PJSC กลยุทธ์ "ธนาคารร่วมทุน" กลยุทธ PJSC "Joint Stock Commercial Bank" กลยุทธ์ Akb

คำอธิบายขององค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ 3 มิติ

กิจกรรมของบริษัท MTS ขึ้นอยู่กับแนวคิดเชิงกลยุทธ์ "3D: ข้อมูล ความแตกต่าง เงินปันผล "... ถ้อยคำนี้สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ของเราเกี่ยวกับทิศทางการเติบโต โอกาสในการพัฒนาต่อไป และลำดับความสำคัญที่สำคัญสำหรับกิจกรรม

องค์ประกอบแรกคือ "ข้อมูล"- ระบุกลุ่มที่ปัจจุบันเป็นแหล่งที่มาหลักของการเติบโตในตลาดโทรคมนาคม ในความเห็นของเรา บริการที่เกี่ยวข้องกับการส่งข้อมูลจะเป็นส่วนสำคัญที่สุดของประสบการณ์ของลูกค้าในอนาคต ในขณะที่บริการเสียงและที่ไม่ใช่เสียงแบบดั้งเดิมจะมีบทบาทเป็นบริการพื้นฐานขั้นต่ำที่บังคับ ตามแนวคิดของ "ข้อมูล" เราไม่ได้หมายถึงกระบวนการและเทคโนโลยีในการส่งข้อมูลเท่านั้น ในการตีความของเรา นี่เป็นส่วนกว้างของประสบการณ์ของลูกค้า ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของมนุษย์ทั้งหมดในโลกข้อมูลสมัยใหม่ นี่คือพื้นที่ของการโต้ตอบระหว่างผู้ให้บริการประเภทต่างๆและขนาดกับผู้บริโภคที่สร้างข้อมูลและสภาพแวดล้อมการบริการของตนเองอย่างอิสระ ในรูปแบบนี้ ผู้ให้บริการโทรคมนาคมเป็นตัวเชื่อมหลักในการติดต่อ และในบทบาทนี้ เราจะพยายามตระหนักถึงข้อได้เปรียบตามธรรมชาติของเรา โดยรวบรวมความรู้และปรับปรุงวิธีการประมวลผลข้อมูล ค้นหาจุดเติบโต ตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อมของผู้บริโภค ระบุบริการที่ต้องการมากที่สุดและดำเนินการอย่างแข็งขัน ในด้านนี้ ไม่เพียงตระหนักในตัวเองในฐานะผู้ให้บริการโทรคมนาคมเท่านั้นแต่ในฐานะผู้ให้บริการด้วย

ทิศทาง "ความแตกต่าง"ได้รับการกำหนดขึ้นโดยเราดำเนินการจากความปรารถนาที่จะมองพื้นที่ของกิจกรรมของเราให้กว้างขึ้นเพื่อไปไกลกว่ากรอบของผู้ประกอบการโทรคมนาคมในความหมายดั้งเดิมและรวมถึงในขอบเขตของกิจกรรมของเราไม่เพียง แต่บริการการสื่อสารอย่างเต็มรูปแบบ ( มือถือและคงที่) แต่ยังรวมถึงพื้นที่ที่เกี่ยวข้องเช่นบริการทางการเงิน , M2M, ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์, บริการคลาวด์, อุปกรณ์สมาชิก, โทรทัศน์, เนื้อหา ฯลฯ จุดประสงค์ของการสร้างความแตกต่างเราเห็นการสร้างปัจจัยที่แตกต่างจริงที่จะช่วยให้เราสามารถ แตกต่างจากคู่แข่ง ถ่ายทอดคุณค่าพิเศษ มอบประสบการณ์ลูกค้าที่ไม่เหมือนใคร สร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เพียงแต่จะกระตุ้นให้ผู้คนเลือก MTS แต่ยังเพิ่มระดับความภักดีของลูกค้าของเราอีกด้วย ค่านิยมนี้ยังสะท้อนถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของเราในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการในทุกภาคส่วนของบริษัท เพื่อให้ได้มาและรักษาตำแหน่งผู้นำทางการตลาดที่สำคัญ และหากเป็นไปได้ เพื่อถ่ายทอดประสบการณ์ลูกค้าขั้นสูงและหลากหลาย ดังนั้น แนวคิดของ "ความแตกต่าง" จึงมีความเกี่ยวข้องไม่เพียงแต่กับความตั้งใจของเราที่จะสร้างมูลค่าในตลาดที่มีแนวโน้มสดใส แต่ยังรวมถึงความปรารถนาที่จะกระจายพอร์ตโฟลิโอของบริการ และด้วยเหตุนี้ เพื่อจัดการกับความเสี่ยงในอุตสาหกรรม เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะการแข่งขันของเรา

“เราเชื่อว่าไม่มีประโยชน์ในการเปลี่ยนกลยุทธ์ของเราในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เพราะสิ่งนี้จะเป็นหลักฐานว่าในช่วงเวลาที่เรียบง่ายกว่า ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจดี เราทำธุรกิจของเราอย่างไม่ถูกต้อง และไม่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงใดๆ จากการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าเราพร้อมเสมอสำหรับช่วงเวลาที่ยากลำบาก และในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าแม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากของเศรษฐกิจ เราก็สามารถดีกว่าตลาดได้ "

ประธาน MTS PJSC Andrey Dubovskov

ทิศทางที่แยกต่างหากของกลยุทธ์ซึ่งฟังดูเหมือน "เงินปันผล"สะท้อนถึงความใส่ใจเป็นพิเศษในการสร้างและรักษาผลตอบแทนที่มั่นคงสำหรับผู้ถือหุ้น แม้จะมีความท้าทายทางเศรษฐกิจมหภาคเมื่อเร็ว ๆ นี้ MTS ไม่ได้วางแผนที่จะเปลี่ยนแปลง นโยบายการจ่ายเงินปันผล... ส่วนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการสร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้นคือการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอโดยพิจารณาจากการใช้โซลูชันทางเทคโนโลยีและองค์กรที่เหมาะสม การควบคุมต้นทุน นโยบายการลงทุนที่ดี และการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ ในฐานะที่เป็นส่วนแยกต่างหากที่เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพและความสามารถในการคาดการณ์ของกระแสเงินสดและลดความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน เราเน้นการรักษาระดับหนี้และต้นทุนที่เหมาะสม ชุดของมาตรการที่มุ่งพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงานและวินัยในการจัดการอย่างต่อเนื่อง กระแสเงินสดบริษัทต่างๆ ทำให้เราสามารถสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนที่มั่นคง

ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์หลักของ MTS ในระยะสั้นและระยะกลางคือ:

• การรักษาความเป็นผู้นำในกลุ่มการสื่อสารเคลื่อนที่ทั้งในแง่ของรายได้รวมและฐานสมาชิก และในแง่ของอัตราการเติบโตในทิศทางแบบไดนามิกมากที่สุดของการส่งข้อมูลผ่านมือถือ
• การพัฒนาเครือข่ายข้อมูลมือถือ (LTE และ 3G) อย่างแข็งขันเพื่อให้เกิดศักยภาพในการเติบโตในอัตราที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด
• รับรองความสามารถในการแข่งขันในระดับสูงและให้บริการเต็มรูปแบบในส่วนบริการโทรศัพท์พื้นฐาน
• การพัฒนาบริการทางการเงินร่วมกับ MTS-Bank การประสานความร่วมมือกับธุรกิจอื่นๆ
• การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของเครือข่ายค้าปลีกแบบโมโน การใช้ช่องทางนี้เพื่อขายบริการทางการเงินและกระตุ้นการบริโภคบริการรับส่งข้อมูล ซึ่งรวมถึงการขายอุปกรณ์สมาชิกแบรนด์ของตนเอง
• การพัฒนาพื้นที่บริการข้อมูลที่มีศักยภาพ: บิ๊กดาต้า (การแยกมูลค่าจากสินทรัพย์ข้อมูลของบริษัท), M2M และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง, การปรับแต่งและการสร้างแบรนด์ของอุปกรณ์มือถือ, การรวมระบบ

ในเชิงกลยุทธ์ MTS วางตำแหน่งตัวเองในฐานะบริษัทโทรคมนาคมเป็นหลัก ซึ่งเป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมสากลที่ให้บริการ รายการทั้งหมดบริการคุณภาพสูง ผู้นำกลุ่มมือถือที่ไม่มีปัญหาและไม่มีปัญหา โทรคมนาคมเป็นความสามารถหลักของเรา ซึ่งเป็นแกนหลักของธุรกิจของเรา ในขณะเดียวกัน เราจะใช้ศักยภาพทางปัญญา องค์กร และการบริหารจัดการที่สะสมไว้เป็นพื้นฐานในการค้นหาจุดเติบโตในตลาดที่อยู่ติดกัน ซึ่งจะทำให้เราสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าและผู้ถือหุ้นของเรา และในความหมายที่กว้างขึ้น - เพื่อเพิ่มคุณค่า ชีวิตของผู้คน ให้โอกาสใหม่แก่ชีวิต ธุรกิจ และการตระหนักรู้ในตนเอง เราเชื่อมั่นว่าการนำกลยุทธ์ "3D" ไปใช้จะช่วยให้เราสามารถรักษาและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาดของเราได้ ความมั่นคงทางการเงินและประสิทธิภาพในการดำเนินงาน รับประกันการพัฒนาและการเติบโตในส่วนที่มีพลวัตมากที่สุด จะช่วยให้เราสามารถมอบประสบการณ์ลูกค้าที่ดีที่สุดให้กับสมาชิกของเรา ตลอดจนปฏิบัติตามภาระผูกพันต่อผู้ถือหุ้น

การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ในปี 2558

การสาธิตที่ดีที่สุดของการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จคือความสำเร็จอย่างมั่นใจของค่าเป้าหมายของตัวบ่งชี้การดำเนินงานหลัก ควรสังเกตว่าการคาดการณ์ที่จำกัดที่เราให้ไว้เมื่อต้นปีได้รับการปรับในภายหลัง ด้านบวกซึ่งเป็นไปได้เนื่องจากการดำเนินโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จจำนวนหนึ่ง และผลลัพธ์สุดท้ายก็เกินความคาดหมายเช่นกัน

เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามกลยุทธ์ บริษัท MTS ดำเนินงานในหลาย ๆ ด้านซึ่ง "ข้อมูล", "ความแตกต่าง", "เงินปันผล" สมควรได้รับ ความเอาใจใส่เป็นพิเศษ

ทิศทาง "ข้อมูล"

การดำเนินโครงการในพื้นที่นี้ทำให้ในปี 2558 สามารถเพิ่มรายได้จากบริการรับส่งข้อมูลได้ถึง 19.8% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ทิศทาง "ความแตกต่าง"

เราเห็นผลในเชิงบวกจากโครงการสร้างความแตกต่างแล้ว แต่ผลกระทบของผลที่มีต่อผลการดำเนินงานของบริษัทยังคงเป็นปัญหาในระยะกลางและระยะยาว

ทิศทาง "เงินปันผล"

คณะกรรมการและผู้บริหารของ MTS เข้าใจดีว่าการจ่ายเงินปันผลอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอนั้นเป็นส่วนหนึ่งของ ความน่าดึงดูดใจในการลงทุน MTS และผลกำไรสำหรับผู้ถือหุ้น ตั้งแต่ปี 2010 MTS ได้จ่ายเงินไปแล้วกว่า 235 พันล้านรูเบิล เงินปันผลประจำปีที่มีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีที่ 12% (ในขณะที่ปริมาณการจ่ายรายปีเพิ่มขึ้น 69% จาก 2010 เป็น 2015) ในปี 2558 บริษัทได้ชำระเงินจำนวน RUB 52 พันล้านรูเบิล ควรสังเกตว่าปริมาณการจ่ายเงินปันผลระหว่างปี 2549 ถึง 2558 ที่ MTS นั้นใหญ่ที่สุดในบรรดาผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือของรัสเซียทั้งหมด

เรามั่นใจว่ากลยุทธ์ปัจจุบันของเราสอดคล้องกับปัจจุบันอย่างเต็มที่ สภาพตลาดรับรองความเข้มข้นของความพยายามในพื้นที่ที่สำคัญและมีแนวโน้มมากที่สุดและช่วยให้คุณบรรลุการดำเนินงานและ ผลลัพธ์ทางการเงินเหนือระดับตลาด

กลยุทธ์การควบรวมกิจการ

บริษัทติดตามโอกาสในการเติบโตทางอนินทรีย์ทั้งในตลาดที่มีอยู่และที่อื่นๆ MTS PJSC มีประสบการณ์เพียงพอในการรวมบริษัทที่เข้าซื้อกิจการ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถรวมบริษัทเหล่านี้เข้ากับโครงสร้างธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ และได้รับผลทางเศรษฐกิจในเชิงบวกอย่างรวดเร็ว

ธนาคารก่อตั้งขึ้นในเดือนเมษายน 2537 ในเดือนธันวาคม 2547 เขาเข้าสู่ระบบประกันเงินฝาก ในช่วงครึ่งหลังของปี 2552 ผู้ได้รับผลประโยชน์หลักของ "กลยุทธ์" ของ JSCB คือ Alexander และ Alla Urinson ซึ่งควบคุมหุ้นมากกว่า 50% ผ่าน LLC "Alur" จนถึงฤดูร้อนปี 2011 Alexander Urinson เป็นหัวหน้าศูนย์คอมพิวเตอร์หลักของคณะกรรมการสถิติแห่งสหภาพโซเวียตและรัสเซียตั้งแต่ปี 2521 ถึง 2535 และตั้งแต่ปี 2537 เขาเป็นประธานถาวรของคณะกรรมการธนาคารยุทธศาสตร์ ในเดือนกรกฎาคม 2554 อเล็กซานเดอร์ อูรินสันถึงแก่กรรม หลังจากนั้นคณะกรรมการก็นำโดยพี่ชายของเขา - อดีตรัฐมนตรีเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียรองประธานคณะกรรมการ JSC "Rusnano" Yakov Urinson และตำแหน่งประธานคณะกรรมการถูกยึดครองโดย Stanislav Berlizov ซึ่งเคยทำงานที่ JSC "Stolichny" ธนาคารการค้า" (สื่อมวลชน .

ตามข้อความของหัวหน้าแผนกหลัก ความมั่นคงทางเศรษฐกิจและการต่อต้านการทุจริตของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย Denis Sugrobov ในเดือนมีนาคม 2555 หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายได้ยึดเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกรณีการเพิกถอนอย่างผิดกฎหมาย เงินในต่างประเทศและการซักฟอก ตำรวจหยุดกิจกรรมของกลุ่มอาชญากรซึ่งประกอบด้วยพนักงานธนาคารที่รับเงินอย่างผิดกฎหมายมากกว่า 20 พันล้านรูเบิล เรากำลังพูดถึงพนักงานของ Master-Bank, Zolostbank รวมถึง "Strategy" ของธนาคาร ตามที่กระทรวงมหาดไทยระบุ จำเลยในคดีนี้ใช้บริษัทวันเดียว โอนเงินเข้าบัญชีของธนาคารพาณิชย์ โอนเงินเข้าบัญชีของธนาคารพาณิชย์ แล้วโอนเงินเข้าบัญชีอื่น สำหรับบริการของพวกเขา ผู้จัดงานของกลุ่มซึ่งรวมถึงหัวหน้าธนาคารหลายแห่งและองค์กรอื่น ๆ ได้รับค่าคอมมิชชั่น 3-7% ของจำนวนเงินที่ชำระ

ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2556 โดยได้รับหุ้น 19.46% Pyotr Gaidar ลูกคนโตของอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซียรัฐบุรุษและนักการเมือง Yegor Gaidar มาที่ธนาคาร ตามที่ Peter Gaidar ได้กล่าวไว้ว่า Urinson ไม่เพียงแต่เป็นคนคิดเหมือนกันเท่านั้นแต่ยัง เพื่อนที่ดีพ่อของเขาและดังนั้นธนาคารจึงถือว่า Petr Gaidar เป็นผู้ถือหุ้นเชิงกลยุทธ์ นอกจาก Pyotr Gaidar แล้วธนาคารยังเป็นของ Oleg Medvedev, Leonid Kelin, Alexei Andronov และ Irina Rubinova (พวกเขาเป็นเจ้าของธนาคาร 19.9% ​​ในเวลานั้น) ในเวลาเดียวกัน Sergei Timofeev เป็นหัวหน้าคณะกรรมการ

ต่อมาในเดือนสิงหาคม 2014 ธนาคารแห่งรัสเซียถูกตัดสินอีกครั้งว่าไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการต่อต้านการทำให้ถูกกฎหมาย (การฟอก) ของรายได้จากอาชญากรรมและการจัดหาเงินทุนของการก่อการร้าย ในระหว่างการสอบสวนปรากฎว่าด้วยความช่วยเหลือของธนาคาร 21 แห่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (รวมถึงธนาคาร "กลยุทธ์") 700 พันล้านรูเบิลถูกถอนออกจากรัสเซียซึ่งเรียกว่า "โครงการมอลโดวา" ต่อจากนั้นธนาคารส่วนใหญ่ถูกลิดรอนใบอนุญาต แต่ "กลยุทธ์" ของธนาคารถูกนำไปรับผิดชอบในการบริหารเท่านั้น สืบเนื่องมาจากข้อมูลของหนังสือพิมพ์เวโดโมสตี ซึ่งมีตัวอักษร บริการของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการตรวจสอบทางการเงินของมอลโดวาต่อกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย

ปัจจุบันผู้รับผลประโยชน์หลัก สถาบันสินเชื่อ Irina Rubinova (73.3%), Alexey Andronov (8.84%), Oleg Medvedev (8.84%) และ Petr Gaidar (8.76%) กำลังแสดง ส่วนที่เหลือ 0.25% จะถูกแจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นส่วนน้อย

เครือข่ายของธนาคารมีสำนักงานใหญ่ในกรุงมอสโก สาขาในระดับการใช้งาน และสำนักงานเพิ่มเติมอีก 13 แห่ง ธนาคารเน้นการให้กู้ยืมและ การชำระบัญชีและบริการเงินสด ลูกค้าองค์กร- การค้า การผลิต และ องค์กรก่อสร้าง, รัฐวิสาหกิจ อุตสาหกรรมพลังงาน... ในบรรดาลูกค้าและพันธมิตรรายสำคัญ ธนาคารได้ตั้งชื่อผู้ถือหุ้นเดิม - OJSC Neftegazspetsstroy, OJSC Energy และ Electrification Permenergo, LLC Gaz-Oil, OJSC Silvinit, GMC Rosstat, Information and Publishing Center Statistics of Russia, CJSC FPC "Kalugaenergoremont", LLC " บริษัทขนส่งทางรถยนต์" Veles "และองค์กรอื่นๆ

สำหรับนิติบุคคล นอกจากบริการธนาคารที่สำคัญแล้ว ธนาคารยังมีบริการ โครงการเงินเดือน, การจัดหา, บริการนายหน้าและการดูแล, การค้ำประกันของธนาคาร, โครงการเงินเดือน ฯลฯ ลูกค้าเอกชนในสำนักงานธนาคารจะได้รับเงินฝากผู้บริโภคและ สินเชื่อจำนอง, โอนเงินโดยระบบ "Unistream", "Anelik", "Leader", "Contact", " เวสเทิร์น ยูเนี่ยน"," IntelExpress "และ" Zolotaya Korona ", เช่า ตู้เซฟ, บัตรธนาคารระบบการชำระเงินระหว่างประเทศ MasterCard และ Visa

ในระหว่างการตรวจสอบ สินทรัพย์สุทธิของสถาบันสินเชื่อลดลง 7.82% (หรือประมาณ 1 พันล้านรูเบิล) และ ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 มีจำนวน 12.2 พันล้านรูเบิล ในส่วนที่ไม่โต้ตอบของงบดุล สาเหตุหลักของการลดลงของยอดรวมในงบดุลคือการไหลออกของเงินทุนที่สำคัญจากองค์กรและองค์กร (-78.2% หรือ 4.83 พันล้านรูเบิล) สิ่งนี้ถูกชดเชยบางส่วนโดยการดึงดูดเงินฝากเพิ่มเติมจากประชากร (+ 68.67% หรือ 3.57 พันล้านรูเบิล) ในส่วนที่ใช้งานของงบดุล การเปลี่ยนแปลงหนี้สินข้างต้นทำให้พอร์ตสินเชื่อองค์กรลดลงอย่างเห็นได้ชัด (-11.17 เปอร์เซ็นต์หรือ 666.13 ล้านรูเบิล) รวมถึงปริมาณเงินทุนที่ลดลงเกือบสมบูรณ์ วางตลาดสินเชื่อระหว่างธนาคาร สินทรัพย์สภาพคล่องสูงยังแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเชิงลบ (-26.46% หรือ 404.49 ล้านรูเบิล) ในขณะเดียวกัน สถาบันสินเชื่อสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์พบว่าพอร์ตหลักทรัพย์และการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้น

โครงสร้างของหนี้สินมีความหลากหลายต่ำมาก แหล่งเงินทุนหลักสำหรับสถาบันสินเชื่อคือเงินฝาก บุคคลซึ่งมีส่วนแบ่ง ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 คิดเป็น 72.05% (ต้นปี 2558 - 39.38%) ปริมาณเงินทุนเกือบทั้งหมดของบุคคลนั้นแสดงโดยเงินฝากที่มีระยะเวลาครบกำหนดตั้งแต่หนึ่งถึงสามปี นอกจากนี้ โครงสร้างหนี้สินที่มีส่วนสำคัญคือ ทุนของตัวเองสถาบันสินเชื่อและกองทุนขององค์กรและองค์กร โดยมีส่วนแบ่ง ณ วันที่รายงานอยู่ที่ 13.56% และ 11.06% ตามลำดับ การพึ่งพาเงินทุนของบุคคลนั้นประเมินว่าสูงมาก ฐานลูกค้าของธนาคารลดลงอย่างมาก (เนื่องจากการจากไปของนิติบุคคล) มูลค่าการซื้อขายในบัญชีปัจจุบันของลูกค้าก่อนหน้านี้มีมูลค่าถึง 45-50 พันล้านรูเบิล การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของมูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยประมาณ 5.3 พันล้านรูเบิลต่อเดือน

บัญชีสินทรัพย์สุทธิจำนวนมากสำหรับ พอร์ตสินเชื่อ(53.14%). อีก 24.47% และ 9.19% ถูกครอบครองโดยสินทรัพย์อื่นและ สินทรัพย์สภาพคล่องสูงตามลำดับ สินทรัพย์ถาวรและ สินทรัพย์ไม่มีตัวตนและการลงทุนใน หลักทรัพย์โดยรวมแล้วพวกเขาครอบครองส่วนแบ่งประมาณ 12% ของสินทรัพย์สุทธิของสถาบันสินเชื่อ

ในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ พอร์ตสินเชื่อที่เกิดจากสินเชื่อองค์กร 81.86% ลดลง 5.35% หรือ 0.4 พันล้านรูเบิลในแง่สัมบูรณ์ คิดเป็นจำนวน 6.5 พันล้านรูเบิล ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 ในขณะเดียวกัน ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ธนาคารได้เพิ่มส่วนแบ่งสินเชื่อรายย่อย พอร์ตสินเชื่อส่วนใหญ่เป็นระยะสั้นส่วนแบ่งของสินเชื่อที่ออกให้เป็นระยะเวลาสูงสุด 1 ปีคือ 51.92% ตามงบการเงินของธนาคารภายใต้ IFRS สำหรับปี 2014 สินเชื่อองค์กรส่วนใหญ่แสดงโดยภาคเศรษฐกิจต่อไปนี้: ขายส่ง(49%) การผลิต (11%) การก่อสร้าง (11%) และอสังหาริมทรัพย์ (10%) ระดับหนี้ที่ค้างชำระ ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 อยู่ที่ 6.68% (ต้นปี 2558 - 3.40%) ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่ค่อนข้างต่ำ ระดับการกันสำรองสำหรับพอร์ตโฟลิโออยู่ที่ระดับ 11.36% (เมื่อต้นงวด - 8.38%) ซึ่งอธิบายโดยอ้อมจากข้อเท็จจริงที่ว่าพอร์ตสินเชื่อมีหลักประกันเพียงครึ่งหนึ่งจากการจำนำทรัพย์สิน

พอร์ตหลักทรัพย์สำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์เพิ่มขึ้น 194.9 ล้านรูเบิล (+ 38.99%) เป็นจำนวน 694.6 ล้านรูเบิล ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 พอร์ตการลงทุนคิดเป็น 77.4% จากการลงทุนในพันธบัตร (ส่วนใหญ่เป็นพันธบัตรองค์กรและพันธบัตรธนาคาร) การลงทุนในตั๋วเงินธนาคารคิดเป็น 21.9% ของพอร์ตหลักทรัพย์ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าสถาบันสินเชื่อไม่ได้ใช้หลักทรัพย์ที่นำเสนอในพอร์ตเป็นหลักประกันสำหรับการทำธุรกรรมซื้อคืน การเปลี่ยนแปลงของมูลค่าการซื้อขายพอร์ตต่ำ ซึ่งบ่งชี้ถึงคุณภาพของพอร์ตโฟลิโอหรือประมาณ กลยุทธ์การลงทุนธนาคารในตลาดหลักทรัพย์

ในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา การลงทุนของสถาบันสินเชื่อในสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงลดลง 26.5% (หรือ 0.4 พันล้านรูเบิล) คิดเป็น 1.1 พันล้านรูเบิล ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2016 ปริมาณหลักของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงตกอยู่ที่ยอดเงินสด (80.3%) ในขณะที่ยอดคงเหลือในบัญชี nostro ก็มีส่วนสำคัญเช่นกัน (8.3%) เป็นที่น่าสังเกตว่าสามในสี่ของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงก่อนหน้านี้ของธนาคารนั้นมาจากการลงทุนในโลหะมีค่า

ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ธนาคารได้แสดงกิจกรรมในระดับปานกลางในตลาดการให้กู้ยืมระหว่างธนาคาร โดยทำหน้าที่เป็นผู้ให้กู้สุทธิเป็นหลักและให้สภาพคล่องแก่ผู้อยู่อาศัยในระยะสั้นและระยะกลาง สภาพคล่องยังถูกดึงดูดจากผู้อยู่อาศัยในช่วงเวลาเดียวกัน บน ตลาดฟอเร็กซ์ธนาคารมีผลประกอบการค่อนข้างสูง: มากถึง 50 พันล้านรูเบิลต่อเดือน

ณ สิ้นปี 2558 ธนาคารได้รับ กำไรสุทธิจำนวน 39.59 ล้านรูเบิล (ในปี 2557 ธนาคารได้รับกำไรสุทธิ 85 ล้านรูเบิล) และในเดือนมกราคม 2559 ธนาคารได้รับกำไรสุทธิ 372,000 รูเบิล

คณะกรรมการบริษัท:ยาคอฟ อูรินสัน (ประธาน), สตานิสลาฟ แบร์ลิซอฟ, ปีเตอร์ ไกดาร์, วาเลนติน อันดรีฟ, Diana Ksendzenko

หน่วยงานปกครอง: Kirill Drugov (ประธาน), Natalia Nikiforova, Elena Titova, Christina Volchkova

Alexander Kudryavtsev นักวิเคราะห์การธนาคาร

ฝ่ายข้อมูลและวิเคราะห์ Banki.ru

วิสัยทัศน์ของเราสำหรับ Sberbank ในปี 2561 เกิดขึ้นจากห้าทิศทางหลักของการพัฒนาหรือรูปแบบเชิงกลยุทธ์ เราเชื่อว่าการทำงานที่มุ่งเน้นอย่างแม่นยำในพื้นที่เหล่านี้จะนำเราไปสู่ความสำเร็จ จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายทางการเงินและคุณภาพทั้งหมดที่เราตั้งไว้สำหรับตนเองจนถึงสิ้นปี 2561 ห้าพื้นที่เหล่านี้มีดังนี้:

• กับลูกค้า - ตลอดชีวิต: เราจะสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจอย่างลึกซึ้งกับลูกค้าของเรา เราจะมีประโยชน์ บางครั้งมองไม่เห็น และ ส่วนสำคัญชีวิตของพวกเขา เป้าหมายของเราคือทำให้เกินความคาดหวังของลูกค้าของเรา
• ทีมงานและวัฒนธรรม: เรามุ่งมั่นที่จะทำให้พนักงานและวัฒนธรรมองค์กรของ Sberbank กลายเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันของเรา
• ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี: เราจะเติมเต็มความทันสมัยทางเทคโนโลยีของธนาคารและเรียนรู้ที่จะบูรณาการให้มากที่สุด เทคโนโลยีสมัยใหม่และนวัตกรรม
• ประสิทธิภาพทางการเงิน: เราจะเพิ่มผลตอบแทนทางการเงินของธุรกิจของเราผ่านการจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และอัตราส่วนของความเสี่ยงและผลตอบแทน
• องค์กรที่เติบโตเต็มที่: เราจะพัฒนาทักษะขององค์กรและการจัดการ สร้างกระบวนการที่ตรงกับขนาดของ Sberbank Group และระดับความทะเยอทะยานของเรา

เวอร์ชันเต็มของกลยุทธ์การพัฒนาของ Sberbank สามารถพบได้ที่นี่

ธนาคารก่อตั้งขึ้นในเดือนเมษายน พ.ศ. 2537 ในเดือนธันวาคม 2547 เขาเข้าสู่ระบบประกันเงินฝาก ในช่วงครึ่งหลังของปี 2552 ผู้ได้รับผลประโยชน์หลักของ "กลยุทธ์" ของ JSCB คือ Alexander และ Alla Urinson ซึ่งควบคุมหุ้นมากกว่า 50% ผ่าน LLC "Alur" จนถึงฤดูร้อนปี 2011 Alexander Urinson เป็นหัวหน้าศูนย์คอมพิวเตอร์หลักของคณะกรรมการสถิติแห่งสหภาพโซเวียตและรัสเซียตั้งแต่ปี 2521 ถึง 2535 และตั้งแต่ปี 2537 เขาเป็นประธานถาวรของคณะกรรมการธนาคารยุทธศาสตร์ ในเดือนกรกฎาคม 2554 อเล็กซานเดอร์ อูรินสันถึงแก่กรรม หลังจากนั้นคณะกรรมการนำโดยพี่ชายของเขา - อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย, รองประธานคณะกรรมการ JSC "Rusnano" Yakov Urinson และตำแหน่งประธานคณะกรรมการถูกจับโดย Stanislav Berlizov ซึ่งเคยทำงานที่ JSC "Stolichny Torgovy Bank" (ดู) และ

ตามที่ Denis Sugrobov หัวหน้าคณะกรรมการหลักด้านความมั่นคงทางเศรษฐกิจและการต่อต้านการทุจริตของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียในเดือนมีนาคม 2555 หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายได้ยึดเอกสารในธนาคารที่เกี่ยวข้องกับกรณีการถอนเงินอย่างผิดกฎหมายในต่างประเทศ และการซักฟอก ตำรวจหยุดกิจกรรมของกลุ่มอาชญากรซึ่งประกอบด้วยพนักงานธนาคารที่รับเงินอย่างผิดกฎหมายมากกว่า 20 พันล้านรูเบิล เรากำลังพูดถึงพนักงานของ Master-Bank, Zolostbank รวมถึง "Strategy" ของธนาคาร ตามที่กระทรวงมหาดไทยระบุ จำเลยในคดีนี้ใช้บริษัทวันเดียว โอนเงินเข้าบัญชีของธนาคารพาณิชย์ โอนเงินเข้าบัญชีของธนาคารพาณิชย์ แล้วโอนเงินเข้าบัญชีอื่น สำหรับบริการของพวกเขา ผู้จัดงานของกลุ่มซึ่งรวมถึงหัวหน้าธนาคารหลายแห่งและองค์กรอื่น ๆ ได้รับค่าคอมมิชชั่น 3-7% ของจำนวนเงินที่ชำระ

ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2556 โดยได้รับหุ้น 19.46% Pyotr Gaidar ลูกคนโตของอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซียรัฐบุรุษและนักการเมือง Yegor Gaidar มาที่ธนาคาร ตามที่ Peter Gaidar กล่าว Urinson ไม่ได้เป็นเพียงคนที่มีความคิดเหมือนกัน แต่ยังเป็นเพื่อนที่ดีของพ่อของเขาด้วย ดังนั้นธนาคารจึงมองว่า Pyotr Gaidar เป็นผู้ถือหุ้นเชิงกลยุทธ์ นอกจาก Pyotr Gaidar แล้วธนาคารยังเป็นของ Oleg Medvedev, Leonid Kelin, Alexei Andronov และ Irina Rubinova (พวกเขาเป็นเจ้าของธนาคาร 19.9% ​​ในเวลานั้น) ในเวลาเดียวกัน Sergei Timofeev เป็นหัวหน้าคณะกรรมการ

ต่อมาในเดือนสิงหาคม 2014 ธนาคารแห่งรัสเซียถูกตัดสินอีกครั้งว่าไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการต่อต้านการทำให้ถูกกฎหมาย (การฟอก) ของรายได้จากอาชญากรรมและการจัดหาเงินทุนของการก่อการร้าย ในระหว่างการสอบสวนปรากฎว่าด้วยความช่วยเหลือของธนาคาร 21 แห่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (รวมถึงธนาคาร "กลยุทธ์") 700 พันล้านรูเบิลถูกถอนออกจากรัสเซียซึ่งเรียกว่า "โครงการมอลโดวา" ต่อจากนั้นธนาคารส่วนใหญ่ถูกลิดรอนใบอนุญาต แต่ "กลยุทธ์" ของธนาคารถูกนำไปรับผิดชอบในการบริหารเท่านั้น ข้อมูลนี้ตามมาจากข้อมูลที่จัดทำโดยหนังสือพิมพ์ Vedomosti ซึ่งมีจดหมายจำหน่ายจาก Federal Service for Financial Monitoring of Moldova ถึงกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย

ในขณะนี้ ผู้ได้รับผลประโยชน์หลักของสถาบันสินเชื่อ ได้แก่ Irina Rubinova (73.3%), Alexey Andronov (8.84%), Oleg Medvedev (8.84%) และ Petr Gaidar (8.76%) ส่วนที่เหลือ 0.25% จะถูกแจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นส่วนน้อย

เครือข่ายของธนาคารมีสำนักงานใหญ่ในกรุงมอสโก สาขาในระดับการใช้งาน และสำนักงานเพิ่มเติมอีก 13 แห่ง ธนาคารเน้นการให้บริการสินเชื่อและการชำระเงินสดแก่ลูกค้าองค์กร - องค์กรการค้า การผลิตและการก่อสร้าง บริษัทพลังงาน ในบรรดาลูกค้าและพันธมิตรรายสำคัญ ธนาคารได้ตั้งชื่อผู้ถือหุ้นเดิม - OJSC Neftegazspetsstroy, OJSC Energy และ Electrification Permenergo, LLC Gaz-Oil, OJSC Silvinit, GMC Rosstat, Information and Publishing Center Statistics of Russia, CJSC FPC "Kalugaenergoremont", LLC " บริษัทขนส่งทางรถยนต์" Veles "และองค์กรอื่นๆ

สำหรับนิติบุคคล นอกเหนือจากบริการด้านการธนาคารที่สำคัญแล้ว ธนาคารยังเสนอโครงการบัญชีเงินเดือน การจัดหา บริการนายหน้าและเงินฝาก การค้ำประกันของธนาคาร โครงการบัญชีเงินเดือน ฯลฯ ลูกค้าเอกชนในสำนักงานของธนาคารจะได้รับเงินฝาก สินเชื่อเพื่อผู้บริโภคและสินเชื่อจำนอง เงิน โอนเงินผ่านระบบ Unistream "Anelik", "Leader", "Contact", "Western Union", "IntelExpress" และ "Zolotaya Korona", เช่าตู้เซฟ, บัตรธนาคารของระบบการชำระเงินระหว่างประเทศ MasterCard และ Visa

ในระหว่างการตรวจสอบ สินทรัพย์สุทธิของสถาบันสินเชื่อลดลง 7.82% (หรือประมาณ 1 พันล้านรูเบิล) และ ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 มีจำนวน 12.2 พันล้านรูเบิล ในส่วนที่ไม่โต้ตอบของงบดุล สาเหตุหลักของการลดลงของยอดรวมในงบดุลคือการไหลออกของเงินทุนที่สำคัญจากองค์กรและองค์กร (-78.2% หรือ 4.83 พันล้านรูเบิล) สิ่งนี้ถูกชดเชยบางส่วนโดยการดึงดูดเงินฝากเพิ่มเติมจากประชากร (+ 68.67% หรือ 3.57 พันล้านรูเบิล) ในส่วนที่ใช้งานของงบดุล การเปลี่ยนแปลงหนี้สินข้างต้นทำให้พอร์ตสินเชื่อองค์กรลดลงอย่างเห็นได้ชัด (-11.17 เปอร์เซ็นต์หรือ 666.13 ล้านรูเบิล) รวมถึงปริมาณเงินทุนที่ลดลงเกือบสมบูรณ์ วางตลาดสินเชื่อระหว่างธนาคาร สินทรัพย์สภาพคล่องสูงยังแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเชิงลบ (-26.46% หรือ 404.49 ล้านรูเบิล) ในขณะเดียวกัน สถาบันสินเชื่อสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์พบว่าพอร์ตหลักทรัพย์และการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้น

โครงสร้างของหนี้สินมีความหลากหลายต่ำมาก แหล่งเงินทุนหลักสำหรับสถาบันสินเชื่อคือเงินฝากของบุคคลซึ่งมีส่วนแบ่ง ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 จำนวน 72.05% (ต้นปี 2558 - 39.38%) ปริมาณเงินทุนเกือบทั้งหมดของบุคคลนั้นแสดงโดยเงินฝากที่มีระยะเวลาครบกำหนดตั้งแต่หนึ่งถึงสามปี นอกจากนี้ ส่วนแบ่งที่สำคัญในโครงสร้างของหนี้สินยังเป็นของกองทุนของสถาบันเครดิตและกองทุนขององค์กรและองค์กรต่างๆ ซึ่ง ณ วันที่รายงานคือ 13.56% และ 11.06% ตามลำดับ การพึ่งพาเงินทุนของบุคคลนั้นประเมินว่าสูงมาก ฐานลูกค้าของธนาคารลดลงอย่างมาก (เนื่องจากการจากไปของนิติบุคคล) มูลค่าการซื้อขายในบัญชีปัจจุบันของลูกค้าก่อนหน้านี้มีมูลค่าถึง 45-50 พันล้านรูเบิล การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของมูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยประมาณ 5.3 พันล้านรูเบิลต่อเดือน

สินทรัพย์สุทธิส่วนใหญ่อยู่ในพอร์ตสินเชื่อ (53.14%) อีก 24.47% และ 9.19% ถูกครอบครองโดยสินทรัพย์อื่นและสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงตามลำดับ สินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและการลงทุนในหลักทรัพย์ในบัญชีรวมประมาณ 12% ของสินทรัพย์สุทธิของสถาบันสินเชื่อ

ในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการตรวจสอบ พอร์ตสินเชื่อที่เกิดจากสินเชื่อองค์กร 81.86% ลดลง 5.35% หรือ 0.4 พันล้านรูเบิลในแง่สัมบูรณ์ คิดเป็นจำนวน 6.5 พันล้านรูเบิล ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 ในขณะเดียวกัน ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ธนาคารได้เพิ่มส่วนแบ่งสินเชื่อรายย่อย พอร์ตสินเชื่อส่วนใหญ่เป็นระยะสั้นส่วนแบ่งของสินเชื่อที่ออกให้เป็นระยะเวลาสูงสุด 1 ปีคือ 51.92% ตามงบการเงินของธนาคารภายใต้ IFRS สำหรับปี 2557 สินเชื่อองค์กรส่วนใหญ่แสดงโดยภาคเศรษฐกิจต่อไปนี้: การขายส่ง (49%) การผลิต (11%) การก่อสร้าง (11%) และอสังหาริมทรัพย์ (10%) . ระดับหนี้ที่ค้างชำระ ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 อยู่ที่ 6.68% (ต้นปี 2558 - 3.40%) ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่ค่อนข้างต่ำ ระดับการกันสำรองสำหรับพอร์ตโฟลิโออยู่ที่ระดับ 11.36% (เมื่อต้นงวด - 8.38%) ซึ่งอธิบายโดยอ้อมจากข้อเท็จจริงที่ว่าพอร์ตสินเชื่อมีหลักประกันเพียงครึ่งหนึ่งจากการจำนำทรัพย์สิน

พอร์ตหลักทรัพย์สำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์เพิ่มขึ้น 194.9 ล้านรูเบิล (+ 38.99%) เป็นจำนวน 694.6 ล้านรูเบิล ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2559 พอร์ตการลงทุนคิดเป็น 77.4% จากการลงทุนในพันธบัตร (ส่วนใหญ่เป็นพันธบัตรองค์กรและพันธบัตรธนาคาร) การลงทุนในตั๋วเงินธนาคารคิดเป็น 21.9% ของพอร์ตหลักทรัพย์ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าสถาบันสินเชื่อไม่ได้ใช้หลักทรัพย์ที่นำเสนอในพอร์ตเป็นหลักประกันสำหรับการทำธุรกรรมซื้อคืน การเปลี่ยนแปลงการหมุนเวียนของพอร์ตโฟลิโออยู่ในระดับต่ำ ซึ่งบ่งชี้ถึงคุณภาพของพอร์ตโฟลิโอหรือกลยุทธ์การลงทุนของธนาคารในตลาดหลักทรัพย์

ในช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา การลงทุนของสถาบันสินเชื่อในสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงลดลง 26.5% (หรือ 0.4 พันล้านรูเบิล) คิดเป็น 1.1 พันล้านรูเบิล ณ วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2016 ปริมาณหลักของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงตกอยู่ที่ยอดเงินสด (80.3%) ในขณะที่ยอดคงเหลือในบัญชี nostro ก็มีส่วนสำคัญเช่นกัน (8.3%) เป็นที่น่าสังเกตว่าสามในสี่ของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงก่อนหน้านี้ของธนาคารนั้นมาจากการลงทุนในโลหะมีค่า

ในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ ธนาคารได้แสดงกิจกรรมในระดับปานกลางในตลาดการให้กู้ยืมระหว่างธนาคาร โดยทำหน้าที่เป็นผู้ให้กู้สุทธิเป็นหลักและให้สภาพคล่องแก่ผู้อยู่อาศัยในระยะสั้นและระยะกลาง สภาพคล่องยังถูกดึงดูดจากผู้อยู่อาศัยในช่วงเวลาเดียวกัน ในตลาด Forex ธนาคารแสดงมูลค่าการซื้อขายค่อนข้างสูง: มากถึง 50 พันล้านรูเบิลต่อเดือน

ณ สิ้นปี 2558 ธนาคารได้รับกำไรสุทธิ 39.59 ล้านรูเบิล (ในปี 2557 ธนาคารได้รับกำไรสุทธิ 85 ล้านรูเบิล) และในเดือนมกราคม 2559 ธนาคารได้รับกำไรสุทธิ 372,000 รูเบิล

คณะกรรมการบริษัท:ยาคอฟ อูรินสัน (ประธาน), สตานิสลาฟ แบร์ลิซอฟ, ปีเตอร์ ไกดาร์, วาเลนติน อันดรีฟ, Diana Ksendzenko

หน่วยงานปกครอง: Kirill Drugov (ประธาน), Natalia Nikiforova, Elena Titova, Christina Volchkova

Alexander Kudryavtsev นักวิเคราะห์การธนาคาร

ฝ่ายข้อมูลและวิเคราะห์ Banki.ru