Priemerný ročný vzorec výroby pre rovnováhu. Ako vypočítať produktivitu práce - vzorec a príklady

Konečným cieľom akéhokoľvek podnikateľského podniku je zisk. Podnikateľ alebo podnik používa komplex požadované zdroje: Tovar, suroviny, zdroje energie, nehnuteľnosti a technické vybavenie, nové technológie, práce a služby rôznych organizácií.

Ak chcete získať pozitívny výsledok, je potrebné presne určiť ekonomický účinok Používať všetky prvky týchto zdrojov.

Čo to je, prečo sa počíta

Každý zamestnávateľ sny, že zamestnanci, ktorí si najali, vykonávajú čo najviac kapacity na menšie časové obdobie. Pre spriemerovaný výpočet efektívnosti práce kolektív Použité ukazovatele výkonnosti.

Najväčším cieľom bude posúdenie plodnosti práce pracovníkov, ktorí vykonávajú podobné podmienky homogénnej práce. V tomto prípade možno analýzu vidieť ako počet operácií, častí, zamestnanci vykonáva, to znamená vypočítať v prírodných termínoch: koľko jedna osoba vyvinula produkty za hodinu, posun, mesiac, alebo koľko času je potrebné na výrobu jednotky výrobkov.

Vo výrobe a vykonávaní rôzne práce Objem sa vypočíta v hodnotových termínoch, ktoré do určitej miery znižuje presnosť výpočtu.

Aký je praktický význam týchto ukazovateľov?

• Porovnanie s plánovaným, základným alebo skutočným indikátorom predchádzajúce obdobia Pomáha učiť sa, efektívnosť tímu ako celok a jednotlivé štruktúry podniku sa zvýšili alebo znížili.
• Umožňuje odhadnúť potenciálne zaťaženie zamestnancov a schopnosť spoločnosti splniť konkrétnu výšku príkazov na termín.
• Pomáha objasniť užitočnosť zavedenia dodatočných technických prostriedkov a uplatňovanie nových technológií. To porovnáva priemernú rýchlosť výroby zamestnanca pred implementáciou a po uplatňovaní technických inovácií.
• Na základe analýzy získaných údajov sa vypracuje systém personálneho stimulácie. Veľkosť ocenení a propagačných akcií sa bude považovať za správne, ak poskytuje primeraný nárast príjmov a zisku podniku.
• Analýza tiež identifikuje špecifické faktory, pozitívne a negatívne ovplyvňuje zložitosť. Napríklad prerušenia s dodávkou náhradných dielov, surovín a materiálov, častých porúch technológií, nedostatočnej organizácie práce v dielni alebo v podniku. Ak je to potrebné, načasovanie pracovného času sa pridá k tejto analýze a príslušné úpravy sa vyrábajú na oživenie práce jednotlivých jednotiek a prácu stredných manažérov.

Podrobné informácie o výpočte tohto indikátora môžete zobraziť na nasledujúcom videu:

Formuláry a príklady výpočtov

Všeobecná produktivita práce:

N \u003d o / h, Kde

• P - Priemerná produktivita práce jedného zamestnanca;
• O - vykonal množstvo práce;
• H - Počet zamestnancov.

Takýto ukazovateľ charakterizujúci, ako sa množstvo práce vykonáva jedna osoba pre vybrané obdobie (hodina, posun, týždeň, mesiac), tiež zavolal rozvíjanie.

Príklad 1. V januári 2016, módne štúdio vykonalo 120 objednávok na šitie vrchného oblečenia (bundu). Práca bola vykonaná 4 švy. Produktivita jednotky jedného kamienky bola 120/4 \u003d 30 bundy mesačne.

Reverzný indikátor - myšlienka - Určuje, koľko práce je potrebná (man-hours, man-dni) na výrobu jednotky výrobkov.

Príklad 2. V decembri 2015, nábytok továreň shop vyrába 2500 stoličiek. Podľa tabuľky pracovného času pracoval personál 8 000 hodín. Výroba jednej stoličky trvala 8000/2500 \u003d 3,2 hodinu.

Na určenie produktivity práce na workshope, štrukturálne rozdelenie závodu, továreň na obdobie (mesiac, štvrťrok, rok) používa Pt \u003d OS / SRP, Kde

• PT - priemerná produktivita práce jedného zamestnanca za obdobie;
• oS - Celková celková hodnota hotové výrobky za obdobie;
• cRR - Pracovníci.

Príklad 3. Workshop kovových výrobkov v novembri 2015 vyrábali hotové výrobky celkom 38 miliónov rubľov. Priemerný počet zamestnancov predstavoval 400 ľudí. 63 600 pracovných hodín vypracoval. V decembri 2015 boli výrobky vyrobené vo výške 42 miliónov rubľov a priemerný počet bol 402 ľudí. 73560 pracovných hodín.

Vývoj na osobu:

• V novembri to bolo 38 000 tisíc rubľov / 400 \u003d 95 tisíc rubľov.
• V decembri 42000 tisíc rubľov / 402 \u003d 104,5 tisíc rubľov.

Rýchlosť rastu produktivity práce na workshope bola 104,5 / 95 x 100% \u003d 110%.

Cena na výrobu hotových výrobkov v hodnote 1 milión:

• V novembri: 63600 ľudí - 38 miliónov rubľov \u003d 1673,7 ľudí,
• V decembri: 73560 Ľudské hodiny / 42 miliónov rubľov \u003d 1751.4 Ľudia.

Kvalitatívna analýza pracovných indikátorov umožňuje optimalizovať celkový počet zamestnancov, ich zosúladenie, na identifikáciu existujúcich nedostatkov a rezerv v organizácii práce a potrebu technického zlepšovania pracovných procesov.

Ak chcete zistiť, ako efektívne spoločnosť alebo tím pracuje, je potrebné držaťanalýza produktivity práce. S vedomím tohto relatívneho ukazovateľa možno odhadnúť, ako úspešne pracujú zamestnanci (oddelenia, workshopy, skupiny), ako aj plánovanie rôznych hodnôt pre budúcnosť v numerickej forme.

Úvodné informácie

Produktivita práce (PT) ukazuje efektívnosť pracovných nákladov zamestnancov pre konkrétnu / špecifikovanú časovú jednotku. Napríklad jeden mechanik za hodinu môže zostreliť 5 častí. Pomáha plánovať - \u200b\u200bmôžete počítať, že po dobu 8 hodín prevádzky, pracovník urobí 40 prázdnych miest a 10 pracovníkov - 400.

Vzorec pre výpočet produktivity práce pomôže určiť výkon skupiny alebo dielne

Tento ukazovateľ možno určiť dvoma zásadami:

1. Spotreba práce.
2. Rozvoj.

Čím vyšší je tento ukazovateľ, tým väčší objem výroby. Preto to musí pochopiť hlavutaká produktivita A ako dosiahnuť najvyšší možný PT. V konečnom dôsledku to povedie k solídnym úsporom podniku a spínacím prostriedkom.

Ako vypočítať

S cieľom vypočítať produktivitu je potrebné poznať dve hodnoty: počet zamestnancov a množstvo vyrobených výrobkov. Hrubo povedané, pomer objemu vyrobeného tovaru k počtu pracovníkov zapojených do procesu a je produktivita práce. Je potrebné vziať do úvahy všetkých zamestnancov zapojených do jedného pracovného dňa. Potom sa počet pracovníkov vyvíja a rozdelil do vypočítaného počtu dní. Aby ste urobili správny výpočet, máte dostatok štandardu Účtovníctvo. Potrebujete výnosové údaje a prácu.

Ukazovatele PT

Tri hlavné ukazovatele produktivity práce:

1. Index produktivity.
2. Spotreba práce.
3. Rozvoj.

Zaujímalo by ma, čo sa líšia.

Vývoj ukazuje, koľko výrobkov môže urobiť jedného pracovníka za jednotku času. Nasledujúce faktory ovplyvňujú výrobu: priemerný počet zamestnancov v oddelení / workshope a času strávenom.

Vývoj a zložitosť - najdôležitejšie ukazovatele výkonnosti

Faktor intenzity práce ukazuje, koľko práce by mala byť vykonaná prácou na výrobu časti. S takýmto výpočtom bude PT nepriamo úmerná rozvoju. Je možné ho vypočítať podľa vzorca TR \u003d T / Q, kde TR - intenzita práce, t - strávený čas a Q - objem výrobkov v jednotkách. Druhá verzia: TR \u003d H / Q, kde h je priemerný počet zamestnancov.

Index výkonnosti je považovaný zo vzorca (Q * (1 - KP)) / (T1 * H), kde Q je objem predaja, KP je priemerný pomer prestojov a T1 je spoločné náklady na pracovnú silu . Táto metóda sa považuje za najúčinnejšie a podrobnejšie.

Poznámka:keď PT počítať pre jedného zamestnanca, je potrebné vykonať priemerný počet na jednotku.

Poznávanie efektívnosti práce pre jednu osobu, celú dielňu alebo oddelenie, môžete nájsť dosť na výpočet množstva vyrobených výrobkov.

Ako vypočítať PT.

Vzorec pre výpočet produktivity práce dajte vám nájsť index výkonnosti. Môžete to urobiť dvoma spôsobmi:

1. Intenzitou práce Δpt \u003d [(Tro-TRB) / TRB] * 100%.
2. Upload Δpt \u003d [(vb) / WB] * 100%.

V týchto vzorcoch, produktivita PT percento, TRO je správnosť, TRB je zložitosť základného, \u200b\u200bWB - základ základného.

Použitie vzorca Δpt \u003d [EC / (CZ-ECH)] * 100% možno nájsť až do produktivity práce v dôsledku uloženia počtu pracovníkov. Tu je Česká republika počet pracovníkov a ES je ukazovateľom úspor hospodárstva.

Ak spoločnosť vyrába mnoho rôznych produktov s rôznou starosťou, potom je potrebné určiť priemerný PT podľa vzorca WRV \u003d σqi * Ki. HRV je tu priemerná produktivita, množstvo vyrobeného výroby (presnejšie, každý z typov výrobkov) a úvah KI-koeficient. Ak ho chcete nájsť, vyberte produkt s najmenšou starosťou a vezmite ho ako základ (rovnocenné s jedným). Pre zvyšok tovaru rozdeliť svoju prácu na základ a dostanete tento koeficient.

Vzorec produktivity práce pre jednu prácu:Pt \u003d (q * (1 - kp)) / t1.

Výkonný koeficient vám pomôže optimalizovať pracovný postup a znížiť náklady.

Prečo je všetko potrebné

Keď sa dozvedeli ukazovatele výkonnosti, môžete analyzovať účinnosť práce podniku. Vďaka nesprávnosti a vypracovaniu sa odhaduje práca zamestnancov. Po štúdiu PT výkon, vo väčšine prípadov nájdete, ako optimalizovať proces, uložiť pracovny cas a znížiť počet zamestnancov znížením platového fondu.

Vzhľadom na index výkonnosti môžete porovnať, koľko sa zmenil výkon oddelenia, dielne alebo spoločnosti ako celku na určité časové obdobie.

Poznámka: Produktivita práce nie je len kvalifikácia zamestnancov, ale celkový výkon výkonnosti.

Musí byť predtým pochopené a uvedomiť si predtýmako vypočítať produktivitu . To znamená, že jeden pracovník na zmenu môže vytvoriť 10 dielov, ak to nič neodvráti. V prípade, že musí neustále spustiť do inej workshopu pre suroviny a potom pripojíte spracovaný produkt do skladu, potom to robí 7 dielov. Vašou úlohou bude čo najefektívnejšie organizovať proces s takýmto účtovníctvom, aby zamestnanci nemali výpadok a nič nepotrebovali. Nízka účinnosť môže byť spôsobená starým zariadením, zlým zariadením alebo pracovnými podmienkami, nepohodlnou rutinou atď.

V kontakte s

Výroba je základom akejkoľvek ekonomiky, ale táto čestná úloha nie je pridelená žiadnej výrobe, ale len nákladovo efektívne. Produktivita práce - najdôležitejším faktoromTáto ziskovosť určuje. V súlade s tým je chápanie spôsobu vypočítania takéhoto indikátora nevyhnutné nielen pre účtovníkov a ekonómov, ale aj manažérov všetkých úrovní. A samozrejme viete, ako vypočítať produktivitu, potrebujete individuálnych podnikateľov - Koniec koncov, investujú svoju vlastnú prácu, aby zabezpečili ziskovosť vlastnej firmy.

Prečo je produktivita práce taká dôležitá?

Skutočnosť, že práca urobila z opice osoby, ak nie je preukázaná sto percent pravdepodobnostností učencov, vyzerá to ako minimálne hodnoverné. Rovnakým spôsobom historický vývoj Rozumná osoba sa pravidelne snaží, aby bola nižšia, a získať viac. Je to tento prístup, ktorý poskytuje zvýšenie produktivity práce. A je obzvlášť dôležité moderný svetTam, kde je jednosmerná osoba je jeho práca (ide o priamo výrobu nového produktu) v literálnom zmysle slova, obsahuje až 11 osôb - dôchodcov, deti, jednotlivcov obmedzené funkcie. Postavený podľa takejto zásady ekonomiky, napriek efektívnosti, nie príliš stabilné - to je dôvod, prečo produktivita práce v ekonomická teória Dlho je oveľa väčšia ako len množstvo vyrobeného tovaru za jednotku času. Tento ukazovateľ, nazývaný prirodzenú produktivitu, však nie je zrušená a stále hrá kľúčová úloha V ekonomickej analýze.

Pt (produktivita práce) \u003d OVP (objem vydaných výrobkov hodnotenie) / CPP (priemerný počet výrobných pracovníkov).

Tento vzorec potrebuje niekoľko vysvetlení.

1. Vydanie produktu sa zvažuje v prírodných jednotkách (kusy, balenie ako celok a tak ďalej).
2. Dennominátor označuje počet výrobcov, to znamená, že počet administratívnych pracovníkov, technológov, inžinieri sa neberú do úvahy.
3. Aj v organizáciách, kde takýto tovar nevyrába, stále používa takýto ukazovateľ, pretože môže byť veľa pracovníkov, ktorí sa vyrábajú. Napríklad Packager v supermarkete zhromažďuje z niekoľkých tovarov (vlastne tovar, balenie, samolepka) nových, prijímajúcich dodatočné náklady. Produktivita takéhoto zamestnanca je preto potrebná na výpočet, pretože uplatňuje pracovné zručnosti v procese práce, využíva nástroje práce.

Produktivita práce je teda základom všetkého. A je dôležité ich počítať a potrebovať. Ale žiadny indikátor nemá hodnoty, kým sa neuplatňuje na takmer. Preto sa tzv. Pracovníctvo vykonáva v podnikoch - distribúcia pracovného času na operáciách a / alebo práci.

Je najdôležitejšou metódou zvýšenia ziskovosti v dôsledku rastu produktivity

S cieľom vykonať správnu normalizáciu práce je potrebné poznať zložitosť (priemerné náklady na pracovný čas na jednotku) - a samotný tovar a každý z jeho zložiek.

Ak chcete určiť tento indikátor, potrebujete množstvo pracovného času výrobný cyklus Počas sledovaného obdobia rozdelené do OVP za rovnaké obdobie. Okrem toho bude trvať ďalší dôležitý parameter pre správne normy práce - mali by ste vedieť, ako vypočítať produktivitu jedného zamestnanca. Funkcia indikátora nie je prirodzený (v kusoch), ale peňažná expresia, v tomto poradí, v numerátore frakcie nie je OVP, ale čistý zisk. Je vhodné použiť výslednú hodnotu pre distribúciu "bičeho a perník" - odmeny a pokút za prácu svedomí a nie veľmi.

Proces práce práce je pomerne komplikovaný, pretože riziko je vždy skvelé zohľadniť notoricky známy ľudský faktor (únava zamestnancov, morálna únava z dôvodu nepriaznivej psychologickej klímy v tíme a tak ďalej). Ak sa zdá, že vrcholový manažment organizácie, tento postup je neznesiteľný (a schopnosť primerane vyhodnotiť svoje vlastné príležitosti - kľúč k úspechu hlavy), má zmysel pozvať kvalifikovaného špecialistu zaoberajúce sa štandardizáciou práce. TRUE, v našej krajine, zatiaľ "hmotnosťou zlata", ak si však želáte dobrý "normalizátor" (napríklad z jednotlivých dôchodcov), môžete nájsť.

Základné zásady sa riadia v procese práce, dvoch.

1. Ak je práca jednoduchá (ako už spomínaný balík), odporúča sa byť normalizovaný podľa zväčšených indikátorov, napríklad na nastavenie objemu tovaru, ktorý tento balík musí byť spracovaný na posun.
2. Mali by sa normalizovať náročná práca. A ako "menšia", je to samostatná úloha. V opačnom prípade je riziko získania chybných výrobkov skvelé: láska ruskej osoby pracovať v acrom režime po dlhodobej nečinnosti je už dlho v histórii.

Aby sa nakoniec neposkytuje opačný výsledok, je potrebné vykonať niekoľko podmienok.

Po prvé, je potrebné ovládať časovú vidlice. Pracuje takto: určitý optimálny čas je nastavený, počas ktorého musí byť určité množstvo práce dokončené približne. Ak nie je v ňom naskladaný nikto - musíte najať ďalších pracovníkov. Všetci prevyšuje - zintenzívniť prácu.

Po druhé (a to je hlavná vec), ak práca sa vzťahuje na komplex (napríklad výrobu elektroniky), potom podpora nadmernej výroby v správnej kvalite výrobkov by mala výrazne prekročiť pokuty pre nefungovanie, manželstvo.

Ako môžem vypočítať produktivitu práce na zostatku?

Produktivita práce možno určiť na základe ukazovateľov, ktoré sa odrážajú v zostatok účtovníctva. To môže byť užitočné pri operácii predbežnej zmluvy.

Na získanie požadovanej hodnoty sa použije rovnaký vzorec pre výpočet produktivity práce. Hodnota priemerného počtu výrobných pracovníkov je v súvahe - je umiestnená v denominátori. Ale v čitateľovi existuje indikátor vykonaného objemu práce - aj z rovnováhy. Čo sa stane na konci, sa nazýva skutočná produktivita.

Teraz môžete vypočítať takzvaný trendový index. Urobte si to zo zostatku plánovanej produktivity práce, odpočítať odtiaľ skutočnú produktivitu práce a rozdeliť výsledný výsledok opäť na skutočný výkon. Výsledok výpočtov je veľmi dôležitým ukazovateľomaktívne používané ekonómmi a manažérmi.

Okrem už citovaného druhu sa tiež rozlišujú hotovosť a potenciálna produktivita práce. Tieto ukazovatele nie sú považované za kľúčové - konajú viac ako Ako referenčné kritériá pre ďalšie budovanie stratégie výroby a riadenia spoločnosti. Prvý parameter ukazuje, ktoré produktivita práce vo vákuu môže byť v ideálnych podmienkach, bez prestojov, prerušení a zaostávania medzi vzhľadom hotových výrobkov a jej predajom. A potenciálnu produktivitu práce je hotovosť nielen na ideálnom trhu, ale aj na ideálnom podniku s lepším personálom, technológiami, materiálmi, vybavením.

Všetci sú celkom jednoduché, ale vo výpočtoch je potrebné vziať do úvahy tieto nuansy:

• Objem uvoľnených výrobkov sa vypočíta v jednotkách vyrobených tovarov. Napríklad pre topánky - páry, pre konzervy, atď.
• Zohľadňuje tiež personál zapojený do výroby. Absolvent, čistejšie, manažéri a iní špecialisti, nie sú podieľajúce sa priamo vo výrobe.

Výpočet vyváženia Hlavným výpočtovým vzorcom je súvaha. Pomáha vypočítať produktivitu podniku ako celku. Pre jeho výpočet pre základnú hodnotu sa prijíma rozsah práce uvedený v účtovnej závierke na určité časové obdobie.

Hlavné ukazovatele a vzorec pre výpočet produktivity

Vzorec je nasledovný: PT \u003d ORP / CPP, kde:

• PT - produktivita práce;
• OVP - objem vydaných produktov;
• CPP - priemerný počet zamestnancov zapojených do procesu.

Napríklad: Spoločnosť vydáva v roku 195,506 strojov, priemerný počet zamestnancov - 60 osôb. Výkonnosť spoločnosti sa vypočíta takto: Fri \u003d 195 506/60 \u003d 3258,4, čo znamená, že produktivita podniku za rok predstavovala 3258,4 strojov na pracovníka. Výpočet výkonnosti na zisku vypočítať produktivitu môže byť založená na zisku podniku.

Je teda možné vypočítať, koľko zisku prináša podniky do jedného alebo iného obdobia.

Vzorec produktivity práce

Pozornosť

Vo všeobecnosti nie je možné vypočítať výrobu komunikácie vo fyzických podmienkach, ako široká škála prác, služby vykonávajú podnik, takže sa meria v peňažnom vyjadrení. Kumulatívne množstvo produktov realizovaných výrobkov sa odráža podľa získaných príjmov, takže pri výpočte produktivity práce ako celku sa používa ukazovateľ príjmov z predaja výrobkov. Priemerná ročná alebo priemerná mesačná produkcia (produktivita práce) ako celok na podnik je vypočítaná vzorcom. Priemerný deň alebo priemerná hodinová generácia sa vypočíta vzorcom pre produktivitu práce.

Metódy výpočtu produktivity práce

Napríklad v roku 2010 podiel americkej výroby materiálu v Krajiny HDP Ukázalo sa, že menej ako 20%! Preto sa zrejmé, že výkon inžiniera, analytics je určený inými kritériami inými ako relevantný pre priemyselných pracovníkov. Sú to relevantné kvalifikácie v používaní špeciálnych programov, prístup k referenčným údajom. Ich výkon je tiež ovplyvnený spôsobilosťou riadenia a súdržnosti pracovného tímu.
Pokiaľ ide o tú istú manažérsku úroveň, najdôležitejšie kritériá sú vedomosti o zvláštností zvereného podniku a skúseností manažéra. Produktivita práce. Formula 2 Pre väčší význam vzorca pre stanovenie produktivity práce (P), zavádzame náklady na prácu na jeho zloženie, ako aj nečinný faktor.

Ukazovatele produktivity práce a výpočtových metód

Produktivita práce je charakterizovaná ako jedna z základné ukazovateleodrážajú skutočný výkon fungovania personálu spoločnosti. Byť relatívnym ukazovateľom, produktivita práce vám umožňuje porovnať efektívnosť rôzne skupiny zamestnaný vo výrobnom procese a plánovateľných hodnôt pre následné obdobia. Obsah: 1. Koncepcia produktivity práce2. Výpočet algoritmu3.
Indikátory4. Vzorec pre výpočet produktivity práce5. Analýza koncepcie produktivity produktivity práce charakterizuje výkon nákladov práce na jednotku času. Napríklad ukazuje, koľko produktov bude vyrábať pracovníka za hodinu.
V podniku je výkon určený prostredníctvom dvoch základných ukazovateľov:

• rozvoj;
• spotreba práce.

Je to najvhodnejšie pri hodnotení stupňa efektívnosti nákladov práce na jednotku času.
Podmienené (relatívne) Úspory zamestnancov v dôsledku rastu produktivity práce je určený vzorcom, podmienečný priemerný počet zamestnancov v plánovanom roku ukazuje, koľko zamestnancov by musel získať plánované príjmy za predpokladu, že produktivita práce sa nezvýši a bude zvýšená pokračovať na úrovni bežného roka; Vypočíta sa vzorcom založeným na údajoch z príkladu 1.8 na určenie podmieneného počtu zamestnancov podľa vzorca (1.13): kanál \u003d 5565 / 8.83 \u003d 630 ľudí. Podmienená ekonomika čísla je určená vzorcom (1.12): kanál \u003d 630 - 608 \u003d 22 ľudí. Ak spoločnosť neplánovala nárast produktivity práce, potom by to trvalo 630 osôb priemerného počtu zamestnancov, aby získali plánované príjmy, ale v dôsledku rastu produktivity sa plánuje zachrániť, to znamená, že nie je zapojení výroby 22 osôb.

Úlohy pre ekonomiku na témach: výpočet produktivity a intenzity práce

Veľkosť ocenení a propagačných akcií sa bude považovať za správne, ak poskytuje primeraný nárast príjmov a zisku podniku.

• Analýza tiež identifikuje špecifické faktory, pozitívne a negatívne ovplyvňuje zložitosť. Napríklad prerušenia s dodávkou náhradných dielov, surovín a materiálov, častých porúch technológií, nedostatočnej organizácie práce v dielni alebo v podniku. Ak je to potrebné, načasovanie pracovného času sa pridá k tejto analýze a príslušné úpravy sa vyrábajú na oživenie práce jednotlivých jednotiek a prácu stredných manažérov.

Podrobné informácie o tomto indikátore môžete zobraziť v nasledujúcom videu: Ako správne vypočítať ziskovosť podniku, prečítajte si v tomto článku.
Ak máte záujem o zaregistrovanie vašej značky, zobrazte tento materiál.

Ako vypočítať produktivitu práce v podniku?

Výpočet môže byť definovaný ako súkromný, získaný z rozdelenia objemu vyrobených výrobkov (o) do času stráveného na jeho výrobu, vypočítané podľa prepravnej práce (t) (pozri vzorca 1). B \u003d O / T (1) Komplexnosť je inverzná hodnota vo vzťahu k rozvoju, t.j. Ukazuje, koľko času by mal pracovník stráviť výrobcu výroby určitých nákladov (pozri vzorca 2.). W \u003d T / Q (2) Malo by sa tiež objasniť, že objem vyrobených výrobkov sa vypočíta v hodnote (najuniverzálnejšia, bežná), prírodná, podmienená a pracovná forma.
V ťažobnom priemysle prevláda prirodzenú formu Ľahký priemysel - podmienené a prirodzené. Pracovná metóda používa techniku, keď sa v skutočnosti použijete s normatívnym časom.

Produktivita práce

Produktivita je meradlom účinnosti, ľudskej efektívnosti. Produktivita vyjadruje dvaja ukazovatele: rozvoj jedného zamestnanca a zložitosť jednotky výrobkov.

• Vývoj je objem výrobkov vyrobených jedným zamestnancom za jednotku času (hodina, deň, mesiac, rok).
• Komplexnosť jednotky výrobkov je čas strávený na výrobe jednotky výrobkov.

Preto možno povedať, že produktivita práce je objem výrobkov vyrobených jedným zamestnancom za jednotku času alebo času stráveného na výrobu jednotky výrobkov. Ukazovatele produktivity práce možno vypočítať na samostatnom pracovisku av priemere podniku.

Vývoj v určitých pracoviskách, v oblastiach, ktoré vyrábajú homogénne výrobky, sa meria vo fyzických podmienkach, to znamená, že v počte výrobkov.

Produktivita práce. jeho ukazovatele a merače

Tento ukazovateľ odráža rýchlosť rastu produktivity a je nasledovná: podľa vývoja: Δpt \u003d [(vb) / Wb] * 100% z intenzívnosti práce: Δpt \u003d [(Tro-TRB) / TRB] * 100%

• kde je výroba výrobkov v sledovanom období;
• WB - výrobné produkty v základnom období;
• TRO - intenzita práce výrobkov v sledovanom období;
• TRB - zložitosť výrobku v základnom období;
• PT - Index produktivity práce v percentách.

Zmena produktivity možno nájsť prostredníctvom plánovaného hospodárstva ekonomiky podľa nasledujúceho vzorca: Δpt \u003d [EC / (CHR-ECH)] * 100%, \\ t

• kde ES je plánované úspory hospodárstva;
• Česká republika je počet pracovníkov (zamestnanci zamestnaní vo výrobnom procese).

Priemerná indikátor produktivity je potrebná v prípade veľkého počtu výrobkov vyrobených s rôznou intenzitou práce.

Určite rast produktivity produktivity práce

Odvoláva sa na posúdenie produktivity práce, analyzuje ho všestranné. Investor musí vopred navigovať, aké náklady budú znamenať svoj výrobný cyklus podnikom. Preto je vhodné oceniť ho, aké náklady bude pokračovať na 1 rubľa výrobkov.

V súlade s tým sa vyššie uvedený vzor bude rozšírený v dôsledku nákladov na náklady na výrobky: KZ (kapitálové náklady); EZ (prevádzkové náklady); P (náklady na opravu); Z (workflow); H (dane a povinné platby); Iné (iné existujúce výdavky (administratívne, iné). N \u003d (o * (1 - CRC)) / (S * T1 * H) \u003d (O * (1 - CRC)) / ((KZ + EZ + P + z + N + Dr.) * T1 * H) Stratégia manažérov na zlepšenie produktivity práce. Zváženie ekonomickej charakteristiky sme študovali v kontexte mikroekonomiky zahŕňa multifaktorové médium.

Určite zvýšenie produktivity produktivity práce

Dôležitý

Produktivita práce V tomto článku vám chcem povedať o rôznych vzorcoch pre výpočet produktivity práce. Osoba pracuje na vytvorení rôznych výhod, ako sú služby alebo produkty. Ak chcete začať, poďme sa rozhodnúť, čo potrebujeme na to, aby sme sa pokúsili zvýšiť produktivitu.

Jedným z najdôležitejších kritérií hodnotenia účinnosti jednej alebo skupiny pracovníkov je výkon ich práce. Koniec koncov, tým vyššia je produktivita práce, a preto výroba jednotky tovaru za jednotku času, tým menej nákladov sú spôsobené jednotkou výsledku. Akýkoľvek dobrý, produkt alebo služba vyrobená človekom, je to jeho živá, koncentrovaná, extrahovateľná práca.

Uveďte definíciu životnej práce. Živá práca je práca, ktorú vykonáva osoba, ktorá sa merala v kalóriách. Živá práca je rozdelená na psychickú a fyzickú.

Produktivita práce ukazuje, aký objem výrobkov sa podnik vyrába za jednotku času. Alebo koľko času sa vynakladá na problematiku tovaru. Ako počítať a analyzovať indikátor, prečítajte si ďalej.

Čo je produktivita práce

Produktivita v ekonomike opisuje účinnosť, produktivitu akejkoľvek činnosti, podniku, zariadenia. Môže charakterizovať účinnosť samostatnej osoby vo svojej osobnej činnosti, alebo ako zamestnanec spoločnosti.

Používa sa produktivita práce:

1. Posúdiť hospodársky úspech krajiny, priemyslu, podnikov v rámci jedného alebo odlišného priemyslu.
2. Pre plánovanie v rámci spoločnosti.
3. Posúdiť skutočnú situáciu s cieľom zlepšiť úspech spoločnosti.

Download a vziať do práce:

Vzorec produktivity práce

Aká je produktivita práce v podniku? Vzťah výrobku práce na náklady práce.

Produktivita práce \u003d náklady na prácu / pracovné náklady

Hlavné ukazovatele výkonnosti

Najčastejšie sa takéto ukazovatele produktivity práce používajú na Prepricky, ako vývoj a zložitosť.

Rozvíjanie

Vývoj využíva prírodnú (podmienenú a prírodnú) metódu, prácu, hodnotové metódy. Vypočíta sa ako pomer objemu produktov na počet zamestnancov alebo ako náklady na výrobky za jednotku času. Objem výrobkov môže byť v naturáliách, hodnotách alebo v normálnych hodinách.

Vzorec pre výpočet výroby:

kde vo vývoji, \\ t

Q - Objem výrobkov,

T - Počet pracovného času.

Ako analyzovať produktivitu práce a vykonať správu

Ak potrebujete vyhodnotiť efektívnosť výrobných jednotiek a porovnať ho s nákladmi, pomôže to správu o produktivite práce. Pozri, v akom poradí, aby sa správa a aké ukazovatele vyplnili.

Intenzita práce

Pracovnosť sú náklady na náklady práce na jednotku pracovného produktu. Napríklad pomer množstva pracovného času na objem produktov.

Vzorec pre výpočet intenzity práce

kde tr - intenzita práce,

T - Počet pracovného času

kde p je produktivita práce jedného zamestnanca,

O - počet výrobkov vyrobených zamestnancom za obdobie, \\ t

T - Trvanie obdobia.

Produktivita práce. Vyrovnaný výpočet

Ak chcete vypočítať indikátor, môžete použiť údaje o zostatku, napríklad objem vyrobených výrobkov.

Pt \u003d (v * (1 - kP)) / (t * n)

Kde V je objem výrobkov vyrobených na súvahe (riadok 2130);

KP - Prestoj

T - náklady práce zamestnancov

N je priemerný počet zamestnancov.

Príklad výpočtu produktivity práce

Príkladom. Spoločnosť produkuje heterogénnu topánku: Galoilshes, Topánky, Boots. Na základe údajov správa správyA vykazovanie personálneho oddelenia vypočíta vývoj a intenzitu práce produktivity práce počas niekoľkých období vykazovania. Toto sú údaje o riadení účtovníctva v množstve, počet pracovného času stráveného na výrobu jednotlivých druhov výrobkov. Pre ďalšie výpočty sa tiež uskutočňujú náklady základné ceny.

stôl 1. Údaje na výpočet produktivity práce

Indikátory
Počet vyrábaných galóznych, počítačov.
Počet vyrobených topánok, počítačov.
Počet vyrobených topánok, počítačov.
Náklady na vyrábanú galosh, trieť.
Náklady na topánky vyrobené, trieť.
Náklady na plstené topánky, trieť.
Počet pracovného času na výrobu galólia, hodina
Počet pracovného času na výrobu topánok, hodina
Počet pracovného času na výrobu topánok, hodina

Na základe údajov z personálneho oddelenia o počte výroby, manažérskych pracovníkov vypočítame vývoj.

Tabuľka 2. Výpočet produktivity práce

Indikátory			Február, v základných cenách (do januára)
Počet zamestnancov na výrobu GALOSH, ĽUDÍ
Počet zamestnancov na výrobu obuvi, ľudí
Počet zamestnancov na výrobu topánok, ľudí
Priemerný počet výrobných pracovníkov
Priemerný počet pracovníkov všeobecného výroby
Priemerný počet pracovníkov riadenia
Priemerný počet pracovníkov v podniku
Dashboard Galoilshes, PC / Hodina
Distribučná obuv, PC / hod
Zlyhanie topánok, ks / hod
Rozvoj celého výrobného personálu, v rubľach / osoba.
Vývoj všetkých zamestnancov, v rubľach / osoba.

Na základe týchto údajov vidíme zvýšenie výroby galoséz a obuvi a zníženie výroby topánok. Analýza však ukázala, že výroba GALOSH ks / hodinu sa znížila. To znamená pokles produktivity práce. Rozvojové topánky sa zvýšili. A výroba PC / H nitted sa zvýšila viac ako 2 krát. Z toho sa znížil počet zamestnancov výrobného dielne na topánky. Viac podrobná analýza Ukázalo sa, že táto zmena je spojená s aktualizačným zariadením na výrobu topánok, čo umožnilo znížiť počet zamestnaných pracovníkov a výrazne zvýšiť produktivitu výrobnej linky. Zároveň s prihliadnutím na iné zmeny, výroba výrobných pracovníkov, meraná v hodnotových podmienkach, sa zvýšila z 15,83 rubľov / osoby do 19,23 rubľov / osoby. Ak však vylúčíte cenový inflačný faktor, táto hodnota vo februári bola len 16,27 USD. / Osoba. Ale rozvoj podniku, berúc do úvahy všetkých zamestnancov klesol z 10 rubľov / osoby. Až 9,42 rubľov / osoby. (Základné ceny za január). To sa stalo, a to aj z dôvodu zvýšenia počtu manažérskych pracovníkov, hoci priemerný počet personálu sa nezmenil a predstavoval 19 ľudí (pozri tiež, výpočet priemerného počtu zamestnancov).

Ako zlepšiť produktivitu práce

Existujú dva spôsoby, ako zvýšiť produktivitu: rast technického vybavenia výroby a zlepšenie organizácie práce. V niektorých prípadoch sa v niektorých prípadoch ukáže, že druhý faktor je dôležitejší ako technológia. Preto je dôležité zorganizovať správne fakturáciu práce a primeranú likvidáciu práce.

Môžete použiť pracovníci riadiacich priemyselných mzdových systémov zameraný na zlepšenie výkonu. S pomocou neho je možné zachovať stabilitu výroby, dosiahnuť plánovanú úroveň produkcie, a tiež prísne regulovať činnosť personálu. Spoločnosť má možnosť zvýšiť objem výroby alebo znížiť počet zamestnancov zvýšením produktivity a pracovníci majú stimul na zvýšenie výroby.

Systém odmeňovania poskytuje riadenie možnosť vytvoriť vzťah medzi objemu výrobných a pracovných nákladov. Ak sa zmenia dopytu, objem uvoľnenia bude s ním nastavený, ako aj podiel mzdy na jednotku výrobkov. To vám umožní udržať marginálnu ziskovosť na konštantnej úrovni. Výhody náčlovacieho systému by mali zahŕňať relatívnu jednoduchosť výpočtov. Rastúca produktivita práce je zníženie pracovného času na výrobu jednotky výrobkov. Tak, intenzita práce (čas na vydanie jednotky výrobkov) - hodnota je merateľná, riadená a transparentná pre pracovníka, úzko súvisí s rastom svojej práce.

Ako často hodnotiť produktivitu práce v spoločnosti

Produktivita personálu sa odporúča zhodnotiť viac ako raz mesačne. Bežnejšie hodnotenie je odôvodnené v spoločnostiach, ktorých činnosti významne závisia od sezónnosti. Potom je potrebné sledovať produktivitu práce v mesiacoch s maximom (vrcholom) a minimálnym zaťažením: pondelok alebo zmluvy.

Frekvencia správy je tiež ovplyvnená tekutosťou rámov. Ak presahuje 5%, potom je potrebné odhadnúť produktivitu práce aspoň raz mesačne.

V podnikoch, ktorých práca nezávisí od sezónnosti, a plynulosť personálu je v rámci normálneho rozsahu, hodnotenie produktivity práce stojí za to raz za štvrťrok.

Na posúdenie účinku modernizácie, uplatňovanie nových technológií a iných zmien vo výrobnom prostredí, je potrebné vyhodnotiť produktivitu práce v dynamike mesačne alebo častejšie (zmluvnej, týždenne).

závery

Často majitelia a manažéri spoločnosti je indikátor produktivity zaujímavý, pokiaľ ide o plánovanie aktivít spoločnosti, alebo ako marker na vyhodnotenie potrebného čísla existujúci podnik Pri zmene štruktúry, rozsah výroby.

Ukazovatele produktivity práce umožňujú vykonávať lepšiu analýzu súčasnej situácie v podniku, aby pochopili faktory zmien vo výrobe, počet zamestnancov, počet strávených časov. A identifikovať zdroje na zvýšenie efektívnosti výrobných činností.