Valery Tsepkalo, director al Administrației Parcului de înaltă tehnologie. „Nasha Niva” amintește de paginile remarcabile ale biografiei unuia dintre cei mai extraordinari reprezentanți ai elitei conducătoare.

Valery Tsepkalo (dreapta) și președintele american Bill Clinton.

Copilăria în Grodno

Valery Tsepkalo s-a născut în 1965 la Grodno. Părinții săi - William și Nina - au fost desemnați în vestul Belarusului pentru a construi o fabrică de azot. Tatăl a absolvit Politehnica Odesa, mama - Harkov Inginerie și Economie.

Drept urmare, părinții au lucrat la fabrică toată viața. Mama a lucrat ca șef al departamentului de muncă, în 1986 i s-a acordat medalia „Pentru Valoarea Muncii”.

Tsepkalo Sr. a primit numele neobișnuit William de la părinții-profesori. La fabrică, a devenit adjunctul șefului departamentului mecanic șef. La pensionare a fost angajat în diagnosticarea echipamentelor informatice.

Pe Internet puteți găsi un brevet al lui William Tsepkalo: „Metoda de evaporare a soluțiilor apoase de uree și un evaporator pentru implementarea acesteia”.

Valery și-a petrecut primii ani în Dovator Lane; era singurul copil din familie. Într-un interviu acordat Grodnenskaya Pravda, mama Nina Petrovna a spus că s-a simțit vinovată în fața fiului ei pentru că a fost constant ocupată cu munca și a petrecut puțin timp cu copilul.

„Îmi place Grodno foarte mult. Este întotdeauna plăcut să te întorci acolo ”, a spus Tsepkalo însuși.

MGIMO și limba finlandeză

Valery Tsepkalo a studiat bine la școală, deși el însuși spune că nu a stat niciodată cu cărțile tot timpul. „Am condus mingea, pucul, ca toți ceilalți. Când părinții au vrut să cedeze scoala de Muzica apoi s-a răzvrătit”, spune el despre copilăria sa. Dar deja în clasele mijlocii a apărut o fascinație pentru cărți.

Tsepkalo a vrut să meargă la MGIMO, dar după școală nu a fost posibil să facă asta. Prin urmare, am mers să studiez la Institutul Tehnologic Minsk. După al doilea an, a fost chemat la serviciul militar. A servit în Forțele Strategice de Rachete. „Aceia au fost anii găurii demografice, i-au scos pe toată lumea de la curs”, își amintește el.

După armată, am reușit totuși să intru în MGIMO. În sistemul sovietic, nu era de ales în ce limbă să învețe. Lanțul a fost distribuit în limba finlandeză. „Finlandeza este atât de finlandeză, mulțumesc că nu albaneză”, spune Tsepkalo că este imposibil să înveți bine o limbă fără dragoste pentru țara în care se vorbește, așa că am citit Kalevala, un periodic finlandez.

În amurgul Uniunii Sovietice, a lucrat puțin la ambasada sovietică din Helsinki. După prăbușirea URSS, a decis să se întoarcă în Belarus și să nu rămână la muncă în Rusia.

Lucrează în echipa lui Shushkevich

În 1993-1994. Valery Tsepkalo a fost consilier al președintelui Consiliului Suprem Stanislav Shushkevich. Apoi, echipa lor a inclus Anatoly Mikhailov (fostul rector YSU). Cu toate acestea, înainte de alegerile prezidențiale, Tsepkalo s-a mutat în echipa lui Alexandru Lukașenko, s-a întâmplat în jurul lunii decembrie 1993.

El a organizat vizita lui Alexandru Lukașenko la Duma de Stat a Rusiei. Acest lucru s-a întâmplat prin legături cu Partidul Liberal Democrat, deoarece în acest partid erau destul de mulți absolvenți MGIMO.

După alegeri, Tsepkalo a fost numit prim-adjunct al ministrului de externe. La acea vreme, diplomatul avea doar 29 de ani. Este extrem de greu de imaginat așa ceva în Belarus astăzi.

Surse „NN” spun că ministrul de atunci Vladimir Senko s-a opus foarte mult unei astfel de decizii, dar nu a putut face nimic. În general, Tsepkalo din acei ani s-a distins prin natura sa lipsită de conflicte.

Fundația Parcului Hi-Tech

Andrey Davydchik, dev.by

La vârsta de 32 de ani, Valery Tsepkalo devine ambasadorul Belarusului în Statele Unite. Rețineți din nou că o poziție extrem de responsabilă merge la destul tânăr... În America, Tsepkalo ar fi putut veni cu ideea de a crea o „Silicon Valley” din Belarus. În 2002-2005. Tsepkalo a fost asistent al președintelui, el a reușit să transmită șefului statului importanța creării unui High-Tech Park (HTP). În 2005, Tsepkalo a devenit șeful HTP, a cărui administrație era situată în microdistrictul Uruchye.

HTP este un special zona economica, rezidenții săi sunt scutiți de la plata unui număr de taxe în bugetul de stat... A impozit pe venit pentru angajati nu este de 13% ca in tara, ci de 9%. Locuitorii Parcului sunt monștri IT precum EPAM Systems, precum și Game Stream, un partener al Wargaming.

Produsele companiei răsună în toată lumea - acestea sunt Viber, World of Tanks, MAPS.ME. A existat și MSQRD. Majoritatea companiilor lucrează pentru clienți străini.

„Dacă vorbim despre un vis, vrem, în principiu, să facem din Minsk, și poate întreaga republică, un mare parc tehnologic, unde oamenii să stea într-o cafenea și să discute despre cum să creeze un nou startup”, a spus Tsepkalo visele sale. .

A fost o vreme când HTP-ul asigura mai mult de 10% din balanța de plăți a țării! „Pentru mine, ideologia este ideologia modernizării, ideologia că putem avea la fel de succes ca americanii, japonezii, ca și germanii – ca orice alt popor de succes”, a spus Tsepkalo.

Vara trecută, Valery Tsepkalo a avut un conflict cu procurorul general Alexander Konyuk. Într-un interviu, directorul HTP a spus că Steve Jobs din Belarus va fi arestat pentru activități de afaceri ilegale. La care Konyuk a răspuns că Jobs făcea la fel ca în vremurile sovietice s-a numit speculație.

Autor al unei cărți despre moartea și învierea omului

În calitate de șef al HTP, Valery Tsepkalo a scris pe blogul LiveJournal. Este curios că a fost semnat de doar trei persoane - politologul Yuri Shevtsov, bancherul ucrainean Tigipko și personajul public rus Skurlatov.

În 2005, Valery Tsepkalo a scris o carte numită „Codul nemuririi: misterul morții și al învierii omului”.

„Poate omul muritor să dobândească nemurirea? Este posibil, pe baza vastei experiențe culturale și religioase a omenirii, să găsim cheia recreării omului în forma sa originală? Există premise complet științifice pentru aceasta? Această carte vorbește despre soluția la misterul morții umane, despre plecarea lui temporară din lumea pământească, despre posibilitatea întoarcerii sale trupești și a învierii spirituale. Cel mai uimitor lucru este că nu este nimic mistic aici ”, spune adnotarea.

În 2009, ediția a fost tradusă în engleză.

„Sfârșitul lumii, dacă îl împerechezi cu principiul antropic, stabilește egalitatea între om și univers, adică sensul este că un om cu mintea lui este capabil să înțeleagă universul, să realizeze și, prin urmare, să conțină în sine. Hegel era cel care încă încerca să bâjbâie, că mintea se aseamănă cu universul. Când o persoană moare, întregul univers este distrus și apoi are loc o întoarcere, o înviere, rămâne doar să ne amintim. Amintește-ți în Pasternak: „Trebuie să-ți amintești să fii înviat”, a învia înseamnă a-ți aminti”, a spus Tsepkalo cu ocazia lansării cărții.

Astăzi, pe 2 martie, s-a cunoscut decizia neașteptată a președintelui: să-l elibereze pe Valery Tsepkalo din funcție. Valery Williams însuși nu face niciun comentariu. Între timp, programatorii și oamenii de afaceri belarusi din industria IT sunt șocați de decizia neașteptată, oferim cititorilor Komsomolskaya Pravda un interviu cu șeful Silicon Valley din Belarus, pe care l-am făcut anul trecut. Apoi, Hi-Tech Park și-a sărbătorit a zecea aniversare. Am discutat cu Valery Tsepkalo despre istoria dezvoltării HTP, activitatea sa actuală, personal, planuri și perspective. Valery Williams ne-a povestit cum vede parcul peste 5-10 ani.

Anul acesta, Silicon Valley din Belarus își sărbătorește a zecea aniversare - acesta este numele Parcului de înaltă tehnologie, care este situat în microdistrictul Uruchye din Minsk. Acum, HTP reunește sub aripa sa 159 de companii IT, care se așteaptă să aducă volumul anual al exporturilor de produse și servicii la un miliard de dolari până la sfârșitul anului! Valeriy Tsepkalo, care a fost la originea HTP, a vorbit despre cum s-a născut parcul și cum a fost posibil să se obțină astfel de rezultate.

Lucrările la crearea HTP au început în 2005, - spune Valery Williams. - Parcul a fost considerat imediat ca un proiect cu finanțare extrabugetar. Datorită asistenței președintelui Belarus, am primit împrumut comercial la 312 mii de dolari - la 17% pe an. Și după doi ani l-am returnat cu interes - totul a mers chiar mai bine decât ne așteptam.

Acum HTP are 159 de rezidenți înregistrați, aici lucrează 25 de mii de specialiști IT. În fiecare an numărul angajaților crește cu trei mii de oameni. Venitul administrației parcului este alcătuit din deduceri de la rezidenți în cuantum de 1% din venitul total al acestora.

În ceea ce privește veniturile, creștem cu 30-40% pe an - acestea sunt rezultate foarte bune, - spune Valery Williams. - Mai ales având în vedere că creșterea globală a industriei IT în lume este în medie de 3-4%. Acum 10 ani, crearea parcului ar putea fi numită startup. Acum, în fiecare an, în parcul nostru se nasc startup-uri, care răsună în toată lumea. Cele mai izbitoare exemple de astfel de produse sunt jocul World of Tanks, messengerul Viber, serviciul de hărți MAPS.ME și senzaționala aplicație MSQRD - chiar cea care a fost cumpărată recent de fondatorul și proprietarul Facebook, Mark Zuckerberg.

Nu este un secret pentru nimeni că peste 90% dintre produsele software și serviciile IT din Belarus sunt livrate în străinătate, principalii consumatori fiind în Europa și SUA. Clienții din companiile din Belarus se potrivesc cu dimensiunea parcului: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus și alții.

Cota pieței CSI în exportul rezidenților noștri ocupă acum doar 4,8%, deși acum doi ani această cifră era de 12,6%, - spune Tsepkalo. - Declinul poate fi explicat prin doi factori. Primul motiv are de-a face cu intern probleme rusești- în primul rând, este scăderea prețurilor la energie. Al doilea motiv este legea adoptată în Rusia cu privire la așa-zișii producători naționali de software - vorbim de înlocuirea importurilor. Asta înseamnă că suntem forțați să ne reorientăm din piata ruseasca către piețele din Europa și America de Nord. Cu toate acestea, printre clienții rezidenților noștri există încă mulți mari companiile rusești... De exemplu, SRL-ul nostru rezident Sberbank-Technologies, o filială a Sberbank din Rusia, își creează propria bancă. produse software... YandexBel LLC participă de cinci ani la crearea serviciilor Yandex. Omegasoftver dezvoltă software pentru mari întreprinderile industriale Rusia. Printre clienții lor se numără Uralvagonzavod, Chelyabinsk Tractor Plant, MZ Arsenal, Ural Locomotives, Neftekamsk Automobile Plant și o serie de altele. Marca „Galaktika” este cunoscută și în Rusia. Biroul central al corporației Galaktika este un rezident al HTP UE Top Soft. Este cel mai mare dezvoltator de software economic cu ciclu complet.

Una dintre cele mai importante probleme în construirea unei întreprinderi de succes este angajații. Nu e de mirare că există o vorbă - cadrele decid totul. Mai ales când vine vorba de IT. Împărtășiți experiența parcului în găsirea talentului potrivit.

Într-adevăr, ne construim creșterea pe interacțiunea cu sistemul de învățământ. Cea mai mare realizare a noastră este că am reușit să redăm prestigiul educației inginerești și tehnice. Matematica și fizica încep din nou să câștige popularitate în Testarea centralizată - merită mult. În domeniul educației, lucrăm în trei domenii deodată. În primul rând, companiile noastre deschid laboratoare în comun cu universități. În prezent, 80 de astfel de structuri au fost deja create. În al doilea rând, pe baza experienței israeliene, am creat un centru educațional în parc. Lucrează cu adulți care sunt interesați de IT, dar au o educație diferită și doresc să obțină o specialitate IT. În acest centru pentru perioada 2011-2015. peste 4.400 de oameni au fost instruiți. Taxa de școlarizare este plătită, dar companiile sunt gata să ramburseze costul educației pentru acei absolvenți care au absolvit cu succes cursurile. În al treilea rând, există numeroase cursuri bazate pe companii IT care iau oamenii potriviți de pe piața muncii și îi recalifică. În cele din urmă, în parc, am creat un incubator de afaceri care le permite tinerilor să participe la diverse evenimente IT, să dobândească cunoștințe, să facă schimb de experiență IT și să găsească o echipă de startup pentru ei înșiși.

- Cum vedeți Parcul de înaltă tehnologie din Belarus în viitor? Într-un an, trei, zece?

Ne propunem să îmbunătățim ecosistemul pe care l-am construit aici pe parcursul a zece ani. Dorim să continuăm să motivăm tinerii să vină în industria IT, astfel încât aceasta să crească și să se acumuleze o masă critică de ingineri de dezvoltare. Și dacă vorbim despre un vis, vrem, în principiu, să facem din Minsk, și poate întreaga republică, un mare parc tehnologic, unde oamenii să stea în cafenele și să discute cum să creeze un nou startup. Nu undeva departe în străinătate, ci în Belarus, unde unii dintre compatrioții lor au reușit deja să-și facă micile firme mari. companii globale... Folosind HTP-ul ca exemplu, arătăm că poți repeta acest drum al succesului, poți realiza multe cu mintea și munca ta!

Valery Tsepkalo demis din functia de director institutie de stat„Administrația Parcului de Înalte Tehnologii”, transmite serviciul de presă al Administrației Prezidențiale.

Președintele Belarusului Alexandru Lukașenko a semnat un ordin în acest sens astăzi, 2 martie.

După cum site-ul a reușit să afle de la mai mulți angajați ai administrației Parcului, informațiile despre demisia lui Valery Tsepkalo au fost o surpriză pentru aceștia.

„Noul director nu ne-a fost încă prezentat”, a spus unul dintre angajații administrației HTP, care a cerut să nu se legitimeze.

Valery Tsepkalo însuși nu a răspuns la o solicitare a site-ului de a comenta situația.

Nu se știe încă cine va ocupa postul vacant. Încă nu am putut obține un comentariu de la serviciul de presă al președintelui Belarus.

11 ani în fruntea HTP

Timp de mai bine de 11 ani, Valery Tsepkalo a ocupat funcția de director al administrației HTP, unul dintre inițiatorii căruia a fost.

De mai multe ori a povestit într-un interviu cum, deși era încă ambasadorul Belarusului în Statele Unite, la sfârșitul anilor 1990 - începutul anilor 2000, a vizitat Silicon Valley, realizând nevoia de a opri „exodul creierelor” din Belarus.

„A fost jignitor faptul că, pentru a avea succes, o persoană a trebuit să părăsească Belarus pentru Silicon Valley”, a declarat Tsepkalo pentru The Wall Street Journal.

Reamintind acea perioadă, Valeriy Tsepkalo în prefața cărții „Parcul de înaltă tehnologie: 10 ani de dezvoltare” că a trebuit să „lucreze individual” cu fiecare ministru, explicând esența propriilor propuneri pentru crearea unui parc IT cu regimul fiscal pentru firmele rezidente. Mulți dintre miniștri, potrivit lui Tsepkalo, nu au înțeles și nu au vrut să înțeleagă, „cineva pur și simplu nu a crezut că așa ceva este posibil în Belarus în principiu”.

„Cu toată sinceritatea, trebuie să recunoaștem că practic nimeni nu se aștepta ca industria IT în forma ei actuală să crească în țara noastră”, scrie șeful HTP. - Am avut impresia că majoritatea participanților la proces din partea aparatului de stat au fost de acord cu ideea HTP, pornind de la următoarele considerente: „Bine, să existe o astfel de jucărie, deoarece nu necesită injecții de numerar. . Nu va aduce niciun beneficiu, dar nici nu va face rău”.

Cum un diplomat profesionist a devenit principalul specialist IT din Belarus

Valery Tsepkalo s-a născut pe 22 februarie 1965 la Grodno. Absolvent al liceului Grodno №14 cu studiu aprofundat al limbii engleze. A studiat la BNTU (1982-84), a servit în armata sovietică (1984-86). La a doua încercare, a intrat la Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova, de la care a absolvit în 1991. Și-a început cariera diplomatică la Ambasada URSS în Finlanda.

În 1993-1994, a fost consilier al președintelui Consiliului Suprem al Belarusului pe probleme de politică externă.

La alegerile prezidențiale din 1994, el a devenit unul dintre liderii sediului de campanie al lui Alexandru Lukașenko, iar după alegerea sa - primul adjunct al ministrului de externe al Belarusului.

Din 1997 până în 2002 a lucrat ca ambasador al Belarusului în SUA și Mexic.

După întoarcerea la Minsk - Asistent al președintelui Belarusului, iar din octombrie 2005 - Director al Administrației Parcului de Înalte Tehnologii înființat prin decret prezidențial.

Astăzi a devenit cunoscut că directorul administrației Parcului de Înaltă Tehnologie Valeriy Tsepkalo a fost eliberat din funcție. Tsepkalo a stat la originile creării HTP, a condus-o încă de la începuturile sale în 2005, a adus o contribuție foarte semnificativă la dezvoltarea industriei IT în Belarus.

La începutul anului 2017, 165 de companii rezidente sunt înregistrate la HTP, numărul total al angajaților lor depășește 27 mii. În 2016, exportul de servicii HTP a fost de peste 820 de milioane de dolari. Ponderea exporturilor în producția totală din Parc este mai mult de 90%.

În calitate de șef al HTP, Valery Tsepkalo a fost amintit, printre altele, pentru declarațiile sale strălucitoare și îndrăznețe care au vizat nu numai industria IT din Belarus. Publicăm citate din interviuri și discursuri de-a lungul anilor.

Cum a apărut ideea HTP

„Am ținut o prelegere în Silicon Valley și s-au abordat o mulțime de băieți din spațiul post-sovietic... Numărul de oameni a fost atât de mare încât atunci mi-a venit gândul că începe epoca internetului. Și de ce, pentru ca un tânăr sau o fată să reușească, este imperativ să plece în SUA? De ce nu putem crea un prototip de Silicon Valley aici, în Republica Belarus, astfel încât oamenii să se autoactualizeze fără a părăsi țara, iar dacă pleacă, atunci cumpărând un bilet nu într-o direcție?

Desigur, când am exprimat propunerea în guvern, m-au considerat un pic un visător: „Macar înțelegi unde ești? Cum ai de gând să creezi Silicon Valley aici?” Dar la acel moment eram deja convins că belarusii pot avea la fel de succes ca britanicii, germanii, americanii, japonezii, francezii și alte popoare de succes ale Pământului. Că nu suntem inferiori la nimic și trebuie doar să creăm ecosistemul potrivit, stimulentele potrivite, sistemul de motivație potrivit și vom reuși. Și am făcut-o.”

Despre nivelul specialiștilor IT din Belarus

„Nu mă voi ascunde: la început, ieftinitatea dezvoltatorilor noștri a jucat un rol. Al nostru era mai ieftin în comparație cu programatorii germani sau americani. Spuneam că o putem face eficient și ieftin. Acum nu spunem cuvântul „ieftin”. Programatorii noștri costă la fel ca în Moscova, Berlin, iar unii dezvoltatori sunt mai scumpi decât în ​​SUA.

Acum avem o mulțime de companii americane și, apropo, doar în 2016, exporturile în Statele Unite au depășit 400 de milioane de dolari. Când lucram în Statele Unite, nu m-am gândit niciodată că vom avea vreodată cel puțin câteva milioane de dolari. în SUA. Aveam zero absolut acolo.

Și acum HTP-ul oferă două treimi - gândiți-vă! - două treimi din toate exporturile naționale din Belarus către Statele Unite. Toate celelalte industrii reprezintă o treime: prelucrarea lemnului, textile, petrochimie ... "

„Un proiect de mare profil pe an este mai mult decât suficient pentru Republica Belarus. Uneori aud: au fost Tanks, Viber, MAPS.ME, un IPO EPAM de succes, acum MSQRD - dar ce altceva? Nu este suficient?

Ce asociații aveți cu produsele IT fabricate în Marea Britanie, Franța, Italia, Spania sau Polonia, Lituania sau Letonia vecine? Dacă te gândești bine, se dovedește că chiar și în mulți țările dezvoltate uneori nu există proiecte de mare profil despre care toată lumea din lume ar fi știut. Spre deosebire de Statele Unite, există foarte puține produse de valoare în Europa. Prin urmare, Belarus arată foarte demn pe acest fundal”.

Ecosistem pentru dezvoltarea IT în Belarus

"Cel mai conditie necesara pentru dezvoltarea sferei IT în țara noastră va fi crearea ecosistemului potrivit, a mediului potrivit. Și acest mediu va da naștere unor companii care sunt cu adevărat alături de noi, și nu numai cu noi, vedete. Și dacă creăm, menținem și dezvoltăm corect acest mediu, atunci astfel de companii vor apărea pe cont propriu.

Este imposibil prin orice eforturi - guvernamentale sau de altă natură, să creăm Microsoft, Apple sau Google. Trebuie să existe o inițiativă a unor tipi de jos care trăiesc după această idee. Și cine ar întruchipa aceste idei sub forma unor corporații care astăzi sunt economiile unor țări mari, precum Ucraina, de exemplu. Prin urmare, a fost foarte, foarte important pentru noi să creăm mediul potrivit, ecosistemul potrivit - clusterul pe care l-am menționat deja.”

„Când vorbesc despre Silicon Valley, mulți oameni se gândesc la fonduri de capital de risc sau firme juridice care vă va ajuta să ajungeți la aceste fonduri de risc, să vă asigurați drepturile de proprietate intelectuală și așa mai departe. Dar punctul forte al Silicon Valley este că există o masă critică de ingineri de dezvoltare care lucrează pentru diferite companii. Și este necesar să se creeze un ecosistem în care o persoană cu o idee să găsească o persoană care este capabilă să implementeze această idee. Iar crearea acestui ecosistem este posibilă datorită companiilor de servicii.

Outsourcing nu este un cuvânt murdar. Și ar fi bine dacă statul ar aplica externalizarea peste tot. Companiile de servicii pot avea randamente mai mici, dar, pe de altă parte, nu există niciun risc.

Și acesta este un mare plus pentru Belarus. Dacă produsul eșuează după 5 sau 10 ani, trebuie să existe firme care pot acumula forță de muncă. Faptul că avem atât companii de servicii, cât și de produse este punctul forte al sectorului nostru IT”.

Repere pentru țară și antreprenori

„Noi spunem că suntem pentru dezvoltare, pentru creșterea bunăstării oamenilor. Dar întrebarea este că pentru o dezvoltare reușită trebuie formulat un obiectiv mai mult sau mai puțin clar, clar.

Este important ca toată lumea organisme guvernamentale, sistemul de învățământ a înțeles în ce direcție să meargă. Mi se pare că astăzi nu avem un astfel de scop.

În același Singapore, Lee Kuan Yew a spus: băieți, vom crea un centru financiar internațional. Toată lumea a înțeles acest lucru și, în consecință, legislația a fost adaptată pentru asta. Sistemul de învățământ a început să producă specialiști în finanțe care vorbesc engleza. Oficialii guvernamentali au început să promoveze acest lucru. Diplomații au început să implice oamenii potriviți.

Cu un obiectiv specific, clar și de înțeles, toată lumea începe să alerge în această direcție clară și de înțeles.”

Pe modelul unui stat efectiv

„Cel mai eficient, din punctul meu de vedere, statul este acolo unde afacerile și structurile statului nu intră deloc în contact direct. Apoi dispare factorul personal, simpatiile-antipatiile oamenilor. Adică, procesul de afaceri scapă de o serie de riscuri subiective. Și, desigur, motivele manifestărilor de corupție sunt reduse aproape la nimic.

Exemplu. În Singapore, dacă nu primiți un răspuns motivat la o solicitare, de exemplu, a unei licențe într-o anumită perioadă de timp, se consideră automat că aceasta v-a fost eliberată. Adică viciul funcționarului este interpretat în favoarea reclamantului. Drept urmare, nicio birocrație. Pentru asta ar trebui să ne străduim. După cum puteți vedea, societatea doar beneficiază.”

Despre articolul pentru activitate comercială ilegală

„În 1976, Steve Jobs și Steve Wozniak și-au asamblat primul computer în garaj și au vândut un lot încă disparut unui magazin din apropiere. Atunci prietenii au înregistrat Apple, care astăzi costă de două ori mai mult decât întreaga economie ucraineană.

După ce au înregistrat compania, cei doi Steve s-au concentrat pe producție și promovare. Nu aveau obligativitatea masa de personal, regulamentul intern al muncii, instrucțiuni privind Siguranța privind incendiile cu o listă de persoane responsabile, registre de contabilitate pentru cecuri, facturi - forme de răspundere strictă și registre de contabilitate pentru acestea, dosare personale ale angajaților, un birou de închiriat și chiar obligatoriu adresa legala(erau in garaj).

Nici măcar nu aveau abonament la Buletinul Fiscal și multe altele, fără de care organizarea „corectă” a afacerii lor este imposibilă. Băieții tocmai au inventat, au făcut computere și au vândut.

Trebuie înțeles că la noi în țara noastră Steve Jobs și Steve Wozniak ar fi fost, cel mai probabil, urmăriți penal pentru „activități de întreprinzător ilegale care implică încasarea de venituri mari săvârșite de un grup de persoane” în temeiul articolului 233 din Codul penal. Și în Statele Unite, ei înșiși au câștigat și au dus lumea înaltă tehnologie înainte.”

„După părerea mea, răspunderea pentru activitatea antreprenorială ilegală (cu excepția celei medicale, legate de viața oamenilor, și financiară, legată de producerea de bani contrafăcuți, construcția de diverse piramidele financiare etc.). Într-adevăr, în legislația noastră există deja responsabilitatea administrativă pentru activitățile fără înregistrare.

Cred că acest articol din Codul Penal a rămas ca o relicvă a economiei sovietice, când puteau exista doar întreprinderi de stat. Și dacă cineva a decis să se apuce, să zicem, de a coase costume din denim (au fost numiți „tsehoviks”), atunci activitatea sa a fost clasificată drept ilegală, a fost arestat și a trebuit să execute o pedeapsă lungă de închisoare.

Dar timpul este diferit. Este imposibil de imaginat fără o afacere privată economie modernă... Și fără dreptul oamenilor de a întreprinde ceva (deci - antreprenoriat), de a îndrăzni, de a încerca, este imposibil să se dezvolte ”.

Plata impozitelor

„Problemele cu taxele ar trebui rezolvate cu calm, prin negocieri între autorități și entitățile de afaceri, cum este cazul în Statele Unite, Europa și țările dezvoltate din Asia. Avem nevoie de abordări civilizate pentru rezolvare probleme economice relația dintre stat și cetățeni. În ceea ce privește entitățile economice, abordările care sunt aplicabile ucigașilor, teroriștilor, hoților, traficanților de droguri și altor elemente asociale nu mai arată. La urma urmei, oamenii întreprinzători nu numai că nu reprezintă un pericol pentru societate, ci, dimpotrivă - creează locuri de muncă și contribuie la creșterea economică.

În țările dezvoltate, procedura de examinare a cazurilor legate de plata impozitelor este determinată de raporturile de drept civil. Aspectul penal se încadrează în cazul cel mai extrem, când posibilitățile de soluționare a problemei în cadrul raporturilor de drept civil au fost complet epuizate.

Trebuie să înțelegeți că companii precum IBA aduc monedă în țară. Putem pedepsi o companie care aduce 40 de milioane de dolari pe an și să o învinovățim că a mai adus încă un milion. Dar aceasta este logica inversată. La urma urmei, compania nu ar fi putut aduce absolut nimic în țară dacă ar fi decis să-și dezvolte afacerea nu în Belarus, ci, să zicem, în Polonia sau Lituania, care doarme și vede, pentru a târî companiile IT din Belarus la Vilnius. , unde technopark”.

Despre sistemul de invatamant

„Sistemul de învățământ trebuie să se adapteze nevoilor pieței. Nu este nevoie de ordine guvernamentale, pentru că nimeni nu știe ce se va întâmpla peste 5 ani. Este necesar să se ridice prestigiul profesorilor. Și trebuie să lansăm inițiative pentru a sprijini educația în științe naturale și tehnologie.”

Concurența pe piața globală

„Nu există afaceri fără pierderi. Și directorul întreprindere de stat nu are loc de eroare. Dacă are trei proiecte noi de succes, iar al patrulea nu a mers, atunci managerul poate fi pedepsit grav „pentru greșeli în activitate economică". Așadar, la noi, majoritatea directorilor nu își asumă riscuri, nu merg pe inovații, deoarece acestea sunt prin definiție asociate cu riscul, nu încearcă să introducă ceva nou.

Nu există așa ceva pe lume. Acolo liderul este evaluat prin indicatori generali. activitate economică... Eșecul nu este pedepsit. Prin urmare, spre regretul nostru profund, întreprinderile noastre vor continua să piardă în competiție”.

Ce face un cetățean dintr-o persoană

„Am un vis: aș dori să văd fiecare belarus ca un maestru. Proprietarul terenului, proprietarul fabricilor, fabricilor... Aș dori ca fiecare dintre cetățenii noștri să dobândească proprietăți în țara lor.

Deținerea proprietății aduce o persoană mai aproape de Dumnezeu. La urma urmei, Dumnezeu este Domnul, Domnul, proprietarul ființei. Și o persoană, pentru a se apropia, pentru a deveni ca Dumnezeu, trebuie să devină și stăpân, stăpân, stăpân. Cu proprietatea, o persoană dobândește baza demnității personale. Omul este mândru de proprietatea sa. De asemenea, este mândru de țara lui - locul în care este stăpânul. Nu va schimba o astfel de patrie cu nimic și nu va supăra nimănui!

Privatizarea, în opinia mea, ar trebui să urmărească două obiective principale:

1. Înzestrarea fiecărui belarus cu o cotă demnă în bogăția națională a țării.

2. Atragerea de investiții în modernizarea întreprinderilor și primirea de fonduri la bugetul de stat.

Belarusii pot deveni o națiune de proprietari. Pentru a face acest lucru, trebuie să li se asigure pământ și mijloace de producție. Înzestrați cu proprietatea care ar lega ferm poporul nostru de patria lor etnică. Proprietatea care face o națiune dintr-un popor, un etn și un cetățean dintr-o persoană.”

La pregătirea materialului s-au folosit fragmente din interviuri de pe portalurile TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, citate din discursul lui Valery Tsepkalo asupra proiectului

Un nou loc de muncă deschide mari perspective pentru mulți. Dar la început, angajatul are o teamă de a nu se ridica la înălțimea așteptărilor, lipsă de încredere în abilitățile sale și teamă de a greși ceva. Și în încercarea de a ne obișnui rapid nou loc de muncă, se fac adesea greșeli ofensive care agravează situația.

Cum se facilitează perioada de adaptare într-un nou loc de muncă?

Psihologii împart adaptarea în 3 etape:

1. Da dependență. Procesul de cunoaștere a regulilor companiei este în desfășurare.
2. Exprimarea de sine. Cu ajutorul lor profesional calități pe care le ocupi un anumit loc în echipă.
3. Integrare. Deja devii un membru cu drepturi depline al echipei. Experiența ta și profesionalism apreciat de colegi.

În practică, lucrurile stau altfel. Aici se disting doar două aspecte: pricepere a interactiona cu îndrumare şi. Toată lumea vrea să fie apreciată la locul de muncă.

Ai făcut față unei sarcini dificile din partea superiorilor tăi în noul tău loc de muncă? Dacă da, atunci vă puteți adapta ușor și rapid.

Trebuie doar să te familiarizezi cu următoarele sfaturi și vei ști exact cum să te comporți într-o echipă nouă:

1. Fără linguşiri. În primele zile, noul angajat va fi atent atent. Chiar dacă îți plac pantofii noi ai colegei tale, nu ar trebui să le spui imediat tuturor despre bunul ei gust. Ar fi bine să o cunoști mai bine.
2. De prisos încredere în sine nu poate decât să strice relația din echipă.
3. Învață să-ți controlezi obiceiurile. Dacă vă place să gândiți cu voce tare, să deschideți constant o fereastră pentru a ventila camera sau să vorbiți des la telefon, mai întâi ar trebui să aflați dacă acest lucru nu interferează cu cei care stau lângă tine.
4. Nu compara vechiul job cu cel nou în fața tuturor.
5. Abține de la