Drager P. pridelí sedem zdrojov inovatívne nápady:
Neočakávaná udalosť pre organizáciu alebo priemysel - neočakávaný úspech, neočakávaný nie šťastie, neočakávaná externá udalosť
Nie je kongruencia - nezrovnalosť medzi realitou (čo je vlastne) a naše myšlienky o tom (čo by malo byť)
Inovácie na základe potrieb procesu (podľa potreby procesu by mali mať na pamäti tie nevýhody a slabé stránky, ktoré môžu a mali by byť odstránené)
Náhle zmeny v štruktúre priemyslu alebo trhu
Demografické zmeny
Zmeny vnímania, náladových a hodnotových inštalácií
Nové znalosti (vedecké aj nevedecké).
Podľa Drakera P., systematický inovačný proces spočíva v cielenom a organizovaní výberu zmien a systematickej analýzy týchto zmien ako zdroj sociálnych a hospodárskych inovácií.
Prvé 4 zdroje inovatívnych myšlienok (oblasti zmeny) sa označuje interne, pretože sú v rámci organizácie, v rámci priemyslu priemyslu alebo služieb (takéto zdroje sú k dispozícii pre osoby pôsobiace v tejto organizácii alebo v tomto odvetví). Posledné tri zdroje sa týkajú externých, pretože majú svoj pôvod mimo tejto organizácie alebo priemyslu. Neexistujú však žiadne jasné hranice medzi všetkými zdrojmi a môžu sa vzájomne pretínať.
Pri výbere inovatívnej myšlienky a rozhodnutia o implementácii akúkoľvek inováciu je potrebné zistiť niektoré body:
Ak hovoríme o inovácii produktov - či jeden alebo iný výrobok má dobré šance na trhu.
Ak hovoríme o všetkých inovatívny projekt - Získanie skutočného zisku (zisk z projektu by mal byť výrazne vyšší ako náklady na jeho vykonávanie) a posúdenie skutočného rizika (projekt spojený s rizikom musí byť v maximálnom prípustnom pomere zisku z jeho vykonávania).
S., aby sa dosiahli zamýšľané ciele a získajte monopol superprvalentný Od inovačných aktivít musia organizácie dodržiavať niektoré podmienky a spĺňať určité požiadavky:
Je potrebné jasne predstavovať výšku dopytu potenciálnych spotrebiteľov pre inovácie, jej ekonomicky výrazné dávky existujúce metódy Uspokojenie tejto potreby
Je potrebné identifikovať obmedzenia zdrojov, ktoré sa vyskytujú pri vytváraní, výrobe a marketingových inováciách, t.j. Je dôležité správne zostaviť komplexnú prognózu ekonomický potenciál inovácie
Pre úspešný rozvoj inovačnej organizácie povinná podmienka je zhodou personálu organizácie s určitými požiadavkami
S obmedzenými materiálnymi a finančnými zdrojmi a neistotou trhu zohráva kvalita organizácie a riadenia významnú úlohu v úspechu inovačných organizácií.
V súvislosti s vyššie uvedeným je to malé inovatívne organizácie, ktoré sú najúčinnejšie, pretože sú charakterizované absenciou prísnych formalizovaných riadiacich štruktúr, čo zabezpečuje rýchlosť a flexibilitu pri rozhodovaní.
Otázka 4. Essence, obsah a klasifikácia inovácií.
Termín "inovácia" preložená z angličtiny znamená "inovácie".
V súlade s klasifikáciou konceptu y.shumpeter "Inovácie" Považovaný za:
1) výroba nového, t.j. stále neznámy spotrebitelia, výhody alebo vytvorenie novej kvality dobra;
2) implementácia nového, t. J. Tento priemysel priemyslu je stále takmer neznáma metóda (metóda) výroby, ktorá je založená na novej vedeckom objavovaní a ktoré môžu byť tiež novým spôsobom, ako komerčne využívať príslušný tovar;
H) zvládnutie nového predajného trhu, t.j. takýto trh, ktorý ešte stále tento priemysel Priemysel tejto krajiny nebol predložený bez ohľadu na to, či tento trh existoval predtým alebo nie;
4) Získanie nového zdroja surovín alebo polotovarov je rovnako bez ohľadu na to, či tento zdroj existoval predtým, alebo bol považovaný za nedostupný, alebo bol potrebný len na vytvorenie
5) reorganizácia Napríklad, zabezpečenie monopolnej polohy alebo podkopávanie monopolnej polohy iného podniku.
Inovácia -toto je konečný výsledok zavádzania inovácií s cieľom zmeniť nástroj na riadenie a získanie ekonomického, sociálneho, environmentálneho, environmentálneho, vedeckého a technického alebo iného typu efektu.
Inovácia- Toto je výsledok základného, \u200b\u200baplikovaného výskumu, vývoja alebo experimentálnych činností na zvýšenie jeho účinnosti.
Slávny americký špecialista v oblasti manažmentu P. Drucker pridelil 7 hlavných zdrojov inovácií alebo podmienok pre inovácie:
1) Neočakávaná udalosť (úspech, zlyhanie, udalosť v externom prostredí);
2) Rozdiel alebo nesúlad medzi realitou a jeho úvahou v našich názoroch a odhadoch;
3) Potreby výrobného procesu;
4) Zmeny v štruktúre priemyslu a trhu, "zachytenie všetkých prekvapením"
5) Demografické zmeny
6) Zmeny vnímania a sentimentu spotrebiteľov
7) Nové znalosti (vedecké a nevedecké)
Neočakávaná udalosť. Najbohatšie príležitosti pre efektívnu inováciu dáva neočakávaným úspechom (veterinári zistili, že lieky pre ľudí liečiť a zvieratá, získané licencie na výrobu nových liekov na veterinárnu medicínu a organizovali ich výrobu). Zároveň sú inovatívne schopnosti spojené s menším rizikom získania negatívneho výsledku a inovácia je nižšia.
Rozdiel medzi tým, čo je, a čo by malo byť. Tento fenomén môže byť vyjadrený v nasledujúcich situáciách:
Rozdiel medzi ekonomickými ukazovateľmi. Zvýšenie dopytu po výrobkoch (to znamená na jeho výrobu) musí byť konzistentný a rast zisku. Nekonzistentnosť dynamiky týchto ukazovateľov v priemysle krízová situácia. Inovátor, ktorý si všimol túto nekonzistentnosť a má nové riešenie problému, môže sa spoľahnúť na úspech. Príklad: Dokonca aj minimálna expanzia oceľových a kovových výrobkov si vyžaduje obrovské investície, ktoré sa veľmi pomaly zaplatia; Výrobný proces bol neekonomický: Vykurovanie a chladenie ingotov sa uskutočnilo 4-krát. Začali sa vyskytnúť špecializované mini rastliny, ktoré vyrábali obmedzený rozsah výrobkov. Výrobný proces bol lepší ako automatizácia, konkrétne náklady boli znížené o polovicu.
Nesúlad medzi realitou a prezentáciou.Vzniká, keď lídri priemyslu sú založené na chybných predpokladoch a nepochopenie skutočnej situácie.
Chýbajú medzi hodnotami kupujúceho a myšlienkami o nich manažérov (výrobcovia). Leaders veria, že všetci vedia, ale v skutočnosti je ďalší. (Japonskí rádia manažéri boli presvedčení, že chudobní si nemohli dovoliť televíziu, ale pre nich mal konkrétnu hodnotu a získala sa).
Potreby výrobného procesu. V priemyselných činnostiach sú často situácie, keď "úzke miesta" technologického procesu zabraňujú rozvoju podnikania. Zároveň je potrebné nahradiť slabý prepojenie alebo reštrukturalizáciu existujúceho procesu v súlade s novou úrovňou vedomostí. Príklad: Na 19 v. Na fotografii sa vyskytla slabá link - sklo fotografické dosky. Pri ich výmene na celulózovej fólii a navrhujú ho, jemná kamera Kodak vyhral vedenie na fotografii.
Zmeny v priemysle a trhové štruktúry :
Rýchly rast priemyslu.Ak sa objem výroby v priemysle rastie rýchlejšie ako obyvateľstvo alebo hospodárstvo ako celok, štruktúra priemyslu by sa mala zmeniť. Po zdvojnásobení objemu podniku, spravidla prestať porozumieť potrebám kupujúceho a neefektívne slúžiť na trhu.
Zblíženie (konvergencia) technológie.Zlúčenina niekoľkých technológií v jednom spôsobe, že spôsobuje veľké zmeny v štruktúre výroby. (Mobilný telefón so zabudovaným fotoaparátom a hodinami;)
Zriedenie priemyslu pre svoje veľké štrukturálne transformácie.(Transformácia oftalmologickej čepele v ZSSR: Zmeny v liečbe očných chorôb, v prevádzkovej technológii, pri vytváraní nového chirurgického nástroja (diamantové skalpel) av dôsledku toho zmena v organizácii celého procesu liečby).
Demografické zmeny. Veľmi ovplyvňujú výšku dopytu po tovare a službách, ktoré otvára nové príležitosti pre inovácie. Príklad: V roku 1949 začal "Babi-Boom" v Spojených štátoch, ktoré poskytli rodinám s veľkým počtom detí. V NAK.60-X, keď sa deti tejto vlny rozrástli, topánky Merchant Mellllville reorientoval svoje podnikanie s dospievajúcimi: Pre nich boli vyvinuté nové produkty a reklama je navrhnutá.
Zmeny vnímania obyvateľstva. Zmena sentimentu v spoločnosti, vytvorenie nových hodnôt sú vážne možnosti inovácií. (Hodnota zdravia - fitnescentrum, telocvične, ekologické výrobky).
Vlastnosti inovácií založených na nových poznatkoch. Implementácia inovácií založených na nových poznatkoch sa vyznačuje najväčším časom.
1. Na vytvorenie inovácie je potrebná dôkladná analýza vedomostí. Je dôležité zistiť, aké podmienky nestačia na úspešnú implementáciu myšlienky. Ak nie je možné zabezpečiť všetky podmienky, inovácia by mala byť odložená.
2. Dôležitá orientácia je dôležitá pre strategickú dominanciu na trhu. Perspektívna inovácia Okamžite priťahuje konkurentov, a preto musí byť vedenie rýchlo dosiahnuť.
3. Implementácia inovácií si vyžaduje podnikateľské riadenie
5. Vlastnosti inovačných organizácií, ich typy.
Hlavný rozdiel medzi inovatívnymi (aktualizovanými) organizáciami je orientácia zmien, ktoré sa stávajú normou ich aktivít. Sú aktívne inovatívne politiky. Investovanie veľkých investícií do výskumu a vývoja. Neustále prinášajú nové produkty a služby na trh, aktualizujte ich technologickú základňu. (Najlepšie inovatívne spoločnosti: "" Bank of America '', "Procter & Gamble", IBM, "Sony" atď.).
Vlastnosti inovačných organizáciísú vo svojom vlastnom porozumení: essence inovácií a riadenie procesu vytvárania inovácií.
Podstatou inovácií.
Vlastnosti procesu vytvárania inovácií
| Základné ustanovenia | Obsahová pozícia |
| Domov Pozadie inovačnej stratégie | Produkty, technológie, trhy, distribučné kanály atď. starnutie |
| Základ inovatívnej stratégie | Plánovaná a systematická výmena zastaraných |
| Smer práce na vytvorení inovácií | Odmietnutie známej dočasnej sekvencie "Výskum - Vývoj - Výroba - Marketing". Projektový manažér vykonáva prácu v závislosti od logiky situácie. |
| Organizačné princípy vytvárania inovácií | Oddelené od súčasnej výroby |
| Organizácia práce na vytváraní inovácií | Nezávislá skupina alebo tím pracujúci paralelne s existujúcou štruktúrou |
| Financovanie | Oddelene od súčasných činností. |
Inovatívna organizácia vo svojej stratégii je vopred orientovaná na potrebu neustálej práce na nových produktoch a službách. To je súčasne s výrobou výrobkov plánovaná príprava nových produktov.
V inovačných organizáciách, a to je ich základný rozdiel, vytvorenie inovácií je typom podnikania, zatiaľ čo vo väčšine organizácií je funkcia, súčasťou celkovej činnosti spoločnosti.
Prideliť 5 typov správania inovačných firiem na trhu, v závislosti od:
· Priemysel novinka (nová, sľubná, zrelá)
· Veľkosti spoločnosti
· Výdavky na výťažku výskumu a vývoja
· Výrobná produkčná stupnica: hmotnosť (rozsiahla, sériová), malá sektorová, slobodná (skúsená a experimentálna) výroba
· Kvalita produktu
· Úroveň súťaže atď.
Konkurenčné výhody sú vždy spojené s implementáciou určitých zmien, ktoré ovplyvňujú všetkých členov tejto organizácie. V tomto prípade sú zmeny, do jedného stupňa alebo iného spojené s inováciou.
Po prvýkrát, pojem "inovácia" sa objavil vo vedeckom výskume kultúrnych vedcov v 19. storočí a doslova znamenalo zavedenie niektorých prvkov jednej kultúry do druhej.
Len na začiatku 20. storočia začali študovať vzory technických inovácií. V roku 1911 rakúsky ekonóm shumpeter J. v práci "teória ekonomický vývoj"Pridelili dve strany ekonomického života:
· Statický (rutinný okruh je spojený s neustálym opakovaním a obnovami výroby - organizácie, ktoré sa na ňom zúčastňujú z ich skúseností, poznajú zásady ich správania, sú ľahko predvídať výsledky svojich činností a je ľahké prijímať rozhodnutia, pretože Situácia je zrozumiteľná);
· Dynamický (inovatívny obvod znamená vývoj - zvláštne, odlíšiteľné v praxi a vo vedomí osôb, podmienka, ktorá ich pôsobí ako vonkajšia sila, sa nenachádza v situácii ekonomických okruhov).
Inovácie v ekonomike sa spravidla implementujú, nie po tom, čo spotrebiteľ má spontánne nové potreby a preorientovanie výroby, a potom, keď samotná výroba vzbudí spotrebiteľa na nové potreby.
Znamená to kombinovať dostupné zdroje, ale vyrábať niečo nové - to znamená vytvoriť nové kombinácie zmien vo vývoji výroby a trhu. Shupeter J. pridelil päť typických zmien:
1. Zmeny z dôvodu použitia nová technikaNový technologické procesy a nová podpora trhu;
2. Zmeny v dôsledku použitia produktov s novými vlastnosťami;
3. zmeny v dôsledku použitia nových surovín;
4. Zmeny v organizácii výroby a metód jeho logistickej podpory;
5. Zmeny z dôvodu vzniku nových trhov.
V tridsiatych rokoch minulého storočia, 20. storočie Schumpeter J. Prvýkrát som použil koncepciu "inovácií", čo predstavuje zmeny v cieli zavádzania a využívania nových typov spotrebného tovaru, nové výrobné zariadenia, trhy a formy organizácie v \\ t priemyslu. Zároveň Schumpeter J. Hlavná úloha hnacej sily hospodárskeho rozvoja spoločnosti neprijala povaha boja medzi kapitálom a proletariátom (podľa Marx K.), ale zavedenie inovácií do štátu štát.
V priebehu výskumu sa tiež ukázalo, že zdroj zisku by mohol byť nielen zmenou cien a sporenie na bežných nákladoch, ale aj radikálnej aktualizácii a zmene výrobkov. Možnosť zabezpečenia konkurencieschopnosti organizácie zmenou ceny alebo zníženia nákladov je vždy krátkodobá a je obmedzená. Uprednostňuje sa inovatívny prístup, pretože proces vyhľadávania, akumulácie a transformácie vedeckých poznatkov do fyzickej reality je v podstate neprimeraná.
Zdroje inovačných myšlienok
Draher P. prideľuje sedem zdrojov inovačných myšlienok:
1. Neočakávaná udalosť pre organizáciu alebo priemysel - neočakávaný úspech, neočakávané zlyhanie, neočakávanú externú udalosť
2. Nie je kongruencia - nekonzistentnosť medzi realitou (čo je vlastne) a naše myšlienky o tom (čo by to malo byť)
3. Inovácie založené na potrebách procesu (podľa potreby procesu by sa mali mať na pamäti tie nevýhody a slabé stránky, ktoré môžu a mali by byť odstránené)
4. Náhle zmeny v štruktúre priemyslu alebo trhu
5. Demografické zmeny
6. Zmeny vnímania, náladových a hodnotových inštalácií
7. Nové znalosti (vedecké aj nevedecké).
Podľa Drakera P., systematický inovačný proces spočíva v cielenom a organizovaní výberu zmien a systematickej analýzy týchto zmien ako zdroj sociálnych a hospodárskych inovácií. Prvé 4 zdroje inovatívnych myšlienok (oblasti zmeny) sa označuje interne, pretože sú v rámci organizácie, v rámci priemyslu priemyslu alebo služieb (takéto zdroje sú k dispozícii pre osoby pôsobiace v tejto organizácii alebo v tomto odvetví). Posledné tri zdroje sa týkajú externých, pretože majú svoj pôvod mimo tejto organizácie alebo priemyslu. Neexistujú však žiadne jasné hranice medzi všetkými zdrojmi a môžu sa vzájomne pretínať.
Pri výbere inovatívnej myšlienky a rozhodnutia o implementácii akúkoľvek inováciu je potrebné zistiť niektoré body:
§ Ak hovoríme o inovácii produktu - je jeden alebo iný produkt dobré šance na trhu
§ Ak hovoríme o akomkoľvek inovatívnom projekte - prijímanie skutočných ziskov (zisky z projektu by mali byť výrazne vyššie ako náklady na jeho vykonávanie) a posúdenie reálneho rizika (riziko súvisiace riziko musí byť v maximálnom prípustnom pomere zisku z jeho implementácie).
S cieľom dosiahnuť zamýšľané ciele a získať monopolný super-profil z inovačných aktivít, organizácie musia dodržiavať niektoré podmienky a spĺňať určité požiadavky:
§ Je potrebné jasne reprezentovať objem dopytu potenciálnych spotrebiteľov pre inovácie, jeho ekonomicky výrazné výhody pred existujúcimi spôsobmi, ako splniť túto potrebu.
§ Je potrebné identifikovať obmedzenia zdrojov, ktoré vznikajú pri vytváraní, výrobe a predaji inovácií, t.j. Je dôležité správne zostaviť komplexnú prognózu ekonomického potenciálu inovácií
§ Pre úspešný rozvoj inovačnej organizácie je predpokladom súladu pracovníkov organizácie s určitými požiadavkami.
§ Pri obmedzení materiálu a finančných zdrojov a trhovej neistoty, významná úloha v úspechu inovačných organizácií hrá kvalita organizácie a riadenia.
V súvislosti s vyššie uvedeným, ide o malé inovatívne organizácie, ktoré sú najúčinnejšie, pretože sú charakterizované neprítomnosťou prísnych formalizovaných riadiacich štruktúr, čo zabezpečuje rýchlosť a flexibilitu pri rozhodovaní.
Inovatívny proces
Tvorba plánu, prípravy a postupného vykonávania inovačných zmien sa nazýva inovatívny proces. Inovatívny proces je širší koncept ako inovatívne činnosti. Môže sa zvážiť z rôznych pozícií a rôznym stupňom detailov:
· Po prvé, možno ho považovať za paralelnú konzistentnú implementáciu výskumných, vedeckých a technických, priemyselných činností a inovácií;
· Po druhé, môže sa vnímať ako dočasné fázy životného cyklu inovácií z vzniku myšlienky jeho rozvoju a implementácii.
Vo všeobecnosti je inovatívny proces konzistentným reťazcom udalostí, počas ktorých sa inovácia realizuje z myšlienky na konkrétny výrobok, technológie alebo služby a vzťahuje sa na obchodnú prax. Okrem toho inovatívny proces nekončí tzv. Implementáciou, t.j. Prvý príchod nového produktu, služieb alebo prinášajúc do projektovej kapacity novej technológie. Proces nie je prerušený, pretože Ako je distribuovaný v ekonomike, inovácia sa zlepšuje, vykonáva sa efektívnejšie, získavajú nové spotrebiteľské nehnuteľnosti, ktoré otvára nové aplikácie pre neho, nové trhy, a preto nových spotrebiteľov.
Dôležitým smerom v štúdii inovačných procesov je identifikovať skutočné faktory, ktoré ich prispievajú alebo bránia.
Tabuľka: Faktory ovplyvňujúce vývoj inovačných procesov
Skupina faktorov faktorov, ktoré bránia faktorom inovácií, ktoré prispievajú k inovačným aktivitám
Ekonomický, technologický nedostatok finančných prostriedkov na financovanie inovačných projektov · slabosť materiálu a vedeckej a technickej základne a zastaranej technológie, nedostatok rezerv kapacity · Dominancia záujmov súčasnej výroby · Prítomnosť rezervy finančných, materiálnych a technologických prostriedkov , Progresívne technológie · Dostupnosť potrebnej hospodárskej a vedeckej technickej infraštruktúry · Materiálová propagácia pre inovatívne činnosti
Politické, právne · Obmedzenia zo strany antitrustov, daní, odpisov, patentových povolení Legislatíva · Legislatívne opatrenia (najmä výhody), podpora inovačných činností · vládna podpora Inovácia
Organizačná a manažérska · dobre zavedená organizácia, nadmerná centralizácia, autoritársky štýl riadenia, prevaha vertikálnych informačných tokov · oddelenia uzávierky, obtiažnosť medziodvetvových a inter-organizačných interakcií · Strosness pri plánovaní · Orientácia pre zavedené trhy · Orientácia na krátku Termín návratnosť · Komplexnosť koordinácie záujmov účastníkov inovačných procesov · Flexibilita organických štruktúr, demokratického štýlu kontroly, prevalencia horizontálnych prúdov prúdenia, samoobsluhy, predpokladov na úpravy · decentralizácie, autonómie, tvorby cieľových problémových skupín
Sociálno-psychologický, kultúrny · odolnosť voči zmenám, ktoré môžu spôsobiť následky ako zmena stavu, potrebu vyhľadávať nová práca, Reštrukturalizácia zavedených spôsobov činnosti, porušenie stereotypov správania zavedených tradícií · Strach z neistoty, strach z trestu za zlyhanie · Odolnosť voči všetkému novému, ktorý pochádza z vonkajšej strany · morálnej propagácie, uznanie verejnosti · zabezpečenie možností vlastného \\ t Realizácia, oslobodenie tvorivej práce · Normálna psychologická klíma v pracovnom kolektívom
Obsah inovačného procesu pokrýva etapy tvorby, inovácií a inovácií.
Proces vytvárania inovácií zahŕňa (životný cyklus inovácií):
1. Štúdium štúdie
§ Základné štúdie a rozvoj teoretického prístupu k riešeniu problému (základné štúdie sú teoretické alebo experimentálne aktivity zamerané na získanie nových poznatkov o základných zákonoch a vlastnostiach sociálnych a prírodných javov, vzťahov s výsledkami, pokiaľ ide o ich špecifickú aplikáciu. Rozlišovať teoretické a hľadať základné štúdie. Teoretické štúdie zahŕňajú úlohu, ktorej sú nové objavy, vytvorenie nových teórií a odôvodnenie nových konceptov a myšlienok. Hľadanie sa týka zásadných štúdií - úlohu otvorenia nových princípov vytvárania produktov a technológií, \\ t Nové, neznáme, predtým, vlastnosti materiálov a ich zlúčenín, analýzy a syntézy. Pri vyhľadávacích štúdiách je cieľ zamýšľanej práce bežne známe, teoretické základy, ale nie sú špecifikované, ale nie sú špecifikované. Počas takýchto štúdií Potvrdenie je zaradené I alebo revidovať teoretické ponuky a nápady. Pozitívny výnos základného výskumu vo svetovej vede je 5%.);
§ Aplikované výskumné a experimentálne modely (aplikované / originálne štúdie sú v prvom rade zamerané na dosiahnutie špecifického cieľa alebo úlohy, na identifikáciu ciest praktické uplatnenie predtým otvorených javov a procesov; Cieľom vedeckej výskumnej práce aplikovanej prírody je vyriešiť technický problém, objasniť nejasné teoretické otázky, čím sa získajú špecifické vedecké výsledkyktorý sa bude ďalej používať pri experimentálnom vývoji);
§ experimentálny vývoj, stanovenie technických parametrov, navrhovanie výrobkov, výroby, testovanie, konečná úprava (vývoj produktov - konečná fáza vedeckého výskumu, ktorá sa vyznačuje prechodom z laboratórnych podmienok a experimentálnej výroby na priemyselnú výrobu. Účel vypracovania a Produkt - vytvorenie / modernizácia vzoriek nových techník, ktoré možno preniesť po vhodných testoch na sériovú výrobu alebo priamo na spotrebiteľa. V tomto štádiu sa uskutočňuje konečný test teoretických štúdií, zodpovedajúca technická dokumentácia, vyrobený a testovaný technický prototyp alebo skúsený technologický proces. Technický prototyp je v reálnom fungovaní výrobku, systém alebo proces, ktorý demonštruje vhodnosť a súlad výkonnostných charakteristík podľa špecifikácií a požiadaviek na výrobu);
2. Výrobná fáza
§ Príprava primárneho vývoja a výroby (v tomto štádiu opis možných výrobných metód, ktoré poukazujú na hlavné materiály a technologické procesy, podmienky prevádzkovej a environmentálnej bezpečnosti, štádium stanovenia priemyselnej použiteľnosti a prípravy na výrobu je obdobie, počas ktorého musí výrobok Buďte pripravení na výstup na trh. Výsledkom je prototyp - plnohodnotný prúdový model, navrhnutý a vytvorený na určenie požiadaviek na výrobu nového produktu. Prototyp plne vyhovuje normám priemyselného dizajnu finálny produkt, zvládnuté v masovej výrobe. Dáta technická analýza a zhromažďovanie informácií sú základom pre štúdiu uskutočniteľnosti obsahujúcej podrobné posúdenie nákladov na vytvorenie a prevádzku výrobný komplex a dorazil z predaja na trhu výrobkov za konkurencieschopné ceny);
§ spustenie a riadenie vývojovej výroby (plnohodnotná produkcia je obdobie, počas ktorého nový produkt zvládnuť B. priemyselná produkcia a optimalizuje výrobný proces v súlade s požiadavkami trhu);
3. Fáza spotreby
§ Dodávka výrobkov na trh a jeho spotreba (v tomto štádiu je špecifikovaná stratégia na podporu nového výrobku na trhu, existuje priama konzumácia nových poznatkov, emitovaných v novom produkte. Súčasne, skutočné Efektívnosť inovačnej činnosti sa deteguje.);
§ Pozorovanie výrobku a potrebnú elimináciu zastaraných výroby (táto etapa prichádza, keď nie je len fyzické, ale predovšetkým morálne odpisy, spôsobené rýchlymi sadzbami vyvíjania nových vysoko účinných vzoriek).
V súvislosti s inováciou, pokiaľ ide o proces prenosu inovácií do rozsahu, obsah životného cyklu je o niečo odlišný a zahŕňa tieto fázy:
1. Narodenie inovácií je povedomie o potrebách a možnosti zmien, vyhľadávanie a rozvoj inovácií;
2. Rozvoj inovácií je zavedenie predmetu, experimentu, vykonávanie zmien výroby;
3. Inovácia Difúzia - Distribúcia, replikácia a viacnásobné opakovanie na iné objekty (distribúcia inovácií je informačným procesom, pričom forma a rýchlosť, ktorá závisí od kapacity komunikačné kanály, znaky vnímania informácií hospodárskymi subjektmi, ich schopnosti na praktické využitie týchto informácií atď. Podľa teórie Schispetra J. Difúzia inovácií je proces kumulatívneho zvýšenia počtu simulátorov / nasledovníkov, zavádzanie inovácií po inovácii v očakávaní vyššieho zisku);
4. Rutácia inovácií - Inovácia sa realizuje v stabilných, neustále fungujúcich prvky príslušných objektov.
Inovácia, ako proces, nemožno považovať za úplne úplné, ak sa zastaví v jednom z týchto etáp. Z tohto dôvodu môže byť životný cyklus inovácií zastavený v štádiu spotreby, ak nie je prichádza s inováciou.
Obidve životné cykly sú teda vzájomne prepojené, vzájomne závislé a nemožné sami bez druhého. Obidva životné cykly sú zakryté koncepcia Inovatívny proces a hlavný rozdiel medzi nimi spočíva v tom, že v jednom prípade dochádza proces tvorby nových produktov, v druhom prípade - proces jeho komercializácie.
Obrázok: Životný cyklus nového produktu
Potreba teoretických štúdií Potreba rozvoja aplikovaného výskumu potrebuje potrebu ekonómie vo vývoji nových zariadení, technológií a spotrebného tovaru
Vedecký Základný výskum Aplikované štúdie Experimentálny vývojový difúzny význam vo výrobe a spotrebe
Otvorenie myšlienok podľa vynálezu Vedecké a technické úspechy / Rozvojová inovácia
Obrázok: Inovácia procesu
Generovanie technickej skúšky uskutočniteľnosti Vytvorenie prototypu komplexné testovanie a zlepšenie technické charakteristiky Ochrana trhu Trh Market Trh Supdeion
Analýza Zachovávajte široký marketing
Prvá etapa druhá etapa tretia etapa štvrtá etapa piate etapa šiesta etapa
Organizovanie procesu inovácie
Budeme sa zaoberať procesom inovácií z finančného hľadiska.
Obrázok: Dynamika nákladov a ziskov počas implementácie
Inovatívny projekt (Mikkelson H.)
Zisk W.
Hrubý príjem
Čistý príjem
Zisk
Súvisiace súčasné náklady
s výrobou I.
Predaj výrobkov
Samozrejme, že včasné fázy tohto procesu sú úmyselne nákladné a náklady sa prudko zvýšia, pretože inovácia sa približuje na trh (čas T1). Segment T0-T1 zodpovedá prvým štyrom štádiám inovačného procesu. S nástupom piatej etapy organizácia začne dostávať príjmy z predaja, ďalej rastie s rozšírením výroby a predaja (krivka W na segmente T1-T3). Samozrejme, že sa to deje len s úspešným rozvojom inovačného procesu. Krivka V na rovnakom segmente charakterizuje výrobu čistého príjmu, počnúc časom do T1. Vytvára sa v dôsledku odčítania z hrubého príjmu W aktuálnych nákladov Q spojených s výrobou a predajom komerčných výrobkov. Z určitého okamihu T2\u003e T1, čistý príjem kompenzuje náklady v počiatočných štádiách inovačného procesu a organizácia začne dostávať čisté zisky (krivka P na segmente T2-T3).
Čistý zisk Rastie až do konkurencieschopnosti nových komodít a dopytu od kupujúcich.
Život však naznačuje, že v podmienkach trhová ekonomika Toto šťastné obdobie pre podnikateľov pokračuje dlho. V stopách nováčskej organizácie, mnohí iní idú, tiež snaží usadiť sa na nových výklenkoch trhu. Niektoré z nich získajú licenciu na používanie inovácií na právnych dôvodoch. Ostatné - konajú s pirátskymi metódami, ktoré uplatňujú technológiu vyvinutú prvou organizáciou alebo uvoľní nový produkt bez splnenia všetkých požiadaviek ustanovených zákonom. Tretia všeobecne diskreditácia inovácie, zriadenie podzemného uvoľnenia nízko kvalitných a lacnejších analógov pod značkou Developer. Nakoniec, štvrtý sú najzákladnejšími konkurentmi na trhu - nezávisle zlepšujú spotrebiteľské alebo technologické charakteristiky inovácií, dosiahnuť významné výsledky na tejto ceste, nájsť medzery v patentových právnych predpisoch a postupne vyplniť svoje výrobky všetky nové priestory výklenkov na trhu.
Draher P. prideľuje sedem zdrojov inovačných myšlienok:
Neočakávaná udalosť pre organizáciu alebo priemysel - neočakávaný úspech, neočakávaný nie šťastie, neočakávaná externá udalosť
Nie je kongruencia - nezrovnalosť medzi realitou (čo je vlastne) a naše myšlienky o tom (čo by malo byť)
Inovácie na základe potrieb procesu (podľa potreby procesu by mali mať na pamäti tie nevýhody a slabé stránky, ktoré môžu a mali by byť odstránené)
Náhle zmeny v štruktúre priemyslu alebo trhu
Demografické zmeny
Zmeny vnímania, náladových a hodnotových inštalácií
Nové znalosti (vedecké aj nevedecké).
Podľa Drakera P., systematický inovačný proces spočíva v cielenom a organizovaní výberu zmien a systematickej analýzy týchto zmien ako zdroj sociálnych a hospodárskych inovácií.
Prvé 4 zdroje inovatívnych myšlienok (oblasti zmeny) sa označuje interne, pretože sú v rámci organizácie, v rámci priemyslu priemyslu alebo služieb (takéto zdroje sú k dispozícii pre osoby pôsobiace v tejto organizácii alebo v tomto odvetví). Posledné tri zdroje sa týkajú externých, pretože majú svoj pôvod mimo tejto organizácie alebo priemyslu. Neexistujú však žiadne jasné hranice medzi všetkými zdrojmi a môžu sa vzájomne pretínať.
Pri výbere inovatívnej myšlienky a rozhodnutia o implementácii akúkoľvek inováciu je potrebné zistiť niektoré body:
Ak hovoríme o inovácii produktov - či jeden alebo iný výrobok má dobré šance na trhu.
Ak hovoríme o akomkoľvek inovatívnom projekte - prijímanie skutočných ziskov (zisk z projektu by mal byť výrazne vyšší ako náklady na jeho vykonávanie) a posúdenie reálneho rizika (projekt spojený s rizikom musí byť v maximálnom prípustnom pomere zisku z jeho implementácie).
S cieľom dosiahnuť zamýšľané ciele a získať monopolný super-profil z inovačných aktivít, organizácie musia dodržiavať niektoré podmienky a spĺňať určité požiadavky:
Je potrebné jasne reprezentovať dopyt potenciálnych spotrebiteľov na inováciu, ekonomicky vyslovené výhody oproti existujúcim spôsobám, ako splniť túto potrebu.
Je potrebné identifikovať obmedzenia zdrojov, ktoré sa vyskytujú pri vytváraní, výrobe a marketingových inováciách, t.j. Je dôležité správne zostaviť komplexnú prognózu ekonomického potenciálu inovácií
Pre úspešný rozvoj inovatívnej organizácie je predpokladom súlad organizačných pracovníkov s určitými požiadavkami.
S obmedzenými materiálnymi a finančnými zdrojmi a neistotou trhu zohráva kvalita organizácie a riadenia významnú úlohu v úspechu inovačných organizácií.
V súvislosti s vyššie uvedeným je to malé inovatívne organizácie, ktoré sú najúčinnejšie, pretože sú charakterizované absenciou prísnych formalizovaných riadiacich štruktúr, čo zabezpečuje rýchlosť a flexibilitu pri rozhodovaní.
Otázka 4. Essence, obsah a klasifikácia inovácií.
Termín "inovácia" preložená z angličtiny znamená "inovácie".
V súlade s klasifikáciou konceptu y.shumpeter "Inovácie" Považovaný za:
1) výroba nového, t.j. stále neznámy spotrebitelia, výhody alebo vytvorenie novej kvality dobra;
2) implementácia nového, t. J. Tento priemysel priemyslu je stále takmer neznáma metóda (metóda) výroby, ktorá je založená na novej vedeckom objavovaní a ktoré môžu byť tiež novým spôsobom, ako komerčne využívať príslušný tovar;
H) zvládnutie nového predajného trhu, t.j. takýto trh, ktorý doteraz tento priemysel ešte nebol predložený bez ohľadu na to, či tento trh existoval predtým alebo nie;
4) Získanie nového zdroja surovín alebo polotovarov je rovnako bez ohľadu na to, či tento zdroj existoval predtým, alebo bol považovaný za nedostupný, alebo bol potrebný len na vytvorenie
5) reorganizácia Napríklad, zabezpečenie monopolnej polohy alebo podkopávanie monopolnej polohy iného podniku.
Inovácia -toto je konečný výsledok zavádzania inovácií s cieľom zmeniť nástroj na riadenie a získanie ekonomického, sociálneho, environmentálneho, environmentálneho, vedeckého a technického alebo iného typu efektu.
Inovácia- Toto je výsledok základného, \u200b\u200baplikovaného výskumu, vývoja alebo experimentálnych činností na zvýšenie jeho účinnosti.
Inovácie a vynálezy sa stávajú inováciami po ich komercializácii (implementácii).
Čas medzi vznikom inovácií a uskutočnenia z inovácií sa nazýva inovatívne oneskorenie.
Inovácie môžu byť vydané ako:
Objavy;
Vynálezov;
Patentov;
Ochranné známky;
Racionalizačné návrhy;
Dokumentácia pre nový alebo lepší výrobok, technológie, riadenie alebo výrobný proces;
Organizačná, priemyselná alebo iná štruktúra;
Know-how;
Koncepcie;
Vedecké prístupy alebo zásady;
Výsledky marketingového výskumu atď.
Tabuľka 2
Druhy a ciele inovácií
Literatúra predstavuje niekoľko inovačných klasifikácií. A. I. PRIGOGIN ponúka najkomplexnejšiu typológiu inovácií:
1) Podľa typu inovácií:
Materiál a technická (technika, technológia, materiály);
Sociálne;
Ekonomický;
Organizačné a manažérske;
Právne;
Pedagogický;
2) o inovatívnom potenciáli:
Radikál (basic);
Kombinatoriál (použitie rôznych kombinácií);
Modifikácia (zlepšenie, komplementárne);
3) o princípe postoja k jeho predchodcu:
Nahradenie (namiesto zastaraného);
Zrušenie (vylúčiť vykonanie operácií);
Vráti (k predchodcovi);
Otvorenie (nové, žiadne analógy);
4) Objem použitia:
Bod;
Systémové (technologické, organizačné, atď.);
Strategické (princípy riadenia, výroby);
5) Na efektívnosti (ciele):
Efektívnosť výroby;
Účinnosť riadenia;
Zlepšenie pracovných podmienok atď.;
6) v sociálne dôsledky:
Spôsobujúce sociálne náklady;
Nové typy monotónnej práce;
Škodlivé podmienky atď.;
7) Podľa vlastností mechanizmu ich implementácie: \\ t
Single (pre jeden objekt);
Difúzne (pre mnoho objektov);
Dokončené a nedokončené;
Úspešné a neúspešné;
8) Podľa vlastností inovačného procesu:
Intra-organizačné;
Inter-organizačné;
9) Zdrojom iniciatívy:
Priamy sociálny poriadok;
V dôsledku vynálezu.
Každá inovácia sa realizuje podľa schémy inovatívny cyklusobsahujúce rôzne fázy - od myšlienky k komercializácii inovácií.
Všeobecný systém inovačného cyklu
Kľúčové slová: Formuláre, funkcie, obchodné, aktivity, zdroje, inovatívne, zmeny
Postavenie Podnikateľ je zakúpený len prostredníctvom Štátna registrácia Podnikov. V prípadoch, keď sa podnikateľská činnosť vykonáva bez použitia prenajatej práce, je registrovaná ako jednotlivec pracovná činnosť a so zapojením prenajatej práce - ako spoločnosť.
Z toho vyplýva, že podnikanie sa vykonáva v dvoch formách:
majiteľ výrobných prostriedkov na vlastné riziko a riziko a podľa vlastníctva (individuálna činnosť práce);
vedúci podniku v mene majiteľa.
Limity zneškodňovania takéhoto majetku sú regulované zmluva (zmluva), \\ t Určenie vzájomných záväzkov strán. Táto dohoda uvádza obmedzenia týkajúce sa používania majetku a vykonávania určitých druhov činností, postupu a podmienkach finančných vzťahov a podstatnú zodpovednosť strán, základy a podmienky ukončenia zmluvy.
Majiteľ nehnuteľnosti nemá právo na zasahovanie do činností podnikateľa Po uzavretí zmluvy s manažérom (podnikateľom) s výnimkou prípadov ustanovených zmluvou, štatút podniku a zákona.
Podnikateľ (hlava) má právo:
Prilákať zmluvné zásady a použitie finančné zdroje, objekty duševného vlastníctva, majetku a individuálnych vlastníckych práv občanov a právnických osôb;
Nezávisle tvorí výrobný program, vyberte si dodávateľov a spotrebiteľov svojich výrobkov, aby sa zaviedli ceny v rámci limitov vymedzených právnymi predpismi Ruskej federácie a zmlúv;
Vykonávať zahraničnú hospodársku činnosť;
Vykonávať administratívne a administratívne činnosti na riadenie podniku;
Prenájom a prepustenie pracovníkov OtMeni Enterprise Majiteľ.
Pre všetky body podnikateľ musí organizovať činnosti v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie a dohody, ktoré uzavreli, a sú zodpovední za zákon o nesprávnom výkone uzavretých zmlúv, porušenie vlastníctva iných subjektov, znečistenie okolitý, porušenie antitrustových zákonov, nesúlad s bezpečnými pracovnými podmienkami, predajom spotrebiteľov výrobkov spôsobených zdravím.
Podnikateľský vzorec je jednoduchý: Získanie maximálneho zisku s minimálnym rizikom. Jeho implementácia sa však vykonáva na vysokej úrovni neistoty v úspechu prípadu. Táto neistota sa určí na jednej strane. trhové vzťahy (Bude uznané v obchodnom návrhu trhu) a na druhej strane - dynamika zmeny ponuky a dopytu.
Odtiaľ sú najdôležitejšie vlastnosti podnikania riziko, mobilita, dynamika podnikateľských činností (Nebude neskoro, včas chytiť meniaci sa dopyt). Podnikateľ, ako sa hovorí, nesedí na mieste, neustále hľadá nový. Odolať súťaži, neustále zlepšuje technológiu svojej výroby, opravuje cenu tovaru, jeho kvalitu v súlade so zmenami vyskytujúcimi sa vo svojej oblasti činnosti.
Francúzsky ekonóm J.B. Toto Späť v roku 1800 som si všimol, že podnikateľ sa pohybuje hospodárske zdroje z nízkej oblasti produktivity a nízky príjem V oblasti vyššej produktivity a ziskovosti.
V rovnakej dobe, podnikanie, ako akýkoľvek typ činnosti, by mal mať teoretické nadácie vysvetľujúce jeho podstatu. Ak pokračujte z miesta určenia podnikateľskej činnosti, a to trvalé vyhľadávanie nového, neustáleho zlepšovania podniku, je zrejmé, že nemôže byť založená len na klasickej ekonomickej teórii, ktorá poskytuje spôsoby, ako optimalizovať to, čo je už, t.j. Zameriava sa na otázky extrakcie maximálneho zisku z hotovosti a rovnováhy.
A v tejto súvislosti zdieľame pohľad na americký vedec Peter Drucera to teoretický základ Podnikateľská činnosť je ekonomická teória dynamickej non-rovnováhy.
Predchodca tejto teórie bol J. SchupeterKtorý v jeho knihe "teória hospodárske rečníci"(1911) odmietol tradičný ekonomická teória a tvrdil, že "norma" zdravého hospodárstva nie je rovnováha alebo optimalizácia, ale dynamický non-rovnovážny spôsobené činnosťou inovátor-podnikateľktorý je zameraný na vytvorenie nového spotrebiteľský dopyt, Ak chcete získať niečo iné, iné ako predchádzajúce, poskytuje kvalitatívne úplnú spokojnosť potrieb.
Je pravda, že druhý neznamená vždy niečo úplne nové. Zvyčajne je založený na známejšej hodnote spotrebiteľa (produktu alebo služby), ale zavedením novej technológie, zvýšenie návratnosti investícií, podnikateľ vytvára nový trh a nový spotrebiteľ.
Príklad Toto je sieť reštaurácií McDonalds.Ktoré činnosti sú čisté podnikanie. Tu máme pozíciu, v ktorej sa dopyt po tomto produkte rozrástol do takej miery, že bol vytvorený špeciálny "trhový výklenok".
Väčšina tohto podnikateľa môže dosiahnuť s pomocou existujúceho "zdrojov", v ktorom by mal "vdychovať" nový život alebo nájsť nový zdroj, ktorý pomôže vytvoriť nové spotrebiteľské náklady, ktoré skončia s takzvaným tzv. nápravná deštrukcia.
Faktom je, že akýkoľvek zdroj sa stane užitočným len vtedy, keď ho osoba nachádza v prírode a dáva mu ekonomickú hodnotu, t.j. Môže dostať z neho alebo vytvoriť nové produkty alebo služby s ním.
Z toho vyplýva, že základný princíp teórie dynamickej non-rovnováhy je inovatívnosť v dôsledku toho, že sa vytvára implementácia nový zdroj porušuje akceptovaný zostatok.
Tento inovatívny prístup by sa mal považovať za inovatívny proces, ktorý sa vyskytuje neustále a účelne pri hľadaní zmien v existujúcej praxi ako zdroj získavania sociálnych a ekonomických výhod.
Zároveň sú tieto inovácie mimoriadne rôznorodé a každý z nich má svoje vlastné konkrétne dôvody, motívy. Táto okolnosť si vyžaduje klasifikáciu zmien prebiehajúcich jeden alebo iné dôvody.
V tejto súvislosti, podľa nášho názoru, celkom úplné zo všetkých dostupných klasifikácia Zmeny ponúka americký vedec-ekonóm Peter F. KDROGER.
Ponúka zdôrazniť sedem zdrojov inovačných zmien:
Neočakávaná udalosť (pre podnik alebo priemysel) - úspech, neúspech, externá udalosť;
Non-Konponitity je rozporom medzi realitou, čo je to naozaj, a naše myšlienky o tom;
Inovácie založené na potrebách procesu;
Náhle zmeny v štruktúre priemyslu alebo trhu;
Demografické zmeny;
Zmeny vnímania, náladových a hodnotových inštalácií;
Nové znalosti (vedecké aj nevedecké).
Všetky vyššie uvedené typy sú blízko, niekedy je ešte ťažké ich odlíšiť. A zároveň analýza vznikajúcich situácií pri zvážení tohto alebo typu zmeny umožňuje vytvoriť charakter inovatívnych riešení.
V každom prípade môžete vždy získať odpovede na tieto otázky ako: "Čo sa bude diať, Ak používame prestupujúcu zmenu? Kde to môže viesť Spoločnosť? Čo by sa malo urobiť, Zmeniť zmenu zdroja vývoja? "
Zároveň sú sedem druhov zmien najdôležitejšie ako tretí a siedmy, pretože sú z najradikálnejšie.
Zmena spôsobená životom je oveľa viac dôležitýskôr ako dvaja. Staré príslovie hovorí: "Potreba je matka vynálezu." V tomto prípade je zmena založená na potrebách praxe, života. (Výmena manuálu v typografii, zachovanie čerstvosti výrobkov atď.)
Implementácia tohto typu zmeny však znamená potreba pochopiť, že:
1. Nedostatočné cítiť potrebu je dôležité ju poznať, pochopiť Vo svojej podstate nie je možné jej rozhodnúť.
2. Nie vždy Je možné uspokojiť potrebu a v tomto prípade zostáva len riešenie nejakej časti.
V každom prípade, pri riešení problému tohto typu je potrebné odpovedať na takéto otázky, ako: "Chápeme, aké zmeny robia v akých zmenách potrebujete? Vykonáva potrebné vedomosti alebo potrebujú ešte potrebovať? Robiť naše riešenia splniť zvyky, tradície a cieľové orientácie potenciálnych spotrebiteľov? "
Najvýznamnejšie zmeny môžu byť uvedené radikálne, vyskytujú sa na základe "Nové znalosti". Inovácie Na základe nových poznatkov (objavov) je spravidla ťažké riadiť. Je to kvôli mnohým okolnostiam.
Primárne pozorované, spravidla, veľká priepasť medzi vzhľadom nových poznatkov a jeho technologickým použitím, po druhé, trvá veľa času nová technológia Vykonaní v novom produkte, procese alebo službe.
V tejto súvislosti potrebujú inovácie založené na nových poznatkoch:
1. Dôkladná analýza všetkých potrebných faktorov.
2. Jasné pochopenie sledovaného cieľa, t.j. Je potrebná jasná strategická orientácia.
3. Organizácie podnikateľského riadenia, pretože sú potrebné finančnú a manažérsku flexibilitu a zameranie na trh.
Inovácia založená na nových poznatkoch by mala "dozrieť" a byť vnímanou spoločnosťou. Iba v tomto prípade prinesie úspech.
Ale je tu inovácie, ktoré sú založené Niekedy nie na nové poznanie, ale na nápady.Tento typ inovácií v kvantitatívne av jeho následkoch prekrýva všetky ostatné typy inovácií. Okrem klasifikácie sa môže považovať za ôsme.
Príklad Toto je výskyt zipsových spojovacích materiálov, guľôčok, balónov s aerosólmi, krúžkami na plechovkách s pivom alebo nealkoholickými nápojmi a oveľa viac. Podnikatelia by mali byť vždy zamerané na používanie vtipných nápadov.
Ale keď ich používate veľký stupeň rizika.
Vo všeobecnosti hovoríme o zmenách založených na novýa Brilantné nápadyJe potrebné zdôrazniť, že keď sú implementované, je potrebné riadiť sa viacerými zásadami. Tie obsahujú:
- všetky inovácie musia byť cielené;
- všetci musia začínať analýzou príležitostí a analyzujú sa prvé zdroje inovačných príležitostí;
- nastavenie náchylnosti na trhu inovácií.
Inovácie by mali byť jednoduché a riadené . Mali by byť zamerané na riešenie iba jednej úlohy. Jednoduchá a prístupnosť - kľúč k úspechu.
Po týchto zásadách vo vašej praktickej činnosti môže podnikateľ dosiahnuť dobré výsledky v práci.
V tomto prípade však vzniká otázka: Čo sa líši od podnikania v ich obsahu relatívne udržateľných foriem ekonomická aktivita (Toto spravidla patrí do organizácie práce podnikov s veľkými priemyselnými a materiálnymi fondmi), ktoré sa v podmienkach trhu snažia získať zisky ako ekonomický základ pre rozvoj?
Tento rozdiel je, že ich činnosti (formy a metódy) sú založené na dlhodobých rozvojových cieľoch podniku a ciele zahŕňajú nielen zisk, ale aj zvýšenie alebo uchovávanie podielu na trhu na predaj ich tovaru alebo ustanovenia služieb, vytvorenie nových typov výrobkov a služieb, radikálne zlepšenie kvality výrobkov, neustále aktualizáciu rozsahu atď.
Potreba zohľadniť dlhodobé rozvojové ciele podniku Je určený tým, že implementácia je implementácia výskumu a vývoja, trvanie výroby, vytvorenie spolupráce atď. - vyžaduje dlhú dobu.
Okrem toho je potrebné zlepšiť efektívnosť využívania drahých zariadení, ktoré je možné len dlhodobo. Ale to samozrejme neznamená, že obvyklá forma hospodárskej činnosti nezahŕňa určité prvky podnikateľskej činnosti.
Naopak, takéto vlastnosti podnikania ako mobilita a dynamika, túžba citlivo zachytiť konjunktúru trhuet al., Vždy sa zvažujú z hľadiska implementácie súčasné taktické akciezamerané na úspešnú implementáciu strategické ciele Berúc do úvahy meniace sa podmienky média, v ktorých podniky fungujú.
Zároveň pochádza podnikateľ v jeho činoch dlhodobý prognóza A dokonca aj zriadenie dlhodobé góly (v tomto prípade ako dlhodobý cieľZisk je spravidla) jeho vývoja, ale nemá určujúcu hodnotu pre výsledky svojich činností.
