"Država se ponaša kao Titanic." Andrej Movčan o ekonomskoj politici ruske vlade. Andrey Movchan: “Morate učiti, inače će vas proždrijeti biografija ekonomista Andrey Movchan

Cijela istina o tome što se događa s gospodarstvom u Rusiji

Andrej Movčan

ekonomist, menadžer ekonomski program Moskovski centar Carnegie

Moskovski centar Carnegie nevladini think tank
23 godine studira ekonomiju, politiku i društveni razvoj u Rusiji i zemljama bivšeg SSSR-a

Prošla imovina Izvršni direktor Trojke Dialog
osnivač investicijskog društva "Treći Rim"

“S našim ogromnim kilometrima prijevoza, samo milijuni poduzetnika mrava, a ne jedna država slonova, mogu obnoviti gospodarstvo. Ali umjesto da omogući uvjete tim milijunima mrava, slon ih proždire, misleći da sve može sam."

U poduzetništvu nema ništa dobro. Samo glavobolja

- Recite nam ukratko o sebi?

Jako mi je teško govoriti o sebi, jer uopće nisam onakvim kakvim se činim.

- Za pet minuta.

ja sam fizičar.

- To je bolje.

Moskovljanin s ukrajinskim prezimenom.

- Studirao u Moskvi?

Da, na Moskovskom sveučilištu. Neko vrijeme se čak bavio i sustavom za navođenje projektila, kao što je to bilo uobičajeno u sovjetsko vrijeme... Od 1992. godine bavim se financijama.

A onda svakakve tvrtke poput Trojke-Dijaloga i velikih banaka. Zatim Sveučilište u Chicagu. Zatim u Renaissance Investment Management. Bio je to tako lijep veliki projekt, kao i sve u renesansi - lijep i velik. I neshvatljivo iznutra. Nije baš dobro završilo s renesansom. A prije toga sam se uspio izvući odatle. Zatim je bio Renesansni kredit - Tinkov konkurent.

- Jeste li radili tamo? Nisam znao.

Bio sam izvršni direktor Renaissance Credita. On je bio na čelu.

- Dođi? Znači mi smo se natjecali?

Kratko razdoblje. Zato što sam svoje dionice prodao u siječnju 2008. Imao sam paket od 2,5%. 2009. sam napustio Renesansu. Stvorio je "Treći Rim", pa ga je i prodao.

- Gledaju nas mnogi menadžeri koji sanjaju da budu poduzetnici.

Nemoj. U tome nema ništa dobro. Samo glavobolja. Uspješno sam prodao Third Rome krajem 2013. Od tada sam skromni upravitelj fonda, u kojem se čuva moj novac i novac mojih bliskih poznanika klijenata, počasni umirovljenik i voditelj ekonomskog programa Carnegie moskovskog centra.

- Nije vam se svidjelo biti poduzetnik?

Pa da. Možda.

- Izašli ste na vrijeme iz ovoga što ste naveli, iz svih poslova. Renesansa, Trojka i, sukladno tome, "Treći Rim". Što nam možete reći o današnjem vremenu?

U teoriji ulaganja vjeruje se da ako niste kupili, onda ste prodali. Dakle, sada ne stvaram nikakav posao. Ovo izražava moje stajalište o poslovanju u Rusiji. Općenito sam oprezna osoba. Fond koji vodim ima prosječni prinos tijekom 13 godina od 8,5% godišnje u dolarima. To sugerira da ne preuzimam posebne rizike.

- Pa da, malo je valjda.

Ovisi. meni je to u redu. Čini mi se da je to dobar rezultat, upravo zato što imam svoj osjećaj za rizik. Ne želim izgubiti novac.

- Ali u isto vrijeme, još uvijek živite u Rusiji i ne planirate nigdje otići, zar ne?

Pa, prije svega, poduzeća su sada globalna. Mogu živjeti u Rusiji i poslovati bilo gdje. Što zapravo radim. Drugo, govorim ruski. Ako me, recimo, društvo još manje treba, onda je moja žena doktorica, ona ovdje liječi ljude.

Ljude ovdje i dalje treba liječiti, bez obzira na sve. Kultura je ruska. Prijatelji - mnogi su još uvijek ovdje. Ali nisu svi već, neki su daleko. Ali mnogi su još uvijek ovdje. Već sam star čovjek, navikao sam se na grad, navikao sam se na infrastrukturu. Ovdje se osjećam dobro.

Andrey Movchan je ruski ekonomist i financijer. Voditelj ekonomskog programa u moskovskom Carnegie centru od 2015. Od 1997. do 2003. godine bio je izvršni direktor Trojke Dialog. Od 2006. do 2008. - voditelj Renesansne kreditne banke. 2009. osnovao je investicijsko društvo“Treći Rim” i bio je vodeći do 2014. godine. Član počasne akademske zajednice Beta Gamma Sigma. Oženjen je i ima četvero djece.

Centralna banka je vodila politiku koja provocira banke na loš rad

- Ranije ste rekli da ruske banke nemaju budućnost. Možete li nekako otkriti ovu temu? Još smo u banci, zanima nas ovo čuti.

Sjećam se kako sam se samo svađala s ljudima, davno. To je bilo prije nego što sam prodao Treći Rim. Spor je bio da Tinkoff nije banka. Kad se pripremao IPO, svi su napisali: “Kako to? Koji su to množitelji? Kapital je takav, a cijena je takva." Rekao sam da Tinkoff nije banka, ali financijska institucija, što se treba smatrati multiplikatorom prihoda, a ne multiplikatorom imovine i kapitala. Ovo nije banka, već financijska institucija koja ima dozvolu za rad. Kao što Renesansni kredit nije bio banka. Ali Sberbank je stvarno banka.

Sa stajališta bankarskog poslovanja u Rusiji, imamo puno "ali". Kako je svaka katastrofa posljedica podudarnosti mnogih razloga, tako je ovdje i monopolizacija državnih banaka koja traje i nastavit će se. Ako državne banke imaju jeftiniji novac i veći obim, oduzet će posao. Previše je banaka. Previše raštrkana fragmentirana struktura.

Banke su izvorno izgrađene u Rusiji da ne rade bankarsko poslovanje... Banke u Rusiji izgrađene su početkom 90-ih kako bi se riješila tri problema: usisavanje novca radi ulaganja u financijske i industrijske grupe, pranje novca i utaja poreza.

Sve tri tvrtke imaju vrlo visoke marže. Jer kada su ti poslovi postupno počeli prestajati, tranzicija na poduzeća s niskom maržom pokazala se teškom. Kad si dobro živio, jako je teško živjeti loše. Jednostavno ne znaš kako to učiniti.

Najmanje petnaest godina Centralna banka vodi politiku koja provocira banke na loš rad. Ogroman broj birokratskih procedura, standarda, mehanizama, pravila, ogroman novac za aparat koji ih ispunjava. Učinkovitost je niska.

U isto vrijeme možete uzeti bezvrijedan komad zemlje, vrednovati ga sto puta više nego na tržištu, uložiti u svoj kapital i osjećati se mirno. Zapravo, Centralna banka već 15 godina govori "zavaraj me i sve će biti u redu".

Ne vjerujem u hi-tech startupe u podrumu. Osim podruma, u Rusiji nema mjesta gdje se to može učiniti.

- Razumijem da imate nešto riskirati. Imate kapital, ne želite ga uložiti u Rusiju i vjerojatno radite pravu stvar. Zamislite da sada imate dvadeset godina i da ste spremni riskirati. Što bi ti napravio?

Ja sam jako dosadna osoba. Pokušao bih naučiti. Jer i sada, s visine svojih godina, vidim da je dobar biznismen bivši top menadžer u sličnom poslu. Dobar top menadžer je dobar srednji menadžer u istom poslu.

Općenito, morate razumjeti što radite. Nitko nije otkazao 10.000 sati koje je potrebno provesti u njihovom kraju. Vidim puno mladih momaka koji rade na projektu i razumijem da nisu fokusirani na projekt kao projekt. Ne mogu odgovoriti na pitanje kome je proizvod namijenjen, gdje je ovo tržište, tko je njihova publika. Ne mogu odgovoriti na pitanje "gdje stvarno zarađujete?" Jer u poslu stvarno ne zarađujete od onoga što inače radite.

Stalno pričam istu priču o svom prijatelju koji se bavi stolarskim poslom. Izrađuje namještaj, a dobit mu je jednaka vrijednosti sječke koju proda kotlovnici. Da nije prodao čips za kotlove, tada bi radio s gubitkom.

Ista stvar se događa u velikoj većini poduzeća. Imate negdje negdje dodatna mala primanja, od kojih živite. Inače, tržište je konkurentno, bit ćete proždirani. Treba učiti. Onda dođi i posluj. Mali, pa veći, pa veliki. Ne vjerujem u hi-tech startupe u podrumu. Osim podruma, u Rusiji nema mjesta gdje se to može učiniti.

- Odnosno, oni imaju garaže, mi imamo podrume - dobra alegorija.

Rusija općenito voli podrume, poznato je. Ako se bavite ozbiljnim poslom, morate ga raditi ozbiljno. Da biste to učinili, prvo morate biti sposobni i dobro razumjeti. Drugo, biti integriran u ekosustav.

Obnova gospodarstva titanski je posao koji mogu obaviti samo milijuni poduzetnika mrava, a ne jedna država slona

U intervjuu za "Sekret Firmy" rekli ste da će stagnacija u Rusiji trajati mnogo godina. Temeljite li se na cijeni nafte? Što vas je potaknulo na takvu izjavu? Ja to ne osporavam, jer ne znam raditi takve makroekonomske prognoze, nemam kvalifikacije. Također ne vjerujem da će nafta poskupjeti, ali to je intuitivno. Ti si definitivno pametnija osoba od mene.

Jako se bojim pametnih ljudi, često griješe. Ekonomija je jednostavnija. Malo je vjerojatno da će nafta poskupjeti. Za to postoji mnogo razloga. Može poskupjeti privremeno, malo.

- Kad je Friedman ovdje sjedio, rekao je da nafta neće poskupjeti.

Ne izgleda tako, da.

- Sve su nagađanja. Sve iznad 30 dolara je špekulacija.

Mislim da su cijene sada puno manje špekulativne nego što su bile.

- Jasno je objasnio, 10 je cijena bačve, 30 je njezina cijena, uzimajući u obzir bilo kakav prijevoz, bilo kakve naknade. Sve iznad 30 su spekulativna očekivanja. A 150 je super spekulativno.

U redu, sada možemo uzeti sat i pol za razgovor o nafti.

- Pa dogovorili smo se da neće rasti.

Da, da neće puno narasti, to je sigurno. Rusko gospodarstvo apsolutno je usmjereno na naftu. Postoji iluzija da tamo imamo pola budžeta. Ne, zapravo imamo cijeli proračun za naftu, jer drugi dio proračuna su porezi na uvoz, a uvoz je nafta. A tu su i porezi na dohodak, porez na dohodak – a to su naftne korporacije. 97% dobiti zemlje dolazi od rafinerija nafte. Zapravo, cijeli proračun je nafta.

Kada pogledate strukturu radne snage, ona je nevjerojatno spora. Pada broj ljudi koji mogu raditi. Više od 30% radi u javnom sektoru, trgovinu opslužuje oko 7 milijuna ljudi - 10% svih radnih resursa.

Obnova gospodarstva? S našim udaljenostima, s našim ogromnim kilometrima prijevoza, koji koštaju duplo više nego u Europi? S obzirom da trošimo 4 puta više struje na 1 dolar BDP-a od Japana i dvostruko više od svijeta u prosjeku? Ovo je nestvarni titanski posao koji mogu raditi samo milijuni poduzetnika mrava, a jedna država slonova to ne može učiniti ni blizu. Ne mogu ni početi.

Ali umjesto da te milijune mrava pošalje ovamo i da im omogući uvjete, slon proždire te mrave misleći da će se udebljati i sve može sam. Ali on to neće učiniti i nastavit će brčkati po našoj trgovini porculanom, nastavljajući prodavati naftu.

Za 3-4 godine naša proizvodnja će početi opadati, jer imamo slabe stope proizvodnje bušotina. Loše proizvodimo, pod visokim pritiskom, s velikom rupom u ovoj perilici, u cijevi. Brzo ponestane. Naša stopa proizvodnje je 20-25%, najbolji rezultat je 80-90%, a svjetski prosjek je 50%.

Stoga će u sljedećih 20 godina naša proizvodnja pasti za 2 puta. Cijena nafte će, mislim, pasti za još 20-30% u dolarima od sadašnje. Radnih resursa nema. Tehnologiju možemo zaboraviti, jer nemamo privatnu znanost, a državne znanosti neće biti, jer je sada ubija nedovoljno financiranje. A na velika ulaganja iz inozemstva možemo zaboraviti jer se tako i ponašamo. To je sve.

- Naslikao si tužnu sliku. Odnosno, za srednje i male tvrtke nećete vidjeti prozore sljedećih nekoliko godina?

Mala i srednja poduzeća obično su mnogo stabilnija. Potrebne su rolice, treba se ošišati, a potrebni su i neki domaći proizvodi. Što se tiče velikog, gotovo velikog i jako velikog privatnog posla, sumnjam. Jer, naravno, gubit ćemo u konkurenciji. Što dalje, to više.

Zašto Poljska proizvodi 3,5 puta više jabuka po hektaru nego mi na Krasnodarskom teritoriju?

Ali Michael Calvey [upravljački partner fonda Baring Vostok Capital Partners] često mi kaže: “Došao sam u Rusiju prije 20 godina, tramvaji i trolejbusi nisu vozili, ljudima nisu isplaćene plaće. I vidi što sad." Teško se s njime ne složiti, jer zadnjih 20, 15, 10, pa i 5 godina idemo u dobrom smjeru. Možete kritizirati koliko hoćete, ali trend je pozitivan.

S tim se nitko ne raspravlja. Već 20 godina BDP po osobi u Rusiji je rastao.

- Utrostručen, po mom mišljenju?

- Ljudi su ozdravili, disali.

Sigurno. Više od 2 bilijuna dolara prihoda od nafte. Ljudi dišu, ima automobila. A u isto vrijeme, u isto vrijeme, naš je BDP porastao dva puta manje od poljskog.

Ovdje je mala zemlja Poljska, koja nema ni nafte ni plina. Počelo je na potpuno isti način početkom 90-ih, ali ima dvostruko veći BDP po stanovniku nego što ga imamo sada. Zašto? Zašto Poljska proizvodi 3,5 puta više jabuka po hektaru nego mi na Krasnodarskom teritoriju? Ima li začaranih jabuka?

- Štoviše, na Krasnodarskom teritoriju ima više sunca.

Da, u Poljskoj je klima možda gora. Zašto se Poljska osigurava hranom i izvozi ogromne količine, a mi ne? Zašto se gospodarstvo u Poljskoj diverzificira, zašto Poljska sada raste za 3,5% godišnje u smislu BDP-a, dok smo mi u posljednje dvije godine pali za gotovo 40% u dolarima?

Nisam siguran ni za trend. Nafta je imala trend i mi smo imali trend. Ako nacrtate sve grafikone - cijene nafte, naš proračun, BDP po osobi - vidjet ćete da su vrlo slični. Sada sve ide po istom scenariju.

- Dobro. Postavljate puno retoričkih pitanja i javno kritizirate vlast i vlast. I sami nemate pojma baviti se politikom?

Ne, apsolutno.

- Želite biti tako kritičan ekonomist.

Ne želim biti kritički ekonomist. kažem što mislim. Želim biti hvaljeni ekonomist. S velikim zadovoljstvom idem, nekoga ću pohvaliti. Bio bi netko.

Ja upravljam novcem, moj zadatak je razumjeti istinu. Zato pišem i kritiziram. Na primjer, rekao sam da će dolar biti 60 2012., kada su svi rekli da je dolar točno na 19. Mnoge su stvari jednostavnije nego što se čine.

- Recite nam što će biti s rubljom za dvije godine.

Ovisi o inflaciji. Sada se ulje stabiliziralo. Mislim da se neće puno kretati. Sukladno tome, rublja je podložna inflaciji. U 2015. godini inflacija je 20%.

- Dvadeset? Nešto ste potpuno pesimistični.

mislim dvadeset. Rublja je upola pala u odnosu na dolar, a mi imamo 45% uvoza u zemlji. U 2016. mislim da će inflacija biti 12%, jer novčana masa, stagnacija. Inflacija neće biti jako visoka. Potrošnja pada.

Ima rezervi za iduće godine, gospodarstvo je koliko-toliko uravnoteženo, račun trgovačke operacije pozitivan. Dakle, nema se čega bojati. Ali inflacija će jesti malo po malo.

Kad se čovjek rodi, već postaje poduzetnik. Ima firmu – sebe. To se ne može ni prodati ni podijeliti s bilo kim, možete ga kontrolirati samo vi

- Zamislite da se obraćate svom dvadesetogodišnjem sinu, koji razmišlja o pokretanju vlastitog posla. Pa sjedi i razmišlja hoće li ići raditi u banku ili pokrenuti startup. Što bi trebao učiniti?

Nisam najžešći zagovornik startupa i biznisa kojima se bave mladi ljudi. Kad se čovjek rodi, on postaje poduzetnik htio ne htio. Ima firmu – sebe. Ne zanima ga posjedovanje i upravljanje ovom tvrtkom. Rizici povezani s tim su vrlo visoki, jer je ovo jedina tvrtka u životu. Njime se ne može ni prodati ni podijeliti s bilo kim, njime možete upravljati samo vi.

Kada o sebi razmišljate kao o poduzetniku koji kontrolira vlastiti život, baš kao iu gospodarstvu, potrebna vam je održiva konkurentska prednost. Tada ga počnete tražiti i stvarati.

Ovo je jedini ispravan način da se povežete s onim što radite. Konkurentska prednost osobe je profesionalnost i iskustvo. Osim ako se, naravno, ne oženiš i ne udaš za nekog bogatog, ako nisi sin službenika i ako nisi dobio na lutriji.

Iskustvo dolazi s vremenom. Profesionalnost, nažalost, također. Stoga na pitanje mladih "Što da radim" pokušavam odgovoriti: "Da steknem iskustvo." Ako želite stvoriti veliku banku, radite u banci. Postanite menadžer banke, glavni menadžer banke.

Ako želite stvoriti tvrtku koja šalje brodove u svemir, radite u svemirskoj industriji 10-15 godina. Ako želite stvoriti najveću maloprodajnu mrežu, radite tamo. Ranije je, inače, u Americi bilo ovako: čak su i djeca velikih poduzetnika išla na posao i penjala se s dna da bi mogla voditi.

Danas imamo malo drugačiji trend: mala djeca visokih dužnosnika također brzo postaju visoki dužnosnici. Nažalost, za poduzetništvo to ne ide. Stoga bi moj prijedlog bio – unatoč potrebi za poduzetnicima u Rusiji, unatoč privlačnosti poduzetništva, unatoč činjenici da se poduzetništvom može zaraditi više novca – ne žuriti. Provjerite imate li prednost i onda počnite.

Obrazovanje

Diplomirao na Fakultetu mehanike i matematike Moskovskog državnog sveučilišta Lomonosov, Financijska akademija pod vladom Ruske Federacije i Booth GSB Sveučilišta u Chicagu.

Posjeduje Certifikat o stručnoj osposobljenosti supervizora i zaposlenika banaka i investicijskih društava (Cipar), kao i potvrdu o kvalifikaciji Federalne službe za financijska tržišta 1.0.

Godine 2003. izabran je za člana počasne akademske zajednice Beta-Gamma-Sigma US.

Radna aktivnost

Više od 25 godina bavi se ekonomijom i menadžmentom. Šest godina radio je kao izvršni direktor Troike Dialog.

Osnovao i vodio upravu Renaissance Investment Management Group, bio je izvršni direktor Renaissance Credit Bank.

Godine 2009. osnovao je investicijsku tvrtku "Third Rome" i bio joj je upravljački partner, a svoju zamisao uspješno je prodao 2013. godine.

Godine 2015. vodio je program ekonomske politike u Carnegie moskovskom centru. Godine 2018. postao je gostujući stručnjak programa Ekonomska politika u Carnegie centru.

Ima ulaganja u informacijske i tehnološke projekte. To su putovanja, B2C marketinški resursi i tržnice na koje ulaže novac ili (češće) znanje.

Izvršni direktor tvrtke Movchan Consultants.

Za svoje djelovanje nagrađen je brojnim priznanjima i nagradama. 2006. časopis Forbes proglasio ga je najuspješnijim izvršnim direktorom društvo za upravljanje u cijeloj Rusiji; i RBC iste 2006. - "Osoba godine".

Prepoznat je i njegov projekt Renaissance Investment Management financijska tvrtka godine.

Dva puta je bio pobjednik natječaja poslovnog novinarstva "Press Title".

Publikacije

Nadaleko poznat kao autor ekonomske priče, na primjer, o tome kako su "Robovi opustošili Rusiju" ili o "Prokletstvu resursa starog Rima". Autor je kolumni za Forbes, Slon.ru i Vedomosti. Redovito piše za "Snob", govori u "Kiši" i piše razne eseje o financijskim i ekonomskim temama i ne samo.

Obiteljski status

Oženjen je i ima četvero djece. Supruga, Olga, kardiolog. Najstarija kći je udana. Movčanovi imaju četvero djece, najmlađi Leo ima samo 5 godina.

Roditelji gotovo sve praznike i duge vikende posvećuju kreativnom razvoju svog sina, pokazujući mu svijet. A kada obitelj ostane u gradu, prijateljski odlaze na daču u selu Lesnoy Ruchey u četvrti Čehovski.

hobiji

Omiljeni hobi - streljaštvo. Također vam ne smeta igrati šah ili pušiti cigare. Kako je i sam priznao u jednom intervjuu, s vremena na vrijeme voli ustati u 5:30 i sjediti u svom uredu na poslu, do oko 9:30, dok mu sin ne dotrči. Ovo je efektivno vrijeme od 4 sata.

Ne ide u klubove, više voli muzeje i puno vremena provodi sa suprugom. Zajedno s Olgom bave se balskim i sportskim plesovima: počeli su prije mnogo godina s klasičnim plesovima, zatim su se zainteresirali za tango, zatim argentinski tango.

Donošenje odluka o povećanju proračunskih prihoda kroz povećanje i smanjenje poreza socijalnog osiguranja zapravo, to je već potvrda činjenice da vlast u Rusiji zamišlja ekonomiju kao distributivni model. Model distribucije temelji se na ideji postojanja fiksnog bogatstva koje mora biti zaštićeno i "ispravno" distribuirano. Takav sustav prirodno gravitira centralizaciji, ne samo zato što konsolidacija bogatstva daje moć, već i zato što je puno lakše i učinkovitije preraspodijeliti centralno nego prepustiti preraspodjelu slobodnim agentima - pokušajte zamisliti poligon s milijunima vrhova i usporedite broj dijagonala, koje prolaze kroz središte, s brojem odsječaka koji povezuju bilo koja dva vrha jedan s drugim.

U distributivnom modelu bogatstvo se ne stvara – ono se brani: od vanjskih osvajača, od unutarnjih pljačkaša i od nemarnih korisnika. Ideja o povećanju bogatstva je apsurdna - fiksna je. Radna, poslovna, društveno-gospodarska djelatnost imaju samo pomoćnu svrhu – daju državi mogućnost da manje bogatstva dijeli s društvom: „neka učine barem nešto za sebe“. Ako bogatstvo nije dovoljno, potrebno je povećati učinkovitost korištenja bogatstva: još više ga konsolidirati u rukama države, ojačati kontrolu, povećati disciplinu, cjenkati se ili dobiti na silu Bolji uvjeti razmjena svog bogatstva za stvari potrebne u zemlji s vanjski svijet možda, ako je moguće, prigrabiti više bogatstva od susjeda.

Ako neki ljudi žive presiromašno, potrebno je drugima oduzeti dio bogatstva koji im je podijeljen i preraspodijeliti ga u korist siromašnih. Ako država nema dovoljno za (vjerojatno) potrebnu potrošnju, onda je potrebno manje podijeliti građanima ili vratiti više - i financirati državnu potrošnju; Istovremeno, državna potrošnja je prioritet, jer država zna za što izdvojiti sredstva, ali ljudi ne znaju. Država, koja je na sebe preuzela takav posao i takvu odgovornost, naravno postaje pretjerano velika i skupa, dobiva privilegiju da odlučuje izvan zakona i mimo zakona, polazeći od racionalnosti trenutka (a svi smo mi ljudi) iz obzira osobne koristi svojih predstavnika.

U Rusiji, s njezinom ovisnošću o resursima, sa svojom sovjetskom prošlošću, kada su se “svi pretvarali da rade”, lako je povjerovati da je samo model distribucije učinkovit (i doista postoji). Očito je takvo uvjerenje savršeno kultivirano prema principu samoispunjavajućeg proročanstva. Razvoj distribucijskog sustava preuveličava stanje, dovodi do uništenja zakonodavni okvir i učinkovita horizontalna ekonomskih odnosa, učinkoviti gospodarski agenti napuštaju igru, a njihovo mjesto zauzimaju nespretne i korumpirane državne strukture i lopovski privatnici koji na povlasticama koje dobivaju zarađuju napola legalno.

Lako je prihvatiti takvu sliku i proći je kao dokaz teza "svi su biznismeni lopovi", "narodu se ništa ne može vjerovati", "ionako ništa neće ići, eksperiment se mora smanjiti" i dr. . Također je očito da je u prisutnosti zamjetnih resursa za nositelje resursa korisno održavati distributivni model gospodarstva - u njemu imaju nepravednu prednost u odnosu na druge agente. U tim se uvjetima stvara začarani krug - vlast pripada vlasnicima resursa, distributivni model im je koristan, generativni model se lako može kompromitirati u očima društva. Rezultat se naziva prokletstvo resursa: zemlje koje su obdarene resursima, osim ako nisu imale vremena za formiranje jakih institucija koje sprječavaju konsolidaciju resursa u rukama vlasti, zamrzavaju se u distributivnom modelu gospodarstva.

Upravo se to dogodilo Rusiji. Stvaranje učinkovite zajednice neovisnih gospodarskih subjekata ne uklapa se u iskrenu (temeljenu i na uvjerenjima i na osobnoj dobiti) ideju gospodarstva među najvišim dužnosnicima: štoviše, doživljava se kao gubitak kontrole nad gospodarstvom koji je opasan. za njihovu moć. financijski tokovi... Po logici naše vlasti, problem besparice se može riješiti samo povlačenjem novac koji vam je potreban oni koji ih imaju, a ako ovi drugi sami nisu dovoljni, neka odu i rade još malo - neće sve vlast povući (moram reći da u glavama ovih službenika sve što je u Rusiji već pripada države, pa se čak i sredstva koja građanin samostalno zaradi smatraju primljenima od države, pa, možda i ne izravno).

S tim u vezi, besmisleno je govoriti da povećanje dobne granice za odlazak u mirovinu nije rješenje, već slijepa ulica, da će se morati podizati iznova i iznova, da je jedini način da se izađe na kraj s problemom postupno potpuno prelazak na sustav koji ne financira država u roku od 10-15 godina. mirovine, s vremenom, počevši umirovljenicima isplaćivati ​​“od države” i na teret poreza, bez obzira na staž i zasluge, istu malu mirovinu, samo da im bude dovoljno za život. Takav sustav će građanima učinkovito osigurati mirovine, ali će izmaknuti kontroli dužnosnika ogromne svote; štoviše, temeljit će se na ideji ekonomske samoorganizacije koja im je nedostupna.

Isto tako, besmisleno je reći da će povećanje poreznog opterećenja (a povećanje PDV-a za 11% značajno povećanje) dovesti do smanjenja nedržavne potrošnje i smanjenja stope rasta (ako postoji) Ekonomija; da je jednostavno glupo tražiti sredstva za "predsjednički dekret" - potrebno je stvoriti uvjete pod kojima će privatni biznis ispunjavati sve te uredbe jednostavno u procesu razvoja svog poslovanja; da i ako trebaš pronaći novac za nešto, najprije ga potražiš u besmislenim kreditnim džepovima državnih monopola, radi izvođača iz reda predsjednicinih prijatelja koji sebi umanjuju vrijednost besmislenim projektima; onda bi ih se moglo tražiti na tržištu zaduživanja - u današnjem svijetu niskih stopa državama je korisno povećati financijsku polugu, to im omogućuje da kataliziraju gospodarstvo, a ne da ga stisnu nametima.

Za vlasti u Rusiji privatni biznis je neprijatelj, osim ako nije zauzet služenjem vlasti i nije položio prisegu na vjernost, zapečaćenu nekoliko velikih kaznenih slučajeva (u slučaju zaborava); s druge strane, izvođači državnih monopola su prijatelji, i možete im vjerovati: zaradit će puno, ali barem neće sve opljačkati; eventualno po previsokim cijenama, ali oni će graditi i neće pobjeći iz zemlje (pogotovo sada). Nema razloga zaduživati ​​se od države – za dug se moraju platiti kamate, dugovi se moraju vratiti, a povećanje poreza daje besplatan novac i zauvijek.

Važno je napomenuti da je porast utjecao na PDV – zapravo porez na krajnju potrošnju, koji je najosjetljiviji za tvrtke s visokom dodanom vrijednošću (odnosno neresursne, najučinkovitije i najmobilnije) i poduzeća u ranoj fazi razvoja. razvoj. Ni ove tvrtke ni potrošači nemaju pravo glasa u Rusiji. Pitanje podizanja poreza na dohodak skinuto je s dnevnog reda – naravno, jer porez na dohodak plaćaju službenici i vlasti bliski “efektivni menadžeri” od svojih značajnih plaća. Povećanje poreza na dohodak pogodilo bi prvenstveno poduzeća koja se temelje na resursima i koja dobivaju visoke marže, a ta su poduzeća "vezana za klasu" i uglavnom su pod kontrolom vlasti. Istina je da je PDV lakše naplatiti nego porez na dohodak, tim više što Porezna uprava Rusija se već dugi niz godina poboljšava u svom proračunu i praćenju izlaznih obrazaca. Ali ovo je opet - logika princa koji skuplja danak, a ne vođe koji razmišlja o prosperitetu zemlje.

Što je još gore, rasprava o pitanju "kako podići ili sniziti poreze" ili "koja je točna dob za umirovljenje" u Rusiji danas je slična raspravi o pitanju "kojim slatkišem ljudožder privuče djevojčice, kako bi potonje budi ugodniji prije smrti." Osnovni problem sadašnje ruske države je iznimno niska razina institucionalno povjerenje svih u svemu, što je posljedica već spomenutog zanemarivanja moći u distribucijskom gospodarstvu za tako nezgodnu stvar za centraliziranu vlast kao što je slovo zakona.

Ruska vlada zakon tretira kao univerzalno sredstvo za ostvarivanje svojih interesa - piše nerazgovjetno i tumači ga kako želi (često na suprotan način u dvije identične situacije), prepisuje stalno, u okviru trenutnih interesa i često čak i nerazgovjetnije , ignorira ga kada je to prikladno i zahtijeva izvršenje, kada je korisno, stvara kritični volumen iznimaka od bilo kojeg pravila radi vlastite pogodnosti i piše postupak odbijanja na neformalnim osnovama povrh bilo kakvog dopuštenja.

Gospodarski subjekti u Rusiji kopiraju moć - naše tržište karakterizira iznimno niska ugovorna disciplina, želja da se zavara druga strana (uključujući državu) ili da je prisili da prihvati nepoštene uvjete (a to često već prakticiraju državne tvrtke), uzmite prednost netržišnih prednosti i/ili pridružiti se ilegalnoj zavjeri. Ulaganja u Rusiju ne traju već dugo, a odljev kapitala bio je značajan svih godina 21. stoljeća, s iznimkom 2006. i 2007. (kada je strani špekulativni kapital bio veći od povlačenja sredstava od strane ruskih poduzetnika) - što je razlika, kakav PDV?

Smjer kretanja naše države postao je vrlo jasan (ne danas, ali danas postoji razlog za to): generativni model, koji se, čini se, počeo probijati kroz povijesno formirani model distribucije u prva tri do pet godina 21. stoljeća, potpuno je odbačena. Ostaju joj samo dvije uloge: može živjeti u pustom dvorištu gospodarstva, ograničena na rijetku malu tvrtku, malu uslužnu industriju i nekoliko "odobrenih" visokotehnoloških poslovnih vitrina; ona bi trebala poslužiti kao temelj cargo kulta "gospodarskog proboja", u okviru kojeg će se sve duži nizovi dosadnih državnih ureda oblačiti u njezinu odjeću, "gospodarivši" proračunom pod krinkom razvoja i uvođenja novih tehnologija , inovativne ideje, strateški projekti i druge popularne riječi.

Čudno, ali istinito - kao da se ispričavaju, pokušavaju čuvari distribucijske ekonomije u Rusiji maksimalan broj Dajte njegovim manifestacijama imena koja su slična zbrci s nazivima manifestacija generativne ekonomije (to nije bio slučaj u SSSR-u - možda je to posljedica iskustva prosjačenja novca od MMF-a u zamjenu za reforme 90-ih godina ).

Istodobno, sama država s dovoljnim volumenom resursa i pretežno distributivnom ekonomijom može postojati dugo i održivo. Da, u takvoj državi razina nejednakosti je vrlo visoka, društvene institucije slabe, većina ljudi živi u siromaštvu, a tehnologije u područjima koja služe interesima ili ambicijama vlasti cvjetaju, dok u području osiguravanja ukupna učinkovitost procesa i/ili osiguranje dobrobiti stanovništva je beznadežno iza. Međutim, postojanje takve države ovisi o količini resursa - ako je manje (jeftinije), njezina stanja "tiho" pojedu i raspadaju se, ako je više (skuplje je) - ukoče se u svom sustavu klanovske birokracije i živjeti generacijama, podržavajući osiromašeno postojanje 95% stanovništva, nestabilan prihod od 4% i luksuz za 1%, elegantan izlog za vanjski svijet, svijetlu sliku na TV-u i potpuni nedostatak mogućnosti iznutra, osim jedine prilike - služiti u sustavu raspodjele resursa, trpeći poniženja i uskraćivanja u nadi da će se uzdići više u hijerarhiji usluga.

Poznati ruski financijer, menadžer i stručnjak za investicije. Andrey je šest godina izvršni direktor Troika Dialog. Prvi milijun zaradio je upravo kao vrhunski menadžer; na kraju mu je, međutim, dosadilo raditi za nekog drugog - i Movčan je osnovao vlastitu investicijsku tvrtku Renaissance Investment Management. Na ovaj trenutak Andrey je upravljački partner investicijske grupe Third Rome.

Za svoj rad Andrej je nagrađen brojnim nagradama i nagradama. Magazin Forbes proglasio je Movchana najuspješnijim šefom tvrtke za upravljanje u cijeloj Rusiji; RBC je Andreja počastio naslovom "Top menadžer godine". Za financijsku tvrtku godine proglašen je i Movchanov projekt Renaissance Investment Management.

Andrej nikada nije težio visokim, vodećim pozicijama; zapravo, po svom prvom obrazovanju uopće nije ni ekonomist ni menadžer - u početku je Movchan trebao postati fizičar. Nažalost, ova profesija nije bila dovoljno isplativa; kako bi prehranio svoju obitelj, Andrej je bio prisiljen promijeniti svoje područje djelovanja. Naravno, u procesu stjecanja magisterija poslovnog menadžmenta, Andrei je naučio puno vrlo, vrlo korisnih stvari; Movchan je, međutim, oduvijek tvrdio da je glavna stvar u njegovom poslu tretirati gospodarstvo kao igru, a ne jedini i najvažniji posao u njegovom životu.

Sada više od 600 pojedinačnih privatnih ulagača samo sudjeluje u Andreyjevim fondovima; Strane tvrtke također koriste usluge Movchanove tvrtke - među Andrejevim stranim ulagačima ima mnogo najvećih banaka i fondova.

Andrey i njegov "RIM" zauzimaju jednu od najvažnijih pozicija na suvremenom investicijskom tržištu - barem na ruskoj razini. Movchan privlači klijente, prije svega, svojom najvećom iskrenošću - njegova tvrtka voljno daje ulagačima konkretne podatke o trenutnom stanju stvari u burze... Između ostalog, Andrey je uvijek

nastoji što šire prosvijetliti klijente u financijski plan- dapače, obrazovan ulagač može puno učinkovitije koristiti svoja sredstva, što u konačnici koristi cijeloj tvrtki.

Posao zahtijeva maksimalnu koncentraciju od Andreja; poduzetnik, međutim, uspijeva odvojiti vrijeme za svoju obitelj. Movčan ima četvero djece. Andrejeva najstarija kći ima 20 godina; ona će postati medicinska sestra i planira nastaviti studij na Harvardu. Druga kći ima 16 godina; uživa u glazbi i uči svirati saksofon. Svijet umjetnosti zanimljiv je i trećoj, 11-godišnjoj kćeri - ona je, međutim, mnogo bliža kazalištu; međutim, djevojka je također prilično dobra u egzaktnim znanostima. Najmlađi od Andrejeve djece, 9-mjesečni sin, još se nije odlučio za svoju profesiju - međutim, Movchan je siguran da će i jedini dječak u budućnosti pokazati svoje talente.

Andrejeva supruga, unatoč svojoj 9-mjesečnoj bebi, također radi. Po svojoj je specijalnosti kardiolog, ali sada mnogo više vremena posvećuje nizu venture projekti u farmaceutskoj industriji i radi na stvaranju vlastitog medicinski centar... Čini se da bi se dvoje tako zauzetih ljudi trebali sresti samo noću, u krevetu; Movčan i njegova supruga, međutim, uvijek nađu vremena za jedan zajednički hobi - dvoranski ples. Prema Andreyu, ples je prilično korisna stvar za poslovnog čovjeka - nema toliko aktivnosti na ovom svijetu koje bi vas mogle bolje "zasititi" čistom, nekompliciranom idejom timske aktivnosti.