจะกระตุ้นการเพิ่มขึ้นของอัตราค่าไฟฟ้าหม้อไอน้ำสำหรับการส่งกระแสไฟฟ้า
ลิงค์: http://www.smartgrid.ru/ smartgrid / pointofview / 2011 / pointofview30.html

Igor Kozhukhovsky: อะไรจะเป็นตัวขับเคลื่อนการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าอัจฉริยะ?

อะไรจะเป็นตัวขับเคลื่อนการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าอัจฉริยะ? นี่เป็นคำถามพื้นฐานมากกว่าการโต้แย้งว่าสิ่งใดจะเป็นตัวขับเคลื่อนการพัฒนาระบบส่งพลังงาน Igor Kozhukhovsky ซีอีโอของหน่วยงานเพื่อการพยากรณ์ยอดดุลในอุตสาหกรรมไฟฟ้ากล่าวถึงเรื่องนี้ในบทความของเขา
ลิงค์:

Igor Kozhukhovsky

ในยุค 2000 มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า และเปลี่ยนจากแบบจำลองอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมไปเป็นรูปแบบการแข่งขันของอุตสาหกรรม เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการทำงานที่มากขึ้น รองอธิบดีสถาบันงบประมาณแห่งสหพันธรัฐ "Rossiyskoe หน่วยงานด้านพลังงาน»อิกอร์ สเตฟาโนวิช โคซูคอฟสกี

รองผู้อำนวยการสถาบันงบประมาณของรัฐบาลกลาง "สำนักงานพลังงานรัสเซีย" ของกระทรวงพลังงานของรัสเซีย

Igor Stepanovich Kozhukhovsky

ลำดับเหตุการณ์สำคัญของการปฏิรูป

ในช่วงปี 2535-2551 ในประเทศได้มีการเปลี่ยนรูปแบบการตลาดสำหรับการทำงานของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2535 โดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดี สหพันธรัฐรัสเซียก่อตั้งโดย JSC "RAO UES of Russia"

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2539 รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้อนุมัติหลักการพื้นฐานสำหรับการทำงานและการพัฒนาตลาดขายส่งไฟฟ้า (ความจุ) ของรัฐบาลกลาง (รัสเซียทั้งหมด)

ในเดือนเมษายน 1997 โดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียบทบัญญัติหลักของการปฏิรูปโครงสร้างในทรงกลม การผูกขาดโดยธรรมชาติรวมทั้งในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า

ทิศทางหลักของการปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของสหพันธรัฐรัสเซียถูกกำหนดโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลเมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม 2544 ฉบับที่ 526 "ในการปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของสหพันธรัฐรัสเซีย"

ฐานกฎหมายสำหรับการปฏิรูปอุตสาหกรรมต่อไปด้วยหลักการแข่งขันประกอบด้วยแพ็คเกจที่นำมาใช้ในปี พ.ศ. 2546 กฎหมายของรัฐบาลกลาง"เกี่ยวกับอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า" และกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ

ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดของการปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า

การแปลงโครงสร้าง

ในช่วงระหว่างปี พ.ศ. 2547 ถึง พ.ศ. 2551 ได้มีการดำเนินการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรม และเปลี่ยนจากรูปแบบอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าไปเป็นรูปแบบการแข่งขันของอุตสาหกรรมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานมากขึ้นผ่าน การพัฒนาความสัมพันธ์ในการแข่งขันในการผลิตและการขายไฟฟ้าและกฎระเบียบด้านเสียงทางเศรษฐกิจของการบริการของโครงสร้างพื้นฐานผูกขาดของอุตสาหกรรม ...

อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขนาดใหญ่ โครงสร้างของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของรัสเซียจึงเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง จากระบบพลังงานแบบบูรณาการในแนวดิ่งระดับภูมิภาค (AO-energo) กิจกรรมการแข่งขันที่อาจแข่งขันได้สำหรับการผลิตและการขายไฟฟ้า บริการซ่อมแซมและบำรุงรักษาถูกแยกออกมา

ในภาคการผลิตไฟฟ้า มีการจัดตั้งบริษัทผู้ผลิตตลาดค้าส่งขนาดใหญ่ (WGCs) และบริษัทผลิตไฟฟ้าในอาณาเขต (TGCs) WGCs ได้รวมโรงไฟฟ้าพลังความร้อนควบแน่นขนาดใหญ่เข้าด้วยกัน TGC ประกอบด้วยโรงไฟฟ้าพลังความร้อนและพลังงานร่วม (CHP) ซึ่งผลิตทั้งพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อน WGC หกในเจ็ดถูกสร้างขึ้นจากโรงไฟฟ้าพลังความร้อน (TPP) และอีกหนึ่งแห่ง (PJSC RusHydro) จากโรงไฟฟ้าพลังน้ำ WGCs ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานนอกอาณาเขตและ TPP ที่รวมกันอยู่ในอาณาเขตของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบต่างๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย และองค์ประกอบของมันถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการลดอำนาจทางการตลาดในแต่ละเขตตลาด

กิจกรรมผูกขาดตามธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับการส่งไฟฟ้าและการจัดการการจัดส่งในการปฏิบัติงานยังคงอยู่ในทรงกลม กฎระเบียบของรัฐและอยู่ภายใต้การควบคุมของรัฐ

โครงข่ายรางที่มีแรงดันไฟฟ้า 220 kV ขึ้นไปอยู่ภายใต้การควบคุมของ Federal Grid Company (PJSC FGC UES) กริดการจัดจำหน่ายถูกรวมเข้ากับบริษัทกริดการจัดจำหน่ายระหว่างภูมิภาค ซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งในการถือครอง JSC IDGC Holding ต่อมา PJSC FGC UES และ JSC IDGC Holding ถูกรวมเข้ากับ PJSC Rosseti บริษัทกริดในอาณาเขตจำนวนมากได้ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของกริดไฟฟ้าที่เหลือที่เป็นของผู้บริโภคอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ภูมิภาค เทศบาล และเจ้าของรายอื่นๆ

เซ็นทรัล การควบคุมการจัดส่ง(CDU), United Dispatch Directorates (ODU) และสำนักงานจัดส่งระดับภูมิภาคของอดีต AO-energo

ในทุกพื้นที่ของแหล่งจ่ายไฟที่รวมอยู่ในโซนตลาด บริษัท จัดหาพลังงาน (ส่วนใหญ่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของอดีต AO-energos) ซึ่งได้รับการสนับสนุนด้วยฟังก์ชันผูกขาดของผู้จัดหาทางเลือกสุดท้าย (ต่อไปนี้จะเรียกว่า SOE ) ในพื้นที่ของกิจกรรม งานของ SE รวมถึงการจัดหาและการชำระเงินสำหรับพลังงานไฟฟ้าที่ใช้แล้วสำหรับผู้บริโภคทุกคนที่ติดต่อกับพวกเขา

การก่อตัวของตลาด

ตลาดค้าส่งไฟฟ้า

การแยกกิจกรรมการแข่งขันและการผูกขาดในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าทำให้สามารถสร้างเงื่อนไขโครงสร้างที่จำเป็นสำหรับการเปิดตัวตลาดค้าส่งไฟฟ้าและกำลังการผลิตที่แข่งขันได้ อาณาเขตของประเทศที่มีการแนะนำตลาดค้าส่งที่มีการแข่งขันสูง ราคาฟรีสำหรับไฟฟ้า (โซนราคา) ครอบคลุมส่วนยุโรปของประเทศและไซบีเรียด้วยปริมาณการใช้ไฟฟ้า 95% ของปริมาณการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดในประเทศ ในพื้นที่ห่างไกลที่มีระบบจ่ายไฟแยก (หรือมีการเชื่อมต่อเครือข่ายที่อ่อนแอกับ UES ของรัสเซีย) - นี่คือตะวันออกไกลและบางภูมิภาคในไซบีเรียและส่วนยุโรปของรัสเซียไม่ได้แนะนำตลาดและราคาฟรี ระบบภาษีที่ไม่ใช่ของตลาดได้รับการเก็บรักษาไว้ที่นั่น พวกเขาถูกเรียกว่าโซนที่ไม่ใช่ราคา

ภายในกรอบของตลาดค้าส่ง ตลาดที่แข่งขันได้ถูกสร้างขึ้น - ตลาดล่วงหน้า (DAM) และตลาดสมดุล (BR) ใกล้เคียงกับรูปแบบเป้าหมายและแบบจำลองของตลาดที่คล้ายคลึงกันในโลก นอกจากนี้ RSV ยังเป็นตลาดไฟฟ้าแห่งแรกในยุโรปที่มีราคาที่สำคัญ

ปริมาณการขายในเขตราคาของตลาดขายส่งไฟฟ้าในปี 2560 มีจำนวน 1,027.4 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงต่อปี 80% ของปริมาณนี้ขายในภาคการแข่งขัน (RSV และ BR) สัญญาที่มีการควบคุม (ภาคที่ไม่ใช่ตลาด) มีสัดส่วนประมาณ 16% ส่วนที่เหลือเป็นข้อตกลงทวิภาคีฟรี

การเปิดเครื่อง

ต่างจากตลาดไฟฟ้าตรงที่ประเทศยังไม่ได้สร้างตลาดความสามารถในการแข่งขันด้วยราคาที่สมดุลเพียงอย่างเดียวสำหรับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อในเขตรับส่งไฟฟ้าที่เกี่ยวข้อง

ตลาดกำลังการผลิตที่มีอยู่มีลักษณะเฉพาะด้วยกลไกการนำกำลังการผลิตออกที่หลากหลาย ซึ่งส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้กลไกการกำหนดราคาในตลาด ปัจจุบัน การเลือก / การชำระเงินของกำลังการผลิตดำเนินการผ่าน:

• การแข่งขันชิงอำนาจ (CCA) (การประมูลหลัก);
• การชำระเงินสำหรับโหมดการผลิตแบบบังคับ (อัตราภาษีศุลกากร);
• สัญญาแหล่งจ่ายไฟ (CDA) สำหรับ TPP (การถอนตัวนอกตลาด);
• PDA สำหรับ NPP / HPP (การเลือกที่ไม่มีการแข่งขันและนอกตลาด);
• DPM RES (การเลือกนอกตลาด);
• การคัดเลือกความสามารถในการแข่งขันของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตใหม่ (KOM NGO) (การประมูลในท้องถิ่นเพิ่มเติม);
• สัญญาขายกำลังการผลิตฟรี (SDM)

ปัญหาใหญ่ยังคงเป็นความแตกต่างที่สำคัญในราคาระหว่างความจุ "เก่า" และ "ใหม่" ที่มีราคาแพง

อีกปัญหาหนึ่งคือ "การใช้ผิดวิธี" กลไกตลาด- นอกเหนือจากการจ่ายจริงเพื่อสร้างกำลังการผลิต ผู้บริโภคของต้นทุนทางการเงินของตลาดค้าส่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับตลาด เช่น การชำระเงินสำหรับ CDM สำหรับขยะมูลฝอย (สิ่งอำนวยความสะดวกในการกำจัดขยะมูลฝอย) และเงินอุดหนุนข้ามแดนสำหรับตะวันออกไกล แหลมไครเมีย และภูมิภาคคาลินินกราดซึ่งบั่นทอนความสามารถในการแข่งขันของอุปกรณ์ไฟฟ้าค้าส่ง (ไฟฟ้า)

ตลาดบริการระบบ

มีการสร้างกลไกแบบรวมศูนย์สำหรับการเลือกบริการระบบผ่านตัวดำเนินการระบบ อย่างไรก็ตาม กลไกการเลือกแข่งขันไม่ได้เปิดตัวสำหรับบริการระบบทุกประเภท

ตลาดค้าปลีกไฟฟ้า

แทบไม่มีการแข่งขันจากบริษัทจัดหาไฟฟ้าเชิงพาณิชย์ในตลาดค้าปลีกไฟฟ้า ไฟฟ้าส่วนใหญ่ในระดับขายปลีกนั้นจ่ายผ่านซัพพลายเออร์ของทางเลือกสุดท้าย

หน้าที่ของการรับประกันซัพพลายเออร์ในรูปแบบปัจจุบันได้ถูกโอนไปยังบริษัทขายที่เข้าสู่การแข่งขันที่ไม่เท่าเทียมกับการขายเชิงพาณิชย์ การขายเชิงพาณิชย์กำลังสูญเสีย ฐานรวมไม่มีใครเก็บข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภคในภูมิภาคนี้ การเปลี่ยนซัพพลายเออร์ที่ล้มละลายของทางเลือกสุดท้ายกลายเป็นปัญหา

ในความเห็นของเรา จำเป็นต้องแก้ไขแบบจำลอง SOE - เพื่อให้ SOE นั้นเป็นฟังก์ชันผูกขาดของผู้จัดหาไฟฟ้า "มือสุดท้าย" โดยพื้นฐานแล้ว โดยไม่รวมถึงความเป็นไปได้ที่ SOE จะทำหน้าที่เป็นบริษัทขายเชิงพาณิชย์ และย้ายไปยังแบบจำลอง SOE ของกริด ในหลายภูมิภาค หน้าที่ของซัพพลายเออร์ที่รับประกันการล้มละลายจะถูกโอนไปยังบริษัทกริดชั่วคราว ระหว่างรอการคัดเลือก SOE ใหม่เพื่อการแข่งขัน การรวมโครงข่ายไฟฟ้าและการรับประกันซัพพลายเออร์ รวมถึงกิจกรรมการจำหน่ายเชิงพาณิชย์ ช่วยเพิ่มการผูกขาดของตลาดค้าปลีกในภูมิภาคเหล่านี้ จำเป็นที่บริษัทขายเชิงพาณิชย์ที่มีสถานะเท่าเทียมกันเท่านั้นที่จะแข่งขันในตลาดค้าปลีก และรัฐวิสาหกิจจะทำหน้าที่รับประกันเท่านั้นและไม่เข้าร่วมในการแข่งขัน

จำเป็นต้องเปิดตัวรูปแบบการแข่งขันใหม่สำหรับตลาดค้าปลีกไฟฟ้า แต่ยังอยู่ระหว่างการอภิปราย / การพัฒนา

โครงสร้างพื้นฐานของตลาด

เพื่อสนับสนุนการทำงานและการพัฒนาต่อไปของตลาดในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า โครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดที่จำเป็นของอุตสาหกรรมได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งรวมถึง:

• สภาตลาดเป็นกลไกพื้นฐานใหม่ในการจัดการความสัมพันธ์ทางการค้าในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า ตามหลักการของการปกครองตนเอง ซึ่งผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมดและรัฐมีการแสดงตนอย่างเท่าเทียมกัน
• ผู้บริหารระบบการซื้อขายของตลาดค้าส่งไฟฟ้า (กำลังการผลิต)
• ศูนย์กลางการชำระหนี้ของตลาดค้าส่งไฟฟ้า

ตัวชี้วัดที่สำคัญและตัวชี้วัดการทำงานของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าในช่วงหลังการปฏิรูป

การเติบโตของปริมาณการใช้ไฟฟ้า

ปริมาณการใช้ไฟฟ้าจริงในรัสเซียในช่วงปี 2551-2559 เพิ่มขึ้น 7.1% และใน UES ของรัสเซีย - 6.9% (รูปที่ 1)

ข้าว. 1. พลวัตของการใช้ไฟฟ้าในรัสเซียและ UES ของรัสเซียในช่วงปี 2551-2560

พลวัตของอัตราการเกิดอุบัติเหตุในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าและระยะเวลาของการหยุดชะงักของการจ่ายไฟให้กับผู้บริโภค

ต้องขอบคุณการปฏิรูปของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า การเติบโตของปริมาณการใช้ไฟฟ้าในระบบเศรษฐกิจทำให้การผลิตไฟฟ้ามั่นใจได้อย่างน่าเชื่อถือ ในขณะที่อัตราการเกิดอุบัติเหตุที่การผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกของโครงข่ายไฟฟ้าลดลง

จากข้อมูลของผู้ให้บริการระบบ อัตราการเกิดอุบัติเหตุโดยทั่วไปลดลง ยกเว้นอุบัติเหตุที่เกี่ยวข้องกับความเสียหาย (ความล้มเหลว) ของระบบอัตโนมัติและระบบเทเลเมคานิกส์

จำนวนอุบัติเหตุที่โรงงานผลิตลดลงจาก 4.5 พันครั้ง ในปี 2554 มากถึง 3.8 พันชิ้น ในปี 2560 จำนวนอุบัติเหตุใน เครือข่ายไฟฟ้าลดลงจาก 19.6 พันหน่วย ในปี 2554 มากถึง 15,000 ชิ้น ในปี 2560 ตัวชี้วัดทั่วไปของการเกิดอุบัติเหตุใน UES ของรัสเซียในช่วงปี 2554-2560 จะได้รับในตาราง 1.

ตารางที่ 1. อัตราการเกิดอุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้าที่มีกำลังการผลิตติดตั้ง 25 MW ขึ้นไป และในเครือข่ายไฟฟ้าที่มีแรงดันไฟฟ้า 110 kV ขึ้นไป (ใน UES ของรัสเซีย) *

* จัดทำขึ้นตามเกณฑ์ที่กำหนดโดยกฎการตรวจสอบสาเหตุของอุบัติเหตุในอุตสาหกรรมไฟฟ้าซึ่งได้รับอนุมัติจากพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 ตุลาคม 2552 ฉบับที่ 846

สำหรับอุปกรณ์บางประเภท พลวัตของอัตราการเกิดอุบัติเหตุจะแตกต่างกัน หากอุบัติเหตุบนอุปกรณ์หม้อไอน้ำลดลง อุบัติเหตุในอุปกรณ์กังหันก็เพิ่มขึ้น อัตราอุบัติเหตุตามประเภทของอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่เสียหาย (ล้มเหลว) แสดงไว้ในตาราง 2.

ตารางที่ 2. อัตราอุบัติเหตุแยกตามประเภทของอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่เสียหาย (ล้มเหลว)

ด้วยอุบัติเหตุที่โรงงานไฟฟ้าของ UES ของรัสเซียลดลงโดยทั่วไปในช่วงปี 2554-2560 มีการเพิ่มขึ้นของจำนวนอุบัติเหตุที่เกี่ยวข้องกับความเสียหาย (ความล้มเหลว) ของระบบอัตโนมัติและ telemechanics ที่โรงไฟฟ้าและในเครือข่ายไฟฟ้า - URZA (อุปกรณ์ป้องกันรีเลย์และอุปกรณ์อัตโนมัติ), SDTU (ระบบควบคุมเทคโนโลยีการจัดส่ง) (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3 อัตราความล้มเหลวของระบบอัตโนมัติและระบบเทเลเมคานิกส์ที่โรงไฟฟ้าและเครือข่ายไฟฟ้า

ในด้านของตารางการกระจายที่ซับซ้อนใน ปีที่แล้วยังมีแนวโน้มเกิดอุบัติเหตุลดลงอีกด้วย ดังนั้นตาม PJSC Rosseti ในปี 2559 กลุ่ม บริษัท Rosseti ในปี 2559 บันทึกการรบกวนทางเทคโนโลยีน้อยลง 10.3% ในเครือข่าย 6 kV และสูงกว่าในปี 2558 และอัตราการเกิดอุบัติเหตุเฉพาะลดลง 12% (เทียบกับ 2014 - 34% ). ระยะเวลาเฉลี่ยของการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักของการจ่ายพลังงานให้กับผู้บริโภคลดลง 4% (เทียบกับปี 2014 - 6.7%) (รูปที่ 2)

ที่มา: PJSC Rosseti

ข้าว. 2. อุบัติเหตุเฉพาะและระยะเวลาเฉลี่ยของการรบกวนทางเทคโนโลยีในเครือข่าย 6 kV ขึ้นไป

ระยะเวลาของการหยุดชะงักของการจ่ายไฟให้กับผู้บริโภคในเครือข่าย 6 kV ขึ้นไปอันเป็นผลมาจากการรบกวนทางเทคโนโลยียังคงแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดในแต่ละพื้นที่ของการดำเนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti (รูปที่ 3)

ที่มา: PJSC Rosseti

ข้าว. 3. ระยะเวลาเฉลี่ยของการหยุดชะงักของแหล่งจ่ายไฟสำหรับผู้บริโภคในเครือข่าย 6 kV ขึ้นไป อันเป็นผลมาจากการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีในบริษัทในเครือและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti ในปี 2559 (ชั่วโมง)

สาเหตุหลักของการละเมิดความน่าเชื่อถือของระบบไฟฟ้าคือการเสื่อมสภาพของอุปกรณ์ (20.7% ของกรณี) สาเหตุสำคัญอื่น ๆ ได้แก่ ผลกระทบของเหตุการณ์ธรรมชาติที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ ต้นไม้ที่ตกลงมานอกเขตป้องกันของเส้นเหนือศีรษะและข้อบกพร่องในการปฏิบัติงาน ( 16.7%, 14.1% และ 13.3% ตามลำดับ)

เพิ่มประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิง

ด้วยการแนะนำอุปกรณ์การผลิตที่ทันสมัย ​​(โดยพื้นฐานแล้ว CCGT) และการกระจายโหลดระหว่างโรงไฟฟ้าให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ทำให้ประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงในโรงไฟฟ้าพลังความร้อนเพิ่มขึ้น (รูปที่ 4 และ 5) ค่าสัมประสิทธิ์ ประโยชน์ใช้สอยเชื้อเพลิงที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อนแสดงถึงประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงในการผลิตพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อนในเวลาเดียวกัน ในช่วงหลังการปฏิรูปเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ที่มา: รายงานเฉพาะสาขาของกระทรวงพลังงานรัสเซีย ข้อมูลปี 2560 เป็นข้อมูลเบื้องต้น

ข้าว. 4. พลวัตของประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงในโรงไฟฟ้าพลังความร้อนของอุตสาหกรรม "พลังงานไฟฟ้า" ตั้งแต่ปี 2535 ถึง 2560

ในช่วงปี 2551 ถึง 2560 ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงเทียบเท่าสำหรับการจ่ายไฟฟ้าจำเพาะลดลง 24 กรัมเทียบเท่าเชื้อเพลิง / กิโลวัตต์ ∙ ชม. และถึงค่าเท่ากับ 312 กรัมของเทียบเท่าเชื้อเพลิง / กิโลวัตต์ ∙ ชม. ปัจจัยหลักที่อยู่เบื้องหลังแนวโน้มเชิงบวกนี้คือการว่าจ้างหน่วย CCGT ภายใต้กลไก CSA

ในเวลาเดียวกัน ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงที่เทียบเท่ากับการจ่ายความร้อนจากตัวสะสมของโรงไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 3 กก. ของเชื้อเพลิงมาตรฐาน / Gcal และในปี 2560 มีจำนวน 147 กก. ของเชื้อเพลิงมาตรฐาน / Gcal ปัจจัยหลักที่อยู่เบื้องหลังแนวโน้มเชิงลบนี้คือภาระความร้อนต่ำของหน่วย CCGT ที่ได้รับมอบหมาย "ขาดการบูรณาการ" เข้าสู่ตลาดความร้อน การก่อสร้างโรงต้มน้ำขนาดใหญ่ และความซบเซาในการพัฒนาความร้อนร่วมและการผลิตพลังงาน

ที่มา: รายงานอุตสาหกรรมของกระทรวงพลังงานรัสเซีย

ข้าว. 5. มูลค่าเฉลี่ยของการบริโภคเฉพาะของเชื้อเพลิงเทียบเท่าสำหรับการจัดหาพลังงานไฟฟ้าและความร้อนโดยโรงไฟฟ้าพลังความร้อนของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงปี 2535 ถึง 2560

ผลสะสมของแนวโน้มเชิงบวกที่เด่นชัดต่อการลดลงของ URUT สำหรับการจ่ายไฟฟ้าและการเปลี่ยนแปลงการเติบโตเชิงลบของ URUT สำหรับการจ่ายความร้อนนั้นแสดงให้เห็นในแนวโน้มเชิงบวกทั่วไปต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิง ดังแสดงในรูปที่ 4.

การว่าจ้างและการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต

การปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าด้วยการเปลี่ยนไปใช้กลไกการลงทุนใหม่ในการผลิตและโครงข่ายไฟฟ้า ทำให้สามารถดึงดูดการลงทุนที่สำคัญ (รวมถึงภาคเอกชน) เข้ามาในอุตสาหกรรมและเพิ่มกำลังการผลิตอย่างมาก

รวมการลงทุนในการสร้างและเครือข่ายในช่วงปี 2546-2551 มีจำนวน 1.5 ล้านล้าน rubles รวมถึงในช่วงปี 2549-2551 - 900 พันล้านรูเบิล

กำลังผลิต

การว่าจ้างกำลังการผลิตรุ่นใหม่ในปี 2551-2560 จำนวน 39784 MW รวมถึง TPP - 30632 MW, HPP - 3742 MW, NPP-5145 MW พลังงานหมุนเวียน - 264 MW ในโครงสร้างการว่าจ้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อน ส่วนแบ่งของ CCGT และ GTU คือ 81%

ตัวบ่งชี้การเติบโตของกำลังการผลิตติดตั้งของโรงไฟฟ้าในรัสเซียในช่วงปี 2551-2560 แสดงในตารางที่ 4 (ตัวบ่งชี้ "ความจุที่ติดตั้ง" จะระบุ ณ วันที่ 1 มกราคมของปีที่เกี่ยวข้อง)

โครงสร้างการว่าจ้างกำลังการผลิตของโรงไฟฟ้าแสดงไว้ในตารางที่ 5

ตารางที่ 4 การเปลี่ยนแปลงกำลังการผลิตติดตั้งของโรงไฟฟ้าในรัสเซียในช่วงปี 2551-2560 GW

ตารางที่ 5. โครงสร้างการว่าจ้างกำลังการผลิตที่โรงไฟฟ้าของ UES ของรัสเซียในช่วงปี 2551-2560 (เมกะวัตต์)

บุชชิ่งส่วนใหญ่จัดหาโดยหน่วยพลังงานที่สร้างขึ้นภายใต้กลไก CSA

ความจุรวมของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายภายใต้กลไก CSA มีจำนวน 26.5 GW โรงงานทั้งหมด 129 แห่ง (23.964 GW) จากโรงผลิตความร้อน 136 แห่งที่วางแผนไว้ (25.102 GW) ได้รับมอบหมาย โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายใหม่ภายใต้กลไก CSA คือโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม

ปัญหาใหญ่คือการเพิ่มกำลังการผลิตส่วนเกินในงบดุล ซึ่งเกิดขึ้นจากการว่าจ้างผลิตกำลังการผลิตใหม่ที่มีนัยสำคัญ โดยเทียบกับอัตราการเติบโตที่ต่ำของการใช้ไฟฟ้าและการรื้อถอนกำลังการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพแบบเดิมในปริมาณเล็กน้อย ส่วนเกินของกำลังการผลิตใน UES ของรัสเซียคือประมาณ 40 GW (โหลดสูงสุด 151 GW พร้อมความจุติดตั้ง 243 GW) ในรูปแบบตลาดปัจจุบัน ผู้เข้าร่วมตลาดไม่มีแรงจูงใจเพียงพอที่จะถอนและแทนที่กำลังการผลิตที่ล้าสมัย (เช่น ตัวอย่างเช่น ค่ามลพิษที่เพิ่มขึ้นสำหรับความจุที่ล้าสมัย)

เหตุผลสำหรับความจุส่วนเกินที่มีนัยสำคัญในสมดุลพลังงานนั้นไม่ใช่การประเมินค่าการคาดการณ์ปริมาณการใช้ไฟฟ้าที่สูงเกินไป ซึ่งใช้ในการสร้างเค้าโครงทั่วไปของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานและการให้เหตุผลของโปรแกรม CSA ในรูปแบบทั่วไปจนถึงปี 2020 ซึ่งพัฒนาขึ้นในปี 2549-2551 การคาดการณ์นั้นถูกประเมินสูงเกินไปจริง ๆ โดยมีอัตราการใช้ไฟฟ้าเฉลี่ยต่อปีอยู่ที่ 4.1% ในสภาวะของการเติบโตทางเศรษฐกิจหลังจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในทศวรรษที่ 1990 และความไม่แน่นอนของการคาดการณ์การใช้ไฟฟ้า ได้มีการตัดสินใจแล้วว่าจะใช้ไฟฟ้าอย่างปลอดภัย และหากผิด ให้ไปในทิศทางของกำลังการผลิตส่วนเกิน พลวัตที่แท้จริงของการใช้ไฟฟ้าได้พัฒนาขึ้นโดยเพิ่มขึ้นน้อยกว่า 1% แต่ยังมีโครงการทั่วไปสำหรับการรื้อถอนสิ่งอำนวยความสะดวกเก่าจำนวนมาก ด้วยการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นช้ากว่าเมื่อเทียบกับกำลังการผลิตส่วนเกินที่คาดการณ์ไว้ในงบดุล จึงควรได้รับการชดเชยด้วยการเพิ่มขึ้นของขนาดการเลิกใช้งานของกำลังการผลิตแบบเก่า ในรูปแบบทั่วไปปริมาณของช่องจ่ายไฟถูกกำหนดเป็น 50 GW ในทางปฏิบัติปริมาณนี้กลับกลายเป็นว่าเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น - 16.4 GW หากปริมาณการใช้ไฟฟ้าเป็นกระแสภายนอกอุตสาหกรรมที่สะท้อนถึงสภาวะเศรษฐกิจซึ่งอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้ามีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยแล้ว การจัดการสัดส่วนสมดุลพลังงานและการเร่งรื้อถอนโรงไฟฟ้าเก่าเป็นงานหลักของการจัดการอุตสาหกรรม ในกรณีที่ไม่มี ตลาดการแข่งขันพลัง. โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพความท้าทายเหล่านี้จะช่วยให้สามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป น่าเสียดายที่ในช่วงหลังการปฏิรูป การจัดการดุลยภาพสูญเสียไป และแผนการรื้อถอนโรงงานเก่าไม่ได้ดำเนินการ

ในสภาวะของกำลังการผลิตส่วนเกิน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการใช้กำลังการผลิตได้แย่ลง ส่วนใหญ่เป็นความจุของ TPP

พลวัตของปัจจัยการใช้กำลังการผลิตติดตั้ง (ICUF) ตามประเภทของโรงไฟฟ้าของ UES ของรัสเซียแสดงไว้ในตารางที่ 6

ตารางที่ 6. ICUF ตามประเภทของโรงไฟฟ้าของ UES ของรัสเซีย

กำลังการผลิตโรงไฟฟ้าพลังความร้อนเป็นเวลา 10 ปีลดลงร้อยละ 8.3 ปัจจัยด้านความจุ NPP เพิ่มขึ้น 3.5 เปอร์เซ็นต์ กำลังการผลิตของโรงไฟฟ้าพลังน้ำเพิ่มขึ้นร้อยละ 2.3

ผลจากการเพิ่มขึ้นของระดับการรับน้ำหนักของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ โรงไฟฟ้าพลังน้ำ และแหล่งพลังงานหมุนเวียน โรงไฟฟ้าพลังความร้อนจะถูกย้ายไปยังโซนครึ่งพีคและพีคของตารางโหลด สิ่งนี้มีผลกระทบในทางลบโดยเฉพาะต่อการดำเนินงานของโรงงาน CHP ซึ่งถูกบังคับให้มีส่วนร่วมในการควบคุมและทำงานในโหมดการควบแน่นที่ไม่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้โรงงาน CHP ค่อยๆ ถูกบีบออกจากตลาดขายส่งเนื่องจากราคากำลังการผลิตที่สูงและไม่สามารถแข่งขันได้ สถานการณ์นี้ทำหน้าที่เป็นแรงกระตุ้นสำหรับการพัฒนาโดยผู้บริโภคในรุ่นของตนเองและการถอนตัวจากตลาดค้าส่ง

พลังเครือข่าย

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา (พ.ศ. 2550-2560) ด้วยการเปิดตัวกฎระเบียบ RAB และดึงดูดการลงทุนในการพัฒนาเครือข่ายทำให้มีการว่าจ้างความจุเครือข่ายที่สำคัญ - ความจุสถานีย่อยมากกว่า 73,500 MVA และสายส่งไฟฟ้า 35,965 กม. คลาสแรงดันไฟฟ้า 220-750 kV

เครือข่ายไฟฟ้าแรงสูง

ข้อมูลการว่าจ้างอ็อบเจ็กต์เครือข่ายสำหรับช่วงปี 2550-2560 ตามระดับแรงดันไฟฟ้า 220-750 kV แสดงไว้ในตารางที่ 7 และสิ่งอำนวยความสะดวกเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญอยู่ในรายการที่ 1

ตารางที่ 7. การว่าจ้างอ็อบเจ็กต์เครือข่ายในปี 2550 - 2560

รายการ 1 อินพุตของออบเจ็กต์เครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญที่สุด

ปี 2560

• สถานีย่อย 500 kV Ozernaya –501 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Chagino - 200 MVA
• OHL 500 kV Beloberezhskaya - Yeletskaya - 258.86 km
• OHL 500 kV Tobol - Tyumen - 249.4 km
• OHL 500 kV เนลิม - โทโบล - 175.9 km

ปี 2559

• สถานีย่อย 500 kV Ozernaya - 501 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Balashovskaya - 250 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Chagino - 200 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Beloberezhskaya - 501 MVA
• OHL 500 kV Surgutskaya GRES-2 - Svyatogor - 139.9 km
• OHL 500 kV Kubanskaya - Taman - 126.10 km

ปี 2558

• สถานีย่อย 500 kV Voskhod - 668 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Donskaya - 500 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Yenisei - 801 MVA
• เส้นเหนือศีรษะ 500 kV Rostov NPP - Tikhoretsk - 335.6 กม.
• OHL 500 kV ดอนสกายา - ดอนบาสสกายา - 334.38 km
• OHL 500 kV Itatskaya - Abakanskaya - 273.00 km
• OHL 500 kV Voskhod - Vityaz - 342.48 km
• OHL 500 kV ดอนสกายา-เอเลทสกายา - 212.49 km
• OHL 500 kV Kostromskaya SDPP - นิจเฮโกรอดสกายา - 285.1 km

ปี 2557

• สถานีย่อย 500 kV Angara - 1002 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Yenisei - 801 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Kurchatovskaya - 501 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Kubanskaya - 501 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Donskaya - 500 MVA
• เส้นเหนือศีรษะ 500 kV Kurchatovskaya - Shagol - 224.41 km
• OHL 500 kV Kurchatovskaya - Yuzhnaya - 134.653 km
• OHL 500 kV อังการา - โอเซอร์นายา - 265.16 km
• KVL 500 kV Boguchanskaya HPP - โอเซอร์นายา - 330 km
• OHL 500 kV Iset - Kozyrevo - 136.24 km
• OHL 500 kV Reftinskaya GRES - Iset - 117.6 km
• HVL 500 kV Krasnoarmeyskaya - Gazovaya - 106,217 km

ปี 2556

• สถานีย่อย 500 kV Arzamasskaya - 1001 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Belozernaya - 501 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Elabuga - 250 MVA
• OHL 500 kV Kirillovskaya - Trachukovskaya - 138 km
• OHL 500 kV Pomary-Udmurtskaya - 295.6 km
• KVL 500 kV Boguchanskaya HPP - อังการา - 150 km
• เส้นเหนือศีรษะ 500 kV Zeyskaya HPP-Amurskaya - 360.2 km
• OHL 500 kV Elabuga - Udmurtskaya - 117.7 km
• OHL 500 kV Kurgan - Vityaz - 289.21 km

ปี 2555

• PS 750 Gribovo - 2502 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Angara - 1002 MVA
• VL 750 kV Kalinin NPP - Gribovo - 254.9 km

2011

• PS 750 Leningradskaya
• สถานีย่อย 750 Belozerskaya
• PS500 คาลูซสกายา
• PS 500 เบคุดนิโคโว
• PS 500 Krasnoarmeyskaya
• สถานีย่อย 500 Kuzbasskaya - 801
• VL 500 Frolovskaya - Shakhty 358 กม
• OHL 500 Surgutskaya GRES-2 - Magistralnaya - 158.325 km
• VL 500 เซเวอร์นายา - BAZ - 202.5 km
• VL 500 Amurskaya - Heihe 160.23 km

ปี 2553

• สถานีย่อย 500 Nevinnomyssk - 1002MVA
• สถานีย่อย 500 Ochakovo (มอสโก) - การสร้างใหม่ (MVA - ไม่ระบุสวิตช์ใหม่)
• สถานีย่อย 500 Arzamasskaya - 501MVA
• สถานีย่อย 500 Nizhhegorodskaya - 501 MVA
• OHL 500 Kubanskaya-Tikhoretsk 285.65 km
• OHL 500 Rostov NPP - Nevinnomyssk - 416.04 km

ปี 2552

• สถานีย่อย 500 kV Peresvet - 1002 MVA
• SS 500 kV โซโบลิ - 500 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Novokashirskaya (AT500x500)
• สถานีย่อย 500 kV Trachukovskaya (ATG500x501)
• สถานีย่อย 500 kV Pyt-Yakh (ATG500x501)
• สถานีย่อย 500 kV Emelino (ATG500x501)
• สถานีย่อย 500 kV วลาดิวอสต็อก (AT500x501)
• VL 500 kV Far East - วลาดีวอสตอค - 94.6 km

ปี 2551

• สถานีย่อย 500 kV Zapadnaya - 1002 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Emelino - 501 MVA
• สถานีย่อย 500 kV Beskudnikovo
• สถานีย่อย 500 kV Raduga
• OHL 500 kV Bely Rast - Zapadnaya
• OHL 500 kV Zapadnaya - Ochakovo
• OHL 500 kV มิคาอิลอฟสกายา - โนโวคาชิร์สกายา
• OHL 500 kV โนโวคาชิร์สกายา - ปากรา
• OHL 500 kV มูราฟเลนคอฟสกายา - Tarko-Sale (105.9 km)
• OHL 500 kV Kholmogorskaya - Tarko-Sale (210.9 km)
• ค่าโสหุ้ย 500 kV Krasnoleninskaya - KGPZ (85.4 km)
• OHL 500 kV ลูโกวายา - อิลโคโว (414.06 km)
• OHL 500 kV Kurgan - Kozyrevo (279 km)
• ยาง OHL 500 kV - Klyuchi
• OHL 500 kV Klyuchi - อีร์คุตสกายา

ปี 2550

• SS 500 kV ไซบีเรีย
• OHL 500 kV Tavricheskaya - ไซบีเรีย - 361 km
• OHL 500 kV ไซบีเรีย - Zarya - 370 km
• OHL 500 kV Kholmogorskaya - Muravlenkovskaya - 500 กม.
• OHL 500 kV Borino - Voronezhskaya
• OHL 500 kV โวโรเนซสกายา - โนโวโรเนซสกายา

ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานเพื่อการพยากรณ์ยอดดุลในอุตสาหกรรมไฟฟ้าได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้อำนวยการสถาบันงบประมาณแห่งสหพันธรัฐ "สำนักงานพลังงานรัสเซีย" ของกระทรวงพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย พระองค์จะทรงดูแลการสร้างและพัฒนาของรัฐ ระบบข้อมูลคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (GIS TEK)

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของงานนี้บนพื้นฐานของสำนักงานพลังงานของรัสเซียจะมีการสร้างศูนย์ข้อมูลการวิเคราะห์และการพยากรณ์แบบครบวงจรในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานซึ่งงานนี้จะถูกควบคุมโดย I.S. โคซูคอฟสกี โครงสร้างใหม่จะเน้นกิจกรรมในด้านการสร้างและการดำเนินงานของ GIS FEC การพัฒนาเอกสารการคาดการณ์ การวิเคราะห์และกลยุทธ์ เช่น โครงการทั่วไปตำแหน่งของสิ่งอำนวยความสะดวกพลังงานไฟฟ้า, ยอดคงเหลือการคาดการณ์ระยะสั้น, ระยะกลางและระยะยาวของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าและความจุของสหพันธรัฐรัสเซีย, การคาดการณ์ความสมดุลของเชื้อเพลิงและพลังงานของอุตสาหกรรม, การตรวจสอบและวิเคราะห์การทำงานของภาคพลังงาน การก่อตัวของและการบำรุงรักษาฐานข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้หลักจริงและการคาดการณ์ของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า การวิเคราะห์ผลกระทบของคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงานต่อ สิ่งแวดล้อมและสภาพภูมิอากาศ การพยากรณ์การพัฒนาพลังงาน การพัฒนาวิธีการวิเคราะห์และการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า

Igor Stepanovich Kozhukhovsky ชีวประวัติสั้น

ในปี 1978 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบัน Siberian Metallurgical Institute ด้วยปริญญาด้านการผลิตโลหะอัตโนมัติ และในปี 1985 สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาด้านวิศวกรรมไฟฟ้าเหมืองแร่
ในปี พ.ศ. 2546 เขาปกป้องวิทยานิพนธ์เรื่อง "การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมถ่านหินในรัสเซีย" สำหรับระดับผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์
ผู้เขียนกว่าสามสิบบทความในประเด็นต่างๆ นโยบายเศรษฐกิจในด้านไฟฟ้า.
2521 ถึง 2525 ทำงานเป็นวิศวกร ครั้งแรกที่ Kuznetsk Metallurgical Combine และต่อมาที่ Siberian Metallurgical Institute
1982 ถึง 1990 เขาเชี่ยวชาญงานของคนขุดแร่ "จากภายใน" ที่เหมือง Abashevskaya ที่ Yuzhkuzbassugol p / o ทำงานในตำแหน่งต่างๆ - คนงานเหมืองใต้ดิน ช่างติดตั้งไฟฟ้าใต้ดิน ช่างใต้ดิน และผู้จัดการสถานที่
ในปี 1990 เขาได้เป็นประธานคณะกรรมาธิการเศรษฐกิจถาวรของสภาเมืองโนโวคุซเนตสค์ของผู้แทนราษฎร ในปี 1991 - เป็นหัวหน้ากองทุนประกันสังคม
ในปี 1993 เขาได้รับเชิญให้ทำงานที่กระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเขาเป็นหัวหน้าแผนก หัวหน้าแผนกปัญหาสังคมและเศรษฐกิจของภูมิภาคเหมืองถ่านหิน จากนั้นเป็นหัวหน้าภาควิชาเศรษฐศาสตร์ของถ่านหิน อุตสาหกรรม.
ตั้งแต่ปี 1997 ถึงปี 1999 - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2551 เขาทำงานที่ RAO UES ของรัสเซีย เป็นหัวหน้าแผนกการวางแผนและ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์(ตั้งแต่ พ.ศ. 2543 - กรมนโยบายเศรษฐกิจ)
ตั้งแต่ปี 2548 ถึง พ.ศ. 2556 เขาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงาน CJSC เพื่อการพยากรณ์ยอดคงเหลือในอุตสาหกรรมไฟฟ้า
ตั้งแต่ปี 2556 รองผู้อำนวยการสถาบันงบประมาณแห่งสหพันธรัฐ "สำนักงานพลังงานรัสเซีย" ของกระทรวงพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ประธานคณะอนุกรรมการนโยบายพลังงานและประสิทธิภาพพลังงานของคณะกรรมการพลังงานของสหพันธ์นักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย สมาชิกสภาวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี บริการของรัฐบาลกลางสถิติของรัฐ (Rosstat) ประธานร่วมของ Small Distributed Energy Technology Platform ประธานสมาคมผู้ผลิตและผู้บริโภควัสดุขี้เถ้าและตะกรันแห่งชาติ สมาชิกของคณะกรรมการ RF CCI ด้านกลยุทธ์พลังงานและการพัฒนาศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน