Valery Tsepkalo, direktor uprave Parka visoke tehnologije. "Naša Niva" podsjeća na izvanredne stranice biografije jednog od najneobičnijih predstavnika vladajuće elite.

Valery Tsepkalo (desno) i američki predsjednik Bill Clinton.

Djetinjstvo u Grodnom

Valery Tsepkalo rođen je 1965. godine u Grodnu. Njegovi roditelji - William i Nina - došli su na zapad Bjelorusije radi izgradnje tvornice dušika. Otac mu je diplomirao na Veleučilištu u Odesi, majka je diplomirala na Harkovskom inženjerstvu i ekonomiji.

Kao rezultat toga, roditelji su cijeli život radili u tvornici. Majka je radila kao voditeljica odjela rada, 1986. godine odlikovana je medaljom "Za radnu hrabrost".

Tsepkalo stariji dobio je neobično ime William od svojih roditelja učitelja. U tvornici je postao zamjenik načelnika odjela glavnog mehaničara. U mirovini se bavio dijagnostikom računalne opreme.

Na internetu možete pronaći patent Williama Tsepkala: "Metoda isparavanja vodenih otopina uree i isparivač za njegovu provedbu."

Valeryjeve prve godine provele su u Dovator Laneu, bio je jedino dijete u obitelji. U intervjuu za Grodnenskaya Pravda, majka Nina Petrovna rekla je da se osjeća krivom pred svojim sinom jer je stalno bila zauzeta poslom i provodila malo vremena sa svojim djetetom.

“Jako volim Grodno. Uvijek je zadovoljstvo vratiti se tamo”, rekao je sam Tsepkalo.

MGIMO i finski jezik

Valery Tsepkalo bio je odličan učenik u školi, iako sam kaže da nikada nije stalno sjedio za knjigama. “Gunio sam loptu, pak, kao i svi ostali. Kad su roditelji htjeli popustiti glazbena škola, onda se pobunio - priča o svom djetinjstvu. Ali već u srednjoj klasi postojala je strast za knjigom.

Tsepkalo je želio ući u MGIMO, ali nakon škole to nije bilo moguće. Stoga sam otišao studirati na Tehnološki institut u Minsku. Nakon druge godine pozvan je na služenje vojnog roka. Služio je u Strateškim raketnim snagama. "Bile su to godine demografske rupe, sve su skrenule s kursa", prisjeća se.

Nakon vojske ipak sam uspio ući u MGIMO. U sovjetskom sustavu nije bilo izbora koji jezik učiti. Tsepkalo je distribuiran na finski. “Finski je tako finski, hvala vam što niste Albanci”, kaže Tsepkalo da je nemoguće dobro savladati jezik bez ljubavi prema zemlji u kojoj se govori, pa čitam Kalevalu, finske časopise.

Na kraju postojanja Sovjetskog Saveza malo je radio u sovjetskom veleposlanstvu u Helsinkiju. Nakon raspada SSSR-a odlučio se vratiti u Bjelorusiju, a ne ostati na poslu u Rusiji.

Rad u Šuškevičevoj ekipi

Godine 1993-1994 Valery Tsepkalo bio je savjetnik predsjednika Vrhovnog vijeća Stanislava Shushkevicha. Tada je u njihovom timu bio Anatolij Mihajlov (bivši rektor YSU). Međutim, prije predsjedničkih izbora, Tsepkalo se pridružio timu Aleksandra Lukašenka, to se dogodilo oko prosinca 1993. godine.

Upravo je on organizirao posjet Aleksandra Lukašenka Državnoj dumi Rusije. To se dogodilo zbog veza s Liberalno-demokratskom partijom, budući da je u ovoj stranci bilo dosta diplomaca MGIMO-a.

Nakon izbora, Tsepkala je imenovan za prvog zamjenika ministra vanjskih poslova. U to vrijeme diplomata je imala samo 29 godina. Izuzetno je teško zamisliti ovako nešto danas u Bjelorusiji.

NN-ovi izvori kažu da se tadašnji ministar Vladimir Senko snažno opirao takvoj odluci, ali nije mogao ništa. Općenito, Tsepkalo tih godina bio je poznat po svojoj prirodi bez sukoba.

Osnivanje Parka visoke tehnologije

Andrej Davidchik, dev.by

U dobi od 32 godine, Valery Tsepkalo postaje veleposlanik Bjelorusije u Sjedinjenim Državama. Opet napominjemo da iznimno odgovorna pozicija ide na pošteno Mladić. U Americi je Tsepkala mogao doći na ideju o stvaranju bjeloruske "silicijske doline". U 2002-2005 Tsepkalo je bio pomoćnik predsjednika, uspio je šefu države prenijeti važnost stvaranja Parka visoke tehnologije (HTP). Godine 2005. Tsepkalo je vodio HTP, čija se uprava nalazi u mikrookrugu Uruchcha.

HTP je poseban gospodarska zona, njegovi stanovnici oslobođeni su plaćanja niza poreza u državni proračun. ALI porez na dohodak za zaposlene nije 13% kao u zemlji, nego 9%. Stanovnici Parka su takva IT čudovišta kao što su EPAM Systems, kao i Game Stream, partner Wargaminga.

Proizvodi tvrtke grmljaju po cijelom svijetu - to su Viber, World of Tanks i MAPS.ME. Postojao je i MSQRD. Većina tvrtki radi za strane kupce.

"Ako govorimo o snu, mi u biti želimo od Minska, a možda i od cijele republike, napraviti veliki tehnološki park u kojem bi ljudi sjedili u kafiću i razgovarali o tome kako stvoriti novi startup", podijelio je svoje snove Tsepkalo.

Nekada je HTP osiguravao više od 10% platne bilance zemlje! “Za mene je ideologija ideologija modernizacije, ideologija da možemo biti uspješni kao Amerikanci, Japanci, Nijemci – kao i svi drugi uspješni ljudi”, rekao je Tsepkalo.

Prošlog ljeta Valery Tsepkala imao je sukob s glavnim tužiteljem Aleksandrom Konjukom. U jednom od intervjua direktor HTP-a rekao je da bi Steve Jobs bio uhićen u Bjelorusiji zbog nezakonitog poduzetničku djelatnost. Na što je Konyuk odgovorio da Jobs radi isto što i u Sovjetska vremena naziva spekulacija.

Autor knjige o smrti i uskrsnuću čovjeka

Kao šef HTP-a, Valery Tsepkalo je blogirao na LiveJournalu. Zanimljivo je da su ga potpisale samo tri osobe - politolog Jurij Ševcov, ukrajinski bankar Tigipko i ruska javna osoba Skurlatov.

Godine 2005. Valery Tsepkalo napisao je knjigu pod nazivom Kod besmrtnosti: Tajna čovjekove smrti i uskrsnuća.

„Može li smrtnik steći besmrtnost? Je li moguće, na temelju golemog kulturnog i religijskog iskustva čovječanstva, pronaći ključ ponovnog stvaranja čovjeka u njegovom pravom obliku? Postoje li znanstveni razlozi za to? Ova knjiga govori o razotkrivanju misterija čovjekove smrti, njegovom privremenom odlasku iz zemaljskog svijeta, o mogućnosti njegova tjelesnog povratka i duhovnog uskrsnuća. Najnevjerojatnije je da ovdje nema ničeg mističnog”, stoji u napomeni.

2009. godine publikacija je prevedena na engleski jezik.

„Smak svijeta, spojimo li ga s antropskim principom, postavlja jednakost između čovjeka i svemira, odnosno poanta je da je osoba svojim umom u stanju razumjeti svemir, ostvariti ga i stoga ga sadržavati . Hegel je još uvijek pokušavao otkriti da je um srodan svemiru. Kada osoba umre, cijeli svemir je uništen, a onda dolazi do povratka, uskrsnuća, ostaje samo sjetiti se. Zapamtite iz Pasternaka: "Moramo se sjećati da bismo uskrsnuli", uskrsnuti znači sjećati se", rekao je Tsepkalo povodom izlaska knjige.

Danas, 2. ožujka, doznalo se za neočekivanu odluku predsjednika: osloboditi Valerija Tsepkalu s dužnosti. Sam Valery Vilyamovič ne daje nikakve komentare. U međuvremenu, bjeloruski programeri i poslovni ljudi u IT industriji šokirani su neočekivanom odlukom, nudimo čitateljima Komsomolskaya Pravda intervju s čelnikom bjeloruske "Silicijske doline", što smo učinili prošle godine. Tada je Park visoke tehnologije proslavio svoju desetu godišnjicu. S Valeryjem Tsepkalom razgovarali smo o povijesti razvoja HTP-a, njegovom dosadašnjem radu, kadrovima, planovima i perspektivama. Valery Vilyamovič nam je ispričao kako vidi park za 5-10 godina.

Bjeloruska Silicijska dolina ove godine slavi svoju desetu godišnjicu - tako se zove Park visoke tehnologije koji se nalazi u četvrti Minsk u Uruči. Sada HTP pod svojim okriljem ujedinjuje 159 informatičkih tvrtki od kojih se do kraja godine očekuje godišnji obim izvoza proizvoda i usluga na milijardu dolara! Valery Tsepkalo, koji je bio na početku stvaranja HTP-a, govorio je o tome kako je nastao park i kako je točno moguće postići takve rezultate.

Rad na stvaranju HTP-a započeo je 2005. godine, kaže Valery Vilyamovich. - Park je odmah razmatran kao projekt s izvanproračunskim financiranjem. Zahvaljujući pomoći predsjednika Bjelorusije, dobili smo komercijalni zajam na 312 tisuća dolara - na 17% godišnje. I dvije godine kasnije vratili smo ga s kamatama – sve je prošlo i bolje nego što smo očekivali.

Sada HTP ima 159 registriranih stanovnika, a ovdje radi 25.000 informatičara. Svake godine broj zaposlenih raste za tri tisuće ljudi. Prihode uprave parka čine odbici stanovnika u iznosu od 1% njihovih ukupnih prihoda.

Što se tiče prihoda, rastemo za 30-40% godišnje - to su vrlo dobri rezultati, - kaže Valery Vilyamovich. - Pogotovo s obzirom na to da globalni rast IT industrije u svijetu u prosjeku iznosi 3-4%. Prije 10 godina stvaranje parka moglo bi se nazvati start-upom. Sada se svake godine u našem parku rađaju startupi koji haraju po cijelom svijetu. Među najupečatljivijim primjerima takvih proizvoda su igra World of Tanks, Viber messenger, kartični servis MAPS.ME i senzacionalna aplikacija MSQRD – upravo ona koju je nedavno kupio osnivač i vlasnik Facebooka Mark Zuckerberg.

Nije tajna da se više od 90% bjeloruskih softverskih proizvoda i IT usluga isporučuje u inozemstvu, a glavni potrošači su u Europi i SAD-u. Bjeloruske tvrtke imaju kupce koji odgovaraju opsegu parka: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus i drugi.

Udio tržišta ZND-a u izvozu naših stanovnika sada je samo 4,8%, iako je prije dvije godine ta brojka iznosila 12,6%, kaže Tsepkalo. - Pad se može objasniti s dva faktora. Prvi razlog ima veze s unutarnjim Ruski problemi– Prije svega, to je pad cijena energenata. Drugi razlog je zakon usvojen u Rusiji o tzv. nacionalnim proizvođačima softvera - govorimo o zamjeni uvoza. To znači da se moramo preorijentirati rusko tržište na tržišta Europe i Sjeverne Amerike. Ipak, među klijentima naših stanovnika još uvijek ima mnogo velikih ruske tvrtke. Na primjer, naš rezident OOO Sberbank-Technologies, podružnica Sberbanke Rusije, stvara vlastitu banku softverskih proizvoda. LLC "YandexBel" već pet godina sudjeluje u stvaranju usluga Yandexa. Omegasoftware razvija softver za velike industrijska poduzeća Rusija. Među njihovim kupcima su Uralvagonzavod, Čeljabinska tvornica traktora, MZ Arsenal, Uralske lokomotive, Neftekamska automobilska tvornica i niz drugih. Marka "Galaktika" također je poznata u Rusiji. Središnji ured Korporacije Galaktika je HTP rezident UE Top Soft. To je najveći programer ekonomskog softvera "punog ciklusa".

Jedno od najvažnijih pitanja u izgradnji uspješnog poduzeća su zaposleni. Nije ni čudo što postoji izreka – kadrovi odlučuju o svemu. Pogotovo kada je u pitanju IT. Recite nam o iskustvu parka u pronalaženju odgovarajućih stručnjaka.

Dapače, svoj rast gradimo na interakciji s obrazovnim sustavom. Naša najveća zasluga je što smo uspjeli vratiti prestiž inženjerskom obrazovanju. Matematika i fizika ponovno počinju stjecati popularnost u centraliziranom testiranju – to puno vrijedi. U području obrazovanja radimo u tri smjera odjednom. Prvo, naše tvrtke otvaraju laboratorije zajedno sa sveučilištima. Sada je već stvoreno 80 takvih struktura. Drugo, na temelju izraelskog iskustva, napravili smo edukativni centar u parku. Radi s odraslim osobama koje zanima IT, ali imaju drugačije obrazovanje i žele steći informatičku specijalnost. U ovom centru za razdoblje 2011.-2015. obučeno je preko 4400 ljudi. Školovanje se plaća, ali tvrtke su spremne nadoknaditi troškove školovanja za one diplomante koji su uspješno završili tečajeve. Treće, postoje brojni tečajevi temeljeni na IT tvrtkama koji uzimaju prikladne ljude s tržišta rada i preobučavaju ih. Konačno, napravili smo poduzetnički inkubator u parku, koji mladima omogućuje da prisustvuju raznim informatičkim događajima, stječu znanja, razmjenjuju iskustva iz područja IT-a, ali i pronalaze tim za startup.

- Kako vidite bjeloruski Hi-Tech Park u budućnosti? Za godinu, tri, deset?

Namjeravamo unaprijediti ekosustav koji smo ovdje izgradili u deset godina. Želimo i dalje poticati mlade ljude da dođu u IT industriju kako bi ona rasla i akumulirala kritičnu masu razvojnih inženjera. A ako govorimo o snu, mi u biti želimo od Minska, a možda i od cijele republike, napraviti veliki tehnološki park u kojem bi ljudi sjedili u kafićima i raspravljali kako stvoriti novi startup. Ne negdje daleko u inozemstvu, već u Bjelorusiji, gdje su neki njihovi sunarodnjaci već uspjeli učiniti svoje male tvrtke velikim globalne tvrtke. Na primjeru HTP-a pokazujemo da ovaj put uspjeha možete ponoviti, svojim umom i radom možete puno postići!

Valery Tsepkalo razriješen ravnateljske dužnosti javna ustanova"Uprava Parka visoke tehnologije", javlja press služba Predsjedničke administracije.

predsjednik Bjelorusije Aleksandar Lukašenko potpisali su nalog u tom smislu danas, 2. ožujka.

Kako je stranica uspjela doznati od nekoliko zaposlenika Uprave Parka, za njih je informacija o ostavci Valerija Tsepkale bila iznenađenje.

“Nova ravnateljica nam još nije predstavljena”, rekao je jedan od zaposlenika Uprave HTP-a koji je zamolio da ga ne identificiraju.

Sam Valery Tsepkalo nije odgovorio na zahtjev web stranice za komentar.

Tko će preuzeti upražnjeno mjesto još nije poznato. Još nismo uspjeli dobiti komentar od press službe predsjednika Bjelorusije.

11 godina na čelu HTP-a

Više od 11 godina Valery Tsepkalo bio je direktor uprave HTP-a, čiji je jedan od inicijatora bio.

U intervjuima je više puta govorio kako je, dok je još bio veleposlanik Bjelorusije u Sjedinjenim Državama krajem 1990-ih i početkom 2000-ih, posjetio Silicijsku dolinu, shvaćajući potrebu da se zaustavi “odljev mozgova” iz Bjelorusije.

"Bilo je uvredljivo da je osoba morala napustiti Bjelorusiju u Silicijsku dolinu, da bi postala uspješna", rekao je Tsepkalo za The Wall Street Journal.

Sjećajući se tog vremena, Valery Tsepkalo je u predgovoru knjige "Hi-Tech Park: 10 godina razvoja" morao "raditi individualno" sa svakim ministrom, objašnjavajući suštinu vlastitih prijedloga za stvaranje IT parka s preferencijalni porezni režim za rezidentna poduzeća. Mnogi ministri, prema Tsepkali, nisu razumjeli i nisu htjeli razumjeti, "netko jednostavno nije vjerovao da je tako nešto u Bjelorusiji u principu moguće".

“Ruku na srce, moramo priznati da praktički nitko nije očekivao da će IT industrija u sadašnjem obliku rasti u našoj zemlji”, piše čelnik HTP-a. - Stekao sam dojam da se većina sudionika procesa iz državnog aparata složila s idejom HTP-a na temelju sljedećeg razmišljanja: „Dobro, neka bude takva igračka, jer za nju nije potrebna gotovina injekcije. Neće biti dobro, ali neće ni štete."

Kako je profesionalni diplomata postao glavni IT stručnjak Bjelorusije

Valery Tsepkalo rođen je 22. veljače 1965. u Grodnu. Završio je srednju školu №14 Grodno s produbljenim učenjem engleskog jezika. Studirao je na BNTU (1982-84), služio u sovjetskoj vojsci (1984-86). Iz drugog pokušaja upisao je Moskovski državni institut za međunarodne odnose, koji je diplomirao 1991. godine. Diplomatsku karijeru započeo je u sovjetskom veleposlanstvu u Finskoj.

1993.-1994. bio je savjetnik predsjednika Vrhovnog vijeća Bjelorusije za pitanja vanjske politike.

Na predsjedničkim izborima 1994. postao je jedan od vođa predizbornog stožera Aleksandra Lukašenka, a nakon njegovog izbora postao je prvi zamjenik ministra vanjskih poslova Bjelorusije.

Od 1997. do 2002. radio je kao veleposlanik Bjelorusije u SAD-u i Meksiku.

Nakon povratka u Minsk bio je pomoćnik predsjednika Bjelorusije, a od listopada 2005. bio je direktor uprave Parka visoke tehnologije osnovanog predsjedničkim dekretom.

Danas je postalo poznato da je Valery Tsepkalo, direktor uprave Parka visoke tehnologije, razriješen dužnosti. Tsepkalo je stajao na počecima stvaranja HTP-a, vodio ga je od njegovog početka 2005. godine, dao je vrlo značajan doprinos razvoju IT industrije u Bjelorusiji.

Početkom 2017. godine u HTP-u je registrirano 165 rezidentnih tvrtki, ukupan broj zaposlenih prelazi 27 tisuća. U 2016. izvoz usluga HTP-a iznosio je više od 820 milijuna dolara. Udio izvoza u ukupnoj proizvodnji Parka je više od 90%.

Kao čelnik HTP-a, Valery Tsepkala ostao je zapamćen po svojim svijetlim, hrabrim izjavama, koje su se ticale ne samo bjeloruske IT industrije. Objavljujemo citate iz intervjua i govora iz različitih godina.

Kako je nastala ideja o HTP-u

“Držao sam predavanje u Silicijskoj dolini i došlo mi je puno momaka s postsovjetskog prostora... Broj ljudi je bio toliki da mi je tada sinula ideja da počinje era interneta. A zašto je, da bi mladić ili djevojka uspjeli, potrebno otići u SAD? Zašto ne bismo mogli napraviti prototip Silicijske doline ovdje, u Republici Bjelorusiji, kako bi se ljudi mogli ostvariti bez napuštanja zemlje, a ako to učine, onda kupujući kartu u više smjerova?

Naravno, kad sam Vladi najavila prijedlog, smatrali su me pomalo sanjarom: “Shvaćaš li ti uopće gdje si? Kako ćete uopće stvoriti Silicijsku dolinu ovdje? Ali tada sam već bio uvjeren da Bjelorusi mogu biti uspješni kao Britanci, Nijemci, Amerikanci, Japanci, Francuzi i drugi uspješni narodi Zemlje. Da nismo ni po čemu inferiorni, samo trebamo stvoriti pravi ekosustav, prave poticaje, pravi sustav motivacije i uspjet ćemo. I uspjeli smo."

O razini bjeloruskih IT stručnjaka

„Neću kriti: u početku je jeftinost naših programera igrala ulogu. Bili smo jeftiniji u odnosu na njemačke ili američke programere. Govorili smo da to možemo kvalitetno i jeftino. Sada ne izgovaramo riječ "jeftino". Naši programeri koštaju isto kao u Moskvi, Berlinu, a neki programeri su skuplji nego u SAD-u.

Sada imamo puno američkih tvrtki, a, usput rečeno, samo 2016. izvoz u Sjedinjene Države premašio je 400 milijuna dolara. Kad sam radio u Sjedinjenim Državama, nisam mogao zamisliti da ćemo ikada imati barem nekoliko milijuna dolara SAD. Tamo smo imali apsolutnu nulu.

A sad HTP daje dvije trećine – razmislite! — dvije trećine cjelokupnog nacionalnog bjeloruskog izvoza u Sjedinjene Države. Jedna trećina otpada na sve ostale industrije: drvoprerađivačku, tekstilnu, petrokemijsku..."

“Jedan istaknuti projekt godišnje više je nego dovoljan za Republiku Bjelorusiju. Ponekad čujem: bili su Tanks, Viber, MAPS.ME, uspješan IPO EPAM-a, sada MSQRD - ali što drugo? Zar to nije dovoljno?

Kakve veze imate s IT proizvodima proizvedenim u Velikoj Britaniji, Francuskoj, Italiji, Španjolskoj ili susjednoj Poljskoj, Litvi ili Latviji? Ako razmislite, ispostavilo se da čak i u mnogima razvijene zemlje ponekad ne postoje projekti visokog profila za koje bi svi na svijetu znali. Za razliku od SAD-a, u Europi je vrlo malo samovrijednih proizvoda. Stoga Bjelorusija izgleda vrlo dostojno na ovoj pozadini.”

O ekosustavu za IT razvoj u Bjelorusiji

"Najviše potrebno stanje za razvoj IT sektora u našoj zemlji bit će stvaranje pravog ekosustava, pravog okruženja. I ovo okruženje će iznjedriti tvrtke koje su za nas, i ne samo za nas, doista zvijezde. A ako ispravno stvaramo, podržavamo i razvijamo ovo okruženje, takve će se tvrtke pojaviti same.

Nemoguće je stvoriti Microsoft, Apple ili Google bilo kakvim naporima - državnim ili na neki drugi način. Mora postojati inicijativa nekih dečki odozdo koji žive od ove ideje. I koje bi utjelovile te ideje u obliku takvih korporacija, koje danas stoje kao gospodarstva velikih zemalja, poput Ukrajine, na primjer. Stoga nam je bilo jako, jako važno stvoriti pravo okruženje, pravi ekosustav – klaster koji sam već spomenuo.”

“Kada ljudi govore o Silicijskoj dolini, mnogi ljudi misle na fondove rizičnog kapitala ili odvjetničke tvrtke, što će vam pomoći da uđete u te fondove rizičnog kapitala, osigurate svoja prava intelektualnog vlasništva i tako dalje. Ali snaga Silicijske doline je u tome što ima kritičnu masu razvojnih inženjera koji rade za različite tvrtke. I trebamo stvoriti ekosustav u kojem osoba s idejom može pronaći osobu koja tu ideju može provesti. A stvaranje ovog ekosustava moguće je zahvaljujući uslužnim tvrtkama.

Outsourcing nije prljava riječ. I bilo bi dobro kad bi država posvuda koristila outsourcing. Uslužne tvrtke mogu imati niže povrate, ali s druge strane, nema rizika.

A ovo je veliki plus za Bjelorusiju. Ako proizvod propadne za 5 ili 10 godina, moraju postojati tvrtke koje mogu akumulirati radnu snagu. Činjenica da imamo i uslužne i proizvodne tvrtke je snaga našeg IT sektora.”

O znamenitostima za zemlju i poduzetnike

“Mi kažemo da se zalažemo za razvoj, za rast dobrobiti ljudi. No, pitanje je da za uspješan razvoj treba formulirati više-manje razumljiv, jasan cilj.

Važno je da svi tijela državne uprave, obrazovni sustav je shvatio u kojem smjeru treba trčati. Čini mi se da danas nemamo takav cilj.

U istom Singapuru, Lee Kuan Yew je rekao: dečki, stvorit ćemo međunarodni financijski centar. Svi su to razumjeli, odnosno zakonodavstvo je tome prilagođeno. Obrazovni sustav počeo je proizvoditi stručnjake iz područja financija koji govore engleski. Državni dužnosnici počeli su je promovirati. Diplomati su počeli uključivati ​​prave ljude.

S određenim, jasnim i razumljivim ciljem, svi počinju trčati u tom jasnom i razumljivom smjeru.

Na modelu učinkovite države

“Najučinkovitija je, s moje točke gledišta, država tamo gdje se poslovne i vladine strukture uopće ne dotiču izravno. Tada nestaje osobni faktor, sviđanja i nesklonosti ljudima. Odnosno, poslovni proces oslobađa se niza rizika subjektivne prirode. I naravno, motivi za korupciju svode se gotovo na ništa.

Primjer. U Singapuru, ako u određenom roku ne dobijete obrazloženi odgovor na zahtjev za, recimo, licencu, automatski se smatra da vam je ona izdana. Odnosno, mana dužnosnika tumači se u korist podnositelja zahtjeva. Kao rezultat toga, nema birokracije. To je ono čemu biste trebali težiti. Kao što vidite, društvo samo pobjeđuje.”

O članku za nezakonitu poduzetničku djelatnost

“Godine 1976. Steve Jobs i Steve Wozniak sastavili su svoje prvo računalo u garaži i prodali nepostojeću seriju u obližnju trgovinu. Tada su prijatelji registrirali Apple, koji danas košta dvostruko više od cjelokupnog gospodarstva Ukrajine.

Nakon što su registrirali tvrtku, dvojica Stevea koncentrirala su se na proizvodnju i promociju. Nisu morali kadroviranje, interni pravilnik o radu, upute o sigurnost od požara s popisom odgovornih, knjigovodstvenom knjigom za inspekcije, računima - obrascima strogog izvješćivanja i knjigovodstvenom knjigom za takve, osobnim dosjeima zaposlenika, uredom za najam, pa čak i obveznim pravnu adresu(bili su u garaži).

Nisu imali ni pretplatu na "Porezni bilten" i mnoge druge stvari, bez kojih je "ispravna" organizacija njihovog poslovanja nemoguća. Dečki su samo izumili, napravili računala i prodali ih.

Mora se razumjeti da bi u našoj zemlji Steve Jobs i Steve Wozniak najvjerojatnije odgovarali za "nezakonite poslovne aktivnosti povezane s primanjem prihoda velikih razmjera, koje je počinila skupina osoba" prema članku 233. Kaznenog zakona . A u Državama su sami zaradili novac i pomaknuli svijet visoke tehnologije naprijed.

“Po mom mišljenju, odgovornost za nezakonite poslovne aktivnosti (osim medicinske, vezane uz živote ljudi, i financijske, vezane uz proizvodnju krivotvorenog novca, izgradnju raznih financijske piramide itd.). Doista, u našem zakonodavstvu već postoji administrativna odgovornost za djelatnosti bez registracije.

Mislim da je ovaj članak u Kaznenom zakonu ostao kao relikt sovjetske ekonomije, kada su postojala samo državna poduzeća. A ako bi se netko odlučio baviti, recimo, šivanjem traper odijela (zvali su se “cehovskim radnicima”), tada je njegova aktivnost kvalificirana kao nezakonita, uhićen je i morao je služiti dugu kaznu u zatvoru.

Ali vrijeme je drugačije. Nemoguće je zamisliti bez privatnog poslovanja moderna ekonomija. A bez prava ljudi da nešto rade (dakle – poduzetništvo), da se usude, pokušaju razvoj je nemoguć.

O plaćanju poreza

“Porezna pitanja treba rješavati mirno, pregovorima između vlasti i poslovnih subjekata, kao što je to slučaj u SAD-u, Europi i razvijenim zemljama Azije. Potrebni su nam civilizirani pristupi u rješavanju ekonomski problemi odnos države i građana. Što se tiče poslovnih subjekata, više se ne vide pristupi primjenjivi na ubojice, teroriste, pljačkaše, dilere droge i druge asocijalne elemente. Uostalom, poduzetnički ljudi ne samo da ne predstavljaju opasnost za društvo, već naprotiv, otvaraju radna mjesta i doprinose gospodarskom rastu.

U razvijenim zemljama postupak razmatranja predmeta koji se odnose na plaćanje poreza određen je građanskopravnim odnosima. Kazneni aspekt pada na najekstremniji slučaj, kada su mogućnosti rješavanja pitanja u okviru građanskopravnih odnosa potpuno iscrpljene.

Morate razumjeti da tvrtke poput IBA donose valutu u zemlju. Možemo kazniti tvrtku koja uvozi 40 milijuna dolara godišnje i okriviti je za uvoz još milijun dolara. Ali ovo je logika okrenuta naopačke. Naposljetku, tvrtka ne bi mogla donijeti ništa u zemlju da odluči razvijati svoje poslovanje ne u Bjelorusiji, već, recimo, u Poljskoj ili Litvi, koja spava i vidi, kako bi bjeloruske IT tvrtke odvukla u Vilnius, gdje tehnopark.

O obrazovnom sustavu

“Obrazovni sustav se mora prilagoditi potrebama tržišta. Nema potrebe za državnim nalozima, jer nitko ne zna što će biti za 5 godina. Potrebno je podići prestiž učitelja. I moramo pokrenuti inicijative za potporu prirodno-znanstvenom i tehnološkom obrazovanju.”

O konkurenciji na svjetskom tržištu

“Nema posla bez gubitka. Redatelj državno poduzeće nema mjesta za pogreške. Ako ima tri uspješna nova projekta, a četvrti nije prošao, tada vođa može biti ozbiljno kažnjen "za pogrešne proračune u ekonomska aktivnost". Stoga većina naših direktora ne riskira, ne ide u inovacije, jer oni po definiciji uključuju rizik, ne pokušavaju uvesti nešto novo.

Toga nema na svijetu. Tamo se lider ocjenjuje prema općim pokazateljima. ekonomska aktivnost. Neuspjeh nije kažnjiv. Stoga će, na našu najdublju žalost, naša poduzeća i dalje gubiti u konkurenciji.”

O tome što od čovjeka čini građanina

“Imam san: želio bih vidjeti svakog Bjelorusa kao domaćina. Vlasnik zemlje, vlasnik tvornica, tvornica... Volio bih da svaki naš građanin stekne imovinu u svojoj zemlji.

Vlasništvo čovjeka približava Bogu. Jer Bog je Gospodin, gospodar, vlasnik bića. A čovjek, da bi se približio, postao sličan Bogu, potrebno je i postati gospodar, vlasnik, gospodar. Vlasništvom osoba stječe temelj osobnog dostojanstva. Čovjek je ponosan na svoju imovinu. Ponosan je i na svoju zemlju – mjesto gdje je vlasnik. Takvu domovinu ne bi mijenjao ni za što i ne bi nikoga uvrijedio!

Privatizacija bi, po mom mišljenju, trebala imati dva glavna cilja:

1. Davanje svakom Bjelorusu dostojan udio u nacionalnom bogatstvu zemlje.

2. Privlačenje investicija u modernizaciju poduzeća i dobivanje sredstava za državni proračun.

Bjelorusi mogu postati nacija vlasnika. Da bi to učinili, moraju biti obdareni zemljom i sredstvima za proizvodnju. Obdariti imovinom koja bi čvrsto povezivala naš narod s njegovom etničkom domovinom. To svojstvo, koje od naroda čini naciju, od čovjeka etnos, a od osobe građanina.

U pripremi materijala, izvodi iz intervjua na portalima TUT.BY, kp.by, sp.by, nv-online.info, onliner.by, citati iz govora Valerija Tsepkala na projektu

Novo radno mjesto mnogima otvara velike izglede. No, zaposlenik u početku ima strah od neispunjenja očekivanja, nedostatak samopouzdanja i strah da će učiniti nešto loše. I u pokušaju da se brzo navikne novi posao, često se čine uvredljive pogreške koje pogoršavaju situaciju.

Kako olakšati period prilagodbe na novo radno mjesto?

Psiholozi dijele adaptaciju u 3 faze:

1. Ovisnost. Postoji proces upoznavanja s pravilima tvrtke.
2. Samoizražavanje. Uz pomoć njihovih profesionalnim kvalitete zauzimate određeno mjesto u timu.
3. Integracija. Već postajete punopravni član tima. svoje iskustvo i profesionalizam cijenjeni od strane kolega.

U praksi stvari stoje drugačije. Ovdje postoje samo dva aspekta: vještina za interakciju uz vodstvo i Svatko želi biti cijenjen na poslu.

Jeste li se nosili s teškim zadatkom vlasti na novom mjestu? Ako da, tada ćete se moći lako i brzo prilagoditi.

Samo se trebate upoznati sljedeće savjete, i sigurno ćete se znati ponašati u novom timu:

1. Bez laskanja. Prvih nekoliko dana novi će zaposlenik biti pod lupom. Čak i ako su vam se svidjele nove cipele vaše kolegice, ne biste trebali odmah svima govoriti o njezinom dobrom ukusu. Bolje je bolje upoznati.
2. blagoglagoljiv samopouzdanje može samo pokvariti odnos u timu.
3. Naučite kontrolirati svoje navike. Volite li razmišljati naglas, stalno otvarati prozor kako biste prozračili prostoriju ili često razgovarate telefonom, prvo biste trebali saznati ne uznemirava li to one koji sjede pored vas.
4. Ne biste trebali pred svima uspoređivati ​​svoje staro radno mjesto s novim.
5. suzdržati od